演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

績(jī)效考核演講稿 業(yè)績(jī)提升分享演講稿篇一

以組織為先導(dǎo)

以員工為基石

尊敬的戴總,、來總,，各位領(lǐng)導(dǎo)大家下午好！

我是來自餐飲部的王歆,，很高興在這里向大家做匯報(bào)演講,。

關(guān)于卓越績(jī)效我的理解是：運(yùn)用我們的管理模式以戴總、來總為組織核心使每位管理者的管理能力能夠最大化的發(fā)揮以及使員工在自我實(shí)現(xiàn)中超越性的完成工作任務(wù),，二者融合后所產(chǎn)生的良好績(jī)效,，并使這種績(jī)效持續(xù)發(fā)展，構(gòu)成卓越績(jī)效,。

眾所周知績(jī)效管理中員工管理是重點(diǎn)之一,，我們的效益、利潤(rùn)和品質(zhì)是否能夠得到有效地提升并且使他達(dá)到一定的高度,，這都與我們的員工息息相關(guān),，尤其是作為一名基層管理者在與組織領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致、憂患意識(shí)統(tǒng)一的同時(shí)切身實(shí)際的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理,。所以今天我的演講題目是《卓越績(jī)效之員工管理“軍事化”》,。

說到員工管理我們會(huì)想到對(duì)他們責(zé)任感、歸屬感,、使命感以及忠誠(chéng)度的確立,。員工自動(dòng)自發(fā)的工作這是責(zé)任感；結(jié)果和過程同樣重要,，關(guān)心過程就是在關(guān)心員工本人這是歸屬感的一部分,；將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和酒店戰(zhàn)略相統(tǒng)一就會(huì)形成使命感。這三個(gè)主觀感觸相融合構(gòu)成忠誠(chéng)度,。這就是組織的情感力量推動(dòng)個(gè)人能量以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

當(dāng)然，這些道理大家比我更專業(yè),。他是需要通過具體系統(tǒng)的培訓(xùn)使其充分認(rèn)同的一個(gè)過程,。也就是說不管是新員工還是老員工，我們不僅要得到他們的身體，還要得到他們的靈魂,。

關(guān)于這些有一個(gè)非常強(qiáng)大的案例值得我們借鑒,，那就是我們的中國(guó)人民解放軍。大家知道軍隊(duì)中有一項(xiàng)軍魂的塑造,。當(dāng)新兵入伍除了軍事紀(jì)律的培養(yǎng),，還有系統(tǒng)的思想教育培訓(xùn)體系。就是軍事訓(xùn)練融合思想熏陶,。軍事訓(xùn)練培養(yǎng)官兵們的意志力和作戰(zhàn)能力,。思想熏陶方面不僅有政治文化的學(xué)習(xí)還包括文工團(tuán)的一些輔助式加強(qiáng)作用，其中以《軍中綠花》為代表的一首首振奮軍心,、鼓舞士氣的軍歌讓我們的官兵們寧愿拋頭顱,，撒熱血以報(bào)效祖國(guó)。這就是很低的思想成本培養(yǎng)出的一大批軍事人才,；這就是思想教育培養(yǎng)出的忠誠(chéng)意識(shí),。

把這種“軍事化”覆蓋到酒店員工績(jī)效管理中，制定規(guī)范的忠誠(chéng)度思想教育培訓(xùn)體系塑造個(gè)人意志和使命感,；改編振奮人心的歌曲輔助式加強(qiáng)并與服務(wù)技能知識(shí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式讓新員工在步入工作崗位之前就可以熱情高漲,。很多時(shí)候我們不是招不到人而是留不住人。強(qiáng)烈的歸屬感和使命感可以掩蓋在工作中的壓力和對(duì)后勤保障的些許不滿,。新員工在工作一段時(shí)間后會(huì)有懷才不遇的心理,，所以老員工同樣需要季節(jié)性的思想教育鞏固。懷才有時(shí)候就像懷孕,，時(shí)間久了才能被人看出來。所以,，厚積薄發(fā)在自我實(shí)現(xiàn)中是一種堅(jiān)持信念的一個(gè)過程,。在這個(gè)過程中我們管理者的角色不是裁判而是教練。就像戴總所說：關(guān)鍵時(shí)間,、關(guān)鍵地點(diǎn)要有關(guān)鍵的人在,。道理非常深刻。

每個(gè)基層管理者都是員工的后勤保障主管和心理輔導(dǎo)師,。始終準(zhǔn)備為員工提供必要的后勤幫助和思想疏通,；始終貫徹組織的核心目標(biāo)；推動(dòng)酒店整體績(jī)效管理,。酒店在員工心目中的地位折射出它在顧客心目中的地位,；顧客心目中的地位決定市場(chǎng)地位。

良好的員工績(jī)效管理影響著酒店整體績(jī)效,，讓我們以顧客為核心,，以組織為先導(dǎo)以員工為基石提高我們的效益、利潤(rùn)和品質(zhì)并持續(xù)發(fā)展。讓我們的人性化管理融合“軍事化”以完成我們績(jī)效卓越的目的,。

績(jī)效考核演講稿 業(yè)績(jī)提升分享演講稿篇二

績(jī)效考核演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

你們好,！

今天我代表xx部門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績(jī)效考核工作是如何開展、實(shí)施的以及通過績(jī)效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào),。

首先,，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹：

1、組織情況：部長(zhǎng)助理一人,，員工五人,。

2、人員情況：我部共有在編員工6人,，4男2女,，平均年齡41歲。

3,、文化水平：大學(xué)本科2人,，中專2人，高中2人,。

4,、技術(shù)水平：建筑工程師1人，技術(shù)員2人,，從事建筑施工多年,，有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的2人，文員1人,。

5,、崗位分工：

xx：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，兼上情下達(dá),，聯(lián)系施工隊(duì)伍,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系，參加工程驗(yàn)收,，負(fù)責(zé)重大工程管理（項(xiàng)目責(zé)任人）,。

xx：工程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理,；工程質(zhì)量的處理,；兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制；建筑施工合同的簽訂,；參與重大預(yù)（決）算的確定,；填寫竣工結(jié)算單；本部門文件的編寫,；參加公司組織的建筑工程竣工驗(yàn)收,；繪制簡(jiǎn)易圖紙,；指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù)；參加建筑工程施工放線等,。

xx：負(fù)責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理,；參與招投標(biāo)價(jià)格、材料的定位,；處理施工圖紙和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò),；參加重大工程定位放線；負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場(chǎng)管理（項(xiàng)目責(zé)任人）,。

xx：負(fù)責(zé)建筑工程預(yù)（決）算的編制,；各種建筑材料的出入庫(kù)及月底報(bào)賬；參與本部門文件的編制,；參加竣工驗(yàn)收及結(jié)算,。

xx：駐小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量,，督促工程進(jìn)度,；負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗(yàn)收；聯(lián)系本部門與小區(qū),，施工隊(duì)伍的工作安排,。

xx：文員，負(fù)責(zé)本部門的文件打??；各種資料、單據(jù)的蓋章,；本部門人員的考勤,；本部門材料的申報(bào)；參與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的驗(yàn)收,；公司駐地臨時(shí)用工的考勤,；整理本部門的衛(wèi)生；整理圖紙及各種施工,、竣工資料的歸檔。

本部門的主要工作：集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè),。在分管副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我部是怎樣開展績(jī)效考核及績(jī)效考核的實(shí)施情況給在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、我部門績(jī)效考核的內(nèi)容和目標(biāo)

本部門對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)：我們認(rèn)識(shí)到,，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分,，是涉外的一個(gè)窗口，其工作的好壞,，直接影響著集團(tuán)的發(fā)展,；同時(shí)，它也影響集團(tuán)公司的形象,。為此,，為了把我們的工作做好，做到“干有目標(biāo),，做有方向”，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù)，我部門首先制定了部門考核目標(biāo),，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。

二,、我部門績(jī)效考核目標(biāo)是：

1,、使公司授權(quán)的各類基建工程、土木工程,、道路及橋涵及村改工程要程序化,、制度化、規(guī)范化,、公開化,。凡是大型工程都進(jìn)行公開招標(biāo)，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程,，都采取了5家或5家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo),，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意,。

2,、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度,。做到有的放矢,。

3、做好人身事故的安全工作,，使安全事故降到零,。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大,，由原來的8—12米跨增大到28—32米跨,，高度由原來的10—12米，增大20多米高,，由于建筑物的規(guī)模壯大,，人身安全事故危險(xiǎn)也就越大，為避免人身事故的發(fā)生,，工程開工前。首先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育,，提高安全意識(shí),。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全,，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患。特別是施工用電及個(gè)人防護(hù),，不達(dá)到要求的,，寧肯停工整改，也不帶病前行,。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故,。

4、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問題報(bào)告,。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)在資金投入上有所安排,，心中有數(shù)。

5,、建立一支學(xué)習(xí)型,、上進(jìn)型團(tuán)隊(duì)。從本部門人員組成和文化底蘊(yùn)上不算薄,，都有一定的分析能力和理解能力,。自從實(shí)行績(jī)效考核以來，本部門首先定出學(xué)習(xí)日（每周星期五下午）,，做到風(fēng)雨無(wú)阻,，如果給公司大型會(huì)議相沖，就改為星期六下午,。學(xué)習(xí)的內(nèi)容：a,、公司下達(dá)的文件、通知及通報(bào),；b,、專業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程,、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn),，由此以來，使大家都提高了認(rèn)識(shí),，由以前認(rèn)為,，公司下發(fā)文件，不是針對(duì)本部門,，知不知無(wú)所謂?，F(xiàn)在不同了，即使該文件不是針對(duì)本部門的,，為什么要下發(fā)到本部門,？,！也就是說,，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分,，集團(tuán)公司就是一個(gè)家，家里發(fā)生了哪些問題,，尊長(zhǎng)有哪些想法,？要干什么？作為一個(gè)家庭成員必須知道,，不光要知道,，還要積極的配合著去維護(hù)，去實(shí)施,。例如：公司每次下發(fā)的“人字”文,，都是一些外部門的人員調(diào)動(dòng)和安排，但我們必須得知道,，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù),，就能極早的找誰(shuí)去聯(lián)系，否則,，出現(xiàn)緊急事由時(shí),，就會(huì)誤事，造成損失,。通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，由原來多數(shù)不懂不知道的，現(xiàn)在都能熟練掌握,。例如：施工所用的水泥,，原來只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥,，其實(shí)并不然,。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分,。要想知道它好,，必須從它的性質(zhì)上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時(shí)候,，什么地方去用它所表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點(diǎn)來斷定孬好,。例如：原來公司駐地所用的張山水泥，該水泥價(jià)格較高,，但它的性質(zhì)是什么,？什么時(shí)候用？什么地方用最好,？知道的都不多,。如果常年的用這個(gè)水泥公司會(huì)無(wú)形的支出好多錢。這個(gè)水泥為礦渣硅酸鹽水泥,，根據(jù)它的特性,，早期強(qiáng)度低,，后期強(qiáng)度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫,。夏天用它最好,，如果冬季施工用它就不利了，早期強(qiáng)度低,，不抗凍,，影響脫模，零下3—5攝氏度出現(xiàn)3—4天不凝固現(xiàn)象,。通過學(xué)習(xí)大家知道了這種情況,，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥；鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋,，還有梁的箍筋都是圓鋼,？通過學(xué)習(xí)，大家都掌握了,。

6,、每年的工程竣工率達(dá)到80%，合格率達(dá)到95%,，竣工優(yōu)良率25%,；

7、工程竣工結(jié)算率98%,；

8,、工程合同簽訂率100%，合同履行率85%,；

9,、安全事故率達(dá)到1%；

10,、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到90%,；

11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度95%,；

12,、部門工作社會(huì)評(píng)議度達(dá)到85%。

部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分,，員工是部門的組成零件,，每個(gè)員工的工作態(tài)度和成績(jī)直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀,，部門才優(yōu)秀,，部門都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會(huì)繁榮昌盛。

為使每位員工都成為部門優(yōu)秀之才，貢獻(xiàn)之才,，榮耀之才,。在績(jī)效考核中，我們把本部門的工作,，根據(jù)本人的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行明確責(zé)任，使員工認(rèn)識(shí)到做好本

職工作,，是自己的光榮職責(zé),。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶,。

每個(gè)員工的目標(biāo)如下：

1,、部長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作；審核預(yù)決算,；審查所簽訂的建筑工程承包合同,；聯(lián)系施工隊(duì)伍；組織施工力量,；參與招投標(biāo)工作,；參與工程質(zhì)量管理；參與施工放線,，竣工驗(yàn)收,；負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字,；審核部門編制的二,、三級(jí)制度的修改；按時(shí)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)性,。

2,、工程師：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量,；參與招標(biāo)投標(biāo)及文件的編寫,；協(xié)助集

團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo),；把關(guān)填寫建筑工程承包合同,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量；參加建筑物,、構(gòu)筑物的定位,、放線；指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算；參加工程竣工驗(yàn)收,；指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,；編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書。

工作標(biāo)準(zhǔn)：使負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到90%以上,。

3、新村建設(shè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測(cè)繪,、規(guī)劃,、勘察、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò),；負(fù)責(zé)新村建設(shè)的圖

紙變更聯(lián)絡(luò),，資料收集、整理,；新材料,、新技術(shù)的考察；本部門與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通,；參加重大建筑工程的定位,、放線；協(xié)助工程師繪制簡(jiǎn)易圖紙,；參加招標(biāo)投標(biāo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo),。

工作標(biāo)準(zhǔn)：保證分內(nèi)工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、無(wú)誤,，領(lǐng)導(dǎo)滿意度90%。

4,、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門的建筑工程預(yù)決算,；負(fù)責(zé)本部門工程用料進(jìn)出庫(kù)及月底

報(bào)賬；參加工程竣工驗(yàn)收,；指導(dǎo)工程施工,，把關(guān)材料用量和質(zhì)量；參與本部門績(jī)效考核文件,、資料的編制,；參與招標(biāo)、投標(biāo),；負(fù)責(zé)維修隊(duì)的考勤,、聯(lián)絡(luò)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,；保證進(jìn)出庫(kù)材料月報(bào)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)滿意率達(dá)到95%以上,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理員：負(fù)責(zé)本部門駐小區(qū)代表工作；監(jiān)督,、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進(jìn)度,；

溝通本部門與小區(qū)、施工隊(duì)的聯(lián)系,；安排小區(qū)臨時(shí)工程和考勤；參加小區(qū)工程驗(yàn)收,。

6,、文員：負(fù)責(zé)本部門的文字資料打印,；整理檔案資料裝盒裝袋,；負(fù)責(zé)本部門文

件、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定,、簽字,、蓋章；編制本部門績(jī)效考核資料,；負(fù)責(zé)本部門的員工考勤,；整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會(huì)議記錄；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)工作,。

工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時(shí),、準(zhǔn)確；各種檔案整理整齊明了,；領(lǐng)導(dǎo)審核,、簽字、蓋章及時(shí),、準(zhǔn)確,；保證部門的考勤準(zhǔn)確；室內(nèi)干凈,、衛(wèi)生,，書籍?dāng)[放整齊；工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到95%,。

責(zé)任,、目標(biāo)已定，實(shí)施是效果的關(guān)鍵。

自從我部門申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行以來,，我們就按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施,。將部門目標(biāo)分解到個(gè)人，如果個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了,。

提高工程質(zhì)量，促使工程按期完成,，這是我部門目標(biāo)的重中之重,，如何能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就采取了先學(xué)習(xí),，后指導(dǎo)的方法,。也就是要想別人會(huì)首先自已會(huì)。譬如：在a6住宅樓砌二層主體時(shí),，施工隊(duì)用磚為多空粘土磚,，砂漿為m10砂漿，如何保證砌體的質(zhì)量呢,？因?yàn)槎嗫状u在我們這兒還是第一次用,，我部門全體人員就帶著這一問題集團(tuán)學(xué)習(xí)“砌體工程，多孔磚的砌筑方法,?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)，掌握了砌磚的要領(lǐng),。它的砌磚方法不同于一般粘土磚的砌筑方法,。一般粘土磚，薄采用“

三,、

砂漿飽滿,，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后,，就由工程師李忠生到項(xiàng)目部對(duì)砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底,。結(jié)果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚,，一層砌體要花費(fèi)近5天的時(shí)間,，現(xiàn)在只用3天半的時(shí)間就可以完工。

再如,，招標(biāo)投標(biāo),，以前,，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的,，下標(biāo)函,，領(lǐng)圖紙，做報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在,，只把標(biāo)函發(fā)下去，圖紙發(fā)下去,，讓投標(biāo)單位作出第一次報(bào)價(jià),，然后，公司根據(jù)各單位報(bào)價(jià)定出公司的標(biāo)的范圍,，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià),，接近公司標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位,，這樣,，既減少了公司做標(biāo)的費(fèi)用，又能使投標(biāo)單位都滿意,，節(jié)省了人力,、物力和時(shí)間,。原來半個(gè)月完成的事,，現(xiàn)在3—5天即可完成。

為使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處,，在實(shí)施過程中少走彎路,，對(duì)所有工程，定人定崗,，明確項(xiàng)目責(zé)任人,，每半個(gè)月由個(gè)人向部門文字匯報(bào)或在會(huì)上講述。談個(gè)人在施工過程中還存在哪些問題,，由大家共同出主意,，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念,，同時(shí)每次匯報(bào)后以高低評(píng)分得出,，得出每人工作好壞程度。每月月底,，由部門寫出總結(jié),，給公司分管副總匯報(bào)。

實(shí)行績(jī)效考核,，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個(gè)良策,，它能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,，并能做到處處、事事有章可循,，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài),。

我部門自從實(shí)行績(jī)效考核以來，特別是試運(yùn)行以來,，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài),，辦公環(huán)境都有了明顯改善。

以前,，集體事情大家干,，看不到自覺自愿；出了問題,，相互推諉責(zé)任,。實(shí)行績(jī)效考核以后，責(zé)任到崗到人,，不用領(lǐng)導(dǎo)催促,。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例如：原來上工地都是傾巢,，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人,，現(xiàn)在是，該誰(shuí)去誰(shuí)自覺去,，領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)找人何時(shí)有,。

再如，工程決算,，原來一批工程驗(yàn)收后,，待很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，且有差錯(cuò)出現(xiàn),，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了,，意識(shí)高了，一批工程的結(jié)算2—3天就結(jié)算,、審核,、簽字、蓋章存檔等完成且準(zhǔn)確無(wú)誤,，贏得施工單位好評(píng),。我們的辦公環(huán)境，績(jī)效考核前,，圖紙,，書籍，文件雜亂無(wú)章,，桌椅,，空調(diào),，飲水機(jī)煙味熏天，現(xiàn)在各種辦公用具有序排列且標(biāo)示明確,。因?yàn)槲也块T工作量大且復(fù)雜,，例子不能一一舉出，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解,。

社會(huì)在發(fā)展,，企業(yè)在進(jìn)步，人的意識(shí)在改變,，績(jī)效考核在改進(jìn),，我部門全體員工做了點(diǎn)微不足道的工作，但離公司的要求還差甚遠(yuǎn),。2011年村改要跨大步,，公司要跨大步。

績(jī)效考核演講稿 業(yè)績(jī)提升分享演講稿篇三

績(jī)效,，我們得到了什么

首先講一個(gè)小故事：從前有7個(gè)人住在一起,，每天分食一桶粥。但是,，粥總是不夠7人吃飽,。一開始，他們抓鬮決定誰(shuí)來分,，每天輪一個(gè),，于是每周下來，每個(gè)人只有一天能吃飽,，那就是自己分粥那天,。后來他們推舉一個(gè)道德高尚的人分粥,，但是強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗,，大家開始挖空心思的去討好他，賄賂他,，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣,。然后他們又組成三人分粥委員會(huì)以及四人的評(píng)選委員會(huì)，結(jié)果互相攻擊扯皮之下,，粥吃到嘴里全是涼的,。最后他們想出了一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的那個(gè)人要等其他人挑完后吃最后一碗,，為了不讓自己吃得最少,，所以分的平均，大家都滿意,。

同樣是7個(gè)人,，不同的分配制度,，就會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)氣，一個(gè)單位有不好的工作習(xí)氣,，一定是機(jī)制有問題,。那什么樣的機(jī)制才能形成良好的風(fēng)氣呢？就是要一種公開公正公平的制度,，績(jī)效機(jī)制就應(yīng)運(yùn)而生,。

我們?cè)瓉碚劦娇?jī)效，總是會(huì)想到罰錢,、壓抑等等負(fù)面效應(yīng),，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對(duì)它,，多想一想我們通過績(jī)效制度能得到什么呢,？

剛開始施行績(jī)效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊,，受考核多啊,。”我說,，為什么,，得你自己找原因。是啊,，為什么呢,，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少,，說明干的少,，工作積極性不強(qiáng)；考核多,，說明犯錯(cuò)多,，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然,。但是,，我也表?yè)P(yáng)他，不錯(cuò),，有進(jìn)步,，起碼能認(rèn)識(shí)到自己和別人有差距了。過了一陣,，又有人跟我說,，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺得挺丟人的,。我回答,，可以,，我可以不說人，但事情要讓大家知道,，以起到懲前毖后的作用,，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表?yè)P(yáng)他,，有進(jìn)步,！有什么進(jìn)步？知道不好意思了,，這就比整體混日子,，什么都滿不在乎強(qiáng)。俗話說：人爭(zhēng)一口氣佛爭(zhēng)一炷香,，知恥而后勇,，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績(jī)效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài),，在規(guī)范一個(gè)人的行為,，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。

那么績(jī)效能讓我們得到什么呢,？

首先說,。我們運(yùn)行工作的最基本目標(biāo)就是保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)靠的是各項(xiàng)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,，而如何能讓各項(xiàng)生產(chǎn)方面的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行下去呢，就要靠績(jī)效制度來制約,。因此,，績(jī)效制度，不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,，它是對(duì)其他規(guī)章制度能順利施行的一種保障機(jī)制,。有了績(jī)效制度對(duì)人的執(zhí)行力的制衡和約束，才能保證各項(xiàng)制度能完全作用于我們的工作,，從而完成安全生產(chǎn)目標(biāo),。工作目標(biāo)的完成,，實(shí)際點(diǎn)說就是保住了我們的飯碗,，不至于下崗，讓我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中有了安身立命之本,。

其次,，施行績(jī)效，解決了長(zhǎng)期以來的利益分配不公問題,，改變了國(guó)有企業(yè)大鍋飯,，多干少干一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣的弊病，在一定程度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得,，鼓舞了真正踏實(shí)肯干的職工的工作熱情，保證了大多數(shù)人得利益,；也使得拿錢相對(duì)少的人無(wú)話可說,，并逐步尋求自身的提高和轉(zhuǎn)變。公平,、公正,、公開的績(jī)效制度不但不會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的緊張氣氛，反而會(huì)使工作氣氛越來越和諧,，工作效率越來越高,。

再者，績(jī)效管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能促使我們?cè)诠ぷ髦胁粩喟l(fā)現(xiàn)問題,，同時(shí)也不斷的解決問題,，問題解決的多了，創(chuàng)新自然而然也就有了,，如此良性循環(huán),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)、班組,、企業(yè)就會(huì)站到同行業(yè)的前列,。團(tuán)隊(duì)的成績(jī)突出了，個(gè)人的價(jià)值就會(huì)體現(xiàn)出來,。反過來說,，處在一個(gè)樣樣都落后的集體中，個(gè)人做的再好也不會(huì)有人關(guān)注,，只有和團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展,，個(gè)人能力才能得以展示。

最后,，也是最重要的一點(diǎn),，就是績(jī)效制度能促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)。就像我剛才舉得例子,，一個(gè)散漫的人,、一個(gè)混日子的人，在績(jī)效制度的約束和刺激下,，會(huì)逐漸擺正自己的位置,，規(guī)范自己的行為，進(jìn)一步就會(huì)爭(zhēng)取自己的利益，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。而周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的看法,，也會(huì)隨著他自身的改變而改變，最后從不認(rèn)可到認(rèn)可,?？梢哉f，有績(jī)效制度的規(guī)范性和激勵(lì)性的引導(dǎo),，可以促進(jìn)一個(gè)人的成長(zhǎng),，進(jìn)而幫助我們?cè)诼殬I(yè)生涯中一步步向前，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。就算不能上到更高的舞臺(tái)上展示,，在平凡崗位上的我們，也會(huì)因?yàn)樽约禾?shí)的作風(fēng),、負(fù)責(zé)的態(tài)度,、平和的心態(tài)得到別人的尊重，而不是被人鄙視,、恥笑的只會(huì)混日子的可憐蟲,。

說了這么多，我們來

總結(jié)

最后,，引用喬布斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法,，就是從事你認(rèn)為偉大的工作,；從事偉大工作的唯一方法,，就是愛上你的工作,。