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績效考核工作會議講話材料 績效考核工作講話稿篇一

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議,，主要任務(wù)是總結(jié)績效考核工作，研究和部署績效考核工作,。應(yīng)書記,、王市長還將作重要講話，根據(jù)會議安排,，我先講三點意見,。

一、總結(jié)成績,，堅定做好績效考核信心不動搖

是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大,、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上,、奮力拼搏,，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年,。在這一年里,，在市委的堅強領(lǐng)導和高度重視下，我們以科學發(fā)展觀為指導,，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作,，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善,，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗,，逐步形成了由目標設(shè)置、過程管理,、綜合考核,、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學習實踐網(wǎng)》,、《湖北日報》,、《黨員生活》上刊載。

1,、注重創(chuàng)新方式方法,，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系,，實現(xiàn)“兩個延伸”,。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū),，由考核領(lǐng)導班子延伸至領(lǐng)導班子成員的“兩個延伸”,，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū),，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導班子成員,。同時,，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確,，考核重點更加突出,，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式,，擴大第三方測評范圍,。按照公開、透明的原則,，采取績效考核公示辦法,，將績效考核目標和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督,。同時,，為進一步調(diào)動群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式,，在征求市領(lǐng)導,、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”,、社區(qū)居民代表,、媒體記者、榮譽市民意見的同時,，堅持擴展考核評議面,，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報》,、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū),。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計,，共收到報紙投票24611張,，網(wǎng)絡(luò)投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段,，強化“四階段”管理,。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度,，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況,。在市直單位管理上，建立了過程管理制度,，推廣了“天記錄,、月評議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法,。

2,、注重發(fā)揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成,。隨著績效考核的全面推行,，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識,。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次,，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。目前既定的各項目標任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項,，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展,。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強,。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務(wù)不放松,，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴大狀況,，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效,。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè),，以“三比三看”活動為主題,，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標,，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位稱號,。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設(shè),、機關(guān)作風建設(shè)“三結(jié)合”,，做大財政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標,，爭取中央,、省預算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元,。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理,，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資28?23億元,，占計劃112%,，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制,、“目標常評公評”制,，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導線、計生部門線)”獲獎,。

3,、注重樹立正確導向，領(lǐng)導班子和干部工作作風不斷好轉(zhuǎn),?？冃Э己说膶嵤龠M了管人與管事相結(jié)合,，促進了干部選拔任用工作的科學化,、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上,，平者讓,，庸者下，劣者汰”的選人用人機制,，營造了求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認同,。一是倡導爭先進位,。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下,，不斷努力,，不離不棄，三年三大步,，今年進入了先進行列,。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金,、評先表優(yōu)的依據(jù),，干部職工爭先恐后。二是倡導敢為人先,。市廣電局堅持改革創(chuàng)新,，不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》,、《三農(nóng)熱線》精品欄目,，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中,，迅速出擊,，跟蹤報道,，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈,。三是倡導服務(wù)為先,。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風,，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督,，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進”,、法律援助“四進”,、春光行動等活動，被省委,、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體,。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題,。一是思想認識不深,。少數(shù)領(lǐng)導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時,，避重就輕,，避實就虛，避難就易,，避高就低;在工作目標確定以后,，有的領(lǐng)導干部過分強調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力,。二是創(chuàng)新意識不夠,。部分單位工作老方法、老套路多,，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導班子活力不足,，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神,，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導干部求穩(wěn)怕亂,，回避矛盾,，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強,，導致績效不明顯,。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力,，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距,。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出,，但在工作的整體推進上不平衡,，出現(xiàn)了跛腳。會后,，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單,，各地各單位務(wù)必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上,，而要在班子和工作上找原因,。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果，理性思考,，既不要在成績面前沾沾自喜,，也不要因為差距喪失信心，要振作精神,，以飽滿的熱情投入到工作中去,。

二、明確重點,，不斷推進績效考核工作深入開展

是全面完成“”規(guī)劃任務(wù),，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作,，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大,。績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導,，按照省委“一個意見,、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系,，切實加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展,、快速發(fā)展,、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。

1,、堅持績效考核制度,，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期,，省委出臺了《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見,、四個辦法”),，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見,、四個辦法”是基本一致的,，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領(lǐng)導班子和干部要求的,。從實際效果來看,，績效考核已成為作風建設(shè)的風向標、引導工作的指揮棒,、落實任務(wù)的推進器,，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋,。今年,，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸,、外部擴展”,。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核,，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位,，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦,、場),，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍,，將與經(jīng)濟社會發(fā)展,、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領(lǐng)導,，高度重視,，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案,，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接,。市績考辦要進一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后,，將相關(guān)單位納入績效考核,。

2、堅持目標跟蹤管理,，咬住績考目標不放松?？冃Э己四繕耸强冃Э己说暮诵膬?nèi)容,，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù),，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標,，抓住目標制定,、審核、分解,、管理環(huán)節(jié),，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上,，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力,。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié),。在市直單位考核目標設(shè)置上,，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè),、招商引資和項目建設(shè),、文化旅游、“四城同創(chuàng)”,、和諧荊州建設(shè)等六項工作,，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結(jié)合部門特點,，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性,，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目標計劃,。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設(shè)置上,，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求,，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整,，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善,。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求,，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年,，我們還將探索建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度,，在各地各單位設(shè)置績效考核目標的同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導將參與調(diào)研,，幫助聯(lián)系單位制定目標,。在市直單位領(lǐng)導班子成員考核上，各領(lǐng)導班子成員要圍繞本單位目標計劃書,，結(jié)合自己的崗位職責,，制定個人績效考核年度目標計劃書,，留存各單位備案。在年底時,，各單位要按照個人目標計劃書,，依據(jù)平時工作情況，對各領(lǐng)導班子成員履職情況進行評分,。二是目標審核要嚴,。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關(guān)的同時,，將把目標計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示,，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細,。目標制定后,，責任落實是關(guān)鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解,，逐級抓督辦落實,。各縣市區(qū)要將目標任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導,、責任科室和責任人,，確保事事有人抓、事事有人干,，營造相互比著干,，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊,。對于目標管理,，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標管理上,，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度,，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進行復核，每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況,。各縣市區(qū)績考辦要安排專人,，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標，同時也要建立相應(yīng)的通報制度,，督促各項目標任務(wù)按期完成,。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度,，通過“月評議,、季考核”方式督促目標任務(wù)完成。

3、堅持科學準確考核,，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新,。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的,、社會群眾公認的,、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核,，準確地反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實績,，客觀地反映領(lǐng)導班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導干部的德才素質(zhì)。一是要科學分析,，強化工作實績考核,。堅持從實績看德才，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要標準,，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作,，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式,、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況,，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績,，又注重考核打基礎(chǔ),，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視,，建立全員全程記載制度,，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ),。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關(guān)市直部門,，平時要做好記載，在年底考核打分時,，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分,。二是要擴大民主，注重群眾公認公信,。繼續(xù)把群眾公認作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價的重要依據(jù),，今年將適當提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%,。要以擴大知情權(quán)為重點,，擴寬民主渠道,，繼續(xù)通過報紙,、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員工作成果，并利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價,。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評,，力求測評結(jié)果客觀真實。三是要改進方式,，完善綜合管理評價,。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務(wù)工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況,，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù),，年底報送分檔排名情況。同時,，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核,，并按30%計入年底總評。

4,、堅持合理利用結(jié)果,，激勵干部干事出實招。實施領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核,，并不是我們的最終目的,，而是我們加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上,、平者讓,、庸者下的氛圍，堅持“以發(fā)展論英雄,，憑實績用干部”的原則,，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整,、教育培訓,、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣,、考核明干部,、考核出活力。堅持認真運用績效考核結(jié)果,，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法,，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實際,，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果,，量化評價到每個領(lǐng)導班子成員和干部,，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性,、權(quán)威性,。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準)，對其重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進等次,，以提高市直單位工作積極性,。

三、嚴格要求,，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行

1.要加強領(lǐng)導，落實責任,。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程,，進一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作,，讓干部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來,。要結(jié)合本地本單位的實際,，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關(guān)考核到科室,、所屬二級單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)方案,。各地各單位主要領(lǐng)導要切實負起領(lǐng)導責任,，親自抓、出題目,、提要求,。從事績效考核工作的干部要切實履行職責，組織,、指導,、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班,，培訓績效考核專班人員,，提高開展績效考核工作的能力。jp

2.要協(xié)調(diào)配合,，形成合力,。推進全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒,，需要方方面面的大力支持和積極配合,。各地各部門要進一步強化大局意識、服務(wù)意識,，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好,。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作,，及時提供準確,、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度,，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位,，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法,，進一步營造績效考核氛圍,，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處,。

3.要持之以恒,，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈,。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫,，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化,、規(guī)范化的軌道。同時要堅持不斷探索,，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗,、好做法，要及時總結(jié),，不斷完善,，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化,，完善深化績效考核的新思路,、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效,。

同志們,，做好全員績效考核工作事關(guān)全局，影響長遠,。各地各部門要按照這次會議的部署和要求,，集中精力，強化措施,，狠抓落實,，切實把績效考核各項工作組織好、開展好,、實施好,，確保各項工作任務(wù)落到實處,，為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!

績效考核工作會議講話材料 績效考核工作講話稿篇二

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議,，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績效考核工作,，研究和部署20xx年度績效考核工作。應(yīng)書記,、王市長還將作重要講話,，根據(jù)會議安排，我先講三點意見,。

一,、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖

20xx年是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大,、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年,，也是我們逆勢而上、奮力拼搏,，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年,。在這一年里，在市委的堅強領(lǐng)導和高度重視下,，我們以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作,，堅持邊思考邊探索,，邊實施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗,，逐步形成了由目標設(shè)置,、過程管理、綜合考核,、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系,，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學習實踐網(wǎng)》、《湖北日報》,、《黨員生活》上刊載,。

1、注重創(chuàng)新方式方法,，績效考核工作的推進力度逐步加大,。一是創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸”,。不斷擴大績效考核覆蓋面,，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導班子延伸至領(lǐng)導班子成員的“兩個延伸”,，覆蓋了全市113個市直單位,、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū),，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導班子成員。同時,，通過建立“四位一體”績效考核體系,，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出,，考核手段更加豐富,。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍,。按照公開,、透明的原則，采取績效考核公示辦法,，將績效考核目標和成果上網(wǎng)公示,，接受群眾監(jiān)督。同時,，為進一步調(diào)動群眾參與評議積極性,，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導,、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”,、社區(qū)居民代表,、媒體記者、榮譽市民意見的同時,，堅持擴展考核評議面,，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報》,、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū),。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計,，共收到報紙投票24611張,，網(wǎng)絡(luò)投票點擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段,，強化“四階段”管理,。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報制度,，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況,。在市直單位管理上，建立了過程管理制度,，推廣了“天記錄,、月評議、季考核,、年總結(jié)”四階段管理做法。

2,、注重發(fā)揮激勵作用,，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行,，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度,。績效考核已成為一種普遍共識,。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng),，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。目前既定的各項目標任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成,，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展,。荊州區(qū)以績效考核為抓手,，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務(wù)不放松,，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑,、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效,。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動為主題,，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng),，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位稱號,。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作,、制度建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)“三結(jié)合”,，做大財政蛋糕,。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央,、省預算內(nèi)到位資金15?1億元,，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理,，跟蹤目標計劃不放松,，全年完成交通投資28?23億元,，占計劃112%，比上年度增長22?7%,。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制,、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制,，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導線,、計生部門線)”獲獎,。

3、注重樹立正確導向,，領(lǐng)導班子和干部工作作風不斷好轉(zhuǎn),。績效考核的實施,，促進了管人與管事相結(jié)合,，促進了干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化,，逐步建立了“能者上，平者讓,，庸者下，劣者汰”的選人用人機制,，營造了求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境,，正被越來越多的干部所認同,。一是倡導爭先進位。市建委,、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下,，不斷努力，不離不棄,，三年三大步,，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核,、全年獎金,、評先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后,。二是倡導敢為人先,。市廣電局堅持改革創(chuàng)新,，不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風》,、《三農(nóng)熱線》精品欄目,，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中,，迅速出擊,，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向,，社會反映強烈,。三是倡導服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難,、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風,，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平,。市司法局開展了“法律六進”,、法律援助“四進”、20xx春光行動等活動,，被省委,、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時,，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題,。一是思想認識不深。少數(shù)領(lǐng)導同志正確的績效觀樹得不牢,，在確定工作目標時,，避重就輕，避實就虛,，避難就易,，避高就低;在工作目標確定以后，有的領(lǐng)導干部過分強調(diào)客觀因素,，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠,。部分單位工作老方法,、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導班子活力不足,，工作中缺乏敢為人先的勇氣,，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡,，毫無特色;有的領(lǐng)導干部求穩(wěn)怕亂,，回避矛盾,，滿足于完成任務(wù)，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強,，導致績效不明顯,。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力,，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距,。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前,，但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出,，但在工作的整體推進上不平衡，出現(xiàn)了跛腳,。會后,，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認真對照成績單查找問題原因,，不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上,，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果,，理性思考,，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心,，要振作精神,，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二,、明確重點,，不斷推進績效考核工作深入開展

20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,。做好今年績效考核工作,，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大。20xx年績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導,，按照省委“一個意見,、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系,，切實加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系,，全力推進工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新,，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持,。

1,、堅持績效考核制度，實現(xiàn)績效考核全覆蓋,。在近期,，省委出臺了《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”),，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核提出了明確意見和辦法,。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的,，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的,，是符合科學考核評價領(lǐng)導班子和干部要求的。從實際效果來看,，績效考核已成為作風建設(shè)的風向標,、引導工作的指揮棒、落實任務(wù)的推進器,，必須堅定不移地長期堅持下去,，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年,，績效考核范圍將繼續(xù)擴展,，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴展”,。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外,，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位,，考核到科長,、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場),，考核到班子成員,。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟社會發(fā)展,、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍,。各地各單位要加強領(lǐng)導，高度重視,，充分做好績效考核的動員工作,，制定并實施內(nèi)部績效考核方案，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接,。市績考辦要進一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后,，將相關(guān)單位納入績效考核,。

2,、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松,?？冃Э己四繕耸强冃Э己说暮诵膬?nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù),，也是貫穿績效考核的一根主線,。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定,、審核,、分解、管理環(huán)節(jié),，將廣大干部的心思,、力量用到目標完成上，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力,。一是目標制定要高,。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標設(shè)置上,，我們將把滿園工程,、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項目建設(shè),、文化旅游,、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項工作,，作為重點中心工作考核的重點,。各市直單位要充分結(jié)合部門特點，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性,，圍繞六項重點中心工作,，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設(shè)置上,，我們將按照“一個意見,、四個辦法”的要求，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整,，補充一些新的發(fā)展指標,，使指標考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求,，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標,。今年，我們還將探索建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標的同時,，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導將參與調(diào)研,，幫助聯(lián)系單位制定目標。在市直單位領(lǐng)導班子成員考核上,，各領(lǐng)導班子成員要圍繞本單位目標計劃書,，結(jié)合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書,，留存各單位備案,。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書,，依據(jù)平時工作情況,，對各領(lǐng)導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴,。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標,，市績考辦在嚴格把關(guān)的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示,，讓廣大市民評議監(jiān)督,。三是目標分解要細。目標制定后,，責任落實是關(guān)鍵,。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實,。各縣市區(qū)要將目標任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門,，市直單位要將目標任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導、責任科室和責任人,，確保事事有人抓,、事事有人干，營造相互比著干,，力爭上游的氛圍,。四是目標管理要緊。對于目標管理,，要做到全程跟蹤管理,。在縣市區(qū)目標管理上，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度,，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進行復核,，每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人,，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標,，同時也要建立相應(yīng)的通報制度,，督促各項目標任務(wù)按期完成。在市直單位目標管理上,，各單位要切實建立起過程管理制度,，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務(wù)完成,。

3、堅持科學準確考核,，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新,。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的,、實實在在的工作業(yè)績,。要通過績效考核，準確地反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實績,，客觀地反映領(lǐng)導班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導干部的德才素質(zhì),。一是要科學分析，強化工作實績考核,。堅持從實績看德才,，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作,，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度,，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況,，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展,、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ),，利長遠的潛績,。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度,，做好平時的資料收集整理工作,，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關(guān)市直部門,，平時要做好記載,，在年底考核打分時，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分,。二是要擴大民主,，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價的重要依據(jù),，今年將適當提高公眾形象的權(quán)重,，由原來的25%提高到30%,。要以擴大知情權(quán)為重點，擴寬民主渠道,，繼續(xù)通過報紙,、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員工作成果，并利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價,。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結(jié)果客觀真實,。三是要改進方式,，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務(wù)工作指導,，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況,，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù)，年底報送分檔排名情況,。同時,，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評,。

4,、堅持合理利用結(jié)果，激勵干部干事出實招,。實施領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核,，并不是我們的最終目的，而是我們加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段,。要努力營造能者上,、平者讓、庸者下的氛圍,，堅持“以發(fā)展論英雄,，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用,、職務(wù)調(diào)整,、教育培訓、監(jiān)督管理相結(jié)合,，真正使考核顯優(yōu)劣,、考核明干部、考核出活力,。堅持認真運用績效考核結(jié)果,，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次,。各地各單位要結(jié)合實際,，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果,，量化評價到每個領(lǐng)導班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性,、權(quán)威性,。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準),，對其重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進等次,，以提高市直單位工作積極性。

三,、嚴格要求,，確保績效考核工作有序進行

1.要加強領(lǐng)導,，落實責任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程,，進一步完善績效考核工作專班,，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性,，讓他們積極參與到績效考核中來,。要結(jié)合本地本單位的實際，廣泛征求干部意見和建議,，制定今年績效考核實施方案及相關(guān)考核到科室,、所屬二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦,、場)方案,。各地各單位主要領(lǐng)導要切實負起領(lǐng)導責任，親自抓,、出題目,、提要求。從事績效考核工作的干部要切實履行職責,，組織,、指導、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作,。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班,，培訓績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力,。

2.要協(xié)調(diào)配合,，形成合力。推進全員績效考核工作任務(wù)艱巨,，工作千頭萬緒,，需要方方面面的大力支持和積極配合,。各地各部門要進一步強化大局意識、服務(wù)意識,，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好,。市統(tǒng)計局、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督,、審核工作,，及時提供準確、可靠的數(shù)據(jù)和資料,。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度,，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義,，宣傳先進典型做法,，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來,，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處,。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新,?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性,，注重在建立長效機制上下功夫,，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道,。同時要堅持不斷探索,，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法,，要及時總結(jié),，不斷完善，并根據(jù)不同時期,、不同階段的情況變化,，完善深化績效考核的新思路、新舉措,，以求在前進中不斷取得新成效,。

同志們，做好全員績效考核工作事關(guān)全局,，影響長遠,。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力,，強化措施,，狠抓落實,，切實把績效考核各項工作組織好、開展好,、實施好,，確保各項工作任務(wù)落到實處，為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!

績效考核工作會議講話材料 績效考核工作講話稿篇三

同志們：

一年365天,，濃縮為今天一上午，確實個個講得很精彩,，沒有發(fā)言的同樣精彩,。正是由于我們大家在這一年里共同的努力，我們湘潭環(huán)保局在20xx年取得了非常顯著的成績,。所以,，作為我們每一個班子成員，尤其是我,，對大家充滿感激之情,，感謝大家辛勤的工作，在你們中間涌現(xiàn)了很多值得表揚,、總結(jié)、推廣的事情,。你們中有舍小家為大家的代表,，有政績突出、腰椎間盤突出的代表,。你們在一線沖鋒陷陣,，風里來雨里去，白加黑,，五加二。你們在后方,、在家里兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞。我為這個團隊而自豪,。那一天績效考核組到我們局來,，他們這個組考察14個單位，考察我們是第13個單位，最后一個是城管局。他們跟我講，走到環(huán)保局的院子,，進入這幢大樓，接觸我們每一位同志,，令他們感到很欣慰，跟我反復的講環(huán)保局確實不錯。那么,，這一年我們圍繞三件大事，推出了一系列的亮點,，湘潭環(huán)保的地位進一步提升,，湘潭環(huán)保的品牌也開始樹立，成績是有目共睹的,。因此,，在這里,，代表局黨委向大家表示衷心的感謝,，成績屬于大家,，榮譽屬于我們集體,。

雖然我在市委,、市政府已經(jīng)代表大家述了職,，在今天這個大會上面，我還是要簡單的把我一年來的工作向大家作一個匯報,。這一年,，我主要是在四個方面開展了我的一些工作：

一是出思路、定目標,。作為我來講,，主要是集思廣益，群策群力,，把大家的智慧集中起來,，所以我們提出來“一、二,、三”的工作目標,，同時提出來“突出民生抓環(huán)保，服務(wù)經(jīng)濟抓環(huán)保,，走出湘潭抓環(huán)保,，”面向農(nóng)村抓環(huán)保的工作思路。這些思路和目標應(yīng)該講凝聚了我們?nèi)值闹腔?，統(tǒng)一了大家的思想,，同時，使我們大家心往一處想,、勁往一處使,，這一年，是非常扎實的一年,，也是非常辛苦的一年,。

二是抓班子、帶隊伍,。我始終認為一個單位工作,，關(guān)鍵是我們的班子，怎么成為團結(jié)帶領(lǐng)我們環(huán)保事業(yè)的火車頭,。我可以欣慰的講我們提出了“創(chuàng)五好班子”的目標,，我們在實踐學習科學發(fā)展觀活動中開展大討論，開展民主生活會,，開展平常的交心,、談心，班子是團結(jié)的,，是務(wù)實的,。每一個成員都圍繞自己分管的工作，出色的完成了20xx年的工作任務(wù),。同時,，我清楚的認識到，一個單位要有一支好的隊伍,，尤其是我們?nèi)ツ?2月5日搬到這個大樓以后,我們提出了大家庭,、大環(huán)保、大合唱,，調(diào)動方方面面的積極性,。注重中層干部建設(shè)，上傳下達,，政令暢通,，富有戰(zhàn)斗力。注重老干部建設(shè),，我們贏得了老同志的支持,，其實是贏得了單位的穩(wěn)定。昨天老同志開支部大會,，對我們局里的工作情況,，對環(huán)保蒸蒸日上都很高興，表示了充分的肯定,。同時,，抓好年輕人的培養(yǎng),年初我們干部的交流,競聘上崗,我們引進了一批年輕人,我們一直認為贏得了年輕人,，就贏得了未來,我們環(huán)保是后繼有人。同時我們注意發(fā)揮女同志的作用,我們環(huán)保局有一批非常不錯的女同志,這些我們男同志都是深刻感受到了的,贏得了女同志，就是贏得了和諧和幸福.

三是抓重點,、推亮點 我們的工作千頭萬緒,，但是我們的重點是三大任務(wù)，我們落腳點是服務(wù)民生,。所以，圍繞今年的三大任務(wù),，始終突出了這些工作重點,，同時適時的推出一個單位工作亮點。今年以來我們是亮點多多,，每一個部門都有一個自己的工作亮點,，這些亮點就匯成了我們環(huán)保局的工作亮點，現(xiàn)在無論是上面還是市里面,，湘潭環(huán)保都是兩型社會當中的一個窗口,。我們環(huán)保局做事認真，口碑比較好,，我們從全省減排現(xiàn)場會到污水處理廠提早建成的報喜,，周強省長兩次批示要推廣湘潭經(jīng)驗。我們的在線監(jiān)控中心,，先后接待了30多批人,，我們的監(jiān)測站，我們的科研所,，我們的支隊執(zhí)法,，我們的環(huán)境管理、我們的后勤服務(wù)都有很多亮點,，而且我們強化了宣傳,，媒體上面經(jīng)常有我們的聲音。

四是爭支持,、解難題,。這一年來，主要是爭取上面領(lǐng)導的支持,，提升環(huán)保的地位,，解決人財物等實際問題。人的問題,，我們?nèi)ツ瓿闪⒘藴p排辦,，今年新增了信息中心，還招聘了合同工,。財?shù)膯栴},，今年我們增收節(jié)支,、策劃包裝項目，建設(shè)了辦公大樓之后,，今年基本上還清基建債,，建一棟大樓，沒有背一個包袱,。我們提出來，今年基建賬要清零,，明年要進入一個新的發(fā)展時期,。為了營造嚴格執(zhí)法的環(huán)境，我多次向市委,、市政府主要領(lǐng)導匯報,，今年我們嚴格執(zhí)法，保水安全,，先后六批處罰曝光了那么多企業(yè),，沒有領(lǐng)導來和我們打招呼，老百姓叫好,，領(lǐng)導給予充分的肯定,。

回顧我過去的一年，應(yīng)該說心里還是比較踏實的,。包括在廉政建設(shè)方面,，堅守了一條底線，把握了基本的準則,。時刻保持清醒的頭腦,，經(jīng)常跟我們班子成員交心通氣，接受監(jiān)督,，建立機制,，大家也都知道。湘潭20xx年也是一個反腐倡廉的關(guān)鍵之年,。市里面發(fā)生了很多的事情,。對此，我們班子成員互相勉勵,，警鐘長鳴,，我們環(huán)保局不能出事。我們個人不能出事,。我們要對得起組織,，對得起自己，對得起家人,。在這一年中間,，跟大家交心,、溝通的時間確實也有限。對同志們的關(guān)心還是有一些不周到的地方,，包括我們對基層的環(huán)保,，包括我們一些管理的服務(wù)都有待加強。

展望明年,，局黨委初步的考慮了一些設(shè)想,。明年繼續(xù)圍繞三件大事，立足兩個基本點,，即突出民生抓環(huán)保,、優(yōu)化經(jīng)濟抓環(huán)保。狠抓五個方面,，一是要抓精細化的管理;二是人性化的關(guān)懷;三是嚴格的執(zhí)法;四是真誠的合作;五是創(chuàng)造性的工作,。這些都需要我們共同的行動。

再次感謝大家的信任,，我們本屆班子明年是第三年,，按照頭兩年打基礎(chǔ)，第三年應(yīng)該大有作為,。同樣還是要依靠大家,，要調(diào)動大家的積極性，要強化以人為本,、團隊意識,。我希望我們各級領(lǐng)導班子成員要強化這個理念，把工作搞好了,，大家各得其所,。腰間盤突出的可以出去療養(yǎng)，干部的可以去培訓,，愛活動的可以經(jīng)常經(jīng)常組織文體活動,，包括一些參觀旅游。元旦過后,，我們初步安排了一下,，第一周，搞調(diào)研,，搞評比,。班子成員，包括科室負責人,，抽調(diào)下到相關(guān)的企業(yè),，縣市區(qū)。領(lǐng)導也要和相關(guān)的科室來商量一些工作。與此同時我們在今年基礎(chǔ)上,，要對一些部門進行評比,，當然評先畢竟名額有限，他只是我們集體中的代表,，無論是哪種方式,，它都不可能非常非常準確的、客觀的反映這些情況,，相信大家會正確對待,。第二周或者第三周，我們就在韶山開20xx年的工作會議,。接下來就是春節(jié)了，在春節(jié)以前,，我們就要全面啟動20xx的所有工作,，要實現(xiàn)我們的開門紅,。明天就是我們新的一年,，在這里，我再一次向所有環(huán)保系統(tǒng)的干部職工表示最美好的祝愿,。祝大家開門紅,，萬事順，樣樣好,。

謝謝!

績效考核工作會議講話材料 績效考核工作講話稿篇四

各位領(lǐng)導,，同志們:

今年5月，縣委提出在全縣黨政機關(guān),、參照公務(wù)員管理單位推行績效考核,，并在縣委宣傳部、縣國土局,、縣經(jīng)委,、縣環(huán)保局四家單位試行一個季度。試行期滿后,，組織,、人事部門對四家單位的績效考核工作進行了專題調(diào)研，試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報,，經(jīng)縣委研究決定,，將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進一步統(tǒng)一思想,，提高認識,，規(guī)范績效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門在今年底制定出質(zhì)量較高的績效考核方案,，縣委,、政府召開今天這個動員大會。剛才,，寶華部長傳達了中央,、省委有關(guān)保密工作的文件和批示，強調(diào)了進一步加強保密工作的重要性,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門務(wù)必要引起高度重視，采取有效措施認真抓好落實;四家試行單位領(lǐng)導對績效考核情況作了很好的交流發(fā)言,，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門結(jié)合實際，認真學習和借鑒,。下面,，根據(jù)縣委會研究的意見，受周書記,、普縣長的委托,，我講三點意見：

一、充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性

實施績效考核是深化行政管理體制改革,，建設(shè)高效,、透明、公開,、公正的服務(wù)型政府的重大舉措,，對于建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍、深入推進四項制度,、落實黨政機關(guān)效能考核,、推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

(一)推行績效考核工作是建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊伍的需要,。

黨的xx大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革,，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍?！薄爸D(zhuǎn)變職能,、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、提高效能,，形成權(quán)責一致、分工合作,、決策科學,、執(zhí)行順暢,、監(jiān)督有力的行政管理體制”。經(jīng)過多年努力,，我縣干部隊伍建設(shè)取得了明顯的成效,，通過“三個代表”重要思想學習教育、黨的先進性教育,、解放思想大討論活動,，廣大干部的政治思想素質(zhì)全面提高;干部平均學歷明顯提高，除部分年齡偏大的人員外,，絕大部分均取得了大專及以上學歷,，干部隊伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善，各級機關(guān)的執(zhí)行力,、公信力進一步增強,，為我縣經(jīng)濟和社會長足發(fā)展提供了有力的保證。但是,，與發(fā)展的繁重任務(wù)和廣大人民群眾的要求相比,，還有一定的差距，與落實科學發(fā)展觀的要求還有一定的距離,，還存在一些不容忽視的問題,。就公務(wù)員隊伍來說，主要是精干程度不高,，不少機關(guān)不是沒有人,，而是沒有會做事的人;部分干部安于現(xiàn)狀,，活力不足,，缺乏危機感和緊迫感;有的干部責任心不強，工作不求進取,，開拓創(chuàng)新能力不足,。存在這些問題的原因，我們認為,，從客觀上,、體制層面上來說，公務(wù)員的鐵飯碗未打破,、退出機制不配套,，公務(wù)員實際的壓力和動力不足;主觀上，公務(wù)員的考核不同程度存在吃大鍋飯,、優(yōu)秀輪流坐的形式主義,，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。

實施績效考核,，就是要通過創(chuàng)新干部管理機制,，創(chuàng)新公務(wù)員考核機制，打破平均主義，形成想干事,、會干事,、能干事的良好氛圍，營造公開,、平等,、競爭、有序的干部成長環(huán)境,，進一步提高我縣干部管理工作水平,。通過績效考核，可以增強廣大干部的緊迫感,、危機感,，促進廣大干部自我激勵、自我開發(fā),、自我成長,，推動我縣高素質(zhì)公務(wù)員隊伍建設(shè)，以適應(yīng)貫徹科學發(fā)展觀的需要,。

(二)推行績效考核工作是推行四項制度的需要,。

自今年3月1日全省推行四項制度以來，我縣按照省,、市政府的相關(guān)要求,，對實施四項制度工作作了統(tǒng)一部署，周密安排,?？h政府成立了以普縣長為組長的實施四項制度工作領(lǐng)導小組，建立了聯(lián)席會議制度,，設(shè)立了聯(lián)席會議辦公室,、三項制度辦公室、行政問責辦公室,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施四項制度的推進工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門均成立了領(lǐng)導小組,，建立了工作機構(gòu),，形成了主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓,，一級抓一級,，層層抓落實的工作格局。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務(wù)員進行四項制度相關(guān)知識的學習和考試,，發(fā)放張貼行政問責辦法,、行政問責方式,、八項承諾標識等360份。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門結(jié)合工作實際,，制定了實施意見、實施細則和配套措施,，擬定了服務(wù)承諾書,，并通過新平網(wǎng)、新平電視臺公開服務(wù)承諾,，制定具體的服務(wù)承諾事項920項,，通過各種形式向社會予以公布。服務(wù)窗口單位建立工作人員崗位職責公開欄,，公示工作人員姓名,、職務(wù)、工作崗位,、業(yè)務(wù)范圍,、聯(lián)系電話和投訴方式，自覺接受社會監(jiān)督,，全縣上下形成了推行四項制度的良好氛圍,。根據(jù)省政府領(lǐng)導干部問責辦法，制定出臺了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負責人問責辦法》,、《新平縣黨群部門領(lǐng)導干部問責辦法》,，把推行四項制度工作延伸到黨群部門。目前,，已對4名科級領(lǐng)導干部和1名工作人員進行了問責,，在干部職工中取到了有效的警示作用。

四項制度各有側(cè)重,、有機統(tǒng)一,，首問責任制解決的是責任問題,，服務(wù)承諾制解決的是質(zhì)量問題,，限時辦結(jié)制解決的是效率問題，行政問責制則是對前面三項制度的實施提供保障,。各級機關(guān)如何按照四項制度的要求,，來提高服務(wù)意識、責任意識,，規(guī)范機關(guān)工作人員的服務(wù)行為,，兌現(xiàn)我們對社會的承諾。我認為只有通過實施績效考核,，進一步完善干部隊伍考核評價體系,，按照依法行政的要求,，明確崗位職責，完善分配機制,，“形成權(quán)責一致,、分工合作、決策科學,、執(zhí)行順暢,、監(jiān)督有力的行政管理體制”，才能把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)兌現(xiàn)給廣大群眾,，把承諾兌現(xiàn)給社會,。實施績效考核，就是要進一步深化行政管理體制改革,，實行崗位管理,，建立權(quán)責一致，按勞分配,，務(wù)實高效的工作運轉(zhuǎn)機制,，有力地促進四項制度的進一步貫徹落實。

(三)推行績效考核工作是落實效能考核的需要,。

我縣實施效能考核兩年以來,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“為民,、務(wù)實,、清廉”的要求，健全完善“行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運行機制,，以加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平為目標,，緊緊圍繞效能建設(shè)及經(jīng)濟社會發(fā)展方面存在的突出問題，抓住建立完善制度,、規(guī)范執(zhí)法行為,、改善行政管理、強化機關(guān)作風這條主線,，從嚴治政,、標本兼治，大力加強行政效能建設(shè),，努力打造服務(wù)政府,、法治政府、責任政府,、效能政府,，使全縣機關(guān)和廣大公務(wù)員精神面貌明顯轉(zhuǎn)變,、服務(wù)意識明顯增強、工作作風明顯改進,、工作節(jié)奏明顯加快,、行政效率明顯提高。今年,，縣委,、縣人民政府把效能考核范圍擴大到黨群部門。至此,，效能考核已履蓋全縣各級機關(guān),，激勵資金總額達138萬元，目前,，已基本建立了比較科學的考核指標體系,。

效能考核針對的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導班子，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核,，要靠每個科室,、每個干部出色完成各自的本職工作，因此可以說,，績效考核是效能考核的基礎(chǔ)，是效能考核的具體化,?？冃Э己耸抢^效能考核之后，以干部個人為考核對象,，以改進機關(guān)工作作風,、提高工作效率為主要目的的干部管理機制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門一定要認識和處理好這個關(guān)系，要把效能考核與績效考核工作緊密地結(jié)合起來,，把效能考核任務(wù)具體量化到人,，建立科學的績效考核指標體系,。通過績效考核，促進效能考核各項指標和機關(guān)工作任務(wù)的落實,，推動效能建設(shè),。

(四)推行績效考核工作是推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)的需要。

在經(jīng)濟建設(shè)上,，經(jīng)過多年的實踐探索,，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子，五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟建設(shè)取得了明顯成效,，財政增收,，農(nóng)民得到實惠，但是離科學發(fā)展的要求還有一定的距離,，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標還有相當?shù)牟罹?，特別是縣委、政府提出“到20xx年,，財政收入基本實現(xiàn)翻番,，農(nóng)民人均純收入在6000元以上”的目標，需要廣大干部隊伍振奮精神,、正視困難,、大膽創(chuàng)新、銳意改革,，才能保持全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的良好勢頭,。

建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平的目標已經(jīng)確定，但工作要靠人去做,。因此我們的干部管理工作一定要加強,，干部素質(zhì)一定要有明顯提高。要創(chuàng)新干部管理機制,，建設(shè)一支富有創(chuàng)新意識,、競爭意識，有強烈的事業(yè)心和責任感,，能夠適應(yīng)科學發(fā)展要求的干部隊伍,。實施績效考核就是這樣一次嘗試。我們要通過建立科學的考核評價體系,，逐步解決干部管理中實際存在的干多干少一個樣,，拖拉扯皮，效率不高等問題,，破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識,，逐步建立以工作績效為主的考核評價體系，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性,，進一步挖掘潛力,，盤活現(xiàn)有人才資源，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項工作,，推進富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè),。

二,、精心制定考核方案，確?？己斯ぷ骺陀^,、具體、公正

推行機關(guān)工作人員績效考核,，本身只是一種行政管理手段,，促進工作和調(diào)動積極性才是目的。各單位,、各部門一定要把績效考核的著眼點放在提高機關(guān)行政效能,，推動單位、部門工作落實和實現(xiàn)縣委,、政府確定的目標任務(wù)上來,。在制定考核方案時要從自身實際出發(fā)，要把績效考核工作與落實縣委,、政府的各項決策部署結(jié)合起來,，與貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求結(jié)合起來，與推行“四項制度”建設(shè)結(jié)合起來,，針對部門特點,、崗位特點、業(yè)務(wù)特點,，精心制定科學合理,、操作性強的考核方案，增強考核的針對性,、準確性,，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做,。確?？己朔桨缚陀^、具體,、公正,，確保績效考核工作順利推進,。制定考核方案時必須做好以下兩方面的工作：

一是設(shè)崗定責,，量化指標。各單位,、各部門要按照因地制宜,，因事設(shè)崗，明確職責，人人有崗位,，人人有事做的原則設(shè)定崗位,。設(shè)崗即以內(nèi)設(shè)科室為單位,，根據(jù)科室的職能,、所擔負的目標任務(wù)劃分崗位。定責就是細化分解任務(wù),，明確每一個崗位的工作目標任務(wù),把具體責任落實到崗;量化考核指標就是對各個崗位的職能職責進行細化量化,。量化考核的內(nèi)容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分，公共部分的考核內(nèi)容可以設(shè)為學習情況,、工作紀律,、工作作風等，本職工作的考核內(nèi)容應(yīng)設(shè)為履行職能職責,、目標任務(wù)落實完成情況,，兩部分各占相應(yīng)的分值比重，但應(yīng)測重于本職工作部分,。量化考核指標時,要注意防止出現(xiàn)重視不夠,，協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位,，提供數(shù)據(jù),、信息不準確，文字表述不清楚,、不準確的酌情扣分等含糊語句,，這樣不利于考評小組考核評價。在設(shè)崗定責過程中,，可以根據(jù)單位工作的實際情況,，確定不同崗位不同的價值系數(shù)，即遵循權(quán)責利相統(tǒng)一的原則,，充分考慮不同崗位的知識要素,、業(yè)務(wù)要素、責任風險等諸多方面要素來確定每個崗位的價值系數(shù),，設(shè)置崗位難度系數(shù)可以進一步打破“干多干少一個樣,，干好干壞一個樣”、“平均主義,、吃大鍋飯”的分配模式,，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多酬,、勞酬均等的分配原則,，形成一套以崗定酬，崗變酬變的崗位管理模式，最大限度地激勵和調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性,。

二是競爭上崗,，雙向選擇，確定上崗人員,。堅持公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)和量才歸位,，用人所長的原則，有內(nèi)設(shè)機構(gòu)的必須采取股所級崗位競爭上崗,，一般崗位雙向選擇,、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進一步拓寬干部選拔任用渠道,，增強干部職工的上進心和危機感,，打破終身制、論資排輩,、平衡照顧的舊觀念,。選拔任用程序要客觀公正，自愿報名的干部職工都可以參與競爭,，尤其是對那些資歷短,、有能力、有抱負的干部,，要提供他們自我展示,、“推銷”的機會，讓人人有希望,，人人有機會,，真正使想干事、敢干事,、會干事的優(yōu)秀人才脫穎而出,，使落選的人服氣，使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言,，努力營造協(xié)調(diào),、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,。競爭上崗除崗位出現(xiàn)空缺外,，一般一定兩年。需要特別指出的是,，上述兩件事必須設(shè)崗定責和制定考核方案在前,，競爭上崗和雙項選擇在后,，不允許倒過來因人設(shè)崗。

三,、切實加強領(lǐng)導,，確保績效考核工作取得實效

績效考核是一項新的探索性的工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位務(wù)必要高度重視，精心組織,，切實把這項工作抓好,。

一要加強領(lǐng)導,落實責任,?？h委、政府對機關(guān)工作人員績效考核工作非常重視,，專門成立了領(lǐng)導小組,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導要切實負起責任,精心組織,，廣泛聽取各方面意見,。組織、人事部門要切實履行職責,，組織,、指導、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作,。會后,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位要抓緊做好兩個方面的工作,。一是要把績效考核工作納入重要日程,，成立單位績效考核領(lǐng)導機構(gòu)，做好動員和干部職工的思想政治工作,，讓干部職工充分認識推行績效考核工作的重要性和必要性,，讓他們積極參與到改革中來，支持改革,、搞好改革,。二是要結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的實際,，廣泛征求干部職工意見,、建議，擬定單位績效考核實施方案及相關(guān)配套措施,，于12月20日前將實施方案分別報送組織,、人事部門備案,，并做好實施前的準備工作。組織,、人事部門已經(jīng)總結(jié)了試點單位的做法,，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門推薦了兩種考核的模式,，需要的可直接與縣人事局聯(lián)系,。納入試點的四家單位要認真總結(jié)績效考核的成功經(jīng)驗，進一步完善考核方案,，繼續(xù)推進績效考核,。

二要持之以恒，不斷創(chuàng)新,?？冃Э己速F在常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性,，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機制上下功夫,，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化,、規(guī)范化的軌道。與此同時,，作為一項全新的工作,，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新,。對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗,、好做法，要及時總結(jié),，不斷完善,，并根據(jù)不同時期、不同階段的情況變化,，完善深化績效考核的新思路,、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效,。

同志們,，推行機關(guān)工作人員績效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位要進一步統(tǒng)一思想，提高認識,，以良好的精神狀態(tài),，積極投入到績效考核中去,，確保機關(guān)績效考核取得實實在在的成效。

績效考核工作會議講話材料 績效考核工作講話稿篇五

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議,，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績效考核工作,，研究和部署20xx年度績效考核工作。應(yīng)書記,、王市長還將作重要講話,，根據(jù)會議安排，我先講三點意見,。

一,、總結(jié)成績，堅定做好績效考核信心不動搖

20xx年是新世紀以來荊州發(fā)展面臨困難最大,、挑戰(zhàn)最為嚴峻的一年,，也是我們逆勢而上、奮力拼搏,，實現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年,。在這一年里，在市委的堅強領(lǐng)導和高度重視下,，我們以科學發(fā)展觀為指導，以改革創(chuàng)新的精神深入推進績效考核工作,，堅持邊思考邊探索,，邊實施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗,，逐步形成了由目標設(shè)置,、過程管理、綜合考核,、結(jié)果運用構(gòu)成的“四位一體”考核體系,，荊州績效考核工作經(jīng)驗在《中央學習實踐網(wǎng)》、《湖北日報》,、《黨員生活》上刊載,。

1、注重創(chuàng)新方式方法,，績效考核工作的推進力度逐步加大,。一是創(chuàng)新考核體系，實現(xiàn)“兩個延伸”,。不斷擴大績效考核覆蓋面,，已實現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導班子延伸至領(lǐng)導班子成員的“兩個延伸”,，覆蓋了全市113個市直單位,、8個縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū),，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導班子成員。同時,，通過建立“四位一體”績效考核體系,，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點更加突出,，考核手段更加豐富,。二是創(chuàng)新評議模式，擴大第三方測評范圍,。按照公開,、透明的原則，采取績效考核公示辦法,，將績效考核目標和成果上網(wǎng)公示,，接受群眾監(jiān)督。同時,，為進一步調(diào)動群眾參與評議積極性,，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導,、公務(wù)員代表,、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表,、媒體記者,、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面,，廣泛采集第三方數(shù)據(jù),，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū),。市民積極參與評議,，據(jù)不完全統(tǒng)計，共收到報紙投票24611張,，網(wǎng)絡(luò)投票點擊率為287777人次,。三是創(chuàng)新管理手段，強化“四階段”管理,。在縣市區(qū)管理上,，建立了縣市區(qū)通報制度，分四季度通報了縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項目建設(shè)情況,。在市直單位管理上,，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄,、月評議,、季考核,、年總結(jié)”四階段管理做法。

2,、注重發(fā)揮激勵作用,，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行,，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度,。績效考核已成為一種普遍共識,。各地各單位以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng),，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。目前既定的各項目標任務(wù)均實現(xiàn)了全面完成或超額完成,，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)新發(fā)展,。荊州區(qū)以績效考核為抓手,，成功進入全省縣域經(jīng)濟綜合實力20強。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟各項指標任務(wù)不放松,，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑,、虧損擴大狀況，有力促進了工業(yè)經(jīng)濟逆勢提速增效,。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè),，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關(guān)帶系統(tǒng),，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進單位稱號,。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作,、制度建設(shè)、機關(guān)作風建設(shè)“三結(jié)合”,，做大財政蛋糕,。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央,、省預算內(nèi)到位資金15?1億元,，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監(jiān)督和動態(tài)管理,，跟蹤目標計劃不放松,，全年完成交通投資28?23億元，占計劃112%,，比上年度增長22?7%,。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制,、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制,，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導線,、計生部門線)”獲獎。

3,、注重樹立正確導向,，領(lǐng)導班子和干部工作作風不斷好轉(zhuǎn)?？冃Э己说膶嵤?，促進了管人與管事相結(jié)合，促進了干部選拔任用工作的科學化,、規(guī)范化和制度化,，逐步建立了“能者上，平者讓,，庸者下,，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境,，正被越來越多的干部所認同。一是倡導爭先進位,。市建委,、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力,，不離不棄,，三年三大步，今年進入了先進行列,。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核,、全年獎金、評先表優(yōu)的依據(jù),，干部職工爭先恐后,。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創(chuàng)新,，不斷引導電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》,、《江漢風》、《三農(nóng)熱線》精品欄目,，極大地豐富了市民的文化生活,，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道,，營造了良好的輿論導向,，社會反映強烈。三是倡導服務(wù)為先,。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難,、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風，對外公布投訴電話接受社會監(jiān)督,，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平,。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”,、20xx春光行動等活動,，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體,。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗的同時,，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深,。少數(shù)領(lǐng)導同志正確的績效觀樹得不牢,，在確定工作目標時，避重就輕,，避實就虛,，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后,，有的領(lǐng)導干部過分強調(diào)客觀因素,，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠,。部分單位工作老方法,、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導班子活力不足,，工作中缺乏敢為人先的勇氣,，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡,，毫無特色;有的領(lǐng)導干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾,，滿足于完成任務(wù),，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強，導致績效不明顯,。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤,，領(lǐng)導干部也可能認為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均,。有的單位綜合成績排名很靠前,，但公眾形象測評分數(shù)低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡,，出現(xiàn)了跛腳,。會后，市績考辦將給每個地方和單位發(fā)一份績考成績單,，各地各單位務(wù)必要認真對照成績單查找問題原因,，不能將分數(shù)低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因,。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果,，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜,，也不要因為差距喪失信心,，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去,。

二,、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展

20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù),，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,。做好今年績效考核工作，對推進經(jīng)濟社會全面發(fā)展意義重大,。20xx年績效考核工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導,，按照省委“一個意見、四個辦法”要求,，深入推進“四位一體”考核體系,，切實加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部科學發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進工作創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展,、快速發(fā)展,、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動力支持。

1,、堅持績效考核制度,，實現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期,，省委出臺了《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關(guān)考核評價辦法(“一個意見,、四個辦法”)，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見,、四個辦法”是基本一致的,，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領(lǐng)導班子和干部要求的,。從實際效果來看,，績效考核已成為作風建設(shè)的風向標、引導工作的指揮棒,、落實任務(wù)的推進器,，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現(xiàn)績效考核全覆蓋,。今年,，績效考核范圍將繼續(xù)擴展，實現(xiàn)“內(nèi)部延伸,、外部擴展”,。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核,，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位,，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦,、場),，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍,，將與經(jīng)濟社會發(fā)展,、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強領(lǐng)導,，高度重視,，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內(nèi)部績效考核方案,，實現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接,。市績考辦要進一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后,，將相關(guān)單位納入績效考核,。

2、堅持目標跟蹤管理,，咬住績考目標不放松,。績效考核目標是績效考核的核心內(nèi)容,，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標,，抓住目標制定,、審核、分解,、管理環(huán)節(jié),，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上,，形成推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力,。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環(huán)節(jié),。在市直單位考核目標設(shè)置上,，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè),、招商引資和項目建設(shè),、文化旅游、“四城同創(chuàng)”,、和諧荊州建設(shè)等六項工作,，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結(jié)合部門特點,，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性,，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現(xiàn)的最高目標”要求制定好目標計劃,。在縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標設(shè)置上,，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求,，對部分經(jīng)濟社會發(fā)展指標進行調(diào)整,，補充一些新的發(fā)展指標，使指標考核體系更加完善,。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求,，高標準制定經(jīng)濟社會發(fā)展指標。今年,，我們還將探索建立績效考核目標調(diào)研聯(lián)系制度,，在各地各單位設(shè)置績效考核目標的同時，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導將參與調(diào)研,，幫助聯(lián)系單位制定目標,。在市直單位領(lǐng)導班子成員考核上，各領(lǐng)導班子成員要圍繞本單位目標計劃書,，結(jié)合自己的崗位職責,，制定個人績效考核年度目標計劃書,，留存各單位備案。在年底時,，各單位要按照個人目標計劃書,，依據(jù)平時工作情況，對各領(lǐng)導班子成員履職情況進行評分,。二是目標審核要嚴,。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關(guān)的同時,，將把目標計劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示,，讓廣大市民評議監(jiān)督。三是目標分解要細,。目標制定后,，責任落實是關(guān)鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解,，逐級抓督辦落實,。各縣市區(qū)要將目標任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導,、責任科室和責任人,，確保事事有人抓、事事有人干,，營造相互比著干,，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊,。對于目標管理,，要做到全程跟蹤管理,。在縣市區(qū)目標管理上,，將繼續(xù)實施縣市區(qū)通報制度,，適時組織有關(guān)市直單位對各地報送情況進行復核,，每季度通報主要經(jīng)濟社會發(fā)展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人,，實事求是地報送相關(guān)數(shù)據(jù)指標,，同時也要建立相應(yīng)的通報制度,，督促各項目標任務(wù)按期完成,。在市直單位目標管理上,，各單位要切實建立起過程管理制度,，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務(wù)完成。

3,、堅持科學準確考核,，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新,。推行績效考核的目標就是要創(chuàng)造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的,、實實在在的工作業(yè)績。要通過績效考核,，準確地反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實績,，客觀地反映領(lǐng)導班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導干部的德才素質(zhì),。一是要科學分析,，強化工作實績考核。堅持從實績看德才,，把推動科學發(fā)展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要標準，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作,，以及縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發(fā)展速度,，又注重考核發(fā)展方式,、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟發(fā)展情況,，又注重考核經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展,、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績,，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠的潛績,。各地各單位要高度重視,，建立全員全程記載制度,，做好平時的資料收集整理工作,，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展指標的有關(guān)市直部門,，平時要做好記載，在年底考核打分時,，依據(jù)平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主,，注重群眾公認公信。繼續(xù)把群眾公認作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價的重要依據(jù)，今年將適當提高公眾形象的權(quán)重,，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權(quán)為重點,，擴寬民主渠道,，繼續(xù)通過報紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員工作成果,，并利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)平臺引導市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評,，力求測評結(jié)果客觀真實,。三是要改進方式，完善綜合管理評價,。各市直綜合管理單位平時要加強業(yè)務(wù)工作指導,，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據(jù)，年底報送分檔排名情況,。同時,，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評,。

4,、堅持合理利用結(jié)果，激勵干部干事出實招,。實施領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效考核,，并不是我們的最終目的，而是我們加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的一種重要手段,。要努力營造能者上,、平者讓、庸者下的氛圍,，堅持“以發(fā)展論英雄,，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用,、職務(wù)調(diào)整,、教育培訓、監(jiān)督管理相結(jié)合,，真正使考核顯優(yōu)劣,、考核明干部、考核出活力,。堅持認真運用績效考核結(jié)果,，繼續(xù)推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次,。各地各單位要結(jié)合實際,，創(chuàng)造性地運用好綜合考核結(jié)果，量化評價到每個領(lǐng)導班子成員和干部,，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性,、權(quán)威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進位,，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準),，對其重點中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性,。

三,、嚴格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行

1.要加強領(lǐng)導,，落實責任,。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進一步完善績效考核工作專班,，做好干部職工的思想政治工作,，讓干部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來,。要結(jié)合本地本單位的實際,，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關(guān)考核到科室,、所屬二級單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)方案,。各地各單位主要領(lǐng)導要切實負起領(lǐng)導責任,，親自抓、出題目,、提要求,。從事績效考核工作的干部要切實履行職責，組織,、指導,、實施和協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班,，培訓績效考核專班人員,，提高開展績效考核工作的能力。[jp]

2.要協(xié)調(diào)配合,，形成合力,。推進全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒,，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識,、服務(wù)意識,，齊心協(xié)力把這項工作抓緊抓好。市統(tǒng)計局,、市財政局等各相關(guān)職能部門要積極主動地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督,、審核工作，及時提供準確,、可靠的數(shù)據(jù)和資料,。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位,，宣傳績效考核的目標和意義,，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來,，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處,。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新,?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性,，注重在建立長效機制上下功夫,，把機關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道,。同時要堅持不斷探索,，對實踐中摸索出來的好經(jīng)驗、好做法,，要及時總結(jié),，不斷完善，并根據(jù)不同時期,、不同階段的情況變化,，完善深化績效考核的新思路、新舉措,，以求在前進中不斷取得新成效,。

同志們，做好全員績效考核工作事關(guān)全局,，影響長遠,。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力,，強化措施,，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好,、開展好,、實施好，確保各項工作任務(wù)落到實處,，為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟帶的“鋼腰”而努力奮

績效考核工作會議講話材料 績效考核工作講話稿篇六

同志們：

今天，我們召開績效考核工作會議,，進一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作,。剛才，自強同志作了個很好的主題報告,，正祥同志解讀了相關(guān)文件,，我完全同意,。等下，戴縣長還將作重要指示?，F(xiàn)在,，我先講三點意見。

一,、高度認識績效考核的目的和意義

1,、績效考核是一種科學的管理手段。有利于增強教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，有利于提高干部自身素質(zhì),，有利于加強內(nèi)部管理，有利于推動工作作風的轉(zhuǎn)變,，有利于增強教育行政領(lǐng)導班子和干部隊伍戰(zhàn)斗力,。

2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑,。一段時間以來,，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價體系的探索與實踐層出不窮。在中央有要求,、外地有榜樣,、社會在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞,、想不想搞的問題,，而是勢在必行。我們推行績效管理制度,，是大勢所趨,。

3、績效考核是一個優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機制,。推行績效考核,，建立激勵機制，推動發(fā)揮創(chuàng)造性作用,，有利于形成一種促進工作的長效機制,。通過績效考核將各項工作層層分解落實，明確責任領(lǐng)導,、責任部門和責任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級,、一級對一級負責”的責任體系,。用制度約束和目標考核，能促使教育行政干部自覺成為目標落實的主體,，成為抓落實的直接責任者和推動者,。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來,，確保各項工作目標和任務(wù)的完成，實現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展,。

二,、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織,，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進,。一是要在加強思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整,。必須把思想教育作為基礎(chǔ),、擺在首位，并貫穿于始終,。思想教育工作要明確目標,，使我們每個干部都能夠擺正位置，積極參與,，自加壓力,，從而形成自覺，形成合力,。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫,。要求群眾做到的，干部首先要做到;要求班子成員做到的,，“一把手”首先要做到,。各級領(lǐng)導干部一定要切實負好責任，工作只能主動,，不能被動;只能做在前面,，不能做在后面;只能細中又細，不能有絲毫馬虎,。三是要在促進發(fā)展上下功夫,。我們抓績效考核，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展,。要把抓好績效考核與當前各項中心工作結(jié)合起來,，與促進本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率,、管理效益和社會效果上來,。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”,只有認真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事,，使管理制度化,、規(guī)范化,，才能解決好“職責不清、效率不高,、工作不實”的問題,。制度不在于多，而在于精,，在于管用,，在于抓好落實。要把實踐證明行之有效的做法及時上升為規(guī)章制度,。把制度建設(shè)貫穿于決策,、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個環(huán)節(jié),，貫穿于崗位目標績效考核全過程：通過制度建設(shè),，達到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標績效考核的目的,，建立起良性互動的長效機制,。五是要在狠抓落實上下功夫,。績效考核是—項全局性,、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展,，必須硬碰硬、實打?qū)?，不能搞形式主義,，不能走過場,，要以實績說話，解決實際問題,。各單位一定要認真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決，以此推動各項工作的開展,。各單位一定要在真抓實干上下功夫，要嚴格對照績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心,、社會關(guān)注的熱點、難點問題,，明確目標、進度和標準,，進一步加大工作力度,，進一步落實工作措施。積極進取,，奮勇爭先。

三,、確保績效考核工作達到預期效果

績效考核是一項系統(tǒng)工程,，也是一項長期而艱巨的任務(wù),，各部門各單位必須在務(wù)求實效上下功夫。

1,、抓好績效考核，領(lǐng)導帶頭是前提,。各單位一定要高度重視，認真對待,。各級領(lǐng)導干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起,，我們的領(lǐng)導干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實際行動,，發(fā)揮好表率作用,。

2、抓好績效考核,，促進發(fā)展是根本。我們抓崗位目標績效考核,，最終是為了促進桃江教育又好又快地發(fā)展。找準結(jié)合點,，明確落腳點,、使績效考核的成果在本單位全新的精神風貌、扎實的工作作風,、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升,。扎實推進本單位的各項工作，以全新的面貌,、全新的姿態(tài)、全新的斗志,，全力以赴地完成好各項工作目標任務(wù)。

3,、抓好績效考核，嚴格紀律是保證,。我們把績效考核與年度考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核等結(jié)合起來,。做到抓住一點,，帶動一片。要不斷完善監(jiān)督制約機制,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動績效考核深入開展。

同志們,，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項工作有了很大的進展,，教育發(fā)展取得了可喜的成績,。然而,，教育事業(yè)任重道遠,，每個部門、每個人的工作,，肩負榮譽使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn),。我希望大家認真對待績效考核工作,，把它當作一次自我審視、自我提高的好機會,，讓績效考核工作收到明顯的效果,，達到預期的目的!

績效考核工作會議講話材料 績效考核工作講話稿篇七

同志們：

剛才,，xx局長作了一個很好的報告 ,。好就好在鏗鏘有力,、擲地有聲、斬釘截鐵,、一針見血,。以xx局長講完報告 為標志，今天會議的各項議程已經(jīng)全面完成,。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧,，局黨委的分管領(lǐng)導 對下半年的工作進行了部署安排。特別是xx局長和xx局長,，站在統(tǒng)籌全局的高度,，站在講政治講黨性講紀律的高度，發(fā)表了一些很好的意見,。會議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功,，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍,、鼓勁加油、高效務(wù)實的會議,，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為,，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年,，在績效考核工作的引領(lǐng)推動下，各單位上半年做了大量工作,，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是,，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實現(xiàn),，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強,，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達到較高水平,，各單位的人事管理,、財務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升,。這些成績 的取得,，求之不得，來之不易,，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎(chǔ),。

會議認為，各單位上半年的工作成績 是主要的,，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式,，有的單位的某些工作沒有實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”,，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色,，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規(guī)范化,、標準化,、信息化、示范化要求還有距離,，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因,，從根本上說，是學風不正,、作風不實、發(fā)展不快造成的,。因此，積極響應(yīng)市委號召,，認真開展“抓學風、改作風,、促發(fā)展”的主題教育實踐活動，對衛(wèi)生系統(tǒng)來說,，十分必要，十分重要,。

會議指出，下半年工作任務(wù)艱巨,，壓力很大,。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神,，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話 ,，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調(diào),，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系,。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機,，認真總結(jié) 反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系,，完善不夠合理的考核標準，調(diào)整不夠合理的激勵政策,，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導 ――績效考核與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程,，注重職工的參與,，注重雙向溝通,，注重績效管理過程的溝通與輔導 ,，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨存在的環(huán)節(jié),。

會議強調(diào),，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風,、改作風,、促發(fā)展”主題教育實踐活動,，是當前的3大工作,，是能夠并行不悖和互相促進的,。我們一定要做好結(jié)合文章,。讓結(jié)合出優(yōu)勢,，讓結(jié)合出成效,，讓結(jié)合出經(jīng)驗，讓結(jié)合出特色,。行風評議已經(jīng)進入整改階段，整改階段是最重要的階段,，我們要按照活動要求，制定五定方案 ,，認真予以整改，真正做到取信于民,，讓人民滿意,。“抓學風,、改作風、促發(fā)展”主題教育實踐活動,，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動,，符合當前實際,，也符合干部隊伍實際,，深得群眾擁護,，目前正在我市蓬勃展開,，方興未艾,。活動推出的明察暗訪手段,、責任追究制度,、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規(guī)定,，正在顯示出強大的震懾威力,。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望,。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風,，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界,，積極投身這一重要活動,，看好自己的門,，管好自己的人,，做好自己的事,，爭做先進典型，不當反面教材,，按照“為民、務(wù)實,、清廉”的要求，為衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩,。

會議還安排部署了人事管理,、信訪ww,、宣傳報道等方面的工作,。

同志們,，今天的會議馬上就要結(jié)束了。衡量一個會議的真正成效,，關(guān)鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后,，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件,，以常規(guī)手段落實非常規(guī)工作,，而是要求大家靜下心來，反復學習消化今天的領(lǐng)導 講話和會議文件,，結(jié)合自身單位實際,，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責任目標的動力和壓力,，分解傳遞到每一個班子成員,、每一個科室、每一個職工,、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段,，激發(fā)出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量,。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結(jié)果再見分曉,。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志,，向為我們今天會議提供會場準備,、會場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們,，表示衷心感謝!

謝謝大家!再見!