年度績(jī)效考核的會(huì)議講話員工年度績(jī)效考核總結(jié)篇三

20xx年全省電大教學(xué)工作暨績(jī)效考核總結(jié)和表彰會(huì)議于11月29日至30日在焦作召開(kāi)。河南電大黨委書(shū)記溫海昌,、副校長(zhǎng)周海興,、焦作大學(xué)副校長(zhǎng)馬韻新，省校有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志,、各市級(jí)電大及部分縣級(jí)電大代表共110人參加了會(huì)議,。

會(huì)議主題是:“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx)》,、《河南省中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃綱要》)和開(kāi)放大學(xué)建設(shè)為契機(jī),，全面提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,?！北敬螘?huì)議分析了當(dāng)前電大教育事業(yè)面臨的形勢(shì)，對(duì)20xx年全省電大教學(xué)工作情況進(jìn)行了總結(jié),，表彰了20xx年教學(xué)工作先進(jìn)集體和個(gè)人,，對(duì)第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績(jī)效考核主要情況進(jìn)行了通報(bào),，并研究部署了20xx年全省電大教學(xué)工作。

河南電大黨委書(shū)記溫海昌同志發(fā)表了重要講話,。溫書(shū)記強(qiáng)調(diào),，目前是國(guó)家開(kāi)放大學(xué)即將掛牌，各省分部,、各市學(xué)院,、各縣學(xué)習(xí)中心將要逐步建立，電大向開(kāi)放大學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期我們要認(rèn)清形勢(shì),、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、深化改革,、科學(xué)發(fā)展,。關(guān)于形勢(shì),，由電大轉(zhuǎn)型為開(kāi)放大學(xué),，不僅僅是名稱上的變化，還有內(nèi)涵上的變化和提升,。要切實(shí)加強(qiáng)以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè),，遵循遠(yuǎn)程開(kāi)放教育規(guī)律，著力解決好規(guī)模,、質(zhì)量,、效益問(wèn)題，在堅(jiān)持質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)中,，注意防范各種不良傾向和各種風(fēng)險(xiǎn),。關(guān)于任務(wù)，《規(guī)劃綱要》的`實(shí)施,，為電大提供了良好的機(jī)遇和發(fā)展空間,。各級(jí)電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完成轉(zhuǎn)型期的歷史使命,。電大教育最本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)辦學(xué)和信息技術(shù)的應(yīng)用,。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，重在建設(shè)系統(tǒng),、發(fā)展系統(tǒng),、促進(jìn)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì),，重在投入,、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用,、效果評(píng)價(jià),，尤其是教育與技術(shù)的深度融合,。關(guān)于改革，必須不斷深化教學(xué)等方面的改革,，形成以質(zhì)量保證為核心的“遠(yuǎn)程開(kāi)放的人才培養(yǎng)模式”,。溫書(shū)記也對(duì)基層電大的教學(xué)改革提出了明確要求:一是日常管理要科學(xué)、精細(xì),，要根據(jù)不同的學(xué)生群體,，建立與社會(huì)、用人單位共同管理的新機(jī)制;二是教學(xué)要區(qū)別不同需求,，采取不同方式,，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;三是學(xué)習(xí)支持服務(wù)要主動(dòng)服務(wù)，不僅有靜態(tài)的學(xué)習(xí)資源服務(wù),，還要有動(dòng)態(tài)的人性化的服務(wù),。溫書(shū)記在講話中特別提出了規(guī)模、質(zhì)量,、效益三方面進(jìn)入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”,，希望與會(huì)代表結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒,。

河南電大副校長(zhǎng)周海興同志作了題為《加強(qiáng)教學(xué)工作,，向開(kāi)放大學(xué)平穩(wěn)過(guò)渡，順利轉(zhuǎn)型》的主題報(bào)告,。報(bào)告首先回顧了我省電大20xx年在教學(xué)方面取得的可喜成績(jī),，主要是:在做好教學(xué)常規(guī)工作的同時(shí)，堅(jiān)持不懈做好優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè);教學(xué)管理工作不斷規(guī)范;學(xué)習(xí)支持服務(wù)手段不斷完善;教學(xué)模式探索不斷深化;考試工作建設(shè)不斷推進(jìn),。其次,，部署了20xx年全省電大教學(xué)工作的主要任務(wù)，即:開(kāi)展第二輪市級(jí)電大教學(xué)工作績(jī)效考核;加強(qiáng)基層教學(xué)點(diǎn)建設(shè),，提高學(xué)習(xí)支持服務(wù)效率;繼續(xù)開(kāi)展教學(xué)技能競(jìng)賽等評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng);繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)力度;繼續(xù)開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革”工程項(xiàng)目的立項(xiàng)建設(shè)工作;繼續(xù)將教學(xué)模式改革工作推向深入,，為全省電大學(xué)生提供切實(shí)有效的教學(xué)服務(wù);擴(kuò)大專業(yè)教師群和教學(xué)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)范圍;進(jìn)一步探索課程考核評(píng)價(jià)模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質(zhì)量;繼續(xù)加大考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)力度,，維護(hù)電大教育品牌和社會(huì)信譽(yù),。

焦作電大、焦作電大武陟縣分校,、鄭州電大鞏義市分校,、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛(ài)縣分校也就教學(xué)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),，就取得的成績(jī)進(jìn)行了交流,。與會(huì)代表赴武陟電大進(jìn)行了實(shí)地觀摩，學(xué)習(xí)交流了武陟電大在招生,、教學(xué),、管理與服務(wù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。與會(huì)同志們和省電大工作人員也分組對(duì)電大教學(xué)工作相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈討論。省,、市,、縣三級(jí)電大達(dá)成了以下共識(shí):教學(xué)工作必須常抓不懈;必須不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，充分利用優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源;必須加強(qiáng)和完善學(xué)生學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作;必須不斷改善基層電大教學(xué)方面相關(guān)條件,。

會(huì)議還舉行了20xx年河南廣播電視大學(xué)教學(xué)技能競(jìng)賽,、優(yōu)秀課程網(wǎng)站、十大優(yōu)秀論壇版主,、優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)教師,，以及第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績(jī)效考核優(yōu)秀獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)儀式，并對(duì)獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌,、榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金,。

年度績(jī)效考核的會(huì)議講話員工年度績(jī)效考核總結(jié)篇四

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度,。

二,、績(jī)效考核目的

1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì),、考核,，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果,，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

3、及時(shí),、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

4、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化,。

5、為培訓(xùn),、薪資調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu),、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù),。

四,、績(jī)效考核原則：

1、基本原則：客觀,、公正,、公開(kāi)、公平,。

2,、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”,。

3,、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī),，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn),。

五,、績(jī)效考核對(duì)象

1、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí),、主管級(jí),、普通級(jí)管理干部

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2 連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

七,、考核責(zé)任

1,、直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案,，包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，觀察,、記錄員工的日常績(jī)效表現(xiàn),，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo),，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃,，制定各部門(mén)(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,，對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo),，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高,。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋,，宣傳與溝通,，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo),，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì),、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋,，向員工和主管提供指導(dǎo),、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴,。

八,、績(jī)效考核流程

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談

1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

1.2 由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí),，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認(rèn),。

1.3 工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2,、績(jī)效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》中說(shuō)明,。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1,、2,、3,、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果,。

(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的,。

(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo),，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的,。

(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的;無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶,、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵,，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作,，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。

(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的.;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患,，發(fā)生安全事故,，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。

(6)對(duì)被評(píng)為“1,、3,、4”級(jí)的員工，須說(shuō)明評(píng)估理由,，并有書(shū)面的事實(shí)依據(jù),。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工,，將被視為不能勝任崗位工作,，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

3,、績(jī)效考核操作程序：

(2),、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定,，然后匯總部門(mén)考核發(fā)送行政人事,。

(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng),，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資,，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù),，印復(fù)件為行政人事存檔,。

4、績(jī)效面談：

(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的,、正式的溝通,。

(2)被評(píng)為“1、3,、4”員工,，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。

(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施,、跟蹤落實(shí),，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

年度績(jī)效考核的會(huì)議講話員工年度績(jī)效考核總結(jié)篇五

20xx年1月24日,，石景公司在桐廬縣江南鎮(zhèn)中華石景園3樓會(huì)議室舉行了20xx年度公司績(jī)效述職考核會(huì)議，出席會(huì)議的有辦公室,、財(cái)務(wù)部,、工程部、策劃部,、設(shè)計(jì)部,、事務(wù)部等部門(mén)員工14人，請(qǐng)假缺席3人,，會(huì)議由王嘉明總經(jīng)理主持。

“寒潮來(lái)襲,，冰雪皚皚,，氣溫零下8度，為杭州幾十年來(lái)最低,。外面冰天雪地，殘酷無(wú)情;里面溫暖溫馨,，其樂(lè)融融。這就是石景公司今天冒著嚴(yán)寒來(lái)石景園開(kāi)會(huì)的老天安排,。其中的寓意也是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的真實(shí)寫(xiě)照：市場(chǎng)社會(huì)殘酷無(wú)情;我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該溫暖溫馨,，快樂(lè)工作生活;這是我們石景公司追求并努力打造的企業(yè)文化,?！蓖蹩偨杈笆闱?，作了精彩的開(kāi)場(chǎng)白,。

會(huì)上，王總首先介紹了石景公司自2000年成立以來(lái)的發(fā)展概況,，感慨今日中華石景園初步建成的曲折和不易,，并對(duì)公司15年來(lái)企業(yè)管理等方面積累的一些經(jīng)驗(yàn)做了回顧分享，引用了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的“分餅理論”,，告知一個(gè)淺顯的道理：突破思維模式，努力創(chuàng)新創(chuàng)造才是根本,。然后,，王總詳細(xì)介紹了《石景公司考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》，指出考核獎(jiǎng)勵(lì)是石景公司重要的待遇分配，完成公司年度計(jì)劃任務(wù)后超額完成50%或節(jié)約費(fèi)用的50%將用于年終獎(jiǎng)勵(lì),，考核獎(jiǎng)勵(lì)采用“先述職自評(píng);再上下級(jí)考核,，左右同事考核相結(jié)合”的辦法，進(jìn)行客觀,、公平,、公正的考核后發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。

討論后正式進(jìn)入個(gè)人績(jī)效述職環(huán)節(jié),，員工從本職工作完成哪些績(jī)效,、協(xié)助其它部門(mén)對(duì)公司發(fā)展建設(shè)做出哪些努力、工作中的自我優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià),，還有對(duì)公司文化理念的理解和個(gè)人的發(fā)展方向等方面逐一做出自評(píng)和自述,。辦公室的沈中偉主任首先發(fā)言，對(duì)一年來(lái)的辦公室管理作出總結(jié)和評(píng)價(jià),，并提出完善企業(yè)辦公管理制度的建議;財(cái)務(wù)部的王莉,、張旭彤等分別對(duì)本職工作做出梳理和匯報(bào)，要求今后公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格可行的財(cái)務(wù)出賬進(jìn)賬及財(cái)務(wù)登記制度;策劃部的柯思奕,、設(shè)計(jì)部的呂曉瑜,、事務(wù)部的王杭君等也針對(duì)自身崗位，和大家分享了工作上的感受感悟與經(jīng)驗(yàn)積累,。目前公司主要以工程施工為主,，工程部的孟祥國(guó)、楊文德等對(duì)一期工程的建設(shè)與管理情況,、存在的問(wèn)題與可提升的空間,、后續(xù)施工計(jì)劃、來(lái)年展望建議等做出了詳盡的闡釋說(shuō)明,，表示盡量趕上工程進(jìn)度,、控制成本、保質(zhì)保量地完成年前一期工程的收尾工作和年后二期工程的審批及建設(shè),。

述職完成發(fā)放給每位員工《石景公司工作績(jī)效考核表》,，要求每位職員在充分學(xué)習(xí)了解新的《石景公司考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》后，依據(jù)自身崗位級(jí)別對(duì)同事及下屬做出多方面全方位的考核,。公司將綜合員工述職自評(píng),、同事考核及上下級(jí)考核，并加權(quán)打分,，在春節(jié)之前完成全員年終績(jī)效考核并在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司收益發(fā)放年終獎(jiǎng),。

最后，關(guān)于《石景公司考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》的試行,，王總向大家提出三點(diǎn)要求：

1,、要以實(shí)事求是,、客觀公正的態(tài)度參與考評(píng)，不得徇私舞弊;

2,、考慮到團(tuán)隊(duì)凝聚力,，20xx年度的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果暫不全部公開(kāi)，私下打聽(tīng)是不禮貌,、不尊重別人的行為,，作為公司紀(jì)律應(yīng)該禁止;以后考核獎(jiǎng)勵(lì)制度逐漸成熟，要全面公開(kāi)考核及獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果,。

3,、新一年的升職加薪與年終績(jī)效考核相關(guān)，希望員工平時(shí)做好考勤工作,，病假,、事假等要提前辦好請(qǐng)假手續(xù)，重視各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并努力踐行,。

辭舊迎新之際,，述職考核會(huì)順利完成，在熱烈討論籌劃幾天后舉行的公司年底慶?；顒?dòng)的同時(shí),，我們也同樣在積極展望新一年個(gè)人及公司的定位發(fā)展。20xx,，石景公司迎來(lái)了嶄新的開(kāi)園之年,，我們承上啟下，繼往開(kāi)來(lái),，共創(chuàng)石景新輝煌!

年度績(jī)效考核的會(huì)議講話員工年度績(jī)效考核總結(jié)篇六

首先,，我們要清楚什么是績(jī)效管理。很多人認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核,，其實(shí)這是兩個(gè)概念,，績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)組成部分。如果只強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核而忽視了其他環(huán)節(jié),，意義是不大的,。績(jī)效管理是一個(gè)完整的績(jī)效管理體系,，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力,，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體，通過(guò)績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各層各類人員工作績(jī)效的客觀衡量,、及時(shí)監(jiān)督,、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲,，從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公司績(jī)效,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系,?？?jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為：制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn),；進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)；最終評(píng)估,、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定被考核者的回報(bào),。

其次，為什么要進(jìn)行績(jī)效管理,。在日常工作中,，如果我們不進(jìn)行績(jī)效管理，就不能分辨出業(yè)績(jī)較好與業(yè)績(jī)較差的員工,，從而磨滅了優(yōu)秀員工的工作熱情與進(jìn)取心,，也助長(zhǎng)了部分人員懶惰心理。只有真正做好了績(jī)效管理,，才能夠?yàn)榭茖W(xué)合理的薪酬管理,，人員升遷以及獎(jiǎng)金分配等做好基礎(chǔ)工作,；也只有真正做好了績(jī)效管理才會(huì)提高企業(yè)的執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力,。

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么被考核者會(huì)把50%以上的精力都放到這個(gè)高權(quán)重項(xiàng)目上,，而忽略了其他工作,。當(dāng)某項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)設(shè)置少于5分時(shí),，被考核者就不予重視,、甚至完全忽視它,，起不到考核的意義,。

第五,、如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。一、上級(jí)貫徹什么,，我們就考核什么,；二、我們?cè)诠芾碇兄匾暿裁淳涂己耸裁??！@是如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的最簡(jiǎn)潔的詮釋。通過(guò)一個(gè)時(shí)間段,，當(dāng)我們認(rèn)為貫徹的,、重視的指標(biāo)，被考核者都能掌握或者能達(dá)到目標(biāo)時(shí),，我們需要重新設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，去考核下一個(gè)階段認(rèn)為重要的或需要貫徹的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。從管理的角度看,，如果一個(gè)部門(mén)或一個(gè)公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間都不調(diào)整的話,，則應(yīng)當(dāng)認(rèn)為這個(gè)考核指標(biāo)是僵化的,、管理是沒(méi)有進(jìn)步的，所以各級(jí)管理人員給下級(jí)制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)該是階段性的,、動(dòng)態(tài)的,，因?yàn)槲ㄓ腥绱瞬拍軌蚍催^(guò)來(lái)推動(dòng)管理和工藝不斷改革進(jìn)步。

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從一般意義上來(lái)說(shuō),，只要按照規(guī)范的作業(yè)程序去操作,，結(jié)果應(yīng)該就是正確的；反之,，不按照這個(gè)操作程序規(guī)范作業(yè),，結(jié)果往往就是錯(cuò)誤的。而這個(gè)操作的過(guò)程就是工作表現(xiàn),。在這個(gè)方面日企,、臺(tái)企做得比較好，他們認(rèn)為把握好被考核者的主觀能動(dòng)性,，工作質(zhì)量,、效果等等就有了保證。所以我們的下階段績(jī)效管理將引進(jìn)工作表現(xiàn)的部分,，希望得到大家的理解與支持,，也希望達(dá)到我們預(yù)期的效果。

第七,、考核數(shù)據(jù),、信息的收集。僅僅確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是不夠的,，還要了解每一個(gè)被考核者每月的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),、工作表現(xiàn)如何。肩負(fù)考核責(zé)任的上級(jí)要去關(guān)注這些考核指標(biāo)在被考核下屬身上的具體體現(xiàn),。要注重去收集每位被考核者的每天,、每班次以及每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、工作表現(xiàn),。這個(gè)原始記錄正確與否,、詳細(xì)如何，至關(guān)重要,，因?yàn)樗强?jī)效考核正確與否的關(guān)鍵,。如果考核者敷衍塞責(zé)或觀察能力弱，沒(méi)有詳細(xì)收集記錄這些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和員工日常工作表現(xiàn),，當(dāng)月末進(jìn)行績(jī)效考核時(shí),，就難以對(duì)每位下屬進(jìn)行正確的考核，往往跟著感覺(jué)走，憑印象,、推理來(lái)給下屬打分,，這樣的考核是粗放的、甚至是錯(cuò)誤的,。員工難以認(rèn)同,，會(huì)造成相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響。

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績(jī)很差,，有可能是被考核員工的自我評(píng)價(jià)出現(xiàn)重大誤差,；也可能是具有考核責(zé)任的上級(jí)對(duì)員工的評(píng)價(jià)出現(xiàn)重大偏差,。當(dāng)有公布考核結(jié)果的這個(gè)程序,，就容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（包括徇私舞弊的行為）。當(dāng)我們對(duì)這些問(wèn)題有疑問(wèn),、有困惑的時(shí)候,，就可以向具有考核責(zé)任的上級(jí)進(jìn)行反饋、溝通,。當(dāng)溝通不暢或溝通不能達(dá)成相對(duì)一致意見(jiàn)時(shí),，員工可以越級(jí)反饋、溝通,?？?jī)效反饋是對(duì)被考核員工的負(fù)責(zé)，也是對(duì)肩負(fù)考核責(zé)任的上級(jí)的負(fù)責(zé),。

第九,、績(jī)效面談。這個(gè)環(huán)節(jié)在以往的績(jī)效考核中幾乎是沒(méi)有的或者是做得不到位的,。在我們即將要進(jìn)行的績(jī)效管理中,，我們把績(jī)效面談當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓?？?jī)效面談就是具有考核責(zé)任的上級(jí)在月末績(jī)效考核完畢后,，要跟那些績(jī)效成績(jī)不理想的員工（如d等員工）或業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重的員工進(jìn)行面談?？?jī)效面談前,，上級(jí)必須很慎重、做足功課,，要選擇沒(méi)有外人打擾的環(huán)境進(jìn)行溝通,，溝通宜采取一對(duì)一的方式，上級(jí)認(rèn)為重要的面談也可讓人力資源部相關(guān)人員參與進(jìn)來(lái),。上級(jí)要顧及被考核員工的感受,，使之感受到尊重與關(guān)懷，要把被考核員工績(jī)效,、表現(xiàn)不良之處一一加以深層次剖析,，幫助員工找回自信,、找到績(jī)效改善的方法，并使之產(chǎn)生共鳴,。切忌把績(jī)效面談變成簡(jiǎn)單的說(shuō)教,，甚至變成了批判會(huì)。

績(jī)視而不見(jiàn),，大比例地評(píng)定為較差的c,、d等，為了防止出現(xiàn)上述兩種情況,，需要引入強(qiáng)制比例分布的原則,，即規(guī)定各個(gè)等級(jí)都有一定比例規(guī)定，原則上不允許有重大突破,。如果某部門(mén),、某車間在某階段成績(jī)或表現(xiàn)特別優(yōu)異，經(jīng)過(guò)申請(qǐng),、批準(zhǔn),，可以在考核等級(jí)方面有適當(dāng)?shù)耐黄疲热鏰,、b等的比例有適當(dāng)?shù)奶岣叩鹊取?/p>

第十一,、績(jī)效管理與薪酬、獎(jiǎng)金分配與職務(wù)升遷的關(guān)系,?？?jī)效管理不僅決定著員工的考核獎(jiǎng)金，還與薪酬和職務(wù)升遷有密切的關(guān)聯(lián),。我們會(huì)在下階段出臺(tái)《員工升遷管理規(guī)定》,，設(shè)定在過(guò)去12個(gè)月度考核中a等達(dá)10次，而未出現(xiàn)d等者,，擬晉升不少于兩級(jí)工資,；a或b等累計(jì)6次以上晉升一級(jí)工資。在職務(wù)晉升方面,，對(duì)于業(yè)績(jī),、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也給予相應(yīng)的優(yōu)先任用的規(guī)定等等。這樣績(jī)效管理就和薪酬,、獎(jiǎng)金分配及職務(wù)晉升緊密地聯(lián)系起來(lái),，優(yōu)秀員工就會(huì)在良性循環(huán)中脫穎而出。

于形式,。第四方面是管理人員對(duì)被考核員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),、工作表現(xiàn)了解甚少，難以著手考核。第五方面是原則性不夠,，具有考核責(zé)任的管理者怕得罪人,。在此我們強(qiáng)調(diào)，考核者的原則性與考核能力是管理者的重要素質(zhì)與能力之一,，管理者切不可等閑視之,。第六方面，上級(jí)部門(mén)必須對(duì)考核者的績(jī)效管理能力起到正真的監(jiān)管責(zé)任,。每個(gè)上級(jí)對(duì)自己的下屬的績(jī)效管理都要給予足夠的關(guān)注,、糾正和指導(dǎo)。對(duì)于具有考核責(zé)任的各級(jí)管理者的考核能力,，也是上級(jí)部門(mén)對(duì)其勝任力的重點(diǎn)考察,、考核內(nèi)容之一。第七方面,，人力資源部做為一個(gè)專業(yè)部門(mén),，對(duì)各職能部門(mén)、車間等等單位的考核工作的原則性,、正確性，務(wù)必及時(shí)跟進(jìn),、把控與監(jiān)督,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、細(xì)致地進(jìn)行分析,，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，雙方溝通尚不能解決的問(wèn)題，須及時(shí)找共同的上級(jí)甚至總經(jīng)理予以解決,，而不能讓這些問(wèn)題日積月累堆積起來(lái),，這樣會(huì)造成整個(gè)績(jī)效管理體系難以維系。

他們覺(jué)得即使工作業(yè)績(jī),、表現(xiàn)不佳也不影響他的獎(jiǎng)金,、工資等等，這對(duì)于我們推行的正規(guī)化管理的傷害是很大的,。所以輪流坐莊式的考核是績(jī)效管理的大忌,，使我們要明確反對(duì)的。同時(shí),，印象主義也是我們要摒棄的,，部分負(fù)有考核責(zé)任的上級(jí)為了減輕自己的負(fù)擔(dān)，缺乏責(zé)任感,，不關(guān)注被考核的下屬日常的工作表現(xiàn),，疏于收集被考核人員的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，到月末考核時(shí)只能是拍腦袋，憑印象給下屬進(jìn)行評(píng)價(jià),，這樣會(huì)給績(jī)效管理造成困擾,，讓被考核員工對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任。

評(píng)價(jià),，等于剝奪了自我的考核權(quán),，事實(shí)上也喪失了對(duì)被考核員工獎(jiǎng)金、薪酬與升遷的建議權(quán),、支配權(quán),，會(huì)造成執(zhí)行力薄弱等弊端。反之,，進(jìn)行績(jī)效管理有利于貫徹公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,，有助于樹(shù)立各級(jí)考核者的管理權(quán)威，有利于提高執(zhí)行力,。另一方面,，關(guān)于績(jī)效管理會(huì)增加工作時(shí)間的問(wèn)題，諺語(yǔ)說(shuō)得好——“磨刀不誤砍柴工”,，做好績(jī)效管理的同時(shí),，員工的工作表現(xiàn)積極，各項(xiàng)工作指標(biāo)完成得非常出色,，績(jī)效改善得以持續(xù)推進(jìn),，從而會(huì)不斷提高執(zhí)行力，大大提高單位時(shí)間里各項(xiàng)工作質(zhì)量與進(jìn)度,，達(dá)到事半功倍的效果,。 （本文為作者在江蘇恩華藥業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理動(dòng)員會(huì)議上的講話報(bào)告，根據(jù)錄音整理）

根據(jù)教育局工作安排,，高新區(qū)教育系統(tǒng)績(jī)效工資實(shí)施會(huì)議11月4日召開(kāi),，由于八年級(jí)學(xué)生外出活動(dòng)，昨天高新區(qū)籃球聯(lián)賽在我校舉行,，我校的專題會(huì)議一直拖到今天召開(kāi),，今天會(huì)議的主題主要是傳達(dá)《中共臨沂高新區(qū)黨工委組織部臨沂高新區(qū)財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》（臨高組發(fā)201515號(hào)）、《臨沂高新區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》（臨高教發(fā)201533號(hào)）,，部署安排我校績(jī)效工資實(shí)施情況,。

一,、李廣濟(jì)校長(zhǎng)傳達(dá)《中共臨沂高新區(qū)黨工委組織部臨沂高新區(qū)財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)》。

二,、劉學(xué)雷校長(zhǎng)傳達(dá)《臨沂高新區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》,。

三、績(jī)效工資實(shí)施當(dāng)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題以及我校如何實(shí)施,。

（一）績(jī)效工資實(shí)施的背景,、實(shí)施原則指導(dǎo)

1、當(dāng)前的形勢(shì)

教師,、骨干教師和作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜的原則,。

（二）績(jī)效工資實(shí)施范圍和時(shí)間

按照魯政辦發(fā)201563號(hào)、臨政辦發(fā)2015104號(hào)文件規(guī)定,，對(duì)執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員,，未上崗視導(dǎo)員、單位安排內(nèi)退人員,、崗位競(jìng)聘后待崗人員,、不服從組織安排人員、或者不勝任新崗位人員及年度考核不合格人員不發(fā)放績(jī)效工資,。

從2015年9月1日起實(shí)施績(jī)效工資,，每學(xué)年兌現(xiàn)一次。

（三）績(jī)效工資實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

各學(xué)?？?jī)效工資按照確定的標(biāo)準(zhǔn)工作崗位設(shè)臵數(shù)量核定并予以撥付,。各單位績(jī)效工資總量隨教職員工基本工資和單位標(biāo)準(zhǔn)工作崗位設(shè)臵數(shù)量核定的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。今年我校設(shè)定的崗位數(shù)量是114人,，年人均約計(jì) ,，人多人少就拿這個(gè)數(shù)。教育局核定我校114個(gè)崗位,，（我校今年8月23日上報(bào)教育局教學(xué)崗、職員崗?fù)饧游液蛣⑿ｉL(zhǎng)2人不帶課共計(jì)正好114個(gè)崗位,，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)會(huì)通報(bào)過(guò),。我校目前在崗118人，其中待崗4人,，這在以前的教師會(huì)上已經(jīng)明確的和大家通報(bào)過(guò)了,。）

（四）績(jī)效工資分配

工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在分配中堅(jiān)持多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和作出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,，由學(xué)校依據(jù)績(jī)效考核情況自主確定分配方式、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，搞活內(nèi)部分配,，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。根據(jù)教學(xué),、管理,、工勤（職員）等崗位的不同特點(diǎn),實(shí)行分類考核,把績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù),，并適當(dāng)拉開(kāi)差距。各學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況設(shè)立課時(shí)津貼,、月考核獎(jiǎng)、崗位津貼,、學(xué)期考核獎(jiǎng),、教育質(zhì)量及教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、加班,、值班補(bǔ)貼等其它項(xiàng)目,。

（五）學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施步驟

1,、學(xué)校將根據(jù)教育局指導(dǎo)意見(jiàn),，在核定的績(jī)效工資總額內(nèi)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，廣泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn),，嚴(yán)格按照規(guī)定程序制訂績(jī)效工資實(shí)施方案。首先成立學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，成員由學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各處室年級(jí)負(fù)責(zé)人,、教職工代表和教師代表組成,。（每個(gè)年級(jí)推薦2名教師、教導(dǎo)處,、政教處,、總務(wù)處各推薦1名教師、工會(huì),、辦公室,、安全辦三個(gè)處室推薦1名教師參加）

根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策要求制定學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施方案(征求意見(jiàn)稿),，并在學(xué)校范圍內(nèi)公示并廣泛征求教師意見(jiàn),，然后報(bào)區(qū)教育局預(yù)審，預(yù)審后的實(shí)施方案經(jīng)學(xué)校教職工代表大會(huì)或教職工大會(huì)審議通過(guò),，審議通過(guò)的實(shí)施方案報(bào)區(qū)教育局批復(fù)后實(shí)施,。

2、績(jī)效工資實(shí)施方案后,，要制定教師考評(píng)具體方案,，

認(rèn)真做好教師考評(píng)工作，教師考評(píng)結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù),，并視不同等次情況發(fā)放績(jī)效工資,。

實(shí)施績(jī)效工資要同清理規(guī)范學(xué)校津貼補(bǔ)貼結(jié)合進(jìn)行,，各單位不準(zhǔn)利用任何帳戶、任何資金以任何名義,、任何形式,，突破核定的績(jī)效工資總額發(fā)放或變相發(fā)放補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物,。對(duì)違反規(guī)定發(fā)放或變相發(fā)放補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金和實(shí)物的，一律按違紀(jì)處理,，對(duì)違紀(jì)單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一律先免職，再依照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分,，并將已發(fā)放的現(xiàn)金(實(shí)物折算成現(xiàn)金)全部沒(méi)收上繳,。

最后我想再?gòu)?qiáng)調(diào)一個(gè)問(wèn)題：肯定有的老師贊同多勞多得、按勞分配,，也可能有的老師心理轉(zhuǎn)不過(guò)這個(gè)彎來(lái),。在現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境下，這是不應(yīng)該的,，尤其是年輕教師,，更不該有這種想法。

老教師要放平心態(tài),，不要擺資格,，要多關(guān)心、愛(ài)護(hù),、幫助青年教師進(jìn)步,，做青年教師的榜樣，這樣才能贏得尊重,。青年教師更應(yīng)該努力工作,，少發(fā)牢騷。

級(jí)的成績(jī)均是第一,；還有，部分原來(lái)成績(jī)不好的教師在月考中大幅度上升甚至取得了備課組第一的成績(jī),；但是仍然有部分教師保持了成績(jī)持續(xù)趴底的現(xiàn)象,！大家不該有所啟示嗎！）

當(dāng)然,，憑現(xiàn)在老師們整體的干勁和工作態(tài)度,，是令人欣慰的，甚至是令人感動(dòng)的：很多考試學(xué)科的老師搶課上,，藝體教師不用學(xué)校安排主動(dòng)加班訓(xùn)練,，等等等等,。希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神和干勁。畢竟我們現(xiàn)在最大班額才42人,，等兩三年以后,，我們可能最小班額都會(huì)超過(guò)60人的時(shí)候，再想緊起來(lái),，恐怕就難了,。所以，說(shuō)句掏心窩子的話,，請(qǐng)老師們理解,，現(xiàn)在對(duì)大家要求嚴(yán)，無(wú)非是想讓大家在未來(lái)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠適應(yīng)下來(lái),，不被淘汰,。

歸根到底，學(xué)校的發(fā)展取決于成績(jī),，成績(jī)來(lái)源于態(tài)度,，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定績(jī)效,！

謝謝大家,！散會(huì)。

2015年11月11日

剛才,，h主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會(huì)議精神,、提出了下一步的工作要求，績(jī)效辦的同志也以“長(zhǎng)會(huì)短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法,、考評(píng)指標(biāo)和過(guò)程管理等內(nèi)容,，我覺(jué)得還是認(rèn)真、務(wù)實(shí)的,?？?jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，面廣事細(xì),，做得好,，能夠成為實(shí)施管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng),、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的助推劑,，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，反之,，就可能會(huì)流于形式,、止于不善，陷入績(jī)效考核和各項(xiàng)工作“兩張皮”,、機(jī)關(guān)基層“兩個(gè)增負(fù)”的困境,。我結(jié)合分管這項(xiàng)工作以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法，供大家參考,。

我認(rèn)為,，要做好績(jī)效管理這項(xiàng)工作，目前至少要突出抓好三個(gè)層面的九項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,。

“牌”,。

通過(guò)設(shè)計(jì)出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，向管理要生產(chǎn)力,，向管理要分?jǐn)?shù),。相對(duì)總局考評(píng)事項(xiàng)而言，基層局屬于考評(píng)事項(xiàng)執(zhí)行層面,，這有利于基層局集中精力落實(shí)好基礎(chǔ)性的工作,。有些處室向我們反映過(guò)，某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的,，基層局要出錯(cuò),，處室也無(wú)能為力、只能干瞪眼干著急,，因此而被扣分實(shí)在是比竇娥還冤,。處室這樣說(shuō)，也是有一定的道理,，但我們基于管理體制及工作項(xiàng)目化運(yùn)作的考量,，還是要求機(jī)關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，需要說(shuō)明的是,，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任,，我們實(shí)行的是責(zé)任倒逼制和追究制，基層局因自己的問(wèn)題而出了問(wèn)題,，還是要被打板子的,。同時(shí)基層局為了完成市局下達(dá)的考評(píng)任務(wù)，為了更好地落實(shí)基層局其他重要任務(wù)及職責(zé),，也肩負(fù)著對(duì)科室,、對(duì)崗位實(shí)施績(jī)效管理的重任，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的,。三要落實(shí)人員責(zé)任,，雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評(píng)延伸到個(gè)人，但這是可預(yù)期的,，只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題罷了。雖然沒(méi)有同步考評(píng)到個(gè)人,，但是每個(gè)人的職責(zé)并沒(méi)有消失,，你愛(ài)或者不愛(ài),，責(zé)任就在那里，不增不減,。在這里,，我只是想提請(qǐng)大家都要珍重手中的職責(zé)，做好自己的分內(nèi)事,、熱心集體中的分外事,，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的,，要幫助同事“補(bǔ)臺(tái)子”,，這種榮耀也是巨大的。通過(guò)落實(shí)責(zé)任,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”,，即責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)縫隙,、責(zé)任無(wú)推諉,。

究如何優(yōu)化指標(biāo)體系，增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性,，要用好考評(píng)結(jié)果,，盡量將組織績(jī)效與個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，探索建立橫向與縱向相結(jié)合,、組織與個(gè)人相結(jié)合的考評(píng)結(jié)果科學(xué)運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的共同提升，要注重績(jī)效文化建設(shè),，力爭(zhēng)把績(jī)效管理變成一種自覺(jué)行為,；三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒(méi)有用上總局的績(jī)效管理信息系統(tǒng),，但是績(jī)效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度,，各責(zé)任單位和部門(mén)也要堅(jiān)持通過(guò)人機(jī)結(jié)合的辦法，通過(guò)專人盯,、系統(tǒng)查,、軟件考等多種方式，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理和日常監(jiān)控,，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理的運(yùn)行質(zhì)量,。總局信息系統(tǒng)應(yīng)用后,，我們要盡量結(jié)合績(jī)效管理的新變化,，提出需求，不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集、提取,、監(jiān)控和比對(duì)等的方法,，以匹配績(jī)效管理考核的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)方法應(yīng)用,，力爭(zhēng)牢固樹(shù)立三種績(jī)效意識(shí),，即績(jī)效管理的時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)和發(fā)展意識(shí),。

這三個(gè)方面,，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點(diǎn)新意,，拋磚引玉,，為大家做好績(jī)效工作提供一點(diǎn)靈感，激發(fā)大家更好的思路,，共同來(lái)開(kāi)創(chuàng)績(jī)效管理新局面,。

謝謝大家！

年度績(jī)效考核的會(huì)議講話員工年度績(jī)效考核總結(jié)篇七

3月29-30日,，管理局組織召開(kāi)2012年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作（培訓(xùn)）會(huì)議,，全面總結(jié)2011年9個(gè)機(jī)關(guān)服務(wù)中心資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，宣布2011年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核年終獎(jiǎng)勵(lì)決定,，簽訂2012年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū),，研究部署2012年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作。國(guó)資委黨委委員,、副秘書(shū)長(zhǎng),、管理局黨委書(shū)記杜淵泉出席會(huì)議并作重要講話。

杜淵泉首先肯定了2011年管理局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作取得的成績(jī),，他指出,，2011年，各機(jī)關(guān)服務(wù)中心積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的`經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、特色發(fā)展”的總體思路，努力開(kāi)拓市場(chǎng),，優(yōu)化資源配置,，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，全面超額完成了考核任務(wù),，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高,，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提高,，成本控制進(jìn)一步加強(qiáng),，資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步增強(qiáng)。

杜淵泉強(qiáng)調(diào),，2012年是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其復(fù)雜多變,、極其嚴(yán)峻的一年，各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)竣性和緊迫性,，深入分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)變化對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的各種影響，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，努力克服困難,，明確目標(biāo)，提升管理,，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作再上新水平,。

最后，杜淵泉對(duì)做好2012年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作提出六點(diǎn)要求：一是把握形勢(shì),，增強(qiáng)做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作的信心,；二是深化改革，積極推進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作再上新水平,；三是明確思路,，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；四是規(guī)范管理,，保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)健發(fā)展,；五是防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階,；六是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，探索合作互贏發(fā)展的新途徑。

會(huì)議邀請(qǐng)收益管理局對(duì)中央企業(yè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作進(jìn)行了培訓(xùn),。管理局領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員,，各機(jī)關(guān)服務(wù)中心黨政主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核工作人員共計(jì)50余人參加了會(huì)議。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2012績(jī)效考核會(huì)議講話,。