在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

績效考核講話稿篇一

同志們：

今天,，我們召開績效考核工作會(huì)議，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作,。剛才,，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告，正祥同志解讀了相關(guān)文件,，我完全同意,。等下,，戴縣長還將作重要指示?，F(xiàn)在，我先講三點(diǎn)意見,。

一,、高度認(rèn)識績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學(xué)的管理手段,。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。

2,、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來,，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮,。在中央有要求、外地有榜樣,、社會(huì)在期望的形勢下,，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題,，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨,。

3,、績效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機(jī)制。推行績效考核,，建立激勵(lì)機(jī)制,，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長效機(jī)制,。通過績效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí),，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人,，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系,。用制度約束和目標(biāo)考核，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體,，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者,。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展,。

二、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照績效考核的總體要求和工作部署,，各單位要精心組織,，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫,。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整,。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位,，并貫穿于始終,。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置,，積極參與,，自加壓力，從而形成自覺,，形成合力,。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的,，干部首先要做到;要求班子成員做到的,，“一把手”首先要做到。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任,，工作只能主動(dòng),，不能被動(dòng);只能做在前面，不能做在后面;只能細(xì)中又細(xì),，不能有絲毫馬虎,。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核,，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展,。要把抓好績效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來,，明確體現(xiàn)到提高工作效率,、管理效益和社會(huì)效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫,?！皼]有規(guī)矩,，不成方圓”,只有認(rèn)真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事,，使管理制度化,、規(guī)范化，才能解決好“職責(zé)不清,、效率不高,、工作不實(shí)”的問題。制度不在于多,，而在于精,，在于管用，在于抓好落實(shí),。要把實(shí)踐證明行之有效的做法及時(shí)上升為規(guī)章制度,。把制度建設(shè)貫穿于決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績效考核全過程：通過制度建設(shè),，達(dá)到從源頭上解決問題,、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長效機(jī)制,。五是要在狠抓落實(shí)上下功夫,。績效考核是—項(xiàng)全局性,、整體性的工作,，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬,、實(shí)打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場,，要以實(shí)績說話,，解決實(shí)際問題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決,，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴(yán)格對照績效考核工作的要求,，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題,，特別是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，明確目標(biāo),、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大工作力度,，進(jìn)一步落實(shí)工作措施,。積極進(jìn)取，奮勇爭先,。

三,、確保績效考核工作達(dá)到預(yù)期效果

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫。

1,、抓好績效考核,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視,，認(rèn)真對待,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起,，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”,，以自己的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮好表率作用,。

2,、抓好績效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本,。我們抓崗位目標(biāo)績效考核,，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，明確落腳點(diǎn),、使績效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng),、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升,。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作，以全新的面貌,、全新的姿態(tài),、全新的斗志，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

3,、抓好績效考核，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績效考核與年度考核,、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來,。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片,。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督的作用,，不斷推動(dòng)績效考核深入開展。

同志們,，隨著改革的深入,，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績,。然而,，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個(gè)部門,、每個(gè)人的工作,，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對待績效考核工作,，把它當(dāng)作一次自我審視,、自我提高的好機(jī)會(huì),，讓績效考核工作收到明顯的效果,，達(dá)到預(yù)期的目的!

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績效考核講話稿篇二

同志們：

今天，我們召開績效考核工作會(huì)議,，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作,。剛才，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告,，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意,。等下,，戴縣長還將作重要指示。現(xiàn)在,，我先講三點(diǎn)意見。

一,、高度認(rèn)識績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學(xué)的管理手段,。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有利于提高干部自身素質(zhì),，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理,，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。

2,、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來,，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮,。在中央有要求、外地有榜樣,、社會(huì)在期望的形勢下,，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題,，而是勢在必行,。我們推行績效管理制度，是大勢所趨,。

3,、績效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機(jī)制。推行績效考核,，建立激勵(lì)機(jī)制,，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長效機(jī)制,。通過績效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí),，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人,，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。用制度約束和目標(biāo)考核,，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體,，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成,，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

二、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照績效考核的總體要求和工作部署,，各單位要精心組織,，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫,。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整,。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位,，并貫穿于始終,。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置,，積極參與,，自加壓力，從而形成自覺,，形成合力,。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的,，干部首先要做到;要求班子成員做到的,，“一把手”首先要做到。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任,，工作只能主動(dòng),，不能被動(dòng);只能做在前面，不能做在后面;只能細(xì)中又細(xì),，不能有絲毫馬虎,。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核,，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展,。要把抓好績效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來,，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果上來,。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫,。“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,只有認(rèn)真抓好制度建設(shè),，用制度管人.用制度管事，使管理制度化,、規(guī)范化,，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高、工作不實(shí)”的問題,。制度不在于多,，而在于精，在于管用,，在于抓好落實(shí),。要把實(shí)踐證明行之有效的做法及時(shí)上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績效考核全過程：通過制度建設(shè),，達(dá)到從源頭上解決問題,、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長效機(jī)制,。五是要在狠抓落實(shí)上下功夫,。績效考核是—項(xiàng)全局性,、整體性的工作,，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬,、實(shí)打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場,，要以實(shí)績說話,，解決實(shí)際問題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題,采取有力措施加以解決,，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴(yán)格對照績效考核工作的要求,，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題,，特別是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，明確目標(biāo),、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加大工作力度,，進(jìn)一步落實(shí)工作措施。積極進(jìn)取,，奮勇爭先,。

三,、確?？冃Э己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期效果

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫,。

1、抓好績效考核,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提,。各單位一定要高度重視，認(rèn)真對待,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度,。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”,，以自己的實(shí)際行動(dòng),，發(fā)揮好表率作用。

2,、抓好績效考核,，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標(biāo)績效考核,，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展,。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，明確落腳點(diǎn),、使績效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng),、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作,，以全新的面貌、全新的姿態(tài),、全新的斗志，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

3,、抓好績效考核,，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績效考核與年度考核,、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來,。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片,。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督的作用,，不斷推動(dòng)績效考核深入開展。

同志們,，隨著改革的深入,，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績,。然而,，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個(gè)部門,、每個(gè)人的工作,，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對待績效考核工作,，把它當(dāng)作一次自我審視,、自我提高的好機(jī)會(huì)，讓績效考核工作收到明顯的效果,，達(dá)到預(yù)期的目的!

績效考核講話稿篇三

同志們：

局黨委決定召開這次會(huì)議,，主要任務(wù)是對全局績效等級化考核工作進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí),，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。今天的會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)議,，也是績效等級化考核的專題培訓(xùn)班,。下面，根據(jù)局黨委研究的意見,，我講四個(gè)方面的問題,。

一,、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識績效等級化考核的意義

績效等級化考核工作,，是對新形勢下加強(qiáng)住建隊(duì)伍建設(shè)的新探索,，是提高住建隊(duì)伍整體素質(zhì)的新舉措，是保障城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的新機(jī)制,，是落實(shí)市委,、市政府一系列文件規(guī)定、指示精神的具體舉措,。今年是新一屆市委,、市政府的開局之年，今年1月份,，市委,、市政府就出臺了《關(guān)于做好20xx年度全市目標(biāo)管理績效考核工作的意見》，與我市過去的考核相比差別較大,，主要是在全市推行差異化考核,，增強(qiáng)了考核的實(shí)用性和可操作性，發(fā)揮了目標(biāo)管理績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。近年來，市住建局在對轄屬機(jī)構(gòu)的督察,、考核,、激勵(lì)機(jī)制方面，進(jìn)行了積極的探索,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但總的看，還沒有建立科學(xué)的,、完善的考核體系,，以致有些方面的工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果,。特別是去年,、前年我們已連續(xù)兩年未對下屬單位進(jìn)行考核，一定程度上挫傷了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。今年以來,，局黨委在全面總結(jié)過去隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合全市目標(biāo)績效考核意見，決定在全系統(tǒng)推行績效等級化考核工作,。但實(shí)行績效等級化考核，如何與住建系統(tǒng)的工作特點(diǎn)結(jié)合起來,，卻是一個(gè)嶄新的課題,。為制訂好我局的績效考核文件，我們從今年3月份就組織專人進(jìn)行調(diào)研論證,，并先后十余次召開會(huì)議或印發(fā)草稿征求意見,，歷時(shí)八個(gè)月，二十幾易其稿,，形成了《績效等級化考核辦法》和《實(shí)施細(xì)則》,，建立了我局的績效考核體系，這是大家集體智慧的結(jié)晶,。在當(dāng)前城鄉(xiāng)建設(shè)從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式提升轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期,，在全系統(tǒng)推行績效等級化考核工作，對推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)又好又快發(fā)展意義重大,。

(一)績效考核是“指揮棒”，有利于提升工作效能,?？冃Э己说摹爸笓]棒”作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面,，市委,、市政府和局黨委確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到單位,、體現(xiàn)到工作中，讓每個(gè)單位都明確自己的職能,、職責(zé)和任務(wù)要求,，從而奏響同舟共濟(jì)的交響樂;另一方面，通過績效考核“指揮棒”的號召力,、約束力,，讓各單位聽從指揮、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，確保政令暢通，從而有效調(diào)動(dòng)各單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)?？冃Э己俗鳛椤爸笓]棒”,，通過發(fā)揮好指揮作用，對各單位將起到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的激勵(lì)和鞭策效果,，這對規(guī)范內(nèi)部管理,，提高工作效能將起到潛移默化的作用。

(二)績效考核是“風(fēng)向標(biāo)”,，有利于激發(fā)干部活力,。建立績效等級化考核體系，科學(xué)地考核評價(jià)各單位的業(yè)績,，有利于促進(jìn)全體干部職工自覺遵循客觀規(guī)律,，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀發(fā)展,、辦事情,。近年來，我局干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的成效,，但與城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的新形勢和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還有一定的差距,。個(gè)別單位人浮于事,，做事的人少之又少;個(gè)別干部安于現(xiàn)狀，活力不足,，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部責(zé)任心不強(qiáng),，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足,。究其原因：從客觀上,、體制層面上來說,，干部隊(duì)伍的退出機(jī)制不健全，干部隊(duì)伍的壓力和動(dòng)力不足;從主觀上來說,，干部隊(duì)伍的考核不同程度存在“優(yōu)秀輪流坐”和“平均主義”等問題,，沒有采取有針對性的措施來加大激勵(lì)和約束力度。實(shí)施績效等級化考核,，就是要通過創(chuàng)新創(chuàng)新考核機(jī)制,，打破平均主義，形成“想干事的有機(jī)會(huì),、會(huì)干事能干事的有舞臺,、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好導(dǎo)向,，在這一“風(fēng)向標(biāo)”指引下,，營造公開、平等,、競爭,、有序的干部成長環(huán)境，從而增強(qiáng)干部職工的緊迫感,、危機(jī)感,，促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì)、自我加壓,、自我成長,。

(三)績效考核是“硬尺子”，有利于科學(xué)評價(jià)干部,。確定一個(gè)科學(xué)合理的評定標(biāo)準(zhǔn),，對干部進(jìn)行 科學(xué)評價(jià)，使之具有可靠性,、客觀性,、公平性，對于提撥重用想干事,、能干事,、干成事的干部，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義,。以前,，我們對各單位工作評價(jià)和考核習(xí)慣于依據(jù)單位的

工作總結(jié)

、口頭匯報(bào)等,，缺乏客觀公正性,。即便是年度考核，也沒有科學(xué)地對設(shè)定的工作目標(biāo)、績效考核指標(biāo)等進(jìn)行評價(jià),，存在較大的缺陷,。局黨委決定實(shí)行績效等級化考核，目的就是為了改進(jìn)對工作績效的評價(jià)和考核方法,，建立更加完善和科學(xué)的工作績效考核體系,。我們堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正,、注重實(shí)績,、平時(shí)考察與定期考核相結(jié)合、定性評價(jià)與定量分析相結(jié)合的原則,，制定了績效考核標(biāo)準(zhǔn),，對考核進(jìn)行量化打分，每個(gè)單位年終都有一個(gè)具體得分,，并排出一,、二、三等獎(jiǎng),，有效克服和避免了原有考核制度中存在的一些籠統(tǒng)模糊,、缺乏操作性等不合理因素，使考核更為科學(xué),、合理,、公平、公正,，比較客觀,、真實(shí)、全面地反映各單位的工作實(shí)績,，解決了用什么樣的指標(biāo)考核工作實(shí)績,、用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量干部政績的問題，使評價(jià)干部的方法更加科學(xué),、更加合理,。

總之，績效等級化考核是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效手段,，是加快推進(jìn)民生城建的重要抓手,，關(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展大局。大家一定要高度重視,，切實(shí)提高認(rèn)識,，從思想上革除“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的弊端,，使得人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好干部職工的工作積極性,，形成才有所展,、勞有所得、功有所獎(jiǎng),、劣有所罰的良好局面,，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。

二,、突出重點(diǎn),，準(zhǔn)確把握績效等級化考核的內(nèi)容體系

《績效等級化考核辦法》和《實(shí)施細(xì)則》總計(jì)3萬余字，其中《辦法》共六章,、二十條,，《細(xì)則》分為三部分，每部分又有若干分類和小項(xiàng),，層次較為復(fù)雜,。因此，要做好績效考核工作,，首先要對考核辦法和細(xì)則有深入透徹的理解,，特別是對考核的內(nèi)容、方法,、程序等要有準(zhǔn)確的把握,。我局的考核體系具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是科學(xué)分組，分類考核,。根據(jù)各單位組織機(jī)構(gòu),、職責(zé)職能、人員規(guī)模的不同,，對局轄屬單位分為三個(gè)組別,，實(shí)行分組考核、同組比較,、年終排名,。第一組是基層黨組織健全、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重,、職工人數(shù)較多的單位,，共7個(gè)，即：房地產(chǎn)管理局,、住房委員會(huì)辦公室,、園林管理處、市政工程管理處,、工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)中心,、燃?xì)饪偣?華潤燃?xì)?、城建開發(fā)集團(tuán)(城市建設(shè)綜合開發(fā)公司);第二組是基層黨組織健全、以行政(行業(yè))管理職能為主的單位,，共4個(gè),，即：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)管理辦公室,、房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室,、房屋征收與補(bǔ)償辦公室;第三組是未單獨(dú)建立基層黨組織、以行政(行業(yè))管理職能為主,、職工人數(shù)較少的單位,，共5個(gè)，即：新科建筑技術(shù)研究中心,、燃?xì)夤峁芾磙k公室,、城市建設(shè)檔案館(管理處)、建設(shè)工程造價(jià)管理處,、新型墻體材料應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

二是內(nèi)容明確，分值合理,。根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)工作的性質(zhì)特點(diǎn),，我們將績效考核的內(nèi)容分為公共目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo),、執(zhí)行力建設(shè)3個(gè)方面,。公共目標(biāo)是指各項(xiàng)

規(guī)章制度

中具有普遍約束力規(guī)定的執(zhí)行和遵守情況。主要考核安全生產(chǎn),、計(jì)劃生育,、社會(huì)管理綜合治理、機(jī)關(guān)效能,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、信訪穩(wěn)定、黨的建設(shè),、群團(tuán)工作,、內(nèi)部管理和市住建局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況等;業(yè)務(wù)目標(biāo)是指局轄屬單位業(yè)務(wù)工作開展情況,。根據(jù)各單位的職責(zé)職能,，擬定具體考核目標(biāo)，實(shí)行差異化考核,。每一個(gè)單位我們都依據(jù)職責(zé),、相關(guān)法規(guī)等，制定了詳細(xì)的考核目標(biāo);執(zhí)行力建設(shè)是指市城建計(jì)劃中重點(diǎn)工程落實(shí)情況,，以及上級各項(xiàng)決策部署,、上級領(lǐng)導(dǎo)依職權(quán)按程序作出的決定,、指示、批示和社會(huì)監(jiān)督等落實(shí)情況,。主要考核市,、局確定的重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況，上級批示意見,、批辦事項(xiàng)以及社會(huì)各界對各單位行政管理和社會(huì)服務(wù)工作的投訴等落實(shí)情況。以上三個(gè)方面,，考核初始分值共1000分,，其中：公共目標(biāo)分值300分，每半年進(jìn)行一次評分;業(yè)務(wù)目標(biāo)分值300分,，每半年進(jìn)行一次評分;執(zhí)行力建設(shè)分值400分,，隨時(shí)計(jì)分，年終進(jìn)行總評,。三個(gè)方面的分值比例是3：3：4,。被考核單位工作成績突出的，還可以根據(jù)《辦法》給予加分,，如承擔(dān)市城建計(jì)劃中重點(diǎn)工程或市委,、市政府臨時(shí)安排的急、難,、險(xiǎn),、重等應(yīng)急事項(xiàng)，且保質(zhì)保量按期完成任務(wù),、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,、社會(huì)反響好的;列入各級“回頭看”及人大、政協(xié)視察的項(xiàng)目或在各類重大迎檢活動(dòng)中(棗莊市級以上)表現(xiàn)突出,、取得優(yōu)異成績的;城鄉(xiāng)建設(shè)工作信息宣傳較好的等,。同時(shí)，被紀(jì)檢監(jiān)察,、檢察,、安全生產(chǎn),、計(jì)劃生育等一票否決的進(jìn)行扣分,，累計(jì)扣分達(dá)到30分的,，實(shí)行一票否決。

三是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，層級負(fù)責(zé),。為開展好績效等級化考核工作,，我們成立了住建局績效等級化考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)局績效等級化考核辦公室,，與局政務(wù)督查室合署辦公,，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織調(diào)度,、分類實(shí)施,、建檔管理、綜合評定,、結(jié)果運(yùn)用等工作,。在公共目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo),、執(zhí)行力建設(shè)3個(gè)方面的考核中,，公共目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核由局等考辦和相關(guān)職能科室依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績效等級化考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行評分;執(zhí)行力建設(shè)考核由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局政務(wù)督查室、城市建設(shè)室,、政策研究室,、辦公室等依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績效等級化考核實(shí)施細(xì)則》和平時(shí)掌握情況進(jìn)行計(jì)分。

三,、抓住關(guān)鍵,，嚴(yán)格落實(shí)績效等級化考核結(jié)果的運(yùn)用

衡量績效等級化考核的成效，關(guān)鍵體現(xiàn)在對考核結(jié)果的使用上,。局黨委經(jīng)研究決定，把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)金待遇,、提拔使用,、職務(wù)調(diào)整掛起鉤來，真正以考核顯優(yōu)劣,、憑考核用干部,、靠考核出活力，努力營造能者上,、平者讓,、庸者下的氛圍。

一是把考核成績作為干部評先樹優(yōu)和任用的重要依據(jù),。對獲獎(jiǎng)的單位班子成員,，根據(jù)貢獻(xiàn)程度，在市級以上評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦，符合干部任用條件的優(yōu)先提拔重用,。

二是把考核成績作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),。局轄屬單位的年度考核結(jié)果，依據(jù)年度考評得分等進(jìn)行綜合評定,，得分800分以上(含800分)的,，評定為合格等級;得分800分以下(不含800分)的，評定為不合格等級,。其中,，合格等級設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng),。局轄屬單位年度考評獲一、二,、三等獎(jiǎng)的,，第一組、第二組分別給予單位5萬元,、3萬元,、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，第三組分別給予單位1.5萬元,、1萬元,、0.5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三是對考核不合格的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。局轄屬單位年度總評結(jié)果為不合格等級的,，在全系統(tǒng)予以通報(bào)批評，并對單位亮黃牌,。對連續(xù)兩年被評定為不合格等級的,，對其單位黨政主要負(fù)責(zé)人給予誡勉談話。

四,、狠抓落實(shí),，確保績效等級化考核工作達(dá)到預(yù)期效果

績效等級化考核工作,，是關(guān)系全局發(fā)展的系統(tǒng)工程,，根據(jù)局黨委研究的意見，自今年12月份開始啟動(dòng)試運(yùn)行,，參照此辦法,，近期將組織人員對各單位20xx年的工作進(jìn)行考核。各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任,，以求真務(wù)實(shí)的精神，確保績效等級化考核工作扎實(shí)推進(jìn),。

(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。由局黨委統(tǒng)攬績效考核工作全局，成立績效等級化考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)考核工作;局等考辦負(fù)責(zé)考核工作的日常組織和綜合協(xié)調(diào);各單位都要立足自身職能,，參與、配合好考核工作;各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位考核工作負(fù)總責(zé),，班子成員要靠上抓,，至少明確一名工作人員專門從事績效等級化考核工作，形成全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、等考辦牽頭協(xié)調(diào),、各單位齊抓共管的工作格局。特別是等考辦和負(fù)責(zé)考核的相關(guān)職能科室,，既要各司其職,、各負(fù)其責(zé)，又要相互補(bǔ)臺,、密切合作,，確保績效等級化考核工作穩(wěn)步推進(jìn),。

(二)要深入宣傳發(fā)動(dòng),。績效等級化考核工作是一項(xiàng)全新的工作,，全局上下的理解,、支持、參與是做好工作的關(guān)鍵,。今天會(huì)議結(jié)束后,，各單位還要通過各種形式，做好再宣傳,、再動(dòng)員,，充分利用簡報(bào)、宣傳欄等形式,，著重介紹績效考核的基本理念,、基本內(nèi)涵,、基本環(huán)節(jié),、基本要求,，讓大家充分熟悉,、了解績效考核工作。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件,，使廣大干部職工真正吃透精神,，入腦入心,，積極參與到績效考核工作中來。

(三)要嚴(yán)明工作紀(jì)律,。實(shí)行績效等級化考核工作,，涉及干部職工的切身利益,，必須用嚴(yán)肅的紀(jì)律和制度來保證工作的順利進(jìn)行。工作目標(biāo)一經(jīng)確定,，就要堅(jiān)決執(zhí)行,，立說立行，不講價(jià)錢,，不打折扣,，不討價(jià)還價(jià)。等考辦和負(fù)責(zé)考核的相關(guān)職能科室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行考核,，被考核單位要樹立大局意識，不得弄虛作假,，不得提供虛假數(shù)據(jù)和情況,，不得干擾和妨礙考核工作正常進(jìn)行。對于違反工作紀(jì)律的,，一經(jīng)查實(shí),，將給予嚴(yán)肅處理。

(四)要加強(qiáng)實(shí)踐探索,。今年是我局實(shí)行績效等級化考核第一年試運(yùn)行,，今后將作為一項(xiàng)經(jīng)常性、制度性的工作來開展,。盡管在制訂考核辦法時(shí),，我們盡最大可能考慮到了方方面面的細(xì)節(jié)，但在實(shí)際運(yùn)行的過程中,，肯定還會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題,。各單位在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向局黨委報(bào)告，以便不斷探索,、不斷總結(jié),、不斷完善，使績效等級化考核制度更具科學(xué)性和公正性,。

同志們,，推行績效等級化考核是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，對我局各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展具有重大意義,。希望各單位按照這次會(huì)議的部署,，切實(shí)把績效等級化考核工作抓實(shí)、抓好,、抓出成效,，用績效考核推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上新水平，為加快建設(shè)現(xiàn)代化縣級大城市和區(qū)域性中心城市做出新的更大貢獻(xiàn),。

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績效考核講話稿篇四

績效考核的定義為企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估,，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,。下面就是本站小編給大家整理的績效考核工作會(huì)議講話材料講話，僅供參考,。

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會(huì)議,，主要任務(wù)是總結(jié)績效考核工作，研究和部署績效考核工作,。應(yīng)書記,、王市長還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排,，我先講三點(diǎn)意見,。

一、總結(jié)成績,，堅(jiān)定做好績效考核信心不動(dòng)搖

是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大,、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢而上,、奮力拼搏,，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里,，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績效考核工作,，堅(jiān)持邊思考邊探索,，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗(yàn),，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置,、過程管理、綜合考核,、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系,，荊州績效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日報(bào)》,、《黨員生活》上刊載,。

1、注重創(chuàng)新方式方法,，績效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大,。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”,。不斷擴(kuò)大績效考核覆蓋面,，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”,，覆蓋了全市113個(gè)市直單位,、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū),，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí),，通過建立“四位一體”績效考核體系,，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出,，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式,，擴(kuò)大第三方測評范圍,。按照公開、透明的原則,，采取績效考核公示辦法,，將績效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督,。同時(shí),，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評議積極性，創(chuàng)新了評議模式,，在征求市領(lǐng)導(dǎo),、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”,、社區(qū)居民代表,、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí),，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評議面,，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日報(bào)》,、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū),。市民積極參與評議，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，共收到報(bào)紙投票24611張,，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段,，強(qiáng)化“四階段”管理,。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度,，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,。在市直單位管理上，建立了過程管理制度,，推廣了“天記錄,、月評議,、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法,。

2,、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成,。隨著績效考核的全面推行,，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識,。各地各單位以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次,，以實(shí)績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng),，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展,。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng),。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松,，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況,，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢提速增效,。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題,，以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng),，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號,。市財(cái)政局堅(jiān)持把績效考核與促進(jìn)財(cái)政工作,、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”,，做大財(cái)政蛋糕,。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標(biāo)，爭取中央,、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元,，比上年度增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松,，全年完成交通投資28?23億元，占計(jì)劃112%，比上年度增長22?7%,。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評選制,、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評公評”制,，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線,、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。

3,、注重樹立正確導(dǎo)向,，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)?？冃Э己说膶?shí)施,，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化,，逐步建立了“能者上,，平者讓,，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制,，營造了求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同,。一是倡導(dǎo)爭先進(jìn)位,。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下,，不斷努力,，不離不棄，三年三大步,，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列,。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核、全年獎(jiǎng)金,、評先表優(yōu)的依據(jù),，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先,。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，不斷引導(dǎo)電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》,、《三農(nóng)熱線》精品欄目,，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中，迅速出擊,，跟蹤報(bào)道,，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難,、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng),，對外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平,。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、春光行動(dòng)等活動(dòng),，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體,。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要看到在實(shí)施績效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識不深,。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢,，在確定工作目標(biāo)時(shí)，避重就輕,，避實(shí)就虛,，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后,，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素,，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識不夠,。部分單位工作老方法,、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足,，工作中缺乏敢為人先的勇氣,，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡,，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂,，回避矛盾，滿足于完成任務(wù),，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng),，導(dǎo)致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤,，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力,，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距,。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前,，但公眾形象測評分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出,，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳,。會(huì)后,，市績考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對照成績單查找問題原因,，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡單地推到績效考核專班的身上,，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果,，理性思考,，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适判?，要振作精神,，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二,、明確重點(diǎn),，不斷推進(jìn)績效考核工作深入開展

是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年,。做好今年績效考核工作,，對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大,?？冃Э己斯ぷ饕獔?jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見,、四個(gè)辦法”要求,，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系,，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展,、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持,。

1,、堅(jiān)持績效考核制度，實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋,。在近期,，省委出臺了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法,。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見,、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的,，是符合科學(xué)考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的,。從實(shí)際效果來看，績效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo),、引導(dǎo)工作的指揮棒,、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長期堅(jiān)持下去,，而且要實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋,。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展,，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸,、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外,，還要抓好內(nèi)部績效考核,，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長,、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦,、場)，考核到班子成員,。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍,，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍,。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，高度重視，充分做好績效考核的動(dòng)員工作,，制定并實(shí)施內(nèi)部績效考核方案,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底,，在征求有關(guān)單位意見后,，將相關(guān)單位納入績效考核。

2,、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理,，咬住績考目標(biāo)不放松?？冃Э己四繕?biāo)是績效考核的核心內(nèi)容,，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù),，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標(biāo),，抓住目標(biāo)制定,、審核、分解,、管理環(huán)節(jié),，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上,，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力,。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績效考工作的重要環(huán)節(jié),。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上,，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè),、招商引資和項(xiàng)目建設(shè),、文化旅游、“四城同創(chuàng)”,、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作,，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn),，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性,，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃,。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上,，我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求,，對部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo),，使指標(biāo)考核體系更加完善,。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo),。今年,，我們還將探索建立績效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標(biāo)的同時(shí),，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研,，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上,，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書,，結(jié)合自己的

崗位職責(zé)

,，制定個(gè)人績效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書，留存各單位備案,。在年底時(shí),，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書，依據(jù)平時(shí)工作情況,，對各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評分,。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo),，市績考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督,。三是目標(biāo)分解要細(xì),。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵,。要按照分級管理的原則將目標(biāo)往下分解,，逐級抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門,，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓,、事事有人干,，營造相互比著干，力爭上游的氛圍,。四是目標(biāo)管理要緊,。對于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理,。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上,，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核,，每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo),，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度,，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上,，各單位要切實(shí)建立起過程管理制度,，通過“月評議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成,。

3,、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核,，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的,、社會(huì)群眾公認(rèn)的,、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。要通過績效考核,，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績,，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析,，強(qiáng)化工作實(shí)績考核,。堅(jiān)持從實(shí)績看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績作為綜合評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作,，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式,、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績,，又注重考核打基礎(chǔ),，利長遠(yuǎn)的潛績。各地各單位要高度重視,，建立全員全程記載制度,，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ),。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門,，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí),，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊”進(jìn)行評分,。二是要擴(kuò)大民主，注重群眾公認(rèn)公信,。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)的重要依據(jù),，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%,。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn),，擴(kuò)寬民主渠道，繼續(xù)通過報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價(jià),。市績考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測評,，力求測評結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式,，完善綜合管理評價(jià),。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況,，每季度向市績考辦報(bào)送加扣分依據(jù),，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí),，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價(jià)考核,，并按30%計(jì)入年底總評。

4,、堅(jiān)持合理利用結(jié)果,，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核,，并不是我們的最終目的,，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上,、平者讓,、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄,，憑實(shí)績用干部”的原則,，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整,、教育培訓(xùn),、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣,、考核明干部,、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績效考核結(jié)果,，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法,，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果,，量化評價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性,、權(quán)威性,。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準(zhǔn)),，對其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進(jìn)等次,，以提高市直單位工作積極性,。

三、嚴(yán)格要求,，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行

2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力,。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨,，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合,。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識,、服務(wù)意識，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好,。市統(tǒng)計(jì)局,、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作,，及時(shí)提供準(zhǔn)確,、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進(jìn)一步加大績效考核宣傳力度,，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位,，宣傳績效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法,，進(jìn)一步營造績效考核氛圍,，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實(shí)處,。

3.要持之以恒,，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈,。各地各單位必須充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機(jī)制上下功夫,，把機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化,、規(guī)范化的軌道。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索,，對實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，要及時(shí)總結(jié),，不斷完善,，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路,、新舉措,，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效,。

同志們,，做好全員績效考核工作事關(guān)全局，影響長遠(yuǎn),。各地各部門要按照這次會(huì)議的部署和要求,，集中精力，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí),，切實(shí)把績效考核各項(xiàng)工作組織好、開展好,、實(shí)施好,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮斗!

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們:

今年5月，縣委提出在全縣黨政機(jī)關(guān),、參照公務(wù)員管理單位推行績效考核,，并在縣委宣傳部、縣國土局,、縣經(jīng)委,、縣環(huán)保局四家單位試行一個(gè)季度。試行期滿后,，組織,、人事部門對四家單位的績效考核工作進(jìn)行了專題調(diào)研，試行單位和調(diào)研組向縣委作了專題匯報(bào),，經(jīng)縣委研究決定,，將從20xx年1月起在全縣全面推行績效考核。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，規(guī)范績效考核的操作程序，讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門在今年底制定出質(zhì)量較高的績效考核方案,，縣委、政府召開今天這個(gè)動(dòng)員大會(huì)。剛才,，寶華部長傳達(dá)了中央,、省委有關(guān)保密工作的文件和批示,，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作的重要性,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門務(wù)必要引起高度重視，采取有效措施認(rèn)真抓好落實(shí);四家試行單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核情況作了很好的交流發(fā)言,，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒,。下面,，根據(jù)縣委會(huì)研究的意見，受周書記,、普縣長的委托，我講三點(diǎn)意見：

一,、充分認(rèn)識推行績效考核工作的重要性和必要性

實(shí)施績效考核是深化行政管理體制改革,，建設(shè)高效、透明,、公開,、公正的服務(wù)型政府的重大舉措，對于建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍,、深入推進(jìn)四項(xiàng)制度,、落實(shí)黨政機(jī)關(guān)效能考核、推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

(一)推行績效考核工作是建設(shè)高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍的需要,。

黨的xx大明確提出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍,?！薄爸D(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、提高效能，形成權(quán)責(zé)一致,、分工合作,、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢,、監(jiān)督有力的行政管理體制”,。經(jīng)過多年努力，我縣干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的成效,，通過“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育,、黨的

先進(jìn)性教育

,、解放思想大討論活動(dòng)，廣大干部的政治思想素質(zhì)全面提高;干部平均學(xué)歷明顯提高,，除部分年齡偏大的人員外,，絕大部分均取得了大專及以上學(xué)歷，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)明顯改善,，各級機(jī)關(guān)的執(zhí)行力,、公信力進(jìn)一步增強(qiáng)，為我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長足發(fā)展提供了有力的保證,。但是,，與發(fā)展的繁重任務(wù)和廣大人民群眾的要求相比,，還有一定的差距,，與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題,。就公務(wù)員隊(duì)伍來說,，主要是精干程度不高，不少機(jī)關(guān)不是沒有人,，而是沒有會(huì)做事的人;部分干部安于現(xiàn)狀,，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部責(zé)任心不強(qiáng),，工作不求進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因,，我們認(rèn)為,，從客觀上、體制層面上來說,，公務(wù)員的鐵飯碗未打破,、退出機(jī)制不配套，公務(wù)員實(shí)際的壓力和動(dòng)力不足;主觀上,，公務(wù)員的考核不同程度存在吃大鍋飯,、優(yōu)秀輪流坐的形式主義，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵(lì)和約束力度,。

實(shí)施績效考核,，就是要通過創(chuàng)新干部管理機(jī)制，創(chuàng)新公務(wù)員考核機(jī)制,，打破平均主義,，形成想干事、會(huì)干事,、能干事的良好氛圍,，營造公開,、平等、競爭,、有序的干部成長環(huán)境,，進(jìn)一步提高我縣干部管理工作水平。通過績效考核,，可以增強(qiáng)廣大干部的緊迫感,、危機(jī)感，促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì),、自我開發(fā),、自我成長，推動(dòng)我縣高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),，以適應(yīng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的需要,。

(二)推行績效考核工作是推行四項(xiàng)制度的需要。

自今年3月1日全省推行四項(xiàng)制度以來,，我縣按照省,、市政府的相關(guān)要求，對實(shí)施四項(xiàng)制度工作作了統(tǒng)一部署,，周密安排,。縣政府成立了以普縣長為組長的實(shí)施四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了聯(lián)席會(huì)議制度,，設(shè)立了聯(lián)席會(huì)議辦公室、三項(xiàng)制度辦公室,、行政問責(zé)辦公室,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實(shí)施四項(xiàng)制度的推進(jìn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各部門均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了工作機(jī)構(gòu)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局,。全縣統(tǒng)一組織了1216名公務(wù)員進(jìn)行四項(xiàng)制度相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和考試,，發(fā)放張貼行政問責(zé)辦法、行政問責(zé)方式,、八項(xiàng)承諾標(biāo)識等360份,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合工作實(shí)際,，制定了實(shí)施意見,、實(shí)施細(xì)則和配套措施,，擬定了服務(wù)

承諾書

，并通過新平網(wǎng),、新平電視臺公開服務(wù)承諾,，制定具體的服務(wù)承諾事項(xiàng)920項(xiàng)，通過各種形式向社會(huì)予以公布,。服務(wù)窗口單位建立工作人員崗位職責(zé)公開欄,，公示工作人員姓名、職務(wù),、工作崗位,、業(yè)務(wù)范圍、聯(lián)系電話和投訴方式,，自覺接受社會(huì)監(jiān)督,，全縣上下形成了推行四項(xiàng)制度的良好氛圍。根據(jù)省政府領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法,，制定出臺了《新平縣政府部門及鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》,、《新平縣黨群部門領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》，把推行四項(xiàng)制度工作延伸到黨群部門,。目前，已對4名科級領(lǐng)導(dǎo)干部和1名工作人員進(jìn)行了問責(zé),，在干部職工中取到了有效的警示作用,。

四項(xiàng)制度各有側(cè)重、有機(jī)統(tǒng)一,，首問責(zé)任制解決的是責(zé)任問題,，服務(wù)承諾制解決的是質(zhì)量問題，限時(shí)辦結(jié)制解決的是效率問題,，行政問責(zé)制則是對前面三項(xiàng)制度的實(shí)施提供保障,。各級機(jī)關(guān)如何按照四項(xiàng)制度的要求，來提高服務(wù)意識,、責(zé)任意識,，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)行為，兌現(xiàn)我們對社會(huì)的承諾,。我認(rèn)為只有通過實(shí)施績效考核,，進(jìn)一步完善干部隊(duì)伍考核評價(jià)體系，按照依法行政的要求,，明確崗位職責(zé),，完善分配機(jī)制，“形成權(quán)責(zé)一致,、分工合作,、決策科學(xué),、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制”,，才能把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)兌現(xiàn)給廣大群眾,，把承諾兌現(xiàn)給社會(huì)。實(shí)施績效考核,，就是要進(jìn)一步深化行政管理體制改革,，實(shí)行崗位管理，建立權(quán)責(zé)一致,，按勞分配,，務(wù)實(shí)高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，有力地促進(jìn)四項(xiàng)制度的進(jìn)一步貫徹落實(shí),。

(三)推行績效考核工作是落實(shí)效能考核的需要,。

我縣實(shí)施效能考核兩年以來，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照“為民,、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,，健全完善“行為規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，以加快建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平為目標(biāo)，緊緊圍繞效能建設(shè)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面存在的突出問題,，抓住建立完善制度,、規(guī)范執(zhí)法行為、改善行政管理,、強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)這條主線,，從嚴(yán)治政、標(biāo)本兼治,，大力加強(qiáng)行政效能建設(shè),，努力打造服務(wù)政府、法治政府,、責(zé)任政府,、效能政府，使全縣機(jī)關(guān)和廣大公務(wù)員精神面貌明顯轉(zhuǎn)變,、服務(wù)意識明顯增強(qiáng),、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、工作節(jié)奏明顯加快,、行政效率明顯提高,。今年，縣委,、縣人民政府把效能考核范圍擴(kuò)大到黨群部門,。至此,，效能考核已履蓋全縣各級機(jī)關(guān),，激勵(lì)資金總額達(dá)138萬元，目前,，已基本建立了比較科學(xué)的考核指標(biāo)體系。

效能考核針對的是部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要出色完成效能考核,，要靠每個(gè)科室,、每個(gè)干部出色完成各自的本職工作,，因此可以說,，績效考核是效能考核的基礎(chǔ),，是效能考核的具體化?？冃Э己耸抢^效能考核之后,，以干部個(gè)人為考核對象,，以改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效率為主要目的的干部管理機(jī)制創(chuàng)新。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門一定要認(rèn)識和處理好這個(gè)關(guān)系,，要把效能考核與績效考核工作緊密地結(jié)合起來,，把效能考核任務(wù)具體量化到人，建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系,。通過績效考核,，促進(jìn)效能考核各項(xiàng)指標(biāo)和機(jī)關(guān)工作任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)效能建設(shè),。

(四)推行績效考核工作是推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè)的需要,。

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，我們已基本找到了一條適合新平發(fā)展的路子,，五大產(chǎn)業(yè)和林果后續(xù)產(chǎn)業(yè)為主的縣域特色經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了明顯成效,，財(cái)政增收，農(nóng)民得到實(shí)惠,，但是離科學(xué)發(fā)展的要求還有一定的距離,，距富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)還有相當(dāng)?shù)牟罹啵貏e是縣委,、政府提出“到20xx年,，財(cái)政收入基本實(shí)現(xiàn)翻番，農(nóng)民人均純收入在6000元以上”的目標(biāo),，需要廣大干部隊(duì)伍振奮精神,、正視困難、大膽創(chuàng)新,、銳意改革,，才能保持全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢頭。

建設(shè)富裕文明生態(tài)和諧新平的目標(biāo)已經(jīng)確定,，但工作要靠人去做,。因此我們的干部管理工作一定要加強(qiáng)，干部素質(zhì)一定要有明顯提高,。要?jiǎng)?chuàng)新干部管理機(jī)制,，建設(shè)一支富有創(chuàng)新意識、競爭意識,，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，能夠適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的干部隊(duì)伍。實(shí)施績效考核就是這樣一次嘗試,。我們要通過建立科學(xué)的考核評價(jià)體系,，逐步解決干部管理中實(shí)際存在的干多干少一個(gè)樣，拖拉扯皮,，效率不高等問題,，破除廣大干部“鐵飯碗”的思想意識，逐步建立以工作績效為主的考核評價(jià)體系,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步挖掘潛力,，盤活現(xiàn)有人才資源,，促使廣大干部創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作，推進(jìn)富裕文明生態(tài)和諧新平建設(shè),。

二,、精心制定考核方案，確?？己斯ぷ骺陀^,、具體,、公正

推行機(jī)關(guān)工作人員績效考核，本身只是一種行政管理手段,，促進(jìn)工作和調(diào)動(dòng)積極性才是目的,。各單位、各部門一定要把績效考核的著眼點(diǎn)放在提高機(jī)關(guān)行政效能,，推動(dòng)單位,、部門工作落實(shí)和實(shí)現(xiàn)縣委、政府確定的目標(biāo)任務(wù)上來,。在制定考核方案時(shí)要從自身實(shí)際出發(fā),，要把績效考核工作與落實(shí)縣委、政府的各項(xiàng)決策部署結(jié)合起來,，與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求結(jié)合起來,，與推行“四項(xiàng)制度”建設(shè)結(jié)合起來，針對部門特點(diǎn),、崗位特點(diǎn),、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，精心制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)的考核方案,，增強(qiáng)考核的針對性、準(zhǔn)確性,，讓考核的人知道怎么考,，被考核的人知道怎么做。確?？己朔桨缚陀^,、具體、公正,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌七M(jìn)。制定考核方案時(shí)必須做好以下兩方面的工作：

一是設(shè)崗定責(zé),，量化指標(biāo),。各單位、各部門要按照因地制宜,，因事設(shè)崗,，明確職責(zé)，人人有崗位,，人人有事做的原則設(shè)定崗位,。設(shè)崗即以內(nèi)設(shè)科室為單位，根據(jù)科室的職能、所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)任務(wù)劃分崗位,。定責(zé)就是細(xì)化分解任務(wù),，明確每一個(gè)崗位的工作目標(biāo)任務(wù),把具體責(zé)任落實(shí)到崗;量化考核指標(biāo)就是對各個(gè)崗位的職能職責(zé)進(jìn)行細(xì)化量化。量化考核的內(nèi)容可以分為兩部分：公共部分和本職工作部分,，公共部分的考核內(nèi)容可以設(shè)為學(xué)習(xí)情況,、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等,，本職工作的考核內(nèi)容應(yīng)設(shè)為履行職能職責(zé),、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)完成情況，兩部分各占相應(yīng)的分值比重,，但應(yīng)測重于本職工作部分,。量化考核指標(biāo)時(shí),要注意防止出現(xiàn)重視不夠，協(xié)調(diào),、服務(wù)不到位,，提供數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確,，文字表述不清楚,、不準(zhǔn)確的酌情扣分等含糊語句，這樣不利于考評小組考核評價(jià),。在設(shè)崗定責(zé)過程中,，可以根據(jù)單位工作的實(shí)際情況，確定不同崗位不同的價(jià)值系數(shù),，即遵循權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則,，充分考慮不同崗位的知識要素、業(yè)務(wù)要素,、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面要素來確定每個(gè)崗位的價(jià)值系數(shù),，設(shè)置崗位難度系數(shù)可以進(jìn)一步打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”,、“平均主義,、吃大鍋飯”的分配模式，充分體現(xiàn)按勞取酬,、多勞多酬,、勞酬均等的分配原則，形成一套以崗定酬,，崗變酬變的崗位管理模式,，最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。

二是競爭上崗,，雙向選擇,，確定上崗人員,。堅(jiān)持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)和量才歸位，用人所長的原則,，有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的必須采取股所級崗位競爭上崗,，一般崗位雙向選擇,、優(yōu)化組合的方式確定上崗人員，進(jìn)一步拓寬干部選拔任用渠道,，增強(qiáng)干部職工的上進(jìn)心和危機(jī)感，打破終身制,、論資排輩、平衡照顧的舊觀念,。選拔任用程序要客觀公正,，自愿報(bào)名的干部職工都可以參與競爭,，尤其是對那些資歷短、有能力,、有抱負(fù)的干部,，要提供他們自我展示、“推銷”的機(jī)會(huì),，讓人人有希望，人人有機(jī)會(huì),，真正使想干事,、敢干事,、會(huì)干事的優(yōu)秀人才脫穎而出,，使落選的人服氣,，使符合條件而未參與的干部職工沒有“懷才不遇”的怨言，努力營造協(xié)調(diào),、和諧的工作環(huán)境,，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,。競爭上崗除崗位出現(xiàn)空缺外,，一般一定兩年,。需要特別指出的是,，上述兩件事必須設(shè)崗定責(zé)和制定考核方案在前，競爭上崗和雙項(xiàng)選擇在后,，不允許倒過來因人設(shè)崗,。

三,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？冃Э己斯ぷ魅〉脤?shí)效

績效考核是一項(xiàng)新的探索性的工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位務(wù)必要高度重視,，精心組織,，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓好,。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,。縣委,、政府對機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作非常重視,，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,精心組織,，廣泛聽取各方面意見。組織,、人事部門要切實(shí)履行職責(zé)，組織,、指導(dǎo),、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位要抓緊做好兩個(gè)方面的工作,。一是要把績效考核工作納入重要日程,，成立單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做好動(dòng)員和干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識推行績效考核工作的重要性和必要性,，讓他們積極參與到改革中來,，支持改革,、搞好改革,。二是要結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn),、本部門的實(shí)際，廣泛征求干部職工意見,、建議，擬定單位績效考核實(shí)施方案及相關(guān)配套措施,，于12月20日前將實(shí)施方案分別報(bào)送組織、人事部門備案,，并做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。組織,、人事部門已經(jīng)總結(jié)了試點(diǎn)單位的做法,，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門推薦了兩種考核的模式，需要的可直接與縣人事局聯(lián)系,。納入試點(diǎn)的四家單位要認(rèn)真總結(jié)績效考核的成功經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善考核方案,，繼續(xù)推進(jìn)績效考核。

二要持之以恒,，不斷創(chuàng)新,。績效考核貴在常抓不懈,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位必須充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性,，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，并注重在建立長效機(jī)制上下功夫,，把機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化,、規(guī)范化的軌道。與此同時(shí),，作為一項(xiàng)全新的工作,，考核工作還需要不斷探索、嘗試和創(chuàng)新,。對實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，要及時(shí)總結(jié),，不斷完善,，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化,，完善深化績效考核的新思路,、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效,。

同志們,，推行機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作，是明年我縣工作中的一件大事,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，以良好的精神狀態(tài),，積極投入到績效考核中去，確保機(jī)關(guān)績效考核取得實(shí)實(shí)在在的成效,。

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會(huì)議,，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績效考核工作，研究和部署20xx年度績效考核工作,。應(yīng)書記,、王市長還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排,，我先講三點(diǎn)意見。

一,、總結(jié)成績,，堅(jiān)定做好績效考核信心不動(dòng)搖

20xx年是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年,，也是我們逆勢而上,、奮力拼搏,，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里,，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績效考核工作,，堅(jiān)持邊思考邊探索,，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗(yàn),，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置,、過程管理、綜合考核,、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系,，荊州績效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日報(bào)》,、《黨員生活》上刊載,。

1、注重創(chuàng)新方式方法,，績效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大,。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”,。不斷擴(kuò)大績效考核覆蓋面,，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”,，覆蓋了全市113個(gè)市直單位,、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。同時(shí),，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確,，考核重點(diǎn)更加突出,，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評議模式,，擴(kuò)大第三方測評范圍,。按照公開、透明的原則,，采取績效考核公示辦法,，將績效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督,。同時(shí),，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評議積極性,，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo),、公務(wù)員代表,、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表,、媒體記者,、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評議面,，廣泛采集第三方數(shù)據(jù),，開通了《荊州日報(bào)》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū),。市民積極參與評議,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張,，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次,。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理,。在縣市區(qū)管理上,，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,。在市直單位管理上,，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄,、月評議,、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法,。

2,、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成,。隨著績效考核的全面推行,，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識,。各地各單位以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次,，以實(shí)績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展,。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng),。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松,，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況,，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢提速增效,。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題,，以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng),，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號,。市財(cái)政局堅(jiān)持把績效考核與促進(jìn)財(cái)政工作,、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”,，做大財(cái)政蛋糕,。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標(biāo)，爭取中央,、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元,，比上年度增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，全年完成交通投資28?23億元,，占計(jì)劃112%,，比上年度增長22?7%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評選制,、“同獎(jiǎng)同賠”制,、“目標(biāo)常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線,、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng),。

3、注重樹立正確導(dǎo)向,，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)?？冃Э己说膶?shí)施,，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上,，平者讓,，庸者下,，劣者汰”的選人用人機(jī)制,，營造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境,，正被越來越多的干部所認(rèn)同,。一是倡導(dǎo)爭先進(jìn)位。市建委,、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下,，不斷努力，不離不棄,，三年三大步,，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核,、全年獎(jiǎng)金、評先表優(yōu)的依據(jù),，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先,。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，不斷引導(dǎo)電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》,、《三農(nóng)熱線》精品欄目,，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中,，迅速出擊,，跟蹤報(bào)道,，營造了良好的輿論導(dǎo)向,，社會(huì)反映強(qiáng)烈,。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先,。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng),，對外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平,。市司法局開展了“法律六進(jìn)”,、法律援助“四進(jìn)”,、20xx春光行動(dòng)等活動(dòng)，被省委,、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體,。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要看到在實(shí)施績效考核中還存在著問題,。一是思想認(rèn)識不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時(shí),，避重就輕,，避實(shí)就虛,，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后,，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素,，不愿付出主觀努力,。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法,、老套路多,，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足,，工作中缺乏敢為人先的勇氣,，沒有爭創(chuàng)一流的精神,，工作平平淡淡,，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾,，滿足于完成任務(wù),，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績效不明顯,。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤,，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力,，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均,。有的單位綜合成績排名很靠前,，但公眾形象測評分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡,，出現(xiàn)了跛腳,。會(huì)后，市績考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績考成績單,，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對照成績單查找問題原因,，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因,。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果,，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜,，也不要因?yàn)椴罹鄦适判模褡骶?，以飽滿的熱情投入到工作中去,。

二、明確重點(diǎn),，不斷推進(jìn)績效考核工作深入開展

20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù),，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作,，對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大,。20xx年績效考核工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見,、四個(gè)辦法”要求,，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系,，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展,、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持,。

1,、堅(jiān)持績效考核制度，實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋,。在近期,，省委出臺了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評價(jià)辦法(“一個(gè)意見,、四個(gè)辦法”)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法,。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見,、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的,，是符合科學(xué)考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的,。從實(shí)際效果來看，績效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo),、引導(dǎo)工作的指揮棒,、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長期堅(jiān)持下去,，而且要實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋,。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展,，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸,、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外,，還要抓好內(nèi)部績效考核,，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長,、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦,、場)，考核到班子成員,。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍,，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍,。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，高度重視，充分做好績效考核的動(dòng)員工作,，制定并實(shí)施內(nèi)部績效考核方案,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接。市績考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底,，在征求有關(guān)單位意見后,，將相關(guān)單位納入績效考核。

2,、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理,，咬住績考目標(biāo)不放松?？冃Э己四繕?biāo)是績效考核的核心內(nèi)容,，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù),，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標(biāo),，抓住目標(biāo)制定,、審核、分解,、管理環(huán)節(jié),，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上,，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力,。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績效考工作的重要環(huán)節(jié),。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上,，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè),、招商引資和項(xiàng)目建設(shè),、文化旅游、“四城同創(chuàng)”,、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作,，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn),，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性,，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作,，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃,。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見,、四個(gè)辦法”的要求,，對部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo),，使指標(biāo)考核體系更加完善,。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo),。今年,，我們還將探索建立績效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標(biāo)的同時(shí),，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研,，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上,，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書,，結(jié)合自己的崗位職責(zé),，制定個(gè)人績效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書，留存各單位備案,。在年底時(shí),，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書，依據(jù)平時(shí)工作情況,，對各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評分,。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo),，市績考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí),，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評議監(jiān)督,。三是目標(biāo)分解要細(xì),。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵,。要按照分級管理的原則將目標(biāo)往下分解,，逐級抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門,，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓,、事事有人干,，營造相互比著干，力爭上游的氛圍,。四是目標(biāo)管理要緊,。對于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理,。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上,，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核,，每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo),，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度,，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上,，各單位要切實(shí)建立起過程管理制度,，通過“月評議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成,。

3,、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核,，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的,、社會(huì)群眾公認(rèn)的,、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。要通過績效考核,，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績,，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析,，強(qiáng)化工作實(shí)績考核,。堅(jiān)持從實(shí)績看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績作為綜合評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作,，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式,、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績,，又注重考核打基礎(chǔ),，利長遠(yuǎn)的潛績。各地各單位要高度重視,，建立全員全程記載制度,，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ),。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門,，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí),，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊”進(jìn)行評分,。二是要擴(kuò)大民主,，注重群眾公認(rèn)公信,。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重,，由原來的25%提高到30%,。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道,，繼續(xù)通過報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價(jià),。市績考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測評,，力求測評結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式,，完善綜合管理評價(jià),。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況,，每季度向市績考辦報(bào)送加扣分依據(jù),，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí),，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價(jià)考核,，并按30%計(jì)入年底總評。

4,、堅(jiān)持合理利用結(jié)果,，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核,，并不是我們的最終目的,，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上,、平者讓,、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄,，憑實(shí)績用干部”的原則,，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整,、教育培訓(xùn),、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣,、考核明干部,、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績效考核結(jié)果,，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法,，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果,，量化評價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性,、權(quán)威性,。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準(zhǔn))，對其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進(jìn)等次,，以提高市直單位工作積極性,。

三、嚴(yán)格要求,，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行

1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程,，進(jìn)一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作,，讓干部職工充分認(rèn)識推行全員績效考核的重要性和必要性,，讓他們積極參與到績效考核中來。要結(jié)合本地本單位的實(shí)際,，廣泛征求干部意見和建議,，制定今年績效考核實(shí)施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦,、場)方案。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，親自抓,、出題目、提要求,。從事績效考核工作的干部要切實(shí)履行職責(zé),，組織、指導(dǎo),、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。市績考辦將適時(shí)組織一次績效考核研討班，培訓(xùn)績效考核專班人員,，提高開展績效考核工作的能力,。

2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力,。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨,，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合,。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識,、服務(wù)意識,，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好,。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督,、審核工作,，及時(shí)提供準(zhǔn)確,、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進(jìn)一步加大績效考核宣傳力度,，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位,，宣傳績效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法,，進(jìn)一步營造績效考核氛圍,，讓全市干部群眾參與到績效考核中來,，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實(shí)處,。

3.要持之以恒,，不斷創(chuàng)新,?？冃Э己速F在常抓不懈,。各地各單位必須充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性,，注重在建立長效機(jī)制上下功夫,，把機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化,、規(guī)范化的軌道,。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索，對實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善,，并根據(jù)不同時(shí)期,、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路,、新舉措,，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

同志們,，做好全員績效考核工作事關(guān)全局,，影響長遠(yuǎn)。各地各部門要按照這次會(huì)議的部署和要求,，集中精力,，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí),，切實(shí)把績效考核各項(xiàng)工作組織好,、開展好、實(shí)施好,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮斗!

績效考核講話稿篇五

績效考核是是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒，是激勵(lì)約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證,。下面是本站小編給大家整理的績效考核電視電話會(huì)議講話,，僅供參考。

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會(huì)議,，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績效考核工作,，研究和部署20xx年度績效考核工作。應(yīng)書記,、王市長還將作重要講話,，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見,。

一,、總結(jié)成績，堅(jiān)定做好績效考核信心不動(dòng)搖

20xx年是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大,、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年,，也是我們逆勢而上、奮力拼搏,，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年,。在這一年里，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績效考核工作，堅(jiān)持邊思考邊探索,，邊實(shí)施邊完善,，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置,、過程管理,、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系,，荊州績效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》,、《湖北日報(bào)》、《黨員生活》上刊載,。

1,、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大,。一是創(chuàng)新考核體系,，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績效考核覆蓋面,，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū),，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”,，覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū),，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。同時(shí),，通過建立“四位一體”績效考核體系,，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出,，考核手段更加豐富,。二是創(chuàng)新評議模式，擴(kuò)大第三方測評范圍,。按照公開,、透明的原則，采取績效考核公示辦法,，將績效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示,，接受群眾監(jiān)督。同時(shí),，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評議積極性,，創(chuàng)新了評議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo),、公務(wù)員代表,、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表,、媒體記者,、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評議面,，廣泛采集第三方數(shù)據(jù),，開通了《荊州日報(bào)》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評議專區(qū),。市民積極參與評議,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張,，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次,。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理,。在縣市區(qū)管理上,，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況,。在市直單位管理上,，建立了過程管理制度,，推廣了“天記錄、月評議,、季考核,、年總結(jié)”四階段管理做法。

2,、注重發(fā)揮激勵(lì)作用,，績效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績效考核的全面推行,，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度,。績效考核已成為一種普遍共識,。各地各單位以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng),，逐步形成了“以績效定位次，以實(shí)績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成,，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展,。荊州區(qū)以績效考核為抓手,，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松,，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑,、虧損擴(kuò)大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢提速增效,。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè),，以“三比三看”活動(dòng)為主題，以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng),，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標(biāo),，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號。市財(cái)政局堅(jiān)持把績效考核與促進(jìn)財(cái)政工作,、制度建設(shè),、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財(cái)政蛋糕,。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標(biāo),，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元,，比上年度增加近1億元,。市交通局強(qiáng)化績效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松,，全年完成交通投資28?23億元,，占計(jì)劃112%,，比上年度增長22?7%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評選制,、“同獎(jiǎng)同賠”制,、“目標(biāo)常評公評”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線,、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng),。

3、注重樹立正確導(dǎo)向,，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn),?？冃Э己说膶?shí)施,，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化,，逐步建立了“能者上，平者讓,，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制,，營造了求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同,。一是倡導(dǎo)爭先進(jìn)位,。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下,，不斷努力,，不離不棄，三年三大步,，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列,。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核,、全年獎(jiǎng)金,、評先表優(yōu)的依據(jù),，干部職工爭先恐后,。二是倡導(dǎo)敢為人先,。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，不斷引導(dǎo)電視臺和電臺創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》,、《三農(nóng)熱線》精品欄目,，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中,，迅速出擊,，跟蹤報(bào)道，營造了良好的輿論導(dǎo)向,，社會(huì)反映強(qiáng)烈,。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難,、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng),，對外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平,。市司法局開展了“法律六進(jìn)”,、法律援助“四進(jìn)”、20xx春光行動(dòng)等活動(dòng),，被省委,、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也要看到在實(shí)施績效考核中還存在著問題,。一是思想認(rèn)識不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢,，在確定工作目標(biāo)時(shí),，避重就輕，避實(shí)就虛,，避難就易,，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素,，不愿付出主觀努力,。二是創(chuàng)新意識不夠。部分單位工作老方法,、老套路多,，缺乏創(chuàng)新意識;有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣,，沒有爭創(chuàng)一流的精神,，工作平平淡淡,，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾,，滿足于完成任務(wù),，超前意識和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績效不明顯,。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤,，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力,，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距,。三是工作水平不均,。有的單位綜合成績排名很靠前,，但公眾形象測評分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出,，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳,。會(huì)后，市績考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績考成績單,，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對照成績單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡單地推到績效考核專班的身上,，而要在班子和工作上找原因,。要用積極的態(tài)度來對待績效考核結(jié)果,，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适判模褡骶?，以飽滿的熱情投入到工作中去,。

二、明確重點(diǎn),，不斷推進(jìn)績效考核工作深入開展

20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù),，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作,，對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大,。20xx年績效考核工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見,、四個(gè)辦法”要求,，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系,，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展,、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持,。

1、堅(jiān)持績效考核制度，實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋,。在近期,，省委出臺了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”),，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法,。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的,，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的,，是符合科學(xué)考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來看,，績效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo),、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器,，必須堅(jiān)定不移地長期堅(jiān)持下去,，而且要實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年,，績效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展,，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”,。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對應(yīng)全市績效考核外,，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位,，考核到科長,、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場),，考核到班子成員,。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級事業(yè)單位納入市直范圍,。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視,，充分做好績效考核的動(dòng)員工作,，制定并實(shí)施內(nèi)部績效考核方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對接,。市績考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底,，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核,。

2,、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理,，咬住績考目標(biāo)不放松?？冃Э己四繕?biāo)是績效考核的核心內(nèi)容,，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線,。要圍繞績效考核目標(biāo),，抓住目標(biāo)制定、審核,、分解,、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思,、力量用到目標(biāo)完成上,，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高,。目標(biāo)制定是整個(gè)績效考工作的重要環(huán)節(jié),。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程,、新農(nóng)村建設(shè),、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游,、“四城同創(chuàng)”,、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn),。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn),，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作,，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃,。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見,、四個(gè)辦法”的要求,，對部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo),，使指標(biāo)考核體系更加完善,。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo),。今年,，我們還將探索建立績效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標(biāo)的同時(shí),，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研,，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上,，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書,，結(jié)合自己的

崗位職責(zé)

，制定個(gè)人績效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書,，留存各單位備案,。在年底時(shí)，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書,，依據(jù)平時(shí)工作情況,，對各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán),。對縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo),，市績考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示,，讓廣大市民評議監(jiān)督,。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后,，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵,。要按照分級管理的原則將目標(biāo)往下分解，逐級抓督辦落實(shí),。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門,，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人,，確保事事有人抓,、事事有人干，營造相互比著干,，力爭上游的氛圍,。四是目標(biāo)管理要緊。對于目標(biāo)管理,，要做到全程跟蹤管理,。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度,，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核,，每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人,，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo),，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成,。在市直單位目標(biāo)管理上,，各單位要切實(shí)建立起過程管理制度,，通過“月評議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成,。

3,、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新,。推行績效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的,、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績,。要通過績效考核,，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì),。一是要科學(xué)分析,，強(qiáng)化工作實(shí)績考核。堅(jiān)持從實(shí)績看德才,，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績作為綜合評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度,，又注重考核發(fā)展方式,、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績,，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)的潛績,。各地各單位要高度重視,，建立全員全程記載制度，做好平時(shí)的資料收集整理工作,，為做好年底的“一事一冊”打下基礎(chǔ),。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時(shí)要做好記載,，在年底考核打分時(shí),，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊”進(jìn)行評分。二是要擴(kuò)大民主,，注重群眾公認(rèn)公信,。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重,，由原來的25%提高到30%,。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道,，繼續(xù)通過報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果,，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺引導(dǎo)市民參與對市直單位和縣市區(qū)評價(jià),。市績考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測評,，力求測評結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式,，完善綜合管理評價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo),，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況,，每季度向市績考辦報(bào)送加扣分依據(jù)，年底報(bào)送分檔排名情況,。同時(shí),，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價(jià)考核，并按30%計(jì)入年底總評,。

4,、堅(jiān)持合理利用結(jié)果，激勵(lì)干部干事出實(shí)招,。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核,，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段,。要努力營造能者上,、平者讓、庸者下的氛圍,，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄,，憑實(shí)績用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用,、職務(wù)調(diào)整,、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合,，真正使考核顯優(yōu)劣,、考核明干部、考核出活力,。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績效考核結(jié)果,，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次,。各地各單位要結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，量化評價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部,，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性,、權(quán)威性,。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發(fā)文為準(zhǔn)),，對其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進(jìn)等次,，以提高市直單位工作積極性。

三,、嚴(yán)格要求,，確保績效考核工作有序進(jìn)行

2.要協(xié)調(diào)配合,，形成合力,。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒,，需要方方面面的大力支持和積極配合,。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識,，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好,。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督,、審核工作,，及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料,。市績考辦要進(jìn)一步加大績效考核宣傳力度,，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標(biāo)和意義,，宣傳先進(jìn)典型做法,，進(jìn)一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來,，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實(shí)處,。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新,?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性,，注重在建立長效機(jī)制上下功夫,，把機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道,。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索,，對實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié),，不斷完善,，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化,，完善深化績效考核的新思路,、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效,。

同志們：

績效考核工作已經(jīng)開展三年了,。總的來說,，這三年的績效考核工作方向正確,，措施穩(wěn)妥，成效明顯,。我認(rèn)為績效考核至少起到了三個(gè)作用。一是加快了發(fā)展,。我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三年三大步,，應(yīng)該說績效考核為我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)三年三大步提供了思想、組織,、作風(fēng)保證,。二是轉(zhuǎn)變了作風(fēng)?？冃Э己耸羌s束領(lǐng)導(dǎo)干部,、約束領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一種管理方式，是一種自我管理加上相互約束的管理方法,，起到了促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的作用,。三是改進(jìn)了干部考核工作。我們將績效考核作為考核干部,、了解干部的重要手段,，加強(qiáng)了對干部日常工作考核。

當(dāng)然,，我們目前的績效考核方法還有待進(jìn)一步完善,。要真正把對人的管理，對領(lǐng)導(dǎo)班子的管理,，做到百分之百,，非常準(zhǔn)確，難度很大,。所以,，在績效考核過程中難免存在這樣或那樣的不足，但是這不影響我們對這三年績效考核的總體評價(jià)。

20xx年是我們開展績效考核的第四年,。下面,，我講三點(diǎn)要求。

一,、要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，不斷探索完善績效考核評價(jià)體系?？茖W(xué)發(fā)展觀是建立和完善績效考核評價(jià)體系的指導(dǎo)思想,、方法原則;開展績效考核是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要探索,，兩者是相互聯(lián)系的,。大家必須明確，對績效考核工作,，今后不是要不要搞的問題,，而是必須堅(jiān)定不移、深入推進(jìn)的問題,。市委對深入推進(jìn)績效考核工作高度重視,，召開專題會(huì)議進(jìn)行討論研究，比如哪些地方還不完善,，哪些地方還不準(zhǔn)確,，哪些地方還不合理，應(yīng)從哪些地方進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各地各單位參與績效考核的積極性等等,。所以,，各地各單位也要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)，深化認(rèn)識,，找出規(guī)律,，不斷完善,。獲獎(jiǎng)單位要認(rèn)真找差距,，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新方法彌補(bǔ)不足。去年,，有些單位工作還是有很大進(jìn)步的,，但客觀地說，由于工作職能所限,，進(jìn)到前列難度可能更大一些,，但這并不是說進(jìn)入先進(jìn)行列就沒有機(jī)會(huì)，這些單位要增強(qiáng)信心,，加快發(fā)展,。還有些人數(shù)少一點(diǎn)的單位,，自己認(rèn)為即使作最大的努力，也不可能進(jìn)入優(yōu)秀,、先進(jìn)行列,，實(shí)際情況并不是這樣，這些單位也是同樣可以爭取的,。比如今年就有2個(gè)人數(shù)很少的單位得了進(jìn)步獎(jiǎng),，如市殘聯(lián)、市工商聯(lián),。氣象局單位也不大,，但通過努力獲得了先進(jìn)。還有一些單位,，象市統(tǒng)計(jì)局,、市交警支隊(duì)工作很不錯(cuò)，但是考評有這樣或那樣的約束條件沒有評上,，也應(yīng)該繼續(xù)努力,。所以,，我希望我們大家對績效考核要統(tǒng)一思想,，態(tài)度堅(jiān)決,，旗幟鮮明,，把績效考核工作越搞越好,，這個(gè)沒有什么條件可講,。要在自己所做的工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績,，找出不足,，繼續(xù)探索,，不斷完善。

二,、要以創(chuàng)新的精神,，深化績效考核。我們今年開展績效考核要與省委的“一個(gè)意見,、四個(gè)辦法”做好對接,。因此，怎么樣使今年績效考核工作做得更好,，需要我們在座的同志們更加重視,，更加支持這項(xiàng)工作。當(dāng)然,，我們?nèi)ツ暌灿泻芏鄤?chuàng)新,，在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上開展了公開評議,。從評議情況來看,，老百姓對我們的工作作風(fēng)還不是很滿意。大家一定要用人民群眾對我們工作的滿意度來鞭策自己的工作,。今天我要借這個(gè)機(jī)會(huì)提一點(diǎn)要求,，在目標(biāo)設(shè)置上要有創(chuàng)新的精神，要有“跳起來摘桃子”的精神,，不能把目標(biāo)定得過低,，留很大的余地以求得結(jié)賬時(shí)給獎(jiǎng)勵(lì)分。你本來可以挑120斤,，卻只定100斤的目標(biāo),，留20斤供得獎(jiǎng)用。這樣不好,，能挑得起120斤就要定120斤的目標(biāo),。剛才施部長的報(bào)告中要求對今年目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)要高，我完全同意,。同時(shí),，還要對目標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研,、評估，我認(rèn)為這很重要,。制定目標(biāo)是起步的工作,。我們今年對縣市區(qū)目標(biāo)要求已經(jīng)比較明確了，荊州區(qū)要在20xx年全省縣域經(jīng)濟(jì)考核中進(jìn)10強(qiáng),，松滋市要爭取進(jìn)20強(qiáng),，公安縣要爭取得進(jìn)位進(jìn)步獎(jiǎng)，石首市,、洪湖市和監(jiān)利縣進(jìn)位要超過10位,，江陵縣每年都要有進(jìn)位,。今年進(jìn)位最多的是洪湖市,，進(jìn)了12位,，但是沒超過15位，沒能得獎(jiǎng),。沙市區(qū)雖然不在全省縣域經(jīng)濟(jì)考核范圍之內(nèi),，沙市區(qū)的目標(biāo)應(yīng)定為趕上或者超過荊州區(qū)。我們市直各部門的主要職能目標(biāo)要充分得到發(fā)揮,要用數(shù)據(jù)說話.剛才施部長點(diǎn)到的這些單位,，財(cái)政,、發(fā)改委，交通,、經(jīng)委,、農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)就業(yè),、計(jì)生委,、衛(wèi)生等單位抓住機(jī)遇，取得的成績,、帶來的發(fā)展變化是大家有目共睹的,，表揚(yáng)這些單位是應(yīng)該的。會(huì)后,，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要研究一次,，把進(jìn)步獎(jiǎng)數(shù)量適當(dāng)擴(kuò)大一點(diǎn)，把優(yōu)秀獎(jiǎng),、先進(jìn)獎(jiǎng)適當(dāng)精簡一下，這樣才能使大家在不同的層面和各個(gè)方面都有積極性,。

三,、要加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。這次績效考核的結(jié)果是績效考核辦公室從700萬個(gè)數(shù)據(jù)中匯總而來,，誰先進(jìn)誰落后是用分?jǐn)?shù)說話,。市委會(huì)研究時(shí),，大家感到有些單位確實(shí)應(yīng)該作為先進(jìn)單位表彰。比如說,，去年全國基本農(nóng)田保護(hù)的現(xiàn)場會(huì)在我們荊州召開,，市國土資源局貢獻(xiàn)很大，保障了我市工業(yè)發(fā)展用地,，解決了我市高產(chǎn)農(nóng)田大規(guī)模投資,。但是卻因?yàn)橛幸粋€(gè)縣土地局的領(lǐng)導(dǎo)出了問題，“先進(jìn)單位”被一票否決,，所以我們將其作為單項(xiàng)工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。關(guān)于獎(jiǎng)金問題我要講一下，這次績效考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)還只能是一個(gè)月的基本工資,，不能是全額工資,，這個(gè)要加強(qiáng)監(jiān)督。荊州區(qū)率先進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng),，市委決定分別獎(jiǎng)給書記和區(qū)長各2萬元,，荊州區(qū)委區(qū)政府可以決定對有功人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

績效考核工作盡管還有不足,，但這項(xiàng)工作要長期堅(jiān)持下去,，績效考核辦可能還要成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。最后,，我希望通過績效考核,，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平，進(jìn)一步推動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，進(jìn)一步推動(dòng)荊州科學(xué)發(fā)展,、又好又快發(fā)展。

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績效考核講話稿篇六

同志們：

在國務(wù)院新修訂的《信訪條例》頒布實(shí)施一周年之際,，我們召開這次全國稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作電視電話會(huì)議，具有十分重要的意義,。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于信訪工作的重要指示精神,，分析稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作形勢，部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期信訪工作任務(wù),。下面,，我講幾點(diǎn)意見。

一,、正確認(rèn)識稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作形勢

近幾年來,，各級稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹中央精神，以落實(shí)《信訪條例》為契機(jī),，大力加強(qiáng)信訪工作,，取得明顯成效,。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視信訪工作?？偩贮h組先后多次召開會(huì)議,，就學(xué)習(xí)貫徹《信訪條例》、做好稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作等進(jìn)行研究部署,?？偩诸I(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自閱批信訪件，接待群眾來訪,，聽取信訪工作匯報(bào),。20xx年，總局領(lǐng)導(dǎo)共接待來訪35人次,，直接督促解決了多個(gè)問題,。20xx年以來，謝局長共對群眾來信批示40多件,，對重要上訪案件逐一批示,，親自接待干部群眾來訪，其他局領(lǐng)導(dǎo)也作出很多批示,，主管局領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開信訪工作專題會(huì)議,，就一些重大信訪問題逐一進(jìn)行研究解決。各級稅務(wù)機(jī)關(guān)按照總局要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),。有的成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有的對重大疑難案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度,，有的領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)研時(shí)面對面地聽取干部職工和納稅人的意見,，及時(shí)研究處理。

二是依法處理一批信訪問題,。以“事要解決”為目標(biāo),，堅(jiān)持依法按政策辦事，使絕大部分信訪問題得到處理,。同時(shí),，與有關(guān)方面密切配合，妥善處理了一些比較復(fù)雜的越級訪,、重復(fù)訪,、集體訪問題。在稅務(wù)網(wǎng)站上設(shè)立“局長意見箱”,，及時(shí)接受納稅人的咨詢,、舉報(bào)和投訴，聽取意見和建議。僅20xx年下半年,，總局就處理局長意見箱收到的問題400多個(gè)，受到納稅人的歡迎,。各地充分利用12366納稅服務(wù)熱線,，為納稅人進(jìn)行政策咨詢，解決問題,?？偩诌€就有關(guān)重大信訪問題，多次派人直接到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)查了解,，促進(jìn)問題的解決,。

三是完善信訪工作機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《信訪條例》,，開展貫徹落實(shí)情況檢查,，并按照《信訪條例》的要求，完善配套制度措施,。建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)體制,，加強(qiáng)各部門之間、上下級稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的協(xié)調(diào)配合,，采取召開聯(lián)席會(huì)議,、現(xiàn)場辦公等方式，促進(jìn)形成信訪工作合力,?？偩种贫恕缎旁L工作規(guī)則》、《來信來訪工作辦法》,、《信訪工作流程》等制度規(guī)定,，進(jìn)一步規(guī)范信訪工作。建立信訪情況報(bào)告制度,，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送“來訪簡報(bào)”,，20xx年共報(bào)送“來訪簡報(bào)”60多期。各地也制定了信訪首辦責(zé)任制,、信訪案件督查督辦制度,、突發(fā)信訪事項(xiàng)處置預(yù)案、信訪案件辦結(jié)反饋制等一系列工作制度,，促進(jìn)了工作的規(guī)范化,。

上述成績的取得，是各級黨委政府及稅務(wù)機(jī)關(guān)黨組高度重視,、有關(guān)部門密切配合的結(jié)果,。廣大信訪干部堅(jiān)守崗位，不畏艱難，扎實(shí)工作,，付出了辛勤的汗水,。在此，我代表總局黨組向全體信訪干部以及關(guān)心,、支持信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

近幾年信訪工作取得一些成績，但也存在不少亟待解決的問題,。隨著改革的深化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，信訪內(nèi)容和形式也在不斷發(fā)生變化。目前,，稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是信訪總量仍在高位運(yùn)行,。20xx年，總局收到群眾來信4057封,，比下降0.54%;接待來訪294起558人次,，分別比20下降32.4%和51.3%。雖然信訪總量有所下降,，但仍在高位運(yùn)行,。今年一季度，總局收到群眾來信918封,，接待來訪70起157人,，數(shù)量仍然較多。

二是信訪反映的問題相對集中,。主要集中在人事,、稅務(wù)干部違紀(jì)、涉稅舉報(bào),、稅收政策咨詢等方面,。其中，涉及公務(wù)員招錄,、退伍軍人安置,、協(xié)稅員辭退、提前離崗待遇等人事問題所占比例最高,，20xx年占信訪總量的48.6%,。稅務(wù)干部違紀(jì)、涉稅舉報(bào)問題所占比例也較高,，20xx年分別達(dá)到19.1%和9.9%,。

三是越級訪、重復(fù)訪,、集體訪不容忽視,。20xx年,，安徽、遼寧,、黑龍江,、河北、山東,、內(nèi)蒙古,、山西、河南,、陜西越級進(jìn)京到總局上訪人數(shù)較多。江蘇,、黑龍江,、遼寧、山東等地區(qū)個(gè)別上訪人反復(fù)到總局上訪,，有的歷時(shí)一年以上,。今年一季度總局發(fā)生重復(fù)訪25起63人。集體訪趨勢日漸明顯,，今年一季度總局發(fā)生5人以上集體訪5起48人,，規(guī)模較大的為安徽1起15人，反映退伍軍人安置問題;江蘇1起14人,，反映臨時(shí)工被辭退問題,。

四是過激行為時(shí)有發(fā)生。有的上訪人企圖在總局自焚,，幸被值班武警戰(zhàn)士制止,。有的集體在總局門口下跪，有的全家長期滯留總局門口,，采取用喇叭廣播,、向周圍群眾發(fā)表演說制造圍觀、揚(yáng)言要進(jìn)行“生死搏斗”等過激行為,。有的打橫幅,、張貼小字報(bào)、沖擊接待場所,。有的攔截總局領(lǐng)導(dǎo)車輛,、擅自闖入總局機(jī)關(guān)。

發(fā)生在總局門口的越級訪,、重復(fù)訪,、集體訪，以及上訪過程中發(fā)生的過激行為,，造成了很大的危害,。一是反映的問題得不到妥善解決,，不利于保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧,。二是有的上訪人在機(jī)關(guān)門口聚集,，有的打出內(nèi)容不實(shí)甚至帶有煽動(dòng)性的標(biāo)語口號，有的接受新聞媒體采訪表達(dá)其訴求,，嚴(yán)重?fù)p害了稅務(wù)機(jī)關(guān)的形象,。三是有的上訪人反復(fù)上訪采取過激行為，牽扯了總局及各級領(lǐng)導(dǎo)的大量精力,，干擾了稅務(wù)機(jī)關(guān)正常的工作秩序,。四是上訪人特別是越級訪費(fèi)用較高，稅務(wù)機(jī)關(guān)也要花費(fèi)大量的人力,、物力和財(cái)力進(jìn)行調(diào)查處理,，形成了較高的社會(huì)成本。

造成稅務(wù)系統(tǒng)信訪問題的原因是多方面的,，既有客觀因素,，也有主觀因素。從客觀上看,，信訪問題是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物,，有一個(gè)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷產(chǎn)生和消除的過程。當(dāng)前,，我國改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期,，這既是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期，也是一個(gè)矛盾凸顯期,。這一時(shí)期,，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整步伐加快，改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，城鄉(xiāng)發(fā)展,、區(qū)域發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不平衡,，加之部分社會(huì)成員收入差距拉大,，社會(huì)利益關(guān)系更加復(fù)雜，人民內(nèi)部矛盾表現(xiàn)形式日趨復(fù)雜多樣,，這些問題必然會(huì)以不同形式反映到稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作中來,。同時(shí)，我國社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)組織形式發(fā)生深刻變化,，價(jià)值觀念多元化,，人們思想活動(dòng)的選擇性、多變性,、獨(dú)立性,、差異性明顯增強(qiáng),，民主法制意識明顯增強(qiáng)，政治參與意識明顯增強(qiáng),。再加之有些群眾對國家政策了解不多或理解有偏差,，對改革帶來的利益調(diào)整難以適應(yīng)，往往希望通過非正常程序和方式維護(hù)既得權(quán)益或爭取更高利益,，甚至盲目攀比;有的抱著“小鬧小解決,、大鬧大解決、不鬧不解決”和“法不責(zé)眾”的錯(cuò)誤認(rèn)識,，動(dòng)輒采取過激行為,。這些都加大了我們統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益、妥善化解矛盾的難度,。從主觀上看,，有的稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部對信訪工作的重要性認(rèn)識不足，對信訪工作不重視,，政治敏銳性不強(qiáng)，對已經(jīng)出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素或苗頭估計(jì)不足,，處置不及時(shí),，甚至不管不問，麻木不仁,，導(dǎo)致問題累積,，矛盾激化。有的稅務(wù)機(jī)關(guān)科學(xué)民主決策機(jī)制不完善,，出臺的政策沒有充分考慮各種利益關(guān)系,，個(gè)別地方甚至違反法律規(guī)定亂開口子，導(dǎo)致部分群眾心理失衡,，引發(fā)上訪,。有的執(zhí)行政策方法簡單，或政策落實(shí)不到位,，應(yīng)該解決的問題沒有很好解決,，應(yīng)該有情操作的沒有有情操作，引起干部群眾的不滿,。有的基層稅務(wù)機(jī)關(guān)黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng),，對上訪群眾不做深入細(xì)致的思想政治工作，大局意識,、責(zé)任意識薄弱,，矛盾上交，應(yīng)該在基層解決的問題不解決,，導(dǎo)致越級訪,，甚至到總局集體上訪,。有的稅務(wù)機(jī)關(guān)群眾觀念淡薄，不是疏導(dǎo)緩解矛盾,，而是簡單粗暴,，激化矛盾。有的稅務(wù)機(jī)關(guān)官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重,，在上級機(jī)關(guān)對一些信訪問題已有明確指示的情況下,，工作拖拉，遲遲不予落實(shí),，甚至對上級的指示有厭煩,、抵觸情緒。有的稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合不夠,，互相推諉扯皮,，導(dǎo)致一些信訪問題長期得不到解決。

上述情況表明,，稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作形勢不容樂觀,，信訪任務(wù)非常繁重。各級稅務(wù)機(jī)關(guān)要運(yùn)用馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法,，正確分析判斷信訪工作面臨的形勢，以求真務(wù)實(shí),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)做好稅務(wù)系統(tǒng)的信訪工作。

二,、當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作的主要任務(wù)

今年初,，胡錦濤就信訪工作作出重要批示，指出：在過去的一年里,，全國信訪戰(zhàn)線的同志們牢記為民宗旨,，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，開拓進(jìn)取,，勤奮工作,，為密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系、構(gòu)建和諧社會(huì)作出了重要貢獻(xiàn),。希望你們在新的一年里繼續(xù)努力,，務(wù)必在規(guī)范信訪秩序、加大督查力度,、解決合理訴求等方面取得新進(jìn)展,，開創(chuàng)新局面。溫家寶等中央領(lǐng)導(dǎo)同志也作出重要批示,。周永康,、王剛,、華建敏同志還出席全國信訪局長會(huì)議并作了重要講話。胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示,，充分肯定了信訪工作取得的成績,，明確提出了進(jìn)一步做好信訪工作的基本要求，全國稅務(wù)系統(tǒng)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，全面貫徹落實(shí),，采取有效措施，努力提高稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作水平,。

信訪工作是黨和政府工作的重要組成部分,，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到黨和政府同人民群眾的聯(lián)系,，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。進(jìn)一步做好稅務(wù)系統(tǒng)的信訪工作，具有十分重要的意義,。首先,，加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作是營造和諧的征納關(guān)系與融洽的內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的迫切需要,。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),，必須調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)社會(huì)公平和正義,，妥善協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),。當(dāng)前,，信訪反映的突出問題已經(jīng)成為影響社會(huì)穩(wěn)定和稅務(wù)系統(tǒng)隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。認(rèn)真做好稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作,，妥善地解決干部群眾反映的突出問題,，及時(shí)化解矛盾，有利于保持穩(wěn)定,，促進(jìn)和諧,。其次，加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作是維護(hù)納稅人和稅務(wù)干部切身利益,，密切黨與人民群眾血肉聯(lián)系的重要舉措,。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好最廣大人民的根本利益,，是我們一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。信訪工作是反映人民群眾愿望和呼聲的重要渠道,，是解決涉及人民群眾利益的矛盾和問題的重要途徑,。稅收涉及社會(huì)生產(chǎn),、分配、消費(fèi)等各個(gè)方面,，與人民群眾聯(lián)系緊密,，與人民群眾利益密切相關(guān)。通過做好稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作,，積極反映和推動(dòng)解決納稅人和干部群眾的合理訴求,，就能更好地落實(shí)聚財(cái)為國、執(zhí)法為民的稅務(wù)工作宗旨,，更好地維護(hù)最廣大人民的根本利益,。最后，加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作是推進(jìn)依法治稅,、促進(jìn)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求,。當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)信訪反映的不少問題，如決策機(jī)制不夠完善,，有法不依,、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究,，以及個(gè)別稅務(wù)干部腐敗等,，都與部分稅務(wù)機(jī)關(guān)及稅務(wù)干部不堅(jiān)持依法行政和依法治稅以及對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約不到位有關(guān)。加強(qiáng)信訪工作,，有利于促進(jìn)稅務(wù)干部增強(qiáng)法治意識,，堅(jiān)持依法治稅;有利于加強(qiáng)對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約，遏制腐敗現(xiàn)象,，促進(jìn)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè),，樹立稅務(wù)機(jī)關(guān)良好的社會(huì)形象。各級稅務(wù)機(jī)關(guān)要保持高度的政治敏銳性,，從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),、鞏固黨的執(zhí)政地位的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,，不斷提高工作的主動(dòng)性和前瞻性,，創(chuàng)造信訪工作新的業(yè)績。

根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神和稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作形勢,，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示精神,，深入貫徹《信訪條例》,，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)方法,，狠抓落實(shí),，全面提高信訪工作水平，為促進(jìn)稅收事業(yè)發(fā)展,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出積極貢獻(xiàn),。

績效考核講話稿篇七

1、正確對待,，理性客觀,。

正確的看待績效考核，要多從正面去理解,，多用發(fā)展眼光看待,，績效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法,。推行教職員工的績效考核,，就是對每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評價(jià)考核，績效考核講究的是全面科學(xué),，追求的是客觀公正,，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主,，適度給予懲戒,。

在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面,，力求量化細(xì)致,，自下而上，自上而下,，反復(fù)論證,，最后達(dá)成共識，形成一致性的評價(jià)意見,，完成考核,。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確,，具有一定的權(quán)威性和說服力,。

嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力,，其實(shí)這是工作的氛圍帶來的一種壓力,。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒有更多的增加,，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了,，更規(guī)范了。在這樣的情況下,，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金,，比例上比原來普遍增加一倍以上,。

我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核,，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇,。

希望大家要正確理性地評價(jià)考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果,，

2,、認(rèn)真反思，尋找差距,。

開學(xué)以來,，大家工作非常認(rèn)真努力，在各方面都有程度不同進(jìn)步,，這和全校教職員工的努力分不開,，學(xué)校的教育教學(xué)工作正逐步走向規(guī)范。在這次績效考核中,，有許多可喜可賀可圈可點(diǎn)的地方,，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應(yīng)該做認(rèn)真地反思,。

為什么有的同志評為杰出優(yōu)秀,，而自己卻成績平平，這里面一定有差距,。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真反思自己在工作中有沒有差距,，有沒有失誤。找差距不是挑毛病,，找失誤也不是追究責(zé)任,，我們要通過反思工作中的不足和失誤，認(rèn)識到自己的差距在哪里,，今后應(yīng)該努力的方向在哪里,。

當(dāng)別人取得成績，得到的獎(jiǎng)勵(lì)比自己多時(shí),，也要正確對待,，別人做得好說明別人必有可圈可點(diǎn)之處，自己應(yīng)該平衡心態(tài),，平靜心情,，學(xué)習(xí)別人的長處，自己迎頭趕上,。不應(yīng)該求全責(zé)備,，不能不服人，也不能只服人不學(xué)人。當(dāng)別人有失誤或缺點(diǎn)時(shí),。也不能幸災(zāi)樂禍看笑話,，而應(yīng)該真誠的幫助別人，推動(dòng)別人進(jìn)步,，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德,。

3、平靜心態(tài),，珍惜感恩,。

正確對待績效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài),。我們做工作不是只為了考核,，工作首先是一種責(zé)任，也是一種事業(yè),，同時(shí)工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求,。

我們應(yīng)該用一種感激的心態(tài)來看待績效考核?？冃Э己?，考核的是教職員工的工作和責(zé)任心，同時(shí)又和員工的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬掛鉤,，這樣的考核和獎(jiǎng)勵(lì)是進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的各項(xiàng)管理,，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大家的工作積極性、創(chuàng)造性,。

同時(shí)我們還應(yīng)該有一種感激的態(tài)度,，這是未央?yún)^(qū)把75中列為試點(diǎn)學(xué)校的結(jié)果，所以我們應(yīng)該感激政府和政策對于75中的傾斜;我們還應(yīng)該感激全體教職員工,，如果沒有大家的齊心協(xié)力和努力工作,，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展。做為75中的一員,，每個(gè)人都應(yīng)該有這種感恩的態(tài)度,，在感恩中工作，必然會(huì)有平靜的心情和美好的收獲,。

4,、發(fā)奮努力，迎頭趕上,。

無論這一次對你的考核是怎樣一種結(jié)果,，都不應(yīng)該抱怨考核對你不公,，或者說評價(jià)有偏差,，每個(gè)人應(yīng)該多從自身找原因，把這次的考核當(dāng)作一種新的激勵(lì)動(dòng)力，鞭策自己發(fā)奮努力,，迎頭趕上,。

我們每個(gè)人來到75中，都是有目的的,，這個(gè)目的不是為了單純地尋求報(bào)酬,，不是為了享受安逸，首先應(yīng)該考慮自己做為一名教師應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),，要完成自己的使命,，這個(gè)使命就是你的本職工作。在做好工作的同時(shí)得到社會(huì)和學(xué)校給予你的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

我們每個(gè)人在工作中都要全身心投入，用心去謀事,、干事,，要把自己的成功和學(xué)校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著自己應(yīng)該得到什么?得到多少!我能在學(xué)校的大鍋多舀幾勺?而是應(yīng)該想著自己能為學(xué)校的改革和發(fā)展做些什么?如果我們不把學(xué)校的蛋糕做大,，你就是把整只蛋糕都拿去,，又有多少呢?何況你也拿不去整只蛋糕。只有學(xué)校的蛋糕做大了,，個(gè)人的碗里盤里自然會(huì)多起來,，這樣的辯證關(guān)系我們都很清楚，關(guān)鍵看你怎么去認(rèn)識,，如何去作為,。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結(jié)果,。

我說過，75中好比一幅美麗的拼圖,，我們每個(gè)教職員工就是其中的一塊,，缺少了哪一塊，這副畫都不會(huì)完美,，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力,。

我們75中是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門,、年級組,、教研組之間，每個(gè)班級,、每個(gè)老師之間都需要相互的配合與協(xié)作，需要理解與支持，需要幫助與補(bǔ)臺。

今年，我們學(xué)校申報(bào)藝術(shù)特色學(xué)校,，明年要申報(bào)省級標(biāo)準(zhǔn)化高中,，隨著大明宮遺址公園的建設(shè)，我們學(xué)校將要進(jìn)行搬遷,，一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化的75中在等待著我們。所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備,，調(diào)整好狀態(tài),，做好現(xiàn)在的每件小事情,，去迎接未來的大發(fā)展,。

績效考核講話稿篇八

同志們：

局黨委決定召開這次會(huì)議,，主要任務(wù)是對全局績效等級化考核工作進(jìn)行動(dòng)員部署,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí),，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。今天的會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)議,，也是績效等級化考核的專題培訓(xùn)班,。下面，根據(jù)局黨委研究的意見,，我講四個(gè)方面的問題,。

一、統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識績效等級化考核的意義

績效等級化考核工作,，是對新形勢下加強(qiáng)住建隊(duì)伍建設(shè)的新探索，是提高住建隊(duì)伍整體素質(zhì)的新舉措,，是保障城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的新機(jī)制,，是落實(shí)市委、市政府一系列文件規(guī)定,、指示精神的具體舉措,。今年是新一屆市委、市政府的開局之年,，今年1月份,，市委、市政府就出臺了《關(guān)于做好20xx年度全市目標(biāo)管理績效考核工作的意見》,，與我市過去的考核相比差別較大,，主要是在全市推行差異化考核，增強(qiáng)了考核的實(shí)用性和可操作性,，發(fā)揮了目標(biāo)管理績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用,。近年來，市住建局在對轄屬機(jī)構(gòu)的督察,、考核,、激勵(lì)機(jī)制方面,，進(jìn)行了積極的探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但總的看,，還沒有建立科學(xué)的、完善的考核體系,，以致有些方面的工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果,。特別是去年、前年我們已連續(xù)兩年未對下屬單位進(jìn)行考核,，一定程度上挫傷了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,。今年以來，局黨委在全面總結(jié)過去隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合全市目標(biāo)績效考核意見,，決定在全系統(tǒng)推行績效等級化考核工作。但實(shí)行績效等級化考核,，如何與住建系統(tǒng)的工作特點(diǎn)結(jié)合起來,，卻是一個(gè)嶄新的課題。為制訂好我局的績效考核文件,，我們從今年3月份就組織專人進(jìn)行調(diào)研論證,，并先后十余次召開會(huì)議或印發(fā)草稿征求意見，歷時(shí)八個(gè)月,，二十幾易其稿,，形成了《績效等級化考核辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，建立了我局的績效考核體系,，這是大家集體智慧的結(jié)晶,。在當(dāng)前城鄉(xiāng)建設(shè)從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式提升轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，在全系統(tǒng)推行績效等級化考核工作,，對推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)又好又快發(fā)展意義重大。

(一)績效考核是“指揮棒”,，有利于提升工作效能,。績效考核的“指揮棒”作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面,。一方面,，市委、市政府和局黨委確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到單位,、體現(xiàn)到工作中,，讓每個(gè)單位都明確自己的職能、職責(zé)和任務(wù)要求，從而奏響同舟共濟(jì)的交響樂;另一方面,，通過績效考核“指揮棒”的號召力,、約束力，讓各單位聽從指揮,、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，確保政令暢通,，從而有效調(diào)動(dòng)各單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),?？冃Э己俗鳛椤爸笓]棒”，通過發(fā)揮好指揮作用,，對各單位將起到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的激勵(lì)和鞭策效果,，這對規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效能將起到潛移默化的作用,。

(二)績效考核是“風(fēng)向標(biāo)”,，有利于激發(fā)干部活力,。建立績效等級化考核體系,，科學(xué)地考核評價(jià)各單位的業(yè)績，有利于促進(jìn)全體干部職工自覺遵循客觀規(guī)律,，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀發(fā)展、辦事情,。近年來,，我局干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的成效，但與城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的新形勢和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求相比,，還有一定的差距,。個(gè)別單位人浮于事，做事的人少之又少;個(gè)別干部安于現(xiàn)狀,，活力不足,，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新能力不足,。究其原因：從客觀上、體制層面上來說,，干部隊(duì)伍的退出機(jī)制不健全,，干部隊(duì)伍的壓力和動(dòng)力不足;從主觀上來說，干部隊(duì)伍的考核不同程度存在“優(yōu)秀輪流坐”和“平均主義”等問題，沒有采取有針對性的措施來加大激勵(lì)和約束力度,。實(shí)施績效等級化考核,，就是要通過創(chuàng)新創(chuàng)新考核機(jī)制，打破平均主義,，形成“想干事的有機(jī)會(huì),、會(huì)干事能干事的有舞臺、干成事的有地位,、不干事的受責(zé)備”的良好導(dǎo)向,，在這一“風(fēng)向標(biāo)”指引下，營造公開,、平等,、競爭、有序的干部成長環(huán)境,，從而增強(qiáng)干部職工的緊迫感,、危機(jī)感，促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì),、自我加壓,、自我成長。

(三)績效考核是“硬尺子”,，有利于科學(xué)評價(jià)干部,。確定一個(gè)科學(xué)合理的評定標(biāo)準(zhǔn)，對干部進(jìn)行 科學(xué)評價(jià),，使之具有可靠性,、客觀性、公平性,，對于提撥重用想干事,、能干事、干成事的干部,，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義,。以前，我們對各單位工作評價(jià)和考核習(xí)慣于依據(jù)單位的工作總結(jié),、口頭匯報(bào)等,，缺乏客觀公正性。即便是年度考核,，也沒有科學(xué)地對設(shè)定的工作目標(biāo),、績效考核指標(biāo)等進(jìn)行評價(jià)，存在較大的缺陷,。局黨委決定實(shí)行績效等級化考核,，目的就是為了改進(jìn)對工作績效的評價(jià)和考核方法，建立更加完善和科學(xué)的工作績效考核體系。我們堅(jiān)持實(shí)事求是,、客觀公正,、注重實(shí)績,、平時(shí)考察與定期考核相結(jié)合,、定性評價(jià)與定量分析相結(jié)合的原則，制定了績效考核標(biāo)準(zhǔn),，對考核進(jìn)行量化打分,，每個(gè)單位年終都有一個(gè)具體得分,，并排出一、二,、三等獎(jiǎng),，有效克服和避免了原有考核制度中存在的一些籠統(tǒng)模糊、缺乏操作性等不合理因素,，使考核更為科學(xué),、合理、公平,、公正,，比較客觀、真實(shí),、全面地反映各單位的工作實(shí)績,，解決了用什么樣的指標(biāo)考核工作實(shí)績、用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量干部政績的問題,，使評價(jià)干部的方法更加科學(xué),、更加合理,。

總之,，績效等級化考核是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效手段，是加快推進(jìn)民生城建的重要抓手,，關(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展大局,。大家一定要高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識,，從思想上革除“干多干少一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣”的弊端，使得人人身上有壓力,，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好干部職工的工作積極性，形成才有所展,、勞有所得,、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰的良好局面，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展,。

二,、突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握績效等級化考核的內(nèi)容體系

《績效等級化考核辦法》和《實(shí)施細(xì)則》總計(jì)3萬余字,，其中《辦法》共六章,、二十條，《細(xì)則》分為三部分,，每部分又有若干分類和小項(xiàng),，層次較為復(fù)雜。因此,，要做好績效考核工作,，首先要對考核辦法和細(xì)則有深入透徹的理解，特別是對考核的內(nèi)容,、方法,、程序等要有準(zhǔn)確的把握。我局的考核體系具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是科學(xué)分組,，分類考核,。根據(jù)各單位組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)職能,、人員規(guī)模的不同,，對局轄屬單位分為三個(gè)組別，實(shí)行分組考核,、同組比較,、年終排名。第一組是基層黨組織健全,、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重,、職工人數(shù)較多的單位，共7個(gè),，即：房地產(chǎn)管理局,、住房委員會(huì)辦公室、園林管理處,、市政工程管理處,、工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)中心、燃?xì)饪偣?華潤燃?xì)?,、城建開發(fā)集團(tuán)(城市建設(shè)綜合開發(fā)公司);第二組是基層黨組織健全,、以行政(行業(yè))管理職能為主的單位，共4個(gè),，即：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站,、物業(yè)管理辦公室,、房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室、房屋征收與補(bǔ)償辦公室;第三組是未單獨(dú)建立基層黨組織,、以行政(行業(yè))管理職能為主,、職工人數(shù)較少的單位，共5個(gè),，即：新科建筑技術(shù)研究中心,、燃?xì)夤峁芾磙k公室、城市建設(shè)檔案館(管理處),、建設(shè)工程造價(jià)管理處,、新型墻體材料應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

二是內(nèi)容明確,，分值合理,。根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)工作的性質(zhì)特點(diǎn)，我們將績效考核的內(nèi)容分為公共目標(biāo),、業(yè)務(wù)目標(biāo),、執(zhí)行力建設(shè)3個(gè)方面。公共目標(biāo)是指各項(xiàng)規(guī)章制度中具有普遍約束力規(guī)定的執(zhí)行和遵守情況,。主要考核安全生產(chǎn),、計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理,、機(jī)關(guān)效能,、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定,、黨的建設(shè),、群團(tuán)工作、內(nèi)部管理和市住建局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況等;業(yè)務(wù)目標(biāo)是指局轄屬單位業(yè)務(wù)工作開展情況,。根據(jù)各單位的職責(zé)職能,，擬定具體考核目標(biāo)，實(shí)行差異化考核,。每一個(gè)單位我們都依據(jù)職責(zé),、相關(guān)法規(guī)等，制定了詳細(xì)的考核目標(biāo);執(zhí)行力建設(shè)是指市城建計(jì)劃中重點(diǎn)工程落實(shí)情況,，以及上級各項(xiàng)決策部署、上級領(lǐng)導(dǎo)依職權(quán)按程序作出的決定,、指示,、批示和社會(huì)監(jiān)督等落實(shí)情況。主要考核市,、局確定的重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況,，上級批示意見,、批辦事項(xiàng)以及社會(huì)各界對各單位行政管理和社會(huì)服務(wù)工作的投訴等落實(shí)情況。以上三個(gè)方面,，考核初始分值共1000分,，其中：公共目標(biāo)分值300分，每半年進(jìn)行一次評分;業(yè)務(wù)目標(biāo)分值300分,，每半年進(jìn)行一次評分;執(zhí)行力建設(shè)分值400分,，隨時(shí)計(jì)分，年終進(jìn)行總評,。三個(gè)方面的分值比例是3：3：4,。被考核單位工作成績突出的，還可以根據(jù)《辦法》給予加分,，如承擔(dān)市城建計(jì)劃中重點(diǎn)工程或市委,、市政府臨時(shí)安排的急、難,、險(xiǎn),、重等應(yīng)急事項(xiàng)，且保質(zhì)保量按期完成任務(wù),、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,、社會(huì)反響好的;列入各級“回頭看”及人大、政協(xié)視察的項(xiàng)目或在各類重大迎檢活動(dòng)中(棗莊市級以上)表現(xiàn)突出,、取得優(yōu)異成績的;城鄉(xiāng)建設(shè)工作信息宣傳較好的等,。同時(shí)，被紀(jì)檢監(jiān)察,、檢察,、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等一票否決的進(jìn)行扣分,，累計(jì)扣分達(dá)到30分的,，實(shí)行一票否決。

三是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，層級負(fù)責(zé),。為開展好績效等級化考核工作，我們成立了住建局績效等級化考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)局績效等級化考核辦公室,，與局政務(wù)督查室合署辦公，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織調(diào)度,、分類實(shí)施,、建檔管理,、綜合評定、結(jié)果運(yùn)用等工作,。在公共目標(biāo),、業(yè)務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行力建設(shè)3個(gè)方面的考核中,，公共目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核由局等考辦和相關(guān)職能科室依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績效等級化考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行評分;執(zhí)行力建設(shè)考核由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局政務(wù)督查室,、城市建設(shè)室、政策研究室,、辦公室等依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績效等級化考核實(shí)施細(xì)則》和平時(shí)掌握情況進(jìn)行計(jì)分,。

三、抓住關(guān)鍵,，嚴(yán)格落實(shí)績效等級化考核結(jié)果的運(yùn)用

衡量績效等級化考核的成效,，關(guān)鍵體現(xiàn)在對考核結(jié)果的使用上。局黨委經(jīng)研究決定,，把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)金待遇,、提拔使用、職務(wù)調(diào)整掛起鉤來,，真正以考核顯優(yōu)劣,、憑考核用干部、靠考核出活力,，努力營造能者上,、平者讓、庸者下的氛圍,。

一是把考核成績作為干部評先樹優(yōu)和任用的重要依據(jù),。對獲獎(jiǎng)的單位班子成員，根據(jù)貢獻(xiàn)程度,，在市級以上評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦,，符合干部任用條件的優(yōu)先提拔重用。

二是把考核成績作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),。局轄屬單位的年度考核結(jié)果,，依據(jù)年度考評得分等進(jìn)行綜合評定，得分800分以上(含800分)的,，評定為合格等級;得分800分以下(不含800分)的,，評定為不合格等級。其中,，合格等級設(shè)置一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng),。局轄屬單位年度考評獲一,、二、三等獎(jiǎng)的,，第一組,、第二組分別給予單位5萬元、3萬元,、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì),，第三組分別給予單位1.5萬元、1萬元,、0.5萬元的獎(jiǎng)勵(lì),。

三是對考核不合格的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。局轄屬單位年度總評結(jié)果為不合格等級的,，在全系統(tǒng)予以通報(bào)批評,，并對單位亮黃牌。對連續(xù)兩年被評定為不合格等級的,，對其單位黨政主要負(fù)責(zé)人給予誡勉談話,。

四、狠抓落實(shí),，確?？冃У燃壔己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期效果

績效等級化考核工作，是關(guān)系全局發(fā)展的系統(tǒng)工程,，根據(jù)局黨委研究的意見,，自今年12月份開始啟動(dòng)試運(yùn)行，參照此辦法,，近期將組織人員對各單位20xx年的工作進(jìn)行考核,。各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任,，以求真務(wù)實(shí)的精神,，確保績效等級化考核工作扎實(shí)推進(jìn),。

(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。由局黨委統(tǒng)攬績效考核工作全局，成立績效等級化考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)考核工作;局等考辦負(fù)責(zé)考核工作的日常組織和綜合協(xié)調(diào);各單位都要立足自身職能,，參與、配合好考核工作;各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位考核工作負(fù)總責(zé),，班子成員要靠上抓,，至少明確一名工作人員專門從事績效等級化考核工作，形成全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、等考辦牽頭協(xié)調(diào),、各單位齊抓共管的工作格局,。特別是等考辦和負(fù)責(zé)考核的相關(guān)職能科室，既要各司其職,、各負(fù)其責(zé),，又要相互補(bǔ)臺、密切合作,，確?？冃У燃壔己斯ぷ鞣€(wěn)步推進(jìn)。

(二)要深入宣傳發(fā)動(dòng),?？冃У燃壔己斯ぷ魇且豁?xiàng)全新的工作，全局上下的理解,、支持,、參與是做好工作的關(guān)鍵。今天會(huì)議結(jié)束后,，各單位還要通過各種形式,，做好再宣傳、再動(dòng)員,，充分利用簡報(bào),、宣傳欄等形式，著重介紹績效考核的基本理念,、基本內(nèi)涵,、基本環(huán)節(jié)、基本要求,，讓大家充分熟悉,、了解績效考核工作。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件,，使廣大干部職工真正吃透精神,，入腦入心，積極參與到績效考核工作中來,。

(三)要嚴(yán)明工作紀(jì)律,。實(shí)行績效等級化考核工作，涉及干部職工的切身利益,，必須用嚴(yán)肅的紀(jì)律和制度來保證工作的順利進(jìn)行,。工作目標(biāo)一經(jīng)確定，就要堅(jiān)決執(zhí)行,，立說立行,，不講價(jià)錢，不打折扣，不討價(jià)還價(jià),。等考辦和負(fù)責(zé)考核的相關(guān)職能科室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任,，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行考核，被考核單位要樹立大局意識,，不得弄虛作假,，不得提供虛假數(shù)據(jù)和情況,，不得干擾和妨礙考核工作正常進(jìn)行,。對于違反工作紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí),，將給予嚴(yán)肅處理,。

(四)要加強(qiáng)實(shí)踐探索。今年是我局實(shí)行績效等級化考核第一年試運(yùn)行,，今后將作為一項(xiàng)經(jīng)常性,、制度性的工作來開展。盡管在制訂考核辦法時(shí),，我們盡最大可能考慮到了方方面面的細(xì)節(jié),，但在實(shí)際運(yùn)行的過程中，肯定還會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題,。各單位在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向局黨委報(bào)告,，以便不斷探索、不斷總結(jié),、不斷完善,，使績效等級化考核制度更具科學(xué)性和公正性。

同志們,，推行績效等級化考核是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作,，對我局各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展具有重大意義。希望各單位按照這次會(huì)議的部署,，切實(shí)把績效等級化考核工作抓實(shí),、抓好、抓出成效,，用績效考核推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上新水平,，為加快建設(shè)現(xiàn)代化縣級大城市和區(qū)域性中心城市做出新的更大貢獻(xiàn)。

績效考核講話稿篇九

1,、正確對待,，理性客觀。

正確的看待績效考核,，要多從正面去理解,，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法,。推行教職員工的績效考核,，就是對每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評價(jià)考核，績效考核講究的是全面科學(xué),，追求的是客觀公正,，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主,，適度給予懲戒,。

在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面,，力求量化細(xì)致,，自下而上，自上而下,，反復(fù)論證,，最后達(dá)成共識，形成一致性的評價(jià)意見,，完成考核,。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力,。

嚴(yán)格的來說,，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來的一種壓力,。與以往相比,，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了,，更規(guī)范了,。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金,，比例上比原來普遍增加一倍以上,。

我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核,，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇,。

希望大家要正確理性地評價(jià)考核體系，正確理性地對待績效考核結(jié)果,，

2,、認(rèn)真反思,，尋找差距,。

開學(xué)以來，大家工作非常認(rèn)真努力,，在各方面都有程度不同進(jìn)步,，這和全校教職員工的努力分不開，學(xué)校的教育教學(xué)工作正逐步走向規(guī)范,。在這次績效考核中,，有許多可喜可賀可圈可點(diǎn)的地方,，但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到在我們的工作中還存在許多不足之處，大家都應(yīng)該做認(rèn)真地反思,。

為什么有的同志評為杰出優(yōu)秀，而自己卻成績平平,，這里面一定有差距,。我們每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真反思自己在工作中有沒有差距,，有沒有失誤。找差距不是挑毛病,，找失誤也不是追究責(zé)任,，我們要通過反思工作中的不足和失誤,，認(rèn)識到自己的差距在哪里,，今后應(yīng)該努力的方向在哪里,。

當(dāng)別人取得成績,，得到的獎(jiǎng)勵(lì)比自己多時(shí),，也要正確對待,，別人做得好說明別人必有可圈可點(diǎn)之處,，自己應(yīng)該平衡心態(tài),，平靜心情,，學(xué)習(xí)別人的長處,，自己迎頭趕上。不應(yīng)該求全責(zé)備,，不能不服人,，也不能只服人不學(xué)人。當(dāng)別人有失誤或缺點(diǎn)時(shí),。也不能幸災(zāi)樂禍看笑話,，而應(yīng)該真誠的幫助別人，推動(dòng)別人進(jìn)步,，體現(xiàn)出做人的胸懷和美德,。

3、平靜心態(tài),，珍惜感恩,。

正確對待績效考核，就要保持一種良好的平靜心態(tài),。我們做工作不是只為了考核，工作首先是一種責(zé)任,，也是一種事業(yè),，同時(shí)工作也是教職員工自己謀生發(fā)展的一種基本追求。

我們應(yīng)該用一種感激的心態(tài)來看待績效考核,?？冃Э己耍己说氖墙搪殕T工的工作和責(zé)任心,，同時(shí)又和員工的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬掛鉤,，這樣的考核和獎(jiǎng)勵(lì)是進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的各項(xiàng)管理，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大家的工作積極性,、創(chuàng)造性,。

同時(shí)我們還應(yīng)該有一種感激的態(tài)度，這是未央?yún)^(qū)把75中列為試點(diǎn)學(xué)校的結(jié)果,，所以我們應(yīng)該感激政府和政策對于75中的傾斜;我們還應(yīng)該感激全體教職員工,，如果沒有大家的齊心協(xié)力和努力工作，也就不可能有75中現(xiàn)在的發(fā)展,。做為75中的一員,，每個(gè)人都應(yīng)該有這種感恩的態(tài)度,，在感恩中工作，必然會(huì)有平靜的心情和美好的收獲,。

4,、發(fā)奮努力，迎頭趕上,。

無論這一次對你的考核是怎樣一種結(jié)果,，都不應(yīng)該抱怨考核對你不公，或者說評價(jià)有偏差,，每個(gè)人應(yīng)該多從自身找原因,，把這次的考核當(dāng)作一種新的激勵(lì)動(dòng)力，鞭策自己發(fā)奮努力,，迎頭趕上,。

我們每個(gè)人來到75中，都是有目的的,，這個(gè)目的不是為了單純地尋求報(bào)酬,，不是為了享受安逸，首先應(yīng)該考慮自己做為一名教師應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù),，要完成自己的使命,，這個(gè)使命就是你的本職工作。在做好工作的同時(shí)得到社會(huì)和學(xué)校給予你的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

我們每個(gè)人在工作中都要全身心投入，用心去謀事,、干事,，要把自己的成功和學(xué)校的成功聯(lián)系在一起。不要老想著自己應(yīng)該得到什么?得到多少!我能在學(xué)校的大鍋多舀幾勺?而是應(yīng)該想著自己能為學(xué)校的改革和發(fā)展做些什么?如果我們不把學(xué)校的蛋糕做大,，你就是把整只蛋糕都拿去,，又有多少呢?何況你也拿不去整只蛋糕。只有學(xué)校的蛋糕做大了,，個(gè)人的碗里盤里自然會(huì)多起來,，這樣的辯證關(guān)系我們都很清楚，關(guān)鍵看你怎么去認(rèn)識,，如何去作為,。你的態(tài)度就決定著你的行為，你的行為就決定著事情的結(jié)果,。

我說過,，75中好比一幅美麗的拼圖，我們每個(gè)教職員工就是其中的一塊,，缺少了哪一塊,，這副畫都不會(huì)完美,，75中的振興和再創(chuàng)輝煌需要全體教職員工的參與和努力。

我們75中是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),，每個(gè)部門,、年級組、教研組之間,，每個(gè)班級,、每個(gè)老師之間都需要相互的配合與協(xié)作，需要理解與支持,，需要幫助與補(bǔ)臺,。

今年，我們學(xué)校申報(bào)藝術(shù)特色學(xué)校,，明年要申報(bào)省級標(biāo)準(zhǔn)化高中,，隨著大明宮遺址公園的建設(shè)，我們學(xué)校將要進(jìn)行搬遷,，一個(gè)嶄新的現(xiàn)代化的75中在等待著我們,。所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài),，做好現(xiàn)在的每件小事情,，去迎接未來的大發(fā)展。

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績效考核講話稿篇十

同志們：

一,、明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

二,、調(diào)動(dòng)有利因素,，樹立決勝四季度的信心

客觀地講，前三季度全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體是良好的,、健康的，但是我們也要看到,，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在一些不容忽視的困難和問題,，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是從宏觀環(huán)境看，一些制約發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)一步顯現(xiàn),。隨著國家宏觀調(diào)控政策深入實(shí)施和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,，今年規(guī)劃建設(shè)的一些大項(xiàng)目受大環(huán)境制約開工時(shí)間延遲，已經(jīng)開工的工程進(jìn)度趨緩,，還有一些已經(jīng)建成的工業(yè)項(xiàng)目,，如60萬噸煤制甲醇項(xiàng)目、多晶硅項(xiàng)目,、大唐渭河電廠上大壓小項(xiàng)目等遲遲不能達(dá)產(chǎn)達(dá)效,。二是從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益看,，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境壓力仍然很大。原材料價(jià)格上漲,，原料和產(chǎn)品費(fèi)用增加,，企業(yè)生產(chǎn)成本普遍升高，利潤空間降低,，這將在很大程度上影響企業(yè)第四季度的生產(chǎn),。四季度是電煤、果蔬,、糧食運(yùn)輸高峰期,，對鐵路運(yùn)輸?shù)男枨罅繉⒋蠓扰噬F路運(yùn)力不足的問題將進(jìn)一步凸顯,，地方工業(yè)品運(yùn)輸將進(jìn)入異常緊張的狀態(tài),，這必將進(jìn)一步影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。尤其是部分企業(yè)在市場開拓,、資金運(yùn)作,、原料供應(yīng)、科學(xué)管理等各種環(huán)節(jié)上還存在諸多矛盾和問題,，在短時(shí)期內(nèi)難以解決,，這些不利因素的交織、疊加,，將對企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生不利影響,。三是渭城區(qū)由于年初成品油價(jià)格大幅下調(diào)和長慶石化檢修影響，欠產(chǎn)42.3億元,，長武縣受亭南煤業(yè)瓦斯治理影響欠產(chǎn)5.4億元,，彬煤集團(tuán)大佛寺煤礦發(fā)火事故欠產(chǎn)8億元，給全市完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)造成巨大壓力,。

但是我們也應(yīng)看到有利的一面：一是金融危機(jī)的影響逐漸淡化,，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢觸底回升，必將促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展,。二是亭南煤業(yè)不安全因素已經(jīng)化解,，大佛寺煤礦生產(chǎn)恢復(fù)正常，煤炭生產(chǎn)在四季度將有較大提升,。三是從8月份開始,，我市工業(yè)生產(chǎn)快速回升，8月份當(dāng)月突破86億元,，9月份當(dāng)月突破96億元,，為四季度工業(yè)生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。對此，我們一定要搶抓機(jī)遇,，乘勢而上,，調(diào)動(dòng)一切有利因素，狠抓挖潛增效,，全力以赴抓好四季度工業(yè)生產(chǎn),。特別是生產(chǎn)未達(dá)到進(jìn)度要求的縣區(qū)，要認(rèn)真研究對策,，采取有效措施,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包抓，落實(shí)一線工作法,，千方百計(jì)確保全年計(jì)劃指標(biāo)的全面或超額完成,。

三、采取有力措施,，打好四季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)戰(zhàn)

一是強(qiáng)化對工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測調(diào)控,。各縣市區(qū)要把對工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測調(diào)控作為四季度經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，全力協(xié)調(diào),，積極組織,，加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測、分析和調(diào)度,，針對工業(yè)產(chǎn)品外運(yùn)困難,、原材料價(jià)格不穩(wěn)定、企業(yè)資金緊張等熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，及時(shí)研究分析，提出對策措施,，力爭把各種不利因素的影響減少到最低程度,，為企業(yè)正常生產(chǎn)掃清障礙。對各縣市區(qū)自己解決不了的困難,，比如電力供應(yīng)問題,、運(yùn)輸問題等要及時(shí)向市委、市政府匯報(bào),，由市上統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。二是全力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)與建設(shè)。在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中,，重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目占據(jù)舉足輕重的地位，在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用,。各級各部門一定要高度重視,，采取積極措施，尋求有效途徑,，支持重點(diǎn)企業(yè)開足馬力,，滿負(fù)荷生產(chǎn)，為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成多做貢獻(xiàn),。三是加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系與溝通,。根據(jù)當(dāng)前信貸政策的變化，積極推動(dòng)銀企雙方進(jìn)一步深化合作,，千方百計(jì)增加信貸投入,，支持有市場、有效益企業(yè)和產(chǎn)品的資金需求,，滿足重點(diǎn)骨干企業(yè)正常合理的生產(chǎn)資金和投資需求,。四是做好規(guī)模以上企業(yè)的申報(bào)工作。各縣市區(qū)要安排工業(yè)部門和統(tǒng)計(jì)部門聯(lián)手工作,，積極組織企業(yè)按照申報(bào)要求及時(shí)報(bào)送申報(bào)材料，既要確保符合條件,，又要實(shí)事求是上報(bào)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),，杜絕漏統(tǒng),、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象,，力爭今年培育規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到100戶。五是強(qiáng)化工業(yè)品銷售,，做好明年產(chǎn)銷計(jì)劃銜接,。四季度將是生產(chǎn)和銷售的旺季,，各種節(jié)會(huì)較多,，各縣區(qū)，各企業(yè)要抓住有利時(shí)機(jī),，在強(qiáng)化銷售的同時(shí),，做好明年生產(chǎn)計(jì)劃的銜接。通過今年的`努力,，確保全面完成任務(wù)的同時(shí),，為明年工業(yè)開門紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是抓好安全生產(chǎn),，力爭多趕多超,。冬季是安全事故多發(fā)季節(jié)，各縣市區(qū)在組織企業(yè)加快生產(chǎn)的同時(shí)，要高度重視安全生產(chǎn)工作,，要把生產(chǎn)安全作為四季度安全生產(chǎn)工作的重中之重抓緊抓好,。要在確保安全生產(chǎn)的前題下開足馬力生產(chǎn)，能趕則趕,，能超則超,，多趕多超。七是立足縣區(qū),，胸懷全市,。各縣市區(qū)不但要確保完成自身工業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，更要站在全市的高度,，全力推進(jìn)工業(yè)生產(chǎn),。已完成進(jìn)度要求的，要自加壓力,，加快發(fā)展,，力爭超額；尚未達(dá)到進(jìn)度要求的,，要強(qiáng)化責(zé)任,，狠抓進(jìn)度；完成進(jìn)度難度較大的,，要找準(zhǔn)原因,，采取有力措施，切實(shí)加以解決,。

同志們,，第四季度是經(jīng)濟(jì)工作的決戰(zhàn)階段，完成和超額完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù),，是對我們執(zhí)政能力的測驗(yàn),、意志的考驗(yàn)、作風(fēng)的檢驗(yàn),。大干七十天,，決勝四季度是今后一段時(shí)期的中心工作，全市上下必須以時(shí)不我待的緊迫感,，不進(jìn)則退的危機(jī)感,，加速發(fā)展的責(zé)任感，鼓勁加壓,，奮力攻堅(jiān),，確保完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我市爭取省考三連冠努力工作,，多做貢獻(xiàn),！

績效考核講話稿篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、基層單位負(fù)責(zé)人：

今天，很榮幸參加三季度績效考核,，為了全面推進(jìn)固本超越和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動(dòng)，激勵(lì)和推進(jìn)各單位

創(chuàng)先爭優(yōu)

,， 月日 -日,，**管理處組織相關(guān)科室人員對各基層站、所,、隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真,、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢,、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競賽考核?，F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點(diǎn)意見：

此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu),、陽光**的風(fēng)采,。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊(duì)的衛(wèi)生保潔意識增強(qiáng),，收費(fèi)現(xiàn)場,、庭院、辦公室,、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致,。二是精神面貌熱情主動(dòng)，員工隊(duì)伍通過陽光文明禮儀培訓(xùn),，在待人接物上更加溫馨,、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識強(qiáng),。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高,。三季度總體情況比二季度有一個(gè)較大的提高，誤操作率得到遏制,，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)有力,。四是績效考核全面細(xì)化。各單位通過重視考核,、參與考核,，各項(xiàng)工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實(shí)到位。

管理處與上級單位,、

其他

高速公路相比,，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心,，工作標(biāo)準(zhǔn)低,、要求低,；部分管理人員

學(xué)習(xí)

意識不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng),，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧,、總結(jié)歸納的綜合能力；部分黨員滿足現(xiàn)狀,、得過且過,，工作推諉，貽誤發(fā)展機(jī)遇,。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識,、創(chuàng)新意識,、責(zé)任意識，在保目標(biāo),、爭一上創(chuàng)先爭優(yōu),，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神,。找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn),，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢,、懶,、散、差的現(xiàn)象,，狠抓整改進(jìn)努力超越,，同時(shí)針對全工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點(diǎn)，全面完成今的費(fèi)收任務(wù),，在素質(zhì)建設(shè)上提水平,，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營運(yùn)征管上保目標(biāo),。

二是突出重點(diǎn),，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速,，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識,，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊,、氣順,、風(fēng)正、勁足的工作氛圍,；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋,，狠抓組織發(fā)動(dòng),、宣傳動(dòng)員、活動(dòng)推進(jìn),，促使人人爭先,、事事創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋,。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn),，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力，克服等部署,、要思路、靠檢查的惰性思想,，結(jié)合xx規(guī)劃,，提前謀劃工作，抓今想明,、抓謀長遠(yuǎn),、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象,，打造各自工作的亮點(diǎn),、特點(diǎn)，放大自己的亮點(diǎn),、特點(diǎn),，計(jì)劃力求做到思路清晰、措施具體,、效果明顯,；四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤,，工作落實(shí)檢查考核零差錯(cuò),，廉政建設(shè)隊(duì)伍作風(fēng)零容忍，開展以橫向到邊,、縱向到底的問題大排查,，營造比、學(xué),、趕,、幫、超氛圍,，切實(shí)打造一支人人都是**的.形象,、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實(shí)踐者的陽光團(tuán)隊(duì),。

績效考核講話稿篇十二

(一),、積極主動(dòng)指導(dǎo)各收費(fèi)站監(jiān)控及收費(fèi)工作

為進(jìn)一步加大監(jiān)控管理工作力度,，建立應(yīng)急指揮、快速協(xié)調(diào)處,、站兩級管理和行政執(zhí)法部門,，及時(shí)解決社會(huì)關(guān)注的高速公路熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的高速公路指揮調(diào)度體系，根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，經(jīng)過一年的`調(diào)研實(shí)踐工作，我中心推動(dòng)建立收費(fèi)站監(jiān)控考核工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。

下發(fā)了由我中心負(fù)責(zé)起草的《國道205高速公路萊蕪管理處工作目標(biāo)任務(wù)考核辦法》的通知(萊路高管[]27號)監(jiān)控信息工作檢查評分標(biāo)準(zhǔn)部分,，為各收費(fèi)站監(jiān)控室的考核提供了指導(dǎo)性意見。

對全處監(jiān)控人員統(tǒng)一進(jìn)行了理論考試,，并將考試成績予以通報(bào),。

定期對各收費(fèi)站進(jìn)行巡檢，從檢查結(jié)果來看,，各站均指定站長專門分工負(fù)責(zé)，緊緊依托業(yè)務(wù)科室,，使監(jiān)控工作得到了健康發(fā)展。

其中,，萊蕪東,、苗山已基本達(dá)到山東省交通廳監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)要求，其他各站則分別存在軟硬件自行維護(hù),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的不足，部分收費(fèi)站24小時(shí)值班制度未得到有效落實(shí),，個(gè)別站存在睡崗,、空崗現(xiàn)象。

(二),、多管齊下，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展

為使監(jiān)控中心業(yè)務(wù)工作整體水平再上新臺階,，全面提高工作的效率和質(zhì)量,，進(jìn)一步優(yōu)化窗口形象，今年,，我中心集思廣益,，在業(yè)務(wù)工作方面采取了一系列行之有效的措施,，取得了良好效果。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)。

為全面提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)精,、反應(yīng)快、服務(wù)好的良好形象,，今年我中心通過出題考試,、“請進(jìn)來，走出去”等方式,，結(jié)合本單位職能,、崗位需要和個(gè)人實(shí)際情況，組織監(jiān)控人員參加分類培訓(xùn),，同時(shí)定期組織全體監(jiān)控人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，收到了良好效果,。

具體舉措有:

第三,，為進(jìn)一步提高監(jiān)控人員對監(jiān)控中心視頻監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)的內(nèi)部構(gòu)造、操作原理的熟悉程序,，做好設(shè)備日常維護(hù)工作等進(jìn)行了全員培訓(xùn),。

此外，一年來,，我中心還分別安排監(jiān)控人員和管理人員參加了全省高速公路監(jiān)控機(jī)電系統(tǒng)培訓(xùn),、收費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合管理培訓(xùn)等,，并要求做到每次培訓(xùn)有記錄,，有心得體會(huì)，有實(shí)際效果,。

我中心參加的培訓(xùn)形式上大多采取授課與討論相結(jié)合,，互動(dòng)性強(qiáng)，氣氛熱烈,，效果好,。

2、加強(qiáng)信息分析總結(jié)工作,。

為進(jìn)一步提高信息管理質(zhì)量,，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，我中心今年制定了《監(jiān)控工作季度綜述》,。

《綜述》從“上報(bào)故障”,、“處理反饋”,、“意見建議”等方面對每個(gè)季度的監(jiān)控信息工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析。

《監(jiān)控工作季度綜述》作為我中心今年監(jiān)控信息工作的新亮點(diǎn),，受到了管理處領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

(三)、狠抓制度化建設(shè),，不斷提高整體工作水平

今年,，我中心在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度,，用制度規(guī)范責(zé)任,，加強(qiáng)了《公路法》、《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》,、《文明收費(fèi)站標(biāo)準(zhǔn)》,、《山東省交通廳高速公路收費(fèi)站監(jiān)控管理辦法》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，建立了相對完整的制度體系,。

二,、目前存在的問題

今年，我中心在管理處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員共同努力下取得了一定的成績,，但用高標(biāo)準(zhǔn)衡量,，各項(xiàng)工作的開展與處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還存在一些問題:

(一),、故障維護(hù)維修質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。

績效考核講話稿篇十三

各級稅務(wù)機(jī)關(guān)要按照上述總體要求，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做好以下幾方面工作：

一是抓好源頭工作,。做好信訪工作，立足點(diǎn)在于解決問題,、化解矛盾,。在矛盾和問題產(chǎn)生之后妥善加以處理，固然是信訪工作的職責(zé),，在矛盾和問題產(chǎn)生之前有效加以預(yù)防,，也應(yīng)成為信訪工作的任務(wù)。所謂源頭工作,，最重要的是緊緊抓住出臺政策和執(zhí)行政策這兩條,。在出臺政策時(shí)，務(wù)必牢固樹立群眾觀點(diǎn),，堅(jiān)持走群眾路線,，從群眾的根本利益出發(fā)，立足全局、立足長遠(yuǎn)研究和制定各項(xiàng)政策措施,，切實(shí)做到?jīng)]有兼顧各方面利益的政策不出臺,，得不到大多數(shù)群眾支持的政策不出臺，與民爭利的政策不出臺,，配套措施跟不上的政策不出臺,，防止因政策措施制定不當(dāng)而引發(fā)群眾上訪。要堅(jiān)持科學(xué)決策,、民主決策,、依法決策，建立和完善群眾參與,、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制,。要認(rèn)真落實(shí)民主集中制，凡是重大問題都要按照集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則,，決策前集思廣益,，決策時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，集體討論決定,。要嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定制定有關(guān)政策措施,，嚴(yán)禁亂開口子。為使稅收政策和稅收管理方式更加嚴(yán)密科學(xué),、符合實(shí)際，制定稅收政策和稅收管理辦法時(shí)要視不同情況征求基層稅務(wù)機(jī)關(guān)以及納稅人的意見,。要推行行政事務(wù)公開,，對與干部職工利益密切相關(guān)的干部人事制度改革、人事任免,、資金使用等重大事項(xiàng),，按規(guī)定進(jìn)行公示，增強(qiáng)透明度,，落實(shí)干部職工的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),。在執(zhí)行政策時(shí)，要教育干部端正思想作風(fēng),，做到公道正派,，不折不扣地貫徹落實(shí)各項(xiàng)正確的決策，決不能在政策之外另搞一套，決不能違背政策干損害群眾利益的事情,，決不能利用手中權(quán)力謀取私利,，防止因執(zhí)行政策走樣而引發(fā)群眾上訪。要改進(jìn)工作作風(fēng),，及時(shí),、有效地落實(shí)各項(xiàng)工作措施，嚴(yán)禁工作拖拉,、執(zhí)行不力,，防止小事拖成大事。在即將貫徹實(shí)施《公務(wù)員法》的過程中,，要嚴(yán)格依法辦事,，重大問題該請示的要請示，該匯報(bào)的要匯報(bào),，嚴(yán)禁自行其是,。注意做好深入細(xì)致的思想政治工作，出現(xiàn)問題及時(shí)處理,，防止發(fā)生信訪問題,，保持稅務(wù)干部隊(duì)伍穩(wěn)定和稅收工作的正常秩序。

二是下大力氣解決初信初訪問題,。導(dǎo)致一些越級訪,、重復(fù)訪以及集體訪問題的重要原因，是初信初訪這個(gè)關(guān)口把得不嚴(yán),，很多應(yīng)該解決的問題,，在初始階段沒有得到妥善解決。各級稅務(wù)機(jī)關(guān)及其信訪部門對此要高度重視,，把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn),，采取有力措施，認(rèn)真加以解決,。要充分認(rèn)識到,，初信初訪是第一信號和征兆，處理不好,，就可能會(huì)引起重復(fù)訪,、越級訪，其中聯(lián)名信和群體訪,，有可能演變成群體性事件,，將要付出更大的社會(huì)成本，甚至承擔(dān)沉重的代價(jià),。因此,，必須堅(jiān)持抓早抓小，立足于把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài),，使群眾初次來信來訪及時(shí)得到妥善處理,。要牢記“群眾利益無小事”，對群眾反映的問題不得有絲毫的懈怠,，不能推諉,、敷衍，不能一轉(zhuǎn)了之,，原創(chuàng)文秘材料,，盡在網(wǎng)絡(luò)。更不能搞矛盾上交,。凡是能當(dāng)場解決的,，要立即協(xié)調(diào)解決;一時(shí)解決不了的，要耐心細(xì)致地做好說服解釋工作,，明確答復(fù)和處理的時(shí)限,，并按時(shí)兌現(xiàn)，取信于民,。要按照《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定,，盡快建立并完善群眾來信來訪首辦責(zé)任制，力求把問題解決在初信初訪環(huán)節(jié),。凡是對初信初訪不重視,、敷衍塞責(zé)，甚至失職瀆職而引發(fā)重復(fù)訪,、越級訪,、集體訪并造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任,。群眾信訪特別是大規(guī)模集體訪,，都有一個(gè)醞釀、發(fā)生,、發(fā)展的過程，要把工作重點(diǎn)從事后處置轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防,，關(guān)口前移,，進(jìn)一步健全信訪苗頭和矛盾糾紛的排查調(diào)處機(jī)制，把工作做到事發(fā)之前,、把問題解決在事發(fā)之初,、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，做到“發(fā)現(xiàn)的早,、化解的了,、控制的住、處理的好”。在工作中,，還要注意分析和研究初信初訪反映出來的問題,，凡是帶有傾向性或普遍性的問題，要按政策及時(shí)提出意見和建議,，推動(dòng)問題的解決,。

三是堅(jiān)持依法辦事、有情操作,。要繼續(xù)宣傳貫徹《信訪條例》,，強(qiáng)化依法按政策處理信訪問題的意識，綜合運(yùn)用法律,、政策、經(jīng)濟(jì),、行政等手段,，妥善協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系,，促進(jìn)群眾合理訴求得到及時(shí)妥善解決,。要嚴(yán)格依照法律和政策辦事,，堅(jiān)決維護(hù)法律和政策的嚴(yán)肅性，既不能隨意打折扣,，又不能隨意開口子,。對符合政策應(yīng)該解決而又有條件解決的問題,，要協(xié)調(diào)督促盡快解決，一步到位;對符合政策但一時(shí)解決有困難的，要積極創(chuàng)造條件解決;對需要調(diào)整政策,、明確規(guī)定才能解決的,，要協(xié)調(diào)有關(guān)方面完善政策、作出規(guī)定抓緊解決;對不符合法律和政策規(guī)定不能解決的問題,，要旗幟鮮明地答復(fù)和告知,，不能傳遞不清晰甚至是誤導(dǎo)的信號。

信訪群眾大部分是帶著對黨和政府的信任,，帶著合理解決問題的愿望進(jìn)行信訪活動(dòng)的，反映的問題大部分是有道理或有一定道理的,，而且大部分經(jīng)過努力也是可以解決的,。各級稅務(wù)機(jī)關(guān)要帶著責(zé)任和感情做信訪工作,，做到滿腔熱情地接待群眾來訪,，耐心傾聽信訪群眾的訴求,，凡是合理的要求,，就要誠心實(shí)意地幫助他們解決，不能簡單粗暴,，不能推諉扯皮,，不能矛盾上交,。對被清退的協(xié)稅員等人員要采取力所能及的措施幫助他們,，協(xié)助聯(lián)系就業(yè),，是黨團(tuán)員的,，要將其組織關(guān)系轉(zhuǎn)到所在社區(qū)或新單位，使其找到組織歸屬;對生活確有困難的,，要采取看望慰問等措施給予適當(dāng)照顧，盡可能幫助他們解決實(shí)際困難,。要探索建立專門的服務(wù)小組,，加強(qiáng)這方面的工作，做到經(jīng)?；?，不能等出現(xiàn)問題臨時(shí)才去做工作。要通過扎實(shí)工作,，把解決群眾合理訴求的過程,，變成密切聯(lián)系群眾、疏導(dǎo)群眾情緒,、為群眾排憂解難的過程,。

四是大力規(guī)范信訪秩序。規(guī)范信訪秩序的目標(biāo)是建立“暢通,、有序,、務(wù)實(shí)、高效”的信訪新秩序,。要按照《信訪條例》要求,，暢通信訪渠道。堅(jiān)持方便信訪人的原則,，向社會(huì)公布信訪工作機(jī)構(gòu)的通信地址,、電子郵件、投訴電話,、信訪接待時(shí)間和地點(diǎn)以及查詢信訪事項(xiàng)處理進(jìn)展及結(jié)果的方式,，特別要及時(shí)公開領(lǐng)導(dǎo)接待日的安排，方便干部群眾反映問題,。進(jìn)一步辦好稅務(wù)網(wǎng)站“局長意見箱”和12366納稅服務(wù)熱線,，廣泛聽取社會(huì)各界的意見和建議。把文明辦稅“八公開”制度進(jìn)一步落到實(shí)處，增強(qiáng)稅收執(zhí)法的透明度,，自覺接受社會(huì)監(jiān)督,。要規(guī)范信訪工作人員的行為，保障信訪人的信訪權(quán)利,。信訪工作人員辦理信訪事項(xiàng),，要做到“三個(gè)必須”，即必須確保辦理時(shí)限,，嚴(yán)格按照《信訪條例》的規(guī)定,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)信訪事項(xiàng)，不得推諉拖延;必須確保辦理質(zhì)量,，以是否按政策和規(guī)定處理到位作為衡量信訪事項(xiàng)辦理質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn),，處理的信訪事項(xiàng)都要做到客觀、公正,，符合政策,，經(jīng)得起檢驗(yàn);必須確保對辦理結(jié)果負(fù)責(zé)，每一個(gè)經(jīng)辦人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都要負(fù)起責(zé)任,，把問題處理到位,。要通過加強(qiáng)思想政治工作和法制宣傳教育，規(guī)范信訪人的信訪行為,，引導(dǎo)上訪群眾以理性合法的方式表達(dá)利益訴求和維護(hù)自身的合法權(quán)益,，自覺維護(hù)信訪秩序。要認(rèn)真研究把握新形勢下群眾思想工作的特點(diǎn)和規(guī)律,，教育引導(dǎo)群眾正確處理個(gè)人利益和集體利益,、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,，增強(qiáng)他們的主人翁意識和社會(huì)責(zé)任感,，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面。要將尊重人,、理解人,、關(guān)心人與引導(dǎo)人、教育人,、說服人結(jié)合起來,，把政策講清，把道理講透,，尤其針對一些群眾提出的不合理要求多做說服工作,，幫助他們調(diào)整心態(tài)，理順情緒,。要把做好政策的宣傳解釋工作擺在重要位置,，切實(shí)解決群眾因不熟悉,、不了解政策而導(dǎo)致上訪的問題，把辦信接訪的過程作為宣傳黨的政策的過程,，使上訪群眾真正了解黨和國家的有關(guān)政策,。要教育和引導(dǎo)群眾在維護(hù)自身合法利益的同時(shí)，不得妨礙國家,、集體和他人的合法權(quán)益,。要讓群眾知道，即使訴求合理合法,，如果表達(dá)方式方法不合法,，仍然屬于違法行為，也要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。要提倡實(shí)名舉報(bào),，鼓勵(lì)群眾通過合法途徑依法舉報(bào)，反對不負(fù)責(zé)任,，從一已私利出發(fā),，以分析、猜測作為舉報(bào)依據(jù),。要保護(hù)信訪人的合法權(quán)益,，對打擊報(bào)復(fù)信訪人的,，一經(jīng)查實(shí),，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處。對上訪群眾要盡量緩解疏導(dǎo),，堅(jiān)持慎用警力原則,。如果上訪者確有違反《信訪條例》的行為，應(yīng)及時(shí),、客觀地向公安機(jī)關(guān)報(bào)告,。向公安機(jī)關(guān)報(bào)告或提供材料時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是,，一是一,、二是二，不夸大,、不縮小,，由公安機(jī)關(guān)依據(jù)事實(shí)和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。

五是加大督查力度,。督查是落實(shí)黨和政府關(guān)于信訪工作決策部署,、促進(jìn)“事要解決”的重要舉措。要突出重點(diǎn),，進(jìn)一步抓好中央關(guān)于信訪工作決策部署的督促檢查,，全力推進(jìn)信訪工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí);抓好領(lǐng)導(dǎo)同志批示交辦的重要信訪事項(xiàng)的督促檢查，確保“件件有著落,，事事有回音”;抓好交辦信訪事項(xiàng)的督促檢查,，努力推進(jìn)問題解決;抓好進(jìn)京赴省特別是大規(guī)模集體訪、重復(fù)訪處置情況的督促檢查,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定;抓好信訪量大,、信訪問題多的重點(diǎn)地區(qū)的督促檢查，進(jìn)行有針對性的督導(dǎo),。要抓好《信訪條例》賦予信訪部門“三項(xiàng)建議”職責(zé)的落實(shí),。對信訪人提出的涉及全局的、重大的政策性問題,，及時(shí)提出完善政策,、科學(xué)決策的建議;對有關(guān)部門違反《信訪條例》規(guī)定辦理信訪事項(xiàng)的情況，及時(shí)提出改進(jìn)工作的建議;對稅務(wù)機(jī)關(guān)工作人員在信訪工作中官僚主義,、弄虛作假,、失職瀆職造成嚴(yán)重后果的，及時(shí)向有關(guān)部門提出給予行政處分的建議,。要敢于較真,，在查清事實(shí)、準(zhǔn)確定性,、有法可依的基礎(chǔ)上,，大膽開展工作，樹立信訪部門權(quán)威,。要立足于解決問題,，以“事要解決”為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)督查實(shí)效,。群眾提出的問題只要合理合法,、條件具備，就要推動(dòng)有關(guān)部門抓緊給予解決,，做到問題沒有得到妥善解決,，信訪部門就決不放手，督查督辦決不停止,。要講究督查方法,，通過聯(lián)合督查、專項(xiàng)督查,、個(gè)案督查等方式,，在“事要解決”上有更大作為。要加強(qiáng)上級對下級的督查,?？偩謱⒍ㄆ谕▓?bào)各地信訪情況,，尤其是進(jìn)京的重復(fù)訪、集體訪,。凡是發(fā)生重復(fù)訪,、集體訪的，省局和所在單位都要派人進(jìn)京進(jìn)行解決處理,。

三,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作取得實(shí)效

一是健全信訪工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。要建立和完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧,、標(biāo)本兼治,，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)體制,，構(gòu)建大信訪工作格局,，形成做好信訪工作的強(qiáng)大合力。各級稅務(wù)機(jī)關(guān)黨組要切實(shí)加強(qiáng)對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),，擔(dān)負(fù)起抓好信訪工作的政治責(zé)任,。不會(huì)做、不愿做信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)干部不是合格,、成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部,。各級稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)“屬地管理、分級負(fù)責(zé),，誰主管,、誰負(fù)責(zé),，依法,、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則,，牢固樹立“守土有責(zé)”的意識,，始終把信訪工作作為一項(xiàng)關(guān)系全局的大事放在心上、抓在手上,、落實(shí)在行動(dòng)上,。主要負(fù)責(zé)同志要把信訪工作列入重要議事日程給予重視，并要堅(jiān)持閱批重要來信,、接待重要來訪,、聽取工作匯報(bào)，親自過問重大信訪案件的解決,，必要時(shí)面對面地做工作,，同時(shí)要加強(qiáng)對重大信訪問題的研究,，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和促進(jìn)信訪工作的開展。分管信訪工作的局領(lǐng)導(dǎo)要牽頭召集由辦公室,、人事,、監(jiān)察、稽查,、法規(guī)等部門組成的聯(lián)席會(huì)議,，研究信訪問題，制定工作計(jì)劃,，部署工作任務(wù),。各有關(guān)部門要按照黨組部署和聯(lián)席會(huì)議的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施,。信訪部門要充分發(fā)揮參謀,、協(xié)調(diào)、落實(shí)的主體作用,，建立起相應(yīng)的工作機(jī)制,，主動(dòng)協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào),，講究工作方式方法,，督導(dǎo)有關(guān)部門盡職盡責(zé)地做好信訪工作。人事,、監(jiān)察,、稽查、法規(guī)以及各有關(guān)部門對職責(zé)范圍內(nèi)的信訪問題要認(rèn)真處理,。群眾信訪反映的問題,，屬于哪個(gè)部門職責(zé)范圍內(nèi)的，哪個(gè)部門就要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理,，不能推諉,，即使反映的問題只有一部分涉及本部門，本部門也要認(rèn)真研究,，妥善處理,，不能把問題往外推。對屬于其他部門處理的問題,，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好協(xié)調(diào)配合工作,。

二是完善信訪工作制度。要依照《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定,，全面查找工作和制度上的漏洞,，根據(jù)實(shí)際情況盡快完善相關(guān)的配套制度。要規(guī)范信訪工作程序,，把信訪問題的受理,、初審,、交辦、督辦和辦結(jié)反饋等環(huán)節(jié),，納入規(guī)范化,、法制化軌道，建立起科學(xué)規(guī)范的工作流程,。信訪部門受理信訪事項(xiàng)后,，要做好相關(guān)記錄，并轉(zhuǎn)交有關(guān)部門,。有關(guān)部門要認(rèn)真辦理信訪事項(xiàng),，按期向信訪部門提交答復(fù)意見，由信訪部門進(jìn)行復(fù)核,。復(fù)核后有不同意見的,，進(jìn)行溝通協(xié)商，情況復(fù)雜的,，按業(yè)務(wù)分工請示分管局領(lǐng)導(dǎo);復(fù)核無異議的,，報(bào)主管信訪工作的局領(lǐng)導(dǎo)審核。信訪事項(xiàng)辦理完畢,，按期答復(fù)信訪人,。是上訪的，由主辦部門與上訪人主談,，信訪部門參加;是實(shí)名來信舉報(bào)的,，要把調(diào)查結(jié)果通知本人，不是實(shí)名的,，也要以適當(dāng)?shù)姆绞皆谝欢ǚ秶鷥?nèi)公開,。答復(fù)時(shí)要注意意見具體，措辭得體,，反對簡單,、生硬、粗暴,。要建立工作記錄和檔案制度,，對一些經(jīng)常上訪,、情緒較為激烈的上訪者,，在認(rèn)真做好疏導(dǎo)工作的同時(shí)，要做工作記錄(大事記),，建立檔案;對日常來訪,，也要做好工作記錄，保證記錄材料的客觀,、準(zhǔn)確,，并及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)閱批,。要建立健全重大、緊急信訪事項(xiàng)報(bào)告制度,，對重大,、緊急信訪事項(xiàng)，要立即向上級稅務(wù)機(jī)關(guān)直至總局報(bào)告,，不得隱瞞,、謊報(bào)、緩報(bào),。要建立健全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,，做到責(zé)任主體明確、責(zé)任層級清楚,、責(zé)任內(nèi)容具體,，形成科學(xué)合理、層層落實(shí),、緊密銜接,、獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系，做到一級抓一級,、層層抓落實(shí),、事事有人管。落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵在于賞罰分明,。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通工作人員,，如果因官僚主義嚴(yán)重、工作極端不負(fù)責(zé)任,、失職瀆職造成嚴(yán)重后果的,，都要嚴(yán)格按黨紀(jì)國法追究其責(zé)任，決不搞“下不為例”;對信訪工作中作出優(yōu)異成績的,，要大張旗鼓地給予獎(jiǎng)勵(lì),，努力在信訪工作中形成重責(zé)任、抓落實(shí)的良好氛圍,。

三是積極探索工作規(guī)律,。要深入研究信訪工作定位、體制,、機(jī)制等問題,，總結(jié)探索工作規(guī)律，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán),。要深刻剖析重大案件或帶有普遍性的案件,，舉一反三，從個(gè)別問題中發(fā)現(xiàn)共性問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷改進(jìn)工作,。要認(rèn)真總結(jié)各地在實(shí)踐中創(chuàng)造的好做法、原創(chuàng)文秘材料,，盡在網(wǎng)絡(luò),。好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣,，變成全系統(tǒng)的共同實(shí)踐,。要著力突破工作難點(diǎn)，對重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)幫促,?？偩趾透魇【纸衲甓家钊氲綆讉€(gè)問題多、矛盾突出,、信訪工作薄弱的地區(qū)開展調(diào)查研究,，幫助分析薄弱環(huán)節(jié)，研究加強(qiáng)和改進(jìn)工作的措施,。

四是加強(qiáng)信訪干部隊(duì)伍建設(shè),。信訪干部隊(duì)伍是一支化解社會(huì)矛盾的隊(duì)伍，處在直接面對群眾的第一線,，工作的好壞直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和諧,，直接關(guān)系到黨和政府的形象，加強(qiáng)信訪干部隊(duì)伍自身建設(shè)意義重大,。要加強(qiáng)思想政治建設(shè),，不斷強(qiáng)化政治意識、大局意識,，把講政治的要求貫穿于工作的各方面和全過程,，始終站在全局看問題、做工作,，與黨中央保持高度一致,，有利于大局的話要苦口婆心地去說，有利于大局的事要全力以赴地去做,，為改革發(fā)展穩(wěn)定的大局服務(wù),。要加強(qiáng)能力建設(shè)。現(xiàn)在,，群眾信訪的問題越來越復(fù)雜,，涉及面越來越廣，信訪工作的政策性,、綜合性也越來越強(qiáng),。廣大信訪干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨的政策,、法律法規(guī),、稅收業(yè)務(wù)等方面的知識，擴(kuò)充知識儲備,，苦練工作本領(lǐng),，不斷提高正確處理人民內(nèi)部矛盾、正確處理信訪問題的能力,，努力成為信訪工作的行家里手,。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要牢固樹立信訪工作大有可為,、大有作為的思想,，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感，以信訪為事業(yè),，愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作。要樹立社會(huì)主義榮辱觀,，牢記為民宗旨,，不斷增強(qiáng)群眾觀念，增進(jìn)對群眾的感情,，善于聯(lián)系群眾,、團(tuán)結(jié)群眾、服務(wù)群眾,，不斷提高做好群眾工作的本領(lǐng),，努力為政府分憂、為群眾解難,。要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神,，接待群眾務(wù)求誠實(shí)，反映情況務(wù)求真實(shí),，解決問題務(wù)求落實(shí),，扎扎實(shí)實(shí)地辦好每一個(gè)信訪事項(xiàng)。

信訪干部作為信訪工作的骨干力量,，工作壓力大,、難度高，很辛苦,。我們重視信訪工作,，首先要重視信訪干部;關(guān)心信訪工作，首先要關(guān)心信訪干部,。要根據(jù)形勢和任務(wù)的要求,，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)信訪工作力量，縣以上稅務(wù)機(jī)關(guān)都要有專人從事信訪工作，并建立信訪工作聯(lián)席會(huì)議制度,。加大對信訪干部的培養(yǎng),、使用和交流力度，對工作能力強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富,、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的干部,，要重點(diǎn)培養(yǎng)使用,。要在工作上支持他們，生活上關(guān)心他們,，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,，全身心地投入到工作中去。

同志們,，做好稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作,，任務(wù)艱巨，使命光榮,。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍,，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步做好稅務(wù)系統(tǒng)信訪工作,，為促進(jìn)稅收事業(yè)發(fā)展,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出新的更大的貢獻(xiàn)!

信訪工作電視電話會(huì)議講話(三)

同志們:

信訪工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作,。又快又好地化解社會(huì)矛盾,，是給全省衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好、寬松外部環(huán)境的重要保證,。多年來,，衛(wèi)生行業(yè)的信訪工作取得了一定成效，但還存在很多突出的問題,。比如,，個(gè)別同志對化解案件乃至信訪工作的重要性認(rèn)識還不夠，缺乏新形勢下做好此項(xiàng)工作的研究和探索,，部分同志處理問題方法簡單,，對個(gè)別纏訪、鬧訪處理措施不得力,，信訪終結(jié)機(jī)制還不完善等等,。剛才,，廳辦公室主任胡原生同志通報(bào)了近兩年來省衛(wèi)生廳信訪工作一些情況，并且提出了具體的工作要求,，我都贊同,。各級衛(wèi)生行政部門和各醫(yī)療衛(wèi)生單位要高度重視信訪工作，在工作中進(jìn)一步提高認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，始終堅(jiān)持把解決群眾合理訴求作為信訪工作的第一任務(wù),，把解決問題,、化解矛盾作為信訪工作的第一責(zé)任，通過發(fā)揮各方面的積極作用,，認(rèn)真做好本系統(tǒng)內(nèi)的信訪案件化解工作,，盡最大努力減少不和諧因素，維護(hù)人民群眾合法權(quán)益,，保障衛(wèi)生事業(yè)健康和諧發(fā)展,。下面，我就做好下一步信訪工作講幾點(diǎn)意見：

一,、加強(qiáng)規(guī)范化,、制度化建設(shè)，嚴(yán)格遵守信訪工作程序,。建立健全信訪工作各項(xiàng)制度,、實(shí)現(xiàn)信訪工作法制化是保證信訪渠道暢通和做好信訪工作的重要保證。近年來,，省衛(wèi)生廳先后制定印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)信訪工作的通知》,、《甘肅省衛(wèi)生廳信訪工作辦法》(試行)》、《甘肅省衛(wèi)生廳接待人民群眾來訪工作程序和要求》,、《甘肅省衛(wèi)生廳處理人民群眾來信工作程序和要求》及《甘肅省衛(wèi)生廳突發(fā)性,、異常訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列制度和文件，各市州衛(wèi)生局,、廳直各單位,、廳機(jī)關(guān)各處室要根據(jù)這些制度和辦法處理群眾來信、接待來訪,，除了堅(jiān)持常規(guī)性的信訪來件來訪及糾紛登記,、統(tǒng)計(jì)、回訪等制度外,，規(guī)范信訪環(huán)節(jié),，形成一套依法、合理,、高效,、規(guī)范的信訪工作運(yùn)作機(jī)制并按照各自的職責(zé)分工主動(dòng)承擔(dān)起在處理信訪案件中的責(zé)任,。

二、嚴(yán)格要求,，靠實(shí)責(zé)任,，著眼于在基層前沿迅速解決矛盾糾紛，提高信訪案件辦理的時(shí)效性和辦結(jié)率,。各地,、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)并指定專人負(fù)責(zé)信訪工作,。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，要有具體的分管領(lǐng)導(dǎo)來主抓信訪工作，并將信訪工作納入本單位年度考核主要內(nèi)容,。省衛(wèi)生廳將把信訪案件化解工作納入對廳直單位年度工作考核內(nèi)容,。各市州衛(wèi)生行政部門要嚴(yán)格按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，努力把問題解決在基層,。對于因信訪處理不及時(shí)或解決問題不力造成信訪人纏訪,、鬧訪的單位，該通報(bào)通報(bào),，該批評批評,。造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人的責(zé)任,。

三,、完善信訪應(yīng)急處理機(jī)制和重大信訪案件聯(lián)合辦理機(jī)制，不斷加大重點(diǎn)難點(diǎn)問題和積案的辦理力度,。要健全應(yīng)急處置工作機(jī)制,，制定和完善處理突發(fā)和群體性事件的應(yīng)急預(yù)案，提前介入做工作,，做到“信息靈,、反應(yīng)快、介入早”,，有效預(yù)防事態(tài)的發(fā)生和演變,。重要信訪情況隨時(shí)報(bào)告省衛(wèi)生廳及各有關(guān)部門，使有關(guān)單位做到底數(shù)清,、情況明,，及時(shí)部署做好防范和控制工作。廳機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)處室,、各相關(guān)市州衛(wèi)生局要共同參與重大案件的辦理,，建立重大信訪案件聯(lián)合辦理機(jī)制,。對于重大信訪案件，要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制,，做到一個(gè)問題,、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子,、一套調(diào)處方案,、一個(gè)解決期限。

四,、不斷創(chuàng)新信訪工作方式方法,。今年以來，省衛(wèi)生廳針對衛(wèi)生行業(yè)信訪案件較多集中在醫(yī)療糾紛方面的特點(diǎn),，結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作,，特別是公立醫(yī)院改革的要求,，極探索建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制,，推行醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)措施的實(shí)施，與省司法廳,、甘肅保監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于建立醫(yī)療糾紛人民調(diào)解工作制度的意見》,。各地、各單位也要在實(shí)踐中積極探索信訪新思路和新舉措,，以從制度,、機(jī)制上妥善處理信訪案件，化解矛盾,，提高破解信訪難題的工作水平,，努力建立健全信訪工作的長效機(jī)制。

五,、加強(qiáng)信訪和衛(wèi)生法規(guī)政策的宣傳教育,，為信訪工作的開展創(chuàng)造良好氛圍。結(jié)合新修訂的《信訪條例》頒布實(shí)施5周年等宣傳月活動(dòng),，深入組織開展多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng),，通過輔導(dǎo)講授，有獎(jiǎng)競答等形式多樣的活動(dòng),，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工了解和掌握信訪工作程序,、方法和要求，提高思想認(rèn)識,，增強(qiáng)做好信訪積案化解工作的政治意識和責(zé)任意識,。通過大力開展衛(wèi)生信訪法律政策和衛(wèi)生法律知識的宣傳教育，積極引導(dǎo)群眾依法信訪,。利用電視臺,、報(bào)紙,、網(wǎng)站以及12320公益熱線等媒體，及時(shí)公布信訪辦公聯(lián)系地址,、咨詢電話等,，公開相關(guān)信息，登載信訪工作相關(guān)政策法規(guī),，介紹信訪工作程序,，并對來訪人員進(jìn)行信訪條例的宣傳，使其知曉權(quán)利和義務(wù),、知曉法律和政策,，引導(dǎo)群眾依法信訪，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益,。通過公開,、及時(shí)、有力的宣傳,，為群眾提供便捷的信訪服務(wù),，形成依法、規(guī)范,、及時(shí),、有效的信訪工作格局。

六,、標(biāo)本兼治,，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平不斷提高，減少醫(yī)患糾紛,，預(yù)防信訪案件發(fā)生,。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，衛(wèi)生系統(tǒng)信訪積案的70%來自醫(yī)療糾紛,，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛的原因很多,，而醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高和少數(shù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不正是其中的一個(gè)重要因素。因此,，治標(biāo)更需治本,。為減少信訪案件，化解信訪積案,，必須從根源上減少醫(yī)療糾紛,，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為治本的突破口，建立起一套行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,。這兩年省衛(wèi)生廳采取了很多措施加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，治理過度醫(yī)療，提高醫(yī)療服務(wù)水平,，各地,、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生廳各項(xiàng)措施,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)務(wù)人員“四個(gè)排隊(duì)”和醫(yī)療機(jī)構(gòu)“八個(gè)排隊(duì)”制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療事故月分析制度,、醫(yī)務(wù)人員考核制度,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員不良業(yè)績記錄制度和醫(yī)院感染責(zé)任追究等制度，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和考核,。通過這些措施落實(shí),，以不斷提高我省醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，防范各種因醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量引發(fā)的醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生,。

最后,，我還想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是各地各單位在加強(qiáng)信訪管理工作的同時(shí)，也要對從事信訪接待工作的人員給予必要的關(guān)心和支持,，鼓勵(lì)和支持他們的工作,，以增強(qiáng)他們工作積極性和主動(dòng)性，更好地做好信訪各項(xiàng)工作,。

同志們,，做好衛(wèi)生信訪工作意義重大，各地,、各單位要切實(shí)采取措施,，根據(jù)國家和省上關(guān)于信訪工作的一系列方針政策，結(jié)合衛(wèi)生工作實(shí)際,，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新和豐富信訪工作手段,，轉(zhuǎn)變信訪工作作風(fēng),，體察民情，了解民意,，切實(shí)解決群眾訴求的實(shí)際問題,，使我門的信訪工作做的更好、更扎實(shí),，讓群眾滿意,，讓黨和政府放心。

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績效考核講話稿篇十四

同志們：

今天,，我們召開績效考核工作會(huì)議,，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作。剛才,，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告,，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意,。等下,，戴縣長還將作重要指示?，F(xiàn)在，我先講三點(diǎn)意見,。

一,、高度認(rèn)識績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學(xué)的管理手段,。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理,，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

2,、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑,。一段時(shí)間以來，從中央到地方對構(gòu)建干部績效考核評價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮,。在中央有要求,、外地有榜樣、社會(huì)在期望的形勢下,，不是我們主觀上愿不愿搞,、想不想搞的問題，而是勢在必行,。我們推行績效管理制度,，是大勢所趨。

3,、績效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機(jī)制,。推行績效考核，建立激勵(lì)機(jī)制,，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用,，有利于形成一種促進(jìn)工作的長效機(jī)制。通過績效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí),，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系,。用制度約束和目標(biāo)考核，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體,，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者,。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展,。

二,、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織,，狠下功夫,。確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫,。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整,。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位,，并貫穿于始終,。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置,，積極參與,，自加壓力，從而形成自覺,，形成合力,。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的,，干部首先要做到,；要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任,，工作只能主動(dòng)，不能被動(dòng),；只能做在前面,，不能做在后面；只能細(xì)中又細(xì),，不能有絲毫馬虎。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫,。我們抓績效考核,，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來,，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來,，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果上來,。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫,。“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,只有認(rèn)真抓好制度建設(shè),，用制度管人,。用制度管事，使管理制度化,、規(guī)范化,，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高,、工作不實(shí)”的問題,。制度不在于多，而在于精,，在于管用,，在于抓好落實(shí)。要把實(shí)踐證明行之有效的做法及時(shí)上升為規(guī)章制度,。把制度建設(shè)貫穿于決策,、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié),，貫穿于崗位目標(biāo)績效考核全過程：通過制度建設(shè),，達(dá)到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績效考核的目的,，建立起良性互動(dòng)的長效機(jī)制,。五是要在狠抓落實(shí)上下功夫?？冃Э己耸恰?xiàng)全局性,、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展,，必須硬碰硬,、實(shí)打?qū)崳荒芨阈问街髁x,，不能走過場,，要以實(shí)績說話，解決實(shí)際問題,。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題,，采取有力措施加以解決，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫,，要嚴(yán)格對照績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題,，特別是群眾關(guān)心,、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，明確目標(biāo),、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)工作措施,。積極進(jìn)取,，奮勇爭先。

三,、確?？冃Э己斯ぷ鬟_(dá)到預(yù)期效果

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫,。

1、抓好績效考核,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提,。各單位一定要高度重視，認(rèn)真對待,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度,。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”,，以自己的實(shí)際行動(dòng),，發(fā)揮好表率作用。

2,、抓好績效考核,，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標(biāo)績效考核,，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展,。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn),、使績效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升,。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作,，以全新的面貌、全新的姿態(tài),、全新的斗志，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

3,、抓好績效考核，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績效考核與年度考核,、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來,。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片,。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制,，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督的作用,，不斷推動(dòng)績效考核深入開展。

同志們,，隨著改革的深入,，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績,。然而,，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個(gè)部門,、每個(gè)人的工作,，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對待績效考核工作,，把它當(dāng)作一次自我審視,、自我提高的好機(jī)會(huì)，讓績效考核工作收到明顯的效果,，達(dá)到預(yù)期的目的,！