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績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話篇一

一年一度的績(jī)效考評(píng)是縣委,、縣政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位全年工作實(shí)績(jī)的一次綜合性評(píng)價(jià),，意義重大,。為確保績(jī)效考評(píng)工作取得實(shí)效,，真正達(dá)到考出動(dòng)力,、考出壓力、考出效率的目的,，下面,，我對(duì)本年度績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施講幾點(diǎn)意見。

一,、 深入了解,，準(zhǔn)確把握 績(jī)效考評(píng)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確政績(jī)觀的保障;是提高政府執(zhí)行力,，確保發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本要求;是提高政府公信力,，推動(dòng)政府工作落實(shí)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的好抓手,?？h委、縣政府對(duì)績(jī)效考評(píng)工作高度重視,，并于20xx年成立機(jī)構(gòu),、落實(shí)人員和專用經(jīng)費(fèi)開始進(jìn)行試點(diǎn)工作，主要是迎接桂林市績(jī)效辦對(duì)我縣的績(jī)效考評(píng)工作,。實(shí)踐證明,，實(shí)行績(jī)效考評(píng)工作在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中起到了積極地導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督作用,。因此,，大家要對(duì)績(jī)效考評(píng)工作有深入的了解，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感,。

(一)充分認(rèn)識(shí)開展績(jī)效考評(píng)工作的目標(biāo)要求

1,、我們開展績(jī)效考評(píng)工作是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，建立績(jī)效考評(píng)制度，研究設(shè)計(jì)一整套評(píng)價(jià)包括經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、生態(tài)和人全面發(fā)展的指標(biāo)體系，以此來(lái)引導(dǎo)機(jī)關(guān)的行為,，科學(xué)考核機(jī)關(guān)和干部政績(jī),，形成正確的政績(jī)導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)各級(jí)機(jī)關(guān)及其工作人員堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),，重實(shí)干,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，使各項(xiàng)工作真正符合廣大人民群眾的根本利益,，經(jīng)得起群眾和歷史的檢驗(yàn)。

2,、我們開展績(jī)效考評(píng)工作是要不斷改進(jìn)評(píng)價(jià)體系和方法,，堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，通過建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合評(píng)價(jià)體系,，采用科學(xué),、公正、規(guī)范的評(píng)價(jià)方法,，引導(dǎo)各級(jí)機(jī)關(guān)和工作人員自覺尊重科學(xué),、尊重規(guī)律、尊重實(shí)際,、尊重民意,，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

3,、我們開展績(jī)效考評(píng)工作是要促進(jìn)各級(jí)機(jī)關(guān)不斷改進(jìn)管理方法,、優(yōu)化行政資源、節(jié)約行政成本,，提高機(jī)關(guān)效率;嚴(yán)肅紀(jì)律,，確保政令暢通;充分聽取人民群眾的意見和建議，真正做到權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀，把人民群眾利益實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好，提高人民群眾對(duì)政府的滿意度,，增強(qiáng)政府的公信力。

(二)理清績(jī)效考評(píng)與“三個(gè)文明”考核的關(guān)系

也許有的同志認(rèn)為績(jī)效考評(píng)就是“三個(gè)文明”考核，只是換個(gè)說法而已,，其實(shí)不然,。“三個(gè)文明”考核是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ),，而績(jī)效考評(píng)與“三個(gè)文明”考核相比,，有相同之處，但更重要的是考核的范圍更加廣泛,，內(nèi)容更加全面：一方面是增加并量化了主要職能工作,、年度重點(diǎn)工作、臨時(shí)性重大工作,、特色工作等考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容,，更具可考性;另一方面是一些考評(píng)指標(biāo)內(nèi)容是由考評(píng)單位和被考評(píng)單位共同研究商定，增進(jìn)了考評(píng)者與被考評(píng)者之間的交流,，體現(xiàn)了以人為本的管理理念;第三方面是增加了領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),、公眾評(píng)議指標(biāo)體系，讓人民群眾和被服務(wù)對(duì)象有了更多的話語(yǔ)權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán),，能更多地傾聽群眾的呼聲和訴求,。

(三)高度重視績(jī)效指標(biāo)考核工作

績(jī)效指標(biāo)考核占據(jù)總分70%的分值，是績(jī)效考核中的重中之重,，指標(biāo)考核結(jié)果直接體現(xiàn)了一個(gè)單位的貫徹執(zhí)行能力,，也最能反映一個(gè)部門單位的工作實(shí)績(jī)。大家都是從各單位抽調(diào)的業(yè)務(wù)骨干,，希望大家提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各司其職,、各盡其責(zé),，以一絲不茍的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度,，做好指標(biāo)考核工作,。

二、深刻領(lǐng)會(huì),，全面掌握績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和方法

今年是全面推行績(jī)效考評(píng)工作的第一年,，而且這次考評(píng)的程序和環(huán)節(jié)和以往有所不同，要填的表格也很多,，而且一表扣一表,，對(duì)每個(gè)考核人員的業(yè)務(wù)能力要求很高。目前,，很多同志對(duì)績(jī)效考評(píng)工作還不太熟悉,，為此,，每個(gè)考核人員一定要熟悉考評(píng)的內(nèi)容，明確考評(píng)方法,。只有這樣才能把每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做細(xì)做好,，才能按照縣委、縣政府部署的時(shí)間,、步驟要求,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成考核任務(wù),。

三、精心組織,，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。績(jī)效考評(píng)工作任務(wù)重,、要求高,、涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大,，各考核組的組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),，要真正負(fù)起責(zé)任，大膽工作,，加強(qiáng)指導(dǎo),，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、指導(dǎo)到位和溝通協(xié)調(diào)到位,，科學(xué)安排,，精心組織，確保這項(xiàng)工作順利實(shí)施,。

二要做好安排,。考評(píng)工作內(nèi)容多,、環(huán)節(jié)多,、任務(wù)重，各考核組既要聽匯報(bào)又要查看資料,，還要開展公眾評(píng)議,，有些單位還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地察訪。因此,，考核人員要互相支持,、相互配合，在具體操作環(huán)節(jié)上要想細(xì)致一些,，力求做到各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)緊扣,，科學(xué)高效地完成考評(píng)工作,。

三要加強(qiáng)聯(lián)系。這次考核工作時(shí)間安排得非常緊湊,，這就要求我們與被考單位之間要密切聯(lián)系,，以便各被考單位做好充分的迎考準(zhǔn)備工作，提高考評(píng)效率,。考核人員在考評(píng)中遇到困難或把握不準(zhǔn)的問題,，要主動(dòng)與組長(zhǎng)或縣績(jī)效辦聯(lián)系,，共同協(xié)商解決。

四,、嚴(yán)肅考評(píng)紀(jì)律,，全面綜合評(píng)價(jià)

年終指標(biāo)考核是績(jī)效考評(píng)工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？己私M采取聽,、查、看的方式,，對(duì)被考單位完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量和成效等進(jìn)行全面考核。在考核過程中,，要嚴(yán)肅按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng),，規(guī)定要評(píng)的內(nèi)容就一定要評(píng)，規(guī)定怎么評(píng)就要怎么評(píng),，不得趨利避害,，避重就輕，甚至隨意曲解,，隨意變通,，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，確保評(píng)實(shí),、評(píng)準(zhǔn),、評(píng)出權(quán)威。

同志們,，績(jī)效考評(píng)是縣委,、縣政府抓工作、促落實(shí)的有效手段,，考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與干部任用掛鉤,、與干部問責(zé)掛鉤,。希望大家一定要按照統(tǒng)一的部署和要求,，高度負(fù)責(zé)、集中精力,、公開公平公正地做好考核的每個(gè)環(huán)節(jié)工作,。我相信，有大家的密切配合,，共同協(xié)作,，我們一定能夠圓滿完成今年的政績(jī)考評(píng)任務(wù)，確?？?jī)效考評(píng)工作達(dá)到預(yù)期效果,，向縣委、縣政府交出一份好的答卷,。

績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話篇二

同志們：

今天召開的這個(gè)會(huì),，是我們?cè)谀瓿跽匍_的會(huì)上研究市一級(jí)績(jī)效考評(píng)工作時(shí)確定的，已經(jīng)醞釀了××個(gè)月時(shí)間,。由于這樣那樣的原因,，拖到今天才開這個(gè)會(huì)，這個(gè)會(huì)確實(shí)很重要,。剛才,，市績(jī)效辦的負(fù)責(zé)同志、××個(gè)縣××個(gè)區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo),、還有××,、××、××和××同志都作了發(fā)言,，他們從各個(gè)角度談了自己的看法,，都講得很好。

績(jī)效考評(píng)工作是一項(xiàng)新的工作,?！痢聊甓鄟?lái)，在自治區(qū)績(jī)效辦的指導(dǎo)下,，全市的績(jī)效考評(píng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，特別是負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的市績(jī)效辦，在人員少,、任務(wù)重,、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，想了很多辦法,、費(fèi)了不少勁，從效果上來(lái)看，是應(yīng)該充分肯定的,。這既是一個(gè)客觀的情況,，也是一個(gè)基本的事實(shí)。正如××同志講的,，績(jī)效考評(píng)工作做得好,，首先是各個(gè)單位共同努力的結(jié)果。如果哪一年我們的工作做得不太好,，固然與市績(jī)效辦本身的工作有關(guān)系,，但不是主要原因，主要還是在于各部門,。所以從總體上看,，我們的工作應(yīng)該說做得不錯(cuò)，但同時(shí)我們也要客觀地看到還有一些不足,，特別是與上級(jí)的要求相比、與群眾的期盼相比,、與時(shí)代的發(fā)展需要相比,，還有很大的差距和不足。

為了研究和分析解決這些問題,，今天專門請(qǐng)方方面面的負(fù)責(zé)同志來(lái)召開這個(gè)會(huì)議,。剛才，聽了幾個(gè)單位的發(fā)言,，感覺他們都講得很好,，既有一些基本的認(rèn)識(shí)，又有一些好的做法,，既有一些深入的思考,，又有一些比較切合實(shí)際的建議。希望××同志和市績(jī)效辦,，在會(huì)議后把他們的意見,、建議和好的做法，吸收到市一級(jí)的績(jī)效管理工作中去,，也可以供其他單位學(xué)習(xí)借鑒,。大家相互學(xué)習(xí)、共同提高,。借今天這個(gè)機(jī)會(huì),，我想講三點(diǎn)意見：

第一，提高認(rèn)識(shí),，端正態(tài)度,。績(jī)效考評(píng)工作是一種新的管理模式,，實(shí)際上是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),，對(duì)政府行政效率,、行政效能的一種考量，也是把科學(xué)發(fā)展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法,。對(duì)大家來(lái)講,，這既是一個(gè)新鮮事物，也是科學(xué)的要求,，同志們要有個(gè)基本的認(rèn)識(shí),。這項(xiàng)工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的,。我覺得對(duì)這項(xiàng)工作必須有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),、有一個(gè)正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評(píng)而工作,。為了考評(píng)而工作,、工作只是為了應(yīng)付考評(píng)，這個(gè)態(tài)度是不端正的,。二是要避免把考評(píng)作為一種應(yīng)付性的工作,，成為臨時(shí)性的一種應(yīng)付。每年到考評(píng)的時(shí)候才重視,，說要來(lái)考評(píng)了,，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發(fā)生,。三是要認(rèn)識(shí)到考評(píng)最終是為了什么,。這是一個(gè)最基本、最重要的問題,。我們?yōu)槭裁匆荚u(píng)?我是這樣理解的：往大的說,，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施、是檢驗(yàn)工作成效的科學(xué)方法;從小的說,，從我們地方上來(lái)講,，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,、跨越發(fā)展的一種科學(xué)的方法和手段,。如果有這樣的認(rèn)識(shí)、這樣的態(tài)度,，就說明我們對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)是到位了,。

第二，以科學(xué)的態(tài)度,、實(shí)事求是的精神來(lái)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作,。績(jī)效考評(píng)這項(xiàng)工作，作為市一級(jí)層面,，既面臨著自治區(qū)對(duì)我們的績(jī)效考評(píng),，又要對(duì)市直各部門、市轄縣區(qū)進(jìn)行績(jī)效考評(píng),。實(shí)際上,，市績(jī)效辦的工作分兩個(gè)層面：

對(duì)自治區(qū)下達(dá)給北海的指標(biāo)，要以科學(xué)的態(tài)度,、實(shí)事求是的精神,，不折不扣地完成，不推諉,、不埋怨,。自治區(qū)下達(dá)的考評(píng)指標(biāo)，對(duì)各市是一致的,，是相對(duì)公平的,，也是公開的。在這個(gè)層面,，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容,，以科學(xué)的態(tài)度把任務(wù)分解好、落實(shí)好,。××,、××同志你們要認(rèn)真研究這個(gè)問題,，不要等到了年底的時(shí)候，再突擊,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),、上級(jí)部門對(duì)下級(jí)實(shí)行正確的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo),、有效的領(lǐng)導(dǎo),，要有一個(gè)有效方法，如果不按這個(gè)有效的方法去做,，顯然是不適應(yīng)這種管理體制的,。說重一點(diǎn)，如果不這樣做,，你就不適應(yīng)它,，你就不適應(yīng)這種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和體制。所以說,，自治區(qū)確定了考評(píng)辦法以后,，我們不要說三道四，但我們?nèi)绻胁煌庖姡梢苑e極溝通,，溝通下來(lái)了,，說明你的意見被采納了;溝通不下的，你就得按制度辦,。這既是一個(gè)實(shí)事求是的態(tài)度,，也是一種科學(xué)的精神。我覺得在這個(gè)問題上,，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問題,。在過去的兩年當(dāng)中，按照你們分析的情況看,，我不說哪個(gè)部門,，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部門為同樣一個(gè)問題,，兩年都被扣分,。我就要問，我們的考評(píng)目的是什么?自治區(qū)之所以設(shè)立這樣的指標(biāo),，以這樣的考核體系來(lái)考評(píng),，自然有他設(shè)置考慮。在這個(gè)過程當(dāng)中,，可能各市有差異性,，但總體上來(lái)說，應(yīng)該是一個(gè)公平的考評(píng)系統(tǒng),。就扣分這件事來(lái)講,，我覺得不但扣得對(duì)，而且扣得好,，因?yàn)橐粋€(gè)地方,、一個(gè)部門如果兩年時(shí)間同一個(gè)問題都沒解決，那說明我們的效率不高,、能力不強(qiáng),、責(zé)任心不強(qiáng)?？茖W(xué)的態(tài)度,，就是績(jī)效辦、監(jiān)察局和組織部門對(duì)這樣的結(jié)果有過什么樣的對(duì)策?績(jī)效辦對(duì)這個(gè)問題是個(gè)什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此有什么樣的基本認(rèn)識(shí)?沒有科學(xué)的態(tài)度,、實(shí)事求是的精神來(lái)說這件事,，我們今天開這個(gè)會(huì)恐怕就會(huì)走過場(chǎng)，而我們開會(huì)就是要解決問題,。為什么我們的績(jī)效考評(píng)20xx年排在全區(qū)第4名,，20xx年排在第11名?排名的下滑并不可怕,，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才小平同志特別講到了,，我們主要的硬性指標(biāo)都排在全區(qū)前四位,，而恰恰在軟指標(biāo)上出問題。軟指標(biāo)就是靠感覺評(píng)價(jià),，就像最近社會(huì)上說的“你幸福嗎?”,，類似這樣的軟指標(biāo)。幸福是一種感覺,，對(duì)于一個(gè)三天沒吃上飯的人來(lái)說,，他能吃上飯就覺得幸福;對(duì)于一個(gè)正在生病的人來(lái)說，病好了他就覺得幸福;對(duì)于一個(gè)三天沒睡覺的人來(lái)說,，能睡覺他就覺得幸福,。所以幸福是一種感覺。對(duì)軟指標(biāo)這個(gè)問題該怎么辦,，剛才幾位同志講了很好的意見,，特別是德全同志講的，不足的怎么辦?不對(duì)稱的怎么辦?還有本身我們?cè)谶@個(gè)過程當(dāng)中沒有解決好的怎么辦?特別是第二種情況,，我們做了工作,，但別人不知道、不理解,，或者做了工作但大家不太承認(rèn),，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學(xué)的精神,、實(shí)事求是的態(tài)度來(lái)看待這件事,。科學(xué)的精神和實(shí)事求是的態(tài)度特別重要,，我們要以一種科學(xué)的態(tài)度去看待一件事物，這是看待一個(gè)人是不是成熟,、是不是理性的重要依據(jù),。不要對(duì)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)各部門對(duì)我們城市的評(píng)價(jià)不服氣，因?yàn)檫@個(gè)評(píng)價(jià)多多少少有我們某些同志的影子,、某些同志的思維模式,，也包括我們某些同志對(duì)我們自己的抵毀。我想說的是,，我們不能夠自毀,，不能夠自己作賤自己。家鄉(xiāng)是我們共同的財(cái)富,，××市是我們共同的家園,。當(dāng)前的好形勢(shì)來(lái)之容易,，好不容易有這種態(tài)勢(shì)，好不容易有這種局面,，好不容易使外界對(duì)××市有個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，我們一定要倍加珍惜和維護(hù)。

對(duì)于我們市級(jí)層面對(duì)市直各部門,、市轄縣區(qū)的考評(píng),，這是我今天特別想多說的內(nèi)容，這也是開這個(gè)會(huì)的最主要目的,。如果說在自治區(qū)考評(píng)過程中我們是被動(dòng)地接受檢查,，那么對(duì)下的考評(píng)是我們可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性的。在過去的幾年里,，我覺得績(jī)效辦做了大量的工作,，而且也有不少的探索?？茖W(xué)的態(tài)度是什么?就是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要有利于調(diào)動(dòng)工作積極性,、有利于獎(jiǎng)勤罰懶、有利于加快發(fā)展,，這是我們?cè)O(shè)立指標(biāo)和進(jìn)行考評(píng)最核心的真正目的,。最終目的是加快發(fā)展、為民造福,。我印象極深的是,，去年研究市里考評(píng)評(píng)分的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標(biāo)考評(píng)分差距甚小,，一個(gè)單位的先進(jìn)與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上,。績(jī)效考評(píng)這項(xiàng)工作是嚴(yán)肅的,、內(nèi)容設(shè)置也是力求科學(xué)的,，但是還有提升的空間。解決這個(gè)問題,，是我要開這個(gè)會(huì)的根本目的,。不然的話，就沒法向老百姓交待,、沒法向社會(huì)交待,，說這幾年發(fā)展這么快，個(gè)別地方發(fā)展這么快,，最后結(jié)果排在后面,。這樣會(huì)造成什么后果呀?直接的影響就是會(huì)讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好,，這是我們今天一定要解決的問題,。在市這一級(jí),，就是要把科學(xué)發(fā)展觀的普遍性要求、上級(jí)考核的總體要求和我們××市實(shí)際相結(jié)合,。你們已經(jīng)提出了很好的思路,，但是怎么落實(shí)?理念已經(jīng)有了、方法路徑也有了,，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績(jī)效考評(píng)工作是不是能做好,，是不是能做成。我們一定要以一種實(shí)事求是的態(tài)度和科學(xué)的精神來(lái)做這事,，不然的話,，我們用了這么長(zhǎng)的時(shí)間，請(qǐng)了這么多人來(lái)開這個(gè)會(huì),，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的考評(píng),，就沒有達(dá)到我們開這次會(huì)的目的。

請(qǐng)××市同志牽頭,，各縣區(qū),、各部門參加，直接提出你們的意見,，大家逐項(xiàng)研究,。根本的一條就是績(jī)效考評(píng)要為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局服務(wù)，要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，要與發(fā)展的需要相一致相適應(yīng),，相互促進(jìn)，不然的話,，就成了“兩張皮”,，甚至可能沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

第三,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，密切配合，全面完成各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)任務(wù),。在我們現(xiàn)有的體制下,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好所有工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是最重要的因素,。首先，從市級(jí)層面講,，市委,、市政府是高度重視的，今天召開這個(gè)會(huì)本身就是對(duì)這項(xiàng)工作重視的一個(gè)具體體現(xiàn),。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達(dá)的考評(píng)任務(wù)?xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負(fù)責(zé),，要把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓好,，因?yàn)樗菍?duì)一年工作的一個(gè)全面檢查。當(dāng)然,，這些考評(píng)指標(biāo)不是全部的,，但從全區(qū)、全市角度上講,，是重要指標(biāo),、是主要指標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視這個(gè)事,。

這里特別強(qiáng)調(diào),，哪個(gè)單位出了問題，哪個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的,，不能再出現(xiàn)哪個(gè)單位兩年出現(xiàn)同一個(gè)問題被扣分,，而我們卻不聞不問的情況。紀(jì)檢監(jiān)察部門,，還有組織部門,，要將考評(píng)的結(jié)果、考評(píng)的內(nèi)容和考評(píng)的過程三者統(tǒng)一起來(lái),，不要簡(jiǎn)單地盯在最后的結(jié)果上,，也要對(duì)過程進(jìn)行跟蹤，也不僅僅把今年的結(jié)果作為最終的運(yùn)用結(jié)果,，要把前兩年的結(jié)果和現(xiàn)在做的事結(jié)合起來(lái),，特別是組織部門，如果是重大任務(wù)不完成,，是要有說法的,。希望同志們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好,。

關(guān)于協(xié)調(diào)配合的問題,，剛才幾個(gè)部門講到了。現(xiàn)行的考核辦法,，特別是自治區(qū)對(duì)市里的考評(píng),，我們沒有辦法去改變它，只能去適應(yīng)它,，當(dāng)然,，這里面有各部門如何跟上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)溝通問題。因?yàn)榭?jī)效考評(píng)的很多指標(biāo)是各個(gè)系統(tǒng)以條條的形式下達(dá)的,，所以,，各個(gè)部門都有職責(zé)上下密切配合，相關(guān)部門也要密切配合,，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事,。要象剛才說的那樣,，要對(duì)一年完成情況進(jìn)行梳理，只有這樣,，結(jié)果才可控,。市績(jī)效辦要主動(dòng)和自治區(qū)績(jī)效辦進(jìn)行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個(gè)工作過程中重要的組成部分,，要把剛才同志們講到的情況向他們反映,。

請(qǐng)召集績(jī)效辦等部門研究一下，如何細(xì)化考評(píng)指標(biāo),，全面完成自治區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)任務(wù)?如何把xx市的績(jī)效考評(píng)工作做好,，促進(jìn)我們工作的全面進(jìn)步?如何通過績(jī)效考評(píng)改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，提高效率?這也是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍的一次檢驗(yàn),、檢閱,。

績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話篇三

同志們：

為進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作，加強(qiáng)省級(jí)財(cái)政支出管理,，經(jīng)請(qǐng)示省政府同意,，今天我們?cè)谶@里召開會(huì)議，專題研究推進(jìn)省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作,。省政府對(duì)這次會(huì)議十分重視,，省委、常務(wù)副省長(zhǎng)魏宏同志親自到會(huì)并將作重要講話,，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。按照會(huì)議安排,，下面我就開展支出績(jī)效考評(píng)工作有關(guān)問題作幾點(diǎn)說明,。

一、對(duì)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作的簡(jiǎn)要回顧

20xx年以來(lái),，財(cái)政部陸續(xù)制定出臺(tái)了績(jī)效考評(píng)工作的相關(guān)管理辦法,，各省(市、區(qū))相繼開展了試點(diǎn),。根據(jù)我省部門預(yù)算改革的實(shí)際,，省財(cái)政廳逐步開展了支出績(jī)效考評(píng)的積極探索，制定出臺(tái)了相關(guān)管理辦法,，20xx年正式實(shí)施省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作,。三年多來(lái)，在省級(jí)相關(guān)部門的支持配合下,，我們先后組織完成了330個(gè)省級(jí)項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng),，考評(píng)試點(diǎn)工作取得了初步成效，為加強(qiáng)支出管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

一是強(qiáng)化了績(jī)效意識(shí),。通過開展試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高了我們對(duì)財(cái)政支出績(jī)效的認(rèn)識(shí),，在一定程度上改變了部門和單位“重分配,、輕管理”、“重使用,、輕監(jiān)督”,、“重投入、輕績(jī)效”的觀念,。在強(qiáng)化支出管理問題上,，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí),，整合了力量,，共同推動(dòng)了預(yù)算管理水平的提高。從績(jī)效考評(píng)的總體情況看,，大部分項(xiàng)目做到了決策科學(xué),、運(yùn)作規(guī)范、管理嚴(yán)格,，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo),。但考評(píng)中也發(fā)現(xiàn)，部分項(xiàng)目仍然存在預(yù)算編制不科學(xué),、前期工作不深入,、違規(guī)使用資金、會(huì)計(jì)核算不健全等問題,。通過對(duì)這些問題的認(rèn)識(shí)和整改,，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的管理意識(shí)和績(jī)效意識(shí)，明晰了財(cái)政與部門的管理責(zé)任,，找準(zhǔn)了薄弱環(huán)節(jié),，為改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理提供了依據(jù),。

二是建立了工作機(jī)制,。通過不斷探索，目前我們基本形成了財(cái)政部門牽頭,、主管部門(項(xiàng)目單位)參與,、財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施的績(jī)效考評(píng)工作機(jī)制。

三是制定了工作規(guī)范,。20xx年,，我廳制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)辦法(試行)》，對(duì)績(jī)效考評(píng)的原則、依據(jù),、范圍及考評(píng)方法,、考評(píng)指標(biāo)、組織方式等相關(guān)內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年,，根據(jù)工作需要進(jìn)一步制定出臺(tái)了《省級(jí)財(cái)政支出預(yù)算績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,，對(duì)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施范圍、工作程序,、考評(píng)報(bào)告等相關(guān)問題提出了具體要求,，為推進(jìn)試點(diǎn)工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時(shí),，一些部門和單位也圍繞推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體要求,，制定細(xì)化了相應(yīng)的規(guī)章制度和操作辦法。

四是完善了指標(biāo)體系,。在深入實(shí)踐和不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上,，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，按照項(xiàng)目決策,、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益四個(gè)大類,，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范,、科學(xué)合理、操作實(shí)用的考評(píng)指標(biāo)體系,。

與此同時(shí),，我們也必須看到，省級(jí)支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)工作也還存在一些亟待改進(jìn)的問題,。主要體現(xiàn)在：一是試點(diǎn)工作僅限于對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的考評(píng),，目前尚未開展對(duì)部門(單位)預(yù)算的考評(píng),，考評(píng)指標(biāo)體系也需要進(jìn)一步完善;二是考評(píng)工作的責(zé)任主體有待進(jìn)一步明確,，目前考評(píng)試點(diǎn)工作主要由廳牽頭組織、由財(cái)政投資評(píng)審中心具體實(shí)施,，作為項(xiàng)目資金分配主體和管理主體的主管部門,，尚未真正參與到績(jī)效考評(píng)工作中來(lái);三是考評(píng)人員政策理論水平有待提高,，考評(píng)工作的一些政策問題、技術(shù)問題沒有得到很好地解決,，影響了考評(píng)質(zhì)量的提高;四是考評(píng)報(bào)告的應(yīng)用機(jī)制以及相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制尚未真正建立起來(lái),，考評(píng)結(jié)果沒有與部門(單位)次年的項(xiàng)目資金安排掛起鉤來(lái)。這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右越鉀Q,。

二,、對(duì)20xx年績(jī)效考評(píng)工作的主要安排

(一)關(guān)于考評(píng)的工作重點(diǎn)。

一是逐步擴(kuò)展考評(píng)范圍。20xx年省級(jí)績(jī)效考評(píng)工作要按照“擴(kuò)面增量”的要求,，進(jìn)一步加大工作力度,。要擴(kuò)大省本級(jí)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)范圍，原則上將所有財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目作為考評(píng)備選項(xiàng)目;要選擇1-2個(gè)基層預(yù)算單位,，啟動(dòng)對(duì)單位預(yù)算的績(jī)效考評(píng);要推動(dòng)市(州)及擴(kuò)權(quán)縣(市)開展試點(diǎn),，市、縣要根據(jù)實(shí)際,，選擇部分項(xiàng)目開展考評(píng)試點(diǎn)。

二是統(tǒng)一規(guī)范考評(píng)指標(biāo),?？?jī)效考評(píng)的核心是考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置，當(dāng)前要把健全完善考評(píng)指標(biāo)體系作為工作的重中之重,。要完善項(xiàng)目預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系,，根據(jù)省級(jí)支出預(yù)算管理辦法，結(jié)合支出功能分類科目,，統(tǒng)一規(guī)范各類項(xiàng)目三級(jí)指標(biāo),，建立體現(xiàn)我省自身特色的項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系;要制定項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考評(píng)指標(biāo)區(qū)分定量指標(biāo)與定性指標(biāo),，對(duì)三級(jí)指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);要結(jié)合部門(單位)績(jī)效考評(píng)試點(diǎn),，探索建立部門(單位)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。

三是綜合運(yùn)用考評(píng)方法,。擴(kuò)展考評(píng)范圍要求我們要?jiǎng)?chuàng)新考評(píng)方法,，考評(píng)方法選擇應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性。要按照考評(píng)項(xiàng)目的特點(diǎn)科學(xué)選擇考評(píng)方法,，實(shí)現(xiàn)考評(píng)方法的優(yōu)化組合和有機(jī)銜接,，提高考評(píng)工作的可操作性;要廣泛運(yùn)用公眾調(diào)查法，有效擴(kuò)大公眾參與范圍,，提高考評(píng)的公眾參與度,，更多地體現(xiàn)社會(huì)效果;要完善專家評(píng)議法，廣泛吸收高等院校,、科研機(jī)構(gòu),、中介機(jī)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)人員參與考評(píng)工作，強(qiáng)化考評(píng)工作的專業(yè)性,。

四是有序公開考評(píng)過程,。績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)政管理工作,，必須按照公開透明的原則依法有序推進(jìn),。要推進(jìn)考評(píng)工作向本部門公開，提高考評(píng)的透明度和公正性;要推進(jìn)考評(píng)工作向其他相關(guān)部門公開，發(fā)揮考評(píng)工作的借鑒作用;要推進(jìn)考評(píng)工作向公共媒體公開,，選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目,、通過新聞媒體對(duì)考評(píng)的過程進(jìn)行跟蹤報(bào)道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用,。

五是有效應(yīng)用考評(píng)結(jié)果,。建立有效的考評(píng)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制是績(jī)效考評(píng)工作深入推進(jìn)的關(guān)鍵。要建立考評(píng)信息公開發(fā)布制度,，將考評(píng)結(jié)果特別是關(guān)系公眾切身利益和重大的支出項(xiàng)目的考評(píng)結(jié)果,，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后予以公布，增強(qiáng)政府支出的透明度;要把考評(píng)結(jié)果作為下年度編制財(cái)政預(yù)算的重要依據(jù),，特別是作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu),、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關(guān)主管部門提供考評(píng)結(jié)果，為制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,、確定年度工作計(jì)劃提供參考;要向有關(guān)監(jiān)督部門報(bào)送考評(píng)結(jié)果,，為項(xiàng)目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評(píng)結(jié)果作為處理問題的基本依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處理,。

(二)關(guān)于考評(píng)的對(duì)象選擇,。

一是專項(xiàng)支出考評(píng)對(duì)象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,、兼顧公共服務(wù)項(xiàng)目”的原則,，今年重點(diǎn)選擇14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)試點(diǎn)，其中產(chǎn)業(yè)資金項(xiàng)目8個(gè),，公共服務(wù)項(xiàng)目6個(gè),。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金、災(zāi)后水利恢復(fù)重建資金,、科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃資金,、旅游發(fā)展專項(xiàng)資金、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng)資金,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金,、科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)政策專項(xiàng)資金,、家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金,、縣級(jí)中醫(yī)院建設(shè)資金、“降低孕產(chǎn)婦,、兒童死亡率”行動(dòng)項(xiàng)目,、職業(yè)教育攻堅(jiān)專項(xiàng)資金、區(qū)域性就業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)資金,、省女子勞教所擴(kuò)建項(xiàng)目資金,。

此外,，為增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)工作的公開性、公正性,，我們將邀請(qǐng)新聞媒體從備選項(xiàng)目中選擇1-2個(gè)項(xiàng)目作為考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng),，并由新聞媒體對(duì)績(jī)效考評(píng)的全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

二是單位支出考評(píng)對(duì)象的選擇,。按照“先易后難,、由點(diǎn)到面”的原則，今年重點(diǎn)選擇收支相對(duì)單一的省人口和計(jì)劃生育信息中心,、省人工影響天氣辦公室兩個(gè)單位,，進(jìn)行單位預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)。

三是部門組織考評(píng)項(xiàng)目的選擇,。根據(jù)深入推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的總體思路,，今年要全面開展部門自行組織的績(jī)效考評(píng)工作，各部門要根據(jù)自身實(shí)際,，選擇1-3個(gè)項(xiàng)目自行組織考評(píng)，并在5月中旬以前將選定項(xiàng)目報(bào)省財(cái)政廳備案,。

(三)關(guān)于考評(píng)的時(shí)間安排,。

為順利推進(jìn)考評(píng)工作，今年考評(píng)工作的初步安排是,，2月中旬省財(cái)政廳開始20xx年第一批重點(diǎn)項(xiàng)目,，即企業(yè)節(jié)日加班工資補(bǔ)助專項(xiàng)資金考評(píng);3-4月進(jìn)一步完善考評(píng)指標(biāo)體系;5-11月省財(cái)政廳組織實(shí)施專項(xiàng)支出和單位支出考評(píng)，各省級(jí)部門實(shí)施對(duì)本部門的項(xiàng)目支出考評(píng);12月完成績(jī)效考評(píng)報(bào)告,。

三,、對(duì)推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作的幾點(diǎn)要求

20xx年的績(jī)效考評(píng)工作涉及面廣、項(xiàng)目情況復(fù)雜,、任務(wù)十分繁重,。需要各部門、各單位大力支持配合,，共同推進(jìn)工作,，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)。

(一)精心組織,。按照省政府要求,，今年的績(jī)效考評(píng)工作推進(jìn)力度大，對(duì)納入試點(diǎn)的重點(diǎn)部門而言,，既要配合財(cái)政廳開展重點(diǎn)項(xiàng)目的考評(píng),，又要組織實(shí)施對(duì)本部門項(xiàng)目支出的考評(píng)，任務(wù)非常繁重,。各部門,、各單位要高度重視,、協(xié)同配合、精心組織,。一是要進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng),。一個(gè)部門、一個(gè)單位,、一個(gè)項(xiàng)目的管理績(jī)效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn),，因此考評(píng)工作不僅要讓考評(píng)人員動(dòng)起來(lái)，而且要讓廣大干部職工都動(dòng)起來(lái),，讓他們理解,、支持和參與考評(píng)工作。二是要落實(shí)機(jī)構(gòu)人員,。在考評(píng)工作中,，省財(cái)政廳是組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，具體工作由財(cái)政投資評(píng)審中心和預(yù)算編審中心承擔(dān),，廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室參與協(xié)助,。省級(jí)部門(單位)既是參與實(shí)施機(jī)構(gòu)，也是自行考評(píng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),，要落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)具體工作,。三是要制定工作方案。各部門,、各單位開展績(jī)效考評(píng)工作,，要制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo),，落實(shí)工作責(zé)任,，做到早計(jì)劃、早安排,、早實(shí)施,。特別是對(duì)涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生,、災(zāi)后重建,、止滑提速等重點(diǎn)項(xiàng)目的支出考評(píng)，更要及早開展,。按照省政府的要求,，我廳在2月中旬，就著手開展了對(duì)企業(yè)節(jié)日加班補(bǔ)助資金的考核工作,。

(二)嚴(yán)格操作,。為確保績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)效,，必須嚴(yán)格管理,、規(guī)范運(yùn)作,。一是嚴(yán)格自評(píng)自查。自評(píng)是績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ),，被考評(píng)單位一定要對(duì)照相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理,，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金使用的情況，防止只報(bào)喜,、不報(bào)憂的不實(shí)行為,。二是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)是績(jī)效考評(píng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，考評(píng)組要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定組織考評(píng),，不能搞形式、走過場(chǎng),，防止故意隱瞞事實(shí),、夸大項(xiàng)目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為,。三是嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用,。結(jié)果運(yùn)用是績(jī)效考評(píng)的生命力，考評(píng)結(jié)果要作為下年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。對(duì)資金使用規(guī)范,、績(jī)效良好的項(xiàng)目類別和項(xiàng)目單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)予以優(yōu)先考慮;對(duì)管理不規(guī)范,、資金績(jī)效差的項(xiàng)目類別和管理單位，在下年度預(yù)算安排時(shí)從緊掌握,，直至取消安排;對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為,，要及時(shí)移交相關(guān)部門處理。

(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,?？?jī)效考評(píng)是財(cái)政管理工作的重要組成部分，要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律的要求,，確?？荚u(píng)工作高效、有序和安全,。一要嚴(yán)肅保密紀(jì)律,。績(jī)效考評(píng)需要查閱項(xiàng)目管理,、會(huì)計(jì)憑證,、賬簿報(bào)表等基礎(chǔ)資料，對(duì)涉及財(cái)政財(cái)務(wù)管理中的保密事項(xiàng),，考評(píng)人員不得隨意泄露,，要妥善保管相關(guān)資料,，防止丟失。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,?？?jī)效考評(píng)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施和資金管理中存在的問題,，客觀評(píng)價(jià)績(jī)效狀況,。對(duì)提供虛假資料的被考評(píng)單位和弄虛作假、不堅(jiān)持原則的考評(píng)人員,，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。三要嚴(yán)肅廉政紀(jì)律?？?jī)效考評(píng)工作要建立事前,、事中、事后全過程的監(jiān)督約束機(jī)制,，確?？荚u(píng)人員廉潔、公正,、高效開展工作,。

同志們，財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作是一項(xiàng)創(chuàng)新性,、挑戰(zhàn)性的工作,，需要我們大膽探索、勇于實(shí)踐;需要我們加強(qiáng)配合,、互相支持;需要我們集思廣益,、共同提高。我們要按照省委,、省政府的安排部署,，認(rèn)真開展省級(jí)財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)工作，為深入推進(jìn)財(cái)政管理制度改革,，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金規(guī)范,、安全、高效管理作出積極的努力!

績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

縣委,、縣政府部署“百日攻堅(jiān)大會(huì)戰(zhàn)”專項(xiàng)活動(dòng)，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標(biāo)加速前進(jìn)的沖鋒號(hào),。作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng),，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動(dòng)要求,，集聚全區(qū)力量,，采取有力舉措,，全力以赴抓好攻堅(jiān)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。結(jié)合活動(dòng)實(shí)際,，將重點(diǎn)抓好以下四方面工作。

一,、狠抓有效投資,，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進(jìn)百企,、強(qiáng)服務(wù),、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元,。深化“一企一干部”服務(wù)機(jī)制,，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè),、設(shè)備安裝等工作,。鼓勵(lì)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)搞技改,、上項(xiàng)目,，推動(dòng)“機(jī)器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”,，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢(shì),。重點(diǎn)抓好11個(gè)縣年度重點(diǎn)工業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)，培優(yōu)扶強(qiáng)做大企業(yè),，全年確保實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元,。

二、狠抓招商引資,，加快項(xiàng)目落地,。堅(jiān)持“以商招商”,、“以情招商”的“借力招商””方針,，加強(qiáng)與世界500強(qiáng)企業(yè)、央企的聯(lián)系對(duì)接,，加大回歸項(xiàng)目的跟蹤,、協(xié)調(diào)和服務(wù)。重點(diǎn)抓好蒙臺(tái)梭利,、中關(guān)村,、核技術(shù)應(yīng)用、上海東芙冷鍛等在談大項(xiàng)目的洽談對(duì)接,，爭(zhēng)取盡早敲定落地,。蒙臺(tái)梭利項(xiàng)目力爭(zhēng)9月份正式簽訂投資協(xié)議,，啟動(dòng)一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項(xiàng)目完成土地出讓前期事宜。

三,、狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，促進(jìn)平臺(tái)升級(jí)。集中精力,、聚焦重點(diǎn),，全力推進(jìn)一批在建工程，著力開工一批新工程,，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象,，早出效益。開展重大項(xiàng)目攻堅(jiān)活動(dòng),，確保工業(yè)園區(qū)排水改造,、老亞達(dá)區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項(xiàng)目提前完成年度目標(biāo);加快推進(jìn)新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設(shè),，推動(dòng)發(fā)展平臺(tái)擴(kuò)容升級(jí),，提質(zhì)增效。

四,、狠抓難題,，強(qiáng)化要素保障。創(chuàng)新思路,，加強(qiáng)專題研究,，加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取各方支持,，加快發(fā)展中面臨的資金,、土地等突出問題。加大籌資力度,，保障重點(diǎn)工作資金需求,。加大對(duì)區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合,，切實(shí)做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫岸村級(jí)留用地置換等工作,，實(shí)現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強(qiáng)與部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作,，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進(jìn)中的政策處理難題,，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境,。

發(fā)言完畢，謝謝大家!

績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)會(huì)議上的講話篇五

今天召開一個(gè)班組長(zhǎng)及以上骨干參加的會(huì)議，名為201*年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì),。沖刺原本是體育運(yùn)動(dòng)術(shù)語(yǔ),，指賽跑臨近終點(diǎn)時(shí)突然加速向前猛沖。引申到一個(gè)單位的工作,，就是指抓住最后的時(shí)間朝目標(biāo)全力沖擊,。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度,，抓住今年剩下的66天時(shí)間,，全力以赴，突出重點(diǎn),，攻堅(jiān)克難,，圓滿完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為201*年的工作畫一個(gè)完美的句號(hào),，交一份滿意的答卷,。 這次會(huì)議之所以只要求骨干參加，就是說,，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣,、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé),。古往今來(lái),，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒,，高喊“跟我上”的口號(hào)而贏得的,，從來(lái)就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此,，班組長(zhǎng),、供電所長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路,，拿不出具體可行的措施,，不帶頭沖、帶頭干,、帶頭拼,，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以,，在這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭,，骨干首先必須豁出去,，切實(shí)發(fā)揮好示范作用,。

從目前全局201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半,。

“喜”的一面是：到目前為止,，全局安全生產(chǎn)形勢(shì)比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題,，沒有被上級(jí)查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范,，周例會(huì)在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動(dòng)中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn),、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下,，保持了去年以來(lái)平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績(jī),。

“憂”的一面是：一是營(yíng)銷農(nóng)電指標(biāo)比較落后。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu),，有些指標(biāo)處于落后水平,。特別是電費(fèi)回收率、線損率兩大指標(biāo);營(yíng)銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡,，在高損線路臺(tái)區(qū)降損,、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面,，差距較大;農(nóng)電營(yíng)銷存在線損,、均價(jià)方面的問題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入,。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面,。三是隊(duì)伍建設(shè)上的懶散,、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強(qiáng),，主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓,，自我要求不嚴(yán)格;有些員工缺乏進(jìn)取之心，工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴(yán)重,，包括個(gè)別骨干亦是如此,，“四會(huì)”能力缺乏(四會(huì)：會(huì)想、會(huì)講,、會(huì)寫,、會(huì)干)，不想事,、不謀事,、成不了事，甚至還壞事，根本無(wú)法起到骨干的作用,，體現(xiàn)不出骨干的價(jià)值,。特別是還有個(gè)別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差,。四是績(jī)效管理存在不足。對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度不夠端正,，績(jī)效管理激勵(lì),、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來(lái),，在實(shí)施考評(píng)中仍存在“吃照顧,、搞平衡、輪流坐莊,、和稀泥”的做法,。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。掛點(diǎn)班組的部門負(fù)責(zé)人并沒有正確履職,，督導(dǎo)不力,，身體力行不夠;班組長(zhǎng)沒有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊,，辦法不多,，落實(shí)不夠，特色不明顯,。有的班組將班組活動(dòng)當(dāng)成額外負(fù)擔(dān),，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴(yán)重,，不少工作流于形式,。

一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多,?？陀^地分析，同比201*年,，今年我局同期的工作總體情況好于往年,，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會(huì)比去年更大;困難雖多,，但并不會(huì)比去年更多;指標(biāo)雖重,，但并不會(huì)比去年更重。201*年我們班子是中途搭建,，處于一個(gè)磨合期,，但去年我局的工作并不差,，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績(jī),。比如省市兩級(jí)認(rèn)定的“無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”個(gè)數(shù)遙居全市第一;單位季度績(jī)效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等,。因此,，我們對(duì)完成今年的各項(xiàng)工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源,，是戰(zhàn)勝困難的根本,。信心比黃金更寶貴。沒有信心,，信心不足,，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成,。全局員工特別是骨干,，要堅(jiān)定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時(shí)間,，做到思想更集中,、工作更集中、精力更集中,，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利,。

二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)?！盃?zhēng)當(dāng)?shù)谝?、?zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”是市局對(duì)我局工作寄予的厚望，是明確的要求,。爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵,，凸現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富,，是一個(gè)不斷進(jìn)取,、不斷奮斗、不斷超越,、追求卓越的過程,。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵,，既是一個(gè)追求的目標(biāo),，更應(yīng)是抓好各項(xiàng)工作的動(dòng)力源泉。前段時(shí)間我們分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談,，不少班組,、部門,、供電所談得比較好，認(rèn)識(shí)比較高,，問題分析比較透徹,，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人,、行動(dòng)的矮子,，而是要千方百計(jì)將這些措施落到實(shí)處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度,，自我要求要更嚴(yán)一些,，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣,，我們才能化壓力為動(dòng)力,，才能置于死地而后生。

四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo),。從全局情況看,，我們要凝神聚氣，舉全局之力,，打一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn),。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營(yíng)銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo),、生產(chǎn)指標(biāo)(同業(yè)對(duì)標(biāo)),、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營(yíng)銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率,、線損率,、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個(gè)部門和相關(guān)班組,、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施,，要將指標(biāo)分解到班組(供電所)、責(zé)任要落實(shí)到人,，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬,。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率,、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo),。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動(dòng)“一盤棋”既是基于安全第一提出,，同時(shí)也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀,。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個(gè)人的職責(zé)和任務(wù),，強(qiáng)化內(nèi)部考核,，規(guī)范管理流程,，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，務(wù)必?cái)[脫工作滯后的局面,。

五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè),。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項(xiàng)責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問題,。從我局的情況看,，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營(yíng)工作的人員,，重點(diǎn)的部門主要是經(jīng)營(yíng)有關(guān)的部門,。從最近組織開展的“小金庫(kù)”清理整治情況看,，雖然我們沒有明顯的大的問題,，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問題,，特別是農(nóng)電,，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí),。我們一定要落實(shí)好各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、人員,、部門的教育和監(jiān)督,，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育,，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境,，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價(jià)值理念，在全局營(yíng)造“干事,、干凈”的廉潔文化氛圍,，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級(jí)骨干要帶頭做到清正廉潔,，并以自己的言行影響每一個(gè)員工,。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。臨近年終,，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測(cè)評(píng)，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng),，為榮譽(yù)而戰(zhàn),。

七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長(zhǎng)。從目前我局班組建設(shè)的情況分析,，班組建設(shè)屬于低水平,、低層次的階段，大多停留在完善資料,、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段,，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對(duì)負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)而言,，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長(zhǎng)自己的肩上,，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實(shí),，為班組建設(shè)而作文章的多,。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無(wú)希望的,。雖然上周市局組織了驗(yàn)收檢查,，但這項(xiàng)工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷,，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí),。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職,，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長(zhǎng)必須將班組建設(shè)各項(xiàng)工作融于班組的日常管理之中,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，要開展針對(duì)性的整改完善,，通過班組建設(shè)提高班組管理水平,，進(jìn)而提高全局的管理水平。

八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展,。全局每一個(gè)員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展,，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動(dòng)協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題,。誰(shuí)不配合,、誰(shuí)無(wú)原則地設(shè)立門檻、誰(shuí)搞“軟阻力”,，只要查證屬實(shí),，就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí)。同時(shí),，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范,，外部要拓市場(chǎng)。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范,、財(cái)務(wù)管理的規(guī)范上,。外拓市場(chǎng)重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格優(yōu)惠,、時(shí)間快捷,，重要的客戶工程要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、代理制等,，真正視客戶為上帝,，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場(chǎng)要放得下架子,、拉得下面子,，要有回收電費(fèi)的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”,，要有男生追女生一樣一流的纏功,，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。從現(xiàn)在起,，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路,，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營(yíng)的問題,、如何建立新的激勵(lì)機(jī)制的問題,、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)的問題，等等,。

最后,，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時(shí)刻，正確履職,，振奮精神,，不找借口，“從現(xiàn)在做起,、從我做起”,，帶領(lǐng)班組、部門所在員工,，戮力同心,，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度,，朝著全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn),。