人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效會議上的講話 績效例會會議記錄篇一

縣委,、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動,，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場,，招商引資的主陣地,，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量,，采取有力舉措,，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務(wù)圓滿完成,。結(jié)合活動實際,，將重點抓好以下四方面工作。

一,、狠抓有效投資,，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進百企,、強服務(wù),、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元,。深化“一企一干部”服務(wù)機制,，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設(shè),、設(shè)備安裝等工作,。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導企業(yè)搞技改,、上項目,，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”,，構(gòu)筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢,。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設(shè)，培優(yōu)扶強做大企業(yè),，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元,。

二,、狠抓招商引資，加快項目落地,。堅持“以商招商”,、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè),、央企的聯(lián)系對接,，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù),。重點抓好蒙臺梭利,、中關(guān)村、核技術(shù)應(yīng)用,、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接,，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議,，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜,。

三、狠抓基礎(chǔ)建設(shè),，促進平臺升級,。集中精力、聚焦重點,，全力推進一批在建工程,，著力開工一批新工程，確保一批事關(guān)新區(qū)開發(fā)建設(shè)全局的基礎(chǔ)性工程力出形象,，早出效益,。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造,、老亞達區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標;加快推進新城晏站涂二期促淤,、金山涂圍墾工程建設(shè)，推動發(fā)展平臺擴容升級,，提質(zhì)增效,。

四、狠抓難題,，強化要素保障。創(chuàng)新思路,，加強專題研究,，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持,，加快發(fā)展中面臨的資金,、土地等突出問題,。加大籌資力度，保障重點工作資金需求,。加大對區(qū)內(nèi)供而未用,、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫岸村級留用地置換等工作,，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置,。加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作,，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機制,，解決好歷史遺留及工程建設(shè)推進中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境,。

發(fā)言完畢,，謝謝大家!

績效會議上的講話 績效例會會議記錄篇二

今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為201*年全年工作沖刺動員大會,。沖刺原本是體育運動術(shù)語,，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作,，就是指抓住最后的時間朝目標全力沖擊,。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度,，抓住今年剩下的66天時間,，全力以赴，突出重點,，攻堅克難,，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務(wù)，為201*年的工作畫一個完美的句號,，交一份滿意的答卷,。 這次會議之所以只要求骨干參加，就是說,，骨干在沖刺階段承擔著重要的“沖鋒陷陣,、率先垂范、攻城掠地”的職責,。古往今來,，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒,，高喊“跟我上”的口號而贏得的,，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此,，班組長,、供電所長,、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施,，不帶頭沖,、帶頭干、帶頭拼,，工作任務(wù)同樣是完不成的,。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭,，骨干首先必須豁出去,，切實發(fā)揮好示范作用,。

從目前全局201*年各項目標任務(wù)的落實和完成情況看,，有喜有憂,，喜憂參半。

“喜”的一面是：到目前為止,，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定,，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范,，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導作用逐漸顯現(xiàn),。“大生產(chǎn),、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變,，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績,。

“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標比較落后,。完成了計劃進度的指標不占優(yōu)，有些指標處于落后水平,。特別是電費回收率,、線損率兩大指標;營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損,、業(yè)擴時限達標,、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損,、均價方面的問題,，農(nóng)電績效管理推行遠不夠深入。二是電網(wǎng)建設(shè)工作滯后,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造歷史欠賬太多,，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設(shè)上的懶散,、松散現(xiàn)象依然存在,。有些員工求知欲望不強，主動學習的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓,，自我要求不嚴格;有些員工缺乏進取之心,，工作的責任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨干亦是如此,，“四會”能力缺乏(四會：會想,、會講、會寫,、會干),，不想事、不謀事,、成不了事,，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用,，體現(xiàn)不出骨干的價值,。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差,。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正,，績效管理激勵,、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來,，在實施考評中仍存在“吃照顧,、搞平衡、輪流坐莊,、和稀泥”的做法,。五是班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人并沒有正確履職,，督導不力,，身體力行不夠;班組長沒有切實負責，思路不闊,，辦法不多,，落實不夠，特色不明顯,。有的班組將班組活動當成額外負擔,，“作”的成分多，應(yīng)付檢查的思想嚴重,，不少工作流于形式,。

一要始終充滿必勝的信心,。辦法總比困難多?？陀^地分析,，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年,，當前工作壓力雖大,，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標雖重,，但并不會比去年更重,。201*年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期,，但去年我局的工作并不差,，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績,。比如省市兩級認定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費余額為近些年最少,，等等。因此,，我們對完成今年的各項工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心,。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本,。信心比黃金更寶貴,。沒有信心，信心不足,，那就會自亂陣腳,，一事無成。全局員工特別是骨干,，要堅定必勝的信心,，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中,、工作更集中,、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利,。

二要始終瞄準排頭兵的目標,。“爭當?shù)谝?、爭當縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望,，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越,、追求卓越”企業(yè)精神的豐富,，是一個不斷進取、不斷奮斗,、不斷超越,、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認識到,，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標,，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉,。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組,、部門,、供電所談得比較好，認識比較高,，問題分析比較透徹,，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人,、行動的矮子,，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度,，自我要求要更嚴一些,，目標定位要更高一些。唯有這樣,，我們才能化壓力為動力,，才能置于死地而后生。

四要突出重點攻關(guān)的指標,。從全局情況看,，我們要凝神聚氣，舉全局之力,，打一場經(jīng)營指標的攻堅戰(zhàn),。我這里強調(diào)的重點攻關(guān)指標包括：營銷指標、農(nóng)電指標,、生產(chǎn)指標(同業(yè)對標),、電網(wǎng)建設(shè)的指標。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率,、線損率,、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施,，要將指標分解到班組(供電所),、責任要落實到人，要學會算細賬,。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率,、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標,。這些指標體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題,，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標優(yōu)秀,。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求,，明確每一個人的職責和任務(wù)，強化內(nèi)部考核,，規(guī)范管理流程,，落實項目責任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面,。

五要突出黨風廉政建設(shè),。黨風廉政建設(shè)責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題,。從我局的情況看,，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員,，重點的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門,。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題,，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴肅,，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電,，由于始終存在體制不順的因素,，規(guī)范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的要求,，加強黨員干部黨性,、黨風、黨紀教育,，加強對重點崗位,、人員、部門的教育和監(jiān)督,，組織學習貫徹《廉政準則》,，強化廉潔從業(yè)教育,，營造風清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念,，在全局營造“干事,、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線,。各級骨干要帶頭做到清正廉潔,，并以自己的言行影響每一個員工。同時,，要進一步加強行業(yè)作風建設(shè),。臨近年終，地方政府即將組織進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評,，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動,，為榮譽而戰(zhàn)。

七要切實推進班組建設(shè),。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析,，班組建設(shè)屬于低水平,、低層次的階段，大多停留在完善資料,、補充資料的應(yīng)付檢查階段,，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言,，班組建設(shè)的擔子更多的是壓在班長自己的肩上,，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實,，為班組建設(shè)而作文章的多,。創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位是我們今年的主要奮斗目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的,。雖然上周市局組織了驗收檢查,，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷,，要成為省公司標桿單位還有許多實在的工作需要抓落實,。因此，一是掛點班組的局領(lǐng)導和部門負責人要正確履職,，敦促和指導掛點班組繼續(xù)抓好班組建設(shè);二是班組長必須將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中,，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善,，通過班組建設(shè)提高班組管理水平,，進而提高全局的管理水平,。

八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展,，要有“大多經(jīng)”觀念,。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合,、誰無原則地設(shè)立門檻,、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實,，就要嚴厲地處理誰,。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范,，外部要拓市場,。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范,、財務(wù)管理的規(guī)范上,。外拓市場重點要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠,、時間快捷,，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、代理制等,，真正視客戶為上帝,，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子,、拉得下面子,，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”,，要有男生追女生一樣一流的纏功,，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起,，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路,，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題,、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題,，等等。

最后,，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻,，正確履職，振奮精神,，不找借口,，“從現(xiàn)在做起,、從我做起”，帶領(lǐng)班組,、部門所在員工,，戮力同心，以扎實有效的措施,，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度,，朝著全面完成201*年各項目標任務(wù)的方向而奮勇前進。

績效會議上的講話 績效例會會議記錄篇三

ge總裁杰克·韋爾奇曾說過：管得少就是管得好,。

何以理解呢?

管理就是管頭,、管腳，也就是管“兩頭”,。這里的“頭”指的是計劃,，“腳”指的是結(jié)果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”,。管理絕不可以從頭管到腳,。

筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關(guān)鍵是核心制度的建立,，否則,，表層制度越多越亂。所以,，管理越簡單越好,，對于管理者而言就是圍繞目標,，“用業(yè)績講話最有說服力”,。

最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè),，不論是企業(yè)經(jīng)營,、日常管理，還是人力資源管理,，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”,。

一、企業(yè)經(jīng)營

近期,，從例行的財務(wù)季度分析報表顯示：各基地的經(jīng)營情況存在很大差異,，同規(guī)格的太陽能產(chǎn)品，洛陽基地比連云港基地高了近20元/臺,，同規(guī)格的真空管,，洛陽基地比兗州基地高了5.3元/支，大家感到非常震驚!

在這里要強調(diào)：遇到問題不可怕,，但是遇到問題后一定是從自身找原因,，而不是從別人身上找原因,，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現(xiàn),。

經(jīng)營業(yè)績的差距反映的是部門管理水平的差距,，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距,。

在我們企業(yè),，到了今天這個規(guī)模，各基地所處的地域,、文化,、現(xiàn)狀等等相差甚遠，具體到企業(yè)經(jīng)營方面的一些做法,，就是要“因地制宜”,，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者,，就要不斷學習,，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上,。正所謂“一分耕耘一分收獲”,，筆者相信：通過比較和競爭，后來者會居上的,，我們拭目以待!

各部門要緊盯目標不放松,，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應(yīng)有的“德”,。兗州基地,、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學習。

二,、日常管理

在首屆基層(生產(chǎn)現(xiàn)場)企業(yè)文化落地比武大賽過程中,，各基地、各部門行動參差不齊,，也給筆者留下深刻的印象,。

各部門在日常管理中要嚴格按照總部要求“迅速反應(yīng)、馬上行動”,，而不是等,、靠。連云港基地熱水器一廠在這次比武大賽過程中加班加點,，積極,、創(chuàng)新、用心工作,，所展現(xiàn)出來的成果是有目共睹的,。而凈水事業(yè)部總裝車間就是等,、靠的典型代表，在整個過程中,，不積極,、不主動、不用心,，最后的比賽成績只能是墊底,。

一句話：時間等于業(yè)績。在工作中,，時間在哪里,，你的工作業(yè)績就在那里;心在哪里，你的工作業(yè)績就在那里,。

三,、人力資源管理

筆者天馬行空地思考著：在當今社會，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個工作和生活,，80,、90后陸續(xù)成為社會的中堅力量，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者,，同時90后也紛紛登上歷史舞臺,，不乏成功的佼佼者。

大家都很清楚,，80,、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長大的，是創(chuàng)新的一代,、是很有自我的一代,、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平,、平等,，渴望得到施展才華的機會和平臺,，他們更愿意用業(yè)績講話來證明自己,。所以，對于80,、90后這代人,，作為管理者更應(yīng)該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯,，使他們得到快速成長的機會,，畢竟他們代表著社會發(fā)展的方向。

總而言之,，不管是企業(yè)經(jīng)營,、日常管理還是人力資源,，每個人都愿意用“業(yè)績”、“實現(xiàn)的價值”來體現(xiàn)自己,。作為企業(yè),，就是要搭建好平臺，讓每個人都有出彩的機會,，擁有出彩的人生,。

衷心祝愿：在日出東方這個大舞臺上，每個人都能收獲出彩的人生!