總結(jié)能夠提醒和激勵(lì)我們不斷努力，為更好的未來而奮斗,?？偨Y(jié)要重點(diǎn)突出個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)氛圍,。通過閱讀這些總結(jié)范文,，我加深了對(duì)于總結(jié)的理解，也掌握了一些寫作技巧和方法,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇一

xxxx年,，我部視察服務(wù)工作在省公司相關(guān)部室和局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，緊緊圍繞局方針目標(biāo),，認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

第一部分20xx年工作回顧

1,、做好全區(qū)視檢工作,。為加強(qiáng)全區(qū)的郵政服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，年初下發(fā)了《20xx年全區(qū)郵政服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作意見》,。意見明確了全年視檢工作的目標(biāo)任務(wù),，并針對(duì)目標(biāo)任務(wù)提出了具體的措施要求。同時(shí)還根據(jù)文件要求,，組織各專業(yè)視檢人員針對(duì)本專業(yè)服務(wù)與生產(chǎn)作業(yè)流程的隱患進(jìn)行排查,，制定整改措施，確保全面完成年度各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。由于全局各部門的共同努力,，近一年來全區(qū)未發(fā)生重大通信案件和資金案件，全面完成省局下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查，確保通信和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定提升,。根據(jù)省公司對(duì)兩崗履職的管理要求,，印發(fā)了《某地郵政局通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理崗位,、監(jiān)控崗位管理考核辦法》,，明確了各專業(yè)管理監(jiān)控崗、專業(yè)監(jiān)控崗的檢查職責(zé),，要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人日常要加強(qiáng)兩崗履職情況檢查,，加大專業(yè)檢查和兩崗履職的檢查考核力度，提升視察工作的有效性和工作效率,，從而形成綜合視察,、專業(yè)檢查,、生產(chǎn)班組和分支機(jī)構(gòu)日常檢查三位一體的業(yè)務(wù)視檢體系。

1,、及時(shí)做好服務(wù)工作指導(dǎo),，幫助營業(yè)窗口處理好投訴。在“春節(jié)分銷”活動(dòng)中,，城市支局共有9件收件人未收到或收到后包子已變質(zhì),，經(jīng)與投遞局交涉無結(jié)果。為維護(hù)郵政信譽(yù),，我部協(xié)助營業(yè)局積極處理,，穩(wěn)定客戶的情緒，認(rèn)真受理每一位用戶的反映,，耐心做好解釋工作,，并先行墊賠包子補(bǔ)償費(fèi)2905元。由于處理及時(shí),、得當(dāng),，使得本次營銷活動(dòng)中未發(fā)生一起用戶因包子寄遞而引起的用戶向新聞媒體投訴情況發(fā)生,。

2,、積極參加社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大郵政知名度,。積極組織開展每年的

3.15活動(dòng),，會(huì)同相關(guān)部門參加市消協(xié)組織的現(xiàn)場受理咨詢投訴的'廣場活動(dòng),，今年我局在現(xiàn)場設(shè)臵了業(yè)務(wù)宣傳、咨詢臺(tái),，現(xiàn)場繕發(fā)業(yè)務(wù)宣傳材料500份,，重點(diǎn)向用戶宣傳電子商務(wù)、函件,、集郵,、報(bào)刊和綠卡業(yè)務(wù)。現(xiàn)場受理5個(gè)用戶的業(yè)務(wù)咨詢和反映,，對(duì)用戶的反映，相關(guān)部門及時(shí)組織走訪解答,；某地郵政被媒體評(píng)為“消費(fèi)者放心滿意服務(wù)單位”,，同時(shí)還被江蘇省消費(fèi)者協(xié)會(huì)授予20xx-20xx年度“誠信單位”。

3,、聘請(qǐng)社會(huì)人士檢查窗口服務(wù),，提升員工服務(wù)意識(shí)。為進(jìn)一步提升郵政服務(wù)質(zhì)量和營業(yè)窗口形象,，我們聘請(qǐng)了具備一定郵政業(yè)務(wù)知識(shí)的2名省級(jí)服務(wù)監(jiān)督員和12名“神秘客人”,，他們按月對(duì)窗口服務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行檢查,。1-10月份神秘客人共檢查231人（次），檢查窗口21７次,，所有檢查情況能及時(shí)向我部反饋,，我部對(duì)檢查反映的問題及時(shí)組織被查單位進(jìn)行整改，從而提高了窗口整體服務(wù)水平,。

4,、組織開展“創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)建示范窗口”活動(dòng),，積極做好局容局貌,、生產(chǎn)現(xiàn)場的整治工作，涌現(xiàn)了一批營業(yè)和投遞先進(jìn)單位,。例如營業(yè)局對(duì)城區(qū)的18個(gè)支局每周巡查,，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)，對(duì)執(zhí)行不到位的支局長和營業(yè)員,，下班后到營業(yè)局學(xué)習(xí)兩個(gè)小時(shí),。目前城區(qū)局容局貌整潔美觀，全體員工統(tǒng)一著裝,，佩戴工號(hào)牌,，文明服務(wù)符合要求，規(guī)范化服務(wù)初見成效,。這樣使得某地郵政服務(wù)向深層次,、全方位的服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，向優(yōu)質(zhì)服務(wù),、品牌服務(wù)推進(jìn),，走出一條以服務(wù)樹品牌、以品牌創(chuàng)效益的經(jīng)營發(fā)展的道路,。

5,、認(rèn)真組織顧客滿意度測評(píng)工作，及時(shí)掌握顧客需求,，不斷改進(jìn)郵政服務(wù)工作,。我局按“郵政局所環(huán)境及服務(wù)設(shè)施、營業(yè)人員執(zhí)行服務(wù)禮儀情況,、執(zhí)行郵政資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)情況,、郵件查詢處理情況、投遞員服務(wù)形象,、投遞員服務(wù)態(tài)度,、郵政服務(wù)總體與去年比較”等十二個(gè)調(diào)查內(nèi)容，全年共發(fā)放用戶意見函1萬份,，回函率1９%,，測評(píng)顧客滿意度平均得分為95.12分,，超過省公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)。

郵政作為重要的社會(huì)公用部門,，必須要把客戶滿意放到第一位,。為此，一年來我部認(rèn)真對(duì)待每一件客戶投訴,，真正做到事事有著落,，件件有回音。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，今年來共處理全區(qū)客戶各類投訴43件,，發(fā)通報(bào)12期，上門處理起,。能妥善處理市局發(fā)生的各起投訴,，未造成較大的影響。同時(shí),，我們按照“三不放過”的原則,，對(duì)原因進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任進(jìn)行考核,，對(duì)今后工作提出改進(jìn)意見,。我們總的目的只有一個(gè)：通過細(xì)致的工作，逐步把某地郵政的服務(wù)搞的更好,。

為提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高窗口服務(wù)水平，我部組織了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。例如：6月18-22日,，我部在人教部、市場部的大力配合下,，利用5個(gè)夜晚,，對(duì)城市和三個(gè)區(qū)局全體267名營業(yè)員進(jìn)行了規(guī)范服務(wù)、郵政禮儀,、安全生產(chǎn)和營銷知識(shí)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，鍛煉了隊(duì)伍,，提高了員工的服務(wù)技能和服務(wù)意識(shí),，為更好地開展窗口服務(wù)活動(dòng)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在此基礎(chǔ)上，我們還組織了各區(qū)局投遞人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，要求他們一是加強(qiáng)對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,，掌握投遞規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)禮儀內(nèi)容,，提高員工的服務(wù)意識(shí)；二是加強(qiáng)通信質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí),，提高員工的業(yè)務(wù)技能,；三是學(xué)習(xí)市局相關(guān)文件，提高投遞信息反饋率,，在全省排名能夠移位爭先,。在做好市局自身工作的同時(shí)，我們還對(duì)各縣（市）局做了同步要求,，并定期到各局巡查,，查看實(shí)際效果。

1,、開展郵政業(yè)務(wù)管理大檢查,。根據(jù)省公司要求開展了“執(zhí)行、閉環(huán),、持續(xù)改進(jìn)”為主題的綜合郵政業(yè)務(wù)管理大檢查活動(dòng),。將“執(zhí)行”“閉環(huán)”“持續(xù)改進(jìn)”管理文化貫穿到郵政業(yè)務(wù)管理及監(jiān)督檢查工作中，并用責(zé)任制強(qiáng)力推進(jìn)這一企業(yè)管理文化的落實(shí),，努力形成某地郵政業(yè)務(wù)管理自我完善的長效機(jī)制,。

2、明確要求,，確保世博郵件安全,。今年上海世博會(huì)舉辦，世博郵件安全是我們的工作重點(diǎn),。半年來,，我部按照省公司、市局相關(guān)文件要求,，認(rèn)真做好郵件收寄安全檢查工作,，從以下幾方面來提高員工防范意識(shí)，杜絕禁限寄物品注入郵政渠道,。1,、組織廣大營業(yè)員開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，教育他們?nèi)绾未_保奧運(yùn)期間用郵安全,，增強(qiáng)一線員工的責(zé)任意識(shí),。向員工闡明了郵件收寄安全的政治意義和重要性，同時(shí)也向廣大員工傳達(dá)上級(jí)的要求：“世博安全無小事”,，督促各單位和縣市局做好郵件收寄工作,。2、張貼公告，做好服務(wù)工作,。讓全體營業(yè)人員了解禁止寄遞的物品的種類,，將省公司印制的關(guān)于明確禁止寄遞物品的公告及時(shí)發(fā)至各對(duì)外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外張貼，向廣大用戶告示,，既可取得用戶配合,，也便于一線員工解釋。3,、明確責(zé)任段落,，做好每周驗(yàn)視上報(bào)。收寄郵件必須把好驗(yàn)視關(guān),，我部要求網(wǎng)點(diǎn)收寄的非信函類郵件,，都必須認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)視眼同封裝，并在郵件詳情單和存根聯(lián)加蓋新啟用的“驗(yàn)視”戳記,，填寫重量,，加蓋名章。要求各單位對(duì)每周收寄的郵件認(rèn)真填寫“驗(yàn)視情況匯總報(bào)告表”,，對(duì)未驗(yàn)視的郵件要注明原因,。4、加強(qiáng)檢查,，強(qiáng)化督促,。我部制定了本部門檢查計(jì)劃，通過不預(yù)告檢查,、現(xiàn)場查看,、視頻監(jiān)控等手段監(jiān)控收寄情況，到部分支局親自交寄郵件等不間斷地對(duì)支局窗口收寄情況進(jìn)行檢查,，來提高營業(yè)人員收寄質(zhì)量,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，將及時(shí)通報(bào)全局,。

3,、開展貫徹落實(shí)《郵政金融資金安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《郵政金融資金案件責(zé)任查究規(guī)定（試行）》和《郵政金融資金安全檢查規(guī)定（試行）》（簡稱“三個(gè)規(guī)定”）的專項(xiàng)活動(dòng),，要求相關(guān)部門,、網(wǎng)點(diǎn)和人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)三個(gè)規(guī)定，明確各部門,、各崗位人員在郵政金融資金安全管理中的責(zé)任,，切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,，消除金融資金安全隱患,，并進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，檢查情況較好。除日常檢查外,，對(duì)于郵政資金,，我部明確檢查人員，每到支局（班組）檢查,，營業(yè)款、報(bào)刊款,、匯兌款等資金是必查項(xiàng)目,，所收款項(xiàng)必須逐日足額上繳。通過系列手段,，有效地杜絕了資金的跑冒滴漏,，確保了營業(yè)資金的安全完整。

郵政投遞信息系統(tǒng)是兩網(wǎng)互通二期工程的重要組成部分,，系統(tǒng)的推廣實(shí)施將全面提高投遞環(huán)節(jié)的信息化水平,，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我局對(duì)全區(qū)116個(gè)投遞部進(jìn)行了郵政投遞信息系統(tǒng)上線工作,，各投遞部均順利上,。

供了有力的支撐。目前我局將更好地借鑒兄弟局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，力爭進(jìn)一步優(yōu)化與改進(jìn)作業(yè)流程,，以確保投遞質(zhì)量的穩(wěn)定。

第三部分需要解決的問題

郵政視檢隊(duì)伍一直是郵政通信生產(chǎn)過程中一支重要的管理力量,，是郵政三個(gè)系統(tǒng)（生產(chǎn)指揮,、監(jiān)督檢查、信息反饋）中監(jiān)督檢查系統(tǒng)的中堅(jiān)力量,，尤其在市,、縣局層面上，視檢隊(duì)伍顯得尤為重要,。在以前的機(jī)構(gòu)人員設(shè)臵中,，市、縣郵政管理部門和崗位上曾經(jīng)設(shè)臵過視察室和副科（股）級(jí)視檢部門和人員,，郵政視檢工作的有效開展對(duì)提高通信服務(wù)質(zhì)量,，防止各類郵政案件的發(fā)生起到重要作用。隨著機(jī)構(gòu)編制調(diào)整,，市,、縣局視檢隊(duì)伍建設(shè)受到嚴(yán)重影響，重經(jīng)營,，輕管理,、監(jiān)督檢查的現(xiàn)象比較突出，監(jiān)督檢查工作的有效性發(fā)揮存在一定問題。建議要高度重視郵政視檢工作,，在郵政改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期視檢工作只能加強(qiáng),，不能削弱，要配精,、配強(qiáng),、配足各級(jí)視檢人員，關(guān)心他們的政治和生活待遇,，建立準(zhǔn)入退出機(jī)制,，以充分發(fā)揮視檢工作應(yīng)有的作用。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇二

其次是加強(qiáng)了對(duì)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定,，從而大大增加了干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

為切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我們從標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)、責(zé)任,、措施,、考核等環(huán)節(jié)入手，完善了×××鐵路客運(yùn)專線cmlzq-4標(biāo)段《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》,、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》,、《過程把握標(biāo)準(zhǔn)化》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》叢書具體條文說明,，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,，對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施,，落實(shí)人員,，全面整改。明確了全部崗位的責(zé)任,，形成了一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任保證體系。

突消逝場管理和過程把握,，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。首先，穩(wěn)固基礎(chǔ),，不斷提升現(xiàn)場的`標(biāo)準(zhǔn)化水平,。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高現(xiàn)場各項(xiàng)工作基礎(chǔ),。我們?cè)趧?chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高,。我們通過加大人,、財(cái)、物的投入,，提高員工素養(yǎng)和技術(shù)水平,，保證了施工質(zhì)量。另一方面,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn),，求真務(wù)實(shí)、留意實(shí)效,，不搞突擊,，不擺花架子，平常抓,、抓平常,，長抓不懈。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提高現(xiàn)場設(shè)備,、人員技術(shù)水平，為平安生產(chǎn)締造條件,。在單位工程施工現(xiàn)場的主要位置,，設(shè)置五圖一牌。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗,。我們以爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī),，立足加大平安投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)平安文明工地,。

在過程把握方面,，20xx年，我們結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度,，修訂了重難點(diǎn)工程平安質(zhì)量把握方案,，制定了工期、投資把握,、科技創(chuàng)新,、環(huán)水保方面的管理目標(biāo),，每道工序均設(shè)置了平安質(zhì)量監(jiān)督員，每位平安質(zhì)量監(jiān)督員準(zhǔn)時(shí)記錄并反饋施工過程中的隱患,，收到了良好效果,。

內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、齊整,。平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程健全,，平安生產(chǎn)資金專款專用,，各級(jí)平安管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，不定期進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，為從業(yè)人員購買意外損害保險(xiǎn),，大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測合格后投入使用,，實(shí)行架子隊(duì)管理模式，無違法分包狀況,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇三

時(shí)間流逝,，歲月如梭，20xx年已悄然走過,。

一年的工作就要接近尾聲,，在今年工程的整體建設(shè)過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將今年工程質(zhì)量方面的工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場過程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識(shí)。

xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的.工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

工作總結(jié)百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水等,，著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益,。

與xx公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作,，有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距,，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短,，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇四

一是，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力克服學(xué)習(xí)不系統(tǒng),、不連貫的問題，克服存在的`以干帶學(xué)思想,。對(duì)于因?yàn)楣ぷ鞑荒軈⒓訉W(xué)習(xí)時(shí)要請(qǐng)假,，并要及時(shí)補(bǔ)課自學(xué)或向其他同志學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)組織的方針政策以及下發(fā)的文件,、學(xué)習(xí)資料,，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非,。在科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)上,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀,。自覺運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)武裝頭腦,、指導(dǎo)實(shí)踐，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),、發(fā)展意識(shí),。特別是加深對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí)和理解。

二是,，進(jìn)一步改進(jìn)和提高自己的工作作風(fēng),。要求自己，緊密依靠黨組織,，尊重領(lǐng)導(dǎo),。團(tuán)結(jié)同志，善待基層群眾,。堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的意識(shí);深入基層開展調(diào)查研究;努力加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的創(chuàng)新能力;力求保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng);在榮譽(yù)面前努力克服驕傲自滿的情緒;同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭,。

三是，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同志,，堅(jiān)持培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)、解放思想,、開拓創(chuàng)新的能力;努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。在日常工作中,，加強(qiáng)自身文化修養(yǎng),，提高自身整體素質(zhì)，敢于同不良風(fēng)氣好違法行為作斗爭,。始終發(fā)揚(yáng)黨員模范帶頭作用,，積極熱心幫助有困難的同志，爭取共同進(jìn)步,。

同時(shí),，在具體工作中，對(duì)于政治理論學(xué)習(xí),、思想覺悟,、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、工作方式方法等方面還存在不少缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，需要不斷改進(jìn)和克服。一是發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，搞好政治理論的學(xué)習(xí),。二是加強(qiáng)黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng)。三是牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，強(qiáng)化宗旨觀念,，全心全意地為人民服務(wù)。四是保持警鐘長鳴,，嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)。五是按照黨組織要求做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同志,，爭做優(yōu)秀黨員，為建設(shè)優(yōu)秀的黨組織盡自己的一份力量,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇五

20xx年是公司發(fā)展壯大的一年,，自去年公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果,，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高,，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求,，公司必須在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此,，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,，也暴露了許多問題和不足。現(xiàn)對(duì)上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并針對(duì)存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路,。

一,、上半年質(zhì)量工作情況

1,、質(zhì)量目標(biāo)方面

公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率98.5％,，，零件合格率97.5％,，顧客滿意率98.5％,，外購物資入庫合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo),；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計(jì),；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時(shí)有發(fā)生，退貨時(shí)有發(fā)生,。所以,，公司上半年質(zhì)量工作沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

2,、質(zhì)量管理體系方面

的,，上半年的運(yùn)行情況并不好，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中,，發(fā)現(xiàn)了許多問題,，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。

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3,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

由于質(zhì)量體系的建立,，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強(qiáng)，逐步走向規(guī)范,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn),，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進(jìn),，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,，奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,，但質(zhì)量問題仍時(shí)有發(fā)生,。

4、售后服務(wù)方面

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系密切,，而今年主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)的種類比往年多,，數(shù)量也比往年大，所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的能力,，在主機(jī)廠減少庫存的情況下,，保證了供貨的順利進(jìn)行。

5,、質(zhì)量管理方面

（1）,、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ),、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),，現(xiàn)場管理取得了較大的進(jìn)步,。

（2）,、為調(diào)動(dòng)員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）,、年初出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選辦法》,，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，積極參加質(zhì)量管理,、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）,、聘請(qǐng)了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問,，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。

（5）,、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào),，使有關(guān)部門能夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。

二,、存在的問題及原因分析

1,、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對(duì)質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清,，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊,，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部,、車間有質(zhì)檢員,，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識(shí)和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙,。

2,、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時(shí)期,，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高,。

3、公司未對(duì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行考核,，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢,、互檢工作。

4,、從公司開始運(yùn)行質(zhì)量體系以來,，就有不少干部和員工對(duì)體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了自己的工作量,、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣,，千方百計(jì)、想盡辦法進(jìn)行推脫,、敷衍,，阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作,，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的,。通過認(rèn)證以后，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作,，而是推一下動(dòng)一下,，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍,，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常,。

5、沒有一套適應(yīng)公司實(shí)際,、行之有效,、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大,、沒有說服力,，無法利用考核這個(gè)手段來促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6,、質(zhì)量工作沒有計(jì)劃性,，處于一種走一步看一步的被動(dòng)局面。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,。公司只有一個(gè)選擇,，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識(shí),、完善質(zhì)量管理體系,，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn),，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟,。

三、下半年質(zhì)量工作思路

針對(duì)公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問題,，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作,，抓好各項(xiàng)制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實(shí)和檢查,，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),，促進(jìn)管理水平的提高,，使任何工作有始有終,，形成閉環(huán)。另外,，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念,，造就一支質(zhì)量意識(shí)高,、工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。具體措施如下：

1,、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約,、顧客至上、持續(xù)改進(jìn),、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針,，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。

2,、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象,，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序,、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下,，已經(jīng)被拋棄,、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷,，原因何在,？主要原因是這段時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對(duì)體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，而我們的部分干部和員工,，本來就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅,，于是乘此機(jī)會(huì)以忙為借口推脫,。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡單,?！惫局挥袌?jiān)持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此,，公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度,，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù),。

九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對(duì)我們進(jìn)行體系的監(jiān)審,，而我們的體系不但沒

有改進(jìn)，反而倒退了,。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用,，公司下半年必須對(duì)體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成糾正,，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查,，找出不合格進(jìn)行糾正,，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺(tái)考核制度,，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，理順質(zhì)量職能和職責(zé),。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，我們已談了多年,，也對(duì)此做了一些工作,，但主要是教育的方式，收效甚微,，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核等更加強(qiáng)有力的方式對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，才能在一定時(shí)期后轉(zhuǎn)變觀念,。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開始,，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情,，承擔(dān)哪些責(zé)任,，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識(shí),。

4,、以考核促管理,。

檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段,。公司多年來一直沒有間斷過這項(xiàng)工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核,，確實(shí)有一些進(jìn)步,，但總是擺脫不了開會(huì)評(píng)議這種模式,，有許多人為的因素在其中,，再加上考核制度系統(tǒng)性不好,、考核方法欠妥,，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用,。

公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式,，結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)過幾個(gè)部門一個(gè)多月的反復(fù)討論修改,，制定了新的考核制度,，在質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行宣貫，會(huì)后立即實(shí)施,。要以系統(tǒng)的,、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，使之形成閉環(huán),。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高,。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的,。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來越高，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),，在下半年進(jìn)行一系列的專項(xiàng)培訓(xùn),，包括質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),、管理能力的培訓(xùn),、操縱技能的培訓(xùn)。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇六

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,，借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快！工作順利,！

回想過去的一年,，擔(dān)任班長一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我一個(gè)成長的平臺(tái),，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，同事對(duì)我的支持和協(xié)助,，令我感到潤輝公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊呐?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，主要開展以下工作：

一、工作細(xì)化,，各工位質(zhì)量責(zé)任到人,，以提高員工責(zé)任心。

二,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,，滿足車間的質(zhì)量要求。

三,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品質(zhì)工作，并針對(duì)本班易發(fā)生的不良情況如劃傷,、裝配不到位,、磕傷、錯(cuò)漏裝,、力矩超值等問題有針對(duì)性的解決,，直到問題最終得到解決。認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)質(zhì)量要求,。

四,、建立更加全面的質(zhì)量控制環(huán)和作業(yè)要求，從而保證了過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

五,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn),，早會(huì)的督導(dǎo)以及技術(shù)部門的支持,，提高員工的綜合素質(zhì)水平,，合理地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。

作為一名班長，我感到壓力,、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉流程外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

20xx我們一起走過,，20xx我們必將攜手奮斗，為我們轎車公司“打造零缺陷”繼續(xù)奮斗,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇七

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的.設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的，工作總結(jié),。

7,、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2,、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4,、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇八

xx年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，質(zhì)量部經(jīng)過加強(qiáng)了檢查監(jiān)督力度。在三標(biāo)體系運(yùn)行中,，質(zhì)量管理部承擔(dān)的要素比較多,，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行策劃、實(shí)施,、監(jiān)督,、改進(jìn)工作。

1,、開展了原料檢驗(yàn),、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)項(xiàng)目，原料檢驗(yàn)包括：原紙檢驗(yàn),、淀粉等項(xiàng)目,，過程檢驗(yàn)采取抽檢和巡檢的方式，成品檢驗(yàn)協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測試,、印刷版模切板的檢驗(yàn),。(原紙檢驗(yàn)、印刷版模切板檢驗(yàn))

2,、在質(zhì)量體系工作中,，通過日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的工作程序，協(xié)調(diào)部門溝通,，理順公司各項(xiàng)工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布,，并在下月檢查中驗(yàn)證完成情況,。(xx年1——10月份共進(jìn)行8次,，8月份沒有檢查，9月份內(nèi)審一起進(jìn)行)

3,、對(duì)“管理手冊(cè)”,、“程序文件”根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修訂，待組織機(jī)構(gòu)確定后公布,。并對(duì)程序文件,、三標(biāo)體系進(jìn)行了6次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共200多人,。

4,、對(duì)公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了匯總分析,，并對(duì)完成情況在公司張貼宣傳,。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針、目標(biāo)符合公司現(xiàn)狀,。(各月公司目標(biāo)指標(biāo)完成匯總后附)

5,、每月通過展板宣傳質(zhì)量體系，質(zhì)量管理情況;(從5月份起每月一期)

6,、協(xié)助銷售部進(jìn)行客戶調(diào)查,，共調(diào)查16家，大客戶均包括在內(nèi),。將市場銷售部的顧客滿意度調(diào)查,，進(jìn)行了匯總分析。

7,、聯(lián)系內(nèi)蒙計(jì)量院,，對(duì)我公司的監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn)，對(duì)部分計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了自較,。xx年檢定計(jì)量設(shè)備4件,，xx年共送檢22件計(jì)量設(shè)備。

8,、對(duì)“質(zhì)量投訴”的處理,，(見《質(zhì)量信息處理記錄》匯總)。

9,、產(chǎn)品的送檢,。(公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗(yàn)合格并取得檢驗(yàn)合格證書)

10,、出口紙箱的商檢(伊利液奶,、伊利奶粉等客戶)

11、第一方審核一次(見內(nèi)審資料),，第二方審核四次(分別有石藥,、伊利等)并對(duì)審核出的問題進(jìn)行整改,。

12、制訂出臺(tái)了《三標(biāo)體系評(píng)價(jià)制度》,，每月檢查采取打分制進(jìn)行評(píng)估,。

1、上述項(xiàng)目繼續(xù)開展并不斷完善,、持續(xù)改進(jìn),。

2、加強(qiáng)質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度,，將公司程序深入調(diào)查分析,，使程序既符合標(biāo)準(zhǔn)又切合實(shí)際。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇九

經(jīng)開區(qū)按照市委,、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求,，點(diǎn)面結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效,。按照都強(qiáng)市辦發(fā)1號(hào)要求,，現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報(bào)告如下:。

（一）成立經(jīng)開區(qū)管委會(huì)質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核,，并組織對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范活動(dòng),，對(duì)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場表彰,，形成了政府重視、部門監(jiān)督,、企業(yè)追求,、社會(huì)關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍。

（二）明確了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo),，大力宣傳和開展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求，同時(shí)實(shí)施了抓好市場培育,、創(chuàng)建企業(yè)品牌,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立長效機(jī)制等方面政策措施,，從規(guī)模與發(fā)展,、質(zhì)量與效益、招商引資、名牌爭創(chuàng)等多個(gè)方面,，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評(píng),，建立環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時(shí)”落實(shí)同步驗(yàn)收,，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。

（一）大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,，推動(dòng)質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開展,。隨著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大,，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高,。園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率在75%以上,。

（二）在認(rèn)證認(rèn)可方面，健康食品,、中藥飲片,、機(jī)械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,，出口商品按照進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。至底，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，90%以上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

（三）在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面，積極組織企業(yè)參加國家,、地方級(jí)別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評(píng)選,，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動(dòng)，確保企業(yè)不斷優(yōu)化,、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，維護(hù)經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利,。

（四）在食品安全方面,，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理，認(rèn)真貫徹《食品安全法》,、《食品安全法實(shí)施條例》等各項(xiàng)法規(guī),，全面落實(shí)食品安全三方責(zé)任組織。協(xié)助市各行政職能部門多次對(duì)園區(qū)天旺食品、遛洋狗食品,、傳奇食品等企業(yè)的'食品添加劑等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查,，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%。

（五）在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面,，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置,，大力宣傳及認(rèn)真落實(shí)。截至目前,，園區(qū)未發(fā)生重大,、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。

（六）在報(bào)建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面,，管委會(huì)采取明確分工,、責(zé)任到人的工作方法，確保園區(qū)工程報(bào)建覆蓋率達(dá)100%,，切實(shí)落實(shí)了市委,、政府要求工程建設(shè)必須三個(gè)100%的精神。

（七）在區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面,，管委會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,，地區(qū)生產(chǎn)總值,、人均gdp及增長率、萬元gdp能耗降幅不低于全市平均水平,。

在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下,，經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績,。下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,，狠抓質(zhì)量,，乘勢(shì)而上，全力推進(jìn)質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開展，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇十

區(qū)人大常委會(huì)對(duì)我局工作進(jìn)行評(píng)議,，既是對(duì)我局近幾年來工作情況的一次全面檢驗(yàn)，也是聽取意見和建議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中存在的問題,，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺(tái)階的良好契機(jī)。我們將認(rèn)真聽取各位代表對(duì)我局工作的意見和建議，認(rèn)真查找工作中存在的問題和原因,，制訂切實(shí)可行的整改方案和措施,，不斷改進(jìn)工作。通過此次工作評(píng)議,，將進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的法紀(jì)觀念,、人大意識(shí)和依法行政、公正執(zhí)法的自覺性,，激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監(jiān)工作的責(zé)任意識(shí),、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，確?！皟蓚€(gè)”安全,，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)職能的充分發(fā)揮，樹立“科學(xué),、公正,、熱情、高效,、廉潔”的質(zhì)監(jiān)形象?，F(xiàn)就近幾年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況,。

____市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局____分局是在原“____區(qū)技術(shù)監(jiān)督局”的基礎(chǔ)上,，于1999年9月劃歸____市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局垂直管理后改稱為“____市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局____分局”。行政編制14人,，行政后勤編制2人,，行政執(zhí)法編制10人，實(shí)際行政,、執(zhí)法在職人員17人,，事業(yè)編制39人，實(shí)際事業(yè)在編36人,。全局由一室三科一隊(duì)一所組成,，即局辦公室、特種設(shè)備安全監(jiān)察科,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量科,、法制科、稽查大隊(duì)和質(zhì)量技術(shù)檢測所?，F(xiàn)有在職職工46人，領(lǐng)導(dǎo)班子由4名成員組成，黨組書記,、局長李長泉(1996年8月任職),，黨組成員、紀(jì)檢組長沈宗富(1998年3月任副局長,、____年1月任紀(jì)檢組長),，黨組成員、副局長李玲(1997年5月任職,，____年6月任支部書記),，黨組成員、副局長張仁平(____年6月任職),。本屆班子堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí),、努力工作，竭盡全力,，盡職盡責(zé),，扎實(shí)認(rèn)真地開展創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)，注重抓班子政治思想學(xué)習(xí),，廉潔自律,，圍繞____經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，以促進(jìn)____經(jīng)濟(jì)快速,、健康,、持續(xù)發(fā)展為己任，勤政務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了一定成績,，獲得市質(zhì)監(jiān)局,、區(qū)委區(qū)政府各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)12項(xiàng),。

二,、狠抓“兩個(gè)安全”，嚴(yán)厲打擊違法行為,。

(一)加大行政執(zhí)法力度,，打擊假冒偽劣。通過近5年的努力,，我局打假治劣機(jī)制健全,，稽查隊(duì)伍作風(fēng)過硬，打防結(jié)合,，認(rèn)真履行執(zhí)法職能,，維護(hù)了市場經(jīng)濟(jì)秩序,，打假治劣成效顯著。共集中組織開展“三查三?！?、“三重一大”、“百千萬”工程等42次專項(xiàng)整治,，出動(dòng)執(zhí)法人員236人次,，對(duì)食品、建材,、特種設(shè)備,、農(nóng)資產(chǎn)品等15類產(chǎn)品開展質(zhì)量監(jiān)督檢查，立案查處制假售假違法案件213件,，較大案件11件,，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達(dá)1340萬元，為企業(yè)和消費(fèi)者挽回直接經(jīng)濟(jì)損失128萬元,。

(二)狠抓特種設(shè)備安全,，預(yù)防重特大事故發(fā)生。鍋容管特安全監(jiān)督職能和機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)后,，我局在全面加強(qiáng)各項(xiàng)安全監(jiān)察工作的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)單位和場所的專項(xiàng)整治,、防治重特大事故的發(fā)生,。狠抓特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核,、發(fā)證工作,。自____年以來，共培訓(xùn)司爐工230人次,，水處理工107人次,，壓力容器操作人員376人次，氣瓶充裝人員45人次,，特種設(shè)備管理人員130人次,，杜絕了無證上崗現(xiàn)象，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行,。____年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作,，摸清了底數(shù)，掌握了安全狀況,，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)管理,，并一次性通過上級(jí)部門的檢查驗(yàn)收。____年完成了氣瓶普查整治工作,，實(shí)施了氣瓶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,，全區(qū)4家企業(yè)取得充裝許可證,，其中自有氣瓶9453個(gè)，實(shí)施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的氣瓶10417個(gè),，加大對(duì)特種設(shè)備違法行為的查處,，對(duì)4家氣瓶充裝站進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)未按規(guī)定登記使用鍋爐,，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動(dòng)和充裝非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶的企業(yè)予以處罰;加強(qiáng)特種設(shè)備使用,、注冊(cè)登記管理，使用,、注冊(cè)登記率達(dá)100%,。在專項(xiàng)整治行動(dòng)中，對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部的小型企業(yè),、個(gè)體戶使用的特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)排查,，堅(jiān)決打擊制造、安裝,、使用“土鍋爐”,、“土容器”的違法行為，共搗毀土制設(shè)備78臺(tái),，期間下發(fā)取締,、停止使用土制設(shè)備宣傳資料240份。目前,，全區(qū)共有在用鍋爐121臺(tái),，在用壓力容器1212臺(tái)，在用電梯40臺(tái),，氣瓶9640只,，起重機(jī)械561臺(tái)，定檢率均達(dá)到95%以上,。

三,、深入開展專項(xiàng)整治，確保消費(fèi)者身體健康,。

及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況調(diào)查表》93份;____年召開了全區(qū)食品生產(chǎn)加工企業(yè)會(huì)議,，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的食品相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，并簽訂了承諾書,。建立了食品監(jiān)管片區(qū)責(zé)任制,，制定了巡查、回訪計(jì)劃,，使全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)隨時(shí)都掌握在監(jiān)管之中,，確保產(chǎn)品合格上市。在全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)聘請(qǐng)了質(zhì)監(jiān)協(xié)管員,，共同維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序,。

在開展的各類專項(xiàng)整治行動(dòng)中,，我局高度重視，以大局為重,，迅速出擊,。____年在預(yù)防“非典“疫情期間，按照《商業(yè),、服務(wù)業(yè)經(jīng)營場所傳染性疾病預(yù)防措施》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,，向企業(yè)、商場發(fā)放該標(biāo)準(zhǔn)3100份,，對(duì)34家賓館,、商場、飯店等重點(diǎn)場所的醫(yī)用一次性防護(hù)服,、口罩,、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進(jìn)行了檢查,，做到防范于未然,。

____年，針對(duì)“問題掛面”,、“毒粉絲“,、“毒酒”事件，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品;檢查生產(chǎn),、銷售粉絲24家;檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家,，對(duì)無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當(dāng)場處罰，責(zé)令限期取證;在預(yù)防高致病性禽流感行動(dòng)中,，加強(qiáng)對(duì)市場食品的檢查，嚴(yán)厲打擊非法進(jìn)口禽類食品的行為;在查處“劣質(zhì)奶粉”行動(dòng)中,，在清泉鎮(zhèn)龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點(diǎn),，查獲奶粉成品3280袋，半成品330袋,，無標(biāo)識(shí)奶粉420公斤,，另有國家明令禁止銷售的劣質(zhì)奶粉3160袋，成品包裝袋約14000個(gè);在開展“問題泡菜”整治行動(dòng)中,，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10家,，查處過期霉變醬腌菜600公斤。

____年針對(duì)“蘇丹紅”事件,，及時(shí)召開了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會(huì)議,，通報(bào)了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢,。并對(duì)全區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進(jìn)行清查,，確保人民群眾身體健康安全,。

四、高效,、勤政,、務(wù)實(shí)，推動(dòng)質(zhì)監(jiān)工作上臺(tái)階,。

我們積極倡導(dǎo)工作上勤政務(wù)實(shí),，以身作則，爭創(chuàng)一流,，作風(fēng)上真抓實(shí)干,，注重實(shí)效，生活上廉潔自律,，甘為公仆,，使各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

(一)狠抓目標(biāo)管理,，積極完成目標(biāo)任務(wù)每年,，對(duì)市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的。

目標(biāo)任務(wù)都高度重視,，逐項(xiàng)對(duì)照分析研究,，層層分解,，落實(shí)到各部門和個(gè)人,，及時(shí)制定出可行的保障措施，以確保目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量地全面完成,，其中2年來共完成目標(biāo)任務(wù)79項(xiàng),。

(二)從整體發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來,，我們始終圍繞____經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心,，大力服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使局部利益自覺服從于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)整體利益的需要,。

1,、狠抓質(zhì)量,，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求,，積極推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”和“質(zhì)量興企”工作,，創(chuàng)建了“經(jīng)營質(zhì)量信得過”單位20家，認(rèn)真宣傳貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn),，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系,。____年以來6家企業(yè)取得3c認(rèn)證，新增質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)4家,。從____年開始完成年銷售收入100萬元以上企業(yè)及6類企業(yè)質(zhì)量建檔76家。加強(qiáng)了對(duì)可能危及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全影響國計(jì)民生的產(chǎn)品和社會(huì)熱點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，在全區(qū)對(duì)重點(diǎn)市場的重點(diǎn)產(chǎn)品開展專項(xiàng)整治26次,，凈化了市場，創(chuàng)造了放心購物消費(fèi)環(huán)境,，維護(hù)了廣大消費(fèi)者利益,。近6年來，共抽查產(chǎn)品2280批次,，合格率為97%,，抽查商品3440批次，合格率為98%,，重點(diǎn)考核246個(gè)品種的產(chǎn)品質(zhì)量,，質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)到90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率達(dá)到90%以上,，質(zhì)量損失率為0.22%左右,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,。積極幫助企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證體系、計(jì)量保證能力,、標(biāo)準(zhǔn)化水平三大體系建設(shè),，“雙采”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，完成采標(biāo)標(biāo)志認(rèn)可4個(gè),，采標(biāo)產(chǎn)品達(dá)到14個(gè),。____年全區(qū)通過了省級(jí)“消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”驗(yàn)收，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到98%,，通過開展“消滅無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)縣”工作,，大力推進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化工作從無到有,，我區(qū)的“茶樹菇”,、“黃金梨”作為市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范項(xiàng)目。近6年，共辦理組織機(jī)構(gòu)代碼2560個(gè),，年檢7520個(gè),，年檢率均為58%以上，全區(qū)商品條碼續(xù)展34家,，續(xù)展率為100%,，積極幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立和完善計(jì)量保證體系，共有24家企業(yè)獲得計(jì)量體系等級(jí)證書,。加強(qiáng)對(duì)關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作,。近6年，計(jì)量器具檢定70356臺(tái)(件)次,，其中強(qiáng)制檢定計(jì)量器具53490臺(tái)(件)次,，確保了對(duì)外出具公正數(shù)據(jù)的公正、科學(xué),、合法性,。近6年來，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)集貿(mào)市場和加油站的專項(xiàng)整治工作,，集貿(mào)市場均配有公平稱,，其受檢率為100%，固定攤位在用計(jì)量器具受檢率達(dá)90%以上,，在用加油機(jī)受檢率為100%,，嚴(yán)厲打擊了缺斤少兩的違法行為。

五,、努力實(shí)踐“________”重要思想,，不斷提高班子思想政治素質(zhì)。

在黨的建設(shè)中,，緊緊圍繞規(guī)范化支部建設(shè),，狠抓黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),。去年初，按照中央以及省,、市,、區(qū)的部署，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，努力提高黨員干部的素質(zhì)。按照黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好黨員的培訓(xùn)和發(fā)展工作。____年以來發(fā)展新黨員4名，轉(zhuǎn)正6名,，為黨組織輸送了新鮮血液,，增強(qiáng)了活力。

班子結(jié)合自身實(shí)際,，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來,。黨組提出了科學(xué)務(wù)實(shí)的“誠信質(zhì)監(jiān)”,、政務(wù)公開的“陽光質(zhì)監(jiān)”、依法行政的“公正質(zhì)監(jiān)”的口號(hào),，進(jìn)一步推動(dòng)了規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),。黨員帶頭增強(qiáng)以全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)地方發(fā)展的意識(shí)，提高了服務(wù)水平,，自覺把先進(jìn)性體現(xiàn)在各自的工作中,。

六,、改革創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取，推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展,。

____年以來,，我局在各項(xiàng)任務(wù)十分繁重,，各種困難十分突出的情況下,，在改革中尋找出路,，在創(chuàng)新上下功夫，在開拓中實(shí)現(xiàn)突破,，集思廣益,，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),，上下齊心奮力拼搏,，群策群力，大膽地對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制和分配制度進(jìn)行了改革,，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)取得了重大性的突破,，取得了顯著成績,。____年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實(shí)現(xiàn)了政事分開,，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位,。

(一)解放思想，更新觀念,，確立發(fā)展思路近5年來,，我們根據(jù)市質(zhì)監(jiān)局制定的“振奮精神，團(tuán)結(jié)一致,，更新思路,，務(wù)實(shí)工作”的總方針，提出了“外樹公眾形象,，內(nèi)強(qiáng)公仆意識(shí),，搞好公正執(zhí)法”的基本要求,，確定了服務(wù)、服務(wù),、再服務(wù),，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)的“服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型組織”方略，不斷提高質(zhì)監(jiān)工作為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的目的,，切實(shí)搞好三個(gè)服務(wù)(為西部大開發(fā),、____經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)和消費(fèi)者服務(wù))起到了推動(dòng)作用,。

(二)以市場為主導(dǎo),，推動(dòng)綜合管理和行政執(zhí)法工作上臺(tái)階從1998年以來，我們按照市質(zhì)監(jiān)局提出的“以行政執(zhí)法帶動(dòng)綜合管理,，以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執(zhí)法分離,，抽查與檢驗(yàn)分離，查處與罰沒分離的“三個(gè)分離”總體思路開展綜合管理和行政執(zhí)法工作,，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道,。

1、行政執(zhí)法,。在執(zhí)法打假工作中,，注重辦大案要案，切實(shí)轉(zhuǎn)換職能,，由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉(zhuǎn)換,，辦案質(zhì)量明顯提高。多年來,，我局執(zhí)法人員在辦理行政案件過程中,，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格依法行政,，行政處罰案件結(jié)案率均在95%以上,，辦案準(zhǔn)確率為100%，沒有發(fā)生行政訴訟,、錯(cuò)案情況,，切實(shí)維護(hù)了行政相對(duì)人的合法權(quán)益。

2,、綜合管理,。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我們以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)企業(yè),、服務(wù)廣大消費(fèi)者為宗旨,，克服“坐等上門”等保守思想和傳統(tǒng)觀念，自覺轉(zhuǎn)變不合適宜的思想觀念,，切實(shí)端正工作態(tài)度和工作作風(fēng),，積極推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，實(shí)行政務(wù)公開,。按照上級(jí)要求,，對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)進(jìn)行了認(rèn)真清理，共清理了3項(xiàng)過期未調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目,，并專門制作了政務(wù)公開欄,，將質(zhì)監(jiān)行政許可項(xiàng)目、服務(wù)承諾,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，所需資料等內(nèi)容進(jìn)行了公示。制定了首問責(zé)任制,、一次性告知制,、服務(wù)承諾制，明確職責(zé),，簡化了辦事程序，縮短了辦事時(shí)間,，提高了辦事效率,，進(jìn)一步為來訪辦事人員提供方便。

(三)積極主動(dòng),，建立起有效的運(yùn)行機(jī)制規(guī)范和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ魇琴|(zhì)監(jiān)工作一項(xiàng)根本性,、基礎(chǔ)性工作，是提高隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)行政管理能力的重要保證,。多年來，在規(guī)范行政執(zhí)法,，綜合管理上下功夫,，逐步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使全局工作規(guī)范正規(guī),，管理有序,。

1、健全制度,，完善體系,。目前，全局已有各項(xiàng)規(guī)章制度不少,，有的已不完全適用,，比較重復(fù),，近年來，按照上級(jí)規(guī)定和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求,，認(rèn)真清理,，逐步完善、充實(shí),，做到有章可循,，依法辦事，內(nèi)部管理有序,。

2,、規(guī)范管理。在管理上力求以規(guī)范化服務(wù)為載體,，以制度為保證,，對(duì)職責(zé)實(shí)施規(guī)范，定職定崗,，做到職責(zé)分明,，責(zé)權(quán)統(tǒng)一，增強(qiáng)責(zé)任感,，提高了工作效率,，對(duì)秩序?qū)嵤┮?guī)范，理順上下,，左右關(guān)系,，劃清各自工作范圍，確保政令暢通,，防止扯皮,、推諉、撞車現(xiàn)象,。對(duì)行為實(shí)施規(guī)范,，主要做到依法辦事，嚴(yán)格紀(jì)律,，用制度和紀(jì)律加以約束和限制,。

七、廉潔自律,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

近幾年來，結(jié)合“三講”教育,、“________”重要思想和黨員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)帶頭廉潔自律，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度,。深入開展行風(fēng)建設(shè),，每年堅(jiān)持聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)我局的行風(fēng)進(jìn)行評(píng)議;認(rèn)真抓好案件回訪工作,，切實(shí)了解我局工作人員遵章守紀(jì)貫徹執(zhí)行情況,。____年，由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人深入到____成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司,、巨石集團(tuán)____有限公司和臺(tái)玻____玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況,，征求意見和建議進(jìn)行了溝通;在開展行政執(zhí)法時(shí)，堅(jiān)持發(fā)放《廉政監(jiān)督卡》,，確保行政相對(duì)人的合法利益,。增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律意識(shí)和法紀(jì)觀念。近6年來,，對(duì)各項(xiàng)罰沒收入,、行政事業(yè)性收入，均實(shí)行收支兩條線管理,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,，提高了黨員干部抵御風(fēng)險(xiǎn)和拒腐防變的能力，為從源頭上預(yù)防和治理貪腐起到了有力地組織保障作用,。從1996年以來,，我局無一科以上干部違紀(jì)違法的情況發(fā)生。

八,、存在的問題,。

近6年來，從總體上說各項(xiàng)工作取得了一定成績,，特別是從____年實(shí)行內(nèi)部人事分配改革制度后，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展,。但我們也清醒地看到,，我們的工作離市質(zhì)監(jiān)局、區(qū)委區(qū)政府的要求仍有一定差距,，離老百姓的期望仍有較大距離,。一是沒有完全處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)時(shí)間沒有得到充分保證,，從而導(dǎo)致改革創(chuàng)新的力度不夠,，反映在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力較弱;二是業(yè)務(wù)工作與實(shí)際需要結(jié)合不夠好，反映在指導(dǎo)企業(yè)工作,、服務(wù)企業(yè)做得還不夠,，有待進(jìn)一步提高;三是監(jiān)督手段的有效性不足，導(dǎo)致行政執(zhí)法局限于治標(biāo)，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時(shí)有發(fā)生;四是基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后,，資金的局限性嚴(yán)重制約著事業(yè)的發(fā)展,，導(dǎo)致信息化建設(shè)跟不上形勢(shì)的需要;五是全區(qū)上下“一盤棋”的大局觀念還有待增強(qiáng)，整體組合優(yōu)勢(shì)有待提高,。這些問題,，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進(jìn)。

九,、今后工作設(shè)想,。

(一)認(rèn)真開展黨建工作堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針,，把黨的思想作風(fēng)建設(shè),，黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),，改進(jìn)作風(fēng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié),，進(jìn)一步深化精神文明建設(shè),。

(二)圍繞中心抓工作始終確定以經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能優(yōu)勢(shì),，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量,、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)”三大保證體系,，以創(chuàng)名牌產(chǎn)品為抓手,，推動(dòng)____產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高_(dá)___產(chǎn)品的市場競爭力,。

(三)加大從源頭抓質(zhì)量的力度繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管,，嚴(yán)把廠門，嚴(yán)格市場禁入制,，有力促進(jìn)____產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高,。

(四)深入開展打假治劣活動(dòng)切實(shí)履行打假工作的牽頭作用，圍繞人民群眾安全健康的重點(diǎn)產(chǎn)品,，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度,，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。

(五)搞好“雙信”工作,，營造良好環(huán)境認(rèn)真抓好質(zhì)量計(jì)量信得過活動(dòng),，引導(dǎo)消費(fèi)者擴(kuò)大內(nèi)需，努力營造良好的消費(fèi)環(huán)境,。

以上報(bào)告,，請(qǐng)予評(píng)議,。

注釋：1.“三查三保”即查市場保兩節(jié);查農(nóng)資保春耕;查建材保建設(shè),。

2.“三重一大”即對(duì)重點(diǎn)市場,、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)常性地開展集中執(zhí)法行為,，在查大案要案上下功夫,。

3.“百千萬”即在食品質(zhì)量安全整治行動(dòng)。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇十一

這個(gè)20xx年第一季度,，部緊緊圍繞公司質(zhì)量管理體系文件的要求及部門20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),，現(xiàn)將部第一季度質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1、部門相關(guān)指導(dǎo)書及流程的完善和理順工作：針對(duì)目前部門存在的流程不順暢等問題,，部門對(duì)再次指導(dǎo)書及流程進(jìn)行完善和理順,，使各項(xiàng)工作更加順利的開展。

2,、按時(shí)對(duì)部門進(jìn)行業(yè)績報(bào)告的評(píng)價(jià)工作：目前廠家及供應(yīng)商在度等方面都能滿足公司生產(chǎn)要求,。

3、制定部門質(zhì)量工作計(jì)劃及策劃部門質(zhì)量目標(biāo)工作：根據(jù)公司安排適時(shí)制定部門質(zhì)量工作計(jì)劃及策劃部門質(zhì)量目標(biāo),。

1,、把好入庫質(zhì)量關(guān)：組織做好物資來貨的自檢、報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量問題的反饋跟蹤處理工作,，配合做好a,、b類物資的檢驗(yàn)及的檢驗(yàn)工作，并完成各取樣送檢及的取樣送檢工作,。一季度共報(bào)驗(yàn)10583項(xiàng),，報(bào)驗(yàn)合格10564項(xiàng)，報(bào)驗(yàn)合格率為99.82%,。

2,、做好過程中的自主質(zhì)量管理工作，確保工作質(zhì)量：根據(jù)《程序》和《控制程序》要求做好各類物資的工作,，并根據(jù)《控制程序》要求做好交接工作,。

3、積極開展的專項(xiàng)檢查工作：針對(duì)部門的特殊性,，部門從一季度起每兩周進(jìn)行一次的專項(xiàng)檢查工作,，檢查以質(zhì)量整改單形式要求整改,。截止一季度末,，共組織專項(xiàng)檢查3次，發(fā)出整改單7張,，閉環(huán)6張,，閉環(huán)率為85.71%,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的處理跟蹤力度,，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資進(jìn)行列表跟蹤并適時(shí)更新,，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題較頻繁的`供應(yīng)商提出預(yù)警。一季度,，共發(fā)出34張質(zhì)量反饋單,，閉環(huán)23張，閉環(huán)率為67.64%,。

5,、配合部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作：一季度發(fā)生一起公司供貨的不符合技術(shù)協(xié)議事故，已責(zé)成廠家退貨并要求廠家索賠,。

6,、組織做好質(zhì)量問題的處理及索賠工作：針對(duì)前期質(zhì)量問題的處理相對(duì)滯后且處理后得不到有效的賠償，部門組織部,、部及部等部門進(jìn)一步完善了發(fā)生質(zhì)量問題后的處理及處理后向廠家索賠的程序,。

7、證書管理工作：一季度共完成1640張證書的追繳及整理移交工作,。

8,、組織做好qc活動(dòng)小組成果匯報(bào)材料的收集及組織匯報(bào)工作。

9,、做好部門月度質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,，堅(jiān)持做好質(zhì)量專項(xiàng)檢查及每月質(zhì)量例會(huì)工作。

指標(biāo)名稱合格率準(zhǔn)確率損失率集配率完成率不符合項(xiàng)不符合項(xiàng)部門目標(biāo),。

1,、來貨檢驗(yàn)方面由于圖紙修改而未及時(shí)通知制作廠家而導(dǎo)致退貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成重復(fù)工作和人財(cái)物力的浪費(fèi),。

2,、方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、建議相關(guān)部門在圖紙修改時(shí)能及時(shí)通知制作廠家更換圖紙,。

2、各相關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)的宣傳及培訓(xùn),，室繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)的檢查力度,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇十二

1、項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,，配備了較高素質(zhì)管理人員,，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè)),、16個(gè)程序文件,、5個(gè)管理規(guī)定,、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循,。

2,、項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求,。

3,、項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目內(nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。

4,、項(xiàng)目部已多次對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)部門和施工分包單位的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，督促其持續(xù)改進(jìn)。

1,、嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、相關(guān)程序文件、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行,。進(jìn)行單位工程,、分部工程、分項(xiàng)工程劃分,。工作中采取以下措施,，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對(duì)施工資料的檢查力度，保證工程實(shí)體質(zhì)量,，保證資料與施工同步,，使總體質(zhì)量受控。

(1) 實(shí)行施工組織設(shè)計(jì),、施工方案會(huì)審制度：項(xiàng)目施工技術(shù)部,、qa/qc部、hse部三部門分別進(jìn)行內(nèi)容審核,，提出修改意見,，使方案更合理可行。

(2)實(shí)行技術(shù)交底制度：保證施工人員清楚施工技術(shù)要求,、注意事項(xiàng),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

(3)實(shí)行工序交接制度：保證上道工序未合格驗(yàn)收,，不進(jìn)行下道工序施工,。

(4)實(shí)行質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收制度：通過制定項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn),，按照控制點(diǎn)類別,，通知相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收檢查。已進(jìn)行a級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)289次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;b級(jí)控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn)352次,，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%;停必監(jiān)點(diǎn)報(bào)驗(yàn)326次，一次報(bào)驗(yàn)合格率100%,。

(5)實(shí)行現(xiàn)場巡檢制度：每日安排專人深入現(xiàn)場各施工區(qū)域,，隨機(jī)進(jìn)行人員、實(shí)體,、資料的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

(6)實(shí)行周質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：通過對(duì)現(xiàn)場工程實(shí)體和施工資料的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題下達(dá)整改通知,，限期整改，加以糾正,。項(xiàng)目部已組織周檢24次,，查出問題867項(xiàng)，已全部整改完畢,。

(7)實(shí)行周質(zhì)量例會(huì)制度：通過周例會(huì),，通報(bào)各單位存在的質(zhì)量問題，使問題發(fā)生單位及時(shí)整改質(zhì)量問題,，同時(shí)引起各單位重視,、消除類似質(zhì)量隱患。

(8)實(shí)行月度質(zhì)量例會(huì)制度：通過召開質(zhì)量例會(huì),，明確質(zhì)量管理要求,、總結(jié)分析存在的問題、及時(shí)糾正或采取糾正措施,、部署下階段重點(diǎn)管理工作及各單位存在的質(zhì)量問題,。

(9)對(duì)特殊過程進(jìn)行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆筑得到了有效控制。

(10)實(shí)行焊工準(zhǔn)入制度：進(jìn)入施工現(xiàn)場的焊工必須經(jīng)過資格審查和實(shí)際操作,，合格者方可進(jìn)入,，從根本上保證了焊接施工質(zhì)量。

(11)實(shí)行第三方無損檢測監(jiān)督機(jī)制：項(xiàng)目通過實(shí)行無損檢測第三方監(jiān)督,，可以規(guī)范無損檢測工作,，提高無損檢測工作質(zhì)量，使違規(guī)行為得到糾正,，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量,。焊接一次合格率96.2%以上。

(12)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量更新及校驗(yàn)工作：對(duì)工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作,，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工程用計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，工程所用器具全在檢定日期內(nèi),。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%,，計(jì)量器具檢定100%,。

(13)材料驗(yàn)收與報(bào)驗(yàn)情況:我們對(duì)到場的所有材料都已驗(yàn)收，不合格的材料絕對(duì)不允許進(jìn)場,，材料在使用前必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，沒有報(bào)驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許使用。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量督察,，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部通過日常巡檢和聯(lián)合周檢,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知,，對(duì)嚴(yán)重問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有效的保證了工程質(zhì)量,。對(duì)施工優(yōu)秀單位給與獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單2份。連續(xù)得到總包6個(gè)月質(zhì)量評(píng)比第一名,，得到總包質(zhì)量評(píng)比優(yōu)勝單位稱號(hào),。

3、質(zhì)量問題整改情況：

項(xiàng)目部對(duì)所收到的質(zhì)量監(jiān)督站,、總包,、監(jiān)理整改通知單及不符合項(xiàng)通知單已全部關(guān)閉。

1,、項(xiàng)目部已編制完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

2,、項(xiàng)目部已成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，正在積極有效的開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3,、項(xiàng)目部已組織項(xiàng)目各部門及施工單位召開了創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì),，要求相關(guān)部門和單位積極配合項(xiàng)目部做好創(chuàng)優(yōu)過程管理。進(jìn)行影像收集,，此工作已基本完成,。

1、通過召開質(zhì)量例會(huì),，布置開展任務(wù),，要求各單位做好準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度,，提升質(zhì)量管理水平,。

2、通過制作懸掛標(biāo)語條幅，加強(qiáng)宣傳力度,。

4,、積極開展自查自改活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,，并加以改正,。

5、配合總包進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，積極整改存在的問題，使質(zhì)量管理水平得到提高,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇十三

回首20xx展望20xx,，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20xx年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下,，質(zhì)量技術(shù)部基本完成了上年度各項(xiàng)工作。

質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子,，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn),、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫檢驗(yàn),、退貨檢驗(yàn),、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈,。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在,。

20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門,、各工序全體成員在思想也得到了重視,，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,，防微杜漸,，積極配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況,，先將20xx年度本部門主要工作做一總結(jié)，具體如下：

結(jié)合以往我們?cè)谫|(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年,，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對(duì)本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件,，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格,，使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無據(jù)可查,。

1,、為確保體系的正常運(yùn)作，對(duì)iso9001,、iso14000,、ohsas18000管理體系，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題,，共查出43項(xiàng)問題，發(fā)出6份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》,，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉,。通過此項(xiàng)工作的開展,，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對(duì)過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化,，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善,?？傮w來說，共修改了46個(gè)文件和增加了相關(guān)表單,。

2,、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，于4月17日由質(zhì)量部牽頭進(jìn)行了管理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)工作,，對(duì)方針,、目標(biāo)指標(biāo)及方案、管理體系和文件的適宜性進(jìn)行了修改,，對(duì)評(píng)審出的問題予以關(guān)閉,。

3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊(cè)和程序文件。

4,、編制了各部門的三級(jí)文件（操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等）,，檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)的編制,、評(píng)審及下發(fā)試行。

1,、原材料入廠檢驗(yàn)：

原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中,，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時(shí)并開具《檢驗(yàn)報(bào)告》，同時(shí)要求供應(yīng)商改限期,，滿足我司供貨及質(zhì)量要求,。全年3月份到8月份工檢測原材料35批共1062.85噸，再生料24批共572噸均檢驗(yàn)和合格,，接收和讓步接收,。

2,、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面：

20xx年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，保障合格率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量,，質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對(duì)車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過程的巡檢,、出廠檢驗(yàn)確認(rèn)等工作,，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù),，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

3、產(chǎn)品取樣存放和試驗(yàn)方面：

嚴(yán)格按照公司的管理要求,，做到不漏取,、不少取、不誤取,。并對(duì)所取樣品進(jìn)行合理的存放和管理,，以便檢測的準(zhǔn)確和及時(shí)。

試驗(yàn)過程是一個(gè)精細(xì)的過程,，對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗(yàn),，嚴(yán)格記錄每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)給相關(guān)部門反饋,，20xx年共做大小試驗(yàn)200余次,。

4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面：

根據(jù)入廠和出廠檢驗(yàn)規(guī)定規(guī)范，對(duì)所有進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo),，達(dá)到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。

5,、成品調(diào)貨檢驗(yàn)方面：

嚴(yán)格檢驗(yàn)對(duì)兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品,，對(duì)發(fā)生的不合格品及時(shí)溝通處理，對(duì)屢次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，減少不合格的發(fā)生,。產(chǎn)品合理安排發(fā)貨，避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴,。

6,、計(jì)量管理

編制了計(jì)量器具和檢測設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定,。計(jì)量器具檢定工作,，對(duì)于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)甘肅省計(jì)量研究院進(jìn)行了外校。部分檢測設(shè)備按公司的自校規(guī)程進(jìn)行周期內(nèi)校,，有效降低成本,。公司已將計(jì)量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進(jìn)行同意歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作,。

1,、根據(jù)實(shí)際需要，使實(shí)驗(yàn)室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃,，方便試驗(yàn)的操作,，將力學(xué)試驗(yàn)檢測設(shè)備搬移至大實(shí)驗(yàn)室?？罩脤?shí)驗(yàn)室改為樣品制作室,。6月份對(duì)實(shí)驗(yàn)室搬遷整合后，購買了管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī)及夾具,、懸臂吊,、烘箱、空調(diào),、冰箱等檢測設(shè)備和輔助設(shè)備,，健全實(shí)驗(yàn)室功能，確保材料質(zhì)量控制,，逐步走向規(guī)范化,。

2、建立健全了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法,。

c管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī),管材靜液壓強(qiáng)度試驗(yàn),；

d啞鈴制樣機(jī),制拉伸試驗(yàn)樣條,；

e落錘沖擊度驗(yàn)機(jī),落錘沖擊試驗(yàn)；

f 大型環(huán)剛度試驗(yàn)儀,管材環(huán)剛度測試,；

g差示掃描量熱儀,測氧化誘導(dǎo)期,；

h分析天平,稱重和密度試驗(yàn)；

i馬弗爐,，測原材料雜質(zhì),；

j烘箱，水份試驗(yàn),。

4,、培訓(xùn)、提高實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力做好實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作,，組織部門人員對(duì)消防安全,、實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行全面的檢驗(yàn)操作培訓(xùn),。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測,，而且要對(duì)實(shí)驗(yàn)室的檢測設(shè)備熟練掌握,。

5,、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資源都在廢品區(qū)尋找,。

1,、質(zhì)量技術(shù)不今年5月份參加了公司組織的活動(dòng),?；顒?dòng)取得良好的效果,，放松了全部參與者的身心，極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)精神,。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn),，受益良多。

2,、普及全員質(zhì)量管理知識(shí),，提高員工質(zhì)量意識(shí)，每個(gè)季度一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。

3,、根據(jù)人力安排，對(duì)體系管理進(jìn)行了培訓(xùn),。

1,、3月份對(duì)我公司提交的國家級(jí)型式檢驗(yàn)報(bào)告，配合北京國家檢測中心對(duì)我公司產(chǎn)品現(xiàn)場進(jìn)行抽樣,。

2,、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室檢測儀器操,。

3、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,，這光榮與夢(mèng)想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下,，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作,，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少,，在即將到來的20xx年,，我們會(huì)在20xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn),。以下是我部門今年的工作總結(jié)：

目前質(zhì)量部人員共2人,，今年比以前增加了一人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測力度,。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制,，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求,，今年本部門針對(duì)半成品控制,、成品控制、成品感官檢驗(yàn),、理化檢驗(yàn),、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制,，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn),，不斷的提高員工的食品安全知識(shí)教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。

20xx年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年,，完善了公司的體系管理機(jī)制,，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄,，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯,。

今年六月，質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審,，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核,。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,，不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng),，行政人事部兩項(xiàng),，市場營銷部、質(zhì)量部,、采購部各一項(xiàng),，已于20xx年10月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢，整改措施有效,。

因質(zhì)量部門人員的增加,，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的`半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序,，對(duì)車間班組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理,，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上,。同時(shí),，也針對(duì)成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠,，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0,，合格率達(dá)到100%,。

今年公司因市場的需求，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量,，對(duì)不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來應(yīng)對(duì)市場的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí),，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作,，或管理方面監(jiān)督力度不夠,，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn),。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育,，做好20xx年的質(zhì)量管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量非常的跟蹤,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇十五

在質(zhì)量崗位工作了一年，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段,?；叵脒@一年，擔(dān)任質(zhì)量代部長一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長的平臺(tái),，讓我在工作中,，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到賽爾特公司的溫情無處不在,。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最忠心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊呐Σ拍苁构镜陌l(fā)展更上一層臺(tái)階?，F(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人,，機(jī)，料,，法,，測。

人主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識(shí)的提高,，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì),，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢,，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性,。

機(jī)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度,，模具精度,，刀具精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,。保持設(shè)備在最適合的工況下工作,。

料確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果,，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修,?？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷。

法生產(chǎn)過程的工藝方法,，工藝參數(shù)是否合理,，在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化，并提出建議性措施,。

測現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,，能力如何，是否在受控狀態(tài)下,。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用,。

以上5點(diǎn)所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄,。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點(diǎn),。巡檢由各帶班長負(fù)責(zé)。

巡檢是我日常工作的重點(diǎn),，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件,，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果,。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),，在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。（預(yù)防）

其次,，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品,，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作,，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟,。運(yùn)用各種質(zhì)量工具對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生,。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過硬的產(chǎn)品工藝知識(shí),，制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對(duì)問題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施,。（糾正,，改善）

此外，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,，在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí),，要就實(shí)反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題,，不會(huì)因來自于上司,、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如,，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道,，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應(yīng)有的威信,，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來說,，堅(jiān)持自己的原則,，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。除了上述在工作中所必須具備的能力,，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問題不能及時(shí)的傳達(dá),，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制，現(xiàn)場的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述,，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1.有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏,。

2.一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決。

3.工作沒有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn),。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全，對(duì)自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作,。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累,，逐步完善自己的工作思路。

4.產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹,，遇到問題不能及時(shí)的作出判斷,。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在,。

5.一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng),，需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善6.體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏,。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處,，并理解為什么這樣規(guī)定等。

7.質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化,，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作,，準(zhǔn)備報(bào)考超聲2級(jí)來強(qiáng)化自己的理論知識(shí)。

8.現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善,，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高,。

我將在新的一年里,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證出產(chǎn)產(chǎn)品100%滿足客戶要求,。我相信只要理順機(jī)制,，加強(qiáng)溝通,，充分合作,，小到部門大到公司將會(huì)打造出新的輝煌，我們期待著更美好的明天,！

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇十六

20xx年,，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管局長的悉心指導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下,，在兄弟單位,、各科室部門的大力幫助下，自始自終以高度的凝聚力調(diào)動(dòng)了質(zhì)檢所全體同志,，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保障人民生命健康安全，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo),，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),，同時(shí)積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)的有效性,，業(yè)務(wù)收入保持了穩(wěn)定增長,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)。20xx年即將結(jié)束,，現(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)于下：

截止到當(dāng)前,，我所共完成業(yè)務(wù)收入近xxxx萬元，共完成對(duì)260批次樣品的檢驗(yàn)工作,，其中定期檢驗(yàn)54批次,，委托檢驗(yàn)172批次。

今年我所認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù),，完成率達(dá)100%,。按照市局的定檢任務(wù)，我所分別對(duì)瓦楞紙箱,，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗(yàn),，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個(gè)產(chǎn)品，出具35份檢驗(yàn)報(bào)告，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個(gè)產(chǎn)品,，出具報(bào)告19份檢驗(yàn)報(bào)告,。

我所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握強(qiáng)化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)這條主線,，創(chuàng)新思路,，完善機(jī)制，積極探索新形勢(shì)下,，加強(qiáng)源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的新路子,，突出工作重點(diǎn)，有力地推動(dòng)了目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)議,，全年共接受委托檢驗(yàn)達(dá)172批次。

在新形勢(shì)下,，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作,，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗(yàn)業(yè)務(wù),，共對(duì)23家企業(yè)34個(gè)樣品進(jìn)行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運(yùn)行提供了有力保證,?？h內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平低,。6月份,，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)班,，我所積極配合,，提供實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開辦,，獲得企業(yè)的好評(píng),。

進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處,。我們把檢驗(yàn)工作和日常工作制度化、規(guī)范化,，真正做到了分工明確,、相互協(xié)作、各司其職,、各負(fù)其責(zé),。牢固樹立中心意識(shí),，自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以促進(jìn)服務(wù)意識(shí)的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升,，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人,。

我所堅(jiān)持以人為本，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗(yàn)檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。針對(duì)市局計(jì)財(cái)處和認(rèn)評(píng)處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時(shí)進(jìn)行整改,。于此同時(shí)我們著手修訂《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件,，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試運(yùn)行,，通過運(yùn)行不斷修訂和完善,，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟,。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下,，我所積極籌備和購買必備的檢驗(yàn)設(shè)備。我所購買的原子熒光分光光度計(jì)已投入使用,，進(jìn)一步提高了我所的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)20xx年,，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距,。20xx年轉(zhuǎn)眼即到,，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力以赴,，使我們的檢測水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，檢測項(xiàng)目不斷拓寬，扎實(shí)工作,，再創(chuàng)佳績,。充分利用檢測資源，做好企業(yè)服務(wù)的大文章,。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇十七

20xx年上半年,，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績效卓越,，質(zhì)量為本,，誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會(huì)議精神,，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為中心,，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作,，在全體干部職工的共同努力下,，較好地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，規(guī)范服務(wù)行為,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高質(zhì)量工作水平,，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動(dòng)員,，積極、扎實(shí)地開展卓越績效管理活動(dòng),。主要做了以下工作：

一,、健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，隊(duì)長任小組組長,，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動(dòng)中,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒,，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。

二,、制定了卓越績效活動(dòng)實(shí)施方案,。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù)，按照總體要求,，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動(dòng)實(shí)施方案,，對(duì)各階段的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并提出了要求,。

三,、狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開的全隊(duì)卓越績效活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),。第二,，我們組織召開了干部職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員。第三,，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司20xx年質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃》、質(zhì)量體系管理文件,，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,。

四、繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)考核體系,，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，層層落實(shí),。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測評(píng)考核。

五,、抓好計(jì)量等基礎(chǔ)工作,。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理，確保周期檢定的計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%,。注冊(cè)qc小組1個(gè),，申報(bào)qc課題一個(gè)。

六,、認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作,。確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確,。

七,、進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“3.15”,、安全月等開展宣傳活動(dòng)2次,，突出宣傳質(zhì)量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。

八,、存在問題

1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時(shí)間少,，有時(shí)覺得不一定要呆在辦公室,，紀(jì)律有所松懈，不能坐下來系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng),，再就是個(gè)別職工上班時(shí)不能嚴(yán)格按照對(duì)內(nèi)規(guī)章制度工作,，存在早退和脫崗現(xiàn)象。

2,、干部職工服務(wù)意識(shí)和水平有待進(jìn)一步提高,。由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

九,、下半年工作打算：

下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個(gè)方面的工作：

1,、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作;近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高人員素質(zhì);使各隊(duì)在開展工作時(shí),，能夠密切配合。

教師的質(zhì)量年度工作總結(jié)篇十八

20xx年即將過去,，新的`一年迎面而來,。在這辭舊迎新的時(shí)刻,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步。公司和項(xiàng)目部歷來重視質(zhì)量工作,，一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來抓?，F(xiàn)將一年來的質(zhì)量管理幾個(gè)方面工作總結(jié)如下：

對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：

按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項(xiàng)目部精心組織開展解放思想大討論活動(dòng),。深入開展學(xué)習(xí)“*交函[20xx]*號(hào) 省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測專項(xiàng)檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號(hào))”為思想基礎(chǔ),。

1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。

2,、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過程總結(jié),，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3,、樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

具體實(shí)施措施：

1,、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工,，明確了崗位與職責(zé),；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2,、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整,。

3、對(duì)工地增派技能過硬,，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要,。

4,、加大處罰力度，嚴(yán)格施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過程檢查,。嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。

5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù),、安全交底制度。各主要分項(xiàng)工程,、分部工程,，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工,。

6造良好的工作環(huán)境。為了便于具體工作管理,，結(jié)合現(xiàn)場整理了《質(zhì)量管理保證體系》,、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《物資采購及進(jìn)場驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等,。

7,、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性,，在項(xiàng)目部,、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍,。

開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平,，質(zhì)

量行為規(guī)范。開展質(zhì)量通病的防治措施,，砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑,、振搗，杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模,、漏漿等質(zhì)量問題,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工措施方案精心編制,，形成了切實(shí)可行的施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保工程質(zhì)量,。

在現(xiàn)場管理中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位,，通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,。

項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng),，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量,，從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制,。

保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場施工人員,，相關(guān)問題盡快解決,。

為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，樹立百年大計(jì),，質(zhì)量第一,，質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板,，在項(xiàng)目部各工地開展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng),，以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)選，樹立典型示范,，調(diào)動(dòng)工地管理人員積極性,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求,。

工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙,、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受監(jiān)督管理。

質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》,。

項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力,，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制，取得了良好的效果,，在社會(huì)上贏得了榮譽(yù),，給企業(yè)增添了效益。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神,，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃,，勤鉆研，多思考,，緊抓質(zhì)量不放松,，確定發(fā)展目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為支撐,，以精細(xì)化管理為手段,，嚴(yán)格依照控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保優(yōu)爭創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo),。為搞好質(zhì)量管理,，項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入，有計(jì)劃,、有步驟,、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),，健全質(zhì)量管理保證體系,，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過程精品，強(qiáng)化精品意識(shí),，加快發(fā)展步伐,，創(chuàng)造新的輝煌。

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