1.總結(jié)是對一段時間內(nèi)工作,、學(xué)習(xí)、生活等方面的經(jīng)驗和成果進行總結(jié)與歸納,。在總結(jié)過程中，我們可以參考相關(guān)的模板和范文，了解總結(jié)的結(jié)構(gòu)和格式?？偨Y(jié)范文可以激發(fā)我們的寫作靈感，幫助我們拓寬寫作思路,。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇一

在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在上級主管部門的精心指導(dǎo)下全局認真貫徹落實中央一號文件和各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神不斷強化政策落實推進改革創(chuàng)新農(nóng)業(yè)農(nóng)村持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢全縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施取得實質(zhì)性進展。先后被確定為全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作典型試點縣區(qū),、全省鄉(xiāng)村治理體系典型縣,。先后榮獲“全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記先進集體、全省土肥水管工作先進集體,、全市農(nóng)業(yè)工作綜合考核先進單位”等市級以上榮譽稱號,。

一、抓創(chuàng)新發(fā)展,，農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革走在全國前列,。

按照國家級農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點縣要求，堅守改革底線,，充分尊重群眾意愿,，注重因地制宜，創(chuàng)新體制機制,，探索出了“三段十二步”工作法,、“五大”成員確認機制等一系列行之有效、靈活多樣,、可復(fù)制,、可推廣的經(jīng)驗做法，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可,。目前,，全縣個經(jīng)濟獨立核算村全部完成改革試點任務(wù)，累計清查核實資產(chǎn)億元,、資源萬畝,，量化經(jīng)營性資產(chǎn)億元、經(jīng)營性資源萬畝,，確認成員萬人,，成立股份經(jīng)濟合作社個，印制發(fā)放股權(quán)證萬本,?？h委書記在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)班上作了典型經(jīng)驗介紹。改革做法被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為全國20個改革試點典型之一,，工作經(jīng)驗在全國推廣,，也是全省唯一入選縣區(qū)。

二、抓園區(qū)發(fā)展,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)實現(xiàn)跨越性突破,。

把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)作為推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手，圍繞一二三產(chǎn)業(yè)深度融合,，努力突破制約瓶頸,，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”。注重突出資金拉動效應(yīng),，以政府項目資金為紐帶,，突破性開展農(nóng)業(yè)招商引資工作，吸引了大量社會工商資本投入園區(qū)建設(shè),，有效帶動了人才、技術(shù),、管理等先進生產(chǎn)要素進入農(nóng)業(yè),。全縣納入“”工程農(nóng)業(yè)重點項目的個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)吸引社會工商資本億元，為園區(qū)發(fā)展注入了新的活力,。注重突出“生產(chǎn)+加工+科技”,，大力拓展園區(qū)精深加工、現(xiàn)代營銷服務(wù),、農(nóng)業(yè)休閑觀光等功能,，不斷在園區(qū)建設(shè)標準和經(jīng)營效益上取得新突破。先后有處園區(qū)建設(shè)項目被納入全縣“”工程農(nóng)業(yè)重點建設(shè)項目,，累計投入資金億元,，輻射帶動周邊區(qū)域內(nèi)農(nóng)民人均純收入達到萬元以上。注重突出典型示范作用,，大膽探索引進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新品種,、新技術(shù)、新模式,，先后在“鋼結(jié)構(gòu)玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項農(nóng)業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)模式上的實現(xiàn)了零的突破,，有力提升了全縣園區(qū)建設(shè)的影響力和知名度。這些突破性工作的開展推動全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)了跨越性發(fā)展,。等一大批特色鮮明,、優(yōu)勢明顯、內(nèi)容豐富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大起來,，成為當?shù)赝七M實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心力量,。

三、抓項目發(fā)展,，田園綜合體建設(shè)達到全省領(lǐng)先水平,。

以鎮(zhèn)田園綜合體項目全面建設(shè)為契機，大力推動鎮(zhèn)風(fēng)情谷等田園綜合體建設(shè)分批跟進，以點帶面,，多點開花,，連面成片，實現(xiàn)了田園綜合體項目建設(shè)的全域發(fā)展,。目前全縣田園綜合體規(guī)劃總投資近億元,，規(guī)劃總面積萬畝，累計完成投資億元,，各項指標,、建設(shè)水平均在全省前列。將田園綜合體作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要平臺和抓手,，以等田園綜合體建設(shè)項目為載體,，梯次推進區(qū)域鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè)，使之成為引領(lǐng)和展示鄉(xiāng)村振興發(fā)展的樣板區(qū),，著力打造鄉(xiāng)村振興樣板的高地,，繪就“富春山居圖”,。如,，在推進尹家峪田園綜合體建設(shè)過程中，統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、發(fā)改,、住建,、旅游、扶貧,、水利等項目資金億元,，撬動工商資本投入余億元，帶動發(fā)展有機蜜桃產(chǎn)業(yè)萬畝,，規(guī)劃建設(shè)蜜桃加工包裝車間,、農(nóng)業(yè)嘉年華、精品民宿,、康養(yǎng)度假等功能設(shè)施項目余個,，推進當?shù)赜袡C農(nóng)業(yè)、休閑旅游,、康養(yǎng)度假,、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合,，有力改善了生產(chǎn)生活條件,，使當?shù)卮迦荽迕灿辛朔旄驳氐拇笞兓Ｄ壳?，該項目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設(shè)的試點項目,，并榮獲了第三屆中國農(nóng)業(yè)(博鰲)論壇中國鄉(xiāng)村振興最佳示范獎。

四、抓綠色發(fā)展,，農(nóng)村人居環(huán)境整治與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成為全省亮點,。

堅持把農(nóng)村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務(wù)來抓，聚焦農(nóng)村生活垃圾,、生活污水治理和村容村貌提升等重點領(lǐng)域,，突出抓好“三清一改”，收到明顯實效,。今年以來,，扎實開展了“村莊清潔春節(jié)行動”“春季戰(zhàn)役”“五月攻堅”三大集中整治活動，共清理農(nóng)村生活垃圾萬噸,、村內(nèi)水塘座,、畜禽養(yǎng)殖糞污等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物萬噸。按照“示范引領(lǐng),、由點連線,、以線拓面”的工作思路，明確美麗鄉(xiāng)村建設(shè)主題定位,，充分挖掘資源特色,，著力打造一村一品,、一村一景,、一村一韻，推動建設(shè)富有地域風(fēng)情的美麗宜居新農(nóng)村,。到目前,，全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務(wù)個，重點打造了美麗鄉(xiāng)村個,，其中省級美麗鄉(xiāng)村示范村個,，市級美麗鄉(xiāng)村示范村個，建設(shè)市級美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)處,。在今年的全省鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅現(xiàn)場觀摩會上,，以村、村為典型的美麗鄉(xiāng)村,，得到了省長等領(lǐng)導(dǎo)同志的充分認可,，成為全市乃至全省鄉(xiāng)村振興及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的亮點與名片。村還入選了全國鄉(xiāng)村旅游重點村名錄,，是省重點推薦的個村之一,。

五、抓市場拓展,，“十品”區(qū)域公用品牌成為靚麗名片,。

大力推動區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌“三牌同創(chuàng)”，以“十品”區(qū)域公用品牌培育為突破口,，全力提升優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品整體形象,，不斷增強優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場美譽度和競爭力。認真組織開展了“十品”的產(chǎn)品評定和標識設(shè)計工作,，對“十品”進行了商標注冊和在售農(nóng)藥的二維碼可追溯管理,，在全省率先實行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度。二是深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作,。每年制定全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測計劃,，定期組織蔬菜、水果等主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)測,，年抽檢樣品個以上,，抽檢合格率均在98%以上。三是認真開展農(nóng)藥經(jīng)營許可證辦理工作,。對全縣提出申請的農(nóng)藥店進行了實地初審和上崗培訓(xùn),，最終通過審核并發(fā)放農(nóng)藥經(jīng)營許可證家，實現(xiàn)了全縣農(nóng)藥許可經(jīng)營,，有力規(guī)范了農(nóng)藥經(jīng)營市場,。四是大力開展農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法工作。深入開展春季農(nóng)業(yè)投入品打假專項治理,、農(nóng)藥行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治,、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法、農(nóng)機維修網(wǎng)點執(zhí)法檢查,、“”專項執(zhí)法等系列活動,，一年來，累計開展執(zhí)法行動余人次,，立案查處余起,，為群眾挽回經(jīng)濟損失余萬元，有效地凈化了農(nóng)資市場,。深入開展秸稈禁燒巡查暗訪與督導(dǎo)工作,，年內(nèi)無秸稈燃燒事件發(fā)生，為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻,。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),。整建制推進綠色防控工作，制定實施了病蟲害防治“個,、十,、百、千,、萬”行動計劃,，成功舉辦全國安全科學(xué)使用農(nóng)藥技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場會,，建成了山東省首個果樹病蟲害綠色防控示范園，推動成立了縣首家飛防綜合服務(wù)大隊,，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積萬畝次以上,，示范輻射帶動面積萬畝，平均用藥量降低%,。以設(shè)施蔬菜,、果品栽培集中區(qū)域為重點，大力推廣減肥增效技術(shù),，新增水肥一體化應(yīng)用面積3.15萬畝,，建設(shè)高標準水肥一體化示范區(qū)處。

八,、抓基礎(chǔ)建設(shè),，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到顯著提升。

一方面,，依托高標準農(nóng)田建設(shè),、土地整理、基地建設(shè)等項目實施,，抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善道路、溝,、渠,、橋等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，補齊農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板,。配套完善農(nóng)田水利工程和設(shè)施體系,，著力夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ),，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,。今年以來，累計完成農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套投資億元,。另一方面,，強化涉農(nóng)資金整合，健全長效機制,。探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機制,，對涉農(nóng)資金在預(yù)算編制環(huán)節(jié)進行源頭整合，著力解決涉農(nóng)資金多頭管理,、交叉重復(fù),、使用分散的問題，以支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為引領(lǐng),，統(tǒng)籌使用財政涉農(nóng)資金,。今年,，制定了《縣20鄉(xiāng)村振興重大專項資金(縣區(qū)自主統(tǒng)籌部分)分配方案》，針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域優(yōu)先安排資金,，充分發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)示范作用,。

九、抓科技支撐,，鄉(xiāng)村人才振興工作走上快車道,。

在全縣農(nóng)村基層實施“四雁工程”，鼓勵外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，積極培養(yǎng)本土人才,，打造更多的“土專家”“田秀才”，全面推進鄉(xiāng)村人才振興,。一是注重扶持引導(dǎo),，充分發(fā)揮人才的示范帶動作用。創(chuàng)新推進全縣農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè),，增強技術(shù)水平和科技支撐,。先后認定了三批農(nóng)村實用人才，累計人,。二是強化能力培養(yǎng),，不斷提升人才的綜合素質(zhì)。大力實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程,，積極舉辦新型職業(yè)農(nóng)民,、農(nóng)場主培訓(xùn)班。累計開展各類培訓(xùn)4000余人次,，其中新型職業(yè)農(nóng)民培育余人次,。積極組建農(nóng)業(yè)技術(shù)宣講團，分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分產(chǎn)業(yè),，通過多種形式深入開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，遴選出農(nóng)業(yè)科技示范主體個,，建立了農(nóng)業(yè)科技示范基地6處,。三是樹立基層導(dǎo)向，引導(dǎo)人才向農(nóng)村流動,。實施了“百名高學(xué)歷人才引進計劃”,，鼓勵引導(dǎo)高校及籍畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。累計招引農(nóng)學(xué)類人才余人,。四是強化政策保障,，激勵人才服務(wù)“三農(nóng)”。持續(xù)開展兩年一屆的“鄉(xiāng)村之星”評選,。共評選出“鄉(xiāng)村之星”名,，推薦評選省“鄉(xiāng)村之星”名,，市“鄉(xiāng)村之星”名。

一年來,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作雖然取得了一定成績,，但也還存在一些問題。一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施依然脆弱,。水,、電、路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不配套,，農(nóng)田水利設(shè)施不完善,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理粗放，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不高,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上漲,，抵御自然災(zāi)害及市場風(fēng)險能力不強。二是農(nóng)村實用人才匱乏,。人才“短板”仍然是制約我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素,，突出表現(xiàn)在農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)性短缺和青壯年勞動力緊缺，農(nóng)村老齡化加重,，年輕群體回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿不強,，大部分選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報酬來改善自己的生存條件，農(nóng)村籍大學(xué)生畢業(yè)后也不愿回鄉(xiāng)參與建設(shè),，而留在城市發(fā)展,，經(jīng)營人才、服務(wù)人才匱乏,，培育職業(yè)農(nóng)民,、新型農(nóng)民面臨較重任務(wù)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,，農(nóng)業(yè)融合發(fā)展程度較低,。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)育較慢，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高,、規(guī)模不大,，缺少家喻戶曉的農(nóng)產(chǎn)品品牌,，組織帶動能力還不夠強;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平整體上相對較低,，培育市場主體仍需繼續(xù)努力;農(nóng)產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)品銷售功能拓展等方面,，沒有延伸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,，產(chǎn)業(yè)鏈較短，還是缺少加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè),。四是資金投入不足,。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭枯^大，全縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多,，需要大量資金來建設(shè)改善,，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”，鄉(xiāng)村振興發(fā)展投入不足,，資金缺口大,。

在下一步工作中，要繼續(xù)擔(dān)當作為,，狠抓落實,，完善工作措施，提高服務(wù)效能,，確保各項工作有力有序向前推進,。

一要著力優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，全力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興,。把推進產(chǎn)業(yè)興旺作為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)工程,，突出“園區(qū)建設(shè)”和“品牌培育”兩大主線，著力構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系,。按照合理布局,、規(guī)模發(fā)展的原則，加大農(nóng)業(yè)招商力度,，聚集現(xiàn)代生產(chǎn)要素,，重點建設(shè)提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)處,、田園綜合體處,，積極打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。示范推動全縣“果品,、蔬菜,、林業(yè)、畜牧,、漁業(yè),、煙草”六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,。圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè),，進一步加強水、電,、路配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加快園區(qū)土地、融資,、科技,、信息,、人才建設(shè)，強化園區(qū)的示范帶動作用,，激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新活力,。

二要強力推進農(nóng)村人居環(huán)境整治，助力推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興,。立足全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃,，持續(xù)開展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動，統(tǒng)籌推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè),。以農(nóng)村垃圾,、污水治理和村容村貌提升為主攻方向，逐步開展垃圾分類收集試點工作,，抓好農(nóng)村改廁工作,，推進農(nóng)村人居環(huán)境整治水平大幅提升。突出特色,、一鎮(zhèn)一品,，推動和提升小城鎮(zhèn)建設(shè)，積極申報各級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村落,，重點打造美麗鄉(xiāng)村，完善美麗鄉(xiāng)村管理考核機制,，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制,，提高美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效。同時大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游,，實施休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展工程,，推動農(nóng)旅融合一體發(fā)展。

三要通力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動,，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐,。堅持把人才強農(nóng)興農(nóng)作為關(guān)鍵，立足鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求,，有針對性地開展科技培訓(xùn),，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù),、會經(jīng)營,、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，不斷壯大農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍,。充分發(fā)揮農(nóng)廣校主陣地作用,，積極做好新型職業(yè)農(nóng)民培育、扶貧科技培訓(xùn)和新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“三大農(nóng)民培訓(xùn)工程”,。加強農(nóng)技推廣隊伍建設(shè),，培育新型職業(yè)農(nóng)民，培育農(nóng)業(yè)科技示范主體,，建立農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地,。招引各方面優(yōu)秀人才進鄉(xiāng)村，出臺更多適合縣域?qū)嶋H的激勵政策,，鼓勵人才在農(nóng)村平臺大顯身手,，創(chuàng)業(yè)致富，施展才華,，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,。

四要大力加強自身建設(shè)，提高服務(wù)“三農(nóng)”水平,。一是切實落實好主體責(zé)任,，切實加強政治建設(shè)，加強機關(guān)黨建工作,，建強基層黨組織,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，加強黨員隊伍黨性教育、宗旨教育,、警示教育,，堅決防止和查處各種不正之風(fēng)，大興調(diào)查研究,、敢于擔(dān)當,、為民務(wù)實、清正廉潔之風(fēng),。三是加強機關(guān)制度建設(shè),。以為契機，加強問題整改,，補齊制度漏洞,，強化監(jiān)督管理，強化服務(wù)能力建設(shè),。在加強農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部隊伍業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時,，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神,，打造就一支懂農(nóng)業(yè),、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍，為全縣鄉(xiāng)村振興工作再立新功,。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、們：

充實而忙碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝,！

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二,、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。

三,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn),！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天！

謝謝大家,。鞠躬,！

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇三

xx年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約,，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下,，xx年年仍然取得了可喜的成績，其中我部門在處職能部門的.指導(dǎo)下,，圍繞本職,，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合,，提高了工作效率，完善了工作方法,，取得了一定的成績,，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足,，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則,，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析,、及時召開會議討論,，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。

驗工計量工作方面,，截止到xx年年11月,，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元,；在對內(nèi)驗工方面截止xx年年11月份,，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,，各架子隊及相應(yīng)工班,、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象,，為準確的掌握各架子隊,、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料,。對各項已驗工工程的臺帳,，能夠做到登記準確、及時,。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部xx年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結(jié),，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

總結(jié),。

在分包隊伍管理方面,，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對承包隊伍進行逐項考核,，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同,；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度,，施工質(zhì)量進行考核,，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門,、同事之間的協(xié)作方面,，xx年年度,，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,，資料上報及時,，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況,，我部門的工作重點將放在變更索賠,、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面,，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合,，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧,。同時爭取通過襄渝線的試點學(xué)習(xí),，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次,，加強部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升,。

過去的xx年年是艱苦的一年,，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢,，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下,，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,，為的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。我部門也將把這種工作熱情帶入到20的工作當中,，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責(zé),，為襄渝線的建設(shè)貢獻一份力量。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇四

繼往開來的2018年已過,，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標做出積極貢獻,。

工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識,。

在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行,。

因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多,，從x月x日供暖以來,，我們清洗過濾器x次，確?；毓┡＿\行,。堅持每周對控制箱、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量,，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,，每天都放水,。

xx年度x月以來，共接報完成xx余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可。以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負責(zé),，出、入庫明細,，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制,。

工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障,；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),，共同努力，全面配合施工單位,，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實施管理工作,。

自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達不到。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5,、和各部門工作銜接還不是很完美。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,，完善，規(guī)范,，落實”,。等幾個方面開展計劃。主要對2019年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展,，周周有活忙，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人，責(zé)任到人,。

（一）具體計劃,。

1、一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。

2,、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng)；對高,、低壓設(shè)備,，高、低壓配電柜,，變壓器進行檢測,、保養(yǎng)。

3,、對空調(diào)制熱機組,、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測維修,。

4、對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理,。

6、及時完成公司交辦的各項工作。

（二）完善,。

根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針,，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度,。

（三）規(guī)范。

（四）落實,。

對計劃工作一定落實到位,，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處,。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此2019年工程部將在2018年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度,，增加重點設(shè)備的點檢頻次,。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設(shè)備的周檢、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻,。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力,！

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇五

新的一年在你不知道的時候來到了,，在過去的一年你有著怎樣的收獲呢，讓我們一起來看看吧,。下面是小編為大家整理的工程部門年終。

僅供參考歡迎大家閱讀,。

20xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初,，西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務(wù)緊，工期短,，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標,。

5月份左右，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作,。

做為領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周。

工作計劃,。

員工排班材料采購計劃等等,。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達到不拖單的良好習(xí)慣。當然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會。

11月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次,，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn),，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標準化的完成維修工作。

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊,。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年,，是豐收的一年，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠,，核心技術(shù)掌握程度不夠,，個人有些急躁，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時自己反而看不清楚,，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作。

格言,。

并將在不斷完善細化自己工作的同時通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己從而提高自己的管理能力,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息,。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標,。

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,?？梢哉f，今年是拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，回顧過去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下,。

本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對工程的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作,。同時,，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄,；督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。

針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

為配合公司做好投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。在搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。對,。

合同,。

管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多且分散，工期緊任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗！

回顧過去的一年,，所走過的路程,，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人,，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來,，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題,，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電,，3.88千瓦,，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置,，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26.5元，一項,，就可節(jié)約1萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補。如果因此而報廢非?？上В匦沦徺I則需要幾千元,，為降低成本,，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。

（一）在一次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中,，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力,。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究,，最終采納了我的建議,，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù),。當時在我們電工少,，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦,，不怕累,，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天，黑夜,，加班加點,，按時完成了工作任務(wù)。

（二）為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力,，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

（三）在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油,、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè),，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的,，在不影響白天上班的情況下,，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢,。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

19的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能,，為在20更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ)。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

（一）為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。

（二）我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準備制做一個儲備水箱。

（三）按市局的要求,，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

（四）各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控,。

（五）客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象,、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們,！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。

20xx年在悄然之間就逝去了,，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理,，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：

（一）20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目,、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量,、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

（二）根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,，沒有落實的原因分析。

（三）根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標,。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

（四）各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

（五）做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術(shù)實施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施,。

（一）建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

（二）人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇六

20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責(zé)，協(xié)調(diào)配合,，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一,、項目簡要概況,。

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

二,、做好*項目的施工工作,。

以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

三、做好*項目的驗收工作,。

自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

四,、做好*項目的交付工作。

自*項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐*小區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補,，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標,。

五,、做好*項目交付后的整改工作。

自*交付后,，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況,，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇七

20xx年即將過去,，從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊,、走穩(wěn),、再緊的政策**。據(jù)相關(guān)研究“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢報告會”發(fā)布的內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn),、微觀活”成為了20xx年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞,，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化......，全國的大環(huán)境對和縣這樣一個四線城市的樓市影響也非常大,，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路,、強化過程管理、加強前期設(shè)計,、施工全過程,、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本,，再結(jié)合強有力的銷售途徑,，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，脫穎而出,，提前完成了公司年度銷售目標,。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而不斷提高自己能力目的,，就自己在20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我們工作的核心和重點,，延續(xù)的工程管理工作,，我更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了三期工程地塊的主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部工程等,，在年底前爭取具備分戶驗收條件,，三期工程其他各地塊樁基施工、基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工,，目標是年前全部結(jié)構(gòu)封頂,。我們嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,。

目前,，總體來說，鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程的進度和質(zhì)量還是比較理想的,，但也存在一些問題,。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：

(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。

(4)部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強管理來進行改觀,。

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。注重工作質(zhì)量,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水,，要當促進派,，不當“拖拉機”，做到腿勤,、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管,，開創(chuàng)良好局面,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,。

4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差,、自檢體系不健全,；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，我們更要明確工作的思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司預(yù)期目標,，20xx年我們要重點做好以下幾項工作：

1.鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程20xx年底前完成各項驗收、達到交付標準,；

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才,，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會,。

隨著20xx年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來，我們正以飽滿的精神,、昂揚的斗志,、十足的`信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇八

一年來在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布置和要求,，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設(shè)項目，全面履行工程的管理智能,，在工程管理工作中認真負責(zé),、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合,、真扎實干,、千方百計確保全年各項既定目標的實現(xiàn)，較好地完成了上市公司及開發(fā)公司下達的各項任務(wù),，使工程部的全面工作躍出了一個新臺階,。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成績總結(jié)如下：

年初徐楊小區(qū)商住樓a,、b地塊工程已進入收尾階段，主樓內(nèi)外裝飾全部完成,，進入了小區(qū)室外部分的施工,，一方面組織協(xié)調(diào)項目部進行了分戶驗收，一方面嚴抓室外配套工程的施工質(zhì)量和進度,。完成a地塊a1和b地塊a1,、a2、a3樓的竣工驗收備案手續(xù),。

小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路,、雨污水管道、小區(qū)路燈,、監(jiān)控智能化,、綠化景觀、自來水,、有線電視,、通信、燃氣,、供配電等配套工程的工程施工,，并通過了驗收取得了相關(guān)的證明文件，滿足了交付使用條件,。

同時a地塊a2,、a3樓住宅部分為開發(fā)區(qū)管委會回購房，我積極配合開發(fā)區(qū)拆遷辦,、建設(shè)房管局,、徐楊中心社區(qū)，做好了一切使用前的各項準備工作,，圓滿完成了動遷安置戶的安置,，并對暫時未安置房屋移交徐楊中心社區(qū)，完成a地塊1#,、2#自行車庫建設(shè),，并交付給各動遷安置戶。

由于商鋪的開盤,，我要求各項目部針對各自施工質(zhì)量的情況進行大檢查,，檢查內(nèi)容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各項目部，要求逐間逐項自檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，整改好后由工程部人員進行復(fù)檢，確保滿足交付條件,。

香榭麗五期bc型房項目共22幢樓,，完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續(xù),，同時與物業(yè)管理單位、施工項目部,，對bc型房住宅樓進行全面房屋質(zhì)量檢查,，針對檢查中存在質(zhì)量問題，及時要求施工項目部進行整改,，同時所有bc型房住宅樓及門衛(wèi)房,、崗?fù)ぜ暗篱l等移交給物業(yè)管理單位，并辦理移交手續(xù),。

小區(qū)室外部分,，完成bc型房的室外道路、雨污水管道,、路燈,、監(jiān)控智能化、綠化景觀,、自來水,、有線電視、通信,、燃氣,、供配電等配套工程的工程施工，并組織相關(guān)部門進行驗收,，取得各項驗收證明文件及bc型房的竣工備案手續(xù),，使bc型房各幢號樓具備交付條件。由于室外配套工程工種多,，我每天到現(xiàn)場進行巡查及協(xié)調(diào),，使每個環(huán)節(jié)、工種均能順利進行施工,。

五期小高層a1,、a2樓于去年10月份開工，到目前為止小高層已完成內(nèi)外裝飾,、樓地面工程以及地下人防通風(fēng),、消防等工程,，目前正在進行電梯,、塑鋼門窗的安裝，同時室外配套工程的施工正在進行,。

該項目屬于前期開發(fā)項目,，所有多層住宅均已具備交付使用條件，我積極配合公司銷售部門及物業(yè)管理單位,，及時解決和處理交房過程中業(yè)主提出的合理要求,，保證交房工作的順利進行,。

完成了小高層a1和a2、a3,、a4樓地下人防工程的收尾及設(shè)備調(diào)試工作,，并組織相關(guān)部門順利完成了人防工程的竣工驗收和備案手續(xù)，以及a地塊各幢號樓的竣工資料備案,，同時具備交付條件,。

該項目與去年5月份開工，到去年年底各幢號樓相繼都通過由質(zhì)監(jiān)站,、勘察,、設(shè)計院、監(jiān)理單位參加的主體驗收,。年初項目各幢號樓均已進入內(nèi)外裝飾階段,，我堅持每天在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)和解決施工中存在的各種問題，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改,，做到現(xiàn)場工程上存在的問題當天的事當天辦,，決不拖到明天。

嚴把質(zhì)量關(guān),，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題,，使各項目部施工的質(zhì)量水平躍上了一個新臺階，并順利通過了市,、區(qū)等相關(guān)部門的安檢,、環(huán)保、環(huán)衛(wèi),、質(zhì)檢等大檢查,。整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故，經(jīng)過不懈的努力,，該項目于11月份順利通過了專家組的分戶驗收,。

小區(qū)室外部分，截至目前小區(qū)正式圍墻,、雨污水管線,、小區(qū)道路、景觀,、自來水,、燃氣等均已施工完成，監(jiān)控智能化,、路燈,、有線電視、通信、供配電等配套工程正在緊張施工,，三四期綠化景觀方案已通過開發(fā)區(qū)園林處,、建設(shè)房管局及市園林局的評審。由于室外工程施工中涉及事務(wù)繁雜,，我始終堅持每天對各配套單位的施工情況進行跟蹤,，確保各配套單位施工的正常進行。

20xx年隨著公司項目開發(fā)工作的推進,，工作任務(wù)將更加艱巨,，我將以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，迎接新一年的工作,。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇九

以下的內(nèi)容是范文小編為大家收集了工程部門年終工作總結(jié),，供大家參考!

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。

20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè),、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作,。

作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#,、2#,、6#、9#,、13#,、15#、16#,、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進,。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)11年的工程管理工作,，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。

在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收,、竣工驗收,，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量,、技術(shù)管理工作。

目前,，御景城1#樓,、6#樓、13#樓,、15#樓,、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求,。

我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。

從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施,。

1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

20xx年,，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全,、質(zhì)量,、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作,。

目前,，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,，但也存在一些問題,。

我們深刻反省,，總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù),。

(4)部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實,。

2.注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。

在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。

通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二,、及時跟進設(shè)計,，做好項目前期準備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通,，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進,。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,。

三,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,， “百年大計,，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是:嚴格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢,。

所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。

為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題,，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決,。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。

對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。

對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、人工挖孔樁施工,、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。

工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。

注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣,，清正廉潔，以理服人,，平等待人,，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水，要當促進派,，不當“拖拉機”,，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。

經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。

隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。

明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2,、建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，“早謀劃、早安排”,，做好一切施工前后準備工作,。

4、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如:對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。

從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備。

五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。

為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標， 20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:

1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2. 御景城小區(qū)一期工程的安全,、質(zhì)量和進度控制;

3. 51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè),，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理,。

組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,，項目部a,項目部b及各職能部門。

每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,，負責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案,、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作,。

制定里程碑目標,，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量,、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

五,、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,。

以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀--實行人本主義管理,。

人才缺乏,，競爭能力不強。

傳統(tǒng)的管理以管理財,、物,、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性,。

在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理,，其核心就是把對人,、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,，并做到以對人管理為中心,，關(guān)心人,、尊重人、滿足人的“合理需求”,，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。

只有尊重知識、尊重人才,，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。

對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

六、結(jié)束語:

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。

面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。

展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下,，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行,，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績,。

為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年工作再上新臺階,，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié):

一、部門管理工作

俗話說:“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。

按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則，加強對部門的管理,。

認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。

部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。

在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。

每天堅持召開班前會議，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況,。

在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。

在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二,、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。

在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

***x年工程部完成主要工作項目:

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作,。

4.完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙,、面盆,、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀,。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同,，確保了電梯安全運行,。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作。

8.完成對酒店水,、電,、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生,。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房,，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

三,、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。

結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象,。

在日常的工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。

晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四,、安全管理

操作安全:由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。

為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。

在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。

全年部門人員無安全事故發(fā)生,。

對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。

每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。

汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,。

管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。

部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。

部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護,，陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。

少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。

有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

***年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3.加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電,、汽消耗比***年再降5~8%。

4.對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修,。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。

在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的.時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2012年的春秋夏冬,。

可以說,，2012年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

回顧過去的一年,，感慨很多,，收獲頗豐，信念更加堅定,，思路格外清晰,。

現(xiàn)將2012年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一,、 一年來的工作:

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。

完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22xx 平方，木地板8xx 平方,，壁紙17xx 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。

同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2)2011年xx新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。

今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18xx平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。

同時對xx新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

精心組織施工,，工作細致認真,。

完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。

同時完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方,。

做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。

為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展,。

為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工,。

完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。

經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方,，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。

工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。

自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。

做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務(wù),。

要求巡查人員做到:檢查細致，有記錄;督查嚴謹,，有通知,。

提出整改意見，落實整改效果,。

針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。

半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#--61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、xx新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。

每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。

同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。

通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作。

2012年,，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。

歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。

2012年工程部完成了xx新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

二、 取得的經(jīng)驗和收獲,。

1,、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、 存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。

往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。

在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。

許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

四、明年的工作思路和工作計劃,。

2012年讓我們認識到自身工作的不足,，2013年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:xx新世界三期工程，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工,，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進行。

質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大,。

這就要求我們;早謀劃,，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!

工作思路:以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司全年目標的實現(xiàn)。

1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。

堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作。

要逐樓排查,、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到1xx%,，同時協(xié)助催要工程款,。

2、公司項目永遠第一,。

公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。

要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3,、社會在前進,，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。

在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。

2013年，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎罰。

過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次,。

要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后,、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍。

2013年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。

項目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。

困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十

（一）20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

（二）根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析,。

（三）根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

（四）各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的.有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

（五）做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十一

轉(zhuǎn)眼間,，2019年已經(jīng)過去,，無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的,，因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結(jié)。

事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

在造價控制方面,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出,。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十二

時光荏苒,，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的2021年,。這一年,，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下,，xx新區(qū)引xx工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān),，項目部全體上下同心協(xié)力，排除萬難,，整個工程取得了極其寶貴的階段性勝利,，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

今年完成的主要工作是土方工程,，共計xx萬方的挖方量，以及xx方的填方和微地形堆筑,。施工現(xiàn)場劃分共x個區(qū),，分兩個階段作業(yè),，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理,、現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。

1,、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄,。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有變化,，而每天的工作情況我部都進行了詳細,、如實的記載。并且從一段時間的工作效率推測出工作進度,，制定切實可行的工作進度計劃,。

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2、落實并在施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案,。要將湖區(qū)巨量土方外運,，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作,。臨時道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運土車和大型機械設(shè)備的能力,，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟,，需要大量換填磚渣,。磚渣是從外部采購的，整個土方外運臨時路所需xx磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近x個月才完成,，然后調(diào)派機械整平,、壓實。整個工程共計修筑了xx的臨時路,，為現(xiàn)場土方運輸提供了可靠的保障,。各分包機械作業(yè)部位和順序，以及運土車進,、出場的線路的制定均會有現(xiàn)場施工員參與制定,，并且在施工條件改變的情況下予以及時變更和優(yōu)化。在著手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時候,，xx區(qū)由于暴雨及地下水滲透導(dǎo)致近xx萬立方米的水無法及時排出,，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實施之后,，我部對水位進行了長達xx月的跟蹤觀測,，為后期的進度制定提供了準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況,。設(shè)計施工圖紙是檢驗現(xiàn)場施工效果的依據(jù),，湖底各部標高以及湖岸等細部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有明確的說明，而現(xiàn)實的施工卻難免會發(fā)生偏差,。目前,，土方工程各方面質(zhì)量均達到了監(jiān)理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現(xiàn)場進行上千次的高程及坐標校核的成果,，不僅有效避免了返工的情況,，而且對工程進度與質(zhì)量提供了保障。

4,、安全無小事,。偌大的施工現(xiàn)場，三十x余臺機械施工作業(yè)以及xx多運土車來回奔波,，任何一個細節(jié)問題都有可能演變成安全事故,。作為主管現(xiàn)場的施工人員時刻都緊繃著安全意識這條弦。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患,，立刻拍照取樣,，通知所屬分包單位設(shè)立安全警示標志，責(zé)令按時整改,。深入人心的安全意識確保了整個工程沒有出現(xiàn)任何重大安全事故,。

現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運時,，運距的確認和卸土場的土方量直接影響總體費用的高低,。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將所有開挖部分依次走點，再在電子圖紙上計算得出,。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺量出,，所有嚴謹而細致的測量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，是土方結(jié)算的可靠依據(jù),。

除了土方結(jié)算,，現(xiàn)場其他的費用也不容小視。比如機械措施費,，由于這些費用結(jié)算的時間跨度長,，措施量非常零散，對此我部將措施量進行了分門別類的統(tǒng)計,，確保在和分包單位核對時做到有據(jù)可循,。磚渣也是一筆非常大的費用，所有的磚渣在運入現(xiàn)場的時候都會由我部人員進行方量確認,，然后在正副票據(jù)上簽字,，保證了磚渣方量真實可靠,。

所有工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證,，不僅保證了項目部的經(jīng)濟效益,，而且還為客戶創(chuàng)造了價值。

作為現(xiàn)場施工人員,，處理好與各方的關(guān)系尤為重要。在監(jiān)理日常的檢查工作中,，我部人員積極作好陪同工作,，在檢查過程中就事論事，不卑不亢,，遇到意見能虛心接受,，出現(xiàn)問題能及時解決，保證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系,。

對下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視,。在分包面前做到了不驕不縱，公平公正,，督促他們確保工程質(zhì)量,，同時規(guī)范其行為作風(fēng)，共同攜手不斷的將工程推進,。

現(xiàn)場還住著部分尚未搬走的村民,，隨著施工的逐步推進,，村民種的農(nóng)作物和樹木會被破壞,，湖區(qū)許多的臨時房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調(diào)好了這些賠償問題,，但在現(xiàn)場工作中仍然會遇到部分村民的無理阻撓,，嚴重的甚至造成了局部停工,。作為現(xiàn)場管理人員，我們不溫不火,，和村民作了耐心的解釋,，并且尋求多方的協(xié)調(diào)磋商，讓矛盾得到了及時而有效的解決,。截止目前為止,，63棟臨時住房已被順利的拆除，確保了施工進度的穩(wěn)步推進,。

工程部大部分成員都是年輕人,，工作閱歷不夠資深，現(xiàn)場經(jīng)驗也有待進一步的累積和豐富,。不過,，這群年輕人充分利用了自己精力充沛、學(xué)習(xí)能力強的優(yōu)勢來盡力彌補這些缺點，在工作之余的時間“充電”,，不斷的在工作中總結(jié),，增強團隊合作的默契，提高團隊作戰(zhàn)能力,。

雖然目前工程上取得了許多不錯的成績,，但仍然存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進度,，盡管在后期的進度計劃中勉強將損失的工期彌補上,，但預(yù)見性的不足讓我們付出了代價。

大部分時候,，工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀,，時刻都站在現(xiàn)場的最前沿，無論面對如何艱苦的環(huán)境,，都勇于亮劍,，甘于付出，默默的奉獻自己的青春與汗水,。相信隨著時間的推移,，我們工程部一定能發(fā)揮出更加強大的作戰(zhàn)力，在即將來臨的2022年奪取整個工程的全面勝利,，譜寫我工程部最燦爛的樂章,。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十三

光陰似箭，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的,，不知不覺間2019年已即將過去。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際,，總結(jié)一下過去，思索一下未來,，取過去之長,，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié),，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作,。

我與2019年進入公司工程部工作，主要負責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中認真負責(zé),，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水,、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：xx項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。

2,、外部協(xié)調(diào)發(fā)面,，對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行,，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃氣,、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。

4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工,。基礎(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十四

20xx年,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管部門的精心指導(dǎo)下,，全局認真貫徹落實中央一號文件和各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，不斷強化政策落實,，推進改革創(chuàng)新,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，全縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展穩(wěn)步推進,，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施取得實質(zhì)性進展,。先后被確定為全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作典型試點縣區(qū)、全省鄉(xiāng)村治理體系典型縣,。先后榮獲“全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記先進集體,、全省土肥水管工作先進集體,、全市農(nóng)業(yè)工作綜合考核先進單位”等市級以上榮譽稱號。

按照國家級農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點縣要求,，堅守改革底線,，充分尊重群眾意愿，注重因地制宜,，創(chuàng)新體制機制,，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認機制等一系列行之有效,、靈活多樣,、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可,。目前，全縣個經(jīng)濟獨立核算村全部完成改革試點任務(wù),，累計清查核實資產(chǎn)億元,、資源萬畝，量化經(jīng)營性資產(chǎn)億元,、經(jīng)營性資源萬畝,，確認成員萬人，成立股份經(jīng)濟合作社個,，印制發(fā)放股權(quán)證萬本,。縣委書記在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)班上作了典型經(jīng)驗介紹,。改革做法被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為全國20個改革試點典型之一,，工作經(jīng)驗在全國推廣，也是全省唯一入選縣區(qū),。

把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)作為推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手,，圍繞一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，努力突破制約瓶頸,，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”,。注重突出資金拉動效應(yīng)，以政府項目資金為紐帶,，突破性開展農(nóng)業(yè)招商引資工作,，吸引了大量社會工商資本投入園區(qū)建設(shè)，有效帶動了人才,、技術(shù),、管理等先進生產(chǎn)要素進入農(nóng)業(yè)。全縣納入“”工程農(nóng)業(yè)重點項目的個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)吸引社會工商資本億元,，為園區(qū)發(fā)展注入了新的活力,。注重突出“生產(chǎn)+加工+科技”,，大力拓展園區(qū)精深加工、現(xiàn)代營銷服務(wù),、農(nóng)業(yè)休閑觀光等功能,，不斷在園區(qū)建設(shè)標準和經(jīng)營效益上取得新突破。先后有處園區(qū)建設(shè)項目被納入全縣“”工程農(nóng)業(yè)重點建設(shè)項目,，累計投入資金億元,，輻射帶動周邊區(qū)域內(nèi)農(nóng)民人均純收入達到萬元以上。注重突出典型示范作用,，大膽探索引進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新品種,、新技術(shù)、新模式,，先后在“鋼結(jié)構(gòu)玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項農(nóng)業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)模式上的實現(xiàn)了零的突破,，有力提升了全縣園區(qū)建設(shè)的影響力和知名度。這些突破性工作的開展推動全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)了跨越性發(fā)展,。等一大批特色鮮明,、優(yōu)勢明顯、內(nèi)容豐富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大起來,，成為當?shù)赝七M實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心力量,。

以鎮(zhèn)田園綜合體項目全面建設(shè)為契機，大力推動鎮(zhèn)風(fēng)情谷等田園綜合體建設(shè)分批跟進,，以點帶面,，多點開花，連面成片,，實現(xiàn)了田園綜合體項目建設(shè)的全域發(fā)展。目前全縣田園綜合體規(guī)劃總投資近億元,，規(guī)劃總面積萬畝,，累計完成投資億元，各項指標,、建設(shè)水平均在全省前列,。將田園綜合體作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要平臺和抓手，以等田園綜合體建設(shè)項目為載體,，梯次推進區(qū)域鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè),，使之成為引領(lǐng)和展示鄉(xiāng)村振興發(fā)展的樣板區(qū)，著力打造鄉(xiāng)村振興樣板的高地,，繪就“富春山居圖”,。如，在推進尹家峪田園綜合體建設(shè)過程中,，統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、發(fā)改,、住建、旅游,、扶貧,、水利等項目資金億元，撬動工商資本投入余億元,，帶動發(fā)展有機蜜桃產(chǎn)業(yè)萬畝,，規(guī)劃建設(shè)蜜桃加工包裝車間、農(nóng)業(yè)嘉年華,、精品民宿,、康養(yǎng)度假等功能設(shè)施項目余個，推進當?shù)赜袡C農(nóng)業(yè),、休閑旅游,、康養(yǎng)度假、農(nóng)產(chǎn)品加工,、商貿(mào)物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合,，有力改善了生產(chǎn)生活條件，使當?shù)卮迦荽迕灿辛朔旄驳氐拇笞兓?。目前,，該項目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設(shè)的試點項目，并榮獲了第三屆中國農(nóng)業(yè)(博鰲)論壇中國鄉(xiāng)村振興最佳示范獎,。

堅持把農(nóng)村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務(wù)來抓,，聚焦農(nóng)村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點領(lǐng)域,，突出抓好“三清一改”,，收到明顯實效。今年以來,，扎實開展了“村莊清潔春節(jié)行動”“春季戰(zhàn)役”“五月攻堅”三大集中整治活動,，共清理農(nóng)村生活垃圾萬噸、村內(nèi)水塘座,、畜禽養(yǎng)殖糞污等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物萬噸,。按照“示范引領(lǐng)、由點連線,、以線拓面”的工作思路,，明確美麗鄉(xiāng)村建設(shè)主題定位，充分挖掘資源特色,，著力打造一村一品,、一村一景、一村一韻，推動建設(shè)富有地域風(fēng)情的美麗宜居新農(nóng)村,。到目前,，全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務(wù)個，重點打造了美麗鄉(xiāng)村個,，其中省級美麗鄉(xiāng)村示范村個,，市級美麗鄉(xiāng)村示范村個，建設(shè)市級美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)處,。在今年的全省鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅現(xiàn)場觀摩會上,，以村、村為典型的美麗鄉(xiāng)村,，得到了省長等領(lǐng)導(dǎo)同志的充分認可,，成為全市乃至全省鄉(xiāng)村振興及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的亮點與名片。村還入選了全國鄉(xiāng)村旅游重點村名錄,，是省重點推薦的個村之一,。

大力推動區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌“三牌同創(chuàng)”,，以“十品”區(qū)域公用品牌培育為突破口,，全力提升優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品整體形象，不斷增強優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場美譽度和競爭力,。認真組織開展了“十品”的產(chǎn)品評定和標識設(shè)計工作,，對“十品”進行了商標注冊和版權(quán)保護。充分挖掘“十品”農(nóng)產(chǎn)品品牌特色與內(nèi)涵,，通過電視臺直播標識發(fā)布會等方式,，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產(chǎn)品品牌形象,。以縣食品有限公司企業(yè)運營為龍頭,，在市區(qū)布設(shè)“十品”專賣店家，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共發(fā)展“十品”專柜門店家,。大力開展農(nóng)產(chǎn)品品牌認證工作,。一年以來，全縣新增“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品品牌認證個,，認證產(chǎn)品品牌總量達到個,、認證面積萬畝,。經(jīng)中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心評估,，蘋果、大櫻桃等地理標志品牌價值分別達到億元,、億元,。

重點圍繞優(yōu)質(zhì)果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快推進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育行動,，不斷增強農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實力和帶動力,，引領(lǐng)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年,，全縣新增市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家,、專業(yè)合作社示范社個、示范家庭農(nóng)場個,，摸底排查清理合作社“空殼社”個,。積極鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過建設(shè)生產(chǎn)基地、開展訂單農(nóng)業(yè)等形式,，不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,，發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，與當?shù)剞r(nóng)戶形成優(yōu)勢互補,、利益緊密,、互惠共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。一年來,，全縣重點培育山茶,、生姜、百桃,、蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體家,，新增國家級“一村一品”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個、省級高端食品加工示范園個,、省級農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”示范主體個,、市級“新六產(chǎn)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個，有力帶動了高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,。

一是加快推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè),。以涵蓋投入品銷售監(jiān)管、生產(chǎn)過程監(jiān)控,、產(chǎn)品檢驗檢測,、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和綜合管理為內(nèi)容，規(guī)范提升建設(shè)農(nóng)藥批發(fā)大戶追溯點處,、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地追溯點處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機構(gòu)追溯點處，構(gòu)建了農(nóng)藥銷售使用,、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測結(jié)果的可追溯體系,，實現(xiàn)了全縣所有在售農(nóng)藥的二維碼可追溯管理，在全省率先實行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度,。二是深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作,。每年制定全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測計劃,，定期組織蔬菜、水果等主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)測,，年抽檢樣品個以上,，抽檢合格率均在98%以上。三是認真開展農(nóng)藥經(jīng)營許可證辦理工作,。對全縣提出申請的農(nóng)藥店進行了實地初審和上崗培訓(xùn),，最終通過審核并發(fā)放農(nóng)藥經(jīng)營許可證家，實現(xiàn)了全縣農(nóng)藥許可經(jīng)營,，有力規(guī)范了農(nóng)藥經(jīng)營市場,。四是大力開展農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法工作。深入開展春季農(nóng)業(yè)投入品打假專項治理,、農(nóng)藥行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治,、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法、農(nóng)機維修網(wǎng)點執(zhí)法檢查,、“”專項執(zhí)法等系列活動,，一年來，累計開展執(zhí)法行動余人次,，立案查處余起,，為群眾挽回經(jīng)濟損失余萬元，有效地凈化了農(nóng)資市場,。深入開展秸稈禁燒巡查暗訪與督導(dǎo)工作,，年內(nèi)無秸稈燃燒事件發(fā)生，為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻,。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),。整建制推進綠色防控工作，制定實施了病蟲害防治“個,、十,、百、千,、萬”行動計劃,，成功舉辦全國安全科學(xué)使用農(nóng)藥技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場會，建成了山東省首個果樹病蟲害綠色防控示范園,，推動成立了縣首家飛防綜合服務(wù)大隊,，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積萬畝次以上，示范輻射帶動面積萬畝,，平均用藥量降低%,。以設(shè)施蔬菜、果品栽培集中區(qū)域為重點,，大力推廣減肥增效技術(shù),，新增水肥一體化應(yīng)用面積萬畝，建設(shè)高標準水肥一體化示范區(qū)處,。

一方面,，依托高標準農(nóng)田建設(shè)、土地整理,、基地建設(shè)等項目實施,，抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善道路,、溝,、渠、橋等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,，補齊農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板,。配套完善農(nóng)田水利工程和設(shè)施體系，著力夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ),，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,。今年以來，累計完成農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套投資億元,。另一方面,，強化涉農(nóng)資金整合，健全長效機制,。探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機制,，對涉農(nóng)資金在預(yù)算編制環(huán)節(jié)進行源頭整合，著力解決涉農(nóng)資金多頭管理,、交叉重復(fù),、使用分散的問題，以支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為引領(lǐng),，統(tǒng)籌使用財政涉農(nóng)資金,。今年，制定了《縣20xx年鄉(xiāng)村振興重大專項資金(縣區(qū)自主統(tǒng)籌部分)分配方案》,，針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域優(yōu)先安排資金,，充分發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)示范作用。

在全縣農(nóng)村基層實施“四雁工程”,，鼓勵外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，積極培養(yǎng)本土人才，打造更多的“土專家”“田秀才”,，全面推進鄉(xiāng)村人才振興,。一是注重扶持引導(dǎo)，充分發(fā)揮人才的示范帶動作用,。創(chuàng)新推進全縣農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè),，增強技術(shù)水平和科技支撐,。先后認定了三批農(nóng)村實用人才，累計人,。二是強化能力培養(yǎng),，不斷提升人才的綜合素質(zhì)。大力實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程,，積極舉辦新型職業(yè)農(nóng)民,、農(nóng)場主培訓(xùn)班。累計開展各類培訓(xùn)4000余人次,，其中新型職業(yè)農(nóng)民培育余人次,。積極組建農(nóng)業(yè)技術(shù)宣講團，分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分產(chǎn)業(yè),，通過多種形式深入開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，遴選出農(nóng)業(yè)科技示范主體個,，建立了農(nóng)業(yè)科技示范基地6處,。三是樹立基層導(dǎo)向，引導(dǎo)人才向農(nóng)村流動,。實施了“百名高學(xué)歷人才引進計劃”,，鼓勵引導(dǎo)高校及籍畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。累計招引農(nóng)學(xué)類人才余人,。四是強化政策保障,，激勵人才服務(wù)“三農(nóng)”。持續(xù)開展兩年一屆的“鄉(xiāng)村之星”評選,。共評選出“鄉(xiāng)村之星”名,，推薦評選省“鄉(xiāng)村之星”名，市“鄉(xiāng)村之星”名,。

一年來,，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作雖然取得了一定成績，但也還存在一些問題,。一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施依然脆弱,。水、電,、路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不配套,，農(nóng)田水利設(shè)施不完善，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理粗放,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不高,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，抵御自然災(zāi)害及市場風(fēng)險能力不強,。二是農(nóng)村實用人才匱乏,。人才“短板”仍然是制約我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素,，突出表現(xiàn)在農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)性短缺和青壯年勞動力緊缺，農(nóng)村老齡化加重,，年輕群體回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿不強,，大部分選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報酬來改善自己的生存條件，農(nóng)村籍大學(xué)生畢業(yè)后也不愿回鄉(xiāng)參與建設(shè),，而留在城市發(fā)展，經(jīng)營人才,、服務(wù)人才匱乏,，培育職業(yè)農(nóng)民、新型農(nóng)民面臨較重任務(wù),。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,，農(nóng)業(yè)融合發(fā)展程度較低。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)育較慢,，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高,、規(guī)模不大，缺少家喻戶曉的農(nóng)產(chǎn)品品牌,，組織帶動能力還不夠強;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平整體上相對較低,，培育市場主體仍需繼續(xù)努力;農(nóng)產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)品銷售功能拓展等方面,，沒有延伸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,，產(chǎn)業(yè)鏈較短，還是缺少加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè),。四是資金投入不足,。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量較大,，全縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多,，需要大量資金來建設(shè)改善，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”,，鄉(xiāng)村振興發(fā)展投入不足,，資金缺口大。

在下一步工作中,，要繼續(xù)擔(dān)當作為,，狠抓落實，完善工作措施,，提高服務(wù)效能,，確保各項工作有力有序向前推進。

一要著力優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系,，全力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興,。把推進產(chǎn)業(yè)興旺作為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)工程,，突出“園區(qū)建設(shè)”和“品牌培育”兩大主線，著力構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系,。按照合理布局,、規(guī)模發(fā)展的原則，加大農(nóng)業(yè)招商力度,，聚集現(xiàn)代生產(chǎn)要素,，重點建設(shè)提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)處,、田園綜合體處,，積極打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。示范推動全縣“果品,、蔬菜,、林業(yè)、畜牧,、漁業(yè),、煙草”六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,。圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè),，進一步加強水、電,、路配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加快園區(qū)土地、融資,、科技,、信息、人才建設(shè),，強化園區(qū)的示范帶動作用,，激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新活力。

二要強力推進農(nóng)村人居環(huán)境整治,，助力推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興,。立足全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃，持續(xù)開展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動,，統(tǒng)籌推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè),。以農(nóng)村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向,，逐步開展垃圾分類收集試點工作,，抓好農(nóng)村改廁工作，推進農(nóng)村人居環(huán)境整治水平大幅提升。突出特色,、一鎮(zhèn)一品,，推動和提升小城鎮(zhèn)建設(shè)，積極申報各級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村落,，重點打造美麗鄉(xiāng)村，完善美麗鄉(xiāng)村管理考核機制,，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制,，提高美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效。同時大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游,，實施休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展工程,，推動農(nóng)旅融合一體發(fā)展。

三要通力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動,，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐,。堅持把人才強農(nóng)興農(nóng)作為關(guān)鍵,，立足鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求,，有針對性地開展科技培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批有文化,、懂技術(shù),、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民,，不斷壯大農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍,。充分發(fā)揮農(nóng)廣校主陣地作用，積極做好新型職業(yè)農(nóng)民培育,、扶貧科技培訓(xùn)和新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“三大農(nóng)民培訓(xùn)工程”,。加強農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)，培育新型職業(yè)農(nóng)民,，培育農(nóng)業(yè)科技示范主體,，建立農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地。招引各方面優(yōu)秀人才進鄉(xiāng)村,，出臺更多適合縣域?qū)嶋H的激勵政策,，鼓勵人才在農(nóng)村平臺大顯身手，創(chuàng)業(yè)致富,，施展才華,，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

四要大力加強自身建設(shè),，提高服務(wù)“三農(nóng)”水平,。一是切實落實好主體責(zé)任，切實加強政治建設(shè),，加強機關(guān)黨建工作,，建強基層黨組織,，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,，加強黨員隊伍黨性教育、宗旨教育,、警示教育,，堅決防止和查處各種不正之風(fēng)，大興調(diào)查研究,、敢于擔(dān)當,、為民務(wù)實、清正廉潔之風(fēng),。三是加強機關(guān)制度建設(shè),。以為契機，加強問題整改,，補齊制度漏洞,，強化監(jiān)督管理，強化服務(wù)能力建設(shè),。在加強農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部隊伍業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時,，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神,，打造就一支懂農(nóng)業(yè),、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍,，為全縣鄉(xiāng)村振興工作再立新功,。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十五

20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),，使大家的工作更趨標準化,，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初，西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務(wù)緊,，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,，在經(jīng)過多次的培訓(xùn),、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作,。

做為領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計劃,、員工排班、材料采購計劃等等,。

今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，達到不拖單的良好習(xí)慣。當然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。

11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標準化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年，是豐收的一年,，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠,，核心技術(shù)掌握程度不夠，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十六

（一）建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的.生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面，人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

（二）人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),，即人的文化水平、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十七

今年7月30日本人被聘為xx主任工程師,。主要職責(zé)是：在xx主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作,。

幾個月來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在xx全體同志的積極支持下,，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下,，較好地完成了自己的工作目標。現(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下,，并接受大家的監(jiān)督,。

作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己,，努力提高政治理論素質(zhì),。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中,，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告,，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ),。

受聘與xx主任工程師以來,，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：

1,、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作,。

保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié),。作為主任工程師,，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水,、地面水、原水和管網(wǎng)水等),，進行特征水質(zhì)指標的分析和判斷,，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況,，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證,，排出異議,，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測報告中,，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴,。盡自己的職責(zé)很好地維護了總公司在用戶中的形象。

2,、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作,。

計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣,，有它時感覺不到它的存在,，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基,。只有建立在準確測量,、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制,，安全防護,，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù),。

計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強此項工作的力度,，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班,。作為xx的計量工作的具體負責(zé)人，我深感責(zé)任的重大,。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中,，我認真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召,，帶領(lǐng)xx的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版),。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標識管理,，完善了測量設(shè)備臺帳,，切實作到了帳、卡,、物三對照的基礎(chǔ)保證,。在全體同志的共同努力下，由國家,、省,、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中,，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達到預(yù)期的目標,。

3,、負責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作。

總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由xx負責(zé)完成的,。作為該項工作的主要負責(zé)人,，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處,、自控中心,、xx和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好,、融洽的氣氛中,，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力,。

4,、協(xié)助主任做好搬遷工作。

根據(jù)總公司的工作安排,，xx由伏牛路遷往華山路,。化驗室搬遷是一項很復(fù)雜的工作,，因為它有多臺大型精密的分析儀器,、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎,，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞,，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全,、穩(wěn)妥地搬遷,，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,，提醒大家高度重視搬遷工作,，同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實作到分工細致,、責(zé)任明確,。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中,，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象,。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定,。在大家的共同努力下,，我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作,。通過搬遷,，再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍,。

走上本崗位幾個月來,，努力完成自己所擔(dān)當?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┎蛔?，主要表現(xiàn)在：

1,、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠,。

領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)一項工作時,，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠,。因為我有責(zé)任向大家傳達領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求,，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境,。今后，在工作中,，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo),、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用,，提高工作質(zhì)量,。

2、工作方法比較單一,。

我對待工作認真負責(zé),，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一,，主要表現(xiàn)在：無論什么場合,，發(fā)現(xiàn)問題時，我會當場指出,，這樣,，有時會挫傷與同事間的感情。以后,，在工作中,，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監(jiān)督,。

作為xx主任工程師,，在以后的工作中，我有三點設(shè)想：

1,、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，解決生產(chǎn)上的一些問題。

xx有大學(xué)生十余名,，并有較先進的監(jiān)測設(shè)備,，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，調(diào)查研究,，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度,，常抓不懈,。

2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》,，加強xx的基礎(chǔ)建設(shè),。

為了使我公司的監(jiān)測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器,，有計劃的多上項目,，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率;同時，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》,，結(jié)合我中心的實際情況,，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法,，盡可能多地采用國際通用方法,，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進、更加有效,、更加安全,。

3、進一步完善計量管理制度,。

今年,，在總公司“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項次不符合項,，這反映出我們的工作存在著問題,。作為xx計量工作的主要負責(zé)人，我有不可推卸的責(zé)任,。年,，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中,，我將加大工作力度,，根據(jù)國家的有關(guān)要求，進一步完善計量管理制度,，認真貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī),，嚴格質(zhì)量管理，確保此項工作的圓滿完成,。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十八

20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xxx小區(qū)如期交付為目標,，在工程管理工作中認真負責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現(xiàn),，較好地完成了公司下達的各項任務(wù),，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,，xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

以年初xxx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成,，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力，xxx項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目,，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路,。

自xxx項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xxx的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收、消防驗收,、人防驗收,、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重,。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)xxx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報xxx市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期,。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

自xxx項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐xxx小區(qū)的xxx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任,，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù),。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前xxx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標。

自xxx交付后,，我工程部人員加班整理xxx置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xxx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,，1號樓的整改也定于xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化,。

以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證,。

了解工程部門年終工作總結(jié)的寫作方式篇十九

1,、努力工作，圓滿完成自身任務(wù),。

1.本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂22xx平方，木地板8xx平方,，壁紙17xx平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。

2.20xx年xx新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪18xx平方,，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對xx新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

3.總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方,。

5.經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的'優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑1#——61#樓,、三棟辦公樓.匯龍城2#、3#,、5#樓.,、xx新世界三期1#,、2#、8#,、10#.以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

20xx年,，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程,，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn),。

1,、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達到1xx%，同時協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!

3、社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后,、先榮后恥,、團結(jié)和睦的良好氛圍。

20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊,，任務(wù)重，交工面積大,，管理人員少,。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!