總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的工作學習進行回顧和總結(jié)的必要步驟,。在寫總結(jié)時,，可以借鑒一些范文和優(yōu)秀案例，但要保持自己的獨立思考和表達風格,。為了方便大家寫總結(jié)，小編整理了一批經(jīng)典的總結(jié)范文,，希望對大家有所幫助,。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇一

時間若白駒之過隙，不知不覺中,，20xx年的帷幕已悄然合攏,。站在20xx年的終點上，穿越時空的回廊,，回首一年來的方方面面,，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了**********銷售,，還是年中為了**********來回拉鋸,，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地,，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著,、期待著，期待**********在艱難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄,，期待三層商場的順利售出,，期待能競拍到新地塊，期待……然而,，對于廣西廣運來說，20xx年注定是持續(xù),、樸實的一年,，是不斷夯實基礎(chǔ),、解決生存發(fā)展的一年,，是一個痛苦與快樂相伴、淚水與歡笑相隨的一年,。一年來,，我們一直懷揣收獲的期望,，于激情中揮灑汗水,，于開放中謀求發(fā)展，于進取中追求成功,。

現(xiàn)今,，20xx年即將成為過去，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ),，忘記過去就等于背叛未來,，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,?！痹?0xx年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié),，使自己做到：憶往昔,、知得失、明方向,、舉大業(yè),！

一、20xx年分管部門重點工作完成情況,。

（一）不斷加強和改進總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）的各項工作,。

總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門,，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理,、行政事務(wù)管理、人力資源管理職能,；充分發(fā)揮其溝通上下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方,、照應(yīng)內(nèi)外的作用；充分發(fā)揮其服務(wù)與效率意識,，能直接提高公司的整體運轉(zhuǎn)水平與工作效率,。因此,，20xx年針對總經(jīng)辦上述職能，重點做了以下工作,。

1,、在進一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下,，抓落實,、抓成效。

在20xx年已經(jīng)初步修改,、完善,、匯編了符合我司目前發(fā)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實,、抓成效,，在考勤管理、績效考核管理,、工程安全管理等方面下足功夫,，推行月度、季度,、半年,、全年的各項檢查與考核，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo),、規(guī)范作用,，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與積極性，同心協(xié)力,，完成公司20xx年各項工作指標,。

2、負責承辦20xx年股東大會暨董事會二屆三次會議,。

20xx年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦20xx年工作的重點,。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，本著全局把控,、細心細致的原則，擬定工作方案,、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子商議通過,，確定會議時間、地點,、場地,，落實各項后勤工作。會后,，及時的將相關(guān)會議紀要,、會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事,，并根據(jù)會議決議，監(jiān)督,、督促總經(jīng)辦完成股東變更,、股權(quán)變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤,、無錯漏,，較為成功的完成此次會議的相關(guān)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東,、董事的好評,。

3、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政,、人事事務(wù)性工作,，保障公司日常工作正常運轉(zhuǎn)。

總經(jīng)辦的日常行政,、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的,，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，防止出現(xiàn)政令不通,、協(xié)調(diào)不及,、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是20xx年的一項重要工作,。

針對上述事項,，20xx年會同總經(jīng)辦的員工，繼續(xù)緊緊圍繞“責任,、服務(wù),、效能、合作”這一主線,，強化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標準,，在抓制度、抓效率,、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫,，認真細致的完成各種工作任務(wù)，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率,，將行政,、人事事務(wù)性工作認真細致的完成,，并使之規(guī)范化,、制度化，保證了公司的正常運轉(zhuǎn),。

當然,，具體完成工作情況在這里就不再闡述，但就總體而言,，20xx年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項本職工作,。

4、企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證,。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力,，增強凝聚力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力,?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮,?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑,，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力,，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面,、快速,、可持續(xù)的發(fā)展。

對于**********公司而言,，企業(yè)文化的建設(shè)是**********公司持續(xù)發(fā)展的強大動力,，因為**********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精神,。員工在奮斗的過程中與公司的目標保持高度一致,，具有“司興我榮、司衰我恥”這一共同的奉獻理念,，才能加快**********的發(fā)展速度,，才能使**********的核心競爭力得到有效增強。因此,，努力建設(shè)先進的廣運文化,，是實現(xiàn)廣運的科學發(fā)展,、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段,。

因此,，20xx年，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門,，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作：

（1）加強培訓學習,，在培訓學習中將職業(yè)道德建設(shè)，將愛崗敬業(yè),、樂于奉獻,、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中,。

（2）加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè),，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)驗，積極鼓勵崗位成才,，提高員工的科學文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

（3）豐富員工文化生活，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍,，通過舉辦年會,、司慶、體育比賽等活動的形式,，打造公司的和諧環(huán)境,。

（4）通過慰問病休員工、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事、做好事,，解決員工生活工作中的具體困難和問題。

通過在企業(yè)文化方面的建設(shè),，**********公司在艱難的環(huán)境下，各員工仍能保持樂觀的心態(tài),，保持積極的工作態(tài)度,，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效,。

文檔為doc格式,。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇二

根據(jù)集團公司《關(guān)于開展衛(wèi)生綠化專項檢查的通知》要求，在4,、5月份公司開展綜合整治活動的基礎(chǔ)上,，房地產(chǎn)共于9月23日對公司辦公樓衛(wèi)生進行了全面自查，并對金港物業(yè)公司管轄的海濱一路生活區(qū)進行了抽查，現(xiàn)將自查工作報告如下：

為進一步提升公司環(huán)境衛(wèi)生管理水平,，為廣大員工創(chuàng)造一個更優(yōu)良的工作環(huán)境,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了以王成玉經(jīng)理為組長,，任守玉副經(jīng)理為副組長的綜合整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。上半年，結(jié)合公司實際,，制定印發(fā)了《辦公區(qū)域管理規(guī)定》,、《辦公樓衛(wèi)生管理規(guī)定》，并修訂了金港物業(yè)公司《綠化工作手冊》,，制定了衛(wèi)生檢查計劃，做到了組織機構(gòu)健全,，制度完善,，計劃周密，為公司環(huán)境衛(wèi)生綠化工作的正常開展奠定了良好基礎(chǔ),。

在環(huán)境衛(wèi)生綠化工作自查前,，公司將此次專項檢查列入重要議事日程，專門下發(fā)通知,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴格落實“一把手”負責制，層層落實責任制,，確保主要工作措施得到全面落實,，順利完成各項工作任務(wù)；各部門負責人就各部門人員進行思想調(diào)動,，加強《辦公區(qū)域管理規(guī)定》,、《辦公樓衛(wèi)生管理規(guī)定》等規(guī)章制度的學習，并將責任層層分解,，落實到人,，為衛(wèi)生綠化工作的開展做好了思想基礎(chǔ)。

從衛(wèi)生綠化工作自查情況看,，各項工作基本達到了預(yù)期目標,，主要表現(xiàn)在兩個方面：

一是辦公環(huán)境衛(wèi)生方面，各部門發(fā)動員工并對辦公場所進行了徹底清洗,，消滅了平時不方便清潔而形成的衛(wèi)生死角,。各部門辦公室內(nèi)，合理擺放辦公桌椅和辦公用品,，并按照5s管理標準,，對廢舊物品進行了集中清理，使辦公環(huán)境更加整潔有序。在辦公樓門廳,、樓道,、辦公區(qū)域擺放綠色植物，進一步綠化和美化了辦公環(huán)境,。特別是為迎接十一國慶節(jié),，公司專門購置了盆花擺放在單位門口，既烘托了節(jié)日氣氛又美化了公司環(huán)境,，樹立了良好的企業(yè)形象,。

二是小區(qū)在小區(qū)衛(wèi)生綠化工作方面，金港物業(yè)公司高度重視小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作,，此次檢查之初就將文件精神傳達到各物業(yè)管理處,，各物業(yè)管理處積極行動起來。公司組織保潔人員對四個小區(qū)的公共走道,、宣傳欄,、地下車庫、樓內(nèi)樓梯走到及公共衛(wèi)生間的衛(wèi)生進行了集中清理,。安排人員對各小區(qū)綠化地苗木進行了澆水,、施肥和養(yǎng)護、整形修剪,、枯死樹木更換,，同時進行了對花壇內(nèi)垃圾、枯枝敗葉的清理,。安排各小區(qū)工作人員對公共衛(wèi)生間,、垃圾箱、下水道,、污水溝集中噴灑消毒,、消殺藥物，并在小區(qū)滅鼠器內(nèi)投放滅鼠藥物,。通過集中治理,，各小區(qū)衛(wèi)生死角得到了清理，得到了住戶的一致好評,。

1,、辦公室內(nèi)櫥柜物品、資料較多,，沒有分類整理,，工程圖紙存在隨處堆放問題。

2,、室內(nèi)花盆內(nèi)存在枯枝,、爛葉,，葉面灰塵較多。

3,、招標材料樣板間內(nèi)材料堆放攪亂,，室內(nèi)衛(wèi)生未按期清理，部分倉庫內(nèi)物品擺放無序,。

4,、小區(qū)內(nèi)樹木未標識名目，個別地方草坪未做整體修剪,。

公司專門召開會議,，對檢查中存在的問題進行了點評，對責任部門和人員進行了分工,，要求利用周末時間進行全面整改,。

通過整改落實，9月26日上午,，公司又對各部門,、單位衛(wèi)生綠化整改落實情況進行了復(fù)查，基本達到了公司要求,。

總之，通過本次衛(wèi)生綠化自查工作,，房地產(chǎn)公司圓滿完成了既定任務(wù),，但環(huán)境衛(wèi)生治理工作是一項長期而任重道遠的長期性工作，房地產(chǎn)公司將在此次衛(wèi)生治理工作成果的基礎(chǔ)上,，進一步健全工作機制,，將衛(wèi)生綠化工作納入常態(tài)化管理，努力推進辦公場所,、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作再上新臺階,。

xxx

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇三

1、目標產(chǎn)值,，明年一定要完成的凈產(chǎn)值680萬元,，簽單產(chǎn)值1000萬元。（其中包括家裝產(chǎn)值800萬元,、工裝產(chǎn)值200萬元）

2,、計劃產(chǎn)值，明年是1200萬元,。

1,、按家裝簽單產(chǎn)值800萬元計算，每單按半包性質(zhì)5,、5萬計算,，設(shè)計部全年簽單146個,，每月簽單12個。

3,、按開工率為65,、5％、家裝產(chǎn)值800元萬計算,，公司全年簽單產(chǎn)值為1221,、37萬元，如果設(shè)計部與市場部一起配合,，把開工率提高到85％,，公司全年家裝產(chǎn)值為941、2萬元,，凈產(chǎn)值為800,、02萬元，比目標凈產(chǎn)值還要超出120,、02萬元,。

按公司計劃每個業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準客戶流量，明年市場部人員安排7人就可以完成目標,。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動性比較大,，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少，為了順利完成來年公司的工作目標,，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制,，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員，市場部還要儲備3位定向業(yè)務(wù)員作備用,，隨時可以補充的,。

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團隊,，建立一支具有凝聚力,，合作精神強的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

業(yè)務(wù)人員出工地，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3,、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣,。

4,、努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計師的協(xié)調(diào)溝通能力，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧,，三個月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計方案,，能夠做到在樓盤與現(xiàn)場業(yè)主溝通方案的能力。（業(yè)務(wù)員的學習計劃在業(yè)余時間完成）

5,、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

1,、電話營銷明年的目標200萬元,，市場部電話營銷員、業(yè)務(wù)員接待的客戶,。

2,、工程實地營銷明年的目標150萬元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶,。

3,、終端銷售明年的目標250萬元，市場部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶,，包括家協(xié)、房地產(chǎn)開發(fā)商,、材料商舉行的活動接待的客戶,。

4、網(wǎng)絡(luò)銷售明年的目標50萬元,，全體員工采用電子商務(wù)營銷接待的客戶,。

5、回頭客戶明年的目標150萬元,，客服部接待的上門客戶,。

1、根據(jù)常德市房地產(chǎn)分布示意圖,，各個樓盤的具體位置,，樓盤動態(tài)，交房的具體情況,；把常德市場劃分為三個片區(qū),，業(yè)務(wù)員分三個小組,，兩人一組負責一個片區(qū)，把明年的目標轉(zhuǎn)化計劃,，按全年時間分配落實到每一個片區(qū),，每一個樓盤，每一個小組,，每一個人,。

2、市場部建立樓盤檔案,，樓盤動態(tài)表,，交房記錄表，業(yè)務(wù)員跟進進度表,，業(yè)主房子動態(tài)表,。各個樓盤產(chǎn)生業(yè)績評定分析，市場部要及時到樓盤物業(yè)了解,。

3,、市場部業(yè)務(wù)員每天有日志，周周有計劃,，月月有總結(jié),，季度有市場評審分析。

4,、市場部明年的具體思路細節(jié),、操作辦法的實施還需公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，各個部門緊密配合,，各位同事的協(xié)助,，相信市場部明年是有能力完成目標的。

以上是我在星藝工作一年來耳聞目睹,、親身經(jīng)歷的的一些事或近段時間的觀察,，市場調(diào)研寫的一些不成熟的思維和建議，如有不妥之處敬請諒解,。

明年,，希望的常德星藝公司會更好！市場部將迎來一個生機盎然的春天,！

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇四

公司行政班子的組成人員,，由總經(jīng)理提名，董事會聘任,，是總經(jīng)理的助手,，是董事會授權(quán)的企業(yè)某個領(lǐng)域的負責人。今天本站小編給大家整理了公司副總經(jīng)理,。

謝謝大家對小編的支持,。

一,、加強學習，努力提高自身素質(zhì),。

在任藥監(jiān)神池分局局長的工作實踐中,，我十分注重兩個方面的學習，一方面絲毫不放松對馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論的學習，特別是“三個代表”重要思想內(nèi)容,，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項工作，努力做實踐“三個代表”思想的模范,，處處以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己;另一方面加強對政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識的學習，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高,，多次反復(fù)學習了黨的xx大文件,、xx屆三中和四中全會的內(nèi)容，以及藥品管理的法律法規(guī),、《行政許可法》,、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》,、《行政訴訟法》和《國家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識,。通過學習和實踐運用，大大提高了自己的政策理論水平,，提高了工作效率,。與此同時還不斷向先進人物學習，向周圍的同志們學習,，學習他們工作中的好經(jīng)驗,、好做法，為我所用,。

二、身體力行,，作好“領(lǐng)頭羊”

近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我深深地體會到：要搞好工作，隊伍一定要有凝聚力,，團結(jié)才能有力量,，工作才能見成效?；谶@一認識,，作為分局的負責人,，我的做法是：身體力行、發(fā)揚民主,，密切干群關(guān)系,。自己是領(lǐng)導(dǎo)，言行舉止,、待人對事都直接影響著周圍的同事,。實際工作中，從我做起,，自覺遵守各項,。

規(guī)章制度。

廉潔自律,、依法行政,。要求下級作到的自己首先作到要求別人不做的自己首先不做嚴以律己寬以待人作以身作則的表率;充分發(fā)揚民主堅決杜絕一個人說了算用人之長充分調(diào)動他們的積極因素發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理、動之以情地指出他們的缺點和不足,。當工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時主動承擔責任積極尋求解決辦法決不推卸責任,。通過努力在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境大家心往一處想勁往一處使形成了工作上的合力圓滿完成了上級交給的一項又一項的任務(wù)。

三,、盡職盡責,，作好本職工作。

我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨,，牢固樹立“大監(jiān)管”觀念,。在省、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺接受地方黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動向地方黨委,、政府匯報工作情況,，取得了當?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門的支持和協(xié)助,，順利地開展了各項工作,。首先從調(diào)查研究入手，深入分析藥品市場的基本情況,，掌握第一手資料,，根據(jù)實際情況確立工作重點，把藥監(jiān)工作從四個方面來抓：1,、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場秩序;2,、構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，提升監(jiān)管能力;3,、加快農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);4、加大對制售假劣藥品等違法犯罪活動的打擊力度,，全力實施藥品放心工程,。20xx年，分局共出動執(zhí)法人員897人次,，檢查藥械經(jīng)營使用單位和個人334家次,，全年累計查處案件19起，撤案2起,，結(jié)案17起,，其中萬元以上案件2起。查獲假劣藥品114種218批次,，案件標值3.20xx萬元,，上繳財政罰沒款3.11萬元、取締非法經(jīng)營使用藥械9戶,，責令117戶次涉藥單位限期整改,。經(jīng)過不懈的努力，目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場秩序已日趨規(guī)范,，“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績,。

綜上所述，自己任職以來講學習,、講政治,、講正氣，各項工作都取得了一定的成績,，自身素質(zhì)也得到了提高,。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。我深知作為分局的負責人肩上擔子之重,，任務(wù)之艱巨。在今后的工作中,，我將一如既往,，更加努力的學習、工作,，恪盡職守,、依法行政，做一個無愧于人民的公仆,，爭當人民滿意的公務(wù)員，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻。

一,、思想上：堅定政治思想,，樹立正確觀念。

古語說：“德若水之源,，才若水之波”,。我作為酒店副經(jīng)理更是要積極做到模范帶頭作用，在做好本職工作的同時,，必須樹立正確的政治思想觀念,，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，務(wù)求保證在思想上要與酒店領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，堅定理想信念，并且積極的樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，加強廉政建設(shè),，真正的做到無私奉獻,。

二、工作上：抓重點抓落實,，做好本職工作,。

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域,?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“落實工作,，狠抓重點”的理念,，始終圍繞著改善經(jīng)營狀況，促進全面發(fā)展這一方針,，遵章守紀,，在不斷加強各項酒店管理知識鍛煉的同時，繼續(xù)加強對工作的貫徹落實,，并能用一個副總經(jīng)理應(yīng)該有的精神要求自己嚴于律己,。在工作中按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作，較好地履行了職責,。

(一)營銷工作：

1,、加強銷售隊伍建設(shè)。新配置銷售總監(jiān)人,，新進銷售人員名,。

2、改革營銷部銷售提成制度，將每月銷售任務(wù)落到實處,，實施多勞多得的獎勵辦法,，優(yōu)勝劣汰，以調(diào)動銷售員的工作積極性,。

3,、全面實行全員營銷：一是對于前臺員工推銷散客房間價格高于前臺優(yōu)惠價時，可以給予不同金額提成,，極大提高了前臺員工的銷售積極性和服務(wù)態(tài)度,。二是對于各部門其他人員獲取的團隊或宴會信息，交由銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)安排指定人員跟進的,，可按照實際消費的%作為獎金分配給相關(guān)介紹人及會議跟進人,。

4、根據(jù)季節(jié)開性消費開展畢業(yè)宴,、狀元宴,、謝師宴等促銷活動。

5,、安排每日特價菜,，吸引大眾消費。

(二),、餐飲部服務(wù)水平：

1,、在班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

2,、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責,，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。

3,、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。

4,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查、有人執(zhí)行,、有人臨督,、跟單到人、有所總結(jié),。

5、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。

三、個人述職,。

總之,，在今年的工作中，我始終認真分析酒店的實際情況,，努力把各級主管部門的工作要求落實到酒店的實際管理中,，并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營管理的工作思路、對策及基礎(chǔ)方法,，不斷克服工作的盲目性,，一方面做好上級領(lǐng)導(dǎo)的副手，另一方面努力做一名清醒的領(lǐng)導(dǎo)者,。

(一)注重依靠團隊的力量辦企業(yè),，正確處理與酒店管理團隊間的關(guān)系，做到大事講原則,，小事講風格,。一是能正確處理與各部門之間的關(guān)系，使各個部門都能夠緊密圍繞酒店各個時期的中心工作,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，積極主動開展工作。二是正確處理與員工間成員的關(guān)系,，使大家能夠按照分工,，主動地思考，主動地研究,，主動地推進,，大膽負責地開展工作,。

(二)注重發(fā)揮系統(tǒng)負責、專業(yè)管理的作用,。工作中,，我堅持以落實逐級負責制為主線，大力推行系統(tǒng)負責,、專業(yè)管理,，初步形成了一個符合不同層次、不同部門,、不同崗位職務(wù)特點和職能要求的管理體系,，使各項工作進入了一個新的管理狀態(tài)。橫向上,，我注意專業(yè)檢查指導(dǎo)作用的發(fā)揮,，大力倡導(dǎo)沉到現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)隱患,、解決問題的作風,，準確了解和掌握各環(huán)節(jié)的工作程序，努力使我們的決策和對策更加符合實際,。我注意加強專業(yè)管理與分析,，充分發(fā)揮各級專業(yè)技術(shù)管理人員的作用，針對設(shè)備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足,，組織開展經(jīng)常性的攻關(guān)活動,。縱向上,，我注意發(fā)揮管理者的作用,。應(yīng)該說，今年,，我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢頭,，與我們各部門、各級人員的努力是分不開的,。

(三)堅持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點,。堅持把員工的切身利益維護好，努力為員工群眾辦好事,、辦實事,，尤其是對待生活困難的員工，不斷強化幫扶力度,。堅持把員工的呼聲和愿望作為第一信號,，努力暢通信息渠道，不斷調(diào)整和改善員工關(guān)系,，確保企業(yè)穩(wěn)定,。堅持把調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性作為工作的主題,，不斷完善以激勵為主、激勵與約束并重的管理體系,，充分調(diào)動員工工作的積極性,。

(四)注重保持自身的良好形象，正確運用權(quán)力,，嚴格約束自己的職務(wù)行為,，帶頭執(zhí)行和落實各種規(guī)章制度。始終保持務(wù)實的工作作風,，尤其是在管理人員的任用上,，嚴把用人關(guān)，不用親情代替政策,，不用關(guān)系代替原則，嚴格履行聘用程序,，真正實現(xiàn)了用人唯賢,，杜絕了用人唯親的問題，樹立了鮮明的用人導(dǎo)向,，使員工對工作的忠誠度得到了明顯提高,。此外，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動大家,，并利用早會時間組織員工進行培訓,，號召大家使用文明服務(wù)用語，學習服務(wù)禮儀,，不斷的提升酒店的整體形象,。在我的帶領(lǐng)下，酒店全體員工達到了形體美,、語言美,，展現(xiàn)了酒店的新形象，營造了顧客至上的良好氛圍,。

過去的一年已經(jīng)過去,，新的一年即將開始，我愿意和大家共同總結(jié)經(jīng)驗,，共同團結(jié)合作,，以酒店的發(fā)展為己任，共同的面對未來,。

緊張而忙碌的20xx年即將過去,，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風雨相伴,，榮辱與共,。盤點這一年來的工作,，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面,，現(xiàn)將本人一年來履行。

崗位職責,。

情況和黨風廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正：

一,、20xx工作回顧,。

公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運作,，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,，對我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗,。為此,，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律,，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標,，積極探索新思路,。20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責,，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標,。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務(wù)并順利中標,。20xx年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作,，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作,。在投標前，一方面,，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主,、地方單位與公司之間,，進行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面，與公司市場開發(fā)部一起,，按照“精做,、細做、準確做”的要求開展投標準備工作,。經(jīng)過精心準備，嘉紹跨江大橋棧橋于20xx年12月24日順利中標,。

(二)精心準備,、精細施工,、建章立制,，規(guī)范管理流程,。

嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后,，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目,。面對工期短(工期6個月),、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元),，工程施工難點多,、工期緊,、管理難度大的嚴峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題,，目前工程進展順利。并于20xx年7月15日順利竣工,。

為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責，提高工作效率,，我結(jié)合公司相關(guān)制度,，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù),、后勤,、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。

(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化,，做到與時俱進,。在20xx年3月份接到嘉紹跨江大橋投標信息時，由于棧橋項目是由我本人負責,，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,，因此，對于主橋的投標的主要工作還是由我本人負責,。通過不懈努力,，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標，中標額達1.32億元,。

(四)20xx年,，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標，并成功中標,。中標額達近十億元,，圓滿的完成了公司20xx年下達的投標任務(wù)，為公司進一步開拓,、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ),。

(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,，按照黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必”,，處處按照《準則》嚴格要求自己,，認真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風,、廉潔自律，誠實做人,，干凈干事,，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督,。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

二,、工作中存在的不足,。

總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

一是管理比較粗放,。由于工作事宜過多,，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋，不能做到有布置,、有計劃,、有檢查、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作稍有滯后,。

二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理,，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進，把握全局,，避免“一刀切”,。

三是苛求于人。對工作總體上高標準,、嚴要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人,、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護好、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

三、下一步的工作打算,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來，對于公司而言既是機遇,，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,，本人將一如既往,，正確對待，不以物喜,，不以己悲,，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責,，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強理論學習，提高管理水平,。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,，我要一以貫之地,、認真地學理論、學管理、學業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學習,，向同志們學習，不斷“充電”,，豐富思維,，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段,。

(二)改進工作作風,。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深,、做細,、做實，作風扎實,，工作過硬,，經(jīng)得起考驗,，盡自己的最大的努力,，心為員工所想，情為員工所系,，事為員工所做,，把公司的事情做好，把員工的事情做好,。

(三)營造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志，處處以公司的大局為重,，為企業(yè),，用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇五

（一）經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米。

（二）項目推進方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；

協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；

完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證,；

完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷,；

完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；

完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批,；

完成了項目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工。

三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費了時間,；

四是在方案的報審上，由于難度大,，困難多,，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,，xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,，增大了項目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方,，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時,，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”,。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”,，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號,。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進集體和先進個人,。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進,，籍以推進集團公司的全面工作。

xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米,，比去年增長23.5%,，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%,，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩,，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價保持穩(wěn)中略升。xx年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴竣考驗,。為此，集團公司經(jīng)慎重討論,，特提出xx年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為中心,，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步,、研究市場,，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米,，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元,。

1,、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

出自 m.sevw.cn

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量,。

2,、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計,，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案,。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導(dǎo)向,，強力推進項目運作,。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在xx年基本掃除,。因此,，在xx年的工作中，我們必須集中精力,，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

三是要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍,，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn),。

3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序,，更加有效。同時,，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓,，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4,、加大資本運作力度,，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,，以保證項目的順利推進,。

總之，xx年工作,，時間緊,，任務(wù)重，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時俱進、努力拼搏,、扎實工作,，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇六

在任藥監(jiān)神池分局局長的工作實踐中,，我十分注重兩個方面的學習,，一方面絲毫不放松對馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論的學習,，特別是“三個代表”重要思想內(nèi)容，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項工作,，努力做實踐“三個代表”思想的模范，處處以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己;另一方面加強對政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識的學習,，注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高,，多次反復(fù)學習了黨的xx大文件、xx屆三中和四中全會的內(nèi)容,，以及藥品管理的法律法規(guī),、《行政許可法》、《行政處罰法》,、《行政復(fù)議法》,、《行政訴訟法》和《國家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識。通過學習和實踐運用,，大大提高了自己的政策理論水平,，提高了工作效率。與此同時還不斷向先進人物學習,，向周圍的同志們學習,，學習他們工作中的好經(jīng)驗、好做法,，為我所用,。

二、身體力行,，作好“領(lǐng)頭羊”

近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作,，我深深地體會到：要搞好工作，隊伍一定要有凝聚力,，團結(jié)才能有力量,，工作才能見成效?；谶@一認識,，作為分局的負責人，我的做法是：身體力行,、發(fā)揚民主,，密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導(dǎo),，言行舉止,、待人對事都直接影響著周圍的同事。實際工作中,，從我做起,，自覺遵守各項規(guī)章制度，廉潔自律,、依法行政。要求下級作到的自己首先作到,，要求別人不做的自己首先不做,，嚴以律己,，寬以待人，作以身作則的表率;充分發(fā)揚民主,，堅決杜絕一個人說了算,，用人之長，充分調(diào)動他們的積極因素,，發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理,、動之以情地指出他們的缺點和不足。當工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時,，主動承擔責任,，積極尋求解決辦法，決不推卸責任,。通過努力,，在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境，大家心往一處想,，勁往一處使,，形成了工作上的合力，圓滿完成了上級交給的一項又一項的任務(wù),。

三,、盡職盡責，作好本職工作,。

我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨,，牢固樹立“大監(jiān)管”觀念。在省,、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，自覺接受地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo),，主動向地方黨委,、政府匯報工作情況，取得了當?shù)攸h委,、政府和有關(guān)部門的支持和協(xié)助,，順利地開展了各項工作。首先從調(diào)查研究入手,，深入分析藥品市場的基本情況,，掌握第一手資料，根據(jù)實際情況確立工作重點,，把藥監(jiān)工作從四個方面來抓：1,、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場秩序;2、構(gòu)建縣、鄉(xiāng),、村三級藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，提升監(jiān)管能力;3、加快農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);4,、加大對制售假劣藥品等違法犯罪活動的打擊力度,，全力實施藥品放心工程。20xx年,，分局共出動執(zhí)法人員897人次,，檢查藥械經(jīng)營使用單位和個人334家次，全年累計查處案件19起,，撤案2起,，結(jié)案17起，其中萬元以上案件2起,。查獲假劣藥品114種218批次,，案件標值3.20xx萬元，上繳財政罰沒款3.11萬元,、取締非法經(jīng)營使用藥械9戶,，責令117戶次涉藥單位限期整改。經(jīng)過不懈的努力,，目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場秩序已日趨規(guī)范,，“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績。

綜上所述,，自己任職以來講學習,、講政治、講正氣,，各項工作都取得了一定的成績,，自身素質(zhì)也得到了提高。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。我深知作為分局的負責人肩上擔子之重，任務(wù)之艱巨,。在今后的工作中,，我將一如既往，更加努力的學習,、工作,，恪盡職守、依法行政,，做一個無愧于人民的公仆,，爭當人民滿意的公務(wù)員，為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇七

xxx年,，是繼xxx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房價,，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策,，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻,、市場動蕩不安的xxx年,，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢,，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實工作,，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

（一）經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬元,，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米,。

（二）項目推進方面：

新天地商業(yè)廣場項目于xx年12月5日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證,；xxx年2月22日取得國有土地使用證；xxx年7月13日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證,；xxx年11月8日取得建設(shè)工程施工許可證,。

經(jīng)過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工,。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建,；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間,；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費了時間；四是在方案的報審上,，由于難度大,，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審,。

盡管項目整體推進時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確,，xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力,，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面,。

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改,、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號,。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同,。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人,。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作,。

xx年1-10月,，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%,，施工面積6466萬平方米,，比去年增長23.5%,，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%,，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩,，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價保持穩(wěn)中略升。

20xx年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階,，將是對我們工作的嚴竣考驗,。為此，集團公司經(jīng)慎重討論,，特提出xx年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想,。

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進步,、研究市場，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標計劃,。

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米,，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元,。

1,、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2,、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工,，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案,。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量,。

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導(dǎo)向,，強力推進項目運作,。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在xx年基本掃除。因此,，在xx年的工作中,，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造,，全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子,，加強項目施工[大秘書-,找范文請到文秘范文]過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓,，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3,、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序，更加有效,。同時,，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,。

4,、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn),，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,，以保證項目的順利推進。

總之,，xx年工作,，時間緊，任務(wù)重,，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進,、努力拼搏,、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù),。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇八

自從進入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個年頭了,，在這3年里，我進步了很多,，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進步,，還有很多現(xiàn)實中的問題，房地產(chǎn)公司個人年終工作總結(jié),。比如為人處世原則,、處理緊急事件的能力,，以及和同事客戶之間的關(guān)系。這些我都取得了很大的進步,。我感覺自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒有選錯,，自己進入了一個適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運,。已經(jīng)走過,，我就我在過去一年的工作做一下我的總結(jié)：

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，作為******企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，*****人之拼搏的精神,。

****是******銷售部門的一名普通員工,，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，****很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練，****同志已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于****年與****公司進行合資,，共同完成銷售工作,。在這段時間，****同志積極配合****公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ),，工作總結(jié)《房地產(chǎn)公司個人年終工作總結(jié)》。最后以****個月完成合同額****萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，****同志從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高,。

20下旬公司與******公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出**火爆場面,。在銷售部，**同志擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù),。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中。在開盤之際,，該同志基本上每天都要加班加點完成工作,。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，****同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄,，這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

2017年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。

2017年,，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我。金融危機的陰影還沒有散去,，房地產(chǎn)公司的前景不被看好,，房價也是漲降中來回打轉(zhuǎn)，讓人摸不著頭腦,，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的,。不過相信只要我們?nèi)w員工一致努力，做好自己的本職工作,，做好市場調(diào)查,，我們就會取得一個不錯的結(jié)局，相信我們一定能夠做好2017年的工作,！

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇九

時間若白駒之過隙,，不知不覺中，20xx年的帷幕已悄然合攏,。站在20xx年的終點上,，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面,，內(nèi)心感慨良多,。無論是年初時為了**********銷售，還是年中為了**********來回拉鋸,，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回,，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，**********公司的人們都在辛勤的忙碌著,、期待著,，期待**********在艱難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期待三層商場的順利售出,，期待能競拍到新地塊,，期待……然而，對于廣西廣運來說,，20xx年注定是持續(xù)、樸實的一年,，是不斷夯實基礎(chǔ),、解決生存發(fā)展的一年，是一個痛苦與快樂相伴,、淚水與歡笑相隨的一年,。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水,，于開放中謀求發(fā)展,，于進取中追求成功。

現(xiàn)今,，20xx年即將成為過去,，而過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來,，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在,、開創(chuàng)未來?！靶坳P(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越?！痹?0xx年即將結(jié)束的時刻,，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔,、知得失,、明方向、舉大業(yè),！

一,、20xx年分管部門重點工作完成情況。

（一）不斷加強和改進總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）的各項工作,。

總經(jīng)辦作為一個公司的行政,、人事的綜合管理部門，在新的情況下充分發(fā)揮其辦公管理,、行政事務(wù)管理,、人力資源管理職能；充分發(fā)揮其溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用,；充分發(fā)揮其服務(wù)與效率意識,，能直接提高公司的整體運轉(zhuǎn)水平與工作效率。因此,，20xx年針對總經(jīng)辦上述職能,，重點做了以下工作。

1,、在進一步完善,、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、抓成效,。

在20xx年已經(jīng)初步修改,、完善、匯編了符合我司目前發(fā)展的實際的各項規(guī)章制度的前提下,，全年始終抓落實,、抓成效，在考勤管理,、績效考核管理,、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度,、季度,、半年、全年的各項檢查與考核,，務(wù)必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導(dǎo),、規(guī)范作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與積極性,，同心協(xié)力,，完成公司20xx年各項工作指標。

2,、負責承辦20xx年股東大會暨董事會二屆三次會議,。

20xx年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織實施是總經(jīng)辦20xx年工作的重點。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議,，在原有的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，本著全局把控、細心細致的原則,，擬定工作方案,、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子商議通過，確定會議時間,、地點,、場地，落實各項后勤工作,。會后,，及時的將相關(guān)會議紀要、會議決議等文件及時的發(fā)放給每一位股東或董事,，并根據(jù)會議決議,，監(jiān)督、督促總經(jīng)辦完成股東變更,、股權(quán)變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏,，較為成功的完成此次會議的相關(guān)工作,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及各股東、董事的好評,。

3,、指導(dǎo)總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務(wù)性工作,，保障公司日常工作正常運轉(zhuǎn),。

總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務(wù)性工作是較為繁雜瑣碎的,，培養(yǎng)總經(jīng)辦成員的自覺工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，防止出現(xiàn)政令不通、協(xié)調(diào)不及,、工作混亂等的不良現(xiàn)象,，是20xx年的一項重要工作。

針對上述事項,，20xx年會同總經(jīng)辦的員工,，繼續(xù)緊緊圍繞“責任、服務(wù),、效能,、合作”這一主線，強化“我們是領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標準,，在抓制度,、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫,，認真細致的完成各種工作任務(wù),，優(yōu)化辦理流程，提高工作效率,，將行政,、人事事務(wù)性工作認真細致的完成，并使之規(guī)范化,、制度化,，保證了公司的正常運轉(zhuǎn),。

當然，具體完成工作情況在這里就不再闡述,，但就總體而言,，20xx年總經(jīng)辦還是比較順利的完成了各項本職工作。

4,、企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的,，就是用文化力激活生產(chǎn)力,，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,，進而提升企業(yè)核心競爭力,。“人類因夢想而偉大,，企業(yè)因文化而繁榮,。”一個成功的企業(yè),，必須致力于企業(yè)文化的建塑,，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,，才能實現(xiàn)全面,、快速、可持續(xù)的發(fā)展,。

對于**********公司而言,，企業(yè)文化的建設(shè)是**********公司持續(xù)發(fā)展的強大動力，因為**********的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦,，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精神,。員工在奮斗的過程中與公司的目標保持高度一致，具有“司興我榮,、司衰我恥”這一共同的奉獻理念,，才能加快**********的發(fā)展速度，才能使**********的核心競爭力得到有效增強,。因此,，努力建設(shè)先進的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學發(fā)展,、和諧發(fā)展,、又好又快發(fā)展的重要手段。

因此,，20xx年,，作為企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行部門,，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了不少工作：

（1）加強培訓學習，在培訓學習中將職業(yè)道德建設(shè),，將愛崗敬業(yè),、樂于奉獻、誠實守信,、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

（2）加強對員工的業(yè)務(wù)建設(shè),，各部門內(nèi)部老員工與新員工之間互相交流經(jīng)驗,，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

（3）豐富員工文化生活,，營造公司內(nèi)外部和諧的氛圍，通過舉辦年會,、司慶,、體育比賽等活動的形式，打造公司的和諧環(huán)境,。

（4）通過慰問病休員工,、贈送生日禮物等的形式，真心實意地為員工辦實事,、做好事,，解決員工生活工作中的具體困難和問題。

通過在企業(yè)文化方面的建設(shè),，**********公司在艱難的環(huán)境下,，各員工仍能保持樂觀的心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度,，未出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象,，企業(yè)文化建設(shè)初顯成效。

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房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇十

進入公司將近一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下,，個人在取得了不少的進步,。從專業(yè)知識以及現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識和管理,、施工經(jīng)驗?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下匯報。

（一）熟悉了解公司各項規(guī)章制度

3月的一個春天,，我很榮幸的加入了金新城置業(yè)集團有限公司,，在君臨新城項目部做一名土建工程師,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊,，公司行政人事部特地為我們新進職員進行了一個星期的融入企業(yè)培訓,，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解和熟悉,，說實話我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，以一名退伍軍人的作風要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù),。

（二）熟悉了解工程項目結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

我的工作職責，就是抓進度抓質(zhì)量,，將現(xiàn)場施工情況及技術(shù)情況及時反饋到我的上級,，落實公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法,。溝通和落實公司規(guī)劃設(shè)計部方案在施工中存在施工問題和設(shè)計變更,。每天現(xiàn)場巡查了解施工進度、施工質(zhì)量,、施工安全情況以及會所,、樣板房整改及維修問題。在這其中我學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識,，但仍然還得繼續(xù)學習成長進步,，好更好的為公司服務(wù)。

1,、因為此前做的工作主要是現(xiàn)場施工,，很少接觸過房地產(chǎn)，所以一進公司,，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生,，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事,，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量,，在辦公室核對工程施工進度，熟悉圖紙,。找點自己熟悉的工作來做,，能發(fā)揮點自己的所學所用,，來為公司做點微小的貢獻。在管理1,、4樓工程期間,，因為自己年輕氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點小摩擦,。分析原由這也因為一開始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來,，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系,。他們質(zhì)量上不去,，進度趕不上，達不到公司的標準,，我心里也比較著急?？赡苷f話方式上不注意,，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進行了反思擺正了自己位置,，為了能把工程又快又好的進行,，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突,，達到雙贏的結(jié)果,。

2、在我個人工作中處理最多的是分包單位和總包協(xié)調(diào)工作,，我們甲分包的單位不服從總包管理,，同時總包也不配合分包單位。主要表現(xiàn)在分包單位材料進場不予指定存放位置,、不配合提供垂直運輸,，不能及時移交工作面。對此我建議要給總包一定權(quán)利對分包進行管理,，且要形成制度,、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù),，讓制度去管理人,，而不是人去管理人，這樣不但可以提高管理效率,，也提升公司管理品質(zhì)水平,，同時也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象，對施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下,，不通報甲方和監(jiān)理,，違反規(guī)范標準施工,。造成質(zhì)量問題，進度問題,。這種情況后期尤其明顯,，是我們管理存在的缺陷，也是我們這些小年輕要不斷學習和不斷改進的地方,。如：

（1）防火門單位,，一期采豐防火門由于自身管理不善，資金鏈斷接瀕臨破產(chǎn),，最后連采豐的現(xiàn)場負責人和安裝人員都跑了,，現(xiàn)場無人管理導(dǎo)致總包單位不能及時粉刷收尾防火門框以及裝修單位不能及時包石材門套，嚴重滯后二個月工期,，幸好現(xiàn)場有項目總路總和孫經(jīng)理以及大家一起獻計獻策,，你來組織人員搬運，他來組織人員安裝,。我們自己沒有管控好這家單位,，但我們還是要把這項工程執(zhí)行下去的，我們的任務(wù)就是無條件地完成上級交代的事項,，所以在最后的這段時間里經(jīng)過大家的共同努力終于完成了一期防火門項目,；無獨有偶二期還是防火門單位，這次與上次不一樣的是,，南通金億達這家單位態(tài)度很好,，就是行動很緩慢，現(xiàn)場門和框就是難以來全,，一再催促終于來門了但金億達現(xiàn)場又沒管理人員了,，留下兩三個安裝人員，為了追趕進度,，我們只好做他們的領(lǐng)班,，辛苦點不算什么，只要能把項目搞好就是對的起領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，對的起組織的信任,。

（2）電梯單位——通力電梯和蒂森克虜伯，我是搞不懂他們的想法的,，可能是資歷尚淺的我看不透這個世界,，也許我們的管理方法有問題，工期迫在眉睫,，室內(nèi)垂直運輸想請電梯單位配合幫忙運輸一下,，幫助其他單位一起搞好驗收前的工作，就是不怎么配合。反過來想想,，我們的管理,，我們的制度，是否需要改進,？我的管理方法肯定是有問題的,，我是需要努力學習管理方法的，再想想咱公司也歷經(jīng)風雨十來年了,，能在張家港這片天地數(shù)一數(shù)二,，實屬不易，公司上層的領(lǐng)導(dǎo)你們辛苦了,！后來我發(fā)現(xiàn)我們的幾個主要分項工程——防火門,、電梯、門窗以及土建單位能長期合作的真的少之又少,，若是長期合作單位,，我相信處理起現(xiàn)場的一些變更和突發(fā)事件也會更省心省力，活干的還漂亮,，更不會出現(xiàn)你我他相互扯皮的現(xiàn)象,，我也相信我們的上層也一直在考慮，真心希望能有幾家單位和我們是長期合作的,，真心希望工程越來越好管理。

回想自己在公司這將1年的工作,，雖然工作量比較大,，但是并沒有什么閃光點，除了協(xié)調(diào)總分包工作就是帶著總分包的人干活,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

（一）缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平

在工作過程中,，專業(yè)知識不夠掌握全面,，有時候不能獨立解決現(xiàn)場施工問題。還有就是同事之間工作溝通不到,，詞不達意,。下一步要多從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長,。

（二）缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，害怕做錯,，越怕還越會做錯，工作常常機械死板，不能靈活運用好的工作思想和方法,，自己又不敢獨辟新徑,。下一步在以后的工作過程中,，我要認真思考總結(jié)經(jīng)驗,，創(chuàng)造出自己的工作方式。

（三）專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

1、技術(shù)協(xié)調(diào),，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量,，盡量減少設(shè)計變更，對于設(shè)計變更的圖紙,，我們工程部必須仔細審核,，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生,；加強自我專業(yè)水平的學習,，多請教老法師，多看圖集和資料,，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠及時現(xiàn)場解決,。

2、組織協(xié)調(diào),，公司項目處于施工單位多,、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁,，不免有各種各樣的矛盾和糾紛,。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議,，更好的服從總包單位的管理,。對于總包找理由不配合分包單位施工的,、嚴重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工,。

1,、防火門單位何時進場施工損壞最少，安裝效率最高,，又不會和土建和公共部位裝修扯皮——在裝修單位貼好墻磚的時候最好,；現(xiàn)場實際狀況告訴我們：預(yù)留門洞是可以先前由土建和裝修單位以及防火門單位一起現(xiàn)場定好，等墻磚貼好預(yù)留位置剛好安裝防火門框,，再貼門套石材線條,，省卻了先裝門框與后貼墻磚出現(xiàn)的大小頭和不垂直而導(dǎo)致返工現(xiàn)象。

2,、設(shè)計變更后怎么樣才能在最短的時間內(nèi),，最高效的解決，還不出現(xiàn)相互扯皮誰來做,，是否能做,，能否簽證等問題——長期合作單位很重要：現(xiàn)場實際情況告訴我們：因為長期戰(zhàn)略合作相互共贏，即使一些沒有利潤的設(shè)計變更讓他們做,，也不會出現(xiàn)做不好和拖拉延誤的做,，更不會拒絕不做直接影響進度的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、君臨新城項目的監(jiān)理工程師發(fā)揮作用不強,，到崗人員也不全，反之我們工程部的人員每天檢查,，每天督促,，每天安排施工單位節(jié)點，甚至我們親自帶人干活,，即使什么事都自己干了，還不一定得到認可,，自己辛苦了不說,，還讓施工單位有所寄托：我們干不好沒事，有甲方在幫我們收尾呢,！所以面對這種情況,，就更加要求我們努力學習好如何來管理施工單位，如何來讓施工單位更好為我們服務(wù),。

4,、不知道我們公司能否像部隊那樣，在每個項目上安排人員蹲點,。我當時是邊防部隊,，俗話說：山高皇帝遠。于是部隊每季度和重大節(jié)日都會安排團領(lǐng)導(dǎo)輪流到每個邊防連隊蹲點，體察安撫邊防戰(zhàn)士,，同吃一鍋飯,，同喝一鍋湯，實事求是處理和反應(yīng)現(xiàn)場情況,，務(wù)實不官僚,，還能更讓戰(zhàn)友情更深更濃，要是我們公司的每個項目也能有總公司的管理領(lǐng)導(dǎo)輪流蹲點,，將現(xiàn)場情況實事求是處理并上報給公司,，我相信這樣不但可以現(xiàn)場第一手收集資料還能及時處理現(xiàn)場突發(fā)問題，還能為公司以后項目積累經(jīng)驗,，更能增強我們的團隊合作意識,。

5、在其位,，謀其政,。這句話我相信我們公司的每個人都會說，也都能做到,，是啊,，自己分內(nèi)的事，當然要做好,，那不是自己分內(nèi)的事,，是不是就不做了？我個人理解這“在其位”是我站在公司的位置上去考慮,，而不單是一個謀生混日子的崗位,，當然，當一天和尚撞一天鐘,，固然很好,，悠哉悠哉，但你可曾想到,，萬一寺廟倒了,，要和尚干嘛呢？也許你根本不關(guān)心這事,，大不了再重新找個寺廟而已,，因為這就是你的“在其位”；我的“在其位”就是我雖然是個和尚,，也不會因為身份卑微而對身邊的人和事漠不關(guān)心,，我會時刻考慮著怎么樣讓這個寺廟在蕓蕓眾生中扎根，怎么樣能讓這個寺廟怎樣有更多的香火,，怎么樣讓這個寺廟遠近聞名,。

我是個退伍的軍人,，直性子，性情中人,，說話直來直去,，但我不后悔從軍過，雖然在部隊里沒有學到什么技術(shù),，但我學會了堅持不懈和勇敢正直,，有人說你這性格是沒人喜歡的，又有人說你這性格不會得到賞識的,，更有人對我說你這性格在當今社會無法混的,。我這性格怎么了？我就是最真的我,。我擁有一顆軍魂之心,，自強不息，精忠愛國,，敢愛敢恨,，問心無愧，只要人在崗一天,，就盡情燃燒一天,，盡自己最大的力量去完成上級交給的任務(wù)，這就是我,。

已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個月的時間,，雖然只是試用期,，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待，使得自己盡快的融入到公司這個大家庭,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

這兩個月的時間里,，一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境,，適應(yīng)公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。相比于剛參加工作，現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了,，在此,，非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會。除了公司對于個人的要求以外,，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的,，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長，把自己的才能以及知識充分的應(yīng)用到工作上,。中國論文聯(lián)盟編輯,。

這短短的兩個月時間是緊張的，忙碌的,，充實的,。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動，這個活生生的案例讓我切身體會到了這個團隊的凝聚力,，同事們工作的熱情,、積極的工作狀態(tài)，劉總的執(zhí)著,，精益求精,，讓我真正理解了公司理念的涵義,。除了周年慶活動以外，我慶幸在年前能有一次參與提案的機會,，這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài),，不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個員工的一次提案,，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由,，公司有這樣一個平臺，讓每個人都展示自己才華橫溢的一面,，除了自己的分內(nèi)工作以外,，還可以學習房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識，加強個人的綜合素質(zhì),，提高專業(yè)技能,，并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿態(tài)。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位,，公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用,。同時，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構(gòu),。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬,。

根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作任務(wù)是

（1）負責完成組長分配下來的設(shè)計工作指令,；

（2）根據(jù)項目推廣的需要,，及時完成設(shè)計工作。（3）參與相關(guān)項目的討論,；

通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當在具有相當?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時,，要具備良好的設(shè)計心態(tài),，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新,！當然,，良好的語言表達能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處,，還需要多向設(shè)計團隊及其他部門的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教,、多學習。(在此,特別感謝我的直接領(lǐng)導(dǎo)馮總監(jiān),，是他教我如何讓設(shè)計更完美,。)為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計師，除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外，也不會放過每一個參與討論方案的機會,，爭取在工作中學習更多的知識，并應(yīng)用于工作,。

20xx年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年,，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷,，變化莫測,，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì),，大膽創(chuàng)意,，精益求精，唯專唯精,。對于此以下是我對自己20xx年的一些要求：

在多次的會議討論上或者是培訓課上,，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方,，應(yīng)該通過學習,，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷,，準確的表達自己想要表達的意思,。

創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式,，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢,，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性,，這個功能性要通過我們新穎的,、有創(chuàng)意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題,，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則,，在這點上，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點,，大膽創(chuàng)意,，大膽的表現(xiàn)。

都說知識學得越多越好,，就像劉總說的,，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才,，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到,，更能做到準確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計人員,，但是設(shè)計也是來源于生活,，看的多,，想的多，悟的多了,，創(chuàng)意的來源也就更廣,，發(fā)散思維就更不用說了！

快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的,，也是我個人認為比較重要的,，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關(guān)知識了,。工作應(yīng)該都是認真負責,，速戰(zhàn)速決！在戰(zhàn)場上,，生命攸關(guān),，自己一點忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果，每一個任務(wù)都應(yīng)該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣,。

爭取做出更大的成績來,。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年,，也是集團公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié),、拼搏,、求實、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作,，取得了較好的成績。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

(一)“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進：

20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程,，xx公司倍感壓力，也深感責任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點,。在加快推進項目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點工作,。

一,、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作。

首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20xx年2月通過規(guī)劃方案,，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查,，12月完成xx組團全部施工圖的備案,。

二、完成前期報建工作,。

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證,、項目備案登記證,、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù),、項目環(huán)評批復(fù),、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù),、施工圖審查,、xx組團建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團建筑工程施工許可證等,，使xx項目建設(shè)能合法順利展開,。

三、項目建設(shè)全面推進,。

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開始xx地塊地基強夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè),，開始修建xx大道,，5月完成xx組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工,，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強夯工程,，8月完成xx3,、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米,，場地平整回填10萬平方米，地基強夯5萬平方米。累計完成總投資6.5億元,。

四,、超額完成年度融資任務(wù)。

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),，資金是項目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績,，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標,，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。

五,、不斷規(guī)范各項管理制度,。

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進,。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責任制,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改和完善，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

六、前期營銷策劃,。

xx項目20xx年4月組建銷售團隊,，完成了“xx”項目推介，使xx項目深入xx百姓心中,，并進行了各類潛在客戶的摸底工作,。xx項目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì),，榮獲“xx”、“xxx”稱號,。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二),、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身。

20xx年xx酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量,，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包,，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變,。

(三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升,。

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整,，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時,，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),，使公司利益和社會效益得到最大化。

20xx年集團公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)出眾多像xx\xx這樣的好同志,。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè),、任勞任怨,、克己奉公，始終把公司利益放在第一位,，是我們?nèi)w員工學習的好榜樣,。

20xx年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差距,，特別是xx項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴重制約xx項目各項工作的推進;三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜,，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣,，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。

20xx年工作計劃如下：

(一)指導(dǎo)思想,。

以經(jīng)濟效益為中心,，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。

(二)目標計劃,。

1,、xx項目。

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米,，計劃實現(xiàn)銷售5億元,，力爭達到6億元，回籠資金4億元以上,。計劃3月開盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定,。

2,、拓展其他項目。

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策,，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況,，進行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。

1,、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2,、以市場為導(dǎo)向，強力推進xx項目建設(shè)和銷售工作,。

“xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此，在20xx年的工作中,，我們必須集中集團公司主要精力,，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售工作,，確保20xx年3月開盤銷售,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞全年的銷售計劃,，要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍,，加強營銷的業(yè)務(wù)培訓,，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn),。

其次,，加快項目建設(shè)進度。加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，強化與設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推進xx的建設(shè)進度,。第三,、加強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力,。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個月的時間,，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待,，使得自己盡快的融入到公司這個大家庭,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報,。

這兩個月的時間里,，一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境，適應(yīng)公司的工作狀態(tài),，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程。相比于剛參加工作,，現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了,，在此，非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會,。除了公司對于個人的要求以外,，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的,，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長,，把自己的才能以及知識充分的'應(yīng)用到工作上。中國論文聯(lián)盟編輯,。

這短短的兩個月時間是緊張的,，忙碌的，充實的,。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動,，這個活生生的桉例讓我切身體會到了這個團隊的凝聚力，同事們工作的熱情,、積極的工作狀態(tài),，劉總的執(zhí)著，精益求精,，讓我真正理解了公司理念的涵義,。除了周年慶活動以外，我慶幸在年前能有一次參與提桉的機會,，這次的提桉集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài),，不僅僅是對甲方的一次提桉,。也是對公司每個員工的一次提桉，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由,，公司有這樣一個平臺,，讓每個人都展示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內(nèi)工作以外,，還可以學習房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識,，加強個人的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技能,，并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿態(tài),。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用,。同時,，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬,。

根據(jù)崗位職責的要求,，我的主要工作任務(wù)是。

（1）負責完成組長分配下來的設(shè)計工作指令,；

（2）根據(jù)項目推廣的需要,，及時完成設(shè)計工作。

（3）參與相關(guān)項目的討論,；

通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當在具有相當?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時,，要具備良好的設(shè)計心態(tài),，并且要敢于多提出自己的想法和方桉，敢于創(chuàng)新,！當然,，良好的語言表達能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處,，還需要多向設(shè)計團隊及其他部門的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教,、多學習。（在此,，特別感謝我的直接領(lǐng)導(dǎo)馮總監(jiān),，是他教我如何讓設(shè)計更完美。）為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計師,，除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外,，也不會放過每一個參與討論方桉的機會，爭取在工作中學習更多的知識,，并應(yīng)用于工作,。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇十四

6,、對總包單位上報的月工程量及現(xiàn)場簽證進行審核。

7,、九月底配合工程部某某對一,、三、四標段的市政道路,、園林綠化進行管理,。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場工作組人員進行溝通,，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的各類問題,。

同時在工作中也存在很多不足，年底的民工討薪事件對我的教訓非常深刻,，在13年的工作中,，總包單位對勞務(wù)分包及材料商等支付情況將作為管理重點中的一項，吸取教訓,，杜絕13年再次發(fā)生類似事件,。

2、春節(jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場的安全維穩(wěn)工作,，加大檢查力度,，確保施工現(xiàn)場無安全事故。

3,、組織工程部人員配合物業(yè)完成1,、3、4標段的移交和維修,。

4,、工程部人員重新整合，明確分工,，責任落實到人,，重新建立工程部組織框架,。

6,、組織工程部人員對13年的任務(wù)指標進行詳細的籌劃安排，并認真落實,。為公司13年任務(wù)指標的順利完成盡微薄之力,。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇十五

光陰似箭，我自20xx年3月7日加入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司這個大家庭以來已經(jīng)2個月了,，在此期間,，本人始終嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己,、友善待人,。在工作中,，各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了各位海納百川的胸襟,，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而深感榮幸,。

我這兩個月的工作主要是協(xié)助主管土建工程師管理xxx二期ab型棟號的土建工作,，從內(nèi)業(yè)資料的管理到現(xiàn)場的管控，本人都嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),。管理無小事，一開始我就從內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔著手,，分類存放以便于管理,，在資料的管理過程中，也使我全面地認識到工程項目建設(shè)的工作,。作為一名現(xiàn)場工程師,，我深深地感受到不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題,，要從多方面綜合考慮,，提出合理化建議；在現(xiàn)場管理中,，xxx二期ab型棟號外部線條較復(fù)雜,，圖紙中存在較多的問題，工作協(xié)調(diào)量大,，這就要求盡早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，做好事前控制。由于經(jīng)驗上有所欠缺,，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正,。

經(jīng)過這兩個月的過渡期,，我現(xiàn)在已經(jīng)清晰地認識到自己的工作職責了，接下來的工作中還需要進一步加強，雖然工作內(nèi)容多,，任務(wù)繁重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，而我的專業(yè)能力還有較多不足,，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇十六

歲月荏苒，時光如梭,，舊的一年即將過去,，新的一年就要來臨。今臨近年終,，思之過去,，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務(wù),，明確自己新的目標,，理清思路，特對自己這一年以來的工作進行全方面的分析,，使自己能夠更加的認識自己,，鞭策自己，提高自己,，以便于更好,，更出色地完成今后公司賦予的各項工作!回顧這一年的工作歷程，作為恒勝企業(yè)的一名員工,，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，人之拼搏奮斗的精神。

嚴格要求自己,，按照公司的要求,，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認識到不被淘汰就要不斷學習,，更新理念，提高自我的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，以適應(yīng)新的形勢的需要,。經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這一年的時間里,，通過自身的不懈的學習，和努力的工作,，得到了有形與無形的成長進步,。但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容,。

我于去年10月份進入公司以來,，在公司售樓部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下,，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了一定地了解,，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高,。

至今進入公司我主要負責售樓部的有關(guān)文件的保管,，簽訂網(wǎng)簽合同，催促購房客戶補交余款,，收發(fā)登記及文字處理,，房屋銷控和戶型圖的繪制，并協(xié)助售樓部經(jīng)理辦理各項證件提供資料等工作,，現(xiàn)由于銷售人員不足,，在之前的工作基礎(chǔ)上，又于今年11月20日與銷售人員一起參與房屋銷售的工作,，為此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與信任,，因為銷售是企業(yè)的門面也是企業(yè)的窗口，所以上級領(lǐng)導(dǎo)安排給我這么光榮的工作,，我是由心的感到領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與信任,。

1、資料方面：

1)a1,、a2#樓網(wǎng)簽合同已全部簽訂完成,，a1、a2#樓cad戶型圖已全部繪制完成并粘貼完成,，a1,、a2#樓客戶資料已全部整理好(除各別資料不合格的客戶，已經(jīng)通知重新遞交),。

2)售樓部房屋,、車庫、門市、地下商鋪等銷控不斷跟進,。

3)售樓部各資料歸檔及地下商鋪銷售報表等等,。

4)銷售方面：

5)關(guān)于地下商鋪的銷售情況，今年大不如去年的銷量,，自開盤至今銷售共計300套,，面積1500㎡(除頂賬與預(yù)定的)，去年9月份—12月份銷售共計136套,，面積680㎡,，今年1月份—12月份銷售共計164套，面積820㎡(除頂賬與預(yù)定的),，去年相對今年地下商鋪的銷售比例為17：7,。

6)自前不久參與銷售以來的一個多月，就于本月地下商鋪才銷售了4套,，預(yù)定了3套,，比起以前銷售人員的銷量大大不足，還需自我改進,，和他們多加學習,。

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司,、誠實守信,、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場,，強化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展,。

看似簡單的工作,，更需要細心與耐心。銷售部是對外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個問題,，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負責,，為樹立良好的公司形象做鋪墊,。每接待一次客戶后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤,，避免同一類差錯的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高,。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售工作,，電話拜訪,、催款是一門語言藝術(shù),，這不僅需要好的表達方式,，還需有一定的經(jīng)驗。俗話說：“客戶是上帝”,，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立好公司形象。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，再加上之前的專業(yè)知識，我自認為已成為一名合格的銷售人員,，并且也努力做好了自己的本職工作,。

三、自認為工作中存在的不足,。

1,、我雖然在房地產(chǎn)方面有點專業(yè)知識，也是?？圃盒．厴I(yè),，但是在售房銷售方面對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。

2,、有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

3,、也是最重要的一點,，我是屬于慢性子，在做事方面相比急性子要慢一些,，但并非不會,，也能趕在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，雖熟話說“江山易改稟性難移”,，但我更堅信事在人為,，所以在今后的工作中我一定會盡量克服我的缺點,，使之工作一次更比一次效益精、準,、快,。

四、自認為工作中好的方面,。

1,、思想上積極進步，不斷進取,，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè),，因為只有干一行，愛一行,，才能通一行,，精一行，平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài),，立足本職,，安心工作!

2、工作上樂觀自信能吃苦耐勞,，認真務(wù)實,，服從管理，聽從安排,，適應(yīng)能力強,，有團隊協(xié)作精神，富有責任心自覺性強,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個樣,，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度!

3、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度,，畢竟銷售也是服務(wù)行業(yè),，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務(wù)”平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài)，以及良好的從業(yè)服務(wù)意識,，能制動調(diào)節(jié)自己的情緒!

4,、我是本著一個先學會做人，再學會做事的一個心態(tài)去工作的,，無論工作還是做人都是實事求是,，例如：會就是會，不會就是不會,，只要能做到不會可以不恥下問,，或翻閱資料，直到會為止,，從不不懂裝會,，怕人恥笑,，也不是有點成績就沾沾自喜，驕傲自大,，自以為是等,，因為我一直認為金無足金，人無完人,。

4,、對于新來的同事凡是有不會的，凡是我知道的都能認真并耐心反復(fù)的給講解,，知道她完全理解為止,。

5,、生活中與同事們相處友善,，為人誠懇并善于助人!

五、通過這段時間在公司的工作與學習,，我學到了很多,。作為公司的銷售人員有以下幾點設(shè)想：

首先，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守,，并控制整個銷售環(huán)節(jié),。

1、銷售,、銷控制表,。

2、來電,、來客的登記,。

填寫客戶資料表。無論成交與否,，每接待一組客戶后,，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個人資訊,?？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因,。根據(jù)客戶成交的可能性,，將其分類為：a、很有希望b,、有希望c,、一般d、希望渺茫,，以便日后有重點地追蹤詢訪,。

2020__年初,，經(jīng)過公司與__物業(yè)的洽談，對我公司進駐___小區(qū)合作達成了共識,，于____年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同,。首先要非常感謝公司為我提供這個廣闊的平臺，以及對我的信任,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo),、同事給予的關(guān)心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝,。

下面是我對今年所做的工作做一下總結(jié),，以及對____年新的一年的工作設(shè)想。

一.關(guān)于管理工作方面,。

主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通,。同時建立良好的人際關(guān)系。認真履行公司制定的各項規(guī)章制度,，統(tǒng)一思想,，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動,，樹立好良好的公司形象,。

進駐___已有9個月，取得的業(yè)績不是很可觀,，自開設(shè)辦事處至今成交租賃房源__套,，傭金收入約為_____元;出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為___,。主要原因是__門禁及綠化沒有搞好,，所以至今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務(wù)無法開展,。同時,，因為合作的物業(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致我們部分的客戶紛紛退租,。雖然重復(fù)的房源再次出租也可以讓我們獲利,，但是小區(qū)的對外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。

三.存在的主要問題,。

無論在哪個方面取得了成績,，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動性,，工作計劃不夠強,，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺,，監(jiān)督工作力度不夠,，等等,，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅決改進的。

四.對公司的建議,。

一,，用人唯才。

隨著企業(yè)的經(jīng)營的日益復(fù)雜,，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營方向,，唯有人才才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員,，而不是依靠更多的親情來維系,，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠了。

二,，能力重于學歷,。

成功人士往往是那些學歷并不高的人，看重學歷只是他的常識和內(nèi)涵,，并不是代表能力的充分條件,。選擇一些對待工作態(tài)度積極,，主觀能動性強的人安排在適當?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩恕?/p>

新的一年隨著市場形式的發(fā)展和激烈的競爭下,，我們以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標,，加強業(yè)務(wù)能力,，提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情,。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào),，將各項工作做好，做實,，做出成效,，進一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽度，將我們的工作發(fā)揚光大,。

“人生在世,，事業(yè)為重，一生尚存,，絕不松勁,，東風得勢，時代更新,，趁此時機,，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白,，失敗的原因千萬種,，但是成功只有一條捷徑,，那就是努力、勤奮,、專業(yè),。我暗下決心，要做就爭取做到最好,。經(jīng)過了9個月的努力,，雖然離我的目標還很遠，但是這些只是下一步工作的起點,，在嶄新的一年中,，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好,，實現(xiàn)更高的收入,，并且在____年里實現(xiàn)三跨。

房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理工作總結(jié)篇十七

1,、經(jīng)營指標的完成情況：全年新開發(fā)建筑面積約1.5萬m2,其中商業(yè)街占7300m2,，竣工樓房3棟（33#、34#,、35#）,，竣工面積9000m2,完成建設(shè)投資約800萬元，實現(xiàn)銷售收入1062萬元,，銷售面積9327m2,。續(xù)貸900萬元，累計貸款約1100萬元,。減少應(yīng)付工程款350萬元,。存貨房屋總計約9300m2，其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,，商業(yè)街房屋面積為4566m2,存貨約為1117萬元,，應(yīng)收款243萬元。公司機關(guān)人員工資約40萬元,，銀行利息約90萬元,，辦公費30萬元，招待費17萬元,，小區(qū)物業(yè)公司維修費21萬元,，總費用約每年200萬元。本年度公司經(jīng)營狀況較往年有所好轉(zhuǎn),，望全體職工繼續(xù)努力工作,，再接再勵。

2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開住宅樓3棟,，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工,。

雅居園商業(yè)街建設(shè)項目,，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重、周密考察后決定建設(shè)的,，位于濟陽新老城結(jié)合部,，十中以東，與興化步行街互應(yīng),，建成后將成為濟陽商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點,。規(guī)劃樓層為二至三層的獨立單體樓房，建筑面積1萬平方米,，建設(shè)投資約800萬元,，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費者?，F(xiàn)已全面竣工并可以使用,。

3、房屋銷售經(jīng)營情況：針對當前我縣住房市場供大于求的實際,，公司一是積極調(diào)整銷售價格,，盡最大限度降低售價；二是降低工程建設(shè)成本,；三是應(yīng)客戶需求，能甩項甩項處理,，由住戶自行設(shè)計,；同時，積極利用宣傳單,、宣傳牌,、電視臺、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進行宣傳,，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),，提高了知名度和社會信譽,。針對頂層樓房銷售難的問題，公司經(jīng)研究決定降低售價，優(yōu)惠于內(nèi)部職工,，既解決了部分職工住房困難,，又有利于資金的回收。全年銷售房屋120套,，銷售面積9327平方米,，銷售收入1062萬元，銷售率85%,。

4,、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時代，公司也充分的認識到了這點,，所以積極開拓新思路,。今年通過辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng),，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績,，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費的重復(fù)投入，又擴大了公司的社會效益和影響力,，對于公司發(fā)展信息的及時傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準確接受提供了便利,。

5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書記的努力下,，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度,。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名,，新培養(yǎng)入黨積極分子3名,，黨支部的各項工作逐步完善。