每個人都應(yīng)該有自己的計劃,，無論是短期還是長期的目標(biāo)。制定計劃時,，要考慮實際情況和可行性,。希望這些范文能夠激發(fā)你制定計劃的靈感和創(chuàng)造力,。

中型足療店工作計劃篇一

足療是一種養(yǎng)生方式,，足療是近些年隨著人們健康與保健意識的增強而出現(xiàn)的xxx新詞xxx。今天給大家?guī)砹俗惘煹杲?jīng)理工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

回首過去的20xx年,，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚,。有哭有笑,，有,。

酸有甜，這才是人生,。20xxx年也是我在****足浴的第三個年頭,，雖然有些坎坷，但工作還是要繼續(xù),，那顆火熱的心還在燃燒,。****足浴顯然成為我生命中最重要的那一部分,，它像一艘巨輪載著我在人生的航程里搏擊風(fēng)雨,，錘煉自己,。我相信終有一天我會乘著天足這艘巨輪到達(dá)成功的彼岸，迎接我生命最美的太陽,。20xx年我在****足浴的工作主要在**路，由于工作的調(diào)動,，七月份來到七一路任職店長。在這半年的時間里完全按照總部的各項指示方針開展工作,，努力提高業(yè)績,，證明存在價值。通過認(rèn)真的反思和總結(jié),，結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足。以下是詳細(xì)內(nèi)容：

一.20xxx5年管理工作中存在的不足：

1.管理團隊的紀(jì)律意識,，目標(biāo)意識不是太強：

作為自身來說,，對自己的要求不是太嚴(yán)格太過放松,，導(dǎo)致管理人員沒有緊迫感,，沒有危機意識，沒有最大限度的投入到工作中去,，凡事盡力而為,，并沒有做到全力以赴。

2.管理人員的執(zhí)行力太弱,，日常管理制度執(zhí)行不堅決：反思管理工作效率一直沒有提高?原因就是執(zhí)行力不強,，安排的沒有做到第一時間完成。連日常管理制度都不能很好的去執(zhí)行,。3.迎賓團隊的紀(jì)律意識業(yè)務(wù)能力有很大的缺陷,。

4.前廳的培訓(xùn)不夠正規(guī)，服務(wù)員主動服務(wù)意識不強,，沒有做到專業(yè)服務(wù),，服務(wù)理念缺失。

5.技師部管理工作不夠細(xì)致,，定期培訓(xùn)工作不夠堅持,。技術(shù)為本，服務(wù)至上,。技術(shù)手法是贏得客戶滿意的最重要的一個條件，從技師學(xué)員開始必須嚴(yán)格要求,，定期開展技術(shù)手法加強練習(xí)活動,。讓每個技師從心里重視技術(shù)。

6.對后勤的管理,，成本控制方面經(jīng)驗不足,，有些地方?jīng)]有第一時間有效的做出調(diào)整，導(dǎo)致成本流失,。

二.20xx年**路數(shù)據(jù)目標(biāo)：總營業(yè)收入：840萬70萬/月總會存：720萬60萬/月總凈增長：36萬3萬/月總客流：36000個3000個/月總鐘數(shù)：43200個3600個/月保健比例：60%總利潤：120萬四.20xx年**路店管理目標(biāo)：1.各崗位人員配臵情況：

店長：1人店助：1人技師部主管兼培訓(xùn)老師：1人前廳主管:1人,。

前廳督導(dǎo)：2人行政：1人采購：1人庫管：1人出納：1人財務(wù)：1人廚師：3人搓澡工：1人迎賓：6人收銀：4人服務(wù)員：10人保潔工：7人技師:45人(目前38人，還需招聘6人)年主要管理工作:,。

(1)強化整個團隊的風(fēng)氣,，以身作則，為所有的管理人員做好一個表率,。對安排的事情及時的檢查并講評,，讓每個管理人員養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力的作風(fēng),。不斷的給其壓力,，定其目標(biāo)，讓其有緊迫感,，危機感,。定期的開展一些活動,，增強團隊凝聚力。(2)規(guī)范前廳的培訓(xùn)工作：前廳的每一名入職人員必須進行三天的崗前培訓(xùn)(行政負(fù)責(zé)),。四天的崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考核后方能上崗，品質(zhì)必須從源頭抓起,。定期對各崗位的服務(wù)人員進行崗位技能,，服務(wù)理念進行培訓(xùn)。前廳主管制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,。店助嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,。

(3)提高基層管理人員的管理能力：管理工作能否取得成效，上級的指示執(zhí)行的是否有力,，員工的工作態(tài)度是否激情,，跟基層管理人員有很大的關(guān)系。讓督導(dǎo)不要僅限與帶一個班,、點個名,，檢查個衛(wèi)生這些日常的工作。讓他們真正的管理起來,，多處理一些問題,，多協(xié)調(diào)一些工作，多豐富一些管理經(jīng)驗,。更好的起到管理的作用,。(4)技師部培訓(xùn)，管理必須全面升級：

新進技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴(yán)格要求,，時時監(jiān)督,。保證服務(wù)質(zhì)量。1,、經(jīng)考核不過關(guān),，培訓(xùn)老師必須接受處罰。

2,、必須制定每周的技術(shù)加強重點,，讓技師對技術(shù)一直保持高度重視。3,、每天檢查回訪,，對技師問題技師的解決。

4,、不斷的引進新的優(yōu)秀保健技師,，為公司創(chuàng)造更多的利潤。

5,、作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去,，做到有方法,，有耐心，有魄力,，無軟肋,。

(5)把營銷工作堅持貫徹執(zhí)行好:。

1,、代金卷每天必須發(fā)放,。保證數(shù)量和質(zhì)量，增加客流,。

2,、對迎賓的推銷不間斷的培訓(xùn)，刺激欲望傳授技巧,，讓他們從心里重視營銷理念,。

(6)控制成本，爭取更大的利潤：

對浪費現(xiàn)象必須及時處罰并通報,，嚴(yán)格控制人工成本,，讓每一名員工都能充實起來。每天多觀察多發(fā)現(xiàn)問題,，把預(yù)防工作做到最好,。

以上是我的20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，如有不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

我相信20xx年**路全體家人在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一定能創(chuàng)造業(yè)績,，用業(yè)績證明我們的價值,。

俗話說,，居家七件事,，柴米油鹽醬醋茶,。身為店長們亦是如此，開門迎賓客,，不敢說十八般技藝樣樣精通,，起碼也得是熟悉全活兒，習(xí)得常識,。好友l姐是足浴業(yè)資深高管,，曾擔(dān)任店長十余年，她告訴我,，管理就是對門店現(xiàn)場的分寸拿捏,，身臨其境，抓主流,，訂規(guī)則,，勤監(jiān)督,。特別是開早會，一日之計在于晨,，馬虎不得,。說得興起之時，l姐抖出了自己的管理秘笈：開好早會的xxx一二三四五xxx,。

首先是要樹立一個中心：

讓員工感動,、激動，心動才會沖動,。形式為內(nèi)容服務(wù),，萬變不離其宗，有效激勵,，深入人心,，業(yè)績達(dá)成才是根本。xxx以前總是不講方式,，機械布置工作,，結(jié)果是上下兩層皮，員工口服心不服,，結(jié)果自然不盡人意,。xxxl姐心有悻悻地說。

其次確定兩個基本點：

然后是采取三明治法：

四兩撥千斤,，找到杠桿解,。將欲取之，必先予之,，管理工作同樣如此,。要學(xué)會贊美褒揚，針對性的行為描述,，直指店員昨天的工作業(yè)績;同時及時指正改進之處,，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步,，鼓勵式的提出今天努力的方向,。xxx這就是一種軟著陸。xxxl姐說,，其實這正是當(dāng)前管理的趨勢,，巧實力的精確體現(xiàn)。

第四是要強調(diào)安排四件事：

清潔,、清掃,、整理、整頓,，日事日畢,、日清日高,。常規(guī)責(zé)任養(yǎng)成習(xí)慣，邊際責(zé)任強調(diào)在先,，臨時安排講求奉獻,，價值需求植入心間。xxx對于店員來講,，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義,。從優(yōu)秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重復(fù),，但這對于個人的成長不無裨益,。xxx事實上，l姐就是這樣的一個樣人,，高中畢業(yè)后進入足浴業(yè),，浮浮沉沉二十年，千淘萬漉雖辛苦,，淘盡黃沙始見金,。

最后是早會過程中必須提及的xxx五個一xxx：

確立一個典型，一名優(yōu)秀員工和經(jīng)典實例,，從描述行為到說明影響;進行一個宣貫,，趁熱打鐵，揭示品質(zhì),，以身垂范;發(fā)現(xiàn)一個問題,，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題并解決問題;發(fā)布一個通知,，通報相關(guān)行業(yè)當(dāng)下最新動態(tài),，并知曉全體，具體細(xì)節(jié);總結(jié)一個點評,，拿捏有度,，恰如其分，針對改進,。xxx實際上，管理是必須做到標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制,，卓有成效是可以學(xué)會的,。xxxl姐說，xxx盡管以上總結(jié)都是一些日常經(jīng)驗之談,，沒有經(jīng)過精細(xì)打磨,，但卻是極具實用性，自己熟悉,，員工也容易接受,。

管理aquo;正文足療店長的六個角色核心提示：把自己變成狼首先要明白角色是什么,，該如何扮演?個人認(rèn)為足療店長的角色分為6種，如果把店長的角色認(rèn)知弄清楚,，店長的工作就會把自己變成狼首先要明白角色是什么,，該如何扮演?個人認(rèn)為足療店長的角色分為6種，如果把店長的角色認(rèn)知弄清楚,，店長的工作就會有的放矢,，不走彎路。具體分為：1,、管理者,。店長是店鋪中首要的領(lǐng)導(dǎo)者，要負(fù)責(zé)處理店內(nèi)一切大小事務(wù),，并對一些重大業(yè)務(wù)和事件(突發(fā)事件)做出決定,，同時要組織店內(nèi)各種營業(yè)活動，完成經(jīng)營管理的目標(biāo),。2,、承擔(dān)者。與權(quán)力對應(yīng)的一定是責(zé)任,，作為店長要勇于承擔(dān)責(zé)任,，為員工作出積極的表率，讓員工養(yǎng)成做事按流程的習(xí)慣,。3,、輔導(dǎo)者。店長應(yīng)在各崗位上的能力突出,，經(jīng)常對所屬員工進行崗位訓(xùn)練,，注重梯隊建設(shè)，激勵員工提升店鋪業(yè)績做貢獻,。在培訓(xùn)上投入1小時,，就會避免100小時的重復(fù)錯誤。4,、經(jīng)營者,。店長要清楚店鋪的運營方向，對店鋪經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)以及市場走勢進行準(zhǔn)確的分析,，從而明確目標(biāo)是什么以及如何達(dá)成目標(biāo)等,。5、協(xié)調(diào)者,。店長要能很好的協(xié)調(diào)和解決店內(nèi)顧客,、員工間出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)以律己寬以待人，從而打造良好的工作環(huán)境和工作秩序,。6,、傳達(dá)者。店長是連接老板和員工之間的橋梁,，需要將老板的經(jīng)營理念等傳遞給員工,，也要將員工的工作困難、情緒狀態(tài)等向老板匯報,，使老板與一線員工能有效溝通,，分享及時。讓員工知道自己努力的方向,，知道自己未來會成為什么,。做好足療店鋪的店長，還要注意四個問題：1,、能力,。2、態(tài)度,。3,、責(zé)任心態(tài)。4,、結(jié)果思維,。一切的根源在于自己，沒有借口,，沒有理由,，今天你選擇了店長這個職位，你就選擇了不一樣的路去接受挑戰(zhàn),。

下午在公司洗了一個腳,，感覺技師手法有進步，感謝瑛子老師!劉店不辭辛苦總于把窗簾配件買到了,，把老問題解決了,，高興!晚上和技師開會強調(diào)了新項目收費調(diào)整和上鐘紀(jì)律問題;會后召集管理層對項目服務(wù)和收費進行了考核，對推銷賣點進行了講解,。接下來找88項目技師進行了上鐘技巧和加鐘技巧的分享;晚上確定了5名上自由班的技師,，希望都能完成301個任務(wù)。對各個崗位實施了突擊檢查,，各崗位紀(jì)律良好,，新來的服務(wù)員狀態(tài)不錯。今晚大家都很努力,，希望能沖破預(yù)定目標(biāo),。

今天招了一個女部長，兩個咨客,，感覺還不錯,。本月總結(jié)：一切按計劃進行，也許越努力就真的會越幸運,，希望四月可以紅紅火火完成業(yè)績目標(biāo),，大家雄起!今日總結(jié)：與其花80%的精力去找人還不如花80%的精力去培養(yǎng)身邊的人。

中型足療店工作計劃篇二

乙方(勞務(wù)者)姓名：

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)法律,、法規(guī)和政策規(guī)定,，甲方因經(jīng)營需要與乙方遵循合法、公平,、平等自愿,、協(xié)商一致、誠實信用的原則,，一致同意簽訂(續(xù)訂)如下條款,，用書面勞務(wù)合同形式確定勞務(wù)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),，雙方共同遵照執(zhí)行,。

本合同期限為固定期限，自_____年_____月____日起至_____年_____月____日止,，為期____年,，其中試用期______個月。

合同期滿,，合同終止,。如甲方經(jīng)營正常，雙方都能認(rèn)真履行勞務(wù)合同,，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,，可以辦理勞務(wù)合同續(xù)訂手續(xù)。

1,、乙方同意按甲方工作需要,，安排在______崗位工作。

工作地點：___________________,。

甲方因經(jīng)營變化需要,，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以調(diào)整乙方的工作崗位或工作任務(wù),。

2,、乙方在甲方工作期間，經(jīng)雙方協(xié)商一致,，可以簽訂《崗位(職責(zé))責(zé)任書》和《員工管理制度》,、《員工管理手冊》作為《勞務(wù)合同書》的附件,。

1、乙方在甲方工作期間,，因其工作崗位性質(zhì)不同,，公休日未能安排休息的，另行編排實行輪休制,，每月保證4天公休(本人同意加班的除外),。

2、根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的工作制——8小時工作制(不包括膳食時間),。

3,、除《勞動法》規(guī)定不受限制的`情形外，甲方因經(jīng)營需要,，經(jīng)與乙方協(xié)商,，可安排乙方加班加點，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予補休,。

1,、甲方按本單位崗位工資、績效工資標(biāo)準(zhǔn),，用貨幣形式于每月_____日支付給乙方上月工資報酬,。

2、乙方在甲方工作期間的基本薪酬為_____元/月,。甲方依法為乙方辦理社會保險,，按時繳納各項社會保險費，其中依法應(yīng)當(dāng)由乙方繳納的部分,，由甲方從工資報酬中代扣代繳,。

1、簽訂勞務(wù)合同協(xié)議后,，在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件的,，甲方可依法立即解除雙方勞務(wù)合同關(guān)系(員工工資按實際工作日計酬：實際薪酬/月出勤天數(shù)=實際工作日薪酬，每月4天有薪假期,。),。

2、勞務(wù)協(xié)議期內(nèi),，乙方要求辭職,，須提30日以書面形式通知甲方，試用期內(nèi)提出辭職,，須提前3日以書面形式通知甲方,，以最高領(lǐng)導(dǎo)審批時間為準(zhǔn)。

3,、乙方在甲方工作期間,，甲方提供兩套工作服給予乙方,，如乙方在甲方工作未滿六個月因離職(辭職、辭退,、除名等),，甲方按購買工作服單價從乙方工資中予以扣除。工作滿六個月以上離職者(辭職,、辭退、除名等),，甲方按一定的工作服折舊扣除費用,。

乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及地方法規(guī),、規(guī)章,、政策，遵守甲方依法制定的規(guī)章管理制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,，勞務(wù)合同可以變更或解除,。

2、甲方有下列情形之一的,，乙方可以解除勞務(wù)合同：

(1)未按照勞務(wù)合同的約定提供勞務(wù)保護或者勞務(wù)條件的,。

(2)未及時足額支付勞務(wù)報酬的。

(3)以欺詐,、脅迫的手段或者趁人之危,，使乙方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞務(wù)合同的。

3,、乙方有下列情形之一的,，甲方可以解除勞務(wù)合同：

(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的。

(2)嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的,。

(3)嚴(yán)重失職,，營私舞弊，給甲方造成重大損害的,。

(4)乙方同時與其他用人單位建立勞務(wù)關(guān)系,，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出,，拒不改正的,。

(5)乙方以欺詐等手段致使甲方簽訂或變更的勞務(wù)合同無效的。

(6)被依法追究刑事責(zé)任的,。

(1)乙方患病或者非因工負(fù)傷,，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。

(2)試用期后乙方不能勝任工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,，仍不能勝任工作的。

(3)勞務(wù)合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使勞務(wù)合同無法履行,，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更勞務(wù)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的,。

(1)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的,。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的。

(3)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,，經(jīng)變更勞務(wù)合同后，仍需裁減人員的,。

(4)其他因勞務(wù)合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化,，致使勞務(wù)合同無法履行的。

6,、有下列情形之一的,，本勞務(wù)合同終止：

(1)勞務(wù)合同期滿的。

(2)乙方開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的,。

(3)乙方死亡,，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。

(4)甲方被依法宣告破產(chǎn)的,。

(5)甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照,、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的,。

(6)法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項,。在雙方解除或者終止勞務(wù)合同后,，乙方不得到與甲方經(jīng)營同類行業(yè)、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位,，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類行業(yè),。競業(yè)限制的范圍為洗浴行業(yè)，期限為離職1年內(nèi);地域為______地區(qū),。

勞務(wù)合同依法訂立后,，即具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格履行,。如果發(fā)生勞務(wù)爭議,，雙方可以協(xié)商解決,，也可以依法申請調(diào)解、仲裁,。任何一方違反本合同約定,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

本合同一式_____份,，各份都具有同等的法律效力,。

甲方(單位)蓋章：

乙方(勞務(wù)者)簽字：

_____年_____月____日。

中型足療店工作計劃篇三

1,、定期對員工技術(shù)加強培訓(xùn),，對新員工的培訓(xùn)是從完全不會到培訓(xùn)上崗，而技術(shù)在一定水平階段再提升比較難于突破,。老員工的技術(shù)加強重在培訓(xùn)方式、方法,。

2,、定期員工服務(wù)流程及禮儀規(guī)范加強培訓(xùn)，可重復(fù)模擬情景演練,。

3,、員工卡票銷售與溝通技巧培訓(xùn)，交流銷售方法,。

4,、思想教育的培訓(xùn)，時刻嚴(yán)抓員工思想教育,，加強員工的歸屬感,，凈化員工的思想，提倡和打擊的行為宣講,，修正員工的行為,。

5、定期對管理干部進行工作方法培訓(xùn),，如管理干部的素質(zhì),，工作方法，思維方式,，對顧客的服務(wù)能力,，對細(xì)節(jié)的掌控等，大力提高干部隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。要通過考試,、考評方法落實。

至于有朋友問我,，店長一天都要干什么,，或者怎么來規(guī)范,，一天的工作該如何設(shè)定，今天就全系說給大家,。

中型足療店工作計劃篇四

認(rèn)真做好寒假后勤各項工作,。

全體人員提前一周上班，做好開學(xué)前的各項后勤準(zhǔn)備工作,，校園,、教室等公共衛(wèi)生，全面檢查整修教學(xué)樓,、實驗樓的桌椅,、黑板等設(shè)施及水電供應(yīng)設(shè)施等直接與教學(xué)和師生生活相關(guān)的內(nèi)容，保證新學(xué)期的教學(xué)生活秩序正常,。

組織學(xué)習(xí)學(xué)院xxxx年度工作計劃要點,，研究制定本部門年度工作計劃。

加強與東校區(qū)后勤的聯(lián)系與溝通,，積極推進東西兩校區(qū)后勤工作融合,，共同促進兩校區(qū)后勤工作再上新臺階。

做好各辦公室使用面積清查,、調(diào)整工作,。

行政辦公人員辦公椅的更換。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《省教育廳關(guān)于做好xxxx年教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作的通知》精神,，研究制定我院xxxx節(jié)能減排工作實施計劃,。

做好xxxx年度省教育系統(tǒng)公共機構(gòu)節(jié)能減排考評工作資料的收集上報工作。

借“世界水日”,，在全院師生中開展節(jié)水宣傳活動,。

全面檢查超市供貨與食品安全情況。

春季傳染病預(yù)防宣傳,。

進一步學(xué)習(xí)熟學(xué)院oa協(xié)同辦公操作系統(tǒng),，積極推進數(shù)字化、信息化,、無紙化辦公,。

配合各部門做好學(xué)院xxxx單招考試工作。

落實學(xué)院工作部署,，進一步推進東西兩校區(qū)后勤管理工作的快速穩(wěn)步融合,。

與物業(yè)公司聯(lián)系，對現(xiàn)有物業(yè)人員進行一次業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,，提升物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),。

加強環(huán)境衛(wèi)生及日常維修檢查力度，貫徹落實日常巡回檢查制度。

對全院水,、電線路及設(shè)施巡查,、檢修，排除隱患,，保障夏季水電供應(yīng)安全,。

對全院辦公空調(diào)進行檢查，指導(dǎo)空調(diào)清洗方法,，做好夏季空調(diào)使用準(zhǔn)備工作,。

核算并制定各部門辦公空調(diào)夏季預(yù)算電量。

中型足療店工作計劃篇五

投資足療店,，內(nèi)行人還好一點,，如果是外行，要是沒人指導(dǎo)可能會走很多彎路,。我把開店療遇到的一些問題,，跟準(zhǔn)備要開店的同行分享一下。

1,、人群定位,。

療消費50元以下1小時。那你得考慮你要做哪個檔次的人群,。

并不是越高端的就越好,，得看自己的資源來定,。像現(xiàn)在反腐壓力巨大,，高價定位的足療店生意冷淡了很多，好多地方的都倒閉近4成,。反而是中端的足療店更適合社會的發(fā)展,，滿足人們健康養(yǎng)生的需求。

足療店如何起名字,？足療店薪酬如何定,？足療店的保健項目如何定價？還有很多很多,，里有很多,。

2、選址,。

定好在哪個價位的人群后,，開始選地址了。傳統(tǒng)的營銷人員會告訴你,，要做市場調(diào)研報告,，拿一個表格在街頭找陌生人疊寫各種選項。

這個區(qū)域內(nèi)的消費水平如何,。

以前我在調(diào)查一個小區(qū)時,，發(fā)現(xiàn)這個小區(qū)周邊的嬰兒用品店特多,，由些推斷出30到40的婦女特多。所以美容院也跟著很多,。再看洗車店,、茶館都不少，還有各種英語培訓(xùn)機構(gòu),，這個小區(qū)的消費水平還是不低的,。定價在足療1小時60元是可以接受的，選址偏一些也不要緊,，必竟足療生意是靠熟客多才行,。

3、同行競爭程度,。

考查區(qū)域后,，我們要看同行的情況。大店有幾家,，中店有幾家,，小店有幾家。每家收費多少,，有什么樣的項目,，要親自去體驗他們的項目。同時觀察哪家的生意最好,，分析好在哪里,。

經(jīng)過這么對比，基本上已經(jīng)了解清楚,。我不建議跟同行打價格戰(zhàn),，一味低價并不是消費想要的，消費者要的是物有所值,。

4,、裝修。

人群定位,，競爭力比較后,，裝修的檔次、風(fēng)格基本上也就清析了,。

5,、人員招聘。

經(jīng)理,、帶教老師,、服務(wù)員、技師，這些工作要提前3個月進行,。如果是外行,，可以先招個經(jīng)理，由經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘,。目前最好的招聘還是員工介紹員工這種方式比較穩(wěn)定,。可以給介紹人一些獎勵,，這樣效果會更好,。

6、*制定,。

各崗位不一樣,。店長可以是基本*+提成。服務(wù)員基本*+資金,。

技師：項目提成+年終獎,。

中型足療店工作計劃篇六

增強入學(xué)意識，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，保證幼小銜接的順利進行,。

促進幼兒身體正常發(fā)育和機能的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強體質(zhì),，培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和參加體育活動的興趣,。

發(fā)展幼兒正確運用感官和運用語言交往的基本能力，增進其對環(huán)境的認(rèn)識,，培養(yǎng)有益的興趣和動手能力,，發(fā)展智力。

萌發(fā)幼兒愛家鄉(xiāng),、愛祖國,、愛集體,、愛勞動,、愛科學(xué)的情感，培養(yǎng)誠實,、自信,、勇敢、好問,、友愛,、愛惜公物、不怕困難,、講禮貌,、守紀(jì)律等良好的品德、行為、習(xí)慣以及活潑開朗的性格,。

二,、具體要求：

(一)健康和動作發(fā)展：

1、體格健壯,，機能協(xié)調(diào)發(fā)展,，能適應(yīng)環(huán)境、氣候和生活條件的變化,，尤其在冬季,，對疾病有一定的抵御能力。

2,、有一定的衛(wèi)生知識,，具有良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣、公共衛(wèi)生習(xí)慣和生活自理能力,。

3,、在教師帶領(lǐng)下能積極參加并適應(yīng)多種有合理密度和運動量的體育活動。

4,、各種基本動作協(xié)調(diào),、準(zhǔn)確、靈敏,，有一定耐力和速度,，姿勢正確。

5,、能安全的,、熟練的使用運動器械。

6,、有一定的自我保護意識和能力,，集體活動時能注意安全。

7,、在成人提醒下,，保持穿戴整齊，有正確的坐姿,。會使用剪刀及用筆書寫,，姿勢正確，手眼配合較協(xié)調(diào),。

(二)語言和認(rèn)知能力：

1,、聽：在與別人說話時，集體中能專注地,，較長時間地傾聽別人講話,，能理解一些連讀指令,。

2、說：能積極參加各種語言活動,，能理解并復(fù)述別人的講話內(nèi)容,，會連貫、清楚,、較完整得用語言表達(dá)自己的意愿,，有禮貌的和別人交談、態(tài)度大方,，包括各級領(lǐng)導(dǎo),，參觀交流人員，園外小朋友等,。

3,、早期閱讀：能獨立、正確地看圖書,、圖片,，并講述其中內(nèi)容。

4,、好奇好問,，能發(fā)現(xiàn)問題，主動尋找答案,，對其生活有關(guān)的信息,、自然科學(xué)現(xiàn)象有興趣，喜歡擺弄,、琢磨,、操作。

5,、知道季節(jié)的輪換與動植物,、人的關(guān)系;介紹本地區(qū)的主要農(nóng)作物，懂得要保護益蟲,，消滅害蟲;學(xué)習(xí)飼養(yǎng),、種植動植物的簡單方法。

6,、在生活中觀察風(fēng),、雨,、雪等自然現(xiàn)象,，知道他們的益處和危害，對自然科學(xué)現(xiàn)象感興趣,，愿意動手實驗,。

7,、學(xué)會10以內(nèi)數(shù)的分解和組合和加減法，知道一星期的順序,、學(xué)會看日歷,、掌握單雙數(shù)、相鄰數(shù),，對數(shù)量關(guān)系,、圖形特征、空間位置的變化產(chǎn)生興趣,，并能進行簡單的分析,、判斷、推理,。

(三)品德和社會能力,。

1、逐步學(xué)會自己的行為符合集體要求,，懂得要遵守社會公共秩序,，能關(guān)心同伴，幫助別人,，在大帶小活動中作好榜樣,，行為習(xí)慣良好。

2,、關(guān)心和愛護周圍環(huán)境,，了解一些祖國各地的風(fēng)土人情、著名建筑和名勝地,、知道家鄉(xiāng)日新月異的變化,，萌發(fā)愛家鄉(xiāng)、愛祖國的情感,。

3,、積極認(rèn)真參加班級勞動，有堅持性,，愛護公物,，愛護周圍環(huán)境。

4,、對人有禮貌,，能主動、正確地使用禮貌用語,，熱情待人,，不說臟話。

5,、主動參加各項活動,，能大膽發(fā)表意見,，尊重和學(xué)習(xí)別人長處，有一定的自信心,，能克服困難完成任務(wù),。

6、能主動與別人交往,，能用多種方式與他人交流感情,。

中型足療店工作計劃篇七

物資的管理：

人力資源的管理：

如：根據(jù)月總報表，修改或增加管理制度,。

監(jiān)督,、檢查各級人員對工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況，且做出相應(yīng)的措施,。

技師的管理：

根據(jù)實際工作情況,，經(jīng)理對技師部制定管理規(guī)定。

員工的培訓(xùn)：

根據(jù)實際服務(wù)情況,，經(jīng)理對各級員工進行服務(wù)技能培訓(xùn),，不斷提高服務(wù)水平技師的按摩手法培訓(xùn)：

培養(yǎng)員工競爭意識、集體意識,，共同進步,；

根據(jù)市場的變化和客人的新需求，適時調(diào)整服務(wù)項目和服務(wù)方式,；

加強同客人的了解,、溝通聯(lián)系和合作，最大限度的提高本部門的經(jīng)濟效益和社會效益,。

【拓展延伸】,。

足療的操作步驟。

按摩前先蒸燙腳或洗泡腳20分鐘左右,，讓足部毛孔張開,，用熱毛巾將足部擦凈、包裹,，先按左腳,，順序是足底、足內(nèi)側(cè),、足外側(cè),、足背，按摩的時間一般在30至45分鐘,。

什么時間做足療,？

足療最好選擇在晚上睡覺前做，這樣有利于睡眠,。飯前,、飯后30分鐘內(nèi)不宜進行足療,，飯前做足療會抑制胃液分泌,，對消化不利,，飯后立即做足療會造成胃腸的血容量減少，影響消化,。按摩結(jié)束后30分鐘內(nèi)最好飲一杯溫開水,，這樣有利于氣血的運行，不應(yīng)喝茶,、酒或其他飲料,。

足底按摩器有哪些種類。

1,、磁石類：主要是將不通性質(zhì)的磁石鑲嵌與某平面板上,，形成凹凸不平的表面，從而對人體的腳部進行自然的凹凸按摩和物理放射按摩的一種理療器具,。

2,、氣泡類：氣泡類按摩主要表現(xiàn)形式就是現(xiàn)在廣泛流行的足浴盆，使人在足浴的同時,，利用機器產(chǎn)生氧氣,，通過不斷翻騰的氣泡對腳底進行的按摩。

上文是關(guān)于足療主管工作計劃,，感謝您的閱讀,，希望對您有幫助，謝謝,。

中型足療店工作計劃篇八

1.著裝整齊,，禮貌待客，不斷提高本崗位的業(yè)務(wù)技能,。

2.認(rèn)真和員工搞好關(guān)系,，積極配合員工送單，防止跑單,。

3.認(rèn)真搞好衛(wèi)生,，分擔(dān)區(qū)及休息室的衛(wèi)生清理工作。

4.不向客人索要物品,，引起客人的不滿情緒,。

5.不準(zhǔn)與客人發(fā)生口角，無法解決應(yīng)找領(lǐng)班或經(jīng)理協(xié)調(diào),。

6.工作時首先向客人問候,，使用文明的禮貌用語，不許以任何理由私自外出,，縮短工作時間,。

7.不許遲到,、早退，無故請假,。在休息室里不能大聲喧嘩,。

中型足療店工作計劃篇九

身份證號：

電話：

乙方(承包人)：

身份證號：

電話：

乙方(承包人)：

身份證號：

電話：

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方承包經(jīng)營甲方的天道足浴中心相關(guān)事宜達(dá)成一致,，并簽訂本協(xié)議書,，以玆雙方共同遵守執(zhí)行。

甲方將位于西安市趙圍東路3號蝸牛商務(wù)酒店五層,，共計650平方米的天道足浴承包給乙方經(jīng)營,，乙方根據(jù)本協(xié)議書約定享有經(jīng)營管理權(quán)和承包收益權(quán)。

乙方承包經(jīng)營期間,，實行獨立核算,、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營,、自主用工,，甲方不得無故干預(yù)乙方正常經(jīng)營。

承包期限為年,，即從年月日起至年月日止,。實際承包期限自甲方移交之日起算(以雙方簽署的交接書為準(zhǔn))。

1,、乙方承包經(jīng)營的年承包金為______元,，交納方式如下：。

2,、乙方承包經(jīng)營期間因經(jīng)營產(chǎn)生的水電費,、垃圾費、電梯費,、運營維修費及稅務(wù)費用均由乙方承擔(dān),，物品自然損毀更換費用由甲方承擔(dān)。

1,、甲方于辦理經(jīng)營權(quán)交接之日將足浴中心經(jīng)營所需的各種證照副本及復(fù)印件交給乙方,，甲方必須保證其所有證照合法有效，符合足浴業(yè)正常經(jīng)營的法律,、法規(guī)規(guī)定,。證照清單詳見附件。

2,、上述證照副本乙方經(jīng)營期間由乙方保管,，證照的年檢工作及相關(guān)費用由甲方負(fù)責(zé)，乙方提供必要的協(xié)助。乙方應(yīng)在本協(xié)議書解除或終止之日將有效證照副本全部移交給甲方,。

2,、乙方應(yīng)當(dāng)愛護足浴中心的房屋及設(shè)備設(shè)施，不得故意損毀,。因員工的福利,、勞保問題及經(jīng)營對外所產(chǎn)生的糾紛均與甲方無關(guān)。

3,、甲方必須提供正常經(jīng)營所需的水電,、附屬設(shè)施設(shè)備,、線路圖及各種證照,，因甲方原因造成乙方無法正常經(jīng)營時，應(yīng)承擔(dān)給乙方造成的全部損失,，并及時予以解決以滿足正常經(jīng)營需要為止,。

4、本協(xié)議簽訂后態(tài),，能夠滿足乙方正常承包經(jīng)營需要的情況下辦理經(jīng)營權(quán)移交手續(xù),。

5、本協(xié)議期滿后,，在同等條件下,，乙方有優(yōu)先承包經(jīng)營權(quán)。協(xié)議終止或解除后原有設(shè)備及設(shè)施歸甲方所有,，乙方經(jīng)營期間正常使用設(shè)施設(shè)備而造成的自然損失,，乙方不予賠償(甲方的設(shè)施設(shè)備詳見清單)，乙方添置的設(shè)備設(shè)施歸乙方所有,，但甲方可折價取得乙方的附加設(shè)備設(shè)施或附著物,。

6、乙方在正常經(jīng)營期間,，因乙方經(jīng)營適用設(shè)施設(shè)備不當(dāng)或因乙方所屬人員過錯而造成甲方的足浴中心遭受損毀或滅失,，由乙方進行賠償，因不可抗力造成的損失除外,。

1,、雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本協(xié)議書約定，任何一方違約的,，均應(yīng)向守約方承擔(dān)違約金(但因不可抗力造成的違約除外),；若違約金不足以彌補守約方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償守約方的損失,。

2,、一方違約的，守約方有權(quán)提前解除或終止本協(xié)議書的履行。

協(xié)議書中如有未盡事宜或經(jīng)雙方協(xié)商變更原條款的,，雙方應(yīng)共同協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議,。補充協(xié)議與本協(xié)議書具有同等的法律效力。

本協(xié)議書履行過程中若發(fā)生爭議,，雙方應(yīng)友好協(xié)商,；若未能協(xié)商一致，則任何一方均有權(quán)向該經(jīng)營項目所在地(西安市未央?yún)^(qū))有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟,。

本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效,；本協(xié)議共一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份,，其具有同等的法律效力,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

中型足療店工作計劃篇十

201_年現(xiàn)代康復(fù)治療項目9項納入基本醫(yī)保,，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的時機,，加之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序,，又恰逢我院^v^二甲^v^復(fù)審,，對康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備,，管理,、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求,。為此,，更鞭策我們在科室建設(shè)、診治水平,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、科研創(chuàng)新、人員配備,、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展,，現(xiàn)制定20__年度工作計劃如下：

一、科室建設(shè)及人員梯隊,。

在科室管理方面,，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以獎懲分明為準(zhǔn)繩,，以團結(jié)和諧為目標(biāo)，運用新型管理模式運轉(zhuǎn)康復(fù)科,。不斷擴大病源,，提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴建要求，兩年后科室發(fā)展計劃為充實5個門診部門(物理療法部,、作業(yè)療法部,、言語治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部,、假肢矯形器部);成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房,。為逐漸實現(xiàn)擴建計劃，需要采取積極有效的措施,，對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想,、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進行重點培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實際情況,，需要引進本科以上康復(fù)專業(yè)治療師1~2名,，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高,，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來,，需進一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進修深造,，鼓勵支持年輕醫(yī)師,、治療師報考研究生;護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識,、學(xué)歷,、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。

二,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,。

積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動,，每月第一個星期六利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平,，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平,。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查,，每月召開質(zhì)量管理控制會議一次,。設(shè)立質(zhì)控點，針灸,、局部封閉等有創(chuàng)操作,，嚴(yán)格消毒，避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗,、消毒;手法治療動作規(guī)范,，定期培訓(xùn);我科會診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生，正常會診24小時內(nèi)完成,，急會診10分鐘到達(dá);我科器械較多,，出現(xiàn)故障及時報修，每周由專人負(fù)責(zé)檢查,，排除隱患,，貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班,，更應(yīng)提高責(zé)任心;繼續(xù)保持完善^v^和諧醫(yī)患關(guān)系^v^建設(shè),，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療,、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療,，與患者接觸多、時間長,，尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強,。

三、堅持三基訓(xùn)練,，不斷更新知識,。

為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，科室每周一次組織講座,、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進展,，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》,，或通過病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平;新教師授課前開展試講,，討論課件制作及授課語言,、內(nèi)容;定期為下級醫(yī)生、實習(xí)生講課,，加強管理,，講解語言要規(guī)范，動作要嫻熟;教學(xué),、治療同時要觀察病人反應(yīng),，隨時評估，預(yù)防特殊病人如截癱,、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克,，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等,，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程,。

四,、鼓勵進行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表,。

鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展;康復(fù)治療范圍拓展,，開展特色康復(fù)項目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療,，重癥監(jiān)護病房床旁康復(fù)項目,，想象運動療法等。要求中職以上,，每年發(fā)表1篇核心期刊論文,。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作,，爭取多發(fā)表高水平論文,，積極申報科研獎。

五,、需要醫(yī)院解決的問題：

為配合重點學(xué)科發(fā)展規(guī)劃,，增加我院醫(yī)療市場競爭力，我科計劃在201_年申請解決的問題有：

康復(fù)醫(yī)學(xué)科急需設(shè)立病房：首先可達(dá)^v^二甲^v^對康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)科建設(shè)要求;其次有利于減少神經(jīng)科病人住院壓床,，加快其他科室周轉(zhuǎn),，豐富治療手段，吸引病源,，提高經(jīng)濟效益;第三,，通過神經(jīng)康復(fù)出院的病人，由于其生活質(zhì)量大為提高,，在對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量滿意的同時，會加大對醫(yī)院的宣傳,，為醫(yī)院能夠贏得良好的社會效應(yīng),，增強醫(yī)院的影響力與競爭力。

功率自行車：主要用于偏癱患者下肢功能康復(fù),。對于偏癱患者下肢伸肌痙攣癥狀,，具有良好的抑制作用，在屈曲姿勢下進行運動,，避免膝過伸,，此儀器的應(yīng)用有良好的前景，經(jīng)濟效益和社會效益可觀,。

依二甲標(biāo)準(zhǔn)尚欠缺的：磁療儀,、吞咽治療儀、bobath球,、滾筒等,。

中型足療店工作計劃篇十一

鎮(zhèn)黨委,、政府加大對服務(wù)行業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作作為全年工作的重要內(nèi)容,，并列入各村全年工作,，黨委分工紀(jì)委書記主抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，一名黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)抓,，經(jīng)常聽取全鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的,，適時的拿出工作方案和意見，使全鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作有人抓,、有事干,、有，不使這項工作流于形式,。

政府加大了對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的投入,。年初，為了使之成為招商引資的一大亮點,，著力建設(shè)好一個新?,。xx年，政府投資500多萬元在一個月內(nèi),，建設(shè)了?一期工程,，并成為?。xx年,，政府又投入200多萬元,，進行了二期工程建設(shè)，努力把景觀區(qū)打造得更為靚麗,，使之作為招商引資的一個,。今年前后，連續(xù)多場的大將去年改造好的農(nóng)貿(mào)造成破壞,，為了使群眾過一個歡樂祥和的春節(jié),，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和三產(chǎn)辦全體人員在市場堅守，保證市場安全運行,。春節(jié)一過,，政府即投入幾十萬元，改造加固,，完善市場的各項功能,，改變了原來的臟亂差的現(xiàn)象，極大的方便了群眾的生產(chǎn),，豐富了群眾的菜籃子,，給了群眾一個安全、衛(wèi)生,、的購物,，《》(),。且對原農(nóng)貿(mào)市場的改造正在進行之中，由于政府對三產(chǎn)服務(wù)業(yè)工作的重視,，帶動了全鎮(zhèn)整個服務(wù)業(yè)工作的良性發(fā)展,。

大力招商引資、營造良好的環(huán)境,，吸引有識之士創(chuàng)辦三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè),。xx年，?村通過積極招商引資,，利用原有的村集體土地,，新辦了一家民營食品加工企業(yè)，年生產(chǎn)能力將達(dá)到600萬元;?村在原舊址的基礎(chǔ)上,，也招引了一家食品加工企業(yè),，目前進展良好。由于政府在服務(wù)管理等方面營造了寬松的投資環(huán)境,，已有兩家大型超市連鎖店陸續(xù)進駐我鎮(zhèn),，既給群眾購物帶來了方便，又把的管理帶進了我鎮(zhèn),，推動了我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)工作向前發(fā)展,。

一個地區(qū)的經(jīng)濟能夠大發(fā)展取決于這個地區(qū)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展平的高低。應(yīng)該說我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)工作水平還處于一個較低的層次上主要反映在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)少規(guī)模小形不成氣候同時大型的商貿(mào)物流企業(yè)在我鎮(zhèn)也形不成大的市場難以產(chǎn)生大的規(guī)模效益,。要解決定個問題既要有上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和增加投入更要根據(jù)市場發(fā)展的需求而論證方能解決我鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)后勁不足的問題,。

為了使我鎮(zhèn)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)有一個新的發(fā)展，xx年,，我們將在鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委,、市政府下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù),，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際，完善我鎮(zhèn)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)規(guī)劃,，以滿腔的工作熱情、認(rèn)真的工作態(tài)度,、高效的服務(wù),，努力完成目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè),。

中型足療店工作計劃篇十二

也許你是第一次進入這個行業(yè),，如何才能做好一位店長呢？我們從以下幾個方面來看看,。

1,、人事管理,。

我們說，人是最大的資本,。沒有人什么都做不好,。這是重中之重。

（1）：建立完整的人事檔案,。店長應(yīng)對本店人員的檔案了如指掌,，尊重每一個員工的信仰、生活習(xí)俗等,。

（2）：做好員工培訓(xùn)工作,。把員工培訓(xùn)作為一種福利待遇真正的落實到日常工作當(dāng)中，教給員工工作技能,、管理知識,，提升員工的綜合工作能力，提高他們在工作中的激情和士氣,。在平時的工作中,，多關(guān)心員工，多跟員工溝通,。

（3）：建立和諧的戰(zhàn)斗團隊,。創(chuàng)建平臺以促進員工相互之間的交流和溝通，從而減少員工相互之間的矛盾關(guān)系,，達(dá)到和睦相處,，親如家人的效果。當(dāng)我們的員工彼此之間有了友愛,，像家人一般的彼此愛護和體諒對方,，那么他們就會愛門店、愛企業(yè),。

2,、團隊建設(shè)。

個人再優(yōu)秀,，做出來的成績也會是有限的,，只有充分的開發(fā)了團隊的力量，那么才能夠做出更大,、更優(yōu)異的成績,。

（1）：建立核心骨干員工。在門店,，樹立以店長為管理核心,，其他管理人員服從和配合店長的日常工作安排，齊心協(xié)力的完成門店的管理目標(biāo),，店長則應(yīng)該為其他被管理者創(chuàng)造一個舒適,、開心的工作環(huán)境,。

（2）：門店管理層的分工建設(shè)。門店設(shè)立管理人員與總部相關(guān)部門進行工作對接,。各個管理人員負(fù)責(zé)自己所對接的工作,，店長對各工作進行跟蹤檢查，保證工作完成的時效性和質(zhì)量,。

1/,。

2（3）：制定工作目標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，門店管理人員對各自負(fù)責(zé)的工作進行量化管理和目標(biāo)管理,。

3、會議管理,。

（1）：良好的個人綜合素質(zhì),。作為門店的領(lǐng)導(dǎo)者，要有抗壓能力,，其言行舉止都可以左右門店一切員工的行為和狀態(tài),，因此，店長每天應(yīng)該保持飽滿的工作激情,。

（2）：良好的執(zhí)行力,。在門店管理中，很多時候員工并不在意我們到底說了什么,，而是看我們到底做了什么,。因此，作為店長,，想要得到一個很有執(zhí)行力的團隊,，那么自己首先要做到言必行、行必果,，自身要有良好的執(zhí)行能力,，且能夠積極、主動的去帶動下屬員工,，才能夠擁有一支有執(zhí)行力的團隊,。

（3）：良好的心態(tài)。作為店長,，應(yīng)該具備良好的心態(tài),，具備超強的抗壓能力，因為我們在日常工作中隨時都有可能受到委屈,，也隨時都會面臨著超強的工作壓力，如果我們不具備良好的心態(tài)和超強的抗壓能力,，那么我們則難以完成工作任務(wù),。

（4）：注重細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,！管理的好壞,，很多工作都是從細(xì)節(jié)下手。在平日營運中的一些細(xì)節(jié)工作,，把每一件小事情都當(dāng)做大事情來認(rèn)真做,，日積月累，成績自然就會出來,。

更多精彩內(nèi)容就在《足療店經(jīng)營方略》,。

（5）：提高自身影響力。在日常管理中我們要注重自身影響力的提升,，來影響門店一切員工的行為,、態(tài)度和信念，達(dá)到“上下同欲”的管理效果,，藉此提高門店的工作效率和保障穩(wěn)定的人員,。

（6）：抓基礎(chǔ)，看效益,。內(nèi)功好不好,，決定了你效益好不好。我們在重視基礎(chǔ)建設(shè)的同時也要關(guān)注門店的經(jīng)濟,，要懂得怎樣開源節(jié)流,，懂得如何開發(fā)我們的消費市場和維護消費市場。

2/2,。

中型足療店工作計劃篇十三

緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院改革,，認(rèn)真落實分級診療制度、管理體制及人事薪酬制度改革等各項醫(yī)改政策,。

繼續(xù)按照大部制改革的總體框架和思路,，進一步深化人事體制改革。實行醫(yī)院層級管理新模式,，加強對醫(yī)院各部負(fù)責(zé)人及中層以上干部的目標(biāo)管理,，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，加強和完善監(jiān)督考核機制;繼續(xù)實施管理崗位及中層干部競聘上崗制,，實行院科兩級管理,，充分調(diào)動職工的工作積極性;全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持按需設(shè)崗,、競聘上崗,、按崗聘用、以崗定薪、崗變薪變,，變身份管理為崗位管理,，建立能進能出、能上能下的靈活用人機制,。

推進完善國醫(yī)堂項目建設(shè),，拓展特色中醫(yī)藥診療服務(wù)項目，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)便捷的中醫(yī)藥服務(wù),。

加快專業(yè)技術(shù)人才引進和培養(yǎng),，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì),。

加強內(nèi)涵建設(shè),，努力提高中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，強化醫(yī)療管理,，重視醫(yī)療安全,，防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生,。

認(rèn)真開展各項創(chuàng)建活動,，充分調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性，努力提升醫(yī)院綜合管理水平,。

加強行風(fēng)建設(shè)工作,，踐行以病人為中心的服務(wù)理念，保證醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的落實,，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。

穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理,，提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，提高工作效率，改善醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式,，更好地。

二,、十三五期間工作安排,。

充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，積極打造國醫(yī)堂項目建設(shè),，不斷挖掘中醫(yī)藥健康旅游發(fā)展新舉措,。醫(yī)院將充分發(fā)揮中醫(yī)藥保健養(yǎng)生資源的優(yōu)勢，樹立引導(dǎo)中醫(yī)藥健康養(yǎng)生新觀念,，推進旅游與中醫(yī)藥特色服務(wù)的整合發(fā)展,。努力培育出在周邊地區(qū)甚至更大范圍內(nèi)具有一定知名度和市場競爭力的中醫(yī)藥健康旅游知名品牌,，滿足人民群眾日益增長的健康保健服務(wù)需求。

認(rèn)真落實分級診療制度,，著力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,，進一步優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置，充分發(fā)揮我院在全縣中醫(yī)藥的龍頭和紐帶作用,，方便群眾就醫(yī)，有效緩解群眾看病難,，看病貴問題,，讓中醫(yī)藥發(fā)展成果惠及全縣廣大群眾。

堅持以患者為中心,，加強預(yù)約和分診管理,，全面推進診療服務(wù)創(chuàng)新，努力改善群眾就醫(yī)環(huán)境和體驗,。進一步強化臨床診療中醫(yī)思維,，努力提升急危重癥和疑難疾病中醫(yī)藥診療能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在急慢分治中的作用,。同時不斷優(yōu)化診療環(huán)境,，大力推廣實施中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，配備必要的診療設(shè)備,，重點加強婦產(chǎn)科,、骨傷科、糖尿病科,、肛腸科及針灸,、推拿等中醫(yī)特色專科和臨床薄弱?？?、醫(yī)技科室建設(shè)，提高中醫(yī)優(yōu)勢病種診療能力和綜合服務(wù)能力,。

創(chuàng)新人才招聘和管理模式,，特別是緊缺、高層次人才引進自主權(quán),，探索開展人事薪酬制度改革,，完善績效工資制度，著力體現(xiàn)中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值,，做到多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，并建立動態(tài)調(diào)整機制,。

中型足療店工作計劃篇十四

店長在做好每天工作的基礎(chǔ)上,，還要考慮每周的主要工作流程。

每日，一般是門店客流高峰期,，店長要做好人員安排,、日常管理事項。一般晚上或下午最好安排一個周會,，對一周的工作進行總結(jié),，對營業(yè)中的問題即使處理，處理不了的,，要及時反饋到老板或上一級處理,；周一至周六，基本上為正常營業(yè)期,，安排好每天的工作既可,；每周要考慮根據(jù)營業(yè)情況，做好促銷宣傳工作,；每周要安排好員工作好市場調(diào)研工作,，特別是競爭對手的價格、營銷手段等,；每周的各種表格的匯總,，填寫、計劃工作,；每周門店內(nèi)要進行一次員工專題培訓(xùn)工作,；每周的客訴處理跟進工作；每周的辦公耗材的準(zhǔn)備工作,。

每月是一個較長的時間跨度,，做一每月的工作，應(yīng)在上月就要做好計劃,，不能毫無目標(biāo)的打亂仗,。一個月的主要工作流程安排為：

每月25號左右，應(yīng)開始準(zhǔn)備下月的銷售計劃,，營業(yè)目標(biāo),；每月下旬應(yīng)準(zhǔn)備下個月有無重大節(jié)日的產(chǎn)品、促銷籌備工作,；每月要定時完成員工的考勤與考評工作,；每月要做好各小組的調(diào)配、激勵,；每月25號左右應(yīng)做好下個月員工的培訓(xùn)計劃,；每月中旬左右，應(yīng)對本月目標(biāo)能否達(dá)成情況進行一次評估,；每月應(yīng)做好上級（公司）的月報表工作,。

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中型足療店工作計劃篇十五

1,、保潔員進行營業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生整理,、酒精、牙膏毛巾,、床單,、枕巾等物品的補充，每天輪流更換枕套,、被套。

2,、燈泡,、衣架、床位窗位的損壞情況匯報至部長,。

3,、進行休息室、水吧,、洗手間,、過道衛(wèi)生、熱水儲備的配備,、對公司布草的清點交接等準(zhǔn)備工作,。

4、藥水泡制先將開水器清洗干凈,，再泡制藥水,。

部長。

準(zhǔn)備工作,。

1,、上班前開電源，整理儀容儀表,。

2,、核對考勤和請假本，調(diào)整好養(yǎng)生師排鐘板,。

3,、查看部長交接班本。

后勤早班會,。

1,、檢查儀容儀表,。

2、會議內(nèi)容注意簡潔,。

3,、服務(wù)部人員衛(wèi)生工作。

4,、跳操及活動安排（公司規(guī)定范圍內(nèi)的跳操）,。

5、保潔員向部長匯報設(shè)備損壞,。

養(yǎng)生師點到物品清點,。

1、檢查儀容儀表,。

2,、會議內(nèi)容注意簡潔。

3,、跳操及活動安排（公司規(guī)定范圍內(nèi)的跳操）,。

4、清點倉庫物品,，領(lǐng)取當(dāng)天所需物品,。

5、開啟大廳音樂,。

6、清洗熱毛巾機,，開啟毛巾機溫度90℃,。烤箱溫度80℃,。

衛(wèi)生檢查領(lǐng)用,。

1、部長帶班組長檢查衛(wèi)生（包廂,、大廳,、樓梯間、走廊,、水房,、洗手間、休息室,、操作間）,，注意報刊的更換及整理，并說細(xì)記錄檢查結(jié)果,。

2,、部長負(fù)責(zé)檢查烤箱的開啟,、熱水儲備、藥包袋的質(zhì)量,。

3,、注意整體布局（花草的擺放、空氣流通）,。

4,、審核收銀日報表并簽字確認(rèn)，匯報處理先天交代事情,。

5,、設(shè)備安全檢查。

進客期,。

1,、監(jiān)督各崗位人員工作完成情況、留意各崗位人員的服務(wù)態(tài)度,、禮貌用語及微笑服務(wù),。

2、做好巡房工作（包廂,、休息室、過道,、大廳），監(jiān)督養(yǎng)生師的上鐘流程、時間,、“八不準(zhǔn)”執(zhí)行度,。房間是否開單、養(yǎng)生師下鐘拖時報鐘,、茶水配送等情況,。

3、高峰期做好留客工作,，協(xié)調(diào)服務(wù)組人員工作,、合理安排房間，提高利用率,；對中途衛(wèi)生進行檢查,；及時處理顧客投訴及其它突發(fā)事件。

4,、衛(wèi)生工作的監(jiān)督,，隨時保持營業(yè)場所內(nèi)衛(wèi)生干凈整齊（包括衛(wèi)生的衛(wèi)生、精油燈,、紙巾的準(zhǔn)備）,。

5,、根據(jù)高峰期情況調(diào)制烤箱溫度不超過100℃。

6,、對等位的客人不能怠慢,，要熱情主動的安排好。

7,、反饋意見的收集,。

16:00-5:30。

緩和期,。

出處 m.sevw.cn

1,、包廂客不多的情況下多注意觀場（如：養(yǎng)生師的紀(jì)律、大廳的秩序,、服務(wù)員的工作態(tài)度,、場地衛(wèi)生）。

2,、服務(wù)員,、水吧員洗香巾、洗杯子時間,。同時要檢查杯子的清洗,、消毒情況。

3,、調(diào)制烤箱溫度（50℃）及熱毛巾機的關(guān)閉,。

4、17:00前注意人員的早退現(xiàn)象,。

部長交接班,。

1、全體管理人員召開碰頭會,，做好會議紀(jì)要,。

2、將昨晚和當(dāng)天下午店內(nèi)發(fā)生的重點事情進行計論處理,。

3,、開啟招牌燈（冬季：18:30，夏季：19:00）,。

4,、對店設(shè)備的維護和更換。

5,、申購物品的統(tǒng)計和上報,。

思想工作。

1、個別員工工作態(tài)度不好或情緒不穩(wěn)定時,，部長可與其溝通,、找出主要原因；調(diào)解員工之間的矛盾,；解決員工心中的困惑,；將處理結(jié)果及時向店長匯報。

2,、對服務(wù)人員,、技術(shù)人員抽查考試及監(jiān)督培訓(xùn)進度。

后勤服務(wù)組會議,。

1,、后勤服務(wù)組的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),。

2,、后勤服務(wù)組進行工作總結(jié)及晚班的工作安排。

準(zhǔn)備工作,。

1,、清潔衛(wèi)生：大廳、樓梯間,、走廊,、水房、洗手間,、休息室,、水吧間。

2,、員工上崗前準(zhǔn)備（儀容儀表）、熱水儲備,、藥水,。

3、收銀臺準(zhǔn)備零錢,、香煙,、卡等物品。

4,、服務(wù)員準(zhǔn)備開水及足夠的客用物品（茶葉,、水果、糖水,、點心等）,。

18:50。

晚班會,。

1,、集合,、點到、清查人數(shù),、檢查儀容儀表,。

2、工作總結(jié),、工作安排,、宣布事件處理結(jié)果；傳達(dá)并學(xué)習(xí)公司通知和制度,。

3,、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，素質(zhì)培訓(xùn)（以具體事情進行分析,、教育）,。

衛(wèi)生檢查。

1,、部長帶班長檢查衛(wèi)生：包廂（按照包廂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行）,、大廳、樓梯間,、走廊,、水房、洗手間,、休息室,、水吧操作間、報刊的更換及整理,，并詳細(xì)記錄交給部長評分后掛在員工休息室,。

2、部長負(fù)責(zé)檢查,、調(diào)整烤箱的溫度,。

3、完成場地衛(wèi)生,、設(shè)備安全及員工準(zhǔn)備工作檢查,，注意整體布局（花草的擺放、空氣流通,、茶杯消毒情況）,。

進客期。

1,、部長負(fù)責(zé)養(yǎng)生師考勤,，安排迎賓、服務(wù)員的工作并監(jiān)督服務(wù)態(tài)度、禮貌禮節(jié)及微笑服務(wù),。

2,、做好巡房工作：巡查包廂、休息室,、過道,、大廳、監(jiān)督養(yǎng)生師的上鐘流程,、時間,、認(rèn)真度、盯單,、房間開單及養(yǎng)生師下鐘報號情況,、茶水配送情況、大廳客人,、養(yǎng)生師的動態(tài)等,，同時做好記錄。

3,、高峰期做好留客工作,，協(xié)調(diào)服務(wù)組人員工作、合理安排房間,，提高利用率,，對中途衛(wèi)生進行檢查，及時處理顧客投訴及其它突發(fā)事件,。

4,、衛(wèi)生工作的監(jiān)督，隨時保持營業(yè)場所內(nèi)衛(wèi)生工作的干凈整齊（包括衛(wèi)生間的衛(wèi)生,、精油燈,、紙巾的配合）。

5,、根據(jù)高峰期的情況,，調(diào)整烤箱溫度不超過100℃。

6,、對等位的客人不能怠慢，要熱情主動的安排好,。

7,、反饋意見的收集。

緩和期,。

出處 m.sevw.cn

1,、包廂內(nèi)客不多的情況下多注意觀場（如：養(yǎng)生師的紀(jì)律、大廳的秩序、服務(wù)員的工作態(tài)度,、場地衛(wèi)生）,。

2、服務(wù)員洗香巾,、洗杯子時間,。部長要檢查杯子的清洗、消毒情況,。

3,、根據(jù)各店店情及當(dāng)天客流調(diào)整烤廂溫度及關(guān)閉時間。

4,、招牌燈關(guān)閉（根據(jù)各店情況及廣告燈的分類來安排關(guān)閉時間）,。

5、養(yǎng)生師早班下班時間,，由部長點到后方可下班,。注意人員的早退現(xiàn)象。店助對交接班記錄本的檢查及工作的交接和營業(yè)場所的檢查工作,。

6,、服務(wù)員的工作監(jiān)督、包廂衛(wèi)生監(jiān)督,。

7,、晚上23:00后，包廂衛(wèi)生由技師負(fù)責(zé)打掃,。

工作安排,。

1、后勤服務(wù)組下班時間（注：下班前注意服務(wù)員對茶水間的清理,、大廳過道衛(wèi)生檢查及包廂的加茶,、迎賓對包廂的巡查、燈,、排氣扇,、空調(diào)的關(guān)閉）。

2,、01:00后檢查待點人員是否在崗,，有無早退、串崗,、離崗現(xiàn)象,。

2:00。

1,、部長安排所有員工下班,，任何員工不可留店住宿（除規(guī)定守店人員）,。

2、督導(dǎo)保安例行安全檢查,、防火防盜,、斷電等安全措施；所有垃圾桶及灰缸的煙頭,、鎖門等,。

3、如有包廂仍有顧客,，安排收銀員和部分員工值班交待守店人員注意事項,，下鐘太晚或住所太遠(yuǎn)的女員工，安排保安護送回宿舍,，確保員工安全,。

03。

中型足療店工作計劃篇十六

2,、努力挖掘營業(yè)額增長點,，提高高價位服務(wù)產(chǎn)品的推銷量，特別是泰式按摩等項目,，通過對相關(guān)人員的培訓(xùn)和營銷措施,，可有效拉動營業(yè)額的提升但首先需要提高高價位服務(wù)產(chǎn)品的附加值（性價比），使顧客覺得物超所值,。只有挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點,、完善服務(wù)產(chǎn)品，企業(yè)才有發(fā)展,。

3,、提升各個服務(wù)產(chǎn)品的附加值，在不增加成本的情況下,，增加贈送項目的多樣性,。

4、根據(jù)市場特點及時組織有效促銷方案,，可使店面營業(yè)額及上客量提升30%左右,，提升店鋪的盈利水平。

5,、制定外聯(lián)工作方案（主要適用于店面啟動期）,。

6、統(tǒng)計分析,。

主要關(guān)注四個核心指標(biāo),，上座率、人均上鐘數(shù),、單客消費,、回款率，四項指標(biāo)相互影響,，共同作用,。

上座率：反映店鋪的利用率；

人均上鐘數(shù)：反映員工的利用率,；

單客消費：反映店鋪的銷售能力,；

回款率：反映店鋪的盈利能力。

中型足療店工作計劃篇十七

總經(jīng)理崗位職責(zé),。

1,、主管公司日常運營；

2,、制定公司政策與落實戰(zhàn)略規(guī)劃,；

4、制定公司的具體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃,；

5,、掌握市場信息、開拓市場,，根據(jù)市場需求確定經(jīng)營策略,，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營模式；

8,、組建管理團隊,，恰當(dāng)授權(quán)，實現(xiàn)分工協(xié)作,。

財務(wù)部經(jīng)理的工作職責(zé)1,、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5,、做好公司資金的計劃平衡,，管理各項資金的運用，保證日常營運的正常進行,；

6,、每月組織實施一次各部各店資產(chǎn)清查；7,、督促各部各店執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度,；

人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)。

1,、制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃,；

8、組織與督導(dǎo)各部各店實施工作計劃與日常人事管理工作,；

12,、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，落實總經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令；

服務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé),。

1,、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

6,、協(xié)助公司抓好各分店設(shè)施設(shè)備的維修與保養(yǎng),；

7、協(xié)助公司抓好各分店的衛(wèi)生與安全工作,，督查個人,、環(huán)境的衛(wèi)生評比；

8,、布署各店員工的服務(wù)技能技巧考評,；9、落實總經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令,。

店長職責(zé),。

1、帶領(lǐng)下屬崗位工作人員做好各自崗位工作,，言傳身教建立相應(yīng)責(zé)任區(qū)域或相應(yīng)工作分工,。

2、培訓(xùn)加強服務(wù)接待人員的工作質(zhì)量,，努力優(yōu)化服務(wù)程序和服務(wù)崗位分工,。

3、對相應(yīng)工作人員的服務(wù)流程進行考核,，對不達(dá)標(biāo)者進行再培訓(xùn),。4、配合后勤部門檢查相應(yīng)工作,，做好設(shè)施破損記錄和耗損物品少缺記錄并申報,。

5、做好營業(yè)現(xiàn)場各項服務(wù)工作檢查及時調(diào)派相應(yīng)崗位職員,，確保正常服務(wù)質(zhì)量,。

6、建立相應(yīng)客戶檔案,、培教職員熟記賓客姓氏,，為下次對客服務(wù)提供方便以促進賓客親切感。

8,、及時制止和杜絕賓客的不滿情緒或無理取鬧,，將矛盾控制在萌芽狀態(tài)。9,、加強相應(yīng)職員安全意識,，組織實施防火防盜培訓(xùn),。

10、配合其它部門和上級管理人員工作,，各自分工,，相互協(xié)助，努力提高整體工作效率,。

技術(shù)督導(dǎo)崗位職責(zé)。

1,、嚴(yán)格按照公司制度要求自己,，以身作責(zé)引導(dǎo)技師隊伍。2,、與公司保持高度一致,，絕對服從公司指令。

3,、接到公司或上級任務(wù)努力完成,，并及時反饋任務(wù)完成情況。4,、定期組織技師開展技能交流與培訓(xùn),，努力提高團體技師業(yè)務(wù)技能。

5,、及時發(fā)現(xiàn)技師不良行為與違規(guī)行為,，并及時與相應(yīng)技師溝通引導(dǎo)其改正錯誤。

6,、對技師關(guān)愛有佳,，尊重技師個人理想，對技師的質(zhì)疑第一時間給予答復(fù),。如第一時間不能答復(fù)時,，明確給予答復(fù)準(zhǔn)確時間，并及時與相應(yīng)管理人員探討得出答復(fù)結(jié)果,。

7,、對現(xiàn)有技師工作表現(xiàn)進行評估，可根據(jù)公司相應(yīng)制度給予獎懲,。8,、對相應(yīng)技師落實慣徹公司指令，不滿和拒不服從的技師,，及時向所在店經(jīng)理和技術(shù)部反饋事實信息,，尋求解決方法。9,、技師獎懲以口頭,、書面,、商議金額逐漸升級處理。

10,、技術(shù)督導(dǎo)職責(zé)與工作直接向所在店面經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé),。

11、發(fā)現(xiàn)公司制度,、文件有不完善時要及時反饋信息,，并提出相應(yīng)處理意見上報給所在地經(jīng)理和技術(shù)部。

12,、要寬容包涵他人意見與建議,，異中求同，達(dá)成相應(yīng)共識,。

13,、技術(shù)督導(dǎo)日常行為以公司職員日常行為規(guī)范為準(zhǔn)，刻苦鉆研,，努力提高個人修養(yǎng)與管理能力,。

14、負(fù)責(zé)所在店面技師崗前培訓(xùn),，把好入職技師審核第一關(guān),，以擇優(yōu)聘用為原則。

15,、對客服務(wù)過程中對賓客投訴的相應(yīng)技師,，視情節(jié)給予相應(yīng)處罰與組織培訓(xùn)。

16,、多方面了解發(fā)現(xiàn)市場新型技術(shù)項目或手法,，對可利用項目要經(jīng)證實后，向技術(shù)主管部門提交相應(yīng)項目流程和項目可行性分析報告,，以供公司業(yè)務(wù)項目開拓,。

17、時刻關(guān)注和培養(yǎng)優(yōu)秀技師,，包括非本公司技師,，幫助所在店面或技術(shù)部流入或引薦優(yōu)秀技師，提升公司技術(shù)水平,。

18,、無論何時何地不得向非本公司人員泄露公司業(yè)務(wù)、機制,、技能,、相應(yīng)流程和其它營業(yè)流程機密。見習(xí)技術(shù)督導(dǎo)崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格按照公司制度要求自己,，以身作責(zé)引導(dǎo)技師隊伍,。2、與公司保持高度一致,，絕對服從公司指令,。

3、努力完成公司或上級下達(dá)的任務(wù),，并及時反饋任務(wù)完成情況,。4、配合技術(shù)督導(dǎo)定期組織技師開展技能交流與培訓(xùn),，努力提高技師團體的業(yè)務(wù)技能水平,。

5、協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)技師不良行為與違規(guī)現(xiàn)象,，并協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)及時與相應(yīng)技師溝通，引導(dǎo)其改正錯誤,。

6,、對技師關(guān)愛有佳，尊重技師個人理想,，對技師的質(zhì)疑第一時間給予答復(fù),，如第一時間不能答復(fù)，則應(yīng)明確給予答復(fù)時間,，并及時向上級技術(shù)督導(dǎo)請示答復(fù)結(jié)果,。

7、協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)對現(xiàn)有技師工作表現(xiàn)予以評定,。

8,、見習(xí)技術(shù)督導(dǎo)工作直接向技術(shù)督導(dǎo)負(fù)責(zé)，屬技術(shù)部和所在店面雙重管轄,。

9,、發(fā)現(xiàn)公司制度、文件有不完善時要及時反饋信息,，并提出相應(yīng)處理意見,。

10、要善于寬容包函他人意見與建議,，異中求同,。

11、見習(xí)技術(shù)督導(dǎo)日常行為以公司職員日常行為規(guī)范為準(zhǔn),，刻苦鉆研,，努力提高個人修養(yǎng)與管理能力。

12、協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)負(fù)責(zé)所在店面技師崗前培訓(xùn),。

13,、協(xié)助技術(shù)督導(dǎo)對賓客投訴的技師進行培訓(xùn)與溝通。

14,、多方面了解發(fā)現(xiàn)市場新型技術(shù)項目或手法,，對可利用項目要經(jīng)證實后，向技術(shù)部提交相應(yīng)項目流程和項目可行性分析報告,，以幫助公司開拓業(yè)務(wù),。

15、時刻關(guān)注和培養(yǎng)優(yōu)秀技師,，包括非本公司技師,，幫助所在店面或技術(shù)部流入或引薦優(yōu)秀技師，提升公司技術(shù)水平,。

16,、無論何時何地不得向非本公司人員泄露公司業(yè)務(wù)、機制,、技能,、相應(yīng)流程和其它營業(yè)流程機密。

主管工作職責(zé),。

1,、對店長負(fù)責(zé)；

2,、負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的考勤與考核,；

9、落實上級下達(dá)的其它工作指令,；

收銀員崗位職責(zé)：

1,、根據(jù)消費單進行收銀核算，確定收費金額收取相應(yīng)費用,；做好各種消費卡的登記,、核算、保管工作,。

2,、收款和找零必須通過言語核實，做到準(zhǔn)確無誤,。

3,、對消費賓客的咨詢要耐心準(zhǔn)確的回答，對過份要求的賓客要及時通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,。

4,、做好貨幣的真?zhèn)舞b定，出現(xiàn)偽幣買單的應(yīng)委婉拒絕。5,、精確無誤的做好當(dāng)天的財務(wù)報表,。

6、做好相應(yīng)財務(wù)保密工作,，不向無關(guān)人員透露工作信息,。7、一切非正當(dāng)工作原因的職員,，一律提示非請勿入收銀臺,。

中型足療店工作計劃篇十八

副店長崗位職責(zé)。

技術(shù)主管崗位職責(zé),。

樓面主管崗位職責(zé),。

夜值部長崗位職責(zé)。

接待領(lǐng)班崗位職責(zé),。

服務(wù)員領(lǐng)班崗位職責(zé),。

服務(wù)員崗位職責(zé)。

接待崗位職責(zé),。

收銀崗位職責(zé),。

財務(wù)專理崗位職責(zé)。

技師組長崗位職責(zé),。

技術(shù)老師崗位職責(zé)。

技師崗位職責(zé),。

特殊項目人員崗位職責(zé),。

宿管崗位職責(zé)。

pa崗位職責(zé),。

廚師崗位職責(zé),。

本資料為“業(yè)績寶典·足療店長必備運營手冊”中的一部分。

中型足療店工作計劃篇十九

展望即將到來的2018年,，我們充滿了希望和期待,，總結(jié)2017年工作存在的不足之處，認(rèn)為在2018以下工作需要進一步加強：

一,、強化科室職工思想建設(shè),，進一步增強服務(wù)理念，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，耐心解答問題,，詳細(xì)詢問病史，全面仔細(xì)檢查,，力求正確診斷,，治療處置得力，必要時轉(zhuǎn)上級醫(yī)院診治。

二,、加強中醫(yī)醫(yī)療文書規(guī)范和管理,，根據(jù)理法方藥的原則，認(rèn)真及時書寫中醫(yī)門診病歷,，病歷記載完整,，準(zhǔn)確，整潔,，要簽全名,，并詳細(xì)向病人交代病情及注意事項。

三,、提高中醫(yī)服務(wù)能力建設(shè),，開展中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用，對成本低,，療效高,，簡便易行，適宜農(nóng)村使用的適宜技術(shù)進行推廣和應(yīng)用,，比如針灸,，推拿，拔罐,，刮痧,，中藥貼敷，神燈紅外線照射等,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥綜合治療手段以及簡便廉價的優(yōu)勢和作用,，以滿足病人的醫(yī)療需求。建義開展針灸推拿科,，一方面可提高單位業(yè)務(wù)量,，另一方面方便轄區(qū)群眾就醫(yī)，人員方面可選派我科室工作人員進修或招聘此專業(yè)人才來我院開展,。

四,、強化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平,，科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)服務(wù)意識需要進一步加強,，建議選派人員去上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，建議訂購相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志,，使我們能接觸到前沿,，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床知識,，以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項目上的理論知識,，提高診療水平,。

五、加強中藥房的中藥飲片質(zhì)量管理,，嚴(yán)格規(guī)范中藥品進貨渠道,，健全藥品收貨入庫體制，明確崗位職責(zé),，實行貴重,，毒麻藥品專人管理，重點嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁假冒,，偽劣藥品入庫，杜絕藥品過期,，無效,，霉?fàn)€，變質(zhì)的發(fā)生,。

我院中醫(yī)科還處于發(fā)展期,，需要勤奮，正直,，積極向上,，不畏困難，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展作出力所能及的貢獻,！

中型足療店工作計劃篇二十

結(jié)合本人分管職能范圍，對本崗位一年度的工作情況,，特作如下總結(jié)：

項目申報工作是本人的工作重點,，有始至終，精耕細(xì)作,，按時完成上級各個部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項申報工作,，重點有以下幾個方面：

§,、向縣科技局提交4個課題計劃：“20xx年度科技支撐”,、“20xx年度江蘇省創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進項目”、“國家星火計劃項目申報單位”,、“宿遷市發(fā)展項目論談與企業(yè)對接”,。

§、向縣產(chǎn)業(yè)園提交了2個課題計劃：“蘇北急需人才引進項目計劃”和“蘇北急需人才創(chuàng)業(yè)項目計劃”,。

§,、向團縣委提交1個課題計劃：“三農(nóng)工程項目申報計劃”?！?、向縣農(nóng)委提交了1個課題計劃：“產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)申報計劃”,。

§、在縣旅游局領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下和公司各部門的大力配合下,，成功創(chuàng)建了“江蘇省四星級鄉(xiāng)村旅游景點”和“江蘇省平原林海自駕游基地”,。

120xx年工作中需要改進和調(diào)整的地方。

1,、公司成立短暫,，資料嚴(yán)重缺乏：

公司處于20xx年2月份剛成立，很多資料都是空白,，需要新整理和組織,，每個項目都有不同之處，也是別人所不知情的地方,，需要消耗大量的時間去研究,、醞釀、考證,、學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,，同時還要在對口部門的要求的時間范圍內(nèi)完成，所以申報工作的難度是單位一些人員不予理解的,。作為申報者,，首要是理解透徹項目申報的要點，保持思路清晰,，圖片配搭合理,，有說服力，形象感要強,。

2,、人員、物力,、組織機構(gòu)不配套：

別的單位負(fù)責(zé)項目申報,，都是有專人、專車,、專項資金,、各個部門必須積極配合，而我們單位是80歲的老太太上陣,，要啥無啥,，很多情況下是與政府部門領(lǐng)導(dǎo)請示好了，卻因車輛不及時而影響到工作效率和在政府眼里的信譽,。有的領(lǐng)導(dǎo)批評是一個沒有時間觀念的人,，其實我的有苦說不出的。

3,、部門經(jīng)理態(tài)度不夠端正：

中型足療店工作計劃篇二十一

前言：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事們,，下午好！

首先感謝一直默默為我們營銷中心提供支持的公司總部的各位領(lǐng)導(dǎo),，以及日以繼夜生產(chǎn)的員工們,。在過往的一年里頭，全賴你們的支持,，我們營銷中心團隊才可以毫無后顧之憂,，全力拓展栢富麗的市場。

第一部分：人員管理及培訓(xùn)企業(yè)以人為本,，內(nèi)務(wù)人事管理是達(dá)致外部成功的重要關(guān)鍵,，在20xx年初制定了廣州公司的人員組織架構(gòu)，并根據(jù)公司的實際狀況細(xì)化到每個人的工作職責(zé),，在實踐的過程培養(yǎng)出各部門的候選負(fù)責(zé)人,，實施自治的管理制度，最大限度地發(fā)揮廣州公司每個員工的特長及潛能,，加強他們對工作的積極性和信心,。通過整年的實踐與修正，于09年底修訂最終的人員組織架構(gòu),。

每項工作的時候,，都有更好的發(fā)揮。

人員培訓(xùn)方面,，我將栢富麗營銷中心的的員工都看作是未來的中層,，在工作上給予許多的支持及發(fā)揮空間，除了通過常務(wù)工作使他們在實踐獲得經(jīng)驗之外,，我還選用了“執(zhí)行力”這套教材,，使他們的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外,，我還有常備管理教材,，為他們提供了快捷便利的學(xué)習(xí)平臺。

第二部分：市場拓展09年是我們營銷中心非常重要的一年,，作為新品牌的前線拓展部隊,，我們必須對市場有充分的了解，在整個動態(tài)市場里對所有必要資料進行提純,，分析,。作為拓展戰(zhàn)略最重要的部分,，我們制定了從南往北的調(diào)研計劃,。分別是；廣東（廣州,、中山石岐）,、廣西（遼寧）,、湖南（長沙）、南京（）,、貴州（貴陽）,、四川（成都）、遼寧（沈陽,、大連）,。縱深挖掘國內(nèi)拓展品牌的最佳地點,，通過各部門的研討及分析,，將調(diào)研資料提煉為專業(yè)數(shù)據(jù)庫，從而明確了栢富麗首批實驗店面的開發(fā)地點,，并為日后的深入開發(fā)奠定了厚實的基礎(chǔ),。09年開發(fā)的栢富麗實驗店面有：

1.汕頭高新區(qū)店。

2.中山石岐店,。

3.遼寧店,。

4.長沙百聯(lián)東方店。

5.沈陽中街興隆大家庭店,。

6.沈陽新光店,。

當(dāng)首批實驗店開業(yè)后，我們通過銷售直接獲得了更多關(guān)于消費者方面的數(shù)據(jù),，例如是消費習(xí)慣,、消費心理、消費動態(tài)趨向等,，使我們更深入地了解到除了地域差異的影響之外,，消費者的需求形成及宏觀、微觀的消費體系,。而且還可以通這些數(shù)據(jù)制定了專門針對店面銷售的培訓(xùn)資料以及市場監(jiān)督制度,，直接提高了營運商的經(jīng)營能力和店員的銷售能力。

第三部分：公關(guān)活動及形象推廣作為一個高檔品牌,，“形象”,，就是她向消費者及商家展現(xiàn)自身魅力的重要關(guān)鍵，必須通過有效的推廣才可以使栢富麗打開內(nèi)銷關(guān)口的大門,，在20xx年,，我們對于栢富麗品牌形象的塑造是非常主動的。

裝城開業(yè),，栢富麗服飾成為開業(yè)活動服飾的獨家贊助商,，于服裝界打響了09年初的第一炮。09年4月,，中山石岐店開業(yè),，我們策劃了大型促銷活動,，于轉(zhuǎn)賣店所在的小區(qū)廣場進行互動式的形象促銷，反響巨大,，簡單的配置,，獨特的形象給中山的消費者留下了深刻的印象，并為中山店的銷售打下良好的基礎(chǔ),。

09年8月,，我們的品牌在白馬舉行了為期3天的訂貨會，本次訂貨會打破了白馬商廈品牌有史以來最長的商業(yè)活動記錄,，得到了白馬商廈領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。訂貨會以法國復(fù)古的格調(diào)展示出栢富麗獨有的韻味，吸引了不少客商的目光,，并于09年9月榮獲20xx-2009廣州白馬服裝市場優(yōu)秀品牌稱號,。

平面形象方面，09年了將原有品牌vi基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化,，創(chuàng)建了企業(yè)mi（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）,，匯編了09版的企業(yè)簡介，制定了店面常規(guī)的平面形象推廣系統(tǒng),，如燈箱廣告,、pop廣告、形象易拉寶,、x展架,、以及店面促銷形象系統(tǒng)等，全面規(guī)范化店面的視覺識別,，大大提高了消費者對栢富麗品牌的感官認(rèn)識,。

另外，在畫冊的拍攝方面,，通過09年拍攝的2套畫冊,，我們已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗，逐漸將品牌畫冊的形象及功能定位調(diào)整到位,，并且能購置了基本的攝影器材,，現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組，可以自行拍攝單品的配搭,。

到這里為止,，是09年營銷中心運營的一個概括性的總結(jié)，去年是一個開端,，是為今年的沖刺鋪墊的一個根基,。我相信，時機已經(jīng)成熟，是時候邁向更高的臺階,。以下，我將為大家簡單地介紹一下,，我們營銷中心20xx年的拓展計劃,。

在市場拓展方面，我們會甄選實驗店做得好的區(qū)域,，繼續(xù)深入拓展,，自中心起到周邊城市擴散，核心著重于廣東和東北市場,。20xx年上半年,，預(yù)計于廣州、中山,、貴陽,、沈陽等地開拓總數(shù)到達(dá)10間店面，預(yù)計全年銷售額達(dá)到1000萬,。

另外,，明年將重新調(diào)整品牌vi，根據(jù)春夏的銷售狀況決定是否舉行20xx訂貨會,；將加強沈陽形象廣告的投放力度,，以支持新光、鐵西,、新天地等店面的開業(yè),。將重新定制招商資料，為市場運作部提供更高質(zhì)量的招商工具,，使招商工作能夠順利進行,。

我的總結(jié)到此結(jié)束，謝謝在座的領(lǐng)導(dǎo)及栢富麗全體員工,。最后,，預(yù)祝各位。