最后，報(bào)告應(yīng)該有一個(gè)清晰的結(jié)論,，并提供針對(duì)性的建議或解決方案,，以實(shí)現(xiàn)報(bào)告的目標(biāo)和價(jià)值。要寫一篇較為完美的報(bào)告，我們需要事先進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備工作,。要注意區(qū)分報(bào)告范文的質(zhì)量和適用性,，以選擇合適的報(bào)告范文作為參考。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

大家好,！

非常感謝這次的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)機(jī)制改革，讓我有機(jī)會(huì)參加我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)士崗位的競(jìng)聘,，我會(huì)好好表現(xiàn),，將自己最優(yōu)秀的一面展示在大家面前，讓大家對(duì)我有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),。我來了,，因?yàn)槲易孕牛襾聿皇莵硌葜v,，我是全力以赴爭(zhēng)取這個(gè)職位,！我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)有以下幾個(gè)方面：

我20xx年畢業(yè)于棗莊衛(wèi)校，在校三年的時(shí)間,，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)知識(shí),。20xx年山東省高等教育自學(xué)考試開設(shè)了高等護(hù)理專業(yè)，我積極報(bào)名參加,，克服了工作,、生活和學(xué)習(xí)的矛盾，于20xx年獲得了大專學(xué)歷,。通過勤奮的學(xué)習(xí),，擴(kuò)大了知識(shí)面,，對(duì)護(hù)理專業(yè)的新知識(shí)、新理念有了比較深的理解,。同時(shí)認(rèn)真對(duì)待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試,、考核，多年來我的成績(jī)均名列前茅,。在工作中既注意了把所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于臨床實(shí)踐,，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷升華自己的理論水平,，比較深厚的專業(yè)知識(shí)使我的工作得心應(yīng)手,。

自參加工作以來，我先后在藥庫,、護(hù)理,、防保科等不同的崗位從事護(hù)理工作,，工作中我做到了向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個(gè)新的工作崗位,，我都善于及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出各自的規(guī)律和特點(diǎn),，盡快適應(yīng)這一崗位的要求,。通過不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，順利完成了繁重的工作任務(wù),。

10多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐以及老師們的言傳身教,，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想,，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念,。正是因?yàn)槿绱耍诠ぷ髦形易龅搅朔?wù)熱情,、周到細(xì)致,，關(guān)心病人、體貼病人,。為了更好地給病人服務(wù),，減輕病人的痛苦，我苦練基本功,，對(duì)操作技術(shù)精益求精,。多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培養(yǎng)了快速敏捷的思維能力和應(yīng)變能力，進(jìn)一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)處理各種矛盾,，做好各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神,，以改革求發(fā)展,。工作中以身作則，服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,，勤勤懇懇、任勞任怨,，每項(xiàng)工作都能夠善始善終,、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的`贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng),。

以上是我競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是我競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士的資格條件,。如果這次競(jìng)爭(zhēng)上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,，嚴(yán)格按照護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求,，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn),、盡職盡責(zé),、恪盡職守，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)做出新的更大的成績(jī),。古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能,，也不可以一時(shí)失意,，而自墜其志?！睙o論今天的結(jié)果如何,，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,。爭(zhēng)取以更高的素質(zhì)，更強(qiáng)的工作能力來擔(dān)負(fù)起護(hù)士的責(zé)任,。謝謝大家,！

述職人：

20xx年x月x日。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇二

大家好：

如果能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng),，我要做好以下幾方面的工作：

一,、做一個(gè)有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開展工作,，合理安排自己的時(shí)間,，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率,。作為一名管理者，即要懂得放權(quán),，又要兼顧指導(dǎo),，用護(hù)士之所長(zhǎng)，多鼓勵(lì)溝通,，少批評(píng)和指手畫腳,，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能,。

二,、做一個(gè)有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長(zhǎng)樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中,，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù),，努力做到以技服人,。在日常工作中，嚴(yán)格自律,，要求護(hù)士做到的自己首先要做到,。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，敢于挺身而出,，冷靜分析,，沉著處理。在工作中時(shí)刻注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對(duì)工作,。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題,，使科室形成積極,、樂觀、主動(dòng)的工作氛圍,。

三,、做一個(gè)善于溝通的管理者要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā),，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù),，誠懇的傾聽患者的意見和批評(píng)，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。

上述是我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個(gè)日子展開,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì),。謝謝!!

述職報(bào)告的寫作方式一般為2種：

一是四大段式，即做法+成績(jī)+不足+改進(jìn),。

二是逐條答復(fù)式,。每條職責(zé)需逐個(gè)回答：做法+效果+問題+改進(jìn)。

采取哪種方式根據(jù)人力資源部門或上級(jí)的要求進(jìn)行,。

寫好述職報(bào)告要把握五個(gè)要點(diǎn)：

不管你的工作情況如何,，寫述職報(bào)告時(shí)一定要寫出你的信心。干好了,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn);干得不好,，找出問題，分析原因,，制定切實(shí)可行的對(duì)策，樹立來年能做好此項(xiàng)工作的信心,。

經(jīng)過幾個(gè)月后,，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的信任，委以重任,，把護(hù)士長(zhǎng)這一重?fù)?dān)交給了我,。為了把工作做細(xì)、做實(shí),、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我們護(hù)理隊(duì)伍中的每一個(gè)成員,，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，并根據(jù)大家不同的特點(diǎn),，分別制定了有針對(duì)性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn),，但由于我剛來醫(yī)院不久,，又是一個(gè)特別缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識(shí)到，要想把工作做好,，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人,，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的'磕磕拌拌,，不玩虛套子,，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，帶動(dòng)全體護(hù)理人員，在思想上提高自己,，在業(yè)務(wù)上鍛造自己,，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的,。你干得不好,，交了學(xué)費(fèi)，知道了不足,，來年會(huì)改進(jìn),。若換了新人，沒準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費(fèi),。

不怕有缺點(diǎn),，就怕沒自信。

可不是“成績(jī)不說沒不了,，問題不著不得了”,，成績(jī)不說也不得了，現(xiàn)在都實(shí)行層次管理,，況且人力資源部門對(duì)你不會(huì)有太多了解,，成績(jī)一定要寫足，這也是培養(yǎng)自信心的好辦法,。

寫成績(jī)時(shí)切忌兩大“戒”,，一戒“吹”。讓人感覺你有一點(diǎn)在吹,，不實(shí)事求是,，對(duì)你的好印象立即減少50%，搞不好會(huì)歸入“另類”,。二戒“傲”,。只談個(gè)人的努力，大談自己的本領(lǐng),，不講領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，不講客觀上遇到好的機(jī)遇,，自信心過強(qiáng)，叫自大了,。這樣也會(huì)進(jìn)入“驕傲”,、“不合群”、“不成熟”的另類,。

8,、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí),，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力,。

一定要發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現(xiàn)。不論是寫文章,，還是在做事時(shí)就要發(fā)揮自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，發(fā)現(xiàn)時(shí)間的特殊規(guī)律，采取與眾不同的做法作出成績(jī)來,。

述職報(bào)告90%都是千篇一律,，像“催眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡,。你講得與眾不同,，讓評(píng)委們精神一振，就會(huì)記住你的,。

不足之處一要找準(zhǔn),，二要分析透徹，三要有切實(shí)可行的改進(jìn)措施,。不足即是給別人聽的,，讓他們看到你的實(shí)事求是的客觀分析，監(jiān)督你不斷改進(jìn);更是給自己說的,，不斷改進(jìn)、完善自己,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地,。

嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心,，做到：服務(wù)周到,、態(tài)度和藹、語言文明,，做到四心,、兩滿意,、四一樣(治療精心、護(hù)理細(xì)心,、家屬放心,、病人安心;病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意;白天晚上一個(gè)樣,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣,、查與不查一個(gè)樣)，病人對(duì)護(hù)士的滿意度達(dá)95%以上,。

要通過述職報(bào)告,，給自己定一個(gè)來年的前進(jìn)方向，建立“一年前進(jìn)一大步”的信心;給別人一個(gè)振奮,，看到一個(gè)自信的,、充滿活力的你在前進(jìn)!

述職報(bào)告90%都是千篇一律，像“催眠曲”,，讓聽的人昏昏欲睡,。你講得與眾不同，讓評(píng)委們精神一振,，就會(huì)記住你的,。

不要把述職報(bào)告當(dāng)成是“年終過關(guān)”，而要把它當(dāng)成是展示自己才華的“最佳時(shí)機(jī)”!抓住人生的每一個(gè)機(jī)遇,，你會(huì)比別人進(jìn)步得更快!

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇三

尊敬的各位xx：

你們好,！

我是xxx，現(xiàn)競(jìng)聘科副護(hù)士長(zhǎng)一職,，回顧剛剛過去的20xx年,，個(gè)人感觸頗深，既有收獲,，又有喜悅,，更有成長(zhǎng);20xx年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全科廣大護(hù)士的大力支持下,，個(gè)人較好的完成了各項(xiàng)本職工作，現(xiàn)將本職工作具體述職如下：

我競(jìng)聘的科副護(hù)士長(zhǎng)一職,，主要分管工作為基礎(chǔ)護(hù)理,、病房管理、工休會(huì),、病房質(zhì)控分析,、護(hù)理品牌建設(shè)等工作，一年來,，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨,、認(rèn)真履行“白衣天使”的各項(xiàng)職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了病人對(duì)護(hù)理工作滿意度的不斷提高,，病房管理水平的穩(wěn)步提升,，培訓(xùn)效果成績(jī)理想，護(hù)理品牌建設(shè)卓有成效等目標(biāo),，為醫(yī)院順利通過20xx年三甲評(píng)審做出了貢獻(xiàn),。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自我素養(yǎng)20xx年,，本人積極參加醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，

二是及時(shí)充電，緊跟時(shí)代步伐,。本年度,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項(xiàng)精神要求，重溫“護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)”等,，及時(shí)給自己充電,，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時(shí)代對(duì)醫(yī)護(hù)工作者的新要求,。

(二)立足本職,。

扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在基礎(chǔ)護(hù)理方面，認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)章制度和操作流程,，做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,，并不斷提高護(hù)理工作的細(xì)心度和責(zé)任心。

在病房管理方面,，認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)待每位患者,，盡我們的能力，做好各項(xiàng)病房管理工作,，從患者的需求出發(fā),，幫助他們解決各種困難，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔,，同時(shí),，每日?qǐng)?jiān)持病房清潔，做好病房護(hù)理日志等基礎(chǔ)性的工作,。

在分層培訓(xùn)方面,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，有針對(duì)性的組織護(hù)士進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)活動(dòng),，并指派老護(hù)士作為年輕護(hù)士的導(dǎo)師，手把手,，一對(duì)一,，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的相互結(jié)合,，有力的提高了培訓(xùn)的效能。

在病房質(zhì)控分析方面,，我們定期對(duì)病房質(zhì)控組織分析,，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施,，對(duì)因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象,，限期整改，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升,。

在護(hù)理品牌建設(shè)方面,，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，塑造護(hù)理品牌,，才能贏得患者的滿意度，才能提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力,，因此,，20xx年，我們狠下功夫和時(shí)間,，在護(hù)理品牌建設(shè)方面,，做好“質(zhì)”的文章，品牌建設(shè)取得了良好的成績(jī),。

在工休會(huì)方面,。定期組織召開工休會(huì)，耐心細(xì)致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí),，并針對(duì)患者提出的建議和意見,，合理分析匯總后，制定措施進(jìn)行整改,，切實(shí)提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，提供良好的醫(yī)療環(huán)境。

(三)遵章守紀(jì),。

們遇到的各種難題,，能夠積極幫助他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo),，與同事關(guān)系融洽,，發(fā)揮了表率作用。

(四)廉潔自律,。

嚴(yán)于律己在實(shí)踐工作中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)護(hù)人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，堅(jiān)決抵制各種“紅包”,、“回扣”現(xiàn)象,，全年無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其是對(duì)政策理論學(xué)習(xí)方面,，仍需加強(qiáng),。

二是對(duì)年輕護(hù)士關(guān)系不夠，對(duì)于年輕護(hù)士的關(guān)心不夠,，主要是思想交流較少,，對(duì)她們的思想動(dòng)態(tài)掌握不足。

三是創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步提高,。在工作中,，容易受到老思想，老傳統(tǒng)影響,，這方面需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度,，與時(shí)俱進(jìn)。

新的一年,，新的起點(diǎn),，新的希望，在20xx年里,，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作,，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作,，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

謝謝大家,！

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇四

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家下午好，感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)展示自我,、讓大家認(rèn)識(shí)我,、了解我的機(jī)會(huì)。

我叫楊余玲,，2005年畢業(yè)于銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院護(hù)理專業(yè),；2004年在寧波市第一人民醫(yī)院實(shí)習(xí)；2006年12月5日進(jìn)入我院icu工作至今,；2008年我被選送至安徽省省立醫(yī)院進(jìn)修重癥護(hù)理專業(yè);在2010年取得了本科學(xué)歷證書,，獲得了護(hù)師資格；今年我參加了安徽省舉辦的?？谱o(hù)士選拔,，在200多人的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為安徽省重癥監(jiān)護(hù)專科護(hù)士中的一員,，也為我院的icu?？谱o(hù)士培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)了0的突破；我是科室的業(yè)務(wù)骨干,，先后承擔(dān)過科室的醫(yī)院感染，質(zhì)量控制,，臨床帶教,，壓瘡護(hù)理等工作。先后四次參與我院二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)建工作,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)行下圓滿的完成了醫(yī)院交給我們的艱巨使命,，在二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審中，我們醫(yī)院獲得了滁州市第一名的好成績(jī),，我科護(hù)理工作也得到了評(píng)審組專家和院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

經(jīng)過8年的錘煉，我已成長(zhǎng)為具有扎實(shí)護(hù)理基礎(chǔ)理論及?？萍寄艿哪贻p護(hù)師,。我對(duì)護(hù)理事業(yè)有了深厚的感情，我有信心,，有能力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng),。參加后備護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘，我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

首先,，我熱愛護(hù)理工作,，愛崗敬業(yè)，視工作為事業(yè),，視事業(yè)為己任,。我有很強(qiáng)的主人翁意識(shí)，像關(guān)心自家興衰一樣關(guān)心醫(yī)院的生存,、發(fā)展,，我能夠以主人翁的心態(tài)和精神，主動(dòng)承擔(dān)起自己應(yīng)盡的崗位職責(zé),。有時(shí)工作可能沒有經(jīng)濟(jì)回報(bào),，但“大醫(yī)精誠”，病人的微笑和康復(fù)就是對(duì)我最高的獎(jiǎng)賞,。

其次,，我有著豐富的臨床工作的經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和護(hù)理操作水平,。工作中,，能熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)及操作，能熟練應(yīng)用現(xiàn)有的各種先進(jìn)儀器，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)操作教學(xué)活動(dòng),，在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下在科室中開展護(hù)理新進(jìn)展,，新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，取得了很好的效果,。

再次,，我有一定的病房管理經(jīng)驗(yàn)，我是科室的護(hù)理骨干,，協(xié)助病房管理工作,為科室的工作出謀劃策,，參與疑難，重癥患者的監(jiān)護(hù)工作,，現(xiàn)在我擔(dān)任的是總帶教工作,，我根據(jù)icu的特點(diǎn)制定新的帶教計(jì)劃，對(duì)學(xué)生的管理模式進(jìn)行了修改,。我還負(fù)責(zé)科室新進(jìn)護(hù)士的崗前培訓(xùn),，以及icu護(hù)士的定期考核工作，由于自己工作負(fù)責(zé),，方法得到,，icu的帶教工作受到了學(xué)生們的歡迎，也多次受到了護(hù)理部的肯定.,。在做這些工作的同時(shí)也是自身的一種不斷學(xué)習(xí),，即提高了我的業(yè)務(wù)水平，也提高了我的管理水平,。

最后,，我有著很好的溝通協(xié)調(diào)能力，我性格隨和,，能吃苦,，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng),，我一直都能很好的與同事們和睦相處,。在與病人及家屬的相處過程中，由于我的耐心和細(xì)心,，在工作中始終堅(jiān)持“患者至上”的原則,，我能夠及時(shí)溝通并解決問題，常常受到患者以及家屬的表揚(yáng),。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告在護(hù)理管理中,，護(hù)士長(zhǎng)的崗位十分重要，不僅需要過硬的護(hù)理專業(yè)知識(shí),，更需要有敬業(yè)精神,、協(xié)調(diào)能力、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、交流溝通能力等綜合素質(zhì),，如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，有幸成為護(hù)士長(zhǎng)后備人才庫中的一員，我將從以下幾個(gè)方面做好以后的工作：

一起前進(jìn),，鉆研業(yè)務(wù),。不定期針對(duì)工作中遇到的護(hù)理問題進(jìn)行討論，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)師與專家講解醫(yī)學(xué)及護(hù)理方面的新知識(shí),，新方法,，帶領(lǐng)大家積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)，新技術(shù),。密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育,，增強(qiáng)法律意識(shí),，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己,。

二,、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，努力協(xié)調(diào)好護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系,。使以后的護(hù)理工作開展起來更加的得心應(yīng)手。努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意,，提高患者滿意度，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供方便。加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)協(xié)調(diào),。建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，提升本科室形象,。

三,、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理工作，把護(hù)理安全放在工作的首位,，防范和減少護(hù)理差錯(cuò),。加強(qiáng)科室護(hù)理管理中制度的建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，以制度管人,，采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣，從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)的是保障患者的`生命安全，狠抓護(hù)理質(zhì)量安全管理,，把護(hù)理安全放在工作的首位,，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。

四,、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，進(jìn)一步提高病人滿意度。我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雖然取得了一定的成效,，但僅僅只是開局,，下一步的工作中，我們要更加努力,，從根本上,，改革臨床護(hù)理服務(wù)模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上,，提升護(hù)士素質(zhì)和專業(yè)能力,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，緊緊圍繞著以病人為中心的主線,，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,，為患者提供全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

五．搞好科室團(tuán)結(jié),，做好人力資源管理，提高科室凝聚力,。向老護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),，搞好科室團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量,，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限,，發(fā)揮集體的協(xié)作作用,，產(chǎn)生1+12的效果，培養(yǎng)護(hù)士的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓大家在團(tuán)隊(duì)中工作得更順利,、心情更愉快！

（結(jié)束語）各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事,，在這里我大膽請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給自己一個(gè)機(jī)會(huì),，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能看見彩虹,，這些年,，我成長(zhǎng)了，也成熟了,，尤其是有了孩子以后,，我更懂得了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。三十歲已然即將逝去,，但我追求的腳步不會(huì)停歇,，如果有了你們的支持和認(rèn)可，讓我和醫(yī)院共同成長(zhǎng),，我會(huì)嚴(yán)格按照的競(jìng)選思路去實(shí)踐我的目標(biāo),，如果失敗了，那就讓我用灰太狼的一句經(jīng)典的話來表達(dá)我的想法：那就是,我一定會(huì)回來的??！

再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事為本次競(jìng)聘所做出的辛勤努力，感謝能有這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),，用愛承擔(dān)責(zé)任，用心創(chuàng)造和諧,，祝福鳳陽縣人民醫(yī)院的明天更加美好?。?/p>

謝謝大家??！

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好,！

我叫xxx,，來自醫(yī)院的窗口科室——急診科。

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣的平臺(tái),！此刻我有幾分自豪又有幾分忐忑,，因?yàn)閯傉{(diào)入xx醫(yī)院不久，可能許多評(píng)委不認(rèn)識(shí)我,，下面我會(huì)通過詳細(xì)地演講,，讓大家了解并且看好我。現(xiàn)在我從以下三個(gè)方面向各位評(píng)委展現(xiàn)自我：

個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷：本人于1976年生,，1996年畢業(yè)于安徽醫(yī)科大學(xué)附屬護(hù)士學(xué)校（學(xué)歷——中專）,；同年11月服從分配到xx醫(yī)院工作；20xx年走上xx醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,，從事病房和門診兩大塊護(hù)理工作的管理,，20xx年加入xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子——院管會(huì),；20xx年通過自考獲得大專學(xué)歷；20xx年調(diào)入縣醫(yī)院工作,；20xx年通過安徽省?？谱o(hù)士選拔考試并接受為期六個(gè)月的培訓(xùn)成為全省137名急診急救專科護(hù)士中的一員,；20xx年通過自考取得本科學(xué)歷,。我不敢說自己曾經(jīng)是如何的盡職盡責(zé)，但我非常希望各位評(píng)委能夠走進(jìn)我曾經(jīng)的生活圈子,，認(rèn)真考察,，然后得到真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。

并讓我有機(jī)會(huì)跨步到縣醫(yī)院的護(hù)理管理崗位,，那么,，我將快馬加鞭，繼續(xù)不斷提升自己,，勇敢挑戰(zhàn),，充分挖掘個(gè)人潛能，促進(jìn)我院護(hù)理工作的蓬勃發(fā)展,。

1,、發(fā)揮非權(quán)力性影響力，以德服人“群雁高飛頭雁領(lǐng)”,，護(hù)士長(zhǎng)就是領(lǐng)頭雁,，在科室起著至關(guān)重要的作用。?？谱o(hù)士培訓(xùn)期間我很榮幸地參觀了省內(nèi)幾家大醫(yī)院,，發(fā)現(xiàn)在許多管理得當(dāng)?shù)目剖裔t(yī)護(hù)關(guān)系融洽，醫(yī)患關(guān)系和諧,，職工工作滿意度高,，患者滿意度高，在此基礎(chǔ)上形成良性循環(huán),，整個(gè)科室一派生機(jī)勃勃的景象,。但也有個(gè)別跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力,，科里人際關(guān)系惡劣,、人心渙散，常年處在“內(nèi)耗”中,，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展,。我認(rèn)為一個(gè)好的護(hù)士長(zhǎng)首先必備的條件是“德”，說具體點(diǎn)就是為人寬厚仁達(dá),、光明磊落,、富有愛心和同情心,。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授梅奧曾經(jīng)通過“霍桑試驗(yàn)”提出了“社會(huì)人”的概念，他認(rèn)為人是社會(huì)動(dòng)物不是早期科學(xué)管理中所描述的“經(jīng)濟(jì)人”,，生產(chǎn)效率取決于職工的工作態(tài)度和人們的相互關(guān)系,。記得上次周磊教授也曾提出過“經(jīng)營(yíng)人心”的觀點(diǎn)。這些都與我的管理思想不謀而合,。權(quán)力性影響力是被動(dòng)的,、是脆弱的，以權(quán)壓人不如以德服人,，成功的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該用她的人格魅力調(diào)動(dòng)科室氣氛,，促進(jìn)科室和諧，讓下屬在快樂的氣氛中工作,，讓科室在高效的工作中發(fā)展,，讓自己在“人和”的優(yōu)勢(shì)中成長(zhǎng)！

長(zhǎng)度,、木板和木板之間的緊密度,、桶底的質(zhì)量?？茖W(xué)的管理應(yīng)該是加強(qiáng)短板并保持長(zhǎng)板,、減少各木板之間的縫隙、整好桶底打造優(yōu)秀平臺(tái),?！俺哂兴蹋缬兴L(zhǎng)”,，其實(shí)我們醫(yī)院的每個(gè)職工,，我們科室的每個(gè)護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的，如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。作為基層的管理者應(yīng)該帶頭鉆研業(yè)務(wù),，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新延伸到整個(gè)人生,，這也就是我們強(qiáng)調(diào)的“終生學(xué)習(xí)”。通過不斷的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓展思維,，了解學(xué)科新動(dòng)態(tài)、新進(jìn)展,，引進(jìn)最新技術(shù),，逐漸與上級(jí)醫(yī)院接軌甚至與國際接軌；管理者要胸懷大局,，克服個(gè)人狹隘思想,，積極培養(yǎng)科室骨干,，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，關(guān)心愛護(hù)年輕下屬,，挖掘出乎意料的潛力,；管理者還要懂得一點(diǎn)心理學(xué)知識(shí)，對(duì)下屬甚至對(duì)實(shí)習(xí)生盡量用賞識(shí)教育,，相信希臘神話中皮格馬利翁的“期待效應(yīng)”,。通過帶頭學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的學(xué)科氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大合力,，帶動(dòng)科室發(fā)展。

3,、創(chuàng)建科室文化,，弘揚(yáng)人文精神黨的“十七大”報(bào)告在規(guī)劃我國全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖時(shí)突出強(qiáng)調(diào)了“文化建設(shè)”的極端重要性，提出建設(shè)“和諧文化”的目標(biāo),。我認(rèn)為作為醫(yī)院每個(gè)具體的科室,，文化建設(shè)也十分需要。管理者要有一定的前瞻性,，敢于領(lǐng)先,，創(chuàng)建“科室文化”，以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn),，在窗口形象,、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng),、交流互動(dòng)等方面不斷融合并提升,，強(qiáng)壯科室的生命力！如今醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù)——弘揚(yáng)人文精神,，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,！

4,、支持醫(yī)院及護(hù)理部工作，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)作,。

為基層的管理者要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作,，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計(jì)劃并實(shí)施。1嚴(yán)格科室管理,，踐行“5s”法管理,，達(dá)到藥品物品擺放有序,、完好備用，工作時(shí)尋找物品的時(shí)間減少為零,，提高工作效率及搶救成功率,；2實(shí)施流程管理，制定各項(xiàng)護(hù)理工作流程,，做到流程書面化或上墻,，崗前集中學(xué)習(xí)，崗中學(xué)習(xí)應(yīng)用,，隨機(jī)與定期考核相結(jié)合,，模擬演習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn),、分析流程運(yùn)行存在的問題,，然后規(guī)范、優(yōu)化和重構(gòu),，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),；3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理,，控制醫(yī)院感染,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范；4建立應(yīng)急預(yù)案,，在實(shí)施重大搶救特別是因?qū)ν话l(fā)公共衛(wèi)生事件或群體災(zāi)害事件時(shí),，按規(guī)定上報(bào)醫(yī)院相關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的處置程序。

工作推向更高臺(tái)階,。

以上是我粗略的管理思路,，雖然“小荷才露尖尖角”，但我相信在今后的工作實(shí)踐中,，隨著閱歷的增多,、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，我的管理水平會(huì)不斷改進(jìn)不斷完善,，最終達(dá)到醫(yī)院管理的終極目標(biāo)：患者滿意,、政府滿意,、社會(huì)大眾滿意,！

謝謝大家！

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇六

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,，病房環(huán)境要求較嚴(yán)格,，要求醫(yī)務(wù)人員與病人通道分開設(shè)置，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，醫(yī)務(wù)人員入口處增加了換鞋架將通道進(jìn)行了有效阻隔,。完善的設(shè)施離不開有效的管理,，這一年中先后制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度等,。做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員,。

icu收集全院各科室以及外院轉(zhuǎn)院的危重病人,，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員年齡較輕,，資歷淺,，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大，因此制訂了一套嚴(yán)格周密切實(shí)可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。另外，護(hù)理工作文件不斷修改和完善,，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作流程,，冰箱使用管理制度等，制定制度的同時(shí)進(jìn)行督促和檢查,，從而使icu秩序井然有序,，工作效能得以充分發(fā)揮。

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何,，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。20xx年針對(duì)科室常見病、多發(fā)病組織全體護(hù)士每月2次集中大學(xué)習(xí),，每天交接班人員晨會(huì)小學(xué)習(xí)的形式加強(qiáng)?？浦R(shí)教育，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)百余次,。并不斷完善了科內(nèi)護(hù)理常規(guī)和流程,，加強(qiáng)了中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識(shí)水平,。同時(shí)加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí),，每月有計(jì)劃的對(duì)科內(nèi)護(hù)士分層級(jí)的進(jìn)行護(hù)理技能考核，成績(jī)均合格,，對(duì)我科室兩項(xiàng)中醫(yī)?？撇僮?中藥直腸滴入和拔火罐)進(jìn)行考核，成績(jī)均合格。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的`,，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能,，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，此外,，本年度還完成了護(hù)理本科的在職教育,，取得了較好的成績(jī)。

icu是醫(yī)院感染控制的重點(diǎn)科室,。在過去一年里科內(nèi)指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé),，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況,。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提高洗手依從性，加強(qiáng)“五個(gè)重要時(shí)刻”的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時(shí)更換，對(duì)保潔人員進(jìn)行了一般消毒工作的培訓(xùn),，有效控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

20xx年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人,，累計(jì)住院天今年科室累計(jì)收住危重病人143人,，比去年同期增加了42人，增加了29%;床位使用率為69.02%,，比去年同期增加了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14,。49，比去年同期增加了10%,。搶救危重患者873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護(hù)理752人次;輸血235人次,，輸液7218人次，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,，肌肉(皮內(nèi),、皮下)注射1029人次，灌腸153人次,，口腔護(hù)理3536人次,，導(dǎo)尿115人次，鼻飼5606人次,，皮膚護(hù)理3536人次;吸痰護(hù)理9319人次,，心電監(jiān)護(hù)953人次;cvp監(jiān)測(cè)1314人次，血糖測(cè)定4412人次,，床旁血液透析31人次,。科室人員嚴(yán)格控制成本,，嚴(yán)格限制水,、電及科內(nèi)物品的消耗，把好收費(fèi)關(guān)做到該收不漏,。

1,、無專職醫(yī)生不符合重癥醫(yī)學(xué)科的組建要求，也不符合“二甲”達(dá)標(biāo)的要求,。遇到?？菩暂^強(qiáng)的搶救工作，經(jīng)常得不到?？拼蠓虻闹笇?dǎo),，容易埋下醫(yī)療糾紛的隱患。

2,、護(hù)理人員理論知識(shí)不夠全面：科室護(hù)理人員相對(duì)年輕,，專科理論知識(shí)還不夠扎實(shí),，導(dǎo)致工作時(shí)預(yù)見性不強(qiáng),，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作。

3,、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè)，在開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快,。

4、床位使用率過低在看病淡季,，icu連續(xù)一個(gè)月沒有住院病人,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意對(duì)轉(zhuǎn)入病人的主管醫(yī)生一律給予50元補(bǔ)助，但接下來的幾個(gè)月仍然沒有多少病人,?？剖胰藛T一致認(rèn)為床位使用率低跟醫(yī)院收治病人質(zhì)量及無專職醫(yī)生和部分臨床科室主任思想認(rèn)識(shí)有關(guān)，因?yàn)橛袝r(shí)外面科室明明有危急重癥病人,，但icu床位使用竟然是零,。我們也一直在找自己身上的不足，努力做到讓病人滿意讓醫(yī)生滿意,。

以上只是工作中不足之處的一部分,，在20xx年工作中，我們將一如既往的嚴(yán)格要求自己，減少不足,、完善各項(xiàng)工作內(nèi)涵,，同時(shí)，我們殷切的希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的關(guān)心支持我們的工作,，使icu的工作得以更好的發(fā)展,。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇七

各位：

我叫xxx，大本學(xué)歷,，中級(jí)職稱,。今天我競(jìng)聘的崗位是內(nèi)分泌科護(hù)士長(zhǎng)。

英國劇作家莎士比亞曾經(jīng)說過：“自信是走向成功之路的第一步”,。今天,，我也很自信！經(jīng)過認(rèn)真的思考,，我認(rèn)為自己有能力勝任護(hù)士長(zhǎng)的工作,，所以，我來了,！滿懷對(duì)工作的熱愛,，帶著對(duì)工作的構(gòu)想，我步履堅(jiān)定地走上了這個(gè)屬于強(qiáng)者的講臺(tái),。希望以我的能力血液透析護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿贏得這一崗位,，以我的自信獲得大家的喝彩！

首先我來分析一下自己的優(yōu)勢(shì)所在：

作為一名有著15年臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)工作者,，我深深地?zé)釔壑约旱墓ぷ?。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別致的燕帽,，是一項(xiàng)守護(hù)生命的重任,。每當(dāng)看著我們精心護(hù)理的病人一天天康復(fù)，我就會(huì)由衷地感到自己從事的是偉大而崇高的工作,。我深深地?zé)釔圻@一工作,，愿意為了解除患者的病痛而不懈努力，無私奉獻(xiàn),！這是我做好護(hù)士長(zhǎng)工作的前提,。

護(hù)理工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)水平要求很高的工作，來不得半點(diǎn)虛假和馬虎,。我20xx年參加工作就在在急診科工作,，一干就是6年。大家都很清楚,，急診科會(huì)接觸到各種各樣的急,、重癥患者,，是最鍛煉人的地方。在這6年中,，我的業(yè)務(wù)能力得到了不斷加強(qiáng),。20xx年我院成立內(nèi)分泌科后，我就一直在這里工作,，9年的時(shí)光中,，在與科室共同發(fā)展的同時(shí),，也增加了我本科工作的'經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力,。（如果有業(yè)務(wù)方面的獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)等，請(qǐng)客戶添上,，以增強(qiáng)說服力）這是我做好護(hù)士長(zhǎng)工作的保障,。

我為人隨和，寬容,，能夠靈活,、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深厚的友誼,；我工作中積極主動(dòng),，勇于負(fù)責(zé)，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,；作為女同志,，我還具有細(xì)心、耐心,、富余同情心的品質(zhì),，善于換位思考，能夠推己及人,，這是我做好護(hù)士長(zhǎng)就職演講護(hù)士長(zhǎng)工作的基礎(chǔ),。

“提燈女神”南丁格爾是我最崇拜的人。我也希望象她一樣用自己無私的心去感受病人的痛苦,，去撫平患者的傷痛,，去喚起病人戰(zhàn)勝疾病的信念，為使他們?cè)缛諔?zhàn)勝病痛,，盡自己的綿薄之力,。如果承蒙大家的厚愛，允許我走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位,，我將戒驕戒躁,，全力以赴做好以下工作：

我首先要在全體護(hù)士中樹立全新的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變惟我獨(dú)尊的思維模式,，建立一切為患者服務(wù),，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想的服務(wù)理念,。在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時(shí)，給予患者人真心關(guān)愛,，從點(diǎn)滴小事做起,，時(shí)時(shí)處處為患者著想，建設(shè)溫馨病房,，使患者感受到家的溫馨,、感受到人間的真情，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣,。同時(shí),，我還要講究交流方法，積極化解護(hù)患矛盾,。我要主動(dòng)誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題,，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,，營(yíng)造充滿愛的和諧的護(hù)患關(guān)系,。

護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，通過晨會(huì)提問,、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等,，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí),、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，不斷提高全科室護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平,。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃,，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情,、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量,。

作為護(hù)士長(zhǎng),，我首先要以身作則，嚴(yán)格要求自己,，以過硬的技術(shù),、博愛的心胸,、體貼的服務(wù)為其他護(hù)士做表率；另外還要樹立換位思考意識(shí),，以豁達(dá)的態(tài)度處理好和同志之間的關(guān)系,。對(duì)護(hù)士我既要嚴(yán)格要求，又要同她們加強(qiáng)感情交流,，結(jié)成知心朋友,，讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、愉快,、自然,，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情,，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì),，使大家身心愉悅地投入工作,，全面提升我們科室的整體形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、同志們,，患者是我最牽掛的親人，護(hù)理工作是我至愛的事業(yè),，為了患者的早日康復(fù),，我愿團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體護(hù)理人員一道，用心,、用愛,、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望！請(qǐng)給我一個(gè)平臺(tái),，我定能還大家一份精彩,！

我的演講完畢，謝謝大家,。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：大家好！

我叫×××,，現(xiàn)年38歲,，大專文化，主管護(hù)師,。19xx年7月×××衛(wèi)校畢業(yè),，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，19xx年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè),，同年晉升為主管護(hù)師,，先后在內(nèi)科,、外科、兒科,、傳染科從事臨床護(hù)理工作,。19xx年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科,、傳染科,、外二科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)。

我競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1,、熱愛護(hù)理工作,，熱愛本職工作，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。

2,、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、有健康的身體和充沛的精力,。

4,、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù),、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系,。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心,，提高病人的贊譽(yù)度,。

2、加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)理質(zhì)量,。

3、增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人贊譽(yù)度的提高,，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多,，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象,，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的贊譽(yù)度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人,、尊重人的理念。

其次,，以熱度,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦，使病人感到親切,、自然,，用住院須知的形式,，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù),。加強(qiáng)與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展,，詳細(xì)介紹各種檢查的目的,、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng)，仔細(xì)觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人,，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化,、個(gè)性化的護(hù)理措施,，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果，讓病人參與到治療,、護(hù)理中,，消除緊張、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感,、滿意感,。

再次，從病人敏感的一日清單入手,，將收錢項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi),。

只要堅(jiān)持以病人為中心,，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。

提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制,。

1,、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,，做到常督促、勤落實(shí),。

2,、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話,。通過考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn),，做到人盡其才,，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用,，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),。

3“以人為本”關(guān)心、愛護(hù),、尊重,、理解護(hù)士，以誠相待,，激發(fā)護(hù)士的工作熱度,，讓護(hù)士心身愉快地投入工作，只有這樣,，我們才能給病人以燦爛的笑容,。

增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，用活用足收費(fèi)政策,，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)催款力度,，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間,，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴,。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機(jī)會(huì),，我一定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng),。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇九

大家知道嗎，競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)也是需要一份好的,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁大家好：

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)們給了我這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上,，這將是我跨越人生歷程的又一個(gè)嶄新的目標(biāo)。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng),，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì)：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營(yíng)醫(yī)院全科護(hù)士長(zhǎng)工作的經(jīng)歷,，讓我對(duì)于各種專科疾病的護(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn),，這將是我今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。

如果能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng),，我要做好以下幾方面的工作：

一,、做一個(gè)有效的管理者。

在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際,，有計(jì)劃的開展工作,，合理安排自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán),，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長(zhǎng),，多鼓勵(lì)溝通,，少批評(píng)和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能,。

二、做一個(gè)有威信的管理者,。

突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長(zhǎng)樹立威信的基礎(chǔ),，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷掌握新知識(shí),，新技術(shù)，努力做到以技服人,。在日常工作中,，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到,。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí),，敢于挺身而出，冷靜分析,，沉著處理,。在工作中時(shí)刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對(duì)工作,。并及時(shí)有效的解決護(hù)士思想上,，工作上的難題，使科室形成積極,、樂觀,、主動(dòng)的工作氛圍。

三,、做一個(gè)善于溝通的管理者,。

要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā),，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù),，誠懇的傾聽患者的意見和批評(píng)，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與交流,，多商量，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作,。

上述是我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個(gè)日子展開,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì),。謝謝!!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好!

我叫------,，護(hù)師,，1975年1月出生，1993年7月于----衛(wèi)校中專畢業(yè)后,，分配至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院,。先后在呼吸、神經(jīng),、心血管,、血液,普外、泌外,、矯外,、腦外、胸外和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作,，?，F(xiàn)在內(nèi)一科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到了各方面的好評(píng),，多次得到護(hù)理部通報(bào)表揚(yáng),。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲湖南電大高護(hù)專業(yè)大專,，現(xiàn)在就讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科函授班,。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會(huì)上獲大會(huì)宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》上。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新,、護(hù)理科研創(chuàng)新,、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和科主任緊密合作,，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室,。

一,、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理。

只有具備超前意識(shí),、協(xié)調(diào)意識(shí),、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任,。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體,，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控,，強(qiáng)化量化管理,，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要,，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中,，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。其二,，作為護(hù)士長(zhǎng),，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況,，作出評(píng)價(jià),，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo),，集思廣益,，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解,。也以此作為量化管理,，做到心中有數(shù)。其三,，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表,。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元,，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護(hù)士績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。

三,、繼續(xù)打破績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,。

醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯,，但是我個(gè)人認(rèn)為,，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理,，就是為績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀,、良好、稱職,、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1,、0.9,、0,。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額,，再乘以考核級(jí)別的系數(shù),，做到公正、公平,、公開,。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性,。

四、加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)協(xié)調(diào),，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次,、多角度、多方位,、多類型的人際關(guān)系中,，扮演著舉足輕重的角色。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道,，只有關(guān)心,、體貼、理解護(hù)士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五,、創(chuàng)立溫馨病房,，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中,，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星,，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑,，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美,、語言美,、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問候和禮貌的,。

自我介紹,。

);2.溫馨知識(shí)服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評(píng)估單,，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單,，完善的護(hù)理記錄單，及時(shí)耐心的指導(dǎo));3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)(營(yíng)造溫馨舒適的病房,，溫馨的起居服務(wù),，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境,，溫馨的個(gè)性化服務(wù));4.人本護(hù)理服務(wù)(關(guān)心病人到位,，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位，護(hù)理措施到位,，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位,，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位);5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝?？?，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時(shí)的溫馨電話關(guān)懷,，定期的家庭訪視和電話隨訪),。

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛,，最能產(chǎn)生護(hù)理明星,，也最能為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對(duì)于護(hù)理明星,，患者同樣也會(huì)慕名而來,，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一,。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星,，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心,。

六,、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí),，不斷探索進(jìn)取,。

我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向,，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),、新技術(shù),，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研,，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值,，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要,。

七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用,。

我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院,，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用,。老師在帶教中不僅要注重對(duì)學(xué)生操作能力的培養(yǎng),，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評(píng)估,、分析,、解決問題及與病人溝通等評(píng)判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng),、有一定教學(xué)能力,、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式,，由我及倆位帶教老師監(jiān)考,。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況,，同時(shí)評(píng)估該病人目前存在的護(hù)理問題,，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、無菌操作。三者不能脫節(jié),，要有連貫性,，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。

八,、厲行節(jié)約,，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算,。

護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人,，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，發(fā)展就成了無源之水、無本之木,。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員,，從節(jié)約每度電,、每滴水、每張紙等小事做起,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評(píng),，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤,。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的,。

九,、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí),，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己。

眾所周知,，隨著普法知識(shí)的不斷深入,，患方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。由此,，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題,，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，有計(jì)劃,、有目的,、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,，加強(qiáng)法制觀念,，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己，防患于未然,。

以上九條就是我的竟聘思路,，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善,。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江,。我決心,，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中,。我將無怨無悔,。

謝謝!

20xx年，本人在醫(yī)院,、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下,，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科各種工作流程,，逐步提升護(hù)理工作質(zhì)量,，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一,、嚴(yán)于律己,，重視自身素質(zhì)的提高,。

1.自覺遵守醫(yī)院及科室的各種規(guī)則制定及操作流程,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),，堅(jiān)持潔身自好,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識(shí),，經(jīng)過努力,，順利完成了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，通過參加各種學(xué)習(xí)班,、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平,，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心請(qǐng)教,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理工作,，認(rèn)真履行,。

崗位職責(zé)。

1.積極配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)核心制度及科室各種規(guī)則制度,，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生,。

2.積極完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診各種流程及制度的落實(shí),。

如急診外傷病人的處理流程、急診科“三無”病人的登記,、急診無?？圃\室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等,，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)反饋及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,。針對(duì)新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程,，要求急診就診病人都要進(jìn)行登記,、分診、排號(hào),。執(zhí)行這流程后,，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的準(zhǔn)確率,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人,，并及時(shí)得到處理，同時(shí)診室的就診秩序得到了明顯的改善,。

3.實(shí)行科內(nèi)層級(jí)管理,，責(zé)任區(qū)護(hù)士—小組長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)的分層管理,。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格要求,，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長(zhǎng)的管理崗位,，在工作中能起到標(biāo)兵的帶頭作用，在管理上能很好的配合護(hù)士長(zhǎng)做好科內(nèi)的管理工作,。

4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度,，能及時(shí)將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報(bào)相關(guān)的部門，并能采取積極的應(yīng)對(duì)措施,。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生,。

5.重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動(dòng)中,，都能認(rèn)真對(duì)待,，精心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對(duì)急診科護(hù)理工作的肯定,，較好的完成了檢查任務(wù),。

6.節(jié)假日前重點(diǎn)對(duì)急救物品、藥品進(jìn)行檢查,，保證完好率為100%,，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件人員的安排，保證了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行,。

7.在11月份受甲流影響,，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加,，實(shí)行了護(hù)士彈性排班，加班加點(diǎn),，在全科護(hù)士共同努力下,，保證了甲流期間各項(xiàng)護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

8.重視與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),，提高工作的效率,。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)搶救時(shí)，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的要求;對(duì)急診手術(shù)的病人,，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特殊要求等等,，既可較少病人被反復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

三,、強(qiáng)化護(hù)理人員服務(wù)意識(shí),，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

1.配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動(dòng)的同時(shí)還制定了分診,、觀察室護(hù)士文明用語要求,，嚴(yán)格要求,，并能使用在實(shí)際工作中。

2.堅(jiān)持正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合,，對(duì)病人寫信提名表揚(yáng)護(hù)士服務(wù)主動(dòng),、熱情的護(hù)士給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)病人投訴的按相應(yīng)的規(guī)定扣分及處理,。

3.深入病房,，了解病人的病情、心理需要,，給予護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能及時(shí)排除隱患,。

四,、加強(qiáng)急診專科護(hù)士培養(yǎng),，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

1.每月能按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，12次護(hù)理查房,。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專題討論,，并取得了良好的效果,。

2.分層次對(duì)護(hù)士進(jìn)行專科理論考試,，每月進(jìn)行基本,、專科急救技能的培訓(xùn)及考核,，全年共進(jìn)行理論考試12次,，技能操作培訓(xùn)及考核16項(xiàng)，合格率達(dá)100%,。

3.積極參加和組織危重病人搶救及護(hù)理工作,，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的搶救工作，并幫助年輕護(hù)士搶救后理順搶救流程及注意事項(xiàng),，表揚(yáng)做得好的一面,，增強(qiáng)其自信心，并提出存在的問題,，對(duì)年輕護(hù)士臨床搶救經(jīng)驗(yàn)的積累起了很大的作用,。

4.針對(duì)年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù),。下一步將計(jì)劃對(duì)年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)ccu,、picu,、重癥病房等相關(guān)的科室。

5.加強(qiáng)了護(hù)士應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件能力的培訓(xùn),，完成了甲型h1n1病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程的培訓(xùn)及預(yù)演,，急診科發(fā)生大批傷病人的處理流程的培訓(xùn)。其中成功應(yīng)對(duì)突發(fā)事件38起,，其中外傷25起,，氣體中毒4起，食物中毒2起,，其他7起,。能在應(yīng)對(duì)各種事件后中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,。

6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí),，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù);鼓勵(lì)和組織護(hù)士積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各種活動(dòng),，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

五,、抓好護(hù)理帶教工作,，培養(yǎng)護(hù)生的實(shí)際操作能力。

1.全年共帶教130實(shí)習(xí)生,，其中本科實(shí)習(xí)生48人,，大專生49人，中專生29人,，助產(chǎn)4人,，接收2名進(jìn)修生，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn),，完成教學(xué)講課18次,，教學(xué)查房18次。

2.重視實(shí)習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng),，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)講課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧,、氣管插管的配合,、急診常見病的搶救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等,。

六,、存在的不足和今后努力的方向。

一年來,，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下,，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些不足：科研意識(shí)及能力有待提高;年輕護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高,。將在明年工作中將重點(diǎn)加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)及落實(shí),，嚴(yán)格護(hù)理管理，確保護(hù)理質(zhì)量;提高科研意識(shí);細(xì)化和完善急診各種工作流程,，為病人提供快捷,、高效的服務(wù);加強(qiáng)對(duì)年輕的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及考核。

在新年度的工作中,，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員,，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí),，實(shí)實(shí)在在地做工作,，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

你們好!

我叫------,，護(hù)師，1975年1月出生,，1993年7月于----衛(wèi)校中專畢業(yè)后,，分配至現(xiàn)----學(xué)院附屬醫(yī)院西院。先后在呼吸,、神經(jīng),、心血管、血液,普外,、泌外,、矯外、腦外,、胸外和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作,，。現(xiàn)在內(nèi)一科任代理護(hù)士長(zhǎng),。多年來我的工作得到了各方面的好評(píng),，多次得到護(hù)理部通報(bào)表揚(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí),，已獲湖南電大高護(hù)專業(yè)大專,，現(xiàn)在就讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科函授班。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在1995年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會(huì)上獲大會(huì)宣讀;《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在1997第12期《九江醫(yī)學(xué)》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》上,。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn),，迎接考驗(yàn),。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新,、護(hù)理科研創(chuàng)新,、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，和科主任緊密合作,，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室,。

一,、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理。

只有具備超前意識(shí),、協(xié)調(diào)意識(shí),、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任,。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體,，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面,。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù),，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,。

二、重視質(zhì)量監(jiān)控,，強(qiáng)化量化管理,，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。

實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要,，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上,，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。其二,，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況,，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題,，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo),，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法,，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解,。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù),。其三,，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫,。住院期間每周一次,，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù),。

三,、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,，干好與干壞都一樣的大鍋飯,，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理,，就是為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù),，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好,、稱職,、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1,、0.9,、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額,，再乘以考核級(jí)別的系數(shù),，做到公正、公平,、公開,。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量,，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性,。

四、加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)協(xié)調(diào),，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次,、多角度、多方位,、多類型的人際關(guān)系中,，扮演著舉足輕重的角色。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道,，只有關(guān)心,、體貼、理解護(hù)士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

五、創(chuàng)立溫馨病房,，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中,，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌,，是產(chǎn)生護(hù)理明星,，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美,、語言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)(給病人以甜蜜的微笑,、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);2.溫馨知識(shí)服務(wù)(詳細(xì)的入院宣教單,，全面的護(hù)理評(píng)估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單,，完善的護(hù)理記錄單,，及時(shí)耐心的指導(dǎo));3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)(營(yíng)造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù),，溫馨的心理護(hù)理,，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù));4.人本護(hù)理服務(wù)(關(guān)心病人到位,，了解病人的身心健康狀況和病情變化到位,，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位,，與病人溝通,、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位);5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)(入院溫馨的祝福卡,，出院詳細(xì)的指導(dǎo),，隨時(shí)的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪),。

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理,，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑----溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星,，也最能為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng),。對(duì)于護(hù)理明星，患者同樣也會(huì)慕名而來,，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理,，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星,，成為全科護(hù)士克服困難的支柱,，團(tuán)結(jié)力量的核心。

六,、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取,。

我將搞好護(hù)理情報(bào)工作,，及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí),、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí),，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研,，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷,，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

七,、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用,。

我院是----學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才,，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用,。老師在帶教中不僅要注重對(duì)學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察,、評(píng)估,、分析、解決問題及與病人溝通等評(píng)判思維能力的培養(yǎng),。我將選擇責(zé)任心強(qiáng),、有一定教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師,。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式,，由我及倆位帶教老師監(jiān)考。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位,，讓護(hù)生介紹病人情況,，同時(shí)評(píng)估該病人目前存在的護(hù)理問題，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作,，即?？谱o(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作,。三者不能脫節(jié),，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn),。

八,、厲行節(jié)約，勤儉持家,，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算,。

護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，發(fā)展就成了無源之水,、無本之木。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù),、工勤人員，從節(jié)約每度電,、每滴水,、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即提出嚴(yán)厲批評(píng)，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤,。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果,，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。

九,、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育,，增強(qiáng)法律意識(shí)，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己,。

眾所周知，隨著普法知識(shí)的不斷深入,，患方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng),。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng),，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題,，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識(shí),，有計(jì)劃、有目的,、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí),，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。使護(hù)士在護(hù)理工作中,，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念,，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己,，防患于未然,。

以上九條就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo),、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流,，匯入長(zhǎng)江,。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中,。我將無怨無悔。

謝謝!

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇十一

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家好!

時(shí)光如白駒過隙,，__已匆匆走過，過去一年的時(shí)間里,，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、重視和各位同事的大力配合支持下，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)從德,、能、勤,、績(jī),、廉五方面述職如下：

1,、努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì),。

理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本,，成事之基。我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì),，保持良好的道德風(fēng)尚,。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)。政治上的進(jìn)步,，為我圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的保證,。

2、立足本職,，不斷提高自己的綜合能力,。

作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng)，我深知自己在護(hù)理管理崗位上經(jīng)驗(yàn)還很欠缺,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使自己盡快的成長(zhǎng)為一名合格的護(hù)士長(zhǎng),。因此,，我抓住一切可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。例如參加了__省手術(shù)室護(hù)理學(xué)術(shù)年會(huì),、醫(yī)大四院主辦的護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班,、加入了全國手術(shù)室護(hù)理之家微信群，購買了多本手術(shù)室護(hù)理最新權(quán)威書籍,，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。

3、敬業(yè)愛崗,，勤奮工作,，不斷取得新進(jìn)展。

勤勉敬業(yè)是對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求,。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，對(duì)工作中遇到的難題,，總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責(zé),。在我院備戰(zhàn)“二級(jí)以上公立醫(yī)院巡查”工作期間,，不分晝夜與節(jié)假日，帶領(lǐng)同事們加班加點(diǎn),，完善各類指標(biāo),，手術(shù)室作為多個(gè)檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗(yàn),，贏得了專家的好評(píng),。我認(rèn)為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系,，人生的價(jià)值在于奮斗,、在于奉獻(xiàn)。

4,、盡職盡責(zé),，扎實(shí)工作，不斷取得新成績(jī),。

__年里手術(shù)室護(hù)理人員與外科醫(yī)生共同配合完成手術(shù)共計(jì)__例,，無一例差錯(cuò)事故，全年手術(shù)切口無感染發(fā)生,，贏得了外科醫(yī)生的好評(píng),。手術(shù)配合及感控工作，是手術(shù)室的工作重心,。8月份,，我院接受了省衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法隊(duì)的一次突擊檢查，手術(shù)室一分未扣,，檢查人員給予我們的評(píng)語是“管理非常到位”,。

經(jīng)歷了二級(jí)以上公立醫(yī)院巡查，手術(shù)室在護(hù)理部的正確指導(dǎo)下,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)護(hù)理工作,。包括科室制度的健全、崗位職責(zé)的完善,、操作規(guī)程的規(guī)范,、手術(shù)安全核查制度以及手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度的落實(shí)，優(yōu)化了病理標(biāo)本管理流程,。更加深化了手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,。

5、不斷改進(jìn)作風(fēng),，無私奉獻(xiàn),，注重廉潔自律。

在廉政建設(shè)方面,，我時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己,。將清清白白做人,，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅(jiān)決貫徹上級(jí)下達(dá)的“九不準(zhǔn)”及“十條禁令”的要求,，同社會(huì)上的不正之風(fēng)做斗爭(zhēng),。

6、不足之處及努力方向,。

在不斷努力的同時(shí),，我也清醒地看到了自己存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;在護(hù)理科研方面幾近空白,。我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí),，為使手術(shù)室的護(hù)理服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力,，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。

謝謝大家!

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇十二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位護(hù)理同仁：

大家好,！

今天我要競(jìng)聘的是醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)一職,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

在過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過全科的共同努力下，順利的完成了全年的護(hù)理工作任務(wù),，無差錯(cuò)事故發(fā)生,，取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

第二,，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí),，做好安全護(hù)理工作,，是普外科護(hù)理工作的重要組成部分。在日常工作中,，做好重患護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理工作,，對(duì)新入院的及術(shù)后的高危患者,，認(rèn)真做好評(píng)估,，填寫警示記錄，按放警示標(biāo)示,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，防止了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生，促進(jìn)了患者的康復(fù),，縮短了患者的住院日,。

第三,，認(rèn)真做好消毒隔離工作，兌換藥室進(jìn)行改造,，有利于醫(yī)生操作,，做到了無交叉感染現(xiàn)象發(fā)生。并做到了增收節(jié)支,。

第四,，做好本科室團(tuán)結(jié)的同時(shí)，也與其他科室協(xié)作,，解決其他科室的護(hù)理難題,。比如，危重昏迷患者胃腸減壓操作,。

第五,，加強(qiáng)護(hù)患溝通，要求在崗人員必須了解病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,。通過做好溝通工作，我科室及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩位有自殺傾向患者,。

第六,，鼓勵(lì)全體醫(yī)護(hù)人員勤儉節(jié)約，從每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始，嚴(yán)格控制科室支出,，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,，及時(shí)提出批評(píng)。與此同時(shí)科室前后引進(jìn)了中央監(jiān)控系統(tǒng),，抗栓泵,，tdp治療儀，增加科室收入,，使我科人均收入增加xx%,。

第七，注重人文關(guān)懷,。普外科是急,、重癥科室，很多急診患者入院時(shí)，患者,、家屬手足無措,，作為護(hù)士，在完成急診搶救的同時(shí),，鼓勵(lì)安慰患者配合治療,。在術(shù)后護(hù)理時(shí)，及時(shí)與家屬患者溝通,，并做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,，對(duì)患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，受到患者的認(rèn)可,，并為我們送來了錦旗和表揚(yáng)信,。

我們科室人員少，工作量大,，經(jīng)常在節(jié)假日,、周末加班，做到率先垂范,。在患腰托星座困難的情況下,，保證科室工作正常運(yùn)行，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，把最前進(jìn)的護(hù)理理念通過自己傳給護(hù)士,，曾撰寫國家級(jí)論文一篇。但在工作中還存在很多不足,，如缺乏創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí),，管理水平有待進(jìn)一步提升。我將在今后的工作中不斷完善自己,，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)理念,，提高管理水平，提高服務(wù)意識(shí),。在創(chuàng)建三好一滿意的活動(dòng)中,，做出最大的努力。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

你們好,！

我叫xxx,，護(hù)師,，20xx年1月出生，20xx年7月于xx衛(wèi)校中專畢業(yè)后,，分配至現(xiàn)xx學(xué)院附屬醫(yī)院西院,。先后在呼吸、神經(jīng)、心血管,、血液,，普外、泌外,、矯外,、腦外、胸外和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作,，?，F(xiàn)在內(nèi)一科任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來我的工作得到了各方面的好評(píng),，多次得到護(hù)理部通報(bào)表揚(yáng),。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲湖南電大高護(hù)專業(yè)大專文憑,，現(xiàn)在就讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本科函授班,。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在20xx年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文交流會(huì)上獲大會(huì)宣讀；《老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在xx第12期《九江醫(yī)學(xué)》上,；《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《實(shí)用護(hù)理雜志》上,。

護(hù)理專業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸,、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn),。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn),。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新,、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新,、護(hù)理帶教創(chuàng)新,，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作,，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院,、乃至全市的模范科室。

好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體,，形成一個(gè)“群雁高飛,，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要,，

是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證,，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量,，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)?，F(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo),。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中,，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一,。其二,，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況,，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題,，把問題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo),，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法,，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解,。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù),。其三,，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫,。住院期間每周一次,，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證,，也為護(hù)士績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù),。

醫(yī)院目前護(hù)士的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干,，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為,，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,。我上述的加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù),，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀,、良好,、稱職、不稱職四等,，發(fā)放系數(shù)分別是xx,。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù),，做到公正,、公平、公開,。以經(jīng)濟(jì)為杠桿,，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性,。

護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次,、多角度、多方位,、多類型的人際關(guān)系中,，扮演著舉足輕重的角色。因此,，我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo),；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系,；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬,；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員,。我知道,，只有關(guān)心、體貼,、理解護(hù)士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào),、團(tuán)結(jié)工作,，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。

把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中,，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星,，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑,，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美,、語言美,、行為美做起，而且要做到：

1,、溫馨禮儀服務(wù)（給病人以甜蜜的微笑,、悅耳的問候和禮貌的自我介紹）；

5,、延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝?？ǎ鲈涸敿?xì)的指導(dǎo),，隨時(shí)的溫馨電話關(guān)懷,，定期的家庭訪視和電話隨訪）

我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑xx溫馨真愛,，最能產(chǎn)生護(hù)理明星,，也最能為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對(duì)于護(hù)理明星,，患者同樣也會(huì)慕名而來,，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一,。我決心以矢志不渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱,，團(tuán)結(jié)力量的核心,。

我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向,，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識(shí)、新技術(shù),，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí),，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值,，使護(hù)理科研工作走出低谷,，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

我院是xx學(xué)院的附屬醫(yī)院,，為了培養(yǎng)真正實(shí)用型人才,，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對(duì)學(xué)生操作能力的培養(yǎng),，更應(yīng)重視學(xué)生的觀察、評(píng)估,、分析,、解決問題及與病人溝通等評(píng)判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責(zé)任心強(qiáng),、有一定教學(xué)能力,、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式,，由我及倆位帶教老師監(jiān)考,。從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位，讓護(hù)生介紹病人情況,，同時(shí)評(píng)估該病人目前存在的護(hù)理問題,，并且根據(jù)護(hù)理問題做3項(xiàng)護(hù)理操作，即?？谱o(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理、無菌操作,。三者不能脫節(jié),，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn),。

護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人,，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，發(fā)展就成了無源之水、無本之木,。因此,，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員,，從節(jié)約每度電,、每滴水、每張紙等小事做起,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即提出嚴(yán)厲批評(píng)，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤,。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果,，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。

眾所周知,，隨著普法知識(shí)的不斷深入,，患方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此,，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識(shí),，有計(jì)劃,、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí),，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座,，做到警鐘長(zhǎng)鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中,，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題,，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己，防患于未然,。

以上九條就是我的競(jìng)聘思路,，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助,、指導(dǎo)和完善,。涓涓細(xì)流，匯入長(zhǎng)江,。我決心,，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無怨無悔,。

謝謝,！

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好,！

我叫×××,，現(xiàn)年38歲，大專文化,，主管護(hù)師,。1984年7月×××衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作,，xx年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè),，同年晉升為主管護(hù)師，先后在內(nèi)科,、外科,、兒科,、傳染科從事臨床護(hù)理工作,。xx年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位，分別在兒科,、傳染科,、外二科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)。

我競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1,、熱愛護(hù)理工作,，熱愛本職工作，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì),。

2,、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對(duì)急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法,。

3、有健康的身體和充沛的精力,。

4,、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào),、指揮能力,，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù),、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系,。

任期目標(biāo)：

1、以病人為中心,，提高病人的贊譽(yù)度,。

2,、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量,。

3,、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

主要措施和方法：

讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心,，病人贊譽(yù)度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系,，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客,，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播,，可以提升醫(yī)院形象,，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，影響其它病人,，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高,，醫(yī)院的市場(chǎng)份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的贊譽(yù)度,？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的'服務(wù),。

首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題,，建立關(guān)心人,、尊重人的理念。

其次,，以熱度,、親切、溫暖的話語,，理解,、同情病人的痛苦，使病人感到親切,、自然,，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境,、各種規(guī)章制度,、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通,，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生,、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項(xiàng),，仔細(xì)觀察病情變化,，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài),，制定人性化,、個(gè)性化的護(hù)理措施，及時(shí)評(píng)估護(hù)理效果,，讓病人參與到治療,、護(hù)理中，消除緊張,、焦慮情緒,，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感,。

再次,，從病人敏感的一日清單入手，將收錢項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明,，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

只要堅(jiān)持以病人為中心,，以病人的滿意為核心,，以病人的需求為目標(biāo),，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù),，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。

提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制,。

1,、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé),。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人,，做到常督促、勤落實(shí),。

2,、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話,。通過考評(píng)可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn),，做到人盡其才,，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì),。

3“以人為本”關(guān)心,、愛護(hù)、尊重,、理解護(hù)士,，以誠相待，激發(fā)護(hù)士的工作熱度,，讓護(hù)士心身愉快地投入工作,，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容,。

增收節(jié)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，用活用足收費(fèi)政策,，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)催款力度,，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

節(jié)支方面：盡量減少水電,、各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi),，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹,，擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)期間,，科室經(jīng)濟(jì)效益明顯增長(zhǎng)，病人滿意率大于90%,，無醫(yī)療事故和病人因護(hù)理方面的問題投訴,。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機(jī)會(huì),，我一定會(huì)做一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng),。

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘述職報(bào)告: 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)分享篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,，回望這一年來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作,，心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項(xiàng)的述職報(bào)告如下：

1、嚴(yán)格管理,，有效協(xié)調(diào),。

一年來,，在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我,，在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室室的各項(xiàng)工作制度,，保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)了科室室凝聚力,，使中醫(yī)科室成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

2、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室,，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多,，護(hù)理?？剖倚圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科室的__名護(hù)士,，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí);在西醫(yī)“?？剖易o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，專科室護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來越明顯的這天,，中醫(yī)科室護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作用心性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科室主任和醫(yī)生參與,，對(duì)包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對(duì)一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí),，也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明,，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍,。

3,、嘗試文化管理，力求做出特色,。

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷,，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因,，透過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語”小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事,，引發(fā)她們對(duì)人生,、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中,，我們中醫(yī)科室的護(hù)士,，人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年,，不僅僅中醫(yī)科室的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中,，我們中醫(yī)科室以收費(fèi)規(guī)范著稱,，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評(píng)議檢查中,，中醫(yī)科室的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng),。

4,、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度,。

比如說,，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室室的做法是,，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但我透過長(zhǎng)期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了,，資料涵蓋不全,，說得多了，因?yàn)闀r(shí)光有限,，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),，這樣，病人根本記不住,。為此,，我把入院宣教的資料列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的資料,，而把詳細(xì)資料輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護(hù)士超多時(shí)光,，因此深受大家歡迎。

5,、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì),。

俗話說,，打鐵還需自身硬,，在認(rèn)真做好科室室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，提高自身綜合素質(zhì)。于20__年_月參加了心理咨詢師考試,，望在_月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書,。一年來,，先后在,、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文_篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌_篇,，散文_篇,。

6,、不足之處和努力方向。

應(yīng)對(duì)我的病人我的科室室,，我能夠坦然的說,，為了你們，我一向在努力!但是,，應(yīng)對(duì)自我,，我深知工作中還有很多的缺憾，比如,，科室研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科室的護(hù)理科室研項(xiàng)目至今還是空白;再比如，有時(shí)候,，過于嚴(yán)厲的要求,，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此,，展望未來,，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：1,、力爭(zhēng)在護(hù)理科室研方面有所突破;2,、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟,。

此致

敬禮!