合同是商業(yè)交易中必不可少的法律工具，有助于促進(jìn)交易的順利進(jìn)行,。當(dāng)涉及到合同的解除,、變更和終止等情況時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)明確合同中的約定和程序,。對(duì)于涉及重大利益的合同,，建議找專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行咨詢和審查,。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇一

近年來(lái),，我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速,，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展,，水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題,，而究其根本,，其主要問(wèn)題來(lái)源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量,。因此,，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問(wèn)題具有積極意義,。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視,，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往,，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,，并顯露出局限性,、投入過(guò)高等弊端。在本次調(diào)查中,，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,，并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu),，質(zhì)檢,，存儲(chǔ)，發(fā)放,，核算,，驗(yàn)收,，安裝，調(diào)試,，試運(yùn)行等,。但在實(shí)際過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問(wèn)題,，如部分采購(gòu)人員中飽私囊,、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過(guò)高,，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響,。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端,，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大,。

1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。

設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,，其信息來(lái)源也較為繁雜,，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問(wèn)題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中,，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升,。

1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開(kāi)放性,。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口,。用戶在使用時(shí),，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸,。

1.3充分保證系統(tǒng)的安全性,。

設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施,，無(wú)權(quán)限用戶禁止訪問(wèn),。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少,。因此,，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升,，方便用戶使用,。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下,，我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅,，若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么,，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義,。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升,，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善,。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善自我管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度,，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。

3.1b/s模式概念,。

b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用,。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一,，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上,，使得系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化,。同時(shí),，b/s操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可,。而后通過(guò)瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作,。通過(guò)b/s模式，用戶通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息,，并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯,，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu),，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn),。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成,。分別為用戶工作站,、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù),。其中，第一部分用戶工作站,，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格,；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng),；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù),，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響,。此外,，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì)，即隨時(shí)進(jìn)行操作,，無(wú)需再安裝其他軟件,，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí),，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展,，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加,，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新,。

3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì),。

以往,，我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主,。但在應(yīng)用過(guò)程中,，因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制,、供應(yīng)組織,、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化,，因此c/s結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的,。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn),。同時(shí),，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ),，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn),，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,。此外,，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端,，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便,。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)管理,，我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,，使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少,，同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展,。因此,，通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求,，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展,，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,，包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu),，質(zhì)檢，存儲(chǔ),，配送,，發(fā)放，核算,，驗(yàn)收,，安裝，調(diào)試,，試運(yùn)行等內(nèi)容,。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式,。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例,，對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析,。

4.1申購(gòu)模塊。

在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中,，常通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的,。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況,、資質(zhì),、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等,，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異,，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后,，還需對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析,。

4.2競(jìng)價(jià)模塊,。

競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看,，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析,、選納。同時(shí),，也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改,，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外,，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,，以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

4.3管理模塊,。

管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理,，同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí),，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限,。在管理模塊中，用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息,，由管理人員審核用戶的身份信息,，并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性,、完善性與可靠性,。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購(gòu)方面相同,，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟,，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹,。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新,，并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng),，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善,，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí),，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn),，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期過(guò)程中能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避,，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn),，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大,。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。

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勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇二

編者按：本文主要從在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理,；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理,；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中參與風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部審計(jì)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注意的問(wèn)題四個(gè)方面進(jìn)行論述,。其中,，主要包括：工期風(fēng)險(xiǎn)、收款風(fēng)險(xiǎn),、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)來(lái)執(zhí)行,，審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序,、結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性,、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷,、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高,、要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試,、在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),、建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等,，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，包括三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)，并在風(fēng)險(xiǎn)管理中注意提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)體系,。建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目入手參與風(fēng)險(xiǎn)管理,。

建筑施工；內(nèi)部審計(jì),；風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),；風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估,，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程,。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，包括三個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)是否得到充分適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)，并采取必要的措施參與風(fēng)險(xiǎn)管理,。大家都知道,，工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源,，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從工程項(xiàng)目人手參與風(fēng)險(xiǎn)管理,。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括三個(gè)方面內(nèi)容：一是組織有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)加以考慮或重點(diǎn)關(guān)注；二是引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有哪些,；三是描述這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,。經(jīng)過(guò)識(shí)別，工程項(xiàng)目應(yīng)考慮或重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)如下：

1．工期風(fēng)險(xiǎn),。產(chǎn)生的主要因素有：由于業(yè)主開(kāi)工手續(xù)不全而影響工程項(xiàng)目正常開(kāi)工,；由于業(yè)主分包出去的基礎(chǔ)挖土等工程遲遲不能完工，影響我方工程的正常進(jìn)行,；由于工程本身屬于邊設(shè)計(jì)邊施工工程,，且設(shè)計(jì)圖紙不齊，造成我方施工總體組織設(shè)計(jì)無(wú)法及時(shí)全面地完成,，也影響我方工程的正常進(jìn)行,；因業(yè)主原因工程延期施工，但業(yè)主故意刁難,，不認(rèn)可我方出具的延期報(bào)告,，仍要以合同開(kāi)工日期為實(shí)際開(kāi)工日期,。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是，如果確認(rèn)為工期拖延,，可能要按合同規(guī)定支付一定比例的違約金,。有的合同規(guī)定，每拖延一天按合同造價(jià)的.萬(wàn)分之三或萬(wàn)分之五承擔(dān)違約金,；有的合同規(guī)定了每拖延一天的處罰金額,。如果一個(gè)工程造價(jià)為1000萬(wàn)元人民幣，按拖延一天承擔(dān)萬(wàn)分之三違約金來(lái)計(jì)算,，每拖延一天將承擔(dān)3000元人民幣的違約金,，更何況現(xiàn)在的工程項(xiàng)目一般都在1000萬(wàn)元以上，可見(jiàn)工期拖延造成的損失是相當(dāng)大的,。

2．收款風(fēng)險(xiǎn),。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主雖然為政府部門(mén)，由財(cái)政撥款,，但撥款手續(xù)復(fù)雜,，需要逐級(jí)上報(bào)，一筆款往往一個(gè)月也到不了施工單位賬上,，工程竣工后往往形成長(zhǎng)期拖欠,，雖然形成呆壞賬的可能性小，但企業(yè)需為此支付高額利息,，減少了企業(yè)利潤(rùn),；有的業(yè)主資金來(lái)源為自籌資金，而為該項(xiàng)目所準(zhǔn)備的資金不足,，大部分要靠貸款來(lái)支付工程款,，但貸款手續(xù)復(fù)雜，需要一個(gè)過(guò)程,，一旦貸不到款,，則形成長(zhǎng)期拖欠，甚至成為呆壞賬,，造成企業(yè)損失,；有的業(yè)主采取的是“釣魚(yú)策略”，工程剛開(kāi)始時(shí)工程款支付得很好,，雙方配合得也很好,，待工程竣工交付使用后就變臉了，提出各種理由,，拒絕支付剩余的工程款,，有的倒打一耙，將施工企業(yè)告上法庭,，提出質(zhì)量,、工期等方面的各種子虛烏有的問(wèn)題，有可能造成呆壞賬,。這些因素所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)如下：一是長(zhǎng)期拖欠,，導(dǎo)致企業(yè)墊付高額利息，降低利潤(rùn),；二是故意拖欠,，當(dāng)企業(yè)倒閉或經(jīng)法院判決后，工程款不能全部收回,，造成呆壞賬,；三是用價(jià)高質(zhì)次的物資來(lái)抵償工程款，給企業(yè)造成損失,。

3．結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),。產(chǎn)生的主要因素有：有的業(yè)主在承擔(dān)工程之初，便提出降低取費(fèi)級(jí)別要求,，比如從甲級(jí)降到乙級(jí),，甚至丙級(jí)，從而降低了結(jié)算價(jià)格,；有的業(yè)主雖然答應(yīng)按原級(jí)別取費(fèi),，但在結(jié)算造價(jià)時(shí)提出讓利要求，將總造價(jià)降低,；有的業(yè)主在工程施工過(guò)程中拒絕承認(rèn)相應(yīng)的變更簽證,。這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)有：工程項(xiàng)目付出的成本不能在結(jié)算中得到補(bǔ)償，降低了項(xiàng)目利潤(rùn),，甚至造成虧損,。

4．成本風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的主要因素有：從客觀上看,，物價(jià)上漲導(dǎo)致人工費(fèi),、材料費(fèi)價(jià)格上漲，高于合同價(jià)或投標(biāo)價(jià),；從主觀上看,，一是在工程投標(biāo)或簽訂合同時(shí)未考慮到物價(jià)上漲因素或低估了物價(jià)上漲因素，二是采購(gòu)了質(zhì)次價(jià)高的材料,，需要工程返工,。這些因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)為，實(shí)際成本高于預(yù)算成本,，形成工程虧損,。

要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中參與風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是及時(shí)獲取與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息,，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū),，施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議,，監(jiān)理開(kāi)具的開(kāi)工令或我方提供的開(kāi)工報(bào)告，月度工程量報(bào)告,，付款申請(qǐng)報(bào)告,，材料價(jià)格詢價(jià)報(bào)告，我方出具的簽證,，是否已由監(jiān)理,、業(yè)主認(rèn)可等所有與該項(xiàng)目有關(guān)的信息。二是研究上述各種信息,，與項(xiàng)目部及時(shí)溝通,，探討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。一要注意投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)上是否存在漏項(xiàng)或套錯(cuò)項(xiàng),，將預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,，如果存在潛虧因素，要及時(shí)探討相應(yīng)措施,。二要探討工期風(fēng)險(xiǎn)是否可以規(guī)避,。三要注意收款策略，盡量多收取工程進(jìn)度款,。四要注意收集業(yè)主駐工地代表的職權(quán)范圍,、監(jiān)理與業(yè)主的代理職權(quán)等書(shū)面文件。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)來(lái)執(zhí)行,，審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施必要的審計(jì)程序,，對(duì)其所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行審查。應(yīng)當(dāng)采用的評(píng)估方法一般有定性和定量?jī)煞N,。目前應(yīng)用較多的還是定性方法,，今后應(yīng)加強(qiáng)定量評(píng)估。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)關(guān)注兩個(gè)要素：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,；二是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度,，或是否經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)和項(xiàng)目部提供的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如下：

內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是要結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí),，做出各種風(fēng)險(xiǎn)可能性,、嚴(yán)重性和經(jīng)常性的判斷；二是要及時(shí)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的再評(píng)估報(bào)告,，提出意見(jiàn)和建議,。

針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)須提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。審計(jì)人員的職責(zé)是評(píng)價(jià)這些應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性,、有效性。應(yīng)對(duì)措施主要包括4個(gè)方面：回避,、接受,、降低和分擔(dān),。企業(yè)相應(yīng)管理部門(mén)所做的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及具體措施如下：

內(nèi)部審計(jì)人員在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中參與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：一是根據(jù)所掌握的有關(guān)信息，對(duì)所提出的具體應(yīng)對(duì)措施的適當(dāng)性,、有效性進(jìn)行評(píng)估,，出具風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議,。二是就如何有效克服工程項(xiàng)目目前存在的不利因素、降低潛在損失,、擴(kuò)大項(xiàng)目收益提出建議,，形成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策報(bào)告。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既有階段性(與具體某個(gè)工程的工期有關(guān)),，又有長(zhǎng)期性(風(fēng)險(xiǎn)因素將長(zhǎng)期存在),，因此，內(nèi)部審計(jì)人員參與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)注意以下問(wèn)題：

1．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高,。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵,，對(duì)工程項(xiàng)目而言，更是如此,。風(fēng)險(xiǎn)雖然無(wú)法完全避免,，但應(yīng)被控制在最小范圍內(nèi)。審計(jì)人員的職責(zé)就是在識(shí)別,、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中提供服務(wù),。因此，審計(jì)人員要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素,，更要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，即要在審計(jì)實(shí)務(wù)中提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，并能適時(shí)提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施,。

2．要實(shí)施內(nèi)部控制制度健全性和符合性測(cè)試。實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行的再監(jiān)督,，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn),，修訂和完善內(nèi)部控制制度，消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度,。

3．要在日常工作當(dāng)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),。一是在獲得工程項(xiàng)目各種資料后，要仔細(xì)閱讀,，傾聽(tīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員的介紹,，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)絕不放過(guò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素,。二是在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)或返還項(xiàng)目部成員保證金審計(jì)時(shí),，對(duì)所審計(jì)的項(xiàng)目要增加風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)多方了解和自身判斷,、仔細(xì)閱讀截至審計(jì)日的全部電子財(cái)務(wù)賬簿和其他資料,，對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析,，提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,。

4．要在項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)中時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是增設(shè)一個(gè)表格,，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查表,，先由項(xiàng)目部成員自己來(lái)分析該項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后實(shí)施必要的審計(jì)程序,，對(duì)項(xiàng)目是否存在收款風(fēng)險(xiǎn),、成本風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行必要的分析,，提出相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,。二是多與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師,、材料負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部成員研究,，從中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素。三是過(guò)程審計(jì)時(shí)莫忘審閱電子賬簿及其他項(xiàng)目管理資料,，不能只聽(tīng)陪同審計(jì)人員的一面之詞,。重點(diǎn)是注意以下幾個(gè)方面是否存在風(fēng)險(xiǎn)：勞力、設(shè)備和材料的取得,；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率,、不合格的材料、勞工糾紛,、安全,、物價(jià)上漲、項(xiàng)目部工作能力,、工程變更情況及相關(guān)簽證,、工程質(zhì)量、工期延誤、分公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制情況,、工程結(jié)算情況等等,。

5．要在年度審計(jì)時(shí)時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一是在以前年度審計(jì)表格的基礎(chǔ)上增加調(diào)查問(wèn)卷,，尤其關(guān)注各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)——漏計(jì)成本,、冒點(diǎn)收入、訴訟風(fēng)險(xiǎn),、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等,。二是在撰寫(xiě)審計(jì)通知書(shū)時(shí)，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素盡量想得全一些,，以便在審計(jì)時(shí)做到有的放矢,。三是多與被審計(jì)單位有關(guān)人員交談，不能僅限于對(duì)財(cái)務(wù)賬目的審計(jì),。

審計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：(1)利用易通審計(jì)軟件搞好審前預(yù)警,。主要內(nèi)容包括賬簿平衡性預(yù)警,、綜合預(yù)警(檢查資產(chǎn)負(fù)債總額,、無(wú)發(fā)生額科目、不平衡憑證,、流動(dòng)資產(chǎn),、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益),、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)警(利用報(bào)表結(jié)構(gòu)分析結(jié)果尋找疑點(diǎn)),、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目預(yù)警(分年初數(shù)=0而年末數(shù)0、年初數(shù)0而年初數(shù)=0,、年初數(shù)為負(fù)而年末數(shù)為正,、年初數(shù)為正而年末數(shù)為負(fù)4種情況)、權(quán)益類(lèi)科目結(jié)構(gòu)預(yù)警,。目的是尋找疑點(diǎn)和審計(jì)線索,。(2)詢問(wèn)被審計(jì)單位結(jié)轉(zhuǎn)收入的流程，是否有相應(yīng)的文件規(guī)定,，然后再看其實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)收入時(shí)具體做法是否與所說(shuō)的,、所規(guī)定的相符，從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn),。目的是查看是否存在冒點(diǎn)收入,。(3)通過(guò)往來(lái)科目尋找疑點(diǎn)，主要有應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)付款,、其他應(yīng)收款等。目的是查看是否漏計(jì)成本費(fèi)用,。(4)對(duì)應(yīng)收賬款從多方面人手,，全面了解各類(lèi)相關(guān)信息,。包括結(jié)算情況、點(diǎn)交收入情況,、二者差額是未點(diǎn)還是超點(diǎn),，已收款金額、本年是否收款,、欠款賬齡,，是否對(duì)賬、對(duì)賬后金額是否相符,、對(duì)賬單上有否對(duì)方簽字或蓋章認(rèn)可,，三年以上未收款的采取了什么措施確保不超過(guò)訴訟時(shí)效、準(zhǔn)備采取什么措施(訴訟,、以物抵款等等)多收款,。

6．建議大家學(xué)習(xí)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。此書(shū)雖然是寫(xiě)給工程咨詢公司,、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)習(xí)讀本,，但其中的方法理念值得我們學(xué)習(xí)和參考。該書(shū)根據(jù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)規(guī)范建設(shè)行業(yè)管理,、改善工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)、避免和減少風(fēng)險(xiǎn),，從業(yè)務(wù)開(kāi)拓,、合同談判,、與客戶交流,、避免和管理爭(zhēng)端,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、人事管理和職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)等各方面推薦了大量實(shí)用的措施和做法,。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很有指導(dǎo)意義。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇三

介紹中型水電站工程的特點(diǎn),，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍,，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制,。

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一,，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè),，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來(lái),，多方籌集資金,，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程,，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短,、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資控制好的良好效果,，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動(dòng)力,。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過(guò)程,，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),，建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費(fèi)用高,。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的,，季節(jié)性強(qiáng)，受地形,、地質(zhì),、水文,、氣象等自然條件的影響很大,。水電工程施工過(guò)程中，石方爆破,、隧洞開(kāi)挖,，基礎(chǔ)處理，水上,、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行,，對(duì)施工的安全管理提出了更高的要求。

（三）水電工程工程量大,，施工強(qiáng)度高,，技術(shù)工種多，涉及的專(zhuān)業(yè)多,，有水文,、地質(zhì)、水工,、電氣,、機(jī)械等，各專(zhuān)業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜。

（四）水電工程建設(shè)中,，參建單位多涉及到建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方,、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等,，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大,，管理難度也大,。

（五）中型水電站項(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間，時(shí)間跨度長(zhǎng),，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調(diào)動(dòng)影響大,。同時(shí)，還有大量的庫(kù)區(qū)征地移民和淹沒(méi)補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成,。

由此可見(jiàn),，只有充分認(rèn)識(shí)中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢,，合理配置人力,、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu),。在建設(shè)管理過(guò)程中,，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧,，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞,，火車(chē)快不快,，全靠車(chē)頭帶。因此,，組建一個(gè)配置科學(xué),、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作,。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn),，每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬,，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu),。公司（指揮部）下設(shè)五個(gè)主要的部門(mén)：辦公室、工程部,、移民辦公室,、物資供應(yīng)部,、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作,；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作,；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒(méi)補(bǔ)償工作,；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購(gòu)和管理,；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡(jiǎn),、高效的原則,，既要職責(zé)分明又要密切配合。

（二）人員配置：在人員的配置上,，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主,，特別是參加過(guò)工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)工程經(jīng)歷的人員,。同時(shí),，合理的配置各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例,，避免人浮與事影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性,。

在目前的水電工程建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理,、施工,、設(shè)備供應(yīng)單位按照國(guó)家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇,，因此,，工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。

設(shè)計(jì)是龍頭,，設(shè)計(jì)單位對(duì)于水電工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)是非常重要的因素,，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的,，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資,、進(jìn)度，好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的,，在施工上也是方便的,。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量,、能力和水平來(lái)確定,，即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過(guò)同類(lèi)型的工程,；還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性,、安全性,、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的建設(shè)單位的評(píng)價(jià)。對(duì)于監(jiān)理單位,、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作,。通過(guò)招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng),、誠(chéng)實(shí)守信的承包商,，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績(jī)。

在招標(biāo)的工作中,，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：

（一）精心策劃招投標(biāo)工作,，我們采取了匿名購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無(wú)單位標(biāo)識(shí)的大號(hào)信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章）,，開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)啟,；取消集中組織勘察現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場(chǎng),；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對(duì)賬單或開(kāi)標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門(mén)開(kāi)具的參保繳費(fèi)證明,，以證明其為本單位人員,；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo),、圍標(biāo),、掛靠等招標(biāo)常見(jiàn)毛病的發(fā)生。

（二）招標(biāo)文件的編寫(xiě)必須清楚明確,，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分,，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)且有固定的版本,，但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的情況資料,，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來(lái)考慮問(wèn)題,，因此,，建設(shè)單位要派出對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫(xiě)工作，不要圖省事一包了之,。只有在編寫(xiě)招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款,、要求等編寫(xiě)清楚明確，就不會(huì)給以后留下扯皮的種子,。

（三）確定合理的標(biāo)價(jià),，我們?cè)诖_定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí)，要以施工承包商有一定的合理利潤(rùn)為原則,，極力不主張以最底價(jià)中標(biāo),。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn),，如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大，將會(huì)導(dǎo)致施工方在施工過(guò)程中偷工減料,，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生,，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果,。

水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜,、施工工期長(zhǎng)；施工設(shè)備投入多,；施工季節(jié)性強(qiáng),；涉及的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多以及配合的單位部門(mén)多的特性，致使工程施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全等問(wèn)題，如果不能正確處理好建設(shè)方,、監(jiān)理方,、施工方三者的關(guān)系，勢(shì)必回出現(xiàn)不和諧的因素,。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，掌握第一手材料這樣處理問(wèn)題時(shí)才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居,，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開(kāi)展工作,，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任,，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為,，有所不為,。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平,，是“管”“幫”結(jié)合,。

工地例會(huì)是三者溝通和解決處理問(wèn)題的最有效的途徑和辦法，我們?cè)谑┕み^(guò)程中,，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次由監(jiān)理主持的工地例會(huì),，建設(shè)、監(jiān)理,、施工、設(shè)計(jì)代表均參加,，工地例會(huì)的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況,，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、技術(shù)等問(wèn)題，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽,、和諧合作的環(huán)境中,，為工程按既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜,，施工周期長(zhǎng),，受各種影響的因素很多，在施工過(guò)程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見(jiàn)的因素的影響,，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí),，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，必須采取必要的措施來(lái)突擊趕工,，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性,，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從項(xiàng)目的籌建起，就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo),，科學(xué)配置各種資源,，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)各參建單位的關(guān)系,，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通,，建立和諧的施工環(huán)境，對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時(shí),，采取有效措施糾正偏差,，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇四

對(duì)未達(dá)到國(guó)家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、設(shè)備,、材料等環(huán)節(jié)，制定內(nèi)部招標(biāo)程序,，通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)放招標(biāo)文件,，公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系,，推行程序化管理,。制定分部,、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理細(xì)則，在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量,。將施工過(guò)程中質(zhì)量通病的防治措施,，在工程管理中監(jiān)督落實(shí)。建立健全設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)制度,，嚴(yán)格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容,，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),。在施工合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細(xì)化,，并有配套相應(yīng)的處罰措施,，對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同。

在正式施工之前,，要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論,，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核,，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體,、詳細(xì)地編制，要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證,。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃,，越詳細(xì)越好。在建筑施工過(guò)程中,，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察,，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí),，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì),。

為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審,。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核,，保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡,，盡可能地減少資金投入量,。同時(shí)，也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理,，要盡量避免因?yàn)楹贤系?條約不清楚所造成的違約和索賠事件,。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作，做到統(tǒng)一管理，使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化,、合理化,，選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位,。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書(shū),、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料,。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下，不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位,。簽訂合同時(shí),，認(rèn)真復(fù)核合同金額，確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書(shū)等相符,。對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析,，避免合同中包含可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失的相關(guān)條款。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款,，如付款方式,、費(fèi)用調(diào)整、獎(jiǎng)懲條款及索賠條款等,。及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行歸檔,，方便今后查閱。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇五

目前我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題,，如果不及時(shí)解決會(huì)給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響,。基于此,，本文從電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā),，分析了其中存在的問(wèn)題，提出了一些優(yōu)化措施,。

對(duì)電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究,，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛(ài)本職工作,，在工作過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé),，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平,。

目前,，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一,，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào),，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,，沒(méi)有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失,。二,，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí),，不考慮公司的實(shí)際需求,，導(dǎo)致人力資源適用性差，個(gè)人優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮,，也體現(xiàn)不出組織整體的功效,。

受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念,，不能對(duì)人員進(jìn)行全方位的考慮,，對(duì)人員的知識(shí)、個(gè)性,、能力了解不透徹,，在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法,，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理,，導(dǎo)致我國(guó)電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后,。

（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。

我國(guó)電力企業(yè)各部門(mén)之間存在著很多問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一,，協(xié)調(diào)性差，各個(gè)部門(mén)之間相互競(jìng)爭(zhēng),，不全力配合各自工作,，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二,，各個(gè)部門(mén)之間缺乏交流,，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能好好討論，得出有效的解決方案,，阻礙了電力工程項(xiàng)目的.順利開(kāi)展,；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開(kāi)發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,，人力資源部門(mén)不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí)，沒(méi)辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門(mén)沒(méi)有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則,，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果,。

目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面,，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理,，他們大多采用資歷工資的制度，不能及時(shí)對(duì)技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，考評(píng)制度也不合理,，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差,，工作效率低,，甚至對(duì)工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一,，主要是以物質(zhì)為主,，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問(wèn)題基本已經(jīng)解決,，員工更需要的是精神上的激勵(lì),，另外，不同階層的員工,，期望的激勵(lì)方式也不同,，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯,，激勵(lì)機(jī)制不完善,。

（一）更新思想觀念，做到與時(shí)俱進(jìn),。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,，就必須緊跟時(shí)代潮流,，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。對(duì)于電力企業(yè)而言,，在招聘員工時(shí),，不要只看他的學(xué)歷，要對(duì)其進(jìn)行全方位,、多角度的綜合考察,，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期,，考察員工是否適合這份工作,，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要,，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情,，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì)，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感,；對(duì)于員工而言,，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率,，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力,，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

（二）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化配置手段,。

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí),，可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給員工施加壓力,，促使員工高效工作,。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過(guò)程中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，電力企業(yè)在招聘員工時(shí),，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄??；二，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)晉升機(jī)制,，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn),，給予晉升機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情,，充分挖掘自身潛力,，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；三,，完善薪酬體系,，電力企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)吸引更優(yōu)秀的人員,。

（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制,。

優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程,，在此過(guò)程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才,，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),；二是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中要合理使用資金,；三是將人力資源開(kāi)發(fā)作為一種競(jìng)爭(zhēng)手段,，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng),。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

一個(gè)人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí),，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用,，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用,；二,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理,；三,，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

總而言之,，電力企業(yè)要更新思想觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能,，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行,，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué),，20xx.

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇六

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,，涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi)，且對(duì)于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建,。且,，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中,，工程材料購(gòu)買(mǎi)是占據(jù)比較大的一個(gè)部分，其花費(fèi)的成本是比較高的,，基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%,，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一,。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行,，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo),，最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料,，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用,。其次,，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成,，工程管理人員還必須認(rèn)識(shí)到工程材料如果在施工現(xiàn)場(chǎng)未能夠良好存儲(chǔ),，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中,，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購(gòu)買(mǎi)材料,，同樣會(huì)造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后,，對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講,，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場(chǎng)濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi),，從而間接造成施工材料購(gòu)買(mǎi)成本費(fèi)用上漲,。基于以上分析,，工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分,，必須從源頭購(gòu)買(mǎi)層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲(chǔ),，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃,，降低材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，避免造成材料二次購(gòu)買(mǎi)成本的上升,。

2.工程設(shè)備,、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。

當(dāng)前,，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,，工程項(xiàng)目成本管理面對(duì)一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備,，先進(jìn)的,、自動(dòng)化,、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無(wú)論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題,，即新引進(jìn)的事物勢(shì)必將會(huì)造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升,。但是，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言,，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高,，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè),，必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展,，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù),、設(shè)備,，以此進(jìn)行高效管理?；谝陨戏治?，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的,。

當(dāng)前,，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用,。具體而言,，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講,，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù),、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，力圖降低項(xiàng)目施工對(duì)周?chē)h(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生,，以此充分地滿足當(dāng)前低碳,、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中,，勢(shì)必會(huì)存在不同的方面,，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員,、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式,，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式，整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行,，將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升,。所以,，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念,，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作,。

1.嚴(yán)格材料購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí),。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中,，針對(duì)當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理,。一方面,，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能,、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析,，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對(duì)材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù),，工作人員以此購(gòu)買(mǎi)材料,。但是，在購(gòu)買(mǎi)材料的過(guò)程中,，為了避免材料在存儲(chǔ)中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn),，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)施工材料,，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用,；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理,，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)構(gòu)建材料出入庫(kù)以及應(yīng)用工程施工部分,、施工階段、主要管理人員等方面登記工作,，切實(shí)做好材料的追蹤管理,，針對(duì)材料浪費(fèi)、誤用問(wèn)題的出現(xiàn),，材料管理人員及時(shí)核實(shí),，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作,，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn),，間接導(dǎo)致材料購(gòu)買(mǎi)成本的上升。

2.形成工程設(shè)備,、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃,，控制成本。

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中,，工程設(shè)備,、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作,，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù),，同時(shí)還需要合理控制成本,。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀,，密切分析對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求,，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對(duì)于某些設(shè)備不需要完全替換的,，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級(jí),，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面,，技術(shù)引進(jìn)更新中,，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升的,，從技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)操作水平提升方面,，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作,，但是需要管理人員明確重點(diǎn),，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi),。

3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念,，做到系統(tǒng)化改進(jìn)，降低中間成本浪費(fèi),。

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必須,。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中,，形成系統(tǒng)化的,、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用,、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的,，避免中間環(huán)節(jié)繁冗,，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升，從而引起整個(gè)成本投入上升,。

綜上所述,，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分,，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中,，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理,，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念,，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化,、合理化的方向發(fā)展。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇七

1.建立高效團(tuán)隊(duì),，實(shí)施科學(xué)管理?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才,，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo),，所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員)，有了高效的團(tuán)隊(duì),，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,，使責(zé)任分配到人,，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì),。在管理理念和管理手段上下功夫,，向管理要進(jìn)度、要工期,，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.制定進(jìn)度計(jì)劃,。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展。因此,，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的,、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃,、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃,、采購(gòu)和租賃計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等,，否則會(huì)導(dǎo)致后面的.工作雜亂無(wú)序,，無(wú)法有效丌展。

3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作,、監(jiān)理單位的工作,，以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,，再反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn),，及時(shí)調(diào)整,。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇八

電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容，其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求,，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義,。隨著社會(huì)生活的不斷提升，人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大,，越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè),，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿Α５趯?shí)際建設(shè)過(guò)程中,，電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位,，使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái)，這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展,。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮,，做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。

1.1成本管理問(wèn)題,。

成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容,，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題,，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響,，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看,，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容,。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程一般都是由政府出資,、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,，所以在項(xiàng)目選材,、施工方面，常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況,，這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn),。

質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn),。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,，這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患,。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面,，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素,，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮,，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目,，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況,，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付,，會(huì)選擇日夜趕工，這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),。

安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題,。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重,。然而在實(shí)際工作當(dāng)中,，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱,、自我保護(hù)能力偏低,、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,，只要存在施工安全隱患,，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失，電力工程也是如此,。

2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素,。

在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二,，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證,，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三,，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理,，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響,。第四,，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素,，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響,。最后,，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響,。

2.2資金投入因素,。

資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,，資金投入是否到位,，也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言,，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目,，其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小，但其并非絕對(duì)不存在,，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下,，更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中,，項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析,，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。

2.3人員素質(zhì)因素,。

人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素,。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容,。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講,，設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素,，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面,、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目,，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講,，他們的`施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求,，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講,，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題,，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響,。

3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量,。

科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目,，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施,。為此,，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好圖紙審核,，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后,，可以借助3d模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面,、透徹的分析,，由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性,。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后,，要做好施工規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部門(mén)予以執(zhí)行,，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行,。

3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理,。

穩(wěn)定資金投入,，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析,，成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié),。為此，項(xiàng)目管理部門(mén)一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理,，避免各種不必要支出的出現(xiàn),。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題,，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行,。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn),，爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益,。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重,。為此，項(xiàng)目管理部門(mén)必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前,，做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核,。對(duì)于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障,，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。

綜上所述,，項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法,，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施,。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看,，仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足，這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮,。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視,，通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果,，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持,，為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇九

職責(zé)：

1,、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表,，編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表；

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,，以保證工程安全，保質(zhì),，按期完成,；

3,、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,；

4,、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨；

5,、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理,。

任職要求：

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷,，建筑,、土木工程、工民建類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),；

2、年齡30歲以上,，3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn),；

4、有較強(qiáng)的`溝通,、協(xié)調(diào)和管理能力,，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞,，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力,。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十

設(shè)計(jì)是建筑工程的第一項(xiàng)工作，也是基礎(chǔ)性工作,，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,。建設(shè)單位要配合設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作，將施工過(guò)程中可能發(fā)生的意外情況,，充分考慮清楚,，力求設(shè)計(jì)方案完善、準(zhǔn)確,，符合工程建設(shè)實(shí)際,，盡可能減少施工過(guò)程中對(duì)方案的修改。要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,，檢查設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量,。邀請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)圖紙力求精確,、詳細(xì),。

招標(biāo)階段決定工程的施工單位，因此,，招標(biāo)階段的重點(diǎn)是對(duì)施工單位的資格審查,，主要有技術(shù),、人員、信譽(yù),、施工業(yè)績(jī)等,，確保施工單位符合工程要求，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過(guò)硬,，有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。

在施工前,，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度,，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查,。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量,，進(jìn)行施工資料抽查及現(xiàn)場(chǎng)勘察,，參與監(jiān)理單位工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面：主要通過(guò)工程監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn),，工程監(jiān)理按照施工合同對(duì)施工的.全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、控制，建設(shè)單位要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,、參與工程驗(yàn)收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制,，并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,。

竣工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個(gè)階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段,。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，對(duì)有質(zhì)量疑點(diǎn)的地方及時(shí)進(jìn)行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè),，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;最后,，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，并做好工程的掃尾工作,，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十一

1.1繁瑣復(fù)雜,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段,、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén),，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合,，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接,。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門(mén)既要從整體上進(jìn)行把握，又要做好自己的工作,，同時(shí)還要注重同其他部門(mén)展開(kāi)溝通和交流,，這其中涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的理論知識(shí),，也涉及到溝通技巧,。

1.2創(chuàng)新性。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢(shì),，又要積極開(kāi)拓創(chuàng)新，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來(lái)全面分析,，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),，例如信息技術(shù)、通訊技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化,、信息化管理,，從而提高管理工作效率，提高管理水平,。

1.3全周期性。

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),，其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終,，從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到組織施工,，再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理,，而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù)，其管理屬于全周期性的管理,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程,，而且要明確不同階段、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù),?？偟膩?lái)看，應(yīng)圍繞事前,、事中和事后來(lái)全過(guò)程掌控,。

2.1事前控制。

項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理,，其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖,、工程管理的相關(guān)制度、材料設(shè)備采購(gòu),、人員培訓(xùn)等方面展開(kāi),，做好施工前期的一切準(zhǔn)備,，為工程正式建設(shè)開(kāi)工創(chuàng)造有利條件。

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,，也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié),，這其中既涵蓋技術(shù)管理，又包括程序管控,、關(guān)系協(xié)調(diào)等,，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功效,，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件,，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目。

2.3事后控制,。

工程項(xiàng)目竣工后,，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開(kāi)檢查與監(jiān)督，重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié),，例如隱蔽工程,；同時(shí)，也要做好工程材料,、技術(shù)文件等的檢查,，這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專(zhuān)業(yè)性、合理性,。

3.1做好目標(biāo)規(guī)劃,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確、完善,、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃,，項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作，形成一套清晰,、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃,，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)劃的系統(tǒng)性,。根據(jù)設(shè)定的.目標(biāo)來(lái)逐步分配不同階段,、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù)，明確不同部門(mén)的責(zé)任,，達(dá)到人員力量,、技術(shù)力量、資源力量等的合理分配,，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

3.2重視資料文件的管理。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開(kāi)資料文件的支持，特別是技術(shù)資料,、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分,，因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù)，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi),，設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專(zhuān)門(mén)的,、專(zhuān)業(yè)化的管理，定期或不定期地抽查不同部門(mén)的技術(shù)文件和相關(guān)材料,，確保資料的真實(shí)性,、客觀性，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性,、合理性,，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持,，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件，因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視,。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理,，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù)，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù),，加大對(duì)電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度,，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐。同時(shí),，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來(lái)適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料,、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù)，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化,、改進(jìn)與創(chuàng)新,，通過(guò)提高技術(shù)水平來(lái)確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段,、多個(gè)環(huán)節(jié),、多個(gè)部門(mén)，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)間的有效配合,，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接,。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào)、協(xié)作溝通的重要性,，為了支持和促進(jìn)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合,，應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開(kāi)始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范，要求各個(gè)責(zé)任方、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來(lái)主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理,，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題,，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決。同時(shí),，還應(yīng)該定時(shí)組織開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議,，針對(duì)一些特殊情況和問(wèn)題來(lái)組織協(xié)調(diào)，確保不同施工方之間能夠相互支持,、相互帶動(dòng),，共同促進(jìn)問(wèn)題的高效合理解決，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為,，對(duì)于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處,。

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，容易受到各種客觀因素的影響，例如經(jīng)濟(jì)因素,、國(guó)家政策因素,、社會(huì)環(huán)境因素，等等,，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查,，明確這些因素的影響范圍，再對(duì)應(yīng)編制合理的應(yīng)對(duì)策略,。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來(lái)創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng),，要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求，同時(shí)也要考慮到國(guó)家行政機(jī)構(gòu),、企業(yè)單位等可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的影響,，從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng),。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管,。

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂，一切管理工作的開(kāi)展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行,，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平,，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義,。質(zhì)量控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程,，形成積極的質(zhì)量管控理念，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工,，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督,，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性,，要組織行業(yè)專(zhuān)家召開(kāi)論證會(huì)議，圍繞工程項(xiàng)目的合理性,、可操作性,、經(jīng)濟(jì)性等展開(kāi)細(xì)致全面的分析；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對(duì)施工技術(shù),、施工工藝的管理,，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，注重施工前后順序的協(xié)調(diào),，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，建立問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)工程質(zhì)量,?？⒐を?yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察，特別是對(duì)于一些隱蔽工程,，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察,，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用,，打造出高水平,、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性,、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的長(zhǎng)期工作,，它需要項(xiàng)目管理人員投入精力和時(shí)間，需要一份責(zé)任心,，要意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,，從而打造出高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程,。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十二

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，可以將工程項(xiàng)目看成是很多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體，其中的任何一個(gè)子系統(tǒng)都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量,。和諧是具有層次性的,，不同層次的和諧具有不同的意義。和諧管理的目的就是為了能夠讓工程項(xiàng)目這個(gè)整體系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)不同層面上的和諧,。即微觀和諧、中觀和諧和宏觀和諧,。首先,，微觀和諧指的是工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)要素之間的和諧，這種和諧是系統(tǒng)和諧的第一個(gè)層次,，反映在具體的工程項(xiàng)目中,，即要實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)中的人與物之間的和諧，比如在工程項(xiàng)目管理中，施工人員與各種操作器械之間的和諧,，是保證施工效率的重要因素,。人要素與物要素之間的和諧，是其他各個(gè)環(huán)節(jié)能夠不斷順利發(fā)展的基礎(chǔ),，工程項(xiàng)目管理中的微觀和諧包括很多方面,，比如設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)規(guī)范等文件保證設(shè)計(jì)圖紙的正確性、經(jīng)濟(jì)性,，施工單位按照要求去完成施等,。其次，中觀和諧指的是在工程項(xiàng)目的各二級(jí)子系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)的一種和諧,，在項(xiàng)目參與各方目標(biāo)多樣性的情況下追求一種平衡,。宏觀和諧則指的是和諧的最高層次。表現(xiàn)為工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)與環(huán)境之間的和諧,，與其他社會(huì)子系統(tǒng)之間的和諧,，是一種宏觀層面上的和諧。宏觀和諧有助于工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的發(fā)揮,，屬于最高層次的和諧,。

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中為了不斷加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn),，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,，應(yīng)該要積極融入和諧理念,，對(duì)管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新等,，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的和諧發(fā)展。

工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提就是觀念的創(chuàng)新,，只有在新觀念的指引下,，才能保證各種生產(chǎn)要素不斷改革發(fā)展，凝聚共識(shí),，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升?，F(xiàn)代化的管理不是單獨(dú)的管理，工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng),、一個(gè)整體,，因此管理過(guò)程中也應(yīng)該要以和諧管理的理念，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,，要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化,，加強(qiáng)企業(yè)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),，促進(jìn)員工之間的和諧發(fā)展，無(wú)論是高層的管理人員還是具體的施工人員,，都要將企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)做自己的一種使命,，將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新是員工之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提,，只有做到了工程項(xiàng)目管理的改革,，才能促進(jìn)施工人員和管理人員能夠懷著全新的意識(shí)去工作，從而促進(jìn)施工人員與管理人員之間的和諧相處,，在施工過(guò)程中促進(jìn)各種問(wèn)題的解決,。工程項(xiàng)目管理觀念的創(chuàng)新，將促進(jìn)各種施工管理方案的創(chuàng)新,，促進(jìn)工作模式不斷改革和創(chuàng)新,。

組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新是和諧管理的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在發(fā)生相應(yīng)的變革,。加強(qiáng)建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也應(yīng)該要本著和諧發(fā)展的原則,，明確企業(yè)的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的具體權(quán)益。當(dāng)前很多企業(yè)的工程項(xiàng)目部往往只是對(duì)自身的利益考慮較多,，沒(méi)有將項(xiàng)目部的運(yùn)作和企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行有效的銜接,，為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的重要陣地,，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的`各種資源,，具有一定的決策權(quán)和指揮權(quán)。當(dāng)前項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制的約束,，一般說(shuō)來(lái),，建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)建筑項(xiàng)目的施工，企業(yè),、項(xiàng)目,、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作存在一定問(wèn)題，因此在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,，要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新,，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)之間的和諧發(fā)展，各個(gè)部門(mén)能夠發(fā)揮更加正常的效能,，將建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容提到更高的層次,，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出發(fā)，促進(jìn)企業(yè),、項(xiàng)目,、員工三個(gè)方面的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全新的定位,。

建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革之后還要進(jìn)行機(jī)制和體制的不斷創(chuàng)新,，管理體制是管理過(guò)程中的一種準(zhǔn)則，只有實(shí)現(xiàn)和諧管理,，才能使得新的組織和機(jī)構(gòu)發(fā)揮相應(yīng)的效應(yīng),。建筑工程項(xiàng)目的周期是合同期，進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目部的建立,，應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目管理的機(jī)制和體制進(jìn)行相應(yīng)的改革,。比如建立有限責(zé)任制度，企業(yè)是各種工程項(xiàng)目的投資主體,，在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中,，企業(yè)要制定具體的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)明晰,，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，可以用股東的方式來(lái)加強(qiáng)自己職責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立,，根據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位,，使得項(xiàng)目部能夠真正地走向市場(chǎng)，獨(dú)立承擔(dān)法人責(zé)任,。還要形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu),，促使項(xiàng)目部分公司對(duì)各種合同的有效執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期,、成本等方面進(jìn)行有效的控制，同時(shí)避免出現(xiàn)由于管理不善和合同缺陷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題,。

工程項(xiàng)目的技術(shù)的創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要應(yīng)用各種新的知識(shí)和技術(shù),、工藝、裝備等方面的創(chuàng)新,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的管理和創(chuàng)新,，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加值，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值,。技術(shù)是工程項(xiàng)目不斷順利推進(jìn)的關(guān)鍵,，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要內(nèi)容,，也是和諧理論視角下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,。工程項(xiàng)目技術(shù)的創(chuàng)新也要本著和諧發(fā)展的理念和原則,，以促進(jìn)工程項(xiàng)目和諧發(fā)展為目標(biāo),，根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)確定具體的產(chǎn)品的類(lèi)型,，根據(jù)產(chǎn)品來(lái)確定具體的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)工藝,，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和工藝來(lái)確定技術(shù)和工藝是自主研發(fā)還是合作研發(fā),，從而對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行改革,。工程項(xiàng)目的管理要采用這種順序進(jìn)行管理和改革,，才能創(chuàng)造出更多符合社會(huì)需求的產(chǎn)品,，才能有效地保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容能夠和諧發(fā)展，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,。技術(shù)的創(chuàng)新也是為機(jī)制和體制創(chuàng)新提供條件的基礎(chǔ),，是其他方面創(chuàng)新的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式也逐漸創(chuàng)新改革,。在和諧管理理念的視角下，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,，是當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要措施,。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)各方面的創(chuàng)新,，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)子系統(tǒng)的和諧發(fā)展,，最終提高工程項(xiàng)目管理水平。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十三

1,、成本管理意識(shí)不強(qiáng),。

目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、在承攬任務(wù)過(guò)程中,，盡其所能,，確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo),，就容易產(chǎn)生萬(wàn)事大吉的感覺(jué),，管理意識(shí)也松懈下來(lái)，在工期,、進(jìn)度,、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視,，進(jìn)而造成成本加大,，甚至造成項(xiàng)目虧損。

在項(xiàng)目成本管理中,，公司級(jí)管什么,，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確,，雖然一再要求要做到先算后做,，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù),、材料,、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算,，無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款,。

2、人員素質(zhì)不高,，責(zé)任心不強(qiáng),。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限,，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高,；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多,。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解,、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,，工作不連續(xù),，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng),。

3,、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,。

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右,，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,，從庫(kù)房領(lǐng)料有數(shù),，超量無(wú)還庫(kù)，尤其是計(jì)件承包只包工不包料,，班組只顧干活,，材料、物資消耗超量,；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費(fèi),，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符,。

4,、成本核算趨于形式化，

項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員,，其工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本,、計(jì)劃成本的比較，因此沒(méi)有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用,。沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制,，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制,，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損,。

5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,，對(duì)施工新方法、新工藝,、新技術(shù),、新材料等“四新”成果不重視、怕投人,、嫌麻煩,、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái),，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失,。

1,、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。

規(guī)范的成本管理體系和責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,，成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任,，有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高積極性參與感,。

賦予相應(yīng)的權(quán)利,，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后,，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局,。這樣層層落實(shí),，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白,，無(wú)重疊，事事有人管,，責(zé)任有人擔(dān),，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循,，有據(jù)可查,，使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。

2,、從質(zhì)量成本管理上要效益,。

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整,，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn),。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制,。質(zhì)量控制是無(wú)容置疑的,，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量,，自以為節(jié)約了成本,，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會(huì),。這是無(wú)形的更大的損失,。

3、從工期成本控制上要效益。

工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),，并不是越短越好,，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn),。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本,。

一般來(lái)說(shuō),，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升,。而工期損失（如停工,、窩工、返工等）則不然,，因自然條件引起的工期損失,，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小,，該部分工期損失可不予考慮,。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移,，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少,。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn),。

4,、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度,，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育,，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì),，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證,。

5、提高技術(shù)水平,，降低成本,。

施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期,，一定技術(shù)水平條件下,，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低,，因此,，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作方式,，提高技術(shù)水平。

如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差,。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降,，這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間，使成本大大的增加了,。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求,，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝,。先進(jìn)的設(shè)備,，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù),、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn),，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的,。

6,、創(chuàng)新。

創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問(wèn)題,，包括管理觀念的創(chuàng)新,、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新,。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,。

項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程,，不只是財(cái)務(wù),，管理,，技術(shù)的事情,。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位,、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān),，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站住腳,。

總之,，施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理,，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，才能求得全方位的社會(huì)信譽(yù),，從而獲得更為廣闊的生存,、發(fā)展的空間。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十四

1.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,，確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求,。

2.負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目考察及前期調(diào)研工作，并進(jìn)行相關(guān)資料的`收集與整理;,。

3.參與分部,、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參與最后竣工驗(yàn)收,。

4.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

1、造價(jià),、工程管理,、市政、機(jī)電及相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;,。

2,、優(yōu)秀的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管理能力;,。

3,、有市政工程施工工作經(jīng)驗(yàn);。

4,、中級(jí)以上職稱(chēng)或有二級(jí)建造師(市政,、機(jī)電專(zhuān)業(yè))、造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先,。

5,、可適應(yīng)短期短途出差。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十五

眾所周知,，我國(guó)工程建設(shè)戰(zhàn)線項(xiàng)目管理的啟動(dòng),，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項(xiàng)目”,。20多年來(lái)，在政府主管部門(mén)的政策推動(dòng)下,，我國(guó)建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式，從而促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深層次變革,。我這里之所以用“工程建設(shè)項(xiàng)目”來(lái)概括,，是考慮了工程建設(shè)項(xiàng)目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,，這兩個(gè)方面只講統(tǒng)一而不講對(duì)立,，沒(méi)有甲乙方，沒(méi)有合同制,。實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái),，打破了這種統(tǒng)一，市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面,，形成了既對(duì)立又統(tǒng)一的嶄新局面,。

我們知道，投資管理體制包括項(xiàng)目策劃,、涉及項(xiàng)目評(píng)估,、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、項(xiàng)目建造,、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過(guò)程,。在這一過(guò)程中,，20年來(lái)成功地開(kāi)展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制,、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革,，并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等,。

與此同時(shí),，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，與投資管理相隨相伴,，更為深刻地展開(kāi)了一系列的變革,。包括對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制，包括對(duì)業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制,，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制,。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革,，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心,、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制,。我們可以毫不夸張地說(shuō)，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用,，只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年的路程,，且無(wú)論在理論研究的深度上，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,，并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng),、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào),、相互適應(yīng),、相互統(tǒng)一，構(gòu)成了中國(guó)工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對(duì)立統(tǒng)一觀”的基本框架體系,。

近來(lái)項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式,。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來(lái)的。20xx年7月16日,，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,，規(guī)定中明確：加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式,，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制,，即通過(guò)招標(biāo)等方式選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資,、工程質(zhì)量和建設(shè)工期,，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措,。

同樣,，建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求，要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對(duì)應(yīng),，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè),，視項(xiàng)目管理公司為甲方，按投標(biāo)合約制對(duì)其實(shí)行工程總承包,。我們把這種模式稱(chēng)為總承包項(xiàng)目管理,。可見(jiàn)工程總承包作為承包商一種工程承包模式,，它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的概念,。

代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過(guò)去由項(xiàng)目使用部門(mén)自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化,、社會(huì)化,、商務(wù)化的道路,。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，采取總,、分包的方式,，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的`承包。它有利于克服設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾,。我國(guó)從20xx年以來(lái),，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后,，打破了多年了狹隘的總承包思想局限,，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行，為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

投資管理與建筑業(yè)管理,，把它微觀起來(lái)就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體,。不難理解,，甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式,，主要目的在于控制預(yù)算,、節(jié)省投資、提高投資效益,；而承包方則是一定要努力降低成本,，以獲取合理利潤(rùn)。怎樣既能節(jié)省投資,，又能獲取利潤(rùn),，就成為面對(duì)雙方的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì),、施工一體化,，把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上,，有利于減少管理環(huán)節(jié),，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,，這就能最大限度地滿足甲,、乙雙方的需求,，因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀,。

說(shuō)到這里,，我們必須再來(lái)明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項(xiàng)目管理,，主要是監(jiān)理咨詢,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、代招代建的項(xiàng)目管理服務(wù)體系,，其各個(gè)行為主體通過(guò)提供服務(wù)、收取費(fèi)用,、體現(xiàn)價(jià)值,；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項(xiàng)目管理主要是通過(guò)合理占有、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資料,，合理運(yùn)用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件,，運(yùn)籌勞動(dòng)者與建筑材料、建筑機(jī)具在時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)有效的直接結(jié)合,，建立起先進(jìn)的項(xiàng)目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,，追求項(xiàng)目生產(chǎn)力的解放和提高，其行為主體通過(guò)建造生產(chǎn),、完成產(chǎn)值,、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、體現(xiàn)價(jià)值,。應(yīng)當(dāng)明確的是,，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期,、安全,、成本管理以及環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約,、職業(yè)健康等對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的共同目標(biāo),，把項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來(lái)。

因此,，堅(jiān)持對(duì)立統(tǒng)一觀,，追求兩者的統(tǒng)一，推進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)范管理已成為中國(guó)新一輪工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù),。值得欣慰的是,，建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，為推進(jìn)工程項(xiàng)目管理新一輪的發(fā)展，提供了標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)造了條件,。我們廣大工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮,，也為此對(duì)政府部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝,。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十六

在經(jīng)過(guò)三十多年的高速增長(zhǎng)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡,。在這一時(shí)期,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”,、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯,。因此,，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的挑戰(zhàn),。

1.1增速下行的壓力加大,。

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過(guò)去持續(xù)多年10%左右的高速增長(zhǎng)換擋,、回落為7%～8%左右的中高速增長(zhǎng)時(shí),，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會(huì)隨之下行。這一變化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線上,，20xx年建筑業(yè)的增長(zhǎng)率為22.6%,，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%,，20xx年為10.2%,。增速下行趨勢(shì)迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長(zhǎng)的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級(jí)的集約發(fā)展方式,。

1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè),；需求結(jié)構(gòu)方面，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量,；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面,，城鄉(xiāng)差距將逐步縮小,；收入分配結(jié)構(gòu)方面,，居民收入所占比重上升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)為基本導(dǎo)向，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向必然會(huì)反映出對(duì)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整,。

1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱,。

在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),，建筑業(yè)的高速增長(zhǎng)依賴(lài)于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng),。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將從投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的原有主要推動(dòng)力將會(huì)逐步減小,。對(duì)于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言,，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，具有一定的難度,。

1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化。

多年來(lái),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn),，特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn),、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸浮出水面,，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響,。

隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì),、信息的全球化,，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國(guó)正處于社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、文化、科技的大變革時(shí)代,，項(xiàng)目遍布每一個(gè)領(lǐng)域,，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國(guó)特色項(xiàng)目管理的生命力在于國(guó)際化,、本土化,、專(zhuān)業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下,，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則,。

2.1堅(jiān)持國(guó)際化方向。

以pmi,、ipma,、iso等為代表的國(guó)際組織先后發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系、國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn),，這些文獻(xiàn)是建立在長(zhǎng)期的社會(huì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，代表著國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響,。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國(guó)際化方向,，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流,，提高項(xiàng)目管理水平,。

2.2基于本土化國(guó)情。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來(lái)自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉,，具有基本原理的普遍適用性,。因此，在面向國(guó)際化加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用,、理論研究時(shí),，應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)國(guó)情，充分考慮民族文化,、思維模式,、行為慣性等本土化的適應(yīng)問(wèn)題，緊密結(jié)合本國(guó)發(fā)展水平和實(shí)際情況,，特別要注意總結(jié)多年來(lái)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國(guó)情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果,。

2.3反映專(zhuān)業(yè)化特色,。

在現(xiàn)代社會(huì)，從各種不同專(zhuān)業(yè)的角度,，項(xiàng)目可以劃分為多種類(lèi)型,，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間,、難易程度,、涉及的資源要素等差別很大，從而出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理,。由于不同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求不同,，也使得項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化特征存在差異。因此,，能夠反映出專(zhuān)業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨(dú)特性,。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長(zhǎng)期性組織的運(yùn)營(yíng)管理,；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明,，人們不可能面對(duì)兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的,，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施,，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。這個(gè)過(guò)程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過(guò)程,?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考,，應(yīng)從以下幾個(gè)角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,。

3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。

項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ),，其本身也需與時(shí)俱進(jìn),、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用,。近年來(lái)廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ),。因此,，要從發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵,，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用,，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑,。

3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效,。

工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在epc,、pmc,、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式,。國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明,，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面、更高效,、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商,。因此，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè),、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢(shì),，建立項(xiàng)目策劃,、可行性研究、融資,、工程設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、竣工,、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力,，贏得更加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,。通過(guò)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效,。

3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過(guò)概念、規(guī)劃,、實(shí)施,、結(jié)束等多個(gè)階段，每一階段有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)主體,，每一階段都需要對(duì)技術(shù),、人才、資金,、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合,。在一個(gè)開(kāi)放的、全球化的市場(chǎng)空間中,，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的,，不同的方式會(huì)創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此,，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的角度,，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源，在工程建設(shè)過(guò)程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式,、最佳配置方式,，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理組織方式和過(guò)程控制的精益化。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新,，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器,。近年來(lái)，以bim,、云計(jì)算,、虛擬現(xiàn)實(shí),、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境,、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn),，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過(guò)程優(yōu)化,、集成效益,、可施工性、安全性,、專(zhuān)業(yè)協(xié)同性,、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此,，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度,，通過(guò)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、可視化,、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐,。

3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式,。

評(píng)價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目,，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目,、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多,，利益關(guān)系十分復(fù)雜,。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會(huì)產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗,，統(tǒng)籌兼顧不同階層,、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績(jī)效,，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué),、現(xiàn)代組織理論,、合作競(jìng)爭(zhēng)理論的原理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏,、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成,，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式,。

3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基,。

為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要,，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,、管理人員專(zhuān)業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況,，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式,，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,，提高操作工人技能,，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力,。

項(xiàng)目文化是除人,、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源,。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新,，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先,，要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀,、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次,，要注重培育員工的敬業(yè)精神,、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神,、奉獻(xiàn)精神,，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次,，要凸顯勞動(dòng)文化,、安全文化、綠色文化的特質(zhì),，使之融入項(xiàng)目的日常管理,；最后，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè),，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理,。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長(zhǎng)特征將在“十三五”及至更長(zhǎng)的歷史時(shí)期，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇,，引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維,。因此，必須積極主動(dòng)地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制,。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時(shí),，遵循“國(guó)際化方向,、本土化國(guó)情、專(zhuān)業(yè)化特色”的三化融合原則,，致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論,、項(xiàng)目管理模式、資源組合方式,、利益形成機(jī)制,、信息技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目人才管理,、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐,，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐,，開(kāi)啟中國(guó)特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元,。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十七

水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康,，系為民辦實(shí)事工程,。做好中小型水利工程施工管理，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù),，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為,，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,，通過(guò)調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才,，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉,。

貴州地處云貴高原東北側(cè),，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū),、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū),。工程位置偏遠(yuǎn)、分散且交通不便,；工程布置多以線狀為主,，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國(guó)計(jì)民生；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大,。但是麻雀雖小卻五臟俱全,，渡槽、倒虹管,、泵站等水工建筑物普遍存在,。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任,，但是從實(shí)際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任,。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短,、造價(jià)低、影響小,，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”,，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外，很少有規(guī)范的管理,。

施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足,，中小型水利工程在建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題較多，工程建設(shè)管理不規(guī)范,，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠,，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散,，農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生,。

（1）企業(yè)放任，項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足,，建設(shè)過(guò)程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤(rùn)小,，對(duì)外影響小，政府主管部門(mén)重視不足（很少去小項(xiàng)目考察,、參觀等）,，因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問(wèn)。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派,，多是公司不重視之人,，多有“放逐”之意。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足,，只要不發(fā)生安全事故,，就萬(wàn)事大吉。

（2）職員競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙,，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場(chǎng)需要,，一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格,，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患,。出現(xiàn)拉幫結(jié)派,，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深,、能力強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理，造成大材小用,。

（3）工程立項(xiàng)倉(cāng)促,，施工過(guò)程中縮項(xiàng)、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,，需要建立專(zhuān)門(mén)的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小,，工期短，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值,，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì),。工程開(kāi)工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻,，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng),、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，工程變更不斷,，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性,，難以確保工程質(zhì)量。

（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低,，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過(guò)程中的勞務(wù)人員,，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在,。對(duì)于倒虹吸管,、渡槽等專(zhuān)業(yè)性水工建筑物，缺乏專(zhuān)業(yè)的`施工技術(shù)隊(duì)伍,，支模澆鑄,、噴錨支護(hù)、邊坡開(kāi)挖等工序質(zhì)量難以保證,。

（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核。通過(guò)對(duì)合同的分析,，和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立相應(yīng)的規(guī)章條款,，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署,。責(zé)任書(shū)簽署后，企業(yè)各部門(mén)就要嚴(yán)格按照責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī),，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)按期,、按計(jì)劃完成項(xiàng)目,。

（2）管之有章,，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低,、利潤(rùn)空間小,，當(dāng)然沒(méi)有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn),，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長(zhǎng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施,。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員薪資分配、施工設(shè)備選擇,、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目,，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間,。

（3）充分利用中小型水利工程平臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在,，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插,、掛職、兼職,、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部,，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類(lèi)型人才的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處,，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談,、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關(guān),。

（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場(chǎng)所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大,，工程進(jìn)度要求不嚴(yán)，發(fā)生工程事故損失小,，因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn),。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī)，進(jìn)行“三新”試驗(yàn),，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙,，有利于快速取得試驗(yàn)資料,，并有可能收到意想不到的收獲。

（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人,，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益,，都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工。在中小型水利工程建設(shè)中,，應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè),，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍,，在自主選擇的環(huán)境下,，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍,。

對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理,，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活,，張弛有度，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”,，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才,、培育施工隊(duì)伍的助推器，彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板,，并形成施工管理的長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)展下去,。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十八

廈門(mén)市規(guī)劃委員會(huì)：

我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?，F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請(qǐng)辦理規(guī)劃審批手續(xù),。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,，為保證切實(shí)履行誠(chéng)信義務(wù),，我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國(guó)家、省,、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，進(jìn)行日照分析，計(jì)算用地面積,、建筑面積,、建筑高度、容積率,、建筑密度,、綠地率、停車(chē)泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，并對(duì)分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

如違反上述承諾,，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

設(shè)計(jì)單位：xx（單位公章）。

法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx,。

x年xx月xx日,。

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇十九

項(xiàng)目融資是社會(huì)快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為，需要涉及的資金數(shù)量多,、周期長(zhǎng),、參與方式種類(lèi)多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是一種難度較高,、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),、擁有高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的加強(qiáng),，籌集資金時(shí)項(xiàng)目融資方法起到了至關(guān)重要的作用,。能夠吸收大規(guī)模資金的同時(shí)，還擁有“有限追索”的特點(diǎn),。

近年來(lái),，我國(guó)不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)城市化發(fā)展,，對(duì)工程項(xiàng)目的要求不斷提高,，從而衍生出工程項(xiàng)目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來(lái)賺取高額的貸款,，為項(xiàng)目產(chǎn)出提供保證,，滿足了大量工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。注重建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),，而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又屬于建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容,，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失,。由于我國(guó)還處于項(xiàng)目融資的發(fā)展階段,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平整體重視程度不高，在現(xiàn)實(shí)實(shí)施中具有很多方面的問(wèn)題,。為此,，需要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，并在今后不斷改進(jìn),，促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更好地進(jìn)行項(xiàng)目融資,，最大化程度發(fā)揮積極作用,。

廣義的項(xiàng)目融資是指對(duì)具體項(xiàng)目的籌集資金活動(dòng),，狹義的項(xiàng)目融資是指對(duì)大規(guī)模資金項(xiàng)目采取的金融活動(dòng)。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是與金融市場(chǎng)客觀環(huán)境相關(guān),，超出項(xiàng)目本身范圍的風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)項(xiàng)目實(shí)體可自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn),。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn),，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)和需求風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系,、相互制約,。金融風(fēng)險(xiǎn)則是跟利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系較大。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)則包含三個(gè)方面：完工風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，為了能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)從而帶來(lái)無(wú)法估量的損失,，只需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)不同工程項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法,。由于建筑工程項(xiàng)目具有不確定性,，有可能會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等各種原因受到影響，然后發(fā)生變化,。所以首先要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí),，然后對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)原因、損失金額等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,，最后選擇能夠回避轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的防范措施方案,，這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

重視建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,，可以促進(jìn)項(xiàng)目融資的進(jìn)程,，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提供有力保障，化解產(chǎn)生的矛盾,。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使,，可以提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高,，有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用,。做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以為工程建設(shè)未雨綢繆，還可以保障建筑施工人員的安全,，提高項(xiàng)目效率,。總之,，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有重要意義,。

由于我國(guó)項(xiàng)目融資發(fā)展時(shí)間比較晚,，很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資的重視程度不夠高，對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠全面,，造成我國(guó)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平比較落后,。工程項(xiàng)目融資又牽扯到大量的資金、人力,、物力等因素，普遍在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在大量的問(wèn)題,。

（一）理論基礎(chǔ)匱乏,，法律依據(jù)混亂。

我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究還屬于初級(jí)階段,，采用項(xiàng)目融資方式時(shí)間不長(zhǎng),，對(duì)融資過(guò)程中如何識(shí)別、分析,、控制和應(yīng)對(duì)掌握的不夠全面,。根據(jù)研究相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法較少，難以完全適用于各種類(lèi)型的工程項(xiàng)目,，或者是在實(shí)際操作中不便于開(kāi)展,。再加上企業(yè)融資時(shí)沒(méi)有完全的法律依據(jù)，當(dāng)遇到多個(gè)利于群體時(shí),，由于融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，程序繁瑣，各個(gè)利益主體之間沒(méi)有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束,，很容易增加項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn),，不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）企業(yè)重視程度不高,，管理體系不完善,。

我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，往往最為關(guān)注利益的獲取,，忽略了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,，導(dǎo)致企業(yè)管理體系不夠完善。沒(méi)有真正意義上重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,，或者是因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位而沒(méi)有采取及時(shí)有效的措施解決相關(guān)問(wèn)題,。通常發(fā)生問(wèn)題后，利益主體不能夠及時(shí)獲得信息,，通過(guò)管理體系來(lái)解決問(wèn)題,。

（三）金融市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)，融資工具難制約風(fēng)險(xiǎn),。

我國(guó)金融市場(chǎng)處于不斷變革的.轉(zhuǎn)型時(shí)期,，大量的金融政策隨之而來(lái),，整體的金融市場(chǎng)不夠穩(wěn)定，大大增加了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的難度,。推行項(xiàng)目融資的主要方式是吸收境外資金,，一般是以外匯融資人民幣收益。但是我國(guó)嚴(yán)格的外匯管制使人民幣無(wú)法自由兌換,，加大了項(xiàng)目融資的匯率風(fēng)險(xiǎn)和境外投資者的外匯利率,。再加上我國(guó)對(duì)發(fā)行股票和債券有限制政策，造成金融融資工具比較單一,，無(wú)形中增加了融資成本,，不利于分散項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)制約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)時(shí),，考慮因素不全面,、獲取資料不真實(shí)或者準(zhǔn)備時(shí)間不足都有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單，沒(méi)有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,。從而使預(yù)期和實(shí)際產(chǎn)生大量的偏差,，帶來(lái)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。反而增加不穩(wěn)定因素,，帶來(lái)消極影響,。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理論，完善相關(guān)法律法規(guī),。

做好項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資發(fā)展,。俗話說(shuō)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有通過(guò)大量的理論才能更好地促進(jìn)實(shí)踐,，我國(guó)需要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合社會(huì)主義發(fā)展階段的國(guó)情，研究制定出一套適合我國(guó)各個(gè)企業(yè)實(shí)際操作的風(fēng)險(xiǎn)管理理論,。政府需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定,，盡快解決法律依據(jù)混亂的局面。相關(guān)法制部門(mén)應(yīng)該明確制定融資過(guò)程中所要遵守的原則底線,，強(qiáng)制性要求項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則要求,，為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障，做到有法可依,、有理可循,。只有這樣才能有效解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，完善管理體制系。

我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資時(shí)能夠具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),。但是在項(xiàng)目施工中還會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題,，不僅是需要管理者有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)的每個(gè)工作人員也都需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn),，有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力。管理層應(yīng)該特別注重提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，定時(shí)考察其專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力,，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合實(shí)力,。

（三）加快金融體制改革,，進(jìn)一步開(kāi)放金融市場(chǎng)。

金融的市場(chǎng)化程度絕大方面影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn),，加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理提供有利條件,。我國(guó)可以增加金融工具的多樣性,，推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，爭(zhēng)取建立多層次的金融市場(chǎng)體系,。同時(shí)對(duì)金融服務(wù)市場(chǎng)適當(dāng)放松要求,，拓寬融資方式以便加強(qiáng)與境外的合作和交流。最為關(guān)鍵的是,，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換,，降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。

（四）處理風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施,。

工程項(xiàng)目融資時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不一定都是有危險(xiǎn)性的，有些風(fēng)險(xiǎn)或許可以為企業(yè)帶來(lái)多想發(fā)展的機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷,。對(duì)于有力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行利用,，以風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn),。對(duì)于不利的風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行評(píng)估后,，將風(fēng)險(xiǎn)降到最小,，控制其產(chǎn)生的危害。如果風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，風(fēng)險(xiǎn)管理需要將損失減少到最小,，避免發(fā)生更大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生大額的損失,。如果沒(méi)有能夠降低損失的方法,，可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)求得穩(wěn)定,。

總而言之，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目融資的廣泛應(yīng)用,，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題有效解決,。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與政府能夠相互配合,，通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的改善,，快速適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化,。在項(xiàng)目融資工作中不斷進(jìn)步,，利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，為企業(yè)提高全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定良好基礎(chǔ),。企業(yè)在采取有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí),，可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展,，為我國(guó)項(xiàng)目融資能夠長(zhǎng)期快速的發(fā)展起到積極意義,。

[2]孫勁松.項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].今日財(cái)富,，20xx,，（08）.

勞務(wù)合同書(shū)與工程項(xiàng)目管理篇二十

建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項(xiàng)目管理,。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程影響因素眾多,，必須依賴(lài)于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我國(guó)建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作,，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的重要課題,。文章圍繞建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,，并對(duì)如何做好項(xiàng)目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)的討論,。

當(dāng)今時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的大形勢(shì)下,，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè),，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯,，國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大,，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)水平的提高,，也使得人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量,、安全、功能乃至美觀情況的要求越來(lái)越高,。這些都給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求,。建筑工程項(xiàng)目管理，是現(xiàn)代建筑企業(yè)日常生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的主要手段，它以工程項(xiàng)目建設(shè)為中心,，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),，采取一系列系統(tǒng)化的管理措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿達(dá)成,。時(shí)至今日,，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì),，工程質(zhì)量、施工速度,、安全狀況,、成本水平乃至社會(huì)影響都是建筑企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)所在。而工程項(xiàng)目管理水平的高低和上述指標(biāo)完成的好壞密切相關(guān),，圍繞工程項(xiàng)目管理,，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置,，打造精品工程,，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象,。項(xiàng)目管理將建筑工程建設(shè)目標(biāo)分解為工程質(zhì)量,、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面,。針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)采取系統(tǒng)化的管理,，通過(guò)各個(gè)子目標(biāo)順利達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量,、安全,、工期、成本等各項(xiàng)管理工作互相影響,、作用,，在項(xiàng)目管理的具體實(shí)施過(guò)程中，要注意保持各方面協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),，其中,，建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理一般采取iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理,、控制,，將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內(nèi)。根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的原則和要求,，施工單位要成立相應(yīng)的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，完善組織設(shè)置，按照pdca循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制,，常用的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制,、反饋控制和自我控制等,。進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益,，就是金錢(qián)的理念在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)深入人心,。人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程項(xiàng)目能否如期完成,。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對(duì)工期的明確規(guī)定,，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工,，會(huì)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。因此在工程項(xiàng)目管理中,，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析,，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè),，明確會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)度又都有哪些影響,，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行防范預(yù)案的編制,，以減少異常情況對(duì)工程進(jìn)度的影響，將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內(nèi),，保障工程順利實(shí)施,，如期完工。對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計(jì)劃之中的事件要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,，采用pdca循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監(jiān)控,，不斷將當(dāng)前實(shí)際情況和施工計(jì)劃相對(duì)比，找出發(fā)生變化的內(nèi)在原因,，并采取針對(duì)性的對(duì)策,。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復(fù)到應(yīng)有狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃方案目標(biāo)為目的,，另一個(gè)是當(dāng)受客觀條件影響，原定計(jì)劃不能繼續(xù)實(shí)施時(shí),，要從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改,，然后再據(jù)此執(zhí)行。整個(gè)過(guò)程就是執(zhí)行計(jì)劃,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、修正計(jì)劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復(fù)的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正,、執(zhí)行,，最終實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低在很大程度上取決于工程項(xiàng)目成本控制能力的強(qiáng)弱,。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)所需條件精確計(jì)算工程量,，正確選擇定額,，科學(xué)編制工程預(yù)算,，施工過(guò)程中要認(rèn)真執(zhí)行工程預(yù)算和施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制各類(lèi)施工要點(diǎn),，認(rèn)真查找實(shí)際施工成本和計(jì)劃成本間的差異及存在原因,，完善成本分析，為后續(xù)施工的成本控制打下基礎(chǔ),。

2.1項(xiàng)目成本控制,。

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的,。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到,，施工成本越高,，企業(yè)的收益就越低，為此,，企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制施工成本,，努力做到增收節(jié)支，項(xiàng)目成本控制就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而實(shí)施的,。

（1）基本原則,。實(shí)施項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持成本最低、全面控制,、動(dòng)態(tài)控制和目標(biāo)管理4項(xiàng)基本原則,。

（2）具體措施。一是要設(shè)置科學(xué),、合理,、高效的成本管理機(jī)構(gòu)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制,，圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)開(kāi)展成本控制工作,。二是要實(shí)施成本管理責(zé)任制，建立健全成本控制制度體系,，用規(guī)范的,、全面的制度約束施工活動(dòng)。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,。在科學(xué)設(shè)置組織,、機(jī)構(gòu)、人員,、崗位,，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，將工程成本目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上,，從而提高施工隊(duì)伍全員對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度，積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作,。三是要使用成本控制的正確方法,，成本控制工作復(fù)雜、繁瑣,，影響因素眾多,，要理順其中關(guān)系，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源,，確保形成工作合力,，方法的正確性、科學(xué)性,、切實(shí)性必不可少,。特別是項(xiàng)目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著,，開(kāi)展成本控制必須考慮對(duì)其它方面的影響,，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

（1）質(zhì)量是建筑工程的生命,。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，必須抓好建筑工程的.質(zhì)量管理,，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)就好,，就更容易受到消費(fèi)者的青睞,，從而擁有更多的機(jī)會(huì)，贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,。

（2）當(dāng)前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目順利實(shí)施,，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，如期竣工的基礎(chǔ)保證。建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目經(jīng)理人選問(wèn)題,，選擇具有較高水平的職業(yè)道德,，懂技術(shù)、管理能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)的人才作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選,。

可以說(shuō),，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項(xiàng)目管理,，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量,、安全、成本,、工期各方面都順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，長(zhǎng)此以往，不僅可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,，還可以獲得顯著的社會(huì)效益,，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加,，這些對(duì)于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間,，獲得更多潛在客戶的關(guān)注都是十分有利的。

[2]陳桃放．建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[j]．陜西建筑,，20xx,，103．。