合同的簽訂應(yīng)該是自愿的，雙方必須是具備完全行為能力的法律主體,。對(duì)于重要的條款,，可以適當(dāng)加入解釋與爭(zhēng)議解決的相關(guān)條款,，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),。如果對(duì)合同的內(nèi)容有任何疑問(wèn)或不明白的地方,，可以咨詢專業(yè)人士的意見(jiàn),。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇一

介紹中型水電站工程的特點(diǎn),，根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu),，選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制,。

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司,，是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè),，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套,，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來(lái),，多方籌集資金,，先后建設(shè)了巴江口,、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短,、質(zhì)量?jī)?yōu),、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動(dòng)力,。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者,，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過(guò)程，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

中型水電工程與一般的建筑工程不同,，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),，建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸,、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費(fèi)用高。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的,，季節(jié)性強(qiáng),，受地形、地質(zhì),、水文,、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過(guò)程中,，石方爆破,、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理,，水上,、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對(duì)施工的安全管理提出了更高的要求,。

（三）水電工程工程量大,，施工強(qiáng)度高，技術(shù)工種多,，涉及的專業(yè)多,，有水文、地質(zhì),、水工,、電氣、機(jī)械等,，各專業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜,。

（四）水電工程建設(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方,、監(jiān)理方,、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此,，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大,，管理難度也大。

（五）中型水電站項(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間,，時(shí)間跨度長(zhǎng),，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調(diào)動(dòng)影響大。同時(shí),，還有大量的庫(kù)區(qū)征地移民和淹沒(méi)補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成,。

由此可見(jiàn)，只有充分認(rèn)識(shí)中型水電工程的.特性,，才能做到有的放矢,，合理配置人力、物力,，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu),。在建設(shè)管理過(guò)程中，要采取有效的措施,，應(yīng)用一些管理的方法和技巧,，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo),。

建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞,，火車快不快，全靠車頭帶,。因此,，組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要,。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作,。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部,，公司和指揮部實(shí)行一套人馬,，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個(gè)主要的部門：辦公室,、工程部,、移民辦公室,、物資供應(yīng)部,、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作,；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作,；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷,、淹沒(méi)補(bǔ)償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購(gòu)和管理,；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作,。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡(jiǎn)、高效的原則,，既要職責(zé)分明又要密切配合,。

（二）人員配置：在人員的配置上，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主,，特別是參加過(guò)工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過(guò)相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí),，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員,，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性,。

在目前的水電工程建設(shè)市場(chǎng)中,，監(jiān)理、施工,、設(shè)備供應(yīng)單位按照國(guó)家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的,，但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇，因此,，工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,。

設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)單位對(duì)于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素,，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的,，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度,，好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的,，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢,？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量,、能力和水平來(lái)確定，即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì),、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過(guò)同類型的工程,；還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性,、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的建設(shè)單位的評(píng)價(jià),。對(duì)于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過(guò)招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高,、能力強(qiáng),、誠(chéng)實(shí)守信的承包商，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績(jī),。

在招標(biāo)的工作中,，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：

（一）精心策劃招投標(biāo)工作，我們采取了匿名購(gòu)買招標(biāo)文件,，購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無(wú)單位標(biāo)識(shí)的大號(hào)信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章）,，開標(biāo)前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場(chǎng),，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場(chǎng),；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對(duì)賬單或開標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門開具的參保繳費(fèi)證明,，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施,。杜絕投標(biāo)人串標(biāo),、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見(jiàn)毛病的發(fā)生,。

（二）招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確,，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ),。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本,，但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的情況資料，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn),，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來(lái)考慮問(wèn)題,，因此，建設(shè)單位要派出對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作,，不要圖省事一包了之,。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確,，就不會(huì)給以后留下扯皮的種子,。

（三）確定合理的標(biāo)價(jià)，我們?cè)诖_定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí),，要以施工承包商有一定的合理利潤(rùn)為原則,，極力不主張以最底價(jià)中標(biāo)。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn),，如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大,，將會(huì)導(dǎo)致施工方在施工過(guò)程中偷工減料,，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成,、投資失控等后果,。

水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜,、施工工期長(zhǎng),；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強(qiáng),；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性,，致使工程施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等問(wèn)題,，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方,、施工方三者的關(guān)系,，勢(shì)必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，掌握第一手材料這樣處理問(wèn)題時(shí)才有發(fā)言權(quán),；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作,，要充分尊重監(jiān)理和施工單位,，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,，做到放權(quán)而不越權(quán),，有所為，有所不為,。同時(shí),，對(duì)監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合,。

工地例會(huì)是三者溝通和解決處理問(wèn)題的最有效的途徑和辦法,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中，堅(jiān)持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會(huì),，建設(shè),、監(jiān)理、施工,、設(shè)計(jì)代表均參加,，工地例會(huì)的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、技術(shù)等問(wèn)題,，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽,、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度,、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ),。

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜,，施工周期長(zhǎng),，受各種影響的因素很多,，在施工過(guò)程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見(jiàn)的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí),，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn),，必須采取必要的措施來(lái)突擊趕工,，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性,，建設(shè)單位通過(guò)設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目的籌建起，就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo),，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位,，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系,，利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通,，建立和諧的施工環(huán)境，對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時(shí),，采取有效措施糾正偏差,，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇二

設(shè)計(jì)是建筑工程的第一項(xiàng)工作,，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作,，將施工過(guò)程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚,，力求設(shè)計(jì)方案完善,、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)實(shí)際,，盡可能減少施工過(guò)程中對(duì)方案的修改,。要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，檢查設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量,。邀請(qǐng)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查,，設(shè)計(jì)圖紙力求精確、詳細(xì),。

招標(biāo)階段決定工程的施工單位,，因此，招標(biāo)階段的重點(diǎn)是對(duì)施工單位的資格審查,，主要有技術(shù),、人員、信譽(yù),、施工業(yè)績(jī)等,，確保施工單位符合工程要求,，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過(guò)硬，有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題,。

在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度,，組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，督促監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行資格審查,。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力,，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進(jìn)行施工資料抽查及現(xiàn)場(chǎng)勘察,，參與監(jiān)理單位工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面：主要通過(guò)工程監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對(duì)施工的.全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、控制,，建設(shè)單位要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,、參與工程驗(yàn)收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制,，并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,。

竣工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個(gè)階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段,。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，對(duì)有質(zhì)量疑點(diǎn)的地方及時(shí)進(jìn)行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè),，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;最后,，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，并做好工程的掃尾工作,，確保工程順利通過(guò)驗(yàn)收。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇三

職責(zé)：

1,、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表,，編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表；

2,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,，以保證工程安全，保質(zhì),，按期完成,；

3,、負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,；

4,、負(fù)責(zé)物料的接收與點(diǎn)貨；

5,、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理,。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷,，建筑,、土木工程、工民建類相關(guān)專業(yè),；

2,、年齡30歲以上，3年以上相關(guān)工程管理經(jīng)驗(yàn),；

4,、有較強(qiáng)的`溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,，責(zé)任心強(qiáng),，吃苦耐勞，良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力,。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇四

目前我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題,，如果不及時(shí)解決會(huì)給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響?；诖?，本文從電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的重要性出發(fā)，分析了其中存在的問(wèn)題,，提出了一些優(yōu)化措施,。

對(duì)電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情,，促使員工更加熱愛(ài)本職工作,，在工作過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本,，提高人力資源的管理水平,。

目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一,，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營(yíng)管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高,。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào),，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒(méi)有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性,，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失,。二，人力資源組成配置不合理,，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時(shí),，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差,，個(gè)人優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮,，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。

受傳統(tǒng)思想的影響,，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念,，不能對(duì)人員進(jìn)行全方位的考慮，對(duì)人員的知識(shí),、個(gè)性,、能力了解不透徹，在對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)時(shí),，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法,，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，甚至還會(huì)出現(xiàn)人員閑置問(wèn)題,。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理,，導(dǎo)致我國(guó)電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。

（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理,。

我國(guó)電力企業(yè)各部門之間存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一,，協(xié)調(diào)性差,，各個(gè)部門之間相互競(jìng)爭(zhēng)，不全力配合各自工作,，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力,；其二，各個(gè)部門之間缺乏交流,，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不能好好討論,，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的.順利開展,；其三,，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時(shí),，沒(méi)辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才,，且人力資源部門沒(méi)有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果,。

目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理,，他們大多采用資歷工資的制度,，不能及時(shí)對(duì)技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考評(píng)制度也不合理,，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極性差,，工作效率低，甚至對(duì)工作失去興趣,；另一方面表現(xiàn)在激勵(lì)方式單一,，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，人們的溫飽問(wèn)題基本已經(jīng)解決,，員工更需要的是精神上的激勵(lì)，另外,，不同階層的員工,，期望的激勵(lì)方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求,，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯,，激勵(lì)機(jī)制不完善。

（一）更新思想觀念,，做到與時(shí)俱進(jìn),。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，電力企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,，就必須緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,。對(duì)于電力企業(yè)而言,，在招聘員工時(shí)，不要只看他的學(xué)歷,，要對(duì)其進(jìn)行全方位,、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì),，并設(shè)置一段考察期,，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工,，關(guān)注員工的需要,，不單單以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵(lì),，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感,；對(duì)于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中,，提高工作效率,，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研,、創(chuàng)新,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，優(yōu)化配置手段,。

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時(shí)，可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，給員工施加壓力,，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以從幾方面下手：一,，在招聘過(guò)程中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，電力企業(yè)在招聘員工時(shí)，可以擴(kuò)大招收量,，擇優(yōu)錄?。欢?，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)晉升機(jī)制,，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn),，給予晉升機(jī)會(huì)，從而有效激發(fā)員工的工作熱情,，充分挖掘自身潛力,，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；三,，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)吸引更優(yōu)秀的人員,。

（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制。

優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制,，能夠有效挖掘人員潛能,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，在此過(guò)程中不斷培養(yǎng)人才,、挖掘人才,，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為,，在人力資源開發(fā)過(guò)程中要合理使用資金,；三是將人力資源開發(fā)作為一種競(jìng)爭(zhēng)手段，二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng),。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一個(gè)人的力量是有限的,，電力工程項(xiàng)目在對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí),，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持,。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一,，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用,，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用,；二,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理,；三,，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

總而言之,，電力企業(yè)要更新思想觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制,，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能,，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行,，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué),，20xx.

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇五

電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容,，其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義,。隨著社會(huì)生活的不斷提升,，人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大,，越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè)，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿?。但在?shí)際建設(shè)過(guò)程中,，電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位，使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái),，這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展,。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩,。

1.1成本管理問(wèn)題,。

成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系,，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題,，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低,。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看,，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比,，電力工程一般都是由政府出資,、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下,，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,，所以在項(xiàng)目選材、施工方面,，常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況,，這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。

質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),，其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn),。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升,，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,，這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì),、施工周期等方面,，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái),，而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮,，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素,，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目,，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響,，難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況,，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì)選擇日夜趕工,，這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),。

安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè),，其安全管理工作更是重中之重,。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況,，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱,、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等,。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失,，電力工程也是如此,。

2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素。

在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面,，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素,。第一，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求,，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響,。第二，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證,，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響,。第三，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理,，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響,。第四，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理,，是否考慮到不可抗的自然因素,，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后,，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理,，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。

2.2資金投入因素,。

資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ),，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,，資金投入是否到位，也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響,。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言,，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目，其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的概率較小,，但其并非絕對(duì)不存在,，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視,。所以在實(shí)際工作當(dāng)中,，項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響,。

2.3人員素質(zhì)因素,。

人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì),、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容,。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求,，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素,，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目,，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響,。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的`施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,，他們完成的施工內(nèi)容,，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響,。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講,，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題,，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。

3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目,，保證項(xiàng)目質(zhì)量,。

科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量,，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施,。為此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),，一定要做好圖紙審核,，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后,，可以借助3d模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面,、透徹的分析,，由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性,。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，要做好施工規(guī)劃,，由項(xiàng)目管理部門予以執(zhí)行,，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。

3.2穩(wěn)定資金投入,，做好成本管理,。

穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施,。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析,，成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此,，項(xiàng)目管理部門一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理,，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題,，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后,，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn),，爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo),，提升電力工程建設(shè)的效益。

3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提高人員素質(zhì),。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重,。為此,，項(xiàng)目管理部門必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核,。對(duì)于一線施工人員,，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”,，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目,。

綜上所述,，項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本,，提高施工效益的措施,。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看，仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足,，這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮,。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視，通過(guò)先進(jìn)的理念,、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果,，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持，為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ),。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇六

對(duì)未達(dá)到國(guó)家招標(biāo)額度標(biāo)準(zhǔn)的勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、設(shè)備,、材料等環(huán)節(jié)，制定內(nèi)部招標(biāo)程序,，通過(guò)公開渠道發(fā)放招標(biāo)文件,，公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系,，推行程序化管理,。制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量管理細(xì)則,，在工程管理實(shí)踐中控制質(zhì)量,。將施工過(guò)程中質(zhì)量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實(shí),。建立健全設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)制度，嚴(yán)格按程序辦理,。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容,，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確,、細(xì)化,，并有配套相應(yīng)的處罰措施，對(duì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的參與單位有權(quán)終止合同,。

在正式施工之前,，要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核,，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體,、詳細(xì)地編制，要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證,。提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃,，越詳細(xì)越好。在建筑施工過(guò)程中,，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察,，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí),，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì),。

為了對(duì)工程施工過(guò)程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審,。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡,，盡可能地減少資金投入量。同時(shí),，也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理,，要盡量避免因?yàn)楹贤系?條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理工作,，做到統(tǒng)一管理,，使招投標(biāo)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化,、合理化,，選擇實(shí)力較強(qiáng)的施工承包單位。嚴(yán)禁施工單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬施工任務(wù),、向第三方出讓資質(zhì)證書,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未經(jīng)發(fā)包單位同意的情況下,，不準(zhǔn)將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位,。簽訂合同時(shí)，認(rèn)真復(fù)核合同金額,，確保簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書等相符,。對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真分析，避免合同中包含可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失的相關(guān)條款,。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充完善合同各項(xiàng)條款,，如付款方式、費(fèi)用調(diào)整、獎(jiǎng)懲條款及索賠條款等,。及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行歸檔,，方便今后查閱。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇七

近年來(lái),，我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速,，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展,，水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題,，而究其根本，其主要問(wèn)題來(lái)源于設(shè)備物資管理,。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量,。因此，設(shè)計(jì)全面,、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問(wèn)題具有積極意義,。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視,。以往,，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求,，并顯露出局限性,、投入過(guò)高等弊端。在本次調(diào)查中,，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,，并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu),，質(zhì)檢,，存儲(chǔ)，發(fā)放,，核算,，驗(yàn)收，安裝,，調(diào)試,，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過(guò)程中,，采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問(wèn)題,，如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等,，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過(guò)高,，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響,。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端,，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整,，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大,。

1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速,。

設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛,，其信息來(lái)源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問(wèn)題,。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中,，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備,，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升,。

1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展,，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口,。用戶在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備,，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

1.3充分保證系統(tǒng)的安全性,。

設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性,，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無(wú)權(quán)限用戶禁止訪問(wèn),。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員,，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此,，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示,，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用,。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下,，我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅,，若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么,，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展,，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義,。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng),，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善,。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的'改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識(shí),，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位,。

3.1b/s模式概念。

b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件,，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一,，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā),、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化,。同時(shí)，b/s操作簡(jiǎn)單方便,，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可,。而后通過(guò)瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)b/s模式,，用戶通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息,，并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯,。而該三層結(jié)構(gòu),，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí),，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成,。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù),。其中,，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格,；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器,，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù),，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn),。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響,。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì),，即隨時(shí)進(jìn)行操作,，無(wú)需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用,。同時(shí),，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān),，同時(shí)還可使得其相互性得到增加,，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。

3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì),。

以往,，我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過(guò)程中,，因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織,、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化,，因此c/s結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言,，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí),，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求,，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn),，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,。此外,，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端,，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便,。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)管理，我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平,，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享,，使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低,，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展,。因此,，通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求,，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展,，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛,，包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu),，質(zhì)檢，存儲(chǔ),，配送,，發(fā)放，核算,，驗(yàn)收,，安裝，調(diào)試,，試運(yùn)行等內(nèi)容,。通過(guò)b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式,。在本文中,，筆者就設(shè)備物資管理為例，對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析,。

4.1申購(gòu)模塊,。

在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中，常通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的,。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息,。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì),、價(jià)格信息,、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異,，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異,，最后，還需對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析,。

4.2競(jìng)價(jià)模塊,。

競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看,，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析,、選納。同時(shí),，也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改,，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的,。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄,，以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息,。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理,，同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息,。同時(shí)，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限,。在管理模塊中,，用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息,，并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶一定的使用權(quán)限,，使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性,。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟,，其他方面也與采購(gòu)方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟,，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行,，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展,，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng),，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性,。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比,，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn),。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn),，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期過(guò)程中能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避,，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。由此可見(jiàn),，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司,。

[1]楊寧.b/s視角下水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),，20xx（8）：631.

[2]黃偉敏,，李增平.基于asp的設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].電子設(shè)計(jì)工程，20xx,，17（3）：93~94.

[3]盧照,，何志林，孫永安,，等.基于業(yè)務(wù)建模平臺(tái)的水利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].微型機(jī)與應(yīng)用,，20xx（3）：8~11.

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勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇八

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,，涉及的一個(gè)較大的問(wèn)題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi),，且對(duì)于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無(wú)法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且,，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中,，工程材料購(gòu)買是占據(jù)比較大的一個(gè)部分，其花費(fèi)的成本是比較高的,，基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%～60%,，所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一,。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行,，首先需要工作人員在強(qiáng)化市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo),，最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料,，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購(gòu)買費(fèi)用,。其次,，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成,，工程管理人員還必須認(rèn)識(shí)到工程材料如果在施工現(xiàn)場(chǎng)未能夠良好存儲(chǔ),，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問(wèn)題，無(wú)法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中,，那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購(gòu)買材料,，同樣會(huì)造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后,，對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來(lái)講,，很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場(chǎng)濫用，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi),，從而間接造成施工材料購(gòu)買成本費(fèi)用上漲,?；谝陨戏治觯こ滩牧献鳛楫?dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分,，必須從源頭購(gòu)買層次上做好材料合理引進(jìn),、科學(xué)存儲(chǔ)，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃,，降低材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn),，避免造成材料二次購(gòu)買成本的上升。

2.工程設(shè)備,、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升,。

當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,，工程項(xiàng)目成本管理面對(duì)一個(gè)比較直接的問(wèn)題則是,，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進(jìn)的,、自動(dòng)化,、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無(wú)論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問(wèn)題,，即新引進(jìn)的事物勢(shì)必將會(huì)造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升,。但是，對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言,，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高,，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè),，必須順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展,，緊跟建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的潮流,，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù),、設(shè)備,，以此進(jìn)行高效管理?；谝陨戏治?，施工設(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的,。

當(dāng)前,，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用,。具體而言,，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料,、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，力圖降低項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境形成的污染,，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳,、環(huán)保的施工建設(shè)理念,。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢(shì)必會(huì)存在不同的方面,，那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新,，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式,，引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式,，整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行，將會(huì)直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升,。所以,，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念,，又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作,。

1.嚴(yán)格材料購(gòu)買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí),。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過(guò)程中,，針對(duì)當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大，工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理,。一方面,，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購(gòu)買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能,、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析,，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對(duì)材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù),，工作人員以此購(gòu)買材料,。但是，在購(gòu)買材料的過(guò)程中,，為了避免材料在存儲(chǔ)中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn),，工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購(gòu)買引進(jìn)施工材料,，實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用,；另一方面，強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)構(gòu)建材料出入庫(kù)以及應(yīng)用工程施工部分,、施工階段,、主要管理人員等方面登記工作，切實(shí)做好材料的追蹤管理,，針對(duì)材料浪費(fèi),、誤用問(wèn)題的出現(xiàn)，材料管理人員及時(shí)核實(shí),，查清材料利用率低下的原因,，并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn),，間接導(dǎo)致材料購(gòu)買成本的上升,。

2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃,，控制成本,。

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中，工程設(shè)備,、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作,，為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù),，同時(shí)還需要合理控制成本,。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀,，密切分析對(duì)工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求,，逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新，對(duì)于某些設(shè)備不需要完全替換的,，工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級(jí),，以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面,，技術(shù)引進(jìn)更新中,，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的,，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面,，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作,，但是需要管理人員明確重點(diǎn),，有計(jì)劃進(jìn)行，避免造成成本浪費(fèi),。

3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念,，做到系統(tǒng)化改進(jìn),，降低中間成本浪費(fèi)。

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的必須,。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，在落實(shí)綠色施工理念過(guò)程中，形成系統(tǒng)化的,、合理性的施工規(guī)劃,，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃,，嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗,，導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升,，從而引起整個(gè)成本投入上升。

綜上所述,，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,，針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分，在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中,，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理,，強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念,，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化,、合理化的方向發(fā)展。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇九

1.建立高效團(tuán)隊(duì),，實(shí)施科學(xué)管理?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才,，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo),，所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員)，有了高效的團(tuán)隊(duì),，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為,。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,，使責(zé)任分配到人,，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì),。在管理理念和管理手段上下功夫,，向管理要進(jìn)度,、要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展,。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的,、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃,，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃,、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃,、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃,、安全環(huán)保計(jì)劃,、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等，否則會(huì)導(dǎo)致后面的.工作雜亂無(wú)序,，無(wú)法有效丌展,。

3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,，更重要的是要包含業(yè)主的工作,、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,，以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作,。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃,，再反饋給各方實(shí)施,，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整,。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十

1.1繁瑣復(fù)雜,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié),、多個(gè)部門,，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門間的有效配合，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接,。所以實(shí)際管理工作中各個(gè)部門既要從整體上進(jìn)行把握,，又要做好自己的工作，同時(shí)還要注重同其他部門展開溝通和交流,，這其中涉及到各個(gè)專業(yè),、領(lǐng)域的理論知識(shí),，也涉及到溝通技巧。

1.2創(chuàng)新性,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理從理念到方法再到具體執(zhí)行都必須體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,，既要發(fā)揮傳統(tǒng)管理模式或方法的優(yōu)勢(shì)，又要積極開拓創(chuàng)新,，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際來(lái)全面分析,，善于依靠先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，例如信息技術(shù),、通訊技術(shù)等來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化,、信息化管理，從而提高管理工作效率,，提高管理水平,。

1.3全周期性。

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),，其管理工作需要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終，從工程立項(xiàng)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，到組織施工,，再到后期的竣工驗(yàn)收都需要有條不紊地進(jìn)行管理，而且每一個(gè)階段都有不同的管理任務(wù),，其管理屬于全周期性的管理,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管控必須遵循一定的流程，而且要明確不同階段,、不同時(shí)期需要履行的職責(zé)和任務(wù),。總的來(lái)看,，應(yīng)圍繞事前,、事中和事后來(lái)全過(guò)程掌控。

2.1事前控制,。

項(xiàng)目建設(shè)前期必須圍繞項(xiàng)目做好各項(xiàng)控制與管理,，其中主要圍繞施工設(shè)計(jì)圖、工程管理的相關(guān)制度,、材料設(shè)備采購(gòu),、人員培訓(xùn)等方面展開，做好施工前期的一切準(zhǔn)備,，為工程正式建設(shè)開工創(chuàng)造有利條件,。

事中管理主要是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié),，這其中既涵蓋技術(shù)管理,，又包括程序管控,、關(guān)系協(xié)調(diào)等，其中要重點(diǎn)做好不同工序之間的銜接,，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功效,，為工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件，打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程項(xiàng)目,。

2.3事后控制,。

工程項(xiàng)目竣工后，同樣也要圍繞工程建設(shè)結(jié)果展開檢查與監(jiān)督,，重點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)鍵環(huán)節(jié),，例如隱蔽工程；同時(shí),，也要做好工程材料,、技術(shù)文件等的檢查，這樣才能使工程項(xiàng)目管理更具專業(yè)性,、合理性,。

3.1做好目標(biāo)規(guī)劃。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)需要一套明確,、完善,、系統(tǒng)的目標(biāo)與規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)與管理前必須做好目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)規(guī)劃工作,，形成一套清晰,、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃，這其中要確保目標(biāo)的科學(xué)性,、規(guī)劃的系統(tǒng)性,。根據(jù)設(shè)定的.目標(biāo)來(lái)逐步分配不同階段、不同時(shí)期需要完成的工作任務(wù),，明確不同部門的責(zé)任,，達(dá)到人員力量、技術(shù)力量,、資源力量等的合理分配,，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2重視資料文件的管理,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理離不開資料文件的支持,，特別是技術(shù)資料、施工進(jìn)度文件等都已經(jīng)成為工程項(xiàng)目建設(shè)資料管理的重要組成部分,，因?yàn)檫@些資料或文件能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)提供支持和依據(jù),，所以應(yīng)該將工程資料文件管理例如技術(shù)管理范圍內(nèi)，設(shè)立特定的資料管理部實(shí)行專門的,、專業(yè)化的管理,，定期或不定期地抽查不同部門的技術(shù)文件和相關(guān)材料,，確保資料的真實(shí)性、客觀性,，保證文件資料的標(biāo)準(zhǔn)性,、合理性，從而使技術(shù)文件資料等發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用,。

3.3加強(qiáng)技術(shù)管理,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)離不開專業(yè)技術(shù)的支持，先進(jìn)的工程技術(shù)是支持工程建設(shè)的硬性條件,，因此工程技術(shù)管理必然要引起項(xiàng)目管理的充分重視,。電力企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，加快發(fā)展和使用先進(jìn)技術(shù),，不斷優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù),，加大對(duì)電力工程技術(shù)人才的引進(jìn)力度和培養(yǎng)力度，為配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的人才支持和技術(shù)支撐,。同時(shí),，電力企業(yè)必須立足與自身實(shí)力來(lái)適當(dāng)?shù)剡x擇新型材料、創(chuàng)新性工藝以及高端技術(shù),，既要發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),，又要輔助新型技術(shù)的支持，加快技術(shù)的優(yōu)化,、改進(jìn)與創(chuàng)新，通過(guò)提高技術(shù)水平來(lái)確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)階段,、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門,，實(shí)際管理過(guò)程中需要各個(gè)部門間的有效配合,，也需要不同環(huán)節(jié)之間的有效銜接。這其中體現(xiàn)出協(xié)調(diào),、協(xié)作溝通的重要性,，為了支持和促進(jìn)各部門間的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)該在項(xiàng)目工程建設(shè)開始前制定并頒發(fā)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)協(xié)作制度規(guī)范,，要求各個(gè)責(zé)任方,、參與方都能夠根據(jù)規(guī)范與規(guī)定來(lái)主動(dòng)配合協(xié)調(diào)管理，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題,，能夠主動(dòng)協(xié)調(diào)處理解決,。同時(shí)，還應(yīng)該定時(shí)組織開展協(xié)調(diào)會(huì)議,，針對(duì)一些特殊情況和問(wèn)題來(lái)組織協(xié)調(diào),，確保不同施工方之間能夠相互支持,、相互帶動(dòng)，共同促進(jìn)問(wèn)題的高效合理解決,，維護(hù)工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。也要集中圍繞參建方監(jiān)督其行為，對(duì)于違反協(xié)調(diào)規(guī)章制度,，不配合管理的參建方依照規(guī)定予以警告或懲處,。

對(duì)于配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，容易受到各種客觀因素的影響,，例如經(jīng)濟(jì)因素,、國(guó)家政策因素、社會(huì)環(huán)境因素,，等等,，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的初始階段就是要做好相關(guān)影響性因素的分析和調(diào)查，明確這些因素的影響范圍,，再對(duì)應(yīng)編制合理的應(yīng)對(duì)策略,。要參照已有的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體制來(lái)創(chuàng)建一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理系統(tǒng)，要全面深入地分析各個(gè)投資主體的愿望和需求,，同時(shí)也要考慮到國(guó)家行政機(jī)構(gòu),、企業(yè)單位等可能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的影響，從而打造出一個(gè)符合工程實(shí)際,、達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng),。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)管。

質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂,，一切管理工作的開展都應(yīng)該圍繞質(zhì)量進(jìn)行,，因?yàn)橹挥泻细竦墓こ藤|(zhì)量水平，才能達(dá)到管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),，才使得工程項(xiàng)目管理更有意義,。質(zhì)量控制意識(shí)應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，形成積極的質(zhì)量管控理念,，從工程立項(xiàng)到實(shí)際操作施工,，再到后期的竣工驗(yàn)收都要圍繞質(zhì)量檢查與監(jiān)督，例如：工程立項(xiàng)階段要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的可行性,，要組織行業(yè)專家召開論證會(huì)議,，圍繞工程項(xiàng)目的合理性、可操作性,、經(jīng)濟(jì)性等展開細(xì)致全面的分析,；項(xiàng)目建設(shè)施工階段則要重點(diǎn)加大對(duì)施工技術(shù)、施工工藝的管理，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,，注重施工前后順序的協(xié)調(diào),，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案,，維護(hù)工程質(zhì)量,。竣工驗(yàn)收時(shí)期也要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和監(jiān)察,，特別是對(duì)于一些隱蔽工程,，必須重點(diǎn)加以監(jiān)察，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量,，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)管理的作用,，打造出高水平、高質(zhì)量的配網(wǎng)工程,。

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性,、專業(yè)性很強(qiáng)的長(zhǎng)期工作，它需要項(xiàng)目管理人員投入精力和時(shí)間,，需要一份責(zé)任心,，要意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，從而打造出高水平,、高質(zhì)量的項(xiàng)目工程,。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十一

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效,、快速應(yīng)對(duì)人類對(duì)自然能源依賴與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué),、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求,。無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式,。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

鉆井工程是一門工程科學(xué),它是一種復(fù)雜,、系統(tǒng),、科學(xué)專業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),。鉆井工程是日以繼夜的'生產(chǎn)活動(dòng),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井,、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井,、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng),、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計(jì)劃,、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué),。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差,、施工成本高,、工期長(zhǎng)一些通病,。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國(guó)內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障,。

1.由于目前人類生產(chǎn),、生活依靠大量石油、天然氣,、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采,、天然氣開采企業(yè)加速對(duì)地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資,、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開支,。

2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國(guó)際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國(guó),被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井,、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程,。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國(guó)有性質(zhì),其中國(guó)有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無(wú)法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán),、材料采購(gòu)權(quán),、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來(lái)承擔(dān),加大了油氣田公司損失。

1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法,、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司,、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性,。

2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象,。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

3.工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查,認(rèn)真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù),、設(shè)計(jì)井深等書面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì),、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn),、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報(bào)相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任,。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂,、檢查,、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。

5.項(xiàng)目控制和實(shí)施,。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量,、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),致使開采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范,、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益,。

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性,、全面性,、有效性至關(guān)重要?？梢哉f(shuō),鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景,。

[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司勘探開發(fā)研究院,20xx.4.

[2]楊茁.石油學(xué)報(bào).中國(guó)石油學(xué)會(huì),20xx.6.

[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實(shí)用手冊(cè).石油工業(yè)出版社,20xx.12.

[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范手冊(cè).中國(guó)科技文化出版社,20xx.

[5]陳峰.石油鉆井工程設(shè)計(jì)施工作業(yè)新工藝新技術(shù)與操作規(guī)范及管理規(guī)章制度實(shí)用手冊(cè).北方工業(yè)出版社,20xx.8.

[6]覃峰.最新石油煉制技術(shù)創(chuàng)新與工藝設(shè)計(jì)實(shí)用手冊(cè).石油化工出版社,20xx.11.

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十二

項(xiàng)目融資是社會(huì)快速發(fā)展衍生出的一種新型融資行為，需要涉及的資金數(shù)量多,、周期長(zhǎng),、參與方式種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是一種難度較高,、專業(yè)性較強(qiáng),、擁有高風(fēng)險(xiǎn)的融資方式。隨著我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的加強(qiáng),，籌集資金時(shí)項(xiàng)目融資方法起到了至關(guān)重要的作用,。能夠吸收大規(guī)模資金的同時(shí)，還擁有“有限追索”的特點(diǎn),。

近年來(lái),，我國(guó)不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)城市化發(fā)展,，對(duì)工程項(xiàng)目的要求不斷提高,，從而衍生出工程項(xiàng)目融資的新型融資方式。這種融資方法可以利用小額的本金來(lái)賺取高額的貸款,，為項(xiàng)目產(chǎn)出提供保證,，滿足了大量工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需求。注重建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),，而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理又屬于建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容,，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)產(chǎn)生額外的損失,。由于我國(guó)還處于項(xiàng)目融資的發(fā)展階段,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平整體重視程度不高，在現(xiàn)實(shí)實(shí)施中具有很多方面的問(wèn)題,。為此,，需要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題,，并在今后不斷改進(jìn),，促進(jìn)更多企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，更好地進(jìn)行項(xiàng)目融資,，最大化程度發(fā)揮積極作用,。

廣義的項(xiàng)目融資是指對(duì)具體項(xiàng)目的籌集資金活動(dòng)，狹義的項(xiàng)目融資是指對(duì)大規(guī)模資金項(xiàng)目采取的金融活動(dòng),。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是與金融市場(chǎng)客觀環(huán)境相關(guān)，超出項(xiàng)目本身范圍的風(fēng)險(xiǎn),。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的走勢(shì)項(xiàng)目實(shí)體可自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn),。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)又包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的價(jià)格,、競(jìng)爭(zhēng)和需求風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系,、相互制約。金融風(fēng)險(xiǎn)則是跟利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系較大,。非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)則包含三個(gè)方面：完工風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),。在工程項(xiàng)目中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，為了能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)從而帶來(lái)無(wú)法估量的損失，只需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,，針對(duì)不同工程項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理方法,。由于建筑工程項(xiàng)目具有不確定性，有可能會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等各種原因受到影響,，然后發(fā)生變化,。所以首先要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，然后對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)原因,、損失金額等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,，最后選擇能夠回避轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的防范措施方案，這就是企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

重視建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,，可以促進(jìn)項(xiàng)目融資的進(jìn)程，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提供有力保障,，化解產(chǎn)生的矛盾,。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理使，可以提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高,，有利于更加科學(xué)合理的安排資金使用。做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以為工程建設(shè)未雨綢繆,，還可以保障建筑施工人員的安全,，提高項(xiàng)目效率,。總之,，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有重要意義,。

由于我國(guó)項(xiàng)目融資發(fā)展時(shí)間比較晚，很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資的重視程度不夠高,，對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)不夠全面,，造成我國(guó)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平比較落后。工程項(xiàng)目融資又牽扯到大量的資金,、人力,、物力等因素，普遍在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在大量的問(wèn)題,。

（一）理論基礎(chǔ)匱乏,，法律依據(jù)混亂。

我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究還屬于初級(jí)階段,，采用項(xiàng)目融資方式時(shí)間不長(zhǎng),，對(duì)融資過(guò)程中如何識(shí)別、分析,、控制和應(yīng)對(duì)掌握的不夠全面,。根據(jù)研究相關(guān)資料可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法較少，難以完全適用于各種類型的工程項(xiàng)目,，或者是在實(shí)際操作中不便于開展,。再加上企業(yè)融資時(shí)沒(méi)有完全的法律依據(jù)，當(dāng)遇到多個(gè)利于群體時(shí),，由于融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，程序繁瑣，各個(gè)利益主體之間沒(méi)有相關(guān)的法律體系進(jìn)行約束,，很容易增加項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn),，不利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）企業(yè)重視程度不高,，管理體系不完善,。

我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，往往最為關(guān)注利益的獲取,，忽略了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,，導(dǎo)致企業(yè)管理體系不夠完善。沒(méi)有真正意義上重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,，或者是因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位而沒(méi)有采取及時(shí)有效的措施解決相關(guān)問(wèn)題,。通常發(fā)生問(wèn)題后，利益主體不能夠及時(shí)獲得信息,，通過(guò)管理體系來(lái)解決問(wèn)題,。

（三）金融市場(chǎng)欠發(fā)達(dá),，融資工具難制約風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)金融市場(chǎng)處于不斷變革的.轉(zhuǎn)型時(shí)期,，大量的金融政策隨之而來(lái)，整體的金融市場(chǎng)不夠穩(wěn)定,，大大增加了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的難度,。推行項(xiàng)目融資的主要方式是吸收境外資金，一般是以外匯融資人民幣收益,。但是我國(guó)嚴(yán)格的外匯管制使人民幣無(wú)法自由兌換,，加大了項(xiàng)目融資的匯率風(fēng)險(xiǎn)和境外投資者的外匯利率。再加上我國(guó)對(duì)發(fā)行股票和債券有限制政策,，造成金融融資工具比較單一,，無(wú)形中增加了融資成本，不利于分散項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)制約風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,。

企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)時(shí),，考慮因素不全面、獲取資料不真實(shí)或者準(zhǔn)備時(shí)間不足都有可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單,，沒(méi)有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,。從而使預(yù)期和實(shí)際產(chǎn)生大量的偏差，帶來(lái)新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。反而增加不穩(wěn)定因素,，帶來(lái)消極影響。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理論,，完善相關(guān)法律法規(guī),。

做好項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究可以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資發(fā)展。俗話說(shuō)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ),，只有通過(guò)大量的理論才能更好地促進(jìn)實(shí)踐,，我國(guó)需要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合社會(huì)主義發(fā)展階段的國(guó)情,，研究制定出一套適合我國(guó)各個(gè)企業(yè)實(shí)際操作的風(fēng)險(xiǎn)管理理論,。政府需要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的制定，盡快解決法律依據(jù)混亂的局面,。相關(guān)法制部門應(yīng)該明確制定融資過(guò)程中所要遵守的原則底線,，強(qiáng)制性要求項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則要求，為企業(yè)能更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障,，做到有法可依,、有理可循。只有這樣才能有效解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,，降低管理難度促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。

（二）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，完善管理體制系。

我國(guó)多數(shù)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資時(shí)能夠具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),。但是在項(xiàng)目施工中還會(huì)發(fā)生很多的問(wèn)題，不僅是需要管理者有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，企業(yè)的每個(gè)工作人員也都需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠更好的避免發(fā)生較大風(fēng)險(xiǎn),，有利于提高企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力,。管理層應(yīng)該特別注重提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)知識(shí)，定時(shí)考察其專業(yè)知識(shí)的能力,，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員定期進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合實(shí)力,。

（三）加快金融體制改革，進(jìn)一步開放金融市場(chǎng),。

金融的市場(chǎng)化程度絕大方面影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn),，加快金融體制改革能夠促進(jìn)金融市場(chǎng)的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理提供有利條件,。我國(guó)可以增加金融工具的多樣性,，推動(dòng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，爭(zhēng)取建立多層次的金融市場(chǎng)體系,。同時(shí)對(duì)金融服務(wù)市場(chǎng)適當(dāng)放松要求,，拓寬融資方式以便加強(qiáng)與境外的合作和交流。最為關(guān)鍵的是,，可以放寬外匯管理體制加大人民幣的兌換,，降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。

（四）處理風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施,。

工程項(xiàng)目融資時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)不一定都是有危險(xiǎn)性的,，有些風(fēng)險(xiǎn)或許可以為企業(yè)帶來(lái)多想發(fā)展的機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要通過(guò)專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷,。對(duì)于有力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行利用,，以風(fēng)險(xiǎn)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。對(duì)于不利的風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行評(píng)估后,，將風(fēng)險(xiǎn)降到最小,，控制其產(chǎn)生的危害。如果風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,，風(fēng)險(xiǎn)管理需要將損失減少到最小,，避免發(fā)生更大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生大額的損失。如果沒(méi)有能夠降低損失的方法,，可以采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來(lái)求得穩(wěn)定,。

總而言之,，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目融資的廣泛應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題有效解決,。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與政府能夠相互配合，通過(guò)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的改善,，快速適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化,。在項(xiàng)目融資工作中不斷進(jìn)步，利用各種金融工具與方式創(chuàng)造有力的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境,，為企業(yè)提高全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定良好基礎(chǔ),。企業(yè)在采取有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施時(shí),，可以提高工作人員和管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展，為我國(guó)項(xiàng)目融資能夠長(zhǎng)期快速的發(fā)展起到積極意義,。

[2]孫勁松.項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].今日財(cái)富,，20xx，（08）.

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十三

電系統(tǒng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱和基礎(chǔ),，其發(fā)展離不開通信技術(shù)的支撐,。隨著電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛研究和應(yīng)用，電力通信系統(tǒng)也逐漸成為電網(wǎng)穩(wěn)定,、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ),，而且隨著智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統(tǒng)通信也必然會(huì)越來(lái)越重要。

電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運(yùn)行維護(hù)管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應(yīng)付電力通信工程管理的情況,。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權(quán)力參與到總的工程管理中去,，但是在實(shí)際工作中通信運(yùn)行維護(hù)的壓力比較大,又缺乏專業(yè)的工作人員，再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快,，就會(huì)導(dǎo)致其人力資源相對(duì)于技術(shù)需求和數(shù)量上來(lái)說(shuō)跟不上,，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會(huì)設(shè)專人進(jìn)行管理,。由于在工程結(jié)束之后工程的效益才能得以體現(xiàn),，并且通信工程的管理一般都不是連續(xù)的，但是通信運(yùn)行維護(hù)工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的,，所以通信運(yùn)行維護(hù)有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運(yùn)行管理的原因,，所以工程管理工作同運(yùn)行維護(hù)工作發(fā)生沖突，相對(duì)而言都會(huì)更加偏向運(yùn)行維護(hù)工作,，就很容易應(yīng)付和忽略通信工程管理的要求,。

1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)。

通信工程屬于非獨(dú)立性的項(xiàng)目,，而電力通信部門同其他職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏交流,，不利于項(xiàng)目對(duì)整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開展,，項(xiàng)目的建設(shè)也容易受到其他部門的影響。另外,，從主觀上來(lái)說(shuō),，通信工程管理人員大多都把運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)成主要負(fù)責(zé)的工作，而把項(xiàng)目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項(xiàng)目工作中,。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn),，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴，這些細(xì)節(jié)問(wèn)題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響,。

1.3通信工程整體實(shí)施不連續(xù),。

在工程投運(yùn)過(guò)程中,一旦出現(xiàn)工期緊張的情況,就很可能會(huì)造成設(shè)計(jì)多班組、多技術(shù),，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,，為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調(diào)試的時(shí)間,最終在運(yùn)行的可靠性和安全性上留下隱患。例如,，在國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司荊門供電公司220kv棗山變通信機(jī)房改造項(xiàng)目中,，220kv棗山變電站新增光纜接續(xù)后的兩天內(nèi)，要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通,，但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內(nèi)提交各種測(cè)試資料,，包括光纜路由接續(xù)表、光纜單盤測(cè)試,、熔接點(diǎn)衰耗測(cè)試,、全程衰耗測(cè)試等，由于時(shí)間上的制約,，因此就會(huì)對(duì)投運(yùn)前的各項(xiàng)測(cè)試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運(yùn)行人員又急著能夠馬上開通業(yè)務(wù),，而一旦開通了通道，那么各個(gè)專業(yè)部門就會(huì)馬上進(jìn)人試驗(yàn)調(diào)試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調(diào)試和測(cè)試,最終對(duì)日后的安全運(yùn)行留下隱患,。

為了在文明施工,、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達(dá)到全優(yōu),，就必須以工程施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，以實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項(xiàng)目管理主要涉及到兩類制度,，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理,，包括溝通聯(lián)絡(luò)制度、內(nèi)部專家制度和深人分析制度等,。而工程管理工作制度也就是直接對(duì)工程管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)的規(guī)定加以規(guī)范,例如工程驗(yàn)收制度,、工程申報(bào)制度、工程管理獎(jiǎng)懲制度和工程招投標(biāo)制度等。需要特別指出的是,，為了能夠有效的幫助落實(shí)責(zé)任制,促進(jìn)管理工作中主觀能動(dòng)性的.發(fā)揮,，制定工程管理獎(jiǎng)懲制度是十分有必要的。

采用合適的信息化管理系統(tǒng),，能夠顯著調(diào)高電力通信工程項(xiàng)目管理水平和效率,。但是作為系統(tǒng)建設(shè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統(tǒng)的成效評(píng)價(jià)沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),，而且沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)效益,，所以建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要各方充分認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的重要性。

2.2.1建立統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái),。

為了能夠滿足工程項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的各種要求,，包括進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制,，應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)代化和專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理軟件,。由于通信運(yùn)行維護(hù)與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統(tǒng)是不可取的，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)能夠貫穿通信設(shè)備全壽命周期管理,，同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)(立項(xiàng),、投運(yùn),、,、實(shí)施、驗(yàn)收）,、改造大修環(huán)節(jié),、業(yè)務(wù)開通、運(yùn)行記錄直至報(bào)廢的全壽命管理系統(tǒng),，通過(guò)將工程管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和執(zhí)行流程,，使得管理措施能夠真正落地,，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念,，要認(rèn)識(shí)到必須對(duì)通信組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革,，正視通信工程管理在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,。另一方面,，也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平?？偟膩?lái)說(shuō),一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是不可能有效實(shí)施的,同樣的,，好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可也不可能成為現(xiàn)實(shí)。

人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎(chǔ),。打造良好員工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面人手,，一是建立梯隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)通信人力資源建設(shè)和儲(chǔ)備工作,，確保通信團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展,，建立通信專業(yè)增員保障機(jī)制;二是建立通信專業(yè)增員標(biāo)準(zhǔn),從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉(zhuǎn)變電力通信專業(yè)人員對(duì)工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識(shí),。其次,，要積極引進(jìn)社會(huì)資源補(bǔ)充建設(shè)維護(hù)力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護(hù)團(tuán)隊(duì),、外包等,，從而建立起多維化通信團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系。最后,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì),、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員水平，激發(fā)員工的成才欲望,，并給員工提供成長(zhǎng)晉升的機(jī)會(huì),。培訓(xùn)工作可以采取多種形式相結(jié)合的方式，諸如請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去和相互交流等,，并且要廣泛利用工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)的提升,。

電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統(tǒng)已經(jīng)成為電網(wǎng)穩(wěn)定,、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的三大支柱之一,，隨著我國(guó)智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過(guò)程中,，電力系統(tǒng)通信必然會(huì)起著越來(lái)越重要的作用,因此,為了更好地建設(shè)電力通信網(wǎng)絡(luò)，滿足智能電網(wǎng)建設(shè)對(duì)通信平臺(tái)的需求,，必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項(xiàng)目管理,，提高其管理水平和管理質(zhì)量。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十四

目前我國(guó)冶金行業(yè)項(xiàng)目較多使用總承包的模式,，加大總承包項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，提高質(zhì)量，打造企業(yè)良好的信譽(yù),，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力,，在競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)提高對(duì)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量,，使企業(yè)發(fā)展的重要方式,。然而，目前來(lái)說(shuō)冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管理也存在著一定的問(wèn)題，需要采取一定的對(duì)策來(lái)解決,。

（1）項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳,。正常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該極其重視項(xiàng)目的進(jìn)度和使用費(fèi)用,，而項(xiàng)目策劃質(zhì)量不佳,，導(dǎo)致很多冶金工程項(xiàng)目的策劃形同虛設(shè)。

（2）項(xiàng)目未注重設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目管理的第一步,，項(xiàng)目質(zhì)量管理在第一步就沒(méi)有做好工作，設(shè)計(jì)的工作輸出與設(shè)計(jì)輸入不匹配,。

（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo),。在冶金工程項(xiàng)目具體的實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量的控制,，存在著質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置缺乏合理性的問(wèn)題,。

（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè),，很多企業(yè)在競(jìng)標(biāo)階段會(huì)投入大量的人力,、物力保證自己中標(biāo)。而在成功中標(biāo)后,，對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少［3］,。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目卻不設(shè)置專門的質(zhì)量管理工程師，不重視工程質(zhì)量,。

（5）項(xiàng)目參與人員素質(zhì)不高,。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理,，由技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)容易解決,，但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問(wèn)題，則是工程質(zhì)量管理的大問(wèn)題,。在項(xiàng)目初始階段,，就應(yīng)樹立起全員參與，全員責(zé)任制的方式,，讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性,。

在發(fā)現(xiàn)冶金工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題之后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策,，提高工程管理質(zhì)量,。

（1）開展項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是人員對(duì)施工過(guò)程的管理,，是管理人員的素質(zhì),、責(zé)任心和技能的體現(xiàn)。在項(xiàng)目質(zhì)量管理人員確定時(shí)應(yīng)當(dāng)多方面考慮，確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗,。同時(shí),，在工作過(guò)程中要不斷的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立起每個(gè)人質(zhì)量管理的意識(shí),，真正做好質(zhì)量管理工作,。

（2）明確分工，科學(xué)管理,。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式,，施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)工作,，如組織機(jī)構(gòu),、人員構(gòu)成、材料,、成本等每一項(xiàng)與質(zhì)量相關(guān)的工作,。對(duì)于工程項(xiàng)目中使用到的新技術(shù)、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度,，將質(zhì)量管理工作專業(yè)化,、正規(guī)化，保證每一項(xiàng)工作都能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行,。

（3）制定合理的質(zhì)量計(jì)劃,。冶金項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作并非是個(gè)人的.、階段性的工作,，而是所有工作人員的責(zé)任,、貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。質(zhì)量計(jì)劃必選保證涵蓋項(xiàng)目的所有參與員工和所有的項(xiàng)目階段,，讓每一個(gè)都有自己明確的定位,，都有自己的項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任。每一個(gè)施工過(guò)程都有相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé),，并且受到其他人員的監(jiān)督,。

（4）重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)階段是冶金工程項(xiàng)目的起始階段,，也是質(zhì)量管理工作的第一步,。項(xiàng)目應(yīng)派遣專業(yè)的工程師和設(shè)計(jì)部門配合，根據(jù)項(xiàng)目所要求的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)單位提供資料,，確保資料的及時(shí)準(zhǔn)確,。

冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容，總承包形式是冶金工程的重要方式,。目前冶金工程項(xiàng)目質(zhì)量管路存在的問(wèn)題主要有項(xiàng)目策劃質(zhì)量問(wèn)題,、不注重設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理,、項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)、人力投資不夠等問(wèn)題,。針對(duì)這些問(wèn)題采取的對(duì)策應(yīng)包括重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量,、制定合理的質(zhì)量計(jì)劃、明確分工,，科學(xué)管理等,，做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十五

眾所周知,，我國(guó)工程建設(shè)戰(zhàn)線項(xiàng)目管理的啟動(dòng),，起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項(xiàng)目”。20多年來(lái),，在政府主管部門的政策推動(dòng)下,，我國(guó)建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式,，從而促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深層次變革,。我這里之所以用“工程建設(shè)項(xiàng)目”來(lái)概括，是考慮了工程建設(shè)項(xiàng)目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,，這兩個(gè)方面只講統(tǒng)一而不講對(duì)立，沒(méi)有甲乙方,，沒(méi)有合同制,。實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，打破了這種統(tǒng)一,，市場(chǎng)行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面,，形成了既對(duì)立又統(tǒng)一的嶄新局面。

我們知道,，投資管理體制包括項(xiàng)目策劃,、涉及項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目選址,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收,、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過(guò)程。在這一過(guò)程中,，20年來(lái)成功地開展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制,、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革,，并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等,。

與此同時(shí),，建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門，與投資管理相隨相伴,，更為深刻地展開了一系列的變革,。包括對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制，包括對(duì)業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制,，包括優(yōu)化資源配置的總包分包制,。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革，產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),、一次性的成本管理中心,、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說(shuō),，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用,，只用了不到20年的時(shí)間就走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家近40年的路程，且無(wú)論在理論研究的深度上,，還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,，并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng),，使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào),、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一,，構(gòu)成了中國(guó)工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對(duì)立統(tǒng)一觀”的基本框架體系,。

近來(lái)項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來(lái)的,。20xx年7月16日,，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，規(guī)定中明確：加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式,，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制，即通過(guò)招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資,、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位,。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措,。

同樣，建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求,，要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對(duì)應(yīng),，這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè),，視項(xiàng)目管理公司為甲方，按投標(biāo)合約制對(duì)其實(shí)行工程總承包,。我們把這種模式稱為總承包項(xiàng)目管理,。可見(jiàn)工程總承包作為承包商一種工程承包模式,，它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問(wèn)題兩個(gè)方面的根本不同的概念,。

代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過(guò)去由項(xiàng)目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化,、社會(huì)化,、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定,，采取總,、分包的方式，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察,、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的`承包,。它有利于克服設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾,。我國(guó)從20xx年以來(lái)，尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)后,，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行,，為我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

投資管理與建筑業(yè)管理，把它微觀起來(lái)就是工程建設(shè)中的甲方和乙方,。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場(chǎng)的兩大行為主體,。不難理解，甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中既對(duì)立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面,。投資方不論采取什么組織形式,，主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資,、提高投資效益,；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤(rùn),。怎樣既能節(jié)省投資,，又能獲取利潤(rùn)，就成為面對(duì)雙方的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理所要回答的問(wèn)題,。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì),、施工一體化，把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上,，有利于減少管理環(huán)節(jié),，有利于集中優(yōu)秀的管理人才，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,，這就能最大限度地滿足甲,、乙雙方的需求，因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式,，充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀,。

說(shuō)到這里，我們必須再來(lái)明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)立統(tǒng)一觀,，一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項(xiàng)目管理,，主要是監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、代招代建的項(xiàng)目管理服務(wù)體系，其各個(gè)行為主體通過(guò)提供服務(wù),、收取費(fèi)用,、體現(xiàn)價(jià)值；另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項(xiàng)目管理主要是通過(guò)合理占有,、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資料,，合理運(yùn)用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件，運(yùn)籌勞動(dòng)者與建筑材料,、建筑機(jī)具在時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)有效的直接結(jié)合,，建立起先進(jìn)的項(xiàng)目建造方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，追求項(xiàng)目生產(chǎn)力的解放和提高,，其行為主體通過(guò)建造生產(chǎn),、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),、體現(xiàn)價(jià)值,。應(yīng)當(dāng)明確的是，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,、工期,、安全、成本管理以及環(huán)境保護(hù),、資源節(jié)約,、職業(yè)健康等對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的共同目標(biāo),，把項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來(lái)。

因此,，堅(jiān)持對(duì)立統(tǒng)一觀,，追求兩者的統(tǒng)一，推進(jìn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的規(guī)范管理已成為中國(guó)新一輪工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù),。值得欣慰的是,，建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，為推進(jìn)工程項(xiàng)目管理新一輪的發(fā)展,，提供了標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者,、推動(dòng)者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮,，也為此對(duì)政府部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十六

在經(jīng)過(guò)三十多年的高速增長(zhǎng)之后,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正逐步進(jìn)入“新常態(tài)”的運(yùn)行軌跡,。在這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的“中高速”,、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”,、“新動(dòng)力”、“多挑戰(zhàn)”等特征更加明顯,。因此,，既要看到黨的十八大所確立的新型城鎮(zhèn)化道路為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，更要關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境對(duì)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新未來(lái)發(fā)展走勢(shì)的挑戰(zhàn),。

1.1增速下行的壓力加大,。

建筑業(yè)的規(guī)模增速與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況密切相關(guān)。當(dāng)gdp從過(guò)去持續(xù)多年10%左右的高速增長(zhǎng)換擋,、回落為7%～8%左右的中高速增長(zhǎng)時(shí),，建筑業(yè)的規(guī)模增速也必然會(huì)隨之下行。這一變化趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)在“十二五”前4年的增幅變動(dòng)曲線上,，20xx年建筑業(yè)的增長(zhǎng)率為22.6%,，20xx年為17.8%，20xx年為16.1%,，20xx年為10.2%,。增速下行趨勢(shì)迫使建筑業(yè)企業(yè)改變片面追求高增長(zhǎng)的規(guī)模擴(kuò)張思路，轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效,、轉(zhuǎn)型升級(jí)的集約發(fā)展方式,。

1.2結(jié)構(gòu)面臨強(qiáng)制調(diào)整。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為主體和支柱產(chǎn)業(yè),；需求結(jié)構(gòu)方面,，消費(fèi)需求逐步成為需求的主導(dǎo)力量；城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)方面,，城鄉(xiāng)差距將逐步縮??；收入分配結(jié)構(gòu)方面,，居民收入所占比重上升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)為基本導(dǎo)向,，投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向必然會(huì)反映出對(duì)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)制性調(diào)整,。

1.3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力較弱。

在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),，建筑業(yè)的高速增長(zhǎng)依賴于高強(qiáng)度的固定資產(chǎn)投資驅(qū)動(dòng),。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力將從投資驅(qū)動(dòng)和要素驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這就意味著建筑業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的原有主要推動(dòng)力將會(huì)逐步減小,。對(duì)于以勞動(dòng)密集型為特征的建筑業(yè)而言,，本身所具有的依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力較弱，在短期內(nèi)培育出創(chuàng)新能力并以此驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，具有一定的難度,。

1.4多重風(fēng)險(xiǎn)更加顯性化。

多年來(lái),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中積累的一些不確定性風(fēng)險(xiǎn),，特別是樓市風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn),、金融風(fēng)險(xiǎn)等與建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度較大的多重潛在風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)漸漸浮出水面,，一旦這些風(fēng)險(xiǎn)因素演變成為實(shí)際的危機(jī)事實(shí)，對(duì)建筑企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷,、施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行以及資金鏈將造成致命的影響,。

隨著知識(shí)、經(jīng)濟(jì),、信息的全球化,，現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在世界范圍內(nèi)逐步普及。中國(guó)正處于社會(huì),、經(jīng)濟(jì),、文化、科技的大變革時(shí)代,，項(xiàng)目遍布每一個(gè)領(lǐng)域,，項(xiàng)目管理正在成為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型生產(chǎn)力。中國(guó)特色項(xiàng)目管理的生命力在于國(guó)際化、本土化,、專業(yè)化的“三化融合”所迸發(fā)出的智慧和能量,。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，“三化融合”應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新必須遵循的基本原則,。

2.1堅(jiān)持國(guó)際化方向,。

以pmi、ipma,、iso等為代表的國(guó)際組織先后發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系,、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理指南等重要文獻(xiàn),，這些文獻(xiàn)是建立在長(zhǎng)期的社會(huì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，代表著國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用和項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)都產(chǎn)生了積極的影響,。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新只有堅(jiān)持國(guó)際化方向,，才能更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，順應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展潮流,，提高項(xiàng)目管理水平,。

2.2基于本土化國(guó)情。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系構(gòu)架來(lái)自于大量項(xiàng)目實(shí)踐的理論提煉,，具有基本原理的普遍適用性,。因此，在面向國(guó)際化加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用,、理論研究時(shí),，應(yīng)當(dāng)立足于我國(guó)國(guó)情，充分考慮民族文化,、思維模式,、行為慣性等本土化的適應(yīng)問(wèn)題，緊密結(jié)合本國(guó)發(fā)展水平和實(shí)際情況,，特別要注意總結(jié)多年來(lái)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。只有將項(xiàng)目管理基本原理與本土化國(guó)情相結(jié)合，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才能產(chǎn)生建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果,。

2.3反映專業(yè)化特色,。

在現(xiàn)代社會(huì)，從各種不同專業(yè)的角度,，項(xiàng)目可以劃分為多種類型,，且項(xiàng)目的范圍、經(jīng)歷的時(shí)間,、難易程度,、涉及的資源要素等差別很大,，從而出現(xiàn)了專業(yè)化的項(xiàng)目管理。由于不同行業(yè)的專業(yè)技術(shù)要求不同,，也使得項(xiàng)目管理的專業(yè)化特征存在差異,。因此，能夠反映出專業(yè)化特色的工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新才具有現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

工程項(xiàng)目有兩大基本特征：一是一次性,；二是獨(dú)特性。項(xiàng)目的一次性特征從基本概念上界定了項(xiàng)目管理區(qū)別于長(zhǎng)期性組織的運(yùn)營(yíng)管理,；項(xiàng)目獨(dú)特性特征則表明,，人們不可能面對(duì)兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。在工程建設(shè)領(lǐng)域中的工程項(xiàng)目都是不一樣的,，因而都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn),，制定最佳的、不同于以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃并付諸實(shí)施,，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程必然伴隨著創(chuàng)新活動(dòng),，工程項(xiàng)目管理活動(dòng)必然是創(chuàng)新活動(dòng)的管理過(guò)程,。基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)的思考,，應(yīng)從以下幾個(gè)角度著力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新,。

3.1以項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。

項(xiàng)目生產(chǎn)力理論是我國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ),，其本身也需與時(shí)俱進(jìn),、不斷發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,，工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新更需要項(xiàng)目生產(chǎn)力理論的基石作用,。近年來(lái)廣大建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)力理論創(chuàng)新提供了豐富的實(shí)踐基礎(chǔ),。因此,，要從發(fā)揮市場(chǎng)配置資源決定性作用的角度，系統(tǒng)研究項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新內(nèi)涵,，深入探討項(xiàng)目生產(chǎn)力理論對(duì)實(shí)現(xiàn)綠色建筑產(chǎn)品全壽命期管理的指導(dǎo)作用,，著力探索項(xiàng)目生產(chǎn)力理論促進(jìn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式變革的范圍、目標(biāo)和路徑,。

3.2以項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效,。

工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新要高度重視先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式的引進(jìn)和應(yīng)用，在epc,、pmc,、bot三大系列模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)造新型的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式。國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和工程建設(shè)規(guī)律的表明,，業(yè)主方更加青睞能夠提供更全面,、更高效、更廣泛服務(wù)內(nèi)容的工程承包商,。因此,，工程承包商必須適應(yīng)建筑業(yè)與金融業(yè)、服務(wù)業(yè)相融合的趨勢(shì),，建立項(xiàng)目策劃,、可行性研究、融資,、工程設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、竣工,、試運(yùn)行的一體化集成服務(wù)體系，著力提升面向工程項(xiàng)目全壽命期的綜合創(chuàng)新能力,，贏得更加有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,。通過(guò)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效,。

3.3以項(xiàng)目資源組合方式創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

建筑產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過(guò)概念、規(guī)劃,、實(shí)施,、結(jié)束等多個(gè)階段，每一階段有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)主體,，每一階段都需要對(duì)技術(shù),、人才、資金,、設(shè)備等多種生產(chǎn)要素資源進(jìn)行優(yōu)化配置和組合,。在一個(gè)開放的、全球化的市場(chǎng)空間中,，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的,，不同的方式會(huì)創(chuàng)造不同的效率和價(jià)值。因此,，要從提高建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的角度,，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)勢(shì)資源，在工程建設(shè)過(guò)程中積極引入生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的最新組合方式,、最佳配置方式,，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理組織方式和過(guò)程控制的精益化,。在建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行上下游企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，以新型產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)打造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)的挑戰(zhàn),。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化技術(shù)是提升項(xiàng)目管理效率強(qiáng)有力的助推器,。近年來(lái),，以bim、云計(jì)算,、虛擬現(xiàn)實(shí),、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境,、大數(shù)據(jù)為代表的各種新興的信息技術(shù)不斷涌現(xiàn),，這些信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設(shè)的.全過(guò)程優(yōu)化,、集成效益,、可施工性、安全性,、專業(yè)協(xié)同性,、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制精度和“智慧管理”程度。因此,，要加大項(xiàng)目管理層面信息化技術(shù)應(yīng)用的力度，通過(guò)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化,、可視化,、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，加快推進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)走向現(xiàn)代建筑業(yè)的步伐,。

3.5以利益形成機(jī)制創(chuàng)新構(gòu)建合作共贏新范式,。

評(píng)價(jià)現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志是利益相關(guān)者的滿意程度。對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目,，特別是日益涌現(xiàn)的大型復(fù)雜項(xiàng)目,、項(xiàng)目群，項(xiàng)目全壽命期內(nèi)具有不同價(jià)值取向的利益主體增多,，利益關(guān)系十分復(fù)雜,。在一定條件下，這些利益相關(guān)者之間會(huì)產(chǎn)生較大的沖突和內(nèi)耗,，統(tǒng)籌兼顧不同階層,、不同群體之間利益的難度進(jìn)一步加大，從而影響項(xiàng)目的實(shí)施效率和績(jī)效,，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,。因此,，要?jiǎng)?chuàng)造性地應(yīng)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代組織理論,、合作競(jìng)爭(zhēng)理論的原理,，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理合作共贏、和諧發(fā)展新機(jī)制的形成,，積極探索新常態(tài)下多種形式的利益共享,、分配公平的實(shí)現(xiàn)方式。

3.6以項(xiàng)目人才管理創(chuàng)新夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基,。

為適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要,，要不斷改善建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的整體智力結(jié)構(gòu)，努力推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,、管理人員專業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)工人技能化。要結(jié)合建筑業(yè)工人隊(duì)伍的實(shí)際情況,，改進(jìn)多元化的勞務(wù)用工方式,，加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)層管理，創(chuàng)新勞務(wù)人員培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,，提高操作工人技能,，打造適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

出處 m.sevw.cn

3.7以文化建設(shè)創(chuàng)新支撐項(xiàng)目管理軟實(shí)力,。

項(xiàng)目文化是除人,、財(cái)、物等生產(chǎn)要素之外重要的項(xiàng)目管理資源,。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目文化建設(shè)創(chuàng)新,，使項(xiàng)目文化成為新常態(tài)下驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展潮流的軟實(shí)力。首先,，要注重用共同的企業(yè)價(jià)值觀,、愿景和行為準(zhǔn)則凝聚員工的心智；其次,，要注重培育員工的敬業(yè)精神,、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神,、奉獻(xiàn)精神,，融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中；再次,，要凸顯勞動(dòng)文化,、安全文化、綠色文化的特質(zhì),，使之融入項(xiàng)目的日常管理,；最后,，要把文化基因融入項(xiàng)目制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理層與操作層兩個(gè)層次以項(xiàng)目文化為紐帶的一體化管理,。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呈現(xiàn)出的增長(zhǎng)特征將在“十三五”及至更長(zhǎng)的歷史時(shí)期,，影響著建筑業(yè)提質(zhì)增效的路徑選擇，引導(dǎo)著工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維,。因此,，必須積極主動(dòng)地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展格局和運(yùn)行機(jī)制。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的任務(wù)就是在以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心的同時(shí),，遵循“國(guó)際化方向,、本土化國(guó)情,、專業(yè)化特色”的三化融合原則，致力于項(xiàng)目生產(chǎn)力理論、項(xiàng)目管理模式,、資源組合方式,、利益形成機(jī)制,、信息技術(shù)應(yīng)用,、項(xiàng)目人才管理、項(xiàng)目文化建設(shè)等諸多范疇的創(chuàng)新實(shí)踐,，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線,，全面促進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化的步伐，開啟中國(guó)特色工程項(xiàng)目管理發(fā)展道路的新紀(jì)元,。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十七

水利工程是重要的民生工程,，尤其是中小型水利工程關(guān)系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實(shí)事工程,。做好中小型水利工程施工管理,，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理和服務(wù)，既要約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為,，又要為項(xiàng)目經(jīng)理開展工作營(yíng)造良好的氛圍和環(huán)境，確保項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的要求,，通過(guò)調(diào)配授權(quán)范圍內(nèi)的一切資源,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才,，為企業(yè)創(chuàng)造效益,，為一方百姓謀福祉。

貴州地處云貴高原東北側(cè),，多為喀斯特地形地貌,。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達(dá)地區(qū),。工程位置偏遠(yuǎn),、分散且交通不便,；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,；工程完工后相關(guān)施工便道挖除因此后期運(yùn)行修補(bǔ)難度大,。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽,、倒虹管,、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項(xiàng)目招標(biāo)文件中要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是取得一級(jí)建造師的人員擔(dān)任,，但是從實(shí)際情況看,，貴州省的大部分中小型水利工程的實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多為二級(jí)建造師擔(dān)任。中小型水利工程項(xiàng)目本身工期較短,、造價(jià)低,、影響小，因此多數(shù)企業(yè)對(duì)中小型水利工程管理實(shí)施“放任自流”,，除特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)外,，很少有規(guī)范的管理。

施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程認(rèn)識(shí)不足,，中小型水利工程在建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題較多,，工程建設(shè)管理不規(guī)范，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的力度不夠,，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊,，管理人員閑散，農(nóng)民工扯皮鬧事時(shí)有發(fā)生,。

（1）企業(yè)放任,，項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，建設(shè)過(guò)程中落實(shí)法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設(shè)產(chǎn)生利潤(rùn)小,，對(duì)外影響小,，政府主管部門重視不足（很少去小項(xiàng)目考察、參觀等）,，因此助推了施工企業(yè)對(duì)中小型水利工程建設(shè)的放任和不管不問(wèn),。施工企業(yè)對(duì)中小型項(xiàng)目經(jīng)理的委派，多是公司不重視之人,，多有“放逐”之意,。因此導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故,，就萬(wàn)事大吉,。

（2）職員競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)伙,，為了占位,，大材小用由于近幾年貴州省二級(jí)建造師的考試要求和市場(chǎng)需要,，一大批學(xué)員取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內(nèi)部非工程管理人員也參加了考試,，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部二級(jí)建造師人滿為患,。出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞團(tuán)團(tuán)伙伙,，為了占據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理位置,，團(tuán)伙內(nèi)不惜推選資歷深、能力強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人擔(dān)任中小型水利工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，造成大材小用。

（3）工程立項(xiàng)倉(cāng)促,，施工過(guò)程中縮項(xiàng),、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，需要建立專門的響應(yīng)機(jī)制中小型水利工程由于投資小,，工期短,，進(jìn)行嚴(yán)格充分論證有所不值，因此工程立項(xiàng)前缺乏足夠的調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì),。工程開工后,，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導(dǎo)致中小型水利工程建設(shè)尤其是小型水利工程建設(shè)縮項(xiàng),、減項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,，工程變更不斷，打擊項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性,，難以確保工程質(zhì)量,。

（4）中小型水利工程建設(shè)勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，水平層次不齊中小型工程建設(shè)過(guò)程中的勞務(wù)人員,，多是當(dāng)?shù)乩习傩蘸桶ゎ^,，當(dāng)然也不乏包工頭“以包代管”的實(shí)例存在。對(duì)于倒虹吸管,、渡槽等專業(yè)性水工建筑物,，缺乏專業(yè)的`施工技術(shù)隊(duì)伍，支模澆鑄,、噴錨支護(hù)、邊坡開挖等工序質(zhì)量難以保證,。

（1）簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，以規(guī)章條款和考核指標(biāo)進(jìn)行管理管理工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理，行之有效的方法就是簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行目標(biāo)考核,。通過(guò)對(duì)合同的分析,，和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的側(cè)重進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)責(zé)任書，建立相應(yīng)的規(guī)章條款,，由企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署,。責(zé)任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴(yán)格按照責(zé)任書條款進(jìn)行考核,，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照法律法規(guī),，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按期、按計(jì)劃完成項(xiàng)目,。

（2）管之有章,，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價(jià)低、利潤(rùn)空間小,，當(dāng)然沒(méi)有必要把公司所有精力都放在這上面,。還需要根據(jù)工程自身特點(diǎn)，結(jié)合擬委派項(xiàng)目經(jīng)理的長(zhǎng)短處進(jìn)行有的放矢的安排和實(shí)施,。對(duì)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員薪資分配,、施工設(shè)備選擇、項(xiàng)目部選擇等項(xiàng)目,，不必進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,，可由項(xiàng)目經(jīng)理自己安排，給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖杂蛇x擇空間,。

（3）充分利用中小型水利工程平臺(tái),，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因?yàn)橹行⌒退こ淘靸r(jià)低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設(shè)中安插,、掛職,、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲(chǔ)備干部,，利用工程建設(shè)充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處,，也能從相應(yīng)的工程建設(shè)中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才,，為公司選人用人把關(guān),。

（4）以中小型水利工程建設(shè)作為“三新”的試驗(yàn)場(chǎng)所中小型水利工程建設(shè)往往施工難度不大，工程進(jìn)度要求不嚴(yán),，發(fā)生工程事故損失小,，因此可充分利用該平臺(tái)進(jìn)行“三新”試驗(yàn)。施工企業(yè)利用中小型工程建設(shè)契機(jī),，進(jìn)行“三新”試驗(yàn),，有助于企業(yè)減少試驗(yàn)額外成本和試驗(yàn)阻礙，有利于快速取得試驗(yàn)資料，并有可能收到意想不到的收獲,。

（5）以項(xiàng)目經(jīng)理為施工隊(duì)伍帶頭人,，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理培育自己的勞務(wù)隊(duì)伍多數(shù)施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項(xiàng)目經(jīng)理搞幫派損害公司利益，都不會(huì)讓項(xiàng)目經(jīng)理自己帶隊(duì)伍進(jìn)行施工,。在中小型水利工程建設(shè)中,，應(yīng)該鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理自己帶勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，利用項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)水平和知識(shí)理論,，武裝勞務(wù)施工隊(duì)伍,，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)施工隊(duì)伍,。

對(duì)中小型水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項(xiàng)目,，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理,，但管理方法和手段上應(yīng)該更加靈活，張弛有度,，使中小型水利建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理從企業(yè)管理的“雞肋”,，轉(zhuǎn)變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊(duì)伍的助推器,，彌補(bǔ)施工企業(yè)對(duì)中小型工程管理的短板,，并形成施工管理的長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)展下去。

[1]席西民.和諧管理理論[m].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx.

[2]任蘭義.地方小水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思考[j].廣大科技,20xx.

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十八

項(xiàng)目管理包含七大塊,，可分為三控三觀一協(xié)調(diào),。控制成本,、控制進(jìn)度,、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同,、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調(diào),。大的框架以記憶為主，個(gè)別知識(shí)點(diǎn)需要理解,。如贏得執(zhí)法計(jì)算,、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等,。

第一章項(xiàng)目管理主要讓一個(gè)門外漢對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)基本面的了解,，比如他會(huì)告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個(gè)？承發(fā)包模式有幾種,？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么,？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型,？怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)？動(dòng)態(tài)控制如何應(yīng)用,？風(fēng)險(xiǎn)如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對(duì)監(jiān)理的了解,。

此章節(jié)要是學(xué)不好,，接來(lái)下的六章都會(huì)受到影響，比如四大措施貫穿與全書每個(gè)章節(jié),，再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本,、質(zhì)量、安全,、合同;還有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是指引全書的.,。

第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計(jì)算,、因素分析法,。

第三章進(jìn)度控制屬于核心知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì)考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一考就是20分,，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒(méi)有學(xué)懂,，你肯定跟一級(jí)建造師無(wú)緣，所以第三章需要大家抽出專門的時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)老師講透徹這部分知識(shí)點(diǎn),。

第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜,，知識(shí)點(diǎn)繁多，記憶量較大,，一聽(tīng)就懂,，一過(guò)就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到a4紙上,，閑來(lái)無(wú)事就瞅瞅,，加深記憶。沒(méi)有什么邏輯性可言,，在abcd的選項(xiàng)里,，你能找出正確的就行。

第六章合同管理屬于實(shí)用性,，具體體現(xiàn)在簽訂合同時(shí)需注意哪些內(nèi)容,？合同的計(jì)價(jià)方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢,？還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用,，針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問(wèn)題,，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書。

第七章信息管理屬于雞肋章節(jié),，有時(shí)間看,，沒(méi)時(shí)間就略過(guò)，平均每年3分,。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個(gè)朋友圈,。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇十九

經(jīng)地質(zhì)勘探、油氣開采將深埋地下的石油,、天然氣資源采出到地上后需要在地面經(jīng)過(guò)生產(chǎn)加工才能最終為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)利益,，油田地面工程項(xiàng)目就是為此而對(duì)石油天然氣生產(chǎn)需要的裝置及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行的集經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、組織于一體的系統(tǒng)工程建設(shè)，因其具有投資規(guī)模大,、地域跨度廣,、建設(shè)周期長(zhǎng)、配套技術(shù)高等特點(diǎn),，而使工程建設(shè)涉及的建設(shè)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容不可避免地面臨諸多不確定因素,。當(dāng)這些因素發(fā)生不利于工程項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的變化時(shí),，例如延誤工期和成本增加，則會(huì)形成油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)越大對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)安全可能產(chǎn)生的危害越大,，只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，才能保障油田地面工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（一）人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),。

在油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，無(wú)論是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)計(jì),、施工操作還是服務(wù)保障等各項(xiàng)工作都需要由人來(lái)完成,，因而油田地面工程項(xiàng)目工作人員的自身素質(zhì)直接決定了各項(xiàng)工作完成的效果。然而,，由于油田地面工程項(xiàng)目具有工藝配套程度高,、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),，因而為了保證工程建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，地面工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員,、設(shè)計(jì)人員、施工人員,、監(jiān)管人員和服務(wù)人員必須具備較高的管理水平,、過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

（二）設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn),。

油田地面工程項(xiàng)目施工離不開施工材料和施工所用的機(jī)具設(shè)備,，因而施工材料質(zhì)量和機(jī)具設(shè)備性能直接影響著工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有質(zhì)量和性能能夠滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案要求的材料,、設(shè)備才能夠保障油田地面工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和資金投入均可達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo),。但是在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，材料和機(jī)具設(shè)備管理不嚴(yán)、入場(chǎng)前未嚴(yán)格按照施工要求審核機(jī)具設(shè)備合格證的事情時(shí)有發(fā)生,，或者入場(chǎng)時(shí)經(jīng)審核,，材料和機(jī)具設(shè)備雖符合施工要求，但由于入場(chǎng)后未指定擺放位置或者未按規(guī)定位置擺放材料和機(jī)具設(shè)備,，致使施工材料的成份,、物理性能和化學(xué)性能受環(huán)境影響發(fā)生變化，或者機(jī)具設(shè)備部件受外界影響遭受損毀,，從而導(dǎo)致施工材料和機(jī)具設(shè)備不再滿足施工要求,，給油田地面工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),。

油田所處地質(zhì)環(huán)境大都比較復(fù)雜,，在加上自然環(huán)境的多變，常常給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)困難,，尤其是在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些難以預(yù)見(jiàn)的因素,。在地質(zhì)環(huán)境方面，即便設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了精細(xì)的勘察,，但在實(shí)際施工過(guò)程中還是經(jīng)常會(huì)遇到未能預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)情況,，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來(lái)保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行,，加之受天氣影響,，一些施工前勘察沒(méi)有問(wèn)題的地質(zhì)環(huán)境也可能發(fā)生變化而給施工帶來(lái)阻礙，例如施工地區(qū)大量雷雨沖刷產(chǎn)生山體滑坡帶來(lái)的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設(shè)備,，甚至?xí)_垮,、沖倒已完成的基體；在自然環(huán)境方面,，地面工程項(xiàng)目施工不僅要面對(duì)嚴(yán)寒酷暑,、暴雨臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的考驗(yàn),，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對(duì)工作人員人身健康的威脅,。

（四）施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),。

油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)周期的長(zhǎng)短對(duì)于油田工程項(xiàng)目總成本有直接的影響。一方面,，雖然提前竣工在一定程度上有助于節(jié)省人工費(fèi)用等工程成本,，但倘若單純?yōu)榱斯?jié)省成本而盲目、不科學(xué)地縮短工期不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量,，甚至還會(huì)因返工而付出更多的成本,，得不償失；另一方面,，倘若工程項(xiàng)目未如期交工,，既會(huì)因投產(chǎn)不及時(shí)影響預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)因追趕工期而直接增加工程建設(shè)成本,。

防止人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)對(duì)油田工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)力度,，分層次、分專業(yè)開展不同內(nèi)容的培訓(xùn),，在此基礎(chǔ)上開展知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)并給予適度獎(jiǎng)勵(lì)以努力打造學(xué)習(xí)型組織,，營(yíng)造濃厚的'學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)工程項(xiàng)目人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷提升自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng),。

（二）切實(shí)強(qiáng)化材料設(shè)備監(jiān)管工作。

首先,，要根據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,，制定質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，做到有“法”可依,；其次,，從材料設(shè)備的采購(gòu)、機(jī)具設(shè)備的租用,、入場(chǎng)前后的審查驗(yàn)收,，再到材料設(shè)備的保管和每次使用的復(fù)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管,，對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予使用,；最后，落實(shí)崗位責(zé)任制,，定期驗(yàn)收和抽查工程項(xiàng)目已完工部分,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須追根溯源，及時(shí)整改,。

（三）做好安全環(huán)保防護(hù)和應(yīng)急處理工作,。

防范施工環(huán)境變化給工程建設(shè)帶來(lái)的阻礙,，就必須做好突發(fā)事件前的安全環(huán)保防護(hù)工作和事件發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。一方面,，建立,、健全安全環(huán)保制度和規(guī)范操作規(guī)程，加大安全環(huán)保工作投入,，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面來(lái)保障基坑排水,、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的措施得以有效進(jìn)行,；另一方面,，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全環(huán)保措施和突發(fā)事故應(yīng)急管理措施能夠發(fā)揮效用,。

作者:胡蕊單位:大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司,。

勞務(wù)合同書與工程項(xiàng)目管理篇二十

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè),，國(guó)家也給予了高度重視。新建,、擴(kuò)建和改建工程項(xiàng)目而留下了大量業(yè)內(nèi)資料,，這便是工程項(xiàng)目的檔案。這種工程檔案對(duì)于工程全過(guò)程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目的監(jiān)理都有著非常重要的意義和作用,。由于管理的手段和理念的逐漸進(jìn)步,，檔案管理的工作也面臨著更高的挑戰(zhàn)和要求，當(dāng)前工程項(xiàng)目檔案管理的工作重點(diǎn)便是將檔案管理工作的模式向著信息化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展,。因此本文深刻分析了新時(shí)期檔案管理工作的意義以及發(fā)展趨向，并探索了檔案管理工作的新模式,。

作為有著一定價(jià)值的信息資料,，檔案其實(shí)既是一種歷史記錄的形式，也是信息和知識(shí)較為最終的載體,。因?yàn)闄n案資料之中包含著大量的資源和信息,，所以科學(xué)合理地利用檔案資料可以很好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展、進(jìn)行和結(jié)束,。而面對(duì)著飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及日益發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，檔案管理工作如何正確地利用這些先進(jìn)的技術(shù)方式和管理手段，對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目的檔案管理工作有著不可忽視的作用和意義,。在信息化環(huán)境之下的檔案管理工作若是能夠順利地探索出其工作的新模式,，那么對(duì)于提高工程項(xiàng)目檔案管理工作的效率、延長(zhǎng)工程項(xiàng)目檔案使用的壽命顯然有著舉足輕重的作用,。

作為一種非常重要的資料和信息數(shù)據(jù),，檔案有著較高的保存和利用價(jià)值,，這也是其會(huì)采取單獨(dú)的各種方式進(jìn)行處理記錄的原因。所以,，在管理理念,、手段和方式不斷更新和發(fā)展的今日，結(jié)合這些發(fā)展區(qū)探索檔案管理工作的新模式能夠有效地提高資料信息利用的效率,，同時(shí)也有利于充分地發(fā)揮檔案信息資料的應(yīng)有價(jià)值,。而且檔案管理的工作實(shí)質(zhì)其實(shí)是對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種人員管理和工程施工等各方面信息進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)的分類和保存，所以探索檔案管理工作的新模式有助于檔案工作者更方便詳細(xì)地記錄工程的情況,，并且工程單位在工程竣工以后發(fā)生什么問(wèn)題和情況時(shí)也能夠更加快捷方便地調(diào)查問(wèn)題的所在并及時(shí)解決,，同時(shí)也能在以后的工程施工中為本工程單位或者其他單位提供借鑒和參考的資料，及時(shí)防微杜漸,。

隨著檔案管理的理念以及技術(shù)手段不斷的更新和發(fā)展,，檔案管理的工作也有了發(fā)展的新趨向，其主要有著以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一,，檔案資料信息高度的數(shù)字化,。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行檔案的信息資料收集和整理,，并且用紙質(zhì)資料和電子媒介等多種方式來(lái)進(jìn)行檔案的歸檔和保存儼然成了現(xiàn)下工程項(xiàng)目檔案管理的一種新特色,，這便是檔案資料信息的數(shù)字化，也是檔案管理工作要不斷更新和完善的一個(gè)重要內(nèi)容,。第二,，檔案利用的高效化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,，使用檔案資料信息也是日益頻繁,，并且需求量還在不斷增大，同時(shí)檔案資料信息也有了更高的利用價(jià)值,，除了作為一種憑證或者參考資料之外,，檔案在教育宣傳、籌劃和分析等方面也有了更多的應(yīng)用,。第三,，檔案管理服務(wù)的方式多元化。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展,，檔案管理的服務(wù)方式也在不斷增多,，除了紙質(zhì)資料的閱覽只玩，檔案展覽和網(wǎng)上檢索查詢等服務(wù)方式也在不斷地完善,，這不僅使得檔案資料有了更高的利用價(jià)值,，同時(shí)也進(jìn)一步推動(dòng)了檔案管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

1.建立新型檔案管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合當(dāng)前環(huán)境之下檔案管理工作具有的特點(diǎn)去建立一個(gè)專業(yè),、完善和高效的檔案管理的機(jī)構(gòu),，對(duì)于提高工程項(xiàng)目檔案管理工作的效率有著非常顯著的作用。工程單位內(nèi)部進(jìn)行檔案管理的部門應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行交流并學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn),、科學(xué)的技術(shù)方式和管理經(jīng)驗(yàn),，以便完善工程單位檔案管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織。除此之外,，也要針對(duì)性地對(duì)檔案管理的工作人員進(jìn)行專業(yè)的強(qiáng)化培訓(xùn)和教育,，督促工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)我國(guó)檔案管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，從而提高檔案管理工作人員的意識(shí),，使其深刻認(rèn)識(shí)到進(jìn)行檔案管理工作所具有重要性,，同時(shí)提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。以上這些措施對(duì)于促進(jìn)工程項(xiàng)目檔案管理的工作科學(xué)化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化有著非常重要的意義,，是提高檔案管理工作的效率和水平的重要舉措。2.建立檔案管理工作的信息化模式,。目前,，隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化和信息化已然在各個(gè)領(lǐng)域,，包括管理領(lǐng)域都得到了較為廣泛的應(yīng)用和普及,。所以，新時(shí)期工程項(xiàng)目的檔案管理工作自然也要與信息化技術(shù)進(jìn)行連接,，以便檔案的生成和儲(chǔ)存管理都具備信息化特征，同時(shí)也要構(gòu)建出一個(gè)有著數(shù)字化的錄入和系統(tǒng)化的加工的新型檔案管理系統(tǒng),。另外,，也要構(gòu)建出具有電子檔案和文本檔案這雙重保存和管理的新模式，這對(duì)于提高檔案生成,、歸類,、保存和輸出的效率也有著顯著的作用。當(dāng)然,，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的檔案資料也有著其自身的信息特殊性,，所以在檔案保密的方面也就具有了更高的要求，所以保證檔案信息化的管理系統(tǒng)安全也是非常需要注意的方面,，基于此,，設(shè)置檔案資料的公開范圍和相應(yīng)查閱的權(quán)限，同時(shí)利用各種現(xiàn)代化的安全技術(shù)軟件都成為避免惡意侵入,、病毒威脅,，從而確保工程項(xiàng)目檔案資料安全的重要措施，對(duì)于電子檔案信息資料擁有安全可靠的保存環(huán)境同樣有著顯著作用,。3.建立檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化模式,。想要有效解決工程項(xiàng)目檔案管理工作里出現(xiàn)的一些混亂繁雜的情況,，建立檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的模式就是當(dāng)務(wù)之急。只有結(jié)合當(dāng)前情況下的行業(yè)特點(diǎn),，分析總結(jié)出檔案管理方面的專業(yè)意見(jiàn),，并制定出具有可行性的、實(shí)際的,、并且行之有效的工程項(xiàng)目檔案管理的標(biāo)準(zhǔn),，才是保證檔案建立科學(xué)的、專業(yè)的和效率最大化的標(biāo)準(zhǔn)化模式的有效措施,。除此之外,，還需要對(duì)檔案管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，要求他們必須根據(jù)檔案管理的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檔案管理的工作,，并且一定要將工作做好,，這有利于檔案管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和有序化的工作，同時(shí)也能夠提高檔案管理的.工作效率和質(zhì)量,。4.建立檔案管理工作的高效化模式,。強(qiáng)化檔案管理工作中的立卷歸檔的工作，能夠?yàn)闄n案的管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。作為檔案管理工作中首要的環(huán)節(jié),，立卷歸檔同樣也是檔案管理實(shí)現(xiàn)高效化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作的一個(gè)關(guān)鍵,，所以必須給予立卷歸檔工作足夠重視,。首先就是要根據(jù)檔案資料具體的時(shí)效性和文件管理的所出階段來(lái)決定立卷歸檔的工作是否要進(jìn)行。而那些需要進(jìn)行立卷歸檔工作的文件就需要依照相應(yīng)程序還有處理的重點(diǎn)來(lái)展開立卷歸檔的整理,，同時(shí)也要盡可能避免信息冗余和文件重復(fù)的情況發(fā)生,。另外，在立卷歸檔的整理工作之中,，還要重點(diǎn)對(duì)檔案資料的簡(jiǎn)潔性,、完整性和實(shí)用性進(jìn)行保存，這樣才能為檔案資料下一步的分類,、保存和查閱提供便利的使用條件,。5.建立檔案管理工作的數(shù)字化模式。檔案管理工作的數(shù)字化模式指的是有網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)和檔案信息的綜合管理系統(tǒng)共同進(jìn)行檔案管理,，網(wǎng)絡(luò)信息的共享系統(tǒng)由web管理的子系統(tǒng)以及信息發(fā)布的子系統(tǒng)組成,，而檔案信息的綜合管理系統(tǒng)則是由檔案信息管理的子系統(tǒng)、數(shù)字化處理的子系統(tǒng),、信息服務(wù)的子系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理的子系統(tǒng)共同組成,。總的來(lái)說(shuō)，數(shù)字化模式以現(xiàn)代信息技術(shù)作為基礎(chǔ),，并且將檔案信息當(dāng)作核心內(nèi)容,，依靠便捷、高效,、先進(jìn)的開發(fā)模式來(lái)進(jìn)行檔案管理,。其對(duì)于提高管理檔案的工作效率、有效保存和管理檔案數(shù)據(jù),、減輕檔案管理人員的工作負(fù)擔(dān)有著非常重要的作用,。隨著物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)在國(guó)家電網(wǎng)工作領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，將為工程項(xiàng)目信息的采集,、存儲(chǔ)開辟新途徑,。不斷研發(fā)、實(shí)現(xiàn)新科技在建筑領(lǐng)域,、生產(chǎn)領(lǐng)域拓展應(yīng)用后的項(xiàng)目工程信息轉(zhuǎn)換和管理,，形成分別滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì),、建設(shè)等專業(yè)應(yīng)用及社會(huì)不同部門,、不同層次需要的科技檔案，防止電子文件因生成環(huán)境改變而導(dǎo)致文件信息失真和處理,、利用上的困難等問(wèn)題發(fā)生,，為檔案信息化建設(shè)的深入開展提出了新課題。

綜上所述,，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展和普及的如今,，檔案管理工作的理念、手段和技術(shù)也都發(fā)生了根本性的變化,，所以工程項(xiàng)目檔案管理的工作也必然要根據(jù)新時(shí)期的特點(diǎn)來(lái)探索新的模式,。面臨著更高要求的檔案管理工作必須要建立信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化的工作模式,，這就意味著要制定出完善科學(xué)的檔案管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立健全檔案管理的機(jī)構(gòu),。另外,，也要對(duì)檔案管理的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的教育和培訓(xùn)以提高其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。只有對(duì)工程項(xiàng)目檔案管理的工作進(jìn)行積極的新模式的探索,，才能在日新月異的現(xiàn)代不斷地提高檔案管理的工作水平,，并不斷促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)為工程項(xiàng)目的順利開展和完成提供一份保障,。

[3]李岱.信息環(huán)境下的企業(yè)檔案管理創(chuàng)新策略[j].陜西檔案.20xx(06)．,。