“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

國(guó)有企業(yè)半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，形成“1+n”制度體系。

全面貫徹落實(shí)中央和市委,、市政府的部署要求,，研究提出了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》，市委,、市政府已于今年2月印發(fā)實(shí)施,，成為推進(jìn)青島國(guó)企國(guó)資改革的“總抓手”。同時(shí),，結(jié)合實(shí)際,，突出問(wèn)題導(dǎo)向，今年出臺(tái)了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理,、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等文件,，至此，《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》及其17個(gè)配套文件全部印發(fā)實(shí)施,，形成了青島國(guó)企國(guó)資“1+n”制度體系,。

（二）持續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)，企業(yè)活力不斷增強(qiáng),。

深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見(jiàn)”,，今年按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán)，這是近年來(lái)第三次大的簡(jiǎn)政放權(quán),，以國(guó)資改革帶動(dòng)國(guó)企改革,，充分賦予企業(yè)董事會(huì)自主依法決策的權(quán)限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境,。同時(shí),，大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，先后有針對(duì)性地組織了經(jīng)營(yíng)管理能力提升,、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防控專(zhuān)題培訓(xùn),，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí),，堅(jiān)持放管結(jié)合,。對(duì)企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核,、改革事項(xiàng)等重大核心事項(xiàng),，由國(guó)資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開(kāi)展國(guó)有股權(quán)收益增量分享激勵(lì)試點(diǎn)的建議,，探索通過(guò)采取“不動(dòng)存量,、分享增量”的方式，完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,。

（三）堅(jiān)持有進(jìn)有退,，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。

在完成5家不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上，將國(guó)有資本更多投向城市建設(shè)項(xiàng)目,、藍(lán)高新和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域,。上半年，多方整合優(yōu)勢(shì)資源,，重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作,，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè),；中路保險(xiǎn)山東分公司正式開(kāi)業(yè),，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)；支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作,，推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級(jí),；參與組建了國(guó)家海洋裝備檢測(cè)集團(tuán)有限公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè),。

（四）大力推進(jìn)上市,，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

以推進(jìn)上市為重點(diǎn),，打造混合所有制的公眾公司,。上半年，重點(diǎn)開(kāi)展了青島港回歸a股工作,，推動(dòng)2家具備條件的企業(yè)上市,，同時(shí)，啟動(dòng)11家條件相對(duì)成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序,，儲(chǔ)備11家企業(yè)作為新的上市資源,，形成國(guó)有企業(yè)上市梯隊(duì)。目前,，青島市競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)的二、三級(jí)公司90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制,；功能類(lèi),、公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)的二、三級(jí)公司,，除政府項(xiàng)目及公益企業(yè)外,，其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

（五）分類(lèi)加快推進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)大企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),，打破了我國(guó)高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴(lài)進(jìn)口的窘境,；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),，獲評(píng)“智能交通三十強(qiáng)”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量,，“青島啤酒”品牌價(jià)值1xx8.75億,，連續(xù)13年蟬聯(lián)中國(guó)啤酒第一品牌。支持推動(dòng)澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心,。支持雙星集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室。推動(dòng)老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展,。青鋼,、堿業(yè)等9戶(hù)老企業(yè)去年底全部關(guān)停后，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%,，粉塵排放量減少68%,。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作，同時(shí)建立了青島特鋼重組聯(lián)席會(huì)議辦公室,，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)為智能鋼廠,、綠色鋼廠。推動(dòng)功能類(lèi)企業(yè)增強(qiáng)平臺(tái)功能,。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,，起草了鼓勵(lì)支持國(guó)有平臺(tái)公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心,、服務(wù)中心“三個(gè)中心”建設(shè)的意見(jiàn),。研究進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，在內(nèi)部市場(chǎng)化,、整體上市及混合所有制改革等方面開(kāi)展改革試點(diǎn),。推動(dòng)公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項(xiàng)目建設(shè),，在北段運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,，3號(hào)線(xiàn)年底前將全線(xiàn)貫通；支持水務(wù)集團(tuán)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式,，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,；支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗(yàn),。

（六）嚴(yán)格把好關(guān)口,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

強(qiáng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易管理,。牢牢把握住國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)這個(gè)關(guān)口,，堅(jiān)持國(guó)有產(chǎn)權(quán)公開(kāi)審計(jì)評(píng)估，100%進(jìn)場(chǎng)交易,，依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽(yáng)光操作”,。上半年,，公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)xx筆，轉(zhuǎn)讓金額2.3億元,，增值率xx.68%,。調(diào)整充實(shí)外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量。努力爭(zhēng)取市委,、市政府支持,，將8個(gè)監(jiān)事會(huì)擴(kuò)充為9個(gè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi),、公共服務(wù)類(lèi)企業(yè),，每3戶(hù)企業(yè)設(shè)立1個(gè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)功能類(lèi)企業(yè)派出了財(cái)務(wù)總監(jiān),，確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋,。強(qiáng)化即時(shí)監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常駐企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，建立了即時(shí)報(bào)告和提醒函制度,。上半年共形成監(jiān)督信息和專(zhuān)報(bào)104份，發(fā)出提醒函xx份,，揭示重大事項(xiàng)和問(wèn)題xx個(gè),，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán),。同時(shí)做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作,。開(kāi)展年度“四合一”審計(jì)。組織開(kāi)展了20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算,、業(yè)績(jī)考核,、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查“四合一”審計(jì),，并聘請(qǐng)了全球的3家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行第三方評(píng)估,。針對(duì)審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》,，加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,。

（七）強(qiáng)化黨的建設(shè)，打造“廉潔國(guó)企”,。

加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學(xué)一做”調(diào)研,。起草了國(guó)企黨建,、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,，起草并印發(fā)了國(guó)資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見(jiàn)》,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”,。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個(gè)責(zé)任”意見(jiàn)，提出了貫徹落實(shí)方案,，對(duì)市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個(gè)責(zé)任”主題宣講,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè),。嚴(yán)格按照市委要求,，開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，采取多種形式,，確保學(xué)習(xí)效果,；按照市委要求，組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測(cè)試,。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間,，深入開(kāi)展了監(jiān)督檢查,，嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。敦促被巡視企業(yè),，認(rèn)真做好問(wèn)題整改,，在委機(jī)關(guān)開(kāi)展未巡先改，嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房,、業(yè)務(wù)接待等,。

（八）主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益,。

下大力氣在國(guó)資系統(tǒng)建立起了解決信訪問(wèn)題的四級(jí)責(zé)任制,，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理,；存量中小國(guó)有企業(yè),，由華通集團(tuán)管理或托管；涉及市直大企業(yè)的,，以企業(yè)為主解決,；涉及全市性的企業(yè)信訪事項(xiàng)，由國(guó)資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決,。上半年,，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個(gè)信訪案件。

回顧上半年工作,，在國(guó)資國(guó)企工作方面還存在一些困難和問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長(zhǎng)面臨巨大挑戰(zhàn),；競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè),、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快,，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才,；完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí)，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度,、推進(jìn)外部董事人才隊(duì)伍建設(shè)等方面,。

下半年，國(guó)資委將全面落實(shí)市委,、市政府《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》要求,，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念,，主要推進(jìn)十項(xiàng)措施,，具體包括：健全法人治理、強(qiáng)化董事會(huì)職權(quán),、加大市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者力度,、實(shí)行薪酬分配差異化、完善國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)模式,、優(yōu)化國(guó)有資本布局,、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)兼并重組,、探索混合所有制企業(yè)員工持股,、推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干,、主導(dǎo),、支撐、引領(lǐng)作用更加突出,，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國(guó)前列,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

國(guó)有企業(yè)半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

2021年上半年,，我能夠按照公司的要求,，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作,。通過(guò)半年來(lái)的工作與學(xué)習(xí),，本人在工作中不斷創(chuàng)新、尋求突破，工作有了較大的提高,，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、日常性事務(wù)工作,。本人做好辦公室的日常事務(wù)工作,，包括報(bào)紙分發(fā)、衛(wèi)生,、來(lái)賓接待,、會(huì)議布置、文件傳遞等,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系,，搞好服務(wù)。半年來(lái),，切實(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)部室及礦,、廠之間的聯(lián)系、搞好內(nèi)外溝通等工作,，有效搞好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

2、管理好公司印章,，堅(jiān)決做到蓋用印章必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)格按照公司蓋用印章有關(guān)制度執(zhí)行。保管好公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織結(jié)構(gòu)代碼證,、各種許可證，并能按時(shí)進(jìn)行年檢,。

3,、做好每月對(duì)礦、廠工資的結(jié)算,，建立xx工資審批,、發(fā)放臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確地編制機(jī)關(guān)人員工資表,，按時(shí)把工資發(fā)放到職工手中,，而且沒(méi)有出現(xiàn)一次失誤。負(fù)責(zé)做好工資方面的統(tǒng)計(jì)分析工作,，對(duì)上半年工資結(jié)構(gòu)及工資成本進(jìn)行了分析,，并及時(shí)把分析結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo)。

4,、做好員工的調(diào)配公司,，及時(shí)辦理調(diào)入、調(diào)出人員的關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并做好各類(lèi)人員庫(kù)的建立,，及時(shí)提供各類(lèi)人員情況,，對(duì)公司員工情況做到及時(shí)掌握。

5,、做好公司員工住房公積金,、養(yǎng)老金、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險(xiǎn)金的開(kāi)戶(hù),、征繳工作,，與集團(tuán)公司房產(chǎn)處、社保中心等單位加強(qiáng)聯(lián)系,，及時(shí)掌握各種信息,，做好各項(xiàng)基金的申報(bào)及征繳工作。

6,、根據(jù)集團(tuán)公司要求,，為加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對(duì)xx員工合同重新組織了簽訂工作,，并及時(shí)與集團(tuán)公司以及勞動(dòng)保障部門(mén)聯(lián)系,，做好合同各方的簽字、蓋章工作,，目前,，該工作已接近尾聲。

7.做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報(bào)任務(wù),，每月按時(shí)給集團(tuán)公司報(bào)送勞資報(bào)表,，通過(guò)對(duì)勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，使自己對(duì)公司勞動(dòng)用人情況以及工資情況有了更深的了解,。

8,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛管理力度，做好公司車(chē)輛的日常調(diào)度工作,，確保正常工作用車(chē),，對(duì)司機(jī)進(jìn)行日常的監(jiān)督，使司機(jī)提高服務(wù)質(zhì)量,，確保公司用車(chē)的及時(shí)到位,，對(duì)司機(jī)動(dòng)向及時(shí)掌握，并且外出必須登記,。

9,、負(fù)責(zé)編制公司每月辦公用品計(jì)劃，并對(duì)礦,、廠辦公費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審核,，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，使公司辦公費(fèi)用大大節(jié)儉，并且能夠及時(shí)購(gòu)置機(jī)關(guān)辦公用品,，為各部室提供良好的辦公條件,。同時(shí)，為公司辦公用固定資產(chǎn),、車(chē)輛用油,、餐費(fèi)、住宿費(fèi),、管理費(fèi)用等等做好核實(shí)、驗(yàn)收,、結(jié)算等相關(guān)工作,。

1、許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。有些工作不夠細(xì),、不夠認(rèn)真,，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，工作方法有待于改進(jìn),，工作責(zé)任心有待于加強(qiáng),。

2、平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及自己的想法不能很好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通或交流,，工作缺乏主動(dòng)性,，比較保守，不夠大膽,。

3,、學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，當(dāng)前的知識(shí)水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距,，特別是工作經(jīng)驗(yàn)方面不足,，還需要更好地鍛煉。

下半年是完成全年工作的關(guān)鍵,，也是自己自身提高的關(guān)鍵,，我將按照年度計(jì)劃以及崗位要求，不斷改進(jìn)工作方法,，爭(zhēng)取下半年在本職崗位上做出更好的成績(jī),。

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,，在崗位上發(fā)揮作用。把學(xué)習(xí)作為是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來(lái)抓，不斷增加理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),。認(rèn)真做好本職工作的每一件事,，切實(shí)把事情做細(xì)、做實(shí),，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,，同事滿(mǎn)意。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),，及時(shí)到基層中了解人力資源動(dòng)態(tài),、用工結(jié)構(gòu)、工資分配結(jié)構(gòu)等信息,，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、提升公司人力資源管理水平,，加強(qiáng)宏觀分析，完善人力資源動(dòng)態(tài)化管理,，建立人力資源庫(kù),，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過(guò)渡。

4,、不斷完善公司人力資源管理的制度化,、流程化、規(guī)范化管理,，要逐步形成人才管理辦法,、機(jī)關(guān)人員考核辦法、薪酬制度等相關(guān)制度辦法,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

5、下半年,，我將在上半年工作的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整自己，在工作中爭(zhēng)取有更好的業(yè)績(jī),。

國(guó)有企業(yè)半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

今天,，我們召開(kāi)公司年半年工作座談會(huì)，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢(shì),，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實(shí),。上午，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì),、省委有關(guān)會(huì)議精神,，專(zhuān)題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話(huà)；市場(chǎng)部,、計(jì)發(fā)部,、貴陽(yáng)局、遵義局等7個(gè)單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人作了發(fā)言,，談了下半年的打算,。剛才，王和書(shū)記對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排；兆媛副書(shū)記也對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求,。下面,，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見(jiàn),，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí),，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,。

在年初的工作會(huì)上，我們對(duì)公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,，明確了今年公司工作主線(xiàn)就是“保增長(zhǎng),、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”,。當(dāng)時(shí),，會(huì)議也指出，由于國(guó)際金融危機(jī),、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響,，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。時(shí)間已過(guò)去半年,，事實(shí)說(shuō)明,，我們對(duì)形勢(shì)的判斷和把握是到位的。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟,、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重,、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難,，公司上下堅(jiān)定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真開(kāi)展以“提高供電可靠率,、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司2009年工作會(huì)和各專(zhuān)業(yè)會(huì)要求，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作,，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),、經(jīng)營(yíng)管理向好，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

（一）增供擴(kuò)銷(xiāo)初見(jiàn)成效,。

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，我們提出了“爭(zhēng)5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí),，同比增5.01%,；送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%,；全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí),，同比增17.54%。為保證電量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶(hù)為中心”,，一切流程圍繞用戶(hù)轉(zhuǎn),，全力增供擴(kuò)銷(xiāo)。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理,，實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次,，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬(wàn)千瓦時(shí)電量,；停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),，與2007年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí)。二是靈活采取“一廠一策”等措施,，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬(wàn)千瓦時(shí),。積極參與豐枯電價(jià)政策制定，高耗能企業(yè)開(kāi)工率從6月底的57%上升到目前的64%,。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法,，穩(wěn)定存量負(fù)荷。三是主動(dòng)服務(wù),、培育新增負(fù)荷,。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，對(duì)省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤,，新增容量75萬(wàn)千伏安,。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái)，制定措施著力解決,；配合家電下鄉(xiāng),，開(kāi)拓農(nóng)村居民用電市場(chǎng)。城鄉(xiāng)居民用電同比增長(zhǎng)20.41%,。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)16.13%,，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)0.2%,；送廣東194.87億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)52.10%,。

（二）電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰,。

通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu),，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計(jì)劃2009-20xx年投資xx電網(wǎng)330億元,，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個(gè)xx電網(wǎng),。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”（加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高裝備水平,，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平）,，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),，110千伏電網(wǎng)基本滿(mǎn)足n―1要求,，縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電；主要城市中心區(qū)和重要用戶(hù)滿(mǎn)足n―1―1要求,。二是電網(wǎng)裝備水平,、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進(jìn)步,，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開(kāi)展無(wú)人值守變電站和集控中心建設(shè)，20xx年220千伏及以下變電站無(wú)人值守率達(dá)到100%,。20xx年,，貴陽(yáng)、遵義等重點(diǎn)城市的用戶(hù)年平均停電時(shí)間不超過(guò)4.82小時(shí),，配電網(wǎng)綜合線(xiàn)損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)***水平,。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前xx還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”,，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問(wèn)題。今年投資縣級(jí)電網(wǎng)40.27億元（占總投資40%）,，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬(wàn)無(wú)電戶(hù)通電,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶(hù)戶(hù)通電”。

（三）城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好,。

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,，超過(guò)過(guò)去三年投資總和。面對(duì)艱巨的任務(wù),，我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,；公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強(qiáng)對(duì)全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),；加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程,、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。春節(jié)一過(guò),，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書(shū),，責(zé)任落實(shí),，橫向到邊、縱向到底,；同時(shí)促成政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見(jiàn),，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平,、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽(yáng),、遵義的2009-20xx年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過(guò)南網(wǎng)專(zhuān)家評(píng)審并得到一致好評(píng),。四是實(shí)施陽(yáng)光招標(biāo)。工程設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布,，公開(kāi)招標(biāo)；建立投標(biāo)單位誠(chéng)信檔案49個(gè),，取消4個(gè)不誠(chéng)信單位（資質(zhì)虛假）的投標(biāo)資格,；與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為,。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組,，不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金,、安全,、廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，抽檢35家建設(shè)單位,，提出整改項(xiàng)目276項(xiàng)，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,，即：不發(fā)生資金挪用,，不發(fā)生謀取私利的行為。上半年,，國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國(guó)資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,，xx電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計(jì)劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億,，202項(xiàng)工程,，做到了“三個(gè)100%”（開(kāi)工率、資金配套率,、整改率）,。

（四）基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。

1,、安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入,。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部安全管理“一體化”意識(shí),。安全生產(chǎn)“體系化,、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn),。xx三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見(jiàn)成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機(jī)制更加到位,。明確2009年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,，共排查一般隱患434項(xiàng)，整改率83.9%。實(shí)施6條220千伏及以上線(xiàn)路的防雷綜合治理和390條線(xiàn)路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn)。

2,、深入開(kāi)展“創(chuàng)先”活動(dòng),。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動(dòng)部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn),，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽(yáng)供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù),。遵義供電局開(kāi)始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理,，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程,，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開(kāi)展,。

3,、努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達(dá)97.25%,。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制,，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬(wàn)元,。嚴(yán)格控制成本，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅,、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”,。上半年，公司資產(chǎn),、銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率,、電費(fèi)回收處于可控,、在控狀態(tài)。受銷(xiāo)售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo),，建設(shè)投資增加等政策性因素影響,，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元,。

4,、加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。深化 “四好”班子建設(shè),，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng),。大力推進(jìn)以班組長(zhǎng)和一線(xiàn)員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長(zhǎng)和一線(xiàn)員工占68.7%,。

5,、靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚(yáng)xx文化,，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層,、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化,。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為,。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理,。開(kāi)展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化5家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn),，著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損管理,，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實(shí)2009-20xx年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線(xiàn)損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查，開(kāi)展2086臺(tái)高損配變更換,。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標(biāo)煤160萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放41萬(wàn)噸,?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

當(dāng)前,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)7.1%,；xx經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長(zhǎng)9.6%,；南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng)5.4%,，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多,，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難,，完成全年任務(wù)的信心。同時(shí),，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,，國(guó)際金融危機(jī)影響還在延續(xù)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長(zhǎng)5%的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升,，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素,；應(yīng)該看到,，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺,、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決,；省內(nèi)售電量保5%增長(zhǎng)任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后,。設(shè)計(jì),、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施；10千伏工程點(diǎn)多面廣,，管理難度大,，推進(jìn)不平衡。征地,、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題。隨著工程全面鋪開(kāi),，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo),、豐枯電價(jià)實(shí)施,、大用戶(hù)直供推行,、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素,。

面對(duì)新的形勢(shì)，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來(lái),，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷與時(shí)俱進(jìn),、突出重點(diǎn),、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),，下半年重點(diǎn)抓好以下工作,。

1、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化,、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國(guó)務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,，影響到用戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長(zhǎng)的要求，在四個(gè)方面拿出具體措施,。第一,，如何深化與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位,、有效；第三,，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)；第四,，如何做好應(yīng)急預(yù)案,，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用,。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)對(duì)西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設(shè)備的特巡特維；強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線(xiàn)路加固改造完成總數(shù)的99%,。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力,。三是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用,。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%,，貴陽(yáng)、遵義,、安順,、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,，推廣到縣級(jí)供電企業(yè)。深化線(xiàn)損“四分”管理,，加強(qiáng)線(xiàn)損小指標(biāo)考核,，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),，不斷提升線(xiàn)損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線(xiàn)損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。五是以防止人身事故為重點(diǎn),，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際,，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè),，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平。

2,、加大增供擴(kuò)銷(xiāo)力度,，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)5”目標(biāo)。

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，切實(shí)樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念,，圍繞縮短客戶(hù)停電時(shí)間，重新修編制度,、再造流程,，重構(gòu)管理,、生產(chǎn)、服務(wù)體系,。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理,。細(xì)化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計(jì),，從嚴(yán)考核,；統(tǒng)籌停電管理，減少計(jì)劃停電,，先算后停，努力避免重復(fù)停電,、超時(shí)停電和臨時(shí)停電,；優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時(shí)間,，將停電時(shí)間納入檢修管理,。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電,、發(fā)電機(jī)保電,、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶(hù)停電時(shí)間,；各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭(zhēng)有較大突破。二是提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主動(dòng)服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工,、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀,，提出決策建議；進(jìn)一步優(yōu)化流程,，減少客戶(hù)報(bào)裝到搭火接電時(shí)間,，協(xié)助客戶(hù)提前組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量,。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金,、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電；采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開(kāi)拓低谷用電市場(chǎng),，盤(pán)活存量,。四是千方百計(jì)增加西電東送電量。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)和溝通,，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái),，努力爭(zhēng)取向廣東多送電，力爭(zhēng)全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo),。要組織公關(guān),，提前做好“十二五”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是努力開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng),。積極助推“家電下鄉(xiāng)”,、“家庭電氣化”，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段,、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析,，盡快解決“卡脖子”問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng),。

二季度以來(lái),，省內(nèi)電量逐漸回升，5月,、6月環(huán)比都增長(zhǎng)了4個(gè)以上百分點(diǎn),。進(jìn)入7月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí),，負(fù)荷1794萬(wàn)千瓦，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施,，鞏固目前良好發(fā)展的勢(shì)頭，貴陽(yáng),、遵義供電局是保增長(zhǎng)的重點(diǎn),，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”,，帶好頭,。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升,。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí),，增幅16%。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時(shí),，同比增5.27%，超額完成爭(zhēng)5目標(biāo)；送廣東電量450億千瓦時(shí),，同比增40%,。

國(guó)有企業(yè)半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

2021年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

半年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù),、收貨數(shù)。另外就是將每天的車(chē)皮號(hào)及時(shí)報(bào)__辦事處,，核對(duì)xx辦事處收貨情況,；整理鐵路大票及開(kāi)具港口包干費(fèi)票；統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿(mǎn)地完成了半年來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)從代理部門(mén)取回磅單，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2,、收貨情況：__辦事處報(bào)的收貨數(shù)，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧,。

3,、空車(chē)過(guò)磅：今年五月份實(shí)行了過(guò)空車(chē)，現(xiàn)在對(duì)于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確。以前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn),，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車(chē)過(guò)磅，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確,。

4,、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確,，到底是貨物被盜還是水分的丟失,。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分,，這樣就不會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任,。

總結(jié)半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

1、是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò),；另一方面,，就是工作量多、時(shí)間比較緊,，工作效率不高,。

2、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

3,、是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動(dòng),、提前的謀思路、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”,。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1,、是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

2、是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。