“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

國有企業(yè)半年工作總結(jié)報告篇一

（一）強(qiáng)化制度建設(shè),，形成“1+n”制度體系,。

全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求,，研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》,，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實(shí)施,，成為推進(jìn)青島國企國資改革的“總抓手”,。同時，結(jié)合實(shí)際,，突出問題導(dǎo)向,，今年出臺了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控等文件,，至此,，《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》及其17個配套文件全部印發(fā)實(shí)施,，形成了青島國企國資“1+n”制度體系。

（二）持續(xù)簡政放權(quán),，企業(yè)活力不斷增強(qiáng),。

深入實(shí)施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”，今年按照企業(yè)經(jīng)營事項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán),，這是近年來第三次大的簡政放權(quán),，以國資改革帶動國企改革，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權(quán)限,，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境,。同時，大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),，先后有針對性地組織了經(jīng)營管理能力提升,、資本運(yùn)作與風(fēng)險防控專題培訓(xùn)，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平,。簡政放權(quán)的同時,，堅(jiān)持放管結(jié)合。對企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動,、業(yè)績考核,、改革事項(xiàng)等重大核心事項(xiàng)，由國資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理,。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權(quán)收益增量分享激勵試點(diǎn)的建議,，探索通過采取“不動存量、分享增量”的方式,，完善中長期激勵機(jī)制,。

（三）堅(jiān)持有進(jìn)有退，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上,，將國有資本更多投向城市建設(shè)項(xiàng)目、藍(lán)高新和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域,。上半年,，多方整合優(yōu)勢資源，重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作,，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金,，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè)；中路保險山東分公司正式開業(yè),，支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè),；支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級,；參與組建了國家海洋裝備檢測集團(tuán)有限公司,，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè),。

（四）大力推進(jìn)上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),。

以推進(jìn)上市為重點(diǎn),，打造混合所有制的公眾公司。上半年,，重點(diǎn)開展了青島港回歸a股工作,，推動2家具備條件的企業(yè)上市，同時,，啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序,，儲備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊(duì),。目前，青島市競爭類企業(yè)的二,、三級公司90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制,；功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二,、三級公司,，除政府項(xiàng)目及公益企業(yè)外，其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營平臺,。

（五）分類加快推進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展,。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進(jìn)口的窘境；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),，獲評“智能交通三十強(qiáng)”首位,。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量，“青島啤酒”品牌價值1xx8.75億,，連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌,。支持推動澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心,。支持雙星集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室,。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼,、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后,，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%，粉塵排放量減少68%,。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作,，同時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室,，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠,。推動功能類企業(yè)增強(qiáng)平臺功能,。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心,、海洋中心,、服務(wù)中心“三個中心”建設(shè)的意見。研究進(jìn)一步開展國有資本投資公司試點(diǎn)工作,，在內(nèi)部市場化,、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點(diǎn)。推動公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力,。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項(xiàng)目建設(shè)，在北段運(yùn)營的基礎(chǔ)上，3號線年底前將全線貫通,；支持水務(wù)集團(tuán)通過股權(quán)收購的方式，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交,，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗(yàn)。

（六）嚴(yán)格把好關(guān)口,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,。

強(qiáng)化國有產(chǎn)權(quán)交易管理,。牢牢把握住國有產(chǎn)權(quán)變動這個關(guān)口,，堅(jiān)持國有產(chǎn)權(quán)公開審計(jì)評估,，100%進(jìn)場交易,，依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽光操作”。上半年,，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)xx筆,，轉(zhuǎn)讓金額2.3億元，增值率xx.68%,。調(diào)整充實(shí)外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量,。努力爭取市委、市政府支持,，將8個監(jiān)事會擴(kuò)充為9個,，對競爭類、公共服務(wù)類企業(yè)，每3戶企業(yè)設(shè)立1個監(jiān)事會,，對功能類企業(yè)派出了財(cái)務(wù)總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋,。強(qiáng)化即時監(jiān)督,。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢，建立了即時報告和提醒函制度,。上半年共形成監(jiān)督信息和專報104份,，發(fā)出提醒函xx份,，揭示重大事項(xiàng)和問題xx個，并督促整改,，形成監(jiān)督工作閉環(huán),。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計(jì),。組織開展了20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算,、業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預(yù)算,、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計(jì),，并聘請了全球的3家會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行第三方評估。針對審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問題,，起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作的通知》,，加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控。

（七）強(qiáng)化黨的建設(shè),，打造“廉潔國企”,。

加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學(xué)一做”調(diào)研,。起草了國企黨建,、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見》,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個責(zé)任”意見,，提出了貫徹落實(shí)方案,，對市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個責(zé)任”主題宣講，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè),。嚴(yán)格按照市委要求，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，采取多種形式,，確保學(xué)習(xí)效果；按照市委要求,，組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測試。嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。春節(jié),、端午等重要節(jié)假日期間，深入開展了監(jiān)督檢查,，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題反彈,。敦促被巡視企業(yè)，認(rèn)真做好問題整改，在委機(jī)關(guān)開展未巡先改,，嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房,、業(yè)務(wù)接待等。

（八）主動服務(wù)企業(yè),，維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益,。

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責(zé)任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè),，由企業(yè)托管中心集中管理,；存量中小國有企業(yè)，由華通集團(tuán)管理或托管,；涉及市直大企業(yè)的,，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪事項(xiàng),，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決,。上半年，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個信訪案件,。

回顧上半年工作,，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大,，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn),；競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才,；完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí),，特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊(duì)伍建設(shè)等方面,。

下半年,，國資委將全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見》要求,，牢固樹立創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)、綠色,、開放,、共享五大發(fā)展理念，主要推進(jìn)十項(xiàng)措施,，具體包括：健全法人治理,、強(qiáng)化董事會職權(quán),、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實(shí)行薪酬分配差異化,、完善國有資本投資運(yùn)營公司的運(yùn)營模式,、優(yōu)化國有資本布局、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級,、推動兼并重組,、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問題等,，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的骨干,、主導(dǎo)、支撐,、引領(lǐng)作用更加突出,，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

國有企業(yè)半年工作總結(jié)報告篇二

2021年上半年,，我能夠按照公司的要求，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作,。通過半年來的工作與學(xué)習(xí)，本人在工作中不斷創(chuàng)新,、尋求突破,，工作有了較大的提高，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、日常性事務(wù)工作,。本人做好辦公室的日常事務(wù)工作，包括報紙分發(fā),、衛(wèi)生,、來賓接待、會議布置,、文件傳遞等,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，搞好服務(wù),。半年來,，切實(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)部室及礦、廠之間的聯(lián)系,、搞好內(nèi)外溝通等工作,，有效搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。

2,、管理好公司印章,，堅(jiān)決做到蓋用印章必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司蓋用印章有關(guān)制度執(zhí)行,。保管好公司營業(yè)執(zhí)照,、組織結(jié)構(gòu)代碼證、各種許可證,，并能按時進(jìn)行年檢,。

3、做好每月對礦,、廠工資的結(jié)算,，建立xx工資審批、發(fā)放臺賬,，及時準(zhǔn)確地編制機(jī)關(guān)人員工資表,，按時把工資發(fā)放到職工手中，而且沒有出現(xiàn)一次失誤,。負(fù)責(zé)做好工資方面的統(tǒng)計(jì)分析工作,，對上半年工資結(jié)構(gòu)及工資成本進(jìn)行了分析，并及時把分析結(jié)果提交領(lǐng)導(dǎo),。

4,、做好員工的調(diào)配公司，及時辦理調(diào)入,、調(diào)出人員的關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),，并做好各類人員庫的建立，及時提供各類人員情況,，對公司員工情況做到及時掌握,。

5、做好公司員工住房公積金,、養(yǎng)老金,、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險金的開戶、征繳工作,，與集團(tuán)公司房產(chǎn)處,、社保中心等單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時掌握各種信息,，做好各項(xiàng)基金的申報及征繳工作,。

6、根據(jù)集團(tuán)公司要求,，為加強(qiáng)勞動合同管理,，對xx員工合同重新組織了簽訂工作，并及時與集團(tuán)公司以及勞動保障部門聯(lián)系,，做好合同各方的簽字,、蓋章工作,，目前，該工作已接近尾聲,。

7.做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報任務(wù),，每月按時給集團(tuán)公司報送勞資報表，通過對勞資報表的統(tǒng)計(jì)分析,，使自己對公司勞動用人情況以及工資情況有了更深的了解,。

8、加強(qiáng)對車輛管理力度,，做好公司車輛的日常調(diào)度工作,，確保正常工作用車，對司機(jī)進(jìn)行日常的監(jiān)督,，使司機(jī)提高服務(wù)質(zhì)量,，確保公司用車的及時到位，對司機(jī)動向及時掌握,，并且外出必須登記,。

9、負(fù)責(zé)編制公司每月辦公用品計(jì)劃,，并對礦,、廠辦公費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，使公司辦公費(fèi)用大大節(jié)儉,，并且能夠及時購置機(jī)關(guān)辦公用品，為各部室提供良好的辦公條件,。同時,，為公司辦公用固定資產(chǎn)、車輛用油,、餐費(fèi),、住宿費(fèi)、管理費(fèi)用等等做好核實(shí),、驗(yàn)收,、結(jié)算等相關(guān)工作。

1,、許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。有些工作不夠細(xì),、不夠認(rèn)真，與領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，工作方法有待于改進(jìn),，工作責(zé)任心有待于加強(qiáng),。

2、平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及自己的想法不能很好地與領(lǐng)導(dǎo)溝通或交流,，工作缺乏主動性,，比較保守，不夠大膽,。

3、學(xué)習(xí)還要加強(qiáng),，當(dāng)前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距,，特別是工作經(jīng)驗(yàn)方面不足，還需要更好地鍛煉,。

下半年是完成全年工作的關(guān)鍵,，也是自己自身提高的關(guān)鍵，我將按照年度計(jì)劃以及崗位要求,，不斷改進(jìn)工作方法,，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成績。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面，在崗位上發(fā)揮作用,。把學(xué)習(xí)作為是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容來抓,，不斷增加理論知識和專業(yè)技術(shù)知識。認(rèn)真做好本職工作的每一件事,，切實(shí)把事情做細(xì),、做實(shí)，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，同事滿意,。

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報，及時到基層中了解人力資源動態(tài),、用工結(jié)構(gòu),、工資分配結(jié)構(gòu)等信息，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、提升公司人力資源管理水平,，加強(qiáng)宏觀分析,，完善人力資源動態(tài)化管理,，建立人力資源庫，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡,。

4,、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化,、規(guī)范化管理,，要逐步形成人才管理辦法、機(jī)關(guān)人員考核辦法,、薪酬制度等相關(guān)制度辦法,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

5,、下半年,，我將在上半年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時調(diào)整自己,，在工作中爭取有更好的業(yè)績,。

國有企業(yè)半年工作總結(jié)報告篇三

今天，我們召開公司年半年工作座談會,，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,、堅(jiān)定信心,、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實(shí),。上午,，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委有關(guān)會議精神,，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話,；市場部、計(jì)發(fā)部,、貴陽局,、遵義局等7個單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的打算,。剛才,，王和書記對公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排,；兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求,。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會的部署，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見,，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí),，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,。

在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,，明確了今年公司工作主線就是“保增長,、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”,。當(dāng)時,，會議也指出，由于國際金融危機(jī),、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年,。時間已過去半年,，事實(shí)說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的,。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟,、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,，公司上下堅(jiān)定信心,，在南方電網(wǎng)公司和省委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展以“提高供電可靠率,、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長,、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司2009年工作會和各專業(yè)會要求,，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),、經(jīng)營管理向好,，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn)”,，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

（一）增供擴(kuò)銷初見成效,。

按照年初網(wǎng)公司工作會議精神,，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時，同比增5.01%；送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%,；全年售電量達(dá)1063億千瓦時，同比增17.54%,。為保證電量增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路,，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷,。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%,，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理，實(shí)施轉(zhuǎn)供電,、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次,。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬千瓦時電量；停電時間同比減少20.67小時,，與2007年比減少停電時間6.8小時,。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點(diǎn),，穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬千瓦時,。積極參與豐枯電價政策制定,，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法,，穩(wěn)定存量負(fù)荷,。三是主動服務(wù)、培育新增負(fù)荷,。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程,，對省內(nèi)538個重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤，新增容量75萬千伏安,。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,，制定措施著力解決,；配合家電下鄉(xiāng)，開拓農(nóng)村居民用電市場,。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%,。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時,，同比增長16.13%,，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時,，同比增長0.2%,；送廣東194.87億千瓦時，同比增長52.10%,。

（二）電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰,。

通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識,。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu),，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計(jì)劃2009-20xx年投資xx電網(wǎng)330億元,，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個xx電網(wǎng),。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”（加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平,，提高自動化水平,，提高信息化水平），提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,，縣級電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電,；主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平,、自動化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,，加大新技術(shù),、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),，20xx年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%,。20xx年，貴陽,、遵義等重點(diǎn)城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時,，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè),，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)***水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善,。目前xx還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個問題,。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元（占總投資40%）,，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”,。

（三）城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好,。

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元，超過過去三年投資總和,。面對艱巨的任務(wù),，我們?nèi)σ愿啊Ｒ皇羌訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,；公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強(qiáng)對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮,、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),；加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃,、工程、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制,。春節(jié)一過，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí),，橫向到邊,、縱向到底；同時促成政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見,，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,。貴陽,、遵義的2009-20xx年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評。四是實(shí)施陽光招標(biāo),。工程設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布,，公開招標(biāo)；建立投標(biāo)單位誠信檔案49個,，取消4個不誠信單位（資質(zhì)虛假）的投標(biāo)資格；與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控,、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組,，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度,、資金、安全,、廉潔等情況進(jìn)行檢查,，抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),，抽檢35家建設(shè)單位,，提出整改項(xiàng)目276項(xiàng)，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,，即：不發(fā)生資金挪用,，不發(fā)生謀取私利的行為。上半年,，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,，xx電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計(jì)劃的32.75%,。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億，202項(xiàng)工程,，做到了“三個100%”（開工率,、資金配套率、整改率）,。

（四）基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高,。

1、安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入,。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后,，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化,、規(guī)范化,、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。xx三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見成效,，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核,，傳遞機(jī)制更加到位。明確2009年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施,，共排查一般隱患434項(xiàng),，整改率83.9%。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個百分點(diǎn)。

2,、深入開展“創(chuàng)先”活動,。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動部門級指標(biāo)體系管理試點(diǎn),，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù),。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理,，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì),、營銷服務(wù)流程,，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理,。創(chuàng)先工作有序開展。

3,、努力挖潛增效,。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá)97.25%,。以風(fēng)險控制為核心,，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元,。嚴(yán)格控制成本,，會議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”,。上半年,，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控,、在控狀態(tài),。受銷售電價、脫硫電價未疏導(dǎo),，建設(shè)投資增加等政策性因素影響,，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元,。

4、加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),。深化 “四好”班子建設(shè),，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī),，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng),。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長和一線員工占68.7%,。

5,、靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚(yáng)xx文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層,、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化,。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為,。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理,。開展33家縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資,，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點(diǎn),，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實(shí)2009-20xx年節(jié)能降耗目標(biāo)，完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項(xiàng)目”的審查,，開展2086臺高損配變更換,。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸,，減少二氧化硫排放41萬噸,。《節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎,。

當(dāng)前,，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%,；xx經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%,；南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長,；經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。同時,，我們也清醒的認(rèn)識到,，國際金融危機(jī)影響還在延續(xù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升,，有豐枯電價預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動因素,；應(yīng)該看到,，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決,；省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。設(shè)計(jì),、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開工實(shí)施,；10千伏工程點(diǎn)多面廣,，管理難度大，推進(jìn)不平衡,。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問題,。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營風(fēng)險加大,。電價矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價實(shí)施,、大用戶直供推行,、電網(wǎng)投資增大,，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素,。

面對新的形勢,，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制,，不斷與時俱進(jìn)、突出重點(diǎn),、抓住關(guān)鍵,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，下半年重點(diǎn)抓好以下工作,。

1,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

要從講政治的高度認(rèn)識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營,。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長的要求,，在四個方面拿出具體措施。第一,，如何深化與“違章,、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,，增強(qiáng)全員安全意識,；第二，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位,、有效,；第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),；第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案,，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用,。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施。加強(qiáng)對西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設(shè)備的特巡特維,；強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%,。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用,。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%,，貴陽,、遵義、安順,、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,，推廣到縣級供電企業(yè),。深化線損“四分”管理，加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核,，年內(nèi)3個供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo),、4個供電局達(dá)省標(biāo)，不斷提升線損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報告,。五是以防止人身事故為重點(diǎn),，加強(qiáng)縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理,。結(jié)合縣級供電企業(yè)實(shí)際,，啟動“三體系一機(jī)制”建設(shè),，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平,。

2,、加大增供擴(kuò)銷力度,，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭5”目標(biāo),。

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，切實(shí)樹立以客戶為中心的理念,，圍繞縮短客戶停電時間,，重新修編制度、再造流程,，重構(gòu)管理,、生產(chǎn)、服務(wù)體系,。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理,。細(xì)化可靠率指標(biāo),，規(guī)范統(tǒng)計(jì)，從嚴(yán)考核,；統(tǒng)籌停電管理,，減少計(jì)劃停電，先算后停,，努力避免重復(fù)停電,、超時停電和臨時停電；優(yōu)化檢修流程,，縮短檢修時間,，將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè),、轉(zhuǎn)供電,、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措,，最大限度減少客戶停電時間,；各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破,。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥,、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,，主動為政府當(dāng)好參謀，提出決策建議,；進(jìn)一步優(yōu)化流程,，減少客戶報裝到搭火接電時間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),，擴(kuò)大增量,。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅,、鐵合金,、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電,；采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量,。四是千方百計(jì)增加西電東送電量,。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電,，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標(biāo),。要組織公關(guān)，提前做好“十二五”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作,。五是努力開拓農(nóng)村用電市場,。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,，對農(nóng)村用電的高峰時段,、同時率等進(jìn)行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問題,，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場,。

二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升,，5月,、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點(diǎn)。進(jìn)入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，22日達(dá)到3.61億千瓦時，負(fù)荷1794萬千瓦,，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,，貴陽,、遵義供電局是保增長的重點(diǎn)，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,，唱好“重頭戲”,，帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),，豐枯電價出臺可帶動電量回升,。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時，增幅16%,。其中，省內(nèi)電量588億千瓦時,，同比增5.27%,，超額完成爭5目標(biāo)；送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%,。

國有企業(yè)半年工作總結(jié)報告篇四

2021年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：

半年來,，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間,；堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù)、收貨數(shù),。另外就是將每天的車皮號及時報__辦事處,，核對xx辦事處收貨情況；整理鐵路大票及開具港口包干費(fèi)票,；統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了半年來的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時從代理部門取回磅單,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,。

2、收貨情況：__辦事處報的收貨數(shù),，從剛接觸時的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧,。

3、空車過磅：今年五月份實(shí)行了過空車,，現(xiàn)在對于發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確,。以前的報表雖然以軌道衡為準(zhǔn)，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過磅,，就能做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確。

4、水分化驗(yàn)：以前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況,，都會出現(xiàn)責(zé)任不明確,，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在,，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水分,，這樣就不會出現(xiàn)推卸責(zé)任。

總結(jié)半年來的工作,，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

1,、是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯,；另一方面，就是工作量多,、時間比較緊,，工作效率不高。

2,、是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量,，上報情況不夠及時,。

3、是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯,。對全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動、提前的謀思路,、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，拓寬思路，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

1、是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

2,、是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。