“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

國有企業(yè)半年工作總結報告篇一

（一）強化制度建設，形成“1+n”制度體系,。

全面貫徹落實中央和市委、市政府的部署要求,，研究提出了《關于深化國有企業(yè)改革的意見》,，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實施,，成為推進青島國企國資改革的“總抓手”,。同時，結合實際,，突出問題導向,，今年出臺了加強資產出租管理,、加強非銀行金融業(yè)務風險防控等文件,，至此，《關于深化國有企業(yè)改革的意見》及其17個配套文件全部印發(fā)實施,，形成了青島國企國資“1+n”制度體系。

（二）持續(xù)簡政放權,，企業(yè)活力不斷增強,。

深入實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見”,，今年按照企業(yè)經營事項的性質進一步放權,，這是近年來第三次大的簡政放權,，以國資改革帶動國企改革,，充分賦予企業(yè)董事會自主依法決策的權限,，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時,，大力加強企業(yè)領導人員培訓,，先后有針對性地組織了經營管理能力提升,、資本運作與風險防控專題培訓,，提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平,。簡政放權的同時,，堅持放管結合,。對企業(yè)集團層面的產權變動,、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項,，由國資委依法依規(guī)依程序嚴格管理,。上半年重點研究提出了在市直企業(yè)開展國有股權收益增量分享激勵試點的建議,，探索通過采取“不動存量,、分享增量”的方式，完善中長期激勵機制,。

（三）堅持有進有退,，國有資本布局結構不斷優(yōu)化,。

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎上,，將國有資本更多投向城市建設項目、藍高新和民生等重點領域,。上半年,，多方整合優(yōu)勢資源,，重點完成了全市旅游集團的組建工作,，支持其在青島設立旅游產業(yè)投資基金,，大力發(fā)展現代旅游業(yè),；中路保險山東分公司正式開業(yè),，支持發(fā)展現代金融業(yè),；支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作,，推進青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強港轉型升級；參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司,，大力發(fā)展海洋科技產業(yè),。

（四）大力推進上市，發(fā)展混合所有制經濟,。

以推進上市為重點,，打造混合所有制的公眾公司。上半年,，重點開展了青島港回歸a股工作,，推動2家具備條件的企業(yè)上市，同時,，啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序,，儲備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊,。目前,，青島市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實現了混合所有制,；功能類,、公共服務類企業(yè)的二、三級公司,，除政府項目及公益企業(yè)外,，其他的70%已經轉為混合所有制的經營平臺。

（五）分類加快推進,，促進企業(yè)轉型升級,。

推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準醫(yī)療產業(yè),，打破了我國高科技數字醫(yī)療設備完全依賴進口的窘境,；支持海信發(fā)展智能交通產業(yè)，獲評“智能交通三十強”首位,。支持青啤提升發(fā)展質量,，“青島啤酒”品牌價值1xx8.75億，連續(xù)13年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌,。支持推動澳柯瑪智能產業(yè)園項目，設立五大全球性研發(fā)中心,。支持雙星集團建立全球的石墨烯輪胎中心實驗室,。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼,、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關停后,，市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%,，粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作,，同時建立了青島特鋼重組聯(lián)席會議辦公室,，促使青鋼轉型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠,。推動功能類企業(yè)增強平臺功能,。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng)新中心,、海洋中心,、服務中心“三個中心”建設的意見。研究進一步開展國有資本投資公司試點工作,，在內部市場化,、整體上市及混合所有制改革等方面開展改革試點。推動公共服務類企業(yè)提高服務能力,。支持地鐵集團加快地鐵項目建設,，在北段運營的基礎上，3號線年底前將全線貫通,；支持水務集團通過股權收購的方式,，拓展水務產業(yè)鏈；支持交運集團智能公交調度系統(tǒng)首次應用于我市城鄉(xiāng)公交,，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗,。

（六）嚴格把好關口，強化基礎管理,。

強化國有產權交易管理,。牢牢把握住國有產權變動這個關口，堅持國有產權公開審計評估,，100%進場交易,，依法依規(guī)按程序進行“陽光操作”。上半年,，公開掛牌轉讓國有產權xx筆,，轉讓金額2.3億元，增值率xx.68%,。調整充實外派監(jiān)督機構力量,。努力爭取市委、市政府支持,，將8個監(jiān)事會擴充為9個,，對競爭類、公共服務類企業(yè)，每3戶企業(yè)設立1個監(jiān)事會,，對功能類企業(yè)派出了財務總監(jiān),，確保外派監(jiān)督機構全覆蓋。強化即時監(jiān)督,。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢,，建立了即時報告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報104份,，發(fā)出提醒函xx份,，揭示重大事項和問題xx個，并督促整改,，形成監(jiān)督工作閉環(huán),。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開展年度“四合一”審計,。組織開展了20xx年度企業(yè)財務決算,、業(yè)績考核、國有資本經營預算,、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計,，并聘請了全球的3家會計師事務所進行第三方評估。針對審計稽查發(fā)現的問題,，起草印發(fā)了《關于加強非銀行金融業(yè)務風險防控工作的通知》,，加強企業(yè)金融業(yè)務風險管控。

（七）強化黨的建設,，打造“廉潔國企”,。

加強調研和制度建設。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調研和“兩學一做”調研,。起草了國企黨建,、外部董事選派、職業(yè)經理人管理等有關文件,，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風廉政建設意見》,。落實黨風廉政建設“兩個責任”。組織學習貫徹市委“兩個責任”意見,，提出了貫徹落實方案,，對市直大企業(yè)領導班子進行了“兩個責任”主題宣講，推進全面從嚴治黨,。強化黨性教育和廉政建設,。嚴格按照市委要求，開展“兩學一做”學習教育,，采取多種形式,，確保學習效果；按照市委要求，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習培訓和測試,。嚴格監(jiān)督檢查。春節(jié),、端午等重要節(jié)假日期間,，深入開展了監(jiān)督檢查，嚴防“四風”問題反彈,。敦促被巡視企業(yè),，認真做好問題整改，在委機關開展未巡先改,，嚴格規(guī)范委機關辦公用房,、業(yè)務接待等。

（八）主動服務企業(yè),，維護穩(wěn)定和職工群眾權益,。

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責任制，殼企業(yè)和破產企業(yè),，由企業(yè)托管中心集中管理,；存量中小國有企業(yè)，由華通集團管理或托管,；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪事項,，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調解決,。上半年，重點協(xié)調解決了青鋼老廠職工安置等3個信訪案件,。

回顧上半年工作,，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現在：經濟下行壓力仍然非常大,，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn),；競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉型升級,、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,，有的企業(yè)步伐還不夠快，特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術型人才,；完善法人治理方面還需做細做實,，特別是推行職業(yè)經理人制度、推進外部董事人才隊伍建設等方面,。

下半年,，國資委將全面落實市委、市政府《關于深化國有企業(yè)改革的意見》要求，牢固樹立創(chuàng)新,、協(xié)調,、綠色、開放,、共享五大發(fā)展理念,，主要推進十項措施，具體包括：健全法人治理,、強化董事會職權,、加大市場化選聘經營管理者力度、實行薪酬分配差異化,、完善國有資本投資運營公司的運營模式,、優(yōu)化國有資本布局、實施轉型升級,、推動兼并重組,、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進解決歷史遺留問題等,，促使市直大企業(yè)在全市經濟社會發(fā)展中的骨干,、主導、支撐,、引領作用更加突出,，企業(yè)發(fā)展的質量和水平走在全國前列，為全市經濟社會發(fā)展做出更大貢獻,。

國有企業(yè)半年工作總結報告篇二

2021年上半年,，我能夠按照公司的要求，嚴格要求自己,，較好地完成了上半年的各項工作,。通過半年來的工作與學習，本人在工作中不斷創(chuàng)新,、尋求突破,，工作有了較大的提高，現將半年來的工作情況總結如下：

1,、日常性事務工作,。本人做好辦公室的日常事務工作，包括報紙分發(fā),、衛(wèi)生,、來賓接待、會議布置,、文件傳遞等,，加強協(xié)調聯(lián)系,，搞好服務。半年來,，切實加強與集團公司有關部室及礦,、廠之間的聯(lián)系、搞好內外溝通等工作,，有效搞好各項服務工作,。

2、管理好公司印章,，堅決做到蓋用印章必須經領導批準，嚴格按照公司蓋用印章有關制度執(zhí)行,。保管好公司營業(yè)執(zhí)照,、組織結構代碼證、各種許可證,，并能按時進行年檢,。

3、做好每月對礦,、廠工資的結算,，建立xx工資審批、發(fā)放臺賬,，及時準確地編制機關人員工資表,，按時把工資發(fā)放到職工手中，而且沒有出現一次失誤,。負責做好工資方面的統(tǒng)計分析工作,，對上半年工資結構及工資成本進行了分析，并及時把分析結果提交領導,。

4,、做好員工的調配公司，及時辦理調入,、調出人員的關系轉移手續(xù),，并做好各類人員庫的建立，及時提供各類人員情況,，對公司員工情況做到及時掌握,。

5、做好公司員工住房公積金,、養(yǎng)老金,、企業(yè)年金以及醫(yī)療保險金的開戶、征繳工作,，與集團公司房產處,、社保中心等單位加強聯(lián)系,，及時掌握各種信息，做好各項基金的申報及征繳工作,。

6,、根據集團公司要求，為加強勞動合同管理,，對xx員工合同重新組織了簽訂工作,，并及時與集團公司以及勞動保障部門聯(lián)系，做好合同各方的簽字,、蓋章工作,，目前，該工作已接近尾聲,。

7.做好上半年的人力資源系統(tǒng)填報任務,，每月按時給集團公司報送勞資報表，通過對勞資報表的統(tǒng)計分析,，使自己對公司勞動用人情況以及工資情況有了更深的了解,。

8、加強對車輛管理力度,，做好公司車輛的日常調度工作,，確保正常工作用車，對司機進行日常的監(jiān)督,，使司機提高服務質量,，確保公司用車的及時到位，對司機動向及時掌握,，并且外出必須登記,。

9、負責編制公司每月辦公用品計劃,，并對礦,、廠辦公費用計劃進行審核，嚴格控制費用,，使公司辦公費用大大節(jié)儉,，并且能夠及時購置機關辦公用品，為各部室提供良好的辦公條件,。同時,，為公司辦公用固定資產、車輛用油,、餐費,、住宿費、管理費用等等做好核實,、驗收,、結算等相關工作,。

1、許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高。有些工作不夠細,、不夠認真,，與領導的要求有差距，工作方法有待于改進,，工作責任心有待于加強,。

2、平時工作中發(fā)現的問題以及自己的想法不能很好地與領導溝通或交流,，工作缺乏主動性,，比較保守，不夠大膽,。

3、學習還要加強,，當前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距,，特別是工作經驗方面不足，還需要更好地鍛煉,。

下半年是完成全年工作的關鍵,，也是自己自身提高的關鍵，我將按照年度計劃以及崗位要求,，不斷改進工作方法,，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成績。

1,、繼續(xù)加強學習,，拓寬知識面，在崗位上發(fā)揮作用,。把學習作為是一項重要的工作內容來抓,，不斷增加理論知識和專業(yè)技術知識。認真做好本職工作的每一件事,，切實把事情做細,、做實，努力做到讓領導滿意,，同事滿意,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報,，及時到基層中了解人力資源動態(tài)、用工結構,、工資分配結構等信息,，給領導決策提供依據，真正做好領導的助手,。

3,、提升公司人力資源管理水平，加強宏觀分析,，完善人力資源動態(tài)化管理,，建立人力資源庫，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡,。

4,、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化,、規(guī)范化管理,，要逐步形成人才管理辦法、機關人員考核辦法,、薪酬制度等相關制度辦法,，進一步規(guī)范管理。

5,、下半年,，我將在上半年工作的基礎上，總結經驗及時調整自己,，在工作中爭取有更好的業(yè)績,。

國有企業(yè)半年工作總結報告篇三

今天，我們召開公司年半年工作座談會,，目的是總結上半年的工作,，分析面臨的形勢，進一步統(tǒng)一認識,、堅定信心,、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實,。上午,，我們傳達學習了南方電網公司半年工作會、省委有關會議精神,，專題學習了袁懋振董事長的講話,；市場部、計發(fā)部,、貴陽局,、遵義局等7個單位或部門負責人作了發(fā)言,，談了下半年的打算。剛才,，王和書記對公司學習實踐科學發(fā)展觀活動,、黨建和企業(yè)文化建設等工作進行了總結和安排；兆媛副書記也對黨風廉政建設等工作提出了要求,。下面,，按照網公司半年工作會的部署，結合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見,，希望大家下去以后要認真領會本次會議精神，切實抓好貫徹落實,，確保全年各項任務的完成,。

在年初的工作會上，我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學謀劃,，明確了今年公司工作主線就是“保增長,、抓建設、強基礎”,。當時,，會議也指出，由于國際金融危機,、國內經濟低迷的影響,，今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年,。時間已過去半年,，事實說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的,。面對省內用電持續(xù)疲軟,、電網建設任務繁重、經營壓力加大等前所未有的困難,，公司上下堅定信心,，在南方電網公司和省委的領導下，認真開展以“提高供電可靠率,、做強電網保增長,、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動，深入踐行南網方略,，按照網公司2009年工作會和各專業(yè)會要求,，扎實有序的推進各項工作，公司安全生產形勢平穩(wěn),、經營管理向好,，做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓,、兩不誤、兩促進”,，為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎,。

（一）增供擴銷初見成效。

按照年初網公司工作會議精神,，我們提出了“爭5”目標：省內售電量586億千瓦時,，同比增5.01%；送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%,；全年售電量達1063億千瓦時，同比增17.54%,。為保證電量增長目標的實現,，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉變管理思路,，從“以設備為中心”轉變到“以客戶為中心”,，一切流程圍繞用戶轉，全力增供擴銷,。一是強化供電可靠率小指標管理,。將可靠率指標納入安全目標考核體系，占生產指標權重30%,，從嚴考核,。大力推進綜合停電管理，實施轉供電,、帶電作業(yè)等,，城市配網停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次,。減少重復停電2986條次,，增供3104萬千瓦時電量；停電時間同比減少20.67小時,，與2007年比減少停電時間6.8小時,。二是靈活采取“一廠一策”等措施，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點,，穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬千瓦時,。積極參與豐枯電價政策制定,，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調整電費回收考核辦法，穩(wěn)定存量負荷,。三是主動服務,、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,，對省內538個重點項目逐一跟蹤,，新增容量75萬千伏安。排查出農網“卡脖子”公用配變17200臺,，制定措施著力解決,；配合家電下鄉(xiāng)，開拓農村居民用電市場,。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%,。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時,，同比增長16.13%,，其中，省內完成284.71億千瓦時,，同比增長0.2%,；送廣東194.87億千瓦時，同比增長52.10%,。

（二）電網發(fā)展思路更加清晰,。

通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我們對電網薄弱制約公司科學發(fā)展有了更加深刻的認識,。只有把電網做強做優(yōu),，提高供電可靠率才有根本的物質基礎。計劃2009-20xx年投資xx電網330億元,，著力改善xx地區(qū)電網薄弱現狀,，重點建設220千伏地區(qū)主干電網和城鄉(xiāng)配電網，相當于再造一個xx電網,。我們明確了電網規(guī)劃建設的思路為“一加強三提高”（加強電網結構,，提高裝備水平,，提高自動化水平,，提高信息化水平），提出了3至5年要達到的目標：一是電網結構得到加強,。地區(qū)實現220千伏環(huán)網供電,，區(qū)域之間實現220千伏電網互聯(lián)，110千伏電網基本滿足n―1要求,，縣級電網實現110千伏及以上多路電源供電,；主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進步,，密切跟蹤世界智能電網發(fā)展趨勢，加大新技術,、新設備推廣應用力度,，提高電網科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設,，20xx年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%,。20xx年，貴陽,、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時,，配電網綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設,，今年達b+,，明年達中央企業(yè)***水平。三是農村電網供電水平基本改善,。目前xx還有43%的行政村未網改,，19%的配變“卡脖子”，我們計劃三年內解決這兩個問題,。今年投資縣級電網40.27億元（占總投資40%）,，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實現電網覆蓋范圍內“戶戶通電”,。

（三）城農網建設開局良好,。

今年電網建設改造投資123億元，超過過去三年投資總和,。面對艱巨的任務,，我們全力以赴。一是加強組織領導,。各級成立城農網建設改造領導小組和工作小組,；公司了組建電網建設管理中心和電網發(fā)展研究中心，設立調度指揮中心,，加強對全省城農網建設工作的指揮,、統(tǒng)籌、協(xié)調,；加強建設規(guī)劃,、工程、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制,。春節(jié)一過，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應簽署電網建設改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,，各自層層簽訂電網建設責任書,，責任落實，橫向到邊,、縱向到底,；同時促成政府出臺加快電網建設改造工作指導意見，為電網建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結合當地社會經濟發(fā)展規(guī)劃，在做好城市電網可靠性,、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告基礎上，完成地區(qū)電網規(guī)劃,。貴陽,、遵義的2009-20xx年電網規(guī)劃報告通過南網專家評審并得到一致好評。四是實施陽光招標,。工程設計,、施工、監(jiān)理,、設備招標項目上網公布,，公開招標；建立投標單位誠信檔案49個,，取消4個不誠信單位（資質虛假）的投標資格,；與中標單位簽訂經濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經濟行為,。五是抓好電網建設全過程監(jiān)控、監(jiān)督,。完善電網建設管理制度,，成立電網建設督導督查領導小組和四個工作組，不定期對電網建設改造進度,、資金,、安全、廉潔等情況進行檢查,，抽取30%的項目進行審計,，抽檢35家建設單位,，提出整改項目276項,，確保了電網建設“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生謀取私利的行為,。上半年,，國家四個部委五次到公司對城農網項目進行檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列,。至6月底,，xx電網共完成投資34.3億元，占年計劃的32.75%,。其中中央預算內投資項目34億,，202項工程，做到了“三個100%”（開工率,、資金配套率,、整改率）。

（四）基礎管理水平進一步提高,。

1,、安全生產一體化建設更加深入。在云南大理南方電網風險體系建設座談會后,，我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識,。安全生產“體系化、規(guī)范化,、指標化”建設得到了扎實推進,。xx三個供電局風險管理體系建設通過了網公司組織的審核。生產管理規(guī)范化建設試點初見成效,，編制了《供電局生產管理規(guī)范化建設標準》,，完成了170份作業(yè)指導書范本和《作業(yè)指導書管理標準》。將信息安全和農電安全納入安全責任目標考核,，傳遞機制更加到位,。明確2009年xx電網安全生產十大風險及防范措施，共排查一般隱患434項,，整改率83.9%,。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個百分點,。

2、深入開展“創(chuàng)先”活動,。編制完成公司指標框架體系,，啟動部門級指標體系管理試點，從指標入手,，探索建立覆蓋安全生產,、經營管理,、黨建政工的管理指標體系，推進標準化管理,。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務,。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理，安順供電局探索固化電網建設,、內部審計,、營銷服務流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理,。創(chuàng)先工作有序開展,。

3、努力挖潛增效,。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達97.25%。以風險控制為核心,，建立完善關鍵領域的內控機制,，通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格控制成本,，會議,、業(yè)務招待、差旅,、辦公,、外事等五項費用實現“零增長”。上半年,，公司資產,、銷售收入穩(wěn)步增長，資產負債率,、電費回收處于可控,、在控狀態(tài)。受銷售電價,、脫硫電價未疏導,，建設投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元,。

4、加強干部員工隊伍建設,。深化 “四好”班子建設,，以學習實踐活動為契機，繼續(xù)抓好南網方略的深入踐行,，強化干部真抓實干的作風,。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓,，培訓員工19942人次，其中班組長和一線員工占68.7%,。

5,、靈活多樣地宣貫南網方略,。努力弘揚xx文化,，在南網文化進入基層、進入縣級供電企業(yè)上下功夫,，著力推進文化轉化,。開展南網方略深植基層班組課題研究，切實把南網方略的文化基因切入業(yè)務,、植入行為,。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財務審計和清產核資,，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理，推進農電一體化管理,。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實2009-20xx年節(jié)能降耗目標，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術支持平臺推廣項目”的審查,，開展2086臺高損配變更換,。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調度，節(jié)約標煤160萬噸,，減少二氧化硫排放41萬噸,。《節(jié)能發(fā)電調度的研究及在xx電網的實踐》獲南方電網科技進步一等獎,。

當前,，我國經濟運行正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期，上半年國內生產總值同比增長7.1%,；xx經濟穩(wěn)步回升,，上半年全省生產總值增長9.6%；南方電網6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,，實現了去年10月份以來首次單月正增長,；經濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難,，完成全年任務的信心,。同時，我們也清醒的認識到,，國際金融危機影響還在延續(xù),，國內外經濟環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn),。一是完成省內電量增長5%的任務依然艱難,。目前電量回升，有豐枯電價預期因素,，也有政府強力推動因素,；應該看到，經濟回升基礎還不牢固,，外部需求不旺,、產能過剩等問題短期難以解決；省內售電量保5%增長任務依然艱巨,。二是電網建設進度滯后,。設計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施,；10千伏工程點多面廣,，管理難度大，推進不平衡,。征地,、賠償等依然制約工程建設。三是安全基礎需進一步夯實,。上半年事故總數上升,，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎不牢問題,。隨著工程全面鋪開,，基建安全壓力增大。四是經營風險加大,。電價矛盾尚未疏導,、豐枯電價實施、大用戶直供推行,、電網投資增大,，使得經營管理存在諸多不確定因素。

面對新的形勢,，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網公司戰(zhàn)略部署上來,，繼續(xù)抓好整改方案的落實，著力構建學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制,，不斷與時俱進,、突出重點、抓住關鍵,，想盡辦法去完成每一項任務,，下半年重點抓好以下工作,。

1、積極推進安全生產體系化,、規(guī)范化,、指標化建設，確保電網安全穩(wěn)定運行,。

要從講政治的高度認識電網安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國務院一攬子擴大內需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復生產,，絕不能因為電網安全,，影響到用戶的生產經營,。要認真落實各項風險控制措施,，確保電網安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,，在四個方面拿出具體措施,。第一，如何深化與“違章,、麻痹,、不負責任”三大安全敵人作斗爭，增強全員安全意識,；第二,，如何使安全責任傳遞機制更加到位、有效,；第三,，如何加強設備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié),；第四,，如何做好應急預案，在關鍵時刻發(fā)揮作用,。二是認真落實迎峰度夏方案和電網風險控制措施,。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關通道,、設備的特巡特維,；強化隱患整治和設備缺陷管理。年內線路加固改造完成總數的99%,。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力。三是開展風險管理體系和生產管理規(guī)范化推廣應用,。完成生產班組,、地調規(guī)范化管理試點工作,，110千伏及以上變電站標準化率年內達100%，貴陽,、遵義,、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現標準化管理,。四是推進生產技術指標創(chuàng)優(yōu)活動,。完善安全生產指標體系，推廣到縣級供電企業(yè),。深化線損“四分”管理,，加強線損小指標考核，年內3個供電局達網標,、4個供電局達省標,，不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產和線損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告,。五是以防止人身事故為重點，加強縣級供電企業(yè)安全生產專業(yè)化管理,。結合縣級供電企業(yè)實際,，啟動“三體系一機制”建設，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平,。

2,、加大增供擴銷力度，確保售電量實現“爭5”目標,。

要堅持以提高供電可靠率為總抓手,，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間,，重新修編制度,、再造流程，重構管理,、生產,、服務體系。一是管理和技術并舉抓好停電管理,。細化可靠率指標,，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴考核,；統(tǒng)籌停電管理,，減少計劃停電，先算后停，努力避免重復停電,、超時停電和臨時停電,；優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時間,，將停電時間納入檢修管理,。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉供電,、發(fā)電機保電,、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時間,；各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭有較大突破。二是提高市場預測和主動服務能力,。密切關注省內經濟恢復和煤化工,、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況,，主動為政府當好參謀,，提出決策建議,；進一步優(yōu)化流程,，減少客戶報裝到搭火接電時間，協(xié)助客戶提前組織投產,，擴大增量,。三是認真總結推廣一廠一策經驗。重點關注工業(yè)硅,、鐵合金,、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況，穩(wěn)定現有企業(yè)安全用電,；采取更加靈活務實的措施,，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量,。四是千方百計增加西電東送電量,。加強與南方電網公司有關部門的匯報和溝通，依托南方電網大平臺,，努力爭取向廣東多送電,，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。要組織公關,，提前做好“十二五”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關準備工作,。五是努力開拓農村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,，對農村用電的高峰時段,、同時率等進行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問題,，進一步開拓農村市場,。

二季度以來，省內電量逐漸回升,，5月,、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，22日達到3.61億千瓦時，負荷1794萬千瓦,，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,，貴陽,、遵義供電局是保增長的重點，必須下大力氣盡快扭轉電量回升緩慢的局面,，唱好“重頭戲”,，帶好頭。隨著宏觀經濟好轉,，豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時,，增幅16%,。其中，省內電量588億千瓦時,，同比增5.27%，超額完成爭5目標,；送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%。

國有企業(yè)半年工作總結報告篇四

2021年上半年,，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務,，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：

半年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。認真學習法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

我的工作崗位是業(yè)務內勤。主要負責統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數,、收貨數,。另外就是將每天的車皮號及時報__辦事處，核對xx辦事處收貨情況,；整理鐵路大票及開具港口包干費票,；統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數量和港口存貨的水分等。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：

1,、統(tǒng)計情況：能及時從代理部門取回磅單,，做到發(fā)運數與收貨數統(tǒng)計準確。

2,、收貨情況：__辦事處報的收貨數，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到現在可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧,。

3,、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現在對于發(fā)運數也能做到準確,。以前的報表雖然以軌道衡為準,，但還是有誤差的。現在空車過磅,，就能做到發(fā)運數基本準確,。

4、水分化驗：以前港口發(fā)運數出現短少情況,，都會出現責任不明確,，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現在，規(guī)定每列貨物都化驗水分,，這樣就不會出現推卸責任,。

總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足：

1、是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質不夠高，鐵礦砂收發(fā)數有時統(tǒng)計存在一定的差錯,；另一方面,，就是工作量多、時間比較緊,，工作效率不高,。

2、是有時工作敏感性還不是很強,。對領導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時,。

3,、是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細,，還不能主動,、提前的謀思路、想辦法,，許多工作還只是充當“算盤珠”,。

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足,，拓寬思路,，求真務實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

1,、是加強工作統(tǒng)籌。根據公司領導的年度工作要求,，對下半年工作進行具體謀劃,，明確內容、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結合起來,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強工作實效,。

2、是加強工作作風培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風,。