總結(jié)不僅是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃,。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),，要結(jié)合具體事例提煉思考。這些心得體會(huì)范文從不同角度和視角出發(fā),，反映了作者對(duì)自身經(jīng)歷的獨(dú)特思考和感悟,。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇一

在物業(yè)管理的工作中，消防安全管理是必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容,。作為物業(yè)管理人員,，我們必須了解和掌握消防安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)消防安全教育培訓(xùn),，提高消防安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力,，以確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在平時(shí)的工作中,，我們積累了不少心得體會(huì),，接下來(lái)我將分享一下我的體驗(yàn)。

第二段：學(xué)習(xí)消防安全知識(shí),。

首先,，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識(shí)。包括消防安全法,、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī),，以及管理消防設(shè)施的技術(shù)細(xì)節(jié)，如安裝和維護(hù)消防設(shè)施,、進(jìn)行消防演習(xí)等,。只有深入學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，才能更有效地開(kāi)展消防安全工作,，避免發(fā)生意外事故,。

第三段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

其次,，我們要加強(qiáng)員工的消防安全意識(shí),，提高員工應(yīng)急處理能力。對(duì)員工進(jìn)行定期的消防知識(shí)培訓(xùn)和演練,，讓他們能夠了解消防應(yīng)急措施和處理流程,，提高員工應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)和突發(fā)情況的能力。只有這樣,，我們才能在事故發(fā)生后,，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,，讓業(yè)主感到更加安心放心。

第四段：定期檢查維護(hù)消防設(shè)施,。

在日常工作中,，我們要定期檢查維護(hù)物業(yè)內(nèi)的消防設(shè)施。消防設(shè)施是防止火災(zāi)的關(guān)鍵設(shè)備,，因此要對(duì)其進(jìn)行常規(guī)性的檢查和維護(hù),。在保證設(shè)施完好的同時(shí)，我們還應(yīng)該定期進(jìn)行消防演練,，在實(shí)踐中掌握操作技能和應(yīng)對(duì)措施,，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置水平。

第五段：與消防部門(mén)積極合作,。

另外,，我們要積極與消防部門(mén)合作，建立必要的聯(lián)絡(luò)機(jī)制,，及時(shí)獲取相關(guān)的消防安全信息,。有了消防部門(mén)的指導(dǎo)和支持，在處理突發(fā)情況時(shí),，我們才能更加科學(xué),、智能、高效地開(kāi)展工作,，及時(shí)防止火災(zāi)爆發(fā)和擴(kuò)散,。

結(jié)語(yǔ)：

作為物業(yè)管理人員，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全責(zé)無(wú)旁貸,，因此我們需要不斷深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，加強(qiáng)消防意識(shí)，掌握消防知識(shí)和技能,，定期檢查維護(hù)設(shè)施,，與消防部門(mén)積極合作等多個(gè)方面來(lái)推動(dòng)消防安全工作的開(kāi)展。只有堅(jiān)持不懈,、持之以恒地落實(shí)消防安全工作,，才能讓業(yè)主感到安心、滿意,。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇二

物業(yè)消防管理人員是負(fù)責(zé)保障社區(qū)居民安全的重要工作崗位之一,。由于消防工作涉及到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此其壓力重大,。在工作中,，我們不僅要熟知消防相關(guān)法律法規(guī),，更要實(shí)戰(zhàn)化,，對(duì)于消防設(shè)施日常維護(hù),、預(yù)防火災(zāi)等各項(xiàng)工作都要做到萬(wàn)無(wú)一失，確保社區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

為了保障消防安全,，我們采取了以下幾項(xiàng)措施,。一方面，組織全體物業(yè)消防管理人員開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn),，提高工作實(shí)戰(zhàn)能力；另一方面,，引入全面的管理工具，從體系、人員、設(shè)備、素質(zhì),、措施等五個(gè)方面對(duì)管理進(jìn)行監(jiān)控,，不斷改進(jìn)和完善物業(yè)消防管理服務(wù)。同時(shí),，我們建立了消防安全全員參與的機(jī)制，讓業(yè)主參與到小區(qū)消防安全工作中來(lái),，這不僅提高了業(yè)主的消防意識(shí),，也為我們的消防管理工作增添了動(dòng)力,。

第三段：消防演練的必要性和實(shí)際意義,。

消防演練是測(cè)試消防安全準(zhǔn)備和實(shí)現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)的關(guān)鍵手段之一,。我們不斷加強(qiáng)消防演練的計(jì)劃和規(guī)范，合理設(shè)計(jì)演練場(chǎng)景,，完備演練方案,，準(zhǔn)確診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,，及時(shí)修改工作中的不足,。通過(guò)不斷的演練調(diào)整，物業(yè)消防管理人員更加能夠熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置技術(shù),，在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)對(duì)能力得到了質(zhì)的提升,。

第四段：物業(yè)消防管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求。

物業(yè)消防管理人員在工作中不只是要承擔(dān)起監(jiān)控義務(wù)的責(zé)任,，還應(yīng)具備專業(yè)知識(shí),、快速處理突發(fā)事件的技能，同時(shí)其言談舉止,，形象儀表等要符合職業(yè)要求,。物業(yè)消防管理人員也需時(shí)刻保持敬業(yè)精神，進(jìn)修和獲取最新的消防相關(guān)知識(shí),，持續(xù)加強(qiáng)自身的素質(zhì)以及服務(wù)意識(shí),，保證工作的高效性和質(zhì)量。

第五段：結(jié)語(yǔ),。

出自 m.sevw.cn

在物業(yè)消防管理的崗位上,，采取全民參與,、制度管理、協(xié)同應(yīng)急,、高效服務(wù),、常態(tài)產(chǎn)生等五差全面、全方位的管理,，逐漸形成了系統(tǒng)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,、人性化的管理體系,，具有廣泛的可行性和實(shí)踐意義。當(dāng)我們看到倒下滿是疲憊的軀體時(shí),，我們依舊愉悅地為自己的工作而自豪,，因?yàn)檫@是一種責(zé)任和使命，我們將繼續(xù)努力,，不斷升華,，為建立和諧社區(qū)而拼搏。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇三

消防安全是每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注的重要問(wèn)題,，而消防管理人的培訓(xùn)就顯得尤為重要,。近期我參加了一次消防管理人培訓(xùn)，讓我受益匪淺,，感觸頗深,。這篇文章就是要分享我對(duì)這次培訓(xùn)的心得和體會(huì)。

二段：培訓(xùn)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)和重點(diǎn),。

培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了火災(zāi)預(yù)防,、火災(zāi)處置、消防設(shè)備的選用及使用,、防火安全常識(shí)等各個(gè)領(lǐng)域,。其中，關(guān)于火災(zāi)預(yù)防和處置是培訓(xùn)內(nèi)容中最為重要的兩點(diǎn),。在火災(zāi)預(yù)防方面,，本次培訓(xùn)中講述了如何從日常生活習(xí)慣、電氣用品,、煙花爆竹等方面預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生,，使參與者能夠從源頭上降低火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)；而在火災(zāi)處置方面,，培訓(xùn)則主要介紹了如何組織消防力量進(jìn)行救援和滅火,，通過(guò)模擬火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，讓培訓(xùn)參與者能夠掌握有效的應(yīng)對(duì)火災(zāi)的方法和技巧,。

三段：重視消防安全,，營(yíng)造安全文化,。

本次培訓(xùn)讓我明白一個(gè)道理，那就是重視消防安全并非一個(gè)人或少數(shù)人的事情,，而是全體人員需要參與的重要工作,。管理人不僅要對(duì)消防安全有足夠的認(rèn)識(shí)和了解，還要對(duì)職工進(jìn)行教育和培訓(xùn),，熟悉消防設(shè)備和滅火器的使用方法,，熟記各種應(yīng)急措施和操作流程，強(qiáng)化災(zāi)害防范意識(shí),。通過(guò)這樣的工作,，才能在整個(gè)企事業(yè)單位營(yíng)造出團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、共同維護(hù)企業(yè)安全的安全文化,。

四段：消防演習(xí)的重要性。

本次培訓(xùn)最印象深刻的是消防演習(xí)的環(huán)節(jié),。我們模擬了真實(shí)的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行了逃生、救援和滅火等各方面的演練,，從而更加深入地理解了在發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)如何做,。消防演習(xí)，無(wú)疑是一種非常有價(jià)值的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式,，讓我們能夠在實(shí)踐中理解消防安全和應(yīng)急處置的意義,，提高了我們面對(duì)真實(shí)火災(zāi)時(shí)的應(yīng)變能力和技術(shù)水平。

五段：結(jié)束語(yǔ),。

綜上所述,，本次消防管理人培訓(xùn)課程不僅是我們?cè)诠局刑嵘陨砟芰吐殬I(yè)素質(zhì)的機(jī)會(huì)，更是我們提高消防安全意識(shí)和技能的重要途徑,。只有我們不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)消防安全意識(shí),，才能提高企業(yè)的安全天數(shù)和貢獻(xiàn)度,，共同維護(hù)和建設(shè)一個(gè)健康,、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇四

作為一名消防管理人員,，多年來(lái)，我在工作中不斷總結(jié),、反思,，逐漸形成了一些個(gè)人心得和體會(huì)。消防事業(yè)是一項(xiàng)具有重要意義的公益事業(yè),，消防管理人員應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任感,、良好的素質(zhì)和卓越的職業(yè)素養(yǎng),。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度論述這些心得和體會(huì),。

第一段：心態(tài)決定一切,。

一個(gè)消防管理人員需要時(shí)刻保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。救火救援工作固然是一項(xiàng)充滿危險(xiǎn)的工作,，但是我們不能被困難所嚇倒,，應(yīng)該以堅(jiān)強(qiáng)的信念和冷靜的頭腦面對(duì)各種危機(jī)情況。只有保持積極向上的心態(tài),，我們才能迎難而上,，化險(xiǎn)為夷，有效地完成救援任務(wù),。此外,，我們還要有自信和勇氣，及時(shí),、果斷地做出決策,，使我們?cè)谖＜睍r(shí)刻能夠應(yīng)對(duì)自如。

第二段：知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ),。

作為一名合格的消防管理人員,，良好的專業(yè)素養(yǎng)是必不可少的。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累消防知識(shí),，使自己不僅具備豐富的理論基礎(chǔ),，還能夠熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。只有知識(shí)扎實(shí)的消防管理人員才能在面對(duì)復(fù)雜的火災(zāi)情況時(shí)做出正確的判斷和處理,。此外,，我們還需要不斷學(xué)習(xí)新的技能和應(yīng)對(duì)策略，適應(yīng)技術(shù)的不斷進(jìn)步和消防技術(shù)的更新?lián)Q代,。

第三段：細(xì)節(jié)決定成敗,。

消防管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要。我們必須時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),，做到有條不紊,，防患于未然?；馂?zāi)爆發(fā)時(shí)的迅速反應(yīng),、安全疏散的順利進(jìn)行、災(zāi)后的善后工作等等,，都需要我們關(guān)注到的細(xì)節(jié),。只有做好所有的細(xì)節(jié)工作，我們才能夠確?；馂?zāi)事故的預(yù)防和救援工作的高效率,。因此,，我們必須嚴(yán)格要求自己，鍛煉細(xì)致入微的觀察力和敏銳的判斷力,，做到事無(wú)巨細(xì),，事出有因。

第四段：合作是關(guān)鍵,。

消防管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)同工作，一個(gè)人是很難完成消防任務(wù)的,。因此,，作為一名消防管理人員，我們應(yīng)該懂得合作的重要性,。我們要培養(yǎng)良好的溝通能力和與人合作的意識(shí),，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各方資源。只有有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性,，我們才能夠在緊急情況下迅速高效地開(kāi)展工作,。

第五段：人文關(guān)懷是底線。

作為消防管理人員,，我們的工作不僅僅是滅火救援,，更重要的是保護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此,，我們要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，關(guān)心社會(huì)大眾的生活和安全。我們要在平日里積極宣傳消防知識(shí),，提高民眾的消防安全意識(shí),。在遇到困難和危機(jī)的時(shí)候，除了安撫受傷的人們,，我們也要關(guān)心他們的思想和心理狀態(tài),。只有讓受災(zāi)群眾感受到我們的溫暖和關(guān)懷，我們才能真正做到消防工作的全面覆蓋,。

總結(jié)：消防管理人修養(yǎng)心得體會(huì)是一篇關(guān)于消防管理人員修養(yǎng)的心得和體會(huì)的文章,，從心態(tài)決定一切、知識(shí)儲(chǔ)備是基礎(chǔ),、細(xì)節(jié)決定成敗,、合作是關(guān)鍵以及人文關(guān)懷是底線五個(gè)方面論述了作為消防管理人員的修養(yǎng)和體會(huì)的重要性和方法,。希望這些心得和體會(huì)能夠?qū)﹃P(guān)心消防工作的相關(guān)人士有所幫助,。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇五

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，人們對(duì)于消防安全的關(guān)注程度也越來(lái)越高,。而在消防安全管理中,，消防管理人扮演著舉足輕重的角色,。作為消防安全的守護(hù)者，消防管理人不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能,，還需要修養(yǎng)良好的心態(tài),。經(jīng)過(guò)多年在消防管理崗位上的實(shí)踐，我深感消防管理人的修養(yǎng)對(duì)于工作的重要性,，并從中汲取到了許多心得體會(huì),。

首先，消防管理人修養(yǎng)需要具備堅(jiān)定的意志品質(zhì),。作為消防管理人,，面臨的是一項(xiàng)看似乏味但卻極為重要的工作，即每天對(duì)消防設(shè)施的檢查和維護(hù),。這項(xiàng)工作可能需要長(zhǎng)時(shí)間重復(fù),，沒(méi)有什么創(chuàng)造性的任務(wù)。然而,，在此過(guò)程中,，消防管理人需要具備頑強(qiáng)的毅力和不懈的精神，不被枯燥重復(fù)所擊垮,。只有堅(jiān)定的意志品質(zhì)才能夠使消防管理人在工作中保持專注和樂(lè)觀的態(tài)度,，從而確保工作的高效性和質(zhì)量。

其次,，消防管理人修養(yǎng)需要具備溝通與協(xié)調(diào)能力,。在消防安全管理中，消防管理人需要與眾多人員保持良好的溝通和協(xié)調(diào),。例如,，在日常的巡查和檢查中，他們需要與維修人員以及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通,，及時(shí)解決問(wèn)題,。而在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，消防管理人需要在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)眾多的消防隊(duì)員和其他相關(guān)人員,，進(jìn)行滅火和救援工作,。因此，一個(gè)良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對(duì)于消防管理人來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵,。只有善于與他人溝通和協(xié)調(diào),，才能夠提高工作的協(xié)同性和效率。

再次,，消防管理人修養(yǎng)需要具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。消防管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，涉及到各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與合作。在平時(shí)的工作中,，雖然消防管理人可能是一個(gè)人在巡邏或檢查,，但他們需要和維修人員、相關(guān)部門(mén)密切合作,，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。而在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，他們更需要和消防隊(duì)員以及其他相關(guān)人員緊密團(tuán)結(jié),，共同抗擊火災(zāi),，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)對(duì)于消防管理人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。只有懂得團(tuán)隊(duì)合作，才能夠組織好自己的工作和協(xié)助他人,，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

此外，消防管理人修養(yǎng)需要具備應(yīng)變能力,。在消防安全管理中,，消防管理人可能會(huì)面對(duì)各種突發(fā)情況和困難。例如,，火災(zāi)的位置和規(guī)?？赡苓h(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，現(xiàn)場(chǎng)的條件也可能復(fù)雜多變,。在這種情況下,，消防管理人需要迅速做出正確的判斷，并采取適當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對(duì),。同時(shí),，他們還需要保持冷靜并調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的資源，最大程度地減少火災(zāi)的損失,。因此,，良好的應(yīng)變能力對(duì)于消防管理人來(lái)說(shuō)十分重要。只有具備靈活應(yīng)對(duì)各種情況的能力,，才能夠提高工作的效率和質(zhì)量,。

最后，消防管理人修養(yǎng)需要具備責(zé)任心,。作為消防安全的守護(hù)者,，消防管理人肩負(fù)著維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的神圣使命。他們需要時(shí)刻保持警惕,，盡力做出最好的預(yù)防和處理措施,，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。消防管理人還需要不斷提高自己的技能和知識(shí)，及時(shí)了解新的消防安全技術(shù)和設(shè)備,。只有具備高度的責(zé)任心,，才能夠?yàn)橄腊踩芾硖峁┳顑?yōu)質(zhì)的服務(wù),。

綜上所述,，消防管理人修養(yǎng)心得體會(huì)是一個(gè)綜合性的修養(yǎng)，涉及到意志品質(zhì),、溝通協(xié)調(diào)能力,、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變能力和責(zé)任心等多個(gè)方面,。只有具備了這些修養(yǎng),，消防管理人才能夠勝任復(fù)雜的工作任務(wù)，做好消防安全管理工作,。因此,，在平時(shí)的工作中，消防管理人應(yīng)該不斷提升自己的修養(yǎng)水平,，全面發(fā)展自己的個(gè)人素質(zhì),，為城市的消防安全事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇六

物業(yè)消防管理人員是建筑物消防安全的責(zé)任人,，負(fù)責(zé)建筑物的消防安全工作,，包括消防設(shè)施的管理、檢查,、維護(hù)和應(yīng)急處置等,。在崗位上，他們需要不斷提高消防安全水平,，保障業(yè)主和公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

作為物業(yè)消防管理人員，我們認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重大,，不僅需要了解建筑物的消防設(shè)施情況,，還需要熟悉各種火災(zāi)應(yīng)急處置方法和操作技巧。我們必須時(shí)刻保持警覺(jué),，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生,，確保消防設(shè)施平時(shí)處于良好狀態(tài)，并做好應(yīng)急預(yù)案,，確保一旦發(fā)生火災(zāi)能夠及時(shí)有效地處置,。

第三段：全面了解樓宇的消防情況。

工作中,，我們必須要全面了解樓宇的消防情況,，包括滅火器和消防栓的位置、使用方法，消防通道,、疏散通道和出口的位置是否合理,，疏散指示標(biāo)志是否明確等。只有了解樓宇消防情況,，才能真正做到心中有數(shù),，有效地開(kāi)展工作。

第四段：強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí),。

作為物業(yè)消防管理人員,，我們必須時(shí)刻強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，銘記自己肩負(fù)的重大職責(zé),。必須深刻認(rèn)識(shí)到,，一旦發(fā)生火災(zāi)，可能造成不可逆轉(zhuǎn)的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，給業(yè)主,、居民甚至整個(gè)社會(huì)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。我們要牢記職責(zé)使命,，時(shí)刻保持警惕,，積極預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，確保樓宇的消防安全,。

第五段：學(xué)習(xí)教育提升自我素質(zhì),。

作為物業(yè)消防管理人員，我們必須不斷學(xué)習(xí),、提高個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能水平,。加強(qiáng)對(duì)消防知識(shí)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提高工作技能,，才能更好地開(kāi)展消防監(jiān)管工作。同時(shí),，要定期開(kāi)展消防演練,，加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力，確?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)能夠迅速有序地處置,，最大程度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

總之,，作為物業(yè)消防管理人員,，我們肩負(fù)著巨大的責(zé)任，必須時(shí)刻保持敬畏之心,，不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力,，確保樓宇的消防安全,，為業(yè)主和公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇七

作為酒店管理層人員要具備起碼的與人溝通的能力與經(jīng)驗(yàn),，即：如何處理好與我的上級(jí),、平級(jí)和下級(jí)三個(gè)方面的關(guān)系。

在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上要注意以下幾個(gè)方面：

1,、忠誠(chéng),。臣對(duì)君，下對(duì)上,，事之以忠,，這是做人的起碼準(zhǔn)則,。

2,、感激。自己的提拔任用,，自己得到的報(bào)酬待遇,，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的了解和信任，個(gè)人應(yīng)當(dāng)心存感激,。

3,、尊重。上下級(jí)相處要懂禮,，不要以為自己有資格,、有本事、有點(diǎn)功勞,、有上層社會(huì)關(guān)系,，就不知天高地厚。尤其在眾人面前不能過(guò)于隨便親昵,，要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到尊重,。

4、體諒,。在同級(jí)和部下,，帶頭體諒領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信實(shí)際上也是維護(hù)包括自己在內(nèi)的威信,，有利于自己,。

5、處下,。勿搶領(lǐng)導(dǎo)的功勞和風(fēng)頭。凡是總結(jié)上的話,，歸納性的話,，決定上的話,，定調(diào)子的話，一般留給領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō),。避開(kāi)“功高蓋主”之嫌,。

6、默契,。了解上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),，不注意研究領(lǐng)導(dǎo)工作習(xí)慣會(huì)讓自己工作中碰壁。

7,、本分,。少出難題，少沾是非,，避免自己形成“是非或問(wèn)題人物",不要讓領(lǐng)導(dǎo)總是為你操心,。

8、勤懇,。努力工作,，為領(lǐng)導(dǎo)分壓解憂。這是最重要最根本的,，是一個(gè)部下必須做好的,。否則個(gè)人實(shí)現(xiàn)不了的自己的價(jià)值。

9,、補(bǔ)臺(tái),。就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命令出現(xiàn)部分錯(cuò)誤或者偏差時(shí)，自己應(yīng)該在積極維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信的基礎(chǔ)上,，在執(zhí)行命令的過(guò)程中積極地,、主動(dòng)地想辦法把事情向好的方向扭轉(zhuǎn)，既不本位主意,，又不明哲保身,，更不幸災(zāi)樂(lè)禍。補(bǔ)臺(tái)其實(shí)是一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本品格,。

10,、建議。自己應(yīng)該敢于和善于向領(lǐng)導(dǎo)提出不同的意見(jiàn),。一個(gè)完全聽(tīng)命于領(lǐng)導(dǎo),，沒(méi)有自己思想的人，不是一個(gè)稱職的管理者,。但是向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)要處于真誠(chéng)和善意,，做到有主見(jiàn)但不固執(zhí)，多攬事而不爭(zhēng)功,，行權(quán)不越權(quán),，到位不越位,。在工作中注意要在維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和面子的前提下，講求方法,、注意場(chǎng)合地提出自己的不同意見(jiàn),。

對(duì)待平級(jí)應(yīng)主張退一步辦事、矮半格說(shuō)話?，F(xiàn)在很多酒店部門(mén)之間關(guān)系很對(duì)立,，誰(shuí)也不服氣、誰(shuí)也不肯吃半點(diǎn)虧,?；ハ喔鏍睢⒒ハ嗾?，搞壞了氣氛,，影響了工作。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,，平級(jí)之間如果退一步辦事,、矮半格講話,、吃點(diǎn)虧做事,、不計(jì)較個(gè)人得失，只要心正意誠(chéng),，就是體現(xiàn)自己的修養(yǎng)與素質(zhì),。在酒店管理過(guò)程中很多具體事情的處理其實(shí)常常不是以是非為取舍的，特別是平級(jí)之間,，正確的做法不一定得到他人的支持,。自己能不能得到支持有時(shí)竟取決于自己和他人之間是否建立了互相支持的關(guān)系，取決于自己以前怎么對(duì)待他人,。任何領(lǐng)導(dǎo)為自己撐腰也只是管一時(shí)一事,。所以，在平級(jí)間的關(guān)系上要有適宜的處理方法,，那就是內(nèi)方外圓,。

我認(rèn)為目前酒店管理層存在的問(wèn)題主要是不會(huì)管理和不敢管理。具體表現(xiàn)在要么把自己混同于一般員工,，主動(dòng)放棄酒店給予管理者的管理權(quán),，不愿意承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；要么只求領(lǐng)導(dǎo)滿意,，不向下屬寒暄,，除了發(fā)號(hào)施令而不為下屬做點(diǎn)什么。平時(shí)對(duì)下屬放手不夠,，下屬需要管理者做主負(fù)責(zé)或拿出辦法時(shí),，又不能挺身而出,。員工對(duì)管理者的評(píng)價(jià)主要看管理者的為人。管理者身先士卒與和藹待人是給員工良好印象的起點(diǎn),。管理者多為下屬服務(wù)其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn),。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇八

在金融危機(jī)情況下，最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于"執(zhí)行力"的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),，培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué)。

我認(rèn)為公司舉辦類(lèi)似的員工管理培訓(xùn),，最主要的意義在于能改造人的思想,，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的管理水平,。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧：摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個(gè)地方,，都在各大陸的西海岸,，氣候相似,，自然資源也可能相似，但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌?，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性,，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò)："我們只知道有形的浪費(fèi)，而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!",。

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,，例如"結(jié)果先行，自我退后",、"任務(wù)不等于結(jié)果,，企業(yè)是靠結(jié)果生存的"等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)調(diào)"結(jié)果導(dǎo)向",、"贏在執(zhí)行",，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于管理培訓(xùn),，我們應(yīng)該有自己的主見(jiàn),，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書(shū)籍太多,、太濫的情況時(shí)說(shuō)："管理書(shū)籍看得太多了,，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了,。我只相信一點(diǎn)：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的,。"。

需要注意的是,，隨著時(shí)代的改變,，管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為：工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,，而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫助別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事,。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化,、柔性化。

"企"無(wú)"人"則"止",。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的,，首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，一定要讓員工有歸屬感,。這一點(diǎn)特別重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇九

在20__年結(jié)束之季,，很榮幸能參加廣西分公司———"贏在中層"管理課程培訓(xùn)。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過(guò)程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任,。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當(dāng)中,，讓我深刻體會(huì)到了,，理解與支持的力量。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后,，員工的理解不夠透徹,，再加上一些外在因素的干攏,，讓他們變得更加的迷失了方向。通過(guò)游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè),，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的,。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管，他之所以成功,，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使,。下屬能心悅誠(chéng)服地為他努力工作，不是因?yàn)樗种杏袡?quán),，權(quán)是不能說(shuō)服人的,，即使服了，也只是口服心不服,，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工,，使其心甘情愿地義無(wú)返顧地向著目標(biāo)前進(jìn),。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神,，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任員工,，放手讓員工大膽工作。當(dāng)員工工作遇到困難時(shí),，主動(dòng)為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績(jī)與為人時(shí),，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理,，其更忠誠(chéng)于這份工作,，干勁會(huì)更足。另外,，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng),，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人;要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。

溝通的藝術(shù)與技巧：通過(guò)這一次的培訓(xùn),，我深深的'認(rèn)識(shí)到,，作為一名中層管理人員，與上級(jí),、下級(jí),、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式,，通過(guò)溝通，信息在部門(mén),、員工之間得以傳播,。組織工作的開(kāi)展在很大程度地講通過(guò)從上到下的層層溝通進(jìn)行的。部門(mén)與部門(mén)之間通過(guò)有效溝通,，能及時(shí)消除部門(mén)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問(wèn)題,，理順工作上流程，增強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高公司整體工作效率;反之,，無(wú)效的部門(mén)溝通，只能使部門(mén)之間徒生交流障礙,，溝通不暢各個(gè)部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無(wú)法得到及時(shí)完成。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽(tīng);四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問(wèn);七是達(dá)到共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系,。意思就是當(dāng)我們?cè)谂c一個(gè)人溝通的時(shí)候,，我們必須要把心打開(kāi)，熱情微笑的對(duì)待別人,，同時(shí)也要做到大方有禮,，當(dāng)別人在說(shuō)話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽(tīng)，爭(zhēng)取把對(duì)方說(shuō)的重點(diǎn)牢記在心,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題,，然后與對(duì)方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對(duì)方的關(guān)系,。

這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合,。真正的團(tuán)隊(duì),，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持,，相互影響,，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下,、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分,。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個(gè)方向努力,，才能產(chǎn)生高績(jī)效。

總之,，一個(gè)最好的中層,，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié),，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級(jí)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，終身學(xué)習(xí),，如履薄冰.

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十

進(jìn)入公司工作一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,，我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)同事,、融入團(tuán)隊(duì),認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格要求,，注重工作程序,，自覺(jué)服從部門(mén)工作安排，盡力地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作,、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報(bào)如下，請(qǐng)批評(píng)指正：

一,、工作完成情況：

一年來(lái),，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職,，愛(ài)崗敬業(yè),，積極主動(dòng)地配合公司各部門(mén)同事,團(tuán)結(jié)一致，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1,、完成消防通道應(yīng)急疏散照明燈的安裝工作

2,、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作

3、完成對(duì)防損部消防安全及消防設(shè)備操作的培訓(xùn)工作

4,、完成對(duì)消防主機(jī)中存在故障排除工作

5,、完成對(duì)各樓層消防設(shè)備的檢測(cè)及維護(hù)保養(yǎng)工作

6、協(xié)助行政部、防損部完成公司消防設(shè)施統(tǒng)計(jì),、消防標(biāo)識(shí)制作的前期工作

7,、完成“消防重點(diǎn)單位e網(wǎng)”的錄入及管理工作、并協(xié)助行政部報(bào)消防局驗(yàn)收,。

8,、完成公司上半年消防應(yīng)急疏散演練方案及實(shí)施工作

9、完成日常消防設(shè)備損壞故障的維修檢查管理工作

二,、學(xué)習(xí)和思想情況

2,、在平時(shí)工作中為加強(qiáng)自身技能及理論知識(shí)的提高，本人參加了中級(jí)施工員的培訓(xùn),、參加了助理工程師職稱的培訓(xùn),。并且獲得廣東省建設(shè)廳頒發(fā)的中級(jí)施工員證書(shū)。

3,、在從事消防設(shè)備管理維修工作中,，虛心向身邊同事學(xué)習(xí)操作方面的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，能夠去學(xué)習(xí)不同廠家,、不同形號(hào)的消防設(shè)備的技術(shù)性能及專業(yè)知識(shí),。在做好自身設(shè)備管理的同時(shí)，借鑒其它方面的經(jīng)驗(yàn),，提升公司消防設(shè)備設(shè)施的應(yīng)用水平,。

4、在學(xué)習(xí)技能應(yīng)用操作的同事,，為了提高對(duì)消防工作的認(rèn)識(shí),，努力學(xué)習(xí)新的消防法規(guī)，做到管理同規(guī)范相結(jié)合,，保證工作效率,，提高技術(shù)水平。

三,、存在的不足和今后努力的方向

總之,，一年來(lái)，我能夠完成公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，這和公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助是分不開(kāi)的,，是大家密切配合、共同協(xié)作的結(jié)果,。但是這和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還有一定的差距：主要是工作中還存在著急躁心理，工作太度不能及時(shí)調(diào)整,。在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高;三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，提高自身的業(yè)務(wù)水平;四是在與同事日常工作中不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，造成工作效率下降。當(dāng)然我還有很多缺點(diǎn)和不足,，在此肯請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評(píng)指正,，我將虛心接受，以圖提高,。

在今后的工作中,，我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，團(tuán)結(jié)同事,。努力工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

本人?xx-xx?年?xx?月畢業(yè)于?xx-xxx-x?大學(xué)法學(xué)專業(yè),，在校期間主修國(guó)際經(jīng)濟(jì)法專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。畢業(yè)后于?xx-xx?年?x?月進(jìn)入?xx-x?公安局從事消防監(jiān)督工作，xx-xx?年?xx?月被聘為消防技術(shù)助理工程師,。通過(guò)七年的工作實(shí)踐以及對(duì)相應(yīng)專業(yè)的學(xué)習(xí),，現(xiàn)已熟練掌握消防法律法規(guī)、建筑工程消防設(shè)計(jì)審核驗(yàn)收,、消防監(jiān)督檢查以及火災(zāi)事故調(diào)查等專業(yè)知識(shí),，并積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的'專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一,、政治思想品德?本人積極擁護(hù)中國(guó)共-產(chǎn)-黨的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧-小-平理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)持改革開(kāi)放,，政治上積極要求進(jìn)步，時(shí)刻將江-澤-民的“三個(gè)代表”與本職工作相結(jié)合,，做到與時(shí)俱進(jìn),，工作中努力開(kāi)拓、積極進(jìn)取,，以馬列主義,、毛澤東思想來(lái)武裝自己，注重以理論聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析問(wèn)題,，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問(wèn)題,，來(lái)豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，始終以政治上合格,、業(yè)務(wù)上過(guò)硬來(lái)嚴(yán)格要求自己,。

（一）我根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展消防監(jiān)督檢查工作,，不斷強(qiáng)化轄區(qū)單位的消防安全責(zé)任主體意識(shí),，督促其落實(shí)消防安全責(zé)任，同時(shí),，還要求各單位不斷完善各項(xiàng)消防安全制度和操作規(guī)程,，按照消防法以及有關(guān)法律法規(guī)的要求，幫助企業(yè)建立行之有效的消防安全管理體系,，切實(shí)做好隱患自查自糾,。此外，還根據(jù)季節(jié)與重大事件的安全保衛(wèi)工作要求適時(shí)開(kāi)展各種專項(xiàng)治理工作,。xx-xx?年和?xx-xx?年我和科里的其他同志一起開(kāi)展了“奧運(yùn)”和“亞運(yùn)”專項(xiàng)治理工作,，為?xx-xx?創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境，為北京奧運(yùn)會(huì),、廣州亞運(yùn)會(huì)的圓滿舉辦打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。去年我們根據(jù)?xx-xx?消防設(shè)施殘、缺,、損及歷史欠帳情況嚴(yán)重的情況開(kāi)展了消防設(shè)施專項(xiàng)整治,，收到了明顯成效。今年我們以“消防安全大排查大整治大宣傳大培訓(xùn)大練兵”為主線,，強(qiáng)力推進(jìn)消防安全“防火墻”工程,，大大促進(jìn)了單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。通過(guò)多年來(lái)的專項(xiàng)治理,，xx-xx?地區(qū)的消防安全環(huán)境得到了明顯的改善,。

（四）在日常工作中，我十分注重對(duì)轄區(qū)管理人員,、專兼職消-防-隊(duì)員,、重點(diǎn)工種、特殊工種等相關(guān)人員進(jìn)行消防法律法規(guī)的宣傳和崗位防火知識(shí),、防火技術(shù)和滅火技能的教育培訓(xùn),， 提高他們的防火意識(shí)和防火滅火技能，取得了實(shí)效,。此外,，xx-xx?年?xx?月我被?xx-xx?市協(xié)會(huì)南海代表處聘用為消防培訓(xùn)講師之一，負(fù)責(zé)對(duì)?xx-xx?單位開(kāi)展消防培訓(xùn)教育,。自聘任至今共到汕頭,、湛江,、海南、廣州等地開(kāi)展了消防培訓(xùn)?10?余次,，參加培訓(xùn)人員?2000?多人,。

（五）xx-xx?年，我開(kāi)始擔(dān)任單位的兼職法制員,。做為一名法制員，一是我能對(duì)單位所辦理的消防行政案件的執(zhí)法過(guò)程以及各種法律文書(shū)的下發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),；二是堅(jiān)持每月召開(kāi)法制工作會(huì)議,，對(duì)當(dāng)月消防監(jiān)督執(zhí)法工作開(kāi)展的情況進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)?,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定下個(gè)月的工作任務(wù)提供參考,。三是定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有效提高單位消防監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平,。四是做好案卷材料的歸檔工作,。五是完成了?xx-x?市公安局每年組織的執(zhí)法考評(píng)工作。?任助理工程師以來(lái)我每年開(kāi)展各種消防監(jiān)督檢查?200?多次,，整改火災(zāi)隱患及查處消防安全違法行為?100?余項(xiàng),，組織消防宣傳教育培訓(xùn)及演練?30?多場(chǎng)次；任助理工程師期間我參與審核驗(yàn)收建筑工程?80?余宗,，火災(zāi)事故調(diào)查?13?宗,，為維護(hù)?xx-x?火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定和創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十一

根據(jù)《消防安全管理規(guī)定》,，單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種形式開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,。消防安全重點(diǎn)單位對(duì)每名員工應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)。我公司特制訂如下消防培訓(xùn)教育方案,。

一,、培訓(xùn)人員

公司的所有員工都要接受單位每月一尺的消防安全教育培訓(xùn)，新上崗和進(jìn)入新崗位的員工必須進(jìn)行上崗前得消防安全培訓(xùn),。公司的消防安全責(zé)任人,、消防安全管理人、專兼職消防管理人,、消防控制室的值班,、操作人都要有要接受消防安全專門(mén)培訓(xùn)，并且要持證上崗,。

二,、培訓(xùn)時(shí)間

每月進(jìn)行一次。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、重點(diǎn)單位《消防法》,、消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程,。

2,、本單位、本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施,、

3,、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法,。

4,、正確報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能,。

5,、組織、引導(dǎo)在場(chǎng)人員疏散的知識(shí)和技能,。

6,、假設(shè)點(diǎn)部位發(fā)生火災(zāi)，組織消防演練,。

四,、日常培訓(xùn)

1、公司在重要會(huì)議上,，把消防安全工作做為一項(xiàng)重要會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)行安排和部署,，在公司的大小例會(huì)上都要強(qiáng)調(diào)做好消防安全工作，切實(shí)做到防患未然,。

2,、工程部門(mén)認(rèn)真管理好消防器材設(shè)施，確保完整好用,。

3,、組織演練結(jié)束后，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，并適時(shí)進(jìn)行通報(bào),。

4、在危險(xiǎn)場(chǎng)所,、重點(diǎn)部位設(shè)置固定明顯的消防安全警示標(biāo)志,。

5、公司設(shè)置的固定消防電子屏宣傳欄內(nèi)容每月更新一次,。

6,、在重大節(jié)日或工作忙季，由防損部門(mén)做好消防安全預(yù)案,。

7,、門(mén)店利用多種形式對(duì)全員進(jìn)行消防培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)目的

1,、新員工以及具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的特殊工種,、重點(diǎn)崗位員工上崗前必須進(jìn)行消防安全專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

2,、每月對(duì)員工進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)，保證做到“四懂四會(huì)”懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的火災(zāi)危險(xiǎn)性,、防火措施,、滅火方法，懂組織疏散逃生法,；會(huì)撥打火警電話“119”、會(huì)使用消防器材,，會(huì)撲救初火災(zāi),、會(huì)自救逃生。

3,、確保本公司消防設(shè)施,、安全警示標(biāo)志完整好用。

4,、確保公司能夠自查自改火災(zāi)隱患,，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

一.工人必須接受消防知識(shí)及實(shí)用技能的培訓(xùn),必須做到一懂,、二知,、三會(huì)。

一懂:緊急情況下安全疏散

二知:火警電話號(hào)碼119

滅火器材的放置地點(diǎn)和位置

三會(huì):會(huì)報(bào)火警

會(huì)使用滅火器

會(huì)撲救初起火

二.結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)工人所在崗位的特點(diǎn),做好針對(duì)性的消防培訓(xùn),。

三.定期做消防演習(xí)及消防知識(shí)的再培訓(xùn),。

四.工人須經(jīng)過(guò)保衛(wèi)消防考核后,方可上崗。

五.培訓(xùn)內(nèi)容如下:

a.熟悉本工地特點(diǎn),消防通道位置及消防重點(diǎn)部位,。

b.消防知識(shí)培訓(xùn)包括:報(bào)警方法,、報(bào)警步驟、火情判斷及一般的消防知識(shí),。

c.實(shí)際技能包括:滅火器材的使用方法,火場(chǎng)逃生法及火災(zāi)發(fā)生后的.處理等,。

d.觀看火災(zāi)教育錄像,加強(qiáng)工人防火安全意識(shí)。

e.每月針對(duì)各地發(fā)生的火災(zāi)事故,有目的,、有針對(duì)性的對(duì)工地職工進(jìn)行培訓(xùn),。

六.消防安全知識(shí)問(wèn)答

a.我國(guó)的消防方針是什么?

答:我國(guó)的消防方針是:"預(yù)防為主,防消結(jié)合"。

b.火災(zāi)的危害是什么?

答:火災(zāi)的危害是給人類(lèi)帶來(lái)破壞,、苦難,、死亡,。

c.火災(zāi)的特點(diǎn)是什么?

答:火災(zāi)的特點(diǎn):(1)突發(fā)性 (2)多變性 (3)瞬時(shí)性

d.撲救火災(zāi)的幾種方法?

答:撲救火災(zāi)的方法有四種:(1)隔離法 (2)冷卻法

(3)窒息法 (4)抑制法

e.燃燒的幾個(gè)階段?

答:燃燒共分五個(gè)階段: (1)初起階段 (2)發(fā)展階段

(3)猛烈階段 (4)下降階段 (5)熄滅階段

g.干粉滅火器的結(jié)構(gòu)和使用方法?

答:干粉滅火器的結(jié)構(gòu)為:噴嘴、壓把,、保險(xiǎn)栓,、氣瓶、粉桶,、粉管,、膠堵等組成。

使用方法:手把滅火器到火場(chǎng),并上下顛倒幾下,離火點(diǎn)3-4米時(shí),撕去滅火器上封記,拔出保險(xiǎn)栓,一手握緊噴嘴,對(duì)準(zhǔn)火源根部,另一只手的大拇指將壓把按下,干粉即可噴出,。

i.火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的途徑有哪些?

答:火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)逃生的途徑有:門(mén),、窗、安全出口,、消防電梯,、疏散樓梯、逃生滑梯,、陽(yáng)臺(tái),、屋頂、下水管道,、緊急出口等,。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十二

HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用,。作為一個(gè)HSE管理人員,，我深刻體會(huì)到了自己的職責(zé)和使命。以下是我的心得體會(huì),。

首先,，專業(yè)知識(shí)和技能的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要具備專業(yè)知識(shí)和技能,，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行,。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策,，了解和應(yīng)用最佳實(shí)踐，以及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證,。只有通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高,，我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最好的HSE管理服務(wù)。

其次,，溝通和合作的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要與各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行,。良好的溝通和合作能力對(duì)于我們有效地傳達(dá)信息,、激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要。我們需要與員工進(jìn)行有效的溝通,，解答他們的問(wèn)題,，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作,。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力,，以推動(dòng)整個(gè)組織的HSE管理工作。我們需要樹(shù)立榜樣,，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序,，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化,。我們需要積極參與與員工的互動(dòng)和討論,，鼓勵(lì)他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感,。

另外，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,。作為HSE管理人員,，我們需要不斷識(shí)別和評(píng)估潛在的健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),，并采取措施進(jìn)行管理和控制,。我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施,，監(jiān)測(cè)和評(píng)估其有效性,。我們還需要與相關(guān)部門(mén)和當(dāng)?shù)卣献鳎詰?yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急情況,，保障員工和環(huán)境的安全,。

最后，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性,。作為HSE管理人員,，我們需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平,。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，了解最新的技術(shù)和工具，參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)。我們還需要及時(shí)評(píng)估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標(biāo),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持,。

總之，作為HSE管理人員,，我深刻體會(huì)到了自己的責(zé)任和使命,。通過(guò)專業(yè)知識(shí)和技能的運(yùn)用，有效的溝通和合作,，良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力,，風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù),，保障員工的健康和安全,，環(huán)境的保護(hù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

（注：本文共計(jì)約523個(gè)字）。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十三

做管理,，首先是要做人,，雖然說(shuō)我們的工作是為了最后的一個(gè)目的去服務(wù)的，但是我們管理人員卻并不同,，要想下面的員工能朝著一個(gè)目標(biāo)去努力,，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo)，不去關(guān)心他們的工作狀況,，生活的情況,，雖然我們是上級(jí)，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,，了解他們的一個(gè)工作情況,，對(duì)于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會(huì)做人了,，大家都愿意跟著你干,，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡(jiǎn)單的一件事情了，如果只是有目標(biāo)去壓?jiǎn)T工,，那么可能有逆反的心理,，同時(shí)他們也是不樂(lè)意在工作上，可能目標(biāo)不但沒(méi)有達(dá)成,，甚至造成人才的流失,，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,，工作的機(jī)會(huì)也不是很少,，如果讓員工跳槽了,，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。

管理中,，要懂得松弛有度,，在管理，大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,，對(duì)于員工的要求是要嚴(yán)格的,，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛,，讓他們知道我們是關(guān)心他們的,，對(duì)他們的工作狀況要了解的清楚，有時(shí)候并不是他們的工作沒(méi)有做好,，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,，從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息,，那么工作也是會(huì)更加的有動(dòng)力,，在管理中也是要對(duì)員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力,，每個(gè)員工承受的能力不一樣的,，有些可以抗壓，有些不行,，那么我們管理的話更是要適時(shí)的去調(diào)整,，了解具體的情況，讓他們既有工作的動(dòng)力,，又不會(huì)被壓力壓垮了,。

管理的工作并不好做，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡(jiǎn)單,，在今后的一個(gè)工作中,，我會(huì)將這次的所學(xué)運(yùn)用到我的管理當(dāng)中去，只有去實(shí)踐了,，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,，而不是說(shuō)聽(tīng)過(guò)一遍就忘，那樣就白費(fèi)了培訓(xùn)的這個(gè)機(jī)會(huì),。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十四

消防安全管理人職責(zé)：

4.1?在單位消防安全主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)逐項(xiàng)落實(shí)分管工作范圍內(nèi)的消防工作；

4.4?加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)裝置,、工藝設(shè)備,、重點(diǎn)部位的消防安全管理；

4.6?及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)、工藝,、設(shè)備,、檢修、施工與消防安全工作的矛盾,；

4.7?定期向本單位消防安全責(zé)任人報(bào)告所分管工作范圍內(nèi)的消防安全工作,；

4.8?參與火災(zāi)事故的調(diào)查、勘查和鑒定,，提出處理意見(jiàn),；

4.9?建立防火檔案，管理,、使用好消防臺(tái)賬,。

5.?消防員（兼職）職責(zé)：

5.1?開(kāi)展消防安全宣傳教育、防火滅火知識(shí)培訓(xùn),，積極組織員工參加消防安全活動(dòng),；

5.2?開(kāi)展消防安全檢查，督促整改火災(zāi)隱患,。制止違章行為,，消除不安全因素；

5.3?落實(shí)消防器材,、設(shè)施的管理措施,，及時(shí)上報(bào)消防器材損失，保證消防通道暢通,；

5.4?負(fù)責(zé)火災(zāi)統(tǒng)計(jì),、上報(bào)，參加火災(zāi)事故調(diào)查,，分析提出防范措施,。

6.?生產(chǎn)班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）職責(zé)：

6.2?認(rèn)真執(zhí)行公司和本單位的各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度，制止違章行為,；

6.4?開(kāi)展班前班后消防安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，預(yù)防事故發(fā)生,；

6.7?加強(qiáng)對(duì)火源,、電源管理，嚴(yán)格動(dòng)火審批手續(xù),；

6.8?及時(shí)匯報(bào)消防安全工作情況,。

7.?各生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人責(zé)任:

7.1?設(shè)備,、工藝消防安全管理,，要確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的安全可靠性,；

7.2?負(fù)責(zé)編制管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、工藝消防安全操作技術(shù)規(guī)程及消防安全管理制度,；

7.3?對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備,、工藝操作安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)和考核；

7.6?參與調(diào)查處理設(shè)備,、工藝火災(zāi)事故,。

8.?倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)房負(fù)責(zé)人責(zé)任：

8.1?貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防制度和公司的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定》,。

8.4?對(duì)所屬單位負(fù)責(zé)消防檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

8.5?組織開(kāi)展防火檢查,，消除火險(xiǎn)隱患,；

8.6?及時(shí)匯報(bào)消防安全工作情況。

9.?保衛(wèi)人員的職責(zé)：

9.4?嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度,，值班時(shí)發(fā)現(xiàn)有違反消防制度的,，應(yīng)及時(shí)制止，遇有發(fā)生火災(zāi)或爆炸危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，有權(quán)停止作業(yè)并及時(shí)上報(bào),，交-班時(shí)，將責(zé)任區(qū)內(nèi)各種用火及易燃,、易爆物品的使用情況,、存在問(wèn)題交待清楚。

9.6?主動(dòng)配齊和經(jīng)常保養(yǎng)消防設(shè)施,，保持靈敏有效,。達(dá)到平時(shí)能防，遇火能救的標(biāo)準(zhǔn),；

9.7?遇有人報(bào)警時(shí),，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)查看，禁止不查看行為,；

9.8?發(fā)生火災(zāi)事故,，要及時(shí)報(bào)警、及時(shí)撲救,，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

10.?動(dòng)火區(qū)看護(hù)人員的職責(zé):

10.1?對(duì)所監(jiān)護(hù)的區(qū)域負(fù)直接責(zé)任,；

10.2?清除用火部位的易燃,、可燃物，不能清除的.,，要采取可靠的消防措施,；

10.3?高層或在臨近腳手架上焊接,，要鋪設(shè)接火盤(pán)或石棉布接住火花；

10.4?煤磨,、設(shè)備內(nèi)部,、管道或孔洞上方焊接，必須使用阻燃材料進(jìn)行隔擋,；

10.6?對(duì)高空焊接作業(yè),，遇有五級(jí)以上大風(fēng)或防火措施不完善，有權(quán)進(jìn)行制止,；

10.7?準(zhǔn)備好消防器材,，做好滅火準(zhǔn)備，一旦起火,，要立即撲救,、報(bào)警。

11.?義務(wù)消-防-隊(duì)職責(zé)：

11.1?貫徹上級(jí)有關(guān)消防方面的規(guī)定和要求,，積極做好宣傳教育工作,；

11.2?熟悉并掌握管轄范圍的消防設(shè)施配置情況和消防器材的使用性能；

11.4?定期組織滅火演練,，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比;

11.5?指導(dǎo)并組織消防宣傳,，進(jìn)行消防檢查，維護(hù)保養(yǎng)消防器材;

11.6?指揮火災(zāi)撲救,，搶救人員,，保護(hù)和疏散物資。

12.?員工的職責(zé)：

12.6?保證消防通道和疏散通道暢通,；

12.7?接受,、協(xié)助、配合消防部門(mén)管理,。

《消防安全演練記錄》《消防安全檢查通報(bào)》

1.?本制度自下發(fā)之日起實(shí)行,。

2.?本制度解釋權(quán)屬行政人事處。

消防安全管-理-員對(duì)本部門(mén)的消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé),，實(shí)施和組織落實(shí)下列消防安全管理工作：

一,、擬訂年度消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作,；

二,、組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí)；

三,、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案,；

四、組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作,；

六,、組織管理義務(wù)消-防-隊(duì),；

八、公司消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作,。

九,、消防安全管理人應(yīng)當(dāng)定期向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況，及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重大問(wèn)題,。

管理人員的消防演練心得體會(huì)篇十五

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基,、強(qiáng)企之道,、盈利之源”，認(rèn)真研討實(shí)踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認(rèn)識(shí)水平,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí),。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿,，比如檢修運(yùn)行車(chē)間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,，11萬(wàn)站作為現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿等，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗活動(dòng),，通過(guò)比,、學(xué)、趕,、超,，牢固樹(shù)立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營(yíng)造全員參與,、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績(jī)效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用,。不斷完善,、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制，以正向激勵(lì)為主、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法,，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度,，調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中。通過(guò)合理化建議,、隱患排查,、指標(biāo)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，運(yùn)用績(jī)效考核的指揮棒,，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性,，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的快速提升。1-5月份,，12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中,，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%,，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn),，?、?,、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg,、4.03kg、0.24kg,。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條,，實(shí)施26條。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵,、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右,。三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會(huì),，以崗位責(zé)任制為核心,，建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律、假勤管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等的內(nèi)部管理制度,，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工,，提高了班組的自主管理能力,，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系,，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力,。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量,。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè)。

工廠堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn),，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn)，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。工廠照5w1h的方法對(duì)各崗位的崗位操作書(shū)進(jìn)行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限,、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來(lái),，使其變“薄”，讓員工明確干什么,、什么時(shí)間干,、怎么干、干到什么程度,、如何考核,，并明確數(shù)量、質(zhì)量,、期量,、考核等方面的要求。并以此作為題庫(kù),，組織全員考試,。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車(chē)間dcs控制室為車(chē)間級(jí)調(diào)度,，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控,。完善各類(lèi)計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過(guò)程建立了計(jì)量核對(duì)機(jī)制,，定期校驗(yàn)、對(duì)數(shù),，確保各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠,。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理,。?科每天分析重要指標(biāo),，對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)找出原因，制訂對(duì)策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說(shuō)明,。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢(shì)預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手,，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評(píng)活動(dòng)。三是開(kāi)展制度梳理工作,。工廠以公司三大體系整合為契機(jī),，進(jìn)一步對(duì)三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理,、分析,，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,，并以流程為基礎(chǔ),，全面開(kāi)展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致,，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依,。上半年,，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度,，完善了績(jī)效管理體系,，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)過(guò)程中車(chē)輛調(diào)配,、數(shù)量核對(duì),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確,、高效,。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用,。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn),，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理,，推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)制度管理、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一,，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,、人性化,，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升,。引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格,。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作,。沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，就不會(huì)有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理。二是加強(qiáng)思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)思想大討論,，以形勢(shì)任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠各階段政策,、制度等，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題,，倡導(dǎo)更加陽(yáng)光坦誠(chéng)的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工,、平安工,、陽(yáng)光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識(shí),。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、主人翁意識(shí)、舍我其誰(shuí)意識(shí)和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,，特別是科室、車(chē)間,、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠,，自覺(jué)自信地解決問(wèn)題。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念,，充分運(yùn)用兄弟單位,、上級(jí)的資源去解決所有的問(wèn)題。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法,，做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí),，講計(jì)劃，講時(shí)效,，講質(zhì)量,，講到位。四是加強(qiáng)管理制度,，嚴(yán)格檢查考核,，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,。