通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因，并提出解決方案,，改進(jìn)工作和提高效率,。總結(jié)要突出重點(diǎn),，突出自己的優(yōu)勢和亮點(diǎn),，為今后的發(fā)展提供參考。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

焊接車間年終工作總結(jié)篇一

在過去的一月中,，做為一名班組長，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這個(gè)月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢,、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位,，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用,。

有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境,；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長為核心,、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制,、自我評價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來看,，成效是明顯的,。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則,、身先士卒,，班員才能信得過、聽得進(jìn),、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們,。

針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序,。

這個(gè)月以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、檢查的同時(shí),，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見，這些確實(shí)難能可貴,。

對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

1.完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

2.設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

3.加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無誤,。

4.堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。

5.在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng),，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我,，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望。

焊接車間年終工作總結(jié)篇二

20xx年公司以“奮力打造質(zhì)量優(yōu)勢”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引,，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理,，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任,，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：

1,、節(jié)約挖潛情況：

2,、質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)：

3、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

4,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),，全年無質(zhì)量事故。

質(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),按照車間“質(zhì)量升級,、文化造勢”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果,。針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳質(zhì)量績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將質(zhì)量績效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”,，使質(zhì)量績效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。員工質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。

1,、員工治理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出車間巡查,、班級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級治理的積極性,，我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

2,、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3,、工藝執(zhí)行,。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心,。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實(shí)際問題，除要求加強(qiáng)班組管理外,，同時(shí)我更強(qiáng)化了個(gè)人管理,，進(jìn)一步對其進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn),，提高其質(zhì)量意識(shí)。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對控制的工藝指標(biāo)隨時(shí)進(jìn)行檢查,，并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時(shí)解決,。對記錄情況的工藝記錄,，我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力,，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。

一年的工作中，我也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：

1,、9月外部客戶反應(yīng)m欠流，引起的質(zhì)量反饋事故,。因某次清理樹脂槽里的殘料,，引起的某一工藝參數(shù)沒有達(dá)到優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)。

2,、由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行,，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現(xiàn)了超過故事的消耗指標(biāo),。上述問題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故,，我必定先從自身找問題，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開車間，公司的大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。

即將到來的新一年度，我們將緊密團(tuán)結(jié)在公司,、車間的四周,，奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行,、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí),，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針,，抓好落實(shí)，特別是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行,，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

焊接車間年終工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回顧一年的工作，有利于下一年吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，將工作做的更好?，F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨,。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益,，管理效益,，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí),。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

1,、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用xx人,，全面提能完成xx多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)xx單軌x列提升到月產(chǎn)x列。擔(dān)任的xx公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)x列半,，是從開始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動(dòng)的開展,。

3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn)，我們將不會(huì)辜負(fù)車間的重望,，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g,，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取,。

焊接車間年終工作總結(jié)篇四

xx年一開始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿,，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作,。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候,，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機(jī)、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試,、整改,。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱,，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和維修王海鵬,，他們在設(shè)備上爬上爬下、認(rèn)真工作,、不怕臟不叫累,，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題,。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求,，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組,，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備,，不懂就問,，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件,，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記,、王新國廠長成功點(diǎn)火。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們許許多多工人的汗水,。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求,，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天,，還是熾熱的大晴天,，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作,，又臟又累再加上是露天工作,，太陽曬著、氣割烤著,，但是我們的工人沒有一句怨言,。

從六月底開始，在廠里接的訂單越來越多的情況下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿足對外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺(tái)設(shè)備也開了起來,。由于這兩臺(tái)設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善,，再加上車間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右,，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù),，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來了,。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,，堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作,。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作,，根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道：電磁閥阻塞,。但是我們吹開這個(gè)閥，就堵另一個(gè)，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗,，一路一路查找原因,。最終用了近一天時(shí)間才修好。為了按時(shí)完成任務(wù),，我們的班長,、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備,。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作,。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和,，但從六月底開始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來。從七月份往后基本上每個(gè)月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務(wù),，尤其是11月份,，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時(shí)，還能完成油管鐓厚近4500t,，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了,。當(dāng)然成績的背后隱藏了無數(shù)的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大,，設(shè)備故障率也明顯的提高了,。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺(tái)設(shè)備由于制造和安裝的缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞,，這些地方的更換都很費(fèi)勁，一般換一次一停不停差不多需要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃,。像其他的小毛病基本上每天都有，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,，基本上都能快速解決問題,。但是有時(shí)候也會(huì)碰到一些比較頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻,，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問題所在,，但是一直未果。最后我們只好把廠家叫來,。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的情況，我們經(jīng)過商討決定：模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接,，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨(dú)成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場地,，所以我們就只能用西線進(jìn)行生產(chǎn),，我們一邊生產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改，經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間將東線四臺(tái)床子全部整改完畢,。西線的四臺(tái)也在生產(chǎn)的同時(shí)邊出故障邊整改,，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金,。

焊接車間年終工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去一年了。在此期間,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,，出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。歲首年中，我靜心回顧這一年的工作,，學(xué)習(xí)和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成后一年的工作,，特將工作總?cè)缦拢?/p>

首先,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。其次,，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識(shí),，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

今年一年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一,、受xx的影響,，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上,，作為車間的骨干,，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,，搶修任務(wù)：xx公司xx套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝,。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長,，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力,。

第二、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn),。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對個(gè)別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如焦化公司焦?fàn)t操作室需要制作一件x度彎頭和一件圓錐體,，我指導(dǎo)xx和xx完成了這兩個(gè)工件的展開和放樣,。

第三、干好鉚焊工,，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話,，工作之中,，仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來的.工件合格,，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

第四、協(xié)助本班班長干好本班各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

密切配合，不斷完善,，在這一年期間,，常常利用工作之余，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案,。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制,。

一年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作,，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí),，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工,。

焊接車間年終工作總結(jié)篇六

新年的鐘聲即將敲響，我們在緊張而又繁忙的工作中走過了20xx年,，在這三百多個(gè)工作日程中，xx班有過自豪,，有過教訓(xùn)，現(xiàn)就全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

班現(xiàn)有人員xx人,，元月份間新入員工xx人,，班組倡導(dǎo)“傳、幫、帶”體制，以老帶新,，整體戰(zhàn)斗力大有提升,，全年共焊接工程機(jī)械系列個(gè)品種共臺(tái)駕駛室總成，全年加班時(shí)間比去年每天減少x小時(shí),，星期天休息時(shí)間比去年增多x來天,，質(zhì)量日報(bào)頻次比去年減少x%,，人員綜合技能大有提高，能獨(dú)立生產(chǎn)各類型產(chǎn)品比去年多x個(gè)品種,，班組響應(yīng)公司號(hào)召,，利用空置閑地，抽調(diào)業(yè)余時(shí)間開荒種植菜園,，美化了公司環(huán)境,，累計(jì)交菜x余斤，整個(gè)班組精神面貌神采奕奕,，斗志昂揚(yáng)。

一直倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的安全理念，上半年組織全員參與學(xué)習(xí)《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源預(yù)防措施》x次，安全理念測評考試平均成績達(dá)x分，下半年接著實(shí)施《xx公司機(jī)械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評辦法》全員通過,，平均成績達(dá)x分，全年共學(xué)習(xí)x余次,，現(xiàn)場安全措施講解x次,，修飾班全年對電動(dòng)葫蘆、單臂吊,、橋式行車實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)十余次,，整改平衡器安全繩、安全掛鉤x余次,，每周安全檢查電源線,、勞保防護(hù)品穿戴及各工位安全危險(xiǎn)源防范措施，日清日結(jié),，全體安全意識(shí)加強(qiáng),，全年無重大安全事故發(fā)生。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序,，工位器具,、物料轉(zhuǎn)運(yùn)車定置存放，懸點(diǎn)掛放高矮一致,，二樓平臺(tái)死角徹底清理,，每日巡檢，噴涂各色定置線每季度一次,，各種“6s”管理標(biāo)識(shí)掩然入目,，重點(diǎn)培訓(xùn)全員“6s”理念標(biāo)準(zhǔn)化,，采取相應(yīng)措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新,，整齊化一，全年班組在車間的“6s”評比看板中比去年同比上升了30%。

全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中,，班組內(nèi)控質(zhì)量問題x起,，反饋上序質(zhì)量問題x頻次，流出班組質(zhì)量日報(bào)x次,，主要表現(xiàn)在改制改型產(chǎn)品,，人員換崗頂崗，生產(chǎn)中細(xì)節(jié)問題控制不力等因素,，班組根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)多,，改制改型頻繁，各種工裝樣板,、借用件各目繁瑣的原因,，班組致力于眼到、心到,、人勤,、手勤、每日早會(huì)由班組質(zhì)管員公示當(dāng)日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預(yù)警,，換線時(shí)間節(jié)點(diǎn),，各工序控制要素，隨線做好過程監(jiān)察記錄,，隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過程中的大小質(zhì)量問題,，每個(gè)品種做好評審記錄后再交檢，具體完成指標(biāo)如下：

全年全員參加質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)x次,，在x月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類問題x項(xiàng),，上報(bào)攻關(guān)課題兩項(xiàng)，成立攻關(guān)小組按時(shí)整改到位,，全員學(xué)習(xí)《質(zhì)量過程控制程序》十大系列,，學(xué)習(xí)《以質(zhì)論資考核細(xì)則》、《質(zhì)量體系日檢查標(biāo)準(zhǔn)十二條》并運(yùn)用到工作中,，下半年生產(chǎn)期間主要以xx中卡,、小卡產(chǎn)品為主，xx首次x臺(tái)批量生產(chǎn)取得了重大突破,，全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)細(xì)節(jié)化要求較去年均有很大的提升,。

自開年以來，班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動(dòng),，發(fā)動(dòng)大家針對各自崗位上的“攔路虎”,，難點(diǎn)開動(dòng)腦筋，發(fā)揚(yáng)車間“持續(xù)改進(jìn)無止境”的理念方針,，從省時(shí),、省力達(dá)到一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設(shè)施等入手,，全年班組共自制工裝x個(gè),，上報(bào)制作精密性工裝和總拼臺(tái)整改完善x頻次，保質(zhì)提速的前提下精簡工序工位x個(gè),。保養(yǎng),、修理、規(guī)范各類工裝十余次,，特別是在x月份期間,，開發(fā)試制x產(chǎn)品三次共二十余臺(tái)，班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設(shè)計(jì)人員共同手工制作裝飾罩,、護(hù)板,、導(dǎo)流板類并完善到玻璃鋼件，為該產(chǎn)品開發(fā)投入市場起到了及時(shí)保證作用,。

20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)較去年有所下降,，在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動(dòng)量較大，勞紀(jì)表現(xiàn)及“6s”現(xiàn)場方面較去年車間評比下降x%,，x月上夜班期間赤膊露腿安全防護(hù)用品穿戴不規(guī)范,，這些安全隱患有所抬頭，地鏈維護(hù),，設(shè)備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，x試制產(chǎn)品在x月份出現(xiàn)x起質(zhì)量問題，單獨(dú)生產(chǎn)x系列,、xx系列,、x系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預(yù)防。

在新的一年里,，班組繼續(xù)加大“五小”活動(dòng)的發(fā)揚(yáng)和激勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際行動(dòng)，重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化操作為重點(diǎn),，加強(qiáng)一專多能地培養(yǎng)和訓(xùn)練,、工位之間相互交流學(xué)習(xí)，溝通實(shí)踐,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焊裝車間“不怕苦,、不怕累，任勞任怨”的精神,，安全生產(chǎn)預(yù)防,，現(xiàn)場“6s”完善鞏固加大提高，勞動(dòng)紀(jì)律更待加強(qiáng),，使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺(tái)階,。

總之,，在20xx年工作中雖然取得了一定的成績，但也積累了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，在20xx年的工作中，我們定能揚(yáng)長避短,，再接再厲,，xx公司工程機(jī)械系列定能再創(chuàng)新高，再造輝煌,。

焊接車間年終工作總結(jié)篇七

一,、產(chǎn)量方面。

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

二、質(zhì)量方面,。

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三,、人員管理方面。

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四,、物耗方面。

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面,。

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面,。

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面。

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;,。

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率;。

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。

二、質(zhì)量方面,。

1.加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;,。

2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);,。

3.加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;,。

三,、物耗方面。

1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;。

2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;,。

3.加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;。

四,、5s管理方面,。

1.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);,。

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

焊接車間年終工作總結(jié)篇八

新的一年即將來臨,，回顧20xx年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工的努力下,，按時(shí),、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，作為車間主管,，應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況,。車間在一些細(xì)節(jié)的處理中有一定的差距，今后工作上需要嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、保證車間一切以生產(chǎn)為主，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行,，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，車間各工序人員合理調(diào)配，以保證車間正常生產(chǎn),，能完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并在生產(chǎn)過程的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，如出現(xiàn)問題人人不輕易放過,，及時(shí)和質(zhì)檢溝通,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、對新員工要進(jìn)行培訓(xùn),，及時(shí)和員工溝通，調(diào)整員工狀態(tài),，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神，提升了工作效率和工作質(zhì)量,，在車間全體員工的共同努力下,，全年產(chǎn)量大約3400噸，穿條料大約1500噸,，總體來說穿條比上年上了一個(gè)臺(tái)階,，但離公司要求還是有一定的距離，我們會(huì)繼續(xù)努力,，爭取在20xx年有更好的成績,。

三,、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致穿條料有超產(chǎn)廢料,，給廠里帶來不必要的麻煩,，主要原因是管理不到位，操作工的責(zé)任心不強(qiáng),，工作沒有做到位,。在新的一年里，我們將落實(shí)到責(zé)任人,，針對散單,，跟蹤負(fù)責(zé)到底，爭取把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確到99.5%以上,。

四,、員工流動(dòng)性較大，對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)安全教育,，調(diào)整員工工作狀態(tài),，對安全操作進(jìn)行監(jiān)督,，提高員工的獨(dú)立操作能力,。

這一年車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，做了大量的工作,，也取得了一定的成績,。但還有不足之處，在今后的工作中,，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工努力扎實(shí)的做好車間各項(xiàng)工作,，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

噴涂車間,。

20xx年12月21日,。

焊接車間年終工作總結(jié)篇九

即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。20xx年對我來說,，是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的`指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足。

1,、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皬V告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬,，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝x總、x主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;。

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對公司有力量的人，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家新年吉祥,、合家歡樂、在新的一年里工作順利,、萬事如意!

焊接車間年終工作總結(jié)篇十

入職以來,，我主要從事一線維修電工。多年來，我嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè),。以下是今年的工作總結(jié):。

認(rèn)真參與各種民主活動(dòng),，參與民主管理,，以工廠為家，努力工作,，做好一線電工的生產(chǎn),。

提高員工的安全用電意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,。落實(shí)和完善安全用電組織體系,，完善安全管理規(guī)章制度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ),。確保用電人員確保自身和他人的安全。

認(rèn)真參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電氣知識(shí),、系統(tǒng)知識(shí)、線路設(shè)備,、照明設(shè)備,、接地設(shè)備、變壓器運(yùn)行維護(hù),、電機(jī)維護(hù),、機(jī)床電氣控制線路的`基本知識(shí)，plc控制等相關(guān)知識(shí)體系,。每次學(xué)習(xí),，我都會(huì)學(xué)到一些新的理論，用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,，用來改進(jìn)工廠的供電系統(tǒng)和控制系統(tǒng),，受到高度贊揚(yáng)。

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在節(jié)能方面,，我用心運(yùn)用所學(xué)知識(shí),，為工廠的節(jié)能降耗做出了很大貢獻(xiàn)。在工廠線路改造方面,，為工廠節(jié)能xx萬度,。同時(shí)，對工廠的舊設(shè)備進(jìn)行電氣改造,，使一些舊設(shè)備煥發(fā)青春,。

檢查出線絕緣是否完好,，電機(jī)是否過熱，接線是否符合銘牌規(guī)定,，繞組,、頭、尾電是否正確,，絕緣電阻和直流電阻是否損壞,。繞組中是否有斷路、短路和接地,。

當(dāng)上述檢查后發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器施加較低的電壓,，然后逐漸上升到額定電壓,。利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)發(fā)現(xiàn)故障并修復(fù),。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象和解決方案,，記錄在案例中，指導(dǎo)實(shí)踐,，提高業(yè)務(wù)水平,。

簡而言之，在生產(chǎn)實(shí)踐中認(rèn)真,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作,。今年，工廠沒有電氣造成的人身安全故障,，通過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)合理。

焊接車間年終工作總結(jié)篇十一

進(jìn)入工廠工作已一月余,，從初入工廠時(shí)被工廠翻天覆地的變化所震驚到現(xiàn)在在師父的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的操作,。回想一路走來,，可謂感觸頗深,，受益良多,。對于所從事的焊工工種,，我是完全的新人。從未接觸過機(jī)械加工制造的我,。雖然做了充足的心理準(zhǔn)備,，但面對陌生的行業(yè)和工作環(huán)境，還是有力不從心之感,。

分配到班組后的第一課是“安全生產(chǎn)知識(shí)”,。師父要求我們對不了解的設(shè)備不亂觸摸、操作，并時(shí)刻注意車間內(nèi)地面上的電線,，懸空的吊具吊繩等等,。

為了讓我們盡快熟悉工作，師父給我們布置了閱讀學(xué)習(xí)《金屬工藝學(xué)》,、《機(jī)械基礎(chǔ)》,、《機(jī)械識(shí)圖》、《數(shù)控直條切割機(jī)說明》等書籍,，以便對實(shí)際工作有簡單的理論認(rèn)知,，并結(jié)合理論認(rèn)識(shí)了各種型號(hào)的基礎(chǔ)原材料。

進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)后,，每當(dāng)生產(chǎn)圖紙下發(fā)時(shí),，師父便要求我們一起讀圖，從車輛配件圖到大型低平板掛車的幅板圖,。尤其在掛車大架的幅板圖的識(shí)圖方面,，由于技術(shù)部下發(fā)的圖紙是整個(gè)大架的半成品圖紙，其中加入了翼板和加強(qiáng)副板等需要與掛車大架焊接后的尺寸,。所以實(shí)際的板材切割過程中,，要對圖紙作必要的還原，以得到真實(shí),、可靠,、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)。這就要求我們對給定數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確的計(jì)算,。為了保證這一點(diǎn),，師父有時(shí)為了確認(rèn)一個(gè)幅板的規(guī)格、尺寸會(huì)多次往返技術(shù)部和生產(chǎn)現(xiàn)場,，應(yīng)要求我們同他一起進(jìn)行多遍的計(jì)算,。師傅說：“只有用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能生產(chǎn)出合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，我們作為整個(gè)分廠生產(chǎn)的第一道工序,，更應(yīng)將產(chǎn)品的誤差降到最低,。這是對工作的負(fù)責(zé)，更是對產(chǎn)品的負(fù)責(zé),。

其次,，我了解到只是編程、操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

這就牽扯到“套裁”問題,。這好似我認(rèn)為比較難以掌握的。例如“后門旋轉(zhuǎn)臂”的切割,，沒有竟然的我只是單方面的考慮如何省刀,，卻忽略了如何節(jié)約板材,。

焊接車間年終工作總結(jié)篇十二

20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示,，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強(qiáng)監(jiān)督,，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面的工作。

一,、安全生產(chǎn)方面,，完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，預(yù)防安全事故的發(fā)生,，至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：

1,、通過安全教育培訓(xùn),，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，特殊工種需持證上崗,，并經(jīng)考核合格后才能上崗。

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級落實(shí)到廠長,、班組長、組員個(gè)人,，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制,。

3、每個(gè)工作日都例會(huì)—強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì),，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，消防設(shè)施保證有效投入使用,，并要求人人懂得使用消防器材。

4,、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、車間車輛移位,，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施,，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備,、關(guān)閉門窗,、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生,，自覺做好消除隱患工作,。

為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時(shí),、優(yōu)質(zhì)可靠,、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象,，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻,，落實(shí)維修服務(wù)“五公開”制度,，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌,，依法經(jīng)營,；公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾,，保證質(zhì)量,；公開維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi),；公開汽車配件價(jià)格,，讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,，廣泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督,。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量,，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全,，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，切實(shí)做好日常工作如下：

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》,、《上海市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》,、交通部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實(shí)信用,，合法經(jīng)營,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平,。

2,、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé),，責(zé)任到人,；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度,、派工單制度、出廠合格證管理制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案。

4,、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。

5,、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。

6,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障,，按《上海市機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在3％以下,。

7,、嚴(yán)格按照上海市有關(guān)機(jī)動(dòng)車二級維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級維護(hù)竣工送檢，堅(jiān)決杜絕不維護(hù),，減,、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在85％以上,。

8,、向公司作出公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本,、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng),；公開作出規(guī)范經(jīng)營,、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn),、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾,。開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤,，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境,。

我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場競爭力,。雖然在20xx年,，我修理廠取得的成績有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和好評,，但仍有許多方面不能滿足大家的要求,，如修后服務(wù)缺乏主動(dòng),、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量還有提高空間,、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等,。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效,，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想,，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的良好形象,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,。

在今后的工作中我們制定了“三個(gè)確保”工作目標(biāo)：

（一）搶時(shí)間,、爭主動(dòng),，確保工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量,、速度就是效益,、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松,，早計(jì)劃,、早安排、早設(shè)計(jì),、早行動(dòng),。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案,，科學(xué)安排,，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工作什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工,，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算,，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前,，不能拖后,。

（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量,。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),，是評價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,，我們無法向客戶交待,，無法向主管部門交待，也無法和我們自己交待。對此,，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題,，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,，組織得力人員盯上,、靠上，加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理,，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目,。

（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn),。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我修理廠的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故,，對公司的經(jīng)營一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi),。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì),。

焊接車間年終工作總結(jié)篇十三

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中,，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

1,、在20xx年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè),，燈柱為90000個(gè),。dc線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)過大批量不良,，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插,，上下殼混裝,，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線的漏銅,，毛刺，不通等等,。對于這些問題我們各個(gè)工序都在做出改善,，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn),，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí),，并做出培訓(xùn)記錄。

2,、在模具方面,。我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時(shí)對模具進(jìn)行模面清洗,、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄。

3,、機(jī)器方面,。我們針對機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢,，包括機(jī)器的溫度,，烘料筒的溫度，格林柱打油,，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等,，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機(jī)器比較老,，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油,，對于我們的5s影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍,。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決,。

4、車間5s方面,。針對車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施,，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西,，如包，手機(jī)等,。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長監(jiān)督并占有責(zé)任。另對模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃,，在8,、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下，對模具進(jìn)行了全面的清理,。清理后我又對模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置,。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語,，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中,。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌,。

5,、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時(shí)候注塑車間人員很緊張,，嚴(yán)重缺人,，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定,，我們給予培訓(xùn)，講解,。使人員的有了更好的提升,，對于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時(shí)多時(shí)少,，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休,，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象,。

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一,，時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到,，或因沒有及時(shí)的買到而影響我們的生產(chǎn),。

二，因我們是24小時(shí)制班制,，但晚班是沒有維修人員的,，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待,。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員,，模具需要拉出去維修,，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供。

建議：

1,、公司配備專門的修模人員,，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn)。

2,、機(jī)器配備備用件,，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換。

3,、計(jì)劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃,。

20xx年我們要做到的：

1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量,。

2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3、做到安全生產(chǎn),。

4,、車間的5s管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到,。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好,。

5、物料的管控加強(qiáng),，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位,，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做,。

轉(zhuǎn)眼間20xx揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。但仍然存在許多不足,，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結(jié)：

“高高興興上班,，平平安安下班,。”是我們裁床車間工作行動(dòng)指南,。電剪,，都是帶電作,，比較危險(xiǎn)。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛護(hù),，多保養(yǎng),。特別是一些電線容易老化。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理和報(bào)告,，不能存在某種心理,。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。

另外,，由于車間都是男員工,，都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，在上班時(shí)間少抽一支煙,。堅(jiān)決確保車間百分百安全。

1,、加大車間巡查力度,，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖,，能夠更好激發(fā)員工的熱情,，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車間,，員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),，起到了實(shí)際性的效果。

2,、合理安排,，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，積極努力的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作,，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。今天拉好布,，今天就裁好。決不今天的工作,，拖到明天去做,。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映匯報(bào),，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)布料不對，及是反饋布倉,；發(fā)現(xiàn)樣衣等問題,，及時(shí)反饋版房,。層層反饋，做好本職工作,。裁片合理擺放,，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。

4,、機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng),、維護(hù)、配好備件,。以免影響生產(chǎn)。

5,、工作環(huán)境,。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱,，條件艱苦,，人員流動(dòng)大。人是生產(chǎn)力的第一要素,，沒有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）,。

6,、工資。現(xiàn)在物價(jià)上漲,，油在漲,，米在漲，什么都在漲,。希望適度調(diào)整員工工資,。

7、改善住宿環(huán)境,。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了,。一來有利于安全，二來便于管理,。

20xx年,，是不凡平的。在過去的一年當(dāng)中,。我們雖然說取得一點(diǎn)小小成績,，但決不能沾沾自喜。新的一年,，新的起點(diǎn),，新的希望,。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā),，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱,。為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍(lán)圖而努力！

焊接車間年終工作總結(jié)篇十四

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和關(guān)心下,，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，盡心盡職,，努力工作。本年度我所在標(biāo)段任務(wù)非常重,，主要任務(wù)是20xx年6月完成xx水廠通水,，另一個(gè)重要任務(wù)是為20xx年1月xx水廠通水打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過公司領(lǐng)導(dǎo),、同事的大力支持及各參建單位的大力配合,，所在標(biāo)段順利完成了目標(biāo)任務(wù)。

在這一年里我主要擔(dān)任現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢一職,，現(xiàn)場代表這個(gè)崗位肩負(fù)著工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全和投資的控制,，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和農(nóng)民工工資保障的職責(zé),。在質(zhì)量上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位對新進(jìn)場施工人員在施工前要進(jìn)行全面質(zhì)量教育,，進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員充分明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任落實(shí)到人,，杜絕質(zhì)量事故;在進(jìn)度上，以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩,，在年初要求施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制了項(xiàng)目的年度進(jìn)度計(jì)劃,，并要求施工單位根據(jù)重新編制的年度進(jìn)度計(jì)劃組織生產(chǎn)，并且在施工過程中,，不斷對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和糾偏，以積極推進(jìn)工程進(jìn)度;在安全上執(zhí)行每月安全大檢查制度,，節(jié)假日前安全檢查制度,，施工單位專職安全員每日安全巡視制度。在工作中要求施工單位加強(qiáng)對各工種作業(yè)人員安全教育,，通過規(guī)范施工作業(yè)人員的日常行為來達(dá)到零安全事故的目的,。同時(shí)以20xx年6月份是安全生產(chǎn)月為契機(jī),，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患,、遏事故”的主題,，舉行了xx第三標(biāo)20xx年度防洪度汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng);在投資上為公司在工程上所花的每一分錢負(fù)責(zé)，要讓每一分錢都得到它應(yīng)有的價(jià)值;在環(huán)境保護(hù)上,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策要求,，做到工地防塵防治“六個(gè)百分百”，通過規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)來達(dá)到環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)要求;在農(nóng)民工工資保障上,，督促施工單位建立農(nóng)民工工資支付專用賬戶,，建立健全農(nóng)民工實(shí)人實(shí)名花名冊制度和農(nóng)民工出勤登記制度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放,。生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢這個(gè)崗位肩負(fù)著工程安全運(yùn)行的重要職責(zé),。20xx年底，工程已通水管線長度近40km,，為保障管線安全運(yùn)行,，建立了周巡查制度，每周對管線的閥門,、臨邊,、臨溝等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的各種問題落實(shí)到標(biāo)段進(jìn)行處理并做好巡查記錄,。

20xx年繼續(xù)以目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩,，對20xx年工作計(jì)劃如下：

1、做好xx水廠20xx年1月通水的各項(xiàng)工作,。

2,、督促三、五標(biāo)段施工單位完成各項(xiàng)收尾工作,。

3,、督促三、五標(biāo)施工單位開展分部工程驗(yàn)收工作,。

4,、繼續(xù)對通水管道每周進(jìn)行巡查，確保通水管道安全運(yùn)行,。

這一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，少說話多做事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻維護(hù)公司名譽(yù)，努力的做好本職工作,，在本職工作中盡心盡力,，提高自己崗位本領(lǐng)，敬業(yè)職守,。

師父領(lǐng)進(jìn)門,，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事,，但管理上得有自己的一套辦法,，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù),。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏,，以及對工程資料了解勝少;故在新的`一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo),。

珍惜是完美人生的基點(diǎn),，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證;在以后的工作中，不管工作是枯燥,、多姿多彩還是繁重,，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，與各位同事一起努力,，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1,、注重安全意識(shí)。

作為一名巡檢員,，我們在現(xiàn)場的時(shí)間比較多,，那么就會(huì)帶來一些潛在的安全問題。作為一名即將當(dāng)班的新員工,，我必須從自身做起,，加強(qiáng)安全意識(shí)，樹立正確的工作態(tài)度,，提高安全操作水平,。在日常工作中，積極參與部門和班組組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，增強(qiáng)安全意識(shí),。

通過學(xué)習(xí)事故通報(bào)，剖析其發(fā)生的原因,，吸取教訓(xùn),，結(jié)合《安規(guī)》條文，針對實(shí)際情況，提出自己在以后的工作中應(yīng)采取的防范措施,，做到四不傷害，從而使其為自己服務(wù),，增強(qiáng)自身的安全意識(shí),。在工作中我們要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，正確無誤的領(lǐng)會(huì)上級發(fā)出的各項(xiàng)指令,。當(dāng)然規(guī)范著裝和做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是最基本的要求,。堅(jiān)持“安全第一”的思想,，熱愛自己的工作，不斷提高工作技能,，保證能讓自己合格的上崗。

2,、熟悉自己的工作職責(zé),。

在每個(gè)班組，每個(gè)成員都扮演著很重要的角色,。作為一名普通的巡檢員,，首先要充分深入地了解自己的崗位性質(zhì)和崗位職責(zé)，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況,、設(shè)備狀況、季節(jié),、氣候特點(diǎn)等及主值班員的要求,，隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)檢查操作,，并將執(zhí)行情況及時(shí)向上級匯報(bào),。負(fù)責(zé)定期工作時(shí)對現(xiàn)場設(shè)備的檢查確認(rèn)。嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)巡檢和有關(guān)表計(jì)的抄錄,，加強(qiáng)分析,，對檢查或數(shù)據(jù)抄錄時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即報(bào)告。正確使用“小神探”設(shè)備并通過摸,、聽,、看、嗅等方法,，高質(zhì)量完成巡回檢查工作,。還要積極參加崗位培訓(xùn)、崗位練兵、反事故演習(xí)及勞動(dòng)競賽等活動(dòng),。同時(shí)做好本職范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)和清潔衛(wèi)生工作,。認(rèn)真做好交接班前的檢查工作并及時(shí)向上級匯報(bào)檢查情況，認(rèn)真做好交接班工作,。

3,、端正工作態(tài)度。

巡檢員的工作可能看上去要相對輕松,，其實(shí)責(zé)任重大。一些設(shè)備,，儀器在長時(shí)間的運(yùn)行之后難免會(huì)發(fā)生一些問題和缺陷,。作為巡檢員如果在日常的巡檢中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題,，那么一些即使很小的缺陷也會(huì)慢慢擴(kuò)大,，最后甚至?xí)＜暗秸麄€(gè)機(jī)組的安全運(yùn)行，造成巨大的損失,。所以在日常的巡檢工作中，巡檢員要帶著敏銳的目光來發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題和威脅,，對一些異常的聲音和振動(dòng)要密切的關(guān)注,，在向上面報(bào)告的同時(shí)自己也要進(jìn)行一番分析,。要做一名優(yōu)秀的巡檢員其實(shí)是不容易的，你會(huì)在巡檢的過程中感覺到肩上的責(zé)任很重,。如果因?yàn)槲业氖韬龆┑粢恍┳罱K可能危及到機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷,，那么后果是沉重的。

4,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng),。

在每個(gè)班組里，我們的每一項(xiàng)工作都是在不同崗位的協(xié)同合作下才得以實(shí)現(xiàn)的,，例如運(yùn)行主值班人員在監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備有問題,，這時(shí)就需要副班或巡檢員到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)匯報(bào)，主值根據(jù)情況匯報(bào)值長進(jìn)行處理,。所以我們只有保證和諧的團(tuán)結(jié)工作關(guān)系,，才能保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位的價(jià)值與個(gè)人價(jià)值,。沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，我們的工作將是一盤散沙,，紕漏百出。

5,、勤學(xué)理論知識(shí),，熟練實(shí)際操作。

俗話說理論可以指導(dǎo)我們的行動(dòng),，沒有一定的理論基礎(chǔ),，我們也不能提高自己的高度，沒有掌握熟練的技能,，更不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。所以我們應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場的實(shí)際操作,，掌握一定的理論與操作技能才能讓我們勝任所從事的工作。只有這樣我們才能做到理論結(jié)合實(shí)際,，做一個(gè)全面發(fā)展的員工,！

以上是我的實(shí)習(xí)心得與體會(huì)，雖然不能面面俱到,，但的確是自己實(shí)習(xí)心得的一個(gè)展現(xiàn),。在即將當(dāng)班的巡檢員崗位工作中，我將積極進(jìn)取,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)爭取做一名優(yōu)秀的巡檢員,。其實(shí)我們的路還剛剛開始，要成為一名合格華能南通電廠員工,，更好的在華能南通電廠奉獻(xiàn)自己的力量,，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和繼承本廠的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，踏踏實(shí)實(shí)的工作,。未來還可能會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，我們會(huì)一如既往的用自己最大的熱情為華能南通電廠譜寫更加絢麗的明天,！

焊接車間年終工作總結(jié)篇十五

培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍,，全面提升員工技能水平。

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間,，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn),。一直以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí),，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù),，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響,、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢下,，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào),，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新,，建立了符合車間員工教育的職教管理考試,、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：一、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn),、事故預(yù)想,、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn);二、專門抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);三,、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解,，同時(shí)針對電氣設(shè)備運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問,、現(xiàn)場解答的方式進(jìn)行解惑;四,、把員工的培訓(xùn)考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié),，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題,，組成導(dǎo)師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法,，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力,，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì),，年終總結(jié)《年終工作總結(jié)范文》。

一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)知識(shí),，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度,。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí),，更注重員工的思想,、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng),。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,，車間專門組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺悟,，樹立良好的工作態(tài)度,，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn),，確保平穩(wěn)供電,。

車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃,，力求提高工作效率,，確保萬無一失。

一,、簽定安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任,，牢固樹立安全意識(shí),。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責(zé)任書和車間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上,，車間充分考慮各工作面的實(shí)際,，分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書,，要求車間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,，牢固樹立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,。

二,、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn),，強(qiáng)化安全意識(shí),。在公司今年“安康杯”競賽活動(dòng)和“安全月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神,，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí),，對該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄,，寫安全標(biāo)語,，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)精神,，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《勞動(dòng)法》,、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí),。

三、召開安全生產(chǎn)會(huì),，開展安全檢查進(jìn)行督促,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次安全生產(chǎn)會(huì)和開展一次安全生產(chǎn)大檢查,，要求各班做好安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查,，并對存在的問題提出了整改意見和措施,。通過這個(gè)活動(dòng)消除了設(shè)備的危險(xiǎn)隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想,，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找,、排除故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn),。

四,、關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對待,。車間在針對設(shè)備工作不正常,、