通過(guò)總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)并分析自己在學(xué)習(xí)和工作中的重要問(wèn)題，進(jìn)而解決,。在寫(xiě)總結(jié)之前,，我們需要對(duì)所總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行全面而深入的了解和思考。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)范例,，希望能給大家提供一些思路和參考,。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇一

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái),，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外,，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;

2、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前,，我只想說(shuō)，來(lái)吧,，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇二

xx年一開(kāi)始我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿(mǎn),，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作,。在沒(méi)有任何鐓厚任務(wù)的時(shí)候,，我們組織鐓厚班人員對(duì)鐓厚機(jī),、中頻爐進(jìn)行全面調(diào)試、整改,。在設(shè)備調(diào)試整改階段,，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長(zhǎng)于良友和維修王海鵬,，他們?cè)谠O(shè)備上爬上爬下,、認(rèn)真工作、不怕臟不叫累,，集思廣義,，解決了設(shè)備存在好多問(wèn)題。

面對(duì)廠里對(duì)熱處理線開(kāi)爐的迫切要求,，我們停掉了一個(gè)鐓厚班組,，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調(diào)設(shè)備,，不懂就問(wèn),，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件,，于5月23日下午15：06分由王淑斌書(shū)記,、王新國(guó)廠長(zhǎng)成功點(diǎn)火。這次成功點(diǎn)火的背后凝結(jié)著我們?cè)S許多多工人的汗水,。

面對(duì)廠里對(duì)隔熱管修復(fù)的迫切要求,，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車(chē)間派出去了九個(gè)人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天,，還是熾熱的大晴天,，他們都沒(méi)間斷自己的工作。隔熱管修復(fù)是非常艱苦的一個(gè)工作,，又臟又累再加上是露天工作,，太陽(yáng)曬著、氣割烤著,，但是我們的工人沒(méi)有一句怨言,。

從六月底開(kāi)始，在廠里接的訂單越來(lái)越多的情況下,，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足對(duì)外加厚油管的需求,，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺(tái)設(shè)備也開(kāi)了起來(lái),。由于這兩臺(tái)設(shè)備的一些配套設(shè)備（像電風(fēng)扇）還不夠完善,，再加上車(chē)間環(huán)境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現(xiàn)中暑的現(xiàn)象,。但是為了能供上廠里對(duì)外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù),，我們的工人都咬牙堅(jiān)持下來(lái)了,。

設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，我們加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,，堅(jiān)決不能耽誤正常生產(chǎn)工作,。5月6日四號(hào)機(jī)附機(jī)出故障，爐子與送料滾輪手動(dòng)均不動(dòng)作,，根據(jù)液壓維修的常識(shí)知道：電磁閥阻塞,。但是我們吹開(kāi)這個(gè)閥，就堵另一個(gè),，這樣我們一個(gè)一個(gè)清洗,，一路一路查找原因。最終用了近一天時(shí)間才修好,。為了按時(shí)完成任務(wù),，我們的班長(zhǎng)、維修和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃,，先來(lái)搞設(shè)備,。象這樣的問(wèn)題層出不窮，幾乎每天都要進(jìn)行設(shè)備的維修工作,。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和,，但從六月底開(kāi)始我們的生產(chǎn)任務(wù)就陸續(xù)的多了起來(lái)。從七月份往后基本上每個(gè)月都能完成至少20xxt的生產(chǎn)任務(wù),，尤其是11月份,，我們?cè)诜殖鲆话氲娜巳コ闪崽幚碥?chē)間的同時(shí)，還能完成油管鐓厚近4500t,，這是有史以來(lái)鐓厚的最高產(chǎn)量了,。當(dāng)然成績(jī)的背后隱藏了無(wú)數(shù)的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大,，設(shè)備故障率也明顯的提高了,。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺(tái)設(shè)備由于制造和安裝的缺陷,，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞,，這些地方的更換都很費(fèi)勁，一般換一次一停不停差不多需要6-7個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。這無(wú)形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃,。像其他的小毛病基本上每天都有，現(xiàn)在我們的維修水平大都是比較高的,，基本上都能快速解決問(wèn)題,。但是有時(shí)候也會(huì)碰到一些比較頭疼的問(wèn)題,。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一直在這里忙活著找問(wèn)題所在,，但是一直未果,。最后我們只好把廠家叫來(lái)。但是廠家老王在這里修了4天仍然未果,。

面對(duì)設(shè)備管線頻繁開(kāi)焊與焊口振裂的情況,，我們經(jīng)過(guò)商討決定：模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接，端部用高壓膠管,、中間仍然用高壓無(wú)縫鋼管,。在熱處理車(chē)間單獨(dú)成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場(chǎng)地,，所以我們就只能用西線進(jìn)行生產(chǎn),，我們一邊生產(chǎn)的同時(shí)我們的鐓厚班長(zhǎng)于良友和王海鵬一邊進(jìn)行東線管路的整改，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間將東線四臺(tái)床子全部整改完畢,。西線的四臺(tái)也在生產(chǎn)的同時(shí)邊出故障邊整改,，也基本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金,。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇三

八,、 安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。 如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

xx年八個(gè)方面中存在的不足,，在xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),，具體實(shí)施以下五方面：

1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性,。

1． 加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),； 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1． 加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控,；

1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇四

緊張的xxxx年過(guò)去了,，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

在xxxx年的工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀《xx》,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,，并及時(shí)寫(xiě)入黨思想?yún)R報(bào),，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,。

1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。xxxx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車(chē)間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),，累計(jì)改紡xx臺(tái)，xx個(gè)品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，xxxx年公司要求xx車(chē)間北區(qū)停車(chē),，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開(kāi)車(chē),，做好開(kāi)車(chē)前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于xx車(chē)間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告,。

xxxx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě),，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車(chē)間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們車(chē)間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。

今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能,。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，今年10月份,，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試,。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。

平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

在明年的工作中,，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、加強(qiáng)車(chē)間錠位管理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車(chē)、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇五

在過(guò)去的一月中,，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的方針,、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠,、車(chē)間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙,，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭,，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職,，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤(pán)。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位,，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長(zhǎng)為核心,、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自我檢查、自我控制,、自我評(píng)價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看,，成效是明顯的,。搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象,，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象,，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展,，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序,。

這個(gè)月以來(lái),，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí),，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序、每個(gè)人,，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn),，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴,。

對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：

1.完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

2.設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

3.加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤,。

4.堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢,，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。

5.在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng),，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我,，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇六

20xx年公司以“奮力打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶(hù)為質(zhì)量焦點(diǎn)”精神為指引,，在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理,，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任,，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù),?；仡欁鳛楣に噯T的我,，主要工作如下：

1,、節(jié)約挖潛情況：

2、質(zhì)量三項(xiàng)指標(biāo)：

3,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

4,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故,。

質(zhì)量績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),按照車(chē)間“質(zhì)量升級(jí),、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳質(zhì)量績(jī)效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將質(zhì)量績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績(jī)效考核就是不斷超越,，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”,，使質(zhì)量績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。員工質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。全年沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。

1,、員工治理,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出車(chē)間巡查,、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事,，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級(jí)治理的積極性,，我們公開(kāi)了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi),。

2,、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合車(chē)間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

3,、工藝執(zhí)行,。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心,。針對(duì)某些員工質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)淡薄的實(shí)際問(wèn)題，除要求加強(qiáng)班組管理外，同時(shí)我更強(qiáng)化了個(gè)人管理,，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn),，提高其質(zhì)量意識(shí)。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對(duì)控制的工藝指標(biāo)隨時(shí)進(jìn)行檢查,，并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時(shí)解決,。對(duì)記錄情況的工藝記錄,，我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力,，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。

一年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題,，主要體現(xiàn)在兩方面：

1,、9月外部客戶(hù)反應(yīng)m欠流，引起的質(zhì)量反饋事故,。因某次清理樹(shù)脂槽里的殘料,，引起的某一工藝參數(shù)沒(méi)有達(dá)到優(yōu)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、由于車(chē)間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行,，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現(xiàn)了超過(guò)故事的消耗指標(biāo),。上述問(wèn)題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故,，我必定先從自身找問(wèn)題,，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間,，公司的大力支持,、協(xié)調(diào)解決。

即將到來(lái)的新一年度,，我們將緊密團(tuán)結(jié)在公司,、車(chē)間的四周，奮發(fā)作為,，狠抓工藝執(zhí)行,、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí),，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針,，抓好落實(shí)，特別是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇七

新的一年即將來(lái)臨,，回顧20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，車(chē)間在全體員工的努力下,，按時(shí),、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，作為車(chē)間主管,，應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況,。車(chē)間在一些細(xì)節(jié)的處理中有一定的差距，今后工作上需要嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、保證車(chē)間一切以生產(chǎn)為主，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行,，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間各工序人員合理調(diào)配，以保證車(chē)間正常生產(chǎn),，能完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，如出現(xiàn)問(wèn)題人人不輕易放過(guò),，及時(shí)和質(zhì)檢溝通,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、對(duì)新員工要進(jìn)行培訓(xùn),，及時(shí)和員工溝通，調(diào)整員工狀態(tài),，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神，提升了工作效率和工作質(zhì)量,，在車(chē)間全體員工的共同努力下,，全年產(chǎn)量大約3400噸，穿條料大約1500噸,，總體來(lái)說(shuō)穿條比上年上了一個(gè)臺(tái)階,，但離公司要求還是有一定的距離，我們會(huì)繼續(xù)努力,，爭(zhēng)取在20xx年有更好的成績(jī),。

三、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致穿條料有超產(chǎn)廢料,，給廠里帶來(lái)不必要的麻煩,，主要原因是管理不到位，操作工的責(zé)任心不強(qiáng),，工作沒(méi)有做到位,。在新的一年里，我們將落實(shí)到責(zé)任人,，針對(duì)散單,，跟蹤負(fù)責(zé)到底，爭(zhēng)取把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確到99.5%以上,。

四,、員工流動(dòng)性較大，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)安全教育,，調(diào)整員工工作狀態(tài),，對(duì)安全操作進(jìn)行監(jiān)督，提高員工的獨(dú)立操作能力,。

這一年車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī),。但還有不足之處,，在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工努力扎實(shí)的做好車(chē)間各項(xiàng)工作,，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

噴涂車(chē)間。

20xx年12月21日,。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇八

20xx年我高雅公司汽車(chē)維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作,，主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，有效地建立和完善我廠的安全防控體系,，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作。

一,、安全生產(chǎn)方面,，完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生,，至今我廠未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故,，在日常中切實(shí)做以下工作：

1、通過(guò)安全教育培訓(xùn),，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，根據(jù)崗位職能,，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗,，并經(jīng)考核合格后才能上崗,。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)“以人為本,、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng),、班組長(zhǎng),、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制,。

3,、每個(gè)工作日都例會(huì)—強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì),，定期組織安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用,，并要求人人懂得使用消防器材,。

4、生產(chǎn)設(shè)備做到專(zhuān)人使用和定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。

5、車(chē)間車(chē)輛移位,，禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車(chē)移位或路面試車(chē),。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施,，下班前做好關(guān)閉電源,、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門(mén)窗,、收拾工具,、清潔車(chē)間衛(wèi)生,，自覺(jué)做好消除隱患工作。

為了提高汽車(chē)維修質(zhì)量和服務(wù)水平,，切實(shí)為公司各部門(mén)和廣大汽車(chē)用戶(hù)提供方便及時(shí),、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù),，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,，樹(shù)立汽車(chē)維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造好企業(yè)品牌,，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)服務(wù)公約”,，要求服務(wù)公約上墻,，落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度，即：公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),，懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌,，依法經(jīng)營(yíng)；公開(kāi)維修質(zhì)量保證期,，向客戶(hù)提出承諾,，保證質(zhì)量；公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，合理收費(fèi),；公開(kāi)汽車(chē)配件價(jià)格，讓顧客自由選擇,；公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,，廣泛接受車(chē)主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類(lèi)維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范上墻,，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,，提高在用車(chē)輛的技術(shù)狀況,，確保車(chē)輛行車(chē)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，切實(shí)做好日常工作如下：

1,、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《上海市機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》,、交通部《機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章,，誠(chéng)實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng),，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，提升維修技術(shù)水平。

2,、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人,；質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度,、派工單制度,、出廠合格證管理制度，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。

4、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購(gòu),、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫(kù)驗(yàn)收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品,。

5,、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾,。

6、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作,，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按《上海市機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在3％以下,。

7、嚴(yán)格按照上海市有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維護(hù)竣工送檢,，堅(jiān)決杜絕不維護(hù),，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象,，確保送檢一次合格率在85％以上,。

8、向公司作出公開(kāi)承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動(dòng),；公開(kāi)作出規(guī)范經(jīng)營(yíng)、保證質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開(kāi)展維修質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤,，以豐富多彩的形式營(yíng)造和諧融洽的維修市場(chǎng)環(huán)境。

我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松,，以求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。雖然在20xx年，我修理廠取得的成績(jī)有目共睹,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車(chē)部門(mén)的認(rèn)可和好評(píng),，但仍有許多方面不能滿(mǎn)足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動(dòng),、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題,，維修質(zhì)量還有提高空間,、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等,。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為客戶(hù)負(fù)責(zé)，挖潛增效,，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想,，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹(shù)立我修理廠的良好形象,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),。

在今后的工作中我們制定了“三個(gè)確保”工作目標(biāo)：

（一）搶時(shí)間,、爭(zhēng)主動(dòng),，確保工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量,、速度就是效益,、速度就是責(zé)任的意識(shí),，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松,，早計(jì)劃、早安排,、早設(shè)計(jì),、早行動(dòng)。要制定周密具體,、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案,，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工作什么時(shí)候開(kāi)工,，什么時(shí)候完工,，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作,，只能提前,，不能拖后。

（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),，確保工作質(zhì)量,。汽車(chē)維修保養(yǎng)工作是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題,，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待,，也無(wú)法和我們自己交待,。對(duì)此，我們的態(tài)度是十分明確的,，不論哪個(gè)維修班組,，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,，絕不姑息遷就,。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上,、靠上,，加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目,、招牌項(xiàng)目,。

（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn),。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念,，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我修理廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持,，如果一旦發(fā)生安全事故,，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi),。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì),。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇九

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著元旦節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中,，注塑車(chē)間在各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在此，我對(duì)注塑車(chē)間一年來(lái)的工作做以下總結(jié)：

1,、在20xx年,，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個(gè)，導(dǎo)光柱為423020個(gè),，燈柱為90000個(gè),。dc線產(chǎn)量為2587650根。車(chē)間在過(guò)去的一年里還算是比較順暢,，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問(wèn)題,，如插腳反插,，上下殼混裝，缺料等小批量不良,，不良比例都在千分之五一內(nèi),。還有dc線的漏銅，毛刺,，不通等等,。對(duì)于這些問(wèn)題我們各個(gè)工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時(shí)的給予員工做出培訓(xùn),，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識(shí),，并做出培訓(xùn)記錄。

2,、在模具方面,。我們針對(duì)模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時(shí)對(duì)模具進(jìn)行模面清洗,、打油保養(yǎng),，并做出相應(yīng)的記錄。

3,、機(jī)器方面,。我們針對(duì)機(jī)器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對(duì)機(jī)器進(jìn)行點(diǎn)檢,，包括機(jī)器的溫度，烘料筒的溫度,，格林柱打油,，機(jī)器的安全信號(hào)和機(jī)器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄,。但由于我們的機(jī)器比較老,，很多機(jī)臺(tái)都有不同程度的輕微漏油，對(duì)于我們的5s影響很大,，每周都要用鋸末打掃幾遍,。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。

4,、車(chē)間5s方面,。針對(duì)車(chē)間5s我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)不允許放生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西,，如包,，手機(jī)等。員工上下班衛(wèi)生交接,，班長(zhǎng)監(jiān)督并占有責(zé)任,。另對(duì)模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8,、9月份的時(shí)候在王振峰經(jīng)理的帶動(dòng)下,，對(duì)模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對(duì)模具進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和定位放置,。對(duì)于地面我們每周對(duì)地面進(jìn)行1到2次的拖地清理,。下一不我已經(jīng)提出申請(qǐng)給車(chē)間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，讓員工能夠時(shí)刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新,，我們的車(chē)間在20xx年又回?fù)Q一個(gè)新貌,。

5、人員方面也有了比較好的開(kāi)端,，xx年的時(shí)候注塑車(chē)間人員很緊張,，嚴(yán)重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn),，xx年對(duì)于人員的穩(wěn)定,，我們給予培訓(xùn)，講解,。使人員的有了更好的提升,，對(duì)于自己的工位有了更好的認(rèn)識(shí)。訂單方面不是很穩(wěn)定,，時(shí)多時(shí)少,，多的時(shí)候非常緊張，少的時(shí)候員工又放休,，非常的不穩(wěn)定,。如果訂單可以均衡的話，就會(huì)緩解這種現(xiàn)象,。

在機(jī)器維修方面我們很多地方做的還不夠：

一,，時(shí)間回復(fù)不明，因不知道配件什么時(shí)候到,，或因沒(méi)有及時(shí)的買(mǎi)到而影響我們的生產(chǎn),。

二，因我們是24小時(shí)制班制,，但晚班是沒(méi)有維修人員的,，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機(jī)等待。模具的維修也是個(gè)很頭疼的問(wèn)題,，因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的維修人員,，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時(shí)間也不能給及時(shí)的提供,。

建議：

1,、公司配備專(zhuān)門(mén)的修模人員，給修模提供及時(shí)的維修不影響生產(chǎn),。

2,、機(jī)器配備備用件，壞了能夠得到及時(shí)的維修更換,。

3,、計(jì)劃必須給注塑車(chē)間十天以上的生產(chǎn)計(jì)劃,。

20xx年我們要做到的：

1、按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量,。

2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn),。

3、做到安全生產(chǎn),。

4,、車(chē)間的5s管理加強(qiáng)控制，要切實(shí)做到,。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好,。

5、物料的管控加強(qiáng),，杜絕因自身原因造成超領(lǐng),。

6、機(jī)器及模具保養(yǎng)做到位,，要求不是光做文件而是要切實(shí)認(rèn)真的做,。

轉(zhuǎn)眼間20xx揮手即去，在過(guò)去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。但仍然存在許多不足，在新年到來(lái)之際,，特對(duì)上一年工作作如下總結(jié)：

“高高興興上班,，平平安安下班?！笔俏覀儾么曹?chē)間工作行動(dòng)指南,。電剪，都是帶電作,，比較危險(xiǎn),。我們平時(shí)就要養(yǎng)成多愛(ài)護(hù)，多保養(yǎng),。特別是一些電線容易老化,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和報(bào)告，不能存在某種心理,。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣,。

另外，由于車(chē)間都是男員工,，都有抽煙的愛(ài)好,。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車(chē)間百分百安全,。

1,、加大車(chē)間巡查力度，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車(chē)間巡查工作,，與員工交談問(wèn)寒問(wèn)暖,，能夠更好激發(fā)員工的熱情，提高工作進(jìn)度,。近期王廠巡查車(chē)間,，員工請(qǐng)假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果,。

2,、合理安排，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度,，積極努力的配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。今天拉好布,，今天就裁好。決不今天的工作,，拖到明天去做,。

3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映匯報(bào),，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)布料不對(duì)，及是反饋布倉(cāng),；發(fā)現(xiàn)樣衣等問(wèn)題,，及時(shí)反饋版房。層層反饋,，做好本職工作,。裁片合理擺放，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象,。

4,、機(jī)器設(shè)備（電剪）定期保養(yǎng)、維護(hù),、配好備件,。以免影響生產(chǎn)。

5,、工作環(huán)境,。裁床車(chē)間工作環(huán)境差,，冬冷夏熱，條件艱苦,，人員流動(dòng)大,。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒(méi)有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下,，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼（高溫費(fèi)等）。

6,、工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲,，米在漲,，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資,。

7,、改善住宿環(huán)境。如果能在員工宿舍安裝一臺(tái)集中燒水器就好了,。一來(lái)有利于安全,，二來(lái)便于管理。

20xx年,，是不凡平的,。在過(guò)去的一年當(dāng)中。我們雖然說(shuō)取得一點(diǎn)小小成績(jī),，但決不能沾沾自喜,。新的一年，新的起點(diǎn),，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己,，在平凡的崗位發(fā),，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍(lán)圖而努力,！

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇十

即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去,、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利,、平穩(wěn)。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),，是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的`指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足,。

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及,，無(wú)從著手,。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn),，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù),。“廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),，去年19.3萬(wàn),，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。在此,，我要感謝x總,、x主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助,，也就沒(méi)有我今天的成績(jī),，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲,，謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;,。

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對(duì)公司有力量的人,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家新年吉祥,、合家歡樂(lè),、在新的一年里工作順利,、萬(wàn)事如意!

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇十一

1月xx日，裝五車(chē)間在研究院三樓會(huì)議室組織召開(kāi)了裝五車(chē)間年終工作總結(jié)暨表彰大會(huì),。

大會(huì)上對(duì)裝五車(chē)間各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及其成果做出了全面總結(jié)匯報(bào),；同時(shí)，對(duì)在車(chē)間各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出,、成績(jī)優(yōu)異的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰,。

與此同時(shí)，車(chē)間各職能部門(mén)在大會(huì)上對(duì)本部門(mén)工作開(kāi)展及完成情況做了述職報(bào)告,。分別對(duì)車(chē)間成本管理及ktj項(xiàng)目改善,、質(zhì)量控制、設(shè)備管理,、工會(huì)及團(tuán)支部在車(chē)間文化建設(shè)和宣傳等方面工作逐一進(jìn)行匯報(bào),。

裝五車(chē)間全體員工團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作共進(jìn),，積極促進(jìn)和推動(dòng)車(chē)間及企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面開(kāi)展,，為車(chē)間順利圓滿(mǎn)的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

在廣大車(chē)間員工的共同支持與推動(dòng)下,，車(chē)間各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,。車(chē)間的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理文件不斷完善優(yōu)化，管理方法不斷創(chuàng)新,，管理力度和效果日益增強(qiáng),；員工思想不斷轉(zhuǎn)變，整體的工作態(tài)度,、效率與熱情不斷提高,。

車(chē)間將迎合集團(tuán)公司“兩化”推進(jìn)主題和公司實(shí)現(xiàn)“5221”戰(zhàn)略目標(biāo)的整體部署緊密?chē)@集團(tuán)公司的`各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)安排以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)管理提升”為工作方針?lè)e極開(kāi)展各項(xiàng)工作。車(chē)間全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮發(fā)向上,、頑強(qiáng)拼搏的精神以勇于擔(dān)當(dāng),、敢打硬仗的氣魄為車(chē)間及企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

通過(guò)此次總結(jié)暨表彰大會(huì),，車(chē)間全面分析并總結(jié)了全年工作中的得失,，與車(chē)間廣大員工共同分享了車(chē)間工作取得的成果；同時(shí),，通過(guò)鼓勵(lì)和表彰肯定了廣大員工在車(chē)間和企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展中的付出與貢獻(xiàn),，激發(fā)全員的工作熱情和創(chuàng)造力，為車(chē)間在新的一年工作中取得更大進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇十二

時(shí)間過(guò)的真快,，轉(zhuǎn)眼xx年即將結(jié)束，目前公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，管理制度不斷完善,，各崗位人員不斷增加,，裝配車(chē)間的各項(xiàng)工作也接近了尾聲，但車(chē)間任務(wù)完成情況很不理想,，回顧這一年來(lái)裝配車(chē)間各方面工作開(kāi)展情況,，深感內(nèi)疚和歉意，現(xiàn)將本年度工作情況,、工作缺點(diǎn)等內(nèi)容匯報(bào)如下：

1,、完成任務(wù)情況：

截止11月底完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元左右，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)xx萬(wàn)產(chǎn)值還差的很多,，這充分說(shuō)明我們各方面工作還是存在問(wèn)題的,，應(yīng)該引起深刻的反思。

2,、人員狀況：

按目前我們所干的產(chǎn)品,，最大的問(wèn)題就是缺少有能力的電焊工，隨著我們產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)型,，也深深暴露出我們的人力資源短缺,，真正素質(zhì)跟不上，看起來(lái)人很多,，但真正能拿起來(lái)活的人不多,，要想短期解決該問(wèn)題，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn),，要經(jīng)過(guò)半年乃至更長(zhǎng)的一段時(shí)間,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

3、設(shè)備動(dòng)態(tài)及文明生產(chǎn)：

在經(jīng)過(guò)的這一年看來(lái),，雖說(shuō)公司給我們?cè)黾恿瞬簧傩碌脑O(shè)備,，可真正在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題的確太多太多，有些新設(shè)備根本就無(wú)法使用,，有望公司加緊給予解決,，再一個(gè)我們的員工使用中不加以愛(ài)護(hù)，這也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),，因此造成設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作量很大，這是我們今后急需解決的問(wèn)題,。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量：

我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題還確實(shí)不少，焊接質(zhì)量提不高,，鉚工裝配時(shí)的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?，造成產(chǎn)品制造的速度緩慢，大面積的返修和返工，要經(jīng)常給我們的`員工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,，嚴(yán)格按圖紙、工藝要求干活,，不能蠻干,、胡干，有問(wèn)題及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決,，包括我們一線的指揮員也必須在指揮的正確性上下功夫,，這些都是我們自身應(yīng)該解決的問(wèn)題。

5,、車(chē)間與其它單位的協(xié)作問(wèn)題：

這也是影響產(chǎn)品進(jìn)度的一個(gè)因素,，生產(chǎn)中只注重自身工序、進(jìn)度,，忽視全方位協(xié)作的銜接,，造成怠工，原進(jìn)度與質(zhì)量都沒(méi)有得到保證和實(shí)現(xiàn),。

6,、明年的工作計(jì)劃：

經(jīng)過(guò)這幾天認(rèn)真仔細(xì)的研究和總結(jié)，我們深深知道自己的不足和缺點(diǎn),，有待于我們更好的認(rèn)真學(xué)習(xí),、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平，提高自身素質(zhì),，更多的了解員工的內(nèi)部思想,，更快提高技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì),，進(jìn)而充分體現(xiàn)主人翁精神,，跟上公司發(fā)展的腳步，使產(chǎn)品質(zhì)量在第一線上一個(gè)臺(tái)階,。

通過(guò)本年度各方面工作磨合,，逐漸的改變以往的無(wú)章無(wú)序的工作狀態(tài)，員工大部分思想還是較為穩(wěn)定,，都相信我們公司能有美好的明天,，同時(shí)我們也都愿為裝配車(chē)間成為名副其實(shí)的裝配車(chē)間而共同努力。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇十三

1,、工作中有浮躁感情,，偶然出產(chǎn)任務(wù)急于結(jié)束，反而感化了出產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作干系時(shí)，還不能駕輕就熟，工作起來(lái)顯得措手不敷,，無(wú)從脫手,。

20xx年，我的緊張任務(wù)是當(dāng)真噴畫(huà)出產(chǎn)進(jìn)度,，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求定見(jiàn),，以及公司內(nèi)里噴畫(huà)所產(chǎn)生的題目，同時(shí)還要當(dāng)真跟好“六合寬告白”的掃數(shù)噴畫(huà)安置交易,，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤辦事,。“xxx告白”20xx年的總交易量已沖破26.7萬(wàn),，客歲19.3萬(wàn),，比客歲增加了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)事跡排行榜上名列前三名,，固然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)議定大家的互助竭力而來(lái)的成績(jī),。在此,，我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全部人員,，公司的各部分帶領(lǐng)、員工對(duì)我的大力大舉贊成和救助,，異國(guó)你們的贊成和救助,，也就異國(guó)我本日的成績(jī)，本日我在這里借此機(jī)遇向在坐的各位帶領(lǐng),、各位同事說(shuō)一聲,，感謝你們!

回顧一年來(lái)的工作，我在思維上,、進(jìn)修上,、工作上獲得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了本身的不敷的地方,，表面知識(shí)程度還比較底,，電腦辦公技巧還不敷強(qiáng)，針對(duì)本身經(jīng)驗(yàn)不敷及知識(shí)面薄弱的題目,，我對(duì)來(lái)年的.工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)表面進(jìn)修;,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)辦理力度;,。

3、進(jìn)步雷同本領(lǐng),。必定要當(dāng)真克服本身的弱點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自發(fā)地把本身置于上級(jí)帶領(lǐng)和同仁的監(jiān)督之下,，吃苦進(jìn)修,，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有氣力的人,，為太陽(yáng)村的成長(zhǎng)作出本身的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛苦奮動(dòng)以及各位對(duì)我的大力大舉贊成,，在此我在這里先給大家拜個(gè)疇前,，祝大家牛年吉祥、百口高興,、在新的一年里工作順利,、萬(wàn)事如意、感謝大家!

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇十四

20xx年,，是我來(lái)到國(guó)華公司的第一個(gè)年頭,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿(mǎn)完成了實(shí)習(xí)隊(duì)安排的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)就自己一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí),，做一個(gè)總結(jié)，便于梳理,，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過(guò)程中,，改正缺點(diǎn)，繼續(xù)進(jìn)步,。

1,、完成主要工作

20xx年我參加了港電組織的兩次深入電廠的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí),，我抓住重點(diǎn),，找出與原來(lái)機(jī)組不同之處，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),，達(dá)到了公司的各項(xiàng)培訓(xùn)要求,。20xx年 2月23日到達(dá)國(guó)華滄東電廠4月7日結(jié)束，為期43天的滄東電廠就地實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)期間我們一行20個(gè)人,，分到熱工專(zhuān)業(yè)車(chē)間爐控和機(jī)控兩個(gè)班組，跟蹤了滄電二期機(jī)組的調(diào)試,，期間正趕上滄電一期機(jī)組的各種臨修和小修,。在這43天的時(shí)間里,，我首先廣泛收集滄東電廠熱工專(zhuān)業(yè)的資料，包括就地?zé)峥卦O(shè)備的說(shuō)明書(shū)和集控控制系統(tǒng)的的各種文字記錄,。20xx年 4月9日到達(dá)華電望亭電廠5月27日結(jié)束,，為期48天的望亭電廠就地實(shí)習(xí)。20xx年下半年主要參加了八輔熱工設(shè)備的招評(píng)標(biāo)工作,。

2,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

在望亭電廠參加調(diào)試期間，我和設(shè)備廠家通過(guò)交流,，廣泛收集廠家的資料,。通過(guò)這些資料的收集和研究，我逐漸對(duì)上汽的汽輪機(jī)控制有了總體的認(rèn)識(shí),，就在日常的巡檢當(dāng)中我認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)了許多與原先機(jī)組的不同之處,。1、送風(fēng)機(jī)入口無(wú)暖風(fēng)器使用的是從大風(fēng)箱引出的再循環(huán)管路2,、送風(fēng)機(jī)和一次風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)電機(jī)無(wú)油站,，根據(jù)機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的解釋是因?yàn)槠涫褂玫氖菨L動(dòng)軸承而不是滑動(dòng)軸承。

3,、上汽無(wú)調(diào)節(jié)級(jí),，因此協(xié)調(diào)的邏輯沒(méi)有使用調(diào)節(jié)級(jí)壓力計(jì)算出來(lái)的能量需求，同時(shí)上汽機(jī)組也就無(wú)蒸汽流量的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視,。

4,、直流鍋爐無(wú)汽包，但是有啟動(dòng)分離器,，在濕態(tài)運(yùn)行的時(shí)候就是亞臨界的控制手段,，一旦轉(zhuǎn)換為干態(tài)運(yùn)行就完全與汽包爐不同的控制手段。

5,、我認(rèn)真研究了微油與等離子的區(qū)別,，我個(gè)人認(rèn)為等離子更有效和節(jié)能。

6,、上汽的機(jī)組設(shè)置了低加疏冷器,，七號(hào)和八號(hào)低加疏水直接進(jìn)低加疏冷器。

7,、上鍋和上汽的機(jī)組設(shè)置低加疏水泵和儲(chǔ)水箱疏水泵打至凝汽器,，與我以前亞臨界機(jī)組區(qū)別挺大。

8,、上汽總計(jì)九個(gè)油動(dòng)機(jī),，主要區(qū)別在于增加了補(bǔ)汽閥，更利于機(jī)組的一次調(diào)頻和機(jī)組調(diào)壓的穩(wěn)定性,。

9,、上汽的汽輪機(jī)設(shè)置了凝汽器立管和高低壓擴(kuò)容器,，并且和凝汽器分體安裝。

10,、上汽的deh范圍廣,，因?yàn)槲鏖T(mén)子要實(shí)現(xiàn)一鍵啟動(dòng)，在整個(gè)順控過(guò)程中運(yùn)行參與的操作只有兩步,，deh將整個(gè)順控操作涉及的步序都進(jìn)行組態(tài)在相同的控制器中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速采集,，如果deh只進(jìn)行調(diào)門(mén)的控制與邏輯組態(tài)，而其它涉及的子組都通過(guò)與dcs進(jìn)行通訊從而獲取數(shù)據(jù)的話,，實(shí)現(xiàn)全程自動(dòng)就比較困難,。

11、望亭的吹灰程序采用與主機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分別獨(dú)立,，減輕了dcs的測(cè)點(diǎn)負(fù)擔(dān),，只與dcs進(jìn)行通訊，而且省煤器采用壓縮空氣聲波吹灰,，與激波吹灰和空氣炮有比較大的區(qū)別。

12,、爐膛火焰電視不是對(duì)稱(chēng)布置爐左中部有一個(gè),，爐右下部有一個(gè)，這種非對(duì)稱(chēng)布置的結(jié)構(gòu),。我還是第一次見(jiàn)到,。上汽熱力機(jī)組的除氧器布置在汽機(jī)平臺(tái)以上。

13,、望亭機(jī)組大小機(jī)tsi采用韋伯公司生產(chǎn)的vm600監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和阿爾斯通的s8000振動(dòng)分析系統(tǒng),。

14、上汽66萬(wàn)超超臨界汽輪機(jī)有背包減溫,，相當(dāng)于低旁二級(jí)減溫,。

15、上汽機(jī)組沒(méi)有opc超速電磁閥,，而是使用電子超速保護(hù)系統(tǒng),，無(wú)機(jī)械超速和危急遮斷電磁閥。

16,、望亭機(jī)組未設(shè)脹差測(cè)點(diǎn),，而是在#5軸承處設(shè)置低壓缸缸脹。同時(shí)也沒(méi)有設(shè)置偏心測(cè)點(diǎn),，偏心靠計(jì)算得出,。

17,、汽輪機(jī)組無(wú)主油泵,，采用的是交直流油泵一直處于運(yùn)行狀態(tài),。

18、望亭汽輪機(jī)組盤(pán)車(chē)是液壓盤(pán)車(chē),，手動(dòng)盤(pán)車(chē)在#3軸承處,。

20、望亭汽輪機(jī)組高中壓分缸無(wú)bdv,，以前我們采取高中壓缸合缸,，中間設(shè)置了緊急泄放閥。

21,、高排逆止閥有兩個(gè),，不同也以前機(jī)組采用一個(gè)高排逆止閥。

22,、望亭機(jī)組采用變頻凝結(jié)水泵控制,，有利于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

23,、望亭汽輪機(jī)組大小機(jī)eh油站分別獨(dú)立,，有效地減少了系統(tǒng)之間由于相互交叉引起的不安全因素。

24,、望亭鍋爐在燃盡風(fēng)擋板處設(shè)有燃盡風(fēng)水平擺角,，更有利于燃盡風(fēng)的控制和控制燃燒的充分性。

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇十五

20xx年已經(jīng)迎來(lái)了終點(diǎn)了,，這意味著我們的工作也將要翻開(kāi)一個(gè)新的章節(jié)了,，回首本年度的工作，我感覺(jué)自己在不少方面都成長(zhǎng)了不少,，這得感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和提點(diǎn),，同時(shí)我也得感謝我身邊的同事，要不是在大家的齊心協(xié)力下,，我是很難又快又好的完成自己的任務(wù)的,，所以趁著20xx年到來(lái)之際，我要好好地總結(jié)一下過(guò)往的工作情況,。

首先,，我要談的便是這一年的工作完成情況，本年度里面我緊緊跟隨著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，嚴(yán)格按照車(chē)間里面的要求和目標(biāo)開(kāi)展工作,，正是因?yàn)槲冶３至艘环N積極的工作態(tài)度，所以在車(chē)間里干活的時(shí)候,，我基本上能準(zhǔn)時(shí)按點(diǎn)的完成每一天的工作,，有時(shí)候車(chē)間里面需要我們加班，我自然也絕不推脫,，只想著盡快完成領(lǐng)導(dǎo)們的'要求,。這一年里,，我改掉了之前較為懶散的作風(fēng)，我力爭(zhēng)每天準(zhǔn)點(diǎn)趕到車(chē)間內(nèi),，確立好今天的工作目標(biāo),，然后梳理好自己一天的工作狀態(tài)，在工作的時(shí)候我會(huì)投入十分的精力,，讓自己時(shí)刻注意好機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品的產(chǎn)出,，在這一年里面，我沒(méi)有出現(xiàn)任何意外事件,，也沒(méi)有被檢查出操作違規(guī)的情況,。

在保證了思想上沒(méi)有下滑情況后，我便開(kāi)始了追求更高的目標(biāo),。我來(lái)到咱們車(chē)間已經(jīng)有好幾年的時(shí)間了,，但是我現(xiàn)在還是車(chē)間里的一名普通工人，這和我的工作能力有著不小的關(guān)系,，我自知自己在處理業(yè)務(wù)這一方面欠缺了不少火候,，所以始終沒(méi)能走到更高的位置。我自然不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,，于是我在這一年里面花了很多時(shí)間去學(xué)習(xí)了更多操作車(chē)間機(jī)器的知識(shí),，除了參加車(chē)間里面組織的培訓(xùn)外，我還特意去找了前輩們?nèi)〗?jīng),，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，我能感覺(jué)到自己對(duì)于工作有了更新的認(rèn)知,，而且也明白了人就應(yīng)該不停地學(xué)習(xí)下去才對(duì),，不然只甘愿做一名普通的工人是絕對(duì)不符合社會(huì)的要求的。

現(xiàn)在,，我的工作效率已經(jīng)一點(diǎn)點(diǎn)的再提高了,，產(chǎn)出效益也有了不小的提升，但是我還是不滿(mǎn)足,，我希望自己能獲得更大的進(jìn)步,，所以在20xx年里面，我會(huì)安排更多的計(jì)劃,，爭(zhēng)取讓自己的個(gè)人能力再上一個(gè)臺(tái)階,，讓我能多為車(chē)間效一點(diǎn)力，這樣才不會(huì)愧對(duì)于大家對(duì)我的無(wú)私幫助,。相信在大家的共同努力下,，咱們車(chē)間一定能越干越好！

焊接車(chē)間年終工作總結(jié)篇十六

xx年已接近年終,，插管車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制,，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。插管單u線xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1.班組管理方面。

2．安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。

3．質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合,，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

4．全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組,。