報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

焊接車間年終工作總結(jié)報告篇一

1,、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制,。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識,。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,，加強班子建設和員工隊伍建設,。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念,。積極推動5s標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內(nèi)容,，做到人人會背,，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶,。

1,、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進步,。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用xx人,，全面提能完成xx多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)xx單軌x列提升到月產(chǎn)x列,。擔任的xx公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)x列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。

2,、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件,，多干多得的原則,，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應黨支部的組織生活制度,，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1,、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展。

3,、自己思想認識還需提高,，面對事情不能過于急，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),，我們將不會辜負車間的重望,，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說,，工作是忙碌的,、辛苦的，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間,，和領(lǐng)導一起奮斗，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取,。

焊接車間年終工作總結(jié)報告篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去一年了。在此期間,，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下,，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學習和工作下,，出色完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務,。歲首年中，我靜心回顧這一年的工作,，學習和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成后一年的工作,，特將工作總?cè)缦拢?/p>

首先,，自覺加強政治理論學習。其次,，在業(yè)務知識學習方面,，我虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,，利用業(yè)余時間學習鉚焊工基本理論知識,，讓理論更好地為實踐服務。

今年一年具體參與的工作主要有以下幾個方面：

第一,、受xx的影響,，車間領(lǐng)導積極調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務上,，作為車間的骨干,，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務：xx公司xx套管和除塵管道的安裝,，煉鐵爐前除塵管道和燒振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務中,，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長,，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

第二,、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務水平的培訓,。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別職工特殊工件專門指導：例如焦化公司焦爐操作室需要制作一件x度彎頭和一件圓錐體,，我指導xx和xx完成了這兩個工件的展開和放樣,。

第三、干好鉚焊工,，一要有責任心,，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名鉚焊工助理技師,，若不具備這樣的素質(zhì),，所說的一切都只是一句空話，工作之中,，仔細分析圖紙工藝,，確保制作出來的.工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高自己的業(yè)務水平,。

第四,、協(xié)助本班班長干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務,。

密切配合,，不斷完善，在這一年期間,，常常利用工作之余,，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案,。積極參與復雜構(gòu)件的工藝定制,。

一年以來，我在學習和工作中逐漸成長,、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足,，政治理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1,、自覺加強學習,，向?qū)I(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習,，向身邊的同事學習,，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力,。

2,、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全班員工干好工作,，同時還應擔負起本班所有技術(shù)業(yè)務工作,，望領(lǐng)導給予我這個舞臺。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強化為企業(yè)、為人民服務的意識,，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工,。

焊接車間年終工作總結(jié)報告篇三

新年的鐘聲即將敲響，我們在緊張而又繁忙的工作中走過了20xx年,，在這三百多個工作日程中,，xx班有過自豪，有過教訓,，現(xiàn)就全年各項工作總結(jié)如下：

班現(xiàn)有人員xx人,，元月份間新入員工xx人，班組倡導“傳,、幫,、帶”體制，以老帶新,，整體戰(zhàn)斗力大有提升,，全年共焊接工程機械系列個品種共臺駕駛室總成，全年加班時間比去年每天減少x小時,，星期天休息時間比去年增多x來天,，質(zhì)量日報頻次比去年減少x%，人員綜合技能大有提高,，能獨立生產(chǎn)各類型產(chǎn)品比去年多x個品種,，班組響應公司號召，利用空置閑地,，抽調(diào)業(yè)余時間開荒種植菜園,，美化了公司環(huán)境，累計交菜x余斤,，整個班組精神面貌神采奕奕,，斗志昂揚。

一直倡導“安全生產(chǎn),，預防為主”的安全理念,，上半年組織全員參與學習《職業(yè)健康安全危險源預防措施》x次，安全理念測評考試平均成績達x分,，下半年接著實施《xx公司機械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標準化崗位達標考評辦法》全員通過,，平均成績達x分,，全年共學習x余次，現(xiàn)場安全措施講解x次,，修飾班全年對電動葫蘆,、單臂吊、橋式行車實行專項培訓十余次,，整改平衡器安全繩,、安全掛鉤x余次，每周安全檢查電源線,、勞保防護品穿戴及各工位安全危險源防范措施,，日清日結(jié)，全體安全意識加強,，全年無重大安全事故發(fā)生,。

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序，工位器具,、物料轉(zhuǎn)運車定置存放,，懸點掛放高矮一致，二樓平臺死角徹底清理,，每日巡檢,，噴涂各色定置線每季度一次，各種“6s”管理標識掩然入目,，重點培訓全員“6s”理念標準化,，采取相應措施使整個班組的工作環(huán)境煥然一新，整齊化一,，全年班組在車間的“6s”評比看板中比去年同比上升了30%,。

全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中，班組內(nèi)控質(zhì)量問題x起,，反饋上序質(zhì)量問題x頻次,，流出班組質(zhì)量日報x次,，主要表現(xiàn)在改制改型產(chǎn)品,，人員換崗頂崗，生產(chǎn)中細節(jié)問題控制不力等因素,，班組根據(jù)產(chǎn)品型號多,，改制改型頻繁，各種工裝樣板,、借用件各目繁瑣的原因,，班組致力于眼到、心到,、人勤,、手勤,、每日早會由班組質(zhì)管員公示當日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預警，換線時間節(jié)點,，各工序控制要素,，隨線做好過程監(jiān)察記錄，隨時明察和糾正生產(chǎn)過程中的大小質(zhì)量問題,，每個品種做好評審記錄后再交檢,，具體完成指標如下：

全年全員參加質(zhì)量培訓學習x次，在x月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類問題x項,，上報攻關(guān)課題兩項,，成立攻關(guān)小組按時整改到位，全員學習《質(zhì)量過程控制程序》十大系列,，學習《以質(zhì)論資考核細則》,、《質(zhì)量體系日檢查標準十二條》并運用到工作中，下半年生產(chǎn)期間主要以xx中卡,、小卡產(chǎn)品為主,，xx首次x臺批量生產(chǎn)取得了重大突破，全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點細節(jié)化要求較去年均有很大的提升,。

自開年以來,，班組重點宣傳“五小革新”活動，發(fā)動大家針對各自崗位上的“攔路虎”,，難點開動腦筋,，發(fā)揚車間“持續(xù)改進無止境”的理念方針，從省時,、省力達到一致性為出發(fā)點,。制作工裝、夾具輔助設施等入手,，全年班組共自制工裝x個,，上報制作精密性工裝和總拼臺整改完善x頻次，保質(zhì)提速的前提下精簡工序工位x個,。保養(yǎng),、修理、規(guī)范各類工裝十余次,，特別是在x月份期間,，開發(fā)試制x產(chǎn)品三次共二十余臺，班組部分骨干人員利用休假及晚上時間和技術(shù)設計人員共同手工制作裝飾罩,、護板,、導流板類并完善到玻璃鋼件，為該產(chǎn)品開發(fā)投入市場起到了及時保證作用,。

20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車行業(yè)經(jīng)濟形勢波動較去年有所下降,，在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動量較大,，勞紀表現(xiàn)及“6s”現(xiàn)場方面較去年車間評比下降x%，x月上夜班期間赤膊露腿安全防護用品穿戴不規(guī)范,，這些安全隱患有所抬頭,，地鏈維護，設備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時有發(fā)生,，x試制產(chǎn)品在x月份出現(xiàn)x起質(zhì)量問題,，單獨生產(chǎn)x系列、xx系列,、x系列產(chǎn)品時質(zhì)量問題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預防,。

在新的一年里，班組繼續(xù)加大“五小”活動的發(fā)揚和激勵,，繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改進的實際行動,，重點以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細化操作為重點，加強一專多能地培養(yǎng)和訓練,、工位之間相互交流學習,，溝通實踐。繼續(xù)發(fā)揚焊裝車間“不怕苦,、不怕累,，任勞任怨”的精神，安全生產(chǎn)預防,，現(xiàn)場“6s”完善鞏固加大提高,，勞動紀律更待加強，使全員整體綜合素質(zhì)再上一個臺階,。

總之,，在20xx年工作中雖然取得了一定的成績，但也積累了一些教訓和經(jīng)驗,，在20xx年的工作中,，我們定能揚長避短，再接再厲,，xx公司工程機械系列定能再創(chuàng)新高,，再造輝煌。