一個好的方案應該是有遠見和前瞻性的,，能夠為未來的發(fā)展和變化做好準備。方案的執(zhí)行者要具備相應的能力和素質，以保證方案的順利實施。方案范文僅供參考，每個解決方案都需要根據(jù)實際情況進行調整和定制,。

員工激勵方案設計與實施篇一

從一項公共關系活動方案的制定到預期目標的完成之間，還存在著一段相當長的距離，中間尚須投入大量精力,，公共關系人員必須設計切實可行的實施方案，根據(jù)開展活動的具體情境分解活動項目,、明確實施方法,、制定實施流程、分配預算經(jīng)費,、組建實施機構,、培訓實施人員等。

（一）分解活動項目,。

如前所述,，公關活動項目是圍繞公關目標開展的一系列具體活動。一個公關目標的實現(xiàn),，往往要開展多個具體活動,，我們把一個具體活動叫做一個活動項目，這是一級活動項目,。一級活動項目又可分解為若干個二級活動項目,，二級活動項目同樣可分解為若干個三級活動項目，直到不能分解為止,。我們把不能再分解的最后一級活動項目作為公關工作內容,。

如克蘭羅爾愛美獎學金計劃10周年慶祝活動共有6個一級活動項目：征募贊助委員會成員,、獎學金獲得者近況調查及評選10佳獲獎者,、500家事業(yè)昌盛的公司調查、工作與家庭問題專題研討,、午餐慶祝會,、新聞專訪。對“午餐慶祝會”我們可以分解為“會議籌備”和“會議材料準備”2個二級活動項目,。對“會議籌備”我們又可進一步分解為“策劃會議議程”,、“確定主持人、發(fā)言人”、“邀請嘉賓”,、“選擇會場”,、“布置會場”、“會前宣傳”,、“會議物質采購”等三級活動項目,。

通過對活動項目的分解，我們設計了若干工作內容,。在公關工作內容設計完成后,，就要對每項工作內容提出實施工作要求，并根據(jù)這一要求設計具體工作方法,。

所謂實施工作要求是指公關工作內容的操作目標,、原則及注意事項；實施工作方法是指公關工作內容的操作方法,。

我們仍以克蘭羅爾愛美獎學金計劃10周年慶?；顒訛槔瑢Α安邉潟h議程”這一工作內容,，我們可以提出“簡樸,、隆重、氣氛熱烈”的實施工作要求,，其實施工作方法則是公關策劃方案中所確定的“慶祝生日”似的慶典活動,。會議籌備組就應按照這種要求和方法策劃出具體方案后報慶祝會領導小組審議。

（三）制定實施流程,。

公關實施流程是指各項公關工作內容之間銜接,、協(xié)調和配合關系及其有機組合的過程。制定公關活動實施流程即在完成公關活動實施工作內容,、工作方法的設計后,，對實施時機、工作進度和各項工作之間的配合關系進行策劃和設計,。

公關活動實施時機是指能夠使公關活動獲得最佳效果的開始工作時間和結束工作時間,。如同對公關活動項目進行分解一樣，制定公關活動實施流程時,，也要對策劃方案中所選擇的公關時機進行具體細化,，以增強公關活動的可操作性,。

公關活動實施進度是在確定公關活動實施時機后,，對各項公關實施工作內容所需時間進行日歷進度安排。在編制公關活動實施進度時,，最直觀的方法是擬出公關活動時間進度表,。編制公關活動實施進度要注意兩點：

（1）必須保證在確定的最佳開始時間啟動有關工作，在最佳結束時間完成操作。

（2）要充分估計各種因素的干擾,，時間進度安排要留有余地,。

公關活動實施流程中的時間銜接、分工協(xié)調和有機組合關系最好通過流程圖來表示,，并配以文字說明,。流程圖中的文字說明，主要是對各項工作之間的協(xié)作關系,、責任關系進行規(guī)定,。制定公關活動實施流程圖可借鑒的方法主要有三種：

（1）甘特圖實施法。

甘特圖是美國管理工程師亨利·甘特發(fā)明的,，其制作方法如下：先把公共關系項目和計劃分門別類,，然后標明完成時期，把每月每周或每日的進度在圖表上標出來,，然后按圖檢查它是否和預期計劃相吻合,，如有失誤，及時調整,。

（2）線性排列法,。

線性排列法是將公共關系行動和措施按內在聯(lián)系為先后順序有機排列組合起來，再一步一步向目標逼近的方法,。

（3）多線性排列法,。

多線性排列法是將幾個行動同時展開、共同邁進的排列法,。這種排列方法可以縮短整個計劃實施的時間,，但花費的人力、物力,、資金相對第一種排列的方法要多,，而且一旦前面一步的工作不能獲得成功，下一步工作將造成浪費,。

（四）分配預算經(jīng)費,。

幾乎沒有一項公共關系活動的實施是不需要經(jīng)費的，對于舉辦大型活動來說,，經(jīng)費如果落實不了,，則活動的實施就成了一句空話。因此,，在設計活動實施方案時,，必須將公關策劃的總體預算經(jīng)費合理分配到各項公關工作內容中去，以保證各項工作開支需要,。公關活動實施預算分配的結果可表述于公關活動進度表右側,，這樣一目了然,，便于了解與管理。需要提醒的是,，公關策劃中的經(jīng)費預算是留有余地的,，目的是防止意外工作增加或策劃不周而造成經(jīng)費不足，因此,，在分配預算經(jīng)費時也要留下5%—10%的經(jīng)費備用,。

（五）組建實施機構。

在公共關系活動實施之前首先組建一個專門負責此次公關活動實施的工作機構（小組）,，主要是確定該項目的總負責人及其助手,、各專案負責人，明確其職權及工作分工,。在進行人員分工時一定要注意：每一項工作內容落實到具體人員,；一項工作內容安排兩個以上人員操作時，要確定一個負責人,，并進行相對分工,；一個人負責多項工作內容時，要考慮工作內容之間的內在關系,，使其運作起來高效,、方便。

（六）培訓實施人員,。

公共關系活動的實施要靠公關人員進行,，其人員素質對公共關系活動能否成功會產生較大影響。所以在實施公共關系活動時,，需要對參與人員進行培訓,，其主要內容包括實施工作制度教育、操作方法學習與研討,。

公共關系實施工作制度教育,，即讓每一個工作人員都能明確本次活動的意義、作用和要求,，明確每個人負擔的工作,、承擔的責任，同時對特殊規(guī)定,、容易違反的規(guī)定進行重點說明與強調,，并通過灌輸自身文化理念，提高公共關系實施人員思想道德水平,。

操作方法是公共關系活動實施的具體操作規(guī)程,。在進行公共關系活動實施準備時，通過講解,、模擬訓練等形式將正確的方法貫徹下去,，讓每一個公共關系實施人員都能夠熟練掌握運用，以便將失誤率降到最低水平,。

為了保證公共關系活動方案順利實施,，在設計公共關系活動實施方案時，必須對如何培訓實施人員作出明確的規(guī)定與說明,。

（資料來源：萬國邦李榮新主編《公共關系教程》,，機械工業(yè)出版社2009年8月第1版）。

員工激勵方案設計與實施篇二

為貫徹落實省委,、省政府《綠色湖南建設綱要》和雙峰縣委縣政府《綠化雙峰四年行動計劃》,，加快推進我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)綠化工作，特制定綠化荷葉四年行動計劃實施方案,。

一,、指導思想。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照《綠化雙峰四年行動計劃》要求，全面建立和完善政府推動,、部門聯(lián)動,、社會參與的鄉(xiāng)村綠化工作機制，著力推進鄉(xiāng)村綠化事業(yè)發(fā)展,，將荷葉打造成青山,、碧水、綠樹,、藍天的綠色生態(tài)家園,，實現(xiàn)“綠色荷葉”的奮斗目標。

二,、目標任務,。

通過“綠化荷葉四年行動計劃”的分步推進，到**年,，全鎮(zhèn)森林覆蓋率達到55.8%,，中心城區(qū)綠地率達到35%以上，綠化覆蓋率達到53%以上,，創(chuàng)建曾國藩故居國家5a級旅游景區(qū),，爭創(chuàng)全省綠化模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（一）十村連片綠化建設,。

開展“駐點包村,，聯(lián)村建綠”活動，建設“屋在林中,、人在景中”的綠色新農村,。我鎮(zhèn)將以長塘,、海秋、石林,、清泉,、建設、富托,、攸永,、石塘、永鎮(zhèn),、荷塘等十村為綠化建設重點,，十村連片綠化建設村主要以村主干道及山邊，河邊,，水邊綠化建設為主,。每個村必須保障不少于2萬元的專項綠化建設投入資金，確保綠化建設工作落實到位,。此項活動總負責人為賀鐵堅,，所在總支帶片領導和總支書記為直接責任人，坐點干部和村支部書記為第一責任人,。

﹙二﹚扶貧村綠化建設,。

我鎮(zhèn)13個扶貧村要積極參與綠化建設工作，各扶貧村必須在村主干道和山邊做好綠化建設,，并保障不少于1萬元的綠化建設專項投入資金,。總負責人為朱偉兵,，扶貧村所在總支帶片領導和總支書記為直接責任人,，村支部書記為第一責任人。

（三）城區(qū)綠化建設,。

以314省道繞行線為重點綠化地段,，帶動鎮(zhèn)區(qū)綠化建設，開展“園林式單位”和“園林小區(qū)”創(chuàng)建活動,。結合城鄉(xiāng)環(huán)境整治建設,，對賀家坳鎮(zhèn)區(qū)及周邊逐年綠化，達到全面綠化,、美化,、亮化?？傌撠熑藶橛硇螺x,。

（四）全鎮(zhèn)各村全面普及綠化。

全鎮(zhèn)各村每年都要積極參與綠化建設,，每年都要有專門的計劃和行動,，鎮(zhèn)政府將任務分解到各村,，要求包造林、包管護,、包成林,。各單位負責具體組織、檢查落實,、綜合聯(lián)絡,，并接受鎮(zhèn)政府的考核驗收,。所在總支帶片領導和總支書記為直接責任人,，坐點干部和村支部書記為第一責任人。

三,、保障措施,。

（一）加強領導，明確責任,。為了切實加強對綠化荷葉四年行動工作的領導,，鎮(zhèn)黨委、政府成立綠化荷葉四年行動領導小組,，由鎮(zhèn)黨委書記任顧問,，鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長,，黨政成員,、總支書記及相關部門單位的負責人為成員，全面負責四年行動計劃的.組織,、協(xié)調和管理工作,。領導小組下設辦公室，辦公地點設鎮(zhèn)林業(yè)站,，由鎮(zhèn)林業(yè)站長兼任辦公室主任,。各責任區(qū)、村及相關部門單位必須成立相應的領導機構和工作機構,，負責制訂本轄區(qū),、本系統(tǒng)的四年行動規(guī)劃及實施方案，負責完成規(guī)定的任務,，處理好綠化用地,、林木管護、收益分配等方面的矛盾,。各部門,、各系統(tǒng)要按照“誰主管、誰負責”的原則,，全面完成各項工作任務,。鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)一領導全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)綠化工作,，負責任務的分配、責任的落實,、進度和質量的督促,、考核和評比表彰。

員工激勵方案設計與實施篇三

一,、活動設想：合作是非常重要的,，現(xiàn)代社會離不開團結合作。愿意團結合作,，學會團結合作,，掌握團結合作的方式，才能取得成功,。

二,、活動目的：

三、

轉載自 m.sevw.cn

1合力吹氣球,。

簡述：分工合作來完成任務人數(shù)：每組限6人場地：不限,。

道具：準備每組各6張簽，上寫：

嘴巴,；手（二張）,；屁股；腳（二張）汽球（每組一個）適合全部的人游戲方法：

1.分組,，不限幾組,，但每組必須要有六人。2.老師請每組每人抽簽,。

3.首先,，抽到嘴巴的必須藉著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破,。

2乒乓球接龍活動簡述：團體合作人數(shù)：8人,。

道具：水管，乒乓球,，15米跑道游戲方法：

1/3,。

分組并排成一排。

每人給分發(fā)水管,，乒乓球由指導者從第一個起點隊員水管中放入,，隊員以最快的速度傳遞到終點。第一時間到終點的隊獲勝,。

3聯(lián)體足球時間：45分鐘人數(shù)：不限道具：

每對搭檔一段繩子或類似物件(用來綁兩人的腳踝),。

兩段繩子或類似物件(用來捆綁一對搭檔的腰)。

運動場(足球場或類似的場地)。

一個足球(或類似物件),。

一個口哨,。概述：

如果隊員們喜歡戶外運動而不介意跑動較多，他們將非常喜歡這種游戲,。

目的：

1．使搭檔之間以及團隊各個成員之間協(xié)同工作,。

2．活躍團隊氣氛。

3．讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合,，消除害羞和忸怩感,。準備：步驟：

1．把整個團隊分為人數(shù)相等的兩組。如果總人數(shù)是奇數(shù),，讓其中一人做你的助手,。

2．讓隊員們選擇和自己身材相當?shù)娜耍M內結對,。

3．讓搭檔們把各自的脯踝綁在一起,。

4．每組選一對搭檔,，背靠背站立,，并把他倆的腰捆在一起，作為各隊的守門員,。

2/3,。

5．解釋規(guī)則。兩隊開展足球比賽,，分上下半場,，每個斗場15分鐘，半場結束時兩隊交換場地,。比賽中隊員們必須一直綁著腳踝,，用三條腿踢球，按足球規(guī)則進行比賽(如果你不清楚,，可以問隊友或自己制定規(guī)則),。

6．對隊員的疑問給以充分地解答，然后吹口哨,，游戲開始,。討論問題示例：

·哪個隊贏得了比賽?

·游戲中你們遇到了什么問題?

·搭檔們是如何協(xié)調工作的?

·什么因素有助于團隊更加有效地運作?安全：

讓不想?yún)⒓佑螒虻娜俗鲞吘€裁判。游戲開始之前,，鼓勵隊員們捆綁腳踝后,，練習跑動。

變通：

1．下半場比賽時,，把三個隊員的腿踝捆綁在一起,。

2．可以讓搭檔中的一人蒙上眼罩,。

3/3。

員工激勵方案設計與實施篇四

員工激勵機制,，也稱員工激勵制度,，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵,，盡量把員工放在他所適合的位置上,，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性,；二是可以運用參與激勵,，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感,、認同感,，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模范人物獎金,、物品,、晉級、提職固然能起到一定作用,，但形象化激勵能使激勵效果產生持續(xù),、強化的作用,。

一、 激勵措施

1,、目標激勵

通過推行目標責任制，使工作指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力,，產生強烈的動力,，努力完成任務,。

2,、示范激勵

通過各級主管的行為示范,、敬業(yè)精神來正面影響員工,。

3,、尊重激勵

尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工,，達到一種知恩必報的效果。

4,、參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度,，提高員工主人翁參與意識,。

5、榮譽激勵

對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵,，如會議表彰,、發(fā)給榮譽證書,、光榮榜,、在公司內外媒體上的宣傳報導,、家訪慰問,、流覽觀光,、療養(yǎng)、外出培訓進修,、推薦獲取社會榮譽,、評選星級標兵等。

6,、關心激勵

對員工工作和生活的關心,，如建立員工生日情況表,，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物,。

7,、競爭激勵

提倡企業(yè)內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰,。

8,、物質激勵

增加員工的工資、生活福利,、保險,，發(fā)放獎金、獎勵住房,、生活用品,、工資晉級。

9,、信息激勵

交流企業(yè),、員工之間的信息，進行思想溝通,，如懇談會,、經(jīng)理接待日制度。

10,、自我激勵

包括自我賞識,、自我表揚、自我祝賀,。

11,、培訓

通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力,，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才,。 為員工提供廣泛的培訓計劃，培訓計劃包括一些基本的技能培訓,，也涉及到高層的管理培訓，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程,，以幫助員工成長為最終目標,。

12、培育人才,，經(jīng)營人才

1）,、鼓勵員工學習，提供學習幫助,，讓員工知識多元化發(fā)展,。

2）,、在工作之余學習報考專業(yè)學院。

3）,、考取職業(yè)資質等級證書,。

對犯有過失、錯誤,，違反企業(yè)規(guī)章制度,，貽誤工作，損壞設備設施,，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工,，分別給予警告、經(jīng)濟處罰,、降職降級,、撤職、留用察看,、辭退,、開除等處罰。

二,、激勵策略

企業(yè)的活力源于每個員工的積極性,、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性,、多層次性,、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法,。

綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,，達到最佳狀態(tài),。

1、 激勵員工從結果均等轉移到機會均等,，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境,。

2、 需在目標任務下達前激勵的,，要提前激勵,。

3、員工遇到困難,，有強烈要求愿望時,，給予關懷，及時激勵,。

4,、對有突出貢獻的予以重獎,。

第一部分 實施激勵的意義

員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,，而激勵是員工努力工作的動力源泉,。于是，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的首要問題,。

正是因為深知激勵的巨大作用,，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”，如美國聯(lián)合航空公司,、通用電氣公司,、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤,。

第二部分 制定激勵方案的指導思想

一,、理論分析

1、人的行為受兩大動力體系的驅動,。一是自我動力,，二是超我動力。這兩大動力的平衡關系,，決定了人的行為方向,。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標,。

2,、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引,。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵,、成就激勵、機會激勵,。

3,、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標,、事業(yè)理想,、企業(yè)精神、核心理念與價值觀,。

4,、公司員工因為受到的教育程度較高，因此,，其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力,。

二,、激勵體系與激勵作用

1,、激勵體系

2、激勵作用

三,、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去,。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示：

第三部分 激勵措施

一、建立報酬激勵,、成就激勵,、機會激勵三位一體的自我激勵機制

（一）完善福利

1、為員工上五險一金,。

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2,、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假,。

3,、2004年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂,、洗發(fā)水）,。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預算為200元人民幣，以70名員工計算,，年預算為1.4萬元,。

4、五一,、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（成本70×200×3=42000元）,。

5、培訓

季度培訓需求分析,，并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃,。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,，通過培訓來建立學習型企業(yè),。

（三）成就激勵制度

1、授權

（1）上司對下屬適當放權,，提高員工的責任感,；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

作動力,。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時給予支持和指導,。

（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。

2,、業(yè)績競賽

四月開門紅激勵計劃

第一個開單業(yè)務經(jīng)理獎勵280元,；并授予獎牌獎一個

后期四月內開第一單員工獎勵180元,。

當月業(yè)績突出并突破50萬的獎金680，當月業(yè)績部門最高的但總業(yè)績少于50萬獎勵300元,。

四月底申請1800的團隊費用,，用于團隊建設。

后期激勵根據(jù)當月情況而定,。

客戶經(jīng)理工資標準

底薪分為2000基本工資加200元全勤獎,；共2200，提成按原計劃不變,；

業(yè)績20萬底薪2500,；

達到40萬3000；

60萬以上3500,；

超過100萬放款額度底薪4000,；

建議，無論那個渠道來的業(yè)務,，都給予接待跟蹤業(yè)務員一定比例提成,。后期跟蹤催收由該業(yè)務員著手協(xié)助貸后處理。

3,、目標任務溝通

（1）在項目,、任務實施的過程中，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標任務,，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

（3）公司每周召開一次辦公會,，每月第一周周一召開辦公會,，總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務，以及需要各部門完成的工作,。

（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題,。

4、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家,。所以,，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策,。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與銷售的一分子,，還能讓他們明了銷售策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成銷售過程中不可缺少的一部分,，激勵作用更明顯,。

5、表揚員工

（1）當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀,。這種祝賀要及時,，要說得具體,。

工看得見經(jīng)理的賞識,，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

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的工作相當出色就行了,。

（4）經(jīng)理還應該公開表彰員工,，引起更多員工的關注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊,、公開批評,。事實上恰恰相反，只有公開稱贊,、私下批評,。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工,，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給予他們較小、較容易的任務,，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務,，以逐漸引導出好的表現(xiàn),。

（5）只重結果，不重過程,。

管理者在對員工進行鼓勵時,，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程,。有些員工工作很辛苦,，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣,。否則,，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章,，來顯示自己辛苦,，獲取表揚。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。

（四）機會激勵

1,、人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時,，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位,，一是做好公司員工隊伍建設,，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵效應。

3,、人力資源部制定和實施培訓計劃,，增加員工學習的機會。

二,、構造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵機制

1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機,。

2,、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內心的強大內驅力,，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。

（2）例如,，當一個以清理污水維生的員工,，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多,。缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3,、用企業(yè)愿景激勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉自由人為社會人，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人,，那么對于員工來講,，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊伍最前面的旗幟,，起到定方向、激勵和領導的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰,，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅信他們的選擇是對的,，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功,。如此，員工才會勇往直前,，因為他們堅信只要奮斗,，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的,。

三,、構造公司內部人文環(huán)境

（一）關懷激勵。

1,、了解是關懷的前提,，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名,、籍貫,、出身、家庭,、經(jīng)歷,、特長、個性,、表現(xiàn),；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù),、住房情況有數(shù),、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù),、社會關系有數(shù),。

2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足,。這會大大調動員工的積極性,。

3、員工過生日,，公司要表示祝賀,！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

（二）團結協(xié)作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結,、協(xié)作,、勤奮、自律,、創(chuàng)新,，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消滅吧,！

（三）領導行為激勵。

1,、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工朝著既定的目標前進。

2,、而激勵效應更多的來自非權力性因素,。包括領導者的品德、學識,、經(jīng)歷,、技能等方面，而嚴于律己,、率先垂范,、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面,。

（四）集體榮譽激勵

1,、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門,，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”,。

2、公司要在辦公區(qū)設立專欄,，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹,，同時要張貼員工的照片。

3,、通過給予集體榮譽,，培養(yǎng)集體意識,，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量,。

4,、評選兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭,；二來也能在公司內營造典型示范效應,，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。

（五）年終激勵

每年年終,，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名,。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結協(xié)作精神,。

四,、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團結起來,，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展,。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：

1,、利潤分享計劃

（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。

（2）每年年末每位員工應分享的利潤

= （本人當年績效考核的得分/100）×應分得的利潤

（3）應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放,。

2,、雇員持股計劃

一部分股份。

股票,。

第一部分 實施激勵的意義

員工是企業(yè)一切活動的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉,。于是,，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的'首要問題。

正是因為深知激勵的巨大作用,，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”,，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司,、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用,，創(chuàng)造著高效率和高利潤,。

第二部分 制定激勵方案的指導思想

一、理論分析

1,、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力,，二是超我動力。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向,。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標,。

2,、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引,。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵,、成就激勵、機會激勵,。

3,、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標,、事業(yè)理想,、企業(yè)精神、核心理念與價值觀,。

4,、公司員工因為受到的教育程度較高，因此,，其自我和超我強度要高于一般員工,。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力。

二,、激勵體系與激勵作用

1,、激勵體系

2、激勵作用

三,、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去,。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示：

共 4 頁

第三部分 激勵措施

一、建立報酬激勵,、成就激勵,、機會激勵三位一體的自我激勵機制

（一）完善福利

1、為員工上三險,。

2,、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假,。

3,、2004年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂,、洗發(fā)水）,。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預算為200元人民幣,，以70名員工計算，年預算為1.4萬元,。

4,、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（成本70×200×3=42000元）,。

5,、培訓

季度培訓需求分析，并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃,。將培訓作為員工的一項福利,，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè),。

（三）成就激勵制度

1,、授權

（1）上司對下屬適當放權，提高員工的責任感,；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性,。

作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智,，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導,。

（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行,。

2、業(yè)績競賽

（1）2004年銷售,、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，進行排名,，并逐一表揚優(yōu)秀員工,。

（2）銷售部門比當季度實現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當季度開發(fā)或測試任務的完成情況,；系統(tǒng)集成部比當季度每個員工實施的客戶數(shù)量和質量,。

（3）公司在server1上設立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務部門的競賽結果,，只公布各部門優(yōu)秀的前5名,。

（4）各部門內部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因,。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

3,、目標任務溝通

（1）在項目,、任務實施的過程中,，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息。

（2）這些信息包括公司的整體目標任務,，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題,。

（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開辦公會,，運營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務,，以及需要各部門完成的工作。

（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題,。

4,、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家。所以,，經(jīng)理必須聽取員工的意見,，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子,，還能讓他們明了經(jīng)營策略,。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯,。

5,、表揚員工

（1）當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀,。這種祝賀要及時,，要說得具體。

工看得見經(jīng)理的賞識,，那份“美滋滋的感受”更會持久一些,。

的工作相當出色就行了。

（4）經(jīng)理還應該公開表彰員工,，引起更多員工的關注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評,。事實上恰恰相反,，只有公開稱贊、私下批評,。才更能激勵員工,。

對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給予他們較小,、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務,，以逐漸引導出好的表現(xiàn)。

（5）只重結果,，不重過程,。

共 4 頁

管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作成果,，而不是工作過程,。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神,，但并不能作為其他員工學習的榜樣,。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化,，甚至做一些表面文章,，來顯示自己辛苦，獲取表揚,。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以,，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標,。總之,，工作成果對公司才是真正有用的,。

（6）企管顧問史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn),，若能得到認可,，都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀,，寫張簡短感謝紙條,，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會,，效果可能更好。

6,、將績效評估和員工發(fā)展緊密結合

將工作態(tài)度,、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤,，成正比關系,。

（四）機會激勵

1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時,，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應的崗位,，一是做好公司員工隊伍建設，培養(yǎng)后備干部,；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長,、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應,。

3,、人力資源部制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會,。

二,、構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

1,、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機,。

2、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結合企業(yè)文化建設,，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標,。

（2）例如,，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時,，他的工作士氣便會提高許多,。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作,，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3、用企業(yè)愿景激勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉自由人為社會人,，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人,，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟,，起到定方向,、激勵和領導的作用。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的,，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功,。如此，員工才會勇往直前,，因為他們堅信只要奮斗,，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的,。

4,、構造超我激勵機制的一個有力武器就是公司內刊。

（1）從2季度開始,，人力資源部負責建設公司內刊,，在各部門建立通訊員隊伍。

（2）稿酬為：每字5分,，每張照片10元,。

（3）內刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式,。

三,、構造公司內部人文環(huán)境

（一）關懷激勵。

1,、了解是關懷的前提,，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名,、籍貫,、出身、家庭,、經(jīng)歷,、特長、個性,、表現(xiàn),；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù),、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù),、社會關系有數(shù),。

2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求,，設法滿足,。這會大大調動員工的積極性。

3,、員工過生日,，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問,。

4,、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問,，人力資源部要到場,，并送人民幣200元。

（二）團結協(xié)作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結,、協(xié)作,、勤奮、自律,、創(chuàng)新,，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧,！

（三）領導行為激勵。

1,、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工朝著既定的目標前進。

律己,、率先垂范,、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面,。

（四）集體榮譽激勵

1,、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門,，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”,。

2、公司要在辦公區(qū)設立專欄,，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹,，同時要張貼員工的照片,。

3、通過給予集體榮譽,，培養(yǎng)集體意識,，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量,。

4,、評選兩個優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭,；二來也能在公司內營造典型示范效應,，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。

（五）年終激勵

每年年終,，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名,。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結協(xié)作精神,。

四,、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團結起來,，將整體利益置于個人利益之上,，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：

1,、利潤分享計劃

（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤,。

（2）每年年末每位員工應分享的利潤

= （本人當年績效考核的得分/100）×應分得的利潤

（3）應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

2,、雇員持股計劃

一部分股份,。

股票。

車間各員工：

為落實房殿清總經(jīng)理關于制定激勵機制的制度,，正確地誘導員工的工作動機,，不斷創(chuàng)造良好的工作業(yè)績并獲得相應業(yè)績報酬，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去,。在全車間范圍內形成一種“崗位靠競爭,、收入評貢獻、多勞多得,、能者多得”的工作氛圍,，車間特制定“員工激勵機制”方案。

一,、指導思想：

以“人性化”管理為指導,，以“制度化”管理為基礎,，以出色完成本職工作為目標，通過行之有效的獎勵機制,，使尊章守紀,、工作負責、技術過硬,、態(tài)度端正的職工得到大家的尊重、認可及獲得相應的報酬,，同時也對犯有過失,、錯誤，違反車間規(guī)章制度,，貽誤工作,，損壞設備設施，給車間造成經(jīng)濟損失和敗壞車間聲譽的員工受到一定處罰,，從而使車間廣大員工的積極性和工作熱情得到更為有效的發(fā)揮,。

二、激勵機制獎勵獎金組成與管理

1. 激勵機制獎勵獎金組成由車間減員增效獎,、車間小指標考核金額,、員工病事假扣留資金部分、全體員工獎金提留組成,。

1.1．全體員工獎金提留說明

員工崗位工資不動,，以基礎系數(shù)1.4為基準點，全體每名員工取出0.1系數(shù)乘以崗位工資乘以1.4的金額和作為員工獎金提留,；全體員工包括除車間主任,、生產主任之外的車間所有人員。（主任,、生產主任工資由公司統(tǒng)一管理）

2. 激勵機制獎勵獎金的管理

2.1 車間成立激勵機制獎勵獎金管理小組對激勵機制獎勵獎金分配,、結余情況進行監(jiān)督。

2.1.1激勵機制獎勵獎金的管理設組長一名,，車間主任,。

2.1.2 激勵機制獎勵獎金統(tǒng)計、分配管理人員兩名,，車間勞資員,、車間工會主席。

2.1.3激勵機制獎勵獎金提留監(jiān)督員每各專業(yè)設三名,，共18名同志,。

2.1.3.1監(jiān)督員負責每月激勵機制獎勵獎金提留例會監(jiān)督工作；監(jiān)督員有權對資金分配不合理現(xiàn)象或問題提出質疑,，有權將不合理問題向公司進行反饋,，有義務例會內容向員工傳達,。

2.1.3.2激勵機制獎勵獎金提留監(jiān)督員的產生。

監(jiān)督員由班組民主評議產生,；每班組一名,，為普通員工；監(jiān)督員必須能夠代表廣大員工敢直言進諫,。.

2.1.3.3監(jiān)督員參加每月激勵機制獎勵獎金為當班白班人員,。

2.2 激勵機制獎勵獎金提留例會時間每月7日16：00分；如遇雙休日,、節(jié)假日,、車間開會在每月12日之前另行安排時間召開。

2.3 車間設立揭示板每月16日對激勵機制獎勵獎金提留使用,、結余情況進行公布,。

2.4 每月激勵機制獎勵獎金提留結余部分每月上報公司綜合處備案以便在季度、年度獎勵中進行支出,。

三,、具體措施：

1勞動紀律

1.1員工出勤率獎勵制度：

1.1.1員工每季度無病、事假,、串班,、無一次遲到、早退在第三月中獎勵：50 元,。

1.1.2員工年度無病事假,、串班、無一次遲到,、早退在第十二月獎勵：200元,。

1.2員工無違紀獎勵制度：

1.2.1員工每月無被公司、車間進行考核的每月獎勵30元,。

1.2.2員工每季度無被公司,、車間進行考核的在每季第三月中獎勵50元。

1.2.3員工每年度無被公司,、車間進行考核的在第十二月中獎勵100元,。

1.2.4班組全年沒有公司、車間考核的獎勵班長100元,。

1.2.5班班組考核不列入評比,。

2工藝紀律

2.1員工巡回檢查獎勵機制：

2.2工藝達標控制：

2.2.1員工工藝指標控制，在一個月內合格率達100%,，獎勵30元,。

2.2.2員工工藝指標控制，在一季度內合格率達99%,，獎勵50元,。

2.2.3員工工藝指標控制,，在全年合格率達99%，獎勵100元,。

2.2.4以工藝班組為單位,，全年無工藝控制不合格考核，獎勵班長100元,。

2.2.5燃料專業(yè),、上長白班人員、司助,、渣口人員不參加此項評比,。 3 崗位競聘機制：

志通過考核走上班長、司爐,、司機等重要崗位，進一步激發(fā)廣大員工學習技術,、努力工作的積極性,，真正形成“能者上、平者讓,、庸者下”的管理機制,。

4 員工合理化建議獎勵機制：

4.1員工在工作中能夠結合實際提出好的合理化建議的每次對提出人獎勵20元。

4.2員工在工作中結合實際提出合理化建議,，被車間采納效果顯著的每次對提出人獎勵100元,。

5 員工培訓、學習管理獎勵制度：

5.1,、汽機專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第一的獎勵100元,；二期專業(yè)設第一名獎勵兩人；三期專業(yè)設第一名獎勵兩人,；二期汽機專業(yè)第一名獎勵一人,，三期汽機專業(yè)第一名獎勵一人。

5.2..燃料上煤工,、天車工,、泵工各設第一名獎勵一人，獎勵60元,。

5.3,、汽機專業(yè)員工月考試在本專業(yè)排名第二的獎勵50元；二期專業(yè)設第二名獎勵一人,；汽機專業(yè)設第二名獎勵一名,。

5.4 燃料專業(yè)天車工、泵工各設第二名獎勵一人,，獎勵30元,。

5.3員工參加公司組織的季度考試成績優(yōu)異者按名次,，執(zhí)行公司給予的崗位津貼。

5.4員工不能參加筆試進行考試的成績取消本員工培訓,、學習管理獎勵,。

5.5員工車間員工考核執(zhí)行《員工培訓、學習管理制度》,。

6 卓越員工獎：

終獎勵300元,。

6.2員工年度內發(fā)生重大機電事故、生產事故,、造成本人或他人人身傷害的取消卓越員工獎評比資格,。

7 大班指標競賽考核與獎勵：

7.1工藝四大班競賽執(zhí)行《車間冬季安全生產競賽規(guī)定》，此競賽規(guī)定適用于全年每月評比,。

7.2燃料專業(yè)人員不參加評比,。

7.3競賽考核與獎勵。

7.3.1大班排名第一的獎勵班組人員每人50元,，當班值長獎勵50元,；當班班長獎勵30元。

7.3.2大班排名第二名的獎勵班組人員每人30元,，班長,、值長、班員獎勵相同,。

7.3.3大班排名第三名的獎勵班組人員每人10元班長,、值長、班員獎勵相同,。

7.3.4大班排名第四名的班組人員不予獎勵,，考核當班值長50元，當班班長30元,。

7.3.5冬季競賽以發(fā)電獎二次分配獎金進行獎勵,，第四名可獲得獎金基數(shù)；全年其他各月安全生產競賽（冬季競賽階段除外）,，按以上獎勵進行獎金分配,。

7.3.5大班出現(xiàn)重大生產事故、機電事故,、人身傷害的取消本月大班評比資格,，取消本季度,、年度評比資格,，其他月份,、季度評比造常進行。

7.3.6大班自然季度月中取得兩次第一名的在第三月中獎勵大班1000元，由值長對本大班范圍內的人員進行獎金分配,。

7.3.71-6月或7-12月年大班評比排名獲得四次第一名的在第二季度最后一月中獎勵大班2000元由值長對本大班范圍內的人員進行獎金分配,。

7.4 燃料專業(yè)競賽評比

7.4.1 燃料三班競賽評比執(zhí)行《車間燃料專業(yè)安全生產競賽規(guī)定》。

7.4.2 燃料專業(yè)競賽分為三期燃料,、二期燃料兩部分分別進行,；以專業(yè)班組三個自然班即甲、乙,、丙班進行比賽,。

7.4.3 評比排名第一的獎勵班組人員每人30元，當班班長30元

7.4.4班組出現(xiàn)重大生產事故,、機電事故,、人身傷害的取消本月大班評比資格。

三,、幾點說明：

1 車間及各專業(yè)班組的考核仍執(zhí)行原有《小指標考核與獎勵》制度,。

2以上各獎勵制度可重復獎勵。

3獎勵制度執(zhí)行獎金以專業(yè)班組為核算單位,，即實行專業(yè)班組工資總額不變進行內部分配,；

公司車間

第一部分 實施激勵的意義

員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是,，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的首要問題,。

正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”,，如美國聯(lián)合航空公司,、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用,，創(chuàng)造著高效率和高利潤,。

第二部分 制定激勵方案的指導思想

一、理論分析

1,、人的行為受兩大動力體系的驅動,。一是自我動力，二是超我動力,。這兩大動力的平衡關系,，決定了人的行為方向。組織中對人的管理,，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標,。

2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引,。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵,、成就激勵、機會激勵,。

3,、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標,、事業(yè)理想,、企業(yè)精神、核心理念與價值觀,。

4,、公司員工因為受到的教育程度較高，因此,，其自我和超我強度要高于一般員工,。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力。

二,、激勵體系與激勵作用

1,、激勵體系

2、激勵作用

三,、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去,。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示：

第三部分 激勵措施

一、建立報酬激勵,、成就激勵,、機會激勵三位一體的自我激勵機制 （一）完善福利 1、為員工上三險,。

2,、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假,。

3,、2004年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂,、洗發(fā)水）,。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預算為200元人民幣，以70名員工計算,，年預算為1.4萬元,。

4、五一,、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（成本70×200×3=42000元）,。

5、培訓

季度培訓需求分析，并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃,。將培訓作為員工的一項福利,，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè),。

（三）成就激勵制度

1,、授權

（1）上司對下屬適當放權，提高員工的責任感,；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性,。

作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智,，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導,。

（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行,。

2、業(yè)績競賽

（1）2004年銷售,、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,，進行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工,。

（2）銷售部門比當季度實現(xiàn)的銷售額,；軟件開發(fā)部比當季度開發(fā)或測試任務的完成情況；系統(tǒng)集成部比當季度每個員工實施的客戶數(shù)量和質量,。

（3）公司在server1上設立“業(yè)績競賽”專欄,，張貼每季度三大業(yè)務部門的競賽結果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名,。

（4）各部門內部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因,。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

3,、目標任務溝通

（1）在項目,、任務實施的過程中，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標任務,，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

（3）公司每周召開一次辦公會,，每月第一周周一召開辦公會,，運營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務，以及需要各部門完成的工作。

的具體問題,。

4,、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家。所以,，經(jīng)理必須聽取員工的意見,，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子,，還能讓他們明了經(jīng)營策略,。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯,。

5,、表揚員工

（1）當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示祝賀,。這種祝賀要及時,，要說得具體。

工看得見經(jīng)理的賞識,，那份“美滋滋的感受”更會持久一些,。

的工作相當出色就行了。

（4）經(jīng)理還應該公開表彰員工,，引起更多員工的關注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評,。事實上恰恰相反,，只有公開稱贊、私下批評,。才更能激勵員工,。

對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給予他們較小,、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現(xiàn),。

（5）只重結果,，不重過程。

管理者在對員工進行鼓勵時,，應該鼓勵其工作成果,，而不是工作過程,。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神,，但并不能作為其他員工學習的榜樣,。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化,，甚至做一些表面文章,，來顯示自己辛苦，獲取表揚,。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以,，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標,。總之,，工作成果對公司才是真正有用的,。

（6）企管顧問史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn),，若能得到認可,，都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀,，寫張簡短感謝紙條,，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會,，效果可能更好,。

6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結合

將工作態(tài)度,、表現(xiàn)和績效與個人薪資,、晉升掛鉤，成正比關系,。

（四）機會激勵

技能,，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設,，培養(yǎng)后備干部,；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵效應,。

3、人力資源部制定和實施培訓計劃,，增加員工學習的機會,。

二、構造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵機制

1,、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。

2,、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結合企業(yè)文化建設,，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力,，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標,。

（2）例如，當一個以清理污水維生的員工,，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時,，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作,，可能也只是另一份忙碌的工作。

3,、用企業(yè)愿景激勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉自由人為社會人,，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講,，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊伍最前面的旗幟,，起到定方向、激勵和領導的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰,，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅信他們的選擇是對的,，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功,。如此,，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗,，前途是光明的,，而且是可以實現(xiàn)的,。

4、構造超我激勵機制的一個有力武器就是公司內刊,。

（1）從2季度開始,，人力資源部負責建設公司內刊，在各部門建立通訊員隊伍,。

（2）稿酬為：每字5分,，每張照片10元。

（3）內刊每季度出版一次,，為網(wǎng)頁形式,。

三、構造公司內部人文環(huán)境

（一）關懷激勵,。

1,、了解是關懷的前提，作為一名部門經(jīng)理,，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名,、籍貫、出身,、家庭,、經(jīng)歷、特長,、個性,、表現(xiàn)；此外,，還要對其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù),、學習情況有數(shù),、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù),、興趣特長有數(shù),、社會關系有數(shù)。

2,、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求,，設法滿足。這會大大調動員工的積極性,。

3,、員工過生日，公司要表示祝賀,！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問,。

4、員工家里有紅白喜事,，公司要表示慰問,，人力資源部要到場，并送人民幣200元,。

（二）團結協(xié)作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結,、協(xié)作、勤奮,、自律,、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧！

（三）領導行為激勵,。

1,、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進,。

2,、而激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德,、學識,、經(jīng)歷、技能等方面,，而嚴于律己,、率先垂范、以身作則等,，是產生影響力和激勵效應的主要方面,。

（四）集體榮譽激勵

1、公司每年通過績效考核,，都要評選兩個優(yōu)秀部門,，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。

2,、公司要在辦公區(qū)設立專欄,，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片,。

3,、通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識,，從而產生自豪感和光榮感,，形成自覺維護集體榮譽的力量,。

4、評選兩個優(yōu)秀部門,，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭,；二來也能在公司內營造典型示范效應，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊,。

（五）年終激勵

每年年終,，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,，書上有總裁的親筆祝福和簽名,。

（六）外出游覽

每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游,，以增強員工的團結協(xié)作精神,。

四、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關系,，以將愛生誼聯(lián)所有員工團結起來,，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展,。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：

1,、利潤分享計劃

（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。

（2）每年年末每位員工應分享的利潤

= （本人當年績效考核的得分/100）×應分得的利潤

（3）應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放,。

2,、雇員持股計劃

一部分股份。

股票,。

員工激勵方案設計與實施篇五

勞動和勞動技術教育是小學教育不可缺少的重要組成部分,，是全面貫徹落實教育方針，實施素質教育,、提高學生總體素質的基本途徑,。勞動技術教育具有培養(yǎng)勞動技術技能、技術素養(yǎng)的主要功能,，同時還具有以勞樹德,、以勞增智、以勞強體,、以勞益美和以勞創(chuàng)新等促進學生全面發(fā)展的綜合功能,。

勞動技術是一門涉及面廣，融知識性,、技術性,、實踐性及教育性于一體的綜合學科，在培育人才中發(fā)揮著重要作用。在勞動技術教育中既要利用傳統(tǒng)技術培養(yǎng)學生的基本素質,，又要使學生掌握一定的高新科技知識,，具有科技意識和創(chuàng)新精神，更好地完成勞動技術教育的教學任務,。

1,、增進學生對自然的了解與認識，逐步形成關愛自然,、保護環(huán)境的思想意識和能力。

2,、主動積極地參與社會和服務社會,增進對社會的了解與認識,增強社會實踐能力,并形成社會責任感和義務感,。

3、逐步掌握基本的生活技能和勞動技術,具有自我認識能力,養(yǎng)成負責任的生活態(tài)度,。

4,、發(fā)展主動獲得知識和信息的能力,養(yǎng)成主動地獲得信息的學習習慣和主動探究的態(tài)度,發(fā)展信息素養(yǎng)、探究能力和創(chuàng)造精神,。

學校的勞動教育課程首要的就是各學科的勞動滲透,，如科學課程的養(yǎng)殖種植。還有就是主要是各種勞動基地的有效利用,。教學樓后的勞動實踐基地（種植,、管理），餐廳的體驗式勞動（一學期每班至少一次）,，以及班級教室和廣場的衛(wèi)生整理,。這些都是學校勞動教育的有效實施陣地。

主要是在家里做一些力所能及的家務勞動,，或者幫助家長進行一些其他一些勞動,，然后以家校互動的方式展開評價,。

3.社會勞動實踐,。

這個主要是以家委會的組織為主。

4.其他活動促進,。

學校定期搞一些活動進行一下促進,，如收獲節(jié)、花生節(jié)等,，還有各種衛(wèi)生評比展示等,，以達到促進勞動教育的目的。

勞動教育課程實施的組織形式可以是多種多樣的,但必須保證活動安全,、有效地開展,。一般可采取兩種組織形式：

1.集體活動：集體活動是綜合實踐活動最基本的組織形式。鼓勵學生集體合作開展綜合實踐活動。鼓勵各班之間,、不同年級之間,、甚至不同學校、不同地域之間學生的組合,。

2,、個人活動：個人活動的組織形式能夠有利于發(fā)展學生獨立思考能力和獨立解決問題的能力。小學生已經(jīng)初步具備了較強的社會活動能力,在綜合實踐活動的實施過程中,允許學生獨立進行的活動,并完成活動任務,。在學生個人完成活動后,應鼓勵學生積極與他人進行交流與分享,。

學段目標：按照身心發(fā)展特點，孩子小學階段逐年要掌握的勞動能力是：

1.1-2年級,。

一年級懂得自己做基本生活技能,，如穿衣穿鞋、整理書包等,；

二年級明確勞動責任,，如獨立打掃班級衛(wèi)生；

3—4年級,。

（1）初步懂得勞動意義,端正勞動態(tài)度,；

（2）學習簡單的勞動技能；

2.5—6年級,。

（1）初步具有良好的勞動態(tài)度和勞動觀點,；

五年級掌握勞動技能，體會勞動的快樂,，如學習種植,、做模型、裝飾墻等,；六年級學習和踐行“勤以立志,，儉可養(yǎng)德”美德，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣,。

年級,。

活動主題。

目標,。

具體項目,。

活動開展。

一年級,。

自己的事學著自己做,。

（科學：種植大蒜）。

懂得自己的事情自己做,，學習整理生活用品和學習用具,。

1.學會鋪床疊被,、穿衣穿鞋、刷牙洗臉等基本生活技能,。

2.學會整理書包,、書桌，用過的東西放回原處,，養(yǎng)成習慣,。

開展自理技能訓練，比賽穿衣服,、戴紅領巾,、系鞋帶、整理書包等,。

二年級,。

當好清潔員。

明確勞動的責任,，懂得平凡勞動需從一點一滴做起,，懂得勞動者和勞動成果的道理,。

1.學會獨立打掃班級衛(wèi)生和清理校園環(huán)境,。

2.評選“班級值日之星”“清潔之星”，選樹身邊愛勞動的好榜樣,。

1.開展“我是小小清潔工”,、“勞動值日我最棒”等活動。

2.圖片展：“今天我是保潔員”,。

3.實踐體驗：“明亮的教室”,、“整潔校園大變模樣”。

三年級,。

家務勞動我能行,。

（科學：種植鳳仙花）。

尋找家務勞動小崗位,，學做家務,。培養(yǎng)主動做好家務的意識，鍛煉勞動技能,。

學做家務活兒,，確定家務勞動小崗位，培養(yǎng)勞動意識,，養(yǎng)成勞動好習慣,。

1.討論準備承擔的的家務勞動小崗位，交流自己對勞動果實的珍惜,。

2.開展家務勞動技能展示活動,，交流勞動感受。

3.學校勞動實踐基地活動1次/學期。

四年級,。

爭當勞動小能手,。

明確家務勞動小崗位，展示家務勞動小技能,，在班級值日勞動,、集體勞動時間中體會勞動的光榮與快樂。

1.承擔家務勞動小崗位,，展示服務技能,，交流家務勞動的感受。

2.參與集體勞動,，確定班級服務小崗位,，體會勞動的快樂和光榮。

1.開展“家務勞動我能行”主題活動,。

2.說說自己承擔的班級服務小崗位,，展示服務技能。

3.學校勞動實踐基地活動1次/學期,。

五年級,。

學習勞動技能。

（科學：種植綠豆）,。

感受勞動快樂,，學習勞動技能，激發(fā)隊員參加勞動的積極主動性,。

學習掌握勞動技能,，感悟勞動創(chuàng)造財富的道理,。

1.家務勞動知識百事通示范,。

2.走進勞動實踐基地,，學習種植、養(yǎng)殖技術,。

3.學校勞動實踐基地活動2次/學期,。

六年級。

學做勤儉節(jié)約好隊員,。

學習和踐行“勤以立志,，儉可養(yǎng)德”美德，培養(yǎng)愛惜勞動成果勤儉節(jié)約好習慣,。

體驗“勤儉是咱傳家寶”,；在日常生活中從一滴水、一粒米,、一度電開始,，養(yǎng)成勤儉節(jié)約,、低碳環(huán)保的好習慣。

1.組織“我的節(jié)約行動”主題隊活動,。組織開展“零用錢怎樣花,、生日怎樣過”的調查活動。

2.采訪身邊勤勞節(jié)儉的人,。

3.走進勞動實踐基地,，學習種植、養(yǎng)殖技術,。

4.學校勞動實踐基地活動2次/學期,。

（一）組織hyperlink領導。

學校確定一名班子成員負責勞動教育的管理和負責勞動實踐基地建設,；學校配備勞動教育實踐基地管理員,。學校配備勞動教育課專用教室；建設足夠的學生勞動教育實踐基地,；置辦必要的勞動教育工具和設施,。學校要加大投入，充實勞動教育資源,。

（二）師資建設,。

主要以綜合實踐活動課老師和班主任為主，通過不定期的在職培訓等措施,，建立一支能勝任勞動教育教學的教師隊伍,，并保持這支隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展,。關注以勞樹德,、以勞增智、以勞健體,、以勞益美,、以勞促創(chuàng)新等多方面的功能實現(xiàn)。

（三）勞動場地與設備,。

學校從實際出發(fā)成立勞動教育研究小組,，開展勞動課程建設。學校要管理好勞動教育實踐基地,。勞動教師要在充分利用和開發(fā)學校潛在的教育資源,，引入與學生生活實際、社會生產實際相關的教學內容,，使學生感受新信息和新科技,；并充分利用勞動園地、種植園,、學校綠地等教育作用,，以更有效的實現(xiàn)勞動教育的目標,。

（四）有效落實。

勞動技術課教學過程中教師應與學生積極互動,、共同發(fā)展,，要處理好知識目標與能力目標的關系，注重培養(yǎng)學生的獨立性和自主性,，引導學生質疑,、探究，促進學生主動地,、富有個性地在實踐中學習,。注重在活動中調動學生的積極性，依靠學生固有的經(jīng)驗,，充分挖掘學生的潛能,，并注重實施跨學科教學、全面培養(yǎng)學生包括專業(yè)能力,、社會能力等綜合行為能力,。由班主任負責組織學生管理，讓學生有更多的時間參加實踐活動,。在制作方面由于學生的實踐活動一般是按照“模仿——獨立勞動——熟練勞動——創(chuàng)造勞動”的順序發(fā)展的,。

員工激勵方案設計與實施篇六

特級教師于永正說：“教語文，沒那么復雜,，就三件事：讀書,，寫字，作文,。這三件事做好了,，語文不好也難。這三件事做不好,，語文要學好也難,。”

為落實《義務教育語文課程標準》“要培養(yǎng)學生廣泛的閱讀興趣,，擴大閱讀面,，增加閱讀量，提倡少做題,，多讀書,，好讀書，讀好書,，讀整本的書,。”的新課程理念,，從小培養(yǎng)濃厚的閱讀興趣,、良好的閱讀習慣和基本的閱讀能力,，全面提高小學生的文化素養(yǎng)。

繼啟動“寫字工程”之后,，太康縣城關鎮(zhèn)建南小學決定啟動“讀書工程”,。

建南小學啟動“讀書工程”，以“開闊視野,、陶冶情操,、促進文化積累、發(fā)展語文素養(yǎng),，激發(fā)師生熱愛祖國語言文字的感情”為目標,，開辦“讀書節(jié)”，評選“讀書之星”,，構建語文“大課堂”,，全面提高語文教學質量。

啟動“讀書工程”,，要以“大語文”教育思想為指導,，以新課程標準為依據(jù)，以大量閱讀為主要途徑,，激發(fā)學生課外閱讀的興趣,，培養(yǎng)良好的閱讀習慣，全面提高學生的語文素養(yǎng),。

員工激勵方案設計與實施篇七

書是人類的朋友,，書是人類進步的階梯！以“我讀書,，我閱報,；我成長，我快樂”為活動主題,，全面落實教研室有關“讀書工程”的各項指標,，認真貫徹新課程改革要求,，以新穎活潑,、形式多樣的讀書活動為載體，激勵學生多讀書,、讀好書,，為學生終身發(fā)展奠定深厚的人文知識基礎，提高學生的綜合素質,，全面落實素質教育,。

二、組織領導,。

加強讀書活動的組織領導,，學校成立讀書工作領導小組,。

張純才任組長，師亞軍任副組長,，

組員由各年級入段領導和各班主任組成,，即王艷清、安美玲,、李雪梅,、郭福憲、陳雅雪,、游艷,、鄭玉玲、司素英和各班班主任,。

班內學習小組要求由學生自由組合,，力求興趣相近，特長互補,，一般每組3--6人并選出組長,，取上組名。

三,、實施目標,。

1、通過讀書活動的開展,，進一步完善學生的文化知識結構,，豐富文化知識內容，培養(yǎng)深厚的文化底蘊,，營造濃烈的校園文化氛圍,，彰顯我校的教學特色。

2,、通過開展讀書活動,，培養(yǎng)學生良好的閱讀習慣和讀書興趣，開闊視野,，增長知識,，發(fā)展智力，陶冶情操,，充實文化底蘊,，促進知識更新、思維活躍,、綜合實踐能力的提高,。并幫助學生養(yǎng)成熱愛讀書的習慣，多讀書,，讀好書,，提高讀寫能力,，促進學校內涵式，人文化發(fā)展,，提高辦學品位,。

四、實施內容,。

1,、以校本教材《中華經(jīng)典誦讀推薦篇目》為載體，開展經(jīng)典誦讀活動,，開學初詳細安排好各年級組每周一詩的具體內容,。并定期檢測考核。

2,、根據(jù)學校提供的各年級親子共讀（師生共讀）指定閱讀書目或選讀書目,，做好大閱讀活動。

3,、開展每周一節(jié)的好書推薦課,、閱讀欣賞課或讀書匯報課，每周利用早讀的3-5分鐘背誦一首古詩,。早讀可以分為“名人名言”,、“書海拾貝”、“我最喜歡的＿＿＿”,、“好書推薦”等小板塊,，向同學們介紹自己看過的新書、好書,，交流自己在讀書活動中的心得體會,，在班級中形成良好的讀書氛圍。

4,、開展“晨誦,、午讀、暮省”閱讀活動,?！俺空b”即：結合古典詩詞、兒歌與兒童詩,、晨間誦讀的復合課程,；“午讀”即：閱讀各年級段的指定閱讀書目。每天中午利用1：50至2：20的時間安排全校學生讀書,；“暮省”即：親子或師生通過共寫讀書筆記、日記,、書信等相互編織有意義的生活,。學生用日記記錄成長,，親子、師生之間用詞語相互激勵,、撫慰,。

6.開放學生閱覽室，利用課外活動時間有序地安排班級進入圖書室借書閱讀,。

7,、開展關于學生讀書活動的各類競賽與交流活動。如：我讀我誦--詩,、詞,、美文朗誦，我讀我講--講故事,，我讀我記--讀書摘記,、卡片展評，我讀我畫--讀文配畫,，可以是凸顯感受的單幅畫,，也可以是展示情節(jié)的連環(huán)畫，我讀我感--讀后感,，我讀我編--編手抄報,，編班級同學或自己的美文集，我讀我薦--新書介紹,、火暴推薦等,，以增強學生讀書興趣，體驗成功的快樂,。

8,、舉辦第三屆“讀書節(jié)”的評比活動。每年級評選出優(yōu)勝班級一個,，每班評選出20名“讀書之星”,。

五、實施措施,。

1,、首先解決學生書源問題，以告家長書的形式動員學生每天節(jié)約一角錢,，購買各年級的指定書目和選讀書目,，每位學生每月至少讀完一本指定書目和一本選讀書目，參加學校組織的“捐一讀百”的讀書活動,，形成良好的讀書氛圍,。

2、制定讀書計劃。班級依據(jù)學校的讀書計劃制定本班的讀書計劃,，如：包括組員分工,、每次活動內容、預期活動成果,、成果展示方式等,。班內各小組再根據(jù)班內具體安排隨時制定每次讀書活動計劃，如：小組名,、組長,、研究主題、指導者,、匯報形式等,。

3、明確讀書內容,。各班在統(tǒng)攬學校規(guī)定的分年級讀書目錄的基礎上,，根據(jù)教學和學生實際情況，科學分配每周的讀書內容,，做到讀有所向,，忙而不亂，事半功倍,。

4,、強化讀書方法指導。語文教師應充分利用每周一節(jié)的課外閱讀指導課,，指導學生掌握正確的閱讀方法,，做好“采蜜簿”的使用工作。

5,、細化評價,，加強考核。學校將注重過程管理和督查,，建立相應的`考核評價標準,，對教師組織開展活動的全過程進行督促考查，提高師生參與活動的積極性,。建立學生評價體系,。在評價學生時要尊重學生的個體差異，注重課外閱讀的過程評價,，淡化課外閱讀的結果評價,，把是不是形成了良好的讀書習慣、掌握了讀書方法,、激發(fā)了讀書熱情,、形成了優(yōu)良品質作為評價標準,。

附二：“讀書工程”各項指標要求。

1,、“讀書”按課程標準和學生的實際,，分年級極規(guī)定閱讀總量,，推薦優(yōu)秀閱讀書目,。

第一學段（一－二年級）課外閱讀總量不少于5萬字。

第二學段（三－四年級）課外閱讀總量不少于40萬字,。

第三學段（五－六年級）課外閱讀總量不少于100萬字,。

（推薦閱讀書目附后）。

3,、“閱報”閱讀程度適合的兒童報刊,。積極提倡學生訂閱兒童報刊，做到一人一報刊,，每天閱讀10分鐘,。

4、每班讀書活動每學期不少于3個,。

·讀書交流會,。

·讀書知識競賽。

·讀書演講（朗誦）比賽,。

·古詩文背誦比賽,。

·讀書筆記（剪報、手抄報）展評,。

5,、認真進行閱讀考級。

根據(jù)推薦書目,，結合學生年齡特點,，確定閱讀考級級等，設立五個等級,，由考評小組針對所讀書目提出問題,，進行口頭測試和書面測試，重點測試其讀書能力,，通過這種考級的形式,，激發(fā)學生閱讀的興趣，提高閱讀的效果,。

6,、讀書筆記：重感悟、重積累是語文課標的顯著特點,。閱讀積累有利于全面提高學生的語文素養(yǎng),。要求三年級以上學生建立讀書積累本,，使學生形成“不動筆墨不讀書”的好習慣，要求學生學會做四種類型的讀書筆記500－800字,，篇數(shù)不限,，根據(jù)閱讀內容自己掌握字數(shù)。教師每周一次時學生的積累本進行檢查,，達標者在其筆記的扉面蓋一個五角星,，根據(jù)積攢的五角星個數(shù)評價其效果。

附三：各年級組學生的必讀書目和推薦書目,。

一年級必讀書目：《一千零一夜》,、《格林童話》、《安徒生童話》（丹麥·安徒生）,。

一年級選讀書目：《三字經(jīng)》,、《影響孩子一生的101個經(jīng)典故事》、《365夜故事》,、《中外神話故事》,、《益智故事》、《中外神童故事》,、《寶寶成長故事》,、《十萬個為什么》、《百家姓》,、《睡前十分鐘故事》,。

二年級必讀書目：《小豬唏哩呼嚕》,、《小布頭奇遇記》,、《伊索寓言》、《經(jīng)典成語故事》,、西游記《拼音版》,。

二年級選讀書目：《騎鵝旅行記》（瑞典·拉格格夫）、《木偶奇遇記》（意大利·科洛迪）,、《十萬個為什么》,、《笨笨豬》楊紅櫻著、《丁丁歷險記》（小開本全22冊）（比利時）埃爾熱,、《中外神童故事》,。

三年級必讀書目：《愛的教育》《長襪子皮皮》《夏洛的網(wǎng)》《犟龜》、《木偶奇遇記》,。

三年級選讀書目：《活了一百萬次的貓》（繪本）或《森林大熊》（繪本）,、皮皮魯外傳、淘氣包馬小跳系列,、《笨狼的故事》,、《湯姆索亞歷險記》,、《中國童話》黃蓓佳、《世界之謎少年科幻小說系列》楊鵬,、《小兵張嗄》系列中國兒童文學經(jīng)典書系,、《長腿叔叔》。

四年級必讀書目：《窗邊的小豆豆》,、《愛的教育》,、《昆蟲記》、《三毛流浪記全集》,、《時代廣場的蟋蟀》,。

四年級選讀書目：《納尼亞王國傳奇》（7冊）《林漢達中國歷史故事集》,、《魯濱遜漂流記》,、《十萬個為什么》、《奇妙的動物王國》,、《少兒百問百答》,、《魔法師的帽子》、《雷鋒的故事》,、《中外名人故事》,、《成語故事》、《錯別字的故事》,、《歇后妙語》,、《椋鳩十動物小說系列》（套）（日本）。

五年級必讀書目：《假如給我三天光明》,、《三國演義》,、《水滸傳》、《草房子》曹文軒,、《女生日記》和《男生日記》楊紅櫻,、《女生賈梅》、《男生賈里》秦文君,、《我要做好孩子》黃蓓佳,。

五年級選讀書目：《福爾摩斯探案集》、《上下五千年》,、《冰心散文選》,、《哈里·波特》、《資治通鑒故事》,、《少年維特的煩惱》,、《珍妮姑娘》、《岳飛傳》,、《女兒的故事》梅子涵,、《少女的紅發(fā)卡》程瑋,、《小王子》（法國）圣埃克蘇佩里,、《希臘神話》（德國）施瓦布,、《愛麗絲漫游奇境記》、《童年》（俄）高爾基,、《海底兩萬里》,、《中外經(jīng)典科普故事》伍钚編。

六年級選讀書目：三國演義（明羅貫中）,、水滸傳（清施耐庵）,、紅樓夢（清曹雪芹）、《第十一根紅布條》,、《童年》,、《根鳥》、《山羊不吃天堂草》,、《紅瓦黑瓦》,、《野風車》、《湯姆叔叔的小屋》,、《地心游記》（法凡爾納）,、《童年在人間我的大學》（俄高爾基）、《好兵帥克》,、《三十六計》,。

員工激勵方案設計與實施篇八

員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,，而激勵是員工努力工作的動力源泉,。于是，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的首要問題,。

正是因為深知激勵的巨大作用,，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”，如美國聯(lián)合航空公司,、通用電氣公司,、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤,。

第二部分 制定激勵方案的指導思想

一,、理論分析

1、人的行為受兩大動力體系的驅動,。一是自我動力,，二是超我動力。這兩大動力的平衡關系,，決定了人的行為方向,。組織中對人的管理,，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。

2,、“自我動力”的啟動,，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵,、成就激勵,、機會激勵。 3,、“超我動力”的啟動,，主要靠組織目標、事業(yè)理想,、企業(yè)精神,、核心理念與價值觀。

4,、公司員工因為受到的教育程度較高,，因此，其自我和超我強度要高于一般員工,。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力。

二,、激勵體系與激勵作用 1,、激勵體系

2、激勵作用

三,、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去,。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示：

第三部分 激勵措施

一、建立報酬激勵,、成就激勵,、機會激勵三位一體的自我激勵機制

（一）完善福利

1、為員工上三險,。

2,、為辛苦工作一年的員工提供帶薪休假（具體按員工手冊規(guī)定執(zhí)行）。

3,、每年春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放100元過節(jié)費（成本10人×100元×3=3000元）,。

5,、培訓

季度培訓需求分析，并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃,。將培訓作為員工的一項福利,，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,，通過培訓來建立學習型企業(yè)。

（三）成就激勵制度

1,、授權

（1）上司對下屬適當放權,，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性,。

能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時給予支持和指導,。

（3）這項工作在確定崗位說明書進行。

2,、業(yè)績競賽

（1）銷售部門每月的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,，進行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工,。

（2）銷售部門比當月度實現(xiàn)的銷售額,。

（3）公司在server1上設立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度業(yè)務部門的競賽結果,。

（4）公布排名后,，并對排名靠后員工分析原因,。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

3,、目標任務溝通

（1）在項目,、任務實施的過程中,，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標任務，需要完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題,。

（3）公司每周召開一次辦公會,，每月第一周周一召開，總經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務,，以及需要完成的工作,；員 工溝通當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。

4,、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家,。所以，總經(jīng)理必須聽取員工的意見,，邀請他們參與制定與工作相關的決策,。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,，激勵作用更明顯,。

5、表揚員工

（1）當員工出色完成工作時,，總經(jīng)理當面表示祝賀,。這種祝賀要及時，要說得具體,。

識,，更多一份歸屬感。

（3）某個項目成功后,，公司要開會慶祝,，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重,，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了,。

（4）總經(jīng)理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊,、公開批評。事實上恰恰相反,，只有公開稱贊,、私下批評。才更能激勵員工,。

對于表現(xiàn)不佳的員工,，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小,、較容易的任務，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務，以逐漸引導出好的表現(xiàn),。

（5）只重結果,，不重過程。

管理者在對員工進行鼓勵時,，應該鼓勵其工作成果,，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,，管理者可以表揚他的這種精神,，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則,，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化,，甚至做一些表面文章,，來顯示自己辛苦，獲取表揚,。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以,，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標,。總之,，工作成果對公司才是真正有用的,。

（6）企管顧問史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn),，若能得到認可,，都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀,，寫張簡短感謝紙條,，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會,，效果可能更好,。

6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結合

將工作態(tài)度,、表現(xiàn)和績效與個人薪資,、晉升掛鉤，成正比關系,。

（四）機會激勵

1,、8月15日前人力資源部與總經(jīng)理協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和總經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應的崗位,，一是做好公司員工隊伍建設；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵效應。

3,、人力資源部制定和實施培訓計劃,，增加員工學習的機會。

二、構造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵機制

1,、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。

2,、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結合企業(yè)文化建設,，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力,，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標,。

（2）例如，當一個以清理污水維生的員工,，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時,，他的工作士氣便會提高許多。

缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作,，可能也只是另一份忙碌的工作。

3,、用企業(yè)愿景激勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉自由人為社會人,，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講,，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊伍最前面的旗幟,，起到定方向、激勵和領導的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰,，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅信他們的選擇是對的,，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功,。如此，員工才會勇往直前,，因為他們堅信只要奮斗,，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的,。

三,、構造公司內部人文環(huán)境

（一）關懷激勵。

1、了解是關懷的前提,，作為一名總經(jīng)理,，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫,、出身,、家庭、經(jīng)歷,、特長,、個性、表現(xiàn),；此外,，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù),、學習情況有數(shù)、住房情況有數(shù),、家庭狀況有數(shù),、興趣特長有數(shù)、社會關系有數(shù),。

2,、總經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足,。這會大大調動員工的積極性,。

3、員工過生日,，公司要表示祝賀,！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

4,、員工家里有紅白喜事,，公司要表示慰問。

（二）團結協(xié)作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結,、協(xié)作,、勤奮、自律,、創(chuàng)新,，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，不能讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭”等不良行為的出現(xiàn),！

（三）領導行為激勵,。

1、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工朝著既定的目標前進,。

2、而激勵效應更多的來自非權力性因素,。

（四）集體榮譽激勵

1,、公司每年通過績效考核，都要評選兩位優(yōu)秀員工,，授予“年度優(yōu)秀員工稱號”,。

2、公司要在辦公區(qū)設立專欄,，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹,，同時要張貼員工的照片。

3,、通過給予榮譽,，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護榮譽的力量,。

4,、評選兩位優(yōu)秀員工，一是讓優(yōu)秀員工之間有競爭,；二來也能在公司內營造典型示范效應,，使其他同事向優(yōu)秀員工看齊。

（五）年終激勵

每年年終,，公司總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游,，以增強員工的團結協(xié)作精神。

員工是企業(yè)一切活動的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是,，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的首要問題,。

正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”,，如美國聯(lián)合航空公司,、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用,，創(chuàng)造著高效率和高利潤,。

第二部分 制定激勵方案的指導思想

一、理論分析

1,、人的行為受兩大動力體系的驅動,。一是自我動力，二是超我動力,。這兩大動力的平衡關系,，決定了人的行為方向。組織中對人的管理,，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標,。

2、“自我動力”的啟動,，主要靠個人利益的吸引,。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵,、機會激勵,。

3、“超我動力”的啟動,，主要靠組織目標,、事業(yè)理想、企業(yè)精神,、核心理念與價值觀,。

4、公司員工因為受到的教育程度較高,，因此,，其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力,。

二,、激勵體系與激勵作用

1、激勵體系

2,、激勵作用

三,、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示：

第三部分 激勵措施

一,、建立報酬激勵,、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制

（一）完善福利

1,、為員工上五險一金,。

共 6 頁

2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假,，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假,。

3,、2004年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂,、洗發(fā)水）,。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預算為200元人民幣，以70名員工計算,，年預算為1.4萬元,。

4、五一,、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（成本70×200×3=42000元）,。

5、培訓

季度培訓需求分析,，并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃,。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,，通過培訓來建立學習型企業(yè),。

（三）成就激勵制度

1、授權

（1）上司對下屬適當放權,，提高員工的責任感,；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

作動力,。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領導不應告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時給予支持和指導,。

（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。

2,、業(yè)績競賽

四月開門紅激勵計劃

第一個開單業(yè)務經(jīng)理獎勵280元,；并授予獎牌獎一個

后期四月內開第一單員工獎勵180元。

當月業(yè)績突出并突破50萬的獎金680,，當月業(yè)績部門最高的但總業(yè)績少于50萬獎勵300元,。

四月底申請1800的團隊費用，用于團隊建設,。

后期激勵根據(jù)當月情況而定,。

客戶經(jīng)理工資標準

底薪分為2000基本工資加200元全勤獎；共2200,，提成按原計劃不變,；

業(yè)績20萬底薪2500；

達到40萬3000,；

60萬以上3500,；

超過100萬放款額度底薪4000,；

建議，無論那個渠道來的業(yè)務,，都給予接待跟蹤業(yè)務員一定比例提成,。后期跟蹤催收由該業(yè)務員著手協(xié)助貸后處理。

3,、目標任務溝通

（1）在項目、任務實施的過程中,，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題,。

（3）公司每周召開一次辦公會,，每月第一周周一召開辦公會，總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務,，以及需要各部門完成的工作,。

（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。

4,、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家,。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見,，邀請他們參與制定與工作相關的決策,。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與銷售的一分子，還能讓他們明了銷售策略,。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成銷售過程中不可缺少的一部分,，激勵作用更明顯。

5,、表揚員工

（1）當員工出色完成工作時,，經(jīng)理當面表示祝賀。這種祝賀要及時,，要說得具體,。

工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些,。

共 6 頁

的工作相當出色就行了,。

（4）經(jīng)理還應該公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊,、公開批評。事實上恰恰相反,，只有公開稱贊,、私下批評,。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工,，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給予他們較小、較容易的任務,，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務,，以逐漸引導出好的表現(xiàn),。

（5）只重結果，不重過程,。

管理者在對員工進行鼓勵時,，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過程,。有些員工工作很辛苦,，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣,。否則,，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章,，來顯示自己辛苦,，獲取表揚。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,，所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標,?？傊ぷ鞒晒麑静攀钦嬲杏玫?。

（四）機會激勵

1,、人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應的崗位,，一是做好公司員工隊伍建設，培養(yǎng)后備干部,；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵效應。

3,、人力資源部制定和實施培訓計劃,，增加員工學習的機會。

二,、構造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵機制

1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機,。

2,、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標,。

（2）例如,，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時,，他的工作士氣便會提高許多,。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作,，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3、用企業(yè)愿景激勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉自由人為社會人,，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人,，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟,，起到定方向,、激勵和領導的作用。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰,，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的,，他們所在的企業(yè)是會成功的,，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前,，因為他們堅信只要奮斗,，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的,。

三,、構造公司內部人文環(huán)境

（一）關懷激勵。

1,、了解是關懷的前提,，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名,、籍貫,、出身、家庭,、經(jīng)歷,、特長、個性,、表現(xiàn),；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù),、住房情況有數(shù),、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù),、社會關系有數(shù),。

2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求,，設法滿足,。這會大大調動員工的積極性。

3,、員工過生日,，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問,。

（二）團結協(xié)作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結,、協(xié)作、勤奮,、自律,、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消滅吧,！

（三）領導行為激勵。

1,、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工朝著既定的目標前進。

2,、而激勵效應更多的來自非權力性因素,。包括領導者的品德、學識,、經(jīng)歷,、技能等方面，而嚴于律己,、率先垂范,、以身作則等，是產生影響力和激勵效應的主要方面,。

（四）集體榮譽激勵

1,、公司每年通過績效考核，都要評選兩個優(yōu)秀部門,，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。

2,、公司要在辦公區(qū)設立專欄,，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片,。

3,、通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識,，從而產生自豪感和光榮感,，形成自覺維護集體榮譽的力量。

4,、評選兩個優(yōu)秀部門,，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內營造典型示范效應,，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊,。

（五）年終激勵

每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書,，書上有總裁的親筆祝福和簽名。

（六）外出游覽

每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游,，以增強員工的團結協(xié)作精神,。

四、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關系,，以將愛生誼聯(lián)所有員工團結起來,，將整體利益置于個人利益之上，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展,。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：

1,、利潤分享計劃

（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。

（2）每年年末每位員工應分享的利潤

= （本人當年績效考核的得分/100）×應分得的利潤

（3）應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放,。

2,、雇員持股計劃

一部分股份。

股票,。

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員 工 激 勵 實 施 方 案

員工是企業(yè)一切活動的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉,。于是,，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的首要問題。

第二部分 制定激勵方案的指導思想

一,、理論分析

1,、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力,，二是超我動力,。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向,。組織中對人的管理,，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。

2,、“自我動力”的啟動,，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵,、成就激勵,、機會激勵。

3,、“超我動力”的啟動,，主要靠組織目標、事業(yè)理想,、企業(yè)精神,、核心理念與價值觀,。

4、公司員工因為受到的教育程度較高,，因此,，其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力,。

二,、激勵體系與激勵作用 1、激勵體系

共 5 頁

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2,、激勵作用

三,、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示：

第三部分 激勵措施

一,、建立報酬激勵,、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制 （一）完善福利 1,、加班補助,。

季度培訓需求分析，并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃,。將培訓作為員工的一項福利,，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè),。

（三）成就激勵制度 1,、授權

（1）上司對下屬適當放權，提高員工的責任感,；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)

性,。

（2）研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度,，這種小

權力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智,，這意味著領導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導,。

（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行,。 2、業(yè)績競賽

共 5 頁

（1）銷售,、運營和美工三大業(yè)務部門每月對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,，進行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工,。

（3）各部門內部公布全體員工排名,，并幫助排名靠后員工分析原因,。

（4）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心,。

3,、目標任務溝通

（1）在項目、任務實施的過程中,，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題,。

（3）公司每周召開一次辦公會,，每月第一周周一召開辦公會， 總經(jīng)理和員工溝通公司當月的整體目標任務,，以及需要各部門完成的工作,。

（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當月的工作任務以及員工個人必須著重解決的具體問題。

4,、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家,。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見,，邀請他們參與制定與工作相關的決策,。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略,。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,，激勵作用更明顯。

5,、表揚員工

（1）當員工出色完成工作時,，經(jīng)理當面表示祝賀。這種祝賀要及時,，要說

得具體,。

（2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該寫張便條,，贊揚員工的良好表現(xiàn),。

書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些,。

（3）某個項目成功后,，公司要開會慶祝，鼓舞士氣,。慶祝會不必隆重,，只

要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

（4）經(jīng)理還應該公開表彰員工,，引起更多員工的關注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊,、公開批評。事實上恰恰相反,，只有公開稱

贊,、私下批評,。才更能激勵員工,。

對于表現(xiàn)不佳的員工,，有時候必須做的是幫助他們建立信心，給予

他們較小,、較容易的任務,，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務,，以逐漸引導出好的表現(xiàn)。

（5）只重結果,，不重過程,。

更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以,，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標,。總之,，工作成果對公司才是真正有用的,。

（6）企管顧問史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn),，若能得到認可,，都能產生激勵的作用。拍拍員工的肩膀,，寫張簡短感謝紙條,，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會,，效果可能更好,。

6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結合

將工作態(tài)度,、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤,，成正比關系,。

（四）機會激勵

1、根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應的崗位,，一是做好公司員工隊伍建設,，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的`規(guī)劃,。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵效應。

3,、人力資源部制定和實施培訓計劃,，增加員工學習的機會。

二,、構造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵機制

1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機,。

2,、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛

藏于員工內心的強大內驅力,，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。

（2）例如,，當一個以清理污水維生的員工,，認為他的工作是“拯救日益污

染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多,。缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3,、用企業(yè)愿景激勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉自由人為社會人，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人,，那么對于員工來講,，

企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向,、激勵和領導的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,，而且這

些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅信他們的選擇是對的,，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功,。如此,，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗,，前途是光明的,，而且是可以實現(xiàn)的。

三,、構造公司內部人文環(huán)境

（一）關懷激勵,。

住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù),、興趣特長有數(shù),、社會關系有數(shù)。

2,、要了解員工的實際困難與個人需求,，設法滿足。這會大大調動員工的積極性,。

3,、員工過生日，公司要表示祝賀,！

（二）團結協(xié)作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結,、協(xié)作、勤奮,、自律,、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧！

（三）領導行為激勵,。

1,、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進,。

2,、激勵效應更多的來自非權力性因素。包括領導者的品德,、學識,、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己,、率先垂范、以身作則等,，是產生影響力和激勵效應的主要方面,。

（四）集體榮譽激勵

1、公司每年通過績效考核,，都要評選兩個優(yōu)秀員工,。

2、通過給予集體榮譽,，培養(yǎng)集體意識,，從而產生自豪感和光榮感，形成自覺維護集體榮譽的力量,。

（五）年終激勵

每年年終,，公司 根據(jù)一年的盈利狀況可適當發(fā)放員工年終獎，根據(jù)每位員工在工作期間創(chuàng)造的價值不同,，年終獎的數(shù)目也參差不齊,。

（六）集體活動

公司可以在進入淡季后組織員工聚餐或外出游玩，通過集體活動增強員工的團結協(xié)作精神,。

員工是企業(yè)一切活動的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉,。于是,，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關注的首要問題。

正是因為深知激勵的巨大作用,，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”,，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司,、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術在發(fā)揮著巨大的作用,，創(chuàng)造著高效率和高利潤。

第二部分 制定激勵方案的指導思想

一,、理論分析

1,、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力,，二是超我動力,。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向,。組織中對人的管理,，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。

2、“自我動力”的啟動,，主要靠個人利益的吸引,。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵,、機會激勵,。

3、“超我動力”的啟動,，主要靠組織目標,、事業(yè)理想、企業(yè)精神,、核心理念與價值觀,。

4、公司員工因為受到的教育程度較高,，因此,，其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應這種較高的自我與超我動力,。

二,、激勵體系與激勵作用

1、激勵體系

2,、激勵作用

三,、把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示：

第三部分 激勵措施

一,、建立報酬激勵,、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制 （一）完善福利 1,、為員工上三險,。

2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假,，不夠一年的滿一個季度提供1天帶薪休假,。

3、2004年每一個季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉,、香皂,、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預算為200元人民幣,，以70名員工計算,，年預算為1.4萬元。

4,、五一,、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費（成本70×200×3=42000元）,。

5、培訓

季度培訓需求分析,，并根據(jù)培訓需求調查每月制定培訓計劃,。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,，通過培訓來建立學習型企業(yè),。

（三）成就激勵制度

1、授權

（1）上司對下屬適當放權,，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性,。

作動力,。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智,，這意味著領導不應告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。

（3）這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行,。

2,、業(yè)績競賽

（1）2004年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻,，進行排名,，并逐一表揚優(yōu)秀員工。

（2）銷售部門比當季度實現(xiàn)的銷售額,；軟件開發(fā)部比當季度開發(fā)或測試任務的完成情況,；系統(tǒng)集成部比當季度每個員工實施的客戶數(shù)量和質量。

（3）公司在server1上設立“業(yè)績競賽”專欄,，張貼每季度三大業(yè)務部門的競賽結果,，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。

（4）各部門內部公布全體員工排名,，并幫助排名靠后員工分析原因,。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心,。

3,、目標任務溝通

（1）在項目、任務實施的過程中,，經(jīng)理應當為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題,。

（3）公司每周召開一次辦公會,，每月第一周周一召開辦公會，運營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務，以及需要各部門完成的工作,。

的具體問題,。

4、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家,。所以,，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策,。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子,，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分,，激勵作用更明顯,。

5、表揚員工

（1）當員工出色完成工作時,，經(jīng)理當面表示祝賀,。這種祝賀要及時，要說得具體,。

工看得見經(jīng)理的賞識,，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

的工作相當出色就行了,。

（4）經(jīng)理還應該公開表彰員工,，引起更多員工的關注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊,、公開批評,。事實上恰恰相反，只有公開稱贊,、私下批評,。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工,，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給予他們較小、較容易的任務,，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務,，以逐漸引導出好的表現(xiàn),。

（5）只重結果，不重過程,。

管理者在對員工進行鼓勵時,，應該鼓勵其工作成果,，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,，管理者可以表揚他的這種精神,，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則,，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化,，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦,，獲取表揚,。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,，所以,，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標?？傊ぷ鞒晒麑静攀钦嬲杏玫?。

（6）企管顧問史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出,，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可,，都能產生激勵的作用,。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條,，這類非正式的小小表彰,，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好,。

6,、將績效評估和員工發(fā)展緊密結合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資,、晉升掛鉤,，成正比關系。

（四）機會激勵

技能,，把員工安排到相應的崗位,，一是做好公司員工隊伍建設，培養(yǎng)后備干部,；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長,、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵效應。

3,、人力資源部制定和實施培訓計劃,，增加員工學習的機會。

二,、構造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵機制

1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機,。

2,、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內心的強大內驅力,，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。

（2）例如,，當一個以清理污水維生的員工,，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多,。缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3,、用企業(yè)愿景激勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉自由人為社會人，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人,，那么對于員工來講,，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向,、激勵和領導的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的,，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功,。如此，員工才會勇往直前,，因為他們堅信只要奮斗,，前途是光明的,，而且是可以實現(xiàn)的。

4,、構造超我激勵機制的一個有力武器就是公司內刊,。

（1）從2季度開始，人力資源部負責建設公司內刊,，在各部門建立通訊員隊伍,。

（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元,。

（3）內刊每季度出版一次,，為網(wǎng)頁形式。

三,、構造公司內部人文環(huán)境

（一）關懷激勵,。

1、了解是關懷的前提,，作為一名部門經(jīng)理,，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫,、出身,、家庭、經(jīng)歷,、特長,、個性,、表現(xiàn),；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù),、住房情況有數(shù),、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù),、社會關系有數(shù),。

2、部門經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求,，設法滿足,。這會大大調動員工的積極性。

3,、員工過生日,，公司要表示祝賀,！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

4,、員工家里有紅白喜事,，公司要表示慰問，人力資源部要到場,，并送人民幣200元,。

（二）團結協(xié)作氛圍激勵

公司內部鼓勵團結、協(xié)作,、勤奮,、自律、創(chuàng)新,，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧,！

（三）領導行為激勵,。

1、一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工朝著既定的目標前進,。

2、而激勵效應更多的來自非權力性因素,。包括領導者的品德,、學識、經(jīng)歷,、技能等方面,，而嚴于律己、率先垂范,、以身作則等,，是產生影響力和激勵效應的主要方面。

（四）集體榮譽激勵

1,、公司每年通過績效考核,，都要評選兩個優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”,。

2,、公司要在辦公區(qū)設立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹,，同時要張貼員工的照片,。

3、通過給予集體榮譽,，培養(yǎng)集體意識,，從而產生自豪感和光榮感,，形成自覺維護集體榮譽的力量。

4,、評選兩個優(yōu)秀部門,，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內營造典型示范效應,，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊,。

（五）年終激勵

每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書,，書上有總裁的親筆祝福和簽名。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游,，以增強員工的團結協(xié)作精神。

四,、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關系,，以將愛生誼聯(lián)所有員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上,，共同推動愛生誼聯(lián)向前發(fā)展,。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個計劃：

1、利潤分享計劃

（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤,。

（2）每年年末每位員工應分享的利潤

= （本人當年績效考核的得分/100）×應分得的利潤

（3）應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放,。

2、雇員持股計劃

一部分股份,。

股票,。

員工激勵方案設計與實施篇九

我們的生活中總是會有一些舊物。每一件舊物,，都是一個故事,。每一件舊物里,，都駐著一個老靈魂,。它或許承載過你往昔的記憶，或許刻錄著你經(jīng)歷過的風雨……但當我們的節(jié)奏越來越快,、我們的生活不斷向前,，大多數(shù)人并不能夠定期的、合理妥當?shù)奶幚碜约荷钪械呐f物,，更多的是將之堆放,，然后漸漸把它遺落在身后。如此,，不僅擠占了我們學校,、宿舍里有限的生活空間,，還浪費了這些舊物的剩余價值，造成了不同程度上對資源的浪費,，同時也是對我們過往的一種褻瀆,。

所以借對舊物的改造，讓我們在提高物品利用效率的同時,，重溫舊物所承載著的記憶與感動,，表達出對自己的希冀，也讓生活變得更有味道,。

根據(jù)學校的勞動課安排,，結合工業(yè)設計專業(yè)的特色，本次勞動課內容的安排如下：

1.變廢為寶：將校園內或宿舍內廢棄的東西經(jīng)過創(chuàng)新設計,；

2.舊物改造：將閑置的東西進行改造設計,，令其重新發(fā)揮作用；

3.改良設計：對現(xiàn)有的使用體驗不好的產品,，進行改良設計,，符合用戶需求；

工業(yè)設計專業(yè)20xx級學生,。

三,、勞動課時。

1周,。

四,、勞動要求。

1.老師清點上勞動課人數(shù),，認真記考勤,。

2.勸導無故離崗的學生及時返回勞動課堂。對于勸導無效者,，作曠課處理。

3.參加人員應本著認真負責的態(tài)度完成課程任務,。

4.未參加勞動課者,，該課程無成績。

一,、活動主題：

“我勞動,，我光榮;我創(chuàng)造，我幸?！?/p>

想擺脫困境,，你就去勞動;想創(chuàng)造未來，你就去勞動;想尋找快樂,，你就去勞動;想實現(xiàn)夢想，你就去勞動,。誠實的勞動,，創(chuàng)造了美好的世界,，也彰顯了勞動的光榮,。因此，“我勞動,，我光榮;我創(chuàng)造,，我幸福”便成為我校這次“5.1”假期體驗活動的主旋律,。

二,、活動目的：

1.通過開展以“我勞動，我光榮;我創(chuàng)造,，我幸福”為主題的系列活動,，讓同學們了解“勞動節(jié)”的由來,，了解我國不同時代的勞模風采。

2.通過有計劃有組織的開展各類活動,，從宣傳“我勞動,，我光榮;我創(chuàng)造，我幸?！边@個主題思想轉化到我們每個學生的實際行動中,。

3.通過在學校、家庭兩個層面參與不同類型的勞動,，培養(yǎng)愛勞動的熱情,，養(yǎng)成愛勞動的好習慣，爭做“勞動小能手”,。

三,、活動形式：

(一)四至六年級開展征文比賽,。

具體要求：圍繞“我勞動,，我光榮;我創(chuàng)造，我幸福”主題,，

通過查找,、閱讀有關宣揚勞動美德、贊美人民勞動成果等內容的文章,，或發(fā)生在自己身邊的有關熱愛勞動的事例,，把自己的感受寫下來。字數(shù)在500字左右,。體裁不限,，可以是詩歌、散文,、記敘文等,。

(二)一至三年級開展勞動小能手活動。

主題：“我是勞動小能手”

具體要求：一至三年級的學生做一些力所能及的家庭勞動,，尤其是從清理自己的小天地著手,，如：整理鋪床、整理書柜,、洗碗等,，并寫一篇相關的記敘文。

四,、活動要求：

1,、各班同學利用“5.1”期間，根據(jù)活動主題,，積極開展體驗活動,。

2、各班于假期后先自行評比,，并擇優(yōu)選送學校大隊部,。每班每種形式的作品各選送2份，大隊部將組織評比,，并對優(yōu)秀作品給予不同形式的展示,。

員工激勵方案設計與實施篇十

為扎實推進全社區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)的深入開展，引導黨員干部圍繞中心,、服務大局,、強化爭創(chuàng)意識，進一步密切聯(lián)系群眾,，提升黨員干部形象,，根據(jù)縣鎮(zhèn)文件要求，結合我村實際,，制定此開展“三亮三比三評”主題實踐活動實施方案：

一,、指導思想,。

堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照創(chuàng)建“五個好”先進黨組織,、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產黨員的標準,，著眼于加強黨的執(zhí)政能力建設的先進性建設，突出“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主題,，組織引導村兩委干部,、黨員圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、服務人民群眾,、改進工作作風,、深化文明創(chuàng)建、夯實組織基礎等重點任務創(chuàng)先進,、爭優(yōu)秀,，帶動黨員干部爭創(chuàng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的優(yōu)質窗口、服務人民群眾的便民窗口,、展示精神風貌的形象窗口,，為加快蓮峰科學發(fā)展提供堅強的組織保證。

二,、工作目標,。

進一步明確努力方向，找準結合點,，抓住“服務人民群眾”這個重點,，把活動融入中心任務，服務大局,，努力實現(xiàn)服務作風有明顯改進,，服務能力有明顯增強，服務效能有明顯提升,。

扎實改進服務作風,。要結合正在開展的.“治庸治懶治散，問事問效問責”活動,，切實糾正工作中存在的“庸,、懶、散”現(xiàn)象,，認真解決門難進,、臉難看、事難辦的問題,。

著力增強服務能力,。深入開展黨性黨風教育、社會主義核心價值體系教育,，加強政策法規(guī),、業(yè)務知識和崗位技能培訓,，努力建設一支政治強、業(yè)務精,、服務優(yōu)的黨員隊伍,。

大力提升服務效能,。堅持依法辦事,、公正處事、公平服務,，按照便捷,、高效、優(yōu)質,、利民的原則,，健全完善標準化、精細化,、人性化,、特色化的服務制度，優(yōu)化服務流程,，創(chuàng)新服務舉措,，完善服務體系，改善服務環(huán)境,，提高服務效率,。

切實回應群眾期待。認真傾聽群眾意見,，進一步整合服務資源,，拓展服務領域，努力滿足群眾的合理需求,，切實解決群眾反映強烈的熱點難點問題,。維護群眾的基本權益，讓群眾感受到創(chuàng)先爭優(yōu)帶來的新變化,，努力提高群眾滿意度,。

三、主要內容,。

開展“三亮”活動,，展示黨員形象。一是“亮標準”,。普遍推行公開崗位職責,、服務事項、工作流程,、辦結時限制度,，通過設立村務公告欄,、信息公開欄等形式，公示服務標準,。二是“亮身份”,。通過設立黨員公示欄、黨員責任區(qū),、黨員先鋒崗等形式,，黨員亮出身份，亮明崗位責任,，增強黨員意識,，強化自我約束，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性,。三是“亮承諾”,。黨組織重點圍繞抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提高服務質量和為民辦好事實事等方面作出承諾,，黨員重點圍繞積極參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動,、立足本職創(chuàng)佳績和根據(jù)自身能力特長為民服務等作出承諾，自覺接受群眾監(jiān)督,。

開展“三比”活動,，激發(fā)內在動力。一是比技能,。對照先進標準和先進典型,，不斷提高業(yè)務技能，爭當業(yè)務標兵和服務標兵,。二是比作風,。開展文明服務、微笑服務,、誠信服務,、廉潔服務、優(yōu)質服務,，引導廣大黨員主動落實“首問負責,、限時辦結、責任追究”等制度,，促進服務態(tài)度明顯改善,、工作作風有效轉變。三是比業(yè)績,。開展業(yè)務標兵,、服務標兵評比，看實績,、比貢獻,，積極引導黨員當表率,、樹標桿，形成比學趕超的生動局面,。

開展“三評”活動,，贏得群眾滿意。一是群眾評議,。加大治庸治懶力度,，通過民主評議員、設置意見箱開展社會滿意度調查等方式,，接受服務對象的評價,，及時反饋群眾意見,，整改存在問題,。二是黨員互評。黨員結合自身的特點和崗位實際,，通過座談集中評議,、隨機交流評議的形式，開展自評,、互評,，查找問題和不足，相互鼓勵,、比學趕幫,。三是領導點評。黨員領導干部要深入基層一線,，廣泛征求意見,，全面掌握了解情況，實事求是地肯定成績,，指出存在問題,，提出改進意見，指明努力方向,，力求點出動力,、評出實效。

蓮峰村黨支部,。

201*年10月2日,。

員工激勵方案設計與實施篇十一

1、滄源縣2010年農村公路大中修工程a5標段,。包括全段的路基挖,、填、軟基處理,、擋墻,、邊溝施工,；碎石土路面基層、面層,、磨耗層施工,、培路肩施工；鋼筋混凝土圓管涵,；交通標志牌,、里程碑等項目。

1,、以滿足質量,、工期要求為核心，“突出重點,，兼顧一般”的原則,，合理進行資源配臵，實現(xiàn)快速均衡施工,。

2,、按照“精干機構、精兵強將,、精良裝備”和“安全,、優(yōu)質、快速,、高效”的`原則進行施工組織安排,。

3、突出應用新技術,、新材料,、新工藝、新設備,，提高機械化施工水平,。

4、采取先進可靠的安全保證措施,，確保生產,，做到文明施工，保護好周邊環(huán)境,。

5,、根據(jù)本標段的具體情況，我們將憑借豐富的施工經(jīng)驗,，依靠科學手段,，在絕對保證工程質量的前提下節(jié)約材料、減少窩工，合理投入工程機械設備,，最大限度地節(jié)約成本,，降低工程造價。

員工激勵方案設計與實施篇十二

勞動教育對一個人的發(fā)展極其重要,，是一個人得以發(fā)展的基礎,。教學中要對學生進行勞動觀點、勞動態(tài)度及心理健康等方面的教育,；使學生形成良好的勞動品質和熱愛勞動的習慣,。

1．培養(yǎng)學生正確的勞動觀點，樹立熱愛勞動,、尊重勞動人民的正確思想,。

2．培養(yǎng)學生正確的勞動態(tài)度。使學生認識勞動是日常生活,、發(fā)展生產,、建設祖國、推動社會進步的基本手段,，是每一位公民的神圣權利和光榮義務,。

3．培養(yǎng)學生良好的勞動習慣,。通過勞動實踐,，對學生進行遵守勞動紀律、愛護勞動工具和珍惜勞動成果的教育,，并進一步培養(yǎng)學生團結協(xié)作,、助人為樂的精神品質。

4．培養(yǎng)良好的非智力素質,。在勞動實踐中使學生自覺磨煉意志,，陶冶情操，體驗挫折與成功,；增強積極進取,、探索創(chuàng)新意識；初步具有質量意識,、效率意識,、安全意識和環(huán)保意識。

主要有校內勞動,、家務勞動,、公益勞動、勞技課實習,、學農勞動等,。

1.實踐性原則。勞動教育應以動手操作為主。要求教師,、班主任和各科教師要有機的結合學生所從事的勞動內容和項目,，進行知識聯(lián)系與滲透，做到手腦并用,，以便使學生進一步端正勞動態(tài)度,，對勞動產生濃厚的興趣，從而較快的掌握知識,、技能和技巧,。

2.綜合性原則。根據(jù)勞動課的綜合性特點,，勞動課必須按思想教育,、知識學習、技能訓練三個要素對學生進行素質的綜合訓練,。

3.遷移性原則,。勞動教育的過程，是德,、智,、體、美,、勞互相滲透：知,、情、意,、行和諧發(fā)展的育人過程,，因而要把學生勞動轉化為勞動態(tài)度，把勞動實踐轉化為勞動習慣,，并內化為穩(wěn)定的心里品質和勞動技能,，形成能力和遷移。

4.量力性原則,。勞動教育受學生身心發(fā)展所制約,，要根據(jù)學生不同年齡、性別和文化層次,，選擇學生力所能及的無毒無害,、無危險的勞動內容和項目，并嚴格控制勞動量和勞動時間,，還要根據(jù)各校的具體情況和條件,，因地制宜組織勞動項目，不影響教學與教育計劃,。

5.時代性原則,。勞動教育內容豐富，范圍廣泛，但要從適應社會發(fā)展的需要,，從本地區(qū)培養(yǎng)人才的需求出發(fā),，更好地體現(xiàn)當?shù)氐慕?jīng)濟建設和精神文明建設服務。這就要求創(chuàng)造學生參與社會服務的機會,，培養(yǎng)學生的責任感和事業(yè)心,。

1．勞技課教學。要求做到課時落實,、設備落實,、教材落實、師資落實,。

2．家庭教育中實施自我服務與家務勞動,。

3.學校與社會公益勞動。

4.校外農業(yè)生產勞動,。

具體實施過程需要做到“五結合”：

（１）課內外結合,；（２）校內外結合；（３）體力勞動和腦力勞動結合,；

（４）必修課和活動課,、選修課結合；（５）日常勞動和集中勞動相結合,。

第一階段：宣傳動員,。

1．成立學校勞動教育工作小組：

組長：李顯軍席璐。

副組長：邵華,。

成員：德育室,、教學室相關行政、年級組長,、勞技學科備課組長。

2．宣傳動員,，熱愛勞動的輿論和行為氛圍,。

利用班隊會，開展以熱愛勞動為主題的班隊會,，展開討論,，深入理解什么叫“勞動”，怎樣做才算是熱愛勞動,。教師可以給學生講古代名人愛勞動的故事,，還可以講近代名人的勞動故事，再是選擇我國傳統(tǒng)文化中有關愛勞動,、良好行為習慣等內涵的古詩文,。

3．榜樣激勵，引導熱愛勞動理念。

其一教師在教育工作中應以身立教,，以德育德,，以行導行，用愛和誠感染學生,，用言和行引導學生,，用自身的勞動行為來為人師表；其二我們要充分利用現(xiàn)實生活中有關熱愛勞動的典型案例,、典型人物,、先進人物，通過主題隊會,、故事會,、我參與、我體驗等形式,，感受勞動的艱辛與快樂,，理解勞動對社會發(fā)展的貢獻。

4．家校配合,，營造勞動氛圍,。

（1）創(chuàng)設校園熱愛勞動的環(huán)境氛圍。

營造良好的校園環(huán)境,，可以讓學生在社會化,、人性化和科學化的校園環(huán)境中潛移默化地受到勞動教育。

（2）活動搭臺,，融入親身勞動體驗,。

在舉行校園文化藝術節(jié)和運動會等集中性校園文化系列活動時，也要注意與勞動教育活動有機結合,。同時開展學生打掃“百果園”等屋頂植物園活動,，進一步加強校園勞動教育的滲透性。

第二階段：組織實施,。

1．創(chuàng)設班級熱愛勞動的環(huán)境氛圍,。

熱愛勞動是我國社會主義公民道德建設實施綱要的重點內容，是做人的基本道德準則,，因此除學校創(chuàng)設熱愛勞動的環(huán)境氛圍外,，在班級也可以創(chuàng)設熱愛勞動的環(huán)境氛圍。如班級的布置上,，班級黑板報,、班訓、專欄,、條幅等都可以圍繞熱愛勞動的內容,。班里可開展以“勞動”為主題的班會,；舉辦“勞動主題手抄報”等多種形式對學生進行熱愛勞動教育，使“熱愛勞動,、勞動光榮”思想意識扎根學生心里,。

2．創(chuàng)設家庭勞動環(huán)境。

中小學生生活的主要環(huán)境是家和學校,，除了在學校接受教育外,，家庭教育也很重要，有道是：父母是孩子的第一任老師,。對學生進行勞動教育,，也是如此，需要家長的密切配合,。因此我們可利用家長會建議家長在家做到：

a,、給孩子機會，讓他們嘗試勞動,。當孩子對某件事感興趣時,，家長要及時引導，大膽放手,，讓孩子在實踐中學會勞動,。

b、給孩子一段時間,，學會勞動,。家長要有足夠的耐心，等待孩子學會勞動,。開始會出現(xiàn)幫倒忙的現(xiàn)象,，家長要接納孩子從不會到會的漸進過程。

c,、給孩子良好的物質空間,，自主勞動，整理“學習小天地”,。從小培養(yǎng)孩子愛勞動很重要,，所以家長要為孩子創(chuàng)造適合他們勞動的空間。比如低矮的家具放置孩子的物品,，讓孩子自己取放收拾，充分發(fā)揮自主勞動的積極性,。

d,、給孩子一個方法。學會勞動,。家長開始要教給孩子勞動的技巧,，使孩子能勝任勞動,。可以用游戲的口吻引導孩子進入角色,。

3．強化措施,，規(guī)范勞動行為。

在學生對勞動有一定理解的基礎上,，教師不但要做出榜樣,，還要及時地規(guī)范學生的勞動行為。一是要加強預防,，防微杜漸,，及時糾正不良行為。二是要及時鼓勵表揚,。三是要循序漸進,。根據(jù)低、中,、高年級學生不同年齡及心理特點,，在學校教育、教學各個環(huán)節(jié)中按照本課題研究內容的指標體系,，分層次,、有梯度地對學生進行良好習慣的行為訓練。

年級,。

手工制作類,。

營養(yǎng)烹飪類。

種植養(yǎng)護類,。

清潔整理類,。

簡單維修類。

一,、二年級,。

三、四年級,。

五,、六年級。

七,、八,、九年級。

將勞動教育評價的結果,，納入現(xiàn)代風尚學生評比,。學生個人勞動教育評估可根據(jù)勞動態(tài)度、勞動技能,、勞動質量,、勞動習慣列出考核內容,，進行等級式考核一般分為優(yōu)秀、良好,、及格,、不及格四等。集體形式的勞動課,、社區(qū)服務等可列入班級集體建設的考核項目進行考核,。勞動教育評估應堅持實事求是的原則，從學生實際出發(fā),，用全面,、發(fā)展的觀點看待學生，防止片面性,。通過自評,、小組互評與他評等方式實行民主評定，加強勞動教育開創(chuàng)素質教育新局面,。

孩子的勞動觀念必須從小養(yǎng)成,，只有樹立了勞動的觀念，從小養(yǎng)成勞動的習慣,，才會讓孩子熱愛勞動,。那么，作為小學教師,，應如何有效培養(yǎng)學生良好勞動習慣呢,？我結合自己幾年的教育實踐，談幾點粗淺的看法,。

1,、探求新的教學方法，促進學生勞動意識的增強,。勞動課教學必須以學生為主體,，通過學生的實踐，提高他們的勞動技能,。所以,，教師在教學中，要把傳授勞動知識技能與培養(yǎng)勞動習慣相結合,，通過勞動實踐活動培養(yǎng)學生熱愛勞動的思想,、吃苦耐勞的精神和對工作的責任心，養(yǎng)成良好的勞動習慣,。

2,、開展有針對性的活動，促進學生勞動能力的提高,。比如,，可以在小學生中定期舉辦自理能力測試、勞動能手競賽,、“今天我當家”中隊主題會等活動,，讓孩子參與實踐。在學校繼續(xù)開展“雛鷹行動”系列活動,，培養(yǎng)學生“五自能力”,，還可以舉行隆重的頒章儀式，增強學生的榮譽感,。學生通過參加這些活動和勞動實踐,，豐富了課余生活，增加了對勞動的興趣,，同時,，自理能力、動手能力也可以得到很好的鍛煉和提高,。

3,、重視勞動過程的監(jiān)督和考核評價。在確定勞動教學目標,、內容的同時,，要建立必要的監(jiān)督機制，如采用制定“學校家庭勞動教育反饋”,、等有效手段,，注重學生在學習技能的過程中，從不會到會的各項需求,，踏踏實實,，真正使勞動教育自始至終落到實處。

1,、開展多種形式的課外活動,。課外活動是課堂教學的延伸和補充，是小學勞動教學的有機組成部分,。豐富多彩的勞動實踐,，將更加有利于小學生良好勞動習慣的養(yǎng)成。通過開展課外活動培養(yǎng)小學生良好勞動習慣的潛力很大,，一要做到緊密聯(lián)系教學實際,，開展活動目的明確，計劃性強,，不加重學生負擔,；二是注意與其他的活動，如班級大掃除,，少先隊組織的參觀調查活動等結合起來,，收到一舉多得,、事半功倍的效果。

2,、組織學生參加社會實踐活動,。深入社區(qū)開展各類實踐活動。我們可以通過“假日小隊”,、“紅領巾特別行動小隊”等形式,，定期帶領學生參加社區(qū)勞動，參與社會公益勞動,，盡量為學生勞動技能的提高創(chuàng)造條件,。這些社會活動的開展，不但可以開闊學生的視野,，而且對學生養(yǎng)成良好的勞動習慣也起到積極的作用,，從而，促使學生在家里勞動態(tài)度的改變,，在學校認真做好值日,，在社會上自覺遵守文明規(guī)則。

1,、要打破來自家庭教育的障礙,。學校要指導家庭教育，幫助家長克服來自思想上的障礙,，端正家長的教育思想,，不斷增強其對孩子進行勞動教育的意識。

2,、要辦好家長學校,，提高家教水平。引導家長嚴格要求自己,，不斷提高自身素質,，改進家庭教育的方法，提高家庭教育的水平,。

當然,，培養(yǎng)學生良好的勞動習慣，提高學生的實踐能力和創(chuàng)新能力,，是一個長期而艱巨的過程,，需要付出大量的精力和心血。我相信,，在學校,、家庭和社會的共同努力下，我們的學生一定能夠在勞動實踐中學會勞動，學會生活,，學會創(chuàng)新,，最終成為一個對社會有用的人。

習近平總書記在全國教育大會上強調,，“要在學生中弘揚勞動精神,，教育引導學生崇尚勞動、尊重勞動,，懂得勞動最光榮、勞動最崇高,、勞動最偉大,、勞動最美麗的道理,，長大后能夠辛勤勞動,、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動”,，指明了勞動教育在“德智體美勞”育人體系中的重要地位,，對學校提出了加強勞動教育的新任務,、新課題。為進一步貫徹落實xxx指示精神,，結合教育部《關于加強中小學勞動教育的意見》,、北京市《關于加強中小學勞動教育的實施意見》等文件要求，結合區(qū)域實際,，制定本實施方案,。

以實踐為主，與德育,、智育,、體育、美育相融合,，具有以勞樹德,、以勞增智、以勞強體,、以勞益美和以勞創(chuàng)新等促進學生全面發(fā)展的綜合功能,。

緊密結合經(jīng)濟社會發(fā)展變化和學生生活實際，貫穿家庭,、學校,、社會各方面，注重教育實效,，創(chuàng)新體制機制,，實現(xiàn)知行合一，促進學生形成正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。

充分發(fā)揮學校在勞動教育中的引導作用，建立完善勞動教育課程體系,。根據(jù)學生身體發(fā)育情況,，科學設計課內外勞動實踐項目，采取靈活多樣形式,，激發(fā)學生勞動的內在需求和動力,。通過長期開展勞動教育，培養(yǎng)學生具備滿足生存發(fā)展需要的基本勞動能力,，形成良好勞動習慣,。

充分做好家校共育，抓住衣食住行等日常生活中的勞動實踐機會,，鼓勵孩子自覺參與,、自己動手，隨時隨地,、堅持不懈進行勞動,。創(chuàng)立家校合作實踐課程，培養(yǎng)學生增加勞動知識,、技能,，加強家政學習，參與社區(qū)服務,，適當參加生產勞動,，使學生初步養(yǎng)成認真負責、吃苦耐勞的品質和職業(yè)意識,。

幫助學生理解和形成馬克思主義勞動觀,，牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高,、勞動最偉大,、勞動最美麗的觀念。通過實踐帶領學生體會勞動創(chuàng)造美好生活,，體認勞動不分貴賤,，尊重普通勞動者，培養(yǎng)勤儉,、奮斗,、創(chuàng)新、奉獻的勞動精神,。

(一)落實實踐體驗,，堅持育人導向,。

勞動課程和勞動活動以引導學生親身體驗，自己動手實踐為基本原則,，符合學生年齡特點與成長需求,，以體力勞動為主，注重手腦并用,、安全適度,。把準勞動教育價值取向，引導學生樹立正確的勞動觀,，崇尚勞動,、尊重勞動，增強對勞動人民的感情,，報效國家,，奉獻社會。

(二)注重創(chuàng)新探索,，體現(xiàn)時代教育。

勞動課教學內容要注重培養(yǎng)學生勇于探索的創(chuàng)新精神,，加強對學生創(chuàng)新意識,、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新人格的培養(yǎng),。課程內容要常改常新,，適應當代科技發(fā)展和產業(yè)變革，針對勞動新形態(tài),，注重新興技術支撐和社會服務新變化,。開設勞動技術課，職業(yè)體驗課和勞動法律專題課等多樣課程,，強化誠實合法勞動意識,，培養(yǎng)科學精神，提高創(chuàng)造性勞動能力,。

(三)多科協(xié)力合作,，多面評價反饋。

勞動教育要充分發(fā)揮學?，F(xiàn)有課程與活動優(yōu)勢,，與美術、綜合等課程有機結合,，與學校德育教育工作相配套,，打造樹德、增智,、強體,、育美的綜合育人勞動課程。建立學生勞動實踐動態(tài)評價體系，制定評價標準,，強調過程和結果并重,，注重情感和態(tài)度教育，建立激勵機制,，全面客觀評價勞動教育成果,。

(四)結合本地文化，開展特色活動,。

勞動教育要體現(xiàn)大同地方特色文化,，與大同一中校園文化傳統(tǒng)相結合，綜合結合省情教育,，德育主題班會,，主題團（隊）會，校本課程相關內容,，通過科技文化節(jié)等傳統(tǒng)活動平臺展示成果,，打造“特色課程+特色活動+特色展示”三位一體的勞動實踐教育體系。

勞動教育需要家校高效合作,，達成教育目標共識,，有機多樣地開展實踐教育。2020年因新冠肺炎疫情導致延期開學,，學生居家網(wǎng)絡學習期間,，是開展勞動教育的特殊機會。學校積極進行勞動教育探索與嘗試,，通過綜合健康課開展勞動知識教育,，利用居家學習機會嘗試家務勞動實踐課，鼓勵學生和家長合作學習,，創(chuàng)造了家校合作共育的良好開端,。通過對本次網(wǎng)絡教學成果的研究與反思，制定如下具體實施措施,。

成立學校勞動教育工作組,，由校長擔任工作領導組組長，負責總體工作,；教科處,、教務處和綜合健康備課組主導課程體系建設，其他相關科目備課組輔助完善課程,；德育處,、團委和學校年級組組織開展專題活動，提供展示平臺,；年級組和德育處負責勞動教育過程評價與記錄,，教科處,、團委和綜合健康備課組負責勞動教育成果展示與宣傳；全校各相應科任教師負責具體工作實施,。

學校把握勞動教育基本內涵,，打造勞動教育課程體系。日常教學以綜合健康課為課程主體,，采用“必修+選修”日常勞動課程形式,，開展個人居家生活勞動，日常家務勞動,，庭臺農植生產勞動,，居家手工創(chuàng)作勞動等知識教育。知識類,、方法類和習慣培養(yǎng)類課程在日常綜合健康課中開展教學,，動手實踐類、手工創(chuàng)造類等課程與美術,、物理,、生物等科目結合開展，日常家庭家務類課程通過家校合作開展家庭實踐課,。充分利用校園環(huán)境和班級環(huán)境衛(wèi)生清掃勞動機會,，抓住打理植物、清掃落葉,、掃雪等季節(jié)性特殊勞動機會，建立校園內勞動實踐課堂,，打造全面完善課程體系,。

3.打造品牌創(chuàng)意活動。

結合學?，F(xiàn)有教學環(huán)節(jié)與活動,，融入勞動教育要素，讓勞動教育滲透至學校常規(guī)教育教學工作,。

開展一課教師體驗,、一日班主任體驗等主題體驗活動，以學校課堂為重要展示平臺,，讓學生通過換位了解教師職業(yè),，促進師生互相理解溝通，在體驗職業(yè)勞動的同時促進學生提升學習興趣,。

開展家長職業(yè)分享專題會,，以每周班會和團（隊）會為平臺，家長分享職業(yè)體驗與心得,，讓學生了解社會各種職業(yè)職能知識,，同時體會父母工作不易,，對父母產生感恩之情，學會尊重父母職業(yè),，進一步拓展到尊重社會不同職業(yè),。

開展“尋找最美校園人”活動，讓學生從身邊開始,，尋找校園中校醫(yī),、保安、保潔最美工作瞬間,。逐步開展同主題系列活動,，在社會中繼續(xù)尋找勞動者之美，讓學生學會尊重每一位普通的勞動者,，進而發(fā)自內心地熱愛勞動,。

積極開發(fā)社會資源，加強家校合作,，與可靠社會機構加強聯(lián)動,，在保證安全的前提下，組織開展多樣職業(yè)體驗活動,，如博物館講解員,，圖書館管理員，交通疏導員等,。利用學雷鋒志愿活動和寒暑假假期實踐機會,，鼓勵學生參與社會志愿服務性活動，讓學生在公益勞動,、志愿服務中強化社會責任,，養(yǎng)成良好社會公德。

4.建立勞動教育評價體系,。

勞動教育評價要注重堅持基本原則,，充分發(fā)揮勞動教育評價的作用，展示學生的勞動技術成果,，促進學生創(chuàng)新品質形成和創(chuàng)新能力發(fā)展,。勞動教育評價時既要注重過程記錄，還要注重結果展示,，還需要特殊注意情感和態(tài)度評估,。評估時要關注個體內差異，以鼓勵為主,，幫助學生樹立自信心,、自尊心和自豪感，正向積極引導,，提升學生勞動精神面貌,、勞動價值取向和勞動技能水平,。

由德育處、年級組和綜合健康課共同記錄評價,，通過視頻,、圖片和文字全面記錄學生勞動過程與感想，形成勞動日記,、勞動心得等多樣評價展示材料,。注重多學科合作評價，定期評選勞動榜樣,，開展勞動實踐成果展,，開展勞動專題競賽活動，多角度展示學生勞動收獲與成果,。逐步建立公示,、審核制度，全面客觀記錄學生課內外勞動過程和結果,，把勞動素養(yǎng)評價結果作為衡量學生全面發(fā)展情況的重要內容,，作為評優(yōu)評先的重要參考。

（一）加強組織領導,。

把勞動教育作為職業(yè)教育的重要組成部分,，切實履行職責，建立勞動教育的長效機制,。由主管部門牽頭,，明確相關部門職責，統(tǒng)籌開發(fā)和整合勞動教育資源,，協(xié)調學校設計勞動教育課程,、實踐項目、組織實踐活動,。成立專門機構加強對學校勞動教育的指導。教育督導部門要加強對勞動教育的督導評估,，將勞動教育納入督導體系,，將學校勞動教育組織實施情況納入督導內容，適時組織開展對各地勞動教育組織和實踐基地建設情況的專項督導,。

（二）加強師資隊伍保障,。

建立專兼職相結合的勞動教育師資隊伍，配備必要的專職教師,，在工資待遇,、績效考核、職稱評聘,、評優(yōu)樹先,、培養(yǎng)培訓等方面與其他學科專業(yè)教師同等對待,，保持勞動教育教師隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。積極探索建立專兼職結合的勞動實踐教育教師隊伍,，從企業(yè),、社會聘請能工巧匠、專業(yè)技術人員及其他具有一技之長的人員擔任兼職教師,。校外勞動實踐基地要根據(jù)規(guī)模和特點,，配備能滿足基地教學和管理需要、結構合理,、有專業(yè)特長的專任教師和管理人員,。

（三）建立經(jīng)費保障機制。

建立政府,、學校,、社會、家庭共同承擔的多元化經(jīng)費籌措機制,?？蔂幦〔扇≌徺I服務方式，吸引社會力量提供勞動教育服務,。鼓勵通過社會捐贈,、公益性活動等形式支持開展校外勞動實踐活動。中等職業(yè)學校勞動教育實踐在堅持公益性原則下,，可以發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢,，適當開展一些經(jīng)營性創(chuàng)收，減輕家庭負擔,。教育部門會同保險監(jiān)督管理機構推動將校外勞動實踐納入校方責任險范圍,，鼓勵保險企業(yè)開發(fā)有針對性的產品，對投保費用實施優(yōu)惠措施,。

（四）加強安全保障,。

加強對師生的勞動安全教育，強化勞動風險意識,，建立健全安全教育與管理并重的勞動安全保障體系,。中等職業(yè)學校要制定勞動教育實踐工作規(guī)程，校內外勞動實踐教育均要強化安全措施,，落實安全責任,。各學校組織開展勞動教育實踐活動要制定完備的活動方案和風險防控應急預案?？茖W評估勞動實踐活動的安全風險,，在場所設施選擇、材料選用,、工具設備和防護用品使用,、活動流程等方面制定安全,、科學的操作規(guī)范。學校開展校外勞動實踐活動,，要與家長簽訂協(xié)議書,，明確學校、家長,、學生的責任和權利,。

（五）加強宣傳引導。

職業(yè)學校要結合職業(yè)教育特點,，著重加強對勞動教育的宣傳引導,，大力宣傳辛勤勞動、誠實勞動,、創(chuàng)造性勞動的典型人物和事跡,，弘揚技能寶貴、勞動光榮,、創(chuàng)造偉大的主旋律,，暢樹奉獻意識，引導學生樹立在重大疫情,、災害面前的全局意識和責任擔當,，引導全社會樹立正確勞動價值觀。

以五月勞動節(jié)為契機,，開展以“我勞動,，我光榮”為主線的教育活動，讓學生通過去學習,，去實際操作,，體驗勞動所帶來的快樂，知道熱愛勞動是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,，勞動最光榮,，從小養(yǎng)成自己的事情自己做的好習慣；同時,，讓學生體會到爸爸,、媽媽和老師勞動的辛苦，做到尊敬長輩,，熱愛長輩。

xx年4月28日——5月3日,。

一,、快樂實踐負責：各班主任。

全校同學利用春假或雙休日時間,，來嘗試“做一名快樂的小能手”,。根據(jù)“實踐活動反饋表”（分低中高三個年齡段）,，開展實踐活動，五一春假結束后把反饋表上交班主任老師,，各班進行班級比賽,，推選出“快樂小能手”兩名。

二,、精彩展示,。

1、“創(chuàng)意我們的美食”負責：各班主任,、大隊部,。

三——六年級同學自愿參加《中國少年報》“創(chuàng)意我們的美食”活動，用自己的智慧和巧手進行美食創(chuàng)意活動,。假期結束后取好作品名稱,，拍攝下作品照片，附上簡短的文字說明（創(chuàng)意背后的故事+設計原因）,，將這些材料以電子稿形式交班主任老師,。班主任以班級為單位交學生處后，學校擇優(yōu)推薦給《中國少年報》,。

2,、“勞動者是最光榮的”主題攝影負責：各班主任、大隊部,。

五六年級同學自愿參加以“勞動者是最光榮的”為主題的攝影作品展,。拍攝一組在節(jié)假日期間仍然堅持在工作崗位上的叔叔阿姨的照片，洗出照片后參加少先隊“五一”活動櫥窗展,。

攝影作品要求沖洗7寸以上照片,。假期后交班主任老師。

三,、能手比拼負責：各班主任,、年級組長。

各班根據(jù)“快樂實踐”活動競選出班級小能手2名,，參加年級“我是小能手”比賽,，評選出各年級“快樂小能手”。

比賽內容：

一二年級系鞋帶,、理書包,、疊衣服；三四年級釘紐扣,、冷菜拼盤比賽,；五六年級套被套、炒菜比賽。

獎項設置：各年級“快樂小能手”金獎1名,，銀獎2名,，銅獎5名，優(yōu)勝獎若干（各年級自定人數(shù)）,。

1,、各中隊要高度重視，注重活動過程,。

2,、對每項活動的開展，學生處及各班班主任進行檢查監(jiān)督和指導,，確?；顒禹樌_展。

讓學生初步愛勞動,，知道熱愛勞動是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,，勞動最光榮，從小養(yǎng)成自己的事情自己做的好習慣,。

小品表演,、文具書包等。

（一）,、全體集合,，各小隊匯報人數(shù)。匯報輔導員老師,。（報告輔導員老師本中隊應到xx人,，實到xx人，請您參加我們的活動,，報告完畢,。）。

（二）,、全體立正,，出旗敬禮。唱隊歌,。

（三）,、宣布活動開始。

主持人：“五一”勞動節(jié)就要到了,。大家知道這個節(jié)日是怎么來的么?下面請我們班的xx同學為大家介紹以下,。

1、介紹“五一”勞動節(jié)的由來,。

2,、請同學介紹父母的工作和辛勞情況,。

3、小品表演,。

4、學生交流自己都在家做了哪些事（鼓掌勉勵）,。

主持人：同學們真能干,！為家里做事，是我們每個小學生應盡的責任,，我們從小就應該學會自己的事情自己做,，下面我們就來展示一下（請五位同學比賽整理書包和穿衣）。

5,、五位同學比賽整理書包和穿衣,。

支持人：我們是不是家里的“小公主”、“小太陽”?（不是）對,！熱愛勞動是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,，幸福的生活要靠勞動來創(chuàng)造，下面請聽歌曲《勞動最光榮》,。

6,、小合唱《勞動最光榮》。

主持人：請輔導員老師講話,；（同學們我們要從小養(yǎng)成熱愛勞動的好習慣,，長大才能成為一個對社會有用的人。）,。

主持人：呼號（全體立正師：準備著,，為共產主義事業(yè)而奮斗！生：時刻準備著?。?。

主持人：退旗，敬禮,！

主持人：我宣布xxxx“我愛勞動”主題活動到此結束,！

勞動和勞動技術教育是小學教育不可缺少的重要組成部分，是全面貫徹落實教育方針,，實施素質教育,、提高學生總體素質的基本途徑。勞動技術教育具有培養(yǎng)勞動技術技能,、技術素養(yǎng)的主要功能,，同時還具有以勞樹德、以勞增智,、以勞強體,、以勞益美和以勞創(chuàng)新等促進學生全面發(fā)展的綜合功能,。

勞動技術是一門涉及面廣，融知識性,、技術性,、實踐性及教育性于一體的綜合學科，在培育人才中發(fā)揮著重要作用,。在勞動技術教育中既要利用傳統(tǒng)技術培養(yǎng)學生的基本素質,，又要使學生掌握一定的高新科技知識，具有科技意識和創(chuàng)新精神,，更好地完成勞動技術教育的教學任務,。

1、增進學生對自然的了解與認識,，逐步形成關愛自然,、保護環(huán)境的思想意識和能力。

2,、主動積極地參與社會和服務社會,增進對社會的了解與認識,增強社會實踐能力,并形成社會責任感和義務感,。

3、逐步掌握基本的生活技能和勞動技術,具有自我認識能力,養(yǎng)成負責任的生活態(tài)度,。

4,、發(fā)展主動獲得知識和信息的能力,養(yǎng)成主動地獲得信息的學習習慣和主動探究的態(tài)度,發(fā)展信息素養(yǎng)、探究能力和創(chuàng)造精神,。

學校的勞動教育課程首要的就是各學科的勞動滲透,，如科學課程的養(yǎng)殖種植。還有就是主要是各種勞動基地的有效利用,。教學樓后的勞動實踐基地（種植,、管理），餐廳的體驗式勞動（一學期每班至少一次）,，以及班級教室和廣場的衛(wèi)生整理,。這些都是學校勞動教育的有效實施陣地。

主要是在家里做一些力所能及的家務勞動,，或者幫助家長進行一些其他一些勞動,，然后以家校互動的方式展開評價,。

3.社會勞動實踐,。

這個主要是以家委會的組織為主。

4.其他活動促進,。

學校定期搞一些活動進行一下促進,，如收獲節(jié)、花生節(jié)等,，還有各種衛(wèi)生評比展示等,，以達到促進勞動教育的目的,。

勞動教育課程實施的組織形式可以是多種多樣的,但必須保證活動安全、有效地開展,。一般可采取兩種組織形式：

1.集體活動：集體活動是綜合實踐活動最基本的組織形式,。鼓勵學生集體合作開展綜合實踐活動。鼓勵各班之間,、不同年級之間,、甚至不同學校、不同地域之間學生的組合,。

2、個人活動：個人活動的組織形式能夠有利于發(fā)展學生獨立思考能力和獨立解決問題的能力,。小學生已經(jīng)初步具備了較強的社會活動能力,在綜合實踐活動的實施過程中,允許學生獨立進行的活動,并完成活動任務,。在學生個人完成活動后,應鼓勵學生積極與他人進行交流與分享。

學段目標：按照身心發(fā)展特點,，孩子小學階段逐年要掌握的勞動能力是：

1.1-2年級,。

一年級懂得自己做基本生活技能，如穿衣穿鞋,、整理書包等,；

二年級明確勞動責任，如獨立打掃班級衛(wèi)生,；

3—4年級,。

（1）初步懂得勞動意義,端正勞動態(tài)度；

（2）學習簡單的勞動技能,；

2.5—6年級,。

（1）初步具有良好的勞動態(tài)度和勞動觀點；

五年級掌握勞動技能,，體會勞動的快樂,，如學習種植、做模型,、裝飾墻等,；六年級學習和踐行“勤以立志，儉可養(yǎng)德”美德,，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣,。

年級。

活動主題,。

目標,。

具體項目。

活動開展,。

一年級,。

自己的事學著自己做,。

（科學：種植大蒜）。

懂得自己的事情自己做,，學習整理生活用品和學習用具,。

1.學會鋪床疊被、穿衣穿鞋,、刷牙洗臉等基本生活技能,。

2.學會整理書包、書桌,，用過的東西放回原處,，養(yǎng)成習慣。

開展自理技能訓練,，比賽穿衣服,、戴紅領巾、系鞋帶,、整理書包等,。

二年級。

當好清潔員,。

明確勞動的責任,，懂得平凡勞動需從一點一滴做起，懂得勞動者和勞動成果的道理,。

1.學會獨立打掃班級衛(wèi)生和清理校園環(huán)境,。

2.評選“班級值日之星”“清潔之星”，選樹身邊愛勞動的好榜樣,。

1.開展“我是小小清潔工”,、“勞動值日我最棒”等活動。

2.圖片展：“今天我是保潔員”,。

3.實踐體驗：“明亮的教室”,、“整潔校園大變模樣”。

三年級,。

家務勞動我能行,。

（科學：種植鳳仙花）。

尋找家務勞動小崗位,，學做家務,。培養(yǎng)主動做好家務的意識，鍛煉勞動技能,。

學做家務活兒,，確定家務勞動小崗位，培養(yǎng)勞動意識,，養(yǎng)成勞動好習慣,。

1.討論準備承擔的的家務勞動小崗位,，交流自己對勞動果實的珍惜。

2.開展家務勞動技能展示活動,，交流勞動感受,。

3.學校勞動實踐基地活動1次/學期。

四年級,。

爭當勞動小能手,。

明確家務勞動小崗位，展示家務勞動小技能,，在班級值日勞動,、集體勞動時間中體會勞動的光榮與快樂。

1.承擔家務勞動小崗位,，展示服務技能,，交流家務勞動的感受。

2.參與集體勞動,，確定班級服務小崗位，體會勞動的快樂和光榮,。

1.開展“家務勞動我能行”主題活動,。

2.說說自己承擔的班級服務小崗位，展示服務技能,。

3.學校勞動實踐基地活動1次/學期,。

五年級。

學習勞動技能,。

（科學：種植綠豆）,。

感受勞動快樂，學習勞動技能,，激發(fā)隊員參加勞動的積極主動性,。

學習掌握勞動技能，感悟勞動創(chuàng)造財富的道理,。

1.家務勞動知識百事通示范,。

2.走進勞動實踐基地，學習種植,、養(yǎng)殖技術,。

3.學校勞動實踐基地活動2次/學期。

六年級,。

學做勤儉節(jié)約好隊員,。

學習和踐行“勤以立志，儉可養(yǎng)德”美德,，培養(yǎng)愛惜勞動成果勤儉節(jié)約好習慣,。

體驗“勤儉是咱傳家寶”,；在日常生活中從一滴水、一粒米,、一度電開始,，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保的好習慣,。

1.組織“我的節(jié)約行動”主題隊活動,。組織開展“零用錢怎樣花、生日怎樣過”的調查活動,。

2.采訪身邊勤勞節(jié)儉的人,。

3.走進勞動實踐基地，學習種植,、養(yǎng)殖技術,。

4.學校勞動實踐基地活動2次/學期。

（一）組織hyperlink領導,。

學校確定一名班子成員負責勞動教育的管理和負責勞動實踐基地建設,；學校配備勞動教育實踐基地管理員。學校配備勞動教育課專用教室,；建設足夠的學生勞動教育實踐基地,；置辦必要的勞動教育工具和設施。學校要加大投入,，充實勞動教育資源,。

（二）師資建設。

主要以綜合實踐活動課老師和班主任為主,，通過不定期的在職培訓等措施,，建立一支能勝任勞動教育教學的教師隊伍，并保持這支隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展,。關注以勞樹德,、以勞增智、以勞健體,、以勞益美,、以勞促創(chuàng)新等多方面的功能實現(xiàn)。

（三）勞動場地與設備,。

學校從實際出發(fā)成立勞動教育研究小組,，開展勞動課程建設。學校要管理好勞動教育實踐基地,。勞動教師要在充分利用和開發(fā)學校潛在的教育資源,，引入與學生生活實際、社會生產實際相關的教學內容，使學生感受新信息和新科技,；并充分利用勞動園地,、種植園、學校綠地等教育作用,，以更有效的實現(xiàn)勞動教育的目標,。

（四）有效落實。

勞動技術課教學過程中教師應與學生積極互動,、共同發(fā)展,，要處理好知識目標與能力目標的關系，注重培養(yǎng)學生的獨立性和自主性,，引導學生質疑,、探究，促進學生主動地,、富有個性地在實踐中學習,。注重在活動中調動學生的積極性，依靠學生固有的經(jīng)驗,，充分挖掘學生的潛能,，并注重實施跨學科教學、全面培養(yǎng)學生包括專業(yè)能力,、社會能力等綜合行為能力,。由班主任負責組織學生管理，讓學生有更多的時間參加實踐活動,。在制作方面由于學生的實踐活動一般是按照“模仿——獨立勞動——熟練勞動——創(chuàng)造勞動”的順序發(fā)展的。

員工激勵方案設計與實施篇十三

本方案是根據(jù)xx軟件公司對興隆貿易的需求,，結合xx軟件公司自身近十年的企業(yè)erp管理經(jīng)驗,，所提出的針對興隆貿易實施速達軟件管理系統(tǒng)的初步建議草案，具體涉及采購管理,、銷售管理,、倉庫管理、價格管理,、帳務系統(tǒng),、經(jīng)營分析等領域，今后通過雙方的進一步互動交流,，xx軟件將提供更為詳細的方案建議書,。

我們有信心、有能力提出令興隆貿易滿意的項目解決方案,，并提供優(yōu)質完善的培訓和服務,。xx軟件公司愿意與興隆貿易結成信息化建設領域的戰(zhàn)略合作伙伴，通過我們的技術,、產品和努力,，將興隆貿易成功的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和要求,，變成科學先進的信息化管理手段，為興隆貿易不斷發(fā)展壯大貢獻出我們的力量,。

一,、項目名稱。

二,、項目背景,。

泉州市豐澤興隆貿易有限公司是一家集空調銷售、維護,、家用電器批發(fā),、零售、售后維護為一體的綜合性公司,。公司下設倉儲部,、批發(fā)部、業(yè)務部,、財務部,、售后部、內勤部等部門,，主要經(jīng)營特靈,、開利、格力,、大金,、進口三菱重工、奧克斯等國際,、國內名牌產品的中央空調以及格力,、奧克斯家用空調，威力,、三金洗衣機的批發(fā),、零售.現(xiàn)及時的引進企業(yè)erp管理軟件系統(tǒng)，在興隆貿易領導層軟硬兼施的決策下,，企業(yè)的管理組織將及時轉型,，建立一套實用的信息管理系統(tǒng)，將為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來不可估量的價值,，這樣企業(yè)可以利用計算機信息技術手段來提升企業(yè)管理水平,，降低各項成本、時時了解經(jīng)營狀況,、庫存等以適應全球一體化的經(jīng)濟發(fā)展,。

三、應用目標。

興隆貿易本著增強企業(yè)管理現(xiàn)代化,，提高企業(yè)競爭力的原則和“建設現(xiàn)代化的企業(yè)管理系統(tǒng)”的先進理念,，將在企業(yè)應用速達管理系統(tǒng)，以達到輕松控制庫存,，簡化往來業(yè)務日常工作,，規(guī)范企業(yè)管理流程的目的。按照上述總體要求,，xx軟件公司為興隆貿易量身推薦了目前主流企業(yè)管理軟件之一——“速達3000pro”此系統(tǒng)使用后的效果具體表現(xiàn)在：

1.可精確控制貨品庫存,，并可隨時查詢任意一種貨品的來龍去脈。

2.方便對客戶銷售的貨品,、價格,、數(shù)量進行查詢。

2.可以在開銷售單時,，自動跳出相應的價格,，無需人工記憶。

3.產品高度集成的特點使得本系統(tǒng)可最大限度提高企業(yè)的工作效率,。

5.可對貨品的銷售價格,、采購價格、庫存比例進行自動分析,。

6.針對性強,、商貿行業(yè)所需要各類報表，一應俱全,。

四,、業(yè)務現(xiàn)狀及需求分析。

興隆貿易目前的企業(yè)需求：整合興隆貿易的財務,、業(yè)務,，提高整個公司的信息化水平，同時提高數(shù)據(jù)的及時性,、準確性,、可查詢性,。為以后更快的發(fā)展奠定良好的基礎,。

五、項目設計,。

為了全面高效地滿足興隆貿易遠程管理信息化的需求,，使整個企業(yè)的物流，資金流,，業(yè)務流,，信息流在企業(yè)經(jīng)營管理中達到完美的協(xié)調統(tǒng)一，xx軟件公司結合近十年開發(fā)實施企業(yè)全面管理系統(tǒng)的成功經(jīng)驗，推薦以貨品的銷售采購為核心,、倉庫管理系統(tǒng)為重點,、供應鏈系統(tǒng)及其它相關系統(tǒng)為補充的全面erp解決方案。整體操作流程如下：

六,、速達3000pro系統(tǒng)介紹,。

《速達3000pro》融入了先進的數(shù)據(jù)中心和客戶關系管理，增加了強大的決策支持功能,，在完整的進銷存,、財務、一體化的平臺上,，各類焦點數(shù)據(jù)相互關聯(lián),，依靠建立良好的客戶關系，快速把握經(jīng)營決策,。其主要功能模塊有：會計科目,、幣種資料、出納帳戶,、往來單位,、地區(qū)資料、部門,、員工資料,、員工類別、貨品資料,、貨品類別,、計量單位、憑證錄入,、憑證查詢,、憑證審核、登帳,、期末調匯,、結轉損益、期末結帳,、自動轉帳,、支票管理、出納銀行對賬,、現(xiàn)金銀行,、票據(jù)管理、計件工種,、計件程序,、工資審核,、支付工資、出納會計對帳,、固定資產增加,、減少、計提折舊,、報表中心,、數(shù)據(jù)備份、恢復,、引入,、修復、數(shù)據(jù)導出,、用戶授權,、帳套管理、生成套打紙張等,。

貳

現(xiàn)根據(jù)興隆貿易現(xiàn)有的經(jīng)營方式,，結合本軟件制訂出以下運作流程：

叁

4．客戶付款時，我們可開具【銷售收款】單：

肆

七．以上為本系統(tǒng)部分功能,，鑒于您的時間有限,，其他功能就不再細解，下面只抽取系統(tǒng)中數(shù)張單據(jù)供您觀鑒：

1．實際庫存數(shù)量匯總表：可以隨時查詢到倉庫庫存貨品的入,、出,、結存等信息，雙擊貨品既可查看出入明細,。

2．客戶銷售明細表：可隨時查詢客戶的銷售信息,。

3．貨品采購明細表：可查詢貨品的采購情況。

伍

員工激勵方案設計與實施篇十四

為了迎接國際五一勞動節(jié),，每個單位都會策劃一些節(jié)目,，我們幼兒園今年也別出心裁的制定了一系列的活動。

希望通過此活動,，教育孩子們從身邊做起,，從小事做起，好好學習,，練好本領,，長大了用自己的勞動去創(chuàng)造更多的神奇，用自己的力量為祖國為社會服務,。

為迎接五一勞動節(jié)的到來,，讓幼兒對五一勞動節(jié)有了深刻的認識,，引導幼兒認識周圍的勞動人民,，萌發(fā)幼兒熱愛勞動人民的情感,，懂得珍惜勞動人民的成果。我們大二班在節(jié)日前夕開展了勞動人民最光榮的主題活動,。希望通過此活動,，教育孩子們從身邊做起，從小事做起,，好好學習,，練好本領，長大了用自己的勞動去創(chuàng)造更多的神奇,，用自己的力量為祖國為社會服務,。

1、介紹五一國際勞動節(jié),。了解五一勞動節(jié)的由來,，初步理解五一勞動節(jié)的含義。

2,、繪畫各行各業(yè)勞動人民美術作品,。介紹各行各業(yè)的勞動人民，初步了解不同勞動者對社會的不同奉獻,。

3,、談話：說說我的爸爸媽媽相互介紹自己的爸爸媽媽的工作，知道他們工作的辛苦,。

4,、組織幼兒義務勞動，如：擦桌子,，椅子,、洗抹布等。

5,、手工：制作美麗的花,。組織幼兒將自制花朵送給幼兒園各行業(yè)的勞動者，并說一聲祝福的話,。

6,、學唱歌曲《勞動最光榮》。

為了讓幼兒在活動中培養(yǎng)勞動意識,，學習勞動技能,，體驗勞動生活，幼兒園將結合每月一事,，根據(jù)體驗教育,、創(chuàng)新教育的要求，以勞動最光榮為題,，開展系列勞動教育活動,。

活動對象：大班幼兒,。

活動時間：5月1日--5月31日。

活動主要負責：各班正,、副班主任,、保育員。

活動口號：十個手指動動動,，什么活兒都會干!

活動過程：

1,、各班搜集各種有關勞動的圖片在主題墻上張貼，進行宣傳,。

2,、各班搜集適合本班幼兒的關于勞動為主題的兒歌、故事,、歌曲,，在活動中讓幼兒念一念、聽一聽,、講一講,、唱一唱。

3,、各班在家園欄里進行有關勞動內容的宣傳,，達到家園共育的教育目的。

二,、小鬼當家,。

(一)讓幼兒在日常的勞動中學會生活的自理，逐步培養(yǎng)他們的勞動意識,。

(二)小幫手,。

1、各班以“勞動最光榮”為主題,，選擇適合本班幼兒的活動并開展,。

2、給孩子講解幾種勞動技能,。(擦桌子,、掃地、疊被子,、分餐點,、分飯菜)。

3,、每天選出班級小值日,，幫助老師、阿姨做好班級各項日常工作,。(,。

4,、各班每周評選出本周的“值日之星”。

(三)勞動最光榮,。

讓幼兒調查自己的爸爸媽媽每天工作回家后所做的事情，利用晨間談話進行交流,，談談感受,，讓大家體會父母的辛苦，激發(fā)幼兒為父母分擔家務勞動的激情,。

每周一各班評選出班級“家務勞動之星”,，實現(xiàn)家園共育。

活動展示篇“我能行”勞動技能大比武：(分年級組進行比賽,、每班男女各10人),。

活動總結篇各班在每周評選出的勞動之星中推選2-3名幼兒參選幼兒園的“勞動小能手”評選，“勞動小能手”獲得者發(fā)予勞動獎章進行鼓勵,。