為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

員工激勵(lì)方案的意義 員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)篇一

海底撈為員工設(shè)計(jì)好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑,，并清晰地向他們表明該發(fā)展途徑及待遇。每位員工入職前都會(huì)得到這樣的承諾,?！昂５讚片F(xiàn)有的管理人員全部是從服務(wù)員、傳菜員等最基層的崗位做起,，公司會(huì)為每一位員工提供公平公正的發(fā)展空間,，如果你誠(chéng)實(shí)與勤奮，并且相信：用自己的雙手可以改變命運(yùn),。那么,，海底撈將成就你的未來(lái)！”該措施滿足了職工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需要,，激勵(lì)了員工對(duì)更好未來(lái)的追求,。

海底撈對(duì)管理人員的考核非常嚴(yán)格，除了業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容之外,，還有創(chuàng)新,、員工激情、顧客滿意度,、后備干部的培養(yǎng)等,，每項(xiàng)內(nèi)容都必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

這幾項(xiàng)不易評(píng)價(jià)的考核內(nèi)容,，海底撈都有自己衡量的標(biāo)準(zhǔn),。例如" 員工激情" ，總部不定期的會(huì)對(duì)各個(gè)分店進(jìn)行檢查,，觀察員工的注意力是不是放在客人的身上,，觀察員工的工作熱情和服務(wù)的效率。如果有員工沒(méi)有達(dá)到要求,，就要追究店長(zhǎng)的責(zé)任,。海底撈通過(guò)獨(dú)特的考核制度,，既規(guī)范了管理人員的管理行為，又使得管理人員可以通過(guò)不同的措施,，激勵(lì)員工的工作熱情,。

海底撈的管理層都是從最基層提拔上來(lái)的，他們都有切身的體會(huì),，都能了解下屬的心理需求,。這樣，他們才能發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛(ài)下屬,，并且給予員工工作與生活上的支持和幫助,，同時(shí)也得到員工的認(rèn)可。

在海底撈,，尊重與善待員工始終被放在首位,。海底撈實(shí)行" 員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃" ，給優(yōu)秀員工配股,。此外,，海底撈的管理人員與員工都住在統(tǒng)一的員工宿舍，并且規(guī)定,，必須給所有員工租住正式小區(qū)或公寓中的兩、三居室,，不能是地下室,，所有房間配備空調(diào)、電視,，電腦,，宿舍有專門(mén)人員管理、保潔,，員工的工作服,、被罩等也統(tǒng)一清洗。若是某位員工生病,，宿舍管理員會(huì)陪同他看病,、照顧他的飲食起居。同時(shí),，海底撈的所有崗位,，除了基本工資之外，都有浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金,，作為對(duì)員工良好工作表現(xiàn)的鼓勵(lì),。考慮到絕大部分員工的家庭生活狀況,，公司有針對(duì)性的制定了許多細(xì)節(jié)上的待遇,。

在尊重與善待員工的問(wèn)題上,，海底撈還有不少“創(chuàng)意”。例如,，將發(fā)給先進(jìn)員工的獎(jiǎng)金直接寄給他的父母,。

在如此和諧的文化與工作氛圍的激勵(lì)下，員工們的熱情日益高漲,，提出很多建議,。并且,，只要是合理的,，公司都會(huì)采納,。這些激勵(lì)措施既滿足了員工的基本需求同時(shí)也滿足了他們的尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)的需求,，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí),。

在我們看來(lái),，海底撈的成功服務(wù)是取勝的關(guān)鍵,， 但是如何做到將服務(wù)差異化戰(zhàn)略成功灌輸給所有員工,， 激勵(lì)每一個(gè)員工共同努力才是真正至關(guān)重要的,。要做到真正的顧客滿意必須將標(biāo)準(zhǔn)化的流程,、制度和服務(wù)員的判斷力和創(chuàng)造力結(jié)合起來(lái)。員工的創(chuàng)造力不是管理出來(lái)的,， 而是通過(guò)一整套系統(tǒng)激勵(lì)出來(lái)的,。這些激勵(lì)系統(tǒng)提升了員工的滿意度， 滿意的員工就會(huì)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),， 提高顧客滿意度以及降低許多餐飲企業(yè)都很頭痛的浪費(fèi)和損耗等隱形成本,。海底撈更多依靠的是對(duì)餐飲業(yè)服務(wù)員這種特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些書(shū)本上的先進(jìn)理論,，在實(shí)際操作中,，恰恰是其激勵(lì)機(jī)制符合了海底撈自身的實(shí)際，滿足了員工各個(gè)層次的需求,，使員工最大程度地發(fā)揮了個(gè)人潛力,，使得海底撈在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，并得到了穩(wěn)步發(fā)展,。

由海底撈的例子我們可以看出,，餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到在激勵(lì)機(jī)制的各個(gè)階段都應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)采取適當(dāng)有效的激勵(lì)措施， 保證員工的積極性和個(gè)人能力較好的發(fā)揮,， 消除他們?cè)诠ぷ髦械母鞣N消極情緒,， 增強(qiáng)他們?cè)谄髽I(yè)中的成就感和歸屬感， 并形成工作動(dòng)力,， 是我國(guó)餐飲業(yè)在一線員工激勵(lì)問(wèn)題上的出發(fā)點(diǎn),。

員工激勵(lì)方案的意義 員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)篇二

員工激勵(lì)方案

針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn),，士氣低迷等問(wèn)題,。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施,，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則,。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢,、禮品,、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,，比方說(shuō)培訓(xùn)等,，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì),，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作,。

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù),、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn),。

此措施可能達(dá)成的效果：1,、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。2,、便于了解第一線員工的思想,。3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵,。

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度,、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性,，否則會(huì)起反效果,。

此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性,。2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性,。3,、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

員工激勵(lì)方案的意義 員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)篇三

第一章總則

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性,、創(chuàng)造性,，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率,、高績(jī)效,、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍,，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度,。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章激勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操,，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習(xí),，以后作為領(lǐng)操人員,，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1,、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月根據(jù)部門(mén)員工的工作績(jī)效情

況,、工作態(tài)度、出勤率,、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門(mén)每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步

很快的員工作為部門(mén)月度進(jìn)步員工,，主要從工作業(yè)績(jī),、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考

xx公司員工激勵(lì)方案

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門(mén),，各部門(mén)請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前,，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門(mén)的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰,，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相,，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福,、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕,，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡,，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福,。

第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì)

與員工之間的有效溝通,，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午,，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部,、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通,，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展,，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn),，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍,，員工之間相互交流,，各抒己見(jiàn)，探討想法,，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件,。

我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性,、發(fā)揮自我的聰明才智,，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂(lè),。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦啵硇牡玫蕉虝旱姆潘?，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖,。

1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)

比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì),，部門(mén)負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門(mén)經(jīng)費(fèi),，組織部門(mén)員工聚餐,，共敘情感

2,、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí),、拓

展活動(dòng)等,，以加強(qiáng)溝通，相互勉力,，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

3,、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光,，組織一次深圳范圍內(nèi)的小

型戶外活動(dòng)或比賽,。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng),，公司將以人力資源部為主導(dǎo),，其它部門(mén)大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì),、技能等各方面的培訓(xùn),，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主,，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人

xx公司員工激勵(lì)方案

xx公司員工激勵(lì)方案

每月不少于一次的員工培訓(xùn),。

第九條工齡激勵(lì)

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工,，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼

工齡補(bǔ)貼,，每滿一年，每月補(bǔ)100元,，從20xx年1月1日起往后推算

（備注：以上第九條,，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開(kāi)始執(zhí)行）

第十條企業(yè)文化的激勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層,、行為層,、制度層、核心層,。

→在物質(zhì)層（表象的）,，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩,、工作服,、名片、車輛等vi設(shè)計(jì)工作,，并付諸實(shí)施

→在行為層,，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用,，以身作則,，在工作態(tài)度、工作方式,、工作理念上,，用心進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新,，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣

→在制度層，公司在制度制定上,，將在遵循法律法規(guī)的前提下,，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

→在核心層,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上,，要著重說(shuō)明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說(shuō)明清晰的執(zhí)行計(jì)劃,，鼓勵(lì)全體員工,，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力

十一條創(chuàng)新激勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的,，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新,，鼓勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作,、方案策劃設(shè)計(jì),，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面,，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證能帶來(lái)工作績(jī)效提高的,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),，號(hào)召全員學(xué)習(xí),，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例,，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛,，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人,。

十二條績(jī)效激勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制,，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”

第三章附則

本制度經(jīng)總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行（不包括第九條）,，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部,、總經(jīng)理辦公室,！

員工激勵(lì)方案的意義 員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)篇四

針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn),，士氣低迷等問(wèn)題,。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主,，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則,。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品,、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)鼓勵(lì)）,。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等,，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo),。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我激勵(lì)，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。2,、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二,、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù),、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn),。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺(jué)自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

2,、便于了解第一線員工的思想,。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4,、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見(jiàn)相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

三,、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度,、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性,，否則會(huì)起反效果,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性,。

2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作用心性,。3,、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四,、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí),，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福,。此措施可能達(dá)成的效果：1,、員工感覺(jué)受公司重視。2,、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情,。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

六,、企業(yè)文化激勵(lì)

透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的,，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。

七,、績(jī)效激勵(lì)

目前能耗太高,，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗,、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì),，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下,，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工,。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1,、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2,、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升,。

八,、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,，他們會(huì)不適應(yīng)。）

此措施可能達(dá)成的效果：1,、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰,。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。

九,、表?yè)P(yáng)激勵(lì)

1,、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。2,、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。3,、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過(guò)程,。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高用心性,。

（三）

一,、評(píng)選目的：

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率,。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹(shù)立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹(shù)立全心全意,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此,，特制定本方案。

二,、評(píng)選名額：18人

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人,。

優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人,。

進(jìn)步,、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

最佳收銀獎(jiǎng)1人,。

微笑天使獎(jiǎng)2人,。

最佳銷售獎(jiǎng)3人。

三,、評(píng)選辦法:

以“公正,、公開(kāi)、公平,、透明”為原則,，采取班組推薦，個(gè)人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法,，符合條件的候選人名額不限。

1,、班組推薦的,，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

2,、個(gè)人推薦的,，（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）?；虻玫剿寺?lián)名推薦,。

四、評(píng)選程序：

1,、初選,，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理,，上交辦公室復(fù)選,。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,，評(píng)核,、審定。

2,、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,，公示3天。

五,、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

小組成員：

六,、評(píng)選對(duì)象：

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）,。

七,、參加評(píng)選條件：

1,、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者,。

2,、樂(lè)于助人，寬以待人,，與同事和睦相處者,。

3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者,。

4,、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5,、見(jiàn)義勇為,，尊老愛(ài)幼者。

6,、吃苦耐勞,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者,。

7,、舍小家，愛(ài)大家,，開(kāi)源節(jié)流,，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者,。

8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,，熱情積極銷售者等,。

八、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年12月1日——20xx年1月1日

1,、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前,。

2、公示時(shí)間：

3,、頒獎(jiǎng)時(shí)間：

九,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),。

十,、注意事項(xiàng)：

1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),，以權(quán)謀私,。

2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主,。

3,、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

評(píng)出的優(yōu)秀員工,，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔,、晉升,。

（四）

一、目的

針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng),、共發(fā)展”的人才管理政策,，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

二、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主,；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)部門(mén)負(fù)責(zé)人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1部門(mén)按1：100比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

2部門(mén)人數(shù)不足100人的,，按1人申報(bào)。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

五,、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）,、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,；

2《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng),。

4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

六、推薦和申報(bào)提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、人力資源部

2各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”

3推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

七,、對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選組織季度考評(píng)

2考評(píng)流程：

a)選定主考部門(mén)和主考人

b)主考部門(mén)和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》

c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀（95分及以上）、良好（85分～94分）,、一般(75分～84分),、需改進(jìn)(60分～74分)、差(60分以下)五個(gè)等級(jí)

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績(jī)

e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反<員工手冊(cè)>填寫(xiě)過(guò)失單的,則取消參評(píng)資格),，由各部經(jīng)理在專門(mén)的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3輸出：

《考核表》

《考核成績(jī)匯總表》

八,、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示,、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》

九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門(mén)

2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

十,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1,、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專用徽章；

2,、在信息欄專設(shè)“名人堂”,，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；

3,、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,，連續(xù)三個(gè)月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”,，則該同志4月,、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元,；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上,，則小王的工資自7月開(kāi)始恢復(fù)原來(lái)的500元/月）

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)

5,、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權(quán)限

**酒店人力資源部

（五）

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

一,、評(píng)選名額：

每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品,、半成品,、拋光各一名），腳套部一名,；配件部一名,；后勤一名。共計(jì)六名。

二,、評(píng)選時(shí)間：

每季度的最后一個(gè)月,。

三、評(píng)選資格：

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）,，無(wú)曠工,、請(qǐng)假者；

3,、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

四、推薦依據(jù)：

1,、熱愛(ài)公司,，自覺(jué)維護(hù)公司利益；

2,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、勤勉盡責(zé),，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4,、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出,，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

五,、評(píng)選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審,；

3、初審?fù)瓿珊?，由部門(mén)主管簽字送人事行政部,，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤情況,；

b)獎(jiǎng)懲情況,；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實(shí)充分；

e)該員工是否曾受到投訴,；

4,、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì),，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。

3,、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七,、附則：本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

員工激勵(lì)方案的意義 員工激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)篇五

一,、激勵(lì)理論的研究與發(fā)展，為員工激勵(lì)帶給了理論基礎(chǔ)：

1,、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求(衣食住行),、安全需求(老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)),、社交需求(親情友情與歸屬),、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求(成就感),。不一樣人在不一樣狀況下主導(dǎo)需求不一樣,，強(qiáng)烈程度不一樣;未滿足的需求是主要激勵(lì)源，已滿足的需求不再具有激勵(lì)作用;低層次需求滿足后,，才會(huì)追求高層次需求,。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。

2,、成就需要理論：人的需要分為成就需要,、權(quán)力需要、親和需要,。出色的經(jīng)理,，往往都有較高的權(quán)力需要,，成就需要和親和需要相對(duì)較低。因?yàn)槌删托枰叩娜酥魂P(guān)注自我的工作業(yè)績(jī),，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績(jī);而過(guò)分強(qiáng)調(diào)良好關(guān)系會(huì)干擾正常的工作程序,。

3、公平理論：?jiǎn)T工傾向于將自我的所得,、投入比率與他人(能夠是本單位的,，也能夠是其他組織的)的所得、投入比率橫向比較,，或與自我過(guò)去(在同一組織或不一樣組織)的所得,、投入縱向比較，投入包括員工認(rèn)為貢獻(xiàn)給工作的——教育背景,、資歷,、經(jīng)驗(yàn)、忠誠(chéng),、時(shí)光,、努力、創(chuàng)造力,、業(yè)績(jī)等;所得包括工資,、獎(jiǎng)金、福利,、榮譽(yù),、職位等。而且往往過(guò)高地估計(jì)自我的投入和他人的所得,，低估自我的所得和他人的投入,。一旦覺(jué)得不公平，就會(huì)改變自我的投入或產(chǎn)出(降低努力或要求加薪),、他人的投入與產(chǎn)出,、改變參照對(duì)象、改變知覺(jué)甚或辭職,。所以,，外資企業(yè)一般都對(duì)薪資諱莫如深，反對(duì)員工打探,，減少內(nèi)部橫向比較,。

4、期望理論：激勵(lì)力=效價(jià)×期望,。“效價(jià)”是指某項(xiàng)工作或目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值,，“期望”是指員工決定努力到達(dá)這個(gè)目標(biāo)的可能性,。這一決定包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績(jī)的可能性,，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換為預(yù)期報(bào)酬的可能性。所以一項(xiàng)目標(biāo)如果對(duì)于員工具有高價(jià)值,，而且實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性很大,，且一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能夠滿足需要，其激勵(lì)效果最佳,。這就啟示我們：言必行,，行必果，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì);低調(diào)承諾,，超值兌現(xiàn),，使之喜出望外;抓住效價(jià)最大的激勵(lì)措施;適當(dāng)控制期望值和實(shí)際概率，期望值不是越大越好,，也不是越小越好;薪資設(shè)計(jì)既要思考外部競(jìng)爭(zhēng),，又要內(nèi)部公平。

5,、雙因素理論：滿意感是激勵(lì)員工努力工作的重要力量,，而導(dǎo)致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利,、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)等,，這些方面滿足了只能消除“不滿意”,，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工,，而不能激勵(lì)員工;也就是說(shuō),，員工不會(huì)去投訴，但也不會(huì)感激你,?！凹?lì)因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來(lái)的成就感、職責(zé)感和尊重感,，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”,，發(fā)揮激勵(lì)作用，反之如果不具備也不會(huì)“不滿意”,，只是“沒(méi)有滿意”,。“保健因素”能夠吸引員工走進(jìn)公司,，“激勵(lì)因素”才能保證員工盡職盡責(zé),。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨,，有員工外流,。所以不能一味加薪,，還要豐富工作資料，擴(kuò)大工作范圍,，委以重任,，增加工作的自豪感、成就感,、職責(zé)感,。

6、鯰魚(yú)理論：挪威漁民透過(guò)一條充滿活力的鯰魚(yú)激活一船死氣沉沉的沙丁魚(yú),，企業(yè)能夠把一個(gè)潛力很強(qiáng)的人放在普通員工中間,，同時(shí)規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強(qiáng)員工危機(jī)感,。

二,、員工激勵(lì)要取得最佳效果，務(wù)必遵循以下原則：

1,、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,。只有物質(zhì)激勵(lì)是害人，只有精神激勵(lì)是愚人,。金錢是短期而最有效,、長(zhǎng)期而最無(wú)效的激勵(lì)方法，低金錢價(jià)值,、高名譽(yù)價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)往往更能激勵(lì)人,。

2、內(nèi)激和外激相結(jié)合,。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感,，外激是工作之外的回報(bào)、獎(jiǎng)賞,、贊揚(yáng),。

3、正激與負(fù)激相結(jié)合,。正激指獎(jiǎng)勵(lì)貼合組織目標(biāo)的行為,，使之強(qiáng)化和重復(fù);負(fù)激是指約束和懲罰違背組織目標(biāo)的行為，使之消退,。正激應(yīng)持續(xù)間斷性,，時(shí)光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，也易出現(xiàn)效力遞減,。負(fù)激則要堅(jiān)持連續(xù)性，及時(shí)予以懲罰,，消除員工的僥幸心理,，而且懲罰的刺激比獎(jiǎng)勵(lì)更易見(jiàn)效,。

4,、按需激勵(lì),。把握不一樣員工不一樣時(shí)期的不一樣主導(dǎo)需要，進(jìn)行正確引導(dǎo)和滿足,，能夠開(kāi)展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取,。

5、公開(kāi)公平公正原則,。

三,、在激勵(lì)理論與激勵(lì)原則的指導(dǎo)下，激勵(lì)措施異彩紛呈,，殊途同歸：

激勵(lì)的原則的固定不變的,，激勵(lì)的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無(wú)窮,，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn),，采取獨(dú)具特色的激勵(lì)辦法，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情,。推薦以下幾種激勵(lì)方法和措施：

1,、提升績(jī)效管理水平。年初定義員工工作績(jī)效目標(biāo),、度量標(biāo)準(zhǔn),、預(yù)期價(jià)值，增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī),，平時(shí)帶給資源,，減少障礙，年終進(jìn)行評(píng)估,。一個(gè)振奮人心,、切實(shí)可行的目標(biāo)能夠鼓舞士氣，激勵(lì)員工去努力拼搏;一個(gè)期望值低(可望不可及)的目標(biāo),，只會(huì)適得其反,。人只有了解自我努力到達(dá)的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它,，才有可能受到激勵(lì),。在績(jī)效考評(píng)水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制,。

能夠說(shuō),，績(jī)效管理是綱，綱舉目張,，科學(xué)公正的績(jī)效管理能夠?yàn)樾匠昙?lì),、職業(yè)生涯規(guī)劃,、崗位輪換、崗位晉升,、繼任計(jì)劃,、末位淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施打下良好的基礎(chǔ),，否則很多激勵(lì)措施都難以實(shí)施,。所以績(jī)效考核力量要加強(qiáng)，徹底解決目前“多做多錯(cuò),、完不成的任務(wù)越多,，工資也扣得越多”的問(wèn)題。

2,、薪酬激勵(lì),。這是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最易采用也最重要的激勵(lì)手段，也較容易控制,，但操作技巧很有講究,，薪酬總額相同，支付方式不一樣,，激勵(lì)效果也截然不一樣,，并不是越多越好。收入越多,，邊際效用越低,，工作越多，邊際成本越高,。也就是說(shuō),，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵(lì)成本越高(幾百塊錢他不在乎);確定的收入和不確定的風(fēng)險(xiǎn)收入不是等價(jià)的,，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的人需要的補(bǔ)償越多;就應(yīng)把害怕風(fēng)險(xiǎn)的人放在薪水固定的位置,，把愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降,。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險(xiǎn)的崗位,，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險(xiǎn)更小,，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn),，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的年薪制對(duì)銷售經(jīng)理有必須激勵(lì)作用，但對(duì)其他非相關(guān)的管理人員則會(huì)抵消其用心性,，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因,。

薪酬既是對(duì)員工過(guò)去工作的肯定和補(bǔ)償，也是員工對(duì)未來(lái)工作得到報(bào)酬的預(yù)期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得,，也代表著員工自身價(jià)值,、企業(yè)的認(rèn)同，所以在薪酬設(shè)計(jì)上既要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，又要確定內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平,，還務(wù)必與工作績(jī)效掛鉤，同時(shí)與職位等級(jí)設(shè)計(jì)相配套多設(shè)計(jì)一些層次,，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升,，體驗(yàn)到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重被認(rèn)可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性,。每年根據(jù)績(jī)效評(píng)出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰,、減薪或換崗,，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹(jǐn)慎,，因?yàn)槿藗冏钤诤踝晕乙呀?jīng)得到的東西,，而且占有時(shí)光越長(zhǎng)，失去的痛苦越大,，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資,。

推出持股計(jì)劃，讓技術(shù),、經(jīng)營(yíng),、管理的關(guān)鍵骨干認(rèn)購(gòu)股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù),、管理成果入股,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)用心性,。既能夠長(zhǎng)期保留和吸引優(yōu)秀人才,，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級(jí)人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平,。股票的期權(quán)性質(zhì),，使企業(yè)牢牢控制高級(jí)人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作,。反之,，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長(zhǎng)久安全性越受威脅,，長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)占報(bào)酬比重越高,，高級(jí)人才自身跳槽風(fēng)險(xiǎn)越高。

3、“因人設(shè)崗”巧中取勝,?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點(diǎn)，將適宜的人放到(或兼職)適宜的位置,，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化,，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力,，實(shí)現(xiàn)工作資料豐富化,、工作范圍擴(kuò)大化的激勵(lì)效應(yīng)，也利于人力資源的積累與發(fā)展,。當(dāng)然,，“因人設(shè)崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計(jì)的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提,。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門(mén)或人擔(dān)任整個(gè)任務(wù),，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率,，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī),。還能夠透過(guò)內(nèi)部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換,，豐富工作資料,，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才,。在此過(guò)程中要注意任人唯賢,，用對(duì)一人，鼓舞一片,，用錯(cuò)一人,，冷落一片。

4,、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標(biāo),。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景,，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身發(fā)展的坐標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理,，打造兩條晉升通道,，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)職員,、中級(jí)職員,、高級(jí)職員、主任職員(主管)、三級(jí)經(jīng)理,、二級(jí)經(jīng)理,、一級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等,，專業(yè)類分7個(gè)級(jí)別：初級(jí)工程師,、助理工程師、三級(jí)工程師,、二級(jí)工程師,、一級(jí)工程師、高級(jí)工程師,、專家,。每一職位等級(jí)享受相應(yīng)待遇，每年年終考核后,，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件,，確定晉升比例和名額。同時(shí),，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)發(fā)展對(duì)話,，為部屬帶給指導(dǎo)和推薦,，進(jìn)行贊揚(yáng)和批評(píng)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn),，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源,。

在各級(jí)管理崗位推行繼任計(jì)劃，要求各級(jí)主管都要做好接班人的培訓(xùn),，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入年度績(jī)效考核,，事實(shí)上，一個(gè)不能培養(yǎng)接班人而使部門(mén)永遠(yuǎn)離不開(kāi)他的經(jīng)理,，絕對(duì)不是一個(gè)稱職的經(jīng)理(而傳統(tǒng)觀點(diǎn)恰恰相反,，認(rèn)為部門(mén)離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的)。透過(guò)推行繼任計(jì)劃,，既能夠培養(yǎng)人才,，讓員工看成長(zhǎng)的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續(xù)提升,，同時(shí)也是增強(qiáng)在崗人員的危機(jī)感,，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。

5,、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰,。

根據(jù)活力曲線原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的,，10%的人是就應(yīng)淘汰的,。淘汰比例是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，年初要在全體人員大會(huì)上宣布這個(gè)規(guī)定,，并透過(guò)各種載體讓所有員工清楚了解,，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方,，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責(zé)心不強(qiáng)的人員,，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾,，因?yàn)檫@是制度裁人，而且早已有言在先,，為了不被裁掉,，員工們會(huì)暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量,，最差的人努力了,，中間那部分人就會(huì)有壓力，行動(dòng)起來(lái),，中間的人行動(dòng)了,，最前面的人也會(huì)有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃,。這樣一來(lái),，整個(gè)企業(yè)就會(huì)活起來(lái)。

具體如何操作?一是透過(guò)績(jī)效考核結(jié)果,，排出比例;二規(guī)定20條違規(guī)條件違反18條以上的,，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列;違反12-17條的，可有可無(wú),。

6,、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。除每年底的表彰外,，不定期的開(kāi)展一事一獎(jiǎng),，這樣保證獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性、針對(duì)性和多樣性,，根據(jù)事情大小,，經(jīng)自我申報(bào)、部門(mén)審核,、總經(jīng)理審批等程序,，設(shè)鼓勵(lì),、記功、記大功,、嘉獎(jiǎng),、個(gè)性嘉獎(jiǎng)等，并給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。具體獎(jiǎng)勵(lì)名稱能夠多樣化,，如銷售個(gè)性獎(jiǎng)、培養(yǎng)人才獎(jiǎng),、裝修獎(jiǎng),、管理成果獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng),，最好能巧立名目,，保證獎(jiǎng)勵(lì)的新穎性，獎(jiǎng)勵(lì)方法也要不斷創(chuàng)新,，能夠制作獎(jiǎng)勵(lì)菜單,，讓受獎(jiǎng)?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)光也不要固定,。同時(shí)注意：獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)頻,，刺激作用也會(huì)減少。

7,、知識(shí)員工激勵(lì),。知識(shí)員工激勵(lì)的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(zhǎng)、工作獨(dú)立自主性,、工作成就、利潤(rùn)分享,。他們期望以自我認(rèn)為有效的方式開(kāi)展工作,，企業(yè)應(yīng)帶給施展才華的舞臺(tái)，帶給寬松的工作環(huán)境,，不指手劃腳,，同時(shí)善于傾聽(tīng)他們的心聲，一般應(yīng)以長(zhǎng)期激勵(lì)為主,。

8,、參與激勵(lì)。創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)與員工溝通,，讓員工發(fā)表意見(jiàn),，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷,。平時(shí)注意情緒調(diào)節(jié),，學(xué)習(xí)和運(yùn)用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工,，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力,，相反如果管理者滿腔熱情,，你的手下也必然會(huì)充滿活力。

要善于支持創(chuàng)造性推薦,，充分挖掘員工聰明才智,，使大家都想事，想干事,，都創(chuàng)新,，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦,，一旦受到否定,，員工可能再也不敢提意見(jiàn)了，而且用心性也會(huì)受到損傷,。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負(fù)責(zé)去落實(shí),，委以重任，如果有創(chuàng)意,，有實(shí)效,，還能夠用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”,、“伍雷操作法”等,。

9、開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查,?！凹?lì)從不滿意開(kāi)始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么,，才明白員工需要什么，激勵(lì)措施才能有的放矢,，同時(shí)透過(guò)滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見(jiàn),。同時(shí)管理者最好能對(duì)員工做到“9個(gè)了解”(姓名、生日,、籍貫,、出身、家庭,、經(jīng)歷,、特長(zhǎng)、個(gè)性,、表現(xiàn))和“9個(gè)有數(shù)”(工作狀況,、住房條件,、身體狀況,、學(xué)習(xí)狀況,、思想品德,、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員,、興趣愛(ài)好,、社會(huì)交往)，關(guān)心員工家屬,，解決后顧之憂,。還可透過(guò)建立各類興趣小組和體育娛樂(lè)活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力,，增加社交的機(jī)會(huì),，滿足其追求快樂(lè)和社交需求。

法無(wú)定法,，萬(wàn)法歸宗,。激勵(lì)方法千姿百態(tài)，能否奏效,，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運(yùn)用起來(lái),，既要注意針對(duì)性、實(shí)效性,，又要注意多樣性,、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力,，但愿透過(guò)各種激勵(lì)舉措,，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè),，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊,，無(wú)往不勝。