總結可以幫助我們更好地認識自己的優(yōu)勢和劣勢，為個人發(fā)展提供指導與參考。寫總結時要避免抄襲和盲目模仿,，保持個人的風格和觀點,。以下是一些關于總結的范文素材,，供大家參考,，歡迎大家擇優(yōu)選取,。

行政經理工作總結的寫作方法篇一

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、20××年的工作回顧,。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外,、協調左右,、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。細數行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學習,，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理,。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購,、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商,。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責,。

4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點,，在做好辦文,、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合,。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務類,、售后類、業(yè)務類等等,，以及根據企業(yè)現狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。

2.憑借個人經驗，傳授方法,，協助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強化管理。

3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內外、協調左右,、聯系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量,。

行政經理工作總結的寫作方法篇二

總結：

“根基不牢,，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎建設工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán),。通過多年的工作經驗得知,，“人”是企業(yè)管理的核心標的，因此,，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的,。 在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協調能力,，態(tài)度決定思想,，思想決定行動,，行動造就結果,。行政與人事部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍,，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團隊,。

對以后工作的更高期望：

1、在有效的時間內快速完成自己該辦的工作,，更好的提高工作效率,。

2、對崗位工作和本職行業(yè)有自己的建樹與創(chuàng)造能力,。

3,、有較好的抗壓能力,。

行政經理工作總結的寫作方法篇三

我于20xx年以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工,。20xx年被提升為行政與人事部見習經理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

在剛入職時，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事,，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況,，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方,，及時向同事請教,，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況,，為高招時的工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理,。

在任行政與人事部經理期間,，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則,，做好每一項工作。為人正直,，原則性強,，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直,，正是確保了處理事務的公平、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議,，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度,，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已,。努力向上，即便前進一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的,；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益,、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂、減壓,，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑,，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓,，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓,、技能培訓等項目,，得到了員工的認可。

行政工作是項服務性工作,，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比,，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣,。當然,，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作,、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的,，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然,，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處：

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口,、學歷過關、又要求項目經驗豐富,，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來，我們僅通過智聯招聘進行篩選,，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果,，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響,。

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。

員工轉正、晉升,、加薪,、調崗,、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化,、客觀的數據周密細致的全面考評,。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺,。

2,、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。

4,、和領導,、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質,，以達到學院的要求。

本年度工作重點：

1,、公司各類證照的辦理,、年檢，與外部機構的聯絡與溝通,；

2,、行政費用的預算與控制；

3,、公司固定資產,、辦公用品及勞保用品的管理；

4,、公司印章,、檔案及合同的管理；

5,、公司員工薪酬福利與績效考核管理,；

出處 m.sevw.cn

6,、日常人事工作及員工關系管理；

7,、與集團總部的聯絡與溝通,，按時完成布置的任務；

8,、協助公司質量,、銷售等部門完成相關工作；

9,、完成領導臨時布置的各項任務,。

行政經理工作總結的寫作方法篇四

歲末臨近，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策,。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

1,、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域,。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內外、協調左右,、聯系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。細數行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉,、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。

1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理,。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作,；聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應商,。

3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責,。

4）做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協作配合。

5）認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施,；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,；及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示的精神,；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設,。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類,、財務類,、售后類、業(yè)務類等等,，以及根據企業(yè)現狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。

2,、憑借個人經驗，傳授方法,，協助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強化管理,。

3,、加強自身學習,，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內外,、協調左右、聯系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質量。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現在：

1）xx公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心，不夠敏感,，有些工作的協調不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡,。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

行政經理工作總結的寫作方法篇五

20xx年別人在緊張和忙碌中度過,，而我們的產線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠,，這一年我們著力點是開發(fā)新項目,，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應,，人員的需求也不會很多,，對人力資源的需求自然也不會那么迫切?；仡櫼荒陙?，人事行政部工作主要體現在：

一、20xx年工作情況

1,、配合公司的發(fā)展和用工的需求進行人員的招聘：

深圳是一個以外來打工者為主的城市,，具有人員流動大的特點，再加上本公司還處在初建期,，人員也不是很穩(wěn)定,，所以要密切配合部門用工需求，及時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一,。

招聘主要是人員流動的補充,。根據缺崗的情況，我們通過多種方式進行招聘,，包括張貼宣傳公告,、鼓勵內部員工介紹、利用朋友推薦,、網上招聘等方式進行聘,，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位，保證20xx年生產用工之需要,。

在技工方面,，個別新增帶有一定技術含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導致公司的技術人才仍然欠缺,。20xx年仍需努力去招聘這方面的人才，以達到提高公司的技術力量和管理能力,。

2,、做好宣傳培訓工作

為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關規(guī)章制度，了解公司相關規(guī)定,，我們對新

進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度,，為新進員工講解公司的相關規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化,。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊》后,，我們同樣安排時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內容,，以便能更好的共同遵守執(zhí)行,。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳,，使宣傳欄既有制度性的通告,，也有娛樂性的宣傳內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在,，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化,。

3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈,，紀律比較散慢的情況,，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特別是新《員工手冊》出臺后,，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理,，包括儀表議容，亂丟亂扔現,、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍,，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施,，到20xx年底,，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定，提升了公司的形象,。

4,、做好后勤服務

后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝,，我們做好開水涼茶的供應,。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進,，保證每位進廠的員工都持有健康證,，同時為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住,，安心工作,。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發(fā)放工作,，對一時之間用錢有困難的員工,，按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用,，解決新進員工的生活擔憂,，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。

5,、設法調動員工的工作積極性

為了進一步調動員工的工作熱情和工作積極性,，我們與有關部門配合于9月推出了季度,、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評選方案,，通過對優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的積極性,，進一步提升員工工作熱情和團隊協作精神,，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產效率,。

二,、20xx年存在的問題

1、員工工作積極性不高,。上班時間聊天現象時有發(fā)生,，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有,，不只自己沒做好,，還影響到他人的作業(yè)。

2,、管理水平比較低,，極需提高?？傮w的生產管理水平不高,，班組長生產組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來,。在生產安排上也存在不少問題,，沒有很好的理順裝配流程，人員經常走來走去的,，導致生產效率低下,。當然，新產品中的個別零件不是很標準,，也影響了裝配效果,，還有就是很多產品是第一次做，沒什么經驗,，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3,、沒有形成強有力的團隊精神,。就是說大局意識、服務意識和協同合作意識比較差,。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧,，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現象時有發(fā)生。小組成員間的工作協調性也差,，表現在工作上就是擔心自己多做了會吃虧,，沒有形成一種積極熱情的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了,，所以影響到整個工作效率的提高,。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關系,。

4,、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來,，夏天沒有定期安排涼茶的供應,，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺,，需待進一步去完善,。

5、文化宣傳和文體活動還是比較單調,。因為公司剛起步,，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱，活動安排還比較單調,。

三,、20xx年展望機會與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

2,、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大,，來自四面八方的員工素質當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣,。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起,，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚個性,，發(fā)揮個人的特長,，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點,，讓他們有一個展示平臺的空間,；其次建立有效的溝通機制，將各人的長處有效的組合在一起,。如果沒有一個良好的溝通平臺,，信息就會受阻，無法很好的將所有的正能量組合到一起,，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢,，協同作戰(zhàn)）,；最后就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識,、服務意識,、和合作協同意識，并具有一定的奉獻精神,，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍,，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神,。這是20xx年的第二個挑戰(zhàn)（當然這需要一定的經費投入才可以形成）,。

3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

20xx年很多數據不健全,，不能給予理論有力支撐,，隨著公司的日益發(fā)展，需要不斷總結過去的經驗,，需要做好工資福利的建檔工資,；人為資源的招聘、錄用,、考核,、變動、升遷等也要建立健全檔案,；對于那些受獎或受罰,，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批評，以彰顯公司的公平,、公證,，張揚先進鞭策落后；最后還要不斷完善公司的規(guī)章制度,，使之更簡明更符合公司的現狀,，以利于共同遵守。當然,，在整個20xx年期間我們所要做還有很多,，在此就不一一列舉了。

總之,，人事行政部要以一種服務的心態(tài)配合各部門做好20xx年的各項工作,！

【范文三：人事行政部年終工作總結】

一、人事工作

1,、員工招聘方面,。我們公司雖是高科技技術企業(yè)，可員工不多,，只有100多號人,，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃,，由各部門提出用工需求,，報總經理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關需求,，招聘員工,。在招聘渠道方面，除了通過當地人才網招聘外,，還與當地職業(yè)介紹所合作,，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告,，基本上是這種方式招聘員工,，一年來，曾有兩次出現用工緊缺現象(8月與11月初),，其它時段基本滿足公司的生產及發(fā)展需要,。

2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方,。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作,，如員工入職的承諾,，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改,，員工的入職管理工作得到了加強,。

3.員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據,，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據,?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據，公司前臺人員調動變化過快,，先后更換了四人,，曾造成一度考勤管理上的混亂，經過重點整治,，扭轉了被動的局面,，做好正常出勤、請休假,、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作,。

4. 考勤紀律督查,。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現象得到控制,，行政部只要異常情況,，均通過oa發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進行復核,?？记诩o律的督導已相對形成了規(guī)范。對違紀行為進行公告并處罰,。有效地加強了監(jiān)管力度,。

5.員工勞動關系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求,，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同,， 新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%,，對勞動合同履行的投訴率為零,。

6. 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài),，及時挽留住優(yōu)秀的員工,，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7.員工保險方面,。為離職或入職的員工進行增減,，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,，及時按月申報和繳納員工的各種保險,，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險,，一個月后為其辦理團體的意外險,，降低了用工的風險。

二,、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作,，主要負責公司的食堂、宿舍,、環(huán)境衛(wèi)生,、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯系事宜，是后勤服務的職能部門,。

利用好監(jiān)控設備,。

2、落實門檢工作,。從檢查情況來看,，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去,。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序,。

2.做好6s管理體系制度檢查,。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查,，我們從日常的檢查中發(fā)現,，整理、清潔,、標準的事項問題比較集中,，行政部就檢查中發(fā)現的問題進行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門,，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀,。

3、做好網絡管理方面,。全年除了正常對網絡進行維護外,，做好了對外網進行了限制，禁止了部分電腦使用外網,。為公司電腦更新了系統(tǒng),，有效地保障了公司的生產與經營。

4.做好建言獻策的督導工作,。從下半年開始,，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡是總經理批示過的,，均進行跟蹤檢查,，在每月25日公布了提案的處理結果。

5.負責固定資產管理工作,。根據財務部提供的固定資產目錄清單,，我部門對本部的固定資產進行入賬、編號,、盤點,、轉移、折舊等管控,，確保每一筆資產的使用人,、使用地點和使用情況在管控之內,，固定資產賬務符合率達到100%。

人事行政工作內容紛雜,，以上總結是人事行政部做得比較完善的地方,，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方,，但很多不足之處,，這是需要在計劃里重點研究的，也是xx年度的工作計劃中需要重點突出的,，我們將在新的一年工作計劃里匯報,。

行政經理工作總結的寫作方法篇六

歲末臨近，新春將至,，不知不覺20__年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、20__年的工作回顧,。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右,、聯系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉,、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務，力求周全,、準確,、適度，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學習,，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理,。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責,。

4)做好協調工作,。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。

5)認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設,。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，包括行政人事類、財務類、售后類,、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。

2.憑借個人經驗,，傳授方法，協助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理。

3.加強自身學習,，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內外,、協調左右、聯系四方”作用的關鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。

經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性,，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量,。

二,、工作中存在的問題。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心，不夠敏感,，有些工作的協調不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。

行政經理工作總結的寫作方法篇七

我于20xx年以咨詢助理的身份進入學院,，成為學院的一名普通員工,。20xx年被提升為行政與人事部見習經理,，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理,。

從入職到現在,，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報,。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,。

在剛入職時，作為一名新員工,，對學院的很多情況都不了解,，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,，每一位同事,，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況,，我搜集了很多學院的資料來學習,，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,，這樣,，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎,。由于我的努力和出色的表現,，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則，做好每一項工作,。為人正直,，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件,；在組織召開會議,，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿,，在員工行為不符合制度要求時,，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人,，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解,，高度不同,，視野就不同，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領導的位置,、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念,，只有這樣,，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的,；才能將工作當做自己的事情來做,，把學院利益、學生的利益放在首位,，才能真正為領導分憂,、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑,，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質,、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目,，得到了員工的認可,。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務,，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任,。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布,，表揚衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到,，辦公室就是我們的家,。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷,，家人的溫暖,。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯,、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可,，也是激勵其他員工的有效方法。為此,，我們評出了20xx年的最佳進步獎,、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣,。當然，對于違反學院規(guī)定,、未及時完成工作,、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然,，懲罰不是目的,，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作,，給每一項工作提交一分滿意的答卷,。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處,。

計劃是行動的指南針,，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作,，用最小的成本達到最高的效益,。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求,，既要求專業(yè)對口,、學歷過關,、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選,，但一直以來,，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求,，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位,，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響,。

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段,，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓,，但由于各部門事務性工作的繁忙,，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足,，還未建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓,，建立考核晉升制度,。

員工轉正、晉升,、加薪,、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制,，沒有建立有效的量化,、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強,，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合,。

我還欠缺,。

2、在工作中有時脾氣急躁,，遇事不夠冷靜,，將情緒化帶到工作中。

3,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。

4,、和領導,、同事溝通不是很到位，影響工作效率,。

在以后的工作中,，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度,，提升自身的綜合素質,，以達到學院的要求。

相關分頁：《1》《2》,。

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一,、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒,，需要十分的用心,。做到五勤、當好四員,；即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤，為領導和同事當好參謀員,、信息員,、服務員和宣傳員。

二,、效率不高根本原因不在于流程,，而在于人。不在于人的能力,，而在于人的思想,。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否,。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少,，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的`速度。不在于方法是否正確,，而在于態(tài)度是否端正,。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,，在之后的工作中,，要加大力度建立完善,、規(guī)范的工作流程。

三,、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺,，在以后的工作中建立危機意識,，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，規(guī)定嚴格的懲罰方式,，提高自身的執(zhí)行力。

四,、加大招聘力度,、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃,，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會,，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘,。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備,，并對現有的人員進行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本,。

五,、規(guī)范員工入職、轉正,、調薪,、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人,，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，取得優(yōu)秀的成績。

六,、建立完善的培訓機制,。

年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月,，培訓內容依據當前的員工狀態(tài)及出現的問題而定,。

以上的述職敬請領導審議。

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行政經理工作總結的寫作方法篇八

行政部是一個重要的綜合協調部門,，它的主要職責概括起來說,，就是要參與政務,，處理事務，搞好服務,。假若我能夠競爭上崗,，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標,，突出兩個重點,，強化三項服務。

一個目標：

把行政部建設成為精干,、高效,、協調有序、團結勤奮的辦事機構,，充分發(fā)揮參謀作用,、助手作用、協調作用,、樞紐作用和保障作用,。兩個重點：

一是扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上,，重點做好對公司內各個部門工作現場的督查工作,，發(fā)現問題，及時上報有關部門并依據有關規(guī)定提出處理意見,；認真詢查各部室運行情況,，數據記錄、傳遞情況,，例會執(zhí)行情況,，確保各個工作環(huán)節(jié)按標準運作。加強對公司環(huán)境衛(wèi)生檢查,，創(chuàng)造公司良好的外部環(huán)境,，不留任何衛(wèi)生死角。同時,，嚴格查處其它一些有損公司利益,、榮譽的事情及違規(guī)違紀現象。二是搞好人力資源配置,。按照公司決策,，按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作,，全面制定員工的培訓計劃,，保證90%以上的員工受到培訓；嚴格記錄,、匯總,、保管好勞動考勤,，保證考勤無差錯，準確率達100%,；嚴格遵守國家和公司的檔案管理制度,，員工人事檔案嚴密管理，保證差錯率為零,。

三項服務：

一是科學規(guī)范地做好日常事務工作,。行政部承擔著項目、督查,、文秘,、人事、宣傳報道,、網絡管理,、檔案管理、文件,、接待,、食堂、后勤,、車輛管理等工作,，是信息傳遞、政策落實,、上下內外溝通的窗口，是為各部門工作起輔助作用的綜合部門,，既要承擔瑣的事務,，又要參與政務。我將根據實際情況,，進行合理分工,，合理調度，認真落實崗位責任制,，確保行政綜合事務性工作井然有序,。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通,。及時傳達貫徹公司決策,，加強督辦檢查，促進各項決策的落實,。認真,、科學地搞好領導與領導、部門與部門之間的溝通協調工作,，避免互相扯皮,、推委,，出現工作空檔，確保各方面通力合作,，默契配合,，步調一致，共同完成公司大業(yè),。三是當好參謀助手,，服從領導決策。及時準確地掌握全公司各方面的工作動態(tài),，及時地向領導反饋各方面的信息,，注重調查分析，主動為領導獻計獻策,，對各種情況進行科學的分析和判斷,，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳公司產品,、文化,，提高知名度，樹立良好形象,。

為確保上述目標的實現,，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功,。從事行政部工作光榮而辛苦,，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術,。我將不斷地加強黨性鍛煉,，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致,，自覺講學習,、講政治、講正氣,、講紀律,，顧全大局，維護團結,，維護領導形象,，調動行政部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作,，提高服務質量,，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與人交往中凝聚合力,。

行政經理工作總結的寫作方法篇九

xx年8月加入xx公司時，公司處于創(chuàng)立階段,，運作和日常管理工作中需要有法可依,，有規(guī)可行。在集團框架內,，根據xx公司實際,，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構,、薪酬職級體系,、考勤管理、周會制度,、安全消防檢查制度,、各類應急預案、食堂管理,、培訓管理等制度,，使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。

公司從最初的4名員工到現在360多名員工,，是量變同時也是一個質變的過程,。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才招聘作為工作第一重點目標,。從當地用工環(huán)境,、工資水平調查到組織架構、員工薪酬職級體系設計,，落實到具體的招聘,、面試、入職工作,，截止到20xx年年底之前,，基本由x總及我完成,。公司的組織架構,、人力招聘、薪酬職級設計在根據實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行,。在前一年多工作時間里,，開設了六個以上的網站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數十場,，在xx省內各偏遠貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市,，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關系。僅主要管理和技術人員的面試(不含資料收集)即達200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部門經理,，如生產,、設備、品保,、技術部經理招聘及送上海培訓工作,。xxxx年xx月及xx月完成了部份技術人員和生產骨干的招聘及送上海培訓工作。

xxxx年x月工廠投產前,，吸取xxx廠經驗教訓,，針對新工廠員工流失率大、許多生產崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關系較好的xxx市xx鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場,，xxx市xx鄉(xiāng)組織專場招聘會一場,，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產骨干,。

自xxxx年x月開始,，由x總牽頭，在生產部配合下,，公司人事行政部制訂了生產部采收,、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期準備充分,、領導重視,、生產部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來,，在人均工資水平略降的前提下,，包裝班組員工人數從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸,。真正達到減員增效的目地,。至x月中旬，我部門對生產部一,、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行,。

在用人方面，不僅把人招的進來,，在生產管理中對有責任感有能力的員工更要留得住,，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班,、組長,，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的'xxx經理來公司對預備班、組長員工進行為期xx天的公司文化,、管理制度,、班組長素質培訓以外，同時按照集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經理作充分溝通,，與員工本人面對面談話,，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導,。x月份完成了生產部各班,、組長的任命。10月上旬完成設備部各班,、組長任命,，計劃在x下旬完成行政人事部班、組長的任命,。

xxxx年x至xx月行政人事部針對員工安全和技能培訓計劃,，外派培訓做了包括生產和技術部外派員工x人進行高壓容器操作培訓，設備部外派員工x人進行高壓電工培訓,，人事行政部外派員工2人進行勞動法規(guī)和工傷賠償培訓,，外派員工2人進行安全員培訓。

內部培訓除配合各部門進行2,、3級生產技能培訓外,，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓,，8月進行一次全廠消防現場演練,。

xx公司在修建期間從最早在xxx小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加,，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大,。在行政主管及采購主管到位之前，我負責了食堂管理,，車輛管理,、保安管理、采購,、外聯接待工作,，部份參與xx廠一、二期環(huán)評驗收,。立足于行政后勤是服務部門,，理順本部門工作，才能確保服務員工,，從房屋租賃,、食堂管理,、上下班交通車安排解決員工的吃飯,、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力,，但仍盡力做到更好,。投產后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認為執(zhí)行較好的工作包括：

1,、籌劃,、組織了公司中秋晚會的活動。

2,、公司二級及以上員工年度旅游活動,。

3、公司廢塑料袋(玉米芯,、米糠的包裝袋)和化學廢棄品的處理,。特別是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶,，環(huán)衛(wèi)局不予處理,。前后聯系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于xxxx元/月,，我認為要價太高,，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協商，告知對方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一,。自xxx年xx月起,，該廢品收購商與公司簽定了回收協議，除了免費代為處理化學廢棄品以外,，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購款,。由此，單化學廢棄品處理一項,，每年為公司節(jié)約近xxxxx元,。

一、招聘力度不夠,。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作,，加之我分公司行業(yè)的多樣性，涉及演員,、醫(yī)生,、教練、廚師,、工程人員等專業(yè)性較強的崗位,，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作,，但目前行政人事部一方面人手短缺,，一方面僅開通珠海人力資源網,、中國醫(yī)療人才網的網絡招聘，對于演員,、醫(yī)生,、教練、演員等稀缺崗位,，招聘難度大,，不能及時招聘到位，造成特殊人才人員短缺,，給部門正常經營帶來影響,。

二、培訓不夠系統(tǒng),。

因公司正處開業(yè)一年的緊張時期,，各項工作都在逐步完善中，培訓師的選拔還末開展,，造成公司的二級培訓體系不夠夯實,，和預期效果有些差距。

由于部門事務性工作繁忙,，還未能建立較科學的培訓管理體系,，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓,，考核合格方可晉升等,。

行政經理工作總結的寫作方法篇十

在現代企業(yè)中，行政經理不僅要承擔運營管理的職責,，更需要有創(chuàng)新思維和管理技能,，以提高組織效率、優(yōu)化流程,、降低成本和提升服務質量,。作為一名行政經理，我的核心理念就是“提高組織效率為中心”,。

首先,，我注重組織文化的建設。在我擔任行政經理的職務期間,，我努力營造了一個健康,、積極、進取的組織文化,，帶領員工滿懷信心地為組織不斷貢獻價值,。同時，我也關注員工的工作環(huán)境和福利待遇,，為員工提供更好的發(fā)展平臺和工作條件,，提高員工的工作積極性,。

其次，我提高了工作流程的效率,。我深入了解每個部門的工作流程和業(yè)務特點，通過調整,、優(yōu)化和創(chuàng)新工作流程,，提高了工作效率和運營效果，從而提高了組織的競爭力和市場影響力,。同時,，我也注重了信息化建設，引入了一些新技術和管理工具,，如云計算,、大數據、erp系統(tǒng)等,，為組織提供更加高效,、智能、便捷的管理服務,。

最后,，我關注了員工的培訓和素質提升。我通過定期的培訓課程和學習活動,，及時了解員工的學習需求和專業(yè)技能缺口,，為員工提供個性化的學習方案和培訓服務。同時,，我還注重員工的職業(yè)發(fā)展,，通過激勵計劃和晉升機制，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和空間,，幫助員工實現個人職業(yè)目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的共贏,。

總之，我始終堅持提高組織效率為中心的理念,，注重組織文化,、流程優(yōu)化和人才培養(yǎng)三個方面的工作，不斷推進組織的發(fā)展和擴張,，為組織和員工創(chuàng)造更大的價值,。

2.——加強團隊管理，提高協作效果作為一名行政經理,，我意識到團隊管理和協作效果對組織的發(fā)展至關重要,。在過去的工作經驗中，我積極推進團隊建設和協作效果的提升,，采取了以下措施：

（1）制定了完善的團隊管理機制和流程,，明確了各個部門的職責和工作目標,，強化了團隊間的協調和溝通。

（2）加強了員工的`工作培訓和技能提升,，提高了員工的職業(yè)素質和績效水平,。

（3）建設了良好的團隊文化和氛圍，營造了一個相互信任,、協作快捷的工作環(huán)境,。

（4）打造了激勵機制和獎勵制度，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，提高了員工的工作效率和創(chuàng)新意識,。

這些舉措不僅提高了團隊的協作效果和運營效果，也增強了員工的歸屬感和忠誠度,，為組織的發(fā)展積累了人才資源和市場聲譽,。

在未來，我將繼續(xù)加強團隊管理和協作效果的提高,，不斷探索創(chuàng)新的管理模式和方法,，建設高效、快捷,、有創(chuàng)造力的團隊,，為組織跨越式的發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

3.——注重客戶體驗,，提高服務質量,。

作為一名行政經理，我認為客戶體驗和服務質量對企業(yè)的長期發(fā)展至關重要,。在我的工作經驗中,，我始終堅持以客戶為中心，注重提高客戶體驗和服務質量,，采取以下措施：

（1）制定了完善的服務標準和流程,，明確了服務目標和服務環(huán)節(jié)，確保了服務效果的可控和穩(wěn)定,。

（2）引入了新技術和管理工具,，如crm系統(tǒng)、在線客服,、社交媒體等,，提高了客戶體驗和服務質量。

（3）關注客戶反饋和訴求,，及時響應客戶的需求和建議,，不斷改進產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。

（4）加強渠道建設和品牌營銷,，擴大營銷范圍和覆蓋面,，提高品牌知名度和市場份額。

以上措施不僅提高了服務質量和客戶滿意度,，也增強了企業(yè)的品牌形象和市場競爭力,，為企業(yè)未來的發(fā)展提供了強有力的基礎和保障。

4.——加強成本管理,，提高財務效益,。

成本管理和財務效益是企業(yè)管理的重要內容，在行政經理的工作中,，我深刻意識到這一點,。我采取以下措施,，加強成本管理和提高財務效益：

（1）建立了完善的成本管理體系和流程,，制定了成本控制標準和指標，盯住成本大頭,，降低成本費用,。（2）優(yōu)化了資源配置和使用，確保了資源的最佳利用效率和成本控制效果,，并提高了企業(yè)的效益水平,。

（3）引入了新技術和管理工具，如erp系統(tǒng),、財務分析軟件等,，提高了財務管理效率和精確度，保證了企業(yè)財務安全和穩(wěn)健運營,。

（4）加強了風險控制和合規(guī)管理,，確保了企業(yè)的合法合規(guī)性和財務安全，規(guī)避了財務風險和安全隱患,。

這些措施不僅提高了成本管理和財務效益的水平,，也增強了企業(yè)的競爭力和市場地位，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了堅實的財務保障和支持,。

5.——加強法律合規(guī),，提高管理水平。

法律合規(guī)和管理水平是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,，在我的工作經驗中,，我始終注重企業(yè)法律合規(guī)和管理水平的提高。我采取了以下措施：

（1）建立了完善的管理制度和流程,，明確了企業(yè)的法律責任和規(guī)范要求,，完善了法律合規(guī)的相關制度和流程。

（2）加強了對員工的法律培訓和教育,，提高了員工的法律意識和合規(guī)水平,，規(guī)避了企業(yè)因員工違法行為帶來的風險和損失,。

（3）加強了監(jiān)督和審計的力度，確保企業(yè)各項活動符合法律法規(guī)的要求,，規(guī)避風險和安全隱患,。

（4）加強了對企業(yè)合規(guī)的監(jiān)督和反饋機制，善于總結企業(yè)的合規(guī)經驗和問題,，為企業(yè)未來的名義和法律規(guī)范提供參考,。

這些措施不僅提高了企業(yè)的法律合規(guī)性和管理水平，也增強了企業(yè)的社會聲譽和影響力,，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了堅實的法律和規(guī)范保障,。

6.——營造企業(yè)文化，提高員工忠誠度,。

企業(yè)文化和員工忠誠度是企業(yè)管理中必須關注的問題,，在我擔任行政經理的職務期間，我注重了企業(yè)文化建設和員工忠誠度的提高,。我采取了以下措施：

（1）建立了清晰的企業(yè)文化和價值觀體系,，明確了企業(yè)的愿景和使命，形成了可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化和理念,。

（2）注重傳遞企業(yè)文化和價值觀的內涵和意義,，加強對員工的宣傳和教育，提高員工的文化自覺和企業(yè)認同感,，增強員工的歸屬感和使命感,。

（3）加強了員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會，為員工提供更好的創(chuàng)業(yè)平臺和發(fā)展空間,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識,，提高員工的忠誠度和凝聚力。

這些措施不僅提高了企業(yè)文化和員工忠誠度的水平,，也增強了企業(yè)的品牌形象和市場競爭力,，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供了堅實的文化和人才資源基礎和保障。

總之,，作為一名行政經理,，我將始終堅持客戶導向、員工為本的管理理念,，注重提高組織效率,、加強團隊管理、提高服務質量,、加強成本管理,、加強法律合規(guī)、營造企業(yè)文化等多重方面的綜合管理策略，為組織和員工創(chuàng)造更大的價值和貢獻,。

行政經理工作總結的寫作方法篇十一

（二）在20xx年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,，還有各類大小維修已達幾千件之多,！

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20xx年下半年,，行政部組織召開了20xx年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升,。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,。

（三）做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，

對固定資產的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護,。

（一）只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位,。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領用,。

（四）只有樹立服務意識,，加強溝通協調，才能把分內的工作做好,。

（一）開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查,。

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現在以下幾個方面：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,，建立一套健全,、合理、科學,、結合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心.3加強培訓力度,，完善培訓機制.

提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還很欠缺,，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施,，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，規(guī)定嚴格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力,。

1對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協調,，進一步理順關系,；

（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進管理水平的提升,。

行政經理工作總結的寫作方法篇十二

一、今年做出的主要工作：

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20__年度的勞動年檢,，拿到了年檢證;,。

融合《工傷保險條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點,，結合企業(yè)發(fā)生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》,，并通過工傷機構認定,，下發(fā)到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。

廣播站設備陸續(xù)齊全,，廣播組成員日趨穩(wěn)定,，廣播節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階;。

二,、目前存在問題：

招聘方面：

部門人員的崗位調動,，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力資源中心;。

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數據單一,，只有原始記錄,，不能計入正常休假、出差,、病假,、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經常存在不一致的現象,，每月需要花大量的時間手動輸入,、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡,，經常手脫皮的人員無法打卡,。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù),，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接,。

合同管理：

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;,。

員工手冊未建立,，對員工的宣傳未達到一定的效果,，員工的對公司的認可度,、歸屬感較淡;。

缺少激勵機制,，不能激起員工的工作熱情;,。

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;,。

生產一區(qū)廣播站未好好利用,，達不到預期效果;。

行政經理工作總結的寫作方法篇十三

從事行政部工作的同志不僅要具備做人的基本素質,，還要有勝任"重要崗位"的特殊能力,，具體地講就是忠誠可靠、公道正派,、清正廉潔,、甘于奉獻,、知識全面、業(yè)務精湛,。

一是要處事豁達,，不要求全責備、斤斤計較,。上下之間,、部門之間在日常工作中不可能沒有矛盾，我們在協調,、處理各類工作矛盾,、問題時，一定要相互理解,，相互支持,，換位思考，求同存異,，抓主要矛盾,，不在非原則問題上較真，不在細微末節(jié)上糾纏,。

二是處事謹慎,，不要隨心所欲、粗心大意,。處事謹慎不是謹小慎微,、膽小怕事，而是要嚴謹,、慎行,。開會發(fā)言、匯報工作,、處理公文,、接待來訪、現場處理協調問題,，是行政部工作人員的經常性工作,，說話辦事一定要言之有據、行之有序,、動之有規(guī),。切忌口無遮掩、隨意表態(tài),，東一榔頭西一棒子,，把事情攪得亂七八糟。

三是待人真誠,，不要欺上瞞下,、互不信任,。誠信是是我們?yōu)槿颂幨碌幕緶蕜t。上下之間,、部門之間,、同事之間都要講真誠，為人處事一定要真心換真心,，誠心換誠心,，切忌互不信任、互相猜忌,。

二是豐實的理論頭腦,。一個人的理論素養(yǎng)越高，預測,、把握和解決問題的能力就越強,。行政部的干部，必須善始善終地把學習放在第一位,，扎實,、認真地學習經濟管理知識和一些法律法規(guī)的常識，擴展知識領域,，更新知識結構,，提高分析、解決問題的能力,。

三是辯證的思維頭腦,。要求我們觀察問題要多視角、研究問題要多方位,、解決問題要多方法,。要注意思維的超前性。比如,，當問題還處于苗頭的時候,，就能捕捉它;當認識還處在感性階段的時候，就開始作理性的思考和回答,，做到有預見性,。

要精于本部門的業(yè)務，作為中層管理者,，自己一定要精于本部門的業(yè)務，并當好本部門員工的教練,。

我們要求的人格,，就是扎扎實實做事、堂堂正正做人的人格,。