在制定方案時，我們需要考慮到不同的因素和具體情況,。在制定方案時，需要有目標明確的行動計劃和相應(yīng)的預(yù)算,。下面是一些成功方案的范例，供大家參考,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇一

大家好!

從異常繁忙的工作中,，來到今天的公司年會,，顧不上去注意新的春天的腳步漸近,，但是,，這年會的喜慶提醒著我,，新的春天確實已經(jīng)到來,。

此時此刻,，與各位一起共同總結(jié)過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨,，在繁忙的工作中,，顯得如此珍貴。我們的年會,，或許對外人來講不算什么,，但對我們在座的每一個人,，都有著沉甸甸的分量,，因為,，這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

非常感謝公司,，給我這樣的平臺與發(fā)言機會，讓我作為員工的代表,，與各位分享我在過去一年的理解與思考,。我想以“一個成熟員工的心態(tài)”為主題,，來談?wù)勎业南敕ā?/p>

作為團隊的一份子,，我見證了公司這幾年的發(fā)展,，比較深刻地理解公司的理念,。但從未像這幾天這樣的心情,，百般滋味揉一體,，萬千感慨,。不同于幾年前,，今天公司已經(jīng)成長為一個較大的公司,，公司的規(guī)模與實力都在快速增長,。我的`心情如大家一樣,，深感心潮澎湃,、深感我心激蕩。身處這大變局之中,，我們的企業(yè)充滿了無限的可能，而我們每一個人,，充滿了無限的機遇,。

回望剛剛過去的一年,，我們的產(chǎn)業(yè),，得到快速發(fā)展,，盡管這過程中有很多的磨礪與曲折,。

回望過去的一年，在我們身上有著成功的喜悅也有創(chuàng)業(yè)的艱苦,，這一年，我深深感謝公司的成長,，讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪,。在過去的一年,，由于經(jīng)濟的下滑,，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈,，因為力之不所及,，只是在靠一種責任心在支撐，那種累,，愿睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓,，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方,，不成長不行，因為不成長總是要受批評,，不成長不行,，因為不成長總會耽誤項目的進展,。摸爬滾打,、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累,、挫敗與悲傷,、拼搏與淚水,，此時此刻,，都化作成長的喜悅，這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅,，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容,。

我有很多很多的體會,，在這里,，迫不及待與你們分享，你們愿不愿意聽?

成長理論與成長心態(tài)是我?guī)啄甑靡钥焖俪砷L的力量源泉,。我永遠也不會忘記，三年前我有一次在出差途中聽到的李總關(guān)于成長的一段話,，我今天把它精煉地總結(jié)為：每個人，在每個階段,，都需要成長，成長是人生的常態(tài),。這些年,，我對成長心態(tài)的理解與運用，幫助我在人生,、在工作中的每一個關(guān)口取得進步,，這是受用一生的哲理,。在前兩年,，我經(jīng)常性地會體會這句話,，并且不斷地發(fā)現(xiàn)每個階段的成長都那么驚人,。這句話直到今天依然在影響我，我相信李總自己也在用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊,，影響一批人，并通過這一批人,，影響越來越多的鴻與智人,。就在我為這次發(fā)言做準備時，又有機會深刻體會到,，成長，尤如一顆種子,，必須經(jīng)歷過狂風暴雨,，干涸的土地，其他種子成長的競爭,，才可擁有強大的生命,。

謝謝大家,！

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇二

1、初三升普高獎勵,。

1）獎勵金額：畢業(yè)班升學考試校評進入全市前30名（含30名）,，受獎面過半，學校獎勵現(xiàn)金10000元,。

2）獎勵計算公式：學校獎勵金總額/中心校獎勵金總額=獎勵系數(shù),。

3）獎勵細則：

b、單科獎勵：計算公式：中心校獎勵總金額x獎勵系數(shù)=獎勵金額,。

c、音,、體,、美特長生升學獎：計算公式：中心校獎勵金額x獎勵系數(shù)=獎勵金額（獎勵金額最高為中心校的2倍，就高不就低）,。

d、學校升學考試質(zhì)量未進入全市整體評估前30名的,，獎勵金額按中心校的'2倍陪獎,。

e、凡市局抽考科目,、畢業(yè)考試科目：中學：單科前50名,，第一名獎500元，依次按10元遞減,。班級前50名，第一名獎1000元,，依次按20元遞減（獎給班主任和抽考科目的教師）,。小學：單科前40名，第一名獎400元,，依次按10元遞減。班級前40名,，第一名獎800元,，依次按20元遞減（獎給班主任和抽考科目的教師）。

f,、初三畢業(yè)考試升學獎：升學率達60%的班級,，獎班主任200元，每超1人,，加獎50元,；科任教師包學生，基數(shù)為5人,，獎100元,，每超1人，加獎100元/人,。

以中心校獎勵的2倍陪獎。

以中心校獎金的1倍陪獎,。

含論文,、學生輔導、科技創(chuàng)新,、教學比武、課題,、通訊報道等到以中心校獎金的1倍陪獎,。

xxx中心校20xx年中考獎勵方案，本方案從20xx年開始執(zhí)行,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇三

1，為規(guī)范推銷員的推銷行為,，激勵推銷員工作熱情，特制定本辦法,。

1，推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì),，富有進取心,、有服務(wù)精神,、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識豐富,、掌握推銷技藝,、身體健康,。錄用推銷員另行制定標準,。

2,，推銷員的工作主要是開拓新客戶、留住老客戶,、促成成交,、收集分析和傳遞市場信息。具體可分為推銷人員的崗位職責和營銷主管分派的任務(wù),。

3,，公司推銷員須經(jīng)培訓或考試合人格后才予上崗,。

1，公司鼓勵銷售人員事先提出營銷計劃,。該計劃包括所負責地區(qū)或產(chǎn)品銷售目標,，增加現(xiàn)實銷售量的設(shè)想,，開拓新市場的設(shè)想，擬安排訪問次數(shù),、時間分配和訪問路線,，預(yù)期銷售成果和乘車費用等要項,。

2，經(jīng)營銷主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后,，銷售人員按銷售計劃執(zhí)行,。

3，營銷部門制定部門營銷額經(jīng)分解下達到各銷售人員每月任務(wù)內(nèi),，并成為主要考核依據(jù),。

1,，推銷員一般自主進行活動,。公司制定詳細推銷規(guī)程,，且予以培訓,。推銷員按該推銷規(guī)程執(zhí)行。

2,，對每次訪問的管戶，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管,，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持,。

3，推銷員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷技巧促成交易,。

4,，推銷員上門推銷須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片,、背景材料等,。

5，擬簽訂的購銷合同應(yīng)以國家頒布的標準合同文本或本公司文本為準,。

6,，洽談合同的各條款時，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定;如有疑問和在授權(quán)范圍外的,，及進請示主管或有關(guān)部門,。

7，在各級主管按權(quán)限審核批準,、簽章后生效,，對大宗、重要銷售合同須律師審閱和工商部門簽證,。

8,，推銷員負責合同履約,、產(chǎn)品發(fā)送、驗收及理賠,，重點在催促貨款收,。

9，推銷員每月定期提交各類推銷總結(jié)報告,、業(yè)績費用報告,，并作為工作考核的依據(jù).

1，公司制定銷售價格方針和具體定價標準,，并可印刷對外公開的報價單,。

2，公司制定各種促銷條件和情況的優(yōu)惠,、折扣標準,，以及明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

3,，客戶報價或還價低于定價標準,，或超越銷售人員的折扣權(quán)限，報經(jīng)主管批準后可以成交,。

4,，公司內(nèi)部報價單和折扣標準為公司機密商業(yè)情報，謹訪泄密,。

5,，推銷人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商不執(zhí)行公司價格政策、擅自提價或降價的,，應(yīng)予以制止并報公司主管處理,。

1，公司對營銷人員實行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度,。

2,，對營銷人員外出的各類差旅費、住宿費,、交際宴請費,、交通費、補貼,、津貼等,，如按公司財務(wù)制度報銷的，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%;以上費用由營銷人員自理的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷售額的%(或采用分段比例辦法),。

3，除以上第二十三條情況外，營銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇,。

4,，公司對營銷人員的考核指標有：銷售計劃(數(shù)量)完成率、銷售額增長率,、銷售價格保持率,、銷售毛利潤率、銷售費用率,、欠款回收率、訪問成功率,、顧客意見發(fā)生率,、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率,。

5,，營銷部對營銷人員每月進行業(yè)績考核，對連續(xù)個月未能完成銷售定額者,，調(diào)離營銷崗位另行任用或辭退,。

6，營銷人員的銷售額外負擔,，不應(yīng)按銷售合同名義銷售額計算,，而應(yīng)以開具發(fā)票的已實現(xiàn)銷售實績計算，且減除以舊換新或退貨價值,。

7,，業(yè)務(wù)提成獎金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1,，報價折扣,。在報價的100%~90%，每降低1%哲扣,，提成比例降低%,。

2，延期哲扣員工激勵方案模板員工激勵方案模板,。在延期的10~90天內(nèi),，每延期10天，提成比例降低,。

3,，低于報價的90%成交或延期3個月以上的，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎金,。

4,，營銷人員適用于一般員工的獎勵與處罰條例，對業(yè)績突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎等;以業(yè)績不良的降級,，尤其是不能收回貨款,、形成呆壞帳、被詐騙造成公司損失的,，應(yīng)付連帶賠償責任,。

1，本辦法由營銷部解釋執(zhí)行,，由總經(jīng)理批準頒行,。

(08)：怎樣管理新業(yè)務(wù)員。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇四

根據(jù)仁懷市教育和科學技術(shù)局對教育教學質(zhì)量考核指標要求,，為了更好地激勵全校教職員工圍繞教育教學中心開展工作,，充分發(fā)揮學校激勵機制正確的導向作用，以獎勵“有效勞動”,、重獎“高效勞動”為基本原則,，制定本方案：

（一）、統(tǒng)考科目半期,、期末考試成績總提高率排名獎,。

學科獎：以授課教師所上全部班級為單位，學科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學校同級同科排名獎勵（畢業(yè)班中考成績當做期末統(tǒng)考)。同級授課教師為二人的,，設(shè)一等獎一名,，獎金120元。同級授課教師為二人以上的,，設(shè)一等獎一名,，獎金120元，二等獎一名,，獎金100元,。一人上全年級的，如該科總提高率在同年級所有科目中位列一,、二名的,，獲一等獎，獎金120元,，位列三,、四名的，獲二等獎,，獎金100元,。）。

班級獎：以班級為單位，分年級進行,。全科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學校同級排名的班主任予以獎勵（畢業(yè)班中考成績當做期末統(tǒng)考）,，每年級設(shè)一等獎一名,，獎金200元，二等獎一名,，獎金150元,。

說明：

2、會考作為過關(guān)考試,，該次考試不設(shè)獎,；

（二）、音樂,、體育、美術(shù)教師中考特長生輔導術(shù)科成績上仁懷一中錄取線,，獎勵100元/人,，成績上仁懷酒高、茅臺高中,、仁懷四中錄取線一人,，獎勵80元/人。

（三）,、中考升學獎,。

學校根據(jù)各班實際對九年級升入仁懷一中人數(shù)定標，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時比例進行獎勵（20元每節(jié),，不含早晚自習,、周末補課），超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時比例進行獎勵（10元每節(jié),，不含早晚自習,、周末補課）。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇五

1.拾到客人手機1部,，獎勵20元,。

2.拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還，給予獎勵,，拾到200元以下獎勵10元,；200元以上1000元以下獎勵20元；1000元以上2000元以下獎勵40元,；2000元以上獎勵60元,。

二、合理化建議獎。

1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元,。

2.為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤,，將利潤的10%給予獎勵。

三,、舉報獎,。

1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。

2.員工對公司做出不利事情,，敢于舉報者獎勵50元,。

四、員工生日,。

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會,，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導和員工一起過生日,。

五,、優(yōu)秀部門評定。

根據(jù)各部門月考核結(jié)果,，評出優(yōu)秀部門,。

評定條件：

a.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為a級的。

b.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為a級的,。

c.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為a級的,。

二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書,。

一級優(yōu)秀部門月獎金500元,，頒發(fā)榮譽證書。

特級優(yōu)秀部門月獎金800元,，頒發(fā)榮譽證書,。

部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內(nèi)人員均分,。

六,、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定。

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評定條件：

a.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為b(含b)級以上的。

b.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為b(含b)級以上的,。

c.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為b(含b)級以上的,。

三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽證書,。

二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元,，頒發(fā)榮譽證書,。

一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽證書,。

七,、星級服務(wù)員的評定。

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,，評定出二星,、三星、四星,、五星級,。

評定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個月考核等級在b(含b)級以上的，2個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律2個月扣分不超過5分,，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分,，零投訴,。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在85分以上,，3個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分,，零投訴,。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個月考核等級在b(含b)級以上的,，綜合平均得分在90分以上，4個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律4個月扣分不超過6分,，物品管理4個月扣分不超過3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分,，零投訴,，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個月考核等級在b(含b)級以上的,，綜合平均得分在95分以上,，5個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀律5個月扣分不超過5分,，物品管理5個月扣分不超過2分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分,，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作,，同時對新員工有工作指導,。

二星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書,。

三星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書。

四星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡,。

五星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇六

1、安利的制度是加入簡單,，初級很難賺錢,，流失率大，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2、雅芳的制度前期收入較高,，但團隊獎只能拿三代,，后期收入少。

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,，但上級別要求教高。中期收入一般,。

4,、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高,，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強度,。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢,。比安利有進步,。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會員制,，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代,，它要求會員每月消費400—700,，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的,。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。

8,、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了,。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎,，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

9,、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,，很容易啟動市場，但累積制當下級級別并級后收入很少,，很難留住高層人才,，天獅高層流失率很高。高層流失就意味著難民營,、連,、排會層出不窮。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了,，前期收入較少,。

11、完美的制度是累積制,，對消費者來說很好,，但對經(jīng)營者來說并不好，當消費累積到五星后,，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù),。

12,、新時代的制度和完美等累積制大同小異,，也存在并級拿不到錢，不能調(diào)動人的積極性,。

13,、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快,，中期,、后期要做大很難。

14,、寧波三生有國內(nèi)計劃,、vip計劃和國際計劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計劃很有安利的味道,，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情,。國際計劃集合了單軌、雙軌,、晉級,、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點,，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）,、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代）,，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點,，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇七

為了提高員工工作用心性，表揚先進,，激勵后進,，特制定此方案。

二,、獎勵涉及對象,。

公司所有員工。

三,、獎勵方式,。

物質(zhì)獎勵、精神獎勵,。

四,、獎勵事項分類。

1,、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門作出）,。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認真,、克盡職守成為公司楷模者（頒發(fā)榮譽證書）。

（2）領(lǐng)導有方,、業(yè)務(wù)推展有相當成效者,。

（3）參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者,。

（4）遵規(guī)守紀,，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者,。

（5）主動用心為公司工作,，提出合理化推薦，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工,。

（6)拾金(物）不昧者。

2,、重量級獎勵,。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵,、100元—300加薪,、員工大會通報表揚。（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門作出）,。

（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的。

（2）保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的,。

（3）對公司提出合理化推薦用心、有實效的,。

（4）在公司,、社會見義勇為，與各種違法違紀,、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績（頒發(fā)榮譽證書）,。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者,。

（6）一貫忠于職守,、認真負責、廉潔奉公,、事跡突出的,。

（7）全年出滿勤的,。

（8）為公司帶來良好社會聲譽的,。

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇八

2,、提高經(jīng)營管理意識,，以收入為主,、利潤為輔激勵機制；3,、事事有考核,，人人有ww指標，提高主觀能動性,，獎勤罰懶,。

二、參與范圍,。

綠舟文旅全員覆蓋,。

三、激勵方式1,、物質(zhì)類激勵方式,。

1.1薪酬制度改革。

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”,。1.2成本控制管理,。

現(xiàn)有全面預(yù)算機制下，每月考核成本控制能力,，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責任目標，未完成根據(jù)成本類型進行相應(yīng)罰款,，完成不獎勵,；每月5日，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況,，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理。

1.5收益性活動激勵,。

根據(jù)單次活動利潤率,，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤,，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行,。

2、精神類激勵方式,。

2.1年度優(yōu)秀評選,。

根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項獎勵,，設(shè)置單項獎勵,。2.1.1團隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人。

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前,，通過高層投票的方式選出,。

2.1.2.2優(yōu)秀中層。

評獎細則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定,。2.2培訓積分激勵,。

根據(jù)培訓內(nèi)容分為三級培訓，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場,、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa,、qq群)。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道,，對公司經(jīng)營管理,、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用,，給予獎勵,。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

四,、建立優(yōu)職檔案,。

建立優(yōu)秀職員檔案，集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個人績效成績,、單項獎勵獲取、智慧樹成果,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇九

1,、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單,。

2,、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。

3,、止謗莫如自修,。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

4,、市場目標的確定不是以個人能力為限,，而是以用戶滿意度為準。

5,、在通往成功的道路上,，只有勤奮刻苦，努力拼搏的人才能夠彌補自己的不足,，超越平庸,，取得最后的勝利,。

6、人生的狂熱是因為夢想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情,，是因為夢想的延續(xù)而茁壯成長,。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅韌,，夢想之燈照亮我們依舊迷茫的方向,，沒有夢想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望，沒有夢想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐,。

7,、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個,，就是要持續(xù)創(chuàng)新,。

8、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速,。

9,、善于發(fā)現(xiàn)，善于思考,，處處都有成功力量的源泉,。其實成功的本質(zhì)是蘊藏在人的內(nèi)心的，總想著成功的人,，在什么地方都能受到啟迪,。

10、客戶的要求不等于客戶的需求,。

11,、有了夢想我們不再艱難躊躕，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚帆長風破浪去托起一輪不落的太陽,。在寧靜悠閑的時候，我就去讀文字的書,；在憂郁沉悶的時候,，我就去讀大自然的書。當我從文字的書中走出來的時候,，我好像成了哲人,；當我從大自然的書中走出來的時候，我好像成了孩子,。你要活得隨意些,，你就可能活得平凡些；你要活得輝煌些,，你就可能活得痛苦些,；你要活得長久些，你就可能活得簡單些。

12,、時間在輪轉(zhuǎn),，我們雖逆轉(zhuǎn)不了，我們能做的是在有限的生命里,，做出有價值的事件來,。不要用金錢來衡量自己的成績，因為某種程度上金錢是不能代表成就的,。

13,、員工齊心，管理用心,，對用戶真心,。

14、質(zhì)量無止境,，企業(yè)無邊界,，名牌無國界。

15,、企業(yè)做到極致,，滿足用戶需求，無有他奇,，只是本然,。

16、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,，經(jīng)營人首先要尊重人,。

17、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我,。

18,、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

19,、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準,。

20、生命沒有草稿,，年華不容浪費,，朝著一個目標不停的向前，實現(xiàn)自己的人生目標,，讓夢想照進現(xiàn)實的天堂,，才是青澀年華時代里我們最應(yīng)該做的事情。

21,、人生的旋律是在狂風暴雨里拼搏的絢爛,，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進的高昂,。夢想是種子，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望,。

22,、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程,。

23,、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小,。

24,、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者,；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工,，責任不在員工身上，而在于管理者,；沒有市場定單的工作就是無效工作,。

25、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,，輸出的是用戶的滿意,。

26、要以秒為計算單位,。

27,、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題,，設(shè)備不好是人不好,；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,，不是缺人是缺思路,；不是缺件是缺思路。

28,、求人不如求己,。

29、世上的苦難總是在一波未平,，一波又起之間,，也許你還沒有來得及打敗一個困難，緊接著另一個磨難又再次向你襲來,。面對著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn),，如若永不畏懼，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強會在瞬間變得強大,。

30,、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——sbu。

31,、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力,。

32、我相信,，許多驚喜值得期待值得等待,，只要有耐心，只要敢于追求一切都還有重生的機會,，這是我一直堅信的信念,，因為夢想何時追求都不算晚，因為青春永無止限,，讓它敢于擔當,，無懈可擊，才能擁有奇跡,，它一直都在,！

33、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我,。

34,、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

35,、不是因為有些事情難以做到,，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志,，那些事情才難以做到,。

36、要持續(xù)造勢,，就要把企業(yè)做成一條流動的河,。源頭是創(chuàng)新的sbu，河的終點是用戶的滿意度,，即對企業(yè)忠誠的用戶,。

37、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功,，主要是靠每一個海爾人的國際化,，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

38,、“想干與不想干”是有沒有責任感問題,，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題,，但是不會干是被動的,，是按照別人的要求去干,；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標,。

39,、工作要簡化，不要簡單化,。

40,、成為sbu的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。

41,、世上從不缺少機會,，只是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼睛。把香皂挖空一點是商機,，但卻需要先將心中的抱怨計較依賴挖空,。挖空了惰性才可能給機遇營造出綻放的空間和環(huán)境。

42,、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道,，那些人生還有什么意義?。咳绻覀兊娜松刻於际瞧狡降?，那根本不是人生,，是沒有目標的魔鬼，那樣只會丟失生活中那精彩的瞬間,，每一段痛苦的經(jīng)歷都會讓我堅強,，讓我成熟，我不應(yīng)永遠為之悲傷,，試想,，如果沒有那些疼痛，怎么讓我從年幼的無知走向成熟,，我不懂成人世界的規(guī)則,，我只有一點一滴去學習，去成長,，去體會,，去成熟。

43,、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場,。

44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶,。

45,、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新,。

46、無論做任何工作,，都會遇到麻煩,，而那些不負責任的人一遇到麻煩就選擇逃避。這些人,，這個行業(yè)了解一點,，那個行業(yè)了解一點，永遠都只是半桶水,。而那些負責任的人,，努力打拼，不怕流汗的人,，都會有相應(yīng)的發(fā)展,。

47、人生需要大的格局來突破,。何為大的格局,，就是指擁有遠大的抱負與理想，不拘泥于狹小的空間,，以全面的遠光看問題,，將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個可以實現(xiàn)但卻難以實現(xiàn)的標準之上，諸葛亮曾經(jīng)說過：治世當以大得而不以小惠,。因此從某種意義上來說想要實現(xiàn)自己的宏偉藍圖關(guān)鍵還在于大格局的建立,。

48、零增長不等于零需求,。

49,、那種事情要你自己想，站起來,，向前走,！你不是有很完美的雙腿么？那家伙做不成的事,，就讓我來做,！

50、決勝在終端,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝,，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下,。作為一個管理者,，你要認識到在員工成長時,，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績,。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十一

最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》,，感覺很好，很受益,，要想帶好一個團隊,，首先要自己具備領(lǐng)導才能及專業(yè)素質(zhì)，學習與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些,，與大家分享。

為員工樹立一根行為標桿,。

在任何一個組織里,，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f,，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度,?！氨聿徽豢汕笾庇?。”要讓員工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來,。

1、領(lǐng)導是員工們的模仿對象,。

2,、激勵別人之前，先要激勵自己,。

3,、要讓下屬高效，自己不能低效,。

4,、塑造起自己精明強干的形象。

5,、做到一馬當先,、身先士卒,。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情,。

7,、你們干不了的，讓我來,。

8,、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工,。

9,、在員工當中樹立起榜樣人物。

激發(fā)員工不斷前進的欲望,。

人的行為都是由動機引起的,，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,，是行動的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā),、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性,。

1,、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。

2,、用共同目標引領(lǐng)全體員工,。

3、把握“跳一跳,，夠得著”的原則,。

4、制定目標時要做到具體而清晰,。

5,、要規(guī)劃出目標的實施步驟。

6,、平衡長期目標和短期任務(wù),。

7、從個人目標上升到共同目標,。

8,、讓下屬參與目標的制定工作。

9、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生,。

重任在肩的人更有積極性,。

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導,，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

1,、不要成為公司里的“管家婆”。

2,、權(quán)力握在手中只是一件死物,。

3、用“地位感”調(diào)動員工的積極性,。

4,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

5,、準備充分是有效授權(quán)的前提,。

6、在授權(quán)的對象上要精挑細選,。

7,、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法,。

8,、確保權(quán)與責的平衡與對等。

9,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合,。

給人尊嚴遠勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們,，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效,?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低,，成效之卓,，是其他激勵手段都難以企及的。

1,、尊重是有效的零成本激勵,。

2、懂得尊重可得“圣賢歸”,。

3,、對有真本事的大賢更要尊崇。

4,、責難下屬時要懂得留點面子,。

5、尊重每個人,，即使他地位卑微,。

6、不妨用請求的語氣下命令,。

7,、越是地位高，越是不能狂傲自大,。

8,、不要叱責，也不要質(zhì)問,。

8,、不要總是端著一副官架子。

9,、尊重個性即是保護創(chuàng)造性,。

10、尊重下屬的個人愛好和興趣,。

下屬的干勁是“談”出來的,。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點,，就是有效的溝通,。可以說,，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

2,、溝通帶來理解,，理解帶來合作。

3,、建立完善的內(nèi)部溝通機制,。

4、消除溝通障礙,，確保信息共享,。

5、善于尋找溝通的“切入點”,。

6,、與員工順暢溝通的七個步驟。

7,、與下屬談話要注意先“暖身”,。

8、溝通的重點不是說,，而是聽,。。

9,、正確對待并妥善處理抱怨,。

10、引導部屬之間展開充分溝通,。

誘導他人意志行為的良方,。

1、信任是啟動積極性的引擎,。

2,、用人不疑是馭人的基本方法。

3,、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴,。

4、信任年輕人,，開辟新天地,。

5、切斷自己懷疑下屬的后路,。

6,、向下屬表達信任的14種方法。

7,、用人不疑也可以做點表面文章。

8、既要信任,，也要激起其自信,。

胸懷寬廣會讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省,、自律,、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

1,、寬宏大量是做領(lǐng)導的前提。

2,、寬容是一種重要的激勵方式,。

3、原諒別人就是在為自己鋪路,。

4,、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。

5,、得理而饒人更易征服下屬,。

6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”,。

7,、善待“異己”可迅速“收攏”人心。

8,、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新,。

9、要能容人之短,、用人所長,。

10、敢于容人之長更顯得自己高明,。

效果奇特的零成本激勵法,。

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,，它能賦予人一種積極向上的力量,，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出,。

1、最讓人心動的激勵是贊美,。

2,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。

3,、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點,。

4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美,。

5,、擺脫偏見，使稱贊公平公正,。

6,、贊美到點上才會有良好的效果。

7,、當眾贊美下屬時要注意方式,。

8、對新老員工的贊美要有區(qū)別,。

讓下屬在感動中奮力打拼,。

一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼,，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位,，而是一個情字,。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語,、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

1,、感情如柔水,，卻能無堅不摧。

2,、征服了“心”就能控制住“身”,。

3、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”,。

4,、“知遇之恩”也是可以制造的。

5,、替下屬撐腰,，他就會更加忠心。

6,、不可放過雪中送炭的機會。

7,、樂于主動提攜“看好”的下屬,。

8、付出一點感情,，注意一些小事,。

9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中,。

增強組織活力的無形按鈕,。

人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制,，是一種積極的,、健康的、向上的引導和激勵,。管理者擺一個擂臺,，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力,。

1,、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。

2,、不妨偶爾在工作中打個賭,。

3、讓員工永遠處于競爭狀態(tài),。

4,、建立競爭機制的3個關(guān)鍵點。

5,、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的,。

6、用“魚占魚式”人物制造危機感,。

7,、用“危機”激活團隊的潛力,。

8、引導良性競爭,，避免惡性競爭,。

用企業(yè)文化熏陶出好員工。

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,。它對企業(yè)發(fā)展的目標,、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工,。

1,、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。

2,、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵,。

3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇,。

4,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。

5,、用企業(yè)價值觀同化全體員工,。

6、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點,。

7,、強有力的領(lǐng)導培育強有力的文化。

8,、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化,。

不得不為的反面激勵方式。

懲戒的作用不僅在于教育其本人,，更重要的是讓其他人引以為戒,，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,，但卻不得不為之,。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題,。

1,、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。

2、隨和并非任何時候都有意義,。

3,、適時責懲以表明原則立場。

4,、堅持“誅罰不避親戚”的原則,。

5、對于奸邪者要做到除惡必盡,。

6,、實施懲罰時不要打擊面過大。

7,、懲罰要把握時機,、注意方式。

8,、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果。

9,、少一點懲罰,，多一些鼓勵。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十二

1,、環(huán)境永遠不會十全十美,，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境,。

2,、智者一切求自己，愚者一切求他人,。

3,、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗,。

4,、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。

5,、挫折其實就是邁向成功所應(yīng)繳的學費,。

6、苦想沒盼頭,，苦干有奔頭,。

7、欲望以提升熱忱,，毅力以磨平高山,。

8、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過,。

9,、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中,，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。

10,、昨晚多幾分鐘的準備,，今天少幾小時的麻煩。

11,、靠山山會倒,，靠水水會流，靠自己永遠不倒,。

12,、人之所以能，是相信能,。

13,、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它,。

14,、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運,。

15,、如果你希望成功，以恒心為良友,，以經(jīng)驗為參謀,，以小心為兄弟，以希望為哨兵,。

16,、無論才能、知識多么卓著,，如果缺乏熱情,，則無異紙上畫餅充饑，無補于事,。

17,、人格的完善是本，財富的確立是末,。

18,、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助,。

19,、做對的事情比把事情做對重要。

20、“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐,，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與,。

21、不要等待機會,，而要創(chuàng)造機會,。

22、自古成功在嘗試,。

23,、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭,。

24,、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽,，可以提高你的水平,。（戲從對手來。）,。

25,、任何的限制，都是從自己的內(nèi)心開始的,。

26、大多數(shù)人想要改造這個世界,，但卻罕有人想改造自己,。

27、使用雙手的是勞工,，使用雙手和頭腦的舵手,，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術(shù)家,，只有合作雙手,、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員,。

28,、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。

29,、如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況,。

30,、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。

31、如果我們做與不做都會有人笑,，如果做不好與做得好還會有人笑,，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧,！

32,、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人,。

33,、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢,？事實上,，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關(guān)懷。

34,、夫婦一條心,，泥土變黃金。

35,、每一日你所付出的代價都比前一日高,，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極,。今天太寶貴,，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴,，抓住今天,，它不再回來。

36,、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的,。

37、含淚播種的人一定能含笑收獲,。

38,、一個人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望,。

39,、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜,。

40,、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水,。

41,、當一個小小的心念變成為行為時,，便能成了習慣；從而形成性格,，而性格就決定你一生的成敗,。

42、世界上那些最容易的事情中,，拖延時間最不費力,。

43、凡真心嘗試助人者,，沒有不幫到自己的,。

44、只要路是對的,，就不怕路遠,。

45、行動是成功的階梯,，行動越多,，登得越高。

46,、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)造了富裕,，又延續(xù)了平等。

47,、一個能從別人的觀念來看事情,，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心,。

48,、兩粒種子，一片森林,。

49、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心,、恒心,、決心；創(chuàng)意,、樂意,。

50、真心的對別人產(chǎn)生點興趣,，是推銷員最重要的品格,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十三

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神,，不斷激勵員工進取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二,、適用范圍。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

三、獎勵項目,。

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工,。

a.每月評選一次;。

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,，飯店共10名;,。

c.后勤部門可聯(lián)合評比;。

d.民主公開評選;出滿勤,，干滿點;無事故,，無投訴;。

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;,。

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦,，部門評審報總經(jīng)辦批準,。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員。

a.每月評選一次;,。

b.名額1名;,。

c.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;,。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;。

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工,。

a.每月評選一次;。

b.根據(jù)各部門上報先進事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;,。

c.各班級投票，飯店晨會上評比;,。

d.設(shè)一等獎一名,、二等獎二名;。

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;,。

f.總經(jīng)辦組織;,。

g.本獎評選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工,。

a.為即時性榮譽,。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;。

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的,、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰,，發(fā)放獎金,，酌情給予其它獎勵。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎,。

評獎范圍：飯店全體員工。

a.每月評選一次;,。

c.各班級投票,，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;,。

e.總經(jīng)辦組織;。

6.最受歡迎獎,。

評獎范圍：飯店全體員工,。

a.每月評選一次;。

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;,。

e.總經(jīng)辦組織;,。

7.優(yōu)秀集體獎。

以班組為單位,，全店評選一個班組，由各部門申報材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集,，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報,，由晨會主持人酌情予以表彰,。

三、評選及獎勵程序：

1.以上獎項,，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料,，要求要具體、有實際例子,，報總經(jīng)理辦公室評議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金,，對獲獎員工進行表彰,。

3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,，號召全體員工學習。

四,、評選要求,。

設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣,，要求各部門在評選過程中要通過員工評議,、討論，要具有代表意義,，不能湊數(shù),。酒店在評選中做到公平、公正,、公開的原則,，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十四

生產(chǎn)部李杰自入職以來,，勤奮好學、刻苦鉆研,，想盡一切辦法提高自己的工作技能,。在工作中積極主動、一絲不茍,、任勞任怨,；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效,，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù),。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達到品質(zhì)要求,，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻了力量,，為公司樹立了學習榜樣,，達到發(fā)揚成績、總結(jié)經(jīng)驗,、引導全體員工比學趕幫,，共同進步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個愛崗,、敬業(yè),、學優(yōu)、爭先的工作氛圍,，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工,。獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣,，團結(jié)協(xié)作,、努力進取，為公司穩(wěn)固,、健康發(fā)展貢獻自己的力量,。

特此通知。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十五

為了貫徹落實上級大興教研,、以研促學,、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心,、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的,。目的,，特擬定本獎勵方案。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務(wù)的教師,。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計入個人總分,，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元,；二等獎：70元,；一等獎：80元。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元；一等獎：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：220元；二等獎：240元,；一等獎：260元,。

縣級：參與獎：400元；優(yōu)秀獎及三等獎：430元,；二等獎：460元,；一等獎：490元。

市級：參與獎：800元,；優(yōu)秀獎及三等獎：840元,；二等獎：880元；一等獎：920元,。

省級：參與獎：1200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元；二等獎：1400元,；一等獎：1500元,。

本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

xx小學,。

20xx年3月1日。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十六

銷售是市場策略的核心,，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案,，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。

3,、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi),，業(yè)績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”,，現(xiàn)金1000元,。

4、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要,，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi),，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

2,、團隊成員集體合影,，張貼在冠軍榜風采欄里。

3,、年度業(yè)績前3名者,，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元,、3000元,、2000元以上的獎勵。

1,、在規(guī)定的期限內(nèi),，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）,；

2,、銷售額創(chuàng)下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。

3,、業(yè)績突出,，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升,。

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0,。5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付,，根據(jù)其服務(wù)年限,。

銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,，老員工可獲取以下增員獎金,。

1、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉(zhuǎn)正條件,，并轉(zhuǎn)正后,，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）,。

2,、老員工可獲取所引進人員第一年業(yè)績總和的0。5%作為伯樂獎,。

1,、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補助,，不低于100元的電話補助。

4,、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助,。

5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動,。

6、銷售人員季度業(yè)績超過當季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次,，旅行補助2000元。

7,、銷售人員年度業(yè)績超過當年總?cè)蝿?wù)的20%,，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元,。

8,、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金,。（比如：員工結(jié)婚,、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認可的其它情況）,。

享受工齡工資的待遇,，即滿一年100元，滿兩年200元,，滿三年300元,，依次類推，1000元封頂,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十七

酒店十分重視適當獎勵有表現(xiàn)的員工,，主要項目包括：

一、最佳員工選舉,。

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都可以進行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行,，所以得獎名單的認受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,，更會獲得五日四晚的海外度假計劃,，住宿于集團內(nèi)其他酒店，有助于集團內(nèi)員工相互交流,。

二,、顧客贊賞簿。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個紀錄亦會影響員工考績評核,、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會為此而得到實際利益,，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好,。

三,、員工贊賞卡。

除了對外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時,，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏。

除了贊賞計劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時，看重的是良好服務(wù)意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗,。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會,，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好,。

加強合作精神。

酒店對績效評估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù),。

為加強酒店的合作精神,，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門,，若有重大和緊急項目要做,，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃,，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已,，實在十分難得,。

另外，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間,，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運作上了軌道才停止。

適當放權(quán),。

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,，由于時間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,，公司不單沒有責備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當?shù)膯T工激勵,，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十八

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力,、向心力，加強員工的歸屬感和責任心,，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷,。特制訂如下方案：

本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份。

本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份,。

主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人,。

經(jīng)理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人。

總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人,。

（與銷售溝通,，“xx有限公司”，可與我司置換禮品,，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票,，只能提供普票）。

方案1,、一年以內(nèi)人員（人數(shù)截止到20xx年x月x日,，總?cè)藬?shù)xx人，不含20xx年入職人員,，xx人）,。

總計金額：xx萬元——xx元。

方案2,、一年以內(nèi)人員,。

總計金額：xx萬元。

(略),。

方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬元,。

方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬元。