方案是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)而制定的一系列步驟或計劃，它可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)。方案的制定需要把握好時間節(jié)點和進(jìn)度控制,，避免拖延和浪費。請大家根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇一

根據(jù)仁懷市教育和科學(xué)技術(shù)局對教育教學(xué)質(zhì)量考核指標(biāo)要求，為了更好地激勵全校教職員工圍繞教育教學(xué)中心開展工作,，充分發(fā)揮學(xué)校激勵機(jī)制正確的導(dǎo)向作用,，以獎勵“有效勞動”、重獎“高效勞動”為基本原則,，制定本方案：

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（一）,、統(tǒng)考科目半期、期末考試成績總提高率排名獎,。

學(xué)科獎：以授課教師所上全部班級為單位,，學(xué)科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級同科排名獎勵（畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考),。同級授課教師為二人的,，設(shè)一等獎一名，獎金120元,。同級授課教師為二人以上的,，設(shè)一等獎一名，獎金120元,，二等獎一名,，獎金100元。一人上全年級的,，如該科總提高率在同年級所有科目中位列一,、二名的，獲一等獎,，獎金120元,，位列三、四名的,，獲二等獎,，獎金100元。）,。

班級獎：以班級為單位,，分年級進(jìn)行。全科平均分提高率（占60﹪）,、及格提高率（占20﹪）,、優(yōu)良提高率（占20﹪）三者之和總提高率在學(xué)校同級排名的班主任予以獎勵（畢業(yè)班中考成績當(dāng)做期末統(tǒng)考），每年級設(shè)一等獎一名,，獎金200元，二等獎一名,，獎金150元,。

說明：

2、會考作為過關(guān)考試,，該次考試不設(shè)獎,；

（二）、音樂,、體育,、美術(shù)教師中考特長生輔導(dǎo)術(shù)科成績上仁懷一中錄取線，獎勵100元/人,，成績上仁懷酒高,、茅臺高中,、仁懷四中錄取線一人，獎勵80元/人,。

（三）,、中考升學(xué)獎。

學(xué)校根據(jù)各班實際對九年級升入仁懷一中人數(shù)定標(biāo),，超任務(wù)完成正取一人任課教師按周課時比例進(jìn)行獎勵（20元每節(jié),，不含早晚自習(xí)、周末補(bǔ)課）,，超任務(wù)完成配額生一人任課教師按周課時比例進(jìn)行獎勵（10元每節(jié),，不含早晚自習(xí)、周末補(bǔ)課）,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇二

1,、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢,，流失率大,，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2,、雅芳的制度前期收入較高，但團(tuán)隊獎只能拿三代,，后期收入少,。

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,，但上級別要求教高,。中期收入一般。

4,、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

5,、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步,。

6,、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排,，拿下級的7代,，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格,，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,，是很不合國情的,。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊中第八代出現(xiàn)一個人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了,。

8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了,。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,，說是獲得專利獎，它的制度也都改了n次了,，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗了,。

9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成,，很容易啟動市場,，但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才,，天獅高層流失率很高,。高層流失就意味著難民營、連,、排會層出不窮,。

10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,，但團(tuán)隊某個人級別上到10%后,，拿不到差價了，前期收入較少,。

11,、完美的制度是累積制，對消費者來說很好,，但對經(jīng)營者來說并不好，當(dāng)消費累積到五星后,，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù),。

12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢,，不能調(diào)動人的積極性,。

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,，前期快,，中期、后期要做大很難,。

14,、寧波三生有國內(nèi)計劃、vip計劃和國際計劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇,。國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情,。國際計劃集合了單軌,、雙軌、晉級,、三三,、矩陣等計劃的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）,、以產(chǎn)品銷售為主,、鼓勵推薦（領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代），比較符合前期快,、中期穩(wěn),、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇三

1,、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢,，流失率大,，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2,、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊獎只能拿三代,后期收入少.

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.

4,、如新的制度是難度最大,，每月任務(wù)要求高，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,，但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度,。

5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢,。比安利有進(jìn)步。

6,、美樂家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排,，拿下級的7代,，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格,，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下,，是很不合國情的,。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊中第八代出現(xiàn)一個人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了,。

8立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,，說是獲得專利獎,，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗了,。

9,、天獅的制度是累級三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動市場,但累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高.高層流失就意味著難民營、連,、排會層出不窮,。

10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團(tuán)隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少.

11,、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務(wù).

12,、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性.

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,，前期快,，中期、后期要做大很難,。

14,、寧波三生有國內(nèi)計劃、vip計劃和國際計劃,，經(jīng)銷商可以任意選擇,。國內(nèi)計劃很有安利的味道,，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌,、雙軌、晉級,、三三,、矩陣等計劃的優(yōu)點，不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層),、以產(chǎn)品銷售為主,、鼓勵推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎最高拿8代)，比較符合前期快,、中期穩(wěn),、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇四

xxx各位同仁：

近段時間以來,，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在這種情況下,，模具廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)助，精誠合作,，各部門積極投入生產(chǎn),，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的人和事,，以真空覆膜車間為代表的先進(jìn)事跡,，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。今年11月份,，真空覆膜車間在訂單大幅增加,，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足，在項目,、品質(zhì)大力支持幫助下,，slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn)，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%,。在人力只增加12人的情況下,，以短時延時加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法,，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力,，使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下,，物料員“蹲守”前制程,，借料以滿足生產(chǎn)計劃順利達(dá)成,。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性，在困難面前迎難而上,，勇于挑戰(zhàn),，善于發(fā)現(xiàn)，開創(chuàng)性地提出了新思路,、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進(jìn)行,，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車間的先進(jìn)事跡,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報表揚并獎勵1000元,。真空覆膜車間的先進(jìn)事跡激勵著我們奮勇向前，努力開拓,，希望各部門以此為榜樣,，再接再厲，全體同仁合力共創(chuàng)佳績,、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰(zhàn),，為公司創(chuàng)造出更多價值。

xxxx（河源）有限公司xx模具廠-人力資源科,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇五

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心,，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤,，確保20xx年公司各項工作順利開展,，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案,，請董事會進(jìn)行審議：

二,、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元),。年度利潤額超過指標(biāo)部分,，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理,、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

3.新簽合同訂貨額在x萬元以上，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的'年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長、技術(shù)部部長,、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

3.如果年終實現(xiàn)利潤額在x萬元以上時,，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎金為稅前獎金,。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

六,、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

七,、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇六

為了貫徹落實上級大興教研,、以研促學(xué),、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心性,、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的,，特擬定本獎勵方案,。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元,；優(yōu)秀獎及三等獎：60元；二等獎：70元,；一等獎：80元,。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元,；一等獎：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元；優(yōu)秀獎及三等獎：220元,；二等獎：240元,；一等獎：260元。

縣級：參與獎：400元,；優(yōu)秀獎及三等獎：430元,；二等獎：460元；一等獎：490元,。

市級：參與獎：800元,；優(yōu)秀獎及三等獎：840元；二等獎：880元,；一等獎：920元,。

省級：參與獎：1200元；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元,；二等獎：1400元,；一等獎：1500元。

本獎勵方案自2017年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

__小學(xué)。

20__年3月1日,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇七

活動背景介紹：

春回大地,，微風(fēng)拂面，又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),，春天的天空是風(fēng)箏的世界,。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽,。感受創(chuàng)意的樂趣,，體驗diy風(fēng)箏帶來的快樂，相約春天,，相約在風(fēng)和日麗的春日,，讓愛飛起來！

風(fēng)箏作為民俗文化之一,，在我國有著悠久的歷史,，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天，拂堤楊柳醉春煙,，兒童放學(xué)歸來早,，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動，每年陽春季節(jié),，更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié),。追逐風(fēng)箏，嬉戲春風(fēng),，放飛心情,，享受快樂。給兒童一片天空,，讓他們放飛理想,、放飛希望；給寧晉一片天空,，讓她充滿歡樂,、充滿希望；給文化一片天空,，讓她盡顯美麗,、盡顯生機(jī)。

同時為體現(xiàn)我公司的.社會責(zé)任感,，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺，張揚個性,，激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛,，培養(yǎng)學(xué)生的動手、動腦和審美等綜合能力,，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，同時為豐富學(xué)生的課外生活，增加兒童課外知識,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神,，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運動氛圍,，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動,，德、智,、體全面發(fā)展,，我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié),。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定）,。

xx縣民樂園廣場。

“放飛快樂幸福成長”四,?；顒幽康摹?/p>

3,、通過制作風(fēng)箏,、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺,，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心,。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺,。

1、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言,、致辭,。

2、主持人宣布比賽規(guī)則,。

3,、風(fēng)箏手繪。

4,、手繪風(fēng)箏展示和評比,。

5、發(fā)放獎品,。

6,、共同放飛風(fēng)箏。

7,、到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品,。

活動當(dāng)天時間安排：

1、按簽到前后順序進(jìn)行編號分組,，共分五組每組30人,，由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。

2,、在繪畫和放飛階段,，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動，總評委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任）將綜合評出每組的團(tuán)隊印象分,。

3,、在評委評分階段，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象,，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分?jǐn)?shù)）,。

4、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié),，每過30分鐘抽一次,，每次3名。

5,、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊分,，匯總結(jié)束后，分?jǐn)?shù)前15名者，將獲得本次活動獎品,。若超出獲獎人數(shù),，出現(xiàn)同分者，將由參賽者講述繪畫感受,，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,，分出優(yōu)勝者總分為100分。

比賽評比規(guī)則：

總分為100分,，其中工藝占40分,，放飛占40分，團(tuán)隊紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）,。

1,、工藝（40分）。

（1)做工精巧,，扎口整齊,，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）。

（2)圖案精美,，顏色搭配諧調(diào)(10分）,。

（3)造型獨特，夸張得體,，有創(chuàng)新,，有個性，質(zhì)地優(yōu)良(10分）,。

（4)能夠展示本隊的特色(10分）。

2,、放飛（40分）,。

（1)起飛(10分）。

從風(fēng)箏離手時開始記時,，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功,。

（2)留空時間(10分）風(fēng)箏繪畫，活動方案,。

放飛成功后,，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘,。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,，無斷線，無墜地應(yīng)評10分,。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘,，即10/20×10=5，記10分）。

（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）,。

目測風(fēng)箏高度,。最高的得滿分10分，依次類推,。

分在繪畫和放飛活動過程中,，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分，打分以組為單位,。同組內(nèi),，獲得團(tuán)隊分?jǐn)?shù)相同。

1,、電話邀約新老客戶邀請參加,；

2、短信發(fā)放形式告知,；

3,、出租車,、門頭led電子屏滾動播放,；

4、活動展架在室內(nèi)展示,，宣傳活動；

5、各主要街道懸掛條幅,；

6、電視臺宣傳,；

7,、網(wǎng)絡(luò),，微信等媒體平臺配合,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇八

1.拾到客人手機(jī)1部,，獎勵20元,。

2.拾到客人現(xiàn)金主動上交或退還，給予獎勵,，拾到200元以下獎勵10元,；200元以上1000元以下獎勵20元,；1000元以上2000元以下獎勵40元；2000元以上獎勵60元,。

二,、合理化建議獎。

1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元,。

2.為公司提出合理化建議且在一定時期內(nèi)使企業(yè)增加利潤,，將利潤的10%給予獎勵,。

三,、舉報獎,。

1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元,。

2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元,。

四,、員工生日。

每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會,，由公司為員工訂做集體蛋糕,，酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。

五,、優(yōu)秀部門評定,。

根據(jù)各部門月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀部門,。

評定條件：

a.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為a級的,。

b.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為a級的。

c.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為a級的,。

二級優(yōu)秀部門月獎金300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

一級優(yōu)秀部門月獎金500元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%,，其余50%由部門內(nèi)人員均分。

六,、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定,。

根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工,。

評定條件：

a.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為b(含b)級以上的,。

b.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為b(含b)級以上的。

c.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為b(含b)級以上的,。

三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元,，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

七,、星級服務(wù)員的評定。

根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,，評定出二星,、三星、四星、五星級,。

評定條件：

a.二星服務(wù)員：連續(xù)2個月考核等級在b(含b)級以上的,，2個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過5分,，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過15分,，零投訴,。

b.三星服務(wù)員：連續(xù)3個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在85分以上,，3個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀(jì)律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內(nèi)扣分不超過12分,，零投訴。

c.四星服務(wù)員：連續(xù)4個月考核等級在b(含b)級以上的,，綜合平均得分在90分以上,，4個月內(nèi)沒有請假，勞動紀(jì)律4個月扣分不超過6分,，物品管理4個月扣分不超過3分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內(nèi)扣分不超過9分，零投訴,，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作,。

d.五星服務(wù)員：連續(xù)5個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在95分以上,，5個月內(nèi)沒有請假,，勞動紀(jì)律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分,，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內(nèi)扣分不超過6分,，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作,，同時對新員工有工作指導(dǎo),。

二星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

三星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

四星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡,。

五星級服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇九

1,、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告,，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個互動、精準(zhǔn),、誠信,、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù),。

2,、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎金的代用貨幣，也是公司與客戶,、客戶與客戶之間通行的貨幣,。1h幣等于1元人民幣。

3,、平安通道：又叫生命線,，客戶注冊加盟時所在實點位置的那條通道。

4,、財富通道：又叫財富線,，客戶符合公司規(guī)定條件時，系統(tǒng)自動分配給客戶的那條通道,?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個云廣告位即有資格開通財富通道。

5,、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道,。

6、點位：每個客戶注冊加盟時都有兩個點位：一個在全球一條線借力通道上,，叫借力點位;一個在平安通道上,，叫實點位。

7,、拐：自己的財富通道主線叫1拐,，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推,。

8,、注冊：初次繳納2個月云廣告租賃費220元，并激活成功,。

9,、續(xù)費：客戶第三個月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功,。

二,、客戶資格。

云廣告位租賃費110元/月,。初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位,，即成為公司客戶,。第三個月起，每月按時續(xù)交租費1次,。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費,。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵,。

三,、客戶待遇。

(一)新人注冊加盟時各星客戶所拿獎金：

1,、一星客戶：初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位,，即成為公司客戶。,。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2h幣獎金,。

2,、二星客戶：直接推廣1個云廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶,。

二星客戶除獲得一星客戶獎金外：

(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點位后下滑壓縮10個點位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1h幣獎金。

(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15h幣獎金,。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15h幣獎金,。

3、三星客戶：開通財富通道并在財富通道直接推廣1個以上云廣告位即成為公司三星客戶,。

三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外：

(1)再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點位后下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1h幣獎金,。

(2)再獲得自己財富通道前5拐無限深度注冊點點5h幣，后10拐無限深度注冊點點2h幣獎金,，共計15拐獎勵,。

(二)續(xù)費后各星客戶除獲得第(一)部分獎金外，還可以獲得以下獎金：

1,、獲得平安通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1h幣獎金,，只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金,。

2,、獲得財富通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1h幣獎金，只要續(xù)費,，每月重復(fù)獲得一次獎金,。

3、獲得自己財富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費點點15h幣獎金,，只要續(xù)費,，每月重復(fù)獲得一次獎金。

4,、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費點點5h幣獎金,。只要續(xù)費，每月重復(fù)獲得一次獎金。

四,、重復(fù)消費,。

公司采用消費代替銷售的方式，客戶每月重復(fù)消費110元,，每月重復(fù)獲得獎勵,。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展。

五,、秒薪結(jié)算,。

客戶獎勵全部實行秒結(jié)秒算。在初次繳費激活客戶的1秒鐘內(nèi),，所有獎勵同時以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎勵的客戶后臺h幣明細(xì)賬戶里,。客戶可以隨時在會員之間互相兌現(xiàn),，也可以隨時向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn),。

六、客戶義務(wù),。

客戶必須每月準(zhǔn)時繳納110元云廣告位租用費,。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對應(yīng)日之前上交云廣告位租用費的，不領(lǐng)應(yīng)交對應(yīng)日之后的云廣告位提成返點,。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人,，本人提成返點從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取(以后按這個日期計算)。如果客戶連續(xù)3個月沒有繳納云廣告位租用費(不論缺幾個月的只需補(bǔ)一個月的云廣告位租用費110元),，公司取消其客戶資格,。

公司不允許客戶提前續(xù)費，更不接受一次多月提前繳費,?？蛻舯仨氃趹?yīng)繳費當(dāng)天之前存夠續(xù)費的110個紅通幣，系統(tǒng)會自動給你續(xù)費,。

注意：應(yīng)繳費對應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費之日,，如果當(dāng)月沒有此日，則按此月最后一日計算,。公司系統(tǒng)后臺會有提示,。

七、云廣告位轉(zhuǎn)讓,。

云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓,。客戶最初登記的郵箱(實名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號)是識別其身份的重要憑證之一,?？蛻羟杏浢鼙ＹY料,，密保資料泄露等于轉(zhuǎn)讓賬號。

八,、在校學(xué)生,，軍人，不得參與本活動,。

九,、所有客戶必須遵守公司營運守則和所在國法律法規(guī)。

十,、本獎金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司,。

特別說明：

1、所有新老客戶全部按加盟時間先后順序排在一條線借力發(fā)展,，享受制度規(guī)定利益,。

2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨,，從本制度發(fā)布實施之日起到6個月內(nèi),，加盟紅通并經(jīng)實名認(rèn)證第一個廣告位且連續(xù)續(xù)費但沒有收回本金(660元)的客戶，經(jīng)本人提出申請,，公司在第七個月無條件給予補(bǔ)足本金差額,，同時收回點位,，確保紅通家人不受一分錢損失,。

3、本辦法實施日期,，以網(wǎng)站公布時間為準(zhǔn)計算,。

紅通制度第一項。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2h幣獎金,。

答：20個都開財富線都是10個深就是200個點位點點2元就在一拐上拿400元,。

答：應(yīng)該還是44400元因為就新增加了22200人。

答：44400人每人發(fā)展一個就是新進(jìn)44400人點點2元就是88800元,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十

最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》,，感覺很好，很受益,，要想帶好一個團(tuán)隊,，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些,，與大家分享。

為員工樹立一根行為標(biāo)桿,。

在任何一個組織里,，管理者都是下屬的鏡子,。可以說,，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象,。

2、激勵別人之前,，先要激勵自己,。

3、要讓下屬高效,，自己不能低效,。

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象,。

5,、做到一馬當(dāng)先、身先士卒,。

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情。

7,、你們干不了的,，讓我來。

8,、把手“弄臟”,，可以激勵每一個員工。

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物,。

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。

人的行為都是由動機(jī)引起的,，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力,，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為,，調(diào)動員工的積極性,。

1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心,。

2,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。

3,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則。

4,、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰,。

5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟,。

6,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。

7,、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo),。

8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作,。

9,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

重任在肩的人更有積極性,。

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力,，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

1,、不要成為公司里的“管家婆”,。

2,、權(quán)力握在手中只是一件死物。

3,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性,。

4,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

5,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提,。

6、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選,。

7,、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法,。

8,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。

9,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合,。

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久,、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的,。

1,、尊重是有效的零成本激勵。

2,、懂得尊重可得“圣賢歸”,。

3、對有真本事的大賢更要尊崇,。

4,、責(zé)難下屬時要懂得留點面子。

5,、尊重每個人,，即使他地位卑微。

6,、不妨用請求的語氣下命令,。

7、越是地位高,，越是不能狂傲自大,。

8、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問,。

8、不要總是端著一副官架子,。

9,、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性。

10,、尊重下屬的個人愛好和興趣,。

下屬的干勁是“談”出來的。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,，也是最重要的一點,，就是有效的溝通,?？梢哉f,，溝通之于管理者，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥,。

2、溝通帶來理解,，理解帶來合作,。

3、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制,。

4,、消除溝通障礙，確保信息共享,。

5,、善于尋找溝通的“切入點”。

6,、與員工順暢溝通的七個步驟,。

7、與下屬談話要注意先“暖身”,。

8,、溝通的重點不是說，而是聽,。,。

9、正確對待并妥善處理抱怨,。

10,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方,。

1,、信任是啟動積極性的引擎。

2,、用人不疑是馭人的基本方法,。

3、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴,。

4,、信任年輕人，開辟新天地,。

5,、切斷自己懷疑下屬的后路,。

6、向下屬表達(dá)信任的14種方法,。

7,、用人不疑也可以做點表面文章。

8,、既要信任,，也要激起其自信。

胸懷寬廣會讓人甘心效力,。

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省,、自律、自強(qiáng),，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

1、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提,。

2,、寬容是一種重要的激勵方式。

3,、原諒別人就是在為自己鋪路,。

4、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會,。

5,、得理而饒人更易征服下屬。

6,、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”,。

7、善待“異己”可迅速“收攏”人心,。

8,、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。

9,、要能容人之短,、用人所長。

10,、敢于容人之長更顯得自己高明,。

效果奇特的零成本激勵法,。

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情,。用贊美的方式激勵員工,，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出,。

1,、最讓人心動的激勵是贊美。

2,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人,。

3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點,。

4,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。

5,、擺脫偏見,，使稱贊公平公正。

6,、贊美到點上才會有良好的效果,。

7、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式,。

8,、對新老員工的贊美要有區(qū)別。

讓下屬在感動中奮力打拼,。

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功,，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知,，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字,。一個關(guān)切的舉動,、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍,。

1、感情如柔水,，卻能無堅不摧,。

2,、征服了“心”就能控制住“身”。

3,、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”。

4,、“知遇之恩”也是可以制造的,。

5、替下屬撐腰,，他就會更加忠心,。

6、不可放過雪中送炭的機(jī)會,。

7,、樂于主動提攜“看好”的下屬。

8,、付出一點感情,，注意一些小事。

9,、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中,。

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕。

人都有爭強(qiáng)好勝的心理,。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,，是一種積極的、健康的,、向上的引導(dǎo)和激勵,。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量,，能充分調(diào)動員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，全面地提高組織活力,。

1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣,。

2,、不妨偶爾在工作中打個賭。

3,、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài),。

4、建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點,。

5,、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的,。

6、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感,。

7,、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力。

8,、引導(dǎo)良性競爭,，避免惡性競爭。

用企業(yè)文化熏陶出好員工,。

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

1,、企業(yè)文化具有明確的激勵指向,。

2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵,。

3,、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。

4,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力,。

5、用企業(yè)價值觀同化全體員工,。

6,、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點。

7,、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化,。

8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化,。

不得不為的反面激勵方式,。

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒,，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識,。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之,。因為,，“懷柔”并不能解決所有的問題,。

1、沒有規(guī)矩也就不會成方圓,。

2,、隨和并非任何時候都有意義。

3,、適時責(zé)懲以表明原則立場,。

4、堅持“誅罰不避親戚”的原則,。

5,、對于奸邪者要做到除惡必盡。

6,、實施懲罰時不要打擊面過大,。

7、懲罰要把握時機(jī),、注意方式,。

8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果,。

9,、少一點懲罰，多一些鼓勵,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十一

銷售是市場策略的核心,，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展,。為吸引和留住優(yōu)秀人才,，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績,。

3,、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者,，可以獲得“千里馬獎”,，現(xiàn)金1000元。

4,、晉升獎：公司根據(jù)市場的調(diào)控需要,，新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅,，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管,；新入職的主管在2—3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

2,、團(tuán)隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里,。

3,、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務(wù),，分別給予不低于5000元,、3000元、2000元以上的獎勵,。

1,、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊或個人,，給予重獎（根據(jù)現(xiàn)實情況而定）,；

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個人給予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）,。

3,、業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升,。

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0。5%存入其長期賬戶,，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限,。

銷售人員任職二個月后可以引進(jìn)銷售人員,，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎金,。

1,、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后,，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清,，100元/月）。

2,、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的0,。5%作為伯樂獎。

1,、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險,。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同,，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,，不低于100元的電話補(bǔ)助,。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助,。

5,、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊活動。

6,、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%,，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助2000元,。

7,、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次,，旅行補(bǔ)助5000元,。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金,。（比如：員工結(jié)婚、直系親屬去世,，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況）,。

享受工齡工資的待遇，即滿一年100元,，滿兩年200元,，滿三年300元，依次類推,，1000元封頂,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十二

2、提高經(jīng)營管理意識,，以收入為主,、利潤為輔激勵機(jī)制；3,、事事有考核,，人人有ww指標(biāo)，提高主觀能動性,，獎勤罰懶,。

二、參與范圍,。

綠舟文旅全員覆蓋,。

三、激勵方式1、物質(zhì)類激勵方式,。

1.1薪酬制度改革,。

1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。1.2成本控制管理,。

現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下,，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù),，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo),，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不獎勵,；每月5日,，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù),，分為以下兩種情況：

1.3銷售完成率管理,。

1.5收益性活動激勵。

根據(jù)單次活動利潤率,，單項活動核算員工獎勵,。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行,。

2,、精神類激勵方式。

2.1年度優(yōu)秀評選,。

根據(jù)全面經(jīng)營情況,，評選單項獎勵，設(shè)置單項獎勵,。2.1.1團(tuán)隊考核：

組織績效年度平均成績第一的部門,。

2.1.2個人考核：

2.1.2.1優(yōu)秀個人。

績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前,，通過高層投票的方式選出。

2.1.2.2優(yōu)秀中層,。

評獎細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定,。2.2培訓(xùn)積分激勵。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn),，分別為：

2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場,、辦公區(qū));2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(oa、qq群),。2.4“智慧樹計劃”

建立員工建議通道,，對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用,，給予獎勵,。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

四,、建立優(yōu)職檔案,。

建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評優(yōu)參與以檔案為依據(jù),。檔案內(nèi)容包含個人績效成績,、單項獎勵獲取、智慧樹成果,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十三

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二,、適用范圍。

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

三、獎勵項目,。

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工,。

a.每月評選一次;。

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,，飯店共10名;,。

c.后勤部門可聯(lián)合評比;。

d.民主公開評選;出滿勤,，干滿點;無事故,，無投訴;。

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;,。

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦,，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員。

a.每月評選一次;,。

b.名額1名;,。

c.在每月第一次管理例會上,，評選上月先進(jìn)管理者;。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;,。

e.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工,。

a.每月評選一次;,。

b.根據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;,。

c.各班級投票,，飯店晨會上評比;。

d.設(shè)一等獎一名,、二等獎二名;,。

e.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;,。

f.總經(jīng)辦組織;,。

g.本獎評選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工,。

a.為即時性榮譽(yù),。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;。

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財產(chǎn)的,、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報表彰,，發(fā)放獎金,，酌情給予其它獎勵。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎,。

評獎范圍：飯店全體員工。

a.每月評選一次;,。

c.各班級投票,，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;。

e.總經(jīng)辦組織;,。

6.最受歡迎獎,。

評獎范圍：飯店全體員工,。

a.每月評選一次;。

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;,。

e.總經(jīng)辦組織;,。

7.優(yōu)秀集體獎。

以班組為單位,，全店評選一個班組,，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次,。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集,，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報,，由晨會主持人酌情予以表彰,。

三、評選及獎勵程序：

1.以上獎項,，由部門根據(jù)實際情況推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體、有實際例子,，報總經(jīng)理辦公室評議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金,，對獲獎員工進(jìn)行表彰,。

3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示,，號召全體員工學(xué)習(xí)。

四,、評選要求,。

設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣,，要求各部門在評選過程中要通過員工評議,、討論，要具有代表意義,，不能湊數(shù),。酒店在評選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過此活動,，達(dá)到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十四

一,、目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得,、公平合理的薪資制度,，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案,。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工。

三,、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：

a.1、適用范圍：主任,、組長(線長),、維修員、領(lǐng)料員,。

a.2,、細(xì)則：

a.3、加班費：

a.3.1,、主任級別及以上無加班費,。

a.3.2、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員加班費8元/小時。

a.3.3,、加班必須填寫加班申請單,，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效,，t+2天必須送達(dá)文員處備案,，否則視為無效。

b,、一線員工薪資計算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布)。

3,、如因工藝改進(jìn),、優(yōu)化等提高工作效率的,，公司有權(quán)對其單價進(jìn)行調(diào)整。

5,、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核,，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資,。

8、如因車間原因造成的返工,，公司不承擔(dān)返工工時,。

9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資,。

10,、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)。

11,、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單),。

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1,、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn),，如果抽檢出不合格品需免費返工。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品,，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進(jìn)行處罰,。

五、制度：

1,、本制度實施之日起,，同時取消原工資制度。

2,、本制度未提及的待遇參考公司管理制度,。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單,，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效,，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資,，另處50元罰款,。

4、產(chǎn)量單上不允許修改,、字跡不清晰等現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效,。

5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字,，交到生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單,。

6,、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品,。

7,、中途調(diào)入也不計算半成品。

8,、每個月月底進(jìn)行盤存,，折算半成品單價，下月扣除,，依此類推,。

9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,，不合格材料進(jìn)行調(diào)換,，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單,，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費,。

10、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十五

酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工,，主要項目包括：

一、最佳員工選舉,。

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉,，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

二,、顧客贊賞簿。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核,、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會為此而得到實際利益,，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好,。

三、員工贊賞卡,。

除了對外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時,，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事,。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要，更加拼搏,。

除了贊賞計劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時,，看重的是良好服務(wù)意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會,，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好,。

加強(qiáng)合作精神,。

酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個部門,，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃,，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已,，實在十分難得,。

另外，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運作上了軌道才停止。

適當(dāng)放權(quán),。

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,，由于時間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十六

為了提高員工工作用心性,，表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特制定此方案,。

二,、獎勵涉及對象。

公司所有員工,。

三,、獎勵方式。

物質(zhì)獎勵,、精神獎勵,。

四、獎勵事項分類,。

1,、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）品行優(yōu)良,、技術(shù)超群、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者（頒發(fā)榮譽(yù)證書）,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

（3）參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者,。

（4）遵規(guī)守紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者,。

（5）主動用心為公司工作,，提出合理化推薦，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工,。

（6)拾金(物）不昧者。

2,、重量級獎勵,。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵,、100元—300加薪,、員工大會通報表揚。（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。

（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的,。

（2）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的,。

（3）對公司提出合理化推薦用心,、有實效的。

（4）在公司,、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績（頒發(fā)榮譽(yù)證書）,。

（5）對突發(fā)事件,、事故妥善處理者。

（6）一貫忠于職守,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、事跡突出的,。

（7）全年出滿勤的,。

（8）為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十七

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至,，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工對公司的凝聚力、向心力,，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心,，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：

本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份,。

本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份,。

主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人。

經(jīng)理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人,。

總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人,。

（與銷售溝通，“xx有限公司”,，可與我司置換禮品,，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票）,。

方案1,、一年以內(nèi)人員（人數(shù)截止到20xx年x月x日，總?cè)藬?shù)xx人,，不含20xx年入職人員,，xx人）,。

總計金額：xx萬元——xx元。

方案2,、一年以內(nèi)人員,。

總計金額：xx萬元。

(略),。

方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2.4688萬元,。

方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2.4602萬元。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十八

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機(jī)會,。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo),，他們就會留下。作為一個管理者,，你要認(rèn)識到在員工成長時,，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績,。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇十九

為提高員工工作進(jìn)取性,，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法,。

部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級,；

（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：

1,、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；

2,、本月圓滿完成本崗位的工作,，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模；

3,、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定,；

4、無較大過失,；

（一）各部門自行進(jìn)行評選,，候選人名額不限，條件具備者即可參選,；

（二）各部門組織對候選人進(jìn)行評選,，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工,；

（三）由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選,，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工,。

（四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部,、財務(wù)部以及各技術(shù)部門項目助理,；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部,、emc,、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

（一）管理部建立員工獎懲記錄檔案,，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,；

（三）由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批,；

（四）在月度例會上,，由與會各部門人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵,、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游,。

（一）部門級優(yōu)秀月度員工。

1,、獲得旁聽月度主管級例會的機(jī)會,；

2、獲得優(yōu)秀員工獎勵,，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影,；

（二）公司級優(yōu)秀月度員工。

1,、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書,；

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃,。

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工,，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件,，并在經(jīng)過評選程序后當(dāng)選,。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合,。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標(biāo)要求,，另一部份為具體考核方式,。

（一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn),。

1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求,；

2,、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù),；

3,、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動,、愛崗愛司,、品德高尚；

4,、工作態(tài)度端正,，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰,；

5,、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可,。

（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求,。

激勵員工獎勵方案的關(guān)鍵要素篇二十

為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué),、以研促教的精神,；也為了提高教師參加教研的用心、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務(wù)水平的。目的,，特擬定本獎勵方案,。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計入個人總分,，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元；優(yōu)秀獎及三等獎：60元,；二等獎：70元,；一等獎：80元。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元,；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元,；一等獎：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：220元,；二等獎：240元；一等獎：260元,。

縣級：參與獎：400元,；優(yōu)秀獎及三等獎：430元；二等獎：460元,；一等獎：490元,。

市級：參與獎：800元；優(yōu)秀獎及三等獎：840元,；二等獎：880元,；一等獎：920元。

省級：參與獎：1200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元,；二等獎：1400元；一等獎：1500元,。

本獎勵方案自20xx年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

xx小學(xué),。

20xx年3月1日,。