總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

包裝員工年終自我工作總結(jié)篇一

我熱衷于本職工作，嚴以律己,，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴格要球自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,，謹慎，律己”的工作態(tài)度,，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學習，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務,，履行好崗位的職責,。堅持理想，堅定信念,。不斷加強學習,，牢固自己的工作技術！

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力,，完成領導給予的各項任務,。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習,，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務,，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領導們的指導,，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力,，也感謝領導給我這一個合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來,，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的,，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！

包裝員工年終自我工作總結(jié)篇二

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個組成部分,，正越來越受到人們的重視和關注,，國際發(fā)達國家中，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化,，藥品包裝占到了藥品價值的xx%,，在這樣的潮流下，我聯(lián)合也將與明年施行改革,，用機器自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝,，我在激動的同時，越發(fā)覺得很有必要在這個新老交替的時刻,，好好對迄今為止我們所遵循的工作體系進行總結(jié)歸納,，揚長避短，為明年的機器大生產(chǎn)做好準備,。

1,、車間主任領導下負責產(chǎn)品的包裝和輸送工作。

2,、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴,，并做好操作前的一切準備工作。

3,、嚴格按崗位操作法操作,，做到批號、有效期準確,，不得有差錯,。

4、上班時間,，不得串崗,、離崗，不得做與本崗位無關的事務,，不得擅離崗位,。

5、班前班后,，包裝前后均應核對品名,、規(guī)格,、批號、有效期等,，不得有誤,。

6、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度,、密封性等外觀質(zhì)量的責任,，對分裝不合格的小包應予挑出，保證包裝合格品,。

7,、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責任，對不合格的包裝材料應挑出,，如數(shù)量較大應停止生產(chǎn),，并立即向車間主任報告。

8,、認真如實填寫操作記錄,，不得隨意更改，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫,。

9,、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時，及時做好清潔衛(wèi)生和清場工作,，并認真填寫清場記錄,。

10、負責本工作區(qū)域生產(chǎn)設施,，設備的監(jiān)護,、清潔和申請維修。

11,、積極提出合理化建議和意見,、提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量的責任。

12,、遵守車間和工段制度,，遵守勞動紀律，做好本崗位工作,。

13,、完成好上級領導交給的臨時工作。

1,、打碼：依據(jù)批包裝指令,， 操作噴碼機。設定批號,、生產(chǎn)日期和有效期、箱號，對小中盒,、標簽進行打碼操作,。要求：打碼前復核所打包材數(shù)量、外觀質(zhì)量,；打碼過程專人復核,；打碼字跡正確、清晰,，無模糊,、打斜、打印不全及漏打現(xiàn)象,；并負責包裝結(jié)束的補碼工作,。

2、復核：對內(nèi)包裝的藥品進行復核,。要求：囊泡成型良好,，無空泡，泡內(nèi)無藥粉或其他異物,，膠囊無癟囊,、爛囊、沙眼等,，藥片無疊片,、殘片、缺角,、花斑,，藥板沖切位置適中，熱封良好,，批號打印正確清晰,。藥瓶標簽粘貼牢固、位置端正,，無誤后方可進行外包裝,。

3、裝小盒：檢查說明書,、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況,；將復核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折字跡在外）的說明書包住裝入小盒。將盒口封號,，整齊的疊放后傳送到下工序,；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中，放入標簽,，封號袋口后傳送到下工序,；瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

4,、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi)，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿,，確認數(shù)量后,，放入合格證，并且上下各放一塊墊板,，并負責協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作,。

5、打包：封好紙箱,，按要求操作打包機,。要求打包美觀大方，松緊適中,，打包帶兩側(cè)邊距相等,，且不反打和打破紙箱，打包后碼放整齊,。并負責紙箱裝箱前的文字復核及批號,、有效期等的打印。

1,、對現(xiàn)有設備的更深入了解：對于噴碼機,，半自動打包機，封口機的日常使用,，要想保證工作效率,，獲得最佳的經(jīng)濟效益，關鍵在于每一個員工都正確使用和精心維護所使用的設備,， 減少設備的故障,， 減少設備的應 急維修量。應該做到“二好”,、“四會”： 三好管好,、用好、修好⑴管好設備： 操作者應負責保管好自己使用的設備未經(jīng)批準不準其他人操作使用,。⑵ 用好設備：嚴格遵守設備操作規(guī)程正確使用,、認真填寫規(guī)定的記錄。四會會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除故障⑴會使用熟悉設備的性能,、結(jié)構(gòu),、工作原理學習和掌握操作規(guī)程操作技術熟練準確。 ⑵ 會保養(yǎng)學習和執(zhí)行維護,、潤滑的要求按規(guī)定進行清掃,、擦洗保持設備及周圍環(huán)境的清潔,。⑶會檢查熟悉設備結(jié)構(gòu)、性能,、了解工藝標準和檢查項目根據(jù)點檢的要求對設備各部位技術狀況進行檢查和判斷能鑒別出設備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設備的完好標準判斷設備的技術狀態(tài)。⑷會排除故障設備出現(xiàn)故障能及時采取措施防止故障擴大能完成一般的調(diào)整和簡單的故障排除,。

2、對將要投產(chǎn)的設備做好信息收集和整理,，做到心里有數(shù)：在網(wǎng)上進行文獻檢索,，對相關設備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機是以bopp膜為包裝材料，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設備,。小包裝盒經(jīng)輸送,，堆垛（按要求的的形式和數(shù)量），裹膜和折疊包封形成一中型包裝,。為后序的裝箱工序做好準備,。由于本設備沒有熱收縮包裝機的熱封烘箱將被包對象整體加熱，而采用局部點瞬間低溫封包,，不會使盒內(nèi)包裝物產(chǎn)生溫度變化,，相對而稱之為冷包機?？商娲鸁崾湛s包裝機,。多了解相關設備和原理，多思考各種優(yōu)劣,，觸類旁通,，為明年新機器更快更容易的上手打下基礎。

明年是充滿希望的一年,，我相信在公司領導的教導和自己不懈的努力下,，我會勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

包裝員工年終自我工作總結(jié)篇三

20xx年已接近年終,，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下,，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃,，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,，落實管理責任制,，貫徹實施績效考核,，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步,。插管單u線xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習,，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1、通過了倉庫提前備料的方式,，不但了解了欠料信息,，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量,、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn),。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理,。如有自身處理不了的,，能及時的上報領導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度,，以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點,，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者,、工藝設備,、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,，單u在過去的一年里,，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3,、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

1,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,；

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,；

4、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組。

包裝員工年終自我工作總結(jié)篇四

20xx在不知不覺中已悄悄過去,，我們即將迎來新的一年,。回顧20xx年工作,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1.生產(chǎn)方面

1）產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和朱副總的引導下,，各車間團結(jié)努力配合,，生產(chǎn)部門力挑重擔，共完成產(chǎn)品xx件,。

2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

2.產(chǎn)品質(zhì)量

這是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作,，本人擔任包裝主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和現(xiàn)場管理外,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3.員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值,；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成,。

4.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠,，導致發(fā)生了1起人身傷害事故,。

5.現(xiàn)場管理

配合公司積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高,。

包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下幾方面：

1）.包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

i.領料方面，沒有按照制定的流程來操作,，經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象,。退料不及時，造成包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料浪費,。

ii.物料方面,，質(zhì)量沒有達到相應的標準，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期,，致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工,，造成資源的浪費。

iii.人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務不充分,，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠,。

針對以上相關問題，20xx年,，領料,、退料以及補料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動,，做到領料員根據(jù)訂單填寫領料單,，如訂單號、套件號,、品名,、規(guī)格,、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核,，接到倉庫通知才能進行領料,。退料員填寫單，如訂單號,、套件號,、品名、規(guī)格,、數(shù)量,、不良原因、組別退料等信息,，由品管判定確認,、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料,，,。

2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制

產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠！我們很多工作在做,，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準

有的是業(yè)務員沒有完整傳達,，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求,；有的.是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準,；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是好的,，我認為是不好,；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育,；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進,；將質(zhì)量責任落實到位,，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。

1,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

2,、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多,，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度,，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

3,、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

4,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。

面對2022年,，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門密切配合,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！