當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠包裝員工年終自我工作總結篇一

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調度員的了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長,，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務,，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導,，待領導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5分鐘作完,。保證工作質量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務好!

調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后,，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理,。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班長進行結合,，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

產(chǎn)品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督、多整改,。工作中加大對雜質隱患的排查,，建立每日排查報表，經(jīng)常的進行復查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項,。要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,，x月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，x月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

工廠包裝員工年終自我工作總結篇二

在過去的一年中,，在分廠領導車間領導的幫助帶領下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結,?？偨Y自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣,，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結

我熱衷于本職工作,，嚴以律己,，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己,，擺正工作位臵,，時刻保持“謙虛，謹慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習,，積極進取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認真完成任務,，履行好崗位的職責。堅持理想,，堅定信念,。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力,，完成領導給予的各項任務,。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習,，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此,，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導,，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位臵,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

工廠包裝員工年終自我工作總結篇三

一年又匆匆而過，在公司及車間領導的關心幫助下,，經(jīng)過不斷的實踐,，在錯誤中不斷摸索、不斷成長,。我在經(jīng)驗積累,、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理,，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益,。先總結如下：

沒有安全就談不上效益。針對此,，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,，時時牢記安全注意事項,，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故,，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識,，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

工作中,，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作,，積累管理經(jīng)驗,，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長,，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績,。

沒有質量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失,。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度,，獎罰分明,，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內,，保證操作的無菌,。

為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本,。

另外,，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行,。

今年x月份,，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心,。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調,，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多,。

對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養(yǎng),，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高,，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績,，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

工廠包裝員工年終自我工作總結篇四

2022年即將到來,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求,，認真總結2021年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術,，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。

2021年度產(chǎn)值目標x億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標xx,。

圍繞2021年包裝部每月的生產(chǎn)目標,，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢,。

1)合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

①按2021年度產(chǎn)值目標x億算,，機包包裝機現(xiàn)有x臺單排機、x臺雙排機,、x臺三排機,，按計劃機器全部排滿每班需要x人，三班共計x人,，機包現(xiàn)有員工x人,，還需增補員工x人;

②盒包按照2021年度產(chǎn)值目標x億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工x人;

③結合機包、盒包共需增加員工x人,，才能保證年度目標順利完成,。

2)合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

3)對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在x%之內;

4)將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應對機包在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在2022年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，提高成品一次合格率,。

1)加強生產(chǎn)操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso13495質量管理體系有深刻的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。

2)加強領班的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。(漏氣,、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到x%以上,。

在設備部曹工,、張工的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：

1)制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

2)要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

推進6s管理制度在2021年初包裝部新廠房搬遷后,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計,，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在2022年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1)堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全;

2)突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

最后,，要力所能及地幫助,、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難,，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。