心得體會(huì)是對(duì)某一經(jīng)歷或事件的深入思考和總結(jié)，有助于我們從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。寫心得體會(huì)時(shí),，要注重突出事情的核心和關(guān)鍵,，不要過多地陷入細(xì)節(jié)和瑣碎之處,。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,，供大家參考和借鑒,。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇一

即將辭去20xx年,，又將迎來嶄新的一年：20xx!在這年終結(jié)尾之際，我們有必要總結(jié)過去以便更好的展望未來,，深思反省過去,，更好的把握將來，因此我將我在20xx年一年的工作作出如下年終總結(jié)：我在單位是名司機(jī)兼黨支部的宣傳委員,。職責(zé)是接送領(lǐng)導(dǎo),，由車管員統(tǒng)一派車保證領(lǐng)導(dǎo)及各部門的業(yè)務(wù)用車。

在工作中我能端正思想,，努力提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守考勤制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的工作安排,。愛護(hù)車輛，每天上班對(duì)車輛進(jìn)行清潔;節(jié)約用油;遵守交通法規(guī);樹立“雙安”思想,，即“行車安全,、乘員安全”，每個(gè)月定期參加交管部門組織的安全學(xué)習(xí);不斷提高技術(shù)水平,。下班后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置,。在8小時(shí)以外及雙休日，無(wú)私自動(dòng)車的現(xiàn)象發(fā)生,。車輛需要保養(yǎng)及維修時(shí),，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術(shù)狀況要維修時(shí),，通過車管,、經(jīng)理批準(zhǔn)后，確實(shí)符合維修條件的,，在送修理廠修理,。在報(bào)銷停車、過路費(fèi)經(jīng)過車管的審核,、經(jīng)理的簽字送致財(cái)務(wù)室報(bào)銷,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序。

在黨支部宣傳委員的工作中,，能起到上傳下達(dá)的作用,。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨支部,、領(lǐng)導(dǎo)決策和決議，積極參加黨支部各項(xiàng)黨,、工,、團(tuán)的活動(dòng)。具體實(shí)施會(huì)議的決議,，體現(xiàn)大局意識(shí),、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,，各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)劇增的情況下，有是加班,、加點(diǎn),、勤奮工作、毫無(wú)怨言,。在各項(xiàng)管理工作的同時(shí),，做好內(nèi)外宣傳，積極開展工作,，發(fā)揮黨組組織政治核心作用,，加強(qiáng)思想政治工作，積極參加黨支部組織的學(xué)習(xí),、收聽廣播,、收看新聞。

在我部xxxx年公司的黨工團(tuán)大檢查中,，我黨支部的材料受到公司的好評(píng),。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”的材料，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會(huì)將對(duì)我部“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”進(jìn)行抽查,。并且我們結(jié)合本部的實(shí)際修改,、完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。組織學(xué)習(xí),，聽取意見,，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)完成較好。配合黨支部書記作好黨支部的工作,。

在物業(yè)部的各項(xiàng)勞動(dòng)中始終能沖鋒在前,，吃苦在前享樂在后，掃雪時(shí)自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部門打掃,，從不計(jì)較個(gè)人得失,，積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。當(dāng)然在我的身上還存在很多的不足之處：有是候很消極,，工作不主動(dòng),，帶著情緒工作,，這樣在工作中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，工作沒有效率,，在今后的工作中我會(huì)努力克服自身的不足,，我相信困難是暫時(shí)的前途是光明的。

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企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇二

1,、與組員在思想上的交流。每個(gè)人的思想意識(shí),、家庭背景,、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，在上班和休息時(shí),，可以與組員談?wù)勑摹⒘牧奶?，詢問組員在班里的感覺以及對(duì)班組骨干工作的評(píng)議和看法,。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了,，組員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了,。

2、生活上的體貼關(guān)心,。組員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定,。應(yīng)盡可能地為他們著想,，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間,，每個(gè)人出門在外,，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí),，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話語(yǔ),，一句誠(chéng)摯的問候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切,。逢節(jié)假日,，組織多搞一些健康有益的娛樂活動(dòng)，充分讓組員發(fā)揮自己的專長(zhǎng),。使他們從心底感受到大集體,、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時(shí)候放松,，心情保持舒暢,。這樣上班工作時(shí)就沒有任何思想包袱,，盡職盡責(zé)做好自己的工作。

由于我們上班時(shí)間是倒班制,，在時(shí)間上不是固定的,，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性，班組之間每天要交接班,，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件,，工藝變更以及會(huì)議精神需要傳達(dá)，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達(dá)內(nèi)容,，這就要求每位班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于公司及分廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng)。關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為從下面幾點(diǎn),。

1,、事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。

2,、事中跟進(jìn)，在工作任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。

3,、事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

4,、對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督,，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督,，準(zhǔn)確的工作定義、這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅(jiān)定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施為分廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇三

酒類行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,，作為一名酒類企業(yè)的管理人員,，我深有體會(huì)。在這個(gè)行業(yè)里,，不僅需要掌握專業(yè)知識(shí),，還需要具備良好的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中,，我總結(jié)出了一些心得體會(huì),，希望能對(duì)其他從業(yè)人員有所啟發(fā)。

首先,，作為一名酒類企業(yè)的管理人員,，我們必須緊跟市場(chǎng)變化。酒類市場(chǎng)是一個(gè)多變的行業(yè),，消費(fèi)者需求的不斷變化要求我們及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略,。只有不斷研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者需求,，我們才能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

其次,，我們應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。酒類產(chǎn)品的質(zhì)量問題直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位,。作為管理人員,，我們要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系,，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),。同時(shí)，在產(chǎn)品銷售過程中,，我們也要注重售后服務(wù),，積極回應(yīng)消費(fèi)者的反饋和投訴,，提高消費(fèi)者滿意度，樹立企業(yè)良好形象,。

第三,，團(tuán)隊(duì)管理能力是我們必須具備的核心素質(zhì)。在酒類行業(yè),，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石,。作為管理人員，我們要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。我們要建立一個(gè)積極向上的工作氛圍,，設(shè)立良好的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系,，提高員工的工作積極性和專業(yè)水平。

第四,，溝通能力和人際關(guān)系管理是酒類企業(yè)管理人員必不可少的能力,。在酒類行業(yè)，人際關(guān)系的處理和溝通協(xié)調(diào)能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。作為管理人員,，我們要善于與各種不同背景和身份的人進(jìn)行溝通，從而形成良好的合作關(guān)系,。我們要積極參與行業(yè)交流和合作,，加強(qiáng)與供應(yīng)商、渠道商和客戶之間的合作,，推動(dòng)共同進(jìn)步和共同發(fā)展,。

最后，作為酒類企業(yè)管理人員,，我們要保持對(duì)行業(yè)發(fā)展的持續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí),。酒類行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)變化速度不斷加快,。作為管理人員,，我們要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，關(guān)注行業(yè)最新趨勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,，不斷提升自己的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

總之,，作為酒類企業(yè)的管理人員,，我們要緊跟市場(chǎng)的變化，注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，具備團(tuán)隊(duì)管理能力和良好的溝通能力,，同時(shí)保持對(duì)行業(yè)發(fā)展的持續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注,。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，實(shí)現(xiàn)酒類企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇四

近日，我通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí),，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此,，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng),。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無(wú)法收拾,。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn),，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品,，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。

20xx年4月12-13日,，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國(guó)路65號(hào)雍村飯店,，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),，聆聽了中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告,，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí);深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào),、拖延時(shí)間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn),，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。通過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。

一、本次培訓(xùn),，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí),、新方法。

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1,，自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色,、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。2，團(tuán)隊(duì)管理篇,，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。3,，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績(jī)效到項(xiàng)目管理,、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4,。領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì),。尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離,，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,，使我受益匪淺,，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容,、幫派問題,、相互推諉、無(wú)事生非,、弄虛作假等問題,。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì),，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國(guó)家,，一個(gè)民族,，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn)，要接受新思維,、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要,。管理出質(zhì)量,，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要,。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。要樹立公司利益第一位,，局部服從整體，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí),，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部、職工進(jìn)行溝通,，要學(xué)會(huì)尊重別人,，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作,。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化,，通過反思,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧,、吃苦,、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣,。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人。要多體諒他人,，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己,，也不要斤斤計(jì)較,，以免因小失大，傷害相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦、吃虧,、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,，嚴(yán)格要求自己,。

五是要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容,。包容是一門藝術(shù),，是一種境界，要達(dá)到這種境界,，就必須擁有博愛的心,，博大的胸襟，還要有一份坦蕩,、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富,。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過,，與人相處要學(xué)會(huì)容納,、包涵、寬容及忍讓,，做到心理相容,。

唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌。

xx年x月xx日上午,，xx項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理組織下,，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí),，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷發(fā)展,、壯大,。從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力，使我備受鼓舞,。

合同,。

履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化,、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。建立健全各部門。

崗位職責(zé),。

個(gè)人職責(zé)清單化強(qiáng)化,。

規(guī)章制度。

使各部門在今后的管理中有據(jù)可依有章可尋,。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)有明確的提法干法告訴我們?nèi)绾稳ジ稍趺锤梢⒁饽男﹩栴},。xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目更突出了合同的重要性這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己熟悉各種合同內(nèi)容嚴(yán)格按照合同辦事為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí)不斷的提升提高專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)自身素質(zhì)同時(shí)合同管理突顯重要起草,、審查,、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍因此合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底,。項(xiàng)目開始前的完美策劃運(yùn)行過程中的精細(xì)管理必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高。

通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的,。

工作報(bào)告,。

使我從中學(xué)到了很多知識(shí)作為一名企業(yè)管理人員應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重愛崗敬業(yè)。立足本職工作提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平在以后的工作中要以董事長(zhǎng)報(bào)告為指導(dǎo)書工作中會(huì)更加努力,、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手,。查找自己的缺點(diǎn)和不足工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力發(fā)一份光我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展再創(chuàng)輝煌,。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó),，改革開放逐步推進(jìn)與升化,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì),，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí),。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí),。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí),。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，老師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善,，進(jìn)一步去提高。現(xiàn)代企業(yè)管理心得(2)：

1,、中小企業(yè)千萬(wàn)不要輕易聘請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo,。

趙二虎經(jīng)營(yíng)山寨，雖身份卑微,，形容粗陋，卻也能自給自足,，頗受擁戴,。有一天遇到了大型國(guó)企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo,，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營(yíng)理念,。卻不料因自身理念無(wú)非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖,，最終落了個(gè)鵲占鳩巢,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊,，幻想輕易接軌,，得不償失啊。

2,、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場(chǎng)搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸,、擒賊先擒王”的英勇與膽略,。后來在攻打舒城、蘇州,、南京等地的時(shí)候,，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我,，更是突出了他的統(tǒng)帥才能,，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,，則肯定早被清理出局了,。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇五

酒類企業(yè)管理人員是酒類企業(yè)中至關(guān)重要的角色，他們承擔(dān)著引導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，提高銷售和維護(hù)品牌聲譽(yù)等重要任務(wù),。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，成功的管理人員必須具備科學(xué)的管理理念和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能,。在過去的工作中,，我深受酒類企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，總結(jié)出一些重要的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。在本文中,，我將分享這些心得，希望對(duì)其他管理人員有所幫助,。

一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)是酒類企業(yè)成功的關(guān)鍵,。作為管理人員，我們需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和激發(fā)他們的潛力,。首先,，我發(fā)現(xiàn)給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是至關(guān)重要的。通過培訓(xùn),，他們可以提高專業(yè)知識(shí)和技能,，提高工作效率。此外,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員也是非常重要的,。我常常與團(tuán)隊(duì)成員保持積極的溝通，了解他們的需求和目標(biāo),，并為他們?cè)O(shè)定合適的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì),。這樣，他們將更加積極主動(dòng)地投入工作,，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和效率,。

在酒類行業(yè)中,，品牌聲譽(yù)是非常重要的。一個(gè)良好的品牌聲譽(yù)將有效地吸引消費(fèi)者并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。作為酒類企業(yè)管理人員,，我們有責(zé)任維護(hù)和提升品牌聲譽(yù)。首先,，我們需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性,。只有產(chǎn)品達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得消費(fèi)者的信任,。其次,，我們需要給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。及時(shí)回復(fù)客戶的問題和反饋,，解決他們的問題是至關(guān)重要的,。最后，積極參與社會(huì)活動(dòng)和公益事業(yè),，與消費(fèi)者建立情感連接,，也能提升品牌聲譽(yù)。

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的酒類市場(chǎng)中,，創(chuàng)新和適應(yīng)是非常重要的,。作為管理人員，我們需要不斷地推動(dòng)創(chuàng)新,，以使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,。一方面，我們需要關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化,，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新,。另一方面，我們還需要鼓勵(lì)員工思考并提出新的想法和方法,。酒類企業(yè)管理人員在推動(dòng)創(chuàng)新的同時(shí),，也需要適應(yīng)變化。面對(duì)市場(chǎng)和政策的變動(dòng),，我們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整策略和規(guī)劃,，以保持企業(yè)的發(fā)展和可持續(xù)性,。

作為酒類企業(yè)管理人員,，我們需要具備科學(xué)的管理理念和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。通過培養(yǎng)卓越團(tuán)隊(duì),，維護(hù)品牌聲譽(yù),，推動(dòng)創(chuàng)新與適應(yīng)變化，我們可以幫助企業(yè)取得成功并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。但是,，管理人員的工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn),，包括競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。只有不斷自我完善,，我們才能在酒類企業(yè)管理領(lǐng)域取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇六

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的核心組織形式。企業(yè)的成敗,，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量,。因此，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平,，始終以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

2.意識(shí)到員工的重要性,。

作為管理人員，我們首先要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長(zhǎng)離不開員工的貢獻(xiàn)和支持,。因此，作為管理者,，我們要時(shí)刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài),，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高工作效率和員工的滿意度,。

3.勇于承擔(dān)責(zé)任,。

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行,。作為管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。

4.帶著團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗需要所有員工的努力，一個(gè)好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,，在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。在這個(gè)過程中,，提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵(lì)、賞識(shí)和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,，共同成長(zhǎng),。

5.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新之路,。

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，管理者必須時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新升級(jí)之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài)，在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對(duì)性,，有針對(duì)性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法,，在不斷總結(jié)中提高管理水平。同時(shí),，也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí),，持續(xù)提升自身素質(zhì)，提高管理效果,。

結(jié)語(yǔ)：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力,，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時(shí)刻保持激情,、持續(xù)不斷地努力，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

出自 m.sevw.cn

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇七

x年xx月xx日上午,，x項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理x的組織下，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司x董事長(zhǎng)的“半年工作會(huì)議”講話,，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論,。通過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),，這說明我們的公司在不斷發(fā)展,、壯大。從這些成績(jī)中也看到了我們公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高和發(fā)展的動(dòng)力,，使我備受鼓舞,。

在x董事長(zhǎng)的報(bào)告中,，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度,，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”,，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局,、合同履約,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化,。建立健全各部門崗位職責(zé),，個(gè)人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度,，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依,，有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排,，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng),，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干,，要注意哪些問題。x項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目,，更突出了合同的重要性,，這要求我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容,，嚴(yán)格按照合同辦事,，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí),，不斷的提升,，提高專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì),，同時(shí)合同管理突顯重要,，起草、審查,、簽訂,、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的.執(zhí)行者熟悉合同,、掌握合同,，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此,，合同簽訂后需對(duì)合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底,。項(xiàng)目開始前的完美策劃，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理,，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高,。

通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告,，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名企業(yè)管理人員,，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重,，愛崗敬業(yè)。立足本職工作,，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中要以x董事長(zhǎng)報(bào)告為指導(dǎo)書，工作中會(huì)更加努力,、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上,，盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自己的缺點(diǎn)和不足,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力,，發(fā)一份光,，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇八

俗話說：“不吃飯則饑，不學(xué)習(xí)則愚”,；“流水不腐,，戶樞不蠹”。作為酒店基層管理者,，要不斷的更新知識(shí),，增長(zhǎng)學(xué)問，提高自身的管理水平,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

20xx年x月x至x日，在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng),。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視,，親臨培訓(xùn)課堂，與我們一起聽課學(xué)習(xí),，這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策,。下面就對(duì)于三天的`培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì)。

xxx老師——《酒店?duì)I銷思想,、戰(zhàn)略與策略》,。“我們賣的是服務(wù)，其中包含了文化,、品味,、享受、超值”,。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受、理解頗深,，公司從上到下,，大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷，所謂服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,，為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷過程中所采取的一系列活動(dòng),。服務(wù)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的營(yíng)銷的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比較，服務(wù)營(yíng)銷是一種營(yíng)銷理念,，企業(yè)營(yíng)銷的是服務(wù),，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是一種銷售手段，企業(yè)營(yíng)銷的是具體的產(chǎn)品,。

在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式下,，消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成，雖然它也有產(chǎn)品的售后服務(wù),，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能,。而從服務(wù)營(yíng)銷觀念理解，消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束,，企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品的成功售出,，更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)通過產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過程的感受。這一點(diǎn)也可以從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,，服務(wù)營(yíng)銷正是為消費(fèi)者（或者人）提供了這種需求,，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是提供了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求。

隨著社會(huì)的進(jìn)步,，人民收入的提高,，消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，更需要的是這種產(chǎn)品帶來的特定或個(gè)性化的服務(wù),，從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺,，而這種感覺所帶來的就是顧客的忠誠(chéng)度。服務(wù)營(yíng)銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì),，更是社會(huì)進(jìn)步的一種必然產(chǎn)物,。

當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷的鮮明寫照。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久,、任重道遠(yuǎn)的事情,。作為基層管理人員，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用,。

xxx老師——《飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀》,。x老師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程，帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例解讀—快步禮賓,、殷勤帶房、貼身管家,、“金鑰匙”服務(wù),、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù),、真情回訪,、真誠(chéng)送行、信函問候等,。

在實(shí)際工作中,，人們往往把服務(wù)理解為態(tài)度，即：態(tài)度好=服務(wù)好,，其實(shí)不然,，服務(wù)有其更深刻的內(nèi)涵，并且與執(zhí)行規(guī)章制度之間有著密不可分的聯(lián)系,。誰(shuí)都知道,，與客人直接打交道即累又繁瑣，可我喜歡服務(wù)工作,，喜歡看到客戶,、人希冀而來、滿意而去的表情,；喜歡看客戶在我們這里疲憊而來,，面帶滿意的笑容離去；滿足于由于堅(jiān)持原則而使酒店和客戶的利益得到保障后獲得的成就感,。但也常因硬件不足而不得不通過人為的服務(wù)手段去彌補(bǔ)而產(chǎn)生遺憾,，也不得不接受客戶沒有達(dá)到目的時(shí)不滿的宣泄。我的工作中心是：一切為了顧客,，為了一切顧客,，為了顧客的一切。

我是為客人服務(wù)的人服務(wù)的,，一定要最大限度的滿足員工的需求,，牢固樹立二線為一線、全員為顧客,、我為大家的服務(wù)意識(shí),，做一個(gè)讓大家信賴,、依托、知心的基層管理者,。

xxx老師——《酒店管理溝通務(wù)實(shí)與藝術(shù)》,。x老師從自我溝通、提升成熟度,、運(yùn)用溝通技術(shù)三個(gè)方面進(jìn)行了講解,，并呈上了經(jīng)典案例。我們只是研究別人,，很少研究自己,；溝通要以別人為中心，不是一自己為中心,。人際溝通注重和每一個(gè)人進(jìn)行良性的互動(dòng),。既不能夠偏重某些人,，使其他人受到冷落,；也不應(yīng)該只顧自己，想說什么就說什么,，愛說什么便說什么,。否則你只是在發(fā)表意見，根本不是在進(jìn)行溝通,。善于溝通的人,，必須隨時(shí)顧及別人的感受，以免無(wú)意中破壞了自己的人際關(guān)系,。

在我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中,，人際溝通是不可或缺的活動(dòng)，必須養(yǎng)成小心應(yīng)對(duì),、用心體會(huì),、虛心檢討的良好習(xí)慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高,，一方面促使自己的人際關(guān)系獲得改善,。在愉快中把正當(dāng)?shù)氖虑檗k理妥當(dāng)，則是我們共同努力的目標(biāo),。

作為一個(gè)管理者,，要善于溝通，學(xué)會(huì)溝通,，與自己的上級(jí),、同事、下級(jí)建立良好的合作關(guān)系,，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境和組織氛圍,。三天的課程，收獲較多，運(yùn)用到實(shí)際工作中取得成效才是真正的目的,，我盡力做到,。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇九

作為企業(yè)管理人員，管理一支團(tuán)隊(duì),、管理一家公司,，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、硬實(shí)力,，更需要高度的情商,、軟實(shí)力。在這個(gè)過程中,，我收獲了一些心得體會(huì),。以下是我的五段式文章：

第一段：推陳出新，不斷創(chuàng)新,。

在企業(yè)管理過程中,，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng)新,，是我最為重視的一點(diǎn),。在行業(yè)內(nèi)，越來越多的企業(yè)家都意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性,。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,，如果企業(yè)不能創(chuàng)新，就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn),。因此,，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光,，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施,，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。

第二段：不斷提高情商,，增加能力,。

在企業(yè)管理中，情商比硬實(shí)力更為重要,。我們必須不斷提高自己的情商,，增強(qiáng)與員工、客戶和供應(yīng)商溝通的能力,，建立良好的人際關(guān)系,。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，我們需要把自己的情況融入進(jìn)去,，以便更好的理解對(duì)方的想法和需要,。這樣,，就可以建立和諧共處的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏,。

第三段：堅(jiān)持以人為本,，關(guān)注員工。

企業(yè)管理人員需要管理一支團(tuán)隊(duì),，這個(gè)過程中,，我們需要關(guān)注員工，堅(jiān)持以人為本,。只有員工獲得了足夠的重視,，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的潛力,，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),。在管理過程中，我們需要鼓勵(lì)員工發(fā)表意見,，幫助他們解決困難,，讓他們感到自己受到了重視。我們還應(yīng)該制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,。

第四段：加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，提升品牌價(jià)值。

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,，我們需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析,，在制定市場(chǎng)策略的同時(shí)，更要注重品牌價(jià)值的提升,。只有建立出一定的品牌形象,，才能讓企業(yè)更好地立足于市場(chǎng)，吸引更多的客戶,。在實(shí)際的操作中,，我們需要充分挖掘客戶需求，加強(qiáng)品牌形象的宣傳推廣,，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

第五段：勇于擔(dān)當(dāng)，全面管理,。

在企業(yè)管理中,，我們需要勇于擔(dān)當(dāng)，全面管理,。這個(gè)過程中,，我們需要承擔(dān)起責(zé)任,，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰,、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點(diǎn),。在這個(gè)過程中,，我們還需要從多個(gè)角度來思考問題，注重全局,，注意管理各個(gè)方面的細(xì)節(jié),。只有全面管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

總之,，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過程中,，我們需要不斷創(chuàng)新,，提升自己的情商和管理能力，關(guān)注員工,，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,，全面管理，體現(xiàn)出切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇十

制度是團(tuán)隊(duì)成員必須統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,，它能有效地保證團(tuán)隊(duì)思想一致性,，確保團(tuán)隊(duì)工作的有序開展。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)層次的表達(dá),，管理者應(yīng)做到思想統(tǒng)一,、主動(dòng)肯干?！八枷虢y(tǒng)一〞是遇事不退縮的保證,，是提升執(zhí)行力的有效保障！所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，必須將公司目的與部門目的嚴(yán)密結(jié)合,，并落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的頭上。所以作為管理者,，我們要做到對(duì)問題層層分析,、集中精力一同前進(jìn)。

內(nèi)動(dòng)力是人的內(nèi)在潛能,，他一旦被激發(fā),，會(huì)表現(xiàn)為積極樂觀,、主動(dòng)考慮、堅(jiān)持不懈,。就團(tuán)隊(duì)而言,，群體內(nèi)動(dòng)力的激發(fā)，可以讓其實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目的,。

為此,，我需要主義主管和客觀因素的作用。優(yōu)秀的人不受順境或逆境的影響,，在環(huán)境中能做到主動(dòng)學(xué)習(xí)考慮,，解決困難，創(chuàng)造輝煌成,；客觀因素其一定的促進(jìn)作用,，雖然客觀因素不是決定性因素，但是很多隊(duì)員的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于其促進(jìn)作用,。同時(shí)也只有員工把公司當(dāng)成自己的第二個(gè)家,，才會(huì)真正與其同呼吸共命運(yùn)，榮辱與共,，充分發(fā)揮各自聰明才智實(shí)現(xiàn)共贏,。

作為管理者，在激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能時(shí)要做到：尊重別人,、做到己所不欲勿施于人,；擅長(zhǎng)傾聽，從溝通中做到指導(dǎo)別人思想積極向上的目的,；信任團(tuán)隊(duì)成員,，敢于受權(quán)于有才能且愿對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的隊(duì)員,；樹立帶頭者,，讓團(tuán)隊(duì)成員在標(biāo)桿的帶著下學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)歷。

火車跑得快,，全憑車頭帶〞,。一工作能否翻開新的`場(chǎng)面，這與指導(dǎo)班子強(qiáng)與不強(qiáng)有莫大聯(lián)絡(luò),，這就對(duì)管理者提出了一些要求：

用自己的熱情去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)成員的激情,，做好火炬帶頭作用，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志,；做到公平公正,、做正確事、把事情做正確,；做好團(tuán)隊(duì)的保護(hù)傘,，勇于承擔(dān),，讓團(tuán)隊(duì)成員心無(wú)顧慮的完成任務(wù)；做到因材施教,。

金融管理的目的是效率和效益的提升,。管理的核心是人，管理的真諦是聚合各類資源,，充分運(yùn)用管理的功能,，以最優(yōu)的投入獲得最正確的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)既定目的,。這就要求我們凝聚在一起,，以最優(yōu)的狀態(tài)面對(duì)我們將要迎接的每一份工作！

當(dāng)前正處于“開展機(jī)遇期〞與“矛盾凸顯期〞,，這些變化也表達(dá)在將來開展過程中,，因?yàn)檫@些困難，公司指導(dǎo)才審時(shí)度勢(shì),、高屋建瓴的組織開展了這次學(xué)習(xí),，讓我們開眼界、開思路,，這對(duì)于我們基層管理人員來說無(wú)疑會(huì)起到極大的教育作用,。我深深地明白這既是期盼，也是命令,，既是思想大解放的主旋律,，也是戰(zhàn)士上前線的沖鋒號(hào)。

正因?yàn)閰^(qū)域之間改革創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈,，迫切要求我們公司每一條戰(zhàn)線上的工作者解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,，擅長(zhǎng)研究新問題，解決新情況,。在中國(guó)的崛起,，公司的開展過程中我們管理人員必須具有發(fā)奮進(jìn)取的工作狀態(tài)和不怕失敗的勇氣。假如我們沒有吃苦耐勞,、迎難而上的精神,，開拓創(chuàng)新就無(wú)從談起，落伍落伍就是必然的,，那時(shí)我們?yōu)楣镜拈_展做不了任何奉獻(xiàn),，反而會(huì)成為其負(fù)擔(dān)。

我想說的是,，因?yàn)槲覑酃?，我愛我的工作,，所以我?huì)不斷地戰(zhàn)勝自己。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)交融在一起的時(shí)候才能最有力量,！

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇十一

快遞行業(yè)作為現(xiàn)代物流的重要組成部分，隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,，迅速崛起并蓬勃發(fā)展起來,。快遞的便捷和高效成為了當(dāng)下人們購(gòu)物的首選方式,，也推動(dòng)了快遞行業(yè)的飛速發(fā)展,。然而，由于快遞員工作的特殊性質(zhì),，有些人員在工作過程中產(chǎn)生了違法犯罪的行為,。下面將從個(gè)人角度探討快遞人員違法犯罪的原因以及對(duì)這一現(xiàn)象的體會(huì)和思考。

第二段：探討違法犯罪的原因,。

快遞人員違法犯罪的原因可以從多個(gè)方面進(jìn)行分析,。首先，快遞業(yè)務(wù)的高壓和高強(qiáng)度,，使得一些快遞員對(duì)工作產(chǎn)生抱怨和厭煩心理,，無(wú)法正確對(duì)待工作。其次,，一些快遞員抱有僥幸心理,，覺得自己能夠逃脫法律的制裁。再次,，快遞業(yè)務(wù)中涉及大量的交付物品,，有些無(wú)良快遞員看中其中的經(jīng)濟(jì)利益，故意進(jìn)行盜竊行為,。此外,，一些快遞員可能受到外界因素的誘導(dǎo)，例如黑惡勢(shì)力的介入等,?？傊爝f人員違法犯罪的原因多種多樣,，但歸根結(jié)底，都與個(gè)人的道德素質(zhì)和責(zé)任感有關(guān),。

作為一名快遞員,，我有幸成為這個(gè)行業(yè)的一員。在工作中,，我親身經(jīng)歷了一些快遞人員違法犯罪的行為,，這讓我感到深思,。首先，違法犯罪不僅會(huì)損害個(gè)人的聲譽(yù)和利益,，也會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來負(fù)面影響,。畢竟，很少有人會(huì)選擇信任一個(gè)有犯罪記錄的快遞員,。其次,，違法犯罪無(wú)論對(duì)自身還是對(duì)他人都是一種傷害，絕不是一個(gè)解決問題的途徑,?？爝f人員應(yīng)該明確自己的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，適度回應(yīng)工作壓力,，樹立正確的價(jià)值觀。

第四段：探討解決違法犯罪問題的途徑,。

要解決快遞人員違法犯罪問題,，需要全社會(huì)共同努力。首先,，快遞企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理,，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。要從源頭上抓起,，加強(qiáng)對(duì)人員背景的審核,，避免不良人員進(jìn)入行業(yè)。其次,，政府部門應(yīng)加大對(duì)快遞業(yè)的監(jiān)管力度,，建立健全快遞市場(chǎng)的規(guī)范管理制度，保障消費(fèi)者的權(quán)益,。同時(shí),，司法機(jī)關(guān)應(yīng)加大對(duì)違法犯罪行為的打擊力度，依法嚴(yán)懲違法犯罪分子,。最后,，整個(gè)社會(huì)應(yīng)加強(qiáng)道德教育，引導(dǎo)人們樹立正確的價(jià)值觀和法治觀念,。

第五段：總結(jié)并呼吁全社會(huì)共同努力,。

快遞人員違法犯罪的問題不僅關(guān)系到個(gè)人的聲譽(yù)和利益，也關(guān)系到整個(gè)快遞行業(yè)的形象和發(fā)展,。要解決這一問題,，需要全社會(huì)的共同努力。快遞員要加強(qiáng)道德修養(yǎng),，樹立正確的價(jià)值觀和法治觀念,。快遞企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理和培訓(xùn),，提高整體素質(zhì),。政府部門要加大對(duì)快遞業(yè)的監(jiān)管力度，打擊違法犯罪行為,。最重要的是,，整個(gè)社會(huì)都應(yīng)加強(qiáng)道德教育，讓每個(gè)人都明白,，快遞行業(yè)的發(fā)展需要每個(gè)人的共同努力,。只有這樣，我們才能共同建設(shè)一個(gè)安全,、誠(chéng)信,、高效的快遞行業(yè)。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇十二

快遞人員是當(dāng)今社會(huì)中不可或缺的一部分,，他們的工作使得貨物能夠在短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)地方運(yùn)送到另一個(gè)地方,。然而，像其他行業(yè)一樣,，快遞行業(yè)也存在一些人員違法犯罪的情況,。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于快遞人員違法犯罪的心得體會(huì),。我希望借此提醒大家警惕并采取必要的措施,。

首先，快遞人員違法犯罪的心得體會(huì)之一是勤于學(xué)習(xí)法律知識(shí),?？爝f人員作為一名專業(yè)人士，必須要有一定的法律意識(shí),。他們需要了解法律對(duì)快遞業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定以及相應(yīng)的處罰,。只有具備足夠的法律知識(shí)，才能避免不法行為的發(fā)生,，才能更好地保護(hù)自己的權(quán)益和避免違法行為給企業(yè)和個(gè)人造成的損失,。

其次，快遞人員違法犯罪的心得體會(huì)之二是誠(chéng)信為本,?？爝f人員在工作中需要經(jīng)常與顧客進(jìn)行接觸，他們應(yīng)當(dāng)樹立良好的誠(chéng)信意識(shí),，時(shí)刻遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范,。遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則,，以客戶為中心,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。只有做到誠(chéng)實(shí)守信，才能樹立良好的企業(yè)形象,，贏得客戶的信任和合作,。

第三，快遞人員違法犯罪的心得體會(huì)是嚴(yán)守個(gè)人信息保密,。在快遞行業(yè)中,，快遞人員經(jīng)常需要接觸客戶的個(gè)人信息，比如地址,、電話號(hào)碼等,。快遞人員必須嚴(yán)守個(gè)人信息保密的原則,，不得將客戶的個(gè)人信息泄露給他人,，不得利用客戶的個(gè)人信息從事不法行為。只有保護(hù)好客戶的個(gè)人信息,，才能保證客戶的隱私權(quán)和權(quán)益,。

第四，快遞人員違法犯罪的心得體會(huì)是加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),?？爝f人員作為服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員，應(yīng)該具備良好的道德修養(yǎng),。他們需要時(shí)刻以“誠(chéng)實(shí),、守信、奉獻(xiàn)”的態(tài)度對(duì)待工作和生活,。堅(jiān)守底線,，不得利用職務(wù)之便從事不法活動(dòng)。只有將道德約束融入自己的日常工作中,，快遞人員才能真正成為行業(yè)的中流砥柱,，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后,，快遞人員違法犯罪的心得體會(huì)是加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督,。快遞行業(yè)是一個(gè)龐大的體系,，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合,。監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)快遞人員的管理，建立健全的內(nèi)部控制體系,，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),，強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的重要性,。同時(shí)，社會(huì)各界也應(yīng)積極參與到對(duì)快遞行業(yè)的監(jiān)督中來,，通過舉報(bào),、反饋問題等方式促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

總之,，快遞人員作為快遞行業(yè)的從業(yè)人員,，承載著重要的使命和責(zé)任。他們需要時(shí)刻保持高度的警惕性,，切實(shí)加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí),，樹立正確的職業(yè)道德觀，尊重客戶隱私,，嚴(yán)防個(gè)人信息泄露,，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，同時(shí)行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)快遞人員的管理,，共同營(yíng)造一個(gè)安全,、有序、高效的快遞環(huán)境,。只有通過共同努力,，才能推動(dòng)快遞行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)提供更好的服務(wù),。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇十三

業(yè)務(wù)人員是指從事特定行業(yè)的工作人員,，他們通常與客戶接觸頻繁，處理大量的業(yè)務(wù),，因此自身德行的高低對(duì)于行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展具有重要意義,。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中,，一些業(yè)務(wù)人員為了個(gè)人利益不擇手段,，甚至違法犯罪。本文將從一個(gè)業(yè)務(wù)人員的角度談?wù)勎覍?duì)違法犯罪的心得體會(huì),。

違法犯罪不僅對(duì)社會(huì)造成傷害,，更對(duì)個(gè)人造成了深遠(yuǎn)的影響。首先,，違法犯罪會(huì)破壞個(gè)人的社會(huì)形象與聲譽(yù),，使得個(gè)人在事業(yè)發(fā)展上遭受到嚴(yán)重打擊。其次,，違法犯罪會(huì)給個(gè)人帶來法律風(fēng)險(xiǎn),，可能會(huì)面臨刑事責(zé)任，給自己和家庭帶來沉重的負(fù)擔(dān),。最后,，違法犯罪會(huì)影響個(gè)人的內(nèi)心世界,，帶來內(nèi)心的負(fù)罪感和良心的譴責(zé)，使得個(gè)人的心理健康受到損害,。

業(yè)務(wù)人員作為企業(yè)的重要一環(huán),，其違法犯罪行為對(duì)企業(yè)的危害不可低估。首先,，違法犯罪會(huì)導(dǎo)致企業(yè)名譽(yù)遭受損害,，降低企業(yè)形象,，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失,。其次，違法犯罪可能導(dǎo)致企業(yè)遭受法律風(fēng)險(xiǎn),，面臨處罰和賠償?shù)确珊蠊?，?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成重大沖擊。最后,，違法犯罪導(dǎo)致企業(yè)失去了道德底線,，破壞了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

第四段：導(dǎo)致違法犯罪的原因及應(yīng)對(duì)方法,。

導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員違法犯罪的原因有很多，主要包括個(gè)人利益至上,、道德觀念淡漠,、法律意識(shí)淡薄等。為了解決這個(gè)問題,，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手,。首先，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的法律教育和道德培養(yǎng),，提高他們的法律觀念和責(zé)任感,。其次，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員行為的監(jiān)督和管理,，防止違法犯罪行為的發(fā)生。此外,，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)參與社會(huì)公益活動(dòng),，提高他們的社會(huì)責(zé)任感和道德水平。

身為業(yè)務(wù)人員,，我深刻認(rèn)識(shí)到違法犯罪的危害和后果,，因此我有一些規(guī)避策略。首先,，我積極加強(qiáng)自身的法律知識(shí)和道德修養(yǎng),，不斷提高自己的理性思維和判斷能力,，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。其次,，我保持良好的職業(yè)操守,，嚴(yán)格遵守誠(chéng)實(shí)守信的原則，在工作中不以犧牲正義為代價(jià)追求個(gè)人利益,。最后,，我與同事相互監(jiān)督，共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)形象,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違法行為,，我積極報(bào)告并協(xié)助解決，共同營(yíng)造一個(gè)廉潔,、誠(chéng)信的工作環(huán)境,。

結(jié)尾段：總結(jié)。

違法犯罪對(duì)于業(yè)務(wù)人員個(gè)人和企業(yè)都具有嚴(yán)重的危害,，因此必須引起足夠的重視,。只有加強(qiáng)法律教育、營(yíng)造良好的道德環(huán)境,，并從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)層面入手,，才能有效預(yù)防和遏制業(yè)務(wù)人員的違法犯罪行為。作為業(yè)務(wù)人員,，我將不斷提高自身修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣，堅(jiān)守法律底線,，努力為企業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇十四

我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促“長(zhǎng)”,?！伴L(zhǎng)”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀,，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí),，主要有理想、紀(jì)律,、主人翁意識(shí),、班組精神等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越鉀Q組員日常工作,、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的,，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性,、普通性的思想問題,。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要認(rèn)真講解,，直到學(xué)會(huì)為止,。特別是新來的班員，骨干就應(yīng)該及時(shí)向他傳授講解,，并且自己帶頭執(zhí)行,，不搞特殊化。組員看骨干,，骨干怎么做,，組員就跟著來。同時(shí)加強(qiáng)組員對(duì)崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，使其對(duì)自己的工作職責(zé)了解透徹,，愛崗敬業(yè),，對(duì)他們?cè)趰徫簧戏傅腻e(cuò)誤,，應(yīng)該把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性,，會(huì)產(chǎn)生什么后果,，細(xì)致地分析給組員聽,，切不可動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣,，大動(dòng)肝火,。人都是有自尊和體面的,，這樣效果還會(huì)適得其反,，組員也難以接受和理解。

1,、與組員在思想上的交流,。每個(gè)人的思想意識(shí)、家庭背景,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時(shí),，可以與組員談?wù)勑?、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對(duì)班組骨干工作的評(píng)議和看法,。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一,，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了,。

2,、生活上的體貼關(guān)心。組員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境,，情緒也不穩(wěn)定,。應(yīng)盡可能地為他們著想,，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間,，每個(gè)人出門在外,，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí),，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話語(yǔ),，一句誠(chéng)摯的問候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切,。逢節(jié)假日,，組織多搞一些健康有益的娛樂活動(dòng)，充分讓組員發(fā)揮自己的專長(zhǎng),。使他們從心底感受到大集體,、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時(shí)候放松,，心情保持舒暢,。這樣上班工作時(shí)就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作,。

由于我們上班時(shí)間是倒班制,，在時(shí)間上不是固定的，所以因生產(chǎn)工作的連續(xù)性,，班組之間每天要交接班,，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的學(xué)習(xí)文件，工藝變更以及會(huì)議精神需要傳達(dá),，我們就必須在大部分員工上班前或下班后組織傳達(dá)內(nèi)容,，這就要求每位班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于公司及分廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng),。關(guān)于執(zhí)行力我認(rèn)為從下面幾點(diǎn),。

1、事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警,。

2、事中跟進(jìn),，在工作任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3,、事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

4,、對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督,，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督,，準(zhǔn)確的工作定義、這些工作都不可能輕而易舉地完成,。

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向,，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施為分廠今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇十五

我于2010年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富,、精采,，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一,、從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問題,，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān),、城鄉(xiāng)差距,、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革,。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷,，如何進(jìn)行下一步改革,，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向,。

二,、在道德方面對(duì)自已提出了更高要求，一個(gè)中共黨員,，一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部,，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先,，要從思想上、學(xué)習(xí)上,、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已,，平時(shí)多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階,。

三,、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),，提高素養(yǎng)。干部處于一線,，工作繁雜而細(xì)碎,，很少有時(shí)間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍,，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事,。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。因此,，培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前,，要抓好培訓(xùn),，增強(qiáng)開放意識(shí)、法治意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,，改革制度?？绮块T競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新,。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高判斷形勢(shì),、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法行政,、總攬全局的能力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理，一分耕耘,，一分收獲,。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng),，力求創(chuàng)新,，力求突破，而不是消極等待,，畏首畏尾,，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾,，靜下心來,，沉下身子，深入群眾中,，設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事，干好事,，就會(huì)贏得群眾的支持,，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,，推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展,。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇十六

2020年突如其來的新冠疫情使全球陷入了前所未有的困境。為了遏制疫情蔓延,，許多國(guó)家紛紛采取封鎖措施,，限制公共活動(dòng)，此舉直接影響到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,，在這個(gè)艱難的時(shí)期,，我們也看到了一些人利用疫情的機(jī)會(huì)，從中謀取私利,。涉疫人員違法犯罪現(xiàn)象逐漸浮出水面,，引發(fā)了廣泛關(guān)注和深思。

涉疫人員違法犯罪行為的出現(xiàn),，一方面得益于過于憂慮和恐慌的心理狀態(tài),，另一方面則是利益誘惑的結(jié)果。在疫情期間,，社會(huì)秩序被打破,，人們生活受到了嚴(yán)格限制，這讓一些人感到無(wú)所適從,。他們?yōu)榱藬[脫或減輕疫情帶來的困擾,，便采取非法手段獲取財(cái)富或滿足個(gè)人需求。同時(shí),，疫情期間許多項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊,，一些人則看到了非法獲利的機(jī)會(huì)，借機(jī)進(jìn)行各種欺詐行為,。從心理學(xué)角度來看,，他們的行為屬于對(duì)困境感到無(wú)助的心理反應(yīng)，思維邏輯和判斷能力受到了嚴(yán)重扭曲,。

涉疫人員違法犯罪行為存在多種表現(xiàn)形式,，比如以高價(jià)倒賣急需物資、偽造疫情相關(guān)證件,、故意傳播假信息等手段謀取私利,。這些行為不僅損害了社會(huì)秩序，也給民眾的生活帶來了極大的困擾和隱患,。通過高價(jià)倒賣急需物資,，一方面導(dǎo)致物資匱乏，讓正常的疫情防控受到重大阻礙,，另一方面也讓普通百姓的生活雪上加霜,。而偽造疫情證件和傳播假信息更加危害公共安全和穩(wěn)定，極易引發(fā)社會(huì)恐慌和無(wú)序行為,。這些行為的惡劣影響不容忽視,，不僅嚴(yán)重?fù)p害了社會(huì)各方的根本利益，也對(duì)人民群眾的身心健康造成了極大傷害,。

涉疫人員違法犯罪行為的出現(xiàn),，既是社會(huì)矛盾的集中表現(xiàn),，也暴露出了社會(huì)管理的短板。在長(zhǎng)期跳過,，氛圍一揉變化的背景下,，一些社會(huì)矛盾和不公平現(xiàn)象積累到了頂點(diǎn)，涉疫人員違法行為乘虛而入,。要解決這個(gè)問題,，需要政府加強(qiáng)疫情防控措施，提高法律法規(guī)意識(shí),，從源頭上切斷違法犯罪行為的滋生土壤,。同時(shí)，要增加對(duì)全社會(huì)的心理疏導(dǎo)和援助,，加強(qiáng)對(duì)涉疫人員的關(guān)注和輔導(dǎo),，提高他們應(yīng)對(duì)困境的能力和心理素質(zhì)，引導(dǎo)他們正確應(yīng)對(duì)疫情的變化,。

第五段：加強(qiáng)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和完善法律制度建設(shè),。

涉疫人員違法犯罪行為的出現(xiàn)表明，我們?nèi)匀幻媾R著很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。要加強(qiáng)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè),，及時(shí)掌握各種違法犯罪行為的變化趨勢(shì)和特點(diǎn)，從而制定有針對(duì)性的預(yù)防和處置措施,。同時(shí),，也需要完善法律制度建設(shè)，加大對(duì)涉疫人員違法犯罪行為的打擊力度,，形成有效的法律威懾和約束機(jī)制,。只有通過加強(qiáng)預(yù)防和打擊，才能有效遏制涉疫人員違法犯罪行為的蔓延,，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和安全,。

總結(jié)：

涉疫人員違法犯罪行為給社會(huì)和個(gè)人帶來了巨大損失和不安。了解背后的原因和心理狀態(tài),，不僅能幫助人們更好地認(rèn)識(shí)問題,，也可以為我們提供更多的思考角度和解決方案。只有通過加強(qiáng)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,，提高法律法規(guī)意識(shí)以及加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和援助工作，我們才能有效應(yīng)對(duì)涉疫人員違法犯罪行為,，保障社會(huì)的正常秩序和人民的生活安全,。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇十七

在我們生活中,，涉疫人員的違法犯罪行為對(duì)社會(huì)造成了極大的危害,。作為一個(gè)關(guān)心社會(huì)安全與穩(wěn)定的公民,，我深感有必要對(duì)此進(jìn)行反思和總結(jié),。通過深入思考和觀察,，我認(rèn)為涉疫人員違法犯罪行為的主要原因是缺乏法律意識(shí),、惡劣的生存環(huán)境、以及缺乏必要的教育,。在下面的文章中，我將從這三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析。

首先,，缺乏法律意識(shí)是涉疫人員違法犯罪的主要原因之一,。在疫情蔓延的時(shí)期,，國(guó)家出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)和政策措施,，以控制病毒的傳播。然而,，涉疫人員通常對(duì)法律并不了解，或者是對(duì)法律的嚴(yán)重忽視,。一方面,，這是因?yàn)樯嬉呷藛T的教育水平普遍較低，法律知識(shí)的了解和掌握往往相對(duì)欠缺,。另一方面,，涉疫人員往往是社會(huì)底層的弱勢(shì)群體,，他們面臨著生活困境和掙扎，往往沒有機(jī)會(huì)接觸到法律知識(shí),。因此,，提高涉疫人員的法律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)法律知識(shí)的普及教育,，是至關(guān)重要的,。

其次，惡劣的生存環(huán)境也是涉疫人員違法犯罪的重要原因,。涉疫人員通常來自經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，他們的生活條件和環(huán)境十分惡劣,。面對(duì)貧困,、失業(yè)和疾病,，他們往往陷入了困境和絕望，導(dǎo)致了違法犯罪的傾向,。此外，一些涉疫人員在抗擊疫情的過程中由于欠缺生活必需品和醫(yī)療資源，被迫違反法律規(guī)定進(jìn)行生存。因此,，為了減少涉疫人員違法犯罪行為的發(fā)生,，我們需要采取積極有效的措施,，改善他們的生存環(huán)境，提供必要的幫助和支持,。

最后,，缺乏必要的教育是涉疫人員違法犯罪的另一個(gè)重要原因,。涉疫人員普遍缺乏良好的教育背景和技能，導(dǎo)致他們無(wú)法找到合適的工作并生活自理,。在疫情期間,，他們面臨著更大的就業(yè)壓力和社會(huì)排斥，由此產(chǎn)生了一些違法犯罪的傾向,。因此,，為了解決這個(gè)問題，政府和社會(huì)組織應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)涉疫人員的教育培訓(xùn),，提供職業(yè)技能的培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們積極融入社會(huì),。

總之,，涉疫人員違法犯罪行為給社會(huì)帶來了巨大的傷害和損失。缺乏法律意識(shí),、惡劣的生存環(huán)境和缺乏必要的教育是導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因,。為了減少涉疫人員違法犯罪行為，我們需要進(jìn)行全面深入的反思和探討,。政府和社會(huì)應(yīng)加大對(duì)涉疫人員的法律知識(shí)普及教育和技能培訓(xùn),，改善他們的生存環(huán)境，幫助他們建立正確的生活觀念和道德觀念,，引導(dǎo)他們走上正確的道路,。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)涉疫人員的重塑和社會(huì)的和諧發(fā)展,。

企業(yè)管理人員違法心得體會(huì)篇十八

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過計(jì)劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方xx范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué),，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣。因此,，學(xué)習(xí),、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富,，才能避免重蹈覆轍。因此,，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí),，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn),。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車10年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則,，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,，導(dǎo)致無(wú)法收拾。3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任,，真誠(chéng)地懷著共同的理想,，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干,。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn),。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬(wàn)，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨xx作為人才各種素質(zhì)之首,，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,，往往伴生xx,。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè),。1984年以來,，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利,，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種,。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),，即按照不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì),。