通過總結可以更好地了解自己在某一領域的表現(xiàn)和不足,。寫總結時，我們可以采用邏輯清晰的結構,，分段敘述不同的內(nèi)容,。下面是一些優(yōu)秀的總結范例,，供大家參考和借鑒,。

工程師的項目施工員工作總結篇一

本年度單位在建項目xxx,，無重大安全,、質(zhì)量事故。各項目安全,、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標,。在單位領導的統(tǒng)一部署和正確領導下,，通過全體員工的不懈努力,，八分公司單位安全、質(zhì)量工作向標準化,、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績,。同時、個別項目由于技術含量高,，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作,、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：

1,、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患,。各項目部第一責任人高度重視,，親身力行，層層落實安全,、質(zhì)量責任制,。營城橋項目、通南橋項目,、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定,，堅決落實各級文件精神,，確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責，注重學習積累,，不斷提高管理水平,，使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī),、服從管理,，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。

2,、加強施工組織設計和專項施工方案的管理,。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大,、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案,、通南橋施工方案等)，在公司領導的大力支持下,，各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識，在不到半年的時間里,，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講,。全公司形成了學技術,、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量,，也鍛煉了技術干部,，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”,。在施工過程中,，嚴格按方案施工。

3,、加強施工過程的安全管理,，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,，加強“四口”,、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝,、拆除,、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結構,、設備吊裝時嚴防墜落,。營城大橋,、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件,、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞,、沖擊、剪切,、卷入,、絞饒、甩出,、切割,、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故,。各項目部以教育培訓為手段,，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查,，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落,、擠傷,、墜落,、觸電,、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理,，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作,、違反勞動紀律等,。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠,、加強屏護,、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等,。

4,、作好了安全技術交底工作,。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為,、有記錄,、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求,，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底,。接受交底的人,，聽過交底后，在交底書上簽字,。確保了交底程序規(guī)范,。

5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,，嚴格持證上崗制度,。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評。

工程師的項目施工員工作總結篇二

總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢,？下面是小編精心整理的項目施工員工工作總結，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

作崗位將近兩年了。自從20xx年畢業(yè)來到-市第-有限公司-分公司至今,，本人一直在項目部擔任施工員,，能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,，與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。在這短暫的一年多過程中我不緊加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。工作以來,，在領導和前輩的培育和教導下，通過通過自身的努力,，無論是在學習上,，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結。

在這一年多的時間里我基本都在-x地塊,，從剛進場時的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房,，見證了工程一步步完善的同時自己的專業(yè)技能也得到了進一步的完善。從一開始基礎中大地板的接地,，到箱盒的預留以及二結構的配管,，再到屋面避雷帶的敷設等等。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后,，對原來書本中抽象的事物有了詳細的了解,，通過此過程把理論與實踐結合到了一起，自身有了很大的提高,。在這個過程中,，我從簡單的管線預埋看起學起，到如今整個地下車庫噴淋管線的安裝,，從簡單的接線盒高度檢查到現(xiàn)在風機風管預留洞的檢查,，遇到不懂的我就查規(guī)范，再不懂就向師傅他們這些前輩請教,。在現(xiàn)場遇到疑難問題時,，我也會勇敢地提出自己的疑問，聆聽前輩們的講解,，使我從原理上對規(guī)范要求等有了更深刻的認識,。通過一年多的施工現(xiàn)場實踐，我學到了很多書本上學不到的道理,，比如在施工過程中一定要考慮可行性等問題,，而在參考規(guī)范的同時，也應當選用最恰當最適用的方法保證其經(jīng)濟實用性,。如此種種,，讓我每天都為自己在學習過程中的進步和提高而快樂欣喜。

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組，這一年多施工現(xiàn)場的`質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在,，在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動,，結合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術交底,，嚴肅認真的指導班組工人作業(yè),。做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。對現(xiàn)場施工部位多巡查，及時了解情況和問題并加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標,。通過本人與同事們盡心盡職檢查嚴把質(zhì)量關。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量,、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷,，給班組長提出相應的預防措施,。同時針對經(jīng)常在主體預留中管線敷設的通病進行交底，對其進行原因分析提出相應的預防方案,，并及時與土建施工隊進行協(xié)商,，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作,。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求,，對各號房出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決,。通過一年多的工作和學習,，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作,，對施工流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學習和專業(yè)相關的知識,，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流,，怎樣做人,，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展,，人們對設計質(zhì)量的要求越來越高,，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭,，培養(yǎng)高素質(zhì),、高水平的專業(yè)技術和管理人員是公司的重點。過去這段時間的工作中,，在領導的關懷和同事的支持與幫助下,，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏,，具備了一定的技術工作能力,，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習,，克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到建筑安裝行業(yè)的新形勢,，今后還需不斷地加強理論學習,，尤其是新技術、新理論的學習,，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作鍛煉和成長,，積累工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績,。

工程師的項目施工員工作總結篇三

光陰荏苒,，時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結束,，值此之際,，對過去一年的工作進行總結反思，既為我們過去畫上句點,，也為未來工作的開展奠定了基礎,。下面是由本站小編為大家整理的“項目施工員工作總結”,，僅供參考,，希望對您有所幫助!

項目施工員工作總結(一)

我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設中,，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施,。

我在開發(fā)區(qū)領導xxx處長和xx局長的領導下,，在xxx的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤,，將認真的總結，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素,、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識,，循序漸進，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

項目施工員工作總結(二)

作為項目部的管理人員,，單體樓的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

一,、工程質(zhì)量管理

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎,。

4#作為第一個施工的單體,，同時結構和2#樓一樣，嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

二,、四個單體樓的管理

三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2) 關心同事：遇到同事有事,，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

四,、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

五,、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

六、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本,。

七、技術管理

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術,，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位,、監(jiān)理單位,、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

八、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在演戲中,，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

九,、出勤情況

今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

十,、思想情況

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神，公司的方針,。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

十一、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。

4,、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結,，希望各位領導和同事給予指教,，最后，再次感謝各位領導和同事,，祝新年快樂!

項目施工員工作總結(三)

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領導的帶領下,，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項目的成本,、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務,。

回顧20xx年，工程部施工任務刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個,，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方,。

新年新歲新的開始,，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點,，如有不當之處敬請諒解,。

一、20xx年工作總結

(一)核心工作控制情況

1,、安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位,，嚴格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

2,、進度控制：20xx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務,，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

(1)計劃制定不合理,。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制,，提前進場施工,，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時,，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期。

(2)計劃工期控制不嚴格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足,，未及時采取補救措施，班組不予積極配合,。

(4)項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報,，延誤了解決問題的最佳時期,。

(5)工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,，導致中途停工。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎,。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此,，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事,，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收。

4,、成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準備工作,，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標,，確保設計圖紙的準確性,。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備構配件的需求計劃,，降低事中施工期間的材料重復采購,、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用,。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理,，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫,，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素,，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款。

(二)存在的問題

1,、施工力量不足,。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠，職責不明確,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務人力資源儲備不足，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,，同時,，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設，還需要全過程指導,，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項目成本增加,，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的.檢查制度,，但在20xx年卻落實不完善,、不徹底。主要原因是部門管理人員結構不合理,，分工和職責不夠明確,，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準確,，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

二,、20xx年工作重點

(一)完善部門人員結構，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員,，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度,，嚴格控制項目開工時機,，確保工期制定合理，材料計劃準確,，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時,，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標的順利完成,。

(二)健全培訓制度,，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經(jīng)驗,。因此,，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平,。具體做法：

1,、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;

2、收集培訓教材,，制定培訓計劃,，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作。

(三)完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設,，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整;同時,，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

(四)落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員,，保證項目工程準時開工,、順利施工、完美竣工,。為此,，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1、落實市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研,，并對調(diào)研結果進行整理、分析和總結,。然后,，再結合市場調(diào)研實際情況，對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整,，確保施工單價合理,。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高,，給工程的施工進度造成影響,。

2、落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好,、建設好，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里,，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團結的力量。

3,、落實部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘,。一方面,，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面,，也為公司更高目標的完成做好儲備。

4,、落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平,、公開、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服,。因此，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度,。首先,，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結,，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。

除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人,，保證有問題能夠得到及時的解決,。

5、落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責,。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧,。

(2)員工的品質(zhì)建設,。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購,、施工時間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6、落實場地建設工作,。工程的場地建設工作是十分重要的,，必須要嚴格按照相關標準進行建設。在20xx年,，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界、防護距離,、防火間距,、日照間距、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項目工程的施工做好準備工作。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃,，感謝各位領導和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議,。

工程師的項目施工員工作總結篇四

光陰荏苒，時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結束,，值此之際，對過去一年的工作進行總結反思，既為我們過去畫上句點,，也為未來工作的開展奠定了基礎,。下面是由小編為大家整理的“項目施工員工作總結”，僅供參考,，希望對您有所幫助!

我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設順利實施,。

我在開發(fā)區(qū)領導x處長和xx局長的領導下，在建設中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結,，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素,、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

作為項目部的管理人員,，單體樓的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

一,、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準,、高起點。施工前期,，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣,，嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

二,、四個單體樓的管理,。

三、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

四,、安全管理工作。

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

五、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

六、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設中節(jié)約了成本,。

七、技術管理,。

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后,，和建設單位,、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

八,、新建工作。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項目部門,，在演戲中,，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

九,、出勤情況。

今年我堅持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加,。

十、思想情況,。

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神,，公司的方針,。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。

十一,、目前存在的問題和改進計劃,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)。

2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。

4,、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結,，希望各位領導和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領導和同事,，祝新年快樂!

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領導的帶領下，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項目的成本、進度,、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務。

回顧20xx年,，工程部施工任務刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個,，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認，我們是欣喜的,，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方,。

新年新歲新的開始,，在此，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點,，如有不當之處敬請諒解,。

(一)核心工作控制情況。

1,、安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全,，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2、進度控制：20xx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

(1)計劃制定不合理,。沒有結合工程所需設備,、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工,，導致中途出現(xiàn)設備不齊全,、材料供貨不及時，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期,。

(2)計劃工期控制不嚴格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時,。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時采取補救措施,，班組不予積極配合,。

(4)項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報,，延誤了解決問題的最佳時期,。

(5)工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,，導致中途停工。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎,。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此,，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事,，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收,。

4,、成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中,、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準備工作，熟悉招投標文件和,。

合同,。

條款，實地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設計圖紙，領悟建設目標,，確保設計圖紙的準確性,。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料、設備構配件的需求計劃,，降低事中施工期間的材料重復采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性,，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款,。

(二)存在的問題。

1,、施工力量不足,。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠，職責不明確,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務人力資源儲備不足,，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設,，還需要全過程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,，進而使得部分項目的計劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加,，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結構不合理,，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范,，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

二、20xx年工作重點,。

(一)完善部門人員結構,，實施部門明確分工。

充實部門行政管理人員,，明確職責,，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機,，確保工期制定合理,，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標的順利完成,。

(二)健全培訓制度,，提升項目經(jīng)理管理水平。

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理,，就必須具備較強的理論基礎和實踐經(jīng)驗,。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學習,，提升自身的管理水平,。具體做法：

1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;。

2,、收集培訓教材,，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作,。

(三)完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性。

為穩(wěn)定部門建設,，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整;同時,，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

(四)落實勞動力資源儲備工作,，為工程順利施工提供保障,。

對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作,、配合好相關部門和相關人員,，保證項目工程準時開工、順利施工,、完美竣工,。為此，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1,、落實市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結果進行整理,、分析和總結,。然后，再結合市場調(diào)研實際情況,，對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理,。避免與市場信息脫節(jié),，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響,。

2、落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好,、建設好,，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團結的力量,。

3、落實部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面,，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備,。

4,、落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平,、公開,、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服,。因此,，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布;最后，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析,、總結,，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。

除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人,，保證有問題能夠得到及時的解決。

5,、落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。

(2)員工的品質(zhì)建設,。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性,，如施工材料的采購,、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,，適當?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6,、落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的,，必須要嚴格按照相關標準進行建設,。在20xx年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界,、防護距離、防火間距,、日照間距,、日照分析、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項目工程的施工做好準備工作,。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃，感謝各位領導和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議,。

工程師的項目施工員工作總結篇五

1,、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責,。

2,、負責組織做好圖紙會審、施工組織設計,、專項施工方案,、開工報告、施工計劃等技術準備工作,，督導各部門做好技術管理工作,。

3,、負責建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系,，并使之完善和達到正常運行,。

4、負責組織編制月度施工計劃和年度施工計劃,、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃,。

5、負責指導督促相關部門與施工計劃相適應的各種技術準備工作,，檢查技術交底,、質(zhì)量交底及安全交底制度的落實情況。

6,、負責組織各工區(qū)簽訂《月施工計劃責任狀》,、《月質(zhì)量關鍵點責任狀》、《月安全危險源控制責任狀》,。

7,、負責施工過程中重大技術問題的決策及報告。

8,、負責施工過程中質(zhì)量事故和安全事故的處理和善后工作,。

工程師的項目施工員工作總結篇六

我于20xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習,、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。今年是我來公司的第二年,，領導和同志們對我都格外支持與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝,，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手,，較好的完成各項工作任務。

在這一年的工作中我遵章守紀,、團結同事,、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，老老實實做人,，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目,，來到田廈國際中心項目的第一天,，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性,，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長,。

在項目部工作,，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領導,，做到謙虛謹慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,，做事大膽，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責,，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人,。

在對分包單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前、事中,、事后控制,，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為項目部的一名土建工長,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任,、帶頭工作的義務,。在平時的工作中，對領導交辦的工作,，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學,。一年半來,，我的.工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗,、共同努力的.結果,。

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處,，理論知識水平還比較低,，公關辦公能力還不強。今后,，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學習,、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來說,，一年來，我較好地履行了自己的工作職責,，積極的完成了全年的工作任務,。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學習,，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，要著眼于全局,，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學習,，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步,，爭取取得更好的工作成績,。

工程師的項目施工員工作總結篇七

本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成,，建筑面積1.5萬m棟多層幼兒園組成,，建筑面積地下2.7萬m2,，地上11萬m2)、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成,，建筑面積4.8萬m2),、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成,，建筑面積地下1.8萬m2,，地上12.7萬m2)等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū),，擔任該工程的項目管理助理工程師,，負責施工現(xiàn)場項目管理工作。

包括編制項目的質(zhì)量,、進度,、成本、安全目標管理方案和施工方案,，考核項目的施工進度,、質(zhì)量、安全,，考核施工成本,，負責月進度完成量編制、項目進度款核算,，對工程安全,、質(zhì)量、進度,、成本等目標進行了嚴格的控制,。

在施工過程中，始終堅持“安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一”的指導思想,，嚴把質(zhì)量關和安全關。在質(zhì)量控制方面,，首先從原材料做起,，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商,，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源,，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價;其次,，加強原材料的檢查驗收,，對工程的主要原材料進場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準進場，對主要原材料進行抽樣送檢,，以控制確保材料的質(zhì)量,，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設上;在現(xiàn)場配制的材料，混凝土,、砂漿,、防水材料等配合比，先現(xiàn)場施工配合比進行試配,，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用;每道工序都嚴格按規(guī)范要求執(zhí)行,，對不符合要求的堅決進行返工、整改直至合格,，始終堅持樣板先行的原則,，在現(xiàn)場按每個施工分項設立樣板區(qū)，如鋼筋綁扎樣板,、模板樣板,、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等,，大面積施工嚴格參照樣板,。

安全文明控制方面，重;;制;根據(jù)三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;及時對各班組進行安全教育,，定期組織安全檢查;對施工現(xiàn)場進行劃分,，設立專用操作區(qū)域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊,、施工電梯設立專人維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進行防護，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉,，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄;實行棟號長承包責任制,，負責各棟號區(qū)域的日常檢查,、監(jiān)督,。

本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程,、福建省首個國家3a工程,，得到了各相關單位的好評，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效應,。

目前在建的住宅蓮花尚院項目,，本人擔任該工程的項目技術負責人，負責項目的施工管理工作,，包括組織編制工程的工期,、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案,，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合,，解決施工技術疑難，與設計單位,、監(jiān)理單位,、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。

由我牽頭建立,、健全了項目部施工測量復核制度,、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術交底制度,、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度,、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責任制,、成本控制措施等一系列有關技術,、質(zhì)量、安全,、成本的管理制度,，并按制度要求落實到相關責任人，并對責任人進行定期考核,。作為項目技術負責人,，我認真著重做好以下幾個方面：

1、編制好有針對性的施工方案,，并做好方案的技術交底,，以方案指導施工。

2,、日常做好與設計院,、監(jiān)理、甲方等單位的溝通,，及時解決技術難題,、變更、簽證等問題

3,、與預算部門溝通,，及時做好簽證工作。

4,、做好技術資料的管理工作,。

5、組織對新材料,、新工藝,、新技術的總結，不斷增強項目部的技術管理水平。

6,、對施工工藝,、施工工序出謀劃策，如本工程的10#,、11#樓為長度60多米的多層

建筑,，原設計主體設置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷,，我提出了以加強帶代替后澆帶,，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑,，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維,，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批,，設計及建設單位的認可,，為本工程節(jié)省了工期及造價。

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結地,，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間,。因此工程項目管理得好壞直接關系著企業(yè)的命運,。

工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務,，令項目經(jīng)理指揮靈便,、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證,，一個好的組織機構,，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化,，形成組織力,，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識,，完成項目部管理任務,。項目管理的核心任務是安全,、質(zhì)量,、進度、成本等目標的控制,，而四大目標具有對立統(tǒng)一的特性,，要求進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu),、安全好,，作為管理者，我們必須采取包括組織措施,、管理措施,、經(jīng)濟措施、技術措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化,。

(一)進度控制：按合同要求編制施工進度總計劃,，并分解為月、周施工進度計劃,，并組織實施,，必要時對進度計劃進行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目;如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目,，由于工期緊,，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進度,，包括增加人員,、機械,，建立工期獎罰制度，對進度計劃進行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置,，對非關鍵線路工序進行調(diào)整，優(yōu)先保證關鍵線路上的工序需求,，由于別墅區(qū)棟數(shù)多,、層數(shù)少、地域廣的特點,，經(jīng)過我精心的分析,、對比，決定采用車載起重機來承擔垂直運輸任務,，取得了良好的效果,，不僅保證了進度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領導的好評,。

(二)質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標,，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設和材料檢驗檢測制度,，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施,，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項目,，建立每月安全,、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領專職質(zhì)量員,、安全員及各棟號長對各棟號進行評比,、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵,，取得了良好的效果,。

(三)安全控制：堅持“安全第一，預防為主”的方針,，建立健全管理組織機構,、安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標,，編制安全保證計劃并組織實施和驗證,，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制,，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目,，由我建立了按專業(yè),、崗位、區(qū)域等包干負責制,，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,，開展文明施工競賽活動，有布置,、有檢查,、有考評、有獎懲,，并將評比結果公布于眾,，取得了良好的效果，在市,、縣安全檢查評比中均名列前茅,。

(四)成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測,，編制成本計劃并實施,，進行成本核算和分析，并編制成本月報表,，努力增加收入,，節(jié)約支出，降低成本,，提高經(jīng)濟效益,。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務,、預算,、勞資、計劃,、材料部門組成,，各部門設立臺帳，按月盤點,。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作,，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的,，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用,。在控制過程中，都要經(jīng)過投入,、轉(zhuǎn)換,、反饋、對比,、糾正等基本環(huán)節(jié),。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全,，就會降低控制的有效性,。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標的動態(tài)管理：

1,、按計劃要求投入

控制過程首先從投入開始,。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力,、材料,、設備、機具,、方法和信息等進行投入,。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件,，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障,。

2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作

建設工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程,。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,，才使投入的人、財,、物,、方法,、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設計圖紙,、分項(分部)工程,、單位工程，最終輸出完整的工程項目,。

在轉(zhuǎn)換過程中,，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進展情況偏離計劃軌道,。

而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進展情況,，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因,，確定糾正措施提供可靠依據(jù),。同時，對于那些可以及時解決的問題,，采取“即時控制”措施,，及時糾正偏差，避免“積重難返”,。

3,、控制的基礎工作―反饋

反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃,，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握,。因為在計劃的實施過程中，實際情況的變化是絕對的,，不變是相對的,。

每個變化都會對預定目標的實現(xiàn)帶來一定的影響。因此,，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系,，及時捕捉工程進展信息并反饋給控制部門，為控制服務,。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作,，使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng),。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應程序,，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。

4,、對比目標以確定是否偏離

實施過程中,，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間，如果該工作是關鍵工作,，或者雖然不是關鍵工作,，但它拖延的時間超過了項目的總時差,，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施,。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),，則可以繼續(xù)按原計劃實施。

5,、取得糾正控制效果

如果目標有較大偏離時,，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實現(xiàn),。如果已經(jīng)確定的計劃目標不能實現(xiàn),，那就需要重新確定目標，然后根據(jù)新目標制定新計劃,，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行,。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來,，采取系統(tǒng)的辦法,。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織,、人員配備,、領導等方面做文章。

項目實施過程的每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài),，或者是重新修訂計劃,，或者是重新調(diào)整目標，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展,。

隨著科技的進步,，新型材料、新工藝的應用,，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化的施工管理,，這就要求我們要去學習新的知識，新的理念,，先進的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗,，因此，本人在施工建設管理過程中,，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗,，同時也深感自己的不足，因此在今后的學習工作中,，只有堅持不懈的努力,，提高專業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經(jīng)驗,，靈活運用專業(yè)基礎理論知識和技術解決施工中的疑難問題,，更好地適應市場競爭環(huán)境,。

工程師的項目施工員工作總結篇八

我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設順利實施,。

我在開發(fā)區(qū)領導x處長和xx局長的領導下，在建設中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結,，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素,、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

作為項目部的管理人員，單體樓的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

一、工程質(zhì)量管理,。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

4#作為第一個施工的單體,，同時結構和2#樓一樣,，嚴格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

二,、四個單體樓的管理,。

三、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

四,、安全管理工作。

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

五、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

六,、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本,。

七,、技術管理。

在工作中，對施工技術要求更為嚴格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術,，在得到領導的肯定和支持后,，和建設單位、監(jiān)理單位,、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項目部門,，在演戲中，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

九、出勤情況,。

今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

十,、思想情況,。

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認真學習黨的精神，公司的方針,。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

十一、目前存在的問題和改進計劃,。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng),。

2,、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準備,，不打無準備之仗,。

4、加強與科所之間的溝通,，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂!

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本,、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務,。

回顧20xx年，工程部施工任務刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個,，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認,，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進的地方。

新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部20xx年工作總結及20xx年的工作重點，如有不當之處敬請諒解,。

(一)核心工作控制情況,。

1、安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設施配備齊全，現(xiàn)場布置到位,，嚴格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

2,、進度控制：20xx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務,，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

(1)計劃制定不合理,。沒有結合工程所需設備、部分定制材料的供貨時間編制,，提前進場施工,，導致中途出現(xiàn)設備不齊全、材料供貨不及時,，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期。

(2)計劃工期控制不嚴格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足,，未及時采取補救措施,，班組不予積極配合。

(4)項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報,，延誤了解決問題的最佳時期。

(5)工程變更增補導致工期延期,，不具備開條件進場施工,，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工,。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準,，因此,，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控,，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前,，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收,。

4、成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中,、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作,，熟悉招投標文件和合同條款,，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設計圖紙,，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性,。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料,、設備構配件的需求計劃,，降低事中施工期間的材料重復采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理,，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款,。

(二)存在的問題。

1,、施工力量不足,。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠，職責不明確,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問題,。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足,，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設,，還需要全過程指導,，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工,，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結構不合理,，分工和職責不夠明確,，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準確,，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

二,、20xx年工作重點。

(一)完善部門人員結構,，實施部門明確分工,。

充實部門行政管理人員，明確職責,，加大對項目開工前各項計劃的審核力度,，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理,，材料計劃準確,，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時,，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標的順利完成。

(二)健全培訓制度,，提升項目經(jīng)理管理水平,。

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎和實踐經(jīng)驗,。因此,，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平,。具體做法：

1,、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;。

2,、收集培訓教材,，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作,。

(三)完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性。

為穩(wěn)定部門建設，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整;同時,，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

(四)落實勞動力資源儲備工作,，為工程順利施工提供保障,。

對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作,、配合好相關部門和相關人員,，保證項目工程準時開工、順利施工,、完美竣工,。為此，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1,、落實市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結果進行整理,、分析和總結,。然后，再結合市場調(diào)研實際情況,，對20xx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理,。避免與市場信息脫節(jié),，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響,。

2,、落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好,、建設好,，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量,。

3,、落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘,。一方面，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面,，也為公司更高目標的完成做好儲備。

4,、落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度,。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結,，并將考核結果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。

除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人,，保證有問題能夠得到及時的解決。

5,、落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。

(2)員工的品質(zhì)建設,。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性,，如施工材料的采購、施工時間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。

(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,，適當?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

6,、落實場地建設工作,。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設,。在20xx年,，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界,、防護距離,、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作,。

以上就是我們工程部對20xx年工作的總結和對20xx年工作的計劃,，感謝各位領導和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議。

工程師的項目施工員工作總結篇九

施工員與工程建設監(jiān)理監(jiān)理單位與施工單位存在著監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,，所以施工員應積極配合現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制,、施工進度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查,，全面履行工程承包合同,。下面給大家分享一些關于項目施工員年終工作總結，供大家參考,。

我現(xiàn)任__公司擔任施工員一職,，來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣,，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術,，作為一名工作多年的施工員，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。

在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結如下：

一,、執(zhí)行崗位職責。

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作。

二,、工作中存在的問題,。

1、自身方面,。

有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。

2,、在施工技術方面,。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三、今后的工作打算,。

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長,。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工,，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點,、難點,，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對,，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后,，要及時檢查，驗收,，總結經(jīng)驗和教訓,，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員,，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求,。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點,，勤學勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位,，我相信，在甲方和工程部的指導下,，__樓工程能夠順利地進行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

在__年里,，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導改等諸多工序,。在__年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設、綜合接地,、主體結構施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了__年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。

一,、工序管理。

1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員)。

2,、__年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機械設備,、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作,。

3,、__年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證__廣場站主體結構施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把__廣場站鑄造成精品工程。

4,、__年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

二,、技術管理。

1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度,、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理(鋼筋,、砼)。

3,、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接,。要求技術人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。

三、現(xiàn)場管理,。

1,、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創(chuàng)造良好局面,。

3,、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊,，對有場地達不到要求的,，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理,。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習,。

四,、工程成本方面的控制。

1,、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員,、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。

2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性,、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢,、不浪費,。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領導、計合部共同收方并確認,。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性,、真實性和準確性,。

五、個人想法,。

1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明,，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理,，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責,。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準,。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務,。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

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3,、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一、多學習,，要時常學習方案,、改進方案，以避免不必要的損失,。第二,、多學習，要時常學習主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三,、多學習,，要時常學習各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四,、多學習,，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領導的溝通能力,，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

以上是我的__年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，__年取得更好的成績,，全面提高自己,。

在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、履行崗位職責,。

1,、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準,、高起點。施工前期,，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎,。

4#作為第一個施工的單體，同時結構和2#樓一樣,，嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2、1#,、2#,、3#、4#四個單體樓的管理,。

3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高,。

4、安全管理工作,。

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

5,、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6,、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本,。

7,、技術管理。

在工作中,，對施工技術要求更為嚴格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術,，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位,、監(jiān)理單位,、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在__年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

三,、出勤情況,。

今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加,。

四,、思想情況。

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神,，公司的方針,。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五、目前存在的問題和改進計劃,。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面。

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)。

2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。

4,、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入,。

工程師的項目施工員工作總結篇十

時光荏苒,，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去,。回首20xx,，既有收獲的踏實和歡欣,，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年,，動態(tài)試驗機市場良好,，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下,，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信,。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺,，不僅學到了很多專業(yè)知識,，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì),。同時,，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,，提高了理論水平,。具體總結如下：

一、20xx年的工作成績(以時間為序),。

1.設計,、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機。

印度之行是成功的,，也是艱難和值得回味的,。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下,，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難,，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要,，這是值得肯定的,。但，我覺得也有一些遺憾的地方,。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好,，設備出現(xiàn)了故障,，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié),，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門,，那么，我相信我們會從中受益,。

2.主管設計pws-j20b1,。

工程師的項目施工員工作總結篇十一

20xx年7月，冥冥之中某種力量將我與沈北新區(qū)綜合服務中心聯(lián)系在了一起,，從此,，我開始了生平的第一份工作，翻啟了生命中嶄新的一頁在這個充滿了活力和激情的團隊中,，我不僅結識了很多新朋友,，更增長了知識和才干,。

根據(jù)領導安排和工作需要，我在服務二局前期主要負責文字材料的整理和匯報,，項目情況及“三個不低于”指標的統(tǒng)計,，并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計局上報情況；后期由于工作需要調(diào)入了項目管理科,，除繼續(xù)負責文字材料編寫外,，還負責項目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務的管理半年來，在中心主任的領導下,，在局長的指導和關心下,，在各位同事的真誠幫助和支持下，我始終堅持以扎實做好本職工作為重點,，以努力創(chuàng)新,、加強招商為核心，以提供優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,，求真務實,，努力工作，較好地完成了各項工作任務現(xiàn)將半年以來的工作情況匯報如下：

1加強學習,，提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫作能力和文稿質(zhì)量,，我平時經(jīng)常收集、積累與工作有關的文件資料,，注重學習業(yè)務知識和公文寫作知識,，學習相關政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關信息，在干中學,，在學中干,，盡可能多的了解全面情況，增強文稿的規(guī)范性和實用性目前,，已經(jīng)較好地完成了雙季評材料,、包裝項目簡介、年度工作總結以及其他相關匯報材料的編寫,，獲得了局內(nèi)同事的普遍認可,。

2增強責任心，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時,，協(xié)調(diào)好與相關部門的關系統(tǒng)計工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,；而且統(tǒng)計得出的數(shù)據(jù)直接關系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,、開發(fā)區(qū)項目指標的完成情況,，因此，每個月統(tǒng)計項目情況,，計算“三個不低于”指標的時候,，我都倍加的認真謹慎同時,，還充分利用了excel特有的函數(shù)計算功能，使其自動生成數(shù)據(jù),，在確保數(shù)據(jù)準確性的同時也提高了工作效率,，保證了向區(qū)發(fā)改局、區(qū)統(tǒng)計局上報的時效性和真實性,。

3開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)工作的規(guī)范性、高效性,，服務的主動性一是在統(tǒng)計工作中,，充分利用技術手段改進報表形式，并本著規(guī)范化,、統(tǒng)一化的標準,，對其中不合理的地方進行修改如：將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列，項目分類更加精細化等同時,，實現(xiàn)統(tǒng)計信息電子化管理,，建立電子檔案，按月歸檔,，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項目簡報》為了加強項目管理力度,，實現(xiàn)工作的公開化、透明化,，調(diào)動項目引進單位的積極性,，實行了每月以簡報形式通報項目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項目簡報》第一期的編輯和印發(fā)工作,。

4積極學習項目前置審核知識,，提高業(yè)務素質(zhì)為了盡快進入項目管理科的新角色，提升服務水平,，平時我努力地學習相關業(yè)務知識,，查看相關資料，虛心向同事請教,，并積極思考存在的問題,，業(yè)務水平得到了很大的提高。

5全心全意為大家服務,，當好局內(nèi)的管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來,，及時詢問、了解大家的需要,，并為大家申領了所需的辦公用品,，提醒大家及時填寫了公務離崗單，始終切實地為大家著想,，誠摯主動地為大家服務,。

在完成本職工作的同時,，始終堅持以招商工作為核心，一切圍繞項目轉(zhuǎn),，積極收集和選擇招商信息同時,，樹立招商協(xié)作意識，積極配合其他同事完成招商引資準備工作例如：我局與世界500強的cemex公司聯(lián)系,，外方要進一步了解我方情況,，為此，我局特別成立了項目小組,，收集相關信息,，我在積極參與的同時，還將信息匯總并最終整理完成了cemex公司項目調(diào)查報告,，得到了該公司代表的認可和好評,。

踏實工作，少說多做,，是我的工作原則,；寬厚待人，注重團隊合作,，是我的待人原則平時,，除了在局內(nèi)積極幫助同事以外，還積極配合兄弟局完成招商服務工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊的翻譯和校對工作二是為了做好在無錫的招商推介會,，在不到一周的時間里連續(xù)加班,，不僅完成了招商會幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢介紹部分的制作以及推介詞的修訂，而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作,，在無錫招商會上擴大了我區(qū)的影響,，擴大了我區(qū)的影響。

回顧以往,，在經(jīng)受鍛煉,，增長經(jīng)驗的同時我也深深感到還存在很多缺點和不足在以后的工作中，我會努力完善自我,，以更加積極的工作態(tài)度,，飽滿的工作熱情，扎實的工作作風為中心的發(fā)展做出更大的貢獻,，請各位領導和同志監(jiān)督指正,。

工程師的項目施工員工作總結篇十二

（一）國鐵項目本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線,、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預估算,、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等,，工作中能夠結合項目具體特點和業(yè)主要求,，確定概預算編制和施工組織設計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽,、連淮線,、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務，按照集團公司技術管理要求,，精心組織,、超前策劃、提前決策,，按期,、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務。

（二）地鐵項目除國鐵項目外,，本人尚負責了北京地鐵,、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作,，配合建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務,。

（三）設計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專,、云貴線設計咨詢工作,，負責概預算和施工組織設計審查，能夠客觀公正,、事實求是發(fā)現(xiàn)問題,、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設單位要求,，起到了咨詢單位應有的作用,。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責蘭渝線二院范圍的施工圖審核,，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,，親自擔當項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作,，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應計劃核查,，得到了鐵道部工管中心領導的贊賞,。

二、招投標和投資咨詢應建設單位要求,。

負責完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線、贛韶線,、赤錦專用線等項目的工程量清單,、標段概算和甲供物資設備清單編制工作，工作中樹立良好的服務意識,，積極工作,、主動配合，切實為建設單位解決了招投標方面的技術問題,。在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,，積極配合建設單位梳理投資,，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作,，解決了建設單位工程投資問題,，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

工程師的項目施工員工作總結篇十三

??本人在多年的施工技術現(xiàn)場實踐中,，使自己在政治,、思想和業(yè)務水平上有很大的進步，技術也得到了提高,，承建的工程在質(zhì)量上都得到了保證,，我不斷的學習逐漸的提高，現(xiàn)在將有關情況總結如下：

??本人參加工作以來,，工作得到了局,、所領導的指導及關心，一直從事公路測量,、公路設計,、預算相關的專業(yè)工作。在幾年的工作實踐學習,，使本人積累了一定的專業(yè)理論知識,。我先后從事公路橋梁、公路隧道現(xiàn)場施工項目有：

??3,、至今重慶地鐵六號線二期銅鑼山,，斜井,區(qū)間隧道左右線,造價：萬元當技術員，在工程師的指導下負責現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進度,、品質(zhì)完成情況,。工程現(xiàn)在正常施工中。已經(jīng)做好好計劃,，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素,。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備,、技術準備、外圍關系等等,。確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要,，領導交代的任務必須按要求完成,，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報,。便于盡快解決問題,。技術人員的工作也是比較辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工,，晚上要對當天的內(nèi)頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排,。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成,，絕不拖到第二天,。技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題,，并向領導提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提,。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,，以免影響到后期計量。

??自我從事技術員以來,，我嚴格要求自已,，結合理論知識應用到公路施工建設中，取得了一定的實踐。嚴格按照《公路工程技術標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行施工,，作為一名合格的技術負責人,，我嚴格工程質(zhì)量，做好領導的助手,，在技術上敢于創(chuàng)新,，勇于探索，要總結實踐經(jīng)驗,，在幾年的任職期間,，很好地履行了技術員的職責，本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作,。為了專業(yè)技術水平和專業(yè)技術工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展,，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識，不斷總結經(jīng)驗,，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,，把專業(yè)技術職務推向新臺階，為公路建設的發(fā)展盡職盡責事故發(fā)生,。對安全事故采取最及時,、有效的措施進行處理。并做好事后查找原因,，追查責任,，以及總結教訓，以事例教育員工,，以提高安全意識觀念,。

??在施工技術研討中，認認真真,，刻苦探討,，為結合新奧法施工不斷探索，在技術攻堅上取得了良好的效果,，提供了相當部分書本上得不到的寶貴經(jīng)驗,，為羅長高速公路罐頭嶺隧道和海袖鐵路分水嶺隧道提供了有用的施工經(jīng)驗，在地質(zhì)條件最復雜的隧道順利貫通創(chuàng)造了技術條件,，為公司贏得了良好的信譽,。

??在多年的施工管理中，總結出項目管理的一定經(jīng)驗,，對施工管理,、財務管理、材料以及后勤保障的管理總結出豐富的經(jīng)驗,，成為合格的管理層領導和技術骨干,。

??參加工作二十幾年來,，在實踐中不斷提高自己的技術水平和施工技術管理能力，使自己學到課本上沒有的新技術和新工藝,，提高了具有承擔,、組織、協(xié)調(diào)隧道,、路基工程的施工生產(chǎn),，技術管理的能力，熟悉了設計圖紙,，并能按設計圖紙和有關規(guī)定,、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計組織施工,，并解決具有難度的技術上問題,；編制施工組織、施工計劃,，處理并策劃具有大塌方事件的能力,。更主要的是如何來控制工程在質(zhì)量和安全上的程序和管理,，使報產(chǎn)后的工程具有遠久性的質(zhì)量保證,。最后、施工業(yè)績回顧在多年施工過程中,，本人都是以一個目標為原則從抓質(zhì)量,、抓安全、抓進度和工程效益為目的,，來確保工程的優(yōu)質(zhì),。在公路和隧道的工程中，因地理位置都較為偏僻,，環(huán)境較為惡劣,，總會有一些常見的施工難題，如：洞內(nèi)圍巖軟弱,，地形變化復雜,，破碎較多造成大面積冒頂塌方，給施工造成很大的影響,，經(jīng)我隊日夜奮戰(zhàn),，并按我隊提供處理塌方的方案進行嚴格和科學性搶險，順利地完成了任務并受到_門的獎勵,，這項工程最張竣工驗收評定為優(yōu)良,。這說明了施工當中不只量“干”而是又有科學知識理論和豐富的實踐經(jīng)驗才能把項目。

工程師的項目施工員工作總結篇十四

今年以來,，在各位領導的正確領導下,，我本著“科學發(fā)展,、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高,。

綠化工作看似簡單,，實則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時間性很強,，需腳踏實地，銳意進取,，才能使各項工作均取得進步,。

半年來，我認真學習公司新的規(guī)章制度,，按時上下班,，對自己的本職工作認真負責，絕不放過沒一個細節(jié),。對領導安排的工作及時按時完成,。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做,，做到先有大家再有小家,，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想,，做公司所做,。

在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設單位對工程的要求辦事的同時,，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護,、園林機具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會議，限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全,。

在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學習，提高工程質(zhì)量,，在工程建設中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則，并結合自身的工作經(jīng)驗,，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫,，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益,。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高,。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲,。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術，把工作緊湊化,，統(tǒng)一拔草,、澆水、打掃衛(wèi)生,，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中,。北辰綠洲工程面臨的困難多,，有拆遷問題,、設計問題、交叉施工問題,、工程進度問題,、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒,，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心,。在公司領導的帶領下，在我們堅強的意志工作中,，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績,，得到總指揮部和公司領導的認可。共計栽植苗木16余種,，其中有喬木14578株,，灌木3700余株，地被35萬余株,、水生植物等,。僅綠化共計完成工程造價21764356元,。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的,，是我們整個團隊團結一致,，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲,。

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作,，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有效地途徑,，方法和結果不能只取其一,，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應加以側(cè)重,，以結果為主,，在養(yǎng)護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃,，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統(tǒng)一,。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點：

1,、單次性,。如種植一株樹從挖坑、回土,、扶正到上保護架等工序只進行一次后,，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行,。

2,、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的,，無特殊情況沒有很大的變化。

3,、時限性,。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性,。綠化大好時節(jié),，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同,，其適宜栽植的時期也不同,，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活,。

而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設,，相應具有以下特點：

（1）重復性,、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進行隨時防治,，因此,，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復進行的。

（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪,；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時進行清潔修剪；發(fā)生萌蘗,，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規(guī)律,，能夠促進植物健康生長即可,。

因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點,，尋找有效的控制點,，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使管理過程有序,、合理,、可操作性強,，保證公司經(jīng)濟效益化。

在實際養(yǎng)護工作中,，我在“早,、全、細,、新”上下大功夫，在確保成活率的同時,，盡可能的在最短的時間內(nèi)達到理想的景觀效果,。在不得已的情況下，我們也要進行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應比平常栽植多下功夫,，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學,，利用科學的方法提高苗木成活,。

由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。轉(zhuǎn)載請注明,。

工程師的項目施工員工作總結篇十五

我于xx月xx日成為本公司技術支持部的一名實習售前工程師，到xx月xx日已有一年,，已滿實習期,。在這段時間內(nèi)，我能夠遵守公司的規(guī)章制度,，并認真完成上級領導分配給我的任務,，現(xiàn)將我工作總結如下。

作為一名,，我實感幸運能夠進入x技術有限公司,。因為在這里，我感受到了同事之間融洽并相互關心的氛圍,，領導對員工不足的指導和對員工成長的鼓勵,。初到公司，一個剛從校園里走出來不諳世事的小女生,，在公司各位領導的指導下,，漸漸熟悉了公司的業(yè)務流程，也在任務中逐步認清了自己的角色和工作職責,。

“因為你是女生,，所以給你安排了售前工程師的職位?！蔽疑羁痰赜涀×诉@句話,，它讓我明白了自己客觀上的不足，從而更好地在工作中揚長避短,。公司里,，我們既分別是獨立的一員又是一個堅實的團隊。在這個團隊里,，我分工參與完成某某某的網(wǎng)絡整改工作,，負責秒匣宣傳彩頁的制作，獨立完成x軟件項目方案,，主動請纓作為員工培訓的負責人,。我與同事相處融洽溫和，也一直在向上學習和前進,，努力成為接地氣,、主動性強的員工。

明年我的`計劃可以劃分為三個部分：加強學習技術知識、完善培訓機制,、參與制作標書方案,。

根據(jù)公司的發(fā)展要求，我必須加快加強學習技術知識,，熟悉掌握以某某某和某某某為主的公司產(chǎn)品特性功能,，達到可以獨立完成公司分配的任務目標。在自我學習充電的同時,，完善培訓計劃,，提升公司學習氛圍分別表現(xiàn)為：培訓計劃、固定的培訓時間,、培訓視頻,、培訓效果檢測。作為售前工程師,，目前已經(jīng)根據(jù)某總的項目方案開始學習,，所以今年應該逐步參與標書方案的制作。

我對我們公司充滿信心,，我希望可以有幸跟我我們公司共同成長,。在以后的工作中，我會更加努力上進,。

工程師的項目施工員工作總結篇十六

20xx年根據(jù)公司工作安排,，我擔任南京市浦口區(qū)江浦街道鞏固村保障房4號塊二期工程的總監(jiān)工作。

回顧這一年來,，在公司領導的關心,、信任與支持下，我認真履行自己的工作職責,，做好現(xiàn)場監(jiān)理的管理與監(jiān)督工作,，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部員工的關系，在監(jiān)理內(nèi)部營造團結和諧,、文明的氣氛,，積極發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的團隊作用，提場監(jiān)理人員的積極作用,。對外,，做好工程參建方之間的協(xié)調(diào)工作，認真履行監(jiān)理合同,，自覺維護監(jiān)理公司的利益和聲譽,。

障房4號塊二期工程項目自20xx年9月開工以來，到20xx年11完成了六棟主樓的灌注樁施工,，自20xx年3月到5月完成了商業(yè)樓及幼兒園的靜壓樁施工，自6月到8月因為政府的要求,，導致該項目施工暫停,。

九月份正式恢復施工以來,，到十二月初完成了六棟主樓基礎灌注樁的驗收工作，到20xx年年底,，11號樓已完成了基礎承臺,，地下室及一層樓墻、頂?shù)臐仓?12號樓已完成了基礎承臺,，地下室的澆筑;13號樓已完成了基礎承臺,，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?14號樓已完成了基礎承臺,，地下室及一至層樓墻,、頂?shù)臐仓?15號樓已完成了基礎承臺的澆筑;16號樓已完成了基礎承臺，地下室及一至二層樓墻,、頂?shù)臐仓?工程施工質(zhì)量方面,，樁基已經(jīng)通過驗收，主體結構施工較好,，存在的少量質(zhì)量通病,，正在通過加強整改，逐步杜絕,，工程質(zhì)量目標是獲得優(yōu)質(zhì)結構和“揚子杯”,。

安全工作方面一切正常，沒有出現(xiàn)任何安全事故及違章作業(yè)情況,。

監(jiān)理費用的支付方面,，樁基施工階點的監(jiān)理費用已分別于20xx年1月、8月分兩次支付完成,。主體正負零部位施工階點的監(jiān)理費用正在審報,，正在走相關程序，預計20xx年1月中旬左右可以支付,。主體工程預計20xx年7月能完成主樓全部樓層的封頂工作,，8月份開始商業(yè)區(qū)及幼兒園的主體施工。對工程質(zhì)量及安全工作一如既往地加強管控,，保障工程質(zhì)量和施工安全,。

工程師的項目施工員工作總結篇十七

自評為助理工程師以來，我主要從事技術管理和施工管理兩方面的工作,，自至今一直在施工現(xiàn)場工作,。在公司領導和同事的關心和支持下，通過自己的積極努力,，專業(yè)技術水平和能力有了很大的提高和進步,，并取得了一些成績，為助于今后更好的工作，特做此工作總結,。

技術管理水平有了很大的提高,。技術管理水平主要體現(xiàn)在以下幾個方面：施工技術水平、標準,、規(guī)范,、規(guī)程及相關法規(guī)的掌握程度，技術理論水平,，對新技術知識的吸收能力,，以及業(yè)務管理和協(xié)調(diào)能力。

不斷地學習施工技術,、新工藝,、新材料及施工方法，經(jīng)常熟悉標準,、規(guī)范及相關法規(guī)和文件,，已經(jīng)成為我工作中和業(yè)余生活中的習慣和有機組成部分。有學習就有提高,，業(yè)務水平提高了,，工作也就更得心應手。19參加青島建設集團公司組織的技術人員《施工技術規(guī)范,、規(guī)程評定標準,、法律法規(guī)等施工知識的考試比賽》，我榮獲本公司第二名的好成績,。

柱,、梁疊澆法的成功，大大縮短了主體竣工的工期,，為后續(xù)的設備基礎施工留出了較寬裕的時間,，為進口設備調(diào)試留出了時間，為業(yè)主節(jié)約了設備留置資金,，得到了業(yè)主的好評,。同時，由于措施得當,，節(jié)省了工期,，節(jié)約了成本，也受到了公司領導的表揚,，為自己積累了寶貴經(jīng)驗,。

青島市城陽區(qū)流亭工業(yè)園青島寶陸萊針織制衣有限公司場區(qū)工程，占地面積66畝,，工程總建筑面積2萬多平方米,，屬于省重點投資項目,。該工程包括縫紉車間，建筑面積9800平方米;漂染針織車間,，建筑面積6300平方米;5000立方米污水處理工程以及鍋爐房,，配電室室外路面等配套工程,，均為我項目部施工,。

如何能夠迅速掌握新型材料的施工方法的借鑒。

在技術管理的支持和保證下,，施工管理就容易出成績,，而施工管理正是施工現(xiàn)場上的技術、勞力,、材機等各要素的管理的總和,。我認識到項目部代表公司作為工程施工組織管理機構，對外必須創(chuàng)立企業(yè)的社會形象,，而這些必須以工程的工期組織,，質(zhì)量水平，安全文明施工狀態(tài)及過程的工作配合來實現(xiàn),。因此在工作中我向項目部的管理人員明確項目管理目標,，端正項目部管理人員對公司內(nèi)與外、集體與個人之間相互矛盾,、相互依賴的認識,，使得項目部的管理工作能夠把樹立企業(yè)形象作為出發(fā)點。在崗位上明確分工,，明確責任,，同時制定一系列的管理制度，獎罰制度,，嚴格執(zhí)行,。盡管工作中會出現(xiàn)不足，但經(jīng)過一段時間的運行,，也能使項目部管理人員熱情高漲,，盡職盡則，項目管理水平也上了一個臺階,，達到了項目管理的目的,。

在工作實踐中，我深深體會到工程建設在社會經(jīng)濟中舉足輕重的作用,，可以說建筑現(xiàn)代化程度是社會先進程度的重要標志,。在科技發(fā)展日新月異的今天，必須跟上時代的步伐,。我認識到了專業(yè)的重要性,，并樹立起高度的責任心,、事業(yè)心，采取積極認真,、嚴謹務實的態(tài)度,，對工程質(zhì)量嚴格把關，在做好管理工作的同時,，在施工現(xiàn)場實行微機化管理,，對工程造價，施工進度,，工程質(zhì)量等方面進行宏觀調(diào)控,，提高了施工工作的科技含量，使項目管理工作在科學的軌道上運行,。

通過上述幾個方面的總結,，雖然在工程技術，工程管理方面有一定的業(yè)務能力,，但我畢竟還年輕,，還有很多不足。作為新一代的青年知識分子,，必須在“三個代表”重要思想的指導下,，刻苦學習，熟練運用專業(yè)知識解決實際問題,，才能為企業(yè)創(chuàng)造應有的社會信譽和經(jīng)濟效益,。因此只有腳踏實地，發(fā)奮工作,，全方面提高自己的業(yè)務能力,，才能成為一個優(yōu)秀的工程技術人才。

工程師的項目施工員工作總結篇十八

本人1995年7月畢業(yè)于專業(yè),，學制年,。在畢業(yè)后先后在等地方一直從事船舶檢驗工作。獲助理工程師職稱,。1月于被評為先進工作者,，192月于被評為先進工作者，年1月于被評為先進工作者,，1999年9月于被評為優(yōu)秀學員,，1月于被評為先進工作者，月于被評為先進工作者,，年1月于被評為20優(yōu)秀黨員,，2014年1月于被評為2014年度優(yōu)秀黨員，2014年1月于被評為2014年度優(yōu)秀黨員,，2014年在抗洪救災工作中被黨委評為先進個人,。在多年的船檢工作中,，得到多位優(yōu)秀驗船師傳授經(jīng)驗，加上自己刻苦學習,，勤奮鉆研,，在檢驗工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了優(yōu)秀的成績,。

現(xiàn)將這些年來主要技術工作總結如下：

一,、船舶建造檢驗工作。

檢制通過檢驗后,，方能進行下步施工,，實踐證明,，采用這個措施后,，返工現(xiàn)象大大降低，提高質(zhì)量和效益,，收到了船廠的歡迎,。船舶檢驗過程其實是執(zhí)行規(guī)范的過程，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套,，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎上對問題做出恰當?shù)奶幚?。在檢驗工作中，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下,，盡量考慮到船廠和船東的利益,。一次在船舶改建檢驗中，該船進行加長,、加寬,，原實肋板強度不能滿足要求，設計圖紙原設計采用增加實肋板腹板高度的做法來滿足要求,，但在實際施工中,，該設計工藝復雜，施工難度大,，質(zhì)量無法保證,。我經(jīng)過研究，提出在原實肋板面板上增加一扁鐵,，達到增加實肋板面板尺寸,，滿足強度要求的變更設計，該變更設計得到上級檢驗部門的審核通過,，施工上大大減少了強度,，加快了施工進程，船東,、廠方均很滿意,。

果令人很滿意,。在檢驗隆安船廠建造的“隆安水運12”船時，進行操舵試驗過程中,，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時舵桿明顯擺動,，經(jīng)反復試驗觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動的原因是由于尾封板結構布局不太合理,，下舵承座安裝位置處于扶強材之間,，在滿舵時舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致?？紤]到內(nèi)河船操舵頻繁,，經(jīng)常大角度操舵，受力較大,，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設艙壁水平桁的措施,，廠方采納了我的意見。后經(jīng)重新試驗,，情況良好,，該船營運多年來，舵系從未發(fā)生問題,。

二,、營運檢驗。

工程師的項目施工員工作總結篇十九

自從20xx年進入公司工作以來,，日子稍瞬即逝,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去。有與其它部門協(xié)同完成生產(chǎn)計劃的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結并強化自己,。具體總結如下：

1,、熟悉崗位工藝流程，設備,、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和解決方法,。

首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么,，在崗位上會碰到什么情況,，該怎么處理。這些在領導和同事的幫助下,，我很快就熟練起來,，對崗位的工藝流程，設備,、產(chǎn)品故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路,。產(chǎn)線生產(chǎn)跟蹤指導產(chǎn)線作業(yè),、提高產(chǎn)線作業(yè)效率，降低生產(chǎn)不良,，并做好生產(chǎn)過程的問題匯總,，降低下次生產(chǎn)時不良。試產(chǎn)過程中發(fā)生的異常進行分析,，以利于研發(fā)部完善機種與產(chǎn)線作業(yè)方便提高下次生產(chǎn)良率,，讓試產(chǎn)順利轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)。

2,、熟練掌握崗位軟件的操作,。

在熟悉崗位工藝流程的基礎上，認真學習計算機軟,、硬件知識,，為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎,。仔細認真學習,，不懂就問，熟練掌握了各種軟件的操作和注意事項,，完成自己的各項任務。對自己高標準,，嚴要求,，只有這樣才能更好的工作。

在實際工作中,，聽從領導的工作安排,，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練,，加強自己各方面的能力,，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務,。我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系,，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯(lián)系交流時,，做到平靜,，口齒清晰，用詞準確,，勇于承擔責任,。自己多做點，讓同事方便點,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。

不斷學習,，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題,。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程,，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應該做的事,，也完成的不錯,，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命,，雖在慢慢的改進,，可是效果不是很明顯。在新的一年里,，在完成本職工作的同時,，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣,，用心的去做每一件事,，多虛心求教，多積累經(jīng)驗,，只有相互交換意見,，才能取得進步，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其性能,。更要全面的了解自己,，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服,，優(yōu)點在什么地方,，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結論,。將努力改正過去一年工作中的不足,，把新年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力,。

工程師的項目施工員工作總結篇二十

20xx年8月24日從xx香精香料有限公司離職,，9月9日正式在xx上班。截至今日在xx上班是3個月零3天,。我的本科專業(yè)是化學,，畢業(yè)兩年從事的是技術和生產(chǎn)管理類別。從上一個職位到現(xiàn)在這個職位可以說是一已經(jīng)換了一個行業(yè),，從一個工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現(xiàn)在每天搜集資料,，整理資料，整合公司資源，撰寫項目文稿,。項目的申報,，跟進，立項,，驗收,，以及對外政府的接待，公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要的各項資質(zhì)的申請等,。盡管沒有上一秒天堂,，下一秒地獄的天差地別。但是相差性還是巨大的,。因為新?lián)Q一個行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時間是事倍功半的,，唯一有所收益的事過去兩年中的經(jīng)歷，對人或事,。以及進一步加深對于本專業(yè)的了解,，特點，好壞,。見一個愛一個,，見異思遷。興趣性太多,，持續(xù)激情不夠,。仔細反省自我，我上一份職業(yè)從事兩年,。兩年沒有換工作,，從技術員到主管到副經(jīng)理，撇開能力單獨來說,，我應該也是一個工作很負責的人。對于換一個行業(yè)來是說我說服我自己的理由是,，化工對人的損傷比較大,，另外在實際的工作當中發(fā)現(xiàn)自己的興趣與熱度在降低。另外就自己的人生規(guī)劃進行了修正,，同時發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會中,，為人處世，待人接物很重要,。在相關方面存在一定的差距?，F(xiàn)在工作，項目文檔的編寫可以練筆的機會多,?？梢责B(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T，與外界溝通。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力,。

來xx快100天了,，回顧過去，好像就在昨天,，湯經(jīng)理給了我這樣的一個機會,，讓我離自己的計劃近了一步，給了我這樣一個可以加強自己各方面能力的機會,。我十分感激和珍惜,。xx的第一個月我是在公司的八個職能部門進行實習，通過實習我對公司整體有了進一步的認識,。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點,、生產(chǎn)工藝、文化理念,，熟識了公司的各個部門的工作職責,，公司的管理制度。為下一步做好本職工作準備了相關基礎,?！八街梢怨ビ瘛保扒败囍b,，后車可鑒”,。畢業(yè)兩年，這是第三年開始,，前后兩家公司,，不同的產(chǎn)品，不同生產(chǎn)規(guī)模,，不同的企業(yè)文化與理念,，再加上我在上一個公司的多職位體驗：技術員，統(tǒng)計員,，主管,，副經(jīng)理，兼職安全員,。實習當中自覺不自覺的就我了解的各個崗位和內(nèi)在的一些東西進行對比,。

1、xx比較注重員工的安全生產(chǎn),，生產(chǎn)安全的防護基本到位,。

2、xx通過了iso9000的質(zhì)量管理認證和iso14001的環(huán)境管理體系認證,。

3,、企業(yè)出具了自身的社會責任報告。這是一個現(xiàn)代企業(yè)具備的必備要件和人文關懷。同時xx職工充滿自信和從容的臉上,，我看到了朝氣,。堅定了我留在xx的決心。

iso9000的質(zhì)量管理體系里,，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作職責之一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,，之二是進行企業(yè)發(fā)展需要的各項資質(zhì)申請。之三就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部,，負責政府接待,，維護好與政府職能部門的關系。第三個月,，是一個比較忙的月份,，相比較而言是自身的深入接觸行業(yè)，思想波動幅度比較大的一個月,。盡管離開上一個公司,，進入xx的第一天，從經(jīng)理那里了解的情況,，就明白這份工作有一定的挑戰(zhàn)性,，有一定的壓力。聰明人無師自通,，我偏偏就是那個笨的人,，只有自己經(jīng)歷過的事，才印象深刻,。11月的前幾天把發(fā)改委項目搞定,，中旬的時候經(jīng)理回家結婚，商務部項目驗收資料,，ppt制作,、接待兩型企業(yè)代表，汽車報廢拆解萬榮危廢資質(zhì)合作借用,，汽車環(huán)評,，二期工程環(huán)評容量。經(jīng)理走的前幾天我就在準備相關事情,，以便她不在的時候，能夠把她交給我的事辦好,。盡管心理和行動的準備還算充分,，可實施上那一周的特殊情況，每天上班的早上總感的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的,，下班的時候好像剛干完重活似的,，心力憔悴。自己對自己說兄弟，挺過去也就是了,。第二天上班重新振作精神,。一周后，經(jīng)理回來,。松了口氣,，同時心里有了點小成就。感覺自己撐了下來,。并且經(jīng)過自己獨自操作,，學到了些東西，同時自我的承壓能力有所上升,，與優(yōu)秀的人共事,，和領導打交道。也增加了我對成功人士辦事,，處理問題方式方法的了解,。過去幾個月發(fā)改委的項目，企業(yè)技術中心配套資金項目,，國家20xx年電子信息戰(zhàn)略項目,，讓我進一步了解項目申請的特點和公司項目申請的原則。戰(zhàn)略發(fā)展部負責對外政府接待,，協(xié)調(diào)整合公司內(nèi)部資源,。年底，前面項目的申報后的后續(xù)跟進,，以及政府部門的各項政策和獎勵,。讓我意識到項目其實也和產(chǎn)品銷售有一定的相似性，具有淡旺季,。

項目前期準備的充分與否,，得到信息的及時性和公司內(nèi)部對項目的配合和支持力度，對外公關的力度與項目申請的成功率息息相關,。

逝者如斯夫,，不舍晝夜——三個月很快就過去了。在此,，我要感謝公司的領導和同事在這三個月里對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我在這幾個月里有了一定的成長,，帶人接物和耐壓能力和心理調(diào)節(jié)能力均有了一定上升,。在處理事情當中和文稿編寫當中也出了很多問題。我會嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務,，主動為領導分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，鍛煉學習自己獨當一面的能力,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

工程師的項目施工員工作總結篇二十一

??根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出,、**保安換流站擴建、**變電站擴建,、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下,，本人帶領自己的團隊安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務,，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定,。

??二、工作中的亮點與不足,。

??三,、工作中遇到的問題及處理情況。

??在工作中,，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避，首先要冷靜思考,，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益,，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權限范圍內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示,，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間。所以一年來,，本人在帶領的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持,，沒有你們們的關照和支持也難以想象,。

??四、對公司的意見及建議,。

??我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃，活力無限,。當然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此，我建議公司：一,、應該積極擴大業(yè)務,，開源節(jié)流，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結構,。二、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵政策，鼓勵先進,，鞭策后進,。營造一種積極向上的學習氛圍。三,、進行工資改革,，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。

??建筑安裝工程師個人工作總結監(jiān)理工程師年終工作總結監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責任書。

工程師的項目施工員工作總結篇二十二

20xx年8月24日從香精香料有限公司離職,，9月9日正式在上班,。截至今日在上班是3個月零3天。我的本科專業(yè)是化學,，畢業(yè)兩年從事的是技術和生產(chǎn)管理類別,。從上一個職位到現(xiàn)在這個職位可以說是一已經(jīng)換了一個行業(yè)，從一個工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現(xiàn)在每天搜集資料,，整理資料,，整合公司資源，撰寫項目文稿,。項目的申報,，跟進，立項,，驗收,，以及對外政府的接待，公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要的各項資質(zhì)的申請等,。盡管沒有上一秒天堂,，下一秒地獄的天差地別,。但是相差性還是巨大的。因為新?lián)Q一個行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時間是事倍功半的,，唯一有所收益的事過去兩年中的經(jīng)歷,，對人或事。以及進一步加深對于本專業(yè)的了解,，特點,，好壞。見一個愛一個,，見異思遷,。興趣性太多，持續(xù)激情不夠,。仔細反省自我,，我上一份職業(yè)從事兩年。兩年沒有換工作,，從技術員到主管到副經(jīng)理,，撇開能力單獨來說，我應該也是一個工作很負責的人,。對于換一個行業(yè)來是說我說服我自己的理由是,，化工對人的損傷比較大，另外在實際的工作當中發(fā)現(xiàn)自己的興趣與熱度在降低,。另外就自己的人生規(guī)劃進行了修正,，同時發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會中，為人處世,，待人接物很重要,。在相關方面存在一定的差距。現(xiàn)在工作,，項目文檔的編寫可以練筆的機會多,。可以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T,，與外界溝通,。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力。

來快100天了,，回顧過去,，好像就在昨天，湯經(jīng)理給了我這樣的一個機會,，讓我離自己的計劃近了一步,，給了我這樣一個可以加強自己各方面能力的機會。我十分感激和珍惜,。第一個月我是在公司的八個職能部門進行實習,，通過實習我對公司整體有了進一步的認識,。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝,、文化理念,，熟識了公司的各個部門的工作職責，公司的管理制度,。為下一步做好本職工作準備了相關基礎?！八街梢怨ビ瘛?，“前車之鑒，后車可鑒”,。畢業(yè)兩年,，這是第三年開始，前后兩家公司,，不同的產(chǎn)品,，不同生產(chǎn)規(guī)模，不同的企業(yè)文化與理念,，再加上我在上一個公司的多職位體驗：技術員,，統(tǒng)計員，主管,，副經(jīng)理,，兼職安全員。實習當中自覺不自覺的就我了解的各個崗位和內(nèi)在的一些東西進行對比,。

1,、比較注重員工的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全的防護基本到位,。

2,、通過了iso9000的質(zhì)量管理認證和iso14001的環(huán)境管理體系認證。

3,、企業(yè)出具了自身的社會責任報告,。這是一個現(xiàn)代企業(yè)具備的必備要件和人文關懷。同時職工充滿自信和從容的臉上,，我看到了朝氣,。堅定了我留在決心。

第二個月是我開始正式進入本職工作的期間,。盡管之前文字基礎還算扎實,，但是對項目申報文稿的特殊性，崗位的其他要求和職位特點,，還是缺乏了解,、熟悉,，有點陌生。有的只是一顆熱愛這份工作的心和喜歡挑戰(zhàn)未知事物和每一次克服內(nèi)心恐懼的無名興奮感,。做一件事和看一件事完全是兩碼事,。準備著且期待著。10月份,，在網(wǎng)上看到項目申報通知,，同時接到市縣的通知，讓我們申報企業(yè)技術中心配套資金項目和市發(fā)改委產(chǎn)業(yè)化項目,。在領導和同事提供的資料基礎上,，加上適時的幫助和指導，我學會了如何去搜集信息,，收集資料,，整理資料，最后變成自己的東西,。項目做完后,，及時的去反思，不斷的去總結,，去熟識身邊的人,，去熟悉公司的辦事流程。勇敢的踏出了項目申報第一步,，盡管不是那么盡如人意,。

iso9000的質(zhì)量管理體系里，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作職責之一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,，之二是進行企業(yè)發(fā)展需要的各項資質(zhì)申請,。之三就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部，負責政府接待,，維護好與政府職能部門的關系,。第三個月，是一個比較忙的月份,，相比較而言是自身的深入接觸行業(yè),，思想波動幅度比較大的一個月。盡管離開上一個公司,，進入第一天,，從經(jīng)理那里了解的情況，就明白這份工作有一定的挑戰(zhàn)性,，有一定的壓力,。聰明人無師自通，我偏偏就是那個笨的人，只有自己經(jīng)歷過的事,，才印象深刻,。11月的前幾天把發(fā)改委項目搞定，中旬的時候經(jīng)理回家結婚,，商務部項目驗收資料,，ppt制作、接待兩型企業(yè)代表,，汽車報廢拆解萬榮危廢資質(zhì)合作借用,，汽車環(huán)評，二期工程環(huán)評容量,。經(jīng)理走的前幾天我就在準備相關事情,，以便她不在的時候，能夠把她交給我的事辦好,。盡管心理和行動的準備還算充分，可實施上那一周的特殊情況,，每天上班的早上總感的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的,，下班的時候好像剛干完重活似的，心力憔悴,。自己對自己說兄弟,，挺過去也就是了。第二天上班重新振作精神,。一周后,，經(jīng)理回來。松了口氣,，同時心里有了點小成就,。感覺自己撐了下來。并且經(jīng)過自己獨自操作,，學到了些東西,，同時自我的承壓能力有所上升，與優(yōu)秀的.人共事,，和領導打交道,。也增加了我對成功人士辦事，處理問題方式方法的了解,。過去幾個月發(fā)改委的項目,，企業(yè)技術中心配套資金項目，國家20xx年電子信息戰(zhàn)略項目,，讓我進一步了解項目申請的特點和公司項目申請的原則,。戰(zhàn)略發(fā)展部負責對外政府接待，協(xié)調(diào)整合公司內(nèi)部資源。年底,，前面項目的申報后的后續(xù)跟進,，以及政府部門的各項政策和獎勵。讓我意識到項目其實也和產(chǎn)品銷售有一定的相似性,，具有淡旺季,。

項目前期準備的充分與否，得到信息的及時性和公司內(nèi)部對項目的配合和支持力度,，對外公關的力度與項目申請的成功率息息相關,。

逝者如斯夫，不舍晝夜——三個月很快就過去了,。在此,，我要感謝公司的領導和同事在這三個月里對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。我在這幾個月里有了一定的成長,，帶人接物和耐壓能力和心理調(diào)節(jié)能力均有了一定上升。在處理事情當中和文稿編寫當中也出了很多問題,。我會嚴格要求自己,，認真及時做好領導布置的每一項任務，主動為領導分憂,；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，鍛煉學習自己獨當一面的能力,，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,。

工程師的項目施工員工作總結篇二十三

??尊敬的公司領導：

??您好！

??我是xx,，我在20xx年6月21日加入xx工程管理咨詢有限公司,，任咨詢工程師一職，三個月以來,，我積極學習公司文化和制度,，迅速融入公司集體與部門團體，配合部門經(jīng)理以及其他同事,，完成各項工作?，F(xiàn)將這三個月以來的工作成績總結、展望和規(guī)劃向各位領導匯報,。

??進入公司三個月以來,，我一共接收項目7個，其中6個為復審項目,，1個為重計量項目,。

??復審項目分別為xx,。

??2、完成更多成績,，并協(xié)調(diào)溝通好各個項目,。

??以成為一個優(yōu)秀的造價從業(yè)人員為目標。

??1,、積極學習相關的專業(yè)知識具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì),；

??2、努力考取一級造價工程師,；

??3,、具備優(yōu)秀的團隊精神與溝通協(xié)調(diào)能力；

??4,、積極學習公司制度與文化,，具備強烈的責任感與使命感。

??以上是我的工作總結和對職業(yè)道路的規(guī)劃,。

??懇請領導批評指導,。