總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇一

此次共檢查建筑工程項目44個，總計建筑面積89.83萬m2,，市政工程項目3個,。檢查中，檢查人員各負其責,，認真對照規(guī)范標準,，查找事故隱患，對不符合施工安全要求或存在安全隱患的,，該整改的責令整改,，問題嚴重的責令停工整改,，決不留死角，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),。

這次檢查共發(fā)出整改通知單10份,，其中1份停工整改通知單，查出隱患236條,。各縣（市）建設（建工）局也按省局要求組織了檢查,，據(jù)統(tǒng)計，各縣（市）共查255個項目,，總計建筑面積149.8萬平方米,。共查出隱患470多條，開出隱患整改單36份,，其中要求停工整改的項目8個,。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)，我市建設工程安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，文明施工程度大大提高,。大部分企業(yè)能認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標準，認真組織了自查自糾,。但仍有少數(shù)企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠,，現(xiàn)場存在的問題較多。

檢查發(fā)現(xiàn),，工程建設各方主體,，特別是建設單位和監(jiān)理單位對自己應盡的責任和義務不盡了解，更沒有做到認真履行,，具體問題主要表現(xiàn)在如下幾方面：

1,、建設單位對安全生產(chǎn)不夠重視，沒有認真履行其法律,、法規(guī)規(guī)定的責任和義務,。個別項目未按基本建設程序辦理相關手續(xù)，將工程發(fā)包給無施工資質(zhì)的個人,；拒付,、拖欠安全文明施工措施經(jīng)費等。

2,、大多數(shù)監(jiān)理單位已轉(zhuǎn)變思想,，提高了認識，但監(jiān)理單位未能逐級落實安全責任,；沒有設置專業(yè)安全監(jiān)理人員,；監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識不足；對有關專項方案未審查或把關不嚴；對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等,。

3,、部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進度輕防護,，重效益輕管理,，“安全第一”的意識不強。專職安全員不到位,，素質(zhì)偏低,；未制定施工安全事故應急救援預案。

現(xiàn)場圍檔大都基本到位,，但小區(qū)內(nèi)項目之間無隔離措施,；文明施工程度不高。

部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架,；仍有極少數(shù)工程使用毛竹腳手架,。

部分施工現(xiàn)場接零保護和接地保護混淆不清；達不到三級配電,、兩級保護的要求,，未做到一機、一閘,、一漏,、一箱，電箱安裝位置不當,，或周圍堆放雜物不便操作,。

多數(shù)施工現(xiàn)場塔吊無專人指揮,；部分企業(yè),，塔吊安裝后不進行報驗就投入使用等。

針對上述存在的問題,，提出如下處理意見：

1,、各有關單位對查處出有關問題要舉一反三，認真開展自查,、自糾工作,。

2、建設工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)責任和義務,，各司其職,，真正形成齊抓共管的局面。

3,、建設單位未按基本建設程序辦理手續(xù)的應補辦相關手續(xù),。

4、對于現(xiàn)場存在的安全隱患，各施工單位應對照jgj59—99《建筑施工安全檢查標準》進行認真整改,，并將整改情況報與市安全監(jiān)察站,。

5、施工單位未按工程核驗評估程序辦理手續(xù)的立即補辦相關手續(xù),。

1,、進一步大力宣傳貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進一步推動安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展,。

2,、認真開展安全生產(chǎn)月活動，以人為本,，做好三類人員的培訓教育和考核工作,，嚴把管理人員安全素質(zhì)關。

3,、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度,，堅決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場。

4,、加強市政建設工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，將市政建設工程納入正常化管理,。

5,、開展村鎮(zhèn)建設、工業(yè)園區(qū)工程建設的安全專項整治,。

6,、加強對建設工程施工用鋼管、扣件,、安全網(wǎng),、安全帽等安全防護用品（具）的規(guī)范管理，嚴格市場準入,、清出制度,。

7、加大宣傳力度,，完善激勵機制,，強化日常監(jiān)督，鼓勵企業(yè)積極參加創(chuàng)建文明工地活動,。

通過這次檢查,，對進一步提高認識，促進市區(qū)安全生產(chǎn)管理水平的提高,，消除事故隱患,，起到了很好的作用,。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇二

工程名稱：深圳小學教學樓1~6棟

建設單位：深圳市龍華新區(qū)辦事處

設計單位：廣東建設研究院

勘察單位：深圳地質(zhì)建設工程公司

監(jiān)理單位：深圳市監(jiān)理項目管理顧問有限公司

施工單位：深圳市城建工程有限公司

（一）建筑給排水工程：本工程建筑給水、排水工程部分的施工內(nèi)容包括生活給水系統(tǒng),、生活排水系統(tǒng),、雨水排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等,。其中：

1,、室內(nèi)明裝管道dn15~100采用襯塑鍍鋅鋼管,絲扣連接,配水管道試驗壓力1.0mpa,防腐層做法是紅丹打底,銀粉漆兩度；室內(nèi)埋設管道采用襯塑鍍鋅鋼管,絲扣連接,試驗壓力1.0mpa,外防腐層做法是紅丹打底,重防腐涂料兩道,；

2,、室內(nèi)排水管道(含掛外墻明裝管道)采用upvc排水管,溶劑粘接(每層安裝伸縮節(jié))；室外排水管道dn≤200采用upvc排水管,溶劑粘接,砂墊層基礎,；室內(nèi)雨水管采用upvc排水管,溶劑粘接,。雨水管dn≥200采用高密度聚乙烯雙壁波紋排水管,沙礫墊層基礎dn≤200采用upvc排水管,溶劑粘接,砂墊層基礎；

3,、室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng),室內(nèi)消防用水量為q=15l/s,設計火災延續(xù)時間2小時;(計火災延續(xù)時間內(nèi)消防用水量為108立方米)所需水壓為0.30mpa,；室內(nèi)設臨時高壓消火栓給水管網(wǎng)，消火栓布置保證室內(nèi)任何部分均有兩股充實水柱同時達到,在綜合教學樓室外設置水泵接合器,，綜合教學樓房屋頂設12m消防水箱一座,消防水箱底標高為21.700m,。室外埋地消防管道采用鍍鋅鋼管,法蘭連接,管道試驗壓力1.4mpa。外防腐層做法:紅丹打底,重防腐涂料兩道做法,；室內(nèi)消防管道,當工作壓力等于或小于1.2mpa時,，采用普通內(nèi)外熱鍍鋅焊接鋼管；當工作壓力大于1.2mpa時,，采用內(nèi)外熱鍍鋅焊接加厚鋼管或內(nèi)外熱鍍鋅無縫鋼管,管徑小于或等于dn80時采用絲扣連接,，管徑大于dn80時采用卡箍、法蘭連接,，鍍鋅鋼管的焊接處應二次鍍鋅,。本工程按a類火災中危險級在每個消火栓處設2具mf/abc3磷酸銨鹽干粉滅火器，最大保護距離20米,。高低壓配電室設183b磷酸銨鹽推車式滅火器2具,型號為mft/abc20,。

本工程的管道安裝及驗收按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50242-20xx》及《給排水與采暖工程施工工藝標準zjq00-sg-010-20xx》執(zhí)行,工作壓力大于0.6mpa時按《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》gb50235-97執(zhí)行。

（二）建筑電氣工程：建筑電氣部分的施工內(nèi)容包括動力配電,電氣照明,建筑物防雷和接地系統(tǒng),。其中：

1、本工程引來一路10kv高壓電源至教學樓1區(qū)地下一層變配電房高壓配電柜,，變配電室設置兩臺315kva變壓器,，低壓側(cè)設無功集中補償，補償后功率因數(shù)大于0.9,。

2,、應急照明采取按區(qū)域雙電源切換配電。應急照明燈、燈光疏散指示標志燈均帶有不少于30分鐘的蓄電池作為備用電源,，且與應急照明回路連接,，設玻璃或其它不燃燒材料制作的保護罩?；馂臅r需要強制點亮的照明燈具選用帶消防端子的開關或雙控開關,。

3、樓梯間采用紅外線感應開關控制,其它場所采用蹺板開關控制,，直管式熒光燈采用電子鎮(zhèn)流器,采用電子節(jié)能燈泡,、燈管(必須用經(jīng)檢驗符合國家標準的產(chǎn)品)；開關,、插座和照明器靠近可燃物時,，應采取隔熱、散熱等保護措施,。

4,、配電設備、控制設備,、用電設備,均應標注與設計圖上相同的編號,、符號或用途,方便操作和維修；漏電開關的安裝:漏電開關后的n線不準重復接地,不同支路不準共用,不準作保護線用,應另敷保護線或漏電開關前的合用線;漏電開關保護的380/220v移動設備宜用五芯插頭,、插座,；

5、本建筑物年預計雷擊次數(shù)約為ｎ＝0.3205,，屬于第二類防雷建筑物,；屋面上所有正常情況下不帶電的金屬構(gòu)物件、金屬管道設備均與避雷帶可靠連接,。按設計要求鍍鋅管道的防雷連接應采用抱箍式連接卡與系統(tǒng)連接,，不得直接在鍍鋅管上焊接。

6,、接地裝置利用樁基和地板內(nèi)的鋼筋網(wǎng),，整個防雷裝置連接成可靠的電氣通路。并利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)或筒體內(nèi)對角兩根≥ф16（＜ф16時為對角四根）主鋼筋作引下線,。不能直接引至地下基礎時,，通過梁轉(zhuǎn)換引至地下基礎。

7,、電氣接地故障保護方式:本建筑物接地系統(tǒng)采用ｔｎ－ｓ系統(tǒng),，防雷接地、變壓器中性點接地,、弱電系統(tǒng)接地和電氣安全保護接地共一接地系統(tǒng),。電纜橋架須可靠接地,，沿橋架走向敷設一條鍍鋅扁鋼(40×4mm)，與接地總干線可靠連接,。

8,、等電位連接措施:利用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋設置局部等電位聯(lián)結(jié)端子板，并將建筑物內(nèi)的各種豎向金屬管道每三層與局部等電位聯(lián)結(jié)端子板連接一次,。

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者,，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時,，加強管理,，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。

首先,，對每個進入本項目施工的人員,，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能,，特殊工種必須持證上崗,。對每個進場的勞動力進行考核，同時,，在施工中進行考察,，保證操作者技術(shù)素質(zhì)。

其次,，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育,，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作,，在質(zhì)量控制上加強其自覺性,。

再次，施工管理人員,，特別是工長及質(zhì)檢人員,，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,，在現(xiàn)場為他們解決施工難點,，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位,，要求操作者整改,。

在整個建筑電氣、給排水分部工程的施工過程中,，我們嚴格按照施工圖紙,、設計變更和合同要求組織施工，且質(zhì)量控制資料基本齊全,，符合設計及施工規(guī)范要求,，謹此申請辦理中間驗收，請設計,、監(jiān)理,、建設單位等人員審查。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇三

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，xxxx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領導的帶領下,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本,、進度,、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務,。

回顧xxxx年，工程部施工任務刷新了歷史記錄,，xxxx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，xxxx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個,，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認,，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始,，在此,，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年的工作重點，如有不當之處敬請諒解,。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設施配備齊全,，現(xiàn)場布置到位,，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2.進度控制：xxxx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務,，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設備,、部分定制材料的供貨時間編制,，提前進場施工，導致中途出現(xiàn)設備不齊全,、材料供貨不及時,，被迫停工，進而延誤了計劃的工期,。

（2）計劃工期控制不嚴格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時,。

（3）施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時采取補救措施,，班組不予積極配合,。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期,。

（5）工程變更增補導致工期延期,，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,，導致中途停工,。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎,。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準,，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事,，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控,，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前,，確保了xxxx年所有驗收項目基本一次通過驗收。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中,、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作,，熟悉招投標文件和合同條款,，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設計圖紙,，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性,。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料,、設備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性,，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款,。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠，職責不明確,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問題,。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足,，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設,，還需要全過程指導,，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工,，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是xxxx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是xxxx年重要工作之一,。

2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在xxxx年卻落實不完善,、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責不夠明確,，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準確,，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu),，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度,，嚴格控制項目開工時機,，確保工期制定合理，材料計劃準確,，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時,，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平,，保障xxxx年更高目標的順利完成,。

（二）健全培訓制度，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理,，就必須具備較強的理論基礎和實踐經(jīng)驗。因此,，項目經(jīng)理要加強理論知識學習,，提升自身的管理水平。具體做法：1,、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核,；2、收集培訓教材,，制定培訓計劃,，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作。

（三）完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設,，在xxxx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設做合理的調(diào)整,；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作,、配合好相關部門和相關人員，保證項目工程準時開工、順利施工,、完美竣工,。為此，在xxxx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1.落實市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研,，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對xxxx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整,，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié),，導致施工單價過高,，給工程的施工進度造成影響。

2.落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好,、建設好，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在xxxx年里,，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。

3.落實部門人員招聘工作,。根據(jù)部門xxxx年的工作情況,，我們會在xxxx年招聘安裝人員2名，木工班組2組,，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘,。一方面，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面,，也為公司更高目標的完成做好儲備。

4.落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平,、公開、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服,。因此，xxxx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度,。首先,，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度,；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布,；最后,，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人，保證有問題能夠得到及時的解決,。

5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在xxxx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設,。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性,，如施工材料的采購、施工時間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,，適當?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6.落實場地建設工作,。工程的場地建設工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關標準進行建設,。在xxxx年,，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界,、防護距離,、防火間距,、日照間距,、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項目工程的施工做好準備工作。

以上就是我們工程部對xxxx年工作的總結(jié)和對xxxx年工作的計劃,，感謝各位領導和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議,。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇四

xx年年是艱苦的一年,，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下,，在指揮部領導和職工的努力下,，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下,，圍繞本職,，積極開展各項工作,，通過與指揮部各部門之間的學習,、配合,，提高了工作效率，完善了工作方法,，取得了一定的成績,，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領導小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時測算分析,、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況,。

驗工計量工作方面,，截止到xx年年11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元,，驗工收入共計135920727元,；在對內(nèi)驗工方面截止xx年年11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元,，各架子隊及相應工班,、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象,，為準確的掌握各架子隊,、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料,。對各項已驗工工程的臺帳,，能夠做到登記準確、及時,。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財務室相互協(xié)助對指揮部xx年年每個月,、季度的成本情況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。

在變更索賠方面,，我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面,，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領導小組指導,，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同,；對已簽訂合同施工的隊伍,，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核,，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算,。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,，xx年年度,，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作,，資料上報及時,，與經(jīng)理部領導、各部門,、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況,，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠,、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面,，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合,，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧,。同時爭取通過襄渝線的試點學習,，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次,，加強部門自身管理和部門工作總結(jié),，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升,。

過去的xx年年是艱苦的一年,，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下,，我指揮部在局,、處級機關領導的關懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變,，為20xx年的施工打下了堅實的基礎,。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責,，為襄渝線的建設貢獻一份力量,。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇五

回顧這三個月的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司領導的要求，較好地完成了自己的本職工作,。三個月的工作時間,，將我從一個剛畢業(yè)的大學生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結(jié)如下：

公司將我安排在條件保障科作為一名科員,，在三個月工作時間的積累認識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要,，在工程實施過程起到承上啟下的作用,。

在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進行核實，為施工單位順利進場施工作業(yè)提供最基礎的保證,，而征遷工作涉及多個相關部門及各村村民的生活,，需要很強的協(xié)調(diào)溝通能力為基礎；對于臨時占地的審批,，作為建設單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關單位及手續(xù),，這時候就需要條件保障科開展工作；在工程實施過程中對可預見的,、臨時的或不可預見的事情聯(lián)系多個部門進行溝通協(xié)調(diào),，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物,、構(gòu)筑物等的賠償問題,、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進行業(yè)務上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在電業(yè)局進行相關手續(xù)辦理等,；對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需及時進行酌情處理,，避免施工進度造成影響,；在工程實施末期，對施工單位臨時占地復墾工作的監(jiān)督,，做好征地拆遷資料整理等,。

由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識,、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習,、向周圍同事學習、向領導學習來提高自己的工作水平,。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質(zhì),，增強工作的主動性,、靈活性；足夠的責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

第一，工作職位對我而言是一個陌生的崗位,，許多工作相對我來說都是從未接觸過的,，以致工作進行不是很順利，工作效率有待進一步提高,；

第二,，有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,，并且給公司增添工作難度,；

第三，對待工作的態(tài)度不夠端正,，思想上還未真正的從大學畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去,；

第四,，工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏,；

第五,，辦事效率不夠高，未能及時上傳工程實時信息,，對領導的意圖領會不夠到位等,。

我知道我的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好,。從周圍同事及領導身上學到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺,，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度,；在思想上,、態(tài)度上要實事求是，真正做好本職工作,。

羅馬非一日建成,，我希望能逐漸積累工作經(jīng)驗，以我對工作的熱情,，加上周圍同事,、領導在我工作上的指導與建議，達到成為條件保障科科員工作條件的要求,。在做好本職工作的前提下,，能涉及公司其他職位的工作，逐漸成為領導的左膀右臂,、公司的新力量,。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇六

1.目的 2.分類 3.內(nèi)容組成 4.審閱呈報 5.編寫要求

6.施工技術(shù)總結(jié)管理 7.分類的確定 8.附則

1.目的

施工技術(shù)總結(jié)是基本建設的必要程序之一，是工程歷史的記載,，是施工技術(shù)管理的一項經(jīng)常性工作,。為了及時總結(jié)基本建設的經(jīng)驗教訓，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管理水平,，必須認真做好施工技術(shù)總結(jié)工作,，并作為一項管理制度，認真貫徹執(zhí)行,。項目部應重視施工技術(shù)的總結(jié),、開發(fā)和推廣應用，鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文,，在工程完工時作好工程施工總結(jié),。2.分類

施工技術(shù)總結(jié)分為綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)、重點工程施工技術(shù)總結(jié)和專題施工技術(shù)總結(jié)三大類,。

2.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)

由各分部總工程師負責編寫本項目綜合性施工技術(shù)總結(jié),，工程竣工一個月內(nèi)完成并報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案,。

2.2 重點工程施工技術(shù)總結(jié)

技術(shù)復雜或結(jié)構(gòu)特殊的建筑，重點土石方,，不良地質(zhì)工點,，大型化工廠及其他技術(shù)復雜的工程，都應編寫重點工程施工技術(shù)總結(jié),。重點工程施工技術(shù)總結(jié)應由分部總工程師組織,，參加施工的有關人員編寫。工程竣工一個月內(nèi)完成并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部,。

2.3 專題施工技術(shù)總結(jié)

施工中采用的新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設備,、特殊施工方法、勞動組織,、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗等,，應編寫專題施工技術(shù)總結(jié),。專題施工技術(shù)總結(jié)應由該專題技術(shù)負責人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內(nèi)完成編寫任務,，并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部,。3.內(nèi)容組成

3.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)，要求內(nèi)容全面,，綜合性強,，各具特點，綜合性工程項目施工技術(shù)總結(jié)分三部分組成：文字,、統(tǒng)計資料和附圖照片,。

3.1.1 文字部分 (1) 建設項目及概況

高度概括，敘述簡明扼要,，主要內(nèi)容：建設項目名稱,、建設單位、設計單

位（總包單位,、分包單位）,、監(jiān)理單位,、接管單位,、地理位置、自然條件及沿線社會,；建設性質(zhì),、規(guī)模和特征,；修建的目的,、政治意義、經(jīng)濟意義,，在中的地位和作用,。

(2) 施工組織及實施

施工隊伍的布置、組織領導指揮,、工期安排,、征地拆遷、大臨工程施工設計及有關問題處理,；工程按任務劃分情況等,。

(3) 國家投資計劃安排、勘測設計,、工程招投標,、施工驗收交付及投產(chǎn)。(4) 建設實施及工期控制,、質(zhì)量監(jiān)管及控制,、投資控制，各項措施（技術(shù),、管理）成效分析,，物資及設備供應，工程運輸和臨管運輸情況,。

(5) 設計和施工過程中重大技術(shù)問題和重點難點工程設計施工的情況,，所采取措施、變更設計及處理情況,。

(6) 科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術(shù),、材料、設備,、工藝,、結(jié)構(gòu)）的情況，突出反映技術(shù)先進的特點和重大科研成果的先進性和領先水平,。

(7) 安全和質(zhì)量的方針,、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果,。監(jiān)控,、測試、試驗等重要情況和成果,，安全,、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓和存在問題。

(8) 組織指揮,、施工生產(chǎn),、經(jīng)營和財務管理的綜合分析,。側(cè)重管理機制，技術(shù)水平,。

(9) 精神文明建設,，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內(nèi)外協(xié)作情況等,。(10) 交接驗收的評價或交付使用后,，使用單位的評價和意見。3.1.2 統(tǒng)計資料 (1) 一般情況

建設項目名稱,，建設地點,、建設規(guī)模、設計文件批準日期,，物資供應情況,，開工日期，竣工日期,，正式驗收交接日期,，施工過程中停工時間及原因，復工日期,，實際施工月數(shù),，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量,。

(2) 主要工程數(shù)量（實際完成）： 主要工程數(shù)量匯總表；

主要項目歷年完成數(shù)量表,、工程計劃進度與實際進度對比表,；變更設計項目表；

主要指標統(tǒng)計表（合格,、優(yōu)良率,；質(zhì)量、安全）,；

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇七

半山御景花園1棟幼兒園,、2-77、79-136棟別墅工程,，位于增城市光明村石屋山,。工程總建筑面積14181.35m2，為框架結(jié)構(gòu),，地上1-4層?；A采用打入式高強預應力預制管樁基礎及淺基礎,。

該工程由廣州市敏捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),，中山市建筑設計院有限公司設計，廣州市百業(yè)建設顧問有限公司監(jiān)理,，梅州市敏捷建筑工程有限公司承建,。

建筑設備安裝工程由中山市建筑設計院有限公司設計、廣州市番禺協(xié)安機電安裝實業(yè)有限公司分包施工,。

根據(jù)合同要求，本工程于xxx年08月04日正式開工,，我項目部本著“高效,、精干、功能匹配,、項目有力”的原則,，積極采取措施,，組織人力、物力,，加大資源投入,并實行加班加點和夜間施工等一系列措施，經(jīng)過全體員工的共同努力,，于xxx年07月30日完工,。

本工程中標后，我公司對本工程非常重視,，組織了精干的管理層長駐工地進行管理,。對質(zhì)量、安全,、施工進度進行有序的監(jiān)控與管理,。在施工過程中，嚴格按施工組織設計,、國家驗收規(guī)范及投標所承諾的質(zhì)量標準進行施工,。

1、材料控制

項目部根據(jù)公司質(zhì)量方針的精神,，嚴把材料質(zhì)量關,，對進場材料嚴格檢查后，報監(jiān)理單位驗收，對于主要材料在監(jiān)理工程師的見證下取樣送驗,，質(zhì)量符合設計要求后才用于各施工部位,。

2、班組控制

在施工過程中,，項目部對每道工序在施工前對班組先進行技術(shù)交底,，并且以優(yōu)良工程的標準去指導工人施工，以及進行分項驗收,。并對各分項工程進行“三檢”,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，消除質(zhì)量通病,。

我司本著“質(zhì)量第一,，安全至上”的方針，按照安全操作規(guī)程對本工程實行安全管理,，首先對新進場的工人進行安全培訓,，按照“三級教育”規(guī)定進行規(guī)范化教育，對各班組按施工過程進行專項教育及技術(shù)交底,。按公司勞動安全監(jiān)督規(guī)定,，持之以恒的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”,。

在開工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設備安全事故,，以建筑施工安全標準jgj59-99為工作目標，實現(xiàn)安全文明施工達到合格要求”,，本工程施工中沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故,。

鋼筋、水泥,、砂,、蒸壓加氣混凝土砌塊、pvc給水管及配件,、pvc-u排水管及配件、pvc電線套管,、電纜等原材料及砼,、砂漿試件均實行100%見證,、報驗、送檢,，檢測結(jié)果均合格,。

本單位工程施工質(zhì)量經(jīng)過公司評定，各分部分項工程均符合設計圖紙及相關驗收規(guī)范要求,，質(zhì)量等級自評為合格,。

本工程施工過程中在監(jiān)理公司,、設計院,、開發(fā)商、監(jiān)督站等有關單位的大力支持和幫助下,，工程按時按質(zhì)順利完成,，至于工程尚有不足之處，請各單位領導,、專家提出寶貴意見,，我們將虛心的接受，做到用戶滿意為止,，在此我司借工程竣工驗收機會向各位表示衷心的感謝,！

梅州市敏捷建筑工程有限公司

項目經(jīng)理：

日 期：xxx年08月08日

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇八

我公司承建的保利大江郡四標段項目，總公司將本建設項目定為公司質(zhì)量安全管理樣板項目,，體現(xiàn)了公司領導高度重視安全生產(chǎn),，尊重生命，以人為本的理念,。本項目自從開工以來,，項目部領導一直將安全工作放在第一位,，認真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī),，為實現(xiàn)總公司規(guī)定的各項安全管理指標而努力奮戰(zhàn),。

本項目今年在華南建設南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領下,，項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，認真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標段工程腳手架施工方案》、《保利大江郡四標段工程安全文明施工方案》,、《保利大江郡四標段工程三寶,、四口施工方案》、《保利大江郡四標段工程施工機具管理專項方案》,、《保利大江郡四標段工程環(huán)境保護方案》,、《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》、落實安全生產(chǎn)責任制,，做好安全技術(shù)交底工作,，在安全管理創(chuàng)新、安全文化,、安全制度,、安全檢查、隱患整改,、安全責任,、安全宣傳教育、安全管理理念,、安全管理過程控制上加大管理力度,。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài),，在參加柳州市安全文明施工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號，全面完成了總公司規(guī)定的各項管理指標,。

隨著項目施工逐步進入高峰期,，施工作業(yè)人員、設備,、區(qū)域,、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,，我們在安全管理中采取了如下一些措施。

1,、明確責任,、完善制度

根據(jù)總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產(chǎn)責任制,，并與相關人員簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向,；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進行。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度

項目部充分利用宣傳手段,，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報,，宣傳施工安全知識,。此外，還通過懸掛橫幅,、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分

利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化,，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片,，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上,，落實在行動中,。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置情況

為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況,，項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領導小組,，并將辦公室設在項目部綜合辦。此外,，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理和項目專職安全員,。

4、安全投入情況

自項目部施工準備階段截止20xx年1x月底,，項目部共投入280萬元用于安全生產(chǎn)防護措施,、安全整改、安全宣傳教育,、勞保用品等方面，確保了安全投入充足,，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持,。

5、安全檢查及隱患治理情況

項目部加強安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專項檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面,，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時,，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份,，工作聯(lián)系單2份,，整改事項共計 16條，整改完成率100%,。根據(jù)總公司質(zhì)量安全年活動和項目安全生產(chǎn)月活動的要求,，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，確保項目的安全生產(chǎn)。

6,、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn),，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作,，提高了員工及勞務隊作業(yè)人員的安全意識,。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓教育,、2次崗前培訓教育及4次安全技術(shù)交底會議,。自20xx年12月19日項目正式開工以來,，隨著勞務隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育,，此外還對全員進行了兩次安全培訓,。

7、扎實開展安全基礎管理工作

項目部堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作,，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗,。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳,。四是加強對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全

行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案,，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理,，對進退場人員建立臺賬,。九是加強消防安全、文明施工管理,。

8,、應急預案管理

為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結(jié)合項目施工的實際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領導小組,，并制定了《保利大江郡四標段工程施工事故應急處理預案》,。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性,，及時更新修改不符合實際的預案,。

9、現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面,，施工現(xiàn)場采用防護擋板,、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉,，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居民,。其次，針對電梯井洞口,、結(jié)構(gòu)臨邊,、樓梯間、出入道口,、施工電梯口,、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶,。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害,。

10,、安全月活動開展情況

為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識,，按照集團公司的要求,，項目部制定了《大江郡項目經(jīng)理部--20xx年安全生產(chǎn)月活動方案》，并根據(jù)方案的要求有序開展各項宣傳教育工作,，已經(jīng)完成了活動動員,、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》,。

建筑施工人員流動大,、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度,。特別是進入20xx年各種甲委分包單位進場施工,，由于項目施工工期長，民工流動性大,，導致民工安全意識短期內(nèi)無法提高,，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度,。特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務隊的安全執(zhí)行力差,，有出現(xiàn)拖拉推諉責任的現(xiàn)象,。所以特別強調(diào)所有進入現(xiàn)場施工的分包單位必須簽訂安全協(xié)議，辦理相關手續(xù)方能夠進場施工。

在現(xiàn)場施工區(qū)域,，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求,，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著土建工程和分包單位施工工作的開展,，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面,，

且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面,，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議,，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時,，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理,，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患,。在下一階段,，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針,，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作,，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故,。

此外,，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài),，沒有積極主動去做好安全防范措施,、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理,，沒有形成全員關注安全,，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產(chǎn)工作的難點和重點,。

鑒于施工作業(yè)人員流動性大,、民工安全意識低等情況，明年安全工作的重點主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機械設備的管理,，切實從根本上解決安全難題,，及時完善管理制度，從人,、機,、物、法,、環(huán)等方面實現(xiàn)全員,、全過程,、全天候、全方位的安全跟蹤管理,。

1,、提高施工作業(yè)人員的安全意識

堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔,，加大對違章行為的處罰力度,，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產(chǎn)例會的時間總結(jié)和布置安全工作的同時,，對勞務隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育,，由勞務隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上,，適當時期對從業(yè)人員進行安全知識考試,。另一方面，利用質(zhì)量安全年活動,，大力宣傳安全知識教育,，通過懸掛安全標語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識,。

2,、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度

明年安全工作的另一個重點即特種設備及其作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關規(guī)范,，制定每一套設備的安全檢查表,，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度,，確保特種作業(yè)的安全,。

3,、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度,，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。

4,、繼續(xù)做好各項安全基礎管理工作,。

5、加大安全投入資金,，確保資金投入充足,，滿足安全投入需求。

6,、落實質(zhì)量安全年活動各項工作,。

7、開展安全生產(chǎn)知識競賽等活動,。

8,、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作,。

9、加強對高空墜落,、坍塌,、觸電、防火,、機械傷害等重大危險源的管理工作,。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇九

1、工程概況：

本工程于xx年2月18日開工,，于xx年4月10日竣工,。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元,。

2,、施工管理經(jīng)驗總結(jié)：

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位,。

②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達不到1㎜),，板邊注膠處理必須細致。

③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面,、滴水線不順直,、分色不清晰。

④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑,。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣),。

⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈,。

⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差,，色差太明顯不得使用。

⑦用聲控感應開關的燈具,，光源需要用白熾燈泡,，用節(jié)能燈管會降低其使用壽命。

⑵工程進度控制方面

工程嚴重拖期,，造成工期延長的主要原因有:

①我的綜合管理水平低,，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調(diào)風機未安裝、增加消防管道保溫),。

②油漆工施工隊伍安排不足,，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍,。

③工程開工時間過早,，在不具備開工條件的情況下開工。

⑶材料控制管理方面

本工程配備材料員,，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費,、丟失等現(xiàn)象,。

⑷安全施工管理方面

與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責任書，未出現(xiàn)安全事故,。

1,、工程概況:

本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.

2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式,。

②石材墻,、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬,。

③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi),，用鏡釘固定牢固，不再拔臺,。

④鋁塑板的成品保護一定到位,，一旦損壞只能更換。

⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周,、踏步邊沿,、墻邊等）處理一定平整，處理到位,。專用收口條處膠粘必須牢固,，要預留專用收口條的收縮余量。

⑥外包項目如成品門的安裝,，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活,、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致,、門是否有走扇現(xiàn)象,、門邊周全的注膠是否嚴密、順直,、光滑,。

⑵工程進度控制方面

工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排,，工程首尾階段要有足夠的施工人員,。

⑶材料控制管理方面

本工程屬于獨立施工項目,，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費,、丟失等現(xiàn)象。

1,、工程概況:

本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.

2,、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。

②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬,。

③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點,，不銹鋼線條禁止用切割機切割,，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。

④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理,。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度,，基層必須處理平整。

⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運輸,、儲存要妥善處理,，否則容易斷裂。

⑵工程進度控制方面

工程進度控制不到位,，主要原因在于管理經(jīng)驗少,，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理,。

⑶材料控制管理方面

材料的控制不到位,，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠,，獎罰力度不夠,。

1、工程概況:

本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.

2,、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固,、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達到節(jié)約材料的目的,。

②考慮到裝飾項目的整體效果,，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進行分割板材,。

③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作,。

⑵工程進度控制方面

本工程屬于單體項目，工程進度合理,。

⑶材料控制管理方面

材料控制基本合理,，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費,。

1,、工程概況:

本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.

2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

①強弱電,、空調(diào)風機管道,、消防噴淋、煙感,、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成,，必須有相關

單位的工序交接記錄。

②風口,、檢修口,、燈孔及其他預留口位置,、尺寸必須準確無誤。

③龍骨骨架的穩(wěn)定性,，必須固定牢固無松動,，起拱必須符合標準要求。

④石膏板接縫必須錯縫處理,；縫隙控制在3～5㎜內(nèi),；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面,；風口,、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理,；風口,、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開,。

⑤鋁塑板吊頂基層必須平整,；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi),。

⑥明龍骨吊頂骨架必須順直,；邊角固定牢固、固定點足夠,、邊角不得有下墜現(xiàn)象,；風口、燈孔位置合理,、進行加固處理,、與板面交接吻合、無縫隙,。

⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理,、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙,；如果pvc頂上部太陽光能照射到,，必須考慮做遮陽處理。

ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

①安排涂飾工程進場施工時間的選擇一定要合理,。

②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位,；分色線順直、光滑,。墻面整體上不得凹凸不平,；陰陽角做到橫平豎直。

③踢腳線上口,、消防箱,、開關、插座,、套線,、窗臺板、風口,、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰,，目前已經(jīng)順利泵送任務，為公司解約資金約3萬元左右,；在項目的鋼筋采購過程中,，擴大供應商的入圍數(shù)量，通過數(shù)次價格談判,，最后確定了價格在北京蘭格信息價批發(fā)價的基礎上再降低20元/t,，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應,、植筋,、安全網(wǎng)、跳板等采購,。

c,、加強結(jié)算過程控制，進行精細化核算,，嚴防數(shù)量不準,、價格不清的情況的出現(xiàn)。

物資結(jié)算必須有入庫單,，結(jié)算單才能辦理數(shù)量結(jié)算,，物資的質(zhì)量由項目質(zhì)檢員和項目班子進行復檢，確保我方采購質(zhì)量達標,，在首批貨達標的情況下,，后續(xù)的供貨也達標；做木材的供應商曾說過,，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了,，進貨都是有下差的,，不像你們這里批批都檢，執(zhí)行的這么嚴格,。

對于分包的結(jié)算,，必須有生產(chǎn)和預算互相進行數(shù)量復核，保證數(shù)量準確。最明顯的就是混凝土結(jié)算,，對現(xiàn)場的小票、供應量,、圖紙量進行反復的數(shù)量核對，保證數(shù)量準確,。類似的還有勞務結(jié)算,、植筋結(jié)算等,。

d、嚴格控制項目管理費用支出,，嚴控三公消費,。

項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面,。

對于項目管理中必然發(fā)生的吃請，嚴格控制參加人數(shù),、規(guī)格，我方參與人數(shù)基本在1-2人之間,，檔次以中低檔飯店為主,，在一年中未發(fā)生過高檔飯店、洗浴,、歌廳的費用,，有效的降低了項目的管理成本,。項目的餐費基本在20xx元/月以下,，遠遠低于公司約定的2萬/月的標準。

對于項目的公車,，采用使用登記制度,，公車由專人專開，非專人不得開公車,，使用公車必須得到批準,，并填寫路條作為油費報銷的依據(jù)；項目目前的油費及過路費,、停車費等每月控制在1000元以內(nèi),；從11月后，公車移交給公司，進一步降低了項目的辦公成本,。項目員工自覺使用公共交通工具進行上下班和外出辦事,，除特殊情況外，未進行打車,，項目每月報銷的打車費都在100元以內(nèi),。

二,、工作中的不足

不以成績掩蓋問題,，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績,，但是項目工作仍然存在著許多不足,，主要體現(xiàn)在項目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面,。

主要體現(xiàn)在：

1,、個別質(zhì)量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監(jiān)理進行了罰款,；地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象,；十樓鋼筋拉結(jié)筋未滿鋪，進行了返工,，造成了浪費,；主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)還存在平整度和垂直度偏差的現(xiàn)象。試塊有三個區(qū)域不合格,，檢驗試驗還有以下內(nèi)容不合格,。

2、現(xiàn)場安全,、文明施工管理還有待加強,。如一年中多次因為趕進度、揚塵被城管罰款,；現(xiàn)場安全隱患雖然存在,，但是因為種種原因未對施工隊進行經(jīng)濟處罰，特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故,，雖然由勞務隊承擔了相應的經(jīng)濟賠償,，但是已經(jīng)對安全管理敲響了警鐘。現(xiàn)場宿舍使用高壓電的問題,、現(xiàn)場臨時消防仍然沒有得到很好的解決,；抽煙問題還存在。

3,、工程進度方面,，安裝各專業(yè)均較正常進度滯后約3個月左右，外墻施工已經(jīng)滯后2個月，現(xiàn)在二次結(jié)構(gòu)因為設計變更的影響已經(jīng)滯后了1個月,。

三,、20xx年項目風險估計

我對20xx年的各項風險預估如下：

一、安全方面的風險

縱觀20xx年,，主樓結(jié)構(gòu),、裙樓二次結(jié)構(gòu)均發(fā)生了安全事故，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟損失,。所幸裙樓結(jié)構(gòu),、主樓二次結(jié)構(gòu)未發(fā)生大的安全事故。20xx年,，項目施工的勞務隊（含安裝,、裝飾）至少有8家以上，施工總?cè)藬?shù)高峰期在5,、600人,，安全風險壓力相當大。

建筑業(yè)是高風險行業(yè),，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性,，不發(fā)生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責任,。目前處理該風險最好的辦法是一是由勞務隊辦理保險由工傷保險,、意外傷害保險，而辦理以上保險,，必須有合法生效的勞務合同,；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的責任劃分,，該協(xié)議必須衣服在勞務合同上才能成立,。20xx年，裙樓結(jié)構(gòu)在施工完成以后才簽署的勞務合同,，二次結(jié)構(gòu)勞務合同已經(jīng)完成約80%的工作量,，但是合同至今尚未簽訂。

要較好的解決安全風險,，必須先簽署勞務合同,，并進行備案，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，并要求勞務隊購買意外傷害保險,，然后再進場施工。

二,、進度方面的風險

首先是付款方面,，兵馬未動,，糧草先行，對現(xiàn)場施工來說,，正常順利的施工進行必然配套正常的施工付款,，施工隊缺乏材料進場，人員沒有工資保證的情況下無法穩(wěn)定,，生產(chǎn)更是無法正常進行,。公司目前的'付款周期較長，比如二次結(jié)構(gòu)使用的加氣塊從10月份進場,，11月底辦理的工程結(jié)算,，12月8日已經(jīng)報如公司進入付款程序，截止20xx年12月26日尚未完成付款流程,；3個月未付款,，已經(jīng)嚴重影響了工程進度,。

其次是小額供應商的選購流程（主要是采購額10萬元以下的項目）,，在項目已經(jīng)完成開標、評標的情況下,，還需要走公司的審批流程,，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經(jīng)完成了采購,，公司的審批還未完成,；如果按照流程進行的話，倒過來會嚴重影響工程進度,。

再次是合同簽訂較晚,，或者是施工已經(jīng)完成，合同都未簽訂,，使項目的合同中的進度管理處于失控狀態(tài),，項目就督促分包商進度的時候，分包商回答合同未簽,，約定工期不存在,，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實,，給項目的進度管理帶來相當大的壓力,。

三、成本方面的風險

在結(jié)構(gòu)施工期間,，因為合同尚未簽訂,，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜,、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確,，勞務隊以合同未簽訂為由不進行該部分施工,，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多,，但是也造成項目公司成本的加大,。裝修期間，因為勞務隊伍較多,，如果再出現(xiàn)此類問題,，將會造成公司成本的大量增加。

其次是洽商變更要提前進行,，最好的辦法是未開始訂貨,、未施工前進行變更，一旦開始訂貨,、開始施工,，必然帶來的是拆改和退貨，結(jié)構(gòu)期間出現(xiàn)了變更,，造成了勞務隊一定程度的窩工,，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒有發(fā)生材料的損失,，目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改,，已經(jīng)造成了二次結(jié)構(gòu)材料及隔墻板、構(gòu)造柱的報廢和定加工的退貨損失?，F(xiàn)場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力,。

項目認為化解以上風險最好的做法，合同不簽訂的情況下,，任何隊伍不要進場,；保險沒有購買的情況下，任何勞務隊伍不要開始施工,。對于設計變更引起的工期和費用增加,，通過加強成本核算的方法減少公司的成本支出。

雖然以上風險存在,，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務,，請公司領導和同志在新的一年高標準、嚴要求的指導和督促項目的工作,。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇十

參加工作已多年了,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),，下面就本人的工作總結(jié)如下：

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。工作以來，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為,，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后,，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中,，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇十一

時光飛逝,，20xx年已經(jīng)悄然過去,。在過去的一年里本人在公司項目領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，加強施工生產(chǎn)管理,，以提高自身素質(zhì)為重點，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導,。抓好隊里的施工技術(shù)工作,，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我的思想素質(zhì)不斷提高,，工作不斷進步,，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié),。

本人20xx年從事施工隊技術(shù)負責崗位,，主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量,、及配合隊長做好隊里的工作,。從年初先后參加援建xx項目、xxx道路改造工程項目和xx路面項目,。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程,，段落地形復雜，交通不便,，路基施工進度緩慢,，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工,，我們隊在環(huán)境復雜,，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工,，路基交驗一段,，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁,，員工比較辛苦,，但使施工進度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制,，加強現(xiàn)場管理，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求,，拒絕任何不合格材料進場。嚴格控制施工進度,，明確施工任務量,，在控制材料成本方面，首先核對好,，在不影響質(zhì)量,，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進場材料進行嚴格抽檢，防止‘跑,、冒,、滴、漏’出現(xiàn),。每天和核算員將當日完成的工程量進行節(jié)超對比,，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎,，對每完成一段的任務量進行匯報總結(jié),，對存在問題進行分析，找出不足,，認真落實,，及時改進。

在xx項目,，由于前期天氣,，變更等原因的影響，工程進度滯后,，后期工程量大,，為保工期順利完工，公司x經(jīng)理帶領三名機關人員來到我們施工一線服務指導幫助,，施工隊實行兩班倒,，二十四小時施工，一天三餐都在路上吃,，經(jīng)過一個多月的緊張施工,，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,，及各項成本管理。

一年來,，不斷地學習,，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度,，深刻領會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件,。結(jié)合實際工作，有針對性的學習各類專業(yè)知識,，一方面認真學習與本專業(yè)相關的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準,；另一面加強在實踐中學習,，向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平,。

20xx年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作,，首先以身作則帶領隊里人做好檢斤工作，立足本崗,，履行職責,，對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤，防止一切‘跑,、冒,、滴、漏’出現(xiàn),。從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進場，檢斤小票,，日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬,。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制,，以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),，對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”,，還有在生活也要關心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺,。

在團結(jié)協(xié)作,，提高團隊精神方面，要做到尊重領導,，尊重同事,，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關系。加強自身責任感,，個人服從組織,，下級服從上級，辦事不獨斷,，虛心聽取不同意見,。對人誠懇，辦事公正,，敢于承擔責任,。

希望總公司新的崗位職責，能夠盡快制定并實施起來,。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責來工作,，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

總體上講,，與領導和同事的溝通交流不夠,，管理能力和工作效率也有待進一步提高。今后要多與同事交流工作,、學習,、思想方面內(nèi)容，以達到互相激勵互相幫助,，共同提高的目的,。把更多的時間用在學習和思考工作上。

以上是我這一年來的工作總結(jié),，在施工管理中,，雖然取得了一點收獲，但對于公司對上層管理者的要求,，自我感覺還有一定的差距,，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,，為項目,、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇十二

我**有限公司自中標承建**工程以來,，在各相關主管單位的大力支持,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下,，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務,，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生,，工程達到竣工驗收的標準?，F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

本工程是**建設項目中的一個標段位于**沿岸、西起**,、東抵**萬,，于*月*日開工。該工程由道路,、**各規(guī)格雨水管,、**座各類井窖、**鋪裝,、景觀木平臺*座,、木結(jié)構(gòu)碼頭*座、橋梁*座,、喬灌木**株,、地被**m2,、各類燈具**盞等部分組成。

本項目為公司的重點工程,，雖然工程造價總體不大，但其涉及的專業(yè)比較全面,、工程質(zhì)量要求比較高,；為此公司組建了具有類似工程施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全,，技術(shù),、質(zhì)量、安全都有專職人員,；實行了公司總經(jīng)理垂直領導,，項目經(jīng)理負責制的管理模式，做到責任到人,，使得施工組織安排井然有序,，管理工作順利進行。

“百年大計質(zhì)量第一”時刻牢記這一宗旨,。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：

1采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標的實現(xiàn),。在完善和做好施工組織設計的同時，對道路,、橋梁和圍堰等關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，并多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理,、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論,，同時對拆遷等遺留問題及時調(diào)整施工順序和安排，針對現(xiàn)場水位偏高,、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜等困難提出了實際可行的處理方案,，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務,。

2嚴把原材料關是工程質(zhì)量得到保證的根本,。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品,，每項材料均在進場后經(jīng)過監(jiān)理的嚴格檢查并做抽檢送到指定的實驗機構(gòu)檢驗合格后才允許使用,。

3質(zhì)量檢驗統(tǒng)計評定達到合格。現(xiàn)場的混凝土進行了同條件養(yǎng)護和標養(yǎng)兩種試塊的同時留置,。工程分項管理嚴格遵循“三檢制”,，做到自檢、互檢,、交接檢,，另外在監(jiān)理和建設單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過,、不合格工序不放過、不合格報驗不放過,，確保了工程綜合評價指數(shù)中分項工程全部合格,，觀感質(zhì)量驗收全部合格。本工程質(zhì)量綜合評定達到了合格要求,，符合圖紙設計要求,，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求，符合合同約定的質(zhì)量要求,。

4資料管理：工程資料配備了資料員,，施工中與工程同步，做到先資料再施工,，資料填寫真實客觀,，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況,，經(jīng)監(jiān)理審核合格,，驗收完后進行整編和移交工作。

“安全責任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重,，項目部配備了專職安全管理人員,，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范,，確保了無安全事故發(fā)生,。針對施工現(xiàn)場行人、車輛多雜的特點,，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計,，施工現(xiàn)場進行了局部封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識,，夜間增加了安全巡視管理員,，防止社會閑散人員和車輛靠近施工場地，達到防患于未然,；進場所有施工人員全部接受“三級”安全教育和安全生產(chǎn)交底,，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害,；管理上制定了詳細的獎罰制度,；做到了安全防范、安全監(jiān)視,、安全應急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生,。

本項目在各主管單位的領導下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工,、材料,、資金等重要困難的情況,，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合業(yè)主的要求,。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇十三

時光飛逝,，不知不覺地度過了二十多年的建設工程施工人員的工作生涯。 我從20xx年涉及建筑工程工作以來,，我在項目部經(jīng)過實習后擔任施工人員工作,，多年來從事獨立的建筑工程施工人員工作，有條不紊的完成,，深受項目部上下管理人員的信任。 回想起近幾年施工人員工作中忙碌收獲,，簡要總結(jié)這幾年的工作

作為工程技術(shù)人員,，不僅需要運用大量的專業(yè)知識，還需要現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力支配和調(diào)整班級,。 這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。 預先管理，預防和消除施工危險,。 工程開工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設計院圖紙會審活動,，工程實際按照國家質(zhì)量檢驗規(guī)范的要求編制特別施工方案,、質(zhì)量技術(shù)提交卡，參與認真認真的領導班子的工作,。

做好工作監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題，全面檢查工程質(zhì)量,，及時提出和糾正工程中發(fā)生的問題,。 對特殊工程施工技術(shù)施工進行全過程跟蹤檢查，確保各工程合格,，與項目部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過程中發(fā)生的各種情況,，及時加以修改，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標準,。 通過本人的獻身性職務檢查和嚴格的質(zhì)量管理,，各工程環(huán)節(jié)得到公司領導的表揚，并指導兄弟項目部管理人員學習,。

本人事后總結(jié)分析發(fā)生的施工問題,，督促工作繼續(xù)改進。 每天施工結(jié)束后,，對施工過程在今后容易發(fā)生的問題和施工過程中找到理想的地方,，參加每周寫施工日記的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月業(yè)主協(xié)商會，總結(jié)如何做好工作確保實際成果,， 按照不斷提高個人業(yè)務水平的時間向公司提交周報,、月報，認真反映現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和公司需要協(xié)調(diào)解決的問題,，將公司和項目部有機地結(jié)合起來,。

通過自身的持續(xù)學習,，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)都有了明確的想法,。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間,，盡職盡責的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認可和好評,。

熟悉現(xiàn)場實際施工內(nèi)容,，有助于將行業(yè)集團發(fā)生的變更(包括圖紙審查問題,、設計變更通知、工程業(yè)務聯(lián)絡書)內(nèi)容整理成成品圖,。 竣工圖具體反映了實際施工內(nèi)容具有追溯性,，為未來決算和竣工提供資料依據(jù)。

隨著時間的推移,，技術(shù)的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時,，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識,，從基礎基本知識開始學習，讓技術(shù)員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在將來的施工管理工作中,。 本人也深切感受到了成功與不足的存在,。 因此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，謙虛學習，提高業(yè)務和外交能力,，掌握更深入的知識和技術(shù),，注重項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)和集體員工之間的相互關注，有良好的企業(yè)氛圍,，我一定會在項目部大家庭中不斷的發(fā)展進步!!!

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇十四

本人20xx年畢業(yè)于山西省交通技工學校,，畢業(yè)后一直從事公路工程施工及監(jiān)理工作，先后參加了吳子高速,，藍商高速,，忻阜高速，王城高速,，邢汾高速,，云南昭永公路的建設。20xx至20xx年我參加了中央廣播電視大學?？坪趯W習,、20xx至20xx年我參加了東北財經(jīng)大學本科函授學習，20xx年被評為助理工程師?，F(xiàn)將本人專業(yè)技術(shù)工作情況總結(jié)如下：

20xx年，我參加了吳子高速公路路基,、橋涵工程施工監(jiān)理工作,，擔任監(jiān)理員，這是我參加工作后的第一個工程項目,，工程開始公司領導就對我們監(jiān)理部的人員提出很高要求,，駐現(xiàn)場的每個人，言行代表著公司員工素質(zhì),、形象,。為了公司的聲譽，嚴格按照規(guī)范要求,，在監(jiān)理過程中,，實施了全方位、全天候,、全過程的監(jiān)理,，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環(huán)節(jié),，不留隱患,，把問題處理在萌芽狀態(tài)中，我圓滿的完成了領導安排的監(jiān)理任務,。為自己在路基,、橋涵方面積累了一定的監(jiān)理理論，摸索和總結(jié)了一些施工經(jīng)驗,。

20xx年8月至20xx年12月在陜西藍商高速,、忻阜高速,、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監(jiān)理工作,，擔任監(jiān)理員,。在監(jiān)理過程中熟悉分管工程的設計圖紙，對各種工程設計參數(shù)了然于心,，細化隱蔽工程的檢查,，杜絕質(zhì)量隱患；認真學習掌握驗標,、規(guī)范,，明確實際工作中的指導思想。對于工程施工監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制,，尤其對安全文明生產(chǎn)控制必須做到“四勤”眼勤（提前發(fā)現(xiàn)問題）,；腳勤（多巡、多查）,；嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講,、多問）；手勤（及時做好相關記錄下發(fā)書面通知）,。針對在工程關鍵部位施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。對施工單位推行全面質(zhì)量管理，要求項目部建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復查,，材料、設備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、交工有數(shù)據(jù)。保證了工程質(zhì)量交工驗收全部達到優(yōu)良工程,。

20xx在王城高速公路,，我擔任了路基助理工程師。結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗,，對工程有了新的認識,，在1年多的日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監(jiān)理工作當中,。在思想上進一步樹立愛崗敬業(yè),，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感,，熱心服務施工單位,，嚴格要求自己，從而確保了工程質(zhì)量,，工程進度,。在內(nèi)業(yè)資料方面，要求做到與工程同步,，盡可能避免資料缺項失真,，按照資料編制辦法分門別類規(guī)范整理。在工程施工監(jiān)理期間,，工作量大,，工期緊，質(zhì)量要求高,，地方干擾大，我克服了重重困難,，精心組織,，合理安排，虛心向總監(jiān)請教,、主動與施工單位溝通,。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位親自檢驗一次范本,、鋼筋,，混凝土質(zhì)量，并對監(jiān)理員認真講解技術(shù)要求,，如不符合要求時,，召集施工單位技術(shù)人員查找原因。孜孜不倦,，保的是質(zhì)量,，求的是精品。

20xx年至今，我擔任了邢汾高速公路,、云南昭永公路,，我擔任了路基工程師、橋梁工程師,。在工程施工監(jiān)理期間,，工作量大，工期緊,，質(zhì)量要求高,，地方干擾大，我克服了重重困難,，精心組織,，合理安排，虛心向總監(jiān)及組長請教,、主動與施工單位溝通,。作為工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位都親自檢驗,，并對監(jiān)理員認真講解技術(shù)要求,，如不符合要求時，召集施工單位技術(shù)人員查找原因,。孜孜不倦,，保的是質(zhì)量，求的是精品,。對橋涵構(gòu)造物的檢測,、對路基施工放樣的監(jiān)理、對隱蔽工程量進行復核,、對高程控制的監(jiān)理,。工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)完成了總監(jiān)辦交給的各項工作,，與施工單位積極配合,、團結(jié)協(xié)作，保證工程在質(zhì)量,、進度達到管理處要求,。

技術(shù)水準是我們的工作之本。現(xiàn)在工程施工工藝日新月異,，新材料、新設備,、新工藝,、新技術(shù)應用迅速,，監(jiān)理人員如果不能提高自身業(yè)務水平，不努力學習,，就不能勝任監(jiān)理工作,。我深知自己的理論基礎還比較薄弱，從思想,、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學習公司下發(fā)的學習數(shù)據(jù),，使我受到了深刻的教育,。在此基礎上,，我結(jié)合自己的工作實際情況,，對思想,，工作作風進行了全面回顧,、結(jié)合本人的實際情況，本著實事求是的原則,，通過認真學習公司的學習資料,，在思想上能同公司保持高度一致,。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊,；態(tài)度不暖昧；行動不動搖；立場堅定。在日常工作中,，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后,。努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識,，不斷提高業(yè)務和監(jiān)理水平,，不泄露所監(jiān)理項目各方認為需要保密的事項,。

把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規(guī)章制度,，實事求是，不偷懶,。加強自身建設，嚴格要求,，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài),，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全局聯(lián)系起來,，堅持高標準,、嚴要求，努力做好本職工作,，圓滿完成領導交給的任務,。除了函授學習外,，我還參加了多次短期培訓，內(nèi)容涉及試驗、安全等等,，平時盡量地多讀些與專業(yè)有關的書籍及論文,，總之，我利用一切業(yè)余時間來豐富自己的專業(yè)知識,，做一名合格的監(jiān)理。為了專業(yè)技術(shù)水準和專業(yè)技術(shù)工作能力適應公路建設事業(yè)發(fā)展,，我還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術(shù)知識,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,，把專業(yè)技術(shù)職務推向新臺階,，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇十五

1,、工程名稱：福源嘉苑小區(qū)2#商住樓2,、結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)

3、建設單位：三友城中村改造聯(lián)合開發(fā)辦公室4,、設計單位：濟南建筑設計院5,、施工單位：魯中建設公司

6、監(jiān)理單位：山東天柱建設監(jiān)理咨詢有限公司7,、施工日期：自20xx年5月至20xx年5月

1,、設計圖紙；

2,、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-20xx）,；3、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50202-20xx）,；4,、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-20xx）；5,、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-20xx）,。

1、均按設計圖紙施工,；

2,、施工測量放線（軸線、標高）經(jīng)復查無誤,；

3,、建筑材料均已復試（水泥、鋼材,、磚,、石子等）合格；4,、施工試驗：a,、砼及砂漿都做了試驗配合比,，按規(guī)定留足試塊且抗壓強度符合設計要求；b,、鋼筋保護層符合設計要求,。

5、隱蔽工程驗收記錄：鋼筋,、地基處理,、砼、砌體,、防水抹灰水電管線予埋予留等隱蔽均有驗收記錄且符合規(guī)范要求,。

6、允許偏差項目：各分項所含檢驗批實測值均合格,；本分部所含各分項實測值均合格,。

7、觀察項目：各檢驗批,、分項工程經(jīng)甲,、乙、監(jiān)理三方共同檢查表面觀察均符合規(guī)范要求,。

本分部工程在施工單位自檢合格基礎上,，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織有關單位人員進行核驗認定：該分部工程所含各分項工程質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料完整,；具有完整的操作依據(jù)和質(zhì)量檢查驗收記錄,；本分部工程質(zhì)量符合設計要求和有關規(guī)范、標準的規(guī)定,。

泰安瑞興工程咨詢有限公司

總監(jiān)：xxx

20xx年xx月xx日

施工工程工作總結(jié) 施工項目工作總結(jié)篇十六

不知不覺間,，來到公司已經(jīng)有x年時間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這x年的時間里,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、在工作實踐中,，今年我參與完成了x個工程,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。

工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下,，在平時工作中才能取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這兩年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算,；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當,。

3,、在工作中，經(jīng)過實際的教訓,，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害,，這就需要我們在工作前，一定要對工作流程很了解,，在工作之前,，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，而耽誤工程的進展,。

在工作中,，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊,，做出更好的成績。

經(jīng)過這幾年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急；

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2,、工作不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化,。

3,、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗,；

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度。

4,、做事不夠果斷,，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象,；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點,，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些,，更雷厲風行一些,，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候,，不一定要把工作做到細才是最好的。解決主要問題,，隨時修正,。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步,，也是對精細化工作的一個要求,。