總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

項目施工工作總結項目施工年終總結篇一

時光飛逝,，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過去了,。今年,，從三月起，我主要負責xx過夜用房內外裝修工作,，在公司領導的關懷和項目部同事的.共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,，順利完成xx業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,，設計部和我項目部積極配合指揮部做xx的圖紙深化設計及前期的進場準備工作,，為明年xx樓工程大面積施工打下良好基礎。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結。

任何公司經營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關重要,。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取“勞務報量,，我方審核,，責任人確認”、“嚴把原材質量,，嚴控原材數量”,、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質量的前提下，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制,，杜絕浪費。

安全為天,，質量為本。安全生產是頭等大事,。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產任務,，做到零事故。

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點，不辭勞苦,，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天，到十月底,，過夜樓內外裝修工程順利完成,。但由于前期土建、弱電,、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度,，這是本工程中的不足之處。

百年大計,，質量第一,。質量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量,。

1,、嚴把材料質量關。本著“嚴把材料質量,，嚴控材料數量”的想法,，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量,、規(guī)格驗收,，并做好現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求,。

2,、現場勞動者的工作直接決定工程的質量。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),，對各工隊加強質量管理,。事實上，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上,，主要抓其質量體系建設,，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術員溝通,，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短。從思想上重視質量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術交底，講問題,，提問題,，解決技術難題和質量通病。

3,、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具,、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現象。

每月月初，與預算部溝通,，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%,。完工后積極做工程簽證,，上報決算書，爭取合同內,、外工程款在最快時間內支付到95%,，為公司資金周轉盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協作！最后,，祝各位領導和同事工作順利,，合家歡樂！

項目施工工作總結項目施工年終總結篇二

【摘 要】本文從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，結合x工程項目實際管理工作中遇到的問題、困難以及采取的措施辦法,，將在項目人力資源管理方面積累的經驗教訓和改進意見進行梳理總結,、思考探索，以求提升管理水平和質量,，為以后更好的開展工作提供經驗指導和參考,。

【關鍵詞】 x項目 人力資源管理 問題 建議

一、 緒論

x項目屬于建筑安裝總承包2×600mw超臨界燃煤機組施工項目,，參加建設的人員包括自有職工,、勞務派遣職工、班組勞務分包施工隊伍和外部獨立承包單位,。項目人力資源管理范圍涉及自有職工和勞務派遣職工的薪酬福利,、勞動關系、人員調動調配,、人工成本控制及部分服務崗位人員的招聘,，還有班組勞務分包隊伍的協管等方面。由于工程項目巨大,、實際管理情況復雜,、工期拖延達十九個月、人資專業(yè)人員及管理經驗相對缺乏等主客觀因素影響,，項目人力資源管理工作難度相對較大,，在日常管理工作中難免遇見管理難題和產生管理漏洞。

二、 工作中遇到的問題及解決對策和改進建議

（一）人工費管理

1,、績效管理方面

根據公司管理標準要求規(guī)定管理技術人員實行績效考核管理,。因為工程施工過程中各部門的工作事務都較多，易出現敷衍現象,，使得績效管理發(fā)揮不了績效改進與激勵的作用,，簡單粗暴的執(zhí)行為考核扣工資活動，偏離了管理提升持續(xù)改進的初衷,。x項目績效管理工作先由每月定期組織績效改進會議,，到后期的一個季度召開一次。雖然簡化了工作程序,、提高了工作效率,，但是績效管理并未產生應有的作用。許多部門負責人并未考慮實際工作中的疏漏以及如何改進,，而是簡單的執(zhí)行為扣罰下屬工資,，對于其工作中出現的問題及產生的后果也未能及時交流溝通,。下屬有時清楚哪里可能存在問題,，但是卻得不到上級的指導和幫助。下屬有時只知道扣了工資獎金,，卻不清楚扣罰緣由,，容易滋生抵觸情緒，導致工作不服從安排或是敷衍塞責現象發(fā)生?，F執(zhí)行的績效管理制度對于后勤管理部室的獎懲作用大些,，而對于專業(yè)公司技術管理人員基本就無影響,。因為實行績效定額雙掛鉤考核制度,，專業(yè)公司管理技術人員的績效工資就會此消彼長，獎懲不到位以致無關痛癢,，項目部無法實施有效平衡控制,。后勤部室的績效工資與專業(yè)公司同崗位的管理技術人員差額較大（如工程部,、質管部管理技術人員、綜合員）,，雖然激發(fā)了專業(yè)公司技術人員的積極性,，但是也誘發(fā)了后勤部室工程技術人員的不滿情緒。 建議改進現行績效管理制度,，后勤部門重點考核服務質量和服務結果（按月考核評價）實施投訴問責制,，參考項目部對公司本部部門考評的辦法；加強對部門負責人的績效管理理念宣貫,，督促建立部門內部人員考核制度,，做到獎罰有制度，功過有標準,，以圖績效有提高,；強化部門內部溝通，多指導,，少批評,，多協作，少扯皮,，明晰責任,，適度放權。對于專業(yè)公司重點關注安全,、質量,、進度及生產成果（按季考核評價）考核監(jiān)督，簡化考核指標體系,、制定科學合理的標準依據,。另外，將技術人員崗位工資待遇差別調整進合理,、公平的范圍內，或是真正做到技術人員定額工資掛鉤部分能夠隨著班組定額實際完成情況波動漲落,，而不是用虛假的出勤統(tǒng)計來平衡控制收入,。

2、定額管理方面

項目相關部室在專業(yè)公司定額申報審核過程中的作用未能充分發(fā)揮,，簽批流于形式,，走過場現象突出，導致項目部對專業(yè)公司定額人工費控制缺乏有效掌控,，只能根據工程進度進行專業(yè)定額平均水平的總體平衡控制,，過于依賴專業(yè)公司自主把握，這極易導致總體定額人工費超標,，最終只能通過向公司申請追加人工費補償或是利用業(yè)主獎勵彌補成本缺口,。在定額人工費管理方面還需思考摸索的較多，基于本人工作經驗及能力的局限性暫不做深入分析,。

3,、成本核算管理

項目成本歸集比較及時,，每月按照三層次文件規(guī)定時點要求能夠完成各項成本數據的歸集與核對，在數據準確性和及時性方面得到了公司經營檢查組的認可,。這得益于各部門的通力配合,、及時完成各自申報工作及數據提供，以及項目部有效的考核措施,，確保了按期保質完成任務,。

4、人工費控制管理

（1）定期進行成本預測及分析,，按照項目部的要求組織人工費成本統(tǒng)計和預測,，分析問題原因并調整和制定下一步的人工費發(fā)放計劃。

（2）尋找人工費超支的彌補辦法：

①組織相關資料向業(yè)主方索賠因工期拖延發(fā)生的人工成本,；

②依據公司相關政策爭取調整人工費指標,；

③根據公司政策采用部分業(yè)主獎勵來彌補人工費成本缺口。

（3）根據工程進度情況及時督促專業(yè)公司調配富余人員調離以節(jié)約人工成本,，科學合理分配人力資源,。

（4）每月通告專業(yè)公司人工費成本發(fā)生情況，督促制定后續(xù)人工費發(fā)放計劃,。

（5）根據公司相應管理規(guī)定考核人工費超支部門的相關責任人,。

（二）勞動關系管理

1、項目員工的管理

由于本工程地處偏遠山區(qū),，自然氣候惡劣,，值班時間長、工資待遇缺乏外部競爭性,，導致前期保安隊員招聘難度較大,。因為缺乏足夠的人手，公司也不能給予有力的支持,，所以本項目必須自籌對策,，依靠熟人推薦和本地招募。在招聘過程中會出現因不完全了解應聘人品行情況,，容易出現身體素質,、品德能力不符要求的情況，從而出現管理隱患,。所以,，項目人資在招聘過程中必須進行背景調查，特別是個人真實身份信息（年齡是否超標,、戶口及身份證信息是否偽造）,、無犯罪記錄證明及介紹人對其品行的了解情況和提供擔保。因某些個人原因,，項目員工會出現離職行為,。在對待離職人員手續(xù)辦理方面,，要做好相應調查清理工作，包括離職原因,、是否有欠款,、是否有損害公司利益的行為，是否按審批程序辦事,、是否手續(xù)齊全等,；對于請長假或是不正常離崗情況要及時溝通掌握，必要時暫扣上月工資待遇,，待員工正式上崗或提出合理事由后按規(guī)定程序辦理相應手續(xù),，以保證公司利益不受損害。施工企業(yè)在生產過程中難免會出現工傷事故,，關于理賠就顯得繁瑣復雜,。因此及時把握國家相關法律法規(guī)，做好溝通協商工作就尤為重要,。否則,，一旦違規(guī)操作，將可能產生更大的企業(yè)經濟損失和企業(yè)形象損害,，影響項目部正常的生產工作開展,。

2、勞務班組管理

班組勞務分包是公司近兩年采用的新型承包和管理模式,，這就需要我們在實踐中摸索前進,、積累經驗。我們必須嚴格按照公司相應文件規(guī)定辦理各項事務,。必須要求勞務班組員工入場手續(xù)齊全,、施工作業(yè)資格證件完備，對于特殊作業(yè)工種必須要求具備有效特種作業(yè)資格證,，協助項目安保部做好安全教育培訓上崗工作,。班組負責人需要及時提供所有員工真實身份信息，以便項目部為其建立工傷保險,，項目人資需要定期抽查是否有工資拖欠等情況發(fā)生,，做好資料收集和調查取證,，必要時提請項目部采取嚴厲措施以保證工人工資的順利發(fā)放,。我們要樹立正確的管理觀念，嚴禁以包代管,、以罰代管,，將班組勞務職工當作自有職工來管理，切實做好各項保障工作,，避免勞務糾紛和工傷事件,。班組勞務職工的工傷保險必須強制建立并按期足額繳納,，一旦發(fā)生工傷事故必須及時治療并申報理賠，最大限度地保證職工人身權益和企業(yè)的利益不受損失,。另外,，班組勞務結算需按照正規(guī)程序辦理，杜絕因中間環(huán)節(jié)出現問題而產生損失,。

（三）培訓管理

“師帶徒”——這是一種很實用也很有效的培養(yǎng)人才的方式,。師傅通過言傳身教將自身的管理經驗或施工技能傳授給徒弟，這能極大地提高培訓的效果和效率,。這要求師傅必須擁有足夠的耐心和廣闊的胸襟,，不能懷著“教會一個徒弟，餓死一個師傅”的陳舊理念,。每個人都只有不斷學習和提高才能抓住時代發(fā)展的脈搏,，掌握最前沿的技術技能。對于專業(yè)知識的積累和提高必須給新人足夠的時間和必要的引導,，不能讓新人在充裕的學習時間內不知所措,，無所事事。根據個人性格特點為徒弟制定學習計劃是必要的手段,，要讓他感受到目標感和緊迫感,。師傅們必須把培養(yǎng)接班人作為自己的職責之一，建立只有培養(yǎng)出能替代自己的接班人,，才能使自己得到更高提升機會的制度,，營造構建學習型組織，達到共同提高的目標,。技術技能培訓需要在實踐中摸索與提高,。師傅們要大膽給新人鍛煉的機會，同時提供全面的監(jiān)督和保障,，及時糾偏和改進,，磨礪心智提升經驗。最好能夠要求新人每月制定學習計劃和目標,，定期檢查測驗,，針對短板及時改進。公司和項目部層面必須保證營造有利于人才培養(yǎng)的環(huán)境和氛圍,，堅決落實師帶徒考核獎懲制度,，激勵培養(yǎng)各類人才。

（四）員工隊伍建設及企業(yè)文化塑造

員工隊伍是否凝心聚力,、互助互愛將決定“家”文化塑造的成敗,。企業(yè)文化宣傳不應該僅僅停留在墻上或掛在嘴上，成為一份精致的裝飾品或是一句響亮的口號,。思考如何將企業(yè)文化植入員工的心中,、落實到工作生活的言行中才是最重要的,。俗語“強將手下無弱兵”道出了領導和榜樣的力量。因此,，選拔培養(yǎng)那些關愛員工,、誠實正直、踏實勤奮,、有能力的骨干做領導,，帶好隊伍樹立榜樣，才能達到以點帶面,、全面進步的結果,。公司層面要加強對于中層干部的素質、能力的培養(yǎng)和提升,，強化“德,、能、勤,、績”的考核考察,，完善激勵評價機制，打造一支高素質的中堅力量,。對于新入司大學生的人文關懷和業(yè)務技能培訓要落到實處,。為他們精心挑選“師傅”是最關鍵的一步，能夠發(fā)揮金錢無法替代的作用,。對于新人在適應期中的各種困惑應該積極關注,，想方設法疏導排解。只有引導他們平穩(wěn)的度過適應期,，才能夠留下來踏實的為企業(yè)做出貢獻,。即使最終還是無法留住，也要讓他心存對公司培養(yǎng)的感激之情,，體會到“家”的溫暖,。項目部可以根據實際條件和資源情況適時組織文娛體育活動，舉辦各種技能比賽,，建立項目圖書室,，營造學習型組織，讓職工有充實自我提高素質,、技能水平的途徑和物質保證,，引導職工凝心聚力,，共筑精神家園,。繁忙的工作也不能阻擋進步的欲望和尋求溫暖的訴求,，項目應給職工更多的時間和精力來豐富工作和生活,?！瓣P愛員工”才是企業(yè)長青之本,、發(fā)展之源。

三,、 結語

在x項目這三年多的管理實踐工作中,，我遇到了許多實際困難和挑戰(zhàn)，通過虛心向各位同仁,、前輩學習求教,，通過不斷的自我反思、完善和改正,，終于迎來了項目工程的圓滿結束,。回顧這過往的工作生活仍歷歷在目,，對于各位的指導幫助亦銘記于心,。在此，對幫助過我的各位同仁表示由衷的謝意,！同時,，希望通過提煉本工程管理工作中的經驗教訓，總結成敗得失,，為本人及其他同仁以后能夠更好的完成工作,、為公司在大項目施工的人力資源管理提供些許的經驗借鑒和指導幫助。

項目施工工作總結項目施工年終總結篇三

時光荏苒,，歲月匆匆,，繁忙中20xx年又成了歷史，不經意間20xx年翻開了嶄新一頁,。

20xx年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野，增長了見識,，提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力,。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

1、在努力工作的同時,，還要善于總結和溝通,。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當的時候恰當地用專業(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結和表達上我還有很多不足,，在這點上,，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點,。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經理的帶領下,，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中,，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數,，對工作要精益求精,，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施,。正是因為這種嚴格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結,，我認識到，影響力,、領導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學，老師就講過,，管理既是科學,，又是藝術，更是實踐,。雖然其中不乏公式、模型和可以量化,、標準化的指標,。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了,。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時,，首先應當以身作則,，這樣才能要他人向你看齊。

1,、要善于調動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進度,、質量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全,、進度協調會,。因此雖然工期緊，任務重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協調能力,。

2,、改變自己—影響他人—改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,。”其實這說的就是領導者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲,，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話,。影響力、領導力,、有效管理,，其實都有一個由己及人、上下互動的過程,。如何實現這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20xx年，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績！

項目施工工作總結項目施工年終總結篇四

20xx年在外出項目施工及xxx和xxx多個技改項目施工中，一直嚴格要求著自己，刻苦學習業(yè)務,，鉆研其他單位安全工作模式及方法,。外出施工期間,，認真學習其他單位的先進安全管理模式及實施步驟，為了更好的融入甲方環(huán)境,，與甲方安全管理人員共同檢查、查找和處理施工安全問題,，這讓我學到了很多的知識,，也為我們以后的順利工作打下了良好的基礎,。在外出及xxx廠區(qū)施工過程中未發(fā)生一起安全事故,。

自從20xx年在xx分公司擔任安全負責人以來,，由于很大一部分員工進入公司時間段不一樣，安全意識形態(tài)不盡相同,，新入職屬地化員工安全意識淡薄,。使維保工作的安全工作就變得復雜，責任變得更重大,，讓我覺得更應該盡職盡責,，嚴把安全責任關。因為現場一個小小的失誤,，都會影響整個維保工作的安全,，甚至會導致生產事故的發(fā)生，這就要求我在工作中要細致,、認真、專心,，加強全體員工安全專業(yè)知識學習，并且做到心平氣和不厭其煩的現場指導工作,。

維保施工現場的安全是重中之重,，其中人員的安全、工藝的安全,、設備的安全,、環(huán)境的安全都是非常重要的。發(fā)現現場中的安全隱患,，消除安全隱患，是遼東分公司的重要工作,，也是各專業(yè)的重要工作,。正是盡職盡責、嚴謹務實的工作態(tài)度,，確保了現場的安全維護維修,，人員的安全施工?；仡櫲甑母黜椆ぷ?，均能安全高效地完成，無一例安全質量事故及違反操作規(guī)程的工作,。

20xx年在分公司領隊的大力幫助下,，我順利圓滿完成xx廠區(qū)xx保溫修復項目、xx項目,、xx項目等施工現場的安全監(jiān)管工作,。20xx年5月協助xx檢修項目部完成大檢修前期安全資料整理及人員安全培訓工作，20xx年年底順利完成xx檢修的工程尾款的結算工作,，同時還完成了xx服務合同,，并且順利完成后期資金結算工作。

20xx年在完成廠內檢維修,、外部市場安全任務的同時,，勤奮學習，積極進取,，努力提高自己的經驗,、理論水平,，讓理論知識聯系實際，應用于實際,。近幾年及年底安全事故頻發(fā),，給我們敲的警鐘越來越響，這就要求我繼續(xù)積極主動的學習安全知識,，培養(yǎng)自己的責任感,。為所有員工的安全繼續(xù)努力。

xx分公司

xxxx

20xx—12—27

項目施工工作總結項目施工年終總結篇五

思想上,，自覺遵守公司的的規(guī)章制度,，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進,，愛護公司的一磚一瓦,，一直嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水,，也有失敗的辛酸,，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

在學習上,，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度,，作到了理論聯理實際；從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質,，包括生活中也學到了養(yǎng)成良好的生活習慣，生活充實而有條理,，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風,，為人熱情大方,，誠實守信，樂于助人,，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處,。

工作上,，無論在公司,、還是在項目上,，都是對自己的工作認真負責，盡量將領導安排的工作高效的完成好,，不拖延,。公司還給我們提供了廣聯達鋼筋和土建算量,、計價軟件的操作技能的培訓，既花時間，又花精力的培養(yǎng)我們,，在項目上安排了老師帶我們學習日常工作的學習。在平時工作上更是嚴格要求自己,，刻苦鉆研業(yè)務，憑著這樣一種堅定的信念,，爭當行家里手,。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎。

以前在學校的時候,，做什么事情都不做過多的考慮，都是一把抓,，缺乏條理性,，做事情沒有什么太大的收獲,。但自從進了公司,，通過各種實踐，發(fā)現以前那樣做是不正確的,。各個方面都要做很細致的考慮,，一點點的失誤,，都可能對公司造成很大的損失,。我現在已經能對我要做的事情做很細致的考慮和計劃，這對我以后的工作是很重要的,，同時這也培養(yǎng)了我的責任心,?！袄碚撌腔疑模钪畼涑Ｇ唷?，只有將理論付諸于實踐才能實現理論的價值,，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。征占地過程中,，以前都是對著圖紙做些簡單的建模，去項目上以后對一棟樓的圖紙進行建模才發(fā)現其中的細節(jié)部分有多少是自己所空缺的,，只有在實踐中才能發(fā)現自己的不足，等項目上主樓施工后,，我會積極去現場對比自己在圖上模糊的地方去學習,，去看。同樣,，只有通過實踐才能鍛煉人的品質,，體現人的意志,。

經過這段時間的工作，發(fā)現了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習,，需要不斷的充實自己,、完善自己,，不斷進步,。有時候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化,，容易導致和實際情況產生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,，努力克服不足,，改正缺點，虛心請教,，加強自身綜合素質的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力,，圓滿地完成經營部以及公司其他的各項任務,。

項目施工工作總結項目施工年終總結篇六

一、定目標,，遵章守紀,，抓好組織建設,。

1,、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經理的直接領導下,，從組織結構上入手,，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式,，即：根據工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作,。

2、項目部一部在蔣經理的領導下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求,，完成全部的建設內容,。

3,、目標確定后，為能實現上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據,，減少了隨意性,，增加了責任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認識,。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2,、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質關,，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯系和落實整改措,，對推進工程進度,、質量,、安全,、現場文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質量目標確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習,，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎上,，組織設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內容進行施工,。

2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。

三、事中控制

1,、基礎工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎,，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告,，首先進行試樁。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

1.3在樁基礎施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗,。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求,。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的,。

砼嚴格把關,，控制水灰比，從而保證基礎工程的質量,。

2,、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導,，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工,，滿足設計及相關規(guī)范的要求,。對不符合設計及相關規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工,。達到設計及相關規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試,。復試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據易出現的質量通病及易發(fā)生的質量事故,，我們吸取經驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經常被踩踏,，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預控,，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后,，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經主體檢測后證明此措施行之有效,。

3,、模板工程

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質量意識,，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板,，從而對砼結構造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質量問題,，及時處理,，使得工程質量有了很大的提高,，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制,。

4,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供應商,，從而保證了施工質量，節(jié)約施工成本,，供應到施工現場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現場,，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應質量,。經小高層主體檢測后,，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

5、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位,，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆,，對此現象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑，達到要求為止,。通過嚴格的管理，結果很奏效,，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現象,，砌筑工程質量得到了很大的提高,。

5.3在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后,，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施,，內墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。

6,、粉飾工程

6.1現在我項目部進入內墻抹灰工程,，只有小高層7#、10#、14#,、15#樓進入內裝飾階段,。

6.2內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與梁結合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結合部位用鋼網絲網粘貼,，并經檢查合格后才能進入抹灰工序。

6.3為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質量問題的可靠保證。

6.4內墻內保溫做法指揮部,、計劃部,、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網,，經驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象,，發(fā)現空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質量。

8,、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質砼找坡,。本月份計劃7#、10#,、14#,、15#小高層準備進入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質量通病,。為防止此類質量通病的出現,，在總結其它工程經驗的基礎上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗。直到沒有漏水點合格為止,。

9,、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門、窗安裝前為防止安裝出現偏差,，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整,，安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任,，為安裝工程打下良好的基礎,。

9.2為控制好安裝工程質量，保證原材料的產品質量是合格的,，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后，由基礎部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝。

9.3為防止出現透風,、結露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現象的發(fā)生,，我們項目部要求現場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠,，經檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10、安裝工程

10.1我們項目部根據**小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質量符合合同規(guī)定的要求。

10.2安裝工程前期施,。為提高施工準備工作的質量,，加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位,、設計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協調工作，并要做到統(tǒng)一步調,，共同做好施工準備工作,。

10.3技術準備;項目部專業(yè)人員在尹經理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙,，了解設計者的意圖,，結合水、電,、通風與空調及相關的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯系，使水,、電,、通風專業(yè)相結合、相對照,。發(fā)現有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內容,，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水,、電及通風各專業(yè)圖紙上預留,、預埋的孔洞和管線位置，并結合土建結構施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算,，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核安裝工程施工技術方案,，確定采取的技術措施,，保證施工技術既合理先進又能提高施工進度，縮短工期,。編寫詳細的安全和技術方面的交底記錄,。交底內容應具體、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規(guī)范要求,。

四、事后控制,、總結經驗、去粗取精,、吸取教訓,、長足發(fā)展

目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問題,，需要克服,、改正，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階。

1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據可查”,。

2、加強業(yè)務培訓,，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預結算,，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本,。作出貢獻,。

3、工程開發(fā)項目確定后,，就應進入“早謀劃,、早安排”的程序。加強部門之間的協調,、溝通,，做好一切施工前后準備工作，特別是前期,、技術,、計劃、甲供物資等準備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協調好各方之間的關系,，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低,，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

項目施工工作總結項目施工年終總結篇七

為了進一步提高施工安全管理水平,，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產管理目標,。根據工程安全管理的需要,，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。

我感謝公司領導對我的任,，讓我擔當安全總監(jiān)的職務,，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務時,，公司領導在這項工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務,，下面我就把一年的工作情況做一下總結,。

一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河,，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關鍵。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來,，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標,，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導安全生產，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項目部門之間,、項目施工區(qū)域之間的橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現場的安全管理上,，重點做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現場各項安全標準的落實

1,、按jgj46—20--施工現場臨時用電安全技術規(guī)范落實,，對現場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn—s保護系統(tǒng))，臨時用配電系統(tǒng)實現了總配電箱下設分配電箱,、分配電箱下設開關箱的分級設置實現了兩級漏電保護,，實現了“一機,、一閘、一漏,、一箱”制,，實現了臨電分路設置(大型設備與中小型設備用電分開、照明(生活照明,、施工用照明)分開),。

2、按jgj130—20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范,，對現場原搭設不合格架子,、防護進行了重新搭設、維護,，使之現場的外防護架基本實現了規(guī)范化,。

為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現場安全防護標準》,，對各種基坑,、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現場的安全防護基本上實現了標準化,。

3、按照jgj59—99建筑施工安全檢查標準,，對施工現場進行了巡回檢查,、定期檢查、專項檢查,。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達,、下情上傳是讓安全工作的信息更及時,、更準確的進行反饋;在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間,、現場區(qū)域之間,、上下級之間、上下級管理之間,、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監(jiān)的作用。

三,、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產一線調查了解生產進度,、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同,，各專業(yè)施工會出現交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成傷害,，而且對作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現隱患,，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想,，有時會遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上,、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改,，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產專業(yè)管理的最高技術層面，所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受,。

四,、定期召開安全會議，進行安全培訓,，積極開展各項活動

1,、安全會議

項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會,，會上在對前一段安全工作總結,，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況,，研究解決安全生產存在的主要問題,，布置安全生產工作，集中研究,，制訂安全技術方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現、提前預防,、提前解決,。

2,、安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡,，定期對項目管理人員,、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓,，通過各項培訓,，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3,、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓活動外，還認真貫徹落實——————的各項文件精神,，響應總公司,、分公司號召，開展各項活動,。如“安全月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文,。

項目施工工作總結項目施工年終總結篇八

會做工程資料,，懂工程預算，能編寫施工方案,、技術交底來指導班組施工,，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理 協調處理工程現場問題,。這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術可能不過關，但是多干一段時間,，有了經驗,，善于思考，就能成為一個全面人才,。雖然不至于樣樣都靜,，但起碼樣樣都會也可以。

在工地上混,，除了日常管理工作,，最主要的就是看看建筑工人們如何施工，了解施工工藝、方法,，同時,，熟悉本專業(yè)標準圖集、國家現行規(guī)范,，去資料室多閱讀人家寫的施工方案,。學習前人經驗，少走彎路,，這樣自己也能多更多門路,。

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術方面的工作,，尤其對于自己不懂的施工工藝,，要參與甚至牽頭去干，對于那些技術工人,，他們的經驗很寶貴,，努力打好關系,，多學習多總結,，自然會有一套自己的東西。

中找出他們施工的合理性及科學性,，把理論與實踐結合起來,，把書本上的東西變成自己的。同時,，還要思考這種施工方法是否有缺點,，如有，則應該想辦法改進,，要有創(chuàng)新的思想,。只有有這種思考能力，才能快速提升自己,。

不要覺得施工員只是做施工管理的,，預算和資料可能都有別人負責。要知道知識是無價的,，關于建筑行業(yè)的知識多了解是沒壞處的,。使自己的知識和能力都更加全面，拓展個人的管理水平,。這是為以后做項目經理做的基礎,。

技術員最怕就是粗心，因為建筑工程對質量的要求很高,，馬馬虎虎容易出現問題,。對待工作一定要認真細致，減少錯誤發(fā)生，施工日志要天天寫,，工程資料要跟進施工進度,，這樣才能給公司高層留下好印象，為未來的升職加薪鋪路,。

多學習不行,，還要多總結，經驗是工作中最大的收獲,，是一輩子的寶貴財富,。多與人探討，提高自己的工作能力,，這是最重要的一點,。

這兩者缺一不可。各位施工員,，為了事業(yè)的成功,，加油。

項目施工工作總結項目施工年終總結篇九

時光飛逝,，轉眼間20xx年已接近尾聲,，而我的閱歷隨著時間的推移卻不斷的增加。在白中公路項目1年的工作生活中,，我努力了不少,，也進步了不少。去年8月份來到白中公路項目,，主要以現場施工展開工作,。

下面我對我一年來的工作做個小結：

第一，心態(tài)決定一切,。揣著一顆誠懇的心來到了白中項目,。到了項目拿到圖紙后一看包括路基和橋涵互通區(qū)，里程大小里程不一致,，曲線要素10多頁,，還是不規(guī)則曲線，此時不再是猶豫的心,，而是一顆堅定的心,。靜下心來琢磨琢磨，復合圖紙和設計圖紙的出入問題,，公司領導既然安排我來,，就相信我有這個能力做好工作，堅定自己的心態(tài),，利用自己的專業(yè)知識來解決問題,，不論是鐵路還是公路,，還是匝道，靜下心來慢慢計算,，匝道無非就是多幾條線路么,，把每條匝道看成一個線路來計算不就解決了。后來,，所有的問題都化解了,。所以，心態(tài)決定一切,，好的心態(tài)可以讓你信心倍增,。

第二，學習無止境,。第一次來到甘肅的高速公路項目,，尤其是中國建筑第一次來到甘肅公路市場。以前都在沒有接觸過中國建筑的公司企業(yè)文化,，但是所有的項目管理都是大同小異的,，怎么才能把工作做好？只有學習,，學習企業(yè)文化,，學習管理辦法，圖紙復核,，現場施工,，按圖紙一步一步的計算，匝道單獨分開按一條線路計算,，這些都是一個學習的過程，不懂的或者不清楚的可以問問其他同事,，只有不斷的學習,，才能進步。

不僅在專業(yè)知識方面要學習,，而且在管理方面也要不斷的學習,，學習和適應項目領導，項目總工的管理模式,，從而依照領導的意愿把工作做好,，做細。還有與監(jiān)理,、各部門,、同事之間的溝通，都需要不斷的學習,，不斷的進步,?？傊诎字许椖课覍W到了不少,，也提高了不少,。學無止盡，還有很多還需要不斷的學習,，需要不斷的進步,。

第三，膽大心細,。通過在白中一年的工作生活中,，我認為心細膽大是做測量一種必備的素質。做任何事情任何工作都要心細,，尤其是測量,，不能出現半點馬虎。測量是施工工序的第一步,，一旦出錯,，后面的其他工序有可能跟著返工，這樣造成的損失無可估量,。也不能因為要求嚴格,，就猶猶豫豫不敢做，還要膽大,，膽大的前提是要必須準確無誤,。所以在工作過程中我不但步步小心，精益求精,，而且膽大,，保證工作得以進行。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,將自己的工作（現場與內業(yè)資料）同步的完成,。

隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習,，去探索,。與測量相關的專業(yè)知識等等。當然,，我自身也存在著一些不足之處：因為工作比較繁雜,，對一些細節(jié)問題注意不夠，還得有待提高,；學東西很被動,，還需要不斷的調整；對于有些資料還不能勝任,，還需在以后的工作中不斷的學習,；工作有時不夠主動等,。

第一，以積極的心態(tài)全身心的投入到工作中,，按時精確的完成領導交辦的任務(現場和資料),。同時還要改變被動的局面，積極主動的學習,，積累經驗,，帶好手下的兄弟，把工作做的更好,。

第二,，在以后的工作中以身作則，嚴格要求自己,，處處留心,，多向同事和他人學習，自己不僅要不斷的鉆研自己的專業(yè)知識,，而且還要學習與專業(yè)相關的其他知識,，不斷的充實自己，做一個全面發(fā)展型技術人才,。

第三,，人際關系在工作中顯得尤為重要，不論是監(jiān)理,、同事還是外部人員,，都要處理好。將三者統(tǒng)一起來,，才能把工作做的更細更好,。俗話說的好“家和萬事興”，只要團結一心,，再難的工作也能做細做好,。

總之，我將以公司和項目的發(fā)展理念為坐標,，積極學習，勤懇工作,，不斷積累經驗,。在項目部領導和同事的指導和批評下不斷的進步，將工作做到讓領導放心,，讓自己滿意,。