總結(jié)對(duì)于提高個(gè)人學(xué)習(xí)效果和工作效率具有積極的推動(dòng)作用。寫(xiě)總結(jié)時(shí),，要明確總結(jié)的目的和對(duì)象,，有針對(duì)性地提出具體的意見(jiàn)和建議,?？偨Y(jié)范文可以給我們提供一些創(chuàng)新思路和寫(xiě)作靈感,，幫助我們打破寫(xiě)作的瓶頸。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇一

光陰荏苒,，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束,，值此之際,，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思,，既為我們過(guò)去畫(huà)上句點(diǎn),，也為未來(lái)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。下面是由小編為大家整理的“項(xiàng)目施工員工作總結(jié)”,，僅供參考,，希望對(duì)您有所幫助!

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬(wàn)平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段,。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

一,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò),，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二、四個(gè)單體樓的管理,。

三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問(wèn)題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

四,、安全管理工作,。

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

五,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

六,、材料管理工作。

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

七,、技術(shù)管理。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

八,、新建工作,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門(mén)，在演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

九、出勤情況,。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

十,、思想情況,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái),。

十一、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂(lè)!

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù),。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績(jī),。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn),。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方。

新年新歲新的開(kāi)始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解,。

(一)核心工作控制情況,。

1、安全文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前,，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

2,、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理,。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,，提前進(jìn)場(chǎng)施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí),，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時(shí)。

(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足,，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合,。

(4)項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期,。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工,。

3、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控,，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。

4,、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前,、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和,。

合同。

條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

(二)存在的問(wèn)題,。

1、施工力量不足,。一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題,。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,，同時(shí),，新的班組對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo),，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門(mén)的發(fā)展,。如何解決問(wèn)題是20xx年重要工作之一。

2,、監(jiān)督檢查力度不夠,。部門(mén)有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實(shí)不完善,、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致,，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題,。

二,、20xx年工作重點(diǎn)。

(一)完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門(mén)明確分工,。

充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責(zé),，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理,，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程,。同時(shí),，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平,。

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平。具體做法：

1,、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核;,。

2、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，提升部門(mén)工作積極性,。

為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)，在20xx年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門(mén)的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性,，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén),。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障,。

對(duì)于我們工程部門(mén)而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員,，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工,、順利施工、完美竣工,。為此,，在20xx年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié)。然后,，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響。

2,、落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設(shè)好,，就離不開(kāi)一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此,，對(duì)部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對(duì)于部門(mén)安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)結(jié)的力量,。

3,、落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據(jù)部門(mén)20xx年的工作情況,，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對(duì)招聘的人員我們部門(mén)也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘,。一方面,，可以為部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4、落實(shí)部門(mén)績(jī)效考核制度,。一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核必須要做到公平,、公開(kāi)、公正,，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此，20xx年我們部門(mén)會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)的績(jī)效考核制度,。首先,，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jī)效考核制度;然后,，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位,，對(duì)部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門(mén)還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。

除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng),、指正和考核,，鼓勵(lì)部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng),、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決,。

5、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門(mén)的利益于不顧,。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門(mén)的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu),、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。

6,、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作,。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年,，我們部門(mén)會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離,、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽(tīng)。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，我們部門(mén)一定會(huì)秉承著“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見(jiàn)和建議,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇二

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度,，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),。

2、負(fù)責(zé)組織做好圖紙會(huì)審,、施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、開(kāi)工報(bào)告,、施工計(jì)劃等技術(shù)準(zhǔn)備工作,，督導(dǎo)各部門(mén)做好技術(shù)管理工作。

3,、負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系,、安全管理體系，并使之完善和達(dá)到正常運(yùn)行,。

4,、負(fù)責(zé)組織編制月度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃、月度資源配置計(jì)劃和年度資源配置計(jì)劃,。

5,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門(mén)與施工計(jì)劃相適應(yīng)的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作，檢查技術(shù)交底,、質(zhì)量交底及安全交底制度的落實(shí)情況,。

6、負(fù)責(zé)組織各工區(qū)簽訂《月施工計(jì)劃責(zé)任狀》,、《月質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)責(zé)任狀》,、《月安全危險(xiǎn)源控制責(zé)任狀》。

7,、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的決策及報(bào)告,。

8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量事故和安全事故的處理和善后工作,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇三

（一）國(guó)鐵項(xiàng)目本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽,、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專(zhuān)用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國(guó)鐵項(xiàng)目的初測(cè),、定測(cè)施概調(diào)查報(bào)告、預(yù)估算,、可研估算,、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)等,，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則,，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線,、連鹽,、連淮線、和邢鐵路,、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問(wèn)題,，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)審查。協(xié)助院長(zhǎng)組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,，精心組織、超前策劃,、提前決策,，按期、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

（二）地鐵項(xiàng)目除國(guó)鐵項(xiàng)目外,，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長(zhǎng)沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃,、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

（三）設(shè)計(jì)咨詢(xún)和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線,、南廣客專(zhuān)、云貴線設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作,，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查,，能夠客觀公正、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、提出咨詢(xún)意見(jiàn),，咨詢(xún)深度滿足建設(shè)單位要求，起到了咨詢(xún)單位應(yīng)有的作用,。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位,，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會(huì)該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專(zhuān)冊(cè),，積極配合我院咨詢(xún)公司開(kāi)展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計(jì)劃核查,，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

二、招投標(biāo)和投資咨詢(xún)應(yīng)建設(shè)單位要求。

負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線,、贛韶線、赤錦專(zhuān)用線等項(xiàng)目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，積極工作,、主動(dòng)配合,，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問(wèn)題。在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資咨詢(xún)工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實(shí)求是,、有理有據(jù)精神開(kāi)展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問(wèn)題,，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇四

施工員與工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位與施工單位存在著監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，所以施工員應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度控制,、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查，全面履行工程承包合同,。下面給大家分享一些關(guān)于項(xiàng)目施工員年終工作總結(jié),，供大家參考。

我現(xiàn)任__公司擔(dān)任施工員一職,，來(lái)到公司x年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛(ài)施工管理工作,，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，作為一名工作多年的施工員,，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索,、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。

在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足,，希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、執(zhí)行崗位職責(zé),。

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作。

二,、工作中存在的問(wèn)題,。

1,、自身方面。

有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

三,、今后的工作打算。

通過(guò)總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn),，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn),、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。

在工程施工過(guò)程中,，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好,，所以施測(cè),、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè),、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層,、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查,、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后,，要及時(shí)檢查,，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng),，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源),、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項(xiàng)工程,，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好,，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話,。

俗話說(shuō)“皮之不存,，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個(gè)合格的打工者,，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn),。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),，為甲方創(chuàng)造可觀的收益,，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),，減少人員管理的費(fèi)用,，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專(zhuān)業(yè),，更熱愛(ài)我的崗位，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，__樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù),。

在__年里，我工區(qū)__廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在__年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,，我訂立了__年個(gè)人工作計(jì)劃,，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一,、工序管理,。

1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員),。

2、__年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,，目前是基坑初開(kāi)挖期人員,、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置,、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,，多臺(tái)挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn),，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

3,、__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重,，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證__廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把__廣場(chǎng)站鑄造成精品工程,。

4、__年10月至12月為車(chē)站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工,，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全,、高效的控制,。

二、技術(shù)管理,。

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理(鋼筋,、砼),。

3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì),，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)管理。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖,，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,，為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，努力將__廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí),，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四,、工程成本方面的控制,。

1、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員,、技術(shù)員、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費(fèi),。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用,，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí),，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3,、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果,。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

五,、個(gè)人想法。

1,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧,、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模,、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門(mén)位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用,，第一,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失。第二,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題,。第三、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。第四、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)常看些娛樂(lè)節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我的__年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，__年取得更好的成績(jī),，全面提高自己。

在這新的一年到來(lái)之際,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

一,、履行崗位職責(zé)。

1,、工程質(zhì)量管理,。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

2,、1#、2#,、3#,、4#四個(gè)單體樓的管理。

3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問(wèn),，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

4,、安全管理工作。

在工作過(guò)程中,，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī)，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

5、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

6、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢(qián)都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

7,、技術(shù)管理,。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

在工作上,，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司、項(xiàng)目部門(mén),，在__年5月20日的演戲中,，積極參與。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

三,、出勤情況。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無(wú)遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加,。

四、思想情況,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái),。

五,、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問(wèn)題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面。

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇五

本年度單位在建項(xiàng)目xxx,，無(wú)重大安全,、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo),。在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力,，八分公司單位安全,、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績(jī),。同時(shí),、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高,，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,，從源頭消除事故隱患。各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視,，親身力行,，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制,。營(yíng)城橋項(xiàng)目,、通南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中都能?chē)?yán)格遵守公司管理規(guī)定,，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神,，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處;各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累,，不斷提高管理水平,，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī),、服從管理,，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的管理,。施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對(duì)危險(xiǎn)性較大,、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營(yíng)城大橋的架梁方案,、通南橋施工方案等)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作.對(duì)營(yíng)城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專(zhuān)家論證會(huì),，邀請(qǐng)橋梁專(zhuān)家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí)，在不到半年的時(shí)間里,，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過(guò)五次的專(zhuān)題授課,，不管有多忙，湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)講,。全公司形成了學(xué)技術(shù),、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量,，也鍛煉了技術(shù)干部,，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”,。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按方案施工,。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理,，嚴(yán)防建筑工地“五大類(lèi)傷害”,。防高空墜落，加強(qiáng)“四口”,、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架,、龍門(mén)架等安裝、拆除,、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護(hù),，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落,。營(yíng)城大橋,、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患,，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對(duì)經(jīng)過(guò)或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)保護(hù),，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中,，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件,、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓,、碰撞,、沖擊、剪切,、卷入,、絞饒、甩出,、切割,、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故,。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段,，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查,，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目,，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落,、擠傷,、墜落、觸電,、機(jī)體毀壞等,。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮,、違規(guī)操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓,、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù),、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距,、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。

4,、作好了安全技術(shù)交底工作,。每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為,、有記錄,、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前,，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,，編寫(xiě)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底,。接受交底的人,，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字,。確保了交底程序規(guī)范,。

5、加強(qiáng)對(duì)操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,，嚴(yán)格持證上崗制度,。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇六

本人于20xx年8月被中國(guó)海峽人才職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師,，同年9月加入福建xx2成,，建筑面積1.5萬(wàn)m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬(wàn)m2,，地上11萬(wàn)m2),、廈門(mén)國(guó)貿(mào)金門(mén)灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì)所組成，建筑面積4.8萬(wàn)m2),、廈門(mén)住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層,、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬(wàn)m2,，地上12.7萬(wàn)m2)等項(xiàng)目的施工管理,，在廈門(mén)晶尚名苑住宅小區(qū),，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作,。

包括編制項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全目標(biāo)管理方案和施工方案,，考核項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，考核施工成本，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制,、項(xiàng)目進(jìn)度款核算,，對(duì)工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

在施工過(guò)程中,，始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),。在質(zhì)量控制方面,，首先從原材料做起，先掌握原材料出處,，優(yōu)選供貨商,，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源，從而確保工程質(zhì)量,，降低工程造價(jià);其次,，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單,，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),，對(duì)主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上;在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料,，混凝土、砂漿,、防水材料等配合比,，先現(xiàn)場(chǎng)施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才正式使用;每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工,、整改直至合格,，始終堅(jiān)持樣板先行的原則，在現(xiàn)場(chǎng)按每個(gè)施工分項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū),，如鋼筋綁扎樣板,、模板樣板、抹灰,、瓷磚鋪貼樣板等,，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。

安全文明控制方面,，重;;制;根據(jù)三個(gè)重點(diǎn)的控制要求,主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理;及時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行安全教育,，定期組織安全檢查;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，設(shè)立專(zhuān)用操作區(qū)域;注重對(duì)各重大危險(xiǎn)源的跟蹤檢查,，如塔吊,、施工電梯設(shè)立專(zhuān)人維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及時(shí)進(jìn)行防護(hù),，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄;實(shí)行棟號(hào)長(zhǎng)承包責(zé)任制,，負(fù)責(zé)各棟號(hào)區(qū)域的日常檢查,、監(jiān)督。

本工程如期完成并被評(píng)為省文明工地,、省優(yōu)良工程,、福建省首個(gè)國(guó)家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評(píng),，同時(shí)為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng),。

目前在建的住宅蓮花尚院項(xiàng)目，本人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作,，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等施工計(jì)劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的有序配合,，解決施工技術(shù)疑難,，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作,。

由我牽頭建立、健全了項(xiàng)目部施工測(cè)量復(fù)核制度,、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度,、施工技術(shù)交底制度,、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度、質(zhì)量信息管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定期考核,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個(gè)方面：

1,、編制好有針對(duì)性的施工方案,，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工,。

2,、日常做好與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理,、甲方等單位的溝通,，及時(shí)解決技術(shù)難題、變更,、簽證等問(wèn)題

3,、與預(yù)算部門(mén)溝通，及時(shí)做好簽證工作,。

4,、做好技術(shù)資料的管理工作。

5,、組織對(duì)新材料,、新工藝、新技術(shù)的總結(jié),，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,。

6、對(duì)施工工藝,、施工工序出謀劃策,，如本工程的10#、11#樓為長(zhǎng)度60多米的多層

建筑,，原設(shè)計(jì)主體設(shè)置了后澆帶,，并穿過(guò)800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個(gè)級(jí)別,，摻水泥用量12%uea膨脹劑,，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案,，得到了公司及監(jiān)理審批,，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價(jià),。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地,，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展,。施工企業(yè)只有把管理的空間,。因此工程項(xiàng)目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。

工程項(xiàng)目管理首先要做好組織準(zhǔn)備,，建立一個(gè)能完成管理任務(wù),，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,，形成組織力,，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù),。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等目標(biāo)的控制,，而四大目標(biāo)具有對(duì)立統(tǒng)一的特性，要求進(jìn)度快,、成本低,、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好,，作為管理者,，我們必須采取包括組織措施、管理措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施等一系列有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化。

(一)進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月,、周施工進(jìn)度計(jì)劃,，并組織實(shí)施，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,、優(yōu)化并采取必要的措施來(lái)確保按期完成項(xiàng)目;如在廈門(mén)國(guó)貿(mào)金門(mén)灣別墅區(qū)項(xiàng)目,，由于工期緊，作為主要管理人員,，我采取了多項(xiàng)措施來(lái)保證工程的進(jìn)度,，包括增加人員、機(jī)械,，建立工期獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化資源配置,，對(duì)非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整,，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多,、層數(shù)少,、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)我精心的分析,、對(duì)比,，決定采用車(chē)載起重機(jī)來(lái)承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù)，取得了良好的效果,，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本,，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(二)質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施,，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程,。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項(xiàng)目,，建立每月安全,、質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，每月25號(hào)定期由我牽頭帶領(lǐng)專(zhuān)職質(zhì)量員,、安全員及各棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行評(píng)比,、考核，對(duì)較好的班組及棟號(hào)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，取得了良好的效果,。

(三)安全控制：堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機(jī)構(gòu),、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證,，對(duì)施工中人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，消除隱患,，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項(xiàng)目，由我建立了按專(zhuān)業(yè),、崗位,、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理,，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),，有布置、有檢查,、有考評(píng),、有獎(jiǎng)懲，并將評(píng)比結(jié)果公布于眾,，取得了良好的效果,，在市、縣安全檢查評(píng)比中均名列前茅,。

(四)成本控制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度,，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃并實(shí)施,，進(jìn)行成本核算和分析,，并編制成本月報(bào)表,，努力增加收入，節(jié)約支出,，降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)立了成本考核組,，由財(cái)務(wù),、預(yù)算、勞資,、計(jì)劃,、材料部門(mén)組成,，各部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳，按月盤(pán)點(diǎn),。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作,，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況，以便有針對(duì)性的制定降低成本的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的,，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用,。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入,、轉(zhuǎn)換,、反饋、對(duì)比,、糾正等基本環(huán)節(jié),。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全,，就會(huì)降低控制的有效性,。在工程施工管理過(guò)程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程四大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理：

1,、按計(jì)劃要求投入

控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始,。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力,、材料,、設(shè)備、機(jī)具,、方法和信息等進(jìn)行投入,。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件,，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障,。

2、做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程,。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,，才使投入的人、財(cái),、物,、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品,，如設(shè)計(jì)圖紙,、分項(xiàng)(分部)工程、單位工程,，最終輸出完整的工程項(xiàng)目,。

在轉(zhuǎn)換過(guò)程中,，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道,。

而這類(lèi)“轉(zhuǎn)換”過(guò)程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因,，確定糾正措施提供可靠依據(jù),。同時(shí)，對(duì)于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題,，采取“即時(shí)控制”措施,，及時(shí)糾正偏差，避免“積重難返”,。

3,、控制的基礎(chǔ)工作―反饋

反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃,，項(xiàng)目管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握,。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的,，不變是相對(duì)的,。

每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響。因此,，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系,，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門(mén)，為控制服務(wù),。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作,，使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng),。它可以根據(jù)需要建立信息來(lái)源和供應(yīng)程序,，使每個(gè)控制和管理部門(mén)都能及時(shí)獲得所需要的信息,。

4,、對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離

實(shí)施過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間，如果該工作是關(guān)鍵工作,，或者雖然不是關(guān)鍵工作,，但它拖延的時(shí)間超過(guò)了項(xiàng)目的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期,，對(duì)此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),，則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施,。

5,、取得糾正控制效果

如果目標(biāo)有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行,。當(dāng)然,，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來(lái),，采取系統(tǒng)的辦法,。這不僅需要在計(jì)劃上做文章，還要在組織,、人員配備,、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計(jì)劃,，或者是重新調(diào)整目標(biāo),，使其工程項(xiàng)目在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續(xù)開(kāi)展。

隨著科技的進(jìn)步,，新型材料、新工藝的應(yīng)用,，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理,，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的理念,，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn),，因此，本人在施工建設(shè)管理過(guò)程中,，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中,，只有堅(jiān)持不懈的努力,，提高專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和管理水平，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)解決施工中的疑難問(wèn)題,，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇七

光陰荏苒,，時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束，值此之際,，對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思,，既為我們過(guò)去畫(huà)上句點(diǎn)，也為未來(lái)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。下面是由本站小編為大家整理的“項(xiàng)目施工員工作總結(jié)”,，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助!

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(一)

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬(wàn)平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作,。

建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(二)

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng),，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

一、工程質(zhì)量管理

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見(jiàn),，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過(guò),，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二、四個(gè)單體樓的管理

三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見(jiàn)的體現(xiàn),，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問(wèn),，形成一種大家庭氣氛。

(3) 注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上,，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

四,、安全管理工作

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

五,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

六,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢(qián)都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

七,、技術(shù)管理

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

八,、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門(mén),，在演戲中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

九、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無(wú)遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加,。

十、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺(jué)悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。

十一,、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量,。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個(gè)人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂(lè)!

項(xiàng)目施工員工作總結(jié)(三)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門(mén)日常管理的核心工作,，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)。

回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè),，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方。

新年新歲新的開(kāi)始,，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

一,、20xx年工作總結(jié)

(一)核心工作控制情況

1,、安全文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前，三級(jí)安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生,。

2、進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目,，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：

(1)計(jì)劃制定不合理,。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí)，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。

(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時(shí),。

(3)施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，班組不予積極配合。

(4)項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào),，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。

(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工,，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工,。

3,、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此,，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收,。

4,、成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng),，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計(jì)劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù),，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù),，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè),。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。

(二)存在的問(wèn)題

1,、施工力量不足。一方面,，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí),，新的班組對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加,，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期,。以上問(wèn)題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展,。如何解決問(wèn)題是20xx年重要工作之一,。

2、監(jiān)督檢查力度不夠,。部門(mén)有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的.檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善,、不徹底,。主要原因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。

二,、20xx年工作重點(diǎn)

(一)完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu),，實(shí)施部門(mén)明確分工

充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責(zé),，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī),，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時(shí),，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí),，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員,，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。

(二)健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平

項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平,。具體做法：

1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核;

2,、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作,。

(三)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，提升部門(mén)工作積極性

為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)，在20xx年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度,，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,，并且根據(jù)部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,，并納入部門(mén)的績(jī)效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性,，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén),。

(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障

對(duì)于我們工程部門(mén)而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工,、順利施工,、完美竣工。為此,，在20xx年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：

1,、落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作,。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié),。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況,，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價(jià)合理,。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。

2、落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好,、建設(shè)好，就離不開(kāi)一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對(duì)部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里,，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門(mén)安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,，讓部門(mén)的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)結(jié)的力量。

3,、落實(shí)部門(mén)人員招聘工作,。根據(jù)部門(mén)20xx年的工作情況，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對(duì)招聘的人員我們部門(mén)也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。一方面,，可以為部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備,。

4,、落實(shí)部門(mén)績(jī)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核必須要做到公平,、公開(kāi),、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此,，20xx年我們部門(mén)會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)的績(jī)效考核制度。首先,，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jī)效考核制度;然后,，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位，對(duì)部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,，我們部門(mén)還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。

除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，鼓勵(lì)部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評(píng)、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面,。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,，也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決,。

5,、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：

(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮,、放棄,，或是置部門(mén)的利益于不顧。

(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門(mén)的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu),、施工時(shí)間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。

(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái),。

6、落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作,。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年,，我們部門(mén)會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離,、防火間距,、日照間距、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。

以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽(tīng),。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正,，我們部門(mén)一定會(huì)秉承著“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見(jiàn)和建議,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇八

20xx年7月,，冥冥之中某種力量將我與沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起，從此,，我開(kāi)始了生平的第一份工作,，翻啟了生命中嶄新的一頁(yè)在這個(gè)充滿了活力和激情的團(tuán)隊(duì)中，我不僅結(jié)識(shí)了很多新朋友,，更增長(zhǎng)了知識(shí)和才干,。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，我在服務(wù)二局前期主要負(fù)責(zé)文字材料的整理和匯報(bào),，項(xiàng)目情況及“三個(gè)不低于”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),，并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)情況；后期由于工作需要調(diào)入了項(xiàng)目管理科,，除繼續(xù)負(fù)責(zé)文字材料編寫(xiě)外,，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務(wù)的管理半年來(lái)，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局長(zhǎng)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在各位同事的真誠(chéng)幫助和支持下，我始終堅(jiān)持以扎實(shí)做好本職工作為重點(diǎn),，以努力創(chuàng)新,、加強(qiáng)招商為核心，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，求真務(wù)實(shí),，努力工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫(xiě)作能力和文稿質(zhì)量,，我平時(shí)經(jīng)常收集、積累與工作有關(guān)的文件資料,，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和公文寫(xiě)作知識(shí),，學(xué)習(xí)相關(guān)政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關(guān)信息，在干中學(xué),，在學(xué)中干,，盡可能多的了解全面情況，增強(qiáng)文稿的規(guī)范性和實(shí)用性目前,，已經(jīng)較好地完成了雙季評(píng)材料,、包裝項(xiàng)目簡(jiǎn)介、年度工作總結(jié)以及其他相關(guān)匯報(bào)材料的編寫(xiě)，獲得了局內(nèi)同事的普遍認(rèn)可,。

2增強(qiáng)責(zé)任心,，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時(shí)，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系統(tǒng)計(jì)工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,；而且統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)直接關(guān)系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街,、開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況，因此,，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目情況,，計(jì)算“三個(gè)不低于”指標(biāo)的時(shí)候，我都倍加的認(rèn)真謹(jǐn)慎同時(shí),，還充分利用了excel特有的函數(shù)計(jì)算功能,，使其自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)也提高了工作效率,，保證了向區(qū)發(fā)改局,、區(qū)統(tǒng)計(jì)局上報(bào)的時(shí)效性和真實(shí)性。

3開(kāi)拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性,、高效性，服務(wù)的主動(dòng)性一是在統(tǒng)計(jì)工作中,，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報(bào)表形式，并本著規(guī)范化,、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列，項(xiàng)目分類(lèi)更加精細(xì)化等同時(shí),，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息電子化管理,，建立電子檔案，按月歸檔,，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,，實(shí)現(xiàn)工作的公開(kāi)化、透明化,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目引進(jìn)單位的積極性,，實(shí)行了每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào)項(xiàng)目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)》第一期的編輯和印發(fā)工作,。

4積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目前置審核知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項(xiàng)目管理科的新角色，提升服務(wù)水平,，平時(shí)我努力地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，查看相關(guān)資料，虛心向同事請(qǐng)教,，并積極思考存在的問(wèn)題,，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高,。

5全心全意為大家服務(wù)，當(dāng)好局內(nèi)的管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來(lái),，及時(shí)詢(xún)問(wèn),、了解大家的需要，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品,，提醒大家及時(shí)填寫(xiě)了公務(wù)離崗單,，始終切實(shí)地為大家著想，誠(chéng)摯主動(dòng)地為大家服務(wù),。

在完成本職工作的同時(shí),，始終堅(jiān)持以招商工作為核心，一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn),，積極收集和選擇招商信息同時(shí),，樹(shù)立招商協(xié)作意識(shí)，積極配合其他同事完成招商引資準(zhǔn)備工作例如：我局與世界500強(qiáng)的cemex公司聯(lián)系,，外方要進(jìn)一步了解我方情況,，為此，我局特別成立了項(xiàng)目小組,，收集相關(guān)信息,，我在積極參與的同時(shí)，還將信息匯總并最終整理完成了cemex公司項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告,，得到了該公司代表的認(rèn)可和好評(píng),。

踏實(shí)工作，少說(shuō)多做,，是我的工作原則,；寬厚待人，注重團(tuán)隊(duì)合作,，是我的待人原則平時(shí),，除了在局內(nèi)積極幫助同事以外，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊(cè)的翻譯和校對(duì)工作二是為了做好在無(wú)錫的招商推介會(huì),，在不到一周的時(shí)間里連續(xù)加班,，不僅完成了招商會(huì)幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢(shì)介紹部分的制作以及推介詞的修訂，而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作,，在無(wú)錫招商會(huì)上擴(kuò)大了我區(qū)的影響,，擴(kuò)大了我區(qū)的影響。

回顧以往,，在經(jīng)受鍛煉,，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)我也深深感到還存在很多缺點(diǎn)和不足在以后的工作中，我會(huì)努力完善自我，以更加積極的工作態(tài)度,，飽滿的工作熱情,，扎實(shí)的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志監(jiān)督指正,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇九

20xx年根據(jù)公司工作安排,，我擔(dān)任南京市浦口區(qū)江浦街道鞏固村保障房4號(hào)塊二期工程的總監(jiān)工作。

回顧這一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、信任與支持下，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理與監(jiān)督工作,，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)部員工的關(guān)系，在監(jiān)理內(nèi)部營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧,、文明的氣氛,，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的團(tuán)隊(duì)作用，提場(chǎng)監(jiān)理人員的積極作用,。對(duì)外,，做好工程參建方之間的協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同,，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)理公司的利益和聲譽(yù),。

障房4號(hào)塊二期工程項(xiàng)目自20xx年9月開(kāi)工以來(lái)，到20xx年11完成了六棟主樓的灌注樁施工,，自20xx年3月到5月完成了商業(yè)樓及幼兒園的靜壓樁施工,，自6月到8月因?yàn)檎囊螅瑢?dǎo)致該項(xiàng)目施工暫停,。

九月份正式恢復(fù)施工以來(lái)，到十二月初完成了六棟主樓基礎(chǔ)灌注樁的驗(yàn)收工作,，到20xx年年底,，11號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室及一層樓墻,、頂?shù)臐仓?12號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái),，地下室的澆筑;13號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室及一至二層樓墻,、頂?shù)臐仓?14號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái),，地下室及一至層樓墻、頂?shù)臐仓?15號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)的澆筑;16號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái),，地下室及一至二層樓墻,、頂?shù)臐仓?工程施工質(zhì)量方面，樁基已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)施工較好,，存在的少量質(zhì)量通病,，正在通過(guò)加強(qiáng)整改，逐步杜絕,，工程質(zhì)量目標(biāo)是獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和“揚(yáng)子杯”,。

安全工作方面一切正常，沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故及違章作業(yè)情況,。

監(jiān)理費(fèi)用的支付方面,，樁基施工階點(diǎn)的監(jiān)理費(fèi)用已分別于20xx年1月、8月分兩次支付完成,。主體正負(fù)零部位施工階點(diǎn)的監(jiān)理費(fèi)用正在審報(bào)，正在走相關(guān)程序,，預(yù)計(jì)20xx年1月中旬左右可以支付,。主體工程預(yù)計(jì)20xx年7月能完成主樓全部樓層的封頂工作，8月份開(kāi)始商業(yè)區(qū)及幼兒園的主體施工,。對(duì)工程質(zhì)量及安全工作一如既往地加強(qiáng)管控,，保障工程質(zhì)量和施工安全。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十

??測(cè)量是工程的眼睛,，作為測(cè)量人員,，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則從事測(cè)量工作,。xxxx年在泗泗高速公路測(cè)量工作中,，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以利來(lái)年更好開(kāi)展工作,。

??測(cè)量之前,，應(yīng)熟悉圖紙、編制測(cè)量方案,、針對(duì)特定構(gòu)造物與道路路線編一套測(cè)量程序,，以利測(cè)量工作。

??1,、全線的導(dǎo)線水準(zhǔn)點(diǎn)的定時(shí)復(fù)測(cè)與加密,，與相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點(diǎn)的聯(lián)測(cè)等。

??2,、路基方面：挖方（本工程無(wú)填方）主要監(jiān)控開(kāi)挖開(kāi)口線的寬度,、挖方的邊坡、挖方平臺(tái)的寬度與高程,、路床成型后的中樁位置,、寬度與高程等,。

??3、橋梁方面：橋梁樁基主要是中心位置,、樁基底高程,、施工過(guò)程中的孔徑檢查、澆筑面高程的控制,；橋臺(tái),、臺(tái)身、承臺(tái),、系梁,、薄壁墩主要是立模前的測(cè)量放樣與復(fù)核，各種預(yù)埋件的位置的放樣與復(fù)核,，模板的底高程,、模板的幾何尺寸、砼頂澆筑面的高程控制以及成型后的軸線偏位檢測(cè)等,；系梁的軸線,、立模底高程、模板的幾何尺寸,、澆筑頂高程的控制以及成型后的軸線偏位檢測(cè)等,；立柱：主要是中心點(diǎn)的放樣與復(fù)核，立模前高程,、立柱模板的垂直度,、砼澆筑面高程的控制以及成型后的中心偏位測(cè)量等；蓋梁主要是立模的幾何尺寸,，底板的高程,、澆筑面的高程與橫坡，預(yù)埋鋼筋的位置以及成型后的軸線偏位測(cè)量等,；支座墊石的軸線放樣與復(fù)核,、澆筑頂面高程控制、檢查模板幾何尺寸,、方向等,。

??4、及時(shí)與監(jiān)控單位做好溝通,、協(xié)調(diào)，掌握路基,、隧道以及以后掛藍(lán)橋塊件變形情況,，聽(tīng)取監(jiān)控單位的指導(dǎo)性意見(jiàn)及建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供準(zhǔn)確的施工依據(jù),。

??施工放樣是在施工承包合同生效后按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的,，施工放樣前，測(cè)量人員應(yīng)全面的熟悉設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理細(xì)則,，接受監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)單位交給的導(dǎo)線樁,、水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)院逐樁坐標(biāo)資料及其他樁志。在監(jiān)理工程師的主持下,，設(shè)計(jì)單位按照?qǐng)D紙資料在現(xiàn)場(chǎng)直接向承包人交樁,。若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)以上控制樁點(diǎn)丟失、損壞時(shí),，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定,。承包人在接到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)并現(xiàn)場(chǎng)交樁后,，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)（一般14天）自己進(jìn)行復(fù)核檢測(cè),，檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。如果沒(méi)有錯(cuò)誤且精度符合設(shè)計(jì)及施工的要求,，應(yīng)書(shū)面表示正式接受樁位,，并負(fù)責(zé)以后的維護(hù)與使用。如承包人對(duì)任一測(cè)量標(biāo)志及數(shù)據(jù)持有異議時(shí),，應(yīng)由監(jiān)理工程師提交一份表格,，列出認(rèn)為有錯(cuò)誤的樁點(diǎn)位置與修正數(shù)據(jù)。承包人的復(fù)核檢測(cè)成果應(yīng)上報(bào)監(jiān)理工程師審核,，在監(jiān)理工程師確認(rèn)以前,，不得作為控制點(diǎn)使用。

??交樁工作是一項(xiàng)十分重要的工作,，進(jìn)行中應(yīng)避免出現(xiàn)任何可能給工程造成的差錯(cuò),。測(cè)量人員應(yīng)及時(shí)對(duì)新樁點(diǎn)時(shí)行復(fù)測(cè)，用附合導(dǎo)線法與相鄰標(biāo)段聯(lián)測(cè)兩個(gè)點(diǎn),，看是否滿足二級(jí)導(dǎo)線相關(guān)的技術(shù)要求,。導(dǎo)線點(diǎn)往往不能滿足測(cè)量需求，離道路中線較遠(yuǎn)且彰礙物較多,，所以必須增設(shè)支導(dǎo)點(diǎn),，在選點(diǎn)的時(shí)候，遵循以下幾點(diǎn)原則：

??導(dǎo)線點(diǎn)應(yīng)選在地勢(shì)較高,，視野開(kāi)闊的地點(diǎn),，便于施測(cè)周?chē)匦巍Ｏ噜弮牲c(diǎn)間互相通視,，便于測(cè)量,。

??導(dǎo)線點(diǎn)設(shè)置在平坦，土質(zhì)堅(jiān)實(shí),、不易破壞的地面設(shè)置,。便于架設(shè)儀器,。導(dǎo)線的邊長(zhǎng)要大致相等，相鄰邊長(zhǎng)不應(yīng)懸殊過(guò)大,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十一

今年以來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“科學(xué)發(fā)展,、腳踏實(shí)地”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高,。

綠化工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則不易,，一年四季,，種花栽樹(shù)、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取,，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。

半年來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,，按時(shí)上下班，對(duì)自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家,，把公司的事當(dāng)成自己的事去做,，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當(dāng)成首要大事去做,，做到想公司所想,，做公司所做。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對(duì)工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并能夠在妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭(zhēng)在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面，我把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全,。

在平時(shí)我不斷加強(qiáng)自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí),，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司同事們的共同努力下,，苗木成活率有了提高。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲,。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù),，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草,、澆水,、打掃衛(wèi)生，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗(yàn)收中,。北辰綠洲工程面臨的困難多,，有拆遷問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題,、交叉施工問(wèn)題,、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題,。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒,，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在我們堅(jiān)強(qiáng)的意志工作中,，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得一定成績(jī)，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。共計(jì)栽植苗木16余種,，其中有喬木14578株,，灌木3700余株，地被35萬(wàn)余株,、水生植物等,。僅綠化共計(jì)完成工程造價(jià)21764356元。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程,。此成績(jī)的取得不是我自己一個(gè)人完成的,，是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果,，是我們卓信園林所有人的驕傲,。

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn),，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說(shuō)“三分種,，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫,。并逐步合理編制專(zhuān)項(xiàng)施工計(jì)劃,，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別,。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：

1,、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑,、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。

2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中,，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化,。

3,、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性,。綠化大好時(shí)節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不同,，其適宜栽植的時(shí)期也不同,，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活,。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

（1）重復(fù)性、持續(xù)性,。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)，樹(shù)木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況,，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此,，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。

（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪,；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪,。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,，只要符合其生長(zhǎng)規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可,。

因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待,，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使管理過(guò)程有序、合理,、可操作性強(qiáng),，保證公司經(jīng)濟(jì)效益化。

在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早,、全、細(xì),、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果。在不得已的情況下,，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法,，使其生長(zhǎng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活,。

由于綠化管理措施及時(shí),，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十二

本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等專(zhuān)科學(xué)校（現(xiàn)更名為xx學(xué)院）土木工程系,，建筑工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項(xiàng)目施工管理工作,，在施工一線鍛煉的幾年中,，踏踏實(shí)實(shí)、虛心向前輩們請(qǐng)教各種操作技術(shù),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，經(jīng)過(guò)9年來(lái)的磨練，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,，工作能力,、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，在公司先后擔(dān)任施工員,、項(xiàng)目管理助理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù),，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，F(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人于20xx年8月被中國(guó)海峽人才職稱(chēng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成,，建筑面積1,。5萬(wàn)m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬(wàn)m2,，地上11萬(wàn)m2）,、廈門(mén)國(guó)貿(mào)金門(mén)灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì)所組成，建筑面積4.8萬(wàn)m2）,、廈門(mén)住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層,、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬(wàn)m2,，地上12.7萬(wàn)m2）等項(xiàng)目的施工管理,，在廈門(mén)晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目管理助理工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作,。

包括編制項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全目標(biāo)管理方案和施工方案,，考核項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，考核施工成本，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制,、項(xiàng)目進(jìn)度款核算,，對(duì)工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。

其次,，加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，對(duì)工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單,，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),，對(duì)主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上,；在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，混凝土,、砂漿,、防水材料等配合比，先現(xiàn)場(chǎng)施工配合比進(jìn)行試配,，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后才正式使用,；每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對(duì)不符合要求的堅(jiān)決進(jìn)行返工,、整改直至合格,，始終堅(jiān)持樣板先行的原則，在現(xiàn)場(chǎng)按每個(gè)施工分項(xiàng)設(shè)立樣板區(qū),，如鋼筋綁扎樣板,、模板樣板、抹灰,、瓷磚鋪貼樣板等,，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。

安全文明控制方面，重,；,；制；根據(jù)三個(gè)重點(diǎn)的控制要求,，主要做好八項(xiàng)安全和六項(xiàng)文明施工管理,；及時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查,；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分,，設(shè)立專(zhuān)用操作區(qū)域；注重對(duì)各重大危險(xiǎn)源的跟蹤檢查,，如塔吊,、施工電梯設(shè)立專(zhuān)人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,；對(duì)“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及時(shí)進(jìn)行防護(hù),，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄,；實(shí)行棟號(hào)長(zhǎng)承包責(zé)任制,，負(fù)責(zé)各棟號(hào)區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督,。

本工程如期完成并被評(píng)為省文明工地,、省優(yōu)良工程、福建省首個(gè)國(guó)家3a工程,，得到了各相關(guān)單位的好評(píng),，同時(shí)為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。

目前在建的住宅蓮花尚院項(xiàng)目,，本人擔(dān)任該工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等施工計(jì)劃及施工方案,，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的有序配合,，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。

由我牽頭建立,、健全了項(xiàng)目部施工測(cè)量復(fù)核制度,、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度,、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度,、質(zhì)量信息管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量,、安全、成本的管理制度,，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)真著重做好以下幾個(gè)方面：

1,、編制好有針對(duì)性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底,，以方案指導(dǎo)施工。

2,、日常做好與設(shè)計(jì)院,、監(jiān)理,、甲方等單位的溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題,、變更,、簽證等問(wèn)題,。

3,、與預(yù)算部門(mén)溝通，及時(shí)做好簽證工作,。

4,、做好技術(shù)資料的管理工作。

5,、組織對(duì)新材料、新工藝,、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,。

6,、對(duì)施工工藝、施工工序出謀劃策,，如本工程的10#,、11#樓為長(zhǎng)度60多米的多層建筑，原設(shè)計(jì)主體設(shè)置了后澆帶,，并穿過(guò)800mm高大梁及懸挑2m的雨篷,，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶,，混凝土提高一個(gè)級(jí)別，摻水泥用量12%uea膨脹劑,，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維,，并編制了詳細(xì)的施工方案，得到了公司及監(jiān)理審批,，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價(jià),。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源,，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間,。因此工程項(xiàng)目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn),。

工程項(xiàng)目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù),，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部,；其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,，形成組織力,，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),，完成項(xiàng)目部管理任務(wù),。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對(duì)立統(tǒng)一的特性,，要求進(jìn)度快,、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu),、安全好,，作為管理者，我們必須采取包括組織措施,、管理措施,、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益最大化,。

（一）進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計(jì)劃,，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,，并組織實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來(lái)確保按期完成項(xiàng)目,；如在廈門(mén)國(guó)貿(mào)金門(mén)灣別墅區(qū)項(xiàng)目,，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項(xiàng)措施來(lái)保證工程的進(jìn)度,，包括增加人員,、機(jī)械，建立工期獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,，同時(shí)優(yōu)化資源配置，對(duì)非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整,，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求,，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少,、地域廣的特點(diǎn),，經(jīng)過(guò)我精心的分析、對(duì)比,，決定采用車(chē)載起重機(jī)來(lái)承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù),，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本,，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評(píng),。

（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施,，按設(shè)和材料檢驗(yàn)檢測(cè)制度,，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程,。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施,，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區(qū)項(xiàng)目,，建立每月安全,、質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，每月25號(hào)定期由我牽頭帶領(lǐng)專(zhuān)職質(zhì)量員,、安全員及各棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行評(píng)比,、考核，對(duì)較好的班組及棟號(hào)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，取得了良好的效果,。

（三）安全控制：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，建立健全管理組織機(jī)構(gòu),、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo),，編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證,，對(duì)施工中人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，消除隱患,，避免和杜絕重大傷亡事故,；在泉州泉明工藝有限公司項(xiàng)目,，由我建立了按專(zhuān)業(yè)、崗位,、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制,，在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),，有布置,、有檢查、有考評(píng),、有獎(jiǎng)懲,，并將評(píng)比結(jié)果公布于眾，取得了良好的效果,，在市,、縣安全檢查評(píng)比中均名列前茅。

（四）成本控制：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度,，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),，編制成本計(jì)劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析,，并編制成本月報(bào)表,，努力增加收入，節(jié)約支出,，降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。如我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)立了成本考核組,，由財(cái)務(wù),、預(yù)算、勞資,、計(jì)劃,、材料部門(mén)組成，各部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳,，按月盤(pán)點(diǎn),。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況,，以便有針對(duì)性的制定降低成本的建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的,，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入,、轉(zhuǎn)換,、反饋、對(duì)比,、糾正等基本環(huán)節(jié),。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全,，就會(huì)降低控制的有效性,。在工程施工管理過(guò)程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程四大目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理：

1,、按計(jì)劃要求投入,。

控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn),，基本條件是能否按計(jì)劃所要求的人力,、材料、設(shè)備,、機(jī)具,、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量,、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基本條件,，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。

2,、做好轉(zhuǎn)換過(guò)程的控制工作,。

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,，才使投入的人,、財(cái)、物,、方法,、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙,、分項(xiàng)（分部）工程,、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng)目,。在轉(zhuǎn)換過(guò)程中,，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計(jì)劃軌道,。而這類(lèi)“轉(zhuǎn)換”過(guò)程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料,，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù),。同時(shí),，對(duì)于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題，采取“即時(shí)控制”措施,，及時(shí)糾正偏差,，避免“積重難返”。

3,、控制的基礎(chǔ)工作反饋,。

反饋是控制的基礎(chǔ)工作,。對(duì)于一項(xiàng)即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計(jì)劃,，項(xiàng)目管理人員也難以對(duì)其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,，實(shí)際情況的變化是絕對(duì)的,，不變是相對(duì)的。

每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定的影響,。因此,，項(xiàng)目管理人員必須在計(jì)劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門(mén),，為控制服務(wù),。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行,，需要設(shè)計(jì)信息反饋系統(tǒng),。它可以根據(jù)需要建立信息來(lái)源和供應(yīng)程序，使每個(gè)控制和管理部門(mén)都能及時(shí)獲得所需要的信息,。

4,、對(duì)比目標(biāo)以確定是否偏離。

對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)成果相比較,，以確定是否有偏離,。對(duì)比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類(lèi)、歸納,，形成與計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值,，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析,，判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離,。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求拖延了一段時(shí)間,，如果該工作是關(guān)鍵工作,，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過(guò)了項(xiàng)目的總時(shí)差,，那么這種拖延肯定影響了總計(jì)劃工期,，對(duì)此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),，則可以繼續(xù)按原計(jì)劃實(shí)施,。

5、取得糾正控制效果,。

如果目標(biāo)有較大偏離時(shí),，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計(jì)劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),，那就需要重新確定目標(biāo),，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)行,。當(dāng)然,，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能結(jié)合起來(lái)，采取系統(tǒng)的辦法,。這不僅需要在計(jì)劃上做文章,，還要在組織、人員配備,、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章,。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計(jì)劃,，或者是重新調(diào)整目標(biāo),，使其工程項(xiàng)目在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續(xù)開(kāi)展。

隨著科技的進(jìn)步,，新型材料,、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理,，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識(shí),，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗(yàn),，因此,，本人在施工建設(shè)管理過(guò)程中,，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中,，只有堅(jiān)持不懈的努力,，提高專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和管理水平,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，靈活運(yùn)用專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)解決施工中的疑難問(wèn)題，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十三

作為項(xiàng)目部的管理人員,，單體樓的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

一,、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

4#作為第一個(gè)施工的單體,，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看,，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,，全部通過(guò)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。

二,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者,，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,，注重過(guò)程控制,，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長(zhǎng)的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處理各種問(wèn)題,，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

三,、安全管理工作,。

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jī),，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

四,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。

作為一個(gè)施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

五,、材料管理工作,。

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

六,、技術(shù)管理。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

七,、新建工作,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門(mén)，在演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

八、出勤情況,。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),，積極參加。

九,、思想情況,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái),。

十、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃,。

在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個(gè)人的。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事祝新年快樂(lè)!

光陰荏苒,、時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過(guò)去了?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,。

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。

加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施,。

我在開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤,，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng),，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作。

建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類(lèi)建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅(jiān)持不懈,，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十四

本人積極擁護(hù)中國(guó)_的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，堅(jiān)持改革開(kāi)放,，政治上積極要求進(jìn)步,，時(shí)刻將“三個(gè)代表”與本職工作相結(jié)合，做到與時(shí)俱進(jìn),，工作中努力開(kāi)拓,、積極進(jìn)取，以馬列主義,、_思想來(lái)武裝自己,，注重以理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析問(wèn)題,，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問(wèn)題,，來(lái)豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，始終以政治上合格,、業(yè)務(wù)上過(guò)硬來(lái)嚴(yán)格要求自己,。

二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,。

1,、20xx年工作初期，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工員,，從學(xué)校走進(jìn)工地,，雖然有太多的不適應(yīng)，但我虛心向老同志們學(xué)習(xí),，對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé),，遇到圖紙、技術(shù)看不懂的地方,，都仔細(xì)查詢(xún)相關(guān)資料,，并積極向同事詢(xún)問(wèn)，確保工程施工的準(zhǔn)確性,。進(jìn)入的第一個(gè)工地是祿勸甲巖電站的導(dǎo)流洞建設(shè)工程,，開(kāi)始對(duì)工程接觸學(xué)習(xí)，雖然工地枯燥乏味,，但因我作為新一代的年輕人,，眼前那么多不懂的技術(shù)問(wèn)題，與人交流溝通不足的問(wèn)題時(shí)時(shí)激勵(lì)著我應(yīng)該多向懂的人學(xué)習(xí),。

2,、20xx年4月分配到昭通黃角樹(shù)水電站廠房工程，同是做為水利水電工程,，環(huán)境比較艱苦,，也比較偏僻，起初還有很多不適應(yīng),，因海拔只有100左右，又處于兩大山之間，溫度達(dá)到43℃,，距離最近的小鎮(zhèn)也有1小時(shí)的車(chē)程,。每天上班頂著大太陽(yáng)到工地監(jiān)管指導(dǎo)，從基礎(chǔ)開(kāi)挖到廠房封頂,，看著廠房一層一層的加高,，心中有小小的成就感。

閑暇時(shí)刻都在一起談天論地,、下象棋,、爬山…這一年中和這一幫相處的感情是最真誠(chéng)、最值得懷念的,。出來(lái)工作兩年,，起初第一年到工地的懵懂，坐著辦公室不知干什么,，還不會(huì)太多的與同事交流,，黃角樹(shù)電站這個(gè)項(xiàng)目學(xué)會(huì)了很多，也成長(zhǎng)了很多,，這是豐收的一個(gè)項(xiàng)目,。

3、20xx年1月,，來(lái)到xx公司,，擔(dān)任監(jiān)理員。起初分配到環(huán)山路改建工程,，因之前都是在水利水電工程項(xiàng)目上,，對(duì)于道路工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求還不清楚，到了項(xiàng)目上,，努力熟悉本工程相關(guān)圖紙文件,，查詢(xún)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并詢(xún)問(wèn)道路工程的前輩,，慢慢對(duì)道路工程有了初步的認(rèn)識(shí),。工程的范疇包括房建、水利,、道路,、橋梁…我所認(rèn)識(shí)的，所接觸的,，只是一小個(gè)面,，需要學(xué)習(xí)的還很多。趁年輕,，更加要努力學(xué)習(xí),。

4,、20xx年4月，環(huán)山路工程結(jié)束,，因我所學(xué)專(zhuān)業(yè)和之后工作都是水利項(xiàng)目,，正值好九溪響水壩開(kāi)始建設(shè)，我被分配到響水壩水庫(kù)承擔(dān)監(jiān)理工作,，從壩址開(kāi)挖,，一層層的碾壓填筑直至封頂，之前的山溝被一座宏偉的米的大壩攔截,，施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格控制每一層碾壓參數(shù),，保證大壩的質(zhì)量,。

作為監(jiān)理，和之前的施工單位工作范疇有所不同,，施工時(shí)候主要傾向于現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù),，看著項(xiàng)目建設(shè)工程中的每一道工序進(jìn)行，解決施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)組織問(wèn)題,，而監(jiān)理更多的傾向于對(duì)整體項(xiàng)目的四控兩管，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有了更多的交流和溝通,，對(duì)于思維模式的轉(zhuǎn)向和對(duì)事物的認(rèn)識(shí)有了很大的提高,。

三、學(xué)習(xí)更新知識(shí),。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異,，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí),，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰,。為此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng),。

xx年參加全國(guó)成人高考高起本考試,，并于xx年就讀與河海大學(xué)水利水電工程專(zhuān)業(yè)，五年來(lái),，我不斷克服工作和學(xué)習(xí)上的沖突,，盡可能抽出一切時(shí)間來(lái)參加學(xué)習(xí)，目前已通過(guò)全部課程的考試,，并取得畢業(yè)證書(shū),，豐富了專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，并把它很好的與實(shí)際工作相結(jié)合，提高了自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。20xx年,，報(bào)名參加二級(jí)建造師考試，因法律法規(guī)相差4分而與二級(jí)建造師擦肩而過(guò),，今年利用業(yè)余時(shí)間，緊張復(fù)習(xí),，再次參加二級(jí)建造師考試,。

四、增強(qiáng)綜合素質(zhì),。

在做好自身本職工作的同時(shí),，我還努力學(xué)習(xí)電腦的操作：各種office系列辦公軟件、autocad系列制圖軟件,。將其成功的運(yùn)用于日常的工程管理當(dāng)中,，使自己的工作效率有一個(gè)質(zhì)的飛躍，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì),，提高自身的業(yè)務(wù)水平,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十五

??根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開(kāi)口電站送出,、**保安換流站擴(kuò)建,、**變電站擴(kuò)建、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù)，成績(jī)也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。

??二,、工作中的亮點(diǎn)與不足。

??三,、工作中遇到的問(wèn)題及處理情況,。

??在工作中，也經(jīng)常遇到一些問(wèn)題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考，從中悟出解決問(wèn)題的思路和方法,，對(duì)于棘手的問(wèn)題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益,，博采眾長(zhǎng)。對(duì)于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實(shí)不能解決的問(wèn)題,，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示,，避免讓問(wèn)難和矛盾惡化，爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間,。所以一年來(lái),，本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，能順利地完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持,，沒(méi)有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。

??四,、對(duì)公司的意見(jiàn)及建議,。

??我希望我們的公司像早晨初升的太陽(yáng)，朝氣蓬勃,，活力無(wú)限,。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽(yáng)光。鑒于此,，我建議公司：一,、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開(kāi)源節(jié)流,，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。二,、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。三,、進(jìn)行工資改革，對(duì)表現(xiàn)好,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)好,、愛(ài)崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。

??建筑安裝工程師個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書(shū),。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十六

20xx年8月24日從xx香精香料有限公司離職,，9月9日正式在xx上班。截至今日在xx上班是3個(gè)月零3天。我的本科專(zhuān)業(yè)是化學(xué),，畢業(yè)兩年從事的是技術(shù)和生產(chǎn)管理類(lèi)別,。從上一個(gè)職位到現(xiàn)在這個(gè)職位可以說(shuō)是一已經(jīng)換了一個(gè)行業(yè)，從一個(gè)工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現(xiàn)在每天搜集資料,，整理資料,，整合公司資源，撰寫(xiě)項(xiàng)目文稿,。項(xiàng)目的申報(bào),，跟進(jìn)，立項(xiàng),，驗(yàn)收,，以及對(duì)外政府的接待，公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要的各項(xiàng)資質(zhì)的申請(qǐng)等,。盡管沒(méi)有上一秒天堂，下一秒地獄的天差地別,。但是相差性還是巨大的,。因?yàn)樾聯(lián)Q一個(gè)行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時(shí)間是事倍功半的，唯一有所收益的事過(guò)去兩年中的經(jīng)歷,，對(duì)人或事,。以及進(jìn)一步加深對(duì)于本專(zhuān)業(yè)的了解，特點(diǎn),，好壞,。見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè)，見(jiàn)異思遷,。興趣性太多,，持續(xù)激情不夠。仔細(xì)反省自我,，我上一份職業(yè)從事兩年,。兩年沒(méi)有換工作，從技術(shù)員到主管到副經(jīng)理,，撇開(kāi)能力單獨(dú)來(lái)說(shuō),，我應(yīng)該也是一個(gè)工作很負(fù)責(zé)的人。對(duì)于換一個(gè)行業(yè)來(lái)是說(shuō)我說(shuō)服我自己的理由是,，化工對(duì)人的損傷比較大,，另外在實(shí)際的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的興趣與熱度在降低。另外就自己的人生規(guī)劃進(jìn)行了修正,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)中,，為人處世，待人接物很重要,。在相關(guān)方面存在一定的差距?，F(xiàn)在工作,，項(xiàng)目文檔的編寫(xiě)可以練筆的機(jī)會(huì)多?？梢责B(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,，與外界溝通。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力,。

來(lái)xx快100天了,，回顧過(guò)去，好像就在昨天,，湯經(jīng)理給了我這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),，讓我離自己的計(jì)劃近了一步，給了我這樣一個(gè)可以加強(qiáng)自己各方面能力的機(jī)會(huì),。我十分感激和珍惜,。xx的第一個(gè)月我是在公司的八個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)習(xí)我對(duì)公司整體有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),、生產(chǎn)工藝、文化理念,，熟識(shí)了公司的各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé),，公司的管理制度。為下一步做好本職工作準(zhǔn)備了相關(guān)基礎(chǔ),?！八街梢怨ビ瘛保扒败?chē)之鑒,，后車(chē)可鑒”,。畢業(yè)兩年，這是第三年開(kāi)始,，前后兩家公司,，不同的產(chǎn)品，不同生產(chǎn)規(guī)模,，不同的企業(yè)文化與理念,，再加上我在上一個(gè)公司的多職位體驗(yàn)：技術(shù)員，統(tǒng)計(jì)員,，主管,，副經(jīng)理，兼職安全員,。實(shí)習(xí)當(dāng)中自覺(jué)不自覺(jué)的就我了解的各個(gè)崗位和內(nèi)在的一些東西進(jìn)行對(duì)比,。

1、xx比較注重員工的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全的防護(hù)基本到位,。

2,、xx通過(guò)了iso9000的質(zhì)量管理認(rèn)證和iso14001的環(huán)境管理體系認(rèn)證。

3,、企業(yè)出具了自身的社會(huì)責(zé)任報(bào)告,。這是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)具備的必備要件和人文關(guān)懷。同時(shí)xx職工充滿自信和從容的臉上,，我看到了朝氣,。堅(jiān)定了我留在xx的決心。

iso9000的質(zhì)量管理體系里,，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作職責(zé)之一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，之二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)資質(zhì)申請(qǐng)。之三就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部,，負(fù)責(zé)政府接待,，維護(hù)好與政府職能部門(mén)的關(guān)系。第三個(gè)月,，是一個(gè)比較忙的月份,，相比較而言是自身的深入接觸行業(yè)，思想波動(dòng)幅度比較大的一個(gè)月,。盡管離開(kāi)上一個(gè)公司，進(jìn)入xx的第一天,，從經(jīng)理那里了解的情況,，就明白這份工作有一定的挑戰(zhàn)性，有一定的壓力,。聰明人無(wú)師自通,，我偏偏就是那個(gè)笨的人，只有自己經(jīng)歷過(guò)的事,，才印象深刻,。11月的前幾天把發(fā)改委項(xiàng)目搞定，中旬的時(shí)候經(jīng)理回家結(jié)婚,，商務(wù)部項(xiàng)目驗(yàn)收資料,，ppt制作、接待兩型企業(yè)代表,，汽車(chē)報(bào)廢拆解萬(wàn)榮危廢資質(zhì)合作借用,，汽車(chē)環(huán)評(píng)，二期工程環(huán)評(píng)容量,。經(jīng)理走的前幾天我就在準(zhǔn)備相關(guān)事情,，以便她不在的時(shí)候，能夠把她交給我的事辦好。盡管心理和行動(dòng)的準(zhǔn)備還算充分,，可實(shí)施上那一周的特殊情況,，每天上班的早上總感的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，下班的時(shí)候好像剛干完重活似的,，心力憔悴,。自己對(duì)自己說(shuō)兄弟，挺過(guò)去也就是了,。第二天上班重新振作精神,。一周后，經(jīng)理回來(lái),。松了口氣,，同時(shí)心里有了點(diǎn)小成就。感覺(jué)自己撐了下來(lái),。并且經(jīng)過(guò)自己獨(dú)自操作,，學(xué)到了些東西，同時(shí)自我的承壓能力有所上升,，與優(yōu)秀的人共事,，和領(lǐng)導(dǎo)打交道。也增加了我對(duì)成功人士辦事,，處理問(wèn)題方式方法的了解,。過(guò)去幾個(gè)月發(fā)改委的項(xiàng)目，企業(yè)技術(shù)中心配套資金項(xiàng)目,，國(guó)家20xx年電子信息戰(zhàn)略項(xiàng)目,，讓我進(jìn)一步了解項(xiàng)目申請(qǐng)的特點(diǎn)和公司項(xiàng)目申請(qǐng)的原則。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)外政府接待,，協(xié)調(diào)整合公司內(nèi)部資源,。年底，前面項(xiàng)目的申報(bào)后的后續(xù)跟進(jìn),，以及政府部門(mén)的各項(xiàng)政策和獎(jiǎng)勵(lì),。讓我意識(shí)到項(xiàng)目其實(shí)也和產(chǎn)品銷(xiāo)售有一定的相似性，具有淡旺季,。

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的充分與否,，得到信息的及時(shí)性和公司內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的配合和支持力度，對(duì)外公關(guān)的力度與項(xiàng)目申請(qǐng)的成功率息息相關(guān),。

逝者如斯夫,，不舍晝夜——三個(gè)月很快就過(guò)去了。在此,，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三個(gè)月里對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。我在這幾個(gè)月里有了一定的成長(zhǎng)，帶人接物和耐壓能力和心理調(diào)節(jié)能力均有了一定上升,。在處理事情當(dāng)中和文稿編寫(xiě)當(dāng)中也出了很多問(wèn)題,。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，鍛煉學(xué)習(xí)自己獨(dú)當(dāng)一面的能力,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十七

本人裴雙憲,，男,、41歲，給排水工程專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科學(xué)歷）,，工程師職稱(chēng),，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，20xx年進(jìn)入本公司,，受公司委派到內(nèi)蒙烏審旗梅林廟礦井建設(shè)工程擔(dān)任水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,。“梅林廟礦井建設(shè)工程”開(kāi)工建設(shè)工程有1#3#單身公寓,、110千伏變電所,、礦井修理車(chē)間、職工食堂,、污水處理站,。

進(jìn)入工地以來(lái)，我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問(wèn)題,。生活中,，我多年的感受是：作為一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要主動(dòng)幫助項(xiàng)目監(jiān)理部同事遇到的生活與工作上的難題，讓項(xiàng)目監(jiān)理部的'每一位員工都能和諧相處全身心的投入工作,。

在監(jiān)理工作過(guò)程中,，因?yàn)槲壹磽?dān)任水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師又同時(shí)擔(dān)任安全監(jiān)理工程師的職位,。工作量大可想而知。我抓住“質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資”和安全方面來(lái)控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗(yàn)收,。質(zhì)量控制：開(kāi)工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對(duì)不符合工程情況的及時(shí)要求施工單位整改,，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施,。施工人員持證上崗,；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）,；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查,。我制定了每周二梅林廟礦井監(jiān)理部聯(lián)合建設(shè)單位工程部,、包頭礦務(wù)局質(zhì)監(jiān)站和各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度,，檢查主要注意以下問(wèn)題：上次檢查的結(jié)果,，整改了什么問(wèn)題？還有什么問(wèn)題未整改到位,？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題,？并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報(bào)和周檢,、月檢記錄里,。

日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改,。每天對(duì)已驗(yàn)收通過(guò)的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn),，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔,，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備,。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促各施工單位項(xiàng)目部按年,、月,、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度,，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故,。投資控制：認(rèn)真審核本專(zhuān)業(yè)月、季,、年度工程量報(bào)表,，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn),，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

在工作中,，我珍惜自己的名聲,，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守,，不索賄,，拒受賄，擺正自己的位置,，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng),，稱(chēng)兄道弟。公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬,，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位,。20xx年即將過(guò)去,，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量,，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)重要工序,，重要環(huán)節(jié),，關(guān)鍵部位做到事前控制,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先預(yù)防,。

雖然我一直努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作,，但是還存在不足之處，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加大監(jiān)管力度,，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意,。明年任務(wù)艱巨,，我所在梅林廟礦井建設(shè)工程將進(jìn)入礦井施工階段，工程量較大,，這就要求我們項(xiàng)目部監(jiān)理人員要做到事前控制,，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，彌補(bǔ)過(guò)去的不足,，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，為北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司在內(nèi)蒙建設(shè)監(jiān)理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

工程師的項(xiàng)目施工員工作總結(jié)篇十八

本人1995年7月畢業(yè)于專(zhuān)業(yè),，學(xué)制年。在畢業(yè)后先后在等地方一直從事船舶檢驗(yàn)工作,。獲助理工程師職稱(chēng),。1月于被評(píng)為先進(jìn)工作者，192月于被評(píng)為先進(jìn)工作者,，年1月于被評(píng)為先進(jìn)工作者,，1999年9月于被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，1月于被評(píng)為先進(jìn)工作者,，月于被評(píng)為先進(jìn)工作者,，年1月于被評(píng)為20優(yōu)秀黨員，2014年1月于被評(píng)為2014年度優(yōu)秀黨員,，2014年1月于被評(píng)為2014年度優(yōu)秀黨員,，2014年在抗洪救災(zāi)工作中被黨委評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。在多年的船檢工作中,，得到多位優(yōu)秀驗(yàn)船師傳授經(jīng)驗(yàn),，加上自己刻苦學(xué)習(xí)，勤奮鉆研,，在檢驗(yàn)工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，也取得了優(yōu)秀的成績(jī),。

現(xiàn)將這些年來(lái)主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、船舶建造檢驗(yàn)工作,。

檢制通過(guò)檢驗(yàn)后,，方能進(jìn)行下步施工，實(shí)踐證明,，采用這個(gè)措施后,，返工現(xiàn)象大大降低，提高質(zhì)量和效益,，收到了船廠的歡迎,。船舶檢驗(yàn)過(guò)程其實(shí)是執(zhí)行規(guī)范的過(guò)程，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套,，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對(duì)問(wèn)題做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。在檢驗(yàn)工作中，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下,，盡量考慮到船廠和船東的利益,。一次在船舶改建檢驗(yàn)中，該船進(jìn)行加長(zhǎng),、加寬,，原實(shí)肋板強(qiáng)度不能滿足要求，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)采用增加實(shí)肋板腹板高度的做法來(lái)滿足要求,，但在實(shí)際施工中,，該設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜，施工難度大,，質(zhì)量無(wú)法保證,。我經(jīng)過(guò)研究，提出在原實(shí)肋板面板上增加一扁鐵,，達(dá)到增加實(shí)肋板面板尺寸,，滿足強(qiáng)度要求的變更設(shè)計(jì)，該變更設(shè)計(jì)得到上級(jí)檢驗(yàn)部門(mén)的審核通過(guò),，施工上大大減少了強(qiáng)度,，加快了施工進(jìn)程，船東,、廠方均很滿意,。

果令人很滿意。在檢驗(yàn)隆安船廠建造的“隆安水運(yùn)12”船時(shí),，進(jìn)行操舵試驗(yàn)過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時(shí)舵桿明顯擺動(dòng)，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動(dòng)的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理,，下舵承座安裝位置處于扶強(qiáng)材之間，在滿舵時(shí)舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致,?？紤]到內(nèi)河船操舵頻繁，經(jīng)常大角度操舵,，受力較大,，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施，廠方采納了我的意見(jiàn),。后經(jīng)重新試驗(yàn),，情況良好，該船營(yíng)運(yùn)多年來(lái),，舵系從未發(fā)生問(wèn)題,。

二、營(yíng)運(yùn)檢驗(yàn),。