計(jì)劃是規(guī)劃和安排未來(lái)的一種行為，它能幫助我們有更有序的生活,。要寫(xiě)一篇較為完美的計(jì)劃,，首先要明確自己的目標(biāo)和需求。請(qǐng)大家參考下面的范例,，了解如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，取得更好的效果,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇一

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，下面是關(guān)于資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的內(nèi)容,，歡迎閱讀,！

1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。

2,、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量。

規(guī)章制度,。

崗位職責(zé),。

二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、狀態(tài),、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人,，誰(shuí)使用誰(shuí)管理。

四,、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮,、防曬,、防雨工作，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈,、盤(pán)虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu),。

合同,。

內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理,。

九、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式,、方法,、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合,，并杜絕壞的、不合理的工作方式,、方法等,。

焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作計(jì)劃堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育,，堅(jiān)持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作,；樹(shù)立主人翁思想,，發(fā)揮部門(mén)的管理職能，努力提高辦學(xué)條件,，為辦出特色學(xué)校而努力,。

一、工作目標(biāo),。

1,、充分發(fā)揮管理職能。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大管理力度,，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度,，加強(qiáng)制度落實(shí)的檢查,，使各項(xiàng)工作有布置、有落實(shí),、有檢查,。圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng),，更新觀念,，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理,，努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵,，謀劃在先，服務(wù)在前,。根據(jù)工作安排,，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系,，牢固樹(shù)立為師生服務(wù)的思想,。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3,、優(yōu)化育人環(huán)境,。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強(qiáng)師生法制教育和安全教育,，創(chuàng)建安全文明校園,。積極開(kāi)展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,。加強(qiáng)財(cái)物管理,，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全、文明,、穩(wěn)定,、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,、加強(qiáng)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識(shí),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識(shí)到：管理人員不僅是為教育教學(xué)服務(wù)的一支生力軍,，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),。真正發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化,、規(guī)范化,。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度,，所有公物分塊落實(shí)到總管,、分管、專管,、,。班級(jí)、處室,、專用室建立物品登記制度,。一學(xué)期核對(duì)兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失,。

3,、加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)以法治校意識(shí)，把對(duì)師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識(shí),、法制意識(shí)放在工作的首位,。堅(jiān)持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針,，建立安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到各部門(mén)明確責(zé)任,，相互配合,，齊抓共管，全員參與,，加大安全工作的力度,，防患于未然，爭(zhēng)創(chuàng)“安全,、文明校園”,。

4、積極做好教育教學(xué),、教育科研活動(dòng)的后勤保障工作,。從教室安排、課桌凳的調(diào)配,，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置,、教具的提供，都及早安排,，統(tǒng)籌考慮,，確保教學(xué)活動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展,，把課程改革工作引向深入,。

1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系,，監(jiān)督各項(xiàng)目部,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2、固定資產(chǎn)購(gòu)置：

嚴(yán)格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃,；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員,、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,，明確采購(gòu)候選廠家分析,、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容,。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品,。

3,、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí)，所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)有待完善,。201x年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報(bào)信息的完整。

4,、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,，有的專業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在201x年之中,，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬,，超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

5,、機(jī)械,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需。

要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，201x年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺(tái)帳,。

6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng),。

7、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對(duì)租入機(jī)械的性能,、資質(zhì),、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向,、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確,。

8,、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容,。

9,、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中，很多上報(bào)條目重復(fù),。在201x年上半年,，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍,。《特種設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性,、有效。要求專業(yè)公司,、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

10,、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年,，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

11,、報(bào)廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理,。在201x年,，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案,。

12,、檢查：在201x年期間，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇二

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3,、管住數(shù)量,，管好質(zhì)量,。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記,，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí),。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符,，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、狀態(tài),、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽,，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四,、 提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作,，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備,、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮、防曬,、防雨工作,，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查,。

五,、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查,，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn),，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與,，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公正,、透明,。

六、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈,、盤(pán)虧的資產(chǎn),，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，上報(bào)集團(tuán)總裁,。

七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作,，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符,，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨。

八,、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理,。

九、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式,、方法,、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇三

20xx年,酒店對(duì)目前的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了重置與梳理,，這是酒店年度重點(diǎn)工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,，資產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)不清等各種問(wèn)題,，年中時(shí)又配合上級(jí)公司對(duì)于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)項(xiàng)為雅致公司酒店資產(chǎn)作進(jìn)一步梳理。這項(xiàng)繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作在酒店管理層的支持下,，在酒店各個(gè)部門(mén)的配合下目前基本完成既定目標(biāo),。

由于各種歷史問(wèn)題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問(wèn)題,，資產(chǎn)臺(tái)賬中有資產(chǎn)名稱不對(duì),，放置地點(diǎn)不對(duì)，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問(wèn)題存在,。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦,，從20xx年12月開(kāi)始，臺(tái)帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個(gè)多月時(shí)間才逐漸將實(shí)物一一在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),，實(shí)務(wù)賬部分又花了近1個(gè)月的時(shí)間才盤(pán)點(diǎn)清楚,，低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)卻遇到了較大困難，其他部門(mén)的基本就是時(shí)間上的消耗,，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,，放置地點(diǎn)太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點(diǎn)等情況,，作為酒店資產(chǎn)總的管理負(fù)責(zé)人基本上是無(wú)從親自盤(pán)點(diǎn)的可能,，所以這部分資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作全部交由餐飲部自行負(fù)責(zé)。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬的重設(shè),，與上級(jí)管理部門(mén)溝通后,，酒店總資產(chǎn)臺(tái)賬與分部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)帳全部重新制作，其后完成了各部門(mén)對(duì)新的資產(chǎn)臺(tái)賬的校對(duì)與簽字確認(rèn),。因歷史遺留問(wèn)題造成的固定資產(chǎn)盤(pán)虧絕大部分也在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過(guò)規(guī)定程序進(jìn)行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程,，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟,，使各分部門(mén)明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了專門(mén)的報(bào)廢資產(chǎn)倉(cāng)庫(kù),，避免處置不當(dāng)導(dǎo)致報(bào)廢資產(chǎn)的無(wú)端流失,。

3）重新制作了資產(chǎn)臺(tái)賬，各部門(mén)統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點(diǎn)的名稱,，新建資產(chǎn)臺(tái)賬由原來(lái)各部門(mén)保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊(cè)及時(shí)有效的更新。

4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,，報(bào)廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,，規(guī)定了已報(bào)廢資產(chǎn)的處置售賣(mài)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，售賣(mài)費(fèi)用歸入財(cái)務(wù)帳目,，物品出門(mén)由酒店總資產(chǎn)管理員,、安保部、財(cái)務(wù)部三方確認(rèn),，出門(mén)單需附資產(chǎn)報(bào)廢清單,、財(cái)務(wù)收費(fèi)證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問(wèn)題,，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬中仍然存在的名稱型號(hào)數(shù)量不符的問(wèn)題,，因公司體制關(guān)系，這部分無(wú)法進(jìn)行修改,，數(shù)量不符問(wèn)題在提交公司的報(bào)告中有所提及,，目前得到的批復(fù)為暫時(shí)擱置這個(gè)問(wèn)題（大堂吧的制冰機(jī)，員工餐廳的凈水器,，add的面包機(jī)等）,。其他型號(hào)，名稱不符的問(wèn)題也暫時(shí)沒(méi)有得到可以修改的答復(fù),，因?yàn)檫@些需要提交總公司進(jìn)行,，問(wèn)題原因是當(dāng)時(shí)是根據(jù)總公司工程建造清單來(lái)統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價(jià)值,，或者實(shí)際提供到貨設(shè)備的實(shí)樣進(jìn)行核對(duì)后編制,。

20xx年資產(chǎn)管理工作計(jì)劃的思路分為幾點(diǎn)進(jìn)行,，

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位,。

二,、做好新入資產(chǎn)項(xiàng)目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢的管理工作。

三,、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護(hù)工作,。

四、準(zhǔn)備即將到來(lái)的資產(chǎn)管理電子平臺(tái)使用工作,。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)該是誰(shuí),？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來(lái)對(duì)酒店總帳目進(jìn)行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn),，文件歸檔,。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)該是酒店各個(gè)使用部門(mén)，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實(shí)際使用部門(mén)密不可分,，這方面酒店在15年開(kāi)了個(gè)好頭,，總經(jīng)理規(guī)定各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)，那么這樣逐級(jí)下推,，直至落實(shí)到每一個(gè)分管人員,，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對(duì)的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對(duì)檢查為唯一目的,，日常管理工作到位了,，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對(duì)。

酒店各個(gè)部門(mén)使用資產(chǎn)設(shè)備的情況均不相同,，如何落實(shí)好資產(chǎn)管理工作，需要各個(gè)使用部門(mén)拿出適合本部門(mén),，同時(shí)切實(shí)可行的方式,。所以，在20xx年,，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的細(xì)化工作,，將與酒店各個(gè)使用部門(mén)進(jìn)行溝通，取得切實(shí)可行的管理方式,，同時(shí)將根據(jù)各部門(mén)自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中,。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理后，基本上能進(jìn)行修改的均已完成,，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,，實(shí)物賬部分也要納入資產(chǎn)編號(hào)管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),，因此哪些設(shè)備需要納入實(shí)物賬管理的將在20xx年年底進(jìn)行梳理,，從20xx年開(kāi)始執(zhí)行,。因此酒店實(shí)物賬資產(chǎn)因歷史遺留問(wèn)題會(huì)存在三種不同編號(hào)，這方面會(huì)與上級(jí)公司溝通,，整理好以后向各分部門(mén)資產(chǎn)管理員通報(bào)執(zhí)行,。

新入資產(chǎn)項(xiàng)目與舊有資產(chǎn)報(bào)廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴(yán)格辦理，需要注意的是,，各項(xiàng)工作的書(shū)面檔案,，從上報(bào)—批復(fù)—執(zhí)行—?dú)w檔的整個(gè)流程需注重時(shí)效性，特別是需要向雅致公司提交的書(shū)面歸檔文件要及時(shí)提交,，并作好流轉(zhuǎn)記錄,。

對(duì)于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問(wèn)題我們均作好及時(shí)整改,，但可以看到,，管理工作總是不斷細(xì)化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,，這些工作之要保持細(xì)心,，耐心，積極面對(duì)的心態(tài)就能把工作做好,。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的,，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的使用情況做長(zhǎng)期監(jiān)管,，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理使用,，正確使用，這個(gè)目的與設(shè)備設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一致的,。當(dāng)設(shè)備損壞無(wú)法使用的時(shí)候,，通過(guò)向工程部報(bào)修進(jìn)行解決。但是我們需要考慮,，損壞的原因是什么,？每次都是設(shè)備本身器件因不可控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在使用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞,。設(shè)備不可能用不壞的,，管理的目的是加強(qiáng)使用操作上的規(guī)范，以期達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用的壽命與周期,。

例如在玻璃器皿的使用上,，是否在合時(shí)的位置，放置合時(shí)的物品,，一個(gè)玻璃器皿的盛具用來(lái)盛放水果或奶制品,，因經(jīng)營(yíng)需求，這些物品又需要低溫保存,，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上,，導(dǎo)致器皿低溫碎裂,，這就是典型的設(shè)施超出使用條件導(dǎo)致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時(shí),，例音響設(shè)備,，每次使用完畢后是否在收取存放前做過(guò)表面清潔，是否檢查過(guò)使用中存在意外損壞,。設(shè)施設(shè)備均有其使用條件及要求,，在日常使用中各個(gè)使用部門(mén)必須加強(qiáng)自身使用管理才能達(dá)到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項(xiàng)工作對(duì)于各個(gè)使用部門(mén)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)比較繁瑣的日常工作,，需要各個(gè)部門(mén)拿出各自的管理方案,。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(tái)（基于新的oa系統(tǒng)模塊）,，這項(xiàng)工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入使用,，而雅致公司不可避免也會(huì)有類似項(xiàng)目的推進(jìn)。如何將現(xiàn)有臺(tái)賬能夠順利導(dǎo)入電子平臺(tái),，并且開(kāi)展使用,，預(yù)計(jì)又是一項(xiàng)很繁瑣的工作，因權(quán)限問(wèn)題,，目前公司給的oa帳號(hào)無(wú)法使用,，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開(kāi)始對(duì)電子平臺(tái)開(kāi)始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西,。相信隨平臺(tái)的推廣,，一旦執(zhí)行的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大量的輸入、校對(duì)工作,。這就需要投入較多的精力來(lái)完成,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇四

一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃,。公司將以“公平、公正,、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請(qǐng)一批人事行政、項(xiàng)目,、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士,，組成一個(gè)高效、有序,、忠實(shí),、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),，商業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成日常行政招聘與配置；

3,、建立和完善公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,，在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展規(guī)章制度教育。

5,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

6,、完成公司的招聘與配制工作。

7,、充分考慮員工福利,，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度,，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化,，完善新的制度）,、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定,。

3,、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。包括貨幣資金,、銷售與收款,、采購(gòu)與付款、存貨管理,、籌資,、成本費(fèi)用等。

4,、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度,。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析,。

5,、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表),，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規(guī)定,。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制,，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7,、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開(kāi)展培訓(xùn)課程,。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

2,、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

出處 m.sevw.cn

3,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作

4、制度公司資制管理制度,，（包括工商,、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

1,、20xx年3月中旬完成人事行政副總,、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘,、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位,。

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度,。

5,、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘,。

財(cái)務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2,、20xx年5月31日之前完成增資,、審計(jì)、評(píng)估,、年檢,、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備,。

3,、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位,。

項(xiàng)目部

1,、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

2,、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研,，考察，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括光電,、地產(chǎn),、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）,。

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，行政部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén),、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě),。

4,、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合,，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。而與薪酬政策不同的是,，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,，在20xx年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分,。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

公司及部門(mén)的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn),，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱通過(guò),。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇五

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路,，以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障,，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下：

（一）工作要點(diǎn)。

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé),。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財(cái)產(chǎn)損失,。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本,。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度,。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程。

（二）工作成績(jī),。

1.完善管理制度,，明確崗位職責(zé)。

一是對(duì)原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理,，結(jié)合新的工作職責(zé),，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來(lái)。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作,。

一是按照疫情防控相關(guān)要求,，認(rèn)真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作,。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位,，及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長(zhǎng)效機(jī)制,。三是對(duì)接職教城醫(yī)務(wù)室,，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力,。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，防止財(cái)產(chǎn)損失。

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度,，進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管、使用,、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度,，做到制度健全，職責(zé)明確,。每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳,，做到賬賬相符,、賬物相符。杜絕國(guó)有資產(chǎn)的人為破損和丟失,，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,。二是對(duì)接市財(cái)政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作,。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊,、無(wú)形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障,。

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購(gòu)和發(fā)放工作,。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活,。三是開(kāi)通通勤班車，積極收集職工意見(jiàn),，調(diào)整運(yùn)行路線和?？空军c(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施的工作,。五是做好市技能大賽物資供應(yīng),、參賽評(píng)委及選手的餐飲、居住,、安全,、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作,。

5.節(jié)能減排,，降低學(xué)院運(yùn)行成本。

一是對(duì)學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管,，并延長(zhǎng)燈距,。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓,、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造,，徹底解決長(zhǎng)流水問(wèn)題，大大減少水資源浪費(fèi),。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通,，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作,。

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí),，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作,。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生,、綠化等工作,。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍,，督促各宿舍完成任務(wù),。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度，繼續(xù)做好學(xué)院對(duì)宿舍,、教室,、實(shí)訓(xùn)等場(chǎng)所的檢查，進(jìn)行全面摸排,，對(duì)物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn),，做到排查細(xì)致，不留死角,。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度,。

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理，嚴(yán)把物品入庫(kù)關(guān),、食品入口關(guān),，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程,。

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程,。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作,。三是完成與新華書(shū)店合作校園圖書(shū)館裝修工作,。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造,，已經(jīng)開(kāi)展多期培訓(xùn)工作,。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

（三）存在問(wèn)題,。

1.由于種種原因,，還存在維修不及時(shí)問(wèn)題。

2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng),，大局意識(shí)還有待提高,。

（一）工作目標(biāo)。

20xx年,，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù),，為教職工和學(xué)生服務(wù),。克服困難,，彌補(bǔ)不足,，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行,，計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作,。

2.繼續(xù)對(duì)接科文公司,，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問(wèn)題,，督促科文公司來(lái)利用寒假對(duì)本年度中未維修的問(wèn)題進(jìn)行集中維修,。暢通報(bào)修渠道，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度,，做到事事有反饋,。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程,。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作,。

6.對(duì)全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤(pán)查。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作,。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作,，完成實(shí)訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造,。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。

（二）工作措施,。

1.建立處室例會(huì)制度,，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí),，做好學(xué)院后勤保障工作。

2.建立物業(yè),、科職和技師三方例會(huì)制度,，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問(wèn)題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件政策,，多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范采購(gòu),、工程施工流程,，依規(guī)依法辦事。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇六

20xx年,，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng),、熱情、細(xì)致,、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn),，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《xx大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率,。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購(gòu)相關(guān)辦法。

修訂以《xx大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購(gòu)工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品,、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序，修訂《xx大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《xx大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

3,、修訂報(bào)廢管理辦法,。

修訂《xx大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《xx大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購(gòu)管理,、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過(guò)使用平臺(tái),，進(jìn)一步理順物資管理體制,、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研,。

2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng),。

與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作,，使其真正達(dá)到降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率，節(jié)約管理成本,、人力成本和時(shí)間成本,。

3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理,、回收以及殘值處理工作；對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,，嚴(yán)格按合同要求,，對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì),，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué)、科研,、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡、統(tǒng)計(jì),、變更等管理工作,，要求做到帳、卡,、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳,、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳、卡,、物核對(duì),，有問(wèn)題及時(shí)更正。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理,、歸檔工作,，做到及時(shí)、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范采購(gòu)工作程序,，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，確保設(shè)備及時(shí)到位。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃，配合做好政府采購(gòu),，確保物資及時(shí)到位,。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門(mén)關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作,。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益,。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi),，并根據(jù)學(xué)校決定，對(duì)到期的房產(chǎn)開(kāi)展相應(yīng)管理,；對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局,，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度,，明確職責(zé)，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫(kù)”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高；強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患,，確保無(wú)重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇七

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴(yán)格遵照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》認(rèn)真履行工作職責(zé),，第一，新增固定資產(chǎn)及時(shí)入賬責(zé)任到人,；本年新增固定資產(chǎn)元,；第二，對(duì)于損壞報(bào)廢調(diào)撥資產(chǎn)及時(shí)處理,，首先會(huì)同財(cái)務(wù)核查落實(shí)后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)撰寫(xiě)資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告,，報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理局審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序,，本年報(bào)廢固定資產(chǎn)110218元,；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三,，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)對(duì)所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼,，落實(shí)了保管制度，責(zé)任到科室,、到人,。第四，每月按照國(guó)有資產(chǎn)管理局要求按時(shí)完成資產(chǎn)月報(bào)工作,。第五,，落實(shí)檢查制度，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配,、使用,，保管進(jìn)行定期不定期的檢查，特別是對(duì)易攜帶易丟失,、易損壞資產(chǎn)的檢查,，各科室基本做到賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚,，責(zé)任人員明確,。

截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計(jì)938583元，共計(jì)612條,。

嚴(yán)格遵照社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目執(zhí)行手冊(cè),，世行財(cái)務(wù)管理辦法認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，第一,，先后多次參加省,、市舉辦的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí),、新的思維，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高,。第二，按照世行財(cái)務(wù)管理要求,，根據(jù)本辦工作進(jìn)度先后完成了六次世行項(xiàng)目的提款報(bào)賬,，總計(jì)報(bào)賬19794491.5元，共計(jì)撥出項(xiàng)目款18649647.46元,。第三,，及時(shí)準(zhǔn)確的完成每月的記賬、結(jié)賬和財(cái)務(wù)處理工作,。做到日清月結(jié),，賬賬相符。賬實(shí)相符,，賬表相符,。第四，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)省,、市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送,。第五，對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類,、裝訂、歸檔,。第六,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能,，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作。

在工作完成的同時(shí)也意識(shí)到自身還存在著許多不足之處,，對(duì)具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足,，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，都需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),。我將在以后的'工作中認(rèn)真加以克服,，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行彌補(bǔ),，克服不良情緒,，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過(guò)程中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多批評(píng)多指教,，使我取得更大的進(jìn)步,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇八

通過(guò)先進(jìn)的條碼技術(shù)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物從購(gòu)置、領(lǐng)用,、轉(zhuǎn)移,、盤(pán)點(diǎn)、清理到報(bào)廢等方面進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管,，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計(jì)等報(bào)表真正實(shí)現(xiàn)“帳,、卡、物”相符,。

固定資產(chǎn)管理過(guò)程中,為企業(yè)中的每一個(gè)實(shí)物都賦予一個(gè)唯一的條碼標(biāo)識(shí)：

1)在手持?jǐn)?shù)據(jù)終端蜻蜓點(diǎn)水般地掃過(guò)該條碼標(biāo)識(shí)后,，即對(duì)該條碼進(jìn)行解讀,準(zhǔn)確識(shí)別每一個(gè)實(shí)物。

2)經(jīng)識(shí)別的實(shí)物詳細(xì)信息儲(chǔ)存并轉(zhuǎn)入到計(jì)算機(jī)中,，準(zhǔn)確地完成對(duì)該實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作,。

具有低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理功能。

易耗品具有單價(jià)低,、使用數(shù)量大,、有一定數(shù)量庫(kù)存要求等特點(diǎn)。對(duì)低值易耗品的有效管理將大幅度削減辦公費(fèi)用,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。而隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高，企業(yè)對(duì)各種資訊類產(chǎn)品的管理需求也將日益突現(xiàn),。因此,，邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案把低值易耗品和資訊類產(chǎn)品的管理納入解決方案中，滿足企業(yè)對(duì)各類資材的實(shí)現(xiàn)全面管理的需求,。

自動(dòng)計(jì)提折舊,。

除了固定資產(chǎn)日常繁雜的管理、統(tǒng)計(jì),、核對(duì)等工作,，邦尼固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案還提供了自動(dòng)計(jì)提折舊的功能。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇九

20xx年,，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng),、熱情,、細(xì)致、高效”的工作理念,，以制度建設(shè)為重點(diǎn),，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平,。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo),，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度,，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率,。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1,、修訂物資采購(gòu)相關(guān)辦法。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度,，規(guī)范物資供應(yīng)行為,，改進(jìn)物資采購(gòu)工作流程，節(jié)約資金,，提高效率,。

2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法,。

與教務(wù)部門(mén),、財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品,、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng),、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》,、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》,，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

3,、修訂報(bào)廢管理辦法,。

修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法,。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》,，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局,，使其逐步走向正規(guī),。

完成并力爭(zhēng)完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作,。平臺(tái)包括采購(gòu)管理、儀器設(shè)備管理,、低值易耗品管理,、房產(chǎn)管理等模塊。通過(guò)使用平臺(tái),，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)與管理的全面監(jiān)控和有效利用,、提高管理工作效率,，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2,、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)系統(tǒng),。

與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，改善競(jìng)價(jià)采購(gòu)的申購(gòu)和報(bào)賬程序,，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競(jìng)價(jià)工作,，使其真正達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率,，節(jié)約管理成本,、人力成本和時(shí)間成本。

3,、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng),。

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作,；對(duì)已經(jīng)回收放置倉(cāng)庫(kù)的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,。

1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作,，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值,。

1）做好政府采購(gòu)及校內(nèi)采購(gòu)的新購(gòu)資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作,，嚴(yán)格按合同要求,，對(duì)到貨設(shè)備、家具逐一核對(duì),，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商,，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳,、卡,、物相符率；儀器設(shè)備完好率,；儀器設(shè)備利用率,。認(rèn)真做好教學(xué),、科研、行政設(shè)備,、家具的資產(chǎn)建帳,、建卡、統(tǒng)計(jì),、變更等管理工作,，要求做到帳、卡,、物相符,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳,、漏卡,，每年進(jìn)行一次帳、卡,、物核對(duì),，有問(wèn)題及時(shí)更正。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,、認(rèn)真做好各類設(shè)備,、家具的招標(biāo)文件、請(qǐng)購(gòu)單等文件的整理,、歸檔工作,，做到及時(shí)、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序,，節(jié)約學(xué)校資金,。

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范采購(gòu)工作程序,，充分體現(xiàn)“公開(kāi)、公平,、公正”的原則,，提高辦事效率，做到快而不亂,，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，確保設(shè)備及時(shí)到位。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊,，為設(shè)備選型,、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率,。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理,。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期,，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度,。積極完成各類采購(gòu)計(jì)劃，配合做好政府采購(gòu),，確保物資及時(shí)到位,。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門(mén)關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購(gòu)工作,。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

3,、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，維護(hù)學(xué)校利益。

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作,，盡力解決遺留矛盾,；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定,，對(duì)到期的房產(chǎn)開(kāi)展相應(yīng)管理,；對(duì)校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī),。

4,、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。

強(qiáng)化目標(biāo)管理,，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé),；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù),、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育,，報(bào)賬管理規(guī)范,，不設(shè)“小金庫(kù)”，做到資產(chǎn)完好,，損壞率低,，利用率高,；強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查,，及時(shí)消除隱患,，確保無(wú)重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十

固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理,，遵照合理使用，杜絕流失,，減少浪費(fèi)的原則,，經(jīng)研究決定，我校近期將對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下,。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要精心組織,，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作,。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品,、教學(xué)用品等物品的管理,，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理,，教室由班主任負(fù)責(zé),。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校,，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

1、新添置固定資產(chǎn)類物品,，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購(gòu)，購(gòu)回后登記上冊(cè),，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷,。

2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品,，根據(jù)校長(zhǎng)室安排,，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫(kù)存,、領(lǐng)用,、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況,，校內(nèi)借用一律由借用部門(mén)出具借條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外,，還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出,。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢,，必須按物品的名稱,、數(shù)量，金額,、列表,。經(jīng)主管部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核,，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡,。

處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng),，全部上交財(cái)務(wù)部門(mén)，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管,，以備存查,。

5,、學(xué)校的固定資產(chǎn),，必須安放整齊，保持清潔,，干凈,，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng),，該修的要及時(shí)修復(fù),，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6,、要?jiǎng)訂T群眾,，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護(hù)公物為榮”的新觀念,，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查,，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù),。

7,、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人,，經(jīng)予批評(píng),。管理有顯著成績(jī)者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金,，對(duì)管理很差者,，除批評(píng)外，要扣發(fā)資金,，嚴(yán)重者要在全校通報(bào),。

（1）、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（2）,、對(duì)于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,。

（3）,、對(duì)于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄,。

（4）,、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明,，并且分別記錄,，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后,，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

2,、復(fù)查階段

（2）復(fù)查完畢后,，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員、（包括盤(pán)點(diǎn)人,、復(fù)查人,、各部門(mén)負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門(mén)公章后交回財(cái)務(wù)處。

（三）總結(jié)階段

（1）,、匯總,、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；

（2）,、對(duì)清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議,，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十一

經(jīng)過(guò)對(duì)宏觀形勢(shì)和公司現(xiàn)狀的認(rèn)真研究,、分析,，確定20xx年度公司工作的指導(dǎo)思想為：進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制,，提升公司治理水準(zhǔn);加大融資力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司資本實(shí)力;加大項(xiàng)目土地儲(chǔ)備及開(kāi)發(fā)銷售力度,，為未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ);加強(qiáng)所屬子,、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力;加強(qiáng)人力資源管理,，提升人力資本價(jià)值,。

20xx年，公司全年計(jì)劃開(kāi)工面積約30萬(wàn)平方米,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約3億元,，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元，濟(jì)南天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng),、東營(yíng)盛世龍城等項(xiàng)目可望實(shí)現(xiàn)預(yù)收款約2.6億元,。以穩(wěn)健、穩(wěn)妥,、適度擴(kuò)張為指導(dǎo)思想,，著力做好土地及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，加大資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)效益水平的快速提升。

主要是加快濟(jì)南泉城路天業(yè)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目和東營(yíng)盛世龍城項(xiàng)目的`工程開(kāi)工,、建設(shè)與銷售,，保證工程建設(shè)進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)銷售;同時(shí)推進(jìn)繡水如意項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷售。

將品牌建設(shè)貫穿于產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié);加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理,，從產(chǎn)品質(zhì)量,、小區(qū)環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專業(yè)水平,，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)有項(xiàng)目銷售,，加快存量資產(chǎn)處置,，加大資金回籠力度;。

二是做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,，積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運(yùn)作;,。

三是加強(qiáng)與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規(guī)模;,。

四是積極探索與信托,、基金、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作方式,，進(jìn)一步拓寬融資渠道,，采取靈活的融資手段，降低融資成本。

(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新模式,，實(shí)施合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，強(qiáng)強(qiáng)攜手、共贏共榮,。

宏觀調(diào)控的必然結(jié)果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合,，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入?yún)f(xié)同效應(yīng)強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者,，增強(qiáng)獲取資源能力;還要在與基金,、投資機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機(jī)會(huì)。

文檔為doc格式,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十二

1,、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項(xiàng)目部,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,，制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制，完善起重機(jī)管理制度和記錄資料,。

2,、固定資產(chǎn)購(gòu)置：

嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,，對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因,、方案及使用計(jì)劃；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理,、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證,、選型和論證合同內(nèi)容,；起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》，明確采購(gòu)候選廠家分析,、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比,、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,，或老舊,、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。

3,、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),，所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，確保上報(bào)信息的完整,。

4,、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬,。在20xx年之中,，要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報(bào)入賬，超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專業(yè)公司嚴(yán)肅考核,。

5,、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需,。

要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料，嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān),。以及機(jī)械,、設(shè)備的使用臺(tái)帳。

6,、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),，必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,，境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn),，明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

7,、機(jī)械租賃：嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,，對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì),、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān),。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用,。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。

8,、修理：按照手冊(cè)中對(duì)大修理,、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

9,、每月固定資產(chǎn)報(bào)表：各專業(yè)公司的機(jī)械管理專員像工程管理部上報(bào)的報(bào)表中,，很多上報(bào)條目重復(fù),。在20xx年上半年,，將專業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理，按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,，明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍,?！短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性,、有效,。要求專業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)上報(bào),。

10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式,。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式,。

11、報(bào)廢,、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷,，不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年,，要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,，確定一個(gè)合理的處理方案。

12,、檢查：在20xx年期間,，要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械,、中小型工機(jī)具的使用安全。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十三

20xx年度的圍繞三方面加強(qiáng)：

1,、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施,。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底,。

3,、管住數(shù)量，管好質(zhì)量,。

一,、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé),。

二,、四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息,，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)及流程,，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度,，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三,、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作,，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人,，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記,，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、狀態(tài)、價(jià)格,、負(fù)責(zé)人及存放地,，對(duì)20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人,，誰(shuí)使用誰(shuí)管理,。

四、提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性,，各公司對(duì)本單位所用機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄,，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗,。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù),，做好防潮,、防曬、防雨工作,，提高設(shè)備利用率,，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五,、謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān),，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí)行,；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi),、公正,、透明,。

六,、做好資產(chǎn)年度盤(pán)點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤(pán)點(diǎn)一次,，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤(pán)點(diǎn),，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn),，查明原因,，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁,。

七,、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn),，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收,，確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬,，不合格物資由采購(gòu)員辦理退貨,。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置,、處置審批程序,，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu)置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人,，綜合部拿出處理意見(jiàn)報(bào)總裁處理,。

九、將各公司提交無(wú)法維修的報(bào)廢資產(chǎn),，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后,，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置,。

十,、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作方式,、方法,、建議和意見(jiàn)與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的,、不合理的工作方式,、方法等。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十四

“安全第一,，預(yù)防為主”是建國(guó)以來(lái)黨和國(guó)家一貫的安全生產(chǎn)方針,，也是公司正常工作開(kāi)展的保障,。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí),。結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際,，制定本計(jì)劃如下：

一、結(jié)合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)制度,，確定集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制,、監(jiān)督,、約束。通過(guò)完善的管理機(jī)制,，使各級(jí)子公司資產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依,、有章可循、有據(jù)可查,，全部資產(chǎn)都納入財(cái)務(wù)部門(mén)管理之中,。尤其對(duì)大額資金調(diào)度、對(duì)外投資,、固定資產(chǎn)的出借,、租賃等，實(shí)行有效控制,，從管理上堵塞資產(chǎn)流失,、浪費(fèi)的漏洞。保證會(huì)計(jì)信息真實(shí),、完整的會(huì)計(jì)核算職能,。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒行的.《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，制定會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定,，正確理解和掌握統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容,，準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議,，并全面執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量,，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和完整性,。

二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，努力提高安全意識(shí)和自我防范能力,。

三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜,，以及辦公設(shè)備的保養(yǎng)和安全使用,，對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金做到日清日結(jié)，多余現(xiàn)金及時(shí)存入銀行,，各中票據(jù)的保管及時(shí)如柜,。對(duì)辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開(kāi),，消除火災(zāi)事故隱患,，辦公車輛要做到及時(shí)保養(yǎng)檢修,，不帶故障出車,。行車中嚴(yán)格按照交通規(guī)則行駛。預(yù)防車輛事故的發(fā)生,。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日,。

資產(chǎn)管理工作計(jì)劃概述篇十五

為確保部門(mén)年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據(jù)學(xué)?！?0xx年工作任務(wù)責(zé)任分工方案》通知的要求,，結(jié)合部門(mén)職責(zé)和工作實(shí)際，依據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標(biāo),，參照學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現(xiàn)就國(guó)有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值7000萬(wàn)元以上,，新增實(shí)訓(xùn)室80個(gè),，建設(shè)3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓(xùn)中心。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：新增實(shí)訓(xùn)儀器設(shè)備總值1500萬(wàn)元以上,。

2.辦學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設(shè)備裝備規(guī)范,，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程,、管理規(guī)范,、設(shè)備水平等進(jìn)行實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，制訂學(xué)校,、院（系）,、專業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元,。

本年度目標(biāo)計(jì)劃：實(shí)訓(xùn)設(shè)備投入不低于1000萬(wàn)元,。

1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理,。

配合部門(mén)：財(cái)務(wù)處。

2.做好校舍清理、整頓,、管理使用工作,，發(fā)揮最大使用效益；加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的有效利用,，3月中旬完成對(duì)現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)樓的使用情況摸底排查,，做好實(shí)訓(xùn)室的.調(diào)整和改造，提高實(shí)訓(xùn)樓使用率,。

配合部門(mén)：各有關(guān)單位和部門(mén),。

3.圖書(shū)館地下車庫(kù)改造工程。

配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位,。

4.完善辦公設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,，節(jié)約辦公費(fèi)用。

配合部門(mén)：各單位,、部門(mén),。

5.完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)管理,，提高資金使用效率,。

配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)。

6.開(kāi)展資產(chǎn)管理員,、評(píng)標(biāo)專家,、實(shí)驗(yàn)室管理員培訓(xùn)。

配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén),。

1.做好采購(gòu)資料的歸檔工作,，及時(shí)對(duì)上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張延泰,。

完成科室：政府采購(gòu)管理科,。

2.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科。

3.按照教育廳要求,，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理,。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行、管理制度建立及運(yùn)行,、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險(xiǎn)品處理、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

5.依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學(xué)校各類資產(chǎn)的核對(duì),、折舊,、報(bào)損、報(bào)廢,、處置等工作,，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的有效利用。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：資產(chǎn)與設(shè)備管理科,、實(shí)驗(yàn)室管理科、房地產(chǎn)家具管理科,。

9.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及學(xué)校實(shí)際,，建立健全實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)規(guī)章制度并具體實(shí)施。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

11.依據(jù)服務(wù)教學(xué)為目的,，完成學(xué)校多媒體教室設(shè)備的管理與維護(hù)工作,。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

12.依據(jù)教育部實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)要求,，完成本學(xué)年實(shí)驗(yàn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；配合相關(guān)部門(mén)完成其他類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類數(shù)據(jù)上報(bào),。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。

13.按照教育廳要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室安全管理。對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室在安全管理機(jī)制及運(yùn)行,、管理制度建立及運(yùn)行、安全教育及操作規(guī)范培訓(xùn),、廢棄危險(xiǎn)品處理,、應(yīng)急預(yù)案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監(jiān)督工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：馬琰,。

完成科室：實(shí)驗(yàn)室管理科,。