通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，有針對(duì)性地進(jìn)行提升和改進(jìn)。寫總結(jié)時(shí)，要注意選擇合適的語(yǔ)言和風(fēng)格，使總結(jié)更具有感染力和吸引力,。通過閱讀總結(jié)范文,，我們可以對(duì)自己的總結(jié)進(jìn)行對(duì)比,，找到差距和提高空間,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇一

我市汽修市場(chǎng)整頓工作共分五個(gè)階段,，各階段工作各有側(cè)重點(diǎn)。

第一階段：動(dòng)員階段,。

主要是成立組織機(jī)構(gòu)和做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。成立了以市交通局副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以副處長(zhǎng)為辦公室主任的整頓工作機(jī)構(gòu),。利用報(bào)紙,，廣播電視等新聞媒體向社會(huì)各界宣傳18次，組織骨干企業(yè)在相關(guān)地段集中宣傳,，懸掛橫幅150條,，發(fā)放宣傳資料1100套，并設(shè)立了咨詢臺(tái),，現(xiàn)場(chǎng)接受投訴和咨詢,。在處內(nèi)部資料《運(yùn)政管理信息》上刊登治理整頓信息7條,，對(duì)整頓活動(dòng)各方面的工作進(jìn)行了全面、及時(shí),、有針對(duì)性的報(bào)道,。除按省局要求向一、二類企業(yè)發(fā)放《致全省汽車維修業(yè)戶的一封信》外,，還向全市486戶汽修專項(xiàng)業(yè)戶發(fā)放《致全市汽車摩托車專項(xiàng)業(yè)戶的一封信》,，為整頓工作造就了強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳攻勢(shì)。

第二階段：集中整治階段,。

對(duì)全市三環(huán)路范圍內(nèi)無證修車,、超范圍修車的業(yè)戶進(jìn)行重點(diǎn)清理，運(yùn)政三個(gè)稽查大隊(duì)及汽修管理科全員出動(dòng),，在全市主要路段展開了拉網(wǎng)式的檢查,。共檢查420家業(yè)戶，對(duì)98家業(yè)戶進(jìn)行了查處,。清除亂起名稱,，亂標(biāo)維修范圍、亂掛汽車維修標(biāo)志的“三亂”行為52起,。對(duì)全市25家特約維修企業(yè)在重新核實(shí)特約維修資格的基礎(chǔ)上,，向全社會(huì)進(jìn)行了公示。

第三階段：規(guī)范內(nèi)部管理階段,。

全面健全各類臺(tái)帳,，重新修訂各項(xiàng)工作程序，日常管理工作做到了規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化;全面啟用了“運(yùn)證在線”行政管理系統(tǒng)，信息資料全部上網(wǎng),、資源共享,、陽(yáng)光操作;對(duì)全市(含六縣)運(yùn)政執(zhí)法人員進(jìn)行了汽車維修行業(yè)行政執(zhí)法專題培訓(xùn)，提高了服務(wù)意識(shí)和行政執(zhí)法水平,。

第四階段：一,、二類汽車維修企業(yè)資質(zhì)審驗(yàn)階段。

對(duì)全市汽修企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定,，要求41家企業(yè)進(jìn)行限期整改,8家不達(dá)標(biāo)企業(yè)予以注銷,。結(jié)合省計(jì)分考核辦法，對(duì)汽修企業(yè)的維修資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，對(duì)44家企業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了計(jì)分處理,。

第五階段：鞏固治理成果，全面總結(jié)階段,。

針對(duì)前一階段整頓期暴露問題比較多的路段,、業(yè)戶進(jìn)行了復(fù)查,。鞏固治理戰(zhàn)果，防止回潮,。同時(shí)健全業(yè)戶檔案,，實(shí)行跟蹤服務(wù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。

二,、幾個(gè)特點(diǎn)。

1,、把整頓維修市場(chǎng)同汽修企業(yè)年審結(jié)合起來,，把國(guó)家有關(guān)維修市場(chǎng)整頓的要求，貫徹到年審指標(biāo)之中,，以年審促整頓,、以整頓促規(guī)范、以規(guī)范促提高,。

2,、把整頓維修市場(chǎng)同全市轟轟烈烈開展的“萬人評(píng)運(yùn)管”活動(dòng)緊密的結(jié)合起來。先規(guī)范執(zhí)法行為,，再規(guī)范汽修市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為,，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的支持、理解,、創(chuàng)造良好的執(zhí)法環(huán)境,。

50%的人員持有行業(yè)管理部門考核、勞動(dòng)部門核發(fā)的技術(shù)等級(jí)證書,。全行業(yè)人人學(xué)技術(shù),、個(gè)個(gè)講誠(chéng)信的熱潮正在興起。

4,、以促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展為目的,，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為為手段，始終把引發(fā)企業(yè)自律和全面落實(shí)行業(yè)法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來,，把行業(yè)管理從被動(dòng)的要他做盡力轉(zhuǎn)化為他要做的自主行為上來,。這次活動(dòng)中我們集中抓好打擊亂起名稱、亂標(biāo)名稱,、重新公告特約維修企業(yè),。維修質(zhì)量、維修收費(fèi)專項(xiàng)檢查和嚴(yán)查倒賣維修竣工出廠合格證,、使用假冒偽劣配件等違規(guī)行為，都得到大部分企業(yè)理解和支持,，對(duì)不規(guī)范的企業(yè)震懾作用也相當(dāng)大,。

三,、幾點(diǎn)啟示。

1,、今后汽修行業(yè)管理從根本上講是依法管理,，加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)將是我們一項(xiàng)極其重要的工作。否則我們汽修管理以后的生存空間將越來越小,。省汽修市場(chǎng)管理?xiàng)l例(討論稿),，很大程度上解決了困擾我們多年的問題，操作性較強(qiáng),，建議集中人員,、精力、修改,、完善,，力爭(zhēng)盡早出臺(tái)。

構(gòu)筑一,、二,、三類協(xié)調(diào)發(fā)展、互為補(bǔ)充,、共同發(fā)展的格局,。

3、嚴(yán)把開業(yè)條件是提高行業(yè)檔次和水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。有恒產(chǎn)者有恒心,，只有嚴(yán)格按照開業(yè)條件把好準(zhǔn)入關(guān)，才能提升企業(yè)檔次,，企業(yè)才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,。從根本上維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇二

自從93年從事維修電工工作18年來,，對(duì)自己進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)總結(jié)是一件很有意義的事情。對(duì)以往的工作進(jìn)行理性地認(rèn)識(shí),，發(fā)揮長(zhǎng)處,，改進(jìn)不足。承舊啟新,，有很大裨益,，以便最大程度地推動(dòng)和引導(dǎo)今后的工作、學(xué)習(xí),、生活,。

多年來自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識(shí),、技能,，盡最大努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時(shí),，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新,，完成多項(xiàng)設(shè)備的更新改造任務(wù)。

要說多年工作最大的感觸,，我想說：選擇了維修電工行業(yè),，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí)。其一是自覺地學(xué)習(xí)知識(shí)技能,，電氣是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最快的行業(yè),，天天在發(fā)展，時(shí)時(shí)在更新,，電氣控制理論日新月異,，新設(shè)備層出不窮，時(shí)刻感覺到知識(shí)和能力的不足,，是自己工作的最大障礙,。其二，做事先做人,，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中,，留心向周圍的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn),，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識(shí),、技能，也學(xué)到了不少做人的方法和道理,，對(duì)自己是一種很大的幫助和教育,。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，踏實(shí)工作,，虛心學(xué)習(xí),，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯(cuò)。其三,，注重修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，擺正自己的位置,，端正自己的態(tài)度,，找準(zhǔn)自己的定位，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心誠(chéng)懇地聽取別人指點(diǎn)和建議。其四,，不斷學(xué)習(xí),，提高自己思想素質(zhì)和覺悟。我是一個(gè)有著15年黨齡的黨員,，定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)已成為了習(xí)慣，聽廣播,，看電視,，看報(bào)紙，及時(shí)了解新聞,，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì),。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，人的社會(huì)性,，決定了人必須融入國(guó)家,、社會(huì)和團(tuán)體，我們必須保持符合當(dāng)前時(shí)宜的思想覺悟和行為規(guī)范,，成為一個(gè)國(guó)家,、社會(huì)、團(tuán)體需要的人,，有用的人,，對(duì)家庭、對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人,。人,，都要屬于某一群體，團(tuán)體意識(shí),、團(tuán)隊(duì)精神,，是不可或缺的。不斷地學(xué)習(xí),，保持思想的先進(jìn)性,，眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，成為一個(gè)有胸懷,、有志遠(yuǎn)的人,。

日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,，決不能潦草應(yīng)付，深知隱患則是后患無窮,，特別是安全隱患,，這就是我們的責(zé)任，也是考驗(yàn)。2003年中心成立機(jī)動(dòng)室,，做機(jī)電修班長(zhǎng),，一線的故障和問題都得自己拿方案、想辦法,，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作,。有急、難的故障自己首先走在前頭,，干在前頭,，首先做好帶頭作用，承擔(dān)責(zé)任,。做大家的思想工作,，首先做的是自己的思想工作。

日常工作,、學(xué)習(xí)中,，社交中，同事,、朋友是一個(gè)重要的組成部分,，平時(shí)就要注重真心相待，誠(chéng)心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作,，形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和集體。團(tuán)結(jié)就是力量,，有團(tuán)隊(duì)才能做好每一項(xiàng)工作,，才能有個(gè)人發(fā)揮的空間，起到傳,、幫,、帶的作用，履行好自己的`職責(zé),，在一個(gè)團(tuán)體中起到模范帶頭作用,。

20多年前剛上班的時(shí)候，同事修好一個(gè)收音機(jī),，錄音機(jī),，隨身聽，是一件很佩服,、很感興趣的事,，就請(qǐng)教人家拜師學(xué)習(xí)，開始了查書籍找資料,。是興趣引導(dǎo)我走上了維修電工之路,。剛開始的時(shí)候,，干起來總是不得法生搬硬套。自己怎么也修不好的東西,，師傅們卻有辦法,，也看不出問題，急也沒用,，只好聽?zhēng)煾档奶?shí)干活,。后來才明白：道理得長(zhǎng)期悟，不是一下子就看明白,，想明白的,。

94年參與制作了自動(dòng)焊機(jī)試驗(yàn)臺(tái)，作為維修試驗(yàn)自動(dòng)焊機(jī)電子電路板,，才知道制作要考慮很多的問題和因素。

99年自行設(shè)計(jì)提方案,，完成了預(yù)處理線紅外線烘干加熱器電源電纜連接改造,，加大了電纜橋架與加熱器的間距，采用直通式接線方式,，解決了電纜受熱老化快,，連接點(diǎn)易燒毀的難題，獲得qc成果二等獎(jiǎng),。

20xx年鋼材預(yù)處理線噴漆室,，經(jīng)常亂噴漆，造成油漆,、稀料被大量浪費(fèi),，雖經(jīng)多次修理效果不好。由于噴漆部分牽涉很多因素,，液壓驅(qū)動(dòng),、鏈條傳動(dòng)、電控氣,、氣控噴槍,，并有高壓漆、光電轉(zhuǎn)換檢測(cè)開關(guān)參與工作,。結(jié)合多年維修經(jīng)驗(yàn)和仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)鏈條傳動(dòng)的缺點(diǎn)和應(yīng)對(duì)辦法和調(diào)節(jié)方式，解決了這一難題,?！额A(yù)處理噴漆部分統(tǒng)調(diào)辦法》獲qc成果一等獎(jiǎng)。

20xx年下料車間10t橋吊,，由于主滑線高低起伏,，滑塊卡死,、脫落造成短路停電故障。和技師盧海明一起設(shè)計(jì)完成可浮動(dòng)滑塊,，從根本上堅(jiān)決了這一難題,。

20xx年下料車間20t橋吊450w三只一組電磁抱閘線圈，經(jīng)常燒毀,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力,，費(fèi)用高。與技師盧海明一起設(shè)計(jì)完成拆除電磁抱閘,，自行加裝液壓推力器來取代,，降低了故障率，運(yùn)行可靠,，節(jié)約了大量備件費(fèi)用,。

20xx年以來專門負(fù)責(zé)設(shè)備復(fù)雜性強(qiáng)，技術(shù)難度高的兩條預(yù)處理線,、一條開卷線的維修工作,。

20xx年5月份完成了預(yù)處理線繼電控制升級(jí)為plc控制的改造工作，故障率降低了,，生產(chǎn)效率提高;同時(shí)增加了光電模擬板,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各部件的實(shí)時(shí)監(jiān)控，極大地縮短了維修時(shí)間,、降低了維修費(fèi)用;采用手動(dòng),、自動(dòng)兼顧的控制方式，給生產(chǎn)和維修工作帶來了極大的便捷,。20xx年4月又對(duì)預(yù)處理新線完成由分散控制改造為集中控制,，特別是對(duì)輸送輥道進(jìn)行統(tǒng)調(diào)，保證輥道各段可實(shí)現(xiàn)可調(diào),、同一速度工作,。使設(shè)備降低了故障率，提高工作效率,，生產(chǎn)暢通進(jìn)行,。

十多年從事維修電工工作以來，經(jīng)過自己努力工作,，不斷學(xué)習(xí),，積累了一些技能和知識(shí)，憑著自己的能力,，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障,。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，給了不少榮譽(yù),，是對(duì)我的極大的鼓勵(lì)和促進(jìn),。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,，給我提供了發(fā)揮自己一技之長(zhǎng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，成為一個(gè)為社會(huì)承認(rèn)的,、有用的人,。相信我會(huì)努力的，認(rèn)真做人,、做事,。

存在的問題是，倍感知識(shí)和技能的不足越來越明顯,，對(duì)工作成為了最大的阻礙,。今后要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)和技能，不學(xué)習(xí)就要被淘汰,，這是客觀現(xiàn)實(shí),。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇三

我作為學(xué)校總務(wù)處的一名電工,，我深感責(zé)任重大,。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀,，真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的.句號(hào),，現(xiàn)將本年度的工作做如下工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)校規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念。

1,、貫徹執(zhí)行學(xué)校里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,，提高水電業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好,，發(fā)現(xiàn)問題立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。確保電路、水路設(shè)施的完好,，保障學(xué)校里的水電暢通,。

2、嚴(yán)以律己,，寬以待人,，遵守學(xué)校里的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守學(xué)校里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假,。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,。平時(shí),，勤儉節(jié)約、任勞任怨,、對(duì)人真誠(chéng),、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛,，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行,，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度,，掌握正確的施工方法,，及時(shí)對(duì)老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1,、熱愛本職工作,，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查,，及時(shí)維修,，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù),，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài),，合理使用水電材料,，愛護(hù)工具。

3,、在工作中能做到認(rèn)真工作,，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗,，不亂作為,。

4、注意安全按有關(guān)操作程序工作,。

5,、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決,。

6,、做好學(xué)校水電的抄表工作，對(duì)不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒,、糾正,。

7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜,。

回顧一年來的工作,，雖然取得了較好的成績(jī)，但也有不足的地方,，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，面對(duì)新的一年工作,，一卻從新做起,，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的電工,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇四

本人于進(jìn)入殼體廠維修工段開始實(shí)習(xí)工作,，xx年7月于冶金學(xué)院畢業(yè)后正式參加工作已經(jīng)有2年多了。在這期間,，我勤勤懇懇,，努力工作。已經(jīng)由當(dāng)初一個(gè)懵懂的學(xué)生青年逐漸成長(zhǎng)為對(duì)機(jī)械維修,、保養(yǎng),、安全都略知一二的小“師傅”了。

在公司工作學(xué)習(xí)期間,，我每天都遵守公司的各種規(guī)則制度,。從不遲到,、早退，認(rèn)真領(lǐng)取師傅們的教誨,，積極學(xué)好各種維修技術(shù)?，F(xiàn)在通過兩年多的學(xué)習(xí)，遇到小的問題我早已經(jīng)能夠獨(dú)立判斷維修設(shè)備了,。例如：沈陽(yáng)六軸上的刀架的更換,，變速箱的`零件更換，包括難度更高的二級(jí)保養(yǎng)更換主軸軸承都能獨(dú)立操作了,。而遇到大的設(shè)備問題,，我也能夠非常協(xié)調(diào)的配合好師傅們解決它。例如：切鐓機(jī)上的齒輪更換,，冷擠壓的曲軸筒瓦更換,，以及沈陽(yáng)六軸分配軸配鍵工作。得到了領(lǐng)導(dǎo)與師傅們的一致好評(píng),。

在xx年10月我調(diào)到殼體二廠繼續(xù)從事維修工作，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程,，在這里我不僅僅把我的維修工作做好,，而且接觸到了有關(guān)機(jī)械員的知識(shí)。例如各種設(shè)備報(bào)表,，安全知識(shí),，設(shè)備備件的備庫(kù)與計(jì)劃。另外最重要的事開始著手設(shè)備的改造與消化,，現(xiàn)在這邊的德爾福六軸還有一臺(tái)正在消化過程中,，相信年底必能消化完。另外由于切鐓機(jī)的設(shè)備消耗實(shí)在太大,，公司新買的單沖我也正在積極參與調(diào)試中,。到時(shí)公司將徹底擺脫切鐓機(jī)高消耗高成本的不良生產(chǎn)環(huán)境。還有公司現(xiàn)在即將生產(chǎn)奧特萊特的螺桿,，生產(chǎn)量將翻幾番,，螺桿設(shè)備必將很緊張。所以現(xiàn)在我正在積極參與螺桿設(shè)備的調(diào)試與改造,，為將來打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),。

另外我想對(duì)殼體廠的一些設(shè)備管理提出一點(diǎn)淺顯的意見：

一：眾所周知“工欲善其事，必先利其器,，要把產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量搞上去就必須把設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài),。而其中就有些設(shè)備存在這樣或那樣的問題，例如：德爾福整體螺桿機(jī)的送料壓緊結(jié)構(gòu)，是由操作面板上可以直接控制的,，操作工在調(diào)整設(shè)備的時(shí)候有時(shí)并不需要送料機(jī)構(gòu)送料,，這時(shí)操作工只要按一個(gè)按鈕就可以了，操作簡(jiǎn)單方便,，又節(jié)省了時(shí)間和原材料,。而安拓整體螺桿機(jī)上的送料機(jī)構(gòu)卻是機(jī)械方法，操作工調(diào)整的時(shí)候如果不需要送料的話還要跑到設(shè)備尾部松螺釘,，調(diào)整好后又要緊螺釘,，而換一次產(chǎn)品型號(hào)往往要調(diào)整好多次，這樣以來就浪費(fèi)了好多時(shí)間,，如果不松螺釘直接調(diào)的話又很容易把模具壓壞,。真的是得不償失。而設(shè)備上其實(shí)是有這一功能的,，只是時(shí)間長(zhǎng)了都不起作用了,，所以只要加上類似德爾福設(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時(shí)間和模具費(fèi)用了,。

二：我們公司現(xiàn)在的維修體系是采用集中維修體系,，由維修部門負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)，操作工不會(huì)幫維修工的忙,，維修工更加不會(huì)幫操作工看床子,。這種體系最易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問題,，影響維修效率,。因此我們首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修,，不管操作”的習(xí)慣;而是應(yīng)該引導(dǎo)大家做到：操作工不僅要主動(dòng)打掃設(shè)備衛(wèi)生更加要主動(dòng)參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng),、潤(rùn)滑結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)清掃的同時(shí)，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)以改善設(shè)備狀況,。因?yàn)榇罅康脑O(shè)備故障都是由于保養(yǎng)潤(rùn)滑工作沒有做到位。例如：公司沈陽(yáng)六軸設(shè)備又多,，設(shè)備備件又貴（換一次主軸軸承就要幾千塊錢）,。而沈陽(yáng)六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動(dòng),，備件磨損多,，所以潤(rùn)滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時(shí)候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話,，那我們的設(shè)備備件費(fèi)用將大大的減低,。

三：建議可以建立設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理，就像隨時(shí)打開計(jì)算機(jī)就能隨時(shí)看到哪臺(tái)設(shè)備當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào),、數(shù)量,、欠產(chǎn)量等。而設(shè)備臺(tái)帳的計(jì)算機(jī)管理就是要做到中隨機(jī)可以查閱公司所有設(shè)備的出廠編號(hào),、設(shè)備名稱,、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備規(guī)格,、生產(chǎn)廠商,、投用時(shí)間、使用單位等,，同時(shí)還可以隨機(jī)查閱到每臺(tái)設(shè)備的使用狀態(tài),。在排除機(jī)床各類故障時(shí)，要求維修人員填寫“設(shè)備維修及故障排除登記表”,，對(duì)所排除的各類故障的原因,、排除方法、使用備件等進(jìn)行登記,，排除時(shí)間,、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫和簽名,，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣,。而不是簡(jiǎn)單的設(shè)備維修記錄。這不但是對(duì)維修人員的一種考核,，也是對(duì)年末進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì),，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對(duì)我們及時(shí)總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗(yàn)和對(duì)故障分類,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并為今后備件訂購(gòu)和維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來極大幫助。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇五

嚴(yán)控品質(zhì)為根本,，一流服務(wù)為靈魂,。

敢于創(chuàng)新勇突破，不畏艱苦xx人,。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng),，開創(chuàng)xx科學(xué)發(fā)展新紀(jì)元。

———20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告,。

xx,。

各位員工,，同志們：

大家好!

今天我們?cè)谶@里召開一年一度的工作會(huì)議---20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。在此,，我謹(jǐn)代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美好的祝福和衷心的感謝!

一,、二0xx年主要工作回顧。

1,、20xx年?duì)I銷公司回款萬元,，完成計(jì)劃的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%,。其中內(nèi)貿(mào)回款萬元,，完成計(jì)劃的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%,。外貿(mào)回款萬美元,，完成計(jì)劃的%，與上年同比增長(zhǎng)%,。

2,、年?duì)I銷公司訂貨萬元，完成年度計(jì)劃的%,，與上年同期相比減少%,。其中內(nèi)貿(mào)訂貨萬元，完成年度計(jì)劃的%,，與上年同期相比減少%,。外貿(mào)訂貨萬美元(折合人民幣萬元)，完成年度計(jì)劃的%,，與上年同期相比減少%,。主機(jī)訂貨萬元，完成年度計(jì)劃的%,，與上年同期相比減少%,。

3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值萬元,，完成年度計(jì)劃的%,，與上年同期相比增長(zhǎng)%。其中主機(jī)完成萬元,，完成年度計(jì)劃的%,，與上年同期相比增長(zhǎng)%。

4,、全年共完成臺(tái)套,，與上年臺(tái)套減少臺(tái)套。

5,、在崗職工月人均收入元，與上年同期相比增長(zhǎng)%，其中一線崗位職工月人均收入元,。

6,、產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率達(dá)到%，與上年同期相比減少個(gè)百分點(diǎn),。

20xx年,，總體來講20xx年相比20xx年公司整體都有了較大的提高。下面我想就20xx年完成情況中較好的方面和不足的地方,，以及20xx年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作向大家進(jìn)行闡述,。

好的方面：

1.全廠上下齊心支持外貿(mào)工作的全面展開。

20xx年回款共計(jì)萬元,，其中外貿(mào)增長(zhǎng)萬元,。這些成績(jī)的取得與各個(gè)部門的努力有著密不可分的關(guān)系。外貿(mào)業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)人員克服了語(yǔ)言差距,、設(shè)計(jì)差距,、經(jīng)驗(yàn)缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次又一次的提供方案;車間,、質(zhì)保,、物流對(duì)外貿(mào)訂單能夠充分重視、保證按照合同要求的時(shí)間質(zhì)量完成,，為全年外貿(mào)工作超額完成任務(wù)提供了有力支持,。

2.重視質(zhì)量。

通過年初制定的周公布,、月考核的質(zhì)量管理辦法,，再加上年初改造噴砂房，購(gòu)買導(dǎo)軌割焊機(jī),、半自動(dòng)焊接設(shè)備等一系列措施,。20xx年我廠產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量有了較大提高，基本得到了國(guó)內(nèi)外用戶的肯定,。在提高訂貨率,、增加回頭客的同時(shí)也憑借此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)徹底擺脫與周邊小廠的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)年中期,、末期的兩次提價(jià)提供了有力的支持,。

3.生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化，重視物料的配送,，將生產(chǎn)周期前移并重視每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié),。

20xx年中下期，計(jì)控部帶頭下達(dá)生產(chǎn)相關(guān)的圖紙,、采購(gòu),、下料,、成型、鉚焊,、裝配,、涂裝、物流分項(xiàng)明細(xì)計(jì)劃,，將各個(gè)環(huán)節(jié),，尤其是過去常常忽視的微小工序串聯(lián)起來，保證每個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必按計(jì)劃時(shí)間完成,，尤其是20xx年4季度,，合同履約情況較之前有了很大的改善。

4.年中由財(cái)務(wù)和營(yíng)銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫(kù)存資金的考核辦法,，使業(yè)務(wù)人員逐步認(rèn)識(shí)到合同執(zhí)行的重要性,，很大程度減少了成品庫(kù)存資金，緩解了資金壓力,。

通過全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我們與20xx年相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，各部門的溝通配合有所加強(qiáng),，生產(chǎn)效率有所提高;但是,，20xx年我們整體并未完成預(yù)定目標(biāo),，工作中仍然存在或多或少的問題。

我們必須正視這些問題,，這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:,。

1營(yíng)銷政策不盡完善,。

在制定營(yíng)銷政策時(shí)過于樂觀的預(yù)估了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和營(yíng)銷管理人員的執(zhí)行力,，使得在實(shí)際的營(yíng)銷中，工作效率沒有完全發(fā)揮,，沒有完全按照計(jì)劃進(jìn)行工作,，全年未能制定出完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2設(shè)計(jì)工藝水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司發(fā)展的要求,。

不統(tǒng)一，甚至有些工段沒有完整的工藝流程方法,，使生產(chǎn)效益的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠家，并對(duì)財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品的利潤(rùn)平衡點(diǎn)造成困難,。另外,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料占比過高，造成產(chǎn)品利潤(rùn)空間小,。

非標(biāo)問題,。

3質(zhì)量水平未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

雖然20xx年產(chǎn)品外觀質(zhì)量有所提高,，但產(chǎn)品內(nèi)在水平特別是鉚焊件的尺寸控制、裝配關(guān)鍵尺寸的公差配合我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。不僅使得20xx年售后費(fèi)用明顯增多,，還對(duì)公司品牌建設(shè)造成了負(fù)面的影響。

4費(fèi)用制度不完善,，財(cái)務(wù)未能深入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去,。

在實(shí)際的銷售中，營(yíng)銷合同的銷售價(jià)以及采購(gòu)部門的采購(gòu)價(jià)沒有進(jìn)行二次審核,，使得用各項(xiàng)指標(biāo)不明確,，繼而造成車間工具使用不規(guī)范等等很多跑冒滴漏的事情。

5管理人員素質(zhì)偏低,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程不清晰,。

管理人員之間缺乏有效的溝通和配合，造成工作效率低下,，扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重;各部門銜接不暢,，出現(xiàn)問題不能確定責(zé)任積極解決，互相指責(zé)推卸責(zé)任,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇六

首先感謝塔電公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx上半年對(duì)工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定,，同時(shí)感謝各部門在本上半年對(duì)工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解!在這里，我把工程部20xx上半年的空調(diào)工作完成情況向公司做一個(gè)匯報(bào),。

20xx上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在工程部全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，克服了人員少、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作,，積極主動(dòng)的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破,。

廠區(qū)空調(diào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng),，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運(yùn)行是空調(diào)班的主要工作,。因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，是提高經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)。我們?cè)谔岣呷藛T技能的基礎(chǔ)上,，制定設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃,，強(qiáng)化維修保養(yǎng)，使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀態(tài),，從而達(dá)到合理運(yùn)用能源,，節(jié)約開支的目的。

20xx年,，我們對(duì)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)老化腐蝕的管道,、風(fēng)機(jī)進(jìn)行了刷漆防腐工作，對(duì)部分空調(diào)管道進(jìn)行了保溫,，對(duì)辦公樓的排煙機(jī),、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)，對(duì)離心機(jī),、螺桿機(jī)兩個(gè)冷卻塔填充料進(jìn)行了更換,，對(duì)螺桿機(jī)冷卻塔供水蝶閥進(jìn)行了更換(dn200)。做好空調(diào)機(jī)房的防潮工作,，修復(fù)空調(diào)機(jī)房因受潮短路損壞的控制箱開關(guān),，修復(fù)變電室變形損壞的空調(diào)總開關(guān)，對(duì)空調(diào)機(jī)房的全部電氣設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，對(duì)離心機(jī)加注了制冷劑r1340,、螺桿機(jī)加注了制冷劑r22，對(duì)22米汽機(jī)房1#,、2#,、3#循環(huán)泵改造為立式水泵，機(jī)房?jī)?nèi)更換壓力表4塊、溫度表5支,，對(duì)熱量積算儀和流量傳感器做了校驗(yàn),，對(duì)熱力管道、閥門進(jìn)行了維護(hù),，對(duì)空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道,、閥門、末端設(shè)備進(jìn)行了維護(hù),。在春秋兩次對(duì)戶內(nèi)空調(diào)進(jìn)行了清洗回風(fēng)口過濾網(wǎng),、過濾器過濾網(wǎng)等維護(hù)保養(yǎng)工作，將所有未開通使用的空調(diào)閥門關(guān)閉以降低能量損耗,，做好冬季防凍工作,，這是工作量最大最艱巨的一項(xiàng)工作，前后用了4個(gè)多月的時(shí)間,。通常情況下，這項(xiàng)工作需要兩個(gè)人一組來配合完成,，但因工程部人員少,，任務(wù)重，工作量大,，在春季維護(hù)工作中基本是由一個(gè)人來完成的,，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難,，保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作任務(wù),，對(duì)廠區(qū)175臺(tái)空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

改造中央空調(diào)分為兩個(gè)區(qū)域四大項(xiàng)目,。

廠區(qū)中央空調(diào)改造,，分為兩個(gè)項(xiàng)目。

廠區(qū)1號(hào)項(xiàng)目：22米冷凍水循環(huán)泵改造,。

改造前：因?yàn)槭褂萌_(tái)老式離心泵(is125-100-315),，因?yàn)樵O(shè)備作用橡膠緩沖連軸器,振動(dòng)比較嚴(yán)重，噪聲比較大,，集控室內(nèi)有明顯振動(dòng)感和噪音,。而且老式水泵采用油潤(rùn)滑盤根水封，而且漏水,，漏油,。邀請(qǐng)水泵廠家來電廠指導(dǎo)維修，無明顯改善,。

改造后：改為立式水泵之后,，徹底的解決振動(dòng)、噪聲,、漏水,、漏油的現(xiàn)象,。

廠區(qū)2號(hào)項(xiàng)目：41米風(fēng)冷式螺桿機(jī)大修。大修前：因?yàn)殚L(zhǎng)期工作,，有以下缺陷,。

1、制冷劑中有水份,，制冷效果差,，能效比低。

2,、冷凍機(jī)油中有雜質(zhì),，影響吸氣能力和潤(rùn)滑效果。

3,、壓縮機(jī)馬達(dá)中陰陽(yáng)轉(zhuǎn)子磨損,，排氣壓力低，高低壓串氣,，制冷能力降低,。

4、冷卻風(fēng)扇長(zhǎng)期連續(xù)工作,，部件老化,，排風(fēng)能力差。

5,、冷凝器,、散熱器長(zhǎng)期工作，管壁上有雜物和結(jié)垢現(xiàn)象,，造成熱交換能力差,，嚴(yán)重影響散熱和制冷。

6,、配電箱內(nèi)電氣元件長(zhǎng)期工作,，有發(fā)熱和動(dòng)作不靈活現(xiàn)象。一些控制,、保護(hù)電路傳送信號(hào)不穩(wěn)定,，設(shè)備有誤動(dòng)作現(xiàn)象。

改造后：大大提高壓縮機(jī)馬達(dá)工作效率,，徹底改善螺桿機(jī)熱交換差,、控制保護(hù)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

辦公區(qū)中央空調(diào)改造,，也分為兩個(gè)項(xiàng)目,。

辦公區(qū)1號(hào)項(xiàng)目：招待樓水冷式螺桿機(jī)大修。大修前：

1、散熱塔長(zhǎng)期工作,，填充料老化,、結(jié)垢，嚴(yán)重影響散熱,。同時(shí)冷凝器中管路產(chǎn)生結(jié)垢,，嚴(yán)重影響熱交換。

2,、制冷劑中有水份,，制冷效果差，能效比低,。

3,、冷凍機(jī)油中有雜質(zhì)，影響吸氣能力和潤(rùn)滑效果,。

4,、壓縮機(jī)馬達(dá)星輪嚴(yán)重磨損，噪音大,，排氣壓力低,，高低壓串氣，制冷能力降低,。

5、配電箱內(nèi)控制模塊更新,，設(shè)備升級(jí),，控制模塊也更新。改造后：徹底的解決散熱差,、噪聲大,、效率低、漏油的現(xiàn)象,。

辦公區(qū)2號(hào)項(xiàng)目：招待樓離心機(jī)大修,。大修前：因?yàn)殚L(zhǎng)期工作，有以下缺陷,。

1,、長(zhǎng)時(shí)間工作，嚴(yán)重缺少冷凍機(jī)油,，影響吸氣能力和潤(rùn)滑效果,，同時(shí)噪音大制冷差，電流高,。

2,、散熱塔長(zhǎng)期工作，填充料老化、結(jié)垢,，嚴(yán)重影響散熱,。同時(shí)冷凝器中管路產(chǎn)生結(jié)垢。嚴(yán)重影響熱交換,。

3,、制冷劑中有水份，制冷效果差,，能效比低,。

4、壓縮機(jī)馬達(dá)星輪嚴(yán)重磨損,，噪音大,，排氣壓力低，高低壓串氣,，制冷能力降低,。

5、配電箱內(nèi)控制模塊更新,，設(shè)備升級(jí),，控制模塊也更新。

改造后：大大提高壓縮機(jī)制冷能力,。徹底解決高溫情況下為辦公區(qū)制冷緊張的`局面,。

20xx年后半年，我們?nèi)w員工將以一個(gè)嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),，和其他部門的員工一道致力于為塔電提供一個(gè)安全,、舒適、快捷的工作,、生產(chǎn)環(huán)境,，確保重點(diǎn)維護(hù)位置(集控室電子設(shè)備間、勵(lì)磁小間,、變頻器室等)環(huán)境溫度,，使機(jī)組發(fā)揮更高的效率。我們將在塔電的帶領(lǐng)下,，不斷成長(zhǎng),。我們有信心用實(shí)際行動(dòng)把空調(diào)工作推向一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn),，向公司交上一份合格的答卷!

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年公司經(jīng)過一年的努力,，公司對(duì)各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo),、信任,、同事的幫助,、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作,，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作,，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

針對(duì)我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃,、易爆,、有毒、腐蝕性強(qiáng),，高溫,、高壓操作，工藝條件復(fù)雜,，若安全措施處理不到位,，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸,、人員傷亡等事故,，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作。

1,、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神,，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)上與公司同步,，心往一處想勁往一處使,。

2、車間完善組織機(jī)構(gòu),，明確崗位職責(zé),，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持車間早交接班會(huì)議制度，對(duì)公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá),，及時(shí)安排,，及時(shí)解決，做到大事不過天,，小事不過班,，提高全員責(zé)任心。

4,、參與公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作,。

5,、對(duì)所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日?qǐng)?bào)制度，對(duì)存在問題做到匯報(bào)有記錄,，整改有計(jì)劃,。

6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中,，對(duì)存在問題落實(shí)到人,，按期整改。

7,、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話,，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。

8,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際,，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責(zé)》,、《維修車間考核細(xì)則》,、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度,、規(guī)程,、責(zé)任制掛到各級(jí)崗位上,，提醒崗位人員貫徹落實(shí),，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為,，以制度管人,，使員工在日常工作中有章可遁,，有法可依,，形成良好的工作氛圍,。

9,、班組的培訓(xùn)教育,，針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育,，避免發(fā)生同樣的問題。

10,、票證管理,，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電維修作業(yè),，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證,，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”,、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”等,，嚴(yán)格按照國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《危化企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事,。實(shí)行專事專證,、專人專證,、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù),。

11,、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度,，禁止不報(bào),。瞞報(bào)、謊報(bào),、漏報(bào),。事故處理(含未遂事故)，堅(jiān)持“四不放過”原則,，事故處理及時(shí),，實(shí)事求是，不弄虛作假,，從根源上切斷員工的僥幸心理,。

1、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作,。

2,、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型、安裝,、調(diào)試工作,，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

3,、二期項(xiàng)目電氣,、儀表的校對(duì)工作，以及電纜,，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作,。

4、公司erp管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作,。

5,、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測(cè)儀表的安裝。

6,、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作,，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作,。

7,、全年開具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張,，加班共計(jì)158.5小時(shí),，未發(fā)生一例安全事故,。

8、修舊利舊25臺(tái),，更換全廠節(jié)能燈,，降低了生產(chǎn)用電成本。

1,、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下,，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

2,、要求員工有嚴(yán)格,、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程,，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng),。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備,，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好安全,、文明檢修工作,。

4、實(shí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤,，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度,，迫使員工提高自己的責(zé)任心。

5,、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn),，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),，在下一步的工作中,，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入,，以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇八

這一年中我深刻體會(huì)到了工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的維修事業(yè)上,。這年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲頗豐,，下面是我對(duì)一年的工作總結(jié)：

這一年中，我作為一名電器維修工,，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格,，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上河工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦,，不嫌臟不怕累,，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水,。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加,，在這一年來，我能圓滿的完成安排的各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步,。在明年,，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練,。

在維修工作方面,，這一年任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周,。為了電器設(shè)備的正常運(yùn)行公司安排了大量的加班,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持,，我信念，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不斷的提高,。平時(shí)工作中也是爭(zhēng)取每個(gè)維修機(jī)會(huì)在請(qǐng)教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。這年工作結(jié)束了,，明年的工作也是緊張的開始。這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí),，領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系,，與同事的人際關(guān)系,，做到重來不和同時(shí)紅臉。明年,，我將更加勤懇,，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度,，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

安全是重點(diǎn),，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全,，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視,。這年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰,，出現(xiàn)這一些曉得問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小結(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小結(jié),。在以后工作中藥彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,。在明年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn),，安全注意事項(xiàng)，注意安全,，為了更好圓滿完成維修工作,，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故,，排除一些的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

綜合以上的幾點(diǎn),，在今年中我成功的完成了任務(wù),，但也有不足，在明年的工作中我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便于在20xx年更好的完成全年工作,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇九

在繁忙的工作中,，20xx年即將曩昔，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心贊助下,，充分施展崗位技能,，通過本身的繼續(xù)盡力，工作與業(yè)務(wù)程度都取得了長(zhǎng)足的提高,。繼續(xù)改進(jìn)工作措施,，進(jìn)步工作效率?？偨Y(jié)曩昔汲取好的工作經(jīng)驗(yàn),。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：

我們的主要工作便是共同檢修、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的`垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速平安的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作,。

有時(shí)設(shè)備檢修可以或許積極共同檢修工作。在設(shè)備檢修繁忙時(shí)此中最多的跨越一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計(jì)劃無規(guī)律,，需求重要時(shí)，每天在車間往返要跑上百次,，有時(shí)搶修光陰較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，途徑條件差的工作情況下等,，但我們都沒有牢騷，可以或許正確對(duì)待,，盡力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作中我們都可以或許自覺嚴(yán)格要求本身,，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和平安操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通律例，嚴(yán)格遵守交通律例和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,、平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針,。起到了以防萬一的后果,。全年無違章違紀(jì)、無責(zé)任事故,，在包管了行車的平安的環(huán)境下我們做到了：盡力學(xué)習(xí)繼續(xù)進(jìn)步平安素質(zhì),。本身作為一名駕駛員,、盡力做到馬達(dá)一響,、集中思想、車輪一轉(zhuǎn),、注意平安,。固然駕駛員的工作很單調(diào)，然則這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎,，要集中精力開好車，時(shí)時(shí)想平安,，處處防不測(cè),，做到平安二字寧神中。

嚴(yán)格遵守公司訂定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打斗,、盜竊、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，連合同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

（一）主要問題。

1,、工作上還不敷認(rèn)真仔細(xì),，短缺主動(dòng)性，對(duì)車間的不平安因素還不敷了解,。

2,、由于我們車間途徑條件差、狹窄、路口多等,，不平安的因素下有超速的行為,。

3、對(duì)車輛的頤養(yǎng),、維護(hù),、維修等工作做的還不到位。

（二）下一步計(jì)算,。

1,、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙平安不忘,，做到增強(qiáng)對(duì)車輛的頤養(yǎng)、反省,、維修,、維護(hù)等工作。只有頤養(yǎng)好能力包管平安行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的必要提供有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家盡力的學(xué)習(xí)交通律例,，增強(qiáng)本身的平安意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn)，連合一致,，做好本身本職工作,，爭(zhēng)取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼之間，我在氯酸維修工段已經(jīng)工作一年了,，這是一段短暫而愉快的時(shí)光,，在維修工這個(gè)舞臺(tái)上，我得到了成長(zhǎng),?；厥走^去的一年，我對(duì)維修工段的工作已經(jīng)有了更深的了解,，少了些青澀,，多了些成熟,，沒有了剛來維修班時(shí)的迷惘，多的是面對(duì)生活和工作的自信和從容,。

來維修班一年的時(shí)光,，在這里有汗水，也有收獲,。記得剛來維修班時(shí)我雖有電焊的基礎(chǔ),，但是對(duì)本工段的工作還是有很多不熟悉、不熟練的地方,，經(jīng)過一年來的工作實(shí)踐,，工作上自我感覺有所提高。

20xx年對(duì)我來說是收獲的一年,，生活和工作上都有收獲,；下半年有幸得各位領(lǐng)導(dǎo)的青睞，我從副操升成主操,，升成主操后我頓時(shí)覺著肩上的擔(dān)子重了,，雖然自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，但是自我覺著自身還有很多不足的地方,。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己,，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)！

做一個(gè)機(jī)修工,，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障,。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要，我們單位的設(shè)備雖然是新設(shè)備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),，大毛病沒有，小毛病不斷,，在維修的過程中,，逐步提高了對(duì)公司各種泵類的維修，做到了小毛病能很快處理,。雖然自己在設(shè)備維修中不斷的努力,，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對(duì)本車間設(shè)備了解還不夠深刻,，設(shè)備管理仍有很大漏洞,，急需修正設(shè)備管理維修的正確方向。同時(shí)向本工段,、或其它工段有經(jīng)驗(yàn)的同仁學(xué)習(xí)各位的長(zhǎng)處,，以提高自身的能力。

對(duì)于過去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī),，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì),，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

雖然一年以來,，我的工作還有不盡人意的地方,，不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做到更好,！

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十一

作為it運(yùn)維管理人員,，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)it系統(tǒng)健康運(yùn)營(yíng)的重任,，所以我認(rèn)為運(yùn)維人員的年終總結(jié)更應(yīng)該傾向于結(jié)合本單位整體運(yùn)維情況,，以便于來年it工作的有序發(fā)展,。

那么，it運(yùn)維管理員如何寫好一份年終總結(jié)呢?我建議可以從以下幾個(gè)方面入手：

一,、資產(chǎn)清點(diǎn),。

作為整個(gè)企業(yè)的it“管家”，首先應(yīng)該對(duì)管理的資產(chǎn)情況了然于胸,。比如說：

現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長(zhǎng)是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量,、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件的類型和數(shù)量等等,，這些情況都應(yīng)該一個(gè)不漏,、有條理地梳理清楚。

搞清楚“有什么”的問題以后,，還應(yīng)該做個(gè)比較,，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了,，這些變動(dòng)都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來,，一張清晰的“資產(chǎn)圖”便被輕松地“繪制”出來了。

二,、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析,。

it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里,，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和增效,。所以it運(yùn)維管理員的總結(jié)里,，必然不能缺少對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述,。

當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出“業(yè)務(wù)”的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們?cè)诮鉀Q何種問題,，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運(yùn)行在哪些服務(wù)器上,，它們的運(yùn)行狀態(tài)如何…?這樣我們先直觀地把“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”介紹給大家。

通過以上的梳理和總結(jié),，相信看到報(bào)告的人都會(huì)對(duì)這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個(gè)相對(duì)清晰的了解了,。

三、事件處理情況,。

理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況,，還應(yīng)該對(duì)一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對(duì)整個(gè)it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對(duì)此進(jìn)行過全面的分析,，并給到過改進(jìn)的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對(duì)全年的運(yùn)維工作進(jìn)行了解,。

四、未來工作開展建議,。

一份年終總結(jié),，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒,，還應(yīng)該能對(duì)下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個(gè)合格的it運(yùn)維管理員,，眼界應(yīng)該更寬一些,，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù),、新趨勢(shì),，并去分析這些新技術(shù)對(duì)本企業(yè)的it規(guī)劃是否會(huì)產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對(duì)業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計(jì)和分析,，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來先機(jī),，哪些it系統(tǒng)需要改進(jìn)以滿足未來不斷增長(zhǎng)的需要等等。

如此你就不僅僅是個(gè)it系統(tǒng)的管理員,，而是可以為企業(yè)未來發(fā)展提供有益助力的決策輔助者,。這無論是對(duì)工作本身還是對(duì)個(gè)人提升都是大有裨益的。

綜上是對(duì)我們it運(yùn)維管理員年終總結(jié)的一些建議,，無論你采用什么樣的數(shù)據(jù),，何種形式，切記,，一份有價(jià)值的總結(jié)報(bào)告,，應(yīng)該可以為企業(yè)的it運(yùn)維持續(xù)發(fā)展帶來幫助。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十二

本年工作中,，運(yùn)維服務(wù)正常,，所有電腦設(shè)備處于良好狀態(tài)。保證服務(wù)質(zhì)量,，提高各科室人員對(duì)本月it運(yùn)維的滿意度,。對(duì)工作負(fù)起責(zé)任，任勞任怨,，遵紀(jì)守法,，服從管理，體現(xiàn)自我價(jià)值,，為__提供更好的服務(wù),。以下是20__年所有故障進(jìn)行總結(jié)分析和情況描述。

1,、it運(yùn)維服務(wù)共__次,。

本月it運(yùn)維服務(wù)工作中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：

辦公系統(tǒng)故障：_次,，出勤：_次，打印機(jī)/復(fù)印機(jī)：_次,，電腦故障：_次,，中普數(shù)據(jù)：_次,，其他故障：__次,。

2,、維修及耗材情況,。

(以上不含復(fù)印機(jī)耗材及易耗品),。

3,、it運(yùn)維服務(wù)描述和說明,。

一,、盤點(diǎn)電腦資產(chǎn)，合理分配電腦資源。

結(jié)合_月份所做的電腦資產(chǎn)盤點(diǎn)中,，將年限已到期電腦進(jìn)行帳上報(bào)廢,。由于_月份是重新續(xù)約，需對(duì)單位所有電腦設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),，并分類設(shè)備哪些處于保修期內(nèi)，或保修期外。共清點(diǎn)電腦主機(jī)：___臺(tái),，顯示器：__臺(tái),，筆記本電腦：__臺(tái),，打印機(jī)：__臺(tái)。其中保修期內(nèi)設(shè)備共有：__臺(tái),，保修期外設(shè)備共有：__臺(tái),。在_月份，本單位進(jìn)新采購(gòu)電腦__套(___),，打印機(jī)_臺(tái)(___),。為保證各科室日常辦公和___需要，對(duì)__科室增加新打印機(jī)_臺(tái),，目前使用狀態(tài)良好,。清點(diǎn)在本年報(bào)廢年限已到的電腦共有__臺(tái),，后期將在不影響用戶使用的情況下進(jìn)行更換,。

二,、___安防設(shè)備增加,。

在接到此任務(wù)前，幸好之前有過一些監(jiān)控工程相關(guān)的技術(shù)知識(shí),。為增加監(jiān)控需要實(shí)地考察當(dāng)前安防系統(tǒng)設(shè)備情況以及線路走線管道,。具體難度在于布線方面,，其他技術(shù)方面基本解決，在這方面沒什么太大技術(shù)含量只要稍微接觸下基本都懂,。天花板離地面較高,，并且天花維護(hù)通道夾窄實(shí)施難度較大，由其工程部去完成,。在技術(shù)方面,，了解到攝像頭的清晰度由線數(shù)決定，共購(gòu)買了_個(gè)__線的攝像頭,，這是目前主流使用的,。為了減輕布線工程人員負(fù)擔(dān)，采用了集中供電器,，就是所有攝像頭都在同一個(gè)供電器上面供電12v,。也就是在布線時(shí)不需要再另外從其他地方拉電線接插座。因?yàn)樗袠菍拥墓╇姸际怯眉泄╇姷姆矫?，供電器在樓層的某一處,。決定錄像質(zhì)量的不是攝像頭，而是錄像機(jī),。錄像機(jī)有幾種錄像模式,。分別：cif、2cif,、dcif,、d1，也有更高,。目前__安防設(shè)備有四臺(tái),，錄像質(zhì)量全部為cif，分辨率為___,，保存天數(shù)約為__天,，其中一臺(tái)約為__天,。

三、復(fù)印機(jī),、打印機(jī)耗材維修,。

_月份打印機(jī)耗材加粉量_臺(tái)，復(fù)印機(jī)更換碳粉共有5次,。打印機(jī)：整體性能穩(wěn)定,，整月來故障基本為零。復(fù)印機(jī)方面：負(fù)責(zé)保養(yǎng)公司每?jī)尚瞧谏祥T進(jìn)行保養(yǎng),，對(duì)復(fù)印機(jī)零件部位進(jìn)行清理,，其中檢查一科，審理科復(fù)印機(jī)需要更換零件,。檢查一科由于鼓芯老化復(fù)印效果出現(xiàn)印痕,，影響打印效果必須更換，總費(fèi)用為__元,，目前打印效果良好,。審理科復(fù)印機(jī)損壞兩個(gè)部件，經(jīng)保養(yǎng)公司鑒定均為人為損壞,，可能在取出卡紙的時(shí)候關(guān)側(cè)板用力過猛,，導(dǎo)致熱敏鼓掛勾和雙面導(dǎo)板斷裂必須更換。此部件需要廠家定購(gòu),，經(jīng)兩個(gè)星期后重新裝上使用,，總費(fèi)用為：___元。后續(xù)將定期查看是復(fù)印機(jī)狀態(tài),，以確保發(fā)揮其最大性能,。

四、出勤,。

出勤這工作是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，每次接到出勤任務(wù)前的一天我都會(huì)檢查一次所有工具是否正常。一次在__的出勤中,，企業(yè)是一間電子商務(wù)企業(yè),，企業(yè)員工應(yīng)該有__多人，在財(cái)務(wù)部門里有多套系統(tǒng)管理軟件運(yùn)作,，就像工廠的整條生產(chǎn)線,。售前，售后,，發(fā)貨,，退貨管理等。在系統(tǒng)里查詢到數(shù)據(jù)有___萬條以上,，單導(dǎo)出一個(gè)數(shù)據(jù)表花費(fèi)30多分鐘,，如此大數(shù)據(jù)量背后支持的服務(wù)器也不簡(jiǎn)單,，在機(jī)房里有7臺(tái)服務(wù)器，其中_臺(tái)為linu_系統(tǒng),。在這里才發(fā)現(xiàn)自已的知識(shí)不足,，對(duì)linu_系統(tǒng)接觸甚少，對(duì)于一些命令早已忘記,，而且那時(shí)已經(jīng)是下班時(shí)期,，管理員也沒在場(chǎng)，最后搞到_點(diǎn)才完工,。這次工作雖然辛苦,，但收益良多，增長(zhǎng)了不少見識(shí),，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自已的不足并在以后會(huì)不斷努力學(xué)習(xí),，除了提高自已的技術(shù)水平外，更重要的是加強(qiáng)人員溝通,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十三

當(dāng)20xx年即將來臨之際,，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多?；仡欉^去的一年里，維修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。維修車間在上級(jí)職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的關(guān)心與幫助下，在車間全體員工的共同努力下,，順利完成各種維護(hù)保養(yǎng),、檢修、技改等任務(wù),。雖然取得了一定的工作業(yè)績(jī),，但是也存在一定的不足之處。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

維修車間經(jīng)過公司從國(guó)有制改為民營(yíng)體制,，為了滿足制度的適宜性,、時(shí)效性。及時(shí)安排專人配合公司做好維修車間的各項(xiàng)制度的草似,，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式,，根據(jù)公司的`規(guī)定與要求,，對(duì)國(guó)有體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。并在此基礎(chǔ)上完善了車間的定員,、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責(zé)》,，明確各崗位的要求,、職責(zé)，健全了維修車間的管理體系建設(shè)及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè),。通過規(guī)范維修車間的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的提升,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

維修車間在ehs部的幫助協(xié)調(diào)下,，多次組織全體員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，輕松有序,，并且內(nèi)容通俗易懂,。通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參與,，才能切實(shí)做好“安全第一,，預(yù)防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，做好新舊換血工作,。

為了充實(shí)維修車間的技術(shù)實(shí)力,，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進(jìn)入維修車間這個(gè)大家庭,。車間的管理班子對(duì)新員工的到來表示熱烈的歡迎與高度的重度,，由班組長(zhǎng)牽頭，安排熟練的技工從技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn),。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能,。通過一段時(shí)間的培訓(xùn),，已能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一致肯定,，也贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

為了保障公司的'正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本,。維修車間根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作方針，主要做了以下：

1,、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定,，相應(yīng)的制度還在草似中。

2,、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育,，與車間班組的積極引導(dǎo)，通過《iso9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí),，使每個(gè)人對(duì)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),。

3、堅(jiān)持“設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”的管理思路,，維修車間通過各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo),，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用設(shè)備完好,，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行,。但是因我車間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難,。

4、堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng),，在保證安全的基礎(chǔ)上,，能修復(fù)的積極修復(fù)，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本,。

根據(jù)公司制定“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，車間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，積極配合人力資源部、公司ehs部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，并與ehs部簽訂《安全責(zé)任書》,，并將公司的安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責(zé)任書》。

一年來,，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作,，車間安排專職人員對(duì)車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理，并對(duì)車間的環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別,。定期組織員工對(duì)車間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置,、有毒有害氣體報(bào)警裝置,、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)巡查,。同時(shí),，車間根據(jù)ehs部與生產(chǎn)部的要求，對(duì)氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行監(jiān)護(hù),。

通過工作的開展,，職工的安全意識(shí)、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力都有了顯著的提高,。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零,，但是由于王迪立同志由于長(zhǎng)期疲勞操作,，造成摔傷事故，這是全年維修車間安全工作中美中不足的一點(diǎn),。

(一),、積極與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

1,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織維修人員與生產(chǎn)車間操作人員參與，梳理設(shè)備存在的跑冒滴漏,、不正常的密封材料,、固定螺絲的缺失等問題并加以認(rèn)真解決。

2,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問題,，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備維修率同比有了顯著的提高,。

(二),、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，我來維修中心已經(jīng)一年的時(shí)間了，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心、幫助下,，我很快的進(jìn)入了角色了,，xxxx修中心是目前xxxx一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門，也是xxxx國(guó)營(yíng)維修中心,。公司本著做中國(guó)的科技服務(wù)供應(yīng)商,，為客戶提供一流售后服務(wù)，以“誠(chéng)信為本,，奉客為友”的服務(wù)宗旨,，“實(shí)實(shí)在在、值得信賴”,，而不斷努力,。我作為一名xxxx員工，感到非常榮幸和自豪,。同時(shí)也深知,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、維修技術(shù)和更加努力的工作,，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要,。以下是我一年以來的工作總結(jié)。

1,、在維修中心,，我主要負(fù)責(zé)前臺(tái)客戶的接待，針對(duì)客戶筆記本出現(xiàn)的問題進(jìn)行解答,，以及客戶電腦的維修測(cè)試,。

2、接聽電話來訪,，對(duì)客戶的`疑問進(jìn)行解答。

3,、臺(tái)式電腦的維修等,。

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，筆記本維修,，臺(tái)式機(jī)維修，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復(fù)等,。爭(zhēng)做維修多面手,。

2、努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，自我升華,，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

自我評(píng)價(jià)：有較強(qiáng)的溝通,、適應(yīng),、管理、創(chuàng)新能力,、上進(jìn)心強(qiáng),、有團(tuán)隊(duì)精神、有親和力,、喜歡迎接新的挑戰(zhàn),、對(duì)中關(guān)村電子行業(yè)比較了解。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間,，讓我更好地發(fā)揮自己的能力,，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮的能力,。我代表的海龍維修中心,，時(shí)刻銘記在心，在言行舉止中不斷地要求自己,，以微笑服務(wù)于客戶,，讓客戶滿意而來，滿意而歸,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十五

時(shí)光如梭,！轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里,，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識(shí),，為了對(duì)工作有更深入的了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高維修技能水平，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：

自工作以來,，在投入新的工作環(huán)境后,，我有了新的工作——汽車維修工，我認(rèn)真的完成工作,，積極的思考問題,，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對(duì)汽車有了大深層次的認(rèn)識(shí)和了解,，汽車是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成,，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車的構(gòu)造和原理，才能做好維修,，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí),，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境,，無論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作,，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣。對(duì)我而言,，我覺得工作態(tài)度是最重要的,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。

在今后的工作中,，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練維修能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作.

經(jīng)過四年的巡檢工作,，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng),，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工,。

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此,，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

在七,、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中,，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議,，我都及時(shí)筆錄收集,，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前,，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在搜狐的網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管理,，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾,、工器具、消耗品,、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

來自 m.sevw.cn

值得一提的是,，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對(duì)文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù),。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng),，一是聯(lián)系各同事間友誼,，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成,。

希望在10年,，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭,。

今年我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理,、采取措施,、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全工作的方針,、政策、法規(guī),，并按照安全工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn),、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo),，來開展安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制,。

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，強(qiáng)化安全管理,，提高安全認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了電工安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度,，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,，形成了一個(gè)安全管理,，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系,。

具體工作如下：

一,、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)安全工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定,，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，才會(huì)有公司的健康發(fā)展。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理,，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的,，形成齊抓共管的局面。

為了提高全體員工的整體素質(zhì),，今年年初公司制定了培訓(xùn),，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證（特種工ic卡），提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試,，合格率為100%,，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全,。天然氣的安裝從設(shè)計(jì),、施工、到竣工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié),，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,，對(duì)不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅(jiān)持“一票否決制”,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案,。

為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度,，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施,。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測(cè)儀各一臺(tái),，實(shí)行專人長(zhǎng)期的巡回檢查,，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài),，按日作好檢查記錄,，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。

二,、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查,，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)安全檢查是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對(duì)安全工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的安全檢查制度,。今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評(píng)估檢測(cè),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然,。

對(duì)私拉亂接,，違章用氣，違章建筑壓管等狀況,，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改,。

為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全,。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段的安全,，我們特別注重對(duì)全市大、中,、商業(yè),、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。通過多年來的實(shí)踐,，由于堅(jiān)持了安全檢查,，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展,，創(chuàng)造了一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十六

x萬噸中和裝置檢修工作自20xx年x月x日開始，按計(jì)劃完成檢修項(xiàng)目共x項(xiàng),，其中外委檢修x項(xiàng),，自檢項(xiàng)目x項(xiàng)，臨時(shí)增加外委檢修項(xiàng)目x項(xiàng),。截至x月x日,，檢修項(xiàng)目除客觀因素影響外，均已基本完成,。自x月開始生產(chǎn)以來,，從裝置運(yùn)行上看，此次檢修達(dá)到了預(yù)期的效果,，安全隱患降到最低,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下,，在保證安全的前提下,，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：

從準(zhǔn)備檢修的第一天開始,，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在x月末,，車間就專門召開了檢修工作會(huì),，成立了檢修小組，安全員為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人,。檢修中嚴(yán)把施工隊(duì)伍安全教育工作,，先后對(duì)x個(gè)施工單位x名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn)，且每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核對(duì),，保證外來人員受控管理;在檢修施工過程中,，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”,、“動(dòng)火票”,、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的堅(jiān)決不允許施工,，共開出票證x張，其中一級(jí)火票x張,，二級(jí)火票x張,，有限空間作業(yè)票據(jù)x張，高空作業(yè)票據(jù)x張;在施工過程中嚴(yán)格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn),，并由施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù);對(duì)外來施工人員的防護(hù)用品、安全帽佩帶,、安全防護(hù)措施等有專人進(jìn)行檢查監(jiān)督,，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工;按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表,，有效的保證了施工質(zhì)量,。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個(gè)人,，確保首次大檢修安全無事故。

從檢修工作開始,，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行明確分工,，設(shè)備技術(shù)員對(duì)xx項(xiàng)設(shè)備類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,，工藝技術(shù)員對(duì)xx項(xiàng)工藝類檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查，現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人(安全員)負(fù)責(zé)整個(gè)檢修項(xiàng)目的外委施工隊(duì)伍的培訓(xùn),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查。

x月x日,，檢修工作才剛剛開始,，安全員就把5支施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開了個(gè)檢修工作部署討論會(huì),，要求各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,，把安全放在首位，每天計(jì)劃工作量必須按時(shí)完成,，不延長(zhǎng)工期一秒種,，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊(duì)伍對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目做好詳細(xì)具體的施工方案,，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事,。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，絕不拖拉不干,，絕不漏干少干,。同時(shí)，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表,，充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下,，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度,。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行,，不搶前不落后,。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督,，并提出施工進(jìn)度要求,，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改,，合理掌控檢修時(shí)間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。

此次檢修歷時(shí)半月之多,，車間在忙于x萬噸裝置生產(chǎn)的同時(shí),，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克服了人員緊缺的困難,?？朔搜谉?、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù),，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度,、易產(chǎn)生跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補(bǔ)充,，進(jìn)一步提高了裝置的運(yùn)行能力,。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染,，避免了返料的所帶來額外工作量;通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換,，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題;通過更換反應(yīng)釜進(jìn)料線，有效的解決了反應(yīng)釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題;通過對(duì)軸流風(fēng)機(jī)的自檢,，有效的解決了廠房里氣味大的問題,，改善了工作環(huán)境;通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題;通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造,，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題,。

其次，為了保證安全生產(chǎn),，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，檢修期間x萬噸廠房?jī)?nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板;x萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料;丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色,。這給我們工作帶來一個(gè)嶄新的工作環(huán)境,，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。再次,，為提高檢修效率,，減少檢修時(shí)間，車間本著能自檢的`項(xiàng)目決不外委的原則,，精心組織,，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項(xiàng)目x項(xiàng),，完成x臺(tái)泵的潤(rùn)滑油的更換及安全閥的校檢;軸流風(fēng)機(jī)加防護(hù)網(wǎng),，電機(jī)加注鋰基脂;過濾器的清洗及更換等自檢項(xiàng)目。另外處理漏點(diǎn)5處,，更換壓力表x個(gè),，刷漆x處。

今年的檢修工作,，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，達(dá)到了預(yù)期的效果,，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力,，所以本次檢修工作難免也會(huì)存在一些不足：

1,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后,，就分心于別的事情,，沒能對(duì)檢修施工全過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的記錄有所缺失,。

2,、對(duì)施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度,。

3,、對(duì)施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力,。

明年的檢修工作又即將開始籌劃,，對(duì)此，我們要針對(duì)上面的幾點(diǎn)不足,，拿出自己的改正措施：

1,、對(duì)專門的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力,，讓其能夠?qū)Ｐ膶?duì)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

2、細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍施工作業(yè),，對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

3,、對(duì)施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)行審核，并且要加強(qiáng)專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高其專業(yè)能力,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十七

為吸取荊州電梯事故教訓(xùn)，保障電梯使用安全,，根據(jù)自治區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)批示精神,，自治區(qū)商務(wù)廳和市商務(wù)局的有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際情況,，我局20__年6月5日至9日對(duì)全區(qū)所有的大型商場(chǎng)超市進(jìn)行電梯安全專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)將專項(xiàng)檢查工作總結(jié)如下：

一、成立專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

電梯安全專項(xiàng)檢查成立的領(lǐng)導(dǎo)小組由黎林智副局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，區(qū)商務(wù)稽查大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)韋國(guó)貴為副組長(zhǎng),，組員由局干部和稽查大隊(duì)干部三人組成的`執(zhí)法檢查小組，確保檢查工作有序進(jìn)行,。

二,、深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各商場(chǎng)超市進(jìn)行全面檢查,。

2,、各企業(yè)按有關(guān)規(guī)定配備了專職或兼職電梯安全管理人員和操作人員;。

4,、各企業(yè)電梯緊急報(bào)警裝置有效,，并在明顯位置張貼有效安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。

5,、各企業(yè)都將電梯使用的安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志置于顯著位置,。

6、各企業(yè)建立了電梯安全技術(shù)檔案,、按規(guī)定對(duì)電梯進(jìn)行日常巡查并定期有專業(yè)人員對(duì)電梯進(jìn)行維保,。

三、發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)排查,。

通過專項(xiàng)檢查工作，我區(qū)各大商場(chǎng),、超市未發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的電梯,。

四、下一步工作計(jì)劃,。

我局結(jié)合對(duì)各超市商場(chǎng)的日常監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)對(duì)扶梯、客梯,、貨梯的檢測(cè),、同時(shí)廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，加強(qiáng)市民對(duì)乘坐電梯的安全防范意識(shí),、掌握和電梯使用和緊急避險(xiǎn)的基本知識(shí),。防微杜漸，才能防患于未然,。

總之,，隨著人民生活水平的不斷提高，電梯的使用越來越普遍,，加強(qiáng)對(duì)各類電梯安全檢查督查是當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù),。只有企業(yè)認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)電梯的維護(hù)和發(fā)動(dòng)廣大市民加強(qiáng)對(duì)電梯的乘坐安全防范意識(shí)，監(jiān)管單位的嚴(yán)格監(jiān)督管理,，形成多方合力,，電梯的事故才能防患于未然,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十八

時(shí)光如梭!轉(zhuǎn)眼間我從事汽車維修工作已經(jīng)有一年時(shí)間，在這一年多的時(shí)間里,，我學(xué)到了很多關(guān)于汽車維修的知識(shí),，為了對(duì)工作有更深入的了解，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提升維修技能水平，現(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：

自工作以來,，在投入新的工作環(huán)境后,，我有了新的工作——汽車維修工，我認(rèn)真的完成工作,，積極的思考問題,，向車間同事及車間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，工作能力有了逐步的提升,，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對(duì)汽車有了大深層次的認(rèn)識(shí)和了解，汽車是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)械,，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成,，想做好一名出色的維修工，必須了解汽車的構(gòu)造和原理,，才能做好維修,，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí)，使我能在新的環(huán)境中能勝任新的工作,，此外由于剛到新的工作環(huán)境,，無論從維修能力，還是從思想上都存在很多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提升，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了不錯(cuò)的'基礎(chǔ),。

踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過一年的鍛煉,，使自身對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣,。對(duì)我而言,，我覺得工作態(tài)度是最重要的，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,。有了正確的態(tài)度,，才能利用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，掌握更多的維修技能,，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記自身的責(zé)任和義務(wù)。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提升文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提升工作效率,，熟練維修能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng),，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工,。

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此,，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

在七.八月份的時(shí)候,，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中,，他們對(duì)本工班工作方面,、管理方面明確提出很多需要改善的寶貴意見。每當(dāng)他們一明確提出建議,，我都及時(shí)筆錄收集,，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前,，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和明確提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在搜狐的網(wǎng)站創(chuàng)建自身的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自身明確提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷健全技術(shù)和管理,，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)關(guān)于6s的文章,，提升6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s關(guān)于內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾,、工器具、消耗品,、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

值得一提的是,，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù),。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng),，首先是聯(lián)系各同事間友誼,，第二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順利完成,。

希望在xx年,，對(duì)xx工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改善工班管理,，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇十九

今年四月份修理中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，中心以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作,，以加強(qiáng)思想建設(shè)為重點(diǎn),，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新等方面，取得了顯著的成績(jī),。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,。

在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)上,，中心黨總支制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容和教育重點(diǎn),，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不放,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及法律法規(guī),，用科學(xué)理論武裝頭腦。同時(shí),，把理論學(xué)習(xí)與政策法規(guī)學(xué)習(xí),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系起來，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)、決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力,，樹立了團(tuán)結(jié),、進(jìn)取、廉政,、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象,。學(xué)習(xí)中，黨組織聯(lián)系班子成員思想和工作實(shí)際,，增強(qiáng)政治觀念,，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。中心黨支部通過三會(huì)一課,、黨員大會(huì),、政治學(xué)習(xí)日等形式，結(jié)合中心修理業(yè)所面臨的現(xiàn)狀,，組織黨員學(xué)習(xí),，使廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)清新形勢(shì)、新任務(wù),，明確新時(shí)期的工作目標(biāo),，堅(jiān)定了信念，鼓舞了黨員干部“愛崗敬業(yè)做貢獻(xiàn),，爭(zhēng)創(chuàng)一流促發(fā)展”的干勁和決心,。

在創(chuàng)造一支和諧的管理者隊(duì)伍上，中心著重處理好四個(gè)關(guān)系,。一是正確處理好黨政兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，演好“將相和”;二是正確處理正職領(lǐng)導(dǎo)與副職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，激發(fā)每個(gè)班子成員的積極性;三是正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,，保證決策的順利實(shí)施;四是正確處理制度約束與提高素質(zhì)的關(guān)系,，增強(qiáng)堅(jiān)持民主集中制的自覺性。班子成員自覺遵守黨的組織原則,，樹立事業(yè)重于泰山的思想,，把互相信任作為合作共事之本，互相支持,、互相幫助,、互相配合，考慮問題和處理問題都把企業(yè)發(fā)展作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),，分工不分家,，堅(jiān)持大事一塊議，小事多通氣,，經(jīng)常談心,、交心,、溝通感情，班子內(nèi)部始終保持一個(gè)民主和諧,、心情舒暢的合作氣氛,。

二、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu),，在年輕有為的員工中發(fā)展黨員,。

在發(fā)展黨員上，中心黨總支的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論,、"三個(gè)代表"重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和發(fā)展黨員工作方針,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，堅(jiān)持把年輕有為的員工作為發(fā)展的主體,，注意在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，認(rèn)真做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作,，進(jìn)一步保持黨的先進(jìn)性和純潔性,，為中心的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。在這樣的指導(dǎo)思想下,，xx年我們發(fā)展了兩名預(yù)備黨員，平均年齡在30歲以下,。

另外,，中心非常重視入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)。中心黨組織多渠道,、多層次,、多形式地吸收入黨積極分子，加大推優(yōu)工作力度,，確保優(yōu)秀職工能夠脫穎而出,，并且加大對(duì)青年員工鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,、xx大及xx屆三中全會(huì)精神和黨的基本知識(shí)的教育力度,，積極培養(yǎng)青年職工入黨積極分子，立足教育引導(dǎo),，慎重穩(wěn)妥地做好青年職工入黨工作,。

三、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，并在活動(dòng)中找不足,，抓典型,，樹新風(fēng)。

在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，中心黨總支部狠抓落實(shí),，尤其在保先教育的分析評(píng)議階段，為使征求意見工作取得實(shí)效,，修理中心分別于9月16日,、9月19日、9月20日召開了三個(gè)層次的座談會(huì),，首先是中層干部座談會(huì),，其次是黨外積極分子及各車間骨干力量、服務(wù)標(biāo)兵,、技術(shù)能手座談會(huì),，最后是機(jī)關(guān)行政后勤座談會(huì)，并要求大家圍繞黨員戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員先鋒模范作用,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)方面存在那些差距等幾方面展開討論,。在召開座談會(huì)的基礎(chǔ)上,，我們還在全體員工中進(jìn)行了一次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問卷調(diào)查，圍繞班子建設(shè),、黨建工作,、黨員的先鋒模范作用以及經(jīng)營(yíng)與管理方面收集員工意見。通過梳理,，大家對(duì)經(jīng)營(yíng),、管理、創(chuàng)新,、市場(chǎng)開拓,、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的表率作用等方面提出了十個(gè)問題,。這十個(gè)方面的問題確實(shí)找準(zhǔn)了中心的要害,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，比較符合中心的實(shí)際,，就以上提出的問題,，中心又進(jìn)行深入細(xì)致的分析，重點(diǎn)從主觀上找原因,，能夠在段時(shí)間內(nèi)整改的立即整改,，短時(shí)間內(nèi)難以解決的應(yīng)制定整改計(jì)劃，盡快解決,，并向員工同志們做出明確的交代,。

結(jié)合征求到的意見,，我們還積極有效的開展談心活動(dòng)，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”“多對(duì)多”的方法,，班子成員之間,，班子成員與中層干部與普通員工普遍展開對(duì)話，在談話過程中,，大家能夠做到坦誠(chéng)相待,、推心置腹、公開透明的交流,，化解工作中的矛盾沖突,。

通過先進(jìn)性教育，我們抓住了以尹威同志為代表的典型,，盡管已經(jīng)58歲,，已接近退休的年齡，但他總是充滿激情,，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同志,。上半年,，通過老尹的艱苦努力,，在渾南、和平所屬的政府部門的支持與幫助下,，對(duì)三好街貨運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行了幾次大規(guī)模的清理整頓,，引進(jìn)了一些業(yè)戶進(jìn)站經(jīng)營(yíng)，全年增加收入達(dá)6萬余元,，與此同時(shí),，尹威同志為了開設(shè)沈陽(yáng)—鞍山的貨運(yùn)班線進(jìn)行積極奔走，他曾多次往返沈陽(yáng)與鞍山之間,，從租用房屋，辦理各種手續(xù)到市場(chǎng)調(diào)研都做了許多卓有成效的工作,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇二十

尊敬的陳董事長(zhǎng),、親愛的同事們：

大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過去,，展望未來,。新春伊始,，萬象更新,。我們告別了忙碌而豐收的20pc年,，迎來了令人期待的20pc年,，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年,，恭祝各位：

鼠年吉祥、身體健康,、工作順利、家庭幸福!

回想20pc年公司創(chuàng)立之初,，公司僅有3—5個(gè)人,。人手不足，條件不好,，環(huán)境不良,，渠道不通，業(yè)務(wù)困難,，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話,。但是,，正是憑著明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念,，彼此的信任,，互相的吸引，大家堅(jiān)持下來了,。人手不足,，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,，就苦中作樂;渠道不通,，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競(jìng)爭(zhēng)激烈,，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng),，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的智慧，公司一步一步的壯大起來,，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人,，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn),，你們將可以得到更多的成果分享!誠(chéng)然,，公司更需要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力量,，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來,，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn),，創(chuàng)造新的成就!

我們?cè)?jīng)取得的成績(jī)是值得肯定的。但是,，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái),，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性,，由此帶來的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,，市場(chǎng)不容樂觀,。然而，我們也要看到中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造,，以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對(duì)住房的需求,，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程,，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此,，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在,，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!

過去的20pc,，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),。我們完成了電器城,、百丘田、稔山稔石項(xiàng)目,、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù),、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí),，我們順利開展了208,、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目,、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作,，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善,，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨,、埋頭苦干的好員工,，通過共同的努力，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可,。我為有你們這樣的同事感到驕傲,，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣,、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到自豪,。總而言之,，在過去的一年,，我們不但取得了新的成績(jī)，也贏得了新的榮耀,，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

然而，成績(jī)只屬于過去,。公司要壯大,，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng),，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求,，才能順應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己,，發(fā)現(xiàn)不足,，提出問題，并徹底解決問題!

下面,，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營(yíng)管理方面主要存在的不足,。對(duì)此，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞,，就是“盲,、茫、忙,、亂,、堵、差”,。接下來,，我將一一進(jìn)行解析：

一、組織管理方面。

目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求,，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善,，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理,，協(xié)同監(jiān)管不到位,，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：

3,、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位,。

4,、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢,，各部門之間銜接有待加強(qiáng),，未能有效整合、提高效能,，未能形成“合而強(qiáng),、分而精”的理想局面。以上問題,，給我們的工作帶來一定的“盲目性”,，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確,，結(jié)果當(dāng)然不理想,。

二、流程管理方面,。

公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程,，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督,、有考核以糾正偏差,，提高執(zhí)行力,，方能達(dá)成效果。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱,。譬如：工程開發(fā)管理流程,、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程,、工程物資采購(gòu)流程,、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等,，要么沒有,，要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水,，“道不順則流不暢”,。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰(shuí)負(fù)責(zé),，不清楚各自職責(zé)權(quán)限,，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無從下手,，不知從何做起,。總之是管理“混亂”,，執(zhí)行忙亂,，結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰,，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

三,、制度建設(shè)方面,。

流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足,。因?yàn)榱鞒滩缓侠?，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果,。沒有了制度就沒有了依據(jù),，而這種情況下，即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行,，也等于沒有,。“無以規(guī)矩,，不成方圓”,，沒有制度支撐，那么就會(huì)形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn),，過程無法控制,，結(jié)果無法考核”，無法達(dá)成有效的管控,。

四,、項(xiàng)目管理方面,。

目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行,，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙,，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順,，煩心事一大堆,。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi),、外綜合因素造成的,。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下,，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升,。

項(xiàng)目管理方面存在的問題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚,。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格,，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理,、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí),、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,，工程預(yù)算不夠精確,，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格,，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng),。而且關(guān)鍵的,，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告,、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批,、存在問題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后,，過程控制不得力,，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,，因此，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性,、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵，否則,，“忙”也是瞎忙,，白忙，成效不大,。

五,、制度執(zhí)行方面。

這一段時(shí)間,，公司根據(jù)管理需要,，也出臺(tái)了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度,、獎(jiǎng)懲管理制度,、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等，但總體來說,，執(zhí)行不到位,，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí),。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核,，有考核沒獎(jiǎng)懲約束,，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度,，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分,。據(jù)了解，經(jīng)過一段時(shí)間的推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守,。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后,，遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理,，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度,。

六、財(cái)務(wù)控制方面,。

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一,。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本控制,、財(cái)務(wù)審批流程,、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善,。

七,、有效溝通方面。

管理的問題,，歸根結(jié)底是溝通的問題,。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng),。

例如甲,、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時(shí)反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,，但執(zhí)行過程沒有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報(bào)告?這一系列方面的問題一是制度不健全,，但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制,，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”,。

管理有問題,，合作方有意見，員工有建議,，沒有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道,，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無法有效傳遞,，方案提案無法上報(bào),，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多,，本來是小問題,，卻因處理的不及時(shí)，形成大問題而變得更加棘手,，更難解決,。20pc年，我們可能有2-3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng),。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求,，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對(duì)于以上各類問題進(jìn)行整理,、整頓,、解決,。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度,，理順各業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化各部門職能管理,，明確各崗位職責(zé),，切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé),。要做到工作有計(jì)劃,，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),，過程有監(jiān)督,，結(jié)果有總結(jié)。具體要求是：

一,、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

組織改革迫在眉睫，勢(shì)在必行,。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略性原則,，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn),，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn),，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu),。目前,，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究,、討論,、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來,，充分聽取你們的意見,、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解,，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù),，從而更好的理解,、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè),。

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),，由行政部門來組織,，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立,。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè),，今后一切工作按照流程,、程序來推動(dòng)。

三,、深化制度建立與職能職責(zé)劃分,。

對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo),，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成,。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案,。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案,，由行政部審核,，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。行政部應(yīng)與各部門溝通,，明確需要建立的制度方案，并列明清單,，作出制度建立計(jì)劃,，有步驟的制訂與推行。

同時(shí),，各部門的職能,、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核要求等,，一定要落實(shí)到部門，具體到崗位,。四,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管，項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理,。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理,，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立,、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算,，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo),。今后,，各個(gè)項(xiàng)目在投資開發(fā)前，一定要由總工室,、開發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證,，要對(duì)項(xiàng)目的地段信息,、市場(chǎng)調(diào)研,、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書等可行性分析報(bào)告,，上報(bào)公司以做出正確的決策,。

當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中,，因?yàn)榫C合方面的原因,，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207,、208,、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路,，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案,。

五,、建立有效溝通渠道。

有效溝通渠道一般包括公司例會(huì),、部門例會(huì),、專題討論會(huì)、公司信箱等,。今后,，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會(huì)至少每周1次,，由部門負(fù)責(zé)人主持;專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要,，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,，以及時(shí)解決處理問題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì),、晚會(huì)的習(xí)慣,，早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng),，晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況,，分析存在的問題及得出解決方案。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人,，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果,。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式,。員工有意見申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的,，都可以通過以上途徑辦理,。

六、切實(shí)提高執(zhí)行力,。

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今,，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財(cái)力、人力,、物力支持,，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善,。但是,，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們?cè)S多工作,，并不是沒有要求和規(guī)定,，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),。所以沒有執(zhí)行力,，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督,。今后,，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人,，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人,，進(jìn)行綜合管理,，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位,，目標(biāo)達(dá)成,。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查,，但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā),，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束,，達(dá)成自我提升!

七,、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

公司得到了發(fā)展壯大，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺(tái),，提升福利待遇水平,，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展,。

今后,，我們將有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目,，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,，以提升員工的專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要,。同時(shí)，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，帶來新的理念,，借鑒新的方法，注入新的活力,。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善,。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化*的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng),，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化,。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍,，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作,。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施,。

總而言之,，20pc是公司的管理年、制度年,、流程再造年,。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”,，只有整體管理水平提高了,，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿,。

展望20pc,，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路,，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，強(qiáng)化員工專業(yè)能力,，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)然,，細(xì)節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼,，更要從小處著手,，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去,，通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo)?！皯B(tài)度決定一切”,，做與不做是你的選擇,。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況,，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,。“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好，達(dá)不到工作的要求,，跟不上公司發(fā)展的步伐,，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高，你將會(huì)被無情的淘汰,。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今,，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造的成果,，公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們!而且公司更加希望,，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資,，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái),，把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展,，打造共贏,，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20pc已經(jīng)來了，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力,，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標(biāo),，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,，并祝愿大家在接下來的團(tuán)年宴會(huì)上開開心心!

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇二十一

時(shí)間荏苒,，20xx年馬上過去，這一年是表活劑分公司進(jìn)展具有里程碑意義的一年,，采油二廠,、四廠連續(xù)開拓三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高,。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入,，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我車間在分公司統(tǒng)一安排,、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次,，生產(chǎn)1類磺酸2645噸,，2類磺酸7920噸，精彩的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料,，由多種混合物組成，為了到達(dá)產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值,，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時(shí)為了保證注入量,，裝置每次停車只有5~7天的檢修期,，有時(shí)甚至只有2~3天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢(shì)完成的,。本年度共完成檢修工程項(xiàng),，其中外委17項(xiàng)，自檢13項(xiàng),。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)力量,，而且還消退了裝置的一些安全隱患。諸如：通過對(duì)so3汲取換熱器的清洗,，去除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸,，提高了換熱器的效率，大大降低了汲取磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度,，標(biāo)定磺化器成膜管的相對(duì)流量及對(duì)換熱管進(jìn)展清洗,，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦,，延長(zhǎng)了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對(duì)熔硫槽和恒位槽的密封改造,，消退了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度,，改善了熔硫間的操作條件,。

在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的狀況下,，我車間依據(jù)特定的檢修條件,，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù),。

一,、堅(jiān)固樹立安全檢修理念，以“五精”治理為指南,，將“四有”工作法貫穿檢修全過程,。

1、化整為零,，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù),、設(shè)備性能為依據(jù),，合理制定檢修規(guī)劃本著涉及安全生產(chǎn)問題的工程一項(xiàng)不落，不必要的工程一項(xiàng)不上的原則依據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際狀況,，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢中積存的每臺(tái)設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù),，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師爭(zhēng)論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況,。以年度檢修規(guī)劃為指導(dǎo),，將09年檢修規(guī)劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。

2,、周密規(guī)劃,，細(xì)心組織，確保檢修順當(dāng)進(jìn)展,。為了為保證各項(xiàng)檢修工作安全,、平穩(wěn)、有序,、受控進(jìn)展,，我們要求項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，依據(jù)各檢修工程,，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會(huì)議,，確定本次停車檢修工程并修定、細(xì)化本次檢修工程的施工進(jìn)度表,、動(dòng)火工程一覽表,、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案。依據(jù)“五精”治理方法,，我們對(duì)每一個(gè)檢修工程都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)》具體規(guī)定了該檢修工程的工作內(nèi)容,、施工所需設(shè)施、工具,、防護(hù)用具,、物資，施工步驟,，并標(biāo)準(zhǔn)了檢修動(dòng)作,。

3、加強(qiáng)施工過程監(jiān)視掌握,，做到步步有確認(rèn)。為加強(qiáng)檢修各施工工程過程治理,，做到步步有確認(rèn),，我們要求檢修過程中必需執(zhí)行《化工集團(tuán)施工作業(yè)票》、《外委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單》,、《外委工程界面交接單》,、《檢修工程施工驗(yàn)收單》,、《動(dòng)火票》、《用電票》,、《用水票》,、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄，通過上述作業(yè)票的實(shí)施,，使整個(gè)檢修作業(yè)過程中的各個(gè)工程均處于受控狀態(tài),。

1、從一而終,，檢修工程實(shí)施專人負(fù)責(zé)制,。

為了保障裝置檢修順當(dāng)進(jìn)展、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師,、班長(zhǎng)等骨干力氣，做到每個(gè)檢修工程都有專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),，且互不穿插?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是該工程的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員,、施工監(jiān)視員,、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員,。在檢修工作開頭前施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必需熟識(shí)該工程的檢修目的,、目標(biāo)，施工內(nèi)容,、安全措施,、所需物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資,、工具,、安全防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障,。

2,、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作,，確保檢修如期完成,。

度我們執(zhí)行“日?qǐng)?bào)”制度，各工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)當(dāng)日檢修工作完成狀況及次日工作規(guī)劃,。對(duì)于沒有完成當(dāng)日工作量的工程,，我們與施工人員共同分析緣由，制定整改方案與工作規(guī)劃,，合理掌控檢修時(shí)間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度根據(jù)預(yù)期規(guī)劃順當(dāng)完成,。

3、以“四有”工作法為檢修指南,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),。

在整個(gè)檢修過程中我們堅(jiān)決貫徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)治理制度,，施工隊(duì)伍必需依據(jù)施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》,、《用電票》、《動(dòng)火票》,、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續(xù),，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的.堅(jiān)決不允許施工,，真正做到不走過場(chǎng),，不怕麻煩，步步有確認(rèn),，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)于不聽從治理的人員有權(quán)停頓其檢修工作,，同時(shí)對(duì)施工過程中的質(zhì)量狀況進(jìn)展檢查,，填寫檢修工程施工記錄表，對(duì)《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視,，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量,。在施工工程質(zhì)量驗(yàn)收上，我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法,，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員,、工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的精確和施工質(zhì)量的合格,。

在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下,，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實(shí)現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個(gè)人,，不損傷一臺(tái)設(shè)備”的安全檢修目標(biāo),。這一成績(jī)的取得是令人欣喜的，但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到在檢修工作中我們也有許多的缺乏需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)展改正,。

1,、個(gè)別施工工程存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的消失有兩種緣由：一方面是由于在制定檢修施工進(jìn)度表時(shí)過高的估量了工作量，另一方面是由于施工人員冒進(jìn)施工,、搶進(jìn)度施工，這就是的安全隱患,，對(duì)于這一狀況我們?nèi)蘸笠獔?jiān)絕杜絕,。

2、個(gè)別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠標(biāo)準(zhǔn),，由于我車間第一次進(jìn)展大規(guī)模檢修,，缺少檢修閱歷，對(duì)極個(gè)別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到,，不利于實(shí)際操作,，需要在檢修后進(jìn)展總結(jié)，舉一反三,，對(duì)其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)展修定,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇二十二

自從__年從事維修電工工作xx來,，對(duì)自己進(jìn)行一次專業(yè)技術(shù)總結(jié)是一件很有意義的事情,。對(duì)以往的工作進(jìn)行理性地認(rèn)識(shí)，發(fā)揮長(zhǎng)處,，改進(jìn)不足,。承舊啟新，有很大裨益,，以便最大程度地推動(dòng)和引導(dǎo)今后的工作、學(xué)習(xí),、生活,。

多年來自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識(shí),、技能,，盡最大努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時(shí),，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新,，完成多項(xiàng)設(shè)備的更新改造任務(wù)。

要說多年工作最大的感觸,，我想說：選擇了維修電工行業(yè),，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí)。其一是自覺地學(xué)習(xí)知識(shí)技能,，電氣是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最快的行業(yè),，天天在發(fā)展，時(shí)時(shí)在更新,，電氣控制理論日新月異,，新設(shè)備層出不窮，時(shí)刻感覺到知識(shí)和能力的不足,，是自己工作的最大障礙,。其二，做事先做人,，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中,，留心向周圍的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn),，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識(shí),、技能，也學(xué)到了不少做人的方法和道理,，對(duì)自己是一種很大的幫助和教育,。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，踏實(shí)工作,，虛心學(xué)習(xí),，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯(cuò)。其三,，注重修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的'職業(yè)道德和修養(yǎng)，擺正自己的位置,，端正自己的態(tài)度,，找準(zhǔn)自己的定位，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心誠(chéng)懇地聽取別人指點(diǎn)和建議,。其四,，不斷學(xué)習(xí)，提高自己思想素質(zhì)和覺悟,。我是一個(gè)有著xx黨齡的黨員,，定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)已成為了習(xí)慣，聽廣播，看電視,，看報(bào)紙,，及時(shí)了解新聞，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì),。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到,，人的社會(huì)性，決定了人必須融入國(guó)家,、社會(huì)和團(tuán)體，我們必須保持符合當(dāng)前時(shí)宜的思想覺悟和行為規(guī)范,，成為一個(gè)國(guó)家,、社會(huì)、團(tuán)體需要的人,，有用的人,，對(duì)家庭、對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人,。人,，都要屬于某一群體，團(tuán)體意識(shí),、團(tuán)隊(duì)精神,，是不可或缺的。不斷地學(xué)習(xí),，保持思想的先進(jìn)性,，眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，成為一個(gè)有胸懷,、有志遠(yuǎn)的人,。

日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,，決不能潦草應(yīng)付，深知隱患則是后患無窮,，特別是安全隱患,，這就是我們的責(zé)任，也是考驗(yàn),。20__年中心成立機(jī)動(dòng)室,，做機(jī)電修班長(zhǎng)，一線的故障和問題都得自己拿方案,、想辦法,，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作，有急、難的故障自己首先走在前頭,，干在前頭,，首先做好帶頭作用，承擔(dān)責(zé)任,。做大家的思想工作,，首先做的是自己的思想工作。

日常工作,、學(xué)習(xí)中,，社交中，同事,、朋友是一個(gè)重要的組成部分,，平時(shí)就要注重真心相待，誠(chéng)心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作,，形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和集體。團(tuán)結(jié)就是力量,，有團(tuán)隊(duì)才能做好每一項(xiàng)工作,，才能有個(gè)人發(fā)揮的空間，起到傳,、幫,、帶的作用，履行好自己的職責(zé),，在一個(gè)團(tuán)體中起到模范帶頭作用,。

__年前剛上班的時(shí)候，同事修好一個(gè)收音機(jī),，錄音機(jī),，隨身聽，是一件很佩服,、很感興趣的事,，就請(qǐng)教人家拜師學(xué)習(xí)，開始了查書籍找資料,。是興趣引導(dǎo)我走上了維修電工之路,。剛開始的時(shí)候，干起來總是不得法生搬硬套,。自己怎么也修不好的東西,，師傅們卻有辦法，也看不出問題,，急也沒用,，只好聽?zhēng)煾档奶?shí)干活,。后來才明白：道理得長(zhǎng)期悟，不是一下子就看明白,，想明白的,。

__年參與制作了自動(dòng)焊機(jī)試驗(yàn)臺(tái)，作為維修試驗(yàn)自動(dòng)焊機(jī)電子電路板,，才知道制作要考慮很多的問題和因素,。

__年自行設(shè)計(jì)提方案，完成了預(yù)處理線紅外線烘干加熱器電源電纜連接改造,，加大了電纜橋架與加熱器的間距,，采用直通式接線方式，解決了電纜受熱老化快,，連接點(diǎn)易燒毀的難題,，獲得qc成果二等獎(jiǎng)。

20__年鋼材預(yù)處理線噴漆室,，經(jīng)常亂噴漆，造成油漆,、稀料被大量浪費(fèi),，雖經(jīng)多次修理效果不好。由于噴漆部分牽涉很多因素,，液壓驅(qū)動(dòng),、鏈條傳動(dòng)、電控氣,、氣控噴槍,，并有高壓漆、光電轉(zhuǎn)換檢測(cè)開關(guān)參與工作,。結(jié)合多年維修經(jīng)驗(yàn)和仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)鏈條傳動(dòng)的缺點(diǎn)和應(yīng)對(duì)辦法和調(diào)節(jié)方式，解決了這一難題,?！额A(yù)處理噴漆部分統(tǒng)調(diào)辦法》獲qc成果一等獎(jiǎng)。

20__年下料車間10t橋吊,，由于主滑線高低起伏,，滑塊卡死、脫落造成短路停電故障,。和技師盧海明一起設(shè)計(jì)完成可浮動(dòng)滑塊,，從根本上堅(jiān)決了這一難題。

20__年下料車間20t橋吊450os大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的電工知識(shí)面,，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣,。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇二十三

來到露天礦維修部工作已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了。在這段時(shí)間里我覺得自己領(lǐng)悟到了很多的東西,，也學(xué)到了很多的東西,，下面請(qǐng)我具體的闡述一下自己的感受。

在工作中讓我感覺最深刻的就是安全,，這同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)最嚴(yán)格的問題,。每天的安全帶帽以及日常的安全學(xué)習(xí)確保了我們?cè)谝粋€(gè)內(nèi)外安全的條件下工作，這樣才能讓企業(yè)和個(gè)人安全,、穩(wěn)步的發(fā)展,。在我們共同的努力下，我們已經(jīng)給了自己,、家人和企業(yè)一個(gè)滿意的答卷,。一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的高高興興上班來，平平安安回家去,，是我們所有人共同的心聲,。

其次，我深深的體會(huì)到理論來源于實(shí)際,，實(shí)際受限于理論這句話,。在大學(xué)的時(shí)候?qū)W到的都是理論知識(shí)，工作時(shí)終于在現(xiàn)實(shí)中找到了實(shí)體,。跟著師傅這兩年的時(shí)間里,，讓我潛移默化的懂得理論與實(shí)際之間的關(guān)系。以前在電鏟上的時(shí)候,，總是希望少出一些故障,，因?yàn)檎娴牟恢绾蜗率郑恢獜哪且稽c(diǎn)開始查起,，拋開理論知識(shí),，我當(dāng)時(shí)面對(duì)的只有故障，從未見過的故障,，讓我覺得很棘手,，慢慢的真的希望遇見新的問題，因?yàn)槲矣X得圖紙可以告訴我所有的答案,，同時(shí)我很喜歡處理完故障時(shí)，那小小的成就感,。即使一次錯(cuò)了,，但接踵而來的判斷就會(huì)讓我距離故障點(diǎn)越來越近。電鏟上每一個(gè)故障的產(chǎn)生都是有原因的,，電氣原理圖也是這些故障的答案所在,，只要你用心思考,，一定會(huì)找到處理故障的精髓。一個(gè)故障的產(chǎn)生可能由很多原因?qū)е?，在這些原因中有一些是經(jīng)常發(fā)生的,，當(dāng)我們?cè)谔幚砉收系臅r(shí)候，不要一味的平信只有這些故障點(diǎn)可以導(dǎo)致這個(gè)故障的產(chǎn)生,，也就是所謂的工作經(jīng)驗(yàn)性,。我們應(yīng)當(dāng)全面的對(duì)每一個(gè)故障有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，這樣才能夠很好的維護(hù)和維修設(shè)備,。理論聯(lián)系實(shí)際是解決問題最有效的手段,。

再之，我覺得設(shè)備就和人一樣,，不要等到病入膏肓的時(shí)候,，再想盡一切辦法去挽救，在日常中我們就應(yīng)當(dāng)是不是對(duì)其進(jìn)行規(guī)律性的檢查,，這樣不僅有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所存在的隱患同時(shí)還在一定程度上減少了我們的工作強(qiáng)度,，達(dá)到事半功倍的效果。自從,，我們開始對(duì)電鏟實(shí)行月?lián)?、周檢以來，設(shè)備的故障率減少了很多,，同時(shí)也有力的緩和了我們?nèi)藛T少這個(gè)缺陷。

最后,，我覺得在工作中最重要的就是團(tuán)隊(duì)精神,。這是我們?nèi)〉贸煽?jī)的有力保障。在工作中,，我們鉗工和電工不分家,，遇到故障一起分析，共同處理,，這不僅讓我們每個(gè)人都學(xué)到了很多的知識(shí),，同時(shí)也增進(jìn)了我們的友誼。我覺得采掘維修是一個(gè)具有象征性的集體,，這個(gè)集體的每一分子都有其在這個(gè)集體中的作用,，也有其對(duì)集體的意義。以前我們共同努力,，在工作業(yè)績(jī)上取得了優(yōu)異的成績(jī),，相信以后，我們定會(huì)百尺竿頭,，更上一步,，做出更卓越的成績(jī),，體現(xiàn)更團(tuán)結(jié)的`集體。

我不得不承認(rèn),，社會(huì)生活不同于學(xué)校的生活,。他禁止你任性、天真,。需要你睿智,、理性。這種感覺就像是小學(xué)的時(shí)候老師告訴你一個(gè)計(jì)算的得數(shù)是-1是錯(cuò)誤的,，而上中學(xué)的時(shí)候就是正確的,。當(dāng)自己一個(gè)人來到這里的時(shí)候，沒有任何人聽?wèi){你那些唯心的觀點(diǎn),，同時(shí)你也不可能向任何人吐露自己的難言之隱,，這種自閉的生活方式一開始讓我覺得很不習(xí)慣，慢慢的覺得身邊的人開始有一些去信賴,，去傾訴,，才覺得原來自己不孤獨(dú)。社會(huì)很復(fù)雜,，復(fù)雜的讓你很難辨清其真實(shí)的面目,，我曾麻木過，也做過憤青,，但當(dāng)一切都是徒勞的時(shí)候,，我才真正體會(huì)到現(xiàn)實(shí)點(diǎn)才是生活的真諦。不要刻意強(qiáng)求什么,，有些事不是有原因就有結(jié)果的,。放平自己的心態(tài)，不要對(duì)任何看似不滿的東西評(píng)頭論足,，因?yàn)槿魏问虑榈陌l(fā)生都不是必然的,，再說，你的不滿除了讓自己更痛苦外沒有什么對(duì)你更有意義,。在工作這兩年的時(shí)間里,，我雖然還未能夠讓自己真正的適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，但在以后,，我一定會(huì)循序漸進(jìn),，讓自己適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，同時(shí),，我也告訴自己一句話：有容乃大,。我覺得這句話將是我這一生受益匪淺的導(dǎo)師。

同時(shí)我覺得自己對(duì)責(zé)任有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí),。當(dāng)開始工作的時(shí)候,，我覺得自己的責(zé)任就是干好分給自己的工作,，當(dāng)我有第一個(gè)徒弟的時(shí)候，我覺得責(zé)任是看好他的安全,，灌輸給他知識(shí),，當(dāng)我在夜里想念自己家人的時(shí)候，我覺得責(zé)任是關(guān)心自己的家人,，贍養(yǎng)自己的父母,，而現(xiàn)在我覺得責(zé)任就是對(duì)得起自己的良心。

維修技工的個(gè)人工作總結(jié)篇二十四

作為維修主管,，主要工作就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的全面管理,，在工作實(shí)踐中形成了一套行之有效的工作方法。而熟悉各種規(guī)章制度也是我以后工作的重點(diǎn),。為了便于以后工作的不斷提高,，我努力學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，借鑒他們好的工作方法并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中,。

回想在這半年以來，自己的工作情況,，找差距,、比貢獻(xiàn)，工作中也存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，但我能夠克服因此而產(chǎn)生的'工作失誤,，特別是在出現(xiàn)問題的過程中，能夠積極采取有效措施加以解決,，能夠積極識(shí)別善于運(yùn)用科學(xué)的方法,，盡力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，盡自己的努力做好工作,，以求得工作的順利進(jìn)展。具體來說,，主要有以下幾個(gè)方面：

3,、由于在經(jīng)驗(yàn)上的不足，在公司的工作中非常欠缺,，也就是做事很吃力,，個(gè)人的惰性比較強(qiáng)，工作不能認(rèn)真按時(shí)完成,。

4,、對(duì)公司的意圖領(lǐng)會(huì)不夠，理解不夠透徹,，每項(xiàng)工作我都是按程序辦事,，按規(guī)定時(shí)間完成,。

5、缺乏創(chuàng)新精神,，平時(shí)墨守陳規(guī),，不思進(jìn)取，總想一天死板,，不思進(jìn)取,。

6、工作不注重實(shí)效,，不善于抓大放小,，不能抓住主要矛盾，思想懶散,，沒有創(chuàng)新意識(shí),。

7、由于個(gè)人脾氣秉性容易與同事造成不愉快,，做事也比較被動(dòng),，因此在工作中往往受人冷落，被人敷衍應(yīng)付,，辦事不夠謹(jǐn)慎,。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺按照國(guó)家的工作程序,，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

9,、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，用精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)充實(shí)自己,，用通俗易懂的語(yǔ)言,，細(xì)致、準(zhǔn)確的解釋,，體現(xiàn)自己的專業(yè)技能,。

10、虛心的向同事們學(xué)習(xí),。

11,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作。