計(jì)劃還可以幫助我們追蹤進(jìn)度,，及時(shí)調(diào)整和修正，以確保任務(wù)的順利完成,。要寫一份完美的計(jì)劃,，需要不斷反思和改進(jìn),，不斷提升自身的規(guī)劃能力。愿大家都能夠制定出一份切實(shí)可行的計(jì)劃,，順利達(dá)成自己的目標(biāo)和愿望,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇一

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年—20xx年了，新年要有新氣象,，在過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃,。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

20xx年是我們20xx地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下：

一,、熟悉公司的和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期,。間，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過上網(wǎng),，電話，陌生人多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2,、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的`增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化,！

二、制訂,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇二

工作計(jì)劃是做好日后工作關(guān)鍵，也是領(lǐng)導(dǎo)判斷員工工作能力的依據(jù)之一,。以下是聘才網(wǎng)小編今天為大家精心準(zhǔn)備的2018房地產(chǎn)工作計(jì)劃范文僅供參考,，歡迎閱讀!

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容,，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后,。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng),、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場(chǎng)情勢(shì),。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料,，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出,，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購買行為的趨勢(shì)。

2.產(chǎn)品情勢(shì),。

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)的資料,。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì),。

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo),、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì),。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì),，即人口的、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的,、政治法律的、社會(huì)文化的趨向,。

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等,。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng),，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩,，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

只要按照上面的銷售計(jì)劃來工作,，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時(shí)候,，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來工作的,，這樣我們的銷售工作才會(huì)做到最好,。相信我們的國(guó)家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過來，而我們的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)恢復(fù)繁榮!

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-2018年了,，新年要有新氣象,，在。

總結(jié),。

過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃,。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

2018年是我們**地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。

2,、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

即將到來的2018年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4,、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化,。

管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

2,、制定必要的規(guī)章制度,。

3、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5,、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,，減少維修成本,。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備,、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬,。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4，根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理,。我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇三

1,、陽光·財(cái)富城項(xiàng)目部成立起，由于對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性估計(jì)不足,、經(jīng)驗(yàn)不夠,，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1）項(xiàng)目部規(guī)則性要求較少,，導(dǎo)致工作中有些被動(dòng),。項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工單位的管理經(jīng)驗(yàn)不足,，規(guī)則劃分不明確,，在后期的實(shí)施過程中，過多的依賴施工企業(yè),，使工程質(zhì)量,、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。

2）團(tuán)隊(duì)工作效率不高,，管理不到位,。由于過低的估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的難度，在人員配備上沒有健全,，人員素質(zhì)參差不齊,，再加上監(jiān)理單位工作不到位，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性,。工作中管理,、技術(shù)由我一個(gè)人抓，整體工作效率低下,。

3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上,，還是在技術(shù)上,，沒有較好樹立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當(dāng)老好人,，獎(jiǎng)罰措施不到位,，缺少做為一個(gè)部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。

4）請(qǐng)示,、匯報(bào)工作不到位,。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成,，沒有及時(shí)請(qǐng)示,、匯報(bào)，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成,，完成的質(zhì)量上不去,。

2,、今后的管理工作。

1）建立,、健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度,，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做,，做好程序管理,，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性,。

2）樹立工作中的威信度,，加強(qiáng)組織秩序。在團(tuán)隊(duì)工作中,，一個(gè)人累死也不可能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大,，由于是自己第一個(gè)項(xiàng)目，總覺得自己多做點(diǎn),、累點(diǎn)沒什么,，不能把自己砸在這個(gè)項(xiàng)目上，導(dǎo)致沒有把項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動(dòng)起來,。今后,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，加強(qiáng)管理,，工作分工明確,、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明,，提升整體團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

3）今后遇到事情多請(qǐng)示、匯報(bào),，自己的理解無論在經(jīng)驗(yàn)上,、社會(huì)閱歷上畢竟是有限的，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),、教育才能更好的完成各項(xiàng)工作,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇四

為認(rèn)真貫徹中央、區(qū),、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策以及市國(guó)資委有關(guān)工作部署,，落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作和各項(xiàng)安全生產(chǎn)主題活動(dòng)順利開展,，促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)結(jié)合總公司實(shí)際，制定如下工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想,。

深入貫徹落實(shí)黨的__大精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神以及市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列部署要求,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，進(jìn)一步督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，加大巡查,、檢查力度,，深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)宣傳教育,，遏制重特大安全事故的發(fā)生,。

二、總體目標(biāo),。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),，建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控,，深化安全培訓(xùn)和宣傳教育，推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè),，進(jìn)一步減少一般事故,，控制較大事故，杜絕重特大事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

三、圍繞“創(chuàng)新思維,，突出重點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任”的工作思路,，主要抓好以下工作：

（一）保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。對(duì)各部門、子公司進(jìn)行安全檢查,，組織危險(xiǎn)源排查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任，建立健全隱患整改機(jī)制。事故隱患按期整改率達(dá)100%,，保證本單位的重大危險(xiǎn)源得到有效控制,，減少一般事故，壓降較大事故,，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故,，不發(fā)生有影響的安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生因安全生產(chǎn)引發(fā)的群體性事件,，確保安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定,。

（二）加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步推動(dòng)各部門,、子公司牢固樹立安全發(fā)展理念,，提高全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作水平和安全管理人員的綜合素質(zhì)，總公司將在全系統(tǒng)內(nèi)積極開展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作,，并組織全體員工參加《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

（三）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立完善“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的責(zé)任體系，各業(yè)務(wù)部,、子公司負(fù)責(zé)人要重視安全生產(chǎn),，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全,。按規(guī)定建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員,，保證辦公經(jīng)費(fèi)到位,。各業(yè)務(wù)部、子公司負(fù)責(zé)人定期組織研究部署安全生產(chǎn)工作,，解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,。

（四）夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。做到安全投入到位,、安全培訓(xùn)到位,、應(yīng)急救援到位、基礎(chǔ)管理到位,，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,。加大安全生產(chǎn)投入,，強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè),，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加強(qiáng)職業(yè)危害治理，保證職工健康安全,，進(jìn)一步健全規(guī)章制度和管理臺(tái)賬,。

（五）加強(qiáng)安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控,。堅(jiān)持預(yù)防為主,、標(biāo)本兼治，把工作做在前,，把隱患消除在基層,，把事故消除在萌芽狀態(tài)。大力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，深入基層排查各種風(fēng)險(xiǎn)隱患,，加大整改治理力度，搞好預(yù)案演練,。建立常態(tài)化安全檢查,、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，創(chuàng)新和完善檢查方式,，提升隱患排查能力,。重大隱患按期整改率達(dá)100%。

（六）深化安全培訓(xùn)和宣傳教育,。強(qiáng)化“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí),，加強(qiáng)安全公益宣傳，大力倡導(dǎo)“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”安全文化,。深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)在崗人員教育培訓(xùn),。

（七）推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè),。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系，內(nèi)部建立應(yīng)急組織,，外部與相關(guān)部門實(shí)行聯(lián)動(dòng),，并加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的動(dòng)態(tài)修訂完善和應(yīng)急救援裝備建設(shè),。定期開展應(yīng)急救援預(yù)案演練,，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力，保證突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)搶險(xiǎn)自救,，最大限度的減少損失,。

（八）依法查處各類安全生產(chǎn)事故。完善事故信息報(bào)告處置制度,，建立本單位各類事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，做好事故統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作。較大以上事故信息按時(shí)快報(bào)率達(dá)100%,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇五

隨著xx月份的結(jié)束,，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)房地產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃,?；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)房地產(chǎn)銷售行業(yè),，面臨困難和壓力較大,，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀,，結(jié)合本人這一個(gè)多月來對(duì)“房產(chǎn)房地產(chǎn)銷售”的理解和感悟,，特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。

本工作計(jì)劃包括宗旨,、目標(biāo),、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃,，等五部分,。

本計(jì)劃是，完成房地產(chǎn)銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人,。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

1.全面,、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如,。

2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè),。

3.鎖定有意向客戶30家,。

4.力爭(zhēng)完成房地產(chǎn)銷售指標(biāo)。

眾所周知,，現(xiàn)代房產(chǎn)房地產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng),，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù),、售中服務(wù)和售后服務(wù),，而我們房產(chǎn)房地產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重,。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料,，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，使自己在對(duì)房產(chǎn)房地產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如,、對(duì)答如流,。

2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格,，在此基礎(chǔ)上,，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。

其次給客戶一種無形的壓力,，比如：房源緊張,，價(jià)格要上漲，等,。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中,，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類,。

4.在交流的過程中,，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通,，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,，可以安排面談。

5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,，做到對(duì)房源,，面積，單價(jià)等,。了如指掌,。

6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào),，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法,。克服困難,、調(diào)整心態(tài),、繼續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn),。

在一個(gè)月后,，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估,，總結(jié)得失,，為下個(gè)月的工作開展做準(zhǔn)備。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇六

陽光·財(cái)富城項(xiàng)目經(jīng)過兩年的建設(shè),，基本完成了項(xiàng)目主體的交付工作?，F(xiàn)已進(jìn)入最后的收尾,、整改、驗(yàn)收階段,。雖然項(xiàng)目主要工作基本完結(jié),，但今年的工作仍不能馬虎。項(xiàng)目部在今年加大力度落實(shí)每一項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取較好、較快的完成各項(xiàng)既定目標(biāo),。

一,、今年的主要工作內(nèi)容：

1、做好后期工程掃尾工作,。

1）消防整改,。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗(yàn)，并提出了29條整改意見,。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后,，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條。目前,，該8條問題已完成大部分,，預(yù)計(jì)于3月底前全部整改完成，盡快申請(qǐng)消防復(fù)驗(yàn),。

2）節(jié)能整改,。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實(shí)地檢測(cè)，由于保溫材料設(shè)計(jì)為巖棉,，施工中改用聚苯板,，不符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)與檢測(cè)單位多次溝通,，基本可以給通過,。另外樓梯間、地下室保溫不符合要求,，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取能夠達(dá)到驗(yàn)收要求。

3）電梯整改,。目前d樓,、f樓電梯、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗(yàn)收,，提出一些問題,，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn),，基本合格,。預(yù)計(jì)3月底可以拿到合格證,。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗(yàn)收條件,，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,。

4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路,、圍墻,、附屬用房、地下室地面,、散水,、臺(tái)階等，已與施工單位溝通,，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面,，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭(zhēng)取按原計(jì)劃完工,。

5）已完成工程的維修及整改,。目前完成工程的保護(hù)不到位，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求,，問題較多,，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時(shí)間維修。

2,、做好陽光·財(cái)富城工程驗(yàn)收各項(xiàng)工作,。

1）消防驗(yàn)收。爭(zhēng)取于月底報(bào)復(fù)驗(yàn),，下月初驗(yàn)收,。

2）節(jié)能驗(yàn)收。正在做相關(guān)工作,，爭(zhēng)取盡快驗(yàn)收,。

3）電梯驗(yàn)收。督促廠家準(zhǔn)備對(duì)剩下四部電梯進(jìn)行驗(yàn)收,。

4）工程竣工驗(yàn)收,。整理資料，待三項(xiàng)驗(yàn)收完成后,，進(jìn)行竣工備案,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工作。

3,、做好各部門協(xié)調(diào),、配合工作。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上,。目前,，項(xiàng)目部已進(jìn)行了分工，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作,，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù),、質(zhì)量。對(duì)后續(xù)工作,，加強(qiáng)監(jiān)督,，把各項(xiàng)目問題圓滿處理好。

2）物業(yè)方面：目前,，物業(yè)管理未全部接收,，與項(xiàng)目部工作方面存在盲區(qū)，例如在公共設(shè)施的管理上,，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項(xiàng)目部代管,。因管理角度不同,，導(dǎo)致管理混亂,。該部分容易造成設(shè)備人為損壞，造成二次維修,，與后續(xù)保修發(fā)生沖突,，增加不必要的成本投入。下一步工作上,，項(xiàng)目部盡力做好配合工作,，對(duì)完成的分項(xiàng)工程陸續(xù)進(jìn)行移交，做好后續(xù)維護(hù)等工作,。

3）銷售方面：做好銷售部后勤工作,。銷售是今年陽光·財(cái)富城重中之重。項(xiàng)目部會(huì)全力配合,，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件,，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額,。

4）當(dāng)代商城,、華林超市的協(xié)調(diào)、配合,。當(dāng)代商城,、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題。項(xiàng)目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知項(xiàng)目部,，由項(xiàng)目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速、及時(shí)的處置,，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ),。

5）對(duì)外的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：陽光·財(cái)富城工程后續(xù)辦手續(xù),、對(duì)外交際方面的事會(huì)比較多。項(xiàng)目部由我負(fù)責(zé)該方面工作,，爭(zhēng)取為公司少花錢,，多辦事，且辦成事,。

二,、項(xiàng)目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。

1,、陽光·財(cái)富城項(xiàng)目部成立起,，由于對(duì)項(xiàng)目的復(fù)雜性估計(jì)不足、經(jīng)驗(yàn)不夠,，導(dǎo)致在工程管理上做的較差,，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1）項(xiàng)目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動(dòng),。項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)施工單位的管理經(jīng)驗(yàn)不足，規(guī)則劃分不明確,，在后期的實(shí)施過程中,，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量,、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo),。

2）團(tuán)隊(duì)工作效率不高，管理不到位,。由于過低的估計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的難度,，在人員配備上沒有健全，人員素質(zhì)參差不齊,，再加上監(jiān)理單位工作不到位,，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)揮較強(qiáng)的工作積極性。工作中管理,、技術(shù)由我一個(gè)人抓,，整體工作效率低下。

3）工作中缺乏決斷精神,。無論在管理上,，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì),。在工作中充當(dāng)老好人,，獎(jiǎng)罰措施不到位，缺少做為一個(gè)部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。

4）請(qǐng)示,、匯報(bào)工作不到位,。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成,，沒有及時(shí)請(qǐng)示,、匯報(bào)，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成,，完成的質(zhì)量上不去,。

2、今后的管理工作,。

1）建立,、健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則,，什么事情怎么做,，做好程序管理，步驟管理,，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性,。

2）樹立工作中的威信度，加強(qiáng)組織秩序,。在團(tuán)隊(duì)工作中,，一個(gè)人累死也不可能有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量大,，由于是自己第一個(gè)項(xiàng)目,，總覺得自己多做點(diǎn)、累點(diǎn)沒什么,，不能把自己砸在這個(gè)項(xiàng)目上,，導(dǎo)致沒有把項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動(dòng)起來。今后,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，加強(qiáng)管理，工作分工明確,、責(zé)任到人,、獎(jiǎng)罰分明，提升整體團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

3）今后遇到事情多請(qǐng)示,、匯報(bào)，自己的理解無論在經(jīng)驗(yàn)上,、社會(huì)閱歷上畢竟是有限的,，多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、教育才能更好的完成各項(xiàng)工作。

鑒于很多在工作中犯的錯(cuò)誤,，在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己,，為公司,、也為自己走好每一步路。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇七

1,、做好后期工程掃尾工作,。

1）消防整改。消防工程已于20__年1月16日進(jìn)行了初驗(yàn),，并提出了29條整改意見,。在經(jīng)過與消防部門的大量工作后，把整改數(shù)量由原來的29條減成8條,。目前,，該8條問題已完成大部分，預(yù)計(jì)于3月底前全部整改完成,，盡快申請(qǐng)消防復(fù)驗(yàn),。

2）節(jié)能整改。節(jié)能工程于3月12日進(jìn)行了節(jié)能材料的實(shí)地檢測(cè),，由于保溫材料設(shè)計(jì)為巖棉,，施工中改用聚苯板，不符合設(shè)計(jì)要求,，經(jīng)與檢測(cè)單位多次溝通,，基本可以給通過。另外樓梯間,、地下室保溫不符合要求,，正與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取能夠達(dá)到驗(yàn)收要求,。

3）電梯整改,。目前d樓、f樓電梯,、b樓扶梯于20__年1月22日進(jìn)行了驗(yàn)收,，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢,，并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn),，基本合格。預(yù)計(jì)3月底可以拿到合格證,。剩下的電梯3月底全部整改完畢,，具備驗(yàn)收條件,，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

4）未完成工程,。主要包括小區(qū)道路,、圍墻、附屬用房,、地下室地面,、散水、臺(tái)階等,，已與施工單位溝通,，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行,，爭(zhēng)取按原計(jì)劃完工,。

5）已完成工程的維修及整改。目前完成工程的保護(hù)不到位,，加之工程質(zhì)量未達(dá)到要求,，問題較多，現(xiàn)已要求各家參建單位抓緊時(shí)間維修,。

2,、做好陽光·財(cái)富城工程驗(yàn)收各項(xiàng)工作。

1）消防驗(yàn)收,。爭(zhēng)取于月底報(bào)復(fù)驗(yàn),，下月初驗(yàn)收。

2）節(jié)能驗(yàn)收,。正在做相關(guān)工作,，爭(zhēng)取盡快驗(yàn)收。

3）電梯驗(yàn)收,。督促廠家準(zhǔn)備對(duì)剩下四部電梯進(jìn)行驗(yàn)收,。

4）工程竣工驗(yàn)收,。整理資料,，待三項(xiàng)驗(yàn)收完成后，進(jìn)行竣工備案,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工作,。

3、做好各部門協(xié)調(diào),、配合工作,。

1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上,。目前,，項(xiàng)目部已進(jìn)行了分工,，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù),、質(zhì)量,。對(duì)后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督,，把各項(xiàng)目問題圓滿處理好,。

2）物業(yè)方面：目前，物業(yè)管理未全部接收,，與項(xiàng)目部工作方面存在盲區(qū),，例如在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的使用上現(xiàn)在仍由項(xiàng)目部代管,。因管理角度不同,，導(dǎo)致管理混亂。該部分容易造成設(shè)備人為損壞,，造成二次維修,，與后續(xù)保修發(fā)生沖突，增加不必要的成本投入,。下一步工作上,，項(xiàng)目部盡力做好配合工作，對(duì)完成的分項(xiàng)工程陸續(xù)進(jìn)行移交,，做好后續(xù)維護(hù)等工作,。

3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財(cái)富城重中之重,。項(xiàng)目部會(huì)全力配合,，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境,，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額,。

4）當(dāng)代商城、華林超市的協(xié)調(diào),、配合,。當(dāng)代商城、華林超市主要是維修和處理各種突發(fā)問題,。項(xiàng)目部已與兩家企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部牽頭組織各參建單位進(jìn)行快速,、及時(shí)的處置,，為兩方與精工公司的共贏發(fā)展打好基礎(chǔ)。

5）對(duì)外的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：陽光·財(cái)富城工程后續(xù)辦手續(xù),、對(duì)外交際方面的事會(huì)比較多,。項(xiàng)目部由我負(fù)責(zé)該方面工作,，爭(zhēng)取為公司少花錢，多辦事,，且辦成事,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇八

度過了緊張的20__年之后，房地產(chǎn)行業(yè)總算是保住了市場(chǎng)上的地位,。我在房地產(chǎn)公司上班也是有很長(zhǎng)時(shí)間了,，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況不說是十分的了解，但總是還有點(diǎn)造詣的,。相信隨著市場(chǎng)的逐漸回暖,，房地產(chǎn)市場(chǎng)是會(huì)回到一個(gè)正確的軌道中來的。我對(duì)房地產(chǎn)公司的前景還是比較看好的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持在房地產(chǎn)公司上班,！

20__年是我們__地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）,。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

1、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間,。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到化,！

2、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我毛司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作,；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

3、在第二季度的時(shí)候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我毛司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

4,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，,。并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

以上,，是我對(duì)20__年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20__年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

20__年,，更多的挑戰(zhàn)在等著我,，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備了,。在新的一年,，我相信我能夠做的更好，這是我肯定灰要做好的,。展望這過去一段時(shí)間的工作,，我對(duì)將來的工作有了更多的期待，我相信我能夠做的更好,。在不斷的發(fā)展中,，公司得到了進(jìn)步，我的知識(shí)和業(yè)務(wù)水平也都得到了進(jìn)步,，相信自己一定能夠做好,，20__年，我一直在期待,！

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇九

房地產(chǎn)作為一種客觀存在的物質(zhì)形態(tài),，相關(guān)開發(fā)商一般會(huì)用哪些。

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來作為宣傳詞呢,？下面是本站小編帶來的內(nèi)容，歡迎閱讀!

1.宜家湯臣——下一站,，宜家湯臣;湯遜湖畔,，別墅大師。

2.萬豪國(guó)際——很國(guó)際,，很豪宅,。

3.中喬官邸——中僑官邸非豪宅。

4.海虹景——一個(gè)改變你世界觀的城市文化住宅,。

5.富麗奧林園——健康生活領(lǐng)跑者,。

6.非常男女——我和我私奔。

7.漢飛青年城——時(shí)尚空間,，簡(jiǎn)約生活,。

8.威嘉白金領(lǐng)域——因值得，而選擇;我們,，還為未來提供居住,。

9.統(tǒng)建大江園——筑我所想，住我所愛;生活在此,，理想在此,。

10.中一花園——建筑無言，品格自現(xiàn)。

11.中奇香港花園——地段,，永遠(yuǎn)是贏家,。

12.東鑫鑫海花城——我有我的生活主張;我有我的生活高度;生活主流,，上層之家,。

13.漢口春天——下一站，開往漢口春天,。

14.f天下——?jiǎng)e墅看f天下;貴族領(lǐng)地;山水別墅,，唯我獨(dú)尊;。

15.怡景花園——投資職業(yè)首選,，怡景花園,。

16.金色華府——市府街，才智名門,，釋放生命的金色魅力;家,，孕育生命之富饒。

17.德大錦繡人家——城市黃金分割點(diǎn),。

1.東方夏威夷——世襲制美式群島生活圈,。

2.南胡中央花園——中央花園的杜鵑開了。

3.江南家園——武漢光谷,，精致生活藍(lán)本,。

4.大洋彼岸假日群島——唯我山路十八彎。

5.德盛大廈——我把天空搬回家,。

6.惠園cbd——藝術(shù)惠園,，見微知著。

7.翠堤春曉——獨(dú)占太陽湖,，只有天空可以在你之上;公園生活新體驗(yàn),。

8.天源城——都市新生帶，品質(zhì)新生活,。

9.幸福人家——有一種舒適叫幸福;源于獅城新加坡的浪漫風(fēng)情,，享受超前居住空間。

10.時(shí)尚歐洲——家大天下大;住時(shí)尚歐洲,，做城市主人,。

11.東方華府——后小康經(jīng)典生活家。

12.城中坊——城市中心,，品味精致,。

13.復(fù)地翠微新城——梧桐樹下，時(shí)尚生活,。

15.東方帝園——城市中心點(diǎn),，品質(zhì)生活圈。

17.巴黎豪庭——生活大師大眾豪庭。

18.保利花園——和諧生活,，自然舒適;香樟佑人,，朱雀佑宅。

19.綠色家園——房在林中,，人在樹下,。

1.水榭香堤——潺潺歲月，戀戀生活,。

2.南國(guó)風(fēng)華天城——思想者的風(fēng)暴;比住花園更美好的家在哪里?

3.澎湖高級(jí)公寓——尊崇生活,，完美呈現(xiàn),。

4.麗島花園——裝飾城市的風(fēng)景,。

5.銀河灣——一個(gè)放飛心情的港灣。

6.世紀(jì)廣場(chǎng)——世紀(jì)廣場(chǎng)改變辦公時(shí)代;a智能純寫字樓,，執(zhí)掌中南資本核心,。

7.青青美廬——庭院濃蔭街坊情。

8.青青美廬(商鋪)——一鋪養(yǎng)三代,，在武漢最具升值潛力的新城門戶栽種搖錢樹,。

9.徐東銷品茂——全新生活全新體驗(yàn);消費(fèi)和娛樂真正“一站式”

10.泰和中央公寓——黃金沌口小戶型樓王百變?nèi)芡顿Y有理。

11.獅城名居——高知社區(qū)高雅人群高尚生活,。

12.名都花園——鳥語花香純水岸,。

13.學(xué)雅芳鄰——書香地，文化家,。

14.南國(guó)明珠——都市人的心靈居所,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十

一是做假賬、巧避稅,。

一些開發(fā)商對(duì)記者說,，房地產(chǎn)商手上往往都有獵頭公司招來的資深會(huì)計(jì)，深諳開發(fā)商做假賬的需要好范文版權(quán)所有,，可以輕車熟路地將樓盤賬目上的成本金額加大,。明明賺一億元的樓盤，可以處理成只賺萬元或者更低,，給外界造成樓盤成本越來越高,、不得不提高售價(jià)的假象。

一些開發(fā)商還告訴記者,，房地產(chǎn)商很善于利用城市高新區(qū),、開發(fā)新區(qū)的稅收優(yōu)惠政策，在銷售新的樓盤前往往都會(huì)在這些地方注冊(cè)一個(gè)新的公司,，以享受高新區(qū),、開發(fā)區(qū)招商引資的新企業(yè)稅收減免等優(yōu)惠政策。據(jù)介紹，做一個(gè)樓盤也就幾年時(shí)間,，恰好和新企業(yè)減免稅收的優(yōu)惠周期相一致,，“僅這一項(xiàng)就可以省下數(shù)百萬元甚至上千萬元?！?/p>

二是調(diào)高樓盤容積率,。

調(diào)高容積率是壓縮樓盤成本的重要砝碼。據(jù)一位李姓的房地產(chǎn)商介紹,，目前規(guī)劃和城建部門批準(zhǔn)的市區(qū)內(nèi)樓盤的容積率一般不超過（也就是說,，房地產(chǎn)商可以開發(fā)不超過倍于土地面積的商品房）。而有“實(shí)力”的房地產(chǎn)商會(huì)通過特殊的途徑,，打通主管部門的關(guān)系,，以“做城市標(biāo)志性建筑、政府重點(diǎn)工程或其他多種理由”把樓盤的容積率調(diào)高到或者,，有的甚至調(diào)到或,，這就意味著在同樣一塊土地上可以開發(fā)倍、倍甚至倍于土地面積的商品房,?！捌降匕胃邩牵麧?rùn)馬上成倍增長(zhǎng),?！?/p>

這位開發(fā)商對(duì)記者說，當(dāng)然,，能做到調(diào)高容積率的房地產(chǎn)商必須很有“實(shí)力”,，往往都是和政府相關(guān)主管部門相當(dāng)熟絡(luò)的“業(yè)內(nèi)通天大腕”。其中的環(huán)節(jié)大都是暗箱操作,，不為外人所知,。

他說：“房地產(chǎn)商做得成功不成功，看他的繁忙程度就知道了,，有的周末節(jié)假日也忙得見不到人,，去哪兒了？很多時(shí)候陪領(lǐng)導(dǎo)干部釣魚去了,，旅游去了,。關(guān)系不到位、實(shí)力不夠雄厚的開發(fā)商想陪還輪不上呢,?！?/p>

三是差價(jià)空轉(zhuǎn)。

按照國(guó)家的政策,，土地必須先進(jìn)入各地的“土地儲(chǔ)備中心”,，然后再掛牌拍賣,。有的房地產(chǎn)商會(huì)與當(dāng)?shù)卣孪冗_(dá)成私下協(xié)議，許諾如果得到這塊土地,，將會(huì)如何回報(bào),，如無償替政府承擔(dān)一些好范文版權(quán)所有公益性建設(shè)、為市民修建一個(gè)廣場(chǎng),、修路架橋等等,，政府將給于適當(dāng)比例的土地優(yōu)惠。于是,，地方政府往往會(huì)在土地掛牌拍賣之前有針對(duì)性地設(shè)置門檻,，以阻斷其他競(jìng)拍者。

當(dāng)事先做了工作的開發(fā)商如愿拿下土地標(biāo)的后,，賬目上按對(duì)外拍賣的價(jià)格將錢劃到地方財(cái)政,，緊接著又會(huì)給地方財(cái)政打一份報(bào)告，說明自己無償修建市政公益設(shè)施,，希望政府給予價(jià)差補(bǔ)貼或優(yōu)惠,。然后就像企業(yè)出口創(chuàng)匯、外貿(mào)退稅等一樣,，財(cái)政會(huì)通過土地局返還開發(fā)商約定比例的款項(xiàng)。這樣開發(fā)商實(shí)際上是以折扣價(jià)買到了好地塊,，如果管理和控制建筑成本有效,，返還的款項(xiàng)除了修建公益設(shè)施還可能有剩余。而房地產(chǎn)開發(fā)商還會(huì)以“樓盤周圍環(huán)境綠化好,、公益市政設(shè)施齊全”為由抬高房?jī)r(jià),。這樣，修建市政設(shè)施的成本通過高漲的房?jī)r(jià)最終還是攤到了百姓頭上,，開發(fā)商自然穩(wěn)賺不賠,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十一

結(jié)束了一年的工作之后我也是對(duì)自己的工作進(jìn)程做了簡(jiǎn)要的分析，通過自己的不懈奮斗與努力,，逐漸地明白自己在工作上的成績(jī)以及自身存在的問題,，并且為自己下階段的`成長(zhǎng)與努力做了更多的計(jì)劃與準(zhǔn)備工作。

為了更好的完成自己的工作,，便是需要在工作上有更好的認(rèn)識(shí),，真正的將工作放在心中，將每一點(diǎn)事項(xiàng)都做到認(rèn)真的對(duì)待,，這樣才能夠在工作上能真正的做好一切,。在工作的時(shí)間中更是要將自己的行為都約束起來，以公司的規(guī)章制度來要求自己,，在工作中也是要多多研究學(xué)習(xí)出納相關(guān)的知識(shí)與內(nèi)容,，這樣才可以對(duì)目前的工作有較好的認(rèn)知,，更是可以將這份工作真正的做好。往后的生活我更是需要以個(gè)人的努力來促成我更好的發(fā)展,，所以不管是任何的時(shí)候都需要以較好的方式與態(tài)度來完成好個(gè)人的工作,。

面對(duì)這份出納的工作，我還有飛非常多的方面是需要去學(xué)習(xí)的,，所以在新的一年中更是要把握住任何一項(xiàng)可以成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)與方面,，在工作中去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng),，去爭(zhēng)取把握住更多的技能,，這樣才能夠在完成自己的工作上有更好的進(jìn)步。為了要更好的做好自己的工作,，我也是需要端正自己的思想,，多多地向他人去學(xué)習(xí)，這樣才更容易得到進(jìn)步,，也是能夠在這份工作中收獲到應(yīng)有的成長(zhǎng),。為了可以較好的做好現(xiàn)在的工作，便是需要以不懈的努力來付出自己的行動(dòng),，為自己的未來做更多的奮斗與付出,。

在工作中總是會(huì)出現(xiàn)一些不好的方面與情況，大部分都是因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系牟徽J(rèn)真,，思想不夠集中才會(huì)分心,，尤其是手機(jī)的影響是非常的大，畢竟心中念著手機(jī)那便是沒有辦法在工作上做出較好的成果,，也沒有辦法達(dá)到更高的效率,。然后就是自己需要在工作上做更多的檢查工作，畢竟出納的工作是非常重要的,，若是一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)小的問題都是會(huì)有嚴(yán)重的后果,，尤其是在這一年中犯下的錯(cuò)誤給了我非常大的警醒。

總之,，在全新的一年中,，我更是會(huì)端正自己的心態(tài)，在工作上做去更多的努力,，為自己的人生做出更多的奮斗,。思來想去，還是需要在未來的工作中及時(shí)的對(duì)自己的進(jìn)行反思與總結(jié),，這樣才能夠更好的明白自己的問題,，也是能夠促成我更好的發(fā)展，真正為自己的人生走更多的奮斗,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十二

房地產(chǎn)由于其自己的特點(diǎn)即位置的固定性和不可移動(dòng)性,，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上又被稱為不動(dòng)產(chǎn),。可以有三種存在形態(tài)：即土地,、建筑物,、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣中,，其拍賣標(biāo)的也可以有三種存在形態(tài),，即土地(或土地使用權(quán))、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實(shí)體及其權(quán)益,。

甲方： (下稱：甲方) 地址：

法定代表人：

乙方： (下稱：乙方) 地址：

法定代表人：

根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》《公司法》,，本著真誠合作、共同發(fā)展,、互利互惠的原則,，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就合作開發(fā)建設(shè)位于 市 區(qū)地塊房地產(chǎn)項(xiàng)目事宜,，達(dá)成如下條款,，以資共同遵守。

第一條,、土地及其項(xiàng)目概況

1,、項(xiàng)目名稱

雙方本次合作開發(fā)的項(xiàng)目暫定名稱為 “ ” ，最終名稱以政府主管部門核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”,。 )

2,、項(xiàng)目位置

本項(xiàng)目占用的土地位于 省 市 區(qū) ， 土地使用權(quán)證號(hào)碼為 市字第 號(hào)和 市 字第 號(hào),，四至坐標(biāo)見《土地使用權(quán)界址坐標(biāo)表》 。

3,、項(xiàng)目用地面積和用地性質(zhì)：生活用地 本項(xiàng)目總用地面積約 平方米(約合 畝) ,，甲方已經(jīng)依法取得土地使用權(quán)。 上述項(xiàng)目用地面積和用地性質(zhì)按市政府有關(guān)部門最后核定為準(zhǔn),。

4,、項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容

本項(xiàng)目用地規(guī)劃指標(biāo)根據(jù) 市規(guī)劃局頒發(fā)的 《建設(shè)用地規(guī)劃許 可證》確定為準(zhǔn)，作為雙方合作項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo),。

第二條,、合作方式

1、 甲方提供符合本合同第一條約定內(nèi)容的商品房項(xiàng)目建設(shè)用地,，參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理,。

2、乙方提供本項(xiàng)目除土地地價(jià)之外的全部開發(fā)建設(shè)資金,，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理工作,。乙方提供的資金包括但不限于本項(xiàng)目所需的全部建筑,、設(shè)施設(shè)備及安裝資金，本項(xiàng)目的勘察,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、環(huán)境、綠化,、消防,、環(huán)保、人防,、小區(qū)道路等報(bào)建及建設(shè)費(fèi)用,，本合同另有約定的除外。

3,、乙方承擔(dān)項(xiàng)目銷售費(fèi)用,。銷售費(fèi)用包括廣告費(fèi)用、委托銷售 代理費(fèi)及其他為銷售房屋而支出的費(fèi)用,。

付) ,，經(jīng)雙方協(xié)商一致可按約定比例分配未銷售完畢的房屋。

第三條,、合作利益分配和稅費(fèi)承擔(dān)

1,、合作項(xiàng)目銷售期間，按照甲方占 % ,、乙方占 % 的比例分配房屋銷售收入,，按同樣比例承擔(dān)政府依法收取的稅費(fèi)。

2,、乙方銷售房屋時(shí),，銷售款進(jìn)入由雙方共同監(jiān)管的專門帳戶，在預(yù)留應(yīng)向政府繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)后按實(shí)際發(fā)生的銷售收入定期進(jìn)行分配(具體分配時(shí)間另行約定),。銷售期滿后,，雙方進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。

3,、 經(jīng)雙方協(xié)商一致按約定比例分配的在銷售期內(nèi)未售出的房屋,，按照可銷售面積甲方占 %，乙方占 %進(jìn)行利益分配,。對(duì)于不可銷售部份按以上約定比例享有權(quán)益和承擔(dān)建成后的運(yùn)行成本,。分配房屋時(shí)，雙方須無條件給予配合及方便,。

第四條,、雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任

1、甲方負(fù)責(zé)提供本項(xiàng)目之合法有效的土地使用權(quán)證明,，保證本項(xiàng)目《土地使用權(quán)證》的合法性,、真實(shí)性,，承擔(dān)項(xiàng)目用地的全部地價(jià)款。

2,、甲方負(fù)責(zé)提供有關(guān)手續(xù),，協(xié)助乙方辦妥本項(xiàng)目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程開工許可證》《商品房預(yù)售許可證》以及有關(guān)消防、環(huán)保,、人防等事項(xiàng)的報(bào)批手續(xù),。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門的關(guān)系,，確保項(xiàng)目順利完成開發(fā)建設(shè),。

4、甲方為處理征地遺留問題,、搬遷及安置補(bǔ)償問題的責(zé)任主體,，乙方負(fù)責(zé)具體實(shí)施，以確保本項(xiàng)目順利開發(fā),。

5,、甲方負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目合作開發(fā)的政府審批及登記手續(xù)，甲方應(yīng)為所售房屋辦理房屋產(chǎn)權(quán)證提供相關(guān)手續(xù)和便利,。

6,、甲方應(yīng)為購房者申請(qǐng)按揭貸款提供銀行認(rèn)可的階段性擔(dān)保責(zé)任。

7,、在雙方經(jīng)協(xié)商一致分配未銷售的房屋后,，甲方同意乙方以甲方的名義銷售所分得的房屋，并為辦證提供一切便利,，因此發(fā)生的稅費(fèi)由乙方承擔(dān),。

(二)乙方責(zé)任

1、乙方按照本合同的約定如期投入項(xiàng)目建設(shè)所需的全部資金,，保證建設(shè)工程按時(shí)按質(zhì)完成,。

2、乙方負(fù)責(zé)場(chǎng)地清理,，場(chǎng)地平整等。

3,、乙方負(fù)責(zé)在本合同簽訂后 90 天內(nèi)本項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì),，并承擔(dān)設(shè)計(jì)費(fèi)用。方案設(shè)計(jì)須經(jīng)甲方確認(rèn)后報(bào)政府主管部門審批,，報(bào)建獲得 批準(zhǔn)后應(yīng)盡快完成施工設(shè)計(jì),。 在施工期間， 項(xiàng)目規(guī)劃若需調(diào)整及變更,，須征得甲方書面同意,，否則甲方不承擔(dān)責(zé)任,。

營(yíng)管理有權(quán)監(jiān)督，并有義務(wù)給予協(xié)助,，提供或辦理實(shí)施上述行為所必須的手續(xù),。

5、乙方負(fù)責(zé)組織工程的各項(xiàng)竣工驗(yàn)收,，保證工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于存在的質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)解決,，承擔(dān)工程的質(zhì)量保證,、保修責(zé)任。

6,、乙方應(yīng)按照工程合同約定向施工單位支付工程款,。本項(xiàng)目各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后， 乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算并按合同約定結(jié)清工程款,。

7,、乙方負(fù)責(zé)按照本合同第七條確定的交房標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)按量按時(shí)建設(shè)完工。

第五條,、開發(fā)計(jì)劃和周期

1,、本項(xiàng)目計(jì)劃分 期開發(fā)。

2,、本項(xiàng)目的開發(fā)周期為 年(自簽訂合同之日起計(jì)算) ,，因政府審批原因?qū)е律鲜銎谙拊陧?xiàng)目用地不具備開發(fā)條件的情況下， 時(shí)間相應(yīng)順延,。

3,、本合同簽訂之日起 日內(nèi)，乙方向甲方報(bào)送項(xiàng)目工作計(jì)劃,， 經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行,。

六、協(xié)調(diào)組織

為了協(xié)調(diào)雙方合作關(guān)系,，保障雙方適當(dāng)全面履行合同義務(wù),，確保合作項(xiàng)目的順利開發(fā)，雙方同意組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組”,，甲方指派專職成員 名,，乙方指派專職成員 名，專門負(fù)責(zé)雙方的協(xié)調(diào)工作,。

七,、 交房標(biāo)準(zhǔn)

1、小區(qū)內(nèi)單位工程的基礎(chǔ)工程、主體工程,、砌筑工程,、屋面保溫防水工程，其他防水防滲工程等,，以設(shè)計(jì)院的施工圖紙為準(zhǔn),。

2、單位工程的室內(nèi)外裝修工程,、門窗工程,，原則上以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商,，設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)由以下幾點(diǎn)原則確定：

(1)：外裝修采用高級(jí)涂料(市政有統(tǒng)一要求的以市政規(guī)劃為主)，局部可由設(shè)計(jì)單位選擇其它材料,。

(2)：采用白玻噴涂鋁合金窗,，噴涂色由設(shè)計(jì)院確定。

(3)：分戶門裝豪華防火防盜門,，地面水泥砂漿找平,，起居室、臥室等處墻面,、頂棚完成批擋,。

(4)：樓房的入口門廳、電梯廳等公共部分采用中高極裝修;頂 棚吊頂,、墻面及地面,，根據(jù)設(shè)計(jì)選用石應(yīng)英漆材料。

(5)：防火樓梯采用水泥地面,、墻面作石英涂料,。

3、單位工程內(nèi)的`水電安裝,、電視電話系統(tǒng)工程,，原則上以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。經(jīng)甲,、 乙雙方協(xié)商,，設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)由以下幾點(diǎn)原則確定：

(1)：給排水系統(tǒng)僅安裝管道部分，廚,、衛(wèi)潔具均由買房客戶自行采購安裝,。

(2)：電器照明除公共部分外，戶內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工,，用電器(包括燈具)由買房客戶自行采購安裝。

(3)：電視系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計(jì)入戶，電視接收天線的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行,。

(4);電話線入戶,、寬帶網(wǎng)絡(luò)線入戶，安裝智能對(duì)講機(jī),。

4,、電梯工程采用合資電梯。

5,、 小區(qū)內(nèi)的環(huán)境綠化工程,，委托有資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)設(shè)計(jì)(須滿足園林綠化的規(guī)劃指標(biāo)) ，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)并報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行,。

6,、小區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)工程，按消防主管部門審定的意見執(zhí)行,。

7,、人防工程，按人防主管部門審定的意見執(zhí)行,。

8,、防盜系統(tǒng)工程，委托專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)并施工,，小區(qū)內(nèi)的電視監(jiān)控防盜系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行,。

9、小區(qū)內(nèi)的游泳池,、會(huì)館及商業(yè)用房由甲,、乙雙方確定并包含在小區(qū)的建設(shè)內(nèi)容之中，但不包括會(huì)館及商業(yè)用房的室內(nèi)二次裝修,。

10,、變配電工程，按設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行,。

11,、屋頂露臺(tái)地面，水泥沙漿找平(含防水) ,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十三

(一)xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過,。

x月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

x月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過,，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

(三),、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四)、工程質(zhì)量,。

“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六),、預(yù)決算工作,。

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2,、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部、預(yù)決算部,、財(cái)務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié),。

公司確定的xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好融資,、招商營(yíng)銷這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會(huì)潛能。

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式,，回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

3、實(shí)行銷售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,，以形成自我營(yíng)銷特色,。

(一)、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開展工作,。

招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作,。

1,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷,。

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷,。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

1,、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“特洛伊城”應(yīng)于xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模,。

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、人力資源部、招商部,、財(cái)務(wù)部,，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部,、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，公司實(shí)行獨(dú)立核算,，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

(二),、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗,。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

(三),、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè),。

“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī),，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機(jī)制,，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能,，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林,。

以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是,，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造,。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

(一),、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。

(二),、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的,。xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫,，以滿足公司各崗位的需要,。

(三)、充實(shí)企業(yè)文化,，改善人文精神,。

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年,，“特洛伊城”策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于“特洛伊城”文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措,。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，“特洛伊城”文化的形成、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。

(四)、充實(shí)綜合素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)技能,。

“特洛伊城”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，包括工程類、運(yùn)營(yíng)類,、招商營(yíng)銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等,，并逐季度予以實(shí)施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

五,、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項(xiàng)制度。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行,，公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行例會(huì)制,、推行各級(jí)責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績(jī)效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容,。

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查,?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,。

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等),。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評(píng)等級(jí),，實(shí)行末尾淘汰。

4,、推行例會(huì)制,，提高階段性工作總結(jié)工作。

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期二的上午進(jìn)行,。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個(gè)工作主題,，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管工程師主持,。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法,，完善提高,。

5、推行各級(jí)責(zé)任制,，有效實(shí)行分工合作,。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),，且分工合作，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作,，主持融資,、重大合作，主持公司日常工作,，分管財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理,。分管工程部,。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接,。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部,、物業(yè)管理部,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。

營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作,，分管營(yíng)銷部,、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告策劃,，與銷售代理公司,、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接,。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,，按新辦法執(zhí)行,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十四

xx年注定將是不平凡的一年，它是決勝全面建成小康社會(huì),、實(shí)施"十三五"規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年,，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，還是中國(guó)改革開放四十周年,，也必將是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)變革的一年,。襄陽市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)將在在工作中繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，團(tuán)結(jié)開發(fā)企業(yè)誠信自律,，促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展與國(guó)家的政策走向息息相關(guān),，經(jīng)過上一輪的宏觀調(diào)控，政策產(chǎn)生的效應(yīng)將會(huì)持續(xù)顯現(xiàn),；同時(shí),，十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)"堅(jiān)持‘房子是用來住的、不是用來炒的’定位,，加快建立多主體供給,、多渠道保障、租購并舉的住房制度,，讓全體人民住有所居",為新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展指明的方向,，因此，政策學(xué)習(xí)和研讀顯得愈發(fā)重要,。為將進(jìn)一步在全行業(yè)學(xué)習(xí)貫徹十九大精神,，協(xié)會(huì)將開展一系列形式多樣的活動(dòng),，組織會(huì)員單位學(xué)深悟透、真抓實(shí)干,，把十九大精神踐行在日常各項(xiàng)工作中,。

協(xié)會(huì)今年將借助"兩微一端，一刊一站"媒體群,，加強(qiáng)十九大精神和各項(xiàng)政策法規(guī)的宣貫工作,，通過舉辦宣貫會(huì)議、政策解讀講座論壇等多種形式,，密切對(duì)接廣播電視,、報(bào)紙等主流媒體，引導(dǎo)各網(wǎng)絡(luò)媒體,、新媒體等加強(qiáng)政策類宣傳,，把握輿論的正確導(dǎo)向，服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,。

及時(shí)采集襄陽市房地產(chǎn)市場(chǎng)信息數(shù)據(jù),，每周對(duì)全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)重要資訊匯總，每月對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析報(bào)告,，每季度采集包括各縣市區(qū)在內(nèi)的大數(shù)據(jù),，對(duì)全市房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深度分析，全面客觀地反映我市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況和預(yù)期,，上報(bào)給行業(yè)主管部門,，并及時(shí)向行業(yè)和社會(huì)公布，便于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)科學(xué)判斷房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì),，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略,；同時(shí)，便于政府加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)行中的新情況,、新問題，有針對(duì)性地采取措施,，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展,，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控。

襄陽房地產(chǎn)市場(chǎng)研究專業(yè)委員會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持"服務(wù)政府有作為,，服務(wù)行業(yè)有推動(dòng),，服務(wù)會(huì)員上水平，服務(wù)市場(chǎng)有導(dǎo)向"的指導(dǎo)思想,，定期對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深度分析預(yù)測(cè),，全面客觀地反映我市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況和預(yù)期，為政府加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)行中的新情況,、新問題，有針對(duì)性地采取措施提供理論依據(jù),，為企業(yè)發(fā)展提供方向,，為消費(fèi)者購房提供理論指導(dǎo)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展,，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,。協(xié)會(huì)將進(jìn)一步深入發(fā)揮并擴(kuò)大專委會(huì)的影響力，同時(shí),，歡迎更多業(yè)界專家學(xué)者加入?yún)f(xié)會(huì),、加入專委會(huì)的"大家庭",打造行業(yè)智囊團(tuán)。

十九大報(bào)告指出,，中國(guó)社會(huì)進(jìn)入了新時(shí)代,，社會(huì)的主要矛盾也發(fā)生了變化。對(duì)于襄陽房地產(chǎn)行業(yè)來說,，就是要以創(chuàng)新為手段,，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新的市場(chǎng)需求,，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,，用新產(chǎn)品滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活對(duì)居住等方面的需求。

協(xié)會(huì)將會(huì)組織企業(yè)學(xué)習(xí)利用新技術(shù),，探索新型節(jié)能環(huán)保建材規(guī)?；瘧?yīng)用，以綠色建筑為理念,，積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展與綠色發(fā)展深度融合,，推動(dòng)行業(yè)綠色健康發(fā)展。

推動(dòng)裝配式建筑技術(shù)在企業(yè)中的推廣運(yùn)用,，推舉優(yōu)秀項(xiàng)目積極參評(píng)"廣廈獎(jiǎng)"等國(guó)家和省級(jí)評(píng)選活動(dòng),，為行業(yè)發(fā)展起到表率作用。

組織開發(fā)企業(yè)做好特色園區(qū)的重構(gòu)工作,；對(duì)特色小鎮(zhèn)的定位,、建設(shè)等通過組團(tuán)研討、考察學(xué)習(xí)等模式從頂層設(shè)計(jì)上給予幫扶,；把智慧城市建設(shè)的理念導(dǎo)入到房地產(chǎn)開發(fā)中,，以智慧小區(qū)的建設(shè)服務(wù)于智慧城市；在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維,，鼓勵(lì)智能設(shè)備進(jìn)小區(qū),；指導(dǎo)房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)房多多再升級(jí),，引入產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)的模式，使襄陽房地產(chǎn)營(yíng)銷再上新臺(tái)階,。

繼續(xù)推行全行業(yè)誠信自律新風(fēng)尚，引導(dǎo)我市房地產(chǎn)企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，加強(qiáng)企業(yè)道德觀建設(shè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、回報(bào)社會(huì),，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，形成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,，打造責(zé)任地產(chǎn),。配合主管部門做好房地產(chǎn)業(yè)信用體系建設(shè)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性突破,，讓信用體系建設(shè)和企業(yè)信用信息管理工作上一個(gè)新臺(tái)階,，樹立誠實(shí)、守信的行業(yè)形象,。

《襄陽房地產(chǎn)》和房協(xié)網(wǎng)站兩大載體,，是協(xié)會(huì)日常服務(wù)會(huì)員，與會(huì)員進(jìn)行溝通和交流的有效措施和渠道,。"一刊一站"辦得好壞,，直接體現(xiàn)了協(xié)會(huì)為會(huì)員單位服務(wù)的質(zhì)量和協(xié)會(huì)的整體形象。襄陽房協(xié)官方微信,、微博,，是襄陽房地產(chǎn)信息網(wǎng)手機(jī)閱讀端的延伸，是市房協(xié)為了適應(yīng)"微時(shí)代"的來臨,，更好的服務(wù)行業(yè)及市場(chǎng)的重要舉措,。因此，協(xié)會(huì)將加大人力,、物力投入,，全力辦好"一刊一站"及"襄陽房協(xié)"微信、微博,、手機(jī)客戶端,。房協(xié)媒體群（一刊一站兩微一端）將進(jìn)一步結(jié)合協(xié)會(huì)工作與房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整,、創(chuàng)新,，及時(shí)向會(huì)員單位和社會(huì)提供房地產(chǎn)政策法規(guī)、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài),，發(fā)布最權(quán)威的數(shù)據(jù)和最及時(shí)的資訊,。力爭(zhēng)將"一刊一站、兩微一端"全力打造成為最具專業(yè)性的宣傳平臺(tái),，成為協(xié)會(huì)內(nèi)部,、協(xié)會(huì)與社會(huì)各界溝通的有力載體。

"雙放心"住房建設(shè)成就展活動(dòng)已成功舉辦過xx年一度的"雙放心"誠信房地產(chǎn)頒獎(jiǎng)晚會(huì)弘揚(yáng)行業(yè)先鋒旗幟，展示房地產(chǎn)業(yè)成就,，提高行業(yè)凝聚力,。并緊密聯(lián)合各新聞媒體，充分利用電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站、雜志等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道,，在行業(yè)內(nèi)樹立誠信自律、責(zé)任地產(chǎn),、爭(zhēng)當(dāng)"四個(gè)襄陽"建設(shè)先鋒的新風(fēng)尚,，向社會(huì)展示行業(yè)的新形象。

襄陽房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)入成熟期,，迫切需要前瞻性思維的引導(dǎo)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒,，以提升行業(yè)發(fā)展水平。xx年協(xié)會(huì)將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者來襄陽傳經(jīng)送道,，為襄陽房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)把脈問道,，同時(shí)組織開發(fā)企業(yè)到發(fā)達(dá)地區(qū)及品牌房企培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察交流,，使襄陽的房地產(chǎn)開發(fā)水平從整體上提檔升級(jí),。一是組織參加中房協(xié)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新大會(huì)，二是組團(tuán)參觀考察特色小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目,，三是考察學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，四是考察交流房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)先進(jìn)典型，五是邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家學(xué)者來襄陽做特色小鎮(zhèn)建設(shè)專題論壇,。

xx年將是襄陽房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之年,，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開放、共享的五大發(fā)展理念,，堅(jiān)持滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活對(duì)居住的需求是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,。襄陽市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)將在市住房保障和房屋管理局指導(dǎo)和支持下，以服務(wù)政府有作為,、服務(wù)行業(yè)有推動(dòng),、服務(wù)會(huì)員上水平、服務(wù)購房有導(dǎo)向?yàn)樽谥?，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，組織引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審時(shí)度勢(shì),，科學(xué)研判,，探索建立適應(yīng)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)規(guī)律的房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制,，服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，牢記責(zé)任和使命,，不忘初心,，筑夢(mèng)前行。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十五

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的.工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī).

20xx年是我們××地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年,。為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

作為一位新員工，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系顧客，加緊聯(lián)絡(luò)顧客感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的顧客群體,。

2,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的顧客就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、顧客推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好顧客開發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

以上,，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的顧客，爭(zhēng)取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十六

在20xx年仍是充滿挑戰(zhàn),，充滿壓力的一年。尤其對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)更是一個(gè)新的考驗(yàn),。20xx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年,。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃：

20xx年工作計(jì)劃中的第一條,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手。

1,、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間,，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況,；通過上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。

2,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,，讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，并且,，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化,！

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營(yíng)銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對(duì)20xx年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,，爭(zhēng)取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十七

回顧過去,，展望未來,，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的'20xx,，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí),，更要戒驕戒躁,，繼續(xù)保持20xx年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足,，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下,，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此,，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

嚴(yán)格控制借支的審批流程,，層層把關(guān)，當(dāng)然,，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的,；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳,，老職工帶新職工,，把***嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用,，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去,；對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度,，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批,，超出借支范圍的請(qǐng)款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支,，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除,。

需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜?，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外,，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總,，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃,。

財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng),，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則,，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì),，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外,，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作,，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作,。

至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口,，董事辦一個(gè)端口,，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口,，各負(fù)其職,，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收,、付,、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理,，董事辦設(shè)置查詢功能,，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢,，這樣就必須具備一個(gè)條件,，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì),、出納同時(shí)記賬,，這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙,，月底會(huì)計(jì)忙,，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況,，工作起來更加高效,，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng),。由此,，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化,，分工明確,，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配,。

認(rèn)真完成每月原始憑證審核,、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案,、代理策劃等合同管理,，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)核對(duì)和往來款項(xiàng)催收等日常工作,，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排,，保證公司資金正常運(yùn)作,。

配合其他部門完成公司交給的其他工作,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十八

1、要提,，還要往上提,！

2、三房首付一萬,，政府再補(bǔ)兩萬,！

3、買得起,？才是真男人,！

4、有政府撐腰,！

5,、地鐵多坐幾個(gè)站，省回鈔票幾十萬,！

6,、買三房送老婆，買兩房也送,！

7,、三年不要錢，白??！

8、如果你不能給她一個(gè)名分,，那就送她一套房子,！

9、結(jié)婚不買房,，就是耍流氓,！

10、再低,，就不可能了,！

11、買一套送一套,！

12,、房?jī)r(jià)不跳水,，只是在做俯臥撐,！

13、讓你高“巢”快感,！

14,、50萬以下身價(jià)者,，恕不接待！

15,、不讓建筑折磨生命,！

16、買房子,，送小三,！

17、買房送菜地,！

18,、房?jī)r(jià)不再躲貓貓！

19,、你可以不買房,，除非擺平丈母娘！

20,、讓一部分人先住起來,！

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21、買房送工作,！

22,、丈母娘，再漲我還是要買房,！

23,、我靠，輕軌,！

24,、成都西，八級(jí)強(qiáng)震,！

25,、木有房子，就木有老婆,！

26,、別看了，老公我要,！

27,、買房送戶口！

28,、太原,，不能太平！

29、房子比男人可靠,！

30,、‘大’是一種享受！

31,、買房子,，()送二奶！

32,、親愛的朋友,，想在海邊安個(gè)家嗎？

33,、零售紫金山,！

34、80后買房供小三,！

35,、買我房能生雙胞胎！

36,、買房是支持政府工作,！

37、買房子,，送老婆,！

38、買房就是愛國(guó),！

39,、上海一間房，威海一套房,！

40,、‘小’是一種誘惑！

41,、老子住在山里,！

42、買房子,，送驢子,！

文檔為doc格式。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇十九

1,、完成房地產(chǎn)開發(fā)面積xx萬平方米,。

2、實(shí)現(xiàn)樓盤銷售額x萬元,。

3,、完成土地儲(chǔ)備x畝,。

為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門需要做好如下工作,。

（一）完成xx項(xiàng)目開發(fā)及后期銷售工作,。

x項(xiàng)目是省,、市的重點(diǎn)工程,。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望,。由于該項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須高質(zhì)量完成。因此,，公司做出如下計(jì)劃,。

1、確保一季度x工程全面開工,，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成一期建設(shè)任務(wù),。

x項(xiàng)目一期工程占地面積為x畝，總投資x億元,，建筑面積x萬平方米,。建筑物為x商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、x大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。一月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷,，三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。

（2）工程合同及開工。

一月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同,，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè)。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。一月份完成方案圖的設(shè)計(jì)，二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程如期開工,。

2,、全面啟動(dòng)細(xì)化x項(xiàng)目招商工作。

招商工作是x建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展得順利與否,，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售,。因此，在新的一年必須實(shí)現(xiàn)招商x戶,。

（二）加快x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目的施工速度。

協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系,，加快x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目的施工速度，確保x項(xiàng)目的一期工程,、x項(xiàng)目的二期工程在x月底前完成竣工驗(yàn)收,。

（三）完成x項(xiàng)目、x項(xiàng)目的`銷售工作,。

x項(xiàng)目,、x項(xiàng)目已全部竣工完成，為了迅速實(shí)現(xiàn)資金回流,，結(jié)合項(xiàng)目所處地段及同類項(xiàng)目的價(jià)格,，可以考慮采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠措施，提高成交量,。今年的目標(biāo)銷售額為x萬元,，銷售率達(dá)到x%。

（四）參加土地招標(biāo),。

項(xiàng)目開發(fā)部要根據(jù)公司的實(shí)際情況,，積極參與土地的招投標(biāo)工作，確保企業(yè)土地儲(chǔ)備達(dá)到x畝以上,。

房地產(chǎn)開發(fā)商的工作計(jì)劃篇二十

市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系,，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能,，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要,。一般來說,，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽,。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng),，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

3.機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題,。

4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量,、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法,。

6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?

7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支,。

8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

一,、計(jì)劃概要,。

計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述,，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容,，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀,。

計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市嘗產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

市場(chǎng)情勢(shì)。

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料,，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過去幾年的總額,，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購買行為的趨勢(shì),。

2.產(chǎn)品情勢(shì)。

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價(jià)格,、差益額和純利潤(rùn)等的資料。

3.競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì),。

主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模,、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢(shì),。

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì),，即人口的、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的,、政治法律的,、社會(huì)文化的趨向。

三,、機(jī)會(huì)與問題分析,。

應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等,。

機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng),，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注,。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析,。

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反,，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素,，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略,，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西,。

3.問題分析。

在這里,，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題,。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立,。

四,、目標(biāo)。

此時(shí),，公司已知道了問題所在,，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定,。