有計劃地進行學習和工作可以提高我們的效率和成果。制定計劃時，我們應該合理評估和安排時間,，確保任務完成的合理性和可行性,。為了更好地規(guī)劃和管理時間，以下是一些建議和技巧,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇一

會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果,。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。

通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務,、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

以下十一個方面：

（一）封面

封面的設計要有審美觀和藝術性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍,；

市場概貌；

營銷策略,；

銷售計劃,；

生產(chǎn)管理計劃；

財務計劃,；

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

（三）企業(yè)介紹

目標。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？

（7）競爭的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服,？該行業(yè)典型的回報率有多少,？

（五）產(chǎn)品（服務）介紹

產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術管理、財務管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的`一個環(huán)節(jié),。 因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任,；各部門的負責人及主要成員,；公司的報酬體系；公司的股東名單,，包括認股權,、比例和特權；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由,。

（七）市場預測

應包括以下內(nèi)容：

1、需求進行預測,；2,、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；3,、競爭廠商概覽,；4、目標顧客和目標市場,；5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

（八）營銷策略

（2）營銷隊伍和管理,；（3）促銷計劃和廣告策略,；（4）價格決策。

（九）制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀,；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃,；

3,、技術提升和設備更新的要求；

4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

（十）財務規(guī)劃

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

（十一）風險與風險管理

（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？

（2）你準備怎樣應付這些風險,？

（3）就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會？

（4）在你的資本基礎上如何進行擴展,？

（5）在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何？

如果你的估計不那么準確,，應該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如

果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定,。

三,、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

第二階段：創(chuàng)業(yè)構思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略,；

（2）經(jīng)營管理,；

（3）經(jīng)營團隊,；

（4）財務預算,；

（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

與頁碼,，然后打印、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝,。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務）的疑慮。 如果需要,，你可以準備一件產(chǎn)品模型.

[項 目 名 稱] :大學城網(wǎng)上超市商業(yè)模式

創(chuàng)業(yè)計劃書

[ 年 月 日]

[團隊負責人姓名] 范浩楓 [性別]男

[學號] 02015411219 [專業(yè)]金融

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第一章

轉載自 m.sevw.cn

摘要

1,、 項目描述：大學生網(wǎng)上超市是針對大學生這個市場開設的的b2b

網(wǎng)絡購物運營模式，和網(wǎng)店,，網(wǎng)上商城模式類似,。

2、 產(chǎn)品與服務：網(wǎng)超沒有實體店,，商品面較窄,，前期投入低。網(wǎng)超只需要庫房,、網(wǎng)站和采購配送人員,，網(wǎng)超經(jīng)營成本低、同業(yè)競爭小,。網(wǎng)超價格比實體店便宜而且送貨上門,，看上去對大學生來說在網(wǎng)超購物更加方便更加實惠。應該會很受歡迎,。

4,、

5、

是糟糕的購物體驗澆滅了再次購物的欲望,。

第二章 綜述

1: 經(jīng)營思路

相對大部分人做的大學城網(wǎng)上超市,，模式主要以兩條思路為根本，第一條購物過程要比在超市購買更方便,，更快捷,，要更符合大學生消費特點。

第二條要加強大學生在網(wǎng)上超市購買理由,。

很多大學寢室有同學賣一些常見商品,，比如方便面、撲克等,。他們會放些商品在寢室,，附近幾個寢室需要這些商品就會到這個同學這里購買。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍,，這樣既能為自己創(chuàng)造一點利潤,，也能為同學帶來一定的方便。

享受商品后付款也沒有問題,，而且有人情營銷因素包含在內(nèi),。我所說的網(wǎng)超模式就是整合這個需求和資源，簡單的說就是我們成為大學生經(jīng)營者提供銷售平臺的批發(fā)商,。我們提供貨物,、銷售平臺,、規(guī)范的服務及整合力，由分銷大學生來承擔宣傳,、物流,，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。

2：具體模式

建立大學城網(wǎng)上超市,，在大學城招代理人員,。網(wǎng)站銷售的商品分兩部分，一部分購買最頻繁最可能及時需求的商品備貨在代理人寢室,，另一部分購買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房,。顧客購買的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤網(wǎng)超商家和此代理人員分成,。

在學校內(nèi)租網(wǎng)超辦公室兼庫房,，備貨貨物包括食品、日用品,、文具等,。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼,、化妝品等,。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人，由代理人員去發(fā)展顧客,，顧客注冊時需填入介紹代理人編碼,，注冊帳號用手機號碼，顧客購貨可直接給呼叫中心電話訂貨,。

當發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時,，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當顧客需要購買頻率較高的商品時,，能夠通過多種簡單的渠道（網(wǎng)站,、呼叫中心、qq,、飛信,、短信）在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速（5分鐘內(nèi)）的滿足這部分需求,。整個過程比到樓下超市購買商品更加方便,、簡單、快速,。

商品另一部分是購買不很頻繁的商品,，比如洗發(fā)水、水果,、食品,、文具,、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣,，網(wǎng)超定價應該比線下實體店便宜,。顧客對這部分商品及時性需求不高，這些商品并非馬上要用,，稍微晚點也沒有關系。顧客因為緊急商品購買已經(jīng)習慣了我們的購物渠道,，很自然的會購買這部分商品,。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當天就能夠收到貨物,。

可以把這種模式看成我方是批發(fā)商,，代理人是零售商，大學生是消費方,。只是我們需提供貨物,，還需提供顧客購買商品的途徑平臺和提供規(guī)范的商品結構和服務渠道。平臺的推廣和發(fā)展圍繞“人情營銷”這個概念,，大學生代理人自身擁有一定的人脈資源,，他們可以在此基礎上大力發(fā)展顧客。他們是同學或同住寢室樓低頭不見抬頭見,。同樣的價格在同學那里購買既然能夠幫到同學,，何樂不為。而且在這樣的網(wǎng)超購物更加方便更加快捷,，部分商品更加優(yōu)惠,。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由。

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我們還可以把這個平臺建成校園網(wǎng)絡社區(qū),，提供兼職信息,、銷售其它高利潤商品、中介服務,、交友,、組織活動、租房等等綜合平臺,，提高顧客粘性創(chuàng)造新利潤來源,。

四、運營模式補充說明

圍繞這個網(wǎng)購模式,，還有很多細節(jié)需要說明,，還有一些地方需要詳細解釋，還有一些點子能夠用到這個模式上,，這部分內(nèi)容會在實踐中不斷完善,。

1. 顧客購買方式多樣化的目的是為了簡化購物方便度,，傳統(tǒng)大學城網(wǎng)超需要上網(wǎng)才能購買。雖然大學電腦很普及,，但是還是有部分學生沒有電腦,。即使有電腦的學生也不會時時都在上網(wǎng)。而在我們的平臺購物,，顧客可以選擇：1,、在網(wǎng)站上訂貨購物。2,、打電話購物,。3、到代理人寢室購物,。4,、通過qq購物。5,、通過短信購物,。6、通過飛信購物,。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購買到所需的商品,。

2. 顧客注冊帳號是自己的手機號碼，我們有顧客的資料,，他只需要通過手機說明需要什么商品,，不需要其它任何說明，我們自然知道送到那間寢室,。針對即時商品,，我們的目錄海報上商品有相應編碼，顧客直接只發(fā)送商品編碼就能夠得到貨物,。

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3. 此模式設想的當顧客需要任何商品時可以電話告訴網(wǎng)超商家需要什么商品,，再由網(wǎng)超商家告訴相應代理人送貨，這樣做的目的是為了防止代理人繞過商家進貨銷售,。此項目也可以考慮顧客直接聯(lián)系代理人要求送貨,，這樣能夠減少環(huán)節(jié)。只要我們控制價格,，制定嚴格的處罰措施,，還是能夠控制代理人進貨渠道的，畢竟他們銷量不大,，自己進貨不便,，而且在我方進貨由于距離近，往來多,，能夠?qū)崿F(xiàn)每次少量進貨,。

4. 此項目核心是“人情營銷”所以顧客注冊時需要選擇代理人編碼,，所有的配送由代理人負責，當有顧客要加入網(wǎng)站,，而沒有推薦代理人時,，我們會為顧客推薦離顧客最近的代理人，顧客注冊成功后,，推薦代理人會到寢室拜訪發(fā)放目錄海報,。

5. 前期商品目錄海報比較重要，是代理人拜訪完顧客后影響顧客購物的重要工具,。為了防止浪費,，有效的把海報發(fā)放到顧客寢室中。海報成本可以和代理人平攤,，代理人所發(fā)海報成本在他的商品銷售利潤中扣除。我們和代理人時合作關系,，利潤和風險共擔思路貫穿整個項目,。

6. 如何利潤分成，備貨在代理人寢室中的商品應該由代理人在我處批發(fā)購買,，其備貨成本由代理人承擔,。我方因為為其提供銷售平臺，而且大學生其它進貨渠道不便,，所以我認為此類商品我方保持利潤8%左右,。代理人銷售此類商品毛利率大概在12%左右。

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7. 備貨在我方商品利潤應該和代理人平分,，各自分得利潤為10%左右,。可以促銷一些特價商品,，這部分商品沒有利潤,，其目的是帶動其它高利潤商品銷售。

8. 手機充值利潤不高,，但它是引導顧客使用我們購物渠道的重要工具,，我方在淘寶上找充值商家，顧客需要充值時找代理人,，代理人直接到淘寶商家處充值方便快捷,。另外游戲點卡銷售也同樣可以做為引導工具，其流程相同,。

9. 可以考慮顧客一次性購物滿39元,，9.5折銷售，提高銷售量,。

10. 可以考慮銷售組合商品,，比如早餐組合等,。多利用節(jié)假日銷售應季商品，比如情人節(jié),、愚人節(jié),、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等,。在大節(jié)臨近時做專門的促銷,，制作海報，由代理人發(fā)放到各個寢室,。

11. 建立實名認證和積分體系,，我們按會員在平臺上消費額計算積分和認證身份，這為會員在平臺上參加其它活動準備了信任基礎,。

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大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇二

七,、公司的營銷與規(guī)劃8

八、預計風險9

九,、公司競爭力分析10

十,、收益與回報11

當今的大學生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來越嚴峻的就業(yè)形勢使很多大學生感到前途迷茫,，甚至不知道讀大學的意義何在,，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大,、同事之間關系的處理等問題都成了當今最熱門關注的話題,。為此，作為新一屆的大學生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路,，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時國家也大力鼓勵和幫助大學生創(chuàng)業(yè),，為此，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算,，抓住這個契機,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。以后幫助更多需要幫助的人,。

1,、公司名稱

【明眸】眼鏡超市

2、公司的成立

【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店,，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學生為主要服務對象，產(chǎn)品以中,、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架、眼鏡片、各種框架眼鏡配件,，兼營隱形眼鏡及其護理液,、藥片、隱形鏡盒等,。

3,、公司的優(yōu)勢與特點

【明眸】眼鏡為您提供一流的服務,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

服務項目有:免費電腦驗光、免費維修眼鏡,、免費清洗眼鏡,、免費咨詢眼病、專家專業(yè)驗光

服務特點:專家坐堂驗光;先進的主覺電腦驗光儀;優(yōu)質(zhì)的服務;絕對物美價廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責于商品本身結構,、制作和材料不良的情形,我們將為你免費更換同等價值的商品(正常的磨損,、擦傷或使用不當不在此限)

滿意保證:您在【明眸】選配的鏡架一律一年質(zhì)保。

1,、發(fā)展背景

一種時尚裝飾品,。

2、發(fā)展趨勢

三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計算,，一年的眼鏡需求量有多少？那就是5000萬副眼鏡的年需求量,， 200億元人民幣的年銷售額,，10%的年增長速度,，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場,，也許實際情況還遠不止于此，據(jù)統(tǒng)計,，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢,，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次，大城市約為2-2.5年一次,，由此計算,，當前中國眼鏡市場的年需求量遠在6000萬副以上，而這些,，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發(fā),。學生是眼鏡消費的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學生近視率高達80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次。就目前形勢,，做了一個學生近視情況調(diào)查：

1,、眼鏡銷售

眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè)“20xx年中國十大暴利行業(yè)”的評選中，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,，列第六,。所謂：“２０元的鏡架，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”,。眼鏡的成本價不到售價的10%，眼鏡行業(yè)的利潤是以 “倍”來計算的,！

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇三

創(chuàng)業(yè)人：

xxxx,。

在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂,，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學生的飲食安全,，提高大學生的飲食質(zhì)量,，成立大學飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。

大學飲食聯(lián)盟為總部,，在高校通過考核招收大學畢業(yè)生并且簽訂一年工作合同培訓后在所在高校設立高校飲食分部,。

大學飲食聯(lián)盟在各地適當選址建立蔬菜種植基地，水果種植基地以及牲畜養(yǎng)殖場,，建立配送車隊,，為各高校分部統(tǒng)一生產(chǎn)配送蔬菜水果等食品原料。并且和農(nóng)業(yè)研究機構合作通過高科技不斷提高所生產(chǎn)原料的質(zhì)量,，降低成本,。

大學飲食聯(lián)盟總部設立管理培訓部門，各高校飲食分部在所在高校選擇招收大四非考研大學生為管理人員,，并送培訓部門培訓,。

大學飲食聯(lián)盟從廚師培訓學校招收廚師進行適當培訓后送各高校飲食分部擔任廚師，同時各高校飲食分部自行招收學生或者社會下崗人員作為窗口服務員,。

大學飲食聯(lián)盟總部不定時到各高校進行質(zhì)量抽查,，保證大學飲食聯(lián)盟提供服務保質(zhì)保量。

1.大學飲食聯(lián)盟的經(jīng)因范圍是特色食品,，如魯菜,，川菜，粵菜等以及地方名吃,，并且進行學生生源地調(diào)查,，根據(jù)高校地理位置適當調(diào)整各菜系以及地方名吃的搭配,，使來自不同地方的學生都能吃到適合自己口味的飯菜。

2.大學飲食聯(lián)盟的經(jīng)營理念是一切為了大學生吃的更好,。

3.大學飲食聯(lián)盟以提供助學崗位,，交納一定食堂租金為條件同各高校進行洽談，為大學飲食聯(lián)盟的發(fā)展壯大鋪平道路,。食品原料由大學飲食聯(lián)盟負責統(tǒng)一生產(chǎn)配送,，在降低食品原料成本的同時保證食品原料的高質(zhì)安全。

4.大學飲食聯(lián)盟招收的管理人員為本校大四非考研學生,，讓深受大學飲食質(zhì)量低下之苦的大學生監(jiān)督員工的工作,，切實保證大學飲食聯(lián)盟所提供食品的安全與質(zhì)量。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇四

為迎接學?！吧鐖F文化節(jié)”的召開,，培養(yǎng)同學們對創(chuàng)業(yè)的愛好，豐富同學們的校園生活,；讓同學們發(fā)現(xiàn)本身的優(yōu)點,，結合我社的實際，給同學們一個鍛煉自己,、進步自己,、熟悉自己的平臺。經(jīng)《創(chuàng)業(yè)起跑線》全體成員討論,，決定展開“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意體驗”活動,。

第一步：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意點子搜集：

四川幼專全體同學

1、將自己對創(chuàng)業(yè)的熟悉和好的創(chuàng)業(yè)點子以計劃書的情勢表達出來,，交到《創(chuàng)業(yè)起跑線》的余琴,。

2 、字數(shù)1000字為好,。

3,、交作時間：20xx年4月1日之前（待定）

4,、聯(lián)系電話：x

本次活動將設“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意獎”10名,，發(fā)給榮譽證書和獎品。

第二步：舉行“渲染自己的那片藍”優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意作品交換活動：

1,、活動地點：藝術中心

2,、活動對象：四川幼專全體同學

3、活動進程：

a,、范文寫作學習名人成功的經(jīng)驗,。如：喬布斯，比爾蓋茲,。

b,、向大家推薦一些與創(chuàng)業(yè)有關的書籍，分析當前創(chuàng)業(yè)的情勢，并給自己定個方向,，為未來的藍天而奮斗,。

c、談談自己的創(chuàng)業(yè)理想,，并思考現(xiàn)在該做甚么,，未來該怎樣做？

d,、公布獲獎同學名單,，并頒發(fā)榮譽證書和獎品。獲獎同學談自己的創(chuàng)業(yè)想法,，并與其它同學交換,，大家一起學習，一起進步,。再一起合影,。

e、沒獲獎的和參觀同學可以各抒己見,，談談自己的看法,，與大家一起分享。并發(fā)與一個小獎品,。

f,、尋覓屬于自己的第一桶金：利用節(jié)假日社團給同學們找一些兼職；五月份社團組織“尋覓自己的那片天空——實踐”體驗活動：往水果批發(fā)市場批發(fā)水果出來賣,，并分工合作,；讓同學們體驗生活，并接觸小的創(chuàng)業(yè)意識,，從最基層做起,，積累經(jīng)驗，為自己以后創(chuàng)業(yè)大道展塊墊腳石,。

g,、體驗活動完后，參加體驗的同學談自己所獲得的出色體驗和寶貴經(jīng)驗,，并用彩簽紙做成展板貼出來,。

活動預算：200元：榮譽證書和獎品每份12元，計120,、海報用品20其它消費60如：場地設置,，氣球，兩袋阿爾卑斯糖等,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇五

1.名稱：眾長安·味道面館(暫定,，后續(xù)征名確定)

2.投資金額：120萬元人民幣/100㎡

3.定位：中端特色快餐

4.經(jīng)營模式：以陜西特色面食結合本地口味,，注入三秦文化、校友情懷提高產(chǎn)品附加值,，打造美味,、衛(wèi)生、快捷的特色面食餐廳;實現(xiàn)口碑與財富的雙贏,，逐漸轉向品牌營銷,。

本項目資金籌措方式為校友眾籌，眾籌對象為年滿18周歲的長安大學校友(含原西安公路交通大學,、西安工程學院,、西北建筑工程學院校友)，召集50~100位校友股東,，籌措資金約120萬;眾籌細則見詳細計劃書,。

眾籌結束后，成立長大新疆集團有限公司(暫定,，后續(xù)征名確定),，以集團作為項目運營的主體，以龐大的校友群體為基礎,，打造創(chuàng)業(yè)眾籌平臺,，通過挖掘、評估和投資項目,，積累資源和儲備項目,，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，投資多樣化,，最終發(fā)展成為以投資項目為主,，以經(jīng)營管理具體項目為輔的戰(zhàn)略性投資公司，走向正規(guī)化,，邁向潛力無限的商業(yè)舞臺,。眾長安·味道面館即為公司投資運營的第一個項目;詳細介紹見詳細計劃書。

眾所周知,，餐飲行業(yè)具有門檻低,、利潤率高、回本快等特點;本次認籌對象均為長安大學校友,，西安是我們共同的回憶,，每位校友對陜西面食都有不同的體會,，它不僅是一道道美食,，也包含著我們濃濃的校友情懷;因此，本次眾籌項目選擇以陜西面館作為切入點,。幾位熱心校友也對烏市特色陜西飯館進行了調(diào)研,，新疆人普遍熱愛面食,，陜西面食在新疆地區(qū)被接受程度較大，只要在選址,、味道,、衛(wèi)生、特色,、服務等幾方面下足功夫,，必定會成功?？尚行匝芯恳娫敿氂媱潟?。

由民主選舉產(chǎn)生10人以下的單數(shù)董事組成董事會，負責公司的重大決策,、決議,。成立專門的管理團隊和監(jiān)管團隊。本著民主,、公平,、公開、公正的原則,，制定公司管理章程,，嚴格按照章程和公司遠期規(guī)劃執(zhí)行，制定股東股權管理制度,，管理細則見詳細計劃書,。

本次項目按照下列順序?qū)嵤?/p>

(1)群策群力、初輪眾籌;

(2)成立公司,、組建團隊;確認董事會章程和管理制度;

(3)完成餐廳經(jīng)營相關手續(xù)辦理;

(4)裝修,、采購、招聘,、制訂菜譜和定價;

(5)前期宣傳;

(6)試營業(yè),、正式營業(yè)。各實施階段詳細安排見詳細計劃書,。

生產(chǎn)方面的主要風險為：

1,、食品安全;

2、生產(chǎn)安全,。

財務方面主要風險為：

1,、成本失控;

2、銷售不達預期,。

初期面館總投資額120萬元根據(jù)實際經(jīng)營情況,，計算分紅，不少于凈利潤的30%用于分紅,。并預留公司發(fā)展基金,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇六

企業(yè)名稱：

創(chuàng)業(yè)者姓名：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

電話：

參賽組別：

a創(chuàng)意組

b創(chuàng)業(yè)組

日期：年月

教育背景,，學習的相關課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗,；

1,、目標客戶描述；

2,、市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率,；

3、市場容量的變化趨勢,；

4,、競爭對手的主要優(yōu)勢；

5,、競爭對手的主要劣勢,；

6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢,；

7,、相對于競爭對手的主要劣勢；

1,、運作方式,，包括產(chǎn)品（服務）介紹及產(chǎn)量目標；

2,、資源配置,，包括生產(chǎn)運作設施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動力配置,；

3,、管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理,；

1,、營銷計劃；

2,、競爭性推銷,；

3、市場滲透計劃（如何保持,、提高市場占有率）,；

1、企業(yè)注冊的所有制形式,；

2,、核心管理層，包括工作職責、經(jīng)驗,、能力,、專長,、月薪,；

3、員工安排,，包括部門,、人數(shù)、具體職責,、月薪（可以附加組織結構圖和工作描述）,；

4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預測,；

5,、公司的責任，包括保險,、納稅等費用預測,；

1、預算及投資報酬,；

2,、財務數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費用,、現(xiàn)金流量,；

3、財務分析,，包括資債平衡預測,、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖,；

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇七

是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括,。包括：本創(chuàng)業(yè)（business）的簡單描述、機會概述,、目標市場的描述和預測,、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測,、團隊概述,、提供的利益。

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

詳細的市場描述,，主要競爭對手,，市場驅(qū)動力。

公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入策略,。

3.市場調(diào)查和分析

應闡釋：顧客,、市場容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢,、估計的市場份額和銷售額,、市場發(fā)展的走勢。

具體變量：

（1）顧客

（2）市場容量和趨勢

（3）競爭對手的競爭優(yōu)勢

（4）估計市場份額和銷售額（5）市場發(fā)展的趨勢

4.公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作

闡述公司如何進行競爭,，它包括三個問題：

營銷計劃：定價和分銷,，廣告和促銷

規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)組織和目標，困難和風險

制造和運作計劃：運作計劃,，設備和改進

5．總體進度安排

公司的進度包括以下重要問題

（1）收入

（2）收支平衡和現(xiàn)金流

（3）市場份額

（4）產(chǎn)品開發(fā)

（5）主要合作伙伴

（6）融資

6．關鍵的風險,、問題和假定

說明要如何應付風險的問題（緊急計劃）

7.管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關的教育和工作背景（注意管理分工和互補）

介紹領導層成員,、創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

8.經(jīng)濟狀況

介紹公司的財務計劃,，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：毛利和凈利,、盈利能力和持久性,、固定成本與可變成本、達到收支平衡所需的時間,、達到正現(xiàn)金流所需的時間,。

9．財務預測

包括收入報告，平衡報表,，前兩年為季度報表,；同一時期的估計現(xiàn)金流分析；成本控制系統(tǒng),。

10．公司提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金,、如何使用這些資金,、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇八

牛奶與茶的融合,，就產(chǎn)生了奶氣茶香的奶茶。奶茶兼具牛奶和茶的雙重營養(yǎng),，是家常美食之一,，風行世界。

創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。

企業(yè)理念和特征

隨著大學生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進入，越來越多的大學生對奶茶產(chǎn)生了濃厚的興趣,，以至于很多人尤其是大學生這個群體愈發(fā)的想接觸它,，去嘗試它，所以這其中蘊藏著巨大的市場資源,，在大學的附近開個奶茶店能很好的利用并開發(fā)這個市場,，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實現(xiàn)這個計劃,，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想,。

商機和策略

首先是市場分析：對一個學院現(xiàn)來說應該最低有有二萬的師生,，他們大多的消費用于飲食方面,，正因如此，飲食也是在學校創(chuàng)業(yè)首選之路,。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,，偶爾去的人占了全師生大部分，其中也有小部分師生覺得現(xiàn)在學校最缺的服務是就餐環(huán)境,，而奶茶店的設計就是幽雅,、舒適、休閑的消費環(huán)境,，這可表明了,，奶茶店開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。該奶茶店的宗旨以服務大眾,，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營為主,，從而為廣大消費者展現(xiàn)不一樣的奶茶文化。

例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學生品嘗,。在經(jīng)營中可根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲,，點心,、沙拉等。例如：現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡,、香滑奶茶、特式風味茶,、天然花茶,、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地,、滋潤甜品等等,。在市場營銷方面，西餐廳的初步發(fā)展中,，可采用品牌策略,、價格策略、促銷策略等來實施創(chuàng)業(yè)計劃,，不同程度降低營銷成本,，從而建立起堅實的客戶關系，等以后隨著奶茶店的發(fā)展,，可擴展體驗式營銷,、網(wǎng)絡營銷等模式。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇九

在這個“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備,，給自己充電,。

1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義,，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想,，追求的不同，享受生活的方式自然也不同,?？萍疾粩嗟倪M步，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“替身”來幫他完成所要完成的事情,。

2,、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參見校里的活動,。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”,。

1,、眾所周知，在大學校園里,，能力遠比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習,、鍛練、展現(xiàn)自我,、增加能力,。校園里更大社團和學生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學生已經(jīng)沒有什么進步的空間，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2,、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔,，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強!

1,、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務,、及人際交流的同學完成他們的所需,，作為他們的一個“分身”來認真努力他們所要求完成的事情,。

2,、主要項目：

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活,，學習,，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子.

2、互利原則：在真誠的基礎上,，做到主顧雙方平等互惠,。

3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學可靠,，真正做到切實可用;。

1,、學習工作繁忙,，無暇動腦的人群;。

2,、事情緊迫,，求助無門的人群;。

3,、力主創(chuàng)新,，個人能力單一的人群。

1,、在農(nóng)大的校園內(nèi)外,，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上，我們處于了一個相對的優(yōu)勢位置,。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上,，很多同學會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2,、另外,，大學本來就是個人才濟濟的`地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題,，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量的“點子",先著手樹立一個良好的形象,，打開市場,。

4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠,、免費服務等業(yè)務,。

5、店面上：店面需設在引人矚目的地方,，店面設計上需新穎獨特,，體現(xiàn)典雅風格，智慧形象,。

6,、設備上：需要兩臺電腦、打印機,、復印機,、電話、桌椅,、及微小所需品：

1,、來源：起初，采取入股制,，自備電腦等大件物品;打印機,、復印機可以先購二手的以節(jié)省資金。

2,、分配：

1)月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工;,。

2)提層分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配,，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙,、丙三個等級。

****文字方案：按字數(shù)要求付費,，基本費為2元;,。

代出點子：基本費用2元，如對所需者無用,，可免去收費;,。

在服務過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此,，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十

（1）公司名稱：

（2）公司性質(zhì)：

（5）公司預計初期投入資金：30萬（投入資金籌措方式采取均攤制）,。

（6）公司面向群體：有車一族。

（7）公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新,、穩(wěn)中大步前進,。

（8）裝修風格：整潔中檔2公司各部門及職責。

董事會：由各位出資者構成,，主要負責公司重大問題的決策,。

總經(jīng)理：由董事會推薦選舉產(chǎn)生，全權負責公司日常的各類經(jīng)營,，對董事會負責,，并且對公司各職能部門的工作經(jīng)行部署安排和監(jiān)督。財務部：設主管一職,，主要負責公司的財務工作。維修部：設維修主管一名,，主要負責對汽車的各類維修,。

銷售部門：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產(chǎn)品的采購活動,，并且負責公司客戶關系管理系統(tǒng)的日常工作和維護,。

在中國經(jīng)濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高,，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊,。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè),，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn),。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了,，汽車維修市場份額也開始逐漸增大,，伴隨著這樣的形式,，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。

1市場描述,。

隨著汽車迅速進入千家萬戶,，我國汽車維修業(yè)也進入了發(fā)展的黃金時期，汽車維修業(yè)和汽車保修設備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術密集型,、由生產(chǎn)型向服務型過渡,，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前,，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家,，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10％左右的速度快速增長,。國營,、集體、股份制,、私營,、個體、中外合資等多種經(jīng)濟成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展,，4s店,、特約維修服務站、綜合維修廠,、快修連鎖店,、專項維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個門類齊全,、品種多樣,，分布廣泛，服務方便,，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系,。

中國汽車市場發(fā)展?jié)摿薮螅貏e是私人汽車消費,，在未來20年將持續(xù)高速增長,。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算,，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元,。

20xx年及未來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個從無序到有序的過程,，規(guī)?；獙诮粌赡觑@示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈,，不可避免,。那么,，在當前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當前行業(yè)發(fā)展形勢,、把握未來市場發(fā)展方向,，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象,，加強技術與產(chǎn)品實力,，改進企業(yè)管理水平,，完善售后服務體系面對與迎接新一輪的考驗,，做大做強。

2典型問題,。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.入行時間早,。

2.有固定顧客和渠道,。

3.合適的管理模式。

4.員工工作熟悉穩(wěn)定,。

競爭對手的主要劣勢：

1.服務理念落后,。

2.管理模式相對固定死板。

3.維修技術人員學習能力弱,。

公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面,，交通便利。非常具有團隊精神,，團隊成員的私交也非常的好,。擁有良好的感情基礎和超強的凝聚力，使得我們團隊一定是一個高效的團隊,。公司提供售后服務,，有自己客戶關系管理系統(tǒng)。

公司的不足：公司在成立之初肯定會因為業(yè)務的不熟練產(chǎn)生一些問題,，這是新公司無法避免的,。并且公司的管理機制并不一定夠科學有效。應對辦法：多進行一些崗前培訓,，進行參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司運營過程中適時調(diào)整策略和管理機制,，未來能力允許的情況下,，多招攬優(yōu)秀人才。

1客戶群的建設和維護通過傳單發(fā)放和橫幅擺放,、優(yōu)惠活動促銷,，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術,，周到的服務意識培養(yǎng)屬于自己的忠實客戶群體,。

2產(chǎn)品定價對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些,，提高銷售量贏得客戶。,；

（一）車身修理設備,。

（二）汽車維修鈑金設備。

（三）篷布,、座墊及內(nèi)裝飾修理設備,。

縫紉機；鎖邊機,；工作臺或工作案,；熨斗；裁剪及其他專用工具,。準備資金：1000元,。

（四）電器、儀表修理設備,。

其他預算,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十一

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文。1998年,，擴招前一年,，大學招生107萬。1999年,，擴招的頭一年就多招了50萬,。20xx年大學畢業(yè)生的數(shù)量將達到413萬人，從1998年到20xx年的八年里招生人數(shù)增加了四倍,，年均增加22%,，大大超過人口、經(jīng)濟,、基礎教育等的增長速度,。

在吉林省全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)系列活動五個一總體要求和《吉林省大學生青春創(chuàng)業(yè)行動實施方案》的具體安排，團省委組織開展了全省大學生青春創(chuàng)業(yè)等系列豐富多彩的活動學生創(chuàng)業(yè)分析的帶動下,，大學生掀起了創(chuàng)業(yè)高潮,。可是大學生創(chuàng)業(yè)存在很多問題：

(2)心態(tài)問題,。據(jù)調(diào)查,，有70%多的學生有創(chuàng)業(yè)愿望，其動手創(chuàng)業(yè)的不到10%,，不動手的原因只是簡單填寫了條件不成熟,，創(chuàng)業(yè)首先要有風險意識，能夠承受住風險和失敗，還要有責任感,，務實精神必不可少,，必須踏實做事。

2,、從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生免交的收費項目包括：工商部門收取的個體工商戶注冊登記費,、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費,、經(jīng)濟合同鑒證費,、經(jīng)濟合同示范文本工本費;稅務部門收取的稅務登記證工本費;衛(wèi)生部門收取的行政執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)測費、衛(wèi)生質(zhì)量檢驗費,、預防性體檢費,、衛(wèi)生許可證工本費;民政部門收取的民辦非企業(yè)單位登記費(含證書費);勞動保障部門收取的勞動合同鑒證費、職業(yè)資格證書工本費,。

1,、程序更簡化。

凡高校畢業(yè)生(畢業(yè)后兩年內(nèi),，下同)申請從事個體經(jīng)營或申辦私營企業(yè)的,，可通過各級工商部門注冊大廳綠色通道優(yōu)先登記注冊。其經(jīng)營范圍除國家明令禁止的行業(yè)和商品外,，一律放開核準經(jīng)營,。對限制性、專項性經(jīng)營項目,，允許其邊申請邊補辦專項審批手續(xù),。對在科技園區(qū)、高新技術園區(qū),、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟特區(qū)申請設立個私企業(yè)的,，特事特辦，除了涉及必須前置審批的項目外,，試行承諾登記制,。申請人提交登記申請書、驗資報告等主要登記材料,，可先予頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照,，讓其在3個月內(nèi)按規(guī)定補齊相關材料。凡申請設立有限責任公司,，以高校畢業(yè)生的人力資本,、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權,、非專利技術等無形資產(chǎn)作為投資的，允許抵充40%的注冊資本。

2,、減免各類費用,。

除國家限制的行業(yè)外，工商部門自批準其經(jīng)營之日起1年內(nèi)免收其個體工商戶登記費(包括注冊登記,、變更登記,、補照費)、個體工商戶管理費和各種證書費,。對參加個私協(xié)會的,，免收其1年會員費。對高校畢業(yè)生申辦高新技術企業(yè)(含有限責任公司)的,，其注冊資本最低限額為10萬元,，如資金確有困難，允許其分期到位;申請的名稱可以高新技術,、新技術,、高科技作為行業(yè)予以核準。高校畢業(yè)生從事社區(qū)服務等活動的,，經(jīng)居委會報所在地工商行政管理機關備案后,，1年內(nèi)免予辦理工商注冊登記，免收各項工商管理費用,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十二

隨著社會的發(fā)展,，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務的要求也越來越高,，作為大學生的我們,，在網(wǎng)購市場風起云涌的年代，快遞服務在大學校園也迅速流行,。在我們咸寧學院,，快遞服務業(yè)卻處在兩難的境地，存在一定程度的市場空缺,，需要我們建立校園快遞服務平臺進行填補,。同時在社會主流都在追求快速生活時，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的"快遞"概念,，"慢遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受,。所以，我們計劃打造一家以校園快遞業(yè)務為主,，以romanticmail(咸寧慢遞業(yè)務)為特色的速度"弟"工作室,。

一、項目介紹及分析,。

(一)校園快遞業(yè)務,。

1、業(yè)務介紹。

(2)學校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件),，我們會在當天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件,，既方便了快遞公司，也方便了師生,，大大提高了工作效率,。

2、市場分析,。

目前在我校承接校園快遞業(yè)務的主流公司有：申通,、圓通、宅急送,、中國郵政ems,、武漢特能。申通,、圓通,、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預約，業(yè)務員取件為主要方式;而中國郵政ems的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學校收發(fā)室辦理,。收件客戶簽收環(huán)節(jié),，中國郵政ems、申通,、圓通,、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。

通過很長時間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我?？爝f市場存在一些漏洞,，具體如下：

(1)快件簽收的安全性，由于領取快件時不需要出具任何身份證明,，不少同學反映,，隨便一個同學都可以冒充收件人將快件領走，快遞公司至今仍未出臺相關的預防方法,，可見快件安全性不強,。

(2)派送員與收件人約定的地點一般都是露天的，時常會碰到打雷下雨,、烈日炎炎等惡劣天氣,，給他們工作帶來很大的不便。

(3)時間問題：有時候派送員暫時無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件,，那么會給派送員帶來工作不便,，并且派送員在等待收件人一個個取件的過程中也浪費很多時間和精力，效率不高,。

所以學?？爝f業(yè)務處在兩難的境地,，有許多需要完善的地方。

3,、可行性分析,。

(1)宏觀環(huán)境分析：當前我校快遞公司派送員的任務繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務很不放心,，不滿意。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得,。

(2)產(chǎn)品及服務分析：我們立足于咸寧學院,，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務，保證你的快遞以最快的速度送達到收件人寢室,，同時作為各快遞的咸寧學院辦事處,，處理師生的快遞取件業(yè)務，可上門取件,。

(3)行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手,，可以開拓市場。

(4)消費市場及購買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作,，并支付我們一定報酬;學校師生為了快件的安全和便利,，同樣會支持我們，并支付一定報酬,。

(二)romanticmail(咸寧慢遞業(yè)務),。

1、項目介紹："慢遞"概念最早源于美國,，一開始只負責投遞信件,，形成市場后，商家的業(yè)務也逐漸向物品擴展,。在國內(nèi)也是近期開始流行,，受到青少年和廣大白領階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務,，但不同的是慢遞時間由寄信人自己決定,，可以是幾個月后、一年幾年后,，也可以是十年后,、甚至更長時間，慢遞是一種類似行為藝術的方式,，提醒人們在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會去關注自己的當下,。比如，給5年后的自己寫信,，寄遞內(nèi)心的目標與希望;給未來的孩子寫信,，分享父母相識,、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫信，重溫學生時代的美好回憶……我們相信這項"把今天寄給未來"的慢遞服務必將在咸寧引領新的時尚潮流,，我們計劃加盟北京熊貓慢遞郵局,，在細分寄遞業(yè)務的基礎上掘金郵遞市場。

2,、市場分析：年輕人群是最朝氣蓬勃的一個群體,，我們的感情正處于一個興奮期，對新鮮事物的好奇,，也有對現(xiàn)狀的不滿,，有盲目自滿與自我陶醉，也有對未來的憧憬……這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力,，我們需要一個可以排解心理壓力的位置,，從某種程度上引導忙碌的都市人重新關注"時間"的意義。romanticmail就能給出這樣一個機會,。并不高的費用,，外加新穎的方法，必定能吸引很多大學生和咸寧白領階層,。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā),，受武漢慢遞業(yè)務的影響，在咸寧有著很大的潛在價值,。

3,、可行性分析。

(1)宏觀環(huán)境分析,。

隨著現(xiàn)在大學生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高,，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進度，romanticmail契合了都市人的心理需求,，人們寄信的動機可能不盡相同,，有人為了祝福，有人為了宣泄,。很多在生活中不便直接表達的情緒,，通過拉長收信時間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感,，幫助減壓,。此外，如果將生命視為一趟旅程,，那么每一天都值得享受,。當你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信，其實就是在有意識地放慢腳步,，感受時間的傳遞與寄托,，romanticmail就是這樣一項提高精神生活質(zhì)量為目的的一項業(yè)務,，此外，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了,，如果媽媽的生日上學期間,，又想給媽媽送一個禮物，romanticmail可以幫助你,，按時的送出這份禮物,。

(2)產(chǎn)品及服務分析。

(3)行業(yè)競爭與狀況分析,。

精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的,，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學校內(nèi)絕對是無人問津，在學生好奇心的驅(qū)使下romanticmail在學校內(nèi)定能掀起一波熱潮,，romanticmail的romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹峁┓铡?/p>

(4)消費市場及購買力行為分析,。

romanticmail幫客戶保存信件的收費標準是這樣的,，一年為25元，兩年為30元,，每增加一年,，費用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事,。我們并沒有想在郵費上賺到什么錢,，這些費用對于大學生和白領階層能接受。

二,、經(jīng)營戰(zhàn)略,。

1、團隊精神：誠實敬業(yè),，團結,，奮斗。

2,、經(jīng)營理念：以最快的速度送快件,。

以最負責的態(tài)度郵遞慢件。

以最誠信的心態(tài)構建共贏,。

4,、競爭策略：本著人無我有，人有我優(yōu)的原則,。誠信經(jīng)營,，熱忱服務。

5,、營銷策略,。

a,。通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務。

b,。通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務,。

c。開展優(yōu)惠活動,。

6,、核心競爭力分析。

a,。我們團隊的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友,，對快遞業(yè)務很了解。

b,。多次與各快遞公司派送員商討過,，他們有意向與我們合作。

三,、初期運作,。

(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下。

(3)工作準備：

a,。與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作,。

b。辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準入證,。

c,。準備流動資金。

d,。團隊保持目標一致,。

四、財務預算,。

(1)資本結構：采用股份制合作方式,。

(2)銷售預算：開業(yè)兩個月后基本維持正常水平，六個月可收回成本,。

(3)前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務為主,，以romanticmail(校園慢遞業(yè)務)為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、裝修,、首批存貨等內(nèi)容,。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對簡單,，估計2萬元左右即可,，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬元左右,。

五,、swot分析,。

(1)。

我們很好的契合了學?？爝f公司與師生之間的中間點,，提供輕。

松,、安全,、高效的快遞服務;同時，我們率先提出新的慢遞業(yè),。

務,，集新穎、時尚,、感情與一體,。

(2)w(劣勢)。

潛在的競爭對手很多,，快遞服務業(yè)利潤薄,，吸引大批量的慢遞客戶難度大。

(3)o(機會),。

(4)t(成本)。

除裝修的固定費用外,，需要的成本不多,。

六、管理結構,。

1,、核心成員如下：

2、組織形態(tài)及主要責任：店長,，店面法人代表,。負責店面運行管理。

副店長,，負責校園快遞業(yè)務的執(zhí)行與發(fā)展,。

負責宣傳及公關工作。

負責滿慢遞業(yè)務的執(zhí)行與拓展,。

張帥,，負責財務管理。

根據(jù)實際運營情況,，由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員,。

七、風險管理,。

2,。慢遞業(yè)務具體應該由哪個部門監(jiān)管也是未知數(shù),。

3。慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進行保管,，需要大量成本,。

3。資本流通：積極與投資商洽談,，希望能獲得vc投資,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十三

1.本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,、啤酒,，另外，為了滿足顧客的消費需求,，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰、奶昔,、果啤,，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花,，薯片等,。

2.本店主要為情侶設計，也主要是針對大學生,。內(nèi)設小隔間,，每個隔間風格各不相同，赤,、橙,、紅、綠,、青,、靛、紫是各個隔間的主打顏色,。在顏色的基礎上,，通過對擺設的布置突出各種主題。紅的熱情,，綠的清新,，橙的溫馨，紫的浪漫,，同時還包括一個大的隔間,，約12平米。供朋友聚會，生日聚會使用,。因為房間有限,，使用需要提前預約。

3.為吸引顧客,，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品,、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶,，兒童節(jié)：推出卡通形狀的塑料杯,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

4.同時,，本店還辦理情侶會員卡,，會員積分享受優(yōu)惠或者禮物兌換。

5.不斷變換包裝來滿足消費者的需求,，根據(jù)消費者的愛好挑選吸管的形狀,，顏色。以及通過調(diào)查選擇杯子圖案,。

6.店內(nèi)服務員男女人數(shù)相同，各穿不同顏色情侶裝,。給人耳目一新的感覺,。同時也減少學生顧客的尷尬。

本店名“某某飲品店”易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，專門針對大學生情侶設計,。為情侶提供一個休閑私密而且溫馨的地方,。愛是一個永恒的主題?！澳衬筹嬈返辍笨梢宰屓藷o限遐想,，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴展。

這也是一種引人注視的企業(yè)文化。

“某某飲品店”選址在大學生較集中的中心點,，可以有源源不斷的客戶群,。本店的特色不在飲品，而在于獨特的環(huán)境和服務,。給人提供一種新鮮感,。用新鮮的企業(yè)文化來征服消費者并獲得更多的忠實顧客。

1,、公司宗旨,。

以大學生情侶為主要客戶群，專一市場經(jīng)營,，用更好的產(chǎn)品,，更特色的服務，吸引更多的客戶,。

2,、經(jīng)營目標。

在經(jīng)營初期,，我們主要目標是進入目標市場,，隨著市場不斷做大，我們的目標是占據(jù)更多的市場份額,。

3,、產(chǎn)品優(yōu)勢。

奶茶品種繁多,，可供顧客選擇的空間大,，又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎)，制作奶茶的速度快,，口感較好,，價格合理，服務周到,。并能根據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異,，推出不同產(chǎn)品不同包裝和服務。

4,、管理團隊,。

在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中，總共有六人,，分工如下：

制作,、銷售、現(xiàn)金結算,、服務,、店面整理,、材料訂購。

5,、公司標志,。

一顆帶翅膀的心，翅,。

膀上面寫著某某飲品店,，是愛的傳遞。里面寫的貼心服務是我們想給顧客的承諾,。

1.市場需求分析,。

除了一些大品牌的咖啡屋，像萬達的星巴克等,，其他大多數(shù)熱飲冷飲店都是顧客買了就走,，很少有提供一個溫馨場所的環(huán)境，許多原料直接露天擺在外面,，而且放置原料的地方,，都不是很干凈，容易讓客戶反感,。

2.競爭分析,。

(1)波特五力模型分析。

1.現(xiàn)有競爭：在市場中發(fā)現(xiàn)“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店,，但它的大多數(shù)顧客是小資群體,，產(chǎn)品價格定位比較高。通過兩者比較,，“某某飲品店”更適合學生這樣的消費群體,。

2.潛在競爭者:面對學校周邊這樣的環(huán)境，很多學生也有開類似,。

“某某飲品店”這樣奶茶店的想法,，但由于管理經(jīng)驗不足，容易導致店面在中途夭折,，為此,，“某某飲品店”對于創(chuàng)業(yè)謀劃已久，編寫計劃書,，布置任何細節(jié)，減少風險,。

3.替代品：對于奶茶的供應,，各種大小超市都有所供應，他們都有“某某飲品店”店的各種產(chǎn)品,，但相對而言,，“某某飲品店”更加注重氛圍，在提供飲料的同時，“某某飲品店”可以帶給顧客一個流連忘返的溫馨小屋,。

4.買房的議價能力：對于學校周圍目前還沒有一個這樣適合大學生消費的場所,，市場空白，廣闊的市場需求,，有限的市場供應,，在產(chǎn)業(yè)初期階段屬于賣方市場?！澳衬筹嬈返辍钡南M群體主要為大學生情侶,，“某某飲品店”將不斷創(chuàng)新，吸引回頭客的光臨,。

5.供應商的議價能力：“某某飲品店”所用原料為果肉,、純凈水、奶茶粉等,，一些市場上廣泛普及的，供應商無法壟斷“某某飲品店”產(chǎn)品的供應,，為原料的供應提供了安全保障,。

(2)swot分析。

1組織架構,。

根據(jù)店面的特點和發(fā)展方向,，組織架構采用扁平組織結構，在這種結構形式下,，指揮命令系統(tǒng)單一,，決策迅速，命令統(tǒng)一,，容易貫徹,，另外每個成員的責任和權限相當明確，容易維持組織紀律,，確保組織秩序,，該模式結構簡單，管理費用低,。

2職務分析,。

店長：負責店內(nèi)日常管理以及監(jiān)督各部門工作。

財務處：對于采購原料,，員工工資,，收支帳的計算匯總。后勤處：負責原料的采購,，提供最新的創(chuàng)意計劃,。

后廚處：負責制作飲料,。

服務員：為顧客提供最直接的服務，端飲料,，收拾餐桌,，店內(nèi)衛(wèi)生。

3企業(yè)人力資源管理,。

1員工招募：根據(jù)店面的實際發(fā)展需求,，從內(nèi)外部兩個渠道招募。內(nèi)部招聘主要通過,，內(nèi)部晉升,，工作調(diào)換，工作輪換等方法從內(nèi)部人員中選擇出合適的人補充道空缺和新增崗位,。外部招募主要通過宣傳單的發(fā)放及同學之間的介紹推薦等方式,。

培訓，告訴員工做什么,，怎么做,。

3員工績效考核：設置一種服務卡片，讓顧客給與打分,，分為滿意,，一般，不滿意三種標準,。

4企業(yè)薪酬制度：底薪+提成(或者飲料票),。

5員工激勵：物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，正激勵與負激勵相結合,。

“某某飲品店”的營銷戰(zhàn)略從4p營銷戰(zhàn)略方面著手,，全面進行營銷一促進店面收入。

1,、product：我個人認為一切的成功首先在于產(chǎn)品本身的質(zhì),。

量，只有產(chǎn)品質(zhì)量過關才能贏得消費者贏得市場,，才能在競爭激烈的相同產(chǎn)業(yè)或替代品種占領領先地位,。首先，我們點的產(chǎn)品要干凈衛(wèi)生,，符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求,，例如：有的奶茶中的珍珠粒使用工業(yè)膠成分，嚴重損害消費者的身體健康,，我認為這是一種很急功近利很不道德的行為,。其次，在質(zhì)量有保證的前提下,，要推陳出新,，奶茶還有另外的一些飲料，不同的口味或者不同的房間色調(diào)都要對應的用不同的杯子,，給消費者耳目一新的感覺,，杯子也根據(jù)不同的房間風格設計不同的款式如情侶杯、死黨杯等,。小飾品主要針對情侶飾品,，手機掛飾、耳釘,、戒指女孩飾品等,。最后還要注重渲染氣氛，這就要用點內(nèi)的裝潢和擺飾來營造,，墻面的主色調(diào)用淡黃的的比較素雅,，桌子同樣，桌面上要放上一些新鮮的花朵如：

玫瑰,，三天一換,。還有臺卡，寫明店內(nèi)各個季節(jié)或時間段的主打或折扣,，以便進行再次營銷,。店內(nèi)好要多擺設一些溫馨甜蜜的飾品如：墻貼、燈具等,。

2,、price：在質(zhì)量有保證的前提下，要盡量降低價格,，因為我,。

們針對的消費人群是學生，消費能力不太強,，但是可能會很頻繁,，所以物美價廉的產(chǎn)品會令消費者流連忘返?？梢韵柔槍η槿斯?jié)入手,，現(xiàn)在沒個月的14號都可以稱之為情人節(jié)，我們要在每個情人節(jié)推出一款特價產(chǎn)品,，但是我們最主要的目的是盈利,，所以會在價格相對中檔的基礎上稍微降一下價，既讓消費者感到實惠我們有沒有優(yōu)惠太多,，另外在節(jié)假日的時候也會相應的做一些促銷活動,。還要推出一些優(yōu)惠套餐，實現(xiàn)薄利多銷,。

3,、place：由于我們針對的消費人群是大學生或一些情侶,，所。

以店面選址在大學城或在各個大學的中間位置,，我們暫定的地址在金馬市場,，周邊有石家莊經(jīng)濟學院、河北醫(yī)科大學,、郵電學院,。在店面面積有限的考慮下，消費人群還算可以,，店面要門臉對著翟營路,，顯眼易見。

4,、promotion：促銷的方式有四種,。一是贈券，沒在店內(nèi)消費,。

百可辦會員卡,，一元一分，憑優(yōu)惠卡可打八折,，記分滿三百后可升級金卡,，享受七折優(yōu)惠，另外也可憑積分兌換產(chǎn)品等,。促銷宣傳渠道主要通過發(fā)單頁,、校園代理等。

1.“某某飲品店”選擇在金馬市場其原因有如下幾點：

交通便捷：石家莊金馬市場處于槐安東路與建華大街交叉口,，這里交通便捷,，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯,。

地租便宜：金馬市場地帶與其他開發(fā)區(qū)相比,，地租相對便宜，可以為這次創(chuàng)業(yè)節(jié)省大量的資金,。

市場前景：“某某飲品店”這一場所位于金馬市場,，附近有石家莊經(jīng)濟學院，河北醫(yī)科大學,，石家莊有點技術學院等多少大學,，這為廣大情侶或者朋友歡聚提供了場所，同時這一地段處于石家莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，這一代的經(jīng)濟發(fā)展迅速,，所以選址在這一地段有廣大的市場前景。

2.關于場地的設計：本公司預計租用套房一間，同時在此基礎上設計出包房10間,，每一間包房采用各自不同的彩燈,，另外每間包房的顏色上采用暖色調(diào)，給人以神秘而不是溫暖,，溫馨而自然的感覺,，力爭給每一對情侶以難以磨滅的，溫馨舒適的印像和感覺,。

1.企業(yè)股本結構與規(guī)模。

公司的注冊資本金擬為5萬,，其中3萬為吸收風險投資家以現(xiàn)金的形式投入,，2萬為自籌資金。

為了滿足企業(yè)資金周轉需要,，在公司成立初期,，向銀行借款，首年借入一年期短期借款2萬元,，到3年還完,。借款主要用于流動資金，支付期間費用以及公司日常的開銷,。

3.經(jīng)濟可行性分析,。

投資估算：租店鋪投資5萬元，室內(nèi)裝修4萬元,，貨架及其他設施6000元,，入貨3000元，雇傭員大約2萬元,，周轉資金5萬,。總投資約為15萬,。

4.銷售預測,。

5.成本費用預測。

每年按10%遞增,。

6.應繳納的稅費預算,。

1.繳稅人每一納稅年度發(fā)生的廣告費支出，除特殊行業(yè)另有規(guī)定外不超過銷售(營業(yè))收入的2%的部分可具實扣除,，超過部分可無限期向以后納稅年度結轉,。

2.業(yè)務宣傳費與廣告費的合理比例安排工資支出的籌劃：

利潤納稅籌劃。

4.損彌補節(jié)稅籌劃：

若發(fā)生虧損,，可用下一納稅年度的所得彌補,，下一年度的所的不足彌補時，可以逐年延緩彌補,，但最長不超過5年,。企業(yè)開辦初期有虧損的,，可以按上述辦法逐年結轉，以彌補后有利潤的納稅年為開始獲利年度,。

4財務計劃,。

預算控制。

每年預算的編制時間一般為上年年底,，經(jīng)過企業(yè)管理層,。

會議或聯(lián)盟等形式集體決策和批準后執(zhí)行。具體到采購與付款業(yè)務,，企業(yè)建立采購與付款業(yè)務的預算管理制度,，將物品或勞物采購納入預算管理體系，嚴格控制預算外采購,。企業(yè)建立采購與付款業(yè)務的崗位責任制,，明確與采購工作相關的部門和崗位的職責、權限,。

財務預算,。

前期固定支出。

運輸面包車,。

自行車20100/輛,。

場地裝修。

電腦1臺3500/臺,。

桌椅200/套,。

電話5200/個。

傳真,。

空調(diào)15000/臺,。

員工統(tǒng)一服裝3050/套。

其他,。

預計財務支出表(第一年,。

每月固定支出數(shù)量數(shù)額(元)總額(元/月。

普通員工工資30350/月,。

管理員工工資8800/月,。

水電雜費20xx/月。

宣傳費用5000/月,。

總固定支出,。

流動支出。

購貨資金2000003.5-5/份7萬-10萬,。

食物變質(zhì)虧損205/份,。

物品損壞及維修。

流動資金20萬。

預計財務收入,。

預計送貨費用(元/月/戶)預計送貨量(戶)預計收入(萬元/月,。

食品差價元/份20%利潤。

第一年收回成本,，第二年保持目前態(tài)勢發(fā)展,，第三年括展營業(yè)點。

第二年預算：預計利潤：874500元,。

第三年預算預計利潤：954000元,。

本人短時期的計劃營業(yè)額。

風險主要為兩方面,，外部風險和內(nèi)部風險,。

外部風險：主要有相同行業(yè)的競爭和的競爭，體現(xiàn)在價格,、產(chǎn)品質(zhì)量、店面環(huán)境,、宣傳力度等,。我們要注重自己的風格特色設計，贏得消費者贏得市場,。

內(nèi)部風險：主要為經(jīng)營和產(chǎn)品鏈條的供應,，首先飲料是便利飲品，在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時又要控制庫存以減少成本,，用具的過度破損,，因為杯具大多是玻璃陶瓷制品，易毀易碎,?？赡茉诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上價格會相對同行業(yè)的要高，會流失一部分消費人群等,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十四

天津桓博科技發(fā)展有限公司成立于2003年12月,，位于天津市南開區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中心地帶(白堤路)。是一家集計算機專業(yè)應用軟件的培訓,、安裝,、批發(fā)、零售,、技術服務于一體的知識密集型企業(yè),。員工隊伍業(yè)務全面、經(jīng)驗豐富,、敬業(yè)愛崗,、素質(zhì)優(yōu)良，其中：專業(yè)技術人員20人，全部是大專以上學歷,，能夠以最合理的價格為客戶提供最專業(yè)的技術服務,。

公司是北京用友集團天津地區(qū)小型管理軟件授權營銷服務商，并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產(chǎn)品a級代理銷售及服務授權資格,。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位,，獲得用友集團的表揚和鼓勵。

公司內(nèi)部管理制度合理適宜,。外部社會關系廣泛良好,。經(jīng)過不斷地改進和完善，已基本形成了一套比較科學有效的管理運作體系,。

為適應業(yè)務發(fā)展的需要,，壯大經(jīng)營規(guī)模，進一步增強核心競爭力,，公司決定啟動以“追求客戶全面滿意,，擴大市場占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè)。

我們相信,，通過努力,，在以北京用友集團為后盾，桓博公司將成為更具綜合實力的企業(yè),，也將為加速提高天津地區(qū)企業(yè)信息化技術應用水平,，做出更大貢獻。

二,、營銷計劃公司不僅注重短期目標,，更加重視長期發(fā)展。公司將秉承“重誠信,，竭精心,，盡全力，為客戶著想,，讓客戶滿意”服務理念,，在日常業(yè)務中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵，努力拓寬渠道,，擴大市場知名度及美譽度,，激活市場，帶動人氣,，力求在天津大部分地區(qū)實現(xiàn)銷售增長,，成為天津地區(qū)財務軟件的最大代理服務商。

1.目標市場：創(chuàng)業(yè)前期(兩年內(nèi))目標主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè),，個體經(jīng)營和一般事業(yè)單位,，在后期(兩年后)逐步進入天津的大型企事業(yè)單位,，占領這部分增值潛力最大的市場。

2.企業(yè)定位：“精細管理,、卓越理財”為客戶提供更及時,、更準確、更全面的,、更周到的服務,，推動軟件信息化的普及。

3.使用價格：參考報價,。

4.營銷隊伍：在創(chuàng)業(yè)初期,，為了降低企業(yè)的運營成本，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔;在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,，再適時招納一定數(shù)量新成員(15名左右)專門從事企業(yè)營銷策劃的工作,。

5.服務支持：使顧客能迅速、方便的得到準確,、完善的相關服務和技術支持,。

6.廣告宣傳：開展有計劃。有目的的廣告活動,。在初期(兩年內(nèi))主要面向小型的企事業(yè)單位,，提供盡可能多的免費培訓和知識講座，專門針對會計人員的業(yè)務應用環(huán)節(jié),，逐漸“滲透”的方式進入企業(yè);從第三年開始，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務人員展開新一輪軟件的宣傳,、促銷和培訓攻勢,。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點,，并且保證初期的廣告投入預算,，迅速提升知名度，預計2006年廣告費10萬元,。

7.推廣計劃：2005年下半年開始投入5萬元建立自己的網(wǎng)站,，并且豐富網(wǎng)站內(nèi)容，建立會員機制,，提供在線技術支持和交流論壇;注冊3721網(wǎng)絡實名和網(wǎng)站推廣,，在各大傳媒中廣告投入，吸引用戶注冊我們的會員,，并且給予會員金額上的優(yōu)惠和贈送禮品,，以此擴大我們的客戶群體。

三,、產(chǎn)品服務用友公司是中國最大的管理軟件,、erp軟件,、財務軟件供應商，是中國最大的獨立軟件供應商,。在中國erp軟件市場,，擁有公司是市場份額最大、產(chǎn)品線最豐富,、成功應用最多,、服務網(wǎng)落最大、交付能力最強的領導廠商,。

(1)軟件產(chǎn)品介紹,。

1：用友財務通由于信息計算在財務領域的廣泛應用，會計將由核算型向核算管理型轉移;財務工作將進一步參與單位的經(jīng)營管理,，在控制,、決策、分析和考評等方面發(fā)揮重大的作用,。用友財務通正是基于這種環(huán)境,，以“精細核算，卓越理財”為核心應用理論,，面向中小企業(yè)及組織的財務應用,，提供企業(yè)投資融資決策，從而幫助企業(yè)全面實現(xiàn)電算化管理,。本產(chǎn)品主要包括財務處理,、工資管理、固定資產(chǎn)管理,、報表,、財務分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。其中,，財務處理又細分為總帳,、應收應付、項目管理,、現(xiàn)金管理等四大模塊,。用友財務通提供數(shù)據(jù)接口，可實現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過渡,，滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要,。

2：商貿(mào)通本系統(tǒng)通過預置多種會計制度模板、多種業(yè)務類型,，全面滿足各類小型商貿(mào)企業(yè)進銷存及財務核算需求,，為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務處理方法，準確及時匯總財務數(shù)據(jù),，出具多角度業(yè)務分析報表,，規(guī)范業(yè)務流程,，加速資金周轉，降低運營成本,，提高企業(yè)盈利能力及市場競爭力,，幫助小型商貿(mào)企業(yè)高速發(fā)展!

3：用友u8系列/用友erp/u8產(chǎn)品介紹用友erp—u8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析,、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上,，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度,、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。他具備五大產(chǎn)品特性,。

1.企業(yè)全面應用2.按需部署3.高度整合4.快速見效5.低成本,。

3：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套，具有豐富的產(chǎn)品線,，主要包括：會計帳簿;業(yè)務表單(尋報價單,、送收貨單、收付款單);綜合表單(工資單,、固定資產(chǎn)卡片,、出入庫單)等以及配套裝訂用品。用友表單支持針式打印機,、激光打印機,、噴墨打印機等多種打印設備。

(2)軟件優(yōu)點說明：

2.技術特點：

(一)嚴密的安全技術,。

a.數(shù)據(jù)操作安全性b.數(shù)據(jù)存貯安全性c.數(shù)據(jù)運用,、查詢、分析時的安全性,。

3.應用特點：

全面支持小企業(yè)會計制度,，滿足更多小企業(yè)管理需求,。!a.業(yè)務流程自由選擇,，企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務處理流程。b.報表統(tǒng)計與分析角色化,，按應用角色多角度進行業(yè)務分析,。c.靈活自定義各種基礎檔案業(yè)務屬性、各種業(yè)務報表及單據(jù)格式,。d.財務業(yè)務一體化管理,，更加全面掌控企業(yè)物流，資金流,，信息流,。e.規(guī)范企業(yè)管理,，有效控制企業(yè)財務經(jīng)營風險。f.豐富快捷的財務,，業(yè)務等分析處理,，快速支持企業(yè)決策。g.完善的資金管理,，提供從日記帳到銀行對帳單,、支票登記簿、費用報銷等一套出納業(yè)務,。

(3)產(chǎn)品服務對象,。

1.財務通：基礎版：面向小型企業(yè)，小型診所社區(qū)醫(yī)院,、小規(guī)模學校等以及兼職會計人員或小型代理記帳公司(5套帳以內(nèi))標準版及網(wǎng)絡版：面向以財務核算為核心進行全面經(jīng)營管理的小企業(yè)(主要為小型工業(yè)企業(yè))以及規(guī)模較大的代理記帳公司等,。

u8面向大中型企業(yè)或集團應用的一體化解決方案，用友erp—u8企業(yè)應用套件是在全面總結,、分析,、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次,、不同管理與信息化成熟度,、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。將成功的管理經(jīng)驗與業(yè)務實踐應用產(chǎn)品化,，把管理要素合理預置在軟件中,，讓更多的企業(yè)通過應用和實施用友erp—u8企業(yè)應用套件來實現(xiàn)先進、成熟管理的應用價值,。

3.授權資格等級用友軟件時第一個通過國家財政部審批的財務信息化軟件開發(fā)商,。

四、業(yè)務收入,。

1.收入來源：桓博公司的收入來源主要為軟件銷售,、升級和軟件售后服務費(包括用友軟件配套耗材)三個部分，并根據(jù)行業(yè)的平均標準和公司的成本預算制定相應的收費標準,。

其中收入主要以軟件銷售收入為主,，軟件升級和服務費及配套耗材銷售收入為輔。年均軟件銷售額超過80萬元,，服務費收入超過15萬元,，用友配套耗材銷售收入超過10萬元，計算機硬件及網(wǎng)絡工程實施收入10萬元,。

五,、競爭情況及市場營銷(1)、市場評估：計世資訊(ccwresearch)的研究表明,，2004年上半年,，中國通用型管理軟件市場規(guī)模為22.7億元,，增長率32%;同期，erp規(guī)模達到11.9億元,，增長率為29%,。有關資料顯示，截至到2004年底,，天津地區(qū)共有各類企業(yè)和組織近10萬家,，其中以應用軟件進行相關管理的只有2000家左右，僅占0.5%,。市場發(fā)展?jié)摿κ挚捎^,。(一)中小企業(yè)erp需求旺盛2003年，中國中小企業(yè)erp市場銷售額已經(jīng)占到erp市場銷售額的68.2%,，中小企業(yè)市場同比增長速度達到24.1%大幅超過了大型企業(yè)市場18.7%的增長速度,。2004年中小企業(yè)將會延續(xù)2003年的快速增長態(tài)勢，增長速度仍將超出大型企業(yè)市場的增長速度,，繼續(xù)成為拉動erp市場增長的主導力量,。

(二)中小企業(yè)用戶erp選型慎重。

通過調(diào)查研究表明,，中小企業(yè)用戶在erp選型時更加慎重,，選型時考慮的因素不再僅僅是廠商品牌、產(chǎn)品價格,、功能模塊是否全面等表現(xiàn)因素,，而是會更加關注產(chǎn)品的可用行，產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務和發(fā)展,，是否真正能夠滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來的潛在需求,，給企業(yè)帶來工作效率的提高和銷售業(yè)績的提升。

(2)主要競爭對手分析目前我們遇到的競爭對手主要有同行業(yè)的廠商,，其他競爭對手雖然也有和用有軟件爭奪市場的能力,，他們有和用友功能模塊大致相同的產(chǎn)品投放市場，但是產(chǎn)品相對單一,，配置也不如用友靈活,。從長遠的目光來看他們所占據(jù)市場份額還不足以威脅到用友軟件的發(fā)展和生存。相反的,，這部分市場份額對用友來說也是利潤的增長點,，而且中小企業(yè)占了國內(nèi)企業(yè)的絕大部分,。用友軟件公司也注意到了這方面軟件的需求,，先后推出了系列產(chǎn)品，是所有軟件廠商中唯一產(chǎn)品線最豐富,，適用面最廣泛,，按需配置最靈活的管理軟件開發(fā)商,。

(3)銷售策略：

幫助客戶做到4個充分。

充分了解需求;充分培訓練習;充分反饋問題;充分總結經(jīng)驗;,。

利用各種方式,，向目標客戶傳遞以下理性訴求：

1.實時化-企業(yè)在經(jīng)營中，必須掌握立即,、快速的原則,，新品上市快，客戶服務要快,，決策速度要快,，企業(yè)應變速度要快。

3.創(chuàng)利化-經(jīng)營無非時為了活力及貢獻社會責任,，因此就必須不斷創(chuàng)造利益,，就要在重視有利益的銷售的同時，努力提高效率,，降低成本,。達到提升競爭力的目的。

(4)價格政策,。

完全按照用友公司的政策規(guī)定執(zhí)行,。報價(略)。

(5)銷售方式,。

為了使本公司的產(chǎn)品一最快的速度,，最全面的被目標客戶企業(yè)家了解并接受，擬采取以區(qū)域集中推介會,、社會關系介紹,、銷售人員上門聯(lián)系3種直銷形式為主，向下級代理商批發(fā)為輔的銷售方式,。公司還將重視做好現(xiàn)有客戶的售后服務工作,，力爭在贏得美譽的基礎上，將客戶的關系渠道發(fā)展成為公司拓寬市場的銷售通道,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十五

1,、營運指導：總部為店面經(jīng)營、管理,、形象維護,、宣傳等活動提供成功、有效的管理模式,。同時,，總部市場部隨時為各檢測中心的經(jīng)營問題提供指導與援助，并不定期進行市場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決檢測中心經(jīng)營過程中的問題,。

2,、廣告支持：總部可提供廣告宣傳所需的文字、照片,、影像資料等,。

3、服務支持：總部以優(yōu)惠價格為檢測中心提供自主研發(fā)及集團采購的系列健康調(diào)理產(chǎn)品,，總部還將為檢測中心提供后續(xù)研發(fā)的產(chǎn)品,，豐富產(chǎn)品結構，增加利潤空間,。

4,、網(wǎng)絡支持：在總部網(wǎng)站上標注各檢測中心的地址、介紹,、聯(lián)系方式等,。通過網(wǎng)絡宣傳學術理論、標準界定,、相關學術進展,、公司的專利產(chǎn)品及項目優(yōu)勢等。利用互聯(lián)網(wǎng)的迅速,、便捷使雙方進行全方位的信息交流,。總部定期有選擇的在網(wǎng)上公布優(yōu)秀檢測中心的活動情況及相關業(yè)績,。

5,、專家資源：總部會不斷的擴大聘請醫(yī)療、營養(yǎng)學專家的范圍及數(shù)量,，保障為各檢測中心提供值得信賴的專家前往指導,。費用另議。

6,、服務支持：開業(yè)初期一周內(nèi),，總部派相關人員(市場部、健康部)前往協(xié)助開業(yè),，相關費用由“中心”負擔,。

7、統(tǒng)一形象：總部對“中心”的實體店面情況提出合理的裝修方案,，可選擇總部統(tǒng)一就商標,、站號、logo的使用進行指導.(健康使者工作站),。

8,、技術培訓：簽約后總部統(tǒng)一培訓，新店開業(yè)前總部對健康醫(yī)生進行系統(tǒng)專業(yè)培訓及指導。并定期舉辦店長,、骨干人員的集訓，不斷提高“中心”人員的專業(yè)水平,?？偛繒粩鄬⑿录夹g、新項目,、新知識,、新業(yè)務積極主動推薦給“中心”,使其與總部永遠保持一致。

9,、顧客特點：面向所有需要營養(yǎng)健康的人群,，尤其是營養(yǎng)方面需求度高以及欠缺的弱勢人群。

公司還具有全面的管理流程模式,，如下：

1.服務流程自全面的健康信息采集開始,。

2.操作標準一致的檢測手法。

3.系統(tǒng)的營養(yǎng)評估標準模板,。

4.具有個性化的營養(yǎng)指導和調(diào)理方案,。

5.統(tǒng)一管理模式的檔案系統(tǒng)，使營養(yǎng)平衡和健康管理系統(tǒng)連接,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十六

八,、附錄

1·本店發(fā)屬于外賣餐飲服務行業(yè)，名稱為有意思快餐店,，是個人獨資企業(yè),。主要提供中式早餐，午餐,，晚餐,，夜宵的外賣專業(yè)服務！

2·有意思快餐店位于威海路商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3·本店需創(chuàng)業(yè)資金（）萬元,，其中（）萬元已籌集到位，剩下（）萬元向銀行貸款,。

1·由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對豐富，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本。

2·本店將在3年內(nèi)增設3家分店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌,。

1·客源：都市快餐店的目標顧客有：到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者,，約占50%；附近學校的學生,、商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)量充足，消費水平中低檔,。

2·競爭對手：

都市快餐店附近共有4家主要競爭對手,，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店,。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上,?！痢量觳偷曛形骷鏍I,，價格較貴,，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,，服務質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價廉”等營銷策略,，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

1·快餐店主要是面向大眾,，因此菜價不太高,，屬中低價位。

2·大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多,，價格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3·午晚餐提供經(jīng)濟型,、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4·隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應變化的市場需求,，如本年度設立目標是“送餐到家”服務。

5·經(jīng)營時間：24小時營業(yè)

6·對于以上計劃,，我們將分工協(xié)作,，各盡其職。我們將會在衛(wèi)生,、服務,、價格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭取獲得更多的客源。

1·本店開業(yè)前期,，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師）,，多少名臨時雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：

1）通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗,，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20—30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者,。

應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試,。

2）經(jīng)面試，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同（含試用期）。

2·為了提高服務人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓,，具體內(nèi)容如下：

1）制定培訓計劃，確定培訓目的,，制定評估方法,。

2）實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度,。

3）考核上崗,，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資,，直至合格為止,。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利,。

1·開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容,。

2·推出會員制，季卡,、月卡,，從而吸引更多的顧客。

3·每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎者（1名）可獲得價值888元的禮券,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十七

通過我們團隊多少天多少個區(qū)域多少個網(wǎng)點走訪和高檔社區(qū)多少戶的訪談，我們團隊通過專業(yè)的市場調(diào)查分析總結和頭腦風暴后創(chuàng)意的這份加多寶營銷策劃建議書,，凝具我們團隊的創(chuàng)意創(chuàng)新智慧,。希望這份建議書在市場上得到充分的實行，祝愿什么什么的'取得良好的戰(zhàn)果,。最后祝愿我們?nèi)侥阄医?jīng)銷商共贏,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十八

我x年7月畢業(yè)于太原理工大學文法學院,x年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員,任濉溪縣臨渙鎮(zhèn)海孜村主任助理一職。在校期間做過外聯(lián),、宣傳,、班級管理等工作,對銷售和管理有一定了解。

在近年來我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)中,由于有害飼料添加劑和藥物濫用,動物機體微生態(tài)失調(diào),畜產(chǎn)品中藥物殘留已到了不容置疑的地步,。這不僅有害于廣大消費者的身體健康,更阻礙了我國畜牧產(chǎn)品進入國際市場,。減少直至徹底杜絕農(nóng)作物、肉蛋奶中的病菌病毒和藥物殘留,已成為我國加入世貿(mào)組織后,發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)迫切需要解決的大問題,。而蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)為綠色農(nóng)副產(chǎn)品帶來了希望,。蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)近幾年在國內(nèi)外市場脫穎而出,在特種養(yǎng)殖中獨樹一幟,為發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料。蚯蚓投資小,易養(yǎng)殖,它不像其他特種動物產(chǎn)品那樣昂貴,老百姓消費不起,到頭來多數(shù)養(yǎng)殖戶因找不到銷路而賠本錢,、搭工夫,。蚯蚓的消費市場是國內(nèi)外農(nóng)業(yè),消費對象是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民自已,產(chǎn)品應該不愁銷路。而且生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品完全是綠色食品,蚯蚓產(chǎn)品成為綠色動物生長劑和天然保健劑,在國際貿(mào)易中具有較大的優(yōu)勢,。在種植業(yè)中,大量實踐證實,施過蚯蚓糞的農(nóng)田土質(zhì)松軟,比施用其它肥料根系發(fā)達,。蚯蚓糞生產(chǎn)的糧、菜,、棉,、油、茶,、苗木,、花草專用生物肥和重茬肥,不僅肥效高,抑制有害菌、病毒的效力也很強,。通過微生物間的拮抗作用,防治了土傳病害的發(fā)生,而且由于微生物在土壤中的大量繁殖,可提高地溫,。此外利用其中所含的大量有機質(zhì)的親水性和吸附性,使土壤的保水保肥能力大幅度提高,對過剩的養(yǎng)分也能長期保存,保證作物持續(xù)穩(wěn)定地吸收肥水而健壯成長,。蚯蚓糞經(jīng)過微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥,能促使植物生長,并節(jié)省大量農(nóng)藥、化肥,生產(chǎn)的綠色植物都符合綠色食品標準,。

蚯蚓干重約為鮮重的12～21%,水分占鮮重的79～88%,。在蚯蚓干體的化學成分中,主要有蛋白質(zhì)、脂肪,、碳水化合物和灰分,。其中蛋白質(zhì)的含量約占風干重的53.5～65.1%,蚓體中還含有豐富的畜禽所必需的氨基酸。經(jīng)凈化處理的蚯蚓的氮基酸含量都比較豐富,優(yōu)于豆講和玉米,接近于魚粉和飼料料酵母相比,各有優(yōu)缺點,。蚯蚓的不足之處是,蚯蚓含硫氦基酸和賴氨基酸較少,用來詞喂單胃動吻時,最好補充一些含上兩種氨基酸飼料或添加劑,。

此外,蚯蚓體內(nèi)還含有豐富的維生素a和維生素b族復合體。每100克蚓體(干)中含維生素b10.25毫克,維生素ba2.3毫克,鐵的含量是豆餅的10倍多,是魚粉的14倍,銅的含量是魚粉的1倍,錳的含量是豆餅和魚粉的4～6倍,鋅的含量也高于豆講,、魚粉的3倍以上,。其它如鈉、鉀,、鎂等的含量都比豆餅高.鈣,、磷的含量低于魚粉,但高于豆餅的2～3倍,。

總之,蚯蚯蚓蚯不僅是營養(yǎng)價值高約蛋白質(zhì)飼料,而且是畜,、禽的礦物質(zhì)補充飼料的來源。同時又由于蚯蚓具有清熱,、利尿,、催乳作用,又是畜、禽很好的保健劑實際證明,添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬,增重快,飼料報酬高;用來喂蛋雞,可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重,喂肉雞不但增重快,而且可以降低生產(chǎn)成本,。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉,可提高飼料利用率和適口性,。

在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式,定點供應,以求打下良好的口碑。此后采取產(chǎn)品宣傳措施,擴大蚯蚓的市場影響,吸引更多的養(yǎng)殖戶,擴大供給量,不斷形成規(guī)模,。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會,吸納群眾養(yǎng)殖,提供蚓種及技術,企業(yè)專注于網(wǎng)絡營銷及產(chǎn)品的成品加工,延長產(chǎn)業(yè)鏈,。

年投入支出(每畝):。

2.蚓種40公斤每公斤20元計800元,。

3.占地費1畝每畝400元計400元,。

4.水電工具計500元。

合計:3700元,。

年收入:(1)蚯蚓公斤每公斤2元計4000元,。

(2)蚓糞40噸每噸150元計6000元合計:10000元。

養(yǎng)殖期間應注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響,保持環(huán)境安寧,、保暖及排水,以防蚯蚓逃竄,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇十九

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范文。1998年,，擴招前一年,，大學招生107萬,。1999年，擴招的頭一年就多招了50萬,。2006年大學畢業(yè)生的數(shù)量將達到413萬人,，從1998年到2006年的八年里招生人數(shù)增加了四倍，年均增加22%,，大大超過人口,、經(jīng)濟、基礎教育等的增長速度,。

在吉林省“全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”系列活動“五個一”總體要求和《吉林省“大學生青春創(chuàng)業(yè)行動”實施方案》的具體安排,，團省委組織開展了“全省大學生青春創(chuàng)業(yè)”等系列豐富多彩的活動學生創(chuàng)業(yè)分析的帶動下，大學生掀起了創(chuàng)業(yè)高潮,?？墒谴髮W生創(chuàng)業(yè)存在很多問題：

（2）心態(tài)問題。據(jù)調(diào)查,，有70%多的學生有創(chuàng)業(yè)愿望,，其“動手”創(chuàng)業(yè)的不到10%，不動手的原因只是簡單填寫了條件不成熟,，創(chuàng)業(yè)首先要有“風險意識”,，能夠承受住風險和失敗，還要有責任感,，務實精神必不可少,，必須踏實做事。

2,、從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生免交的收費項目包括：工商部門收取的個體工商戶注冊登記費,、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費,、經(jīng)濟合同鑒證費,、經(jīng)濟合同示范文本工本費；稅務部門收取的稅務登記證工本費,；衛(wèi)生部門收取的行政執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)測費,、衛(wèi)生質(zhì)量檢驗費、預防性體檢費,、衛(wèi)生許可證工本費,；民政部門收取的民辦非企業(yè)單位登記費（含證書費）；勞動保障部門收取的勞動合同鑒證費,、職業(yè)資格證書工本費,。

1、程序更簡化,。

凡高校畢業(yè)生（畢業(yè)后兩年內(nèi),，下同）申請從事個體經(jīng)營或申辦私營企業(yè)的,，可通過各級工商部門注冊大廳“綠色通道”優(yōu)先登記注冊。其經(jīng)營范圍除國家明令禁止的行業(yè)和商品外,，一律放開核準經(jīng)營,。對限制性、專項性經(jīng)營項目,，允許其邊申請邊補辦專項審批手續(xù),。對在科技園區(qū)、高新技術園區(qū),、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟特區(qū)申請設立個私企業(yè)的,，特事特辦，除了涉及必須前置審批的項目外,，試行“承諾登記制”,。申請人提交登記申請書、驗資報告等主要登記材料,，可先予頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照,，讓其在3個月內(nèi)按規(guī)定補齊相關材料。凡申請設立有限責任公司,，以高校畢業(yè)生的人力資本,、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權,、非專利技術等無形資產(chǎn)作為投資的,，允許抵充40%的注冊資本,。

2,、減免各類費用。

除國家限制的行業(yè)外,，工商部門自批準其經(jīng)營之日起1年內(nèi)免收其個體工商戶登記費（包括注冊登記,、變更登記、補照費）,、個體工商戶管理費和各種證書費,。對參加個私協(xié)會的，免收其1年會員費,。對高校畢業(yè)生申辦高新技術企業(yè)（含有限責任公司）的,，其注冊資本最低限額為10萬元，如資金確有困難,，允許其分期到位,；申請的名稱可以“高新技術”、“新技術”,、“高科技”作為行業(yè)予以核準,。高校畢業(yè)生從事社區(qū)服務等活動的,，經(jīng)居委會報所在地工商行政管理機關備案后，1年內(nèi)免予辦理工商注冊登記,，免收各項工商管理費用,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇二十

需求分析：

1、營養(yǎng)檢測,、咨詢,、指導調(diào)理服務市場需求分析：

(一)政策法規(guī)：

2.2006年《國民營養(yǎng)條例》出臺，所有幼兒園和學校,，社區(qū)和超過百人以上的餐廳都必須配備營養(yǎng)師：

(二)健康的需求：個體,、家庭需求。

隨著人們生活水平的提高,，人們?nèi)嫣岣呱詈蜕|(zhì)量的期望值普遍提高,，對由于膳食不合理，營養(yǎng)失衡引發(fā)慢性病的健康問題引起高度重視,，調(diào)整消費結構,，投資營養(yǎng)、獲得高標準的生活和生命質(zhì)量已經(jīng)成為消費潮流,。聘請營養(yǎng)顧問已成為現(xiàn)代人的消費時尚;公共營養(yǎng)師成為國家新職業(yè),，為從業(yè)者提高了職業(yè)身份和社會認知度。

營養(yǎng)師職業(yè)地位與前景：2006—2021年將出現(xiàn)公共營養(yǎng)師全球需求高峰,，目前,，家庭營養(yǎng)顧問年費8千元左右，企業(yè)營養(yǎng)顧問年費4萬元左右,，營養(yǎng)顧問是一個高職自由職業(yè)群體,，一個中等水平的公共營養(yǎng)師年收入在10萬元左右。

2,、營養(yǎng)檢測咨詢指導中心建設需求分析：

1.大中小學校,、托幼機構、養(yǎng)老院,、醫(yī)院,、公共衛(wèi)生部門、企事業(yè)單位,、社區(qū)保健及健康中心(服務對象不低于500人數(shù)),，有系統(tǒng)的定期臨床體檢，建設有自己的食堂,，沒有專業(yè)的營養(yǎng)師,、不了解群體營養(yǎng)，可以兩種模式：一種建設營養(yǎng)工作室;一種是委托專業(yè)性的營養(yǎng)檢測調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位。

2.專業(yè)運動隊,、餐飲,、食品加工及經(jīng)營部門、賓館,，以及上述機構(服務人數(shù)100-500人數(shù)之間)因服務需要以及政策要求必須設有營養(yǎng)工作內(nèi)容,，最可行的模式是：可以聘請兼職的營養(yǎng)師作為顧問，委托專業(yè)性的營養(yǎng)咨詢,、檢測,、指導調(diào)理中心作為營養(yǎng)顧問單位，服務于本機構,，這樣可以大大減少管理和經(jīng)營成本,。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書的風險評估篇二十一

主要經(jīng)營范圍：

咖啡類：藍山，拿鐵,，摩卡,，卡布其諾，意大利,，哥倫比亞,，巴西等等。（咖啡類為本店特色,，均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡,。）。

酒類：紅酒,，葡萄酒,，雞尾酒，白酒,，香檳,，桂花酒，白蘭地,，各式啤酒等,。

奶茶：各種口味奶茶，如草莓,，青蘋果，巧克力,，芒果等,。

下午茶：綠茶，紅花茶,，人參烏龍茶,，幾種花草茶等。

甜點：各式精致甜點，如慕斯,，餅干,，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌,。

企業(yè)類型：服務,。

（略）。

1,、目標顧客描述：在校大學生及老師,。商務樓的商業(yè)人士。

2,、市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：xx%,。

3、競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多,，發(fā)展歷史久,，資金充裕，被眾多客人認可,。

4,、競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活,。

5,、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營模式，選擇最適合的,。

6,、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可,。

1,、產(chǎn)品：統(tǒng)一。

2,、價格,。

breakfast。

麥芬（巧克力,、藍莓,、香草、蔓越?jīng)]）x元,。

丹麥類面包x元,。

lunch。

蔬菜派x元,。

法式三明治（吞拿魚,、熏雞）x元。

三明治（吞拿魚、土豆,、愷撒）x元,。

沙拉（土豆、吞拿魚,、愷撒）x元,。

餐盒（叉燒、黑椒牛肉）x元,。

teatime,。

芝士條、面包棒x元,。

小餅干x元,。

提拉米蘇x元。

水果杯x元,。

維也納黑森林蛋糕x元,。

芝士蛋糕x元。

藍莓芝士蛋糕x元,。

3,、促銷方式：

4、地點：

（1）選址細節(jié)xx,。

（2）選擇該地址的主要原因xx,。

（3）銷售方式：最終消費者。

（4）選擇該銷售方式的原因：服務行業(yè),，不適合批發(fā)零售,。

企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)。

擬議的企業(yè)名稱xx,。

企業(yè)的員工xx,。

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證xx,。

企業(yè)的法律責任（保險,、員工的薪酬等、納稅）,。

1,、工具和設備：廚就是烤箱，扒爐,，爐灶,，水池，煮面爐,，消毒柜，冰箱。

吧臺方面：冰箱,，水池,，制冰機，蛋糕柜（可選擇）,，咖啡機等......

2,、固定資產(chǎn)和折舊概要xx。

（略）,。