總結(jié)是對過去的回顧,，也是對未來的規(guī)劃和決策的參考,。寫總結(jié)時，我們要冷靜客觀,，不帶主觀情感色彩,。小編為大家整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文,，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇一
為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈,，我公司籌資1.68億元,，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設。
工程占地面積8xxxx,，由邯鄲冶金設計院設計,，建設規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組,。工程預算為1.98億元,，建設周期為2－3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程,，得到了縣委,、縣政府的高度重視，并被列為xx年度全縣工業(yè)重點建設項目,。
自土建動工以來,，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,，明確了違約責任,，促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監(jiān)督,，克服了場地狹窄,、持續(xù)降雨等困難，于xx年2月底如期完成了土建施工任務,，為安裝工作爭取了時間,。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,。
為了減少工程開支,公司嚴格按照規(guī)定實行招標采購,，在市齊信招標公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作,。在鋼材漲價,，供應商違約，設備供貨延期等情況下,，公司多次跟縣政府,、供電公司領導到江西催貨，并派駐了常駐人員,，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度,。保證了汽包等主設備的如期發(fā)貨。對于惡意違約,、單方毀約的供應商,，公司在法律顧問的協(xié)助下，追償了違約費用,，依法維護了公司權(quán)益,。
為了鍛煉職工隊伍，節(jié)省安裝費用,，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設備全部自行安裝,。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項目部，扎根工地,，沒白沒黑進行安裝調(diào)試,。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電,，并于7月11日投入運行,。2#發(fā)電機組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望,，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量,。不僅縮短了工期,，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達304xxxx元,。
技改增容工程調(diào)試期間,，我們在鍋爐設計技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒經(jīng)驗的情況下,，先后兩次組織鍋爐項目部和運行,、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題,。并連續(xù)點爐1xxxx,，探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗,。在工程收尾階段,，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了2xxxx義務勞動,，平整了場地,，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設的共同目標,，齊心協(xié)力，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻,。
容工程的同時，嚴格控制生產(chǎn)成本和材料費用,，積極開展修舊利廢工作,，通過技術(shù)創(chuàng)新和設備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟效益的基礎上,，有計劃地開展了設備檢修和降耗挖潛工作,。
xx年，公司共完成主要設備大小修19臺次,，開展技術(shù)改造xxxx,。公司相繼進行了6、7,、8#鍋爐的大修工作,，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修,。利用9月28—30日,，西廠區(qū)升壓站清掃的機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造,，消除了設備老化潛在的事故隱患,，提高了電能輸送能力。公司還投資16.6xxxx元對a,、b組反滲透裝置高壓泵,、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設備,，年可節(jié)電4xxxxkwh，節(jié)約運行成本2xxxx萬元,。元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造,，噸，直接經(jīng)濟效益近2xxxx元,。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下,，為了保證除鹽水供應，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容,。增加制水能力70t/h,。xx年度公司還進行了1#、3#輔機值班室合并改造,，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作,，均達到了良好的效果。
通過加強設備技改檢修,，不僅鍛煉了職工隊伍,，而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日,，在罕見暴風雨造成升壓站短路,、廠用電消失的緊急情況下，廣大運行員工正確處理事故,，利用鍋爐余壓,，成功進行了4#機組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失,，保證了電網(wǎng)和機組的安全,。
xx年度，公司利用供暖結(jié)束,，耗煤量少的機會,，對存煤進行了盤點、清燒,。同時,，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3#機組的拆除工作。針對1、2,、3#鏈條鍋爐高耗低效,，煤種適應性差，已經(jīng)不適應公司發(fā)展要求的實際情況,，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產(chǎn)拍賣,，回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作,。為了保證設備拆除安全,，減少現(xiàn)場污染，公司制定了現(xiàn)場隔離防護措施并安排專人監(jiān)視,。經(jīng)過xxxx月的施工,，順利完成了設備清運工作。
在煤炭供應緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本,，公司調(diào)動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時,，強化了生產(chǎn)成本測算工作,，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢,，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。xx年度累計摻燒爐渣14876噸,、煤矸石1915噸,，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運行成本,，避免了虧損的增加。
在工程建設和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下,，為了確保生產(chǎn)安全,，公司加大了安全管理力度。xx年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員,，充實了企業(yè)安全員隊伍,，并建立健全了《xx年度安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》等管理制度，編制了應急救援預案,，舉行了消防演練,，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實行了安全生產(chǎn)風險抵押金制度,，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標責任書,。
自3月份開始，公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”。為保證活動效果,，公司統(tǒng)一制定了活動計劃,，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀宣傳材料，發(fā)放了500冊《市民安全讀本》,，開展了親情導向宣傳,。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式,，開展了多種形式的安全培訓活動。xx年共計培訓職工145xxxx次,，進行規(guī)程考試49xxxx次,，查處違章違紀32xxxx次。7月16日,，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司安全管理工作,，宣布了對生產(chǎn)計劃部,、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定,。通過強化安全管理,，使廣大職工充分認識了安全生產(chǎn)的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念,，提高了自我保護意識,，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍,，達到了預期目的,。
針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況,，公司組織了以“查現(xiàn)場,，消除事故隱患；查思想,，提高安全意識,；查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動,。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機,，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實施細則》的要求，認真細致地做好了檔案整理,、資料配發(fā),、標志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收獲,。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果,，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委,、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績,。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成績,，被評為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè),。
在供熱虧損的形勢下，為了降低管損,，公司制定了9.5的管損率考核目標,，修訂了《供熱管網(wǎng)維護管理辦法》，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理,。從體制上理順了工作關(guān)系,，明確了管理責任。xx年度,，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網(wǎng)普查,，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生,。
在企業(yè)資金緊張的情況下,，公司建設了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委,、執(zhí)法局等單位,，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前,、健康路等泄漏管段進行了維修,，共更換故障補償器1xxxx，消除4,、5#交換站直埋管道泄漏點4處,。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工,。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù),，對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進行了修補,，進行管線防腐32xxxx,，更換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗,，xx年度公司移裝流量計11臺,，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗和安裝流量計201臺,。為合理準確的計量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力,，xx年度管損降至7.87比年度計劃值下降了1.6xxxx百分點,。
為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計劃,，開展供暖前設備輪修,，公司在工業(yè)園工程投運，人員緊張的情況下,，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班,，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。
為了提高居民對供熱商品性的認識,，為汽款預收工作創(chuàng)造良好環(huán)境,，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體,，廣泛宣傳供熱政策,。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法，規(guī)范了收費程序,，統(tǒng)一了收費標準,，組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時,，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議,，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權(quán),。元，元,，校表費xxxx元,，元。
為了服務于工程建設需要,，公司于3月份調(diào)整了管理機構(gòu)設置,。公司設立了督察部，擴大了總經(jīng)辦的工作職能,，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務流程,。圍繞xx年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實到擴建辦,，集中精力開展技改增容工程建設工作,。新的管理體系，充分體現(xiàn)了“管理前移,、重心下移”的原則,，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展,。
配合機構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了xx年度工資分配和核算辦法,，按照“能者多勞,、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊?，對檢修工崗級進行了分類調(diào)整和重新確定,。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次,，不同能力的檢修人員的收入差距,。激發(fā)了廣大員工學習業(yè)務、鉆研工作的積極性,，增強了崗位競爭的活力,，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。
針對技改工程投產(chǎn),，捷碩,、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構(gòu)設置問題,。通過開誠布公的討論,，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案,。將原來的1xxxx管理部室,、xxxx生產(chǎn)車間進行了撤并，確定了由xxxx管理部室,、xxxx生產(chǎn)車間組成的機構(gòu)設置方案,。11月2日，公司召開了中層管理干部會議,，公布了機構(gòu)設置決定,，重新調(diào)整了公司領導分工。
新的管理機構(gòu)突出了燃料管理等工作重點,，強化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能,，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實際，具有機構(gòu)扁平,，高效便捷的管理優(yōu)勢,。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系,，促進企業(yè)的安全經(jīng)濟生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持,。
xx年度，公司堅持人本管理宗旨,，積極尊重和維護職工的合法權(quán)益,。在工程資金短缺,，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細節(jié)入手,，想方設法改善職工工作條件,，盡最大努力改善員工的福利待遇。
高溫酷暑季節(jié),，公司購買了部分空調(diào),，并對原有空調(diào)進行集中維護保養(yǎng)。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾,，保持了旺盛精力,。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂,，安排專人管理,，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡,。為了減輕職工負擔,，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度,，建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛,，元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時,，公司想方設法予以幫助,，并安排專人表達公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖,。
在公司資金短缺,，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工,，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資,。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》,，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感激之情,，得到了大家的理解和擁護,。企業(yè)高層領導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流,，重點做好了職工思想政治工作,，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案,，并經(jīng)職代會審議通過后實施,。xx年度上交養(yǎng)老保險金16xxxx元,，比去年增加1xxxx元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法,，消除了干部和職工間存在的交費差別,，得到了廣大職工的擁護和支持。
xx年公司自7月份實行了生育保險制度,，元,。元，交工傷保險金xxxx元,。上交醫(yī)療保險金5xxxx元,，是xx年上交金額的1.92倍。元,。據(jù)統(tǒng)計,，，平均年收入為1667xxxx,。xx年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx,，平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月工資為1449.1xxxx,，比公司平均月工資高59.6xxxx,。xx年職工工資收入比xx年度增長10.7xxxx。而瑞陽制藥人均月工資為86xxxx,。藥玻公司人均月工資為94xxxx,，魯陽公司人均月工資為106xxxx,。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍,；是藥玻公司的1.48倍；是魯陽公司的1.31倍,。
員工是企業(yè)的財富,，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良,，作風過硬的員工隊伍,，是企業(yè)提高管理水平,，實現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來,，公司一直將職工培訓和企業(yè)文化建設工作,，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運河電廠學習的同時,，通過理論考試,、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設備的駕馭能力。按照xx年度培訓計劃,，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試,，參考人員達43xxxx次，考試合格率為97.3,。7月份,，公司借助網(wǎng)絡平臺組織各車間,、部室管理人員學習了《細節(jié)決定成敗》講座,，并在“十一”放假機會,，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓,，參加人員達12xxxx次，收到了較好的效果。
針對19xxxx職工勞動合同到期的情況,，公司組織了以自評、互評和領導評價為內(nèi)容的三級考評活動,，依據(jù)考評結(jié)果與4xxxx簽定了中期合同,，與14xxxx簽定了短期合同，解除合同xxxx,，辦理退休xxxx,，較好的完成了xx年度勞動合同續(xù)簽工作,。
公司在加強員工素質(zhì)培訓的同時，還注重引導員工樹立“制度至上”的觀念,，按照《員工獎懲辦法》和《常見違章違紀即時處罰標準》規(guī)定，加強了對員工的監(jiān)督管理工作,。通過加強制度的貫徹執(zhí)行力度,，有效提高了大家遵章守紀的覺悟。xx年度共計通報表揚職工10xxxx次,，發(fā)放獎金1360xxxx,，處罰36xxxx次，罰款2218xxxx,。
按照集團公司黨委的要求,，公司自6月30日起，組織開展了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。根據(jù)活動要求成立了“保先教育”組織領導機構(gòu),，設立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案,。在檢修任務繁重,，工業(yè)園工程建設任務艱巨的情況下，公司9xxxx在職黨員,，以黨支部為單位靈活機動地開展了專題討論和讀書學習活動,。并圍繞企業(yè)中心工作，以學帶干,、學用結(jié)合,，在工程建設和生產(chǎn)運行工作中合理解決了工學矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用,。并以學教活動為契機,，加強了基層黨群組織建設，促進了企業(yè)文化構(gòu)建,，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
同志們，過去的一年大家付出了心血,，取得了工程建設和安全生產(chǎn)的良好成績,。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作,，更不意味著我們的工作中沒有問題,。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析我們所存在的不足。查找原因，制定措施,，積極整改,，舉一反三,。使我們在xx年度不斷完善自己,，更好地推動企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將二oo五年度工作中存在的問題剖析如下：
一,、技改增容工程煤場面積過小,，儲煤量低,，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運成本,，不利于經(jīng)濟運行,。
二、工程建設經(jīng)驗不足,，設備考察不夠深入細致,，對部分設備性能缺乏了解，在設備選型等方面不夠準確,，達不到運行要求,，影響了正常生產(chǎn)。
三,、在成本指標,、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。除汽機車間完成以外,，其他車間材料消耗和月度成本都遠遠超出了年初指標,，節(jié)能降耗工作任重道遠。
四,、受資金制約,，供熱管線改造工作未實施，隨著熱用戶的增加,，南管線供熱質(zhì)量達不到用戶要求,，影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn),。
五,、個別管理干部自律不嚴，不能起到模范帶頭作用,，甚至違背規(guī)章制度,，給公司造成了不應有的損失。
六,、由于技改工程機組未能按期投運,，老機組效率較低，再加上煤價居高不下,，致使生產(chǎn)成本過高,，公司在xx年度未能擺脫虧損的局面,。
俗話說，一寸光陰一寸金,，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭,。否則，一旦流失了負荷就永遠無法彌補,。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去,，我們雖然取得了一定的成績，但是我們并沒有實現(xiàn)扭虧為盈的目標,，并未完成年度計劃任務。新年度我們面臨的經(jīng)營形勢將更加嚴峻,，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克服,。公司董事會為我們制定了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，要求xx年完成供電量4.9億kwh,，銷售收入為2.26億元,，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為635g/kwh,。全年計劃實現(xiàn)利潤136xxxx元,。
站在新起點，面對新任務,，我們要開創(chuàng)新局面,，實現(xiàn)新跨越。xx年度公司將依托技改增容工程,，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,，堅定不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟運行工作。在提高設備運行水平的基礎上,，實行動態(tài)工資制度,，制定獎懲措施，開展《三值生產(chǎn)競賽》和最佳監(jiān)盤員,、最佳配煤手評選等活動,。把生產(chǎn)任務完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。形成人人關(guān)心生產(chǎn),，人人服務生產(chǎn)的良好局面,。公司上下齊心協(xié)力，確保機組滿發(fā)滿供,，穩(wěn)定運行,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇二
一、緊緊圍繞中心工作,快速推進供熱工程
我站始終堅持正確的思想引導,，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦,，認真對照科學發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節(jié)能,、供熱運行三項重點,，制定各項任務目標，加強供熱工程建設和工程管理,，快速推進供熱工程順利進行,，重點完成以下任務：
1、對熱損大,，保溫破損,，管道腐蝕嚴重的部分小區(qū)架空管網(wǎng)網(wǎng)進行了更換改造，將原來的舊管更換為新型保溫防腐管道,，加裝入戶熱平衡裝置,，并預留了熱計量表位置。主要改造的小區(qū)：靜苑街,、朝陽街,、西苑街、中排街,、靜建街,、富西街、農(nóng)貿(mào)街等,。鋪設dn50-dn350管道長度21000余米,，投資概算420萬元。
2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設富強大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米，投資概算65萬元,。
3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設部關(guān)于進一步推進供熱計量改革的若干意見》、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省,、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的'具體要求,，重點進行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作，對住建局家屬樓,、建行家屬樓,、藍天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實施供熱改造，現(xiàn)正在推進既有建筑節(jié)能改造,，改造面積12萬平方米,，投資概算240萬元。
今年以來,，我們面對新形勢,、新要求,，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設，適應新的形勢要求,，跟得上時代發(fā)展的步伐,，就必須加大工程管理力度，制訂嚴格的管理措施,，改變職責不明,，責任不清等局面。分工明確,，責任到人,，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責和責任,，掌握各自的工作目標和任務,，增強責任感和工作的主動性、積極性,，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學的規(guī)劃指導各項工作,，提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中，領導班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排,，精心組織，科學管理,，堅守工地,，與施工人員擰成一股繩，同甘苦,、共命運,。在施工方法、具體實施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實,、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成了各項工程建設任務,。
二,、強化安全管理，促進安全生產(chǎn)
繼續(xù)增強責任意識,，把安全理念貫穿于供熱工程建設,、管理和服務的各個環(huán)節(jié)，進一步完善安全長效監(jiān)管機制,，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應急反應和安全防控體系,；堅持把安全生產(chǎn)與社會綜治、平安創(chuàng)建工作有機結(jié)合起來,，持之以恒開展安全宣傳教育,，加大安全技改投入，健全安全工作機制,；確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理，警鐘長鳴,，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。
三、兩手齊抓,，切實加強黨建和精神文明創(chuàng)建工作
1,、進一步加強黨的建設。黨支部把學習實踐科學發(fā)展觀作為首要政治任務來抓,，堅持每周學習培訓,，用科學發(fā)展觀指導供熱工作實踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動,，認真組織實施“凝聚力工程”,、“心橋工程”，開展多種形式的主題實踐活動和學習型行業(yè)創(chuàng)建活動,，深入推進黨員教育管理工作,，深化黨員自主學習，強化黨員干部教育管理,，增強黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾、服務群眾的優(yōu)勢,，想群眾所想,，急群眾所急，辦群眾所需,，使黨建工作與供熱中心工作相互促進,、共同發(fā)展，更好地服務供熱建設和發(fā)展,。
2,、進一步加強精神文明建設。全面推進供熱先進典型和行業(yè)文化建設,，深入開展文明班組,、行業(yè)標兵等創(chuàng)建活動，培塑先進典型,，營造文明環(huán)境,。加強新聞宣傳工作,，充分利用電視、報紙,、政府門戶網(wǎng),、櫥窗等載體，圍繞供熱建設,、管理,、改革、發(fā)展,，開展宣傳活動,，讓大家更好地了解供熱、關(guān)注供熱,、支持供熱,。
3、提案,、議案辦理情況
認真落實了人大,、政協(xié)熱力提案工作，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時與代表或委員征求意見,，現(xiàn)場解答，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百。
四,、下半年計劃
1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米。
2,、主動配合城建工作,，完成礦建路供熱管路西延工程。
3,、積極推進建設大街,、富強大街、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設工程,。
4,、增加供熱面積30萬平方米。
5,、完成供暖各項準備工作,，按時完成冬季供暖任務。
回顧半年來的主要工作,，我們雖然取得了一定的成績,，但與上級領導的要求還有一定距離,。在下半年的工作中，我們會更加精誠團結(jié),、奮力拼搏,，周密計劃，精心組織,，科學管理,，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成各項工程建設任務,，確保工程質(zhì)量合格率100%，無重大安全責任事故,。
出自 m.sevw.cn
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇三
各位領導,、同事們：
大家下午好!首先，借此機會對在“三修生產(chǎn)”期間,，幫助,、支持我們開展工作的各位領導、各有關(guān)部門的同志們說聲“謝謝你們的關(guān)心和愛護,。今天能有機會在這里向大家學習,、并且共同探討冬季供暖工作感到很榮幸;我們將以這次大會為起點，做好今冬供暖工作,。我們xx班組的具體打算是：
一,、提高供暖管理水平。
精細供暖管理是創(chuàng)建節(jié)約,、環(huán)保,、和-諧供熱的重要舉措。班組供暖水平是精細管理的重中之重,，班組能否節(jié)約供暖一靠整體管理,、二靠員工責任心、三靠班長供暖經(jīng)驗,、四靠自然條件,。因此我們要落實責任，進一步貫徹執(zhí)行和實現(xiàn)公司要求,。要落實獎罰標準,，充分調(diào)動各方面積極因素，共同實現(xiàn)供熱目標,。要加強班組考核管理,、對供暖任務、能源消耗、安全生產(chǎn),、科學司爐,、供熱標準、文明服務等等都做了細化要求,。要堅持定期檢查與抽查相結(jié)合,，把班組考核管理落到實處，發(fā)展問題及時解決,，及時整改,。使供暖工作扎扎實實，穩(wěn)步前進,。
二,、提高科學司爐水平。
采取平衡供熱的方法,，減少熱能浪費,，以達到降低能源消耗的目的。將距離熱源近的管線降低供水流量,，做到逐級控制熱水流量,，保證較遠管線的正常供熱。通過按用戶熱負荷分配流量,，使每個用戶室溫達到一致且滿足要求,，這樣就有效地降低循環(huán)泵電能的消耗，同時也減少了部分住戶多余熱量的損失,。
合理安排鍋爐燃燒時間,，注意調(diào)整煤層、根據(jù)供,、回水溫度有效控制鼓,、引風機和“爐排”運行速度，巧妙地利用班組現(xiàn)有設施及時調(diào)整“雙爐”或“單爐”滿負荷運行時間和程度,，有效地控制供水溫度,，減少浪費,。注意做到5個結(jié)合,，滿負荷送熱與單爐送熱相結(jié)合，集中提溫時滿負荷燃燒,，恒溫送熱時單爐燃燒;集中供熱與間歇供熱相結(jié)合,，在供熱時斷可采用波浪式供熱法，以減少住戶室溫過熱現(xiàn)象發(fā)生;天氣溫度與送熱時間相結(jié)合,，初,、末寒期：可根據(jù)爐況單爐送熱，控制送熱時間;嚴寒期：可采取集中波浪式供熱或恒溫供熱，靈活運用,，以滿足多數(shù)住戶需求為主;煤質(zhì)與鍋爐工況相結(jié)合,，適時調(diào)整煤層;集中供熱與恒溫供熱相結(jié)合，指嚴寒期,，可交差運行,，避免住戶室溫過熱、過涼,，使之運行平穩(wěn),、高效，讓社會采暖效果取得住戶的認同,，力爭取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。
實現(xiàn)節(jié)能，控制失水,。堅持3個經(jīng)常,、3個及時。發(fā)現(xiàn)日失水量偏高,，經(jīng)常查內(nèi),、外網(wǎng)管道漏水點，作到及時維修;經(jīng)常查住戶用水現(xiàn)象,，及時制止;經(jīng)常宣傳,，及時教育，杜絕住戶私改,、私建,、私用。
做好測溫工作,。測溫為我們標準供熱提供依據(jù),，測溫為我們科學司爐提供經(jīng)驗值。測溫的幾個綁定：測溫與維修綁定,，維修工維修時隨手測溫,，可節(jié)省人力物力;測溫與重點住戶綁定，把隱情解決在萌芽中,，避免上訪;測溫與社區(qū),、業(yè)主代表綁定，與友好住戶綁定,，設監(jiān)測點,，發(fā)揮各方面力量，做好穩(wěn)定住戶工作,。達到測溫目的,，實現(xiàn)和-諧供暖,。
三、加強安全司爐管理,。
安全司爐是保障冬季供熱的前提,，因此必須做好安全司爐工作。首先,、保證設備安全,，按章操作，按崗作業(yè),，加大設備維修,、保養(yǎng)力度，把不安全隱患消滅在萌芽之中,，確保設備安全運行,。其次、保證生命財產(chǎn)安全,，嚴格控制鍋爐壓力,、供水、回水溫度,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。有效杜絕氣爐、住戶采暖設施爆裂造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失事故,。再次,、實現(xiàn)安全、達標,、節(jié)能供熱,，降低住戶上訪率，提升住戶滿意度,，實現(xiàn)和-諧供暖,。
四、文明服務,，和諧供暖,。
服務工作數(shù)據(jù)化管理。住戶來信來訪有1記1,，有2記2,，加以統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作量,、接待量,。服務工作量化管理,。住戶報修時間,、報修住戶地址、報修部位室內(nèi)或室外、報修種類漏水,、不熱,，維修人、維修方式換件或臨時處理,，處理結(jié)果修好了或修不了,，處理后的時間。服務工作檔案管理,。把住戶維修情況進行加工整理,，存檔，可查可看,，做到心中有數(shù),，有的放矢。服務工作規(guī)范管理,。文明用語,、禮貌接待，做到耐心,、細心,、關(guān)心、將心比心;不爭,、不吵,、不斗、不還,、不動,。化干戈與玉帛,。文明上門,、文明維修、文明詢問,、文明清嘗文明告辭,。服務措施到位。人員分工負責制,，包片,、包活，包量,，包質(zhì),，包“文明服務”效果。
熱是商品,，價值應得到實現(xiàn),，和-諧供暖需要公平回報,，需要資金保證，才能良性循環(huán),。要供好暖,、服好務，必須收好費,。為了抓好第一要務,，創(chuàng)建和-諧環(huán)境，我們做到四個結(jié)合,、一個延長,。即：公益宣傳與收費相結(jié)合;收費與維修相結(jié)合;坐收與走收相結(jié)合;任務與責任相結(jié)合。一個延長,，即：延長工作時間,。促進收費目標的實現(xiàn)，用經(jīng)營收費成果來促進供暖公平和-諧環(huán)境的發(fā)展,。
以上就是我們xxx班組落實總公司今冬供暖工作的一些想法,，我們有決心、有信心完成今冬供暖工作,，讓領導放心,、讓住戶放心。
我的發(fā)言完了,，如有不到之處請大家多多指點,。謝謝大家!
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇四
009年度工作總結(jié)20xx年，物業(yè),、供暖在集團公司的正確領導下,，大膽創(chuàng)新、扎實工作,，全體員工團結(jié)一致,、努力拼搏，各項工作取得進展,，解決遺留問題,，改善小區(qū)環(huán)境，提升服務質(zhì)量,，圓滿完成了20xx年的各項經(jīng)營指標,，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展。一,、統(tǒng)籌兼顧,，各項工作有序推進09年，物業(yè),、供暖公司嚴格按照集團公司的工作部署,，結(jié)合本公司的年度工作計劃,，認真履行職責，逐一解決落實,，并在開展工作的過程中，對出現(xiàn)的問題及時進行了修正解決,，取得了實效,。
1、完成了本年度經(jīng)營目標管理手冊的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果,，按照集團公司具體要求,，本著客觀公正、貼合實際,、注重細節(jié)的原則,，完成了本年度經(jīng)營目標管理手冊編制工作。
2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實際,，把握公司經(jīng)營特點，修訂符合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度,，并嚴格遵照執(zhí)行,，將公司工作制度化、規(guī)范化,，保證公司各項工作有章可循,，有法可依。
3,、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實際,，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費特點，適時調(diào)整了部分指標,，秉承公平,、公開、公正原則,，采取了動態(tài),、季度考核形式，有效調(diào)動了員工的積極性,，考核工作順利推進,。
4、完成了計劃收費等指標物業(yè)公司20xx年收費情況基本正常,，全年實際完成收費142.02萬元（含視同收費42.49萬元）,，在規(guī)定指標基礎上超額完成了0.37萬元。05年到08年的物業(yè)費收取指標為20.78萬元,，實際完成了21.62萬元,，超額10.84萬元完成了任務,。本年度在租金收取的工作上進展也比較順利，計劃收費14.70萬元,，實際完成了18.05萬元,，根據(jù)目前房屋的市場情況，待合同到期后我們將租金在原有的基礎上上調(diào)65%,，進一步為公司創(chuàng)造收益,。公司在正常收費工作之外，其他方面還創(chuàng)收14.35萬元,。雖然在各項任務指標都基本完成,，但公司出現(xiàn)了成本費用超標問題，計劃成本費用95.91萬元,，實際發(fā)生101.54萬元,，超支5.63萬元，這個問題在下一年度的工作中還亟待解決,。在工作的開展過程中,，面對住戶提出的各種各樣的問題，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實解決,。對撤管小區(qū)收費更是常抓不懈,，白天找不到人，我們利用晚上時間,，加班進行入戶收費,，對頑固拒絕交費的，我們通過法律途徑,，訴訟解決,，追繳了大部分欠費，取得明顯效果,。
供暖公司在收費工作上繼續(xù)加大力度,，應收481.5萬元（調(diào)整后），實際完成了477.27萬元（包含視同收費3.79萬元,，內(nèi)部員工0.99萬元）,。
收費率在調(diào)整應收費用之后仍達到了99.1%，超額完成了2.1個百分點,。
特別是對以前年度供暖費的收取工作,，通過我們的努力實際完成了2.99萬元，比指標高出了0.19萬元,。在完成收費指標的同時,，所有供暖員工齊心協(xié)力，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收6.65萬元（不含財政撥款未到帳部分），在創(chuàng)收指標為5萬元的基礎上超額完成了工程創(chuàng)收任務,。此外在成本費用方面,，公司20xx年全年一共發(fā)生費用495.94萬元，比預計的498.24萬元節(jié)省了2.3萬元,。
5,、完成了對各小區(qū)維修、綠化,、保安,、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日，組織辦公室,、財務對各物業(yè)小區(qū)進行全面檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總評議并記錄存檔,，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題,，又為總的年度考核評比提供了資料，有據(jù)可依,。
6,、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境,。2從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵,，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節(jié)約開支,，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進行移栽,，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶停車難的問題,，得到了住戶的滿意和高度認可。
7,、完成了對全體員工的分批,、分期培訓工作對各站、各小區(qū)全體員工進行培訓,，內(nèi)容涵蓋業(yè)務知識,、工作流程、規(guī)章制度,、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務能力和安全意識，杜絕安全隱患,，嚴格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,，保證了工作的順利進行。
8,、供暖順利通過了市審計事務所的申報審核供暖工作從細節(jié)入手,，及早準備,，順利通過了市審計事務所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復核審批工作,，避免了因漏報,、誤報而影響供暖補貼及處罰。
1,、提升服務質(zhì)量,、滿足業(yè)主需求、提高收費率是我們要面對解決的首要工作,。要繼續(xù)解決“收費難”問題,，力爭提高收費率達到100%。
我們要用更真誠的服務態(tài)度,，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，把業(yè)主的需求作為我們服務的目標,，全面提升服務質(zhì)量,，讓業(yè)主認可我們的服務，變被動交費為主動交費,，上下形成合力,，保證收費工作的順利完成。
2,、提高維修效率,、實現(xiàn)維修及時、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作,。我們要將業(yè)主的利益放在首位,，不推托、不扯皮,，及早安排,、及時解決，切實做好維修工作,，努力實現(xiàn)業(yè)主滿意,，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系，促使各項工作有序開展,。
3,、嚴格制度管理、規(guī)范細節(jié)管理,、強化考核力度是我們常抓不懈的基本工作,。嚴格規(guī)范執(zhí)行制度，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異,、因事而異”,。管理者更要以身作則，做制度執(zhí)行的典范,，并關(guān)注管理中的細節(jié),、態(tài)度，使每個人都能遵守制度,，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習慣,。
同時，加大考核力度,，實行面對面層層考核,，保證制度面前人人平等，樹立正氣,，一視同仁,，真正調(diào)動大家工作的積極性，確保20xx年度目標的順利完成,。4三,、20xx年工作計劃20xx年,，我們所面臨的考驗更加嚴峻,，我們將在公司的正確領導下，團結(jié)奮進,、拼搏進取,，完成集團下達的各項任務。在收費工作上繼續(xù)加大力度,，收費完成率要保證在99%以上的同時,，還要動員公司所有員工對以前年份的欠費進行追繳，對收費工作加大整合力度,，把收費工作做到實處,。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤,，與此同時我們還應控制成本,，減少不必要的開支、杜絕浪費行為,，在這樣點滴積累的過程中,，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯。
在創(chuàng)造效益的同時,，我們要繼續(xù)加強對員工的日常管理,，力保不出現(xiàn)工傷事故，人事、經(jīng)濟等方面的糾紛,，做好安全防范工作,，確保公司財產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象。為完成20xx年的各項工作任務和指標,，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情,、更加積極的態(tài)度，去迎接各種任務與挑戰(zhàn),。物業(yè),、供暖公司20xx.1.2520xx年度述職5各位領導、各位同仁：大家下午好,！金牛辭歲碩果累累,，玉虎迎春喜氣洋洋。
剛剛過去的20xx年,，對每一位員工來說都是值得紀念和欣慰的一年,，我們的團隊創(chuàng)新思維、開拓進??；我們的員工積極努力、辛勤耕耘,；在集團公司的正確領導下,，大膽創(chuàng)新、扎實工作,，年度工作計劃圓滿實施,、收費指標效果明顯，成本管控措施得力,，管理機制有效創(chuàng)新,，服務質(zhì)量顯著增強，圓滿的完成了20xx年各項工作任務和經(jīng)營計劃指標,，現(xiàn)述職如下：一,、統(tǒng)籌兼顧，各項工作有序推進09年,，物業(yè),、供暖公司嚴格按照集團公司的工作部署，結(jié)合本公司的年度工作計劃,，認真履行職責,，逐一解決落實，并在開展工作的過程中,，對出現(xiàn)的問題及時進行了修正解決,，取得了實效,。
1、完成了本年度經(jīng)營目標管理手冊的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果,，按照集團公司具體要求,，本著客觀公正、貼合實際,、注重細節(jié)的原則,，完成了本年度經(jīng)營目標管理手冊編制工作。
2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實際,，把握公司經(jīng)營特點，修訂符合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度,，并嚴格遵照執(zhí)行,，將公司工作制度化、規(guī)范化,，保證公司各項工作有章可循,，有法可依。
3,、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實際,，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費特點，適時調(diào)整了部分指標,，秉承公平,、公開、公正原則,，采取了動態(tài),、季度考核形式,，有效調(diào)動了員工的積極性,，考核工作順利推進。64,、完成了計劃收費指標在收費過程中,，面對住戶提出的各種各樣的問題，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實解決,。特別是對撤管小區(qū)收費更是難上加難,，白天找不到人，我們利用晚上時間,，加班進行入戶收費,，對頑固拒絕交費的，我們通過法律途徑,，訴訟解決,，追繳了大部分欠費,，取得明顯效果。
5,、完成了對各小區(qū)維修,、綠化、保安,、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日,，組織辦公室、財務對各物業(yè)小區(qū)進行全面檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總評議并記錄存檔,，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題，又為總的年度考核評比提供了資料,，有據(jù)可依,。
6、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵,，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節(jié)約開支,，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進行移栽,，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶停車難的問題,，得到了住戶的滿意和高度認可。
7,、完成了對全體員工的分批,、分期培訓工作對各站、各小區(qū)全體員工進行培訓,，內(nèi)容涵蓋業(yè)務知識,、工作流程、規(guī)章制度,、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務能力和安全意識，杜絕安全隱患,，嚴格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,，保證了工作的順利進行。
8,、供暖順利通過了市審計事務所的申報審核供暖工作從細節(jié)入手,，及早準備，順利通過了市審計事務所關(guān)于住宅,、公建供暖面積的復核審批工作,，避免了因漏報,、誤報而影響供暖補貼及處罰。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇五
今年,，供熱公司在工業(yè)區(qū)的領導和具體部署下,，在朱總的決策和帶領下，緊緊依靠全體員工,，圍繞“平穩(wěn)生產(chǎn)保用戶”,、“節(jié)能減排迎國家生態(tài)園區(qū)驗收”、“牢抓安全迎世博”三條主線,，有條不紊開展各項工作,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營水平又達到一個新水平。截止今年11月,，公司產(chǎn)汽27,。47萬噸，向用戶供汽22,。67萬噸,，用汽量減少4119噸，與20xx年同期相比負增長0,。91%,。預計20xx年產(chǎn)汽量、供汽量與20xx年持平,。實現(xiàn)主營收入5344萬元,，盈利359萬元。具體總結(jié)如下：
今年上海世博會的召開,，工業(yè)區(qū)創(chuàng)建“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”的驗收,，是公司在安全、環(huán)境保護等方面工作再次接受了檢驗,。加強宣傳,，張貼海報，落實責任,，我們在軟件上營造了氣氛,。在硬件上，結(jié)合實際做好了各項準備工作,。
“迎世博”，公司成立了應急小組,，隨時聽從工業(yè)區(qū)的召喚,，進一步劃分安全責任區(qū)域，層層落實安全責任,，繼續(xù)強調(diào)“安全工作,、人人有責”,，增設一位門衛(wèi)。與區(qū)政府簽訂安全承諾書,，與工業(yè)區(qū)及派出所簽訂安全責任書,，加強設備巡檢及設備檢修，接受并配合相關(guān)管理部門的檢查,，范文寫作確保設備完好,、安全運行。
創(chuàng)建“國家級生態(tài)工示范業(yè)園區(qū)”,，全體員工在朱總的領導和組織下,，緊張而有序地完善各項基礎工作，四套脫硫裝置和煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的達標運行,，各類設備與設施的維護和整治,、煙囪與房屋粉刷及綠化修整等環(huán)境美化工作的大力進行，支撐和保障了創(chuàng)建目標的實現(xiàn),。
現(xiàn)我們正在總公司的直接領導下，在朱總的親自組織下,，穩(wěn)步推進“三聯(lián)供”項目的建設,。
年初，公司利用“20xx年總結(jié)表彰大會”和“20xx年迎春團拜會”,，在認真總結(jié)20xx年工作的同時,，精心計劃20xx年的工作，努力踐行黨支部“強服務,，重節(jié)能,，力創(chuàng)新，促效益,，推進企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園”的實踐載體,。
通過表彰六位優(yōu)秀員工，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績,，公平,、合理做好年終分配工作，進一步激發(fā)了廣大員工奮發(fā)向上的積極精神,；通過走訪七位困難家庭,，向十三人次送上8500元的慰問金，使員工更感受到企發(fā),、供熱大家庭的溫暖,；通過舉辦“80”分比賽，組織羽毛球,、飛鏢比賽,，組織公司45歲以上男,、女職工進行體檢，發(fā)起向玉樹地震災區(qū)募捐倡議,，收到捐款2360元,，全體黨員又自發(fā)發(fā)起募捐，收到捐款1900元,，先后兩次發(fā)起向工業(yè)區(qū)慈善超市捐款,、捐物，分別收到員工捐款390元和4290元,，收到員工捐衣48件等活動,，舉辦“員工身心健康知識講座”等，推進了企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園,；積極組織職工參加總公司“迎世博獻血,、交通執(zhí)勤、地鐵志愿者”等系列活動,，為世博安全運行獻出一份力,。
公司高度意識到，在未來發(fā)展中立于不敗之地,，必須不斷學習,。通過組織參加區(qū)委黨校專題講座，結(jié)合去年“學實”活動建立“干部每周學習一次,，職工每月集中學習一次”的機制,，學習“企業(yè)員工敬業(yè)精神”、學習“激活高效人才”,，不斷提高全體員工素養(yǎng),。
公司經(jīng)篩選確定區(qū)鍋檢所所屬的上海公益鍋爐壓力容器技術(shù)服務公司作為司爐工,、水處理工,、起重機等專項培訓機構(gòu),，上海廣賢職業(yè)技術(shù)培訓學校作為電工、電焊工專項培訓機構(gòu),，與他們互通信息,，根據(jù)培訓信息及時結(jié)合需要報送培訓。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇六
20xx年夏季檢修工作安排為了保證20xx20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。
針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫,，使供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量有了進一步的提高?；仡?0xx20xx年度的供熱工作,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯踩a(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標,。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的,。總結(jié)起來,，我們主要抓了以下幾個方面：
一,、用先進文化理念指導。
安全工作我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂，幸福之基,，效益之本,，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家,、集團公司及礦指標精神,，學習先進文化理念，積極開展比學習,、比技術(shù),、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升,，為干好本職工作打下了堅實的基礎。
二,、健全安全管理制度,，規(guī)范安全管理年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書,，司化人員每人寫出了一份安全保證書,，形成了自保、互保,、聯(lián)保體系,，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責任制,、安全管理制度,、工作標準、操作規(guī)程、安全隱患及應急預防措施,，并統(tǒng)一印制,、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組,、班組保全礦的安全責任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故。
三,、狠抓職工安全教育培訓,，營造安全文化氛圍為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓計劃,，對司化人員認真開好每周五的安全學習會,，對一周存在的問題進行總結(jié)，員工們相互找差距,、提建議,，查找自己本崗位設備運行中不足之處，利用周二學習時間,，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識,、操作心得及事故案例，每周出一個鍋爐知識習題,，要求司化人員下去思考,，下周提問、解答,，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次,，參訓人員達到100%。
四,、加大設備運行期間維護保養(yǎng)力度,，杜絕各類故障的發(fā)生在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護,，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設備的注油工作，技術(shù)員每周對檢修記錄進行復查,，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設備,、任何一個部位,、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設備的高效,、安全運行,。
五、節(jié)能降耗,、技術(shù)革新工作顯著小改小革,、修舊利廢,、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題,。
一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在煤的運輸過程及日常管理工作中,，嚴格管理,，狠抓煤的燃盡工作;在操作上，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負荷情況,，及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,、煤層厚度及鼓、引風機風量,，使煤的燃盡率大幅度提高,，由以前的70%提高到96%，和去年相比節(jié)煤1680噸,。二是嚴把節(jié)電關(guān),。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量,。
三是嚴把節(jié)水關(guān),。
維修班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查，防止了跑,、冒,、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制,。四是嚴把環(huán)保關(guān),。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標，做到爐渣日產(chǎn)日清,，滿足環(huán)保要求,。
1、管網(wǎng)年久失修,，腐蝕嚴重,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，嚴重浪費水資源,。
2,、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達，已超過服務年限，維護困難,，且年維修費用較高,。
3、外包鍋爐房管理難度大,，工作安排后落實不了,。
4、員工綜合素質(zhì)不高,，服務質(zhì)量觀念淡薄,。在這個采暖期，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題,，但我們的維修人員沒有及時去處理,，最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領導，給公司造成了惡劣的負面影響,，損害了公司的利益,。今后，加強對員工服務質(zhì)量觀念的教育,，努力提高員工的綜合素質(zhì),，為公司提升服務質(zhì)量做出積極的貢獻。
二,、夏季檢修工作安排,。
1、根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃,。
2,、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學習,，確保檢修安全,。
3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作,，驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收,。
4、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄,，技術(shù)員要做好開工,、竣工驗收報告。
5,、班組長負責開好班前會,，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作。
幾點要求,。
第一,，認真組織,，穩(wěn)抓落實。鍋爐班及相關(guān)負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實,，制定出夏修項目推進圖表,，定項目，定時間,，定人員,，做到組織、項目,、人員,、時間四落實，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,，互相支持,，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點,、號吹一個調(diào)，決不允許一意孤行,，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令,，令行禁止，確保政令暢通,。
第二,，完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏檢方案,。公司將專門成立夏季檢修工作相應的工作小組,，由公司經(jīng)理任組長，親自抓夏季檢修工作,，抽調(diào)得力人員,，明確工作任務。
各班組要密切配合領導小組開展工作,，加強溝通,，服從指揮，要完善專工負責制,、首問負責制等各項管理制度,，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃。
第三,，各班組必須嚴格按照計劃組織施工,。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當緊,，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題,，都將制約其他環(huán)節(jié),，影響施工進度，延誤整個工期,。因此,，各班組絲毫不能松懈，一定要調(diào)動一切積極因素,，抓緊搶工期,、搶進度，力爭提前完成任務,。
第四,，各班組必須堅持安全第一的方針。目前,，高溫,、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利,。各班組一定要時刻敲響安全警鐘,，要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”,。
在各個檢修部位,，要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線,，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;相互監(jiān)督,，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè),，并在各部位指定安全負責人,，實行安全區(qū)域負責制;各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問題。
第五,，要確保檢修質(zhì)量達標,，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時,，還必須大力強調(diào)施工質(zhì)量,，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量,，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進度,，從而促進夏修順利進行。
供暖工作歷來是物業(yè)管理的重點和難點工作,。結(jié)合20xx年20xx年供暖期出現(xiàn)的實際情況,，公司早動手、早準備,，及時制訂詳細檢修計劃,，落實了項目人員,、技術(shù)人員、施工人員及檢查,、驗收人員的安全責任,，嚴格檢修標準，把以上人員的獎金同檢修任務,、質(zhì)量掛鉤,，并在冬季運行中得以兌現(xiàn)。
在人員少,、設備老化嚴重的情況下,，通過維修班、鍋爐班廣大員工的共同努力,，緊緊在910月兩個月時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了11臺鍋爐及輔助設備設施維護檢修工作,。更換了9臺鍋爐損壞的爐排銷子，工業(yè)區(qū)鍋爐房對2#,、3#鼓引風機及底座徹底進行了更換重修,，更換了3臺圓盤除渣機，對出渣刮板機兩側(cè)進行了徹底的修整,，為今年正常供暖和文明生產(chǎn)提供了基礎保證,。按照時間和任務的推算，今年不論是管網(wǎng)還是鍋爐本體,，不論是質(zhì)量還是速度都有質(zhì)的飛躍。
這些成績的取得歸功于維修隊和工業(yè)鍋爐班全體員工的共同努力,，歸功于兩位班長以技術(shù)人員和分管領導的正確引導,，為鍋爐安全高效運行提供了有利保障，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，延長了安全生產(chǎn)周期,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇七
風風火火的xx年己經(jīng)過去，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們xx公司,，為了更好的推進07的進展，現(xiàn)把xx年的工作作一,。
我是xx年xx月來到熱力,，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多,，但來到這個集體,，就覺到熱力人的熱情與友好，班長和主任的悉心教導讓我益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中,，就象在家中一樣,，在這里每一項工作對我來說，都是學習專業(yè)知識的機會,，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答，使我掌握了不少有用的知識,。
剛到二工區(qū),，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū),，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來了換熱站的運行原理,，軟化的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種，我都會積極地參加,。進入10月份后,，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音，固定螺絲的牢固等,，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱,，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作,，對所有的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于保障,，我也根據(jù)的指示及時上報了,，確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中,，占據(jù)著得要位置,，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配制,，連夜就制出34份化驗藥劑,，并及時地送到各站，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地,。
在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作,，加班加點是在所難免的,，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的,。
有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長，主任和公司領導,，搶險隊在站里清理換熱器,，一切都在有序的進行，終于在次日凌晨5點使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時,，只有多參與到實際情況中,，才能增長知識提高素質(zhì)。后來等到各站運行正常后,，我就參與到換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會,，哪個站需開通閥門,，維修設備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手,，有一次在消防隊站，負責銀都苑的主管道和營的主管道有多處漏點,，到凌晨1點還是沒找到,，急得我不行，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法,，一步一步來,，一項一項排除，事情就會好辦許多,。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查，終于找到問題的根源,，并讓及時排除故障,，正常供熱。
經(jīng)過這一段,，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認真，有些工作做的不徹底,，二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需霜我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,，慌了手腳,。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1,、嚴格要求自己,，把工作做細做精。
2,、虛心向班長學習專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界。3努力干好本職工作,，積極完成上級交給的各項任務,。總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者！
隨文贈言：受惠的人,，必須把那恩惠常藏心底,，但是施恩的人則不可記住它。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇八
為了保證xx年度的供暖期供熱工作的順利進行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,，公司適時提高了供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫,，使供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量有了進一步的提高,。回顧20xx—20xx年度的供熱工作,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的,?？偨Y(jié)起來，我們主要抓了以下幾個方面：
一,、用先進文化理念指導安全工作,。
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂,，幸福之基，效益之本,，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神,，學習先進文化理念,，積極開展比學習、比技術(shù),、一幫一,、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升,，為干好本職工作打下了堅實的基礎,。
二、健全安全管理制度,，規(guī)范安全管理,。
年初，礦分管領導與鍋爐安全管理人員簽定了安全責任書,，司化人員每人寫出了一份安全保證書,，形成了自保、互保,、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責任制,、安全管理制度、工作標準、操作規(guī)程,、安全隱患及應急預防措施,，并統(tǒng)一印制、張貼,，以規(guī)范的'管理制度形成了員工保班組,、班組保全礦的安全責任保障體系，一年來未發(fā)生一起鍋爐設備及人身事故,。
三,、狠抓職工安全教育培訓，營造安全文化氛圍,。
為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓計劃，對司化人員認真開好每周五的安全學習會,，對一周存在的問題進行總結(jié),，員工們相互找差距、提建議,，查找自己本崗位設備運行中不足之處,，利用周二學習時間，聘請老師講鍋爐運行方面理論知識,、操作心得及事故案例,，每周出一個鍋爐知識習題，要求司化人員下去思考,，下周提問,、解答，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動,，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次,，參訓人員達到100%,。
四、加大設備運行期間維護保養(yǎng)力度,，杜絕各類故障的發(fā)生,。
在冬季設備運行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設備的維護保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護,，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸,、水泵等設備的注油工作,，技術(shù)員每周對檢修記錄進行復查，要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設備,、任何一個部位,、任何一個附件，從而實現(xiàn)了設備的高效,、安全運行,。
五、節(jié)能降耗,、技術(shù)革新工作顯著,。
小改小革、修舊利廢,、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題,。一是嚴把節(jié)煤關(guān)。在煤的運輸過程及日常管理工作中,，嚴格管理,，狠抓煤的燃盡工作；在操作上,，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負荷情況,，及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓,、引風機風量,，使煤的燃盡率大幅度提高，由以前的70%提高到96%,，和去年相比節(jié)煤1680噸,。二是嚴把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),，降低了耗電量,。三是嚴把節(jié)水關(guān)。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進行巡查,，防止了跑,、冒、漏的發(fā)生,，使耗水量得到了有效控制,。四是嚴把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達標,，做到爐渣日產(chǎn)日清,，滿足環(huán)保要求。
1,、管網(wǎng)年久失修,，腐蝕嚴重,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，嚴重浪費水資源,。
2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達,，已超過服務年限,，維護困難，且年維修費用較高,。
3,、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實不了,。
六,、20xx年夏季檢修工作安排。
1,、根據(jù)鍋爐冬季運行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃,。
2、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,，并組織相關(guān)人員學習,，確保檢修安全。
3,、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗收工作,，驗收嚴格按照鍋爐及附屬設備檢修標準驗收。
4,、各鍋爐房負責人做好鍋爐檢修記錄,，技術(shù)員要做好開工、竣工驗收報告,。
5,、班組長負責開好班前會，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓工作,。
幾點要求：
第一,，認真組織，穩(wěn)抓落實,。鍋爐班及相關(guān)負責人要按照夏季檢修項目認真組織落實,，制定出夏修項目推進圖表，定項目,，定時間,，定人員，做到組織,、項目,、人員,、時間四落實，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,，互相支持,，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點,、號吹一個調(diào),，決不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令,，令行禁止,，確保政令暢通。
第二,，完善各項制度,，嚴格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應的工作小組,，由公司經(jīng)理任組長,，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員,，明確工作任務,。各班組要密切配合領導小組開展工作，加強溝通,，服從指揮,，要完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度,，嚴格執(zhí)行下發(fā)的夏修,。
第三，各班組必須嚴格按照計劃組織施工,。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),，時間要求相當緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題,，都將制約其他環(huán)節(jié),，影響施工進度，延誤整個工期,。因此,，各班組絲毫不能松懈，一定要調(diào)動一切積極因素,，抓緊搶工期,、搶進度，力爭提前完成任務,。
第四,，各班組必須堅持安全第一的方針,。目前，高溫,、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,，給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘,，要把安全工作作為保檢修順行的重點來抓,，筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位,，要設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線,，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品,；相互監(jiān)督，相互檢查,，狠查安全隱患和違章作業(yè),，并在各部位指定安全負責人，實行安全區(qū)域負責制,；各施工班組在檢修全面細致地解決好當班存在的安全問題,。
第五，要確保檢修質(zhì)量達標,，現(xiàn)場文明施工,。在確保安全作業(yè)的同時，還必須大力強調(diào)施工質(zhì)量,，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,，從工期中要質(zhì)量，從嚴格把好質(zhì)量關(guān)中求進度,，從而促進夏修順利進行,。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項工作，要全心全意為夏季檢修服好務,，盡可能為檢修創(chuàng)造條件,。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層,，解決問題到現(xiàn)場,，推進工作落實，確保夏檢質(zhì)量,，做好夏檢的驗收工作,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇九
各位領導、同事們：
大家下午好!首先,，借此機會對在“三修生產(chǎn)”期間,，幫助,、支持我們開展工作的各位領導、各有關(guān)部門的同志們說聲“謝謝你們的關(guān)心和愛護,。今天能有機會在這里向大家學習,、并且共同探討冬季供暖工作感到很榮幸;我們將以這次大會為起點，做好今冬供暖工作,。我們xx班組的具體打算是：
一,、提高供暖管理水平。
精細供暖管理是創(chuàng)建節(jié)約,、環(huán)保,、和-諧供熱的重要舉措。班組供暖水平是精細管理的重中之重,，班組能否節(jié)約供暖一靠整體管理,、二靠員工責任心、三靠班長供暖經(jīng)驗,、四靠自然條件,。因此我們要落實責任，進一步貫徹執(zhí)行和實現(xiàn)公司要求,。要落實獎罰標準,，充分調(diào)動各方面積極因素，共同實現(xiàn)供熱目標,。要加強班組考核管理,、對供暖任務、能源消耗,、安全生產(chǎn),、科學司爐、供熱標準,、文明服務等等都做了細化要求,。要堅持定期檢查與抽查相結(jié)合，把班組考核管理落到實處,，發(fā)展問題及時解決,，及時整改。使供暖工作扎扎實實,，穩(wěn)步前進,。
二、提高科學司爐水平,。
采取平衡供熱的方法,，減少熱能浪費，以達到降低能源消耗的目的。將距離熱源近的管線降低供水流量,，做到逐級控制熱水流量,，保證較遠管線的正常供熱。通過按用戶熱負荷分配流量,，使每個用戶室溫達到一致且滿足要求,，這樣就有效地降低循環(huán)泵電能的消耗，同時也減少了部分住戶多余熱量的損失,。
合理安排鍋爐燃燒時間,，注意調(diào)整煤層、根據(jù)供,、回水溫度有效控制鼓,、引風機和“爐排”運行速度，巧妙地利用班組現(xiàn)有設施及時調(diào)整“雙爐”或“單爐”滿負荷運行時間和程度,，有效地控制供水溫度,，減少浪費。注意做到5個結(jié)合,，滿負荷送熱與單爐送熱相結(jié)合，集中提溫時滿負荷燃燒,，恒溫送熱時單爐燃燒;集中供熱與間歇供熱相結(jié)合,，在供熱時斷可采用波浪式供熱法，以減少住戶室溫過熱現(xiàn)象發(fā)生;天氣溫度與送熱時間相結(jié)合,，初,、末寒期：可根據(jù)爐況單爐送熱，控制送熱時間;嚴寒期：可采取集中波浪式供熱或恒溫供熱,，靈活運用,，以滿足多數(shù)住戶需求為主;煤質(zhì)與鍋爐工況相結(jié)合，適時調(diào)整煤層;集中供熱與恒溫供熱相結(jié)合,，指嚴寒期,，可交差運行，避免住戶室溫過熱,、過涼,，使之運行平穩(wěn)、高效,，讓社會采暖效果取得住戶的認同,，力爭取得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
實現(xiàn)節(jié)能,，控制失水,。堅持3個經(jīng)常、3個及時,。發(fā)現(xiàn)日失水量偏高,，經(jīng)常查內(nèi),、外網(wǎng)管道漏水點，作到及時維修;經(jīng)常查住戶用水現(xiàn)象,，及時制止;經(jīng)常宣傳,，及時教育，杜絕住戶私改,、私建,、私用。
做好測溫工作,。測溫為我們標準供熱提供依據(jù),，測溫為我們科學司爐提供經(jīng)驗值。測溫的幾個綁定：測溫與維修綁定,，維修工維修時隨手測溫,，可節(jié)省人力物力;測溫與重點住戶綁定，把隱情解決在萌芽中,，避免上訪;測溫與社區(qū),、業(yè)主代表綁定，與友好住戶綁定,，設監(jiān)測點,，發(fā)揮各方面力量，做好穩(wěn)定住戶工作,。達到測溫目的,，實現(xiàn)和-諧供暖。
三,、加強安全司爐管理,。
安全司爐是保障冬季供熱的前提，因此必須做好安全司爐工作,。首先,、保證設備安全，按章操作,，按崗作業(yè),，加大設備維修、保養(yǎng)力度,，把不安全隱患消滅在萌芽之中,，確保設備安全運行。其次,、保證生命財產(chǎn)安全,，嚴格控制鍋爐壓力、供水、回水溫度,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。有效杜絕氣爐、住戶采暖設施爆裂造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失事故,。再次,、實現(xiàn)安全、達標,、節(jié)能供熱,，降低住戶上訪率，提升住戶滿意度,，實現(xiàn)和-諧供暖,。
四、文明服務,，和諧供暖,。
服務工作數(shù)據(jù)化管理。住戶來信來訪有1記1,，有2記2,，加以統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作量,、接待量,。服務工作量化管理。住戶報修時間,、報修住戶地址、報修部位室內(nèi)或室外,、報修種類漏水,、不熱，維修人,、維修方式換件或臨時處理,，處理結(jié)果修好了或修不了，處理后的時間,。服務工作檔案管理,。把住戶維修情況進行加工整理，存檔,，可查可看,，做到心中有數(shù)，有的放矢,。服務工作規(guī)范管理,。文明用語、禮貌接待，做到耐心,、細心,、關(guān)心、將心比心;不爭,、不吵,、不斗、不還,、不動,。化干戈與玉帛,。文明上門,、文明維修、文明詢問,、文明清嘗文明告辭,。服務措施到位。人員分工負責制,，包片,、包活，包量,，包質(zhì),，包“文明服務”效果。
熱是商品,，價值應得到實現(xiàn),，和-諧供暖需要公平回報，需要資金保證,，才能良性循環(huán),。要供好暖、服好務,，必須收好費,。為了抓好第一要務，創(chuàng)建和-諧環(huán)境,，我們做到四個結(jié)合,、一個延長。即：公益宣傳與收費相結(jié)合;收費與維修相結(jié)合;坐收與走收相結(jié)合;任務與責任相結(jié)合,。一個延長,，即：延長工作時間。促進收費目標的實現(xiàn),，用經(jīng)營收費成果來促進供暖公平和-諧環(huán)境的發(fā)展,。
以上就是我們xxx班組落實總公司今冬供暖工作的一些想法,，我們有決心、有信心完成今冬供暖工作,，讓領導放心,、讓住戶放心。
我的發(fā)言完了,，如有不到之處請大家多多指點,。謝謝大家!
文檔為doc格式。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十
3月31日24時,，石家莊2020至2021采暖期正式結(jié)束了,。這個供熱季，長安區(qū)沿東小區(qū)的居民李大爺心中充滿喜悅,，通過“串改并”改造工作,，多年一直暖氣不達標的問題在上個冬季得到徹底解決?！拔覀冃^(qū)是老舊小區(qū),，設施老化，暖氣管道堵塞,、循環(huán)不暢問題嚴重,，去年夏天工人過來調(diào)試改造后，這不馬上就熱起來了,！”
不僅在沿東小區(qū),，為了根治老舊小區(qū)特別是串聯(lián)系統(tǒng)底層用戶不熱問題，去年12月份,，全市供熱系統(tǒng)開展了根治老舊小區(qū)供熱不達標問題專項整治行動,，通過排查治理，在17.6萬串聯(lián)系統(tǒng)用戶中共發(fā)現(xiàn)2500多戶存在供熱不達標問題,，當下能解決的立即解決,，其余通過今年“冬病夏治”和“串改并”改造工程解決。
這只是我市持續(xù)推進供熱服務質(zhì)量提升的一個最普通的場景,。冬季供暖是重要民生工程。市委,、市政府堅決貫徹省委,、省政府決策部署，緊緊圍繞“為城市供熱,、為百姓暖心”,，創(chuàng)新建立供熱智能監(jiān)管與服務信息平臺系統(tǒng)，實施氣象預測,、動態(tài)運行調(diào)度,、獎優(yōu)罰劣等機制,，推動城市供熱管理理念、管理手段,、管理模式創(chuàng)新,，著力提升冬季供熱質(zhì)量。
伴隨著城市的不斷成長,，我市供熱服務也發(fā)生著日新月異的變化,。
截至2020年年底，我市主城區(qū)總供熱面積1.93億平方米,，涉及居民換熱站2233個,，用熱總戶數(shù)約153萬戶。供熱智能管理,、遠程控制,、無人值守……這些科技名詞，已通過熱力管線覆蓋到市民家中,。
走進市供熱事務中心的調(diào)度指揮中心,，映入眼簾的是懸掛在墻上的大型電子屏幕，在供熱季期間,，各小區(qū)溫度熱力圖,、換熱站運行狀態(tài)、熱源廠供熱數(shù)據(jù)等信息都在這里不停地“跳轉(zhuǎn)”,，實時反映供熱運行情況,。
“以前是靠經(jīng)驗供熱，現(xiàn)在是靠大數(shù)據(jù)供熱,，能在降溫環(huán)境下保持室內(nèi)溫度穩(wěn)定,，全靠這個供熱智能監(jiān)管與服務信息平臺系統(tǒng)?！笔泄崾聞罩行目偣こ處熗鹾陚ソ榻B說,，該系統(tǒng)對全市所有熱源、熱力站的供回水溫度,、壓力,、流量等參數(shù)實時監(jiān)測，根據(jù)氣象預報數(shù)據(jù),，通過大數(shù)據(jù)回歸及人工智能分析,，指導供熱系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整。
借助智能供熱系統(tǒng),，供熱企業(yè)可以精準動態(tài)調(diào)整運行參數(shù),，居民家里的供熱溫度還可“私人訂制”。在長榮小區(qū),，每戶家中都裝有一個測溫儀,，室溫,、供回水溫度等供熱數(shù)據(jù)將每隔一小時向智能供熱平臺的服務器傳輸一次，使市供熱事務中心和供熱企業(yè)可以及時掌握其家庭的供熱情況,。目前這樣的測溫儀我市共有5萬個,。
通過實施精細化平衡調(diào)節(jié)等手段，居民室內(nèi)平均溫度由19.6攝氏度,，提升為22.83攝氏度,，智能供熱平臺實現(xiàn)了按需供熱，實現(xiàn)了管網(wǎng)與熱源的`供給平衡,，提高了熱用戶整體舒適度,。
均衡配置城市熱源布局，全面實現(xiàn)清潔供暖,。根據(jù)2014年制定的《石家莊市廢熱利用集中供熱規(guī)劃方案（2013-2020）》,，我市有的放矢地分別籌建了不同類型的清潔熱源項目，西柏坡電廠,、上安電廠余熱入市工程替代市內(nèi)供熱面積6700萬平方米,，年減少供熱用煤120萬噸，三環(huán)內(nèi)基本實現(xiàn)無煤化,，清潔供暖率達到100%,。
春暖花開時節(jié)，新開工的栗新小區(qū),、雅清苑小區(qū)供熱老舊管網(wǎng)施工現(xiàn)場,，施工人員正在焊接新管，一派繁忙景象,。今年,，我市主城區(qū)供熱二次網(wǎng)改造工程，正演繹著“速度與激情”,。154公里,，涉及93個小區(qū)，截至目前已完成小區(qū)居民意見征求62個,，開工實施15個,。
這個供熱季的結(jié)束就是下個供熱季的開始。2020—2021采暖期落幕之初,，保障今冬供熱的各項前期工作已經(jīng)提上日程,。
“老舊小區(qū)改造是涉及民生的大事，市供熱提質(zhì)升級工作指揮部辦公室成立了以主管副局長為組長的工作專班,，負責改造工作的推進,，各供熱企業(yè)負責具體實施,，堅持以問題為導向,，解決供熱實際問題,。特別是針對老舊小區(qū)穿墻管部位、底層不熱用戶等問題,，做到精準改造,。”市城管局副局長,、市供熱事務中心主任劉文棟說,。
在供熱期間，市供熱事務中心全面記錄供熱設施運行情況,，建立運行隱患清單,，結(jié)合信息平臺中設施的建成時間、設計使用年限,、運行事故率等因素,，綜合評估，制定了供熱設施改造三年滾動計劃,，對存在安全隱患的供熱設施進行更新,，對群眾支持、條件成熟的老舊串聯(lián)供熱小區(qū)逐步實施“串改并”改造,；對冷熱不均,、水力失調(diào)嚴重的小區(qū)逐步實施二級網(wǎng)智能平衡改造。
同時,，根據(jù)《石家莊市供熱設施冬病夏治導則》,，制定年度供熱設施的“冬病夏治”檢修方案，在每年9月底前完成檢修,，熱電聯(lián)產(chǎn)機組在10月份停機檢修,，對各類供熱設施進行全面檢修維護，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定暢通,，為下一個供熱季供熱效果提供保障,。
“師傅，您好,！打擾您了,，我是石家莊華電供熱集團有限公司的工作人員，想對您家的供熱情況進行回訪,，您對2020—2021采暖期的供熱情況還滿意嗎,？”
“好著呢，我們家在五層而且是邊戶,，溫度基本都在22攝氏度左右,，特別滿意……”
在市供熱事務中心的督導下，采暖期結(jié)束后,，各區(qū),、各供熱企業(yè)對小區(qū)居民用熱情況進行了仔細回訪,。
為進一步提高供熱服務質(zhì)量，我市供熱運行開展多主體協(xié)同管理機制,，由市冬季供暖應急處置領導小組成員單位,、市城管局領導分包督查縣（市、區(qū)）供熱保障,，各供熱企業(yè),、各區(qū)街道辦事處實行網(wǎng)格化管理，及時解決各類供熱問題,，并聘請第三方專業(yè)人員進駐主城區(qū)供熱6大熱源廠,，對熱源廠運行情況進行監(jiān)督。
在此基礎上,，通過信息平臺進行投訴區(qū)域集中分析,，排查問題企業(yè)和問題小區(qū)，各區(qū),、各供熱企業(yè)常態(tài)化入社區(qū)訪民問計,，聽民意、查問題,，現(xiàn)場解惑,、解難題。通過網(wǎng)絡檢索,、輿情分析等手段,，列出輿情隱患清單，及時核實消除,，排解居民供熱揪心事,、煩心事。
為以實際行動保障廣大居民度過一個溫暖的冬天,，我市實行24小時供熱帶班值班制度,，各區(qū)每日向市供熱事務中心報告轄區(qū)供熱運行情況，掌握供熱運行動態(tài),。各企業(yè)供熱服務電話隨時保持暢通,，接到電話后，供熱企業(yè)10分鐘內(nèi)與居民取得聯(lián)系,，告知解決辦法,，對供熱設施漏水搶修，在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場處置,，對上級交辦事項在2小時內(nèi)落實,。突發(fā)重大供熱事故，在規(guī)定時間內(nèi)按程序和要求上報，根據(jù)信息平臺預設的應急預案,，部門協(xié)同,，快速啟動應急響應。
在整個采暖期,，我市不斷完善機制，加強督導考核獎懲,，采取日通報,、周總結(jié)、月約談,、年度綜合考核排名方式,，獎優(yōu)罰劣，提高服務質(zhì)量,。采暖期結(jié)束后,，對各企業(yè)進行供熱服務年度考核，對排名后三位的供熱企業(yè)亮黃牌,，對連續(xù)兩年考核進入后三位,、用戶反映強烈，以及連續(xù)三年考核進入后三位的企業(yè)亮紅牌,，報請省住建廳取消供熱經(jīng)營許可,、清除出石家莊供熱市場。
接下來,，我市將統(tǒng)籌考慮城市能源利用,、環(huán)保治理、用戶感受,，制定大溫差,、電輔熱、空氣源,、城市廢熱等供熱新技術(shù)推廣應用引導政策,，強力推進城市綜合能源利用。加大對重點區(qū)域的監(jiān)測管理,，提高典型熱用戶室溫采集裝置覆蓋面和精確度,，確保數(shù)據(jù)采集真實可靠。建立城市供熱運行模型系統(tǒng),，形成一套科學有序的風險應對預報警體系,，提高城市供熱運行科學性。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十一
北京市2020-2021年采暖季,，自2020年11月15日至2021年3月15日,，歷時121天。通過市政府統(tǒng)一部署，各有關(guān)部門和能源保障單位協(xié)同努力,，加強熱電氣聯(lián)調(diào)聯(lián)供,，確保了冬季能源供應安全和供熱運行平穩(wěn)，并且有力應對了55年以來最低氣溫的極端寒潮天氣,。
本采暖季,，北京市提前安排部署，組織11月7日開始鍋爐房統(tǒng)一點火試運行,，試供熱首日全市點火率達到99.97%,，督促供熱單位加強熱態(tài)運行和巡查巡檢，供熱首日投訴同比下降56%左右,。北京市多部門合作,，建立氣象會商和熱電氣聯(lián)合調(diào)度常態(tài)化機制，科學決策正式供暖和停暖時間,；對接能源需求計劃,，根據(jù)氣溫變化精細化調(diào)度安排能源供應和消耗；發(fā)布10次降溫預警,，要求各供熱單位提前升溫,，合理調(diào)節(jié)，確?！皻鉁叵陆凳覝夭唤怠?。在應對12月底至1月初“霸王級”寒潮期間，北京市積極應對,、科學調(diào)度,，供熱企業(yè)堅守崗位、精細調(diào)節(jié),，在確保供熱系統(tǒng)連續(xù)安全運行的情況下,，提升供熱負荷，保障市民平穩(wěn)度過寒潮期,。在此期間,，北京市供電、供氣,、供熱負荷均創(chuàng)歷史新高記錄,。
在供熱服務方面，北京市不斷加強供熱行業(yè)“接訴即辦”工作,，發(fā)揮屬地部門協(xié)調(diào)處置優(yōu)勢,，通過“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”的工作機制,，解決一批難點,、痛點問題；供熱企業(yè)及時接單，上門服務，全力解決用戶供暖問題訴求；通過大力推廣“網(wǎng)格化,、管家式”供熱“微循環(huán)”服務模式，努力實現(xiàn)“未訴先辦”,。同時，政府部門和供熱企業(yè)通過開展“訪民問暖”活動,、聘請市民當“測溫志愿者”等方式,，拉近與市民的'距離，聽取他們的建議和意見,，實地解決他們關(guān)心的問題。2020年11月15日至2021年3月15日,，北京市供熱服務管理平臺工單訴求量65365件,，較2020年同期減少9956件，同比下降13.22%,，供熱服務質(zhì)量有所提升,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十二
忙碌而又充實的2021年，北海通源熱力供暖期結(jié)束,。為了保證供暖期供熱工作的順利進行,，在全體員工的共同努力之下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的`寒冬,。針對室外環(huán)境溫度來提高了供熱的溫度,。并及時為住戶居民處理家里不熱和測溫，加強供熱質(zhì)量和服務質(zhì)量,。
周經(jīng)理在供暖期結(jié)束后,，對各個部門一個供暖季工作做總結(jié)，以及2022年新的一年里各個部門的工作安排,。通過上一年的全體員工的努力下,，安全管理制度下工作標準，操作規(guī)程,，供暖期順利結(jié)束,。在新的一年里準備.2022工作計劃。夏季工程技術(shù)運行的安排工作,，跑冒滴漏現(xiàn)象,，外包管道檢測工作安排。以及各個部門新一年的工作計劃內(nèi)容,。
今年夏天檢修工作安排技術(shù)部門,，運行部門。工作計劃要點，根據(jù)2021年工作冬季運行情況存在的問題及夏季檢查計劃,。技術(shù),、運行人員及時編制夏季檢查安全技術(shù)措施，平組織相關(guān)人員學習,，確保檢修安全,。部長負責人員的安排工作內(nèi)容。認真做好新一年的工作,，互相支持,，互相配合。絕不允許一意孤行,，要堅決服從公司夏修工作指揮,。完善各項制度，嚴格執(zhí)行夏檢修方案,，完成工作計劃,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十三
為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據(jù)市,、區(qū)工作部署安排,，我局加快供熱各項工作推進，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度,，保障各項工程順利實施?，F(xiàn)將供熱各項工作推進情況匯報如下：
一、基本情況,。
（一）市政供暖情況,。
羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍天熱力、江泉熱力,、恒源熱力3家熱力公司,，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米，實際供熱面積434萬平方米,。其中,，藍天熱力承擔蘭山、羅莊,、河東,、經(jīng)開、高新等5個區(qū)供暖任務,，其中,，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達656萬平方米，供熱用戶73個,，實際供熱面積約280萬平方米,；江泉熱力承擔羅莊區(qū),、高新區(qū)等2個區(qū)供暖任務，其中,，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達200萬平方米,，供熱用戶50個，實際供熱面積約128萬平方米,；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米,，供熱用戶4個。20xx年,，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設施建設投入資金約1億元,，新增面積50萬平方米，供熱設施建設均完成年度計劃,。
（二）清潔能源供暖情況,。
羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū)，共23.3萬平方米,，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達清潔熱能科技有限公司空氣能供暖,，供暖面積7.4萬平方米；美華新村,、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖,，供暖面積12.05萬平方米,，海天華庭,、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米,。
20xx年新增供熱能力100萬平方米,，新增供熱管網(wǎng)29.7公里，完成以內(nèi)的老舊小區(qū)改造7個,，供熱戶數(shù)5801戶,。
三、主城區(qū)未供暖小區(qū)情況,。
羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊,、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個,，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個,。
四、20xx年工作計劃,。
20xx年計劃建設供熱管網(wǎng)16.725公里,，改造老舊小區(qū)供熱設施163.8萬平方米。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十四
為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,，實現(xiàn)扭虧為盈,，我公司籌資xx億元,，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設。工程占地面積xx,，由xx冶金設計院設計,，建設規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺xxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組,。工程預算為xx億元,，建設周期為2——3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程,，得到了縣委,、縣政府的高度重視，并被列為xx年度全縣工業(yè)重點建設項目,。
自土建動工以來,，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,，明確了違約責任,，促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監(jiān)督,，克服了場地狹窄,、持續(xù)降雨等困難，于xx年xx月底如期完成了土建施工任務,，為安裝工作爭取了時間,。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為xx優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,。
為了減少工程開支,，公司嚴格按照規(guī)定實行招標采購，在市齊信招標公司的協(xié)助下,，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作,。在鋼材漲價，供應商違約,，設備供貨延期等情況下,，公司多次跟縣政府、供電公司領導到江西催貨,，并派駐了常駐人員,，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。保證了汽包等主設備的如期發(fā)貨,。對于惡意違約,、單方毀約的供應商，公司在法律顧問的協(xié)助下,，追償了違約費用,，依法維護了公司權(quán)益,。
為了鍛煉職工隊伍，節(jié)省安裝費用,，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,，其余設備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xx安裝項目部,，扎根工地,，沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力,，1#機組于xx月xx日利用10kv系統(tǒng)倒送電,，并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全面具備運行條件,。公司安裝人員不負眾望,，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期,，使老機組重新煥發(fā)了青春,，而且節(jié)約工程投資高達xxx元。
技改增容工程調(diào)試期間,，我們在鍋爐設計技術(shù)不夠成熟,，尚無借鑒經(jīng)驗的情況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行,、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續(xù)點爐xx,，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗,。在工程收尾階段,，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了xx義務勞動,，平整了場地,，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設的共同目標,，齊心協(xié)力，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻,。
xx月xx日，市,、縣各級領導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩,。技改增容工程的竣工投運,，取代了1、3#機組,，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐,。不僅增強了熱電聯(lián)產(chǎn)能力，提高了資源綜合利用水平,，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢,，奠定了基礎。
xx年度,，受煤價居高不下,，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴峻,。面對困難我們沒有氣餒,，更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設技改增容工程的同時,，嚴格控制生產(chǎn)成本和材料費用,，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設備改造節(jié)約運行成本,。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟效益的基礎上,，有計劃地開展了設備檢修和降耗挖潛工作。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十五
我從開始就一直從事供暖工作,，就是在這里我開始了人生的新起點,，多年來的風風雨雨，我經(jīng)歷,、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展,，同時，我也在不斷的完善著自我,，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn),，20xx年，我受單位領導指派,，擔任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職,。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘,，以一個新時期青年女工人的身份,，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè)。
做為一名女班長,，為了使自己所肩負的擔子夯實有力,，工作中我堅持以身作則，吃苦在前,，以自身的實際行動帶動全站職工,。
班里的幾名職工大部分都比我大,，我從沒有因為我是班長而擺架勢，干什么活,，我都主動干在前面,。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度,，我和愛人忙的團團轉(zhuǎn),，這時，突然接到班里電話,，說是補水壓力下降,，一直上不來。我一聽,，感覺事情不秒,，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走,，便哭著喊著：媽媽,，媽媽，我要媽媽,，媽媽不走,！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了,，我毅然摔門而去,。到了站上，根據(jù)情況,，經(jīng)過和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具,，帶著值班人員趕到現(xiàn)場,，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說,，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,，由于天太黑,，水壓過高,，蒸汽又很大，根本就什么都看不清,，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,，經(jīng)過20多分鐘的努力，終于換好了閥門,，但我渾身也濕透了,，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,。回到站上,，看到設備都能正常運行了,，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點了,，女兒早已熟睡,。第二天，同事門都得知了此事,，都在心中暗暗的佩服我,，從那以后，班里的同事干活都十分賣力,，我的工作也自然好開展了,。
屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了,，也許是太久的原因,，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時,，我會感到高興,、愉快，管理不好時,，我會徹夜難眠,，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去,。
每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要,，每天我都親自帶領班組人員對設備進行日常維護保養(yǎng),，保持水泵能正常運轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常,，對于設備的每個細節(jié)我都時刻的給予注意,，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進行處理。同時,，我每天還帶領人員對供暖線路進行巡查,，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖,。另外,，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作,，得到了用戶的好評,。
人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福,，我卻從不這樣認為,，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松,。我仍堅持帶領班組人員經(jīng)常性對供暖管線進行巡查,，加強管線的保溫處理，對于站內(nèi)設備,，雖然已閑置,，但我還是定時對設備進行防腐、保養(yǎng),，使設備始終處于完好狀態(tài),。
對待工作，我能全身心的投入,，對待個人利益,，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干,，也不給你加不了多少錢,，值得嗎？但我認為：每個人都有自己做人的標準,，而我的標準則是,，盡我所能，做我所做,。
但對待集體的利益,，我卻是“斤斤計較”。站上用水,、用電情況我都嚴格進行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設備后,，我都把損壞更換下來的閥門,、零件等回收起來，在閑暇時候,，我就帶領班組人員對這些“廢品”進行組合,、修理,，時間長了,，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好,，站里的工具都保存的完好無缺,，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過,。就這樣,，每年的材料費都節(jié)約幾千元。
對于供暖企業(yè),，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭,、淋浴頭用來洗衣,、洗澡，為了查明并杜絕此現(xiàn)象,，我親自帶領班組人員到用戶家中排查,，一但發(fā)現(xiàn)，我就對用戶進行勸說,，讓其整改,，但有的用戶不理解，認為這水不用白不用,，甚至將我們拒之門外,，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由,，日子長了,，這些用戶被我感動了，也理解了我,，主動承認了錯誤,，并還原了管線。
對待自己的同事,，我也一樣誠懇,，班里不管誰家中有事或有困難，我都主動熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶,，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日,，我都到他家進行慰問,。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習練flg被組織給予了一定的處罰，來到我站以后,，我便經(jīng)常找她談話,，跟她講清事實，擺出道理,，讓她真正看清flg的本質(zhì),，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變,，在也沒有習練過flg,。
并不驕傲，因為我知道,，我還年輕,，我需要走的路還很長，需要學習的東西還很多,，需要和更多的人去交流經(jīng)驗,，在今后的日子里，我會更加努力,，完善自我,，也希望各位領導、同事們能給予我更大的幫助,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十六
我從20xx年開始就一直從事供暖工作,，就是在這里我開始了人生的新起點，多年來的風風雨雨,，我經(jīng)歷,、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展，同時,，我也在不斷的完善著自我,，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年,，我受單位領導指派,，擔任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作,，辛勤耕耘,，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè),。
做為一名女班長,，為了使自己所肩負的擔子夯實有力，工作中我堅持以身作則,，吃苦在前,，以自身的實際行動帶動全站職工,。
班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因為我是班長而擺架勢,，干什么活,，我都主動干在前面。記得在我剛擔任班長那年冬天的一個夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度,，我和愛人忙的團團轉(zhuǎn),，這時,，突然接到班里電話，說是補水壓力下降,，一直上不來,。我一聽，感覺事情不秒,，穿上衣服就要走,，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽,，媽媽,，我要媽媽，媽媽不走,！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,，我的心都要碎了，我毅然摔門而去,。到了站上,，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞,，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場,，只見熱乎乎的水噴的到處都是,，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,，由于天太黑,，水壓過高，蒸汽又很大,，根本就什么都看不清,，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力,，終于換好了閥門,，但我渾身也濕透了,，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?；氐秸旧?，看到設備都能正常運行了，我才拖著疲憊的身體向家走去,，到家已是零晨1點了,，女兒早已熟睡。第二天,，同事門都得知了此事,，都在心中暗暗的佩服我，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力,，我的工作也自然好開展了。
屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了,，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情,，站里管理好時,，我會感到高興、愉快,，管理不好時,，我會徹夜難眠，有人說,，我已經(jīng)和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來臨,，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理,，則由為重要,，每天我都親自帶領班組人員對設備進行日常維護保養(yǎng)，保持水泵能正常運轉(zhuǎn),，確保換熱器工作正常,，對于設備的每個細節(jié)我都時刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進行處理,。同時,，我每天還帶領人員對供暖線路進行巡查，檢查有無漏點,、檢查管線和閥門的保溫情況,，以保證正常供暖,。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,，及時作好用戶信息反饋工作,，得到了用戶的好評。
人人都說供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福,，我卻從不這樣認為，每到停爐期間,，我的工作從并沒有因此而放松,。我仍堅持帶領班組人員經(jīng)常性對供暖管線進行巡查，加強管線的保溫處理,，對于站內(nèi)設備,，雖然已閑置,，但我還是定時對設備進行防腐,、保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài),。
對待工作,，我能全身心的投入，對待個人利益,，我卻看的很淡,。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢,，值得嗎,？但我認為：每個人都有自己做人的標準，而我的標準則是,，盡我所能,，做我所做。
但對待集體的利益,，我卻是“斤斤計較”,。站上用水、用電情況我都嚴格進行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象,；每次維修設備后，我都把損壞更換下來的.閥門,、零件等回收起來,，在閑暇時候，我就帶領班組人員對這些“廢品”進行組合,、修理,，時間長了,，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到,。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好,，站里的工具都保存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度,，使得每樣工具從未丟失損壞過,。就這樣，每年的材料費都節(jié)約幾千元,。
對于供暖企業(yè),，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭,、淋浴頭用來洗衣、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象,，我親自帶領班組人員到用戶家中排查，一但發(fā)現(xiàn),，我就對用戶進行勸說,，讓其整改，但有的用戶不理解,，認為這水不用白不用,，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理,、說原由,，日子長了，這些用戶被我感動了,，也理解了我,，主動承認了錯誤，并還原了管線,。
對待自己的同事,，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難,，我都主動熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經(jīng)常到他家中去了解情況,，每到節(jié)假日,，我都到他家進行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工,，以往由于習練flg被組織給予了一定的處罰,，來到我站以后,，我便經(jīng)常找她談話，跟她講清事實,，擺出道理,，讓她真正看清flg的本質(zhì)，在我的耐心幫助下,，她有了很大的改變,，在也沒有習練過flg。
并不驕傲,，因為我知道,，我還年輕，我需要走的路還很長,，需要學習的東西還很多,，需要和更多的人去交流經(jīng)驗，在今后的日子里,，我會更加努力,，完善自我，也希望各位領導,、同事們能給予我更大的幫助,。
