總結(jié)是對過去的回顧,，也是對未來的規(guī)劃和決策的參考,。寫總結(jié)時，我們要冷靜客觀,，不帶主觀情感色彩。小編為大家整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇一
為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè),。
工程占地面積8xxxx，由邯鄲冶金設(shè)計院設(shè)計,，建設(shè)規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,，配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為1.98億元,，建設(shè)周期為2－3年,，是我縣建縣以來單項(xiàng)投資額最大的工程，得到了縣委,、縣政府的高度重視,，并被列為xx年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
自土建動工以來,，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議,，明確了違約責(zé)任，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度,。工程管理人員倒班監(jiān)督,，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難,，于xx年2月底如期完成了土建施工任務(wù),，為安裝工作爭取了時間。主廠房,、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,。
為了減少工程開支,公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下,，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作,。在鋼材漲價，供應(yīng)商違約,，設(shè)備供貨延期等情況下,，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨,，并派駐了常駐人員,，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨,。對于惡意違約,、單方毀約的供應(yīng)商，公司在法律顧問的協(xié)助下,，追償了違約費(fèi)用,，依法維護(hù)了公司權(quán)益。
為了鍛煉職工隊伍,，節(jié)省安裝費(fèi)用,，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項(xiàng)目部,，扎根工地,，沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力,，1#機(jī)組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電,，并于7月11日投入運(yùn)行。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件,。公司安裝人員不負(fù)眾望,，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期,，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,，而且節(jié)約工程投資高達(dá)304xxxx元,。
技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設(shè)計技術(shù)不夠成熟,，尚無借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下,，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題,。并連續(xù)點(diǎn)爐1xxxx，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn),。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議,，組織后勤部室開展了2xxxx義務(wù)勞動,，平整了場地，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作,，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo)，齊心協(xié)力,，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
容工程的同時,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用,，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本,。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，有計劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。
xx年,，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺次,，開展技術(shù)改造xxxx。公司相繼進(jìn)行了6,、7,、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷,。在9月份對5#汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修。利用9月28—30日,，西廠區(qū)升壓站清掃的機(jī)會,，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進(jìn)行了更新改造,，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患,，提高了電能輸送能力,。公司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵,、電機(jī)進(jìn)行了改造,，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電4xxxxkwh,，節(jié)約運(yùn)行成本2xxxx萬元,。元對b組反滲透裝置進(jìn)行了濃水回收利用改造，噸,，直接經(jīng)濟(jì)效益近2xxxx元,。在工業(yè)園技改增容工程投運(yùn)的形勢下，為了保證除鹽水供應(yīng),，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進(jìn)行了擴(kuò)容,。增加制水能力70t/h。xx年度公司還進(jìn)行了1#,、3#輔機(jī)值班室合并改造,，完成了汽機(jī)8#給水泵的擴(kuò)容改造等工作，均達(dá)到了良好的效果,。
通過加強(qiáng)設(shè)備技改檢修,，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運(yùn)行狀況和健康水平得到了較大幅度提升,。7月12日,，在罕見暴風(fēng)雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下,，廣大運(yùn)行員工正確處理事故,，利用鍋爐余壓，成功進(jìn)行了4#機(jī)組的滑參數(shù)啟動,，最大限度地減少了事故損失,，保證了電網(wǎng)和機(jī)組的安全。
xx年度,，公司利用供暖結(jié)束,，耗煤量少的機(jī)會，對存煤進(jìn)行了盤點(diǎn),、清燒,。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進(jìn)行了3#機(jī)組的拆除工作,。針對1,、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應(yīng)性差,，已經(jīng)不適應(yīng)公司發(fā)展要求的實(shí)際情況,，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進(jìn)行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17xxxx元,。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了拆除工作,。為了保證設(shè)備拆除安全，減少現(xiàn)場污染,，公司制定了現(xiàn)場隔離防護(hù)措施并安排專人監(jiān)視,。經(jīng)過xxxx月的施工，順利完成了設(shè)備清運(yùn)工作,。
在煤炭供應(yīng)緊張的情況下,，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運(yùn)行人員挖掘設(shè)備潛力,，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的同時,，強(qiáng)化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運(yùn)行方式的優(yōu)化分析力度,，積極推行了經(jīng)濟(jì)調(diào)度,。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點(diǎn)開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作,。xx年度累計摻燒爐渣14876噸,、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸,，極大地緩解了供煤壓力,，降低了運(yùn)行成本，避免了虧損的增加,。
在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進(jìn)的形勢下,，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度,。xx年度公司調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會成員,，充實(shí)了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了《xx年度安全管理實(shí)施細(xì)則》和《安全檢查實(shí)施細(xì)則》等管理制度,，編制了應(yīng)急救援預(yù)案,，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度,，繼續(xù)實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，并在公司內(nèi)層層簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。
自3月份開始,，公司發(fā)起了“百日安全生產(chǎn)無事故活動”,。為保證活動效果,，公司統(tǒng)一制定了活動計劃，先后編發(fā)了安全事故和違章違紀(jì)宣傳材料,，發(fā)放了500冊《市民安全讀本》，開展了親情導(dǎo)向宣傳,。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課,，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓(xùn)活動,。xx年共計培訓(xùn)職工145xxxx次,，進(jìn)行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀(jì)32xxxx次,。7月16日,，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司安全管理工作,，宣布了對生產(chǎn)計劃部,、電氣車間、二分廠汽機(jī)安裝項(xiàng)目部等三家單位進(jìn)行表彰的決定,。通過強(qiáng)化安全管理,，使廣大職工充分認(rèn)識了安全生產(chǎn)的重要性，自覺增強(qiáng)了遵章守紀(jì)觀念,，提高了自我保護(hù)意識,，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮、違紀(jì)可恥”的良好氛圍,，達(dá)到了預(yù)期目的,。
針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況,，公司組織了以“查現(xiàn)場,，消除事故隱患；查思想,，提高安全意識,；查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動,。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機(jī),，嚴(yán)格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查實(shí)施細(xì)則》的要求，認(rèn)真細(xì)致地做好了檔案整理,、資料配發(fā),、標(biāo)志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出,，一份收獲,。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委,、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優(yōu)異成績,。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成績,，被評為×××安全文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè),。
在供熱虧損的形勢下，為了降低管損,，公司制定了9.5的管損率考核目標(biāo),，修訂了《供熱管網(wǎng)維護(hù)管理辦法》，并將管網(wǎng)維護(hù)人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理,。從體制上理順了工作關(guān)系,，明確了管理責(zé)任。xx年度,，銷售管理部組織維護(hù)人員進(jìn)行了蒸汽管網(wǎng)普查,，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發(fā)生,。
在企業(yè)資金緊張的情況下,，公司建設(shè)了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委,、執(zhí)法局等單位,，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前,、健康路等泄漏管段進(jìn)行了維修,，共更換故障補(bǔ)償器1xxxx，消除4,、5#交換站直埋管道泄漏點(diǎn)4處,。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區(qū)部分故障管道的更換施工,。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù),，對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達(dá)了管線整改通知，對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進(jìn)行了修補(bǔ),，進(jìn)行管線防腐32xxxx,，更換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗,，xx年度公司移裝流量計11臺,，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)和安裝流量計201臺。為合理準(zhǔn)確的計量提供了有力的依據(jù),。通過銷售部門的努力,，xx年度管損降至7.87比年度計劃值下降了1.6xxxx百分點(diǎn),。
為了保證安全優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排計劃,，開展供暖前設(shè)備輪修,，公司在工業(yè)園工程投運(yùn)，人員緊張的情況下,，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班,，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。
為了提高居民對供熱商品性的認(rèn)識,，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視,、沂源通訊等媒體,，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法,，規(guī)范了收費(fèi)程序,，統(tǒng)一了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了供暖面積復(fù)核和偷漏汽費(fèi)檢查工作,。同時,，公司還加強(qiáng)了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議,，牢牢抓住了供暖服務(wù)工作的主動權(quán),。元，元,，校表費(fèi)xxxx元,，元。
為了服務(wù)于工程建設(shè)需要,，公司于3月份調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,。公司設(shè)立了督察部，擴(kuò)大了總經(jīng)辦的工作職能,，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程,。圍繞xx年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實(shí)到擴(kuò)建辦,，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作,。新的管理體系，充分體現(xiàn)了“管理前移,、重心下移”的原則,，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。
配合機(jī)構(gòu)調(diào)整工作,，公司研究制定了xx年度工資分配和核算辦法,，按照“能者多勞,、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊?，對檢修工崗級進(jìn)行了分類調(diào)整和重新確定,。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次,，不同能力的檢修人員的收入差距,。激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性,，增強(qiáng)了崗位競爭的活力,，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。
針對技改工程投產(chǎn),，捷碩,、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負(fù)責(zé)人研討新體制下的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問題,。通過開誠布公的討論,，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案,。將原來的1xxxx管理部室,、xxxx生產(chǎn)車間進(jìn)行了撤并，確定了由xxxx管理部室,、xxxx生產(chǎn)車間組成的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。11月2日，公司召開了中層管理干部會議,，公布了機(jī)構(gòu)設(shè)置決定,，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。
新的管理機(jī)構(gòu)突出了燃料管理等工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能,，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實(shí)際，具有機(jī)構(gòu)扁平,，高效便捷的管理優(yōu)勢,。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系,，促進(jìn)企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持,。
xx年度，公司堅持人本管理宗旨,，積極尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益,。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下,，從細(xì)節(jié)入手,，想方設(shè)法改善職工工作條件,，盡最大努力改善員工的福利待遇。
高溫酷暑季節(jié),，公司購買了部分空調(diào),，并對原有空調(diào)進(jìn)行集中維護(hù)保養(yǎng)。使廣大運(yùn)行人員遠(yuǎn)離了酷暑困擾,，保持了旺盛精力,。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂,，安排專人管理,，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費(fèi)洗到舒服的熱水澡,。為了減輕職工負(fù)擔(dān),，解決職工就餐難問題，公司實(shí)行了免費(fèi)供餐制度,，建廠18年來首次為食堂配備了服務(wù)車輛，元用以補(bǔ)貼運(yùn)行職工用餐,。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時,，公司想方設(shè)法予以幫助，并安排專人表達(dá)公司的心意,，體現(xiàn)集體的溫暖,。
在公司資金短缺，工程進(jìn)貨延誤的情況下,，為了保證正常施工,，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了部分工資,。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了《致公司員工的一封信》,，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感激之情,，得到了大家的理解和擁護(hù),。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班機(jī)會，深入一線與職工溝通交流,，重點(diǎn)做好了職工思想政治工作,，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案,，并經(jīng)職代會審議通過后實(shí)施,。xx年度上交養(yǎng)老保險金16xxxx元，比去年增加1xxxx元,。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的辦法,，消除了干部和職工間存在的交費(fèi)差別,，得到了廣大職工的擁護(hù)和支持。
xx年公司自7月份實(shí)行了生育保險制度,，元,。元，交工傷保險金xxxx元,。上交醫(yī)療保險金5xxxx元,，是xx年上交金額的1.92倍。元,。據(jù)統(tǒng)計,，，平均年收入為1667xxxx,。xx年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx,，平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月工資為1449.1xxxx,，比公司平均月工資高59.6xxxx,。xx年職工工資收入比xx年度增長10.7xxxx。而瑞陽制藥人均月工資為86xxxx,。藥玻公司人均月工資為94xxxx,，魯陽公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍,；是藥玻公司的1.48倍,；是魯陽公司的1.31倍。
員工是企業(yè)的財富,，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良,，作風(fēng)過硬的員工隊伍，是企業(yè)提高管理水平,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的根本保證,。多年來，公司一直將職工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作,，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈,。xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運(yùn)河電廠學(xué)習(xí)的同時，通過理論考試,、現(xiàn)場問答和實(shí)際操作等方式不斷提高員工對新設(shè)備的駕馭能力,。按照xx年度培訓(xùn)計劃，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試,，參考人員達(dá)43xxxx次,，考試合格率為97.3。7月份,，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間,、部室管理人員學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》講座,，并在“十一”放假機(jī)會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓(xùn),，參加人員達(dá)12xxxx次,，收到了較好的效果。
針對19xxxx職工勞動合同到期的情況,，公司組織了以自評,、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價為內(nèi)容的三級考評活動，依據(jù)考評結(jié)果與4xxxx簽定了中期合同,，與14xxxx簽定了短期合同,，解除合同xxxx，辦理退休xxxx,，較好的完成了xx年度勞動合同續(xù)簽工作,。
公司在加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)的同時，還注重引導(dǎo)員工樹立“制度至上”的觀念,，按照《員工獎懲辦法》和《常見違章違紀(jì)即時處罰標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理工作。通過加強(qiáng)制度的貫徹執(zhí)行力度,，有效提高了大家遵章守紀(jì)的覺悟,。xx年度共計通報表揚(yáng)職工10xxxx次，發(fā)放獎金1360xxxx,，處罰36xxxx次，罰款2218xxxx,。
按照集團(tuán)公司黨委的要求,，公司自6月30日起，組織開展了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。根據(jù)活動要求成立了“保先教育”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，設(shè)立了活動辦公室，制定了公司保先教育實(shí)施方案,。在檢修任務(wù)繁重,，工業(yè)園工程建設(shè)任務(wù)艱巨的情況下，公司9xxxx在職黨員,，以黨支部為單位靈活機(jī)動地開展了專題討論和讀書學(xué)習(xí)活動,。并圍繞企業(yè)中心工作，以學(xué)帶干,、學(xué)用結(jié)合,，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行工作中合理解決了工學(xué)矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用,。并以學(xué)教活動為契機(jī),，加強(qiáng)了基層黨群組織建設(shè),，促進(jìn)了企業(yè)文化構(gòu)建，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
同志們,，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績,。但是成績僅代表過去,，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題,。希望大家在看到成績的同時,，要客觀分析我們所存在的不足。查找原因,，制定措施,，積極整改，舉一反三,。使我們在xx年度不斷完善自己,，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將二oo五年度工作中存在的問題剖析如下：
一,、技改增容工程煤場面積過小,，儲煤量低，東煤場距離上煤口距離較遠(yuǎn),，增加了煤炭二次搬運(yùn)成本,，不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
二,、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足,，設(shè)備考察不夠深入細(xì)致，對部分設(shè)備性能缺乏了解,，在設(shè)備選型等方面不夠準(zhǔn)確,，達(dá)不到運(yùn)行要求，影響了正常生產(chǎn),。
三,、在成本指標(biāo)、材料消耗等方面未完成年初制定的目標(biāo),。除汽機(jī)車間完成以外,，其他車間材料消耗和月度成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初指標(biāo)，節(jié)能降耗工作任重道遠(yuǎn),。
四,、受資金制約，供熱管線改造工作未實(shí)施，隨著熱用戶的增加,，南管線供熱質(zhì)量達(dá)不到用戶要求,，影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn),。
五,、個別管理干部自律不嚴(yán)，不能起到模范帶頭作用,，甚至違背規(guī)章制度,，給公司造成了不應(yīng)有的損失。
六,、由于技改工程機(jī)組未能按期投運(yùn),，老機(jī)組效率較低，再加上煤價居高不下,，致使生產(chǎn)成本過高,，公司在xx年度未能擺脫虧損的局面。
俗話說,，一寸光陰一寸金,，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭。否則,，一旦流失了負(fù)荷就永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ),。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績,，但是我們并沒有實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo),，并未完成年度計劃任務(wù)。新年度我們面臨的經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻,，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克服,。公司董事會為我們制定了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，要求xx年完成供電量4.9億kwh,，銷售收入為2.26億元，東廠供電煤耗為535g/kwh,，西廠供電煤耗為635g/kwh,。全年計劃實(shí)現(xiàn)利潤136xxxx元。
站在新起點(diǎn),，面對新任務(wù),，我們要開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越,。xx年度公司將依托技改增容工程,，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，堅定不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。在提高設(shè)備運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上,，實(shí)行動態(tài)工資制度,，制定獎懲措施，開展《三值生產(chǎn)競賽》和最佳監(jiān)盤員,、最佳配煤手評選等活動,。把生產(chǎn)任務(wù)完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。形成人人關(guān)心生產(chǎn),，人人服務(wù)生產(chǎn)的良好局面,。公司上下齊心協(xié)力，確保機(jī)組滿發(fā)滿供,，穩(wěn)定運(yùn)行,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇二
一,、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)供熱工程
我站始終堅持正確的思想引導(dǎo)，用政治理論武裝全體干部職工的頭腦，認(rèn)真對照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，緊緊圍繞供熱發(fā)展、供熱節(jié)能,、供熱運(yùn)行三項(xiàng)重點(diǎn),，制定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)供熱工程建設(shè)和工程管理,，快速推進(jìn)供熱工程順利進(jìn)行,，重點(diǎn)完成以下任務(wù)：
1、對熱損大,，保溫破損,，管道腐蝕嚴(yán)重的部分小區(qū)架空管網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行了更換改造，將原來的舊管更換為新型保溫防腐管道,，加裝入戶熱平衡裝置,，并預(yù)留了熱計量表位置。主要改造的小區(qū)：靜苑街,、朝陽街,、西苑街、中排街,、靜建街,、富西街、農(nóng)貿(mào)街等,。鋪設(shè)dn50-dn350管道長度21000余米,，投資概算420萬元。
2,、根據(jù)供熱發(fā)展要求,，鋪設(shè)富強(qiáng)大街南段（汽車站北門-南環(huán)路）dn600管道210米,，投資概算65萬元。
3,、根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供熱計量改革的若干意見》,、《河北省民用建筑節(jié)能條例》及省、邯鄲市關(guān)于三年大變樣工作的'具體要求,，重點(diǎn)進(jìn)行既有居住建筑供熱平衡及節(jié)能改造工作,，對住建局家屬樓、建行家屬樓,、藍(lán)天賓館家屬樓等30個住宅小區(qū)實(shí)施供熱改造,，現(xiàn)正在推進(jìn)既有建筑節(jié)能改造，改造面積12萬平方米,，投資概算240萬元,。
今年以來，我們面對新形勢,、新要求,，使我們清醒地意識到:要抓好供熱建設(shè)，適應(yīng)新的形勢要求,，跟得上時代發(fā)展的步伐,，就必須加大工程管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施,，改變職責(zé)不明,，責(zé)任不清等局面。分工明確,，責(zé)任到人,，建立健全各項(xiàng)管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性、積極性,，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平,。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)管理,，堅守工地,，與施工人員擰成一股繩,，同甘苦、共命運(yùn),。在施工方法,、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí),、環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。
二,、強(qiáng)化安全管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)
繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識，把安全理念貫穿于供熱工程建設(shè),、管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善安全長效監(jiān)管機(jī)制，形成群防群治的“大安全”氛圍,，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系,；堅持把安全生產(chǎn)與社會綜治、平安創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來,，持之以恒開展安全宣傳教育,，加大安全技改投入，健全安全工作機(jī)制,；確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，真正做到了安全管理，警鐘長鳴,，確保了上半年在施工過程中未發(fā)生任何大小事故,。
三、兩手齊抓,，切實(shí)加強(qiáng)黨建和精神文明創(chuàng)建工作
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要政治任務(wù)來抓,，堅持每周學(xué)習(xí)培訓(xùn),，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)供熱工作實(shí)踐。圍繞黨建創(chuàng)新活動,，認(rèn)真組織實(shí)施“凝聚力工程”,、“心橋工程”，開展多種形式的主題實(shí)踐活動和學(xué)習(xí)型行業(yè)創(chuàng)建活動,，深入推進(jìn)黨員教育管理工作,，深化黨員自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部教育管理,，增強(qiáng)黨組織的向心力,。充分發(fā)揮黨組織關(guān)心群眾,、服務(wù)群眾的優(yōu)勢，想群眾所想,，急群眾所急,，辦群眾所需，使黨建工作與供熱中心工作相互促進(jìn),、共同發(fā)展,，更好地服務(wù)供熱建設(shè)和發(fā)展。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),。全面推進(jìn)供熱先進(jìn)典型和行業(yè)文化建設(shè)，深入開展文明班組,、行業(yè)標(biāo)兵等創(chuàng)建活動,，培塑先進(jìn)典型，營造文明環(huán)境,。加強(qiáng)新聞宣傳工作,，充分利用電視、報紙,、政府門戶網(wǎng),、櫥窗等載體，圍繞供熱建設(shè),、管理,、改革、發(fā)展,，開展宣傳活動,，讓大家更好地了解供熱、關(guān)注供熱,、支持供熱,。
3、提案,、議案辦理情況
認(rèn)真落實(shí)了人大,、政協(xié)熱力提案工作，完成了關(guān)于集中供熱提案8件,，并及時與代表或委員征求意見,，現(xiàn)場解答，得到了他們的滿意,，辦理率百分之百,。
四、下半年計劃
1,、全面完成既有建筑節(jié)能改造面積6萬平方米,。
2,、主動配合城建工作，完成礦建路供熱管路西延工程,。
3、積極推進(jìn)建設(shè)大街,、富強(qiáng)大街,、公園東街供熱管路橫跨中興路改造鋪設(shè)工程。
4,、增加供熱面積30萬平方米,。
5、完成供暖各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，按時完成冬季供暖任務(wù),。
回顧半年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離,。在下半年的工作中，我們會更加精誠團(tuán)結(jié),、奮力拼搏,，周密計劃，精心組織,，科學(xué)管理,，抓緊抓實(shí)各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%，無重大安全責(zé)任事故,。
出自 m.sevw.cn
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家下午好!首先，借此機(jī)會對在“三修生產(chǎn)”期間,，幫助,、支持我們開展工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門的同志們說聲“謝謝你們的關(guān)心和愛護(hù),。今天能有機(jī)會在這里向大家學(xué)習(xí),、并且共同探討冬季供暖工作感到很榮幸;我們將以這次大會為起點(diǎn)，做好今冬供暖工作,。我們xx班組的具體打算是：
一,、提高供暖管理水平。
精細(xì)供暖管理是創(chuàng)建節(jié)約,、環(huán)保,、和-諧供熱的重要舉措,。班組供暖水平是精細(xì)管理的重中之重，班組能否節(jié)約供暖一靠整體管理,、二靠員工責(zé)任心,、三靠班長供暖經(jīng)驗(yàn)、四靠自然條件,。因此我們要落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)公司要求。要落實(shí)獎罰標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動各方面積極因素,，共同實(shí)現(xiàn)供熱目標(biāo)。要加強(qiáng)班組考核管理,、對供暖任務(wù),、能源消耗、安全生產(chǎn),、科學(xué)司爐,、供熱標(biāo)準(zhǔn)、文明服務(wù)等等都做了細(xì)化要求,。要堅持定期檢查與抽查相結(jié)合,，把班組考核管理落到實(shí)處，發(fā)展問題及時解決,，及時整改,。使供暖工作扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)步前進(jìn),。
二,、提高科學(xué)司爐水平。
采取平衡供熱的方法,，減少熱能浪費(fèi),，以達(dá)到降低能源消耗的目的。將距離熱源近的管線降低供水流量,，做到逐級控制熱水流量,，保證較遠(yuǎn)管線的正常供熱。通過按用戶熱負(fù)荷分配流量,，使每個用戶室溫達(dá)到一致且滿足要求,，這樣就有效地降低循環(huán)泵電能的消耗，同時也減少了部分住戶多余熱量的損失,。
合理安排鍋爐燃燒時間,，注意調(diào)整煤層、根據(jù)供、回水溫度有效控制鼓,、引風(fēng)機(jī)和“爐排”運(yùn)行速度,，巧妙地利用班組現(xiàn)有設(shè)施及時調(diào)整“雙爐”或“單爐”滿負(fù)荷運(yùn)行時間和程度，有效地控制供水溫度,，減少浪費(fèi),。注意做到5個結(jié)合，滿負(fù)荷送熱與單爐送熱相結(jié)合,，集中提溫時滿負(fù)荷燃燒,，恒溫送熱時單爐燃燒;集中供熱與間歇供熱相結(jié)合，在供熱時斷可采用波浪式供熱法,，以減少住戶室溫過熱現(xiàn)象發(fā)生;天氣溫度與送熱時間相結(jié)合，初,、末寒期：可根據(jù)爐況單爐送熱,，控制送熱時間;嚴(yán)寒期：可采取集中波浪式供熱或恒溫供熱，靈活運(yùn)用,，以滿足多數(shù)住戶需求為主;煤質(zhì)與鍋爐工況相結(jié)合,，適時調(diào)整煤層;集中供熱與恒溫供熱相結(jié)合，指嚴(yán)寒期,，可交差運(yùn)行,，避免住戶室溫過熱、過涼,，使之運(yùn)行平穩(wěn),、高效，讓社會采暖效果取得住戶的認(rèn)同,，力爭取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。
實(shí)現(xiàn)節(jié)能，控制失水,。堅持3個經(jīng)常,、3個及時。發(fā)現(xiàn)日失水量偏高,，經(jīng)常查內(nèi),、外網(wǎng)管道漏水點(diǎn)，作到及時維修;經(jīng)常查住戶用水現(xiàn)象,，及時制止;經(jīng)常宣傳,，及時教育，杜絕住戶私改,、私建,、私用。
做好測溫工作。測溫為我們標(biāo)準(zhǔn)供熱提供依據(jù),，測溫為我們科學(xué)司爐提供經(jīng)驗(yàn)值,。測溫的幾個綁定：測溫與維修綁定，維修工維修時隨手測溫,，可節(jié)省人力物力;測溫與重點(diǎn)住戶綁定,，把隱情解決在萌芽中，避免上訪;測溫與社區(qū),、業(yè)主代表綁定,，與友好住戶綁定，設(shè)監(jiān)測點(diǎn),，發(fā)揮各方面力量,，做好穩(wěn)定住戶工作。達(dá)到測溫目的,，實(shí)現(xiàn)和-諧供暖,。
三、加強(qiáng)安全司爐管理,。
安全司爐是保障冬季供熱的前提,，因此必須做好安全司爐工作。首先,、保證設(shè)備安全,，按章操作，按崗作業(yè),，加大設(shè)備維修,、保養(yǎng)力度，把不安全隱患消滅在萌芽之中,，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。其次、保證生命財產(chǎn)安全,，嚴(yán)格控制鍋爐壓力,、供水、回水溫度,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。有效杜絕氣爐、住戶采暖設(shè)施爆裂造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失事故,。再次,、實(shí)現(xiàn)安全、達(dá)標(biāo),、節(jié)能供熱,，降低住戶上訪率，提升住戶滿意度，實(shí)現(xiàn)和-諧供暖,。
四,、文明服務(wù)，和諧供暖,。
服務(wù)工作數(shù)據(jù)化管理,。住戶來信來訪有1記1，有2記2,，加以統(tǒng)計,，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作量、接待量,。服務(wù)工作量化管理,。住戶報修時間、報修住戶地址,、報修部位室內(nèi)或室外,、報修種類漏水、不熱,，維修人,、維修方式換件或臨時處理,，處理結(jié)果修好了或修不了,，處理后的時間。服務(wù)工作檔案管理,。把住戶維修情況進(jìn)行加工整理,，存檔，可查可看,，做到心中有數(shù),，有的放矢。服務(wù)工作規(guī)范管理,。文明用語,、禮貌接待，做到耐心,、細(xì)心,、關(guān)心、將心比心;不爭,、不吵,、不斗、不還,、不動,。化干戈與玉帛。文明上門,、文明維修,、文明詢問、文明清嘗文明告辭,。服務(wù)措施到位,。人員分工負(fù)責(zé)制，包片,、包活,，包量，包質(zhì),，包“文明服務(wù)”效果,。
熱是商品，價值應(yīng)得到實(shí)現(xiàn),，和-諧供暖需要公平回報,，需要資金保證，才能良性循環(huán),。要供好暖,、服好務(wù)，必須收好費(fèi),。為了抓好第一要務(wù),，創(chuàng)建和-諧環(huán)境，我們做到四個結(jié)合,、一個延長,。即：公益宣傳與收費(fèi)相結(jié)合;收費(fèi)與維修相結(jié)合;坐收與走收相結(jié)合;任務(wù)與責(zé)任相結(jié)合。一個延長,，即：延長工作時間,。促進(jìn)收費(fèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，用經(jīng)營收費(fèi)成果來促進(jìn)供暖公平和-諧環(huán)境的發(fā)展,。
以上就是我們xxx班組落實(shí)總公司今冬供暖工作的一些想法,，我們有決心、有信心完成今冬供暖工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓住戶放心。
我的發(fā)言完了,，如有不到之處請大家多多指點(diǎn),。謝謝大家!
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇四
009年度工作總結(jié)20xx年，物業(yè),、供暖在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大膽創(chuàng)新,、扎實(shí)工作，全體員工團(tuán)結(jié)一致,、努力拼搏,，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展，解決遺留問題,，改善小區(qū)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，確保了公司整體的平穩(wěn)發(fā)展,。一、統(tǒng)籌兼顧,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)09年,，物業(yè)、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，結(jié)合本公司的年度工作計劃,，認(rèn)真履行職責(zé)，逐一解決落實(shí),，并在開展工作的過程中,，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了修正解決，取得了實(shí)效,。
1,、完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果，按照集團(tuán)公司具體要求,，本著客觀公正,、貼合實(shí)際,、注重細(xì)節(jié)的原則,，完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊編制工作。
2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際,，把握公司經(jīng)營特點(diǎn)，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,，將公司工作制度化、規(guī)范化,，保證公司各項(xiàng)工作有章可循,，有法可依。
3,、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實(shí)際,，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn),，適時調(diào)整了部分指標(biāo)，秉承公平,、公開,、公正原則，采取了動態(tài),、季度考核形式,，有效調(diào)動了員工的積極性，考核工作順利推進(jìn),。
4,、完成了計劃收費(fèi)等指標(biāo)物業(yè)公司20xx年收費(fèi)情況基本正常，全年實(shí)際完成收費(fèi)142.02萬元（含視同收費(fèi)42.49萬元）,，在規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成了0.37萬元,。05年到08年的物業(yè)費(fèi)收取指標(biāo)為20.78萬元，實(shí)際完成了21.62萬元,，超額10.84萬元完成了任務(wù),。本年度在租金收取的工作上進(jìn)展也比較順利，計劃收費(fèi)14.70萬元,，實(shí)際完成了18.05萬元,，根據(jù)目前房屋的市場情況，待合同到期后我們將租金在原有的基礎(chǔ)上上調(diào)65%,，進(jìn)一步為公司創(chuàng)造收益,。公司在正常收費(fèi)工作之外，其他方面還創(chuàng)收14.35萬元,。雖然在各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都基本完成,，但公司出現(xiàn)了成本費(fèi)用超標(biāo)問題，計劃成本費(fèi)用95.91萬元,，實(shí)際發(fā)生101.54萬元,，超支5.63萬元，這個問題在下一年度的工作中還亟待解決,。在工作的開展過程中,，面對住戶提出的各種各樣的問題，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實(shí)解決,。對撤管小區(qū)收費(fèi)更是常抓不懈,，白天找不到人，我們利用晚上時間,，加班進(jìn)行入戶收費(fèi),，對頑固拒絕交費(fèi)的，我們通過法律途徑,，訴訟解決,，追繳了大部分欠費(fèi),，取得明顯效果。
供暖公司在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度,，應(yīng)收481.5萬元（調(diào)整后）,，實(shí)際完成了477.27萬元（包含視同收費(fèi)3.79萬元，內(nèi)部員工0.99萬元）,。
收費(fèi)率在調(diào)整應(yīng)收費(fèi)用之后仍達(dá)到了99.1%,，超額完成了2.1個百分點(diǎn)。
特別是對以前年度供暖費(fèi)的收取工作,，通過我們的努力實(shí)際完成了2.99萬元,，比指標(biāo)高出了0.19萬元。在完成收費(fèi)指標(biāo)的同時,，所有供暖員工齊心協(xié)力,，又在內(nèi)外部工程上創(chuàng)收6.65萬元（不含財政撥款未到帳部分），在創(chuàng)收指標(biāo)為5萬元的基礎(chǔ)上超額完成了工程創(chuàng)收任務(wù),。此外在成本費(fèi)用方面,，公司20xx年全年一共發(fā)生費(fèi)用495.94萬元，比預(yù)計的498.24萬元節(jié)省了2.3萬元,。
5,、完成了對各小區(qū)維修、綠化,、保安,、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日，組織辦公室,、財務(wù)對各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題,，又為總的年度考核評比提供了資料,，有據(jù)可依。
6,、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境,。2從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵,，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節(jié)約開支,，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽,，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶停車難的問題,，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可,。
7、完成了對全體員工的分批,、分期培訓(xùn)工作對各站,、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識,、工作流程,、規(guī)章制度、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識,，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,，保證了工作的順利進(jìn)行,。
8、供暖順利通過了市審計事務(wù)所的申報審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手,，及早準(zhǔn)備,，順利通過了市審計事務(wù)所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復(fù)核審批工作,，避免了因漏報,、誤報而影響供暖補(bǔ)貼及處罰。
1,、提升服務(wù)質(zhì)量,、滿足業(yè)主需求、提高收費(fèi)率是我們要面對解決的首要工作,。要繼續(xù)解決“收費(fèi)難”問題,，力爭提高收費(fèi)率達(dá)到100%。
我們要用更真誠的服務(wù)態(tài)度,，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，把業(yè)主的需求作為我們服務(wù)的目標(biāo),，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，讓業(yè)主認(rèn)可我們的服務(wù)，變被動交費(fèi)為主動交費(fèi),，上下形成合力,，保證收費(fèi)工作的順利完成。
2,、提高維修效率,、實(shí)現(xiàn)維修及時、確保維修質(zhì)量是我們必須做好的重要工作,。我們要將業(yè)主的利益放在首位,，不推托,、不扯皮，及早安排,、及時解決,，切實(shí)做好維修工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,，維系公司與業(yè)主之間的和諧關(guān)系,，促使各項(xiàng)工作有序開展。
3,、嚴(yán)格制度管理,、規(guī)范細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化考核力度是我們常抓不懈的基本工作,。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行制度,，杜絕制度隨意性，杜絕“因人而異,、因事而異”,。管理者更要以身作則，做制度執(zhí)行的典范,，并關(guān)注管理中的細(xì)節(jié),、態(tài)度，使每個人都能遵守制度,，將執(zhí)行制度內(nèi)化為行為習(xí)慣,。
同時，加大考核力度,，實(shí)行面對面層層考核,，保證制度面前人人平等，樹立正氣,，一視同仁,，真正調(diào)動大家工作的積極性，確保20xx年度目標(biāo)的順利完成,。4三,、20xx年工作計劃20xx年，我們所面臨的考驗(yàn)更加嚴(yán)峻,，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取,，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在收費(fèi)工作上繼續(xù)加大力度，收費(fèi)完成率要保證在99%以上的同時,，還要動員公司所有員工對以前年份的欠費(fèi)進(jìn)行追繳,，對收費(fèi)工作加大整合力度，把收費(fèi)工作做到實(shí)處,。并積極努力的去尋求區(qū)域內(nèi)更多的相關(guān)工程,，為公司創(chuàng)造更豐厚的利潤，與此同時我們還應(yīng)控制成本,，減少不必要的開支,、杜絕浪費(fèi)行為，在這樣點(diǎn)滴積累的過程中,，使我們?yōu)楣緞?chuàng)造的效益更加明顯,。
在創(chuàng)造效益的同時，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的日常管理,，力保不出現(xiàn)工傷事故,，人事、經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛,，做好安全防范工作,，確保公司財產(chǎn)不出現(xiàn)失竊現(xiàn)象。為完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo),，我們?nèi)w員工將以更加飽滿的熱情,、更加積極的態(tài)度，去迎接各種任務(wù)與挑戰(zhàn),。物業(yè),、供暖公司20xx.1.2520xx年度述職5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好,！金牛辭歲碩果累累,，玉虎迎春喜氣洋洋。
剛剛過去的20xx年,，對每一位員工來說都是值得紀(jì)念和欣慰的一年,，我們的團(tuán)隊創(chuàng)新思維、開拓進(jìn)??；我們的員工積極努力,、辛勤耕耘,；在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,，年度工作計劃圓滿實(shí)施,、收費(fèi)指標(biāo)效果明顯，成本管控措施得力，管理機(jī)制有效創(chuàng)新,，服務(wù)質(zhì)量顯著增強(qiáng),，圓滿的完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營計劃指標(biāo)，現(xiàn)述職如下：一,、統(tǒng)籌兼顧,，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)09年，物業(yè),、供暖公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署,，結(jié)合本公司的年度工作計劃，認(rèn)真履行職責(zé),，逐一解決落實(shí),，并在開展工作的過程中，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了修正解決,，取得了實(shí)效,。
1、完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊的編制工作結(jié)合以前年度經(jīng)營結(jié)果,，按照集團(tuán)公司具體要求,，本著客觀公正、貼合實(shí)際,、注重細(xì)節(jié)的原則,，完成了本年度經(jīng)營目標(biāo)管理手冊編制工作。
2,、完成了公司管理制度的修訂工作立足公司實(shí)際,，把握公司經(jīng)營特點(diǎn)，修訂符合公司發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行,，將公司工作制度化、規(guī)范化,，保證公司各項(xiàng)工作有章可循,，有法可依。
3,、完成了對各部門管理人員的季度考核工作根據(jù)工作實(shí)際,，打破按月考核模式并結(jié)合往年收費(fèi)特點(diǎn)，適時調(diào)整了部分指標(biāo),，秉承公平,、公開、公正原則,，采取了動態(tài),、季度考核形式,，有效調(diào)動了員工的積極性，考核工作順利推進(jìn),。64,、完成了計劃收費(fèi)指標(biāo)在收費(fèi)過程中，面對住戶提出的各種各樣的問題,，我們不厭其煩地耐心解答并及時落實(shí)解決,。特別是對撤管小區(qū)收費(fèi)更是難上加難,，白天找不到人,，我們利用晚上時間，加班進(jìn)行入戶收費(fèi),，對頑固拒絕交費(fèi)的,，我們通過法律途徑，訴訟解決,，追繳了大部分欠費(fèi),，取得明顯效果。
5,、完成了對各小區(qū)維修,、綠化、保安,、保潔的月度檢查和評議工作每月20-25日,，組織辦公室、財務(wù)對各物業(yè)小區(qū)進(jìn)行全面檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評議并記錄存檔,，既及時解決了發(fā)現(xiàn)的問題，又為總的年度考核評比提供了資料,，有據(jù)可依,。
6、完成了馥郁苑小區(qū)的環(huán)境改造工作,，重新打造了小區(qū)綠化環(huán)境從懷北基地為馥郁苑小區(qū)移栽銀杏樹共68棵,，鋪草坪磚1500塊，為降低成本節(jié)約開支,，對八龍橋小區(qū)住戶院內(nèi)鏟掉的草進(jìn)行移栽,，換草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小區(qū)的綠化環(huán)境,，并緩解了住戶停車難的問題,，得到了住戶的滿意和高度認(rèn)可。
7,、完成了對全體員工的分批,、分期培訓(xùn)工作對各站、各小區(qū)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識,、工作流程,、規(guī)章制度、安全教育等方方面面,，有效提升了業(yè)務(wù)能力和安全意識,，杜絕安全隱患，嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)章制度辦事,，保證了工作的順利進(jìn)行,。
8、供暖順利通過了市審計事務(wù)所的申報審核供暖工作從細(xì)節(jié)入手,，及早準(zhǔn)備,，順利通過了市審計事務(wù)所關(guān)于住宅、公建供暖面積的復(fù)核審批工作,，避免了因漏報,、誤報而影響供暖補(bǔ)貼及處罰。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇五
今年,，供熱公司在工業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和具體部署下,，在朱總的決策和帶領(lǐng)下，緊緊依靠全體員工,，圍繞“平穩(wěn)生產(chǎn)保用戶”,、“節(jié)能減排迎國家生態(tài)園區(qū)驗(yàn)收”、“牢抓安全迎世博”三條主線,，有條不紊開展各項(xiàng)工作,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營水平又達(dá)到一個新水平。截止今年11月,，公司產(chǎn)汽27,。47萬噸，向用戶供汽22,。67萬噸,，用汽量減少4119噸，與20xx年同期相比負(fù)增長0,。91%,。預(yù)計20xx年產(chǎn)汽量、供汽量與20xx年持平,。實(shí)現(xiàn)主營收入5344萬元,，盈利359萬元。具體總結(jié)如下：
今年上海世博會的召開,，工業(yè)區(qū)創(chuàng)建“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”的驗(yàn)收,，是公司在安全,、環(huán)境保護(hù)等方面工作再次接受了檢驗(yàn)。加強(qiáng)宣傳,，張貼海報,，落實(shí)責(zé)任，我們在軟件上營造了氣氛,。在硬件上,，結(jié)合實(shí)際做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
“迎世博”,，公司成立了應(yīng)急小組,，隨時聽從工業(yè)區(qū)的召喚，進(jìn)一步劃分安全責(zé)任區(qū)域,，層層落實(shí)安全責(zé)任,，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“安全工作,、人人有責(zé)”,，增設(shè)一位門衛(wèi)。與區(qū)政府簽訂安全承諾書,，與工業(yè)區(qū)及派出所簽訂安全責(zé)任書,，加強(qiáng)設(shè)備巡檢及設(shè)備檢修，接受并配合相關(guān)管理部門的檢查,，范文寫作確保設(shè)備完好,、安全運(yùn)行。
創(chuàng)建“國家級生態(tài)工示范業(yè)園區(qū)”,，全體員工在朱總的領(lǐng)導(dǎo)和組織下,，緊張而有序地完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，四套脫硫裝置和煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)運(yùn)行,，各類設(shè)備與設(shè)施的維護(hù)和整治,、煙囪與房屋粉刷及綠化修整等環(huán)境美化工作的大力進(jìn)行，支撐和保障了創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
現(xiàn)我們正在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在朱總的親自組織下，穩(wěn)步推進(jìn)“三聯(lián)供”項(xiàng)目的建設(shè),。
年初,，公司利用“20xx年總結(jié)表彰大會”和“20xx年迎春團(tuán)拜會”，在認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的同時,，精心計劃20xx年的工作,，努力踐行黨支部“強(qiáng)服務(wù)，重節(jié)能,，力創(chuàng)新,，促效益,，推進(jìn)企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園”的實(shí)踐載體。
通過表彰六位優(yōu)秀員工,，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績,，公平、合理做好年終分配工作,，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工奮發(fā)向上的積極精神,；通過走訪七位困難家庭，向十三人次送上8500元的慰問金,，使員工更感受到企發(fā),、供熱大家庭的溫暖；通過舉辦“80”分比賽,，組織羽毛球,、飛鏢比賽，組織公司45歲以上男,、女職工進(jìn)行體檢,，發(fā)起向玉樹地震災(zāi)區(qū)募捐倡議，收到捐款2360元,，全體黨員又自發(fā)發(fā)起募捐,，收到捐款1900元，先后兩次發(fā)起向工業(yè)區(qū)慈善超市捐款,、捐物,，分別收到員工捐款390元和4290元，收到員工捐衣48件等活動,，舉辦“員工身心健康知識講座”等,，推進(jìn)了企發(fā)供熱創(chuàng)建和諧式家園；積極組織職工參加總公司“迎世博獻(xiàn)血,、交通執(zhí)勤,、地鐵志愿者”等系列活動，為世博安全運(yùn)行獻(xiàn)出一份力,。
公司高度意識到,，在未來發(fā)展中立于不敗之地，必須不斷學(xué)習(xí),。通過組織參加區(qū)委黨校專題講座,，結(jié)合去年“學(xué)實(shí)”活動建立“干部每周學(xué)習(xí)一次，職工每月集中學(xué)習(xí)一次”的機(jī)制,，學(xué)習(xí)“企業(yè)員工敬業(yè)精神”,、學(xué)習(xí)“激活高效人才”，不斷提高全體員工素養(yǎng),。
公司經(jīng)篩選確定區(qū)鍋檢所所屬的上海公益鍋爐壓力容器技術(shù)服務(wù)公司作為司爐工,、水處理工,、起重機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，上海廣賢職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校作為電工,、電焊工專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，與他們互通信息，根據(jù)培訓(xùn)信息及時結(jié)合需要報送培訓(xùn),。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇六
20xx年夏季檢修工作安排為了保證20xx20xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。
針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,?；仡?0xx20xx年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y(jié)起來，我們主要抓了以下幾個方面：
一,、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo),。
安全工作我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責(zé)任重于泰山的安全理念,，視安全為生命之魂,，幸福之基，效益之本,，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù),、一幫一,、一對一活動及崗位練兵活動，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,，為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。
二,、健全安全管理制度，規(guī)范安全管理年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保,、互保,、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制,、張貼,，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故,。
三、狠抓職工安全教育培訓(xùn),，營造安全文化氛圍為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃，對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距、提建議,，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時間，聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識,、操作心得及事故案例,，每周出一個鍋爐知識習(xí)題，要求司化人員下去思考,，下周提問,、解答，積極開展崗位練兵,、技術(shù)比武活動,，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100%,。
四,、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位,、任何一個附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行,。
五,、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著小改小革,、修舊利廢,、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。
一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān),。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中,，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作;在操作上,，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況,，及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓,、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提高,，由以前的70%提高到96%,，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān),。在各個鍋爐房都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),，降低了耗電量。
三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān),。
維修班組堅持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,，防止了跑、冒,、漏的發(fā)生,，使耗水量得到了有效控制,。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),，做到爐渣日產(chǎn)日清,，滿足環(huán)保要求。
1,、管網(wǎng)年久失修,，腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源,。
2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá),，已超過服務(wù)年限,，維護(hù)困難，且年維修費(fèi)用較高,。
3,、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了,。
4,、員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄,。在這個采暖期,，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題，但我們的維修人員沒有及時去處理,，最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo),，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響，損害了公司的利益,。今后,，加強(qiáng)對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì),，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn),。
二、夏季檢修工作安排,。
1,、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃。
2,、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保檢修安全。
3,、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作,，驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
4,、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄,，技術(shù)員要做好開工、竣工驗(yàn)收報告,。
5,、班組長負(fù)責(zé)開好班前會，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作,。
幾點(diǎn)要求,。
第一，認(rèn)真組織,，穩(wěn)抓落實(shí),。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表,，定項(xiàng)目,，定時間，定人員,，做到組織,、項(xiàng)目、人員,、時間四落實(shí),，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持,，互相配合,。各參與班組一定要鼓敲一個點(diǎn)、號吹一個調(diào),，決不允許一意孤行,，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令，令行禁止,，確保政令暢通,。
第二，完善各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組,，由公司經(jīng)理任組長,，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù),。
各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作,，加強(qiáng)溝通，服從指揮,，要完善專工負(fù)責(zé)制,、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃,。
第三,，各班組必須嚴(yán)格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),，時間要求相當(dāng)緊,，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié),，影響施工進(jìn)度,，延誤整個工期。因此,，各班組絲毫不能松懈,，一定要調(diào)動一切積極因素，抓緊搶工期,、搶進(jìn)度,，力爭提前完成任務(wù)。
第四,，各班組必須堅持安全第一的方針,。目前，高溫,、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,，給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘,，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓,，筑牢檢修“安全堤”。
在各個檢修部位,，要設(shè)置好保護(hù)棚,、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;相互監(jiān)督,，相互檢查,，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人,，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制;各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問題,。
第五,，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工,。在確保安全作業(yè)的同時,，還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,，從工期中要質(zhì)量,，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行,。
供暖工作歷來是物業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,。結(jié)合20xx年20xx年供暖期出現(xiàn)的實(shí)際情況，公司早動手,、早準(zhǔn)備,，及時制訂詳細(xì)檢修計劃，落實(shí)了項(xiàng)目人員,、技術(shù)人員,、施工人員及檢查、驗(yàn)收人員的安全責(zé)任,，嚴(yán)格檢修標(biāo)準(zhǔn),，把以上人員的獎金同檢修任務(wù)、質(zhì)量掛鉤,，并在冬季運(yùn)行中得以兌現(xiàn),。
在人員少、設(shè)備老化嚴(yán)重的情況下,，通過維修班,、鍋爐班廣大員工的共同努力，緊緊在910月兩個月時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了11臺鍋爐及輔助設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修工作,。更換了9臺鍋爐損壞的爐排銷子,，工業(yè)區(qū)鍋爐房對2#、3#鼓引風(fēng)機(jī)及底座徹底進(jìn)行了更換重修,，更換了3臺圓盤除渣機(jī),，對出渣刮板機(jī)兩側(cè)進(jìn)行了徹底的修整，為今年正常供暖和文明生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保證,。按照時間和任務(wù)的推算,，今年不論是管網(wǎng)還是鍋爐本體，不論是質(zhì)量還是速度都有質(zhì)的飛躍,。
這些成績的取得歸功于維修隊和工業(yè)鍋爐班全體員工的共同努力,，歸功于兩位班長以技術(shù)人員和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，為鍋爐安全高效運(yùn)行提供了有利保障,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，延長了安全生產(chǎn)周期,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇七
風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,，來到了我們xx公司，為了更好的推進(jìn)07的進(jìn)展,，現(xiàn)把xx年的工作作一,。
我是xx年xx月來到熱力，因?yàn)槲沂歉阌嬎銠C(jī)的,，所以對集中供熱了解的不是很多,，但來到這個集體，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我益不淺,，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣,，在這里每一項(xiàng)工作對我來說,，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會，遇到不懂的問題,，班長總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識。
剛到二工區(qū),，對各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方,。后來了換熱站的運(yùn)行原理，軟化的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種,，我都會積極地參加。進(jìn)入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈,，現(xiàn)在新水箱己投入使用，絲毫沒有影響集中供熱,，到了中旬,，工區(qū)里開始對各站的試水工作，對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,，對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,，并及時聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題,。對于保障,，我也根據(jù)的指示及時上報了，確保在運(yùn)行前全部到位,。
軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長們學(xué)習(xí)藥劑的配制，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時地送到各站,，看著合格的軟化水，我心中的石頭總算落了地,。
在供熱初期,，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的,，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言,，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的。
有一次在長征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長,，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險隊在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行,，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水,，也是搶修了三個小時，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長知識提高素質(zhì),。后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到換熱站的工作中來，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會,，哪個站需開通閥門,，維修設(shè)備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手,，有一次在消防隊站，負(fù)責(zé)銀都苑的主管道和營的主管道有多處漏點(diǎn),，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到，急得我不行,，主任對我說凡事不要慌張,，找到問題想辦法，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除,，事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,，一個閥門一個閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓及時排除故障,，正常供熱,。
經(jīng)過這一段，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。在今年的工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格要求自己,，把工作做細(xì)做精,。
2、虛心向班長學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，做到說一知二的鏡界,。3努力干好本職工作，積極完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),?？傊?，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者,！
隨文贈言：受惠的人,，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇八
為了保證xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬,。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時提高了供暖溫度,，并及時受理用戶投訴,，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,?；仡?0xx—20xx年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo),。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?？偨Y(jié)起來,，我們主要抓了以下幾個方面：
一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作,。
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂,，幸福之基,，效益之本，穩(wěn)定之源,，一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家,、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,，積極開展比學(xué)習(xí),、比技術(shù)、一幫一,、一對一活動及崗位練兵活動,，使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二,、健全安全管理制度,，規(guī)范安全管理。
年初,，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保,、互保,、聯(lián)保體系，在對物業(yè)公司和水暖隊合并后制度不全的現(xiàn)象,，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制,、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制,、張貼，以規(guī)范的'管理制度形成了員工保班組,、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,，一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。
三,、狠抓職工安全教育培訓(xùn),，營造安全文化氛圍。
為提高司化人員操作技能及理論水平,，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計劃,，對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會，對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),，員工們相互找差距,、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,，利用周二學(xué)習(xí)時間,，聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識、操作心得及事故案例,，每周出一個鍋爐知識習(xí)題,，要求司化人員下去思考，下周提問,、解答,，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,，全年共開展司化理論考試4次,，組織崗位練兵4次,，參訓(xùn)人員達(dá)到100%。
四,、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度,，杜絕各類故障的發(fā)生。
在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況,，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱,、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,，技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位,、任何一個附件,，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行,。
五,、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著,。
小改小革,、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題,。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān),。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中，嚴(yán)格管理,，狠抓煤的燃盡工作,；在操作上,，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況,，及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓,、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量,，使煤的燃盡率大幅度提高,，由以前的70%提高到96%，和去年相比節(jié)煤1680噸,。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān),。在各個鍋爐房都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān),。維修班組堅持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,，防止了跑、冒,、漏的發(fā)生,，使耗水量得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān),。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求,。
1,、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴(yán)重,，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。
2,、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá),，已超過服務(wù)年限，維護(hù)困難,，且年維修費(fèi)用較高,。
3、外包鍋爐房管理難度大,，工作安排后落實(shí)不了。
六,、20xx年夏季檢修工作安排,。
1、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計劃,。
2,、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，確保檢修安全,。
3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作,，驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,。
4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄,，技術(shù)員要做好開工,、竣工驗(yàn)收報告。
5、班組長負(fù)責(zé)開好班前會,，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作,。
幾點(diǎn)要求：
第一，認(rèn)真組織,，穩(wěn)抓落實(shí),。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表,，定項(xiàng)目,，定時間，定人員,，做到組織,、項(xiàng)目、人員,、時間四落實(shí),，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持,，互相配合,。各參與班組一定要鼓敲一個點(diǎn)、號吹一個調(diào),，決不允許一意孤行,，要堅決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令，令行禁止,，確保政令暢通,。
第二，完善各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案,。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組，由公司經(jīng)理任組長,，親自抓夏季檢修工作,，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù),。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作,，加強(qiáng)溝通，服從指揮,，要完善專工負(fù)責(zé)制,、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修,。
第三,，各班組必須嚴(yán)格按照計劃組織施工,。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當(dāng)緊,，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題,，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度,，延誤整個工期,。因此，各班組絲毫不能松懈,，一定要調(diào)動一切積極因素,，抓緊搶工期、搶進(jìn)度,，力爭提前完成任務(wù),。
第四，各班組必須堅持安全第一的方針,。目前,，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨,，給安全施工帶來諸多不利,。各班組一定要時刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓,，筑牢檢修“安全堤”,。在各個檢修部位，要設(shè)置好保護(hù)棚,、防護(hù)欄桿和安全警戒線,，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監(jiān)督,，相互檢查,，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人,，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問題,。
第五,，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工,。在確保安全作業(yè)的同時,，還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,，從工期中要質(zhì)量,，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度,，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作,，要全心全意為夏季檢修服好務(wù),，盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理,、技術(shù)員一定要深入基層,，解決問題到現(xiàn)場，推進(jìn)工作落實(shí),，確保夏檢質(zhì)量,，做好夏檢的驗(yàn)收工作。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：
大家下午好!首先,，借此機(jī)會對在“三修生產(chǎn)”期間，幫助,、支持我們開展工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、各有關(guān)部門的同志們說聲“謝謝你們的關(guān)心和愛護(hù)。今天能有機(jī)會在這里向大家學(xué)習(xí),、并且共同探討冬季供暖工作感到很榮幸;我們將以這次大會為起點(diǎn),，做好今冬供暖工作。我們xx班組的具體打算是：
一,、提高供暖管理水平,。
精細(xì)供暖管理是創(chuàng)建節(jié)約、環(huán)保,、和-諧供熱的重要舉措,。班組供暖水平是精細(xì)管理的重中之重，班組能否節(jié)約供暖一靠整體管理,、二靠員工責(zé)任心,、三靠班長供暖經(jīng)驗(yàn)、四靠自然條件,。因此我們要落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)公司要求。要落實(shí)獎罰標(biāo)準(zhǔn),，充分調(diào)動各方面積極因素,，共同實(shí)現(xiàn)供熱目標(biāo)。要加強(qiáng)班組考核管理,、對供暖任務(wù),、能源消耗、安全生產(chǎn),、科學(xué)司爐,、供熱標(biāo)準(zhǔn),、文明服務(wù)等等都做了細(xì)化要求。要堅持定期檢查與抽查相結(jié)合,，把班組考核管理落到實(shí)處,，發(fā)展問題及時解決，及時整改,。使供暖工作扎扎實(shí)實(shí),，穩(wěn)步前進(jìn)。
二,、提高科學(xué)司爐水平,。
采取平衡供熱的方法，減少熱能浪費(fèi),，以達(dá)到降低能源消耗的目的,。將距離熱源近的管線降低供水流量，做到逐級控制熱水流量,，保證較遠(yuǎn)管線的正常供熱,。通過按用戶熱負(fù)荷分配流量，使每個用戶室溫達(dá)到一致且滿足要求,，這樣就有效地降低循環(huán)泵電能的消耗,，同時也減少了部分住戶多余熱量的損失。
合理安排鍋爐燃燒時間,，注意調(diào)整煤層,、根據(jù)供、回水溫度有效控制鼓,、引風(fēng)機(jī)和“爐排”運(yùn)行速度,，巧妙地利用班組現(xiàn)有設(shè)施及時調(diào)整“雙爐”或“單爐”滿負(fù)荷運(yùn)行時間和程度，有效地控制供水溫度,，減少浪費(fèi),。注意做到5個結(jié)合，滿負(fù)荷送熱與單爐送熱相結(jié)合,，集中提溫時滿負(fù)荷燃燒,，恒溫送熱時單爐燃燒;集中供熱與間歇供熱相結(jié)合，在供熱時斷可采用波浪式供熱法,，以減少住戶室溫過熱現(xiàn)象發(fā)生;天氣溫度與送熱時間相結(jié)合,，初、末寒期：可根據(jù)爐況單爐送熱,，控制送熱時間;嚴(yán)寒期：可采取集中波浪式供熱或恒溫供熱，靈活運(yùn)用,，以滿足多數(shù)住戶需求為主;煤質(zhì)與鍋爐工況相結(jié)合,，適時調(diào)整煤層;集中供熱與恒溫供熱相結(jié)合,，指嚴(yán)寒期，可交差運(yùn)行,，避免住戶室溫過熱,、過涼，使之運(yùn)行平穩(wěn),、高效,，讓社會采暖效果取得住戶的認(rèn)同，力爭取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。
實(shí)現(xiàn)節(jié)能,，控制失水。堅持3個經(jīng)常,、3個及時,。發(fā)現(xiàn)日失水量偏高，經(jīng)常查內(nèi),、外網(wǎng)管道漏水點(diǎn),，作到及時維修;經(jīng)常查住戶用水現(xiàn)象，及時制止;經(jīng)常宣傳,，及時教育,，杜絕住戶私改、私建,、私用,。
做好測溫工作。測溫為我們標(biāo)準(zhǔn)供熱提供依據(jù),，測溫為我們科學(xué)司爐提供經(jīng)驗(yàn)值,。測溫的幾個綁定：測溫與維修綁定，維修工維修時隨手測溫,，可節(jié)省人力物力;測溫與重點(diǎn)住戶綁定,，把隱情解決在萌芽中，避免上訪;測溫與社區(qū),、業(yè)主代表綁定,，與友好住戶綁定，設(shè)監(jiān)測點(diǎn),，發(fā)揮各方面力量,，做好穩(wěn)定住戶工作。達(dá)到測溫目的,，實(shí)現(xiàn)和-諧供暖,。
三、加強(qiáng)安全司爐管理,。
安全司爐是保障冬季供熱的前提,，因此必須做好安全司爐工作,。首先、保證設(shè)備安全,，按章操作,，按崗作業(yè)，加大設(shè)備維修,、保養(yǎng)力度,，把不安全隱患消滅在萌芽之中，確保設(shè)備安全運(yùn)行,。其次,、保證生命財產(chǎn)安全，嚴(yán)格控制鍋爐壓力,、供水,、回水溫度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。有效杜絕氣爐,、住戶采暖設(shè)施爆裂造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失事故。再次,、實(shí)現(xiàn)安全,、達(dá)標(biāo)、節(jié)能供熱,，降低住戶上訪率,，提升住戶滿意度，實(shí)現(xiàn)和-諧供暖,。
四,、文明服務(wù)，和諧供暖,。
服務(wù)工作數(shù)據(jù)化管理,。住戶來信來訪有1記1，有2記2,，加以統(tǒng)計,，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作量、接待量,。服務(wù)工作量化管理,。住戶報修時間、報修住戶地址,、報修部位室內(nèi)或室外,、報修種類漏水、不熱，維修人,、維修方式換件或臨時處理,，處理結(jié)果修好了或修不了，處理后的時間,。服務(wù)工作檔案管理。把住戶維修情況進(jìn)行加工整理,，存檔,，可查可看，做到心中有數(shù),，有的放矢,。服務(wù)工作規(guī)范管理。文明用語,、禮貌接待,，做到耐心、細(xì)心,、關(guān)心,、將心比心;不爭、不吵,、不斗,、不還、不動,?；筛昱c玉帛。文明上門,、文明維修,、文明詢問、文明清嘗文明告辭,。服務(wù)措施到位,。人員分工負(fù)責(zé)制，包片,、包活,，包量，包質(zhì),，包“文明服務(wù)”效果,。
熱是商品，價值應(yīng)得到實(shí)現(xiàn),，和-諧供暖需要公平回報,，需要資金保證，才能良性循環(huán)。要供好暖,、服好務(wù),，必須收好費(fèi)。為了抓好第一要務(wù),，創(chuàng)建和-諧環(huán)境,，我們做到四個結(jié)合、一個延長,。即：公益宣傳與收費(fèi)相結(jié)合;收費(fèi)與維修相結(jié)合;坐收與走收相結(jié)合;任務(wù)與責(zé)任相結(jié)合,。一個延長，即：延長工作時間,。促進(jìn)收費(fèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，用經(jīng)營收費(fèi)成果來促進(jìn)供暖公平和-諧環(huán)境的發(fā)展。
以上就是我們xxx班組落實(shí)總公司今冬供暖工作的一些想法,，我們有決心,、有信心完成今冬供暖工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓住戶放心,。
我的發(fā)言完了，如有不到之處請大家多多指點(diǎn),。謝謝大家!
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物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十
3月31日24時，石家莊2020至2021采暖期正式結(jié)束了,。這個供熱季,，長安區(qū)沿東小區(qū)的居民李大爺心中充滿喜悅，通過“串改并”改造工作,，多年一直暖氣不達(dá)標(biāo)的問題在上個冬季得到徹底解決,。“我們小區(qū)是老舊小區(qū),，設(shè)施老化,，暖氣管道堵塞、循環(huán)不暢問題嚴(yán)重,，去年夏天工人過來調(diào)試改造后,，這不馬上就熱起來了！”
不僅在沿東小區(qū),，為了根治老舊小區(qū)特別是串聯(lián)系統(tǒng)底層用戶不熱問題,，去年12月份，全市供熱系統(tǒng)開展了根治老舊小區(qū)供熱不達(dá)標(biāo)問題專項(xiàng)整治行動,，通過排查治理,，在17.6萬串聯(lián)系統(tǒng)用戶中共發(fā)現(xiàn)2500多戶存在供熱不達(dá)標(biāo)問題，當(dāng)下能解決的立即解決，其余通過今年“冬病夏治”和“串改并”改造工程解決,。
這只是我市持續(xù)推進(jìn)供熱服務(wù)質(zhì)量提升的一個最普通的場景,。冬季供暖是重要民生工程。市委,、市政府堅決貫徹省委,、省政府決策部署，緊緊圍繞“為城市供熱,、為百姓暖心”,，創(chuàng)新建立供熱智能監(jiān)管與服務(wù)信息平臺系統(tǒng)，實(shí)施氣象預(yù)測,、動態(tài)運(yùn)行調(diào)度、獎優(yōu)罰劣等機(jī)制,，推動城市供熱管理理念,、管理手段、管理模式創(chuàng)新,，著力提升冬季供熱質(zhì)量,。
伴隨著城市的不斷成長，我市供熱服務(wù)也發(fā)生著日新月異的變化,。
截至2020年年底,，我市主城區(qū)總供熱面積1.93億平方米，涉及居民換熱站2233個,，用熱總戶數(shù)約153萬戶,。供熱智能管理、遠(yuǎn)程控制,、無人值守……這些科技名詞,，已通過熱力管線覆蓋到市民家中。
走進(jìn)市供熱事務(wù)中心的調(diào)度指揮中心,，映入眼簾的是懸掛在墻上的大型電子屏幕,，在供熱季期間，各小區(qū)溫度熱力圖,、換熱站運(yùn)行狀態(tài),、熱源廠供熱數(shù)據(jù)等信息都在這里不停地“跳轉(zhuǎn)”，實(shí)時反映供熱運(yùn)行情況,。
“以前是靠經(jīng)驗(yàn)供熱,，現(xiàn)在是靠大數(shù)據(jù)供熱，能在降溫環(huán)境下保持室內(nèi)溫度穩(wěn)定,，全靠這個供熱智能監(jiān)管與服務(wù)信息平臺系統(tǒng),。”市供熱事務(wù)中心總工程師王宏偉介紹說，該系統(tǒng)對全市所有熱源,、熱力站的供回水溫度,、壓力、流量等參數(shù)實(shí)時監(jiān)測,，根據(jù)氣象預(yù)報數(shù)據(jù),，通過大數(shù)據(jù)回歸及人工智能分析，指導(dǎo)供熱系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整,。
借助智能供熱系統(tǒng),，供熱企業(yè)可以精準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，居民家里的供熱溫度還可“私人訂制”,。在長榮小區(qū),，每戶家中都裝有一個測溫儀，室溫,、供回水溫度等供熱數(shù)據(jù)將每隔一小時向智能供熱平臺的服務(wù)器傳輸一次,，使市供熱事務(wù)中心和供熱企業(yè)可以及時掌握其家庭的供熱情況。目前這樣的測溫儀我市共有5萬個,。
通過實(shí)施精細(xì)化平衡調(diào)節(jié)等手段,，居民室內(nèi)平均溫度由19.6攝氏度，提升為22.83攝氏度,，智能供熱平臺實(shí)現(xiàn)了按需供熱,，實(shí)現(xiàn)了管網(wǎng)與熱源的`供給平衡，提高了熱用戶整體舒適度,。
均衡配置城市熱源布局,，全面實(shí)現(xiàn)清潔供暖。根據(jù)2014年制定的《石家莊市廢熱利用集中供熱規(guī)劃方案（2013-2020）》,，我市有的放矢地分別籌建了不同類型的清潔熱源項(xiàng)目,，西柏坡電廠、上安電廠余熱入市工程替代市內(nèi)供熱面積6700萬平方米,，年減少供熱用煤120萬噸,，三環(huán)內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)無煤化，清潔供暖率達(dá)到100%,。
春暖花開時節(jié),，新開工的栗新小區(qū)、雅清苑小區(qū)供熱老舊管網(wǎng)施工現(xiàn)場,，施工人員正在焊接新管,，一派繁忙景象。今年,，我市主城區(qū)供熱二次網(wǎng)改造工程,，正演繹著“速度與激情”,。154公里，涉及93個小區(qū),，截至目前已完成小區(qū)居民意見征求62個,，開工實(shí)施15個。
這個供熱季的結(jié)束就是下個供熱季的開始,。2020—2021采暖期落幕之初,，保障今冬供熱的各項(xiàng)前期工作已經(jīng)提上日程。
“老舊小區(qū)改造是涉及民生的大事,，市供熱提質(zhì)升級工作指揮部辦公室成立了以主管副局長為組長的工作專班,，負(fù)責(zé)改造工作的推進(jìn)，各供熱企業(yè)負(fù)責(zé)具體實(shí)施,，堅持以問題為導(dǎo)向,，解決供熱實(shí)際問題。特別是針對老舊小區(qū)穿墻管部位,、底層不熱用戶等問題,，做到精準(zhǔn)改造?！笔谐枪芫指本珠L、市供熱事務(wù)中心主任劉文棟說,。
在供熱期間,，市供熱事務(wù)中心全面記錄供熱設(shè)施運(yùn)行情況，建立運(yùn)行隱患清單,，結(jié)合信息平臺中設(shè)施的建成時間,、設(shè)計使用年限、運(yùn)行事故率等因素,，綜合評估,，制定了供熱設(shè)施改造三年滾動計劃，對存在安全隱患的供熱設(shè)施進(jìn)行更新,，對群眾支持,、條件成熟的老舊串聯(lián)供熱小區(qū)逐步實(shí)施“串改并”改造；對冷熱不均,、水力失調(diào)嚴(yán)重的小區(qū)逐步實(shí)施二級網(wǎng)智能平衡改造,。
同時，根據(jù)《石家莊市供熱設(shè)施冬病夏治導(dǎo)則》,，制定年度供熱設(shè)施的“冬病夏治”檢修方案,，在每年9月底前完成檢修，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組在10月份停機(jī)檢修,，對各類供熱設(shè)施進(jìn)行全面檢修維護(hù),，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定暢通,，為下一個供熱季供熱效果提供保障。
“師傅,，您好,！打擾您了，我是石家莊華電供熱集團(tuán)有限公司的工作人員,，想對您家的供熱情況進(jìn)行回訪,，您對2020—2021采暖期的供熱情況還滿意嗎？”
“好著呢,，我們家在五層而且是邊戶,，溫度基本都在22攝氏度左右，特別滿意……”
在市供熱事務(wù)中心的督導(dǎo)下,，采暖期結(jié)束后,，各區(qū)、各供熱企業(yè)對小區(qū)居民用熱情況進(jìn)行了仔細(xì)回訪,。
為進(jìn)一步提高供熱服務(wù)質(zhì)量,，我市供熱運(yùn)行開展多主體協(xié)同管理機(jī)制，由市冬季供暖應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,、市城管局領(lǐng)導(dǎo)分包督查縣（市,、區(qū)）供熱保障，各供熱企業(yè),、各區(qū)街道辦事處實(shí)行網(wǎng)格化管理,，及時解決各類供熱問題，并聘請第三方專業(yè)人員進(jìn)駐主城區(qū)供熱6大熱源廠,，對熱源廠運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。
在此基礎(chǔ)上，通過信息平臺進(jìn)行投訴區(qū)域集中分析,，排查問題企業(yè)和問題小區(qū),，各區(qū)、各供熱企業(yè)常態(tài)化入社區(qū)訪民問計,，聽民意,、查問題，現(xiàn)場解惑,、解難題,。通過網(wǎng)絡(luò)檢索、輿情分析等手段,，列出輿情隱患清單,，及時核實(shí)消除，排解居民供熱揪心事,、煩心事,。
為以實(shí)際行動保障廣大居民度過一個溫暖的冬天,，我市實(shí)行24小時供熱帶班值班制度，各區(qū)每日向市供熱事務(wù)中心報告轄區(qū)供熱運(yùn)行情況,，掌握供熱運(yùn)行動態(tài),。各企業(yè)供熱服務(wù)電話隨時保持暢通，接到電話后,，供熱企業(yè)10分鐘內(nèi)與居民取得聯(lián)系,，告知解決辦法，對供熱設(shè)施漏水搶修,，在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處置,，對上級交辦事項(xiàng)在2小時內(nèi)落實(shí)。突發(fā)重大供熱事故,，在規(guī)定時間內(nèi)按程序和要求上報,，根據(jù)信息平臺預(yù)設(shè)的應(yīng)急預(yù)案，部門協(xié)同,，快速啟動應(yīng)急響應(yīng),。
在整個采暖期，我市不斷完善機(jī)制,，加強(qiáng)督導(dǎo)考核獎懲,，采取日通報、周總結(jié),、月約談,、年度綜合考核排名方式，獎優(yōu)罰劣,，提高服務(wù)質(zhì)量,。采暖期結(jié)束后,，對各企業(yè)進(jìn)行供熱服務(wù)年度考核,，對排名后三位的供熱企業(yè)亮黃牌，對連續(xù)兩年考核進(jìn)入后三位,、用戶反映強(qiáng)烈,，以及連續(xù)三年考核進(jìn)入后三位的企業(yè)亮紅牌，報請省住建廳取消供熱經(jīng)營許可,、清除出石家莊供熱市場,。
接下來，我市將統(tǒng)籌考慮城市能源利用,、環(huán)保治理,、用戶感受，制定大溫差,、電輔熱,、空氣源,、城市廢熱等供熱新技術(shù)推廣應(yīng)用引導(dǎo)政策，強(qiáng)力推進(jìn)城市綜合能源利用,。加大對重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)測管理,，提高典型熱用戶室溫采集裝置覆蓋面和精確度，確保數(shù)據(jù)采集真實(shí)可靠,。建立城市供熱運(yùn)行模型系統(tǒng),，形成一套科學(xué)有序的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)報警體系，提高城市供熱運(yùn)行科學(xué)性,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十一
北京市2020-2021年采暖季,，自2020年11月15日至2021年3月15日，歷時121天,。通過市政府統(tǒng)一部署,，各有關(guān)部門和能源保障單位協(xié)同努力，加強(qiáng)熱電氣聯(lián)調(diào)聯(lián)供,，確保了冬季能源供應(yīng)安全和供熱運(yùn)行平穩(wěn),，并且有力應(yīng)對了55年以來最低氣溫的極端寒潮天氣。
本采暖季,，北京市提前安排部署,，組織11月7日開始鍋爐房統(tǒng)一點(diǎn)火試運(yùn)行，試供熱首日全市點(diǎn)火率達(dá)到99.97%,，督促供熱單位加強(qiáng)熱態(tài)運(yùn)行和巡查巡檢,，供熱首日投訴同比下降56%左右。北京市多部門合作,，建立氣象會商和熱電氣聯(lián)合調(diào)度常態(tài)化機(jī)制,，科學(xué)決策正式供暖和停暖時間；對接能源需求計劃,，根據(jù)氣溫變化精細(xì)化調(diào)度安排能源供應(yīng)和消耗,；發(fā)布10次降溫預(yù)警，要求各供熱單位提前升溫,，合理調(diào)節(jié),，確保“氣溫下降室溫不降”,。在應(yīng)對12月底至1月初“霸王級”寒潮期間,，北京市積極應(yīng)對、科學(xué)調(diào)度,，供熱企業(yè)堅守崗位,、精細(xì)調(diào)節(jié)，在確保供熱系統(tǒng)連續(xù)安全運(yùn)行的情況下,，提升供熱負(fù)荷,，保障市民平穩(wěn)度過寒潮期,。在此期間，北京市供電,、供氣,、供熱負(fù)荷均創(chuàng)歷史新高記錄。
在供熱服務(wù)方面,，北京市不斷加強(qiáng)供熱行業(yè)“接訴即辦”工作,，發(fā)揮屬地部門協(xié)調(diào)處置優(yōu)勢，通過“街鄉(xiāng)吹哨,、部門報到”的工作機(jī)制,，解決一批難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,；供熱企業(yè)及時接單,，上門服務(wù)，全力解決用戶供暖問題訴求,；通過大力推廣“網(wǎng)格化,、管家式”供熱“微循環(huán)”服務(wù)模式，努力實(shí)現(xiàn)“未訴先辦”,。同時,，政府部門和供熱企業(yè)通過開展“訪民問暖”活動、聘請市民當(dāng)“測溫志愿者”等方式,，拉近與市民的'距離,，聽取他們的建議和意見，實(shí)地解決他們關(guān)心的問題,。2020年11月15日至2021年3月15日,，北京市供熱服務(wù)管理平臺工單訴求量65365件，較2020年同期減少9956件,，同比下降13.22%,，供熱服務(wù)質(zhì)量有所提升。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十二
忙碌而又充實(shí)的2021年,，北海通源熱力供暖期結(jié)束,。為了保證供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,，在全體員工的共同努力之下,，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的`寒冬。針對室外環(huán)境溫度來提高了供熱的溫度,。并及時為住戶居民處理家里不熱和測溫,，加強(qiáng)供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
周經(jīng)理在供暖期結(jié)束后,，對各個部門一個供暖季工作做總結(jié),，以及2022年新的一年里各個部門的工作安排,。通過上一年的全體員工的努力下，安全管理制度下工作標(biāo)準(zhǔn),，操作規(guī)程,，供暖期順利結(jié)束。在新的一年里準(zhǔn)備.2022工作計劃,。夏季工程技術(shù)運(yùn)行的安排工作,，跑冒滴漏現(xiàn)象，外包管道檢測工作安排,。以及各個部門新一年的工作計劃內(nèi)容,。
今年夏天檢修工作安排技術(shù)部門，運(yùn)行部門,。工作計劃要點(diǎn),，根據(jù)2021年工作冬季運(yùn)行情況存在的問題及夏季檢查計劃。技術(shù),、運(yùn)行人員及時編制夏季檢查安全技術(shù)措施,，平組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保檢修安全,。部長負(fù)責(zé)人員的安排工作內(nèi)容,。認(rèn)真做好新一年的工作，互相支持,，互相配合,。絕不允許一意孤行，要堅決服從公司夏修工作指揮,。完善各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢修方案，完成工作計劃,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十三
為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求,，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排,，我局加快供熱各項(xiàng)工作推進(jìn),，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項(xiàng)工程順利實(shí)施?，F(xiàn)將供熱各項(xiàng)工作推進(jìn)情況匯報如下：
一,、基本情況。
（一）市政供暖情況,。
羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍(lán)天熱力,、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網(wǎng)面積880萬平方米,，實(shí)際供熱面積434萬平方米,。其中，藍(lán)天熱力承擔(dān)蘭山,、羅莊,、河?xùn)|、經(jīng)開,、高新等5個區(qū)供暖任務(wù),，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)656萬平方米,，供熱用戶73個,，實(shí)際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔(dān)羅莊區(qū),、高新區(qū)等2個區(qū)供暖任務(wù),，其中，羅莊區(qū)供熱入網(wǎng)面積達(dá)200萬平方米,，供熱用戶50個,，實(shí)際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米,，供熱用戶4個,。20xx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設(shè)施建設(shè)投入資金約1億元,，新增面積50萬平方米,，供熱設(shè)施建設(shè)均完成年度計劃。
（二）清潔能源供暖情況,。
羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū),，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達(dá)清潔熱能科技有限公司空氣能供暖,，供暖面積7.4萬平方米,；美華新村、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖,，供暖面積12.05萬平方米,，海天華庭、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖,，供暖面積約3.85萬平方米,。
20xx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網(wǎng)29.7公里,，完成以內(nèi)的老舊小區(qū)改造7個,，供熱戶數(shù)5801戶。
三,、主城區(qū)未供暖小區(qū)情況,。
羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個街道,，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個,，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個。
四,、20xx年工作計劃,。
20xx年計劃建設(shè)供熱管網(wǎng)16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設(shè)施163.8萬平方米,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十四
為了改變企業(yè)高耗低效的狀況,，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資xx億元,，在新興工業(yè)園進(jìn)行了技改增容工程建設(shè),。工程占地面積xx，由xx冶金設(shè)計院設(shè)計,，建設(shè)規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐,，配套兩臺xxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。工程預(yù)算為xx億元,，建設(shè)周期為2——3年,，是我縣建縣以來單項(xiàng)投資額最大的工程，得到了縣委,、縣政府的高度重視,，并被列為xx年度全縣工業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
自土建動工以來,，公司重點(diǎn)抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作,，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責(zé)任,，促使各項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度,。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄,、持續(xù)降雨等困難,，于xx年xx月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭取了時間,。主廠房,、冷卻塔和120m煙囪被評為xx優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
為了減少工程開支,，公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購,，在市齊信招標(biāo)公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價,，供應(yīng)商違約,，設(shè)備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府,、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨,，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進(jìn)度,。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨,。對于惡意違約、單方毀約的供應(yīng)商,，公司在法律顧問的協(xié)助下,，追償了違約費(fèi)用，依法維護(hù)了公司權(quán)益,。
為了鍛煉職工隊伍,，節(jié)省安裝費(fèi)用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,，其余設(shè)備全部自行安裝,。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xx安裝項(xiàng)目部，扎根工地,，沒白沒黑進(jìn)行安裝調(diào)試,。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機(jī)組于xx月xx日利用10kv系統(tǒng)倒送電,，并于7月11日投入運(yùn)行,。2#發(fā)電機(jī)組于9月25日全面具備運(yùn)行條件。公司安裝人員不負(fù)眾望,，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量,。不僅縮短了工期，使老機(jī)組重新煥發(fā)了青春,，而且節(jié)約工程投資高達(dá)xxx元,。
技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設(shè)計技術(shù)不夠成熟,，尚無借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下,，先后兩次組織鍋爐項(xiàng)目部和運(yùn)行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2,，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題,。并連續(xù)點(diǎn)爐xx，探索和積累了低倍率,、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗(yàn),。在工程收尾階段,，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了xx義務(wù)勞動,，平整了場地,，進(jìn)行了廠區(qū)綠化和工程余料清運(yùn)工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀,。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標(biāo),，齊心協(xié)力,，各盡所能,，為技改增容工程的竣工投運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
xx月xx日,，市,、縣各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運(yùn),，取代了1,、3#機(jī)組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐,。不僅增強(qiáng)了熱電聯(lián)產(chǎn)能力,，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢,，奠定了基礎(chǔ),。
xx年度，受煤價居高不下,，供熱定價過低等因素制約,，我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。面對困難我們沒有氣餒,，更沒有妥協(xié),。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增容工程的同時，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和材料費(fèi)用,，積極開展修舊利廢工作,，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運(yùn)行成本。在增加企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,，有計劃地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十五
我從開始就一直從事供暖工作，就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn),，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展,，同時,，我也在不斷的完善著自我,，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年,，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作,，辛勤耕耘,，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè),。
做為一名女班長,，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力，工作中我堅持以身作則,，吃苦在前,，以自身的實(shí)際行動帶動全站職工,。
班里的幾名職工大部分都比我大,，我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L而擺架勢,，干什么活,，我都主動干在前面,。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度,，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，這時,，突然接到班里電話,，說是補(bǔ)水壓力下降，一直上不來,。我一聽,，感覺事情不秒，穿上衣服就要走,，但女兒聽到我要走,，便哭著喊著：媽媽，媽媽,，我要媽媽,，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,，我的心都要碎了,，我毅然摔門而去。到了站上,，根據(jù)情況,，經(jīng)過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞,，我立刻拿上工具,，帶著值班人員趕到現(xiàn)場,，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說,，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,，由于天太黑，水壓過高,，蒸汽又很大,，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,，經(jīng)過20多分鐘的努力,，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了,，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,?；氐秸旧?，看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了，我才拖著疲憊的身體向家走去,，到家已是零晨1點(diǎn)了,，女兒早已熟睡。第二天,，同事門都得知了此事,，都在心中暗暗的佩服我，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力,，我的工作也自然好開展了。
屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了,，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情,，站里管理好時,，我會感到高興、愉快,，管理不好時,，我會徹夜難眠，有人說,，我已經(jīng)和換熱站融為一體了,，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來臨,，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要,，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常,，對于設(shè)備的每個細(xì)節(jié)我都時刻的給予注意,，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進(jìn)行處理。同時,，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查,，檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況,，以保證正常供暖,。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,，及時作好用戶信息反饋工作,，得到了用戶的好評。
人人都說供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福,，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間,，我的工作從并沒有因此而放松,。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線的保溫處理,，對于站內(nèi)設(shè)備,，雖然已閑置，但我還是定時對設(shè)備進(jìn)行防腐,、保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
對待工作,，我能全身心的投入,，對待個人利益，我卻看的很淡,。有人對我說：你這樣賣命干,，也不給你加不了多少錢，值得嗎,？但我認(rèn)為：每個人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是，盡我所能,，做我所做,。
但對待集體的利益,，我卻是“斤斤計較”。站上用水,、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設(shè)備后,，我都把損壞更換下來的閥門,、零件等回收起來，在閑暇時候,，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理，時間長了,，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好,，站里的工具都保存的完好無缺,，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過,。就這樣,，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元,。
對于供暖企業(yè),，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭,、淋浴頭用來洗衣、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象,，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查，一但發(fā)現(xiàn),，我就對用戶進(jìn)行勸說,，讓其整改，但有的用戶不理解,，認(rèn)為這水不用白不用,，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理,、說原由,，日子長了，這些用戶被我感動了,，也理解了我,，主動承認(rèn)了錯誤,，并還原了管線。
對待自己的同事,，我也一樣誠懇,，班里不管誰家中有事或有困難，我都主動熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶,，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日,，我都到他家進(jìn)行慰問,。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習(xí)練flg被組織給予了一定的處罰,，來到我站以后,，我便經(jīng)常找她談話，跟她講清事實(shí),，擺出道理,，讓她真正看清flg的本質(zhì)，在我的耐心幫助下,，她有了很大的改變,，在也沒有習(xí)練過flg。
并不驕傲,，因?yàn)槲抑?，我還年輕，我需要走的路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多,，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn)，在今后的日子里,，我會更加努力,，完善自我，也希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們能給予我更大的幫助,。
物業(yè)供暖工作總結(jié)篇十六
我從20xx年開始就一直從事供暖工作，就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn),，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展,，同時,，我也在不斷的完善著自我，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年,，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作,，辛勤耕耘,，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè),。
做為一名女班長,，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力，工作中我堅持以身作則,，吃苦在前,，以自身的實(shí)際行動帶動全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大,，我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L而擺架勢,，干什么活，我都主動干在前面,。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里,，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，這時,，突然接到班里電話，說是補(bǔ)水壓力下降,，一直上不來,。我一聽，感覺事情不秒,，穿上衣服就要走,，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽,，媽媽，我要媽媽,，媽媽不走,！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了,，我毅然摔門而去,。到了站上，根據(jù)情況,，經(jīng)過和其他人員分析判斷,，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場,，只見熱乎乎的水噴的到處都是,，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,，由于天太黑,，水壓過高，蒸汽又很大,，根本就什么都看不清,，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力,，終于換好了閥門,，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰,?；氐秸旧希吹皆O(shè)備都能正常運(yùn)行了,，我才拖著疲憊的身體向家走去,，到家已是零晨1點(diǎn)了，女兒早已熟睡,。第二天,，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我,，從那以后,，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了,。
屈指一算,，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因,，我對這里有著一種說不出的感情,，站里管理好時，我會感到高興,、愉快,，管理不好時，我會徹夜難眠,，有人說,，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去,。
每到冬季來臨,，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻,，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理,，則由為重要,，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保換熱器工作正常,，對于設(shè)備的每個細(xì)節(jié)我都時刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進(jìn)行處理,。同時,，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查，檢查有無漏點(diǎn),、檢查管線和閥門的保溫情況,，以保證正常供暖。另外,，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評,。
人人都說供暖工作忙半年,，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認(rèn)為,，每到停爐期間,，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查,，加強(qiáng)管線的保溫處理,，對于站內(nèi)設(shè)備，雖然已閑置,，但我還是定時對設(shè)備進(jìn)行防腐,、保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài),。
對待工作,，我能全身心的投入，對待個人利益,，我卻看的很淡,。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢,，值得嗎？但我認(rèn)為：每個人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,，盡我所能,，做我所做。
但對待集體的利益,，我卻是“斤斤計較”,。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象,；每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來的.閥門,、零件等回收起來,，在閑暇時候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合,、修理,，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到,。隊上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好，站里的工具都保存的完好無缺,，我還特意制定了工具保管制度,，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,，每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元,。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣,、洗澡,，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查,，一但發(fā)現(xiàn),，我就對用戶進(jìn)行勸說，讓其整改,，但有的用戶不理解,，認(rèn)為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外,，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理,、說原由，日子長了,，這些用戶被我感動了,，也理解了我,，主動承認(rèn)了錯誤，并還原了管線,。
對待自己的同事,，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難,，我都主動熱心的去幫助他,。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經(jīng)常到他家中去了解情況,，每到節(jié)假日,，我都到他家進(jìn)行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工,，以往由于習(xí)練flg被組織給予了一定的處罰,，來到我站以后，我便經(jīng)常找她談話,，跟她講清事實(shí),，擺出道理，讓她真正看清flg的本質(zhì),，在我的耐心幫助下,，她有了很大的改變，在也沒有習(xí)練過flg,。
并不驕傲,，因?yàn)槲抑溃疫€年輕,，我需要走的路還很長,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn),，在今后的日子里,，我會更加努力，完善自我,，也希望各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們能給予我更大的幫助。
