總結(jié)是我們提升自我認識和提高工作效率的有力工具。在寫總結(jié)時，要注意突出重點，突顯個人的亮點和特長。在這里,，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘恍┛偨Y(jié)寫作的技巧和注意事項，希望可以幫助到大家。

教師的市政公司工作總結(jié)篇一

我局文化館干部在市級以上刊物發(fā)表、展出,、獲獎各類作品2xxxx，聯(lián)合出版專著一部,。其中,，程亦工同志的曲作《天下黃河富寧夏》入圍中國民族歌曲創(chuàng)演大賽;陳滿良的國畫作品、楊永安同志的書法作品分別獲湖南省文聯(lián)紀念長征勝利70周年展覽銀獎,，陳滿良的另一幅國畫參加寶雞市美協(xié)成立20周年展出;羅萬存同志的攝影作品《眉縣手工藝品展覽》和《急人之難》分別在《寶雞文化報》發(fā)表;胡曉媚同志的《眉縣手工藝品隨筆》和《從送文化到種文化--由眉縣文化廣場的勃興想開去》等在《寶雞文化報》發(fā)表;圖書組xxxx同志均在《西部圖書》中發(fā)表兩篇論文,，獲獎論文三篇。劉懷君同志參與整理的寶中鐵路建設考古發(fā)掘科研成果,，年初被文物出版社以《隴縣塬子頭》一書出版發(fā)行,，在文物考古界得到了好評?？h文化館今年被寶雞文化報社評為通訊工作先進單位,，嚴惠嬋同志被評為優(yōu)秀通訊員。

為了加快實現(xiàn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工程的步伐,，今年以來,，我們克服經(jīng)費嚴重不足的困難，組織專業(yè)人員利用三個月的時間,，完成了民間戲曲下河寨道情,、民間工藝品-石頭畫的申報、制作工作,。

教師的市政公司工作總結(jié)篇二

20xx年xx電信分公司在省市公司各級領導的關(guān)懷支持下，在全體員工的奮力拼搏下,，依據(jù)省市公司的各項工作部署,，以績效考核過百分為主線，認真承接省,、市公司的七個跨越,，切實做好“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象”基礎管理工作,。在競爭激烈,、地方經(jīng)濟不景氣的嚴峻形勢下,，各項工作穩(wěn)步推動前進，取得了較好的成效，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

今年,，xx分公司在面臨省公司收入確認方式發(fā)生重大變化、致富通進展已趨于飽和,、收入增長方案達4.67%的狀況下,，確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐,、以增量進展和重點轉(zhuǎn)型業(yè)務為拉動的總體工作思路。一年來,，通過全體員工的共同努力,，取得了確定的成果。

(一)以收入為核心,，指導各方面工作的開展,。

20xx年，xx分公司始終以收入為主線,，多方面開展各項工作,，取得了確定的成果。至10月,，主營業(yè)務收入完成559.76萬元,，完成年方案667萬元的83.92%，同比增長5.05%;其他業(yè)務收入完成7.07萬元,，完成年方案8萬元的88.41%,，同比增長-78.83%;總收入完成566.83萬元，完成年方案675萬元的83.97%,，同比增長0.10%,，(超進度0.67%。經(jīng)營收入方案完成率排全市第三名,，是主營收入正增長的四家公司之一,。

(二)經(jīng)營工作開展狀況。

1月初召開電信工作會,，分解下達收入,，進展方案，爭辯相關(guān)方法(到人,、到月),。

1、“春分滿堂”營銷活動取得好成果,。

2,、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成。

3、三,、四季度“跨越方案”穩(wěn)步推動前進,。

4、重點轉(zhuǎn)型業(yè)務進展穩(wěn)步推動前進,。

5,、寬帶私接整治持續(xù)推動前進,。

6,、聚類營銷虛擬團隊，每周至少外出營銷一天,。

7,、推廣酒店完善聯(lián)盟，上半年進展10戶112部電話,，15部寬帶,11月前完成商務領航105戶進展方案,。

8、以收入為核心,，做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治,。

執(zhí)行狀況：

1、在分公司各部門支撐下我的e家,、寬帶,、小靈通進展居全市前列，局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果,，但新業(yè)務進展乏力,。

2、在政企部支持下電子政務進入試運行,，平安城市已勘點制定出方案,。

(三)品牌推廣狀況。

1,、“我的e家”專席,。

2、針對性寄送宣布傳達資料,。

3,、“尊享e8”體驗點。

4,、上門推廣“商務領航”,。

5、電瓶車廣告,。

6,、差異化服務開展。

7、三項服務,、營業(yè)服務,、關(guān)注細節(jié)。執(zhí)行狀況：

1,、“我的e家”-e8進展較好,，目前有1458戶，占家庭寬帶客戶1842戶的79.15%,。

2,、已啟動商務領航兩版套餐的.推廣工作，目前已完成10月套餐簽約方案105戶,。

(四)欠費管理方面,。

1、制定《20xx年欠費追收管理方法》,。

2,、加重績效考核。

3,、派單,。

4、晚上集中催費,。

5,、上門催收。

6,、提前提取準欠費戶電話催,。

7、人工雙停,。

執(zhí)行狀況：

欠費呈逐月下降趨勢,，至10月隔月欠費率為3.73%。

1,、抗雪災,、迎奧運全體動員。

2,、城鄉(xiāng)adsl擴容完成,，尊享e8提速實現(xiàn)。

3,、電子政務接入,、培訓工作開展。

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4,、新城電信設施規(guī)劃完成,。

5,、電信沉沒指標復核(比屏山多500萬元)。

6,、移民局等5個單位光纖上網(wǎng)完成,。

7、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成,。

8,、大路建設光纜桿路維護力保暢通。

9,、進線室,、配線室、油機房等整治,。

10,、電纜防盜，破獲一盜竊團伙,。

(一)開展狀況。

1,、成立整改實施領導小組,。

2、制定實施方案,。

3,、3月13日召開全體員工大會動員。

4,、分階段實施,、檢查、整改,、考核,、通報。

5,、上級領導多次現(xiàn)場檢查指導幫扶,。

6、動用2萬元保證執(zhí)行整改到位,。

7,、10月進行企業(yè)文化“十字訣”細則學習考試。

8,、11月開展了“我為c網(wǎng)獻策”演講活動,。

9、每天早上編號點名早會,。

10,、每周四晚7點周會,。

11、平安生產(chǎn)常抓不懈,。

12,、黨建、工會等,。

基礎工作齊頭并進,。

(二)成效。

1,、營業(yè)廳,、大樓、各辦公室現(xiàn)場潔凈有序,，服務提升,、員工主動營銷力氣增加。

2,、裝移修準時率,、障礙歷時達標，客戶滿意率上升了3%,。

3,、水、電,、油,、辦公用品有效把握，同比下降15%,。

4,、員工心態(tài)平穩(wěn)、布滿信念,，后進人員進步了,，各項工作有效推。

5,、收入進展全市靠前列,，隔月欠費率創(chuàng)歷年新低至3.73%。

6,、平安生產(chǎn)警鐘長鳴,，無事故。

7,、成功參預美食節(jié),、災后重建等活動，地方影響力增加,。

8,、重新被命名為“縣級文明單位”,。

1、依據(jù)市公司方案,，參考兄弟公司擬訂方案,，并通過員工大會爭辯通過。

2,、在方案中加強了派單完成量考核,，重點在收入、進展,、欠費等方面進行分解,。

3、制定《20xx年績效考核方案》,、《kpi指標分解》,、《崗位說明書》。

執(zhí)行狀況：依據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次,，做到獎勤懲懶,、任務明確，職責明確,。

1,、理念:和諧企業(yè),歡快工作。

2,、崗位微調(diào)(2月底)，優(yōu)化,。

3,、實施“十字訣細則”開展“三到家”活動,“四心行動”,xx電信“九自問”、“十具備”,。

4,、豐富活動(座談會、三八節(jié)活動演講,、考試,、合理化建議等)。

5,、員工食堂工作(中午做飯難問題),。

6、處理工作不力員工不模糊,。

7,、早上8:15班會點名，每周四晚周會,。

執(zhí)行狀況:,。

員工心情順暢,，各項工作有序推動前進。

1,、成立內(nèi)控團隊,。

2、按內(nèi)控要求執(zhí)行,。

3,、打單欠費、發(fā)票,、資產(chǎn),、庫存、財務等基本按要求執(zhí)行,。

4,、每月到電信所檢查一次。

5,、每周回訪客戶一次,。

6、每周業(yè)務學習一次,。

7,、每月經(jīng)營分析一次。

8,、每天早會一次,。

9、出租房收入納入公司其他收入,。

1,、部分員工主動營銷力氣差。

2,、轉(zhuǎn)型業(yè)務進展不理想,。

3、渠道建設太少,。

4,、營收款未嚴格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶,。

5,、營業(yè)廳未設保安和監(jiān)控系統(tǒng)，存在隱患,。

6,、與上級領導溝通匯報偏少。

1,、地方經(jīng)濟太差,，人民群眾消費勁低,。

2、農(nóng)網(wǎng)改造,，停電頻繁,，c網(wǎng)基站劃入油料電費消耗加大。

3,、設備老化,，維護費用增加。

4,、維護成本費用困難,。

5、外線人員偏少年齡大,，傷病多,，維護工作吃力。

一,、收入目標,。

主營收入687萬元，增長3%,。

其他收入4萬元,，增長-50%。

合計收入691萬元,，增長2.37%,。

二、20xx年,，我公司將在省,、市公司的關(guān)懷支持下，重點在“品牌,、政企、風險,、轉(zhuǎn)型,、執(zhí)行、資源和文化”7個方面開展工作：

(一)品牌,。

全力推動前進“我的e家”和“商務領航”品牌,，結(jié)合市公司營銷方案，以品牌統(tǒng)領家庭市場和政企市場,。

1,、“我的e家”

a：執(zhí)行分公司我的e家全業(yè)務套餐營銷方案。在e6,、e8,、e9套餐上進一步鞏固客戶群,。

b：針對新入網(wǎng)用戶，以營業(yè)廳為主渠道進行推廣,，要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶選用單寬帶資費的比例不得超過20%,。

c：針對目前單寬帶家庭客戶，通過主動營銷團隊實施上門營銷,。

2,、“商務領航”

以三版套餐推廣為主，兼顧標簽產(chǎn)品簽約,。選擇實行提取目標客戶,、分析客戶消費狀況后上門營銷的方式。要求按時完成市公司下達的簽約任務,。

3,、天冀。

協(xié)作省分公司,，爭取多種廣告方式和營銷手段傳播天冀及189互聯(lián)網(wǎng)手機新概念,。

(二)政企。

圍繞重點轉(zhuǎn)型業(yè)務,、商務領航,、價值提升、客戶關(guān)系維系,。

1,、重點轉(zhuǎn)型業(yè)務。

a：電子政務,。

1月正式運行并做好服務工作,。

b：平安城市。

聯(lián)系市公司政企客戶部支持,，力爭2月前簽定協(xié)議,，5月開頭建設。

2,、價值提升,。

主要以“商務領航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入，對單位局域網(wǎng)用戶進行整治改造提升寬帶收入水平,。

1,、客戶關(guān)系維系。

針對重點客戶和高價值客戶進行周期性上門訪問及感情溝通,，為客戶關(guān)系的穩(wěn)定及業(yè)務拓展締造寬松環(huán)境,。

(三)風險。

1、業(yè)務方面,。

業(yè)務方面的風險主要在于語音業(yè)務特別是致富通的存量保持,，要求市場部全體成員要結(jié)合市公司相關(guān)營銷政策做好固話、小靈通,、致富通的存量保持工作,。

a：話費預存。

結(jié)合市公司政策,，做好相關(guān)話費預存工作,，要求營業(yè)員動員客戶多預存話費。

b：售后服務,。

協(xié)作市公司,，連續(xù)做好致富通、cdma,、小靈通終端修理,。

c：欠費。

要依據(jù)《欠費管理方法》有序開展欠費追收工作,，到年底隔月欠費要求降到4%,。

2、營收資金,。

依據(jù)營收資金管理方法做好相關(guān)資金的入帳,，對營業(yè)款要求當天存入公司大帳;財務要每天管控稽核資金回籠狀況。

3,、生產(chǎn)平安,。

各環(huán)節(jié)要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)流程,、維護規(guī)程進行作業(yè),。樹立員工平安意識。綜合部要制定相關(guān)制度并定期檢查考核通報,。

2,、運維。

做好網(wǎng)絡運行維護管理確保網(wǎng)絡平安,。

(四)轉(zhuǎn)型,。

從業(yè)務、服務,、網(wǎng)絡、人力資源方面做好相關(guān)工作,。

1,、業(yè)務上要抓住重點、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。預備大力推廣家庭,、門面電話,、安防系統(tǒng)。

2,、通過深入到到實施“三項服務承諾”及品牌差異化服務實現(xiàn)服務水平跨越,。在營業(yè)外線服務上要達到上級標準。

3,、在網(wǎng)絡和人力資源方面協(xié)作上級公司做好相關(guān)工作,。特別在c網(wǎng)優(yōu)化、網(wǎng)絡提速,、人員優(yōu)化等方面有明顯改善,。

(五)執(zhí)行。

2,、定期進行業(yè)務培訓,，提升執(zhí)行力氣。

(六)資源,。

1,、重點是做好網(wǎng)絡資源的優(yōu)化，針對目前電纜資源分布不合理及電纜老化無法滿足業(yè)務進展需要的狀況,，由網(wǎng)絡不制定調(diào)整檢修方案盡快實施,。

2、協(xié)作地方上級部門和上級公司,，做好二期圍堰過渡工程建設及新城電信復建規(guī)劃,。

3、協(xié)作市公司,、上級部門做好新城生產(chǎn)樓建設前期工作,。

(七)文化。

1,、連續(xù)按“內(nèi)強素養(yǎng),、外數(shù)形象”相關(guān)實施要求做好各項目工作。

2,、深入到到學習企業(yè)文化和“十字決細則”做好文化走廊建設,，做好團隊建設。

3,、做好每周四的集中學習,。

4、做好地方協(xié)作,，締造良好的外部環(huán)境,。

5、做好工會、黨建,、黨風廉政建設,，為企業(yè)經(jīng)營開展全方位工作。

總之,，20xx年在全體員工的共同努力下,，基本完成了全年的各項工作，但20xx年的工作任務會更加困難,，競爭會更加殘酷,，工作會更加繁重，我們深信,，在上級公司各級領導一如繼往的關(guān)懷支持下,，xx電信全體員工確定能逆水行舟，知難而上,，不灰心,，不氣餒，看到希望和方向,，想方設法,、腳踏實地，為努力完成20xx年各項工作而努力拼搏,。

教師的市政公司工作總結(jié)篇三

市政工程管理處緊緊圍繞重點工程,、重點項目，引導寬闊黨員干部進一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，以爭創(chuàng)一流工程為著力點，在重點工程,、重點項目上,，爭論制定新的招法和措施，努力打造一流工程,，推動市政建設再上新水平,。

工程項目建設如期完工蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價160萬元,，鋪設排水管道1488米,，因該路段為交通要道，要求10天完工,，且不能斷交,，工期緊、任務重,，在這種狀況下,，我們以這次大爭辯活動為契機,，自加壓力、迎難而上,，領導班子主動想方法籌措資金，制定科學的施工方案,，同時掃除干部職工的畏難心情,，從而統(tǒng)一思想，興奮精神,，增加他們的責任感和使命感,，為工程順當施工奠定了基礎。寬闊職工干部克服了重重困難,，不怕苦和累,，摸爬滾打在工地，現(xiàn)已完成工程項目的百分之九十,。

通過這次大爭辯活動,，市政領導班子深刻熟識到思想解放的程度準備工作的力度和進展的速度。同時必需堅持求真務實,、開拓創(chuàng)新這一靈魂,，留意在把握規(guī)律的基礎上締造符合市政實際的進展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢,，干事創(chuàng)業(yè)，科學決策,，不斷開創(chuàng)跨更加展新局面,。今年，我們在社會上廣攬工程,，承攬了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海龍路,、玖龍路和五緯路西段延長線排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價2800多萬元,，鋪設排水管道7150米,，鋪設道路面積96000平方米。領導班子依據(jù)xxxxx的要求,，主動引導寬闊干部職工,，不斷深化改革、轉(zhuǎn)變觀念,、搶抓機遇,、在激烈的市場競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地,。

在這次大爭辯活動中,，我們把提高市政執(zhí)法隊全體隊員的.服務意識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),，堅持“在執(zhí)法中服務、在服務中執(zhí)法”,，為加強市政設施的養(yǎng)護管理工作,，保障市政設施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設服務,，實現(xiàn)由管理者向服務者轉(zhuǎn)變,，并制定了相應的措施。一是加強法律,、法規(guī)的學習,，進一步提高執(zhí)法綜合水平，加大對城區(qū)市政設施的管理執(zhí)法力度;二是貫徹崗位責任制,。執(zhí)法人員對鎮(zhèn)的市政設施進行分地段分塊承包巡察到位,，對市政設施損失狀況做到監(jiān)察和反饋精確準時。三是樹立“特事特辦,、急事急辦”的工作作風,。公開服務承諾，將服務內(nèi)容,、服務措施,、服務標準、辦事依據(jù),、辦事程序等向社會公開,，提速具體項目及具體時限，對手續(xù)完備,，材料齊全,，符合規(guī)定的項目，做到即到即辦,，絕不推諉,、刁難，以優(yōu)質(zhì)的服務讓群眾滿意,。與此同時,，主動構(gòu)建長效管理機制，選擇實行設置看法簿,、調(diào)查表等形式,，廣泛聽取看法和建議，目前我們走訪了15個街道和社區(qū)充分爭求看法,，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量,，提升服務水平。

教師的市政公司工作總結(jié)篇四

2011年,，醫(yī)政工作以黨的十七大提出的“提高醫(yī)療服務質(zhì)量”要求為指導,，緊緊圍繞2011年衛(wèi)生工作要點,，以質(zhì)量、安全,、和諧為主題,，全面加強醫(yī)政管理體系建設，重點加強醫(yī)政管理和醫(yī)療機構(gòu)等級評審,，加強醫(yī)務人員,、醫(yī)療技術(shù)等醫(yī)療服務要素的考核和監(jiān)管，建立醫(yī)療質(zhì)量管理控制和評價體系,，加強血液安全管理，推進護理事業(yè)的發(fā)展等,，完善醫(yī)療糾紛處臵協(xié)調(diào)機制,，保證醫(yī)療安全，取得階段性成效?，F(xiàn)將2011年醫(yī)政工作總結(jié)如下：

一,、強化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量,。

深入開展“創(chuàng)建平安醫(yī)院”為主題的醫(yī)院管理年活動,，進一步完善和豐富醫(yī)院管理年活動的內(nèi)容和措施。以醫(yī)院評審,、復查和專項質(zhì)量檢查為手段,，不斷推進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和提高，保障醫(yī)療安全,。

（一）依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，按照事權(quán)劃分要求，依法加強對醫(yī)療機構(gòu)的管理,。進一步完善行政許可規(guī)范,，加強了對醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療技術(shù)和人員資格準入的管理,。對人員資質(zhì)不夠,、醫(yī)療設施、設備達不到醫(yī)療機構(gòu)基本標準的醫(yī)療機構(gòu),，我局依法予以了處罰和整頓,。

（二）總結(jié)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理活動經(jīng)驗,，深入開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動,。各級醫(yī)療機構(gòu)認真開展醫(yī)療安全的整改、檢查和總結(jié)工作,，宣傳先進典型,，推廣有益經(jīng)驗,，醫(yī)療機構(gòu)進一步強化了醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高工作效率,，改善服務,，有效推進病人安全目標的全面落實。

（三）加強醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管,，各醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合自身實際建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量,、安全、服務和績效評價體系,，進一步加快醫(yī)療機構(gòu)管理體系建設,。依據(jù)相關(guān)規(guī)定指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照等級評審要求，整章建制,，增添設施,、設備，探索建立醫(yī)療機構(gòu)管理的長效機制,。推動建立醫(yī)療質(zhì)量安全控制體系,。開展質(zhì)量考核評價，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量,。

（四）加強醫(yī)院衛(wèi)生人才建設,。醫(yī)療機構(gòu)積極推選出技術(shù)帶頭人，采取送進修,、培訓的方式加強其重點培養(yǎng),，并以點帶面，提高醫(yī)務人員專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì),，強化專業(yè)人員技術(shù)培訓,，不斷增強醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)能力和發(fā)展動力。

（五）加大對醫(yī)療廣告的監(jiān)管力度,，加強對區(qū)內(nèi)媒體,、公共場所發(fā)布醫(yī)療廣告的監(jiān)測，今年我區(qū)未發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)有違法違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告情況,。

二,、促進護理事業(yè)健康發(fā)展，加強醫(yī)院感染管理工作,。

（一）加強護士執(zhí)業(yè)注冊信息系統(tǒng)應用管理工作,，進一步規(guī)范并完善了護士執(zhí)業(yè)注冊及換發(fā)證工作。

（二）進一步貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)性規(guī)范,，各醫(yī)療機構(gòu)今年進一步加強了對重點部門,、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染控制工作，保證患者醫(yī)療安全,。各醫(yī)療機構(gòu)逐步建立健全醫(yī)院感染監(jiān)測系統(tǒng)和醫(yī)院感染報告系統(tǒng),，落實有關(guān)醫(yī)院感染控制技術(shù)性標準及規(guī)范,。有條件開展院內(nèi)感染監(jiān)測的醫(yī)療機構(gòu)如區(qū)人民醫(yī)院今年加大了監(jiān)測力度，全年共監(jiān)測樣品445份,，合格率為100%,，無監(jiān)測能力的醫(yī)療機構(gòu)，由區(qū)疾控中心開展了一年至少一次的監(jiān)測,，合格率100%,，全年未發(fā)生群體性醫(yī)源性感染事件。

三,、加強血液管理工作,，保證臨床用血安全。

（一）繼續(xù)推動無償獻血工作,。今年我區(qū)進一步加強了無償獻血的宣傳,，并在區(qū)工管委的大力支持下，繼續(xù)開展“世界獻血者日”宣傳活動,。

（二）落實《臨床用血管理辦法》和《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》。繼續(xù)實行和完善醫(yī)療機構(gòu)臨床用血準入制度,，凡達不到臨床用血準入標準的醫(yī)療機構(gòu),，我局均不準予開展臨床輸血工作，同時建立了臨床用血的評價體系,，由區(qū)人民醫(yī)院結(jié)合近幾年各醫(yī)療機構(gòu)用血情況,，對具備用血資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)臨床用血監(jiān)測、管理,，杜絕不合理用血現(xiàn)象,，大力推行了合理用血，計劃用血,。

四,、加強醫(yī)療糾紛防范和化解工作，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

（一）進一步規(guī)范醫(yī)療糾紛處臵程序,，保護醫(yī)患雙方合法權(quán)益，積極維護社會穩(wěn)定,。我區(qū)今年狠抓了醫(yī)療糾紛防范和化解工作.要求中心級以上醫(yī)療機構(gòu)制定醫(yī)療糾紛防范處臵預案,讓糾紛苗頭處理在萌芽狀態(tài),從而使我區(qū)今年的醫(yī)療糾紛數(shù)量有所下降,無越級上訪,、重大醫(yī)療事故及群體性上訪事件。

（二）控制醫(yī)藥費用不合理增長,控制大型設備過度使用,。強化《處方管理辦法》,、《抗菌藥物臨床應用指導原則》的貫徹落實，今年我區(qū)加大了對醫(yī)療機構(gòu)臨床用藥監(jiān)管,區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)均開展了處方點評,及時糾正不合理用藥現(xiàn)象,。對大型設備的使用根據(jù)病情需要開展,對診斷明確的病情均不使用大型設備檢查,。進一步鞏固和推進因病施治,、合理檢查、合理用藥,、規(guī)范收費,切實解決看病貴的問題,。

（三）總結(jié)醫(yī)療事故處理工作的有益經(jīng)驗，逐步建立和完善“醫(yī)患溝通制度”,，強化醫(yī)療事故報告制度,探索醫(yī)患糾紛的第三方調(diào)處機制,，加強對患者投訴處理的規(guī)范和監(jiān)管工作，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系起到了重要促進作用,。

五,、加強醫(yī)療救治體系規(guī)范化建設，進一步完善醫(yī)療機構(gòu)院前急救準入制,。

今年我區(qū)重點要求區(qū)人民醫(yī)院加強制度建設,，增添設施、設備,，保證整個急救網(wǎng)絡的暢通和高效運轉(zhuǎn),，全年未發(fā)生一起因急救不及時導致的糾紛。積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,、大型活動和重大節(jié)假日等突發(fā)事件的醫(yī)療救治工作,。

六、做好城市醫(yī)院支援基層衛(wèi)生工作,。

加大城市醫(yī)療機構(gòu)支援農(nóng)村衛(wèi)生和幫助社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的工作力度,，今年區(qū)人民醫(yī)院多次派出醫(yī)師分別到基層社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)開展技術(shù)指導,、支援工作,。我局今年加大了對醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程實施的督查和考核工作。

（一）協(xié)助市上全面完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格報名的組織,、實施工作,。

（二）認真保質(zhì)、按期完成衛(wèi)生項目,、體檢等工作,。

教師的市政公司工作總結(jié)篇五

一年來，在學校行政,、黨支部的正確領導下,，政教處與各處室密切配合，緊緊圍繞學校工作中心,，遵循學校整體工作思路,，認真貫徹落實學校工作方針，緊緊依靠全體教職工的理解支持、關(guān)心幫助,，在全體班主任老師的積極配合,、全面參與、扎實工作下,，認真地開展了一些工作,，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、努力加強德育隊伍建設,。

1,、按照學校全員育人、全程育人,、全方位育人的要求,。全體教職工都能自覺地在自己的工作崗位上，結(jié)合本職工作,，認真履行了育人職責,，全體任課教師充分發(fā)揮課堂主渠道作用，自覺滲透德育教育,，全校上下,，人人都是德育工作者，做到了教書育人,，管理育人,、服務育人、環(huán)境育人,、逐步形成了全方位育人的格局。

2,、加強隊伍建設,、加強班級管理,。

下學期重新制定實施了《班級管理實施方案》,，提高了班主任的待遇,，加強了班主任工作的責任心、上進心,、事業(yè)心教育,，強化“三精”意識，即精心,、精細、精品。召開了一次班主任經(jīng)驗交流會，并下發(fā)了典型經(jīng)驗材料,，放假期間，組織開展了班主任活動,。

3,、充分發(fā)揮學生自主管理的作用,。

充分發(fā)揮了學生會干部，及班團干部的作用,，定期召開學生會干部會,，班長會，衛(wèi)生委員會，寢室長會,，讓學生逐步實行自我管理,，效果很好,。

4、加強政教處自身組織建設,。根據(jù)學校要求,，制定了政教處工作制度、學習制度,，努力爭創(chuàng)“學習型,、服務型,、創(chuàng)新型”政教處。政教處人員分工明確,，努力做到“團結(jié)協(xié)作,、真誠善良，真抓實干,、務求實效,，主動學習、提高能力,，開拓創(chuàng)新,、有所作為”。

二,、狠抓學生養(yǎng)成教育,，認真落實一日常規(guī)。

繼續(xù)開展以爭奪流動紅旗,，爭創(chuàng)優(yōu)秀班集體的常規(guī)管理達標活動,，對學生的出勤、紀律,、學習,、二操、衛(wèi)生,、安全等一日常規(guī),，從嚴管理，精細管理,。在常規(guī)落實上,，由學校領導、政教處,、班主任,、全體教職工、學生會參與管理,，由班長填寫班級日志,，班主任簽字，實行一日一反饋,，一周一總結(jié),，一月一評比，使常規(guī)工作落到實處,。

三,、多渠道開辟育人陣地,。

1,、充分利用升旗儀式和國旗下講話,，加強對學生的教育。

2,、全面培養(yǎng)學生的遵紀守法意識,，每學期開展一次法紀教育報告會。邀請派出所領導作了生動的法制報告,，經(jīng)常組織學生觀看法制錄像片,、安全教育片，不定期進行違紀檢舉,。通過作法制報告,，落實后進生跟蹤幫教，對違紀學生公開處分,。通過以上形式有效地防止惡性事件的發(fā)生,。

3、加強了宿舍管理,。對宿舍衛(wèi)生,、物品擺放及被子折疊政政教處制定了詳細的制度，并每天進行檢查評分,，每月評選購文明寢室若干個,。經(jīng)過嚴格管理，各班級的積極配合,，學生公寓樓管理日趨規(guī)范,，成為學校管理的一個亮點，得到了師生及學生家長的一致好評,。

四,、問題與不足。

1,、平時忙于事務性工作多,，學習不夠，理論水平和決策能力有待于進一步提高,，德育科研及特色創(chuàng)新工作需進一步加強,。

2、學生的不文明行為及不遵守紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生,，學生的養(yǎng)成教育有待于進一步加強,。

總之一年來，我們做了一些扎實有效的工作,，取得一定成績,，但是我們深知還存在許多問題與不足，與上級領導的要求還有較大差距,。我們決心在今后的工作中虛心學習,、勤奮工作,、求真務實、勇于創(chuàng)新,，為加快學校的發(fā)展做出積極貢獻,。

教師的市政公司工作總結(jié)篇六

今年以來，面對戲劇和電影市場的持續(xù)滑坡,，縣劇團不等不靠,，主動出擊，抓市場,，跑點線,，截止11月底，演出點線已達3xxxx處,，演出35xxxx場,，創(chuàng)收2xxxx元。與此同時,，縣劇團結(jié)合演職隊伍狀況,，適當調(diào)整演員角色，充分發(fā)揮在職演員的特長,，補排本戲5本,，大大的充實了演出陣容，增強了市場競爭力,。

縣電影公司搶抓機遇,，盡早動手，努力拓寬農(nóng)村電影市場,。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，重點抓了愛教影片的放映活動，如《回家》,、《孔繁森》,、《鄭培民》等教育性很強的先進黨員、模范人物影片,，通過縣鄉(xiāng)兩級巡回演出,，有力的推動了我縣保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深入開展。據(jù)統(tǒng)計,，截止11月底,，共放映電影190xxxx場，吸引觀眾xxxx余人,，收入xxxx余元,，為全縣電影“2131”工程的有效實施奠定了良好的基礎。縣電影公司今年被國家廣電總局評為全國電影放映先進集體,，“女子放映隊”隊長曹雅麗同志被評為國家文化部“送電影下鄉(xiāng)”優(yōu)秀放映員,。

為了推動農(nóng)村基層文化工作的順利開展，今年我們通過多方努力,，爭取省財政廳文化建設試點資金5xxxx元，在縣文化館,、青化鄉(xiāng)文化站,、齊鎮(zhèn)文化站三個單位進行了試點。通過試點,，上述三個單位的硬件設施得到了明顯改善,，同時，文化活動也開展的有聲有色,，受到了上級的表揚和肯定,。出現(xiàn)了“人氣旺了，活動多了,，職工干勁足了,，社會評價高了”的可喜局面。

教師的市政公司工作總結(jié)篇七

為全面落實xx市政府《關(guān)于印發(fā)的通知》(連府辦〔2013〕74號)文件精神及部署要求,，根據(jù)我局實際,，從6月至9月，有針對性地對全市市區(qū)道路工程,、市政公共設施,、燃氣及市容市貌整治等進行了全面、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查,。通過本次安全生產(chǎn)大檢查,，對我局各重點部位的安全生產(chǎn)工作起到了一個防范于未然的作用。現(xiàn)將有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查工作情況總結(jié)如下：

安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大事,。我局對安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，將之做為當前工作的重中之重來抓,。

(一)加強領導,，提高安全意識。

我局指定一名副局長專門負責這項工作,，要求各處,、隊、股室認真學,、總理等中央領導同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示指示,、_第11次常務會議和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，使全體人員在思想上高度重視,、統(tǒng)一認識,，確保了安全生產(chǎn)大檢查的順利開展和實際效果,。

(二)制定方案，強化責任落實,。

制定了安全生產(chǎn)檢查實施方案,，對安全生產(chǎn)檢查工作作出了周密地安排和合理的分工。由主管安全生產(chǎn)的陳宇東副局長組織,，按照工作要求將安全檢查任務責任劃分到人,，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實,，確保每項檢查工作落實到位,。

我們堅持“全覆蓋、零容忍,、嚴執(zhí)法,、重實效”的總要求，自6月起滴水不漏地實地檢查每一個重點部門,。在檢查過程中我們深入每一個施工工地,，堅決杜絕檢查中走過場，走馬觀花的現(xiàn)象,，真正做到了把安全生產(chǎn)工作落實到實處,。

加強施工現(xiàn)場的安全措施，及時消除各市政維修工作存在的安全隱患,。要求各施工隊切實做好各項工序的防護措施,，消除存在的安全隱患，如城南管渠搶修工程采用蓋雨布,、對部分施工道路進行封閉,、加基加固擋土墻、對道路進行加固支撐,、西興路維修工程封閉施工現(xiàn)場,、放置警示牌等。暴雨期間,，及時檢查各市政道路排水情況,，放置警示牌提醒市民注意安全。

(二)燃氣工作,。

我市共有3家燃氣企業(yè),，其中1家城市管道燃氣公司，2家液化氣貯罐站,，23間瓶裝液化氣供應門市部,。6月至9月期間，我局組織以分管領導組成的工作檢查組對全市各燃氣企業(yè)及燃氣供應點進行不定期檢查。共出動人員93人次,，檢查燃氣企業(yè)及燃氣供應點85家次,，對排查出的安全隱患和消防安全違法行為，列出清單,，逐項整改,。能立即改正的，要責令供應站立即改正;不能立即改正的,，要督促供應站落實整改方案,、整改責任、整改措施和整改期限,，制定應急預案。要求各燃氣企業(yè)及燃氣供應點狠抓薄弱環(huán)節(jié),，解決影響燃氣安全的突出矛盾和問題,，安全隱患滋生根源，不斷強化燃氣安全標準化建設和現(xiàn)場管理,，加大燃氣安全投入,，促進燃氣安全措施不斷改進。

在安全生產(chǎn)大檢查過程中,，重點針對燃氣經(jīng)營企業(yè)在充裝操作和液化氣儲輸經(jīng)營等環(huán)節(jié)中能否遵守有關(guān)安全規(guī)定及技術(shù)操作規(guī)程,、是否存在摻雜、摻假,、以假充真,、以次充好等違法行為、是否存在非法生產(chǎn),、銷售,、儲配、運輸燃氣等違法行為,，深入開展打擊整治聯(lián)合執(zhí)法行為,。在此期間，市政府組織公安,、消防,、安監(jiān)、交通,、地方政府,、工商、城監(jiān)等職能部門進行了15次打非治違專項行動,，查處了12間“黑”瓶裝液化氣供應點,，查扣了一批“黑”氣瓶及非法過氣工具，其中：15㎏鋼瓶409只(部份有氣)，5㎏鋼瓶24只,，磅稱7把,。有效地打擊和遏制了非法過氣及違法經(jīng)營商販，及時消除安全生產(chǎn)隱患,，規(guī)范了燃氣經(jīng)營市場秩序,，保障了合法經(jīng)營企業(yè)利益。

(三)市容市貌整治,。

主要對市區(qū)基建工地,、臨時占道經(jīng)營、戶外廣告等進行檢查清理,，確保市區(qū)道路暢通和排除安全隱患,。

1、檢查基建工地,。經(jīng)基建組檢查核實,，嚴格按照有關(guān)程序和要求審批基建工地臨時占用道路堆放材料，按要求設置圍墻護欄,。施工期間全部做好安全警示標志,，現(xiàn)已全部完工。

2,、組織人員和車輛,，對市區(qū)主要街道的市容市貌進行專項整治。整治亂擺賣流動攤檔,，規(guī)范店鋪經(jīng)營占道行為,，對屢教不改，不聽勸教的商鋪,、攤檔進行暫扣物品處理,，并予以媒體曝光。為了便于管理和增加節(jié)日氣氛,，在廣場一期行人道設置臨時中秋月餅檔,，確保了市區(qū)道路暢通。

3,、檢查戶外廣告,。拆除亂拉掛殘舊(松脫)橫幅彩旗，每次臺風來臨前加強排查安全隱患,，對不牢固的廣告牌進行加固或拆除,，排除安全隱患。

教師的市政公司工作總結(jié)篇八

半年來,，在局黨組的支持下,，分管領導的具體指導下,，我科室人員克服了人員少工作多任務重的重重困難，在各位同事的共同努力下,，各項工作完成較好?，F(xiàn)將半年工作簡要總結(jié)如下：

一、行政審批和辦證工作,。

為加強行政效能建設,，提高辦事效率，我局今年將動物防疫合格證現(xiàn)場防疫條件審核,、飼料經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核,、獸藥經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核方法重新出臺了新的辦理補充文件，使審核方法更簡便更規(guī)范科學化,。收集匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場動物防疫條件審查申請表,，送動檢所安排現(xiàn)場審查，并參與現(xiàn)場動物防疫條件審查,。同時加強對我縣飼料獸藥的管理,，做好飼料生產(chǎn)企業(yè)的備案工作，對備案飼料生產(chǎn)企業(yè)進行了一次現(xiàn)場檢查,，對不規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)提出了整改意見,，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全,。今年以來我們共辦理各類證件115件,，其中動物防疫合格證80件，飼料經(jīng)營許可證32件,，獸藥經(jīng)營許可證1件,，種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證2件。辦結(jié)率100﹪,，半年來,，沒有發(fā)生群眾投訴現(xiàn)象。

二,、信訪穩(wěn)定工作,。

信訪穩(wěn)定工作是改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的客觀要求,，是促進社會和諧,、維護社會穩(wěn)定的重要舉措。定期組織對重點矛盾糾紛的排查,，將矛盾糾紛控制在最小狀態(tài),，熱情接待每位來訪者，認真回復所有述求,，提請領導研究解決群眾反映的重要問題,，進一步推動了干部下訪群眾制度化,。半年來，共接待信訪5起,，回復群眾來信來訪2起,，應訴案件1起,。按要求上報各種信訪報表,，做好領導干部下訪群眾信息登記等工作。

三,、培訓及政策法規(guī)宣傳工作,。

半年來,，我們主要牽頭組織了土雞育雛技術(shù)、土雞養(yǎng)殖技術(shù),、肉兔養(yǎng)殖技術(shù),、獸醫(yī)人員養(yǎng)殖技術(shù)、中蜂養(yǎng)殖技術(shù)等培訓,，并分片區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村里開展畜禽養(yǎng)殖技術(shù)培訓，共組織了9期,，參培人數(shù)達600多人次,。參加我縣十屆“科技周”活動，開展政策法規(guī),、食品安全生產(chǎn)宣傳,、畜牧獸醫(yī)技術(shù)知識咨詢會3次，發(fā)放各類學習宣傳資料2000余份,。堅持“積極主動,、形式多樣、點面結(jié)合,、深入到位”的原則,，通過各類培訓宣傳機會宣傳“萬元增收”林下養(yǎng)殖相關(guān)政策、“品牌創(chuàng)建”政策,，做到社會了解,、戶戶明白，提高社會各界對“萬元增收”“畜禽品牌建設”政策的認知度和關(guān)注力,。

四,、為發(fā)展我縣地方品牌，我科積極組織資料,，牽頭申報了石柱長毛兔地理標志商標,，并時時追蹤報批情況，6月10日國家商標局已正式受理,。

五,、其它工作情況：參加“三進三同”活動,，幫扶慰問貧困戶，協(xié)助疾控中心完成實驗室儀器設備檔案整理,，配合局工會,、黨支部完成相關(guān)工作。

五,、存在的問題與不足,。

因5月前我科人員較少工作任務重，有些工作完成不夠理想,。

2011〃06〃28,。

教師的市政公司工作總結(jié)篇九

20xx年轉(zhuǎn)眼即過，已經(jīng)過去的20xx年,，是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,，面對物價指數(shù)上漲、社?；鶖?shù)上調(diào),、最低工資增加等問題，本公司克服了重重困難,。在復雜多變的市場經(jīng)濟條件下,，經(jīng)受住了嚴峻考驗。一年來,，本公司管理人大膽開拓,，勇于實踐，奮力拚搏,，搭建了堅實的發(fā)展平臺,，使公司逐步向科學化,、規(guī)范化,、標準化、專業(yè)化發(fā)展,?？偨Y(jié)一年來的工作成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、努力拓寬經(jīng)營范圍,，全年產(chǎn)值實現(xiàn)新突破,。

多年來，龍水市政工程建設有限公司,，圍繞著給水行業(yè)謀發(fā)展,，在總公司的大力支持下，有了很大的進步,，積累了一定的流動資金和固定資產(chǎn),，基本保證了職工工資,。但是，隨著形勢的發(fā)展,，工資起來越高,，行業(yè)差距起來越大。加之工程任務有限,，公司的發(fā)面面臨著新的挑戰(zhàn),。

為了打開新的局面，20xx年初公司領導班子開會研究決定開拓思路,，立足創(chuàng)新,，大膽探索施工領域。在堅持主業(yè)的同時,，面向市場要效益,，經(jīng)營局面力爭實現(xiàn)新突破。全年龍水市政工程建設有限公司實現(xiàn)經(jīng)營收入1056萬元,，繳納稅金58,。08萬元。按時繳納職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金,，固定資產(chǎn)投資達到百萬以上,，利潤達到4。2萬元,。

一年來主要完了以下工程量：完成給水管線施工11691,。8米。其中：dn600pe管線施工337米,；dn500pe管線施工1303,。88米；dn4pe管線施工1774,。92米,；dn300pe管線施工3672米；dn150pe管線施工72米,；dn300pvc管線施工1952米,；dn150pvc管線施工156米；dn500球墨鑄鐵管管線施工1600米,；dn400球墨鑄鐵管管線施工780米,；dn300球墨鑄鐵管管線施工200米。

通過投標爭取到北辰路排水工程為此引進新型機器泥水平衡頂進,，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米,；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座,。

通過建設爭取到民興胡同,、教堂西胡同道路改造工程施工任務,。累計完成混凝土路面施工3227。71,，排水管道施工159m,，排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質(zhì)保量完成了施工任務,，得到居民群眾及市領導的表揚,。

通過以上工程施工，不僅僅是創(chuàng)造了產(chǎn)值,，更為重要的是實現(xiàn)了觀念的更新,，思路的拓寬，強化了職工的市場觀念,，鍛煉了職工隊伍,。

二、夯實基礎,，硬件突破,，固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史最高水平。

隨著時代的發(fā)展,，科學技術(shù)的進步,，施工技術(shù)和施工設備的更新速度越來越快?？墒俏覀兊氖┕ぜ夹g(shù)和施工設備還停留在上個世紀八,、九十年代的水平，根本不適應現(xiàn)代化的需要,。為了公司的發(fā)展,，為了增強企業(yè)后勁，經(jīng)過公司集體討論,，領導批準,，我們在固定資產(chǎn)上邁出了新的步。北辰排水工程任務承包下來以后,，為了按期完成1000,、1200鋼承口混凝土排水管施工任務,，投資購買泥漿泵,、泥水平衡頂進機器。

三,、堅持安全第一思想,，強化安全控制，實現(xiàn)了一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生,。

年初在公司職代會上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標,。為了確保目標的實現(xiàn),，一年來公司多次召開會議研究部署安全生產(chǎn)工作，具體做了以下工作：

1,、堅持安全第一,，預防為主的方針。每項工程開工前我們都發(fā)召開專題會議,，部署安全生產(chǎn)工作,，確定安全工作重點。根據(jù)工程特點進行安全教育,，做好技術(shù)交底,、安全交底工作，做到安全工作先行,。

2,、完善安全生產(chǎn)保證體系，認真落實安全逐級負責制,。工程項目開工后,，定期到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；公司安全,、技術(shù)專職人員到現(xiàn)場跟班作業(yè),，進行安全、技術(shù)指導,，隨時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,；班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)具體負責人，對施工現(xiàn)場安全負全責,。從組織措施上保證了安全生產(chǎn),。

3、加大安全生產(chǎn)資金投入,，從硬件上保證安全生產(chǎn),。由于20xx年我們承攬的工作項目，多數(shù)在比較繁華的街道施工,，因此如何保證施工安全,，行人車輛交通安全，如何處理好與臨街居民,、商家,、政府機關(guān)的關(guān)系，成為施工安全的關(guān)鍵問題,。

為此,，我們制作了彩鋼板防護圍欄600；購置20厚鋼板15噸；200槽鋼20噸,；累計投入資金15萬元,。從而實現(xiàn)了現(xiàn)場全封閉施工，保證了作業(yè)區(qū)安全,；頂管作業(yè)坑槽鋼,、跳板全方位支撐防護，保證了施工作業(yè)人員安全,；重點機關(guān)商家門前溝槽上鋪鋼板,，保證車輛、行人安全,。

四,、抓好職工教育培訓，不斷提高職工的思想,、技術(shù),、業(yè)務水平。

當今的企業(yè)競爭,，最終是人才的競爭,。因此打造一支過硬的職工隊伍也是一個企業(yè)的根本任務之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：

1,、20xx年初,，我們利用冬閑季節(jié)，組織職工進行了職業(yè)道德,、創(chuàng)業(yè)意識,、禮儀公關(guān)知識、股份制改革等多方面知識教育,，使職工開闊了視野,，增長了知識，提高了文化素養(yǎng),。

2,、組織職工參加“黑龍江省建設教育信息網(wǎng)”舉辦的“建筑施工企業(yè)（三類人員）安全生產(chǎn)繼續(xù)教育活動。共有18人參加培訓,，18人全部通過考試取得了安全生產(chǎn)合格證書,。

3、強化實際操作能力演練,，盡快掌握設備操作技能,。今年我公司為了使職工盡快掌握新設備的使用操作知識，我們從廠家聘請了專業(yè)技師,，對職工進行面對面的實際操作培訓,，使職工很快掌握了操作知識并應用于施工當中，成為生產(chǎn)的骨干力量,。

五,、加強企業(yè)文化建設，樹立良好企業(yè)形象,。

通過宣傳擴大企業(yè)的知名度,，是當今企業(yè)的經(jīng)營手段之一；樹立良好的企業(yè)形象,，是企業(yè)生存的必要條件,。在企業(yè)文化建設方面主要做了以下工作：

1、利用現(xiàn)代手段,，擴大企業(yè)知名度,。

為了進一步拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，吸引人才,、招聘人才,，經(jīng)過公司有關(guān)人員策劃，我們登記注冊建立了綏化市龍水市政工程建設有限公司企業(yè)網(wǎng)站,。利用現(xiàn)代手段宣傳企業(yè)的特點,，經(jīng)營范圍，加強與社會的溝通,，擴大企業(yè)的知名度,。2、制作企業(yè)宣傳廣告,，利用施工條件擴大企業(yè)影響,。在制作彩鋼板安全護欄的同時，我們加工了一批企業(yè)宣傳廣告,，利用在主要街道施工便利條件,，懸掛企業(yè)宣傳廣告，有效地宣傳了企業(yè)的主要經(jīng)營項目,。通過廣告宣傳不但擴大了企業(yè)在綏化市的知名度,，還先后承攬到慶安、海倫,、蘭西,、望奎等地的工程施工項目，提高了企業(yè)的經(jīng)營收入和經(jīng)濟效益,。

3,、承擔企業(yè)社會責任，樹立良好的企業(yè)形象,。

一年來,，我們在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，沒有忘記企業(yè)的社會責任，自覺維護企業(yè)的社會形象,。

首先,，在施工中重視環(huán)境保護，做到文明施工,。在施工中經(jīng)常碰到城市綠化帶,，在辦理相應手續(xù)的同時，我們盡量保護一草一木,，開挖溝槽時盡最大努力減少對綠地的占壓,。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊,，有利于施工后恢復,。施工中的運土車輛上面用篷布封蓋，車輛離開工地前車輪進行清掃,，散落到路面上泥土及時清理,，我們的做法獲得了環(huán)衛(wèi)工人的好評。

二是響應政府號召,，承擔應有的社會責任,。在20xx年冬季清除冰雪會戰(zhàn)中，我們做到了以雪為令,，主動組織人力,、車輛參加清除冰雪活動，受到有關(guān)領導的表揚,。在主干線發(fā)生故障時,，接到領導命令后，我們立即行動不計報酬,，圓滿完搶修任務,。科研路排水施工遇到困難,，城建局領導邀請我們幫助解決我們立即組織施工,，用半個月的時間解決了1000多戶居民的百水問題，受到城建局領導的贊揚,。

三是當企業(yè)效益與社會責任發(fā)生矛盾時,，我們堅持以社會責任為重。在祥和路給水管道施工中,，工作坑開挖旗嚴重影響沿街廠家,、商戶經(jīng)營。為了解決這一矛盾,，我們毅然決定購置20厚鋼板,，鋪設在基坑上,，保證了行人車輛下常通行，廠家,、商家正常經(jīng)營,。雖然這樣做減少了企業(yè)經(jīng)濟效益，但是卻解決了社會矛盾,，為構(gòu)建和諧社會盡一份力量,。

為了進一步改善辦公條件,，我們又購置了部分辦公設備,，目前辦公室全部使用微機辦公，配備了復印機,、傳真機,、激光打印機、彩色噴墨打印機,；主要科室都能上網(wǎng),；安裝了廠區(qū)監(jiān)控設備，坐在值班室,、辦公室就可以監(jiān)控全部廠區(qū),。

總結(jié)一年來的工作，取得了一定成績,。同時我們也清醒的意識到發(fā)展的道路上還存在很多問題,。

一是人員素質(zhì)還不適應現(xiàn)代化的需要，引進人才抓好培訓任重而道遠,。二是安全生產(chǎn)基礎不牢,，必須常抓不懈。三是施工質(zhì)量距離規(guī)范要求還有一定差距,，質(zhì)量第一的意識還需進一步加強,。以上問題是我們今后的努力方向。

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教師的市政公司工作總結(jié)篇十

1、狠抓職工崗位教育,，全面提高業(yè)務素質(zhì),。通過聘請專業(yè)人員舉行業(yè)務知識培訓、選派骨干外出學習,、以及召開評稿(節(jié)目)會,、考試、技術(shù)比武等活動,，收到了外塑形象,，內(nèi)強素質(zhì)的效果,。據(jù)統(tǒng)計，今年共舉辦培訓班16期,，培訓人員50人次,，xx同志在北廣續(xù)讀研究生。為廣播電視節(jié)目質(zhì)量不斷提升奠定了基礎,。

2,、轉(zhuǎn)播節(jié)目質(zhì)量不斷提高。今年以來,，按照優(yōu)質(zhì),、安全、完整的原則,，共轉(zhuǎn)播上級臺節(jié)目1960小時,。設備完好率xx，停播率在2分鐘/百小時以內(nèi),。

3,、狠抓自辦節(jié)目質(zhì)量提高，規(guī)范采編播程序,。為確保節(jié)目質(zhì)量,，重新修訂了編播、獎懲等制度,，堅持“三級審片”和“好稿(節(jié)目)評選”制度不間斷,，明確采編人員，部室主任,，主管領導的職責范圍,。在強化管理的基礎上，還在節(jié)目形式上大做文章,，增加新聞節(jié)目主持人上鏡,，改變了節(jié)目播出時段。全年編播《眉縣新聞》94期1037條,，《社會萬象》38期210條,，《生活與健康》38期230條。

4,、爭創(chuàng)名牌欄目,，加大上送稿件力度。在抓好《眉縣新聞》,、《社會萬象》,、《生活與健康》等現(xiàn)有欄目的同時，我們還狠抓了名牌欄目創(chuàng)辦和向上級新聞單位投送稿件的力度,?！队浾哂^察》欄目在強化輿論監(jiān)督,，弘揚社會正氣，貶斥不良現(xiàn)象方面,，已成為深受廣大觀眾喜愛的電視欄目之一,。據(jù)統(tǒng)計，截止目前共播出專題40期,。向市級以上新聞媒體選送優(yōu)秀節(jié)目稿件156篇(件),，被采用103篇(件)。

5,、作好重大活動的宣傳報道,。今年，我們圍繞縣委,、縣政府的中心工作和重大活動,，認真策劃,，精心組織,，周密安排，抓好中心工作的宣傳報道,。首先制定宣傳報道方案;其次是成立以主管領導親自負責的宣傳報道班子,，保證報道質(zhì)量。第三是內(nèi)容豐富,，節(jié)目形式多樣,。今年，我們成功的宣傳報道了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，中央一號文件,，縣人代會、政協(xié)會,，經(jīng)濟工作會議,，重點建設項目，優(yōu)秀拔尖人才等內(nèi)容,。同時舉辦了1臺綜合文藝晚會和“瀛海杯”群眾秦腔大賽,，全程錄制了全縣職工演講、城西村招商引資文藝演唱會及眉縣公務員綜合素質(zhì)大賽等,。

6,、加快基礎設施建設步伐。今年我們在事業(yè)建設中把事業(yè)投入作為突破口,，通過設備更新改造,，提高信號質(zhì)量，確保完成宣傳任務,。5月份投資xx元購置了2部數(shù)字攝像機,，6月份投資xx為播出機房購置了2臺dvd播放機,。7月份投資xx元對2ch發(fā)射機天線進行了大修，8月份投資xx元對我臺rt2500非線性編輯系統(tǒng)進行了升級改造,，11月份投資xx元對6ch發(fā)射機進行了數(shù)字化改造,，全年事業(yè)投入共計1xxxx元左右。二是狠抓廣電傳輸網(wǎng)建設,。今年以來,，網(wǎng)絡支公司共投資xx萬元，共栽桿2565根,，新建桿路90公里,，架設光纜160公里，架設電纜182公里,，新建光接點xx,，網(wǎng)絡覆蓋xx自然村，發(fā)展入網(wǎng)用戶xx戶,。開通了廣電寬帶網(wǎng)和數(shù)字電視業(yè)務,。同時，我們還協(xié)助市廣電局完成了眉縣境內(nèi)廣播電視信號覆蓋情況的測試工作,，為編制全市廣播電視覆蓋圖提供了數(shù)字依據(jù),。

7、加強行業(yè)管理,，加大執(zhí)法力度,。為嚴防“xx”的破壞，首先是及時制訂了廣播電視安全播出防范預案,。其次是與有關(guān)單位簽訂了安全播出責任書,。第三是堅持24小時值班制度不間斷。從今年春節(jié)至今,，縣局始終堅持24小時值班和向市廣電局,、縣610辦報告不間斷、持之以恒地24小時值班制度受到了市廣電局的肯定,。第四是繼續(xù)抓好境外衛(wèi)星電視節(jié)目的專項治理工作,。我們成立了以主管縣長為組長，相關(guān)部門負責人為成員的專項治理工作領導小組,。堅持日常檢查與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合保證了工作的日常開展,。第五是加強執(zhí)法人員的培訓工作，縣局有關(guān)執(zhí)法人員參加了全市的培訓班,，全面提高了執(zhí)法水平,。第六是廣播電視廣告管理工作嚴管細抓，沒有出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象,。首先是加強對廣電總局17號令的學習,，全面領會其精神實質(zhì),，并將17號令進行了翻印，廣告從業(yè)人員人手一冊,。同時,，健全了《廣告監(jiān)聽監(jiān)看制度》《責任追究制度》、《情況通報制度》等,，成立了監(jiān)聽監(jiān)看領導小組,，設立了舉報投訴箱和舉報電話，接受群眾監(jiān)督,。

教師的市政公司工作總結(jié)篇十一

二,、拓寬建筑市場渠道，積極承攬工程,，交通領域里各類公路工程施工有新的突破,。

在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路在于拓寬市場和占領市場,，近年來，建筑市場況爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴竣的考驗,，公司董事會審時度勢，及時調(diào)整市場方向,，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬,，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊水泥砼道路,，共計完成建筑面積100000m2,。

三、勇于開拓,，真抓實干,，強化多元化管理。

多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，公司一直倡導此種方式，強調(diào)以市政和公路工程施工的同時,，業(yè)務范圍拓寬到水泥預制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領域,，這同時也標志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅實的一步。

南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根,，1636m3;,。

完成水泥砼涵管1797節(jié);,。

完成路肩塊5544塊，198m3;,。

瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;,。

磚廠完成紅磚1000萬塊，預計10月末共計完成1250塊;,。

工作措施：

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中,，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務的頭等大事,。

一,、強化企業(yè)內(nèi)部管理。

年初我們根據(jù)局黨委目標責任狀,，層層落實責任,，公司經(jīng)理與中層領導干部層層簽訂目標責任狀，完善各項規(guī)章制度,，與公司員工簽訂合同,，強化股份制管理意識。

二,、不斷加強班子建設,，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。

開春施工前對班子領導分工進行必要的調(diào)整,，班子成員分工明確,，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定,，加強股份制內(nèi)部監(jiān)督機制,，堅持民主與集中，個體與整體,，職務和職責的原則,，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事,，并要求以經(jīng)濟建設和重點工程建設為中心,，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責任感。

三,、狠抓干部隊伍建設,，著力提高干部隊伍整體素質(zhì)，注重黨性實踐,，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績,。

根據(jù)縣委、建設局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”,，完成了集中學習,、個人自學等學習任務，共計完成讀書筆記26萬字,，完成學習心得筆記7.8萬字,，共征求意見62條，已整改的12條,，群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人,，完成學習課時50小時。

在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,，注重黨性實踐,，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結(jié)合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點、亮點,。在開展活動期間,，我們黨支部開展走訪慰問特困戶、看望退休職工等活動,。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動,。

通過開展活動，黨員的積極性提高了,，工作作風有了很大的轉(zhuǎn)變,，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質(zhì)量也邁上了新臺階,。

教師的市政公司工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過半,，通過這半年的工作和學習，有收獲和進步也有很多值得反思和改進的地方,，現(xiàn)就20xx年上半年工作做如下總結(jié)：

一,、主要工程量及產(chǎn)值完成情況：

1、知味谷：主要鋪裝工程量：瀝青路面5300平方,；壓花混凝土4000平方；側(cè)平石1650米,；沿石安裝2350米,；旱噴1處；鋼結(jié)構(gòu)2處,；雕塑4組,，鋪裝完成產(chǎn)值約3000000元。主要綠化工程量：土工布鋪設,、石子濾水層2200平方,；綠化土1800方，綠化完成產(chǎn)值約00元。主要雨污工程量：各類雨污水管線2200米,，各類檢查井砌筑200座,，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約520000元。主要水電工程量：各類壓力管線4000米,；各類套管6700米,；電纜穿線4500米；水電完成產(chǎn)值約1500000元,。

2,、紫薇花園樣板區(qū)（售樓處北）：主要鋪裝工程量：金剛磚80平方；水景1處,；景墻1處,，鋪裝完成產(chǎn)值約280000元。主要綠化工程量：土工布鋪設,、石子濾水層800平方,；綠化土540方，綠化完成產(chǎn)值約67000元,。主要雨污工程量：各類雨污水管線60米,，各類檢查井砌筑19座，化糞池1座,，雨污管網(wǎng)完成產(chǎn)值約30000元,。

二、施工過程中存在的問題：

1,、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼,，由于施工時氣溫很低，造成了比較嚴重的凍害,，砼與界格的金剛磚本身凍脹系數(shù)不同,，導致金剛磚出現(xiàn)大面積空鼓現(xiàn)象，鑒于這個問題,，壓花砼設計時僅在周邊布置界格兜邊即可,，中間位置最好不要設置不同材料的界格。

2,、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板,，由于氣溫高，變形較大,，導致部分亞克力板脫落,，建議以后透光板設計時盡量采用云石板，熱變形小,，但是重量大,，設計時一并設計相應加固措施,。

3、知味谷旱噴施工時,，由于設計的管溝過寬,，地鋪材料厚度薄且比較零碎，施工時很多板材懸空,，且該處為上人設計,，存在很大安全問題，后期增設不銹鋼板進行解決,，費用偏高,，造成浪費，這種景觀在設計時要提前咨詢噴泉施工單位意見,，設計單位不能憑想象設計,，知味谷的管溝設計30cm寬，實際上15cm就能滿足噴泉施工,。

4,、知味谷旱噴坐凳設計時離旱噴太近，水很容易濺到坐凳上,，安裝完成后多次調(diào)整,，最后壓著半個樹坑才算合適，導致景觀效果差,，建議設計時多考慮相關(guān)因素,，而非想當然的布置。

5,、紫薇花園樣板區(qū)和知味谷的水幕簾,，目前使用過程中存在的問題是噴頭極易堵塞，廠家給的處理方法是用工具插入噴頭疏通,，但是臟東西只會被頂?shù)嚼锩?，去堵塞另外的噴頭，解決不了實際問題,，建議增設一根較粗的管線直接通入泵坑,，管線末端加過濾網(wǎng)并定期清理，這樣臟東西會隨著粗管線流到過濾網(wǎng)位置,，減少了噴頭堵塞的可能性,。

6、紫薇花園樣板區(qū)售樓處水景施工時,，設計水面高度離池壁結(jié)構(gòu)頂面只有2cm，且水景中有瀑布跌水設計,，跌水要出效果且跌水面要穩(wěn),，那么跌水厚度最少要1cm，這樣水面在有風的情況下，水池中的水很容易溢到外面,，后來通過將跌水頭切開下落重新焊接才解決了溢水問題,。

7、紫薇花園樣板區(qū)不銹鋼景觀亭的柱子,，外包的不銹鋼年后出現(xiàn)焊點開焊現(xiàn)象,，處理后發(fā)現(xiàn)焊點上下錯位0.5cm，分析原因是地面凍拱所致,，建議以后不銹鋼施工時與其他材料接觸部位都要留一定的縫隙,，以緩沖脹縮帶來的質(zhì)量隱患，其他東西的施工,，不同材質(zhì)之間也建議留縫隙,。

8、紫薇花園樣板區(qū)東門景墻施工時,，墻上的logo字體為背發(fā)光設計,，但立面石材設計為濕貼，前期圖紙會審沒有發(fā)現(xiàn),，施工時也沒有注意,，導致只能在墻上開槽布線，增加了施工難度,，且電線后期無法更換,，且線頭不易隱藏，以后墻體設計背發(fā)光字體或logo時,，立面材料鋪貼應設計為干掛,。

三、合理化建議：

1,、綠化噴灌的設計要嚴格根據(jù)綠化圖紙進行設計,，現(xiàn)在公司用的設計院，綠化噴灌和苗木設計根本不是一個設計師,，綠化噴灌設計時僅僅只考慮覆蓋范圍,，完全不管苗木的布置情況，相互沖突,，根本不能指導施工,，出現(xiàn)問題時，又讓施工單位根據(jù)現(xiàn)場自行調(diào)整,，現(xiàn)在公司要求嚴格按圖施工,，這樣的施工圖就基本失去了指導施工的意義。建議公司重視綠化噴灌的設計,，現(xiàn)在很多項目在圖紙會審時都對這一方面提出了問題和調(diào)整建議,，但公司基本每次給的回復都是按圖施工,，后期在施工過程中與苗木種植沖突，另一方面,，噴灌布置不合理,，也對材料造成了浪費；并且通過幾個項目的施工,，發(fā)現(xiàn)綠化水的管線規(guī)格設計,，不同項目之間差距很大，有的項目綠化水噴頭主管線為de50,，有的項目卻是de75,，且de75的線路噴頭數(shù)量反而少于de50的噴頭數(shù)量，這種管徑是否合理的問題建議公司管網(wǎng)設計師進行審核,，看是否存在浪費現(xiàn)象,。

2、景觀圖紙會審時僅僅針對綠海公司,，很多與綠海公司有交集的單位不參加,，但項目上應該主導所有與景觀配套有交集的施工問題進行整合，尤其是與配套外網(wǎng)相關(guān)聯(lián)的,，有時候公司設計的管網(wǎng)圖紙有遺漏的情況,，綠海工程師不可能對單體樓或者地下車庫出戶套管等進行全面審核，另外單體樓圖紙也可能存在有變更的地方,，這就要求項目安裝工程師對每一處與配套外網(wǎng)相對接的位置進行圖紙標記并交底,，以防施工時有遺漏，后期再施工造成破壞,，也便于項目上對各單位進行催促跟蹤,。

3、景觀照明上很多埋地燈的電纜設計為yjv-3*4,，電纜太粗太硬,，導致燈具定位后無法接線隱藏，建議設計為護套軟線,，在滿足使用的情況下,，降低電纜規(guī)格，減小施工難度,。

4,、喬灌木上設計的亮化燈具，多為低壓燈具,，的確保證了安全,，但是低壓燈具需要配備變壓器，往往需要多個,，位置不好隱藏,，尤其是燈帶,，低壓燈帶20米后就會出現(xiàn)光衰現(xiàn)象，但20米燈帶纏不了一棵喬木的樹干,，建議改高壓燈帶，且保證燈帶質(zhì)量,。

5,、公司在年初即應該對所有當年所需要的戰(zhàn)略材料進行提前招標，避免后期用到材料時,，原戰(zhàn)略合同出現(xiàn)失效問題,。

6、嚴格控制材料的進場檢驗,、利用和損耗情況,，嚴格控制材料成本，提高材料利用率,，降低材料損耗,。

四、下半年工作計劃：

20xx年下半年主要工作是完成康橋郡項目的配套施工及其結(jié)算工作,，以及知味谷項目的結(jié)算工作,；總結(jié)20xx年工作失誤和問題，學習和提高自身工作能力,。

回顧這半年來的工作有收獲有經(jīng)驗教訓,，通過在知味谷和紫薇花園的工作讓我學到了很多，怎樣有效管理,、怎樣處理各方關(guān)系,、怎樣有效控制質(zhì)量成本等等。也讓我深刻的認識到作為一個工程管理人員存在的不足,，也讓我知道了和其他人的差距,，要跟他們多請教多學習，不斷反思和總結(jié),，在工作中揚長避短,，發(fā)揮個人優(yōu)勢，對自己的不足要及時進行改進,。對好的經(jīng)驗和做法要進行記錄,，形成書面總結(jié)，對以后的工作形成指導作用,。另外還要加強內(nèi)部團結(jié),，增強團隊意識，加強團隊合作,。閑霞時間多看書加強專業(yè)知識,，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習，克服惰性,。在工作中要高標準要求自己,，自我加壓、自我激勵,，保持積極樂觀的心態(tài),。通過各種方法提高自己、提高人際交往的能力,，提高自身的工作能力,。

最后祝愿公司在下半年突飛猛進，再創(chuàng)輝煌,。

教師的市政公司工作總結(jié)篇十三

一年來,，我校認真貫徹上級部門有關(guān)政行風建設的有關(guān)精神，加大行風建設力度,，在依法治校,，師德建設，校務公開等方面,，取得了較好的效果,。

一、加強領導,，擴大宣傳,。

政行風建設直接關(guān)系到學校的形象和社會的影響，我校年初成立了一把手負責的政行風建設工作領導小組,，重點負責該項工作,。充分利用各宣傳，學習,，教育手段,，先后學習有關(guān)法律，法規(guī),，以及師德方面的理論和著作,，切實提高全體教職工的思想道德水平和業(yè)務能力，為良好行風的樹立奠定基礎,。

二,、提高認識，落實行動,。

學校在學習宣傳的基礎上,，教職工普通提高了對行風建設的認識，把行風建設轉(zhuǎn)化為自覺行動。重點開展了如下活動：

（一）,、加強綜合治理工作的力度,，先后會同派出所、交警中隊,、街道城管大隊,、工商分局等有關(guān)部門，對校園周邊的環(huán)境,，校門的無證商販,、接送師生的車輛等進行檢查管理，為師生的工作和學習創(chuàng)造良好的條件,，加大安全檢查教育力度，及時排除各種安全隱患,，確保無重大事故發(fā)生,。

（二）、規(guī)范辦學行為,，嚴格執(zhí)行上級標準,，及時向社會公布收費項目和標準，全年無亂辦班,，亂收費,，亂補課現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）,、加強師德建設,，通過重點誓詞，學習“行為規(guī)范”及“十不準”等有關(guān)內(nèi)容,，開展師德標兵評選,，舉辦師德演講比賽等系列活動，提高我校教師的職業(yè)道德水平,，使教師樹立了教書育人,，熱愛學生的良好意識，堅決杜絕體罰和變相體罰學生,。

（四）,、充分發(fā)揚民主，重大決策都及時通過教職工大會向全校教職工通報,，討論通過后實施,。財務收支情況定期公布，教職工的主人翁意識也行到了增強,。

總之,，本年度，通過各種形式的民評議,，政行風建設活動,，我校行風建設等到了社會的認可,，在今后工作中，我們將繼續(xù)加大行風建設力度,，樹立良好的學校形象,。