總結(jié)是一種對過去經(jīng)歷和成果進行總結(jié)和歸納的方式,，有助于我們反思和提升,。在寫總結(jié)之前，我們需要整理和梳理相關(guān)的信息和資料,，確保數(shù)據(jù)的準確性,。以下是我們?yōu)榇蠹揖x的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛥⒖肌?/p>
市政公司的工作總結(jié)篇一
作為世界著名的歷史文化名城,，文物獨具特色,，數(shù)量多、等級高,、分布廣,、影響大,。目前，轄區(qū)內(nèi)全國重點文物保護單位98處(114個單位),，市級重點文物保護單位224處,，區(qū)縣級文物保護單位568處，還有多處文物普查登記項目,，另有地下文物埋藏區(qū)36片,，歷史文化保護街區(qū)40片，各類博物館151座,，各類館藏文物200余萬件,。我市文物現(xiàn)狀構(gòu)成了我市文物工作的特點，因此,，某市文物局擔負著保護和傳承首都歷史文明的重大責任,。隨著形勢的發(fā)展，新情況,、新問題日新月異,，我市文物安全工作面臨著諸多新的困難和新的挑戰(zhàn)，同時提出了新的任務(wù)和要求,。
幾年來,，某市文物安全工作在國家文物局的指導(dǎo)下，在某市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終以維護首都穩(wěn)定，構(gòu)建和諧某為中心,，以加強文物安全保護工作為重點,，以提高執(zhí)法效能、提供廉潔高效服務(wù)為目的,，從加強制度建設(shè),、規(guī)范行業(yè)管理入手，強化文物法規(guī)教育,，提高文物保護意識,，加大文物安全隱患整治力度，建立了有效的文物安全和執(zhí)法體制,，使文物安全工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，形成了一套行之有效的工作方法,，文物安全工作取得了良好的成績,，尤其在“平安奧運行動”、“國慶平安行動”中,，我市結(jié)合文博行業(yè)工作實際,，堅持以“平安某,、文物平安”建設(shè)為主線，以落實責任制為抓手,，以確保文物安全為目標,，明確工作職責，健全責任體系,，完善安全工作機制,，狠抓責任制落實。經(jīng)過文博系統(tǒng)干部職工全力以赴,、齊心協(xié)力和忘我工作,，在有效消除文物安全隱患上取得明顯成效，取得了兩大“戰(zhàn)役”的勝利,。截止到今天,，我市連續(xù)11年沒有發(fā)生大的文物安全事故，受到了國家文物局和某市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。下面我從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：
近幾年來，由于國家文物局的正確指導(dǎo),，市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，我局積極采取措施，一方面強化教育管理,，建立,、完善各種安全防范體制，另一方面逐年加大安全設(shè)施建設(shè)投入,，每年投入消防,、技防設(shè)施、設(shè)備的資金近3000萬元,，取得了明顯成效,，就整體而言，我市的文物安全形勢良好,，發(fā)展態(tài)勢積極穩(wěn)妥。然而,，隨著形勢的發(fā)展,，新情況、新問題不斷出現(xiàn),，經(jīng)濟建設(shè)與文物安全的矛盾,，對我市文物安全工作提出了更高的要求，尤其是因歷史原因造成的安全隱患,，一時還難以徹底消除,，各種社會矛盾給文物安全帶來的威脅不斷加劇,，如何在新形勢下保障文物安全，已成為某市文物局各級領(lǐng)導(dǎo)干部研究解決的問題,。
(一)認真調(diào)研,，做到底數(shù)清、情況明,。
總的看,，居民占用的文保單位隱患較大，多家單位共同占用的文保單位安全狀況較差,，開放單位相對隱患較少,，文物保護單位周邊環(huán)境存在的安全隱患比較嚴重，某322處市級以上文物保護單位中,，文物周邊環(huán)境存在安全隱患的占60%,，由于這些文物大部分集中在二環(huán)內(nèi)，級別高,，深受國內(nèi)外廣泛關(guān)注,，文物保護責任重大。我國文物建筑多為木結(jié)構(gòu),，易燃,，有的文物保護單位周邊的居民緊鄰古建筑私塔亂建，有的直接搭建在古建筑的院墻上,，通道狹窄,，阻礙消防。如孔廟國子監(jiān),、智化寺,、法源寺、白搭寺,、克勤郡王府,、慶成宮等文保單位幾乎被居民包圍，居民的居住安全條件很差,，一旦失火必然殃及文物保護單位,。近兩年智化寺院墻外的居民住房曾發(fā)生過幾次火災(zāi)事故，所幸撲救及時,，未危害到文物,。目前存在的問題是：
1、居民占用文物保護單位隱患問題突出,，對文物保護造成巨大威脅,。
市文物局在前幾年巡視檢查的基礎(chǔ)上，從開始對市級以上文物保護單位安全隱患整治工作進行了調(diào)研。調(diào)研顯示：在322處市級以上文物保護單位中,，存有1項以上安全隱患的單位有180處,，占總數(shù)的60%；存在較嚴重安全隱患需要整治的64處,，占總數(shù)的20%,。存在比較嚴重安全隱患的單位中，國家級文物保護單位17處,，占市級以上保護單位總數(shù)的6%,；市級文物保護單位47處，占市級以上保護單位總數(shù)的15%,。國保單位98處中,，有居民占用的17處，占國?？倲?shù)的17.3%,，辦公使用18處，占國保單位總數(shù)18.4%,，對社會開放的有63處,，占國保總數(shù)的64.3%,；市保單位224處中,，有居民占用的47處，占市?？倲?shù)的20.9%,，單位占用的111處，占市?？倲?shù)的49.6%,，對社會開放單位68處占市保總數(shù)的29.5%,。截止,，屬市級掛帳的安全隱患單位2處(東、西城各一處),。
2,、社會矛盾也對文物安全提出了新的要求，在鐘,、鼓樓發(fā)生的殺人刑事案件,，端門認為縱火案件，提醒我們要研究文物安全新課題,，防范社會矛盾對文物安全帶來的威脅。其次，由于經(jīng)濟利益的驅(qū)使,，近年來田野文物的安全越來越受到威脅,，曾發(fā)生2起田野石刻被盜事件，盜竊者已于被抓獲,，追回了被盜石刻文物,。這本文章共2頁，當前在第2頁上一頁12些案例提醒我們,，文物防盜,、防破壞的形勢越來越嚴峻，需要在新形勢下采取有針對性的防范措施,。
3,、安全隱患整治難度大。
首先,，由于我國特殊歷史原因,，散戶居民和多家單位占用文物保護單位，都是在計劃經(jīng)濟體制下無償獲得的,，如今要想搬遷騰退有相當大的難度,。
其次，政策法規(guī)不健全,。缺乏明確的法律界定和有針對性的政策規(guī)定?，F(xiàn)有的法規(guī)缺乏相應(yīng)配套的標準規(guī)范、規(guī)章制度和實施細則,，搬遷騰退,、居民補償中的具體規(guī)定等，缺乏可操性,。
第三,，管理體制不順。某地區(qū)各級文物保護單位的產(chǎn)權(quán)單位和使用單位關(guān)系復(fù)雜,，涉及中央,、軍隊、市屬,、區(qū)屬等不同單位,，現(xiàn)有的管理體制無法有效協(xié)調(diào)和管理這種隸屬關(guān)系復(fù)雜的文物保護單位，致使文物安全隱患整治工作難落實,。
第四,，資金投入仍顯不足。雖然市政府每年增加排除文物安全隱患的資金投入,，文物單位也籌集部分資金進行整改,，但是要滿足所有文物保護單位隱患徹底整治,，而需資金缺口仍然巨大。
(二)積極采取有效措施,，保障文物安全,。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，始終把文物安全工作放在首位,。局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)同志深入文物單位調(diào)查研究，緊緊圍繞文物安全問題發(fā)動群眾,，集思廣益,。每周局長辦公會的第一個議題就是文物安全工作,，研究,、分析安全工作形勢,，討論、解決安全工作中存在的人力,、物力,、財力困難，指導(dǎo),、部署安全工作,，協(xié)調(diào)、排解各種矛盾,，想方設(shè)法解決消防,、技防設(shè)施設(shè)備臨時需要經(jīng)費等問題，把文物安全作為文物局開展一切工作的“底線”,，既視為“保底”工程來抓,，又當作“系統(tǒng)工程”來做，努力使每個文博單位走出一條“制度完善,、管理科學(xué),、技術(shù)先進、‘人機’結(jié)合,、和諧統(tǒng)一”的“本質(zhì)安全型”新路子,，實現(xiàn)以個體安全保全局和諧的總目標。本著“先急后緩,、先近后遠,、加大投入、力求長效”的原則,，逐一實施幫教整改,，取得了明顯成效，在局屬23個單位首先實現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位的同時,，還幫助指導(dǎo)全國重點文物保護單位98處,，市級重點文物保護單位224處相繼實現(xiàn)“本質(zhì)安全型”單位,，有力地保障了文物安全工作的順利開展和各項措施的落實。
2,、加大安全隱患整治資金投入,，不斷完善消防、技防設(shè)施,。近幾年，某市委,、市政府高度重視某歷史文化名城保護和文物安全隱患整治工作,。在廣泛宣傳教育的同時，增加消防技防資金投入,，完善安全設(shè)施,。以來，先后解決了德勝門箭樓無消防水,、東南城角樓無消防水和安徽會館電路老化,、戒臺寺、太廟,、鐘鼓樓,、周口店某猿人遺址、古觀象臺等單位消防安全方面的145項安全隱患,，共涉及東城區(qū),、宣武區(qū)等12個區(qū)縣的86個文物保護單位89處古建筑，其中世界文化遺產(chǎn)1處,，全國重點文物單位33處,，市級文物保護單位54處，區(qū)保單位1處,。但是,，由于歷史遺留問題較多，文物安全隱患整治形勢依然嚴峻,。如：會賢堂,、楊椒山祠、康有為故居,、京報館,、廣化寺等的安全隱患急需整治。若要徹底解決安全隱患需要巨大的資金投入,，據(jù)不完全統(tǒng)計市級以上文物保護單位內(nèi)及周邊有居民4155戶,，要搬遷騰退，搬遷費就需4155戶80平米每平米3萬元=99.72億元,，政府不可能在短期內(nèi)拿出這么巨大的資金實施搬遷,，目前也只能采取臨時措施,，為居民配備滅火器等必要的消防器材、使居民提高安全意識和消防技能等,。
3,、積極督促隱患整改。以來,，我們通過媒體公布等方式,，先后公布了54處安全隱患比較嚴重的文保單位(16處，18處,，20處),，同時，通過召開座談會,、協(xié)調(diào)會,、現(xiàn)場指導(dǎo)等方法，積極督促隱患單位進行整改,，并從資金上給予積極協(xié)助,，效果比較好。截止目前,，公布的54處文保單位部分隱患單位已整改完畢,，有的正在整改中。
(一)建立健全安全制度,。
在以往制定的《某市實施〈中華人民共和國文物保護法〉辦法》,、《某市博物館條例》、《某歷史文化名城保護條例》,、《某市明十三陵保護管理辦法》等一系列法規(guī),、規(guī)章的基礎(chǔ)上，我市頒布了《某市煙花爆竹安全管理規(guī)定》,，明確了“禁改限”后文物保護單位為禁放點,，確定了文保單位周邊的禁放范圍，11月頒布了《某市文物違法行為舉報獎勵辦法》,。在以往制定頒發(fā)的一系列法規(guī),、規(guī)章的基礎(chǔ)上，通過工作實踐,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷更新、完善文物行政管理部門,、文物保護單位內(nèi)部安全管理制度,，進一步明確市文物局、區(qū)縣和文物保護單位的管理使用單位的監(jiān)管責任和主體責任,。堅持“一崗雙責”的安全責任制度,，修改,、印發(fā)了文物安全相關(guān)制度匯編(小紅本)，發(fā)到每個區(qū)縣,，每個文保單位,，完善每個崗位的責任制度，讓每個干部職工(包括臨時工)明白自己崗位的安全責任,，層層簽訂安全責任書(領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人,、部門負責人與每個工作人員；單位領(lǐng)導(dǎo)與租賃單位,、租賃單位負責人與員工),，建立健全了一套文物安全責任制度體系。圍繞“平安某建設(shè)”,、“平安文物行動”印發(fā)了文物安全相關(guān)文件匯編，結(jié)合奧運年的成功做法,，研究制定并實施了文物安全長效機制,，進一步修訂、完善了各項安全防范制度和措施,，以制度做保障,，強化責任追究，有效地促進了文物安全工作的開展,。
(二)狠抓制度落實,，加強督導(dǎo)檢查。
完善的制度如果不能落到實處,，等于一紙空文,。我們在抓制度落實上下功夫，尤其是通過“平安奧運行動”,、“文物安全年”和“平安文物行動”活動的開展,，我們實踐許多保障文物安全的有效措施，加強監(jiān)督各項安全制度的落實,。
市文物局堅持對轄區(qū)內(nèi)全國重點文保單位每年2次以上巡視檢查,，對市級文保單位進行重點抽查,，本著“內(nèi)外兼顧、全面防控”的原則,，突出四個重點：文保單位自身的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善,、出租和經(jīng)營性文保單位是否規(guī)范、內(nèi)部人員思想是否穩(wěn)定,、文物周邊是否存在安全隱患,。制發(fā)統(tǒng)一編號的制式檢查記錄單,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即制發(fā)統(tǒng)一編號的隱患整改通知書,。對巡視檢查工作要求做到“一勤二連三延伸”,，“一勤”就是要勤轉(zhuǎn)，要求每個隊員每星期至少有三天以上在外面巡視檢查,，并將每次檢查的結(jié)果記錄在案,?！岸B”就是將國保單位和市保單位連成串劃成片，有專門小組負責,，便于巡視,。將區(qū)縣文物管理部門的巡視檢查同市文物局的巡視檢查連接起來，以避免重復(fù)勞動,?！叭由臁本褪且曈X延伸——在文保單位周邊聘用文物保護員，聽覺延伸——與文物愛好者建立廣泛聯(lián)系,，腳的延伸——責成文物保護單位的管理人員每天將本單位及建控地帶至少巡查一次,，將發(fā)現(xiàn)的違反文物法行為及時報告市文物局。底以來,，連續(xù)對存在較嚴重安全隱患的拈花寺,、國立蒙藏學(xué)校、呂祖閣等54處文物保護單位的67家產(chǎn)權(quán)單位和管理使用單位依法制發(fā)了《責令限期改正通知書》,，加強對文物保護單位安全隱患的整治和管理,。如：某市少年宮、太廟,、戒臺寺,、麥加利銀行、南堂,、鐘鼓樓,、云居寺、楊昌濟故居等66個單位存在的100余處長期未解決的安全隱患得到了有效的整治,。
(三)加強“三防一反即防火防盜防破壞反恐怖”工作,。
面對新的`文物安全形勢，為實現(xiàn)文物安全年,，落實“平安文物行動”,，我們狠抓“三防一反”工作落實，進一步完善技防設(shè)施，開放單位加強了安檢措施,，有效地保障了文物安全,。
(四)以防為主，加強應(yīng)急演練,。
在狠抓各項制度,、措施落實的同時，結(jié)合我市文物工作的實際,，專門研究制定了適應(yīng)文物工作需要的多種應(yīng)急預(yù)案,，市文物局有全局的應(yīng)急預(yù)案，各文博單位制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案,、盜竊事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案,、破壞案件應(yīng)急預(yù)案,、洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,、雷擊災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,、疫情災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、大群體集中參觀應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急處置預(yù)案,，通過白天、夜間等不同時間突擊檢查,，進行實戰(zhàn)演練的方法,，提高每個干部職工的事故應(yīng)急自救、處置技能,。
面對文物安全工作新形勢,、新任務(wù)、新要求,，我們不斷更新理念,，創(chuàng)新工作機制和工作方法，務(wù)求取得文物安全實效,。
(一)建立文物安全工作長效機制,。
通過工作實踐，首先在局屬各單位全面構(gòu)成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的,，以“三種級別防控方案”為框架,，“八種保障機制”即領(lǐng)導(dǎo)決策機制、責任落實機制,、運行保障機制,、預(yù)警監(jiān)控機制、宣傳教育機制、協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,、督查督導(dǎo)機制,、應(yīng)急處置機制為支撐的“文物安全工作長效機制”。明確了文博系統(tǒng)從局長到每個干部職工包括臨時工各級,、各個崗位的安全責任和責任范圍,，層層簽訂安全責任書，劃分“點位圖”,，在時間,、空間上實現(xiàn)“零死角”，用制度明確責任,，規(guī)范行為,，保障文物安全。
(二)創(chuàng)新文物安全督查方法,。
在堅持落實文物安全巡視檢查報告制度的同時,，我們努力探索、實踐保障文物安全的有效措施,，創(chuàng)新文物督查方法,。
一是監(jiān)督各項安全制度的落實。如化裝成游客購票進入開放單位投擲模擬危險品,，檢查文保單位門衛(wèi)門禁系統(tǒng)和重點文物部位工作人員的安全責任落實情況,；夜間投擲“閃光球”、“模擬炸藥包”,，檢查夜間巡邏警衛(wèi)制度的落實情況,；投擲“煙餅”，檢查應(yīng)急制度的落實情況等等,，這些措施有效地監(jiān)督各項安全制度的落實,。
二是提高文物安全巡視檢查工作的科技含量。,，我局投入幾十萬元資金,，建立了一套衛(wèi)星檢測系統(tǒng)，幫助我們準確地掌握轄區(qū)內(nèi)文保單位的信息,，及時發(fā)現(xiàn)文物違法違章問題,，實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)及時、執(zhí)法及時,、減少損失的目的,。
各區(qū)縣進一步完善了“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管,、單位全面負責,、公眾積極參與”的文物安全、執(zhí)法工作新格局。為加大巡視檢查,、執(zhí)法力度,，建立、完善了各項文物保護管理機制,，如：建立區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)狀監(jiān)管機制,；聯(lián)合檢查機制(與城管部門聯(lián)合建立網(wǎng)格化管理系統(tǒng),，巡管員可以通過手中的終端，及時將違法行為的圖片等信息資料反饋到監(jiān)控中心,，執(zhí)法部門及時查處),；多元化的宣傳機制；重點單位重點時段保護機制,；搶險修繕保護機制等,，為及時掌握文物安全隱患和文物違法行為起到了積極作用。
三是加強區(qū)縣文物安全工作督促,、指導(dǎo),。近年來，我們充分調(diào)動區(qū)縣文物行政管理部門的工作積極性,，強調(diào)屬地監(jiān)管責任,，通過一系列督促、指導(dǎo),、考評辦法和措施,，積極督促、指導(dǎo)區(qū)縣文物安全和文物行政執(zhí)法工作,，不斷提高兩級之間的工作默契程度,。
我們將18個區(qū)縣文委和2個特區(qū)辦事處分4個檢查小組,，按照《某市區(qū)縣文化委員會文物安全和文物行政執(zhí)法工作考評方案》和《檢查項目及評分標準》,，于年中和年底，由四個檢查小組采取相互交叉檢查,、交流的方式,，分別對各區(qū)縣(包括兩個特區(qū)辦事處)文物安全和文物行政執(zhí)法工作進行交叉檢查、考評,，重點檢查各區(qū)縣的文物安全巡查情況,、安全隱患整改情況、文物違章違法案件查處情況,、層層落實安全責任制情況,、煙花爆竹安全管理工作落實情況、文物安全基本情況掌握和檔案完善情況、執(zhí)法隊伍建設(shè),、履職情況,，文保單位的安全狀況。尤其對各區(qū)縣在文物安全和文物執(zhí)法工作中的創(chuàng)新做法,，區(qū)縣政府和文委主要領(lǐng)導(dǎo)對文物工作的重視程度進行加分考評的辦法,，收到明顯的效果。通過相互檢查,、交流學(xué)習(xí),，有效地促進了各區(qū)縣(特區(qū)辦事處)的文物安全和文物執(zhí)法工作。
四是開展文物安全專項行動,。每當國家或某市舉辦重大活動之前,，我們都要采取專項行動進行地毯式檢查，如“平安奧運行動”,、“平安文物行動”,、“雷霆行動”、“合圍攻堅行動”,、“安全教育月活動”等,，在專項行動中，嚴格落實“五個必查”,、嚴格執(zhí)行“五個一律”要求,；確保“認識到位,、措施到位,、責任追究到位”。按照“突出重點,、兼顧一般”的原則,，結(jié)合文博單位實際，重點方面重點檢查,，及時消除安全隱患,。
五是開展聯(lián)合檢查，督促隱患整改,。成立由市文物局牽頭,，市局、市消防局,、市安監(jiān)局等相關(guān)部門參加的聯(lián)合檢查組,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。如“雷霆行動”期間,，聯(lián)合執(zhí)法19起,，拆除違章建筑3處計140平米，打通消防通道2處,，關(guān)閉了3家出租單位,，立即整改了300多處消防隱患，為27個單位增加了消防,、技防設(shè)施,，發(fā)出責令整改通知書101份，為322家市保以上單位和48家社會重點博物館建立了臺帳,，對54家重點隱患整改單位掛帳督辦,。
市政公司的工作總結(jié)篇二
20xx年轉(zhuǎn)眼即過，已經(jīng)過去的20xx年,，是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年,，面對物價指數(shù)上漲、社?；鶖?shù)上調(diào),、最低工資增加等問題，本公司克服了重重困難,。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟條件下,，經(jīng)受住了嚴峻考驗。一年來,，本公司管理人大膽開拓,，勇于實踐，奮力拚搏,，搭建了堅實的發(fā)展平臺,，使公司逐步向科學(xué)化、規(guī)范化,、標準化,、專業(yè)化發(fā)展?？偨Y(jié)一年來的工作成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一,、努力拓寬經(jīng)營范圍，全年產(chǎn)值實現(xiàn)新突破,。
多年來,，龍水市政工程建設(shè)有限公司,，圍繞著給水行業(yè)謀發(fā)展,，在總公司的大力支持下，有了很大的進步,，積累了一定的流動資金和固定資產(chǎn),，基本保證了職工工資,。但是，隨著形勢的發(fā)展,，工資起來越高,，行業(yè)差距起來越大。加之工程任務(wù)有限,，公司的發(fā)面面臨著新的挑戰(zhàn),。
為了打開新的局面，20xx年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究決定開拓思路,，立足創(chuàng)新,，大膽探索施工領(lǐng)域。在堅持主業(yè)的同時,，面向市場要效益,，經(jīng)營局面力爭實現(xiàn)新突破。全年龍水市政工程建設(shè)有限公司實現(xiàn)經(jīng)營收入1056萬元,，繳納稅金58,。08萬元。按時繳納職工養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金,，固定資產(chǎn)投資達到百萬以上,，利潤達到4。2萬元,。
一年來主要完了以下工程量：完成給水管線施工11691,。8米。其中：dn600pe管線施工337米,；dn500pe管線施工1303,。88米；dn4pe管線施工1774,。92米,；dn300pe管線施工3672米；dn150pe管線施工72米,；dn300pvc管線施工1952米,；dn150pvc管線施工156米；dn500球墨鑄鐵管管線施工1600米,；dn400球墨鑄鐵管管線施工780米,；dn300球墨鑄鐵管管線施工200米。
通過投標爭取到北辰路排水工程為此引進新型機器泥水平衡頂進,，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米,；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座,。
通過建設(shè)爭取到民興胡同,、教堂西胡同道路改造工程施工任務(wù),。累計完成混凝土路面施工3227。71,，排水管道施工159m,，排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質(zhì)保量完成了施工任務(wù),，得到居民群眾及市領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。
通過以上工程施工，不僅僅是創(chuàng)造了產(chǎn)值,，更為重要的是實現(xiàn)了觀念的更新,，思路的拓寬，強化了職工的市場觀念,，鍛煉了職工隊伍,。
二、夯實基礎(chǔ),，硬件突破,，固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史最高水平。
隨著時代的發(fā)展,，科學(xué)技術(shù)的進步,，施工技術(shù)和施工設(shè)備的更新速度越來越快?？墒俏覀兊氖┕ぜ夹g(shù)和施工設(shè)備還停留在上個世紀八,、九十年代的水平，根本不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要,。為了公司的發(fā)展,，為了增強企業(yè)后勁，經(jīng)過公司集體討論,，領(lǐng)導(dǎo)批準,，我們在固定資產(chǎn)上邁出了新的步。北辰排水工程任務(wù)承包下來以后,，為了按期完成1000,、1200鋼承口混凝土排水管施工任務(wù)，投資購買泥漿泵,、泥水平衡頂進機器,。
三、堅持安全第一思想,，強化安全控制,，實現(xiàn)了一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。
年初在公司職代會上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標,。為了確保目標的實現(xiàn),，一年來公司多次召開會議研究部署安全生產(chǎn)工作，具體做了以下工作：
1,、堅持安全第一,，預(yù)防為主的方針。每項工程開工前我們都發(fā)召開專題會議,，部署安全生產(chǎn)工作,，確定安全工作重點。根據(jù)工程特點進行安全教育,，做好技術(shù)交底,、安全交底工作，做到安全工作先行,。
2,、完善安全生產(chǎn)保證體系，認真落實安全逐級負責制,。工程項目開工后,，定期到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；公司安全,、技術(shù)專職人員到現(xiàn)場跟班作業(yè),，進行安全、技術(shù)指導(dǎo),，隨時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,；班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)具體負責人，對施工現(xiàn)場安全負全責,。從組織措施上保證了安全生產(chǎn),。
3、加大安全生產(chǎn)資金投入,，從硬件上保證安全生產(chǎn),。由于20xx年我們承攬的工作項目，多數(shù)在比較繁華的街道施工,，因此如何保證施工安全,，行人車輛交通安全，如何處理好與臨街居民,、商家,、政府機關(guān)的關(guān)系，成為施工安全的關(guān)鍵問題,。
為此,，我們制作了彩鋼板防護圍欄600；購置20厚鋼板15噸,；200槽鋼20噸,；累計投入資金15萬元,。從而實現(xiàn)了現(xiàn)場全封閉施工，保證了作業(yè)區(qū)安全,；頂管作業(yè)坑槽鋼,、跳板全方位支撐防護，保證了施工作業(yè)人員安全,；重點機關(guān)商家門前溝槽上鋪鋼板,，保證車輛、行人安全,。
四,、抓好職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工的思想,、技術(shù),、業(yè)務(wù)水平。
當今的企業(yè)競爭,，最終是人才的競爭,。因此打造一支過硬的職工隊伍也是一個企業(yè)的根本任務(wù)之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：
1,、20xx年初,，我們利用冬閑季節(jié)，組織職工進行了職業(yè)道德,、創(chuàng)業(yè)意識,、禮儀公關(guān)知識、股份制改革等多方面知識教育,，使職工開闊了視野,，增長了知識，提高了文化素養(yǎng),。
出自 m.sevw.cn
2,、組織職工參加“黑龍江省建設(shè)教育信息網(wǎng)”舉辦的“建筑施工企業(yè)（三類人員）安全生產(chǎn)繼續(xù)教育活動。共有18人參加培訓(xùn),，18人全部通過考試取得了安全生產(chǎn)合格證書,。
3、強化實際操作能力演練,，盡快掌握設(shè)備操作技能,。今年我公司為了使職工盡快掌握新設(shè)備的使用操作知識，我們從廠家聘請了專業(yè)技師,，對職工進行面對面的實際操作培訓(xùn),，使職工很快掌握了操作知識并應(yīng)用于施工當中，成為生產(chǎn)的骨干力量。
五,、加強企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好企業(yè)形象。
通過宣傳擴大企業(yè)的知名度,，是當今企業(yè)的經(jīng)營手段之一,；樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)生存的必要條件,。在企業(yè)文化建設(shè)方面主要做了以下工作：
1,、利用現(xiàn)代手段,，擴大企業(yè)知名度,。
為了進一步拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，吸引人才,、招聘人才,，經(jīng)過公司有關(guān)人員策劃，我們登記注冊建立了綏化市龍水市政工程建設(shè)有限公司企業(yè)網(wǎng)站,。利用現(xiàn)代手段宣傳企業(yè)的特點,，經(jīng)營范圍，加強與社會的溝通,，擴大企業(yè)的知名度,。2、制作企業(yè)宣傳廣告,，利用施工條件擴大企業(yè)影響,。在制作彩鋼板安全護欄的同時，我們加工了一批企業(yè)宣傳廣告,，利用在主要街道施工便利條件,，懸掛企業(yè)宣傳廣告，有效地宣傳了企業(yè)的主要經(jīng)營項目,。通過廣告宣傳不但擴大了企業(yè)在綏化市的知名度,，還先后承攬到慶安、海倫,、蘭西,、望奎等地的工程施工項目，提高了企業(yè)的經(jīng)營收入和經(jīng)濟效益,。
3,、承擔企業(yè)社會責任，樹立良好的企業(yè)形象,。
一年來,，我們在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，沒有忘記企業(yè)的社會責任，自覺維護企業(yè)的社會形象,。
首先,，在施工中重視環(huán)境保護，做到文明施工,。在施工中經(jīng)常碰到城市綠化帶,，在辦理相應(yīng)手續(xù)的同時，我們盡量保護一草一木,，開挖溝槽時盡最大努力減少對綠地的占壓,。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊,，有利于施工后恢復(fù),。施工中的運土車輛上面用篷布封蓋，車輛離開工地前車輪進行清掃,，散落到路面上泥土及時清理,，我們的做法獲得了環(huán)衛(wèi)工人的好評。
二是響應(yīng)政府號召,，承擔應(yīng)有的社會責任,。在20xx年冬季清除冰雪會戰(zhàn)中，我們做到了以雪為令,，主動組織人力,、車輛參加清除冰雪活動，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。在主干線發(fā)生故障時,，接到領(lǐng)導(dǎo)命令后，我們立即行動不計報酬,，圓滿完搶修任務(wù),。科研路排水施工遇到困難,，城建局領(lǐng)導(dǎo)邀請我們幫助解決我們立即組織施工,，用半個月的時間解決了1000多戶居民的百水問題，受到城建局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚,。
三是當企業(yè)效益與社會責任發(fā)生矛盾時,，我們堅持以社會責任為重。在祥和路給水管道施工中,，工作坑開挖旗嚴重影響沿街廠家,、商戶經(jīng)營。為了解決這一矛盾,，我們毅然決定購置20厚鋼板,，鋪設(shè)在基坑上,，保證了行人車輛下常通行，廠家,、商家正常經(jīng)營,。雖然這樣做減少了企業(yè)經(jīng)濟效益，但是卻解決了社會矛盾,，為構(gòu)建和諧社會盡一份力量,。
為了進一步改善辦公條件，我們又購置了部分辦公設(shè)備,，目前辦公室全部使用微機辦公,，配備了復(fù)印機、傳真機,、激光打印機,、彩色噴墨打印機；主要科室都能上網(wǎng),；安裝了廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備,，坐在值班室,、辦公室就可以監(jiān)控全部廠區(qū),。
總結(jié)一年來的工作，取得了一定成績,。同時我們也清醒的意識到發(fā)展的道路上還存在很多問題,。
一是人員素質(zhì)還不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，引進人才抓好培訓(xùn)任重而道遠,。二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢,，必須常抓不懈。三是施工質(zhì)量距離規(guī)范要求還有一定差距,，質(zhì)量第一的意識還需進一步加強,。以上問題是我們今后的努力方向。
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市政公司的工作總結(jié)篇三
xx中心在市公司工會以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的以經(jīng)營為中心,，以調(diào)整為主線,，以量效同步增長、提高服務(wù)質(zhì)量,，主動依據(jù)“一加強”加強工會組織建設(shè);“二提高”提高員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng);“三參預(yù)”參預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、參預(yù)企業(yè)的民主管理、參預(yù)企業(yè)的重大決策的工作思路,，全面帶動工作,，把中心工會的工作努力推向一個新的高度。現(xiàn)將xxxx年我部門工會工作總結(jié)如下：
首先，結(jié)合全國的企改形勢和目前xx電信乃至中國電信所面臨的嚴峻形勢,。引導(dǎo)寬闊職工明確企業(yè)進展的任務(wù),、目標和方針，正確處理改革過程中三者的利益關(guān)系,，以主人翁的精神促進xx電信xxxx年目標任務(wù)的實現(xiàn);其次,，動員和組織寬闊職工主動轉(zhuǎn)變觀念，熱忱的支持和促進企業(yè)的改革和進展;再次,，在全中心職工中廣泛深入到到地實施群眾性“創(chuàng)新意,、出新招”，為企業(yè)的進展獻計獻策,，讓員工以主人翁的精神,，帶動工作的高效進展。
加快內(nèi)部改革,，拓展管理思路xxxx我們結(jié)合中心的具體狀況,，本著求真務(wù)實、觀念轉(zhuǎn)變的原則,，召集全體員工學(xué)習(xí)工作報告,，轉(zhuǎn)變工作思路，號召中心員工認清形勢,、精確定位,、求實創(chuàng)新、冷靜應(yīng)對,，我們本著以技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,，努力建立一支高效,、團結(jié)、務(wù)實的維護隊伍,，使我們每個員工從思想上高度重視當前的形勢,，建立維護就是服務(wù)，維護就是經(jīng)營的維護理念,，扎扎實實,，仔認真細的從維護工作的一點一滴做起。始終保持機構(gòu)不散,，隊伍不亂,，目標不變的原則，要求各工會小組做好現(xiàn)有xx人的思想工作,，選擇實行有效措施,，使大家上下團結(jié)一心,，敢于面對現(xiàn)實，求實創(chuàng)新,，勇挑重擔,。
xx中心工會組織現(xiàn)有會員xx名，有xx,、xx,、xx等x個工會小組，x個工會委員,，x個兼職部門工會主席,。中心工會主動的調(diào)動這支隊伍使其發(fā)揮最大效能，保證全年生產(chǎn)任務(wù)以及應(yīng)急性任務(wù)的順當圓滿完成,，保證我們企業(yè)目前面臨的錯綜簡潔市場環(huán)境和進展的要求,。年初，在中心召開的工會會議中,，各工會小組長對會員主動性的調(diào)動,、素養(yǎng)的提高，企業(yè)的改革,、管理,、進展各抒己見、獻計獻策,，使我們今年的部門工會工作條理性特殊清晰,，同時也給我們提出了今年工會工作口號：“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊伍爭創(chuàng)第一”,。首先,，我們制定了詳細的xx中心年度部門工會工作要點，明確了每個委員,、小組長的工作范疇,、工作責任，分解了任務(wù),，首先從組織內(nèi)部強化了管理,，營造一個上、下協(xié)調(diào)的良好關(guān)系,，提高組織內(nèi)部的整體效能,。其次，我們以委員,、小組長為核心結(jié)合相關(guān)的活動開放工作,，從具體大事作起，并結(jié)合獨特的處理方式,，讓每個會員均能感受到組織的存在,、組織的溫和,，力爭做到感染一片、帶動一片,、關(guān)懷一片,，從而激發(fā)會員敬業(yè)的熱忱、愛崗的熱忱,、理解企業(yè)為企業(yè)貢獻的熱忱,。第三，我們留意保持組織的完整,，精干,、統(tǒng)一、高效性,。經(jīng)過這些努力,，我們發(fā)覺會員之間的關(guān)系更加親熱了，基層工會的活力增加了,，會員對基層工會的信任也得到了加深,。
近年來，全國的電信業(yè)蓬勃進展的同時,，使得電信行業(yè)之間的競爭日趨激烈,，我公司為謀求進展，今年全面開放bpr流程改革,，面對困難,，面對壓力，面對激烈的競爭,加之對公司一些改革措施的不理解,，使部分會員的思想受到了猛烈撞擊,，消逝了畏難心情，甚至消極,、擔憂定的心情,。對這一現(xiàn)象，我們的工會主席適時的提出了“兩個穩(wěn)定”即：通信供電系統(tǒng)的穩(wěn)定;會員思想,、隊伍的`穩(wěn)定,。準時的召開會員大會選擇實行多種形式加強會員思想工作，深入到到淺出的引導(dǎo)會員樹立正確的改革觀念,，認真學(xué)習(xí)bpr相關(guān)精神,，使員工充分意識到改革求進展的道理。將精力,、思想轉(zhuǎn)到工作和學(xué)習(xí)上,，并以身邊的勞模、先進,、先進事跡激發(fā)會員講理想,、講大局,、講奉獻，發(fā)揮每個會員的主觀能動性,，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)”精神,，并選擇實行個人意愿和工作需要相結(jié)合的原則，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，是每人都能發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，最大限度的做到“人盡其才物盡其用時盡其效”。五圍繞經(jīng)營,，轉(zhuǎn)變觀念,，主動參預(yù),。
為適應(yīng)激勵的市場競爭,，中心準時向員工灌輸經(jīng)營為主線,，維護為保障的思想，號召全體員工轉(zhuǎn)變觀念,，在作好本職維護工作的同時,，主動投身到全員營銷的活動中去，在今年公司兩次工會進行的“大干六十天”,，adsl,、小靈通突擊戰(zhàn)中，我中心工會準時動員全體員工,，多次召開會議,，號召大家齊心努力，為公司的經(jīng)營策略的實施作貢獻,，中心上下熱忱高漲,，全面超額完成了營銷任務(wù)，在全公司各單位中成果也是名列前茅,。
20xx年xx中心工會工作在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全中心會員的齊心協(xié)力努力工作下，全中心從上到下,，消逝了前所未有的良好工作氛圍，我中心本著“統(tǒng)一思想適應(yīng)改革穩(wěn)定隊伍爭創(chuàng)第一”的工作思想,，以“齊心合力,、完成全年生產(chǎn)方案任務(wù)”為工作中心，主動有效的開展著今年工作,。在今后的工作中,，我們將再接再勵、務(wù)實創(chuàng)新,，進一步提高會員素養(yǎng),、發(fā)揮現(xiàn)有資源,，在新的流程下使維護工作更上一層樓，將日常工作中的優(yōu)秀員工和感人事跡,，宣布傳達報道出來,，進一步協(xié)作公司工會的各項活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,，加大工作力度,、考核力度、正確處理改革進展的各項關(guān)系,，準時調(diào)整員工的工作心態(tài);進一步增加員工的自身危機感,，緊迫意識，調(diào)整員工的工作主動性,，保證bpr的順當實施,。
市政公司的工作總結(jié)篇四
送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制,，進一步拓展了幫扶工作思路,，建立了“信息報表匯報制度”，使工會對困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重數(shù)據(jù)對比,、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實了幫扶基金,，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次,，發(fā)放救濟金40余萬元,。極大的緩解了困難職工的生活壓力。
退管工作擴大,、完善了按居住地劃片分組,，健全了退休人員檔案，實行自行管理,，自行服務(wù),，自行包保的退休職工管理模式，積極推進退休職工社會化管理,?！按汗?jié)”、“五一”,、“十一”期間,，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進行了慰問，發(fā)放慰問金90余萬元,。
財務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解,。基層財務(wù)工作得到進一步規(guī)范,。
女職工委員會作用得到加強,，女職工合法權(quán)益保證機制逐漸完善和健全,。“三八”太極系列展示活動形成規(guī)模,。
市政公司的工作總結(jié)篇五
半年來,，在局黨組的支持下，分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，我科室人員克服了人員少工作多任務(wù)重的重重困難,，在各位同事的共同努力下，各項工作完成較好?，F(xiàn)將半年工作簡要總結(jié)如下：
一,、行政審批和辦證工作。
為加強行政效能建設(shè),，提高辦事效率,，我局今年將動物防疫合格證現(xiàn)場防疫條件審核、飼料經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核,、獸藥經(jīng)營證現(xiàn)場條件審核方法重新出臺了新的辦理補充文件,，使審核方法更簡便更規(guī)范科學(xué)化。收集匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場動物防疫條件審查申請表,，送動檢所安排現(xiàn)場審查,，并參與現(xiàn)場動物防疫條件審查。同時加強對我縣飼料獸藥的管理,，做好飼料生產(chǎn)企業(yè)的備案工作,，對備案飼料生產(chǎn)企業(yè)進行了一次現(xiàn)場檢查，對不規(guī)范的生產(chǎn)企業(yè)提出了整改意見,，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全,。今年以來我們共辦理各類證件115件，其中動物防疫合格證80件,，飼料經(jīng)營許可證32件,，獸藥經(jīng)營許可證1件，種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證2件,。辦結(jié)率100﹪,，半年來，沒有發(fā)生群眾投訴現(xiàn)象,。
二,、信訪穩(wěn)定工作。
信訪穩(wěn)定工作是改進工作作風(fēng),，密切聯(lián)系群眾的客觀要求，是促進社會和諧,、維護社會穩(wěn)定的重要舉措,。定期組織對重點矛盾糾紛的排查,，將矛盾糾紛控制在最小狀態(tài)，熱情接待每位來訪者,，認真回復(fù)所有述求,，提請領(lǐng)導(dǎo)研究解決群眾反映的重要問題，進一步推動了干部下訪群眾制度化,。半年來,，共接待信訪5起，回復(fù)群眾來信來訪2起,，應(yīng)訴案件1起,。按要求上報各種信訪報表，做好領(lǐng)導(dǎo)干部下訪群眾信息登記等工作,。
三,、培訓(xùn)及政策法規(guī)宣傳工作。
半年來,，我們主要牽頭組織了土雞育雛技術(shù),、土雞養(yǎng)殖技術(shù)、肉兔養(yǎng)殖技術(shù),、獸醫(yī)人員養(yǎng)殖技術(shù),、中蜂養(yǎng)殖技術(shù)等培訓(xùn)，并分片區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村里開展畜禽養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn),，共組織了9期，參培人數(shù)達600多人次,。參加我縣十屆“科技周”活動,，開展政策法規(guī)、食品安全生產(chǎn)宣傳,、畜牧獸醫(yī)技術(shù)知識咨詢會3次,，發(fā)放各類學(xué)習(xí)宣傳資料2000余份。堅持“積極主動,、形式多樣,、點面結(jié)合、深入到位”的原則,，通過各類培訓(xùn)宣傳機會宣傳“萬元增收”林下養(yǎng)殖相關(guān)政策,、“品牌創(chuàng)建”政策，做到社會了解,、戶戶明白,，提高社會各界對“萬元增收”“畜禽品牌建設(shè)”政策的認知度和關(guān)注力。
四、為發(fā)展我縣地方品牌,，我科積極組織資料,，牽頭申報了石柱長毛兔地理標志商標，并時時追蹤報批情況,，6月10日國家商標局已正式受理,。
五、其它工作情況：參加“三進三同”活動,，幫扶慰問貧困戶,，協(xié)助疾控中心完成實驗室儀器設(shè)備檔案整理，配合局工會,、黨支部完成相關(guān)工作,。
五、存在的問題與不足,。
因5月前我科人員較少工作任務(wù)重,，有些工作完成不夠理想。
2011〃06〃28,。
市政公司的工作總結(jié)篇六
(一),。
20xx年市政公司在董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，認真落實局黨委的工作指導(dǎo)思想,、工作部署和工作要求,，堅持以“三個代表”重要思想為精神指導(dǎo)，以開展,。
先進性教育,。
為契機和動力，緊緊圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化股份制改革,，積極開拓市場，全年預(yù)計完成市政工程瀝青砼路面16339m2,，水泥砼路面8930m2,，公路工作完成100000m2。
根據(jù)年初我公司在本系統(tǒng)簽定的目標責任狀實施情況,，對一年來公司各項工作完成情況進行回顧和總結(jié),，現(xiàn)將全年工作實績和主要做法向局黨委做以下匯報：
各項工作完成情況。
一,、集中力量,，分工明確,，指定專人，確保市政重點工作進度和質(zhì)量,。
為確保市政工程質(zhì)量與目標,，我公司成立市政工程項目經(jīng)理部,，對施工現(xiàn)場進行全面管理,，項目經(jīng)理1名，測工,、實驗員,、質(zhì)檢員、安全員各1名,，施工隊長,、機械隊長各1名，一如既往,，有重點,、有計劃地推進市政重點工程的實施。
市政工程于6月12日開工,，10月5日竣工,，有效工作日120天，共計完成瀝青砼路面16339m2,，水泥工路面8930m3,。其中：
河北街瀝青砼道路，長450m,寬12m,，面積5400m2;,。
民益街瀝青砼道路，長775m,寬6m,，面積4700m2;,。
昌盛街瀝青砼道路，長136m,寬6.5m,，面積885m2;,。
永吉街瀝青砼道路，面積1285m2;,。
廣電路瀝青砼道路,，長120.3m,寬5.6m，面積674m2;,。
河岸街瀝青砼道路,，長233.1m,寬6m，面積1794.3m2;,。
北侖街水泥砼道路,，長325m,寬7m,，面積2275m2;。
永安街水泥砼道路,，長665m,寬7m,，面積4670m2;。
工會廣場瀝青車道,，面積1601m2;,。
工會廣場水泥砼路面，面積1985m2;,。
北侖街排水,，長326m;。
工會廣場人行道,，面積1052m2;,。
工會廣場綠化帶，面積131m2;,。
縣委住宅樓前人行道鋪裝,，面積900m2;。
其它修補路面,，面積350m2;,。
二、拓寬建筑市場渠道,，積極承攬工程,，05年交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。
在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路在于拓寬市場和占領(lǐng)市場，近年來,，建筑市場況爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈,，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴竣的考驗,，公司董事會審時度勢，及時調(diào)整市場方向,，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬,，工業(yè)園區(qū)2號路，8號部隊水泥砼道路,，共計完成建筑面積100000m2,。
三,、勇于開拓，真抓實干，強化多元化管理。
多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路，公司一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以市政和公路工程施工的同時,，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域,，這同時也標志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅實的一步,。
南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根,，1636m3;,。
完成水泥砼涵管1797節(jié);,。
完成路肩塊5544塊，198m3;,。
瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;,。
磚廠完成紅磚1000萬塊，預(yù)計10月末共計完成1250塊;。
工作措施：
在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中,，管理是重中之重,，也是能做好各項施工任務(wù)的頭等大事,。
一、強化企業(yè)內(nèi)部管理。
年初我們根據(jù)局黨委目標責任狀，層層落實責任，公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標責任狀，完善各項,。
規(guī)章制度,。
與公司員工簽訂合同強化股份制管理意識,。
二、不斷加強班子建設(shè),，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能,。
開春施工前對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進行必要的調(diào)整，班子成員分工明確,，同時堅持民主集中制的原則,，重大問題由集體研究決定，加強股份制內(nèi)部監(jiān)督機制,，堅持民主與集中,，個體與整體，職務(wù)和職責的原則,，遇事要和每位班子成員相互配合支持,，和諧共事，并要求以經(jīng)濟建設(shè)和重點工程建設(shè)為中心,，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責任感,。
三、狠抓干部隊伍建設(shè),，著力提高干部隊伍整體素質(zhì),，注重黨性實踐，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績,。
根據(jù)縣委,、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的部署，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”,，完成了集中學(xué)習(xí),、個人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù)，共計完成,。
讀書筆記,。
26萬字，完成學(xué)習(xí)心得筆記7.8萬字，共征求意見62條,，已整改的12條,，群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人，完成學(xué)習(xí)課時50小時,。
在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,，注重黨性實踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結(jié)合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點,、亮點,。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶,、看望退休職工等活動,。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。
通過開展活動,，黨員的積極性提高了,，工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，黨員在群眾中的形象樹立起來了,，工作質(zhì)量也邁上了新臺階,。
四、強化安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的觀念抓好生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，并在上半年公司各部門中層領(lǐng)導(dǎo)中層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確項目經(jīng)理,、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任,，制定出各部門安全生產(chǎn)管理細則,，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則,。
存在的問題和不足：
1,、少數(shù)干部拼搏進取精神不夠，有小進即滿的思想,。
2,、各部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系處理不得當，造成個別工程延誤工期,。
3,、員工的整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是少數(shù)職工思想不積極,，缺乏危機感和緊迫感,。
4,、管理人員工作力度不夠，責任心不強,。
20xx年以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，積極地履行我們工作職責，加大力度進行市政重點工作建設(shè),，逐步理順企業(yè)內(nèi)部管理,，為縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)添磚加瓦。
一,、全年完成產(chǎn)值900萬元;,。
二、抓好安全生產(chǎn),，實現(xiàn)全年無重大傷亡事故,，輕傷控制在3以內(nèi)。
三,、及時認真地完成上級交給的各項工作任務(wù),。
四、繼續(xù)完善和健全各項規(guī)章制度,。
在新的一年里,，我們要繼續(xù)完善和健全股份制企業(yè)的各項規(guī)章制度，以更好的適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)大潮,。
五,、斷續(xù)完善內(nèi)部管理。
根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們將繼續(xù)加強市政建設(shè)管理力度,，提主全體常員領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平和理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力,。
六,、積極參加其他各項工程施工工作，勇于開拓建筑市場,。
七,、完成南山瀝青攪拌站搬遷工作。
200#年是總公司施工生產(chǎn),、養(yǎng)護管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年,，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求的一年,。一年來,，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀,，主動適應(yīng)形勢,，全面融入中心工作，突出履行維護職責,，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建,、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理,、工會自身建設(shè)等方面進行了扎實的工作和努力的探索,，使多項工作有免費公文網(wǎng)版權(quán)所有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務(wù)做出了重要貢獻,。
一,、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程,。
各級工會組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署,，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義認識到位,、理念清晰,，行動迅速、措施得力,。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標準》的要求,，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標準》和《實施辦法》。一年來,，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次,，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間,，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理,、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤,，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識;道橋處,、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度,，為職工向多技能,、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計院,、投資公司結(jié)合高級人才,、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí),、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索,，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處,，為提高職工競爭上崗能力,，提出了“進一步強化職工素質(zhì)，積極為運營輸送人才”的口號,，鼓勵職工自學(xué)互學(xué),，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識,，起到了穩(wěn)定人心,，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集,，整合梳理,、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實踐工作上升到了理性認識,，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段,，有力地推動了工作向縱深發(fā)展?！秳?chuàng)建招法50例》的完成,，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中,，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的,，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率,、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破,。是既出科技成果，也出人才成果的工作載體和平臺,。一年來,，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2%,，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元,。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益,、社會效益深化,，比如：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站,、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用,、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風(fēng)機技術(shù)改造項目等等。
二,、創(chuàng)新勞動競賽,，促進各項管理。
絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等,，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下,，競賽的投入也在不斷加大,，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標,，業(yè)已由建檔,、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡,，比如,，道橋處探索的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn),、技能培訓(xùn),、職業(yè)道德、生活管理,、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型,，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。
三,、堅持基本職責,，深化民主管理。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革,，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下,，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革,，投身重點工程建設(shè)上起著重要作用,，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護職工,，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán),、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧,，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著不可替代的作用,。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件,，企業(yè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實率達到90%,，答復(fù)率達到100%,。
在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益,，各級工會組織強化源頭參與力度,，研究政策，把握參與程序,，完善溝通網(wǎng)絡(luò),，提高自身的維護能力;嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程,。如道橋處運用職工代表聽證會,、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度,，切實從源頭上維護了職工的合法權(quán)益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中,，采取了一系列的超前參與、及時下訪,、宣傳解釋,、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進行;排管處克服長時間的群體上訪,、反復(fù)纏訪的壓力,，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際,、選準角度,、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿,，在難點上把握改革政策,，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證,，也鍛煉了工會干部的維護能力,。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長足進步,。發(fā)展公司所屬16個法人單位,，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為,，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查,，督促履約,。開發(fā)、投資,、監(jiān)理,、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議,，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高,。
20xx年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護管理任務(wù)有史以來最為艱巨繁重的一年,，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整,、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對職工隊伍穩(wěn)定要求的一年。一年來,，各級工會組織根據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求,，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀,，主動適應(yīng)形勢,，全面融入中心工作，突出履行維護職責,，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建,、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理,、工會自身建設(shè)等方面進行了扎實的工作和努力的探索,，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務(wù)做出了重要貢獻,。
一,、啟動班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程,。
各級工會組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署,，結(jié)合企事業(yè)單位的實際情況和發(fā)展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義認識到位,、理念清晰,，行動迅速、措施得力,。兩級組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標準》的要求,，相繼出臺了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標準》和《實施辦法》。一年來,，組織不同層次和類型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次,，參加人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間,，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理,、業(yè)績考核結(jié)合起來,，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對職工素質(zhì)能力的評估和激勵作用;發(fā)展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤?xùn)和練兵比武工作,，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識;道橋處、排管處針對職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要,，分類建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能,、全方位,、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件;設(shè)計院、投資公司結(jié)合高級人才,、高新技術(shù)的需求,，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺和超前學(xué)習(xí),、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探索,，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處,，為提高職工競爭上崗能力,，提出了“進一步強化職工素質(zhì)，積極為運營輸送人才”的口號,，鼓勵職工自學(xué)互學(xué),，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識,，起到了穩(wěn)定人心,，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集,，整合梳理,、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗，把實踐工作上升到了理性認識,，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段,，有力地推動了工作向縱深發(fā)展?！秳?chuàng)建招法50例》的完成,，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。
在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中,，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量,、提高企業(yè)核心競爭能力為根本目的,，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展,，向工程建設(shè)的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破,。是既出科技成果,，也出人才成果的工作載體和平臺。一年來,，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件,，采納率58.2%，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元;完成技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)改造項目108項,，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益,、社會效益深化,，比如：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站,、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用,、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風(fēng)機技術(shù)改造項目等等。
二,、創(chuàng)新勞動競賽,，促進各項管理。
勞動競賽在重點工程建設(shè)和項目管理中的作用愈加顯著,。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲,，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心,，輻射,、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務(wù)指標的“整合式勞動競賽”格局,。它既優(yōu)化了企業(yè)管理,，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導(dǎo)思想更加明確,，競賽標準更加科學(xué),，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯,。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條,。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽;設(shè)計院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽,，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽;道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競賽;排管處根據(jù)養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽;公路局為杜絕安全隱患進行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽;開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等,，在推動施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下,，競賽的投入也在不斷加大,，競賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。
養(yǎng)管單位外來工隊伍管理按照年初確定的工作目標,，業(yè)已由建檔,、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設(shè)過渡,，比如,，道橋處探索的外來工經(jīng)濟權(quán)益、安全生產(chǎn),、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德,、生活管理,、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣,。
三,、堅持基本職責，深化民主管理,。
在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革,，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務(wù)公開民主管理職能,，不僅在動員職工支持改革,，投身重點工程建設(shè)上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理,，基層民主制度建設(shè)和維護職工,，特別是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán),，以及吸納廣大職工智慧,，共謀改革發(fā)展大計上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會收集提案273件,。其中涉及改革的63件,，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件,，提案落實率達到90%,，答復(fù)率達到100%。
在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益,，各級工會組織強化源頭參與力度,，研究政策，把握參與程序,，完善溝通網(wǎng)絡(luò),，提高自身的維護能力;嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工意見和建議過程,。如道橋處運用職工代表聽證會,、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度,，切實從源頭上維護了職工的合法權(quán)益;公路局的各級工會干部在改革方案制定過程中,，采取了一系列的超前參與、及時下訪,、宣傳解釋,、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進行;排管處克服長時間的群體上訪,、反復(fù)纏訪的壓力,，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際,、選準角度,、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿,，在難點上把握改革政策,，既保證了改革措施的順利出臺，又使職工的利益得到保證,，也鍛煉了工會干部的維護能力,。
企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機制有了長足進步,。發(fā)展公司所屬16個法人單位,，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為,，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查,，督促履約。開發(fā),、投資,、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制,，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議,，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。
《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀,、對照檢查不足,、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)正在有序進行,，為進一步完善實施體系奠定了基礎(chǔ),。
四、狠抓自身建設(shè),，提高整體工作,。
各級工會組織注重自身建設(shè)，堅持建項目與建會同步,，高標準配備干部,。同時，在規(guī)范工作程序,，量化考核指標,，強化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部,，提升基層活力方面都下了很大的工夫,。工會干部學(xué)習(xí)理論、研究問題,、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣,，也為更好地工作打下堅實的基礎(chǔ),。今年，總公司工會相繼組織了xx大四中全會精神學(xué)習(xí)研討,、工會工作形勢任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次,，為各級工會干部加油充電。
今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個年頭,。這項工作已經(jīng)形成制度規(guī)范,，形式基本固定，內(nèi)容與時俱進,。各級工會干部結(jié)合實際工作,，研究新理論、關(guān)注新問題,、總結(jié)工作規(guī)律,、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平,。今年我們報送10篇論文參加市總城建工委的評選,，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎評選，都獲得了很高的評價。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運》上,，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版,。市總副主席安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成績也給予了充分的肯定。
一年來,，總公司工會網(wǎng)站在廣大工會干部的愛護支持下,，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài),、
調(diào)研報告,。
論文等60余篇，近20萬字的信息量,。起到了溝通信息指導(dǎo)工作對外宣傳研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗的目的,。
建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項目仍然保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果,，深化建家工作方面都進行了不懈的努力,。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，文化建家,、素質(zhì)建家,、特色建家、樂園建家等活動相繼開展,，保證了建家工作的實效性,。
送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制,，進一步拓展了幫扶工作思路,，建立了“信息報表匯報制度”，使工會對困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重數(shù)據(jù)對比,、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向發(fā)展;充實了幫扶基金,，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次,，發(fā)放救濟金40余萬元,。極大的緩解了困難職工的生活壓力。
退管工作擴大,、完善了按居住地劃片分組,，健全了退休人員檔案，實行自行管理,，自行服務(wù),，自行包保的退休職工管理模式，積極推進退休職工社會化管理,?！按汗?jié)”,、“五一”、“十一”期間,，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進行了慰問,，發(fā)放慰問金90余萬元,。
財務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解。基層財務(wù)工作得到進一步規(guī)范,。
女職工委員會作用得到加強,，女職工合法權(quán)益保證機制逐漸完善和健全,?！叭恕碧珮O系列展示活動形成規(guī)模。
市政公司的工作總結(jié)篇七
20xx年xx電信分公司在省市公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,，在全體員工的奮力拼搏下,，依據(jù)省市公司的各項工作部署，以績效考核過百分為主線,，認真承接省,、市公司的七個跨越，切實做好“內(nèi)強素養(yǎng),、外樹形象”基礎(chǔ)管理工作,。在競爭激烈,、地方經(jīng)濟不景氣的嚴峻形勢下,，各項工作穩(wěn)步推動前進，取得了較好的成效,，現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
今年,，xx分公司在面臨省公司收入確認方式發(fā)生重大變化、致富通進展已趨于飽和,、收入增長方案達4.67%的狀況下，確定了以收入為核心,、以存量保持和欠費追收為支撐,、以增量進展和重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為拉動的總體工作思路。一年來,，通過全體員工的共同努力,，取得了確定的成果。
(一)以收入為核心,，指導(dǎo)各方面工作的開展,。
20xx年，xx分公司始終以收入為主線,，多方面開展各項工作,，取得了確定的成果,。至10月，主營業(yè)務(wù)收入完成559.76萬元,，完成年方案667萬元的83.92%,，同比增長5.05%;其他業(yè)務(wù)收入完成7.07萬元，完成年方案8萬元的88.41%,，同比增長-78.83%;總收入完成566.83萬元,，完成年方案675萬元的83.97%，同比增長0.10%,，(超進度0.67%,。經(jīng)營收入方案完成率排全市第三名，是主營收入正增長的四家公司之一,。
(二)經(jīng)營工作開展狀況,。
1月初召開電信工作會，分解下達收入,，進展方案,，爭辯相關(guān)方法(到人、到月),。
1,、“春分滿堂”營銷活動取得好成果。
2,、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成,。
3、三,、四季度“跨越方案”穩(wěn)步推動前進,。
4、重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進展穩(wěn)步推動前進,。
5,、寬帶私接整治持續(xù)推動前進。
6,、聚類營銷虛擬團隊,，每周至少外出營銷一天。
7,、推廣酒店完善聯(lián)盟,，上半年進展10戶112部電話，15部寬帶,11月前完成商務(wù)領(lǐng)航105戶進展方案,。
8,、以收入為核心，做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治,。
執(zhí)行狀況：
1,、在分公司各部門支撐下我的e家,、寬帶、小靈通進展居全市前列,，局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果,，但新業(yè)務(wù)進展乏力。
2,、在政企部支持下電子政務(wù)進入試運行,，平安城市已勘點制定出方案。
(三)品牌推廣狀況,。
1,、“我的e家”專席。
2,、針對性寄送宣布傳達資料,。
3、“尊享e8”體驗點,。
4,、上門推廣“商務(wù)領(lǐng)航”。
5,、電瓶車廣告,。
6、差異化服務(wù)開展,。
7,、三項服務(wù)、營業(yè)服務(wù),、關(guān)注細節(jié),。執(zhí)行狀況：
1、“我的e家”-e8進展較好,，目前有1458戶,，占家庭寬帶客戶1842戶的79.15%。
2,、已啟動商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的.推廣工作,，目前已完成10月套餐簽約方案105戶。
(四)欠費管理方面,。
1,、制定《20xx年欠費追收管理方法》,。
2,、加重績效考核。
3,、派單,。
4,、晚上集中催費。
5,、上門催收,。
6、提前提取準欠費戶電話催,。
7,、人工雙停。
執(zhí)行狀況：
欠費呈逐月下降趨勢,，至10月隔月欠費率為3.73%,。
1、抗雪災(zāi),、迎奧運全體動員,。
2、城鄉(xiāng)adsl擴容完成,，尊享e8提速實現(xiàn),。
3、電子政務(wù)接入,、培訓(xùn)工作開展,。
4、新城電信設(shè)施規(guī)劃完成,。
5,、電信沉沒指標復(fù)核(比屏山多500萬元)。
6,、移民局等5個單位光纖上網(wǎng)完成,。
7、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成,。
8,、大路建設(shè)光纜桿路維護力保暢通。
9,、進線室,、配線室、油機房等整治,。
10,、電纜防盜，破獲一盜竊團伙,。
(一)開展狀況,。
1、成立整改實施領(lǐng)導(dǎo)小組,。
2,、制定實施方案,。
3、3月13日召開全體員工大會動員,。
4,、分階段實施、檢查,、整改,、考核、通報,。
5,、上級領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場檢查指導(dǎo)幫扶。
6,、動用2萬元保證執(zhí)行整改到位,。
7、10月進行企業(yè)文化“十字訣”細則學(xué)習(xí)考試,。
8,、11月開展了“我為c網(wǎng)獻策”演講活動。
9,、每天早上編號點名早會,。
10、每周四晚7點周會,。
11,、平安生產(chǎn)常抓不懈。
12,、黨建,、工會等。
基礎(chǔ)工作齊頭并進,。
(二)成效,。
1、營業(yè)廳,、大樓,、各辦公室現(xiàn)場潔凈有序，服務(wù)提升,、員工主動營銷力氣增加,。
2、裝移修準時率,、障礙歷時達標,，客戶滿意率上升了3%。
3、水,、電、油,、辦公用品有效把握,，同比下降15%。
4,、員工心態(tài)平穩(wěn),、布滿信念，后進人員進步了,，各項工作有效推,。
5、收入進展全市靠前列,，隔月欠費率創(chuàng)歷年新低至3.73%,。
6、平安生產(chǎn)警鐘長鳴,，無事故,。
7、成功參預(yù)美食節(jié),、災(zāi)后重建等活動,，地方影響力增加。
8,、重新被命名為“縣級文明單位”,。
1、依據(jù)市公司方案,，參考兄弟公司擬訂方案,，并通過員工大會爭辯通過。
2,、在方案中加強了派單完成量考核,，重點在收入、進展,、欠費等方面進行分解,。
3、制定《20xx年績效考核方案》,、《kpi指標分解》,、《崗位說明書》。
執(zhí)行狀況：依據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次,，做到獎勤懲懶,、任務(wù)明確，職責明確。
1,、理念:和諧企業(yè),歡快工作,。
2、崗位微調(diào)(2月底),，優(yōu)化,。
3、實施“十字訣細則”開展“三到家”活動,“四心行動”,xx電信“九自問”,、“十具備”,。
4、豐富活動(座談會,、三八節(jié)活動演講,、考試、合理化建議等),。
5,、員工食堂工作(中午做飯難問題)。
6,、處理工作不力員工不模糊,。
7、早上8:15班會點名,，每周四晚周會,。
執(zhí)行狀況:。
員工心情順暢,，各項工作有序推動前進,。
1、成立內(nèi)控團隊,。
2,、按內(nèi)控要求執(zhí)行。
3,、打單欠費,、發(fā)票、資產(chǎn),、庫存,、財務(wù)等基本按要求執(zhí)行。
4,、每月到電信所檢查一次,。
5、每周回訪客戶一次,。
6,、每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,。
7、每月經(jīng)營分析一次,。
8,、每天早會一次。
9,、出租房收入納入公司其他收入,。
1、部分員工主動營銷力氣差,。
2、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)進展不理想,。
3,、渠道建設(shè)太少。
4,、營收款未嚴格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核,、存入公司賬戶。
5,、營業(yè)廳未設(shè)保安和監(jiān)控系統(tǒng),，存在隱患。
6,、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報偏少,。
1、地方經(jīng)濟太差,，人民群眾消費勁低,。
2、農(nóng)網(wǎng)改造,，停電頻繁,，c網(wǎng)基站劃入油料電費消耗加大。
3,、設(shè)備老化,，維護費用增加。
4,、維護成本費用困難,。
5、外線人員偏少年齡大,，傷病多,，維護工作吃力。
一,、收入目標,。
主營收入687萬元，增長3%。
其他收入4萬元,，增長-50%,。
合計收入691萬元，增長2.37%,。
二,、20xx年，我公司將在省,、市公司的關(guān)懷支持下,，重點在“品牌、政企,、風(fēng)險,、轉(zhuǎn)型、執(zhí)行,、資源和文化”7個方面開展工作：
(一)品牌,。
全力推動前進“我的e家”和“商務(wù)領(lǐng)航”品牌，結(jié)合市公司營銷方案,，以品牌統(tǒng)領(lǐng)家庭市場和政企市場,。
1、“我的e家”
a：執(zhí)行分公司我的e家全業(yè)務(wù)套餐營銷方案,。在e6、e8,、e9套餐上進一步鞏固客戶群,。
b：針對新入網(wǎng)用戶，以營業(yè)廳為主渠道進行推廣,，要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶選用單寬帶資費的比例不得超過20%,。
c：針對目前單寬帶家庭客戶，通過主動營銷團隊實施上門營銷,。
2,、“商務(wù)領(lǐng)航”
以三版套餐推廣為主，兼顧標簽產(chǎn)品簽約,。選擇實行提取目標客戶,、分析客戶消費狀況后上門營銷的方式。要求按時完成市公司下達的簽約任務(wù),。
3,、天冀。
協(xié)作省分公司,，爭取多種廣告方式和營銷手段傳播天冀及189互聯(lián)網(wǎng)手機新概念,。
(二)政企,。
圍繞重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、商務(wù)領(lǐng)航,、價值提升,、客戶關(guān)系維系。
1,、重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù),。
a：電子政務(wù)。
1月正式運行并做好服務(wù)工作,。
b：平安城市,。
聯(lián)系市公司政企客戶部支持，力爭2月前簽定協(xié)議,，5月開頭建設(shè),。
2、價值提升,。
主要以“商務(wù)領(lǐng)航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入,，對單位局域網(wǎng)用戶進行整治改造提升寬帶收入水平,。
1,、客戶關(guān)系維系。
針對重點客戶和高價值客戶進行周期性上門訪問及感情溝通,，為客戶關(guān)系的穩(wěn)定及業(yè)務(wù)拓展締造寬松環(huán)境,。
(三)風(fēng)險。
1,、業(yè)務(wù)方面,。
業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險主要在于語音業(yè)務(wù)特別是致富通的存量保持，要求市場部全體成員要結(jié)合市公司相關(guān)營銷政策做好固話,、小靈通,、致富通的存量保持工作。
a：話費預(yù)存,。
結(jié)合市公司政策,，做好相關(guān)話費預(yù)存工作，要求營業(yè)員動員客戶多預(yù)存話費,。
b：售后服務(wù),。
協(xié)作市公司，連續(xù)做好致富通,、cdma,、小靈通終端修理。
c：欠費,。
要依據(jù)《欠費管理方法》有序開展欠費追收工作,，到年底隔月欠費要求降到4%,。
2、營收資金,。
依據(jù)營收資金管理方法做好相關(guān)資金的入帳,，對營業(yè)款要求當天存入公司大帳;財務(wù)要每天管控稽核資金回籠狀況。
3,、生產(chǎn)平安,。
各環(huán)節(jié)要嚴格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)流程,、維護規(guī)程進行作業(yè),。樹立員工平安意識。綜合部要制定相關(guān)制度并定期檢查考核通報,。
2,、運維。
做好網(wǎng)絡(luò)運行維護管理確保網(wǎng)絡(luò)平安,。
(四)轉(zhuǎn)型,。
從業(yè)務(wù)、服務(wù),、網(wǎng)絡(luò),、人力資源方面做好相關(guān)工作。
1,、業(yè)務(wù)上要抓住重點,、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。預(yù)備大力推廣家庭,、門面電話,、安防系統(tǒng)。
2,、通過深入到到實施“三項服務(wù)承諾”及品牌差異化服務(wù)實現(xiàn)服務(wù)水平跨越,。在營業(yè)外線服務(wù)上要達到上級標準。
3,、在網(wǎng)絡(luò)和人力資源方面協(xié)作上級公司做好相關(guān)工作,。特別在c網(wǎng)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)提速,、人員優(yōu)化等方面有明顯改善,。
(五)執(zhí)行。
2,、定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升執(zhí)行力氣。
(六)資源,。
1,、重點是做好網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化,，針對目前電纜資源分布不合理及電纜老化無法滿足業(yè)務(wù)進展需要的狀況，由網(wǎng)絡(luò)不制定調(diào)整檢修方案盡快實施,。
2,、協(xié)作地方上級部門和上級公司，做好二期圍堰過渡工程建設(shè)及新城電信復(fù)建規(guī)劃,。
3,、協(xié)作市公司、上級部門做好新城生產(chǎn)樓建設(shè)前期工作,。
(七)文化,。
1、連續(xù)按“內(nèi)強素養(yǎng),、外數(shù)形象”相關(guān)實施要求做好各項目工作,。
2、深入到到學(xué)習(xí)企業(yè)文化和“十字決細則”做好文化走廊建設(shè),，做好團隊建設(shè),。
3、做好每周四的集中學(xué)習(xí),。
4,、做好地方協(xié)作，締造良好的外部環(huán)境,。
5,、做好工會,、黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營開展全方位工作,。
總之,，20xx年在全體員工的共同努力下，基本完成了全年的各項工作,，但20xx年的工作任務(wù)會更加困難,，競爭會更加殘酷，工作會更加繁重,，我們深信,，在上級公司各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往的關(guān)懷支持下，xx電信全體員工確定能逆水行舟,，知難而上,，不灰心，不氣餒,，看到希望和方向,，想方設(shè)法,、腳踏實地，為努力完成20xx年各項工作而努力拼搏,。
市政公司的工作總結(jié)篇八
以前,，市政工程的監(jiān)管，一直借鑒交通主管部門的技術(shù),、行政規(guī)范,。在具體工作中我們感覺到，對設(shè)計,、施工,、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開展。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范,、09城市橋梁規(guī)范的推出,，為我們解決這個歷史問題帶來轉(zhuǎn)機。因此,，上半年我們利用兩個月的時間,，組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)了這兩本規(guī)范；并與檢測機構(gòu)負責同志協(xié)作,，取得了市政建設(shè)單位,、設(shè)計單位相關(guān)負責同志的理解，在重要檢測項目上達成初步共識,，向新的,，適合我們城鎮(zhèn)市政工程的規(guī)范完成第一步靠攏。
（2）做好民族路北延,、高速公路西出口兩個重點項目監(jiān)督,；
高速西出口、民族路北延伸兩個重點項目都是三邊工程,?？紤]到特殊的政治環(huán)境，我們根據(jù)工程的特點,，制訂了監(jiān)督員蹲點,、周五資料會審兩項制度。要求每個監(jiān)督員每周拿出半天時間,，在大型項目的現(xiàn)場蹲點,；每個周五，監(jiān)督員,、施工單位資料員,、監(jiān)理單位資料員一起做資料會審。
而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行,，使我們保證了監(jiān)督檔案,、監(jiān)理日志,、施工日志所反映內(nèi)容的一致，避免了各說各話的弊??；同時，使我們的監(jiān)督員更及時地發(fā)現(xiàn)施工,、監(jiān)理資料中存在的問題,，把過去驗收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查，既能及時發(fā)現(xiàn)問題,，又能減少驗收時突擊審查資料的工作量,，提高了工作效能。
（3）加強海港區(qū)市政工程的監(jiān)管,。
市政工程中很大一部分比例是市政維修項目,。這類項目也是由于歷史原因，始終游離于監(jiān)督范圍之外,。,，我們做了很多宣傳工作，并嘗試從個別點入手破冰,，應(yīng)該講收到了好的效果,，使有關(guān)部門初步接受了我們。今年春天,，我們在去年的基礎(chǔ)上開展工作,，終于順利打開了局面。現(xiàn)在,，所有海港區(qū)的市政工程,，相關(guān)單位在項目開工之前都會主動給監(jiān)督方面打招呼，我們建立了良好的合作關(guān)系,。
收獲：
（1）市政科從科長,、副科長到監(jiān)督員,，我們始終都在工作中思考,，思考領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望目標，以及我們?nèi)绾卫斫庾约旱膷徫回熑沃?；在反反?fù)復(fù)的自我檢點和修正行為之后,，我們從的10月開始，初步形成了默契的配合和良好的`工作秩序,，大家都能夠懷著“利他心”,，為同事著想，為這個集體著想,，大家開始在愉快的氛圍里認真自覺地工作,。我們認為,，這是我們年最大的收獲。（2）多年的散漫使我們對于自己的言行缺乏約束,，我們很少考慮規(guī)矩,。直接受益于站領(lǐng)導(dǎo)循循善誘的幫助，我們開始注意到這些規(guī)矩的重要,。我想,，這一點是我們受益終生的收獲，是遠遠超出了工作以外的做人,、做事的珍貴心得,！應(yīng)該講，2009下半年,，是我們成熟的開始,。不足之處：
（1）進步?jīng)]有止境，很少有永遠的領(lǐng)頭者,；我們?nèi)狈θ〉贸煽兒筮M一步的不斷努力,，這樣的發(fā)展會直接導(dǎo)致我們的落伍。（2）懂得了嚴謹是收獲,，但我們依然缺乏更必要的嚴謹,。我們反思，確實從科室到個人,，都還存在很多問題,；但我們明白，領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在努力,，我們確實與過去相比每天都在長足進步,。我們也自信，我們會走向完美,，會成為單位的驕傲,！
市政公司的工作總結(jié)篇九
二、拓寬建筑市場渠道,，積極承攬工程,，交通領(lǐng)域里各類公路工程施工有新的突破。
在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路在于拓寬市場和占領(lǐng)市場，近年來,，建筑市場況爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價，讓利愈演愈烈，這種無序競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴竣的考驗,，公司董事會審時度勢,，及時調(diào)整市場方向，努力爭取到了東老線兩側(cè)加寬,，工業(yè)園區(qū)2號路,，8號部隊水泥砼道路，共計完成建筑面積100000m2,。
三,、勇于開拓，真抓實干,，強化多元化管理,。
多元經(jīng)營是我們建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司一直倡導(dǎo)此種方式,，強調(diào)以市政和公路工程施工的同時，業(yè)務(wù)范圍拓寬到水泥預(yù)制構(gòu)件和紅磚生產(chǎn)銷售領(lǐng)域,，這同時也標志著公司在多元化經(jīng)營上邁出了堅實的一步,。
南山構(gòu)件廠完成水泥砼樁3272根，1636m3;,。
完成水泥砼涵管1797節(jié);,。
完成路肩塊5544塊，198m3;,。
瀝青加工廠完成砼瀝青攪拌共計1700m2;,。
磚廠完成紅磚1000萬塊，預(yù)計10月末共計完成1250塊;,。
工作措施：
在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中,，管理是重中之重，也是能做好各項施工任務(wù)的頭等大事,。
一,、強化企業(yè)內(nèi)部管理。
年初我們根據(jù)局黨委目標責任狀,，層層落實責任,，公司經(jīng)理與中層領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂目標責任狀，完善各項規(guī)章制度,，與公司員工簽訂合同,，強化股份制管理意識。
二,、不斷加強班子建設(shè)，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能。
開春施工前對班子領(lǐng)導(dǎo)分工進行必要的調(diào)整,，班子成員分工明確,，同時堅持民主集中制的原則，重大問題由集體研究決定,，加強股份制內(nèi)部監(jiān)督機制,，堅持民主與集中，個體與整體,，職務(wù)和職責的原則,，遇事要和每位班子成員相互配合支持，和諧共事,，并要求以經(jīng)濟建設(shè)和重點工程建設(shè)為中心,，努力提高每位班子成員的事業(yè)心和責任感。
三,、狠抓干部隊伍建設(shè),，著力提高干部隊伍整體素質(zhì)，注重黨性實踐,，黨員先進性教育活動取得了扎實有效的成績,。
根據(jù)縣委、建設(shè)局黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的部署,，市政公司黨支部集中在上半年開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”,，完成了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等學(xué)習(xí)任務(wù),，共計完成讀書筆記26萬字,，完成學(xué)習(xí)心得筆記7.8萬字，共征求意見62條,，已整改的12條,，群眾滿意測評總?cè)藬?shù)59人，完成學(xué)習(xí)課時50小時,。
在開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,，注重黨性實踐，把開展先時性教育活動與自身的工作實際結(jié)合起來是我們市政公司黨支部在這次活動中的一大特點,、亮點,。在開展活動期間，我們黨支部開展走訪慰問特困戶,、看望退休職工等活動,。積極參加局黨委組織的清掃小河兩岸拉圾勞動。
通過開展活動,，黨員的積極性提高了,，工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變,，黨員在群眾中的形象樹立起來了，工作質(zhì)量也邁上了新臺階,。
市政公司的工作總結(jié)篇十
這次市政府黨組(擴大)會議的主要任務(wù)是,，在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想,，振奮精神,，狠抓落實，確保全年工作的完成,，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大召開,。剛才聽了各條戰(zhàn)線前一階段的工作總結(jié)和后5個月的工作安排，總的看,，工作總結(jié)實事求是,，很多工作有創(chuàng)新、有亮點,，成績令人鼓舞,；后5個月的工作安排重點突出，措施具體,，切實可行,，希望認真抓好落實。
今年以來,，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全市上下的奮力拼搏,，全市經(jīng)濟社會保持了較好的發(fā)展勢頭。上半年,，全市生產(chǎn)總值完成214.7億元,，同比增長15%，高于全省3.6個百分點,，高于全國3.5個百分點,。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值22.2億元,，增長8%,；第二產(chǎn)業(yè)增加值74.8億元，增長22.5%,；第三產(chǎn)業(yè)增加值117.8億元,，增長11.7%。全市財政總收入完成22.06億元,，增長20.1%,；地方財政收入完成12.28億元，增長15.9%;市本級地方財政收入完成9.04億元,，增長13.7%,。全市地方財政支出完成23.99億元,，增長31.5%。全市社會消費品零售總額完成86億元,，增長13.8%,。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4650.29元,，增長16.5%,，剔除物價上漲因素，實際增長12.6%,。物價呈上升態(tài)勢,，居民消費價格指數(shù)增長3.5%。
規(guī)模以上工業(yè)完成產(chǎn)值195.7億元,，同比增長33.3%,；增加值55.9億元，增長28.5%,，高于全省12.5個百分點,；銷售收入182.3億元，增長33.4%,；稅金8.7億元,，增長35.5%；利潤總額8.4億元,，增長70.5%,。工業(yè)綜合素質(zhì)明顯提升，規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)140.86,，提高28.13點,。
全市共播種農(nóng)作物3062.4萬畝，按綠色生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程種植面積670萬畝,，無公害種植面積2600萬畝,。種植業(yè)春耕生產(chǎn)投入33億元，畝均投入110元,，均較上年增長10%左右,。全市糧豆薯一、二類苗的比重占95.2%,，是近五年來最好的,。畜牧業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。奶牛存欄35.2萬頭,，家禽飼養(yǎng)量2434萬只,，肉牛飼養(yǎng)量37萬頭，同比分別增長3%,、1.8%和0.8%,；生豬飼養(yǎng)量247萬頭,，山綿羊飼養(yǎng)量238.7萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量5000噸,，與去年同期基本持平,。農(nóng)村勞務(wù)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力86.3萬人,，同比增長5.1%,；實現(xiàn)勞務(wù)收入19.2億元，增長6.7%,。
第七屆綠博會籌備工作進展順利,。扶貧開發(fā)工作取得新進展。新農(nóng)村建設(shè)取得階段性成果,，156個試點村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公益事業(yè)發(fā)展加快,，一些村屯硬化了路面，用上了自來水,，燒上了清潔氣,，村容村貌有了改觀。已新建人畜飲水井30處,，落實沼氣池9000個,。擬建通村公路2838公里，90%已經(jīng)開工建設(shè),。
金融機構(gòu)各項存款余額523.2億元,，比年初增加45.6億元，增長9.7%,，多增5.3億元,；金融機構(gòu)各項貸款余額344.9億元，比年初增加25億元,，增長7.7%,。全市旅游接待總?cè)藬?shù)403.5萬人，增長12.4%,；旅游總收入達到14.09億元,，增長13.6%；創(chuàng)匯156.4萬美元,，增長13.3%,。
完成城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資41.4億元，同比增長27.4%,，高于去年同期4.6個百分點,，高于全省1.9個百分點?？h域投資增勢迅猛,。九縣(市)完成投資15.1億元,，增長112.9%，占全市總投資的36.5%,。全市重點推進的65個項目完成投資20.7億元,，為年計劃的47.3?%，占全市總投資的50%,。
國企改革成果得到鞏固提高,。農(nóng)村綜合改革龍江縣試點工作全面推開，為全市農(nóng)村綜合改革奠定了基礎(chǔ),。行政審批制度改革取得新進展,，進一步清理減少了行政審批事項,，審批服務(wù)向社區(qū)和農(nóng)村下移,。糧食流通管理體制改革、財政管理體制改革,、招投標制度改革進一步深化,。
外貿(mào)進出口總額完成9572.1萬美元，增長7.2%,。其中,，出口總額實現(xiàn)7538.2萬美元，增長2.7%,；進口總額實現(xiàn)20xx.9萬美元,，增長28.1%。落實招商引資項目418項,，到位資金65.5億元,，同比增長56.3%，為年計劃的44.9%,。小交會取得圓滿成功,，成交額達6億元。
重點項目建設(shè)順利實施,，完成了中心城區(qū)熱網(wǎng)工程規(guī)劃和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)a區(qū)外網(wǎng)設(shè)計,，目前a區(qū)一期工程已開工建設(shè)，今年可實現(xiàn)近5萬戶居民344萬平方米熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱,。天然氣復(fù)線工程大慶段已經(jīng)開工建設(shè),。新瑪特購物廣場工程地上6層商服的'整體框架已經(jīng)完成。西二道街,、永勝路等道路改造項目基本完成,。錦江閣、王仔花苑等12個小區(qū)住宅新開工面積達40萬平方米,，結(jié)轉(zhuǎn)面積20萬平方米,。地理信息公共服務(wù)平臺項目建設(shè)進展順利,。集中開展了違章建筑清理整頓工作，拆除違章違法建筑1808處,。實施廉租住房補貼制度,，發(fā)放雙困家庭租金補貼100萬元，使1733戶4227人受益,。對中心城區(qū)的22條主次干道,、9個交叉路口綠地實施了新植、密植,、補植,。城區(qū)植樹33萬株，栽花,、鋪草,、植綠籬100萬平方米。國道111線齊齊哈爾至訥河段建設(shè)進展順利,。
數(shù)字電視工作穩(wěn)步推進,。首屆和平節(jié)籌備工作進展順利。以促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展為重點的農(nóng)村教育綜合改革取得新進展,。中考招生制度改革取得階段性成果,，普通高中新課改工作有序推進，高考取得新成績,。新型農(nóng)村合作醫(yī)療由去年的3個縣(市)擴展到全市16個縣(市)區(qū),，提前3年實現(xiàn)了“新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度基本覆蓋農(nóng)村居民”的目標。第十一屆全國冬運會籌備工作進展順利,。圓滿完成了20xx年國際冰球聯(lián)合會世界錦標賽甲級a組比賽的承辦任務(wù),，開創(chuàng)了在亞洲舉辦國際冰球甲級賽事的先例。競技體育水平不斷提升,，在長春舉行的第六屆亞冬會上,，我市獲得了3金1銀1銅的好成績。
大力實施“創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)”工程,，實現(xiàn)新就業(yè)人數(shù)8.08萬人,，完成年計劃的73.5%；實現(xiàn)新增就業(yè)人數(shù)7.6萬人,，完成年計劃的75.6%,；為1508人發(fā)放小額貸款3016萬元；全省就業(yè)再就業(yè)現(xiàn)場會在我市召開,，我市經(jīng)驗在全省推廣,。安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別比去年同期下降53.1%和3.1%。信訪工作形勢平穩(wěn)趨好,，群體性突出矛盾得到有效化解,，到省進京越級訪總量高位回落?！捌桨产Q城”建設(shè)取得成效,，社會持續(xù)穩(wěn)定，治安持續(xù)好轉(zhuǎn),，人民群眾安全感持續(xù)增強,。
盡管上半年我市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體運行良好，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了較快增長,，但仍然存在一些需要引起高度重視和亟待解決的問題,。一是病蟲害和旱災(zāi)嚴重。目前已有1714萬畝農(nóng)田發(fā)生草地螟,，部分地區(qū)水稻稻瘟病,、大豆食心蟲、蚜蟲等病蟲害嚴重,，全市旱情比較嚴重,，給種植業(yè)生產(chǎn)帶來極其不利的影響。二是生產(chǎn)原料漲價,。由于飼料價格持續(xù)上漲，養(yǎng)牛戶成本增加,，收益減少,，奶農(nóng)的生產(chǎn)積極性受到嚴重影響。鋼材,、生鐵,、焦炭、原煤,、原油,、電、農(nóng)副產(chǎn)品等價格持續(xù)上漲,，對工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響,，個別企業(yè)甚至被迫停產(chǎn)。三是資金短缺,。今年我市需從財政收入中支付1.6億元用于償還歷年來市政建設(shè)所欠地方債券和政策性貸款的本息,，支持項目建設(shè)的能力減弱。由于國家金融政策的調(diào)整,，項目貸款空間縮小,，特別是中小企業(yè)貸款越來越難，一些項目建設(shè)進展緩慢。四是拉動經(jīng)濟增長的大項目少,，發(fā)展后勁不足,。在今年重點推進的65個建設(shè)項目中，生產(chǎn)型項目只有36個,，總投資超億元以上項目僅22個,。這些問題將對完成全年工作任務(wù)產(chǎn)生一定的影響，我們必須采取有效措施,，認真加以解決,。
市政公司的工作總結(jié)篇十一
1、大力開展文物法規(guī)宣傳教育,，不斷提高全民文物法制意識,。在文物法宣傳中，我們采取舉辦電視專題講座,、召開群眾座談會,、散發(fā)傳單、張貼標語,，集中開展文物法規(guī)宣傳,、咨詢活動。
2,、充分發(fā)揮館藏文物的資源優(yōu)勢,，參加寶雞市青銅器館舉辦的專題陳列展和市文物局組織的“三峽展”等文物外展活動，展出文物,。
3,、對橫渠蘇家坡村、姜眉路等文物遺址進行重點考古調(diào)查,，完成了我縣楊家村遺址待批國保文物單位的檔案資料整理工作,。
市政公司的工作總結(jié)篇十二
今年以來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和大力支持下，我系統(tǒng)干部職工以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，認真學(xué)習(xí)黨的十八屆五中,、三中全會精神，搶抓機遇,，與時俱進,，緊緊圍繞縣上建設(shè)“旅游大縣、科教名縣,、經(jīng)濟強縣”的奮斗目標,，以建設(shè)社會主義先進文化為己任，不斷強化輿論宣傳，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，活躍群眾文化生活,，加強文物保護，凈化文化市場,。通過全體干部職工的艱苦創(chuàng)業(yè),，求真務(wù)實，系統(tǒng)呈現(xiàn)出隊伍穩(wěn)定,，輿論導(dǎo)向正確,，文物安全無恙，文化活動豐富多彩,，文藝創(chuàng)作碩果累累,，文化市場健康有序的新氣象。
市政公司的工作總結(jié)篇十三
今年元宵節(jié),，我們策劃和組織全縣群眾自覺投入到慶祝傳統(tǒng)節(jié)日活動中來,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾根據(jù)各自特點，組織起秧歌,、社火,、鑼鼓等游演活動來活躍節(jié)日氣氛;文化館利用自身優(yōu)勢組織了第二屆社區(qū)文藝調(diào)演，社區(qū)文藝骨干和文藝愛好者熱情高漲,，主動參與,，紛紛展示了各自拿手絕活;該項活動的開展為文藝愛好者提供了一個很好的展示才華的藝術(shù)平臺，也為以后社區(qū)文化活動的開展打下了良好的基礎(chǔ),?？h級各企事業(yè)單位門前張燈結(jié)彩，為節(jié)日增添了濃厚氣氛,。縣電影公司還舉辦了春節(jié)電影放映專場,，共放映電影20xxxx場,。今年4月份，在市上舉辦的新秧歌大賽活動中,，許多村組和社區(qū)主動請纓,，要求承擔該項比賽任務(wù)，有的群眾為了爭到任務(wù),，不遠數(shù)十里路趕到縣文化館自己掏錢住宿吃飯學(xué)習(xí)新秧歌,，這種場面著實讓人感動;橫渠土嶺來了10xxxx人，是歷年來鄉(xiāng)下群眾自愿參與學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次,，參賽結(jié)果獲二等獎和優(yōu)秀組織獎,。中秋節(jié)，在縣文化館舉辦了“中秋唱團圓”大家樂專場文藝晚會，這臺晚會為小縣城增加了濃厚的傳統(tǒng)節(jié)日氣氛,，讓整天忙碌的人們渡過了一個輕松愉快的節(jié)日,。
為了促進我縣書畫藝術(shù)的蓬勃開展，今年以來,，共舉辦各類展出五次,。4月中旬，我們在縣政府門前舉行了為期一周的大型書畫展覽,，展出作品20xxxx幅,，觀看人數(shù)xxxx余人，此次展覽觀看人數(shù)之多創(chuàng)歷年來歷史之最,。在市上舉辦的紀念長征勝利60周年活動書畫展中,，我們先后選出二十余幅作品參賽?！叭恕眿D女節(jié)前后,，縣文化館與縣婦聯(lián)合作成功舉行了為期4天的民間工藝品美術(shù)展，征集作品600xxxx件,，精選出30xxxx件展出,，參觀人數(shù)逾萬人，受到了廣大群眾的一致好評,。國慶期間在寶雞火車站舉辦的“走進太白山,，展示新眉縣”攝影作品展在寶雞產(chǎn)生了強烈反響，這是全市各縣區(qū)在市區(qū)舉辦的首次攝影作品展,，市文化局領(lǐng)導(dǎo)參加了開展儀式,，并給予高度評價;除此之外，還舉辦了“牛文玉個人書法展”,、“省藝術(shù)館專業(yè)人員創(chuàng)作精品展”及展現(xiàn)我縣改革開放成果的優(yōu)秀作品展等,。
市政公司的工作總結(jié)篇十四
在文化市場管理工作中，我們遵照整頓與繁榮并舉的方針,，不斷加強執(zhí)法隊伍自身建設(shè),，努力提高執(zhí)法水平，今年上半年,，先后舉辦了3期文化市場經(jīng)營場所法人培訓(xùn)班,，受訓(xùn)人數(shù)10人次。年初我們針對網(wǎng)吧經(jīng)營中存在的突出問題,，采取以下措施,，切實加強管理：
一是建立網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員制度。為了建立對網(wǎng)吧長期有效的監(jiān)管機制,，我們分別從縣人大代表,、政協(xié)委員,、工、青,、婦,、關(guān)工委及城區(qū)各中小學(xué)校聘請了責任心強的同志作為網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員。在此期間,，我們召開了網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會,，會上明確了網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員的職責和義務(wù)，并為他們頒發(fā)了上崗證書,。
二是結(jié)合網(wǎng)吧經(jīng)營實際狀況,，適時調(diào)整了稽查人員作息時間，每周一,、二為公休日,，周內(nèi)上午除留一人值班外，其余休假,，下午和晚上正常上班(晚上上班時間為8：00-12：00),。三是嚴管重罰。在對全縣網(wǎng)吧的集中整治中,，共組織突擊檢查,、聯(lián)合檢查，對網(wǎng)吧進行了處理,，處以罰款,，罰款起點為500，責令停業(yè)整頓,，有力地凈化了我縣的育人環(huán)境,。四是協(xié)調(diào)召開聯(lián)席會議，明確各協(xié)管部門的工作職責,，形成強大的整治合力,。為了從根本上解決網(wǎng)吧超時營業(yè)的問題，在我們的努力下,，11月底對城區(qū)網(wǎng)吧全部實行了“零”點切斷,。是全省首家實施“零”點切斷的縣區(qū)。通過集中整治,，全縣未成年人進入網(wǎng)吧的現(xiàn)象得到有效遏制。
市政公司的工作總結(jié)篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在這一年里,，我們所有人努力工作,，完全根據(jù)中心工作的重點，根據(jù)整體安排,，在我們領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，還有所有人員的共同努力,，較好的完成了我們上級安排的任務(wù)。保證了我們工作的有序的進行,，較好的履行了我們本職工作的職能,。作為我們財務(wù)人員，我深知我們的工作的重要性,，并且在工作中要努力細心,，爭取做到零失誤。下面是我的具體總結(jié)：
一年來,，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的`安排,，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù),。由于財會工作繁事,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點,，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)如下：
1、及時準確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,，，及時準確地填報市各類月度,、季度,、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送,。完成了稅務(wù)申報與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2,、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3,、對各類會計檔案,，進行了分類、裝訂,、歸檔,。
1、通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2,、認真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致,、扎實,、求實上，腳踏實地工作,。
4,、不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高,。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高,，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高,。
2,、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討,、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法,、工作制度少,，工作有廣度，沒深度,。3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步達到事半功倍的的效果,。
1、不斷學(xué)習(xí),、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,，跟上時代發(fā)展的步伐,。
2、善于總結(jié),，提出自己的意見和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制,。
謝謝大家!
市政公司的工作總結(jié)篇十六
今年以來,，面對戲劇和電影市場的持續(xù)滑坡，縣劇團不等不靠,，主動出擊,，抓市場，跑點線,，截止11月底,，演出點線已達3xxxx處，演出35xxxx場,，創(chuàng)收2xxxx元,。與此同時，縣劇團結(jié)合演職隊伍狀況,，適當調(diào)整演員角色,，充分發(fā)揮在職演員的特長，補排本戲5本,，大大的充實了演出陣容,，增強了市場競爭力。
縣電影公司搶抓機遇,，盡早動手,，努力拓寬農(nóng)村電影市場,。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，重點抓了愛教影片的放映活動,，如《回家》,、《孔繁森》、《鄭培民》等教育性很強的先進黨員,、模范人物影片,，通過縣鄉(xiāng)兩級巡回演出，有力的推動了我縣保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深入開展,。據(jù)統(tǒng)計,，截止11月底，共放映電影190xxxx場,，吸引觀眾xxxx余人,，收入xxxx余元，為全縣電影“2131”工程的有效實施奠定了良好的基礎(chǔ),?？h電影公司今年被國家廣電總局評為全國電影放映先進集體，“女子放映隊”隊長曹雅麗同志被評為國家文化部“送電影下鄉(xiāng)”優(yōu)秀放映員,。
為了推動農(nóng)村基層文化工作的順利開展,，今年我們通過多方努力，爭取省財政廳文化建設(shè)試點資金5xxxx元,，在縣文化館,、青化鄉(xiāng)文化站、齊鎮(zhèn)文化站三個單位進行了試點,。通過試點,，上述三個單位的硬件設(shè)施得到了明顯改善，同時,，文化活動也開展的有聲有色,，受到了上級的表揚和肯定。出現(xiàn)了“人氣旺了,，活動多了,，職工干勁足了，社會評價高了”的可喜局面,。
市政公司的工作總結(jié)篇十七
1,、抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。首先是抓好班子的思想政治建設(shè),。今年以來,，我們組織班子成員，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，極大地提高了班子成員的認識水平,。其次是抓班子作風(fēng)建設(shè),。通過班子成員互相談心、溝通,，增進了理解,，注重充分發(fā)揮班子每個成員的作用，全方位調(diào)動其積極性,。經(jīng)過半年來的努力，一個有為有位,，敢闖敢干,，勇于進取的班子形成了，為各項事業(yè)的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),。
我們結(jié)合系統(tǒng)干部隊伍的實際,，按照縣上安排，組織干部職工重點學(xué)習(xí)了《紀律處分條例》,、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《行政許可法》等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)全面提高干部職工的整體素質(zhì),，為事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件,。
2、深入開展“創(chuàng)佳評差”競賽活動,。按照上級要求,，結(jié)合行業(yè)特點，繼續(xù)在全系統(tǒng)開展了以“爭做人民滿意的公務(wù)員”,、“我為熒屏添光彩”,、“講文明、樹新風(fēng)”和“崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)佳評差”競賽活動,，并與各基層單位簽訂了目標責任書,。縣文化館春節(jié)前義務(wù)為廣大群眾書寫春聯(lián)100xxxx幅,，義務(wù)為讀者送書上門,，方便讀者閱讀。在全縣開展為災(zāi)區(qū),、貧困群體捐款活動后,，全系統(tǒng)干部職工紛紛慷慨解囊，共捐款157xxxx,，衣服27xxxx,。其中縣劇團、電影公司、電影院在干部職工工資發(fā)放極度困難的情況下,，仍然不忘為困難群眾獻上一片愛心,。
同時，我們還狠抓了系統(tǒng)內(nèi)的社會治安綜合治理,、安全生產(chǎn),、信訪、雙擁,、計生等工作,，通過層層簽訂責任書，加大檢查督促考核力度,，使這些工作均取得了顯著的成效,。
今年以來，我們的工作雖然取得了一定的成績,，但仍然存在不少困難和問題,。
一是廣電體制改革后形成沉重的債務(wù)負擔和六起債務(wù)官司，隨時面臨著法院的強制執(zhí)行,，這些已嚴重地影響了我局的日常工作,。
二是經(jīng)費極度拮據(jù)，影響各項活動正常開展,；
三是系統(tǒng)內(nèi)遺留問題給穩(wěn)定形勢造成了影響,。
今后，我們決心進一步解放思想,，改進作風(fēng),，創(chuàng)新務(wù)實，與時俱進,，不斷增強事業(yè)發(fā)展后勁,，為實現(xiàn)我縣文化文物廣播電視工作的騰飛而努力奮斗。
