深化腐敗治理。緊盯重點領(lǐng)域,，強化各類問題線索處置,，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶等親屬和身邊工作人員謀私貪腐問題,，堅決整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題;全面推行重大案件以案促改“一報告兩同步三會議”制度,，做實腐敗治理“后半篇文章”;探索開展廉潔示范工程創(chuàng)建活動，使“心至廉路致遠(yuǎn)”廉潔文化理念穿透到基層一線。以下是可圈可點分享的內(nèi)容,，歡迎大家閱讀與借鑒,。
2024年是新中國成立75周年的喜慶之年，是現(xiàn)代化國有企業(yè)建設(shè)從全面部署到縱深推進(jìn)的重要之年,，是公司加快轉(zhuǎn)型升級,、跨越發(fā)展的攻堅之年。公司黨委2024年黨建工作總體思路是：堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求,，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持突出高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展主題,，以增強黨組織政治功能和組織功能為重點,，以“七抓”工程為抓手，聚焦健全公司黨建工作體系,、不斷提升黨建規(guī)范化水平,，重點抓好兩級黨組織建設(shè)，強化執(zhí)行力提升,，為圓滿完成“高質(zhì)量發(fā)展提升年”各項部署要求,、加快全面打響“**機電”品牌聚力領(lǐng)航。
一,、堅持和加強黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，為加快打響“**機電”品牌提供根本保證
1.認(rèn)真落實“第一議題”制度。做好總書記重要指示批示精神的學(xué)習(xí),、宣貫和落實工作,。推動總書記對本企業(yè)本行業(yè)本領(lǐng)域重要講話和指示批示在企業(yè)落地生根;將“兩個維護(hù)”“看齊對標(biāo)”相關(guān)情況作為黨建責(zé)任制考核、民主生活會首要內(nèi)容,，堅決以最高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)守政治紀(jì)律,、政治規(guī)矩。
2.不斷加強政治建設(shè),。持續(xù)加強黨員干部政治忠誠教育和黨性教育,，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”,、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護(hù)”;落實全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”清單，嚴(yán)格執(zhí)行黨章和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則,，堅持和發(fā)揚民主集中制,，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項請示報告制度;組織好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，強化對基層黨支部組織生活會的指導(dǎo),，開展好基層黨支部民主評議黨員工作,，切實增強黨內(nèi)政治生活政治性,、時代性、原則性,、戰(zhàn)斗性,。
3.加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。扎實開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點“五個一”工作,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建聯(lián)系點開展工作情況臺賬,、記錄。持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研機制,，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè),，推動班子成員當(dāng)“施工隊長”,，帶領(lǐng)基層發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題、推動工作,。加強班子團結(jié),，堅持重大決策事項民主集中制，發(fā)揮好班子的整體合力,。
二,、堅持不懈用新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，筑牢打響“**機電”品牌的思想根基
4.深化黨的**大精神和新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)宣傳貫徹,。將貫徹落實黨的**大精神和新時代中國特色社會主義思想作為當(dāng)前和今后一段時期首要政治任務(wù),，擴大中心組學(xué)習(xí)參加人員范圍，提升學(xué)習(xí)成效,。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點制度,，組織公司領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)系點講授黨課，教育引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員,、干部員工學(xué)好**大報告和新時代中國特色社會主義思想,，以《**集團黨委貫徹落實總書記對本單位重要指示批示精神再鞏固再提升專項實施方案》，切實推動總書記重要講話和指示批示精神在公司落地生根,。
5.強化黨的創(chuàng)新理論武裝,。制定下發(fā)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重點安排，認(rèn)真落實公司黨委會“第一議題”,、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度,，全年中心組學(xué)習(xí)不少于10次。及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)總書記最新重要講話和重要指示批示精神,、黨中央最新重大決策部署,，以及集團黨委的工作要求等，堅持做到黨的理論創(chuàng)新每前進(jìn)一步,，理論武裝就要跟進(jìn)一步,。嚴(yán)格落實基層黨支部“三會一課”制度,，加大基層黨支部理論學(xué)習(xí)情況全覆蓋檢查力度，加強對基層黨支部理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和監(jiān)督,，持續(xù)推動公司兩級黨組織在理論學(xué)習(xí)深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫,。
三、在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo),，夯實打響“**機電”品牌的制度基礎(chǔ)
6.健全黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一的制度機制,。深化落實在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見，進(jìn)一步推進(jìn)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與其他治理主體依法行權(quán)有機統(tǒng)一,、黨管干部黨管人才與市場化選人用人有機統(tǒng)一,、黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)運行有機統(tǒng)一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機統(tǒng)一,、黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機統(tǒng)一,、黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機統(tǒng)一。
7.完善各治理主體行權(quán)履職的有效方式,。修訂三重一大目錄清單和公司治理主體議事清單,，進(jìn)一步推動“三重一大”清單與黨委會、總經(jīng)理辦公會議事清單銜接融合,，有效發(fā)揮把方向,、管大局、保落實作用;高質(zhì)量推進(jìn)單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,，加強精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn),，確保認(rèn)真履職盡責(zé)。
四,、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍,，鍛造打響“**機電”品牌的關(guān)鍵力量
8.鮮明選人用人導(dǎo)向。牢牢把握國企干部“20字”要求,，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)能力,，做深做實政治素質(zhì)考察，細(xì)化完善業(yè)績檔案,，全面加強干部日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核,，把“以業(yè)績論英雄、英雄不論出處”鮮明導(dǎo)向貫穿始終,。抓實各單位干部管理工作,，出臺干部管理和考核相關(guān)制度，嚴(yán)格履行新聘任干部考察程序,，多渠道掌握了解干部現(xiàn)實情況,。建立完善干部業(yè)績庫,，注重從基層一線、海外崗位,、急難險重任務(wù)和國家重大戰(zhàn)略單位上,，選用政治素質(zhì)好、履職業(yè)績優(yōu),、擔(dān)當(dāng)作為強的干部,。完善干部交流鍛煉機制，加強總部與基層之間,、各單位之間的干部交流,，黨務(wù)干部和業(yè)務(wù)干部“雙向交流”，著力培養(yǎng)復(fù)合型干部,。
9.配優(yōu)建強單位班子,。堅持精準(zhǔn)科學(xué)配置單位班子，完善單位班子分析研判機制,，大力引進(jìn)具有突出能力和豐富資源的高素質(zhì)干部,，探索采用揭榜掛帥的方式選聘單位領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)秀年輕干部配置要求,，持續(xù)完善引培機制，持續(xù)提升和優(yōu)化各單位班子成員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)結(jié)構(gòu),。規(guī)范和深化單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,，做實單位“零利潤”考核，強化考核結(jié)果的剛性應(yīng)用,，打造一批“百萬年薪”單位經(jīng)理,，真正做到職務(wù)上下、收入高低,，業(yè)績說了算,，推動干部由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。
10.優(yōu)化人才引進(jìn)工作,。常態(tài)化開展人才盤點工作,，加強人才引進(jìn)計劃管理，堅持分類管理,、有保有壓,，積極保障“大城市”、新業(yè)務(wù)人才需求,。結(jié)合業(yè)務(wù)需要不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),，合理控制人才引進(jìn)規(guī)模，不斷提高人均效能水平,。圍繞“控總量,、優(yōu)結(jié)構(gòu),、提質(zhì)量”，策劃實施精準(zhǔn)引才計劃,，組織開展市場開發(fā),、單位管理、科技創(chuàng)新等重點領(lǐng)域人才招聘活動,，不斷滿足資質(zhì)維護(hù)與單位履約需要,，更好支撐集團現(xiàn)代機電產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長單位”建設(shè)。統(tǒng)籌做好各專業(yè)院校關(guān)系維護(hù),，大力拓展新興業(yè)務(wù)院校;嚴(yán)把畢業(yè)生專業(yè)和素質(zhì)關(guān),，主動深耕屬地院校，不斷擴大企業(yè)影響力,，持續(xù)提升畢業(yè)生質(zhì)量,。創(chuàng)新引才引智方式，不僅要發(fā)揮內(nèi)部人才招聘平臺優(yōu)勢,，還要拓寬招聘視野,，利用外部平臺、勞務(wù)合作等形式,，切實解決招聘渠道窄,、人才引進(jìn)難的現(xiàn)實問題,，不斷擴大高層次,、新業(yè)務(wù)人才占比,。
11.打造科技創(chuàng)新團隊,。依托集團現(xiàn)代機電產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”單位和科技人才隊伍建設(shè)方案和專項激勵措施,，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域與原創(chuàng)性,、前沿性技術(shù)領(lǐng)域,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,，組織開展科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊的引進(jìn)選拔培養(yǎng)工作,，進(jìn)行核心科技研發(fā),。落實黨管人才要求，推動各單位制定科技人才培養(yǎng)目標(biāo)和專項方案,，力爭打造具有專業(yè)特色的科技創(chuàng)新團隊,。
12.培優(yōu)育強管理團隊。全面推進(jìn)公司管理團隊能力建設(shè),，開展總部崗位輪崗交流活動,，對公司管理薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行專項培訓(xùn)。圍繞各單位管理能力提升工作,，加強總部職能管理團隊建設(shè),，重點抓住關(guān)鍵少數(shù)，強化公司部門負(fù)責(zé)人管理意識,，持續(xù)提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力;加強單位人才梯隊建設(shè),，有計劃地遴選主業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀青年骨干到工程一線干事創(chuàng)業(yè),、積累業(yè)績，加快培養(yǎng)引進(jìn)具備成熟經(jīng)驗的新興領(lǐng)域單位經(jīng)理,、總工程師,、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)等關(guān)鍵骨干人才,。
13.推動三項制度改革再提升,。深入三項制度改革，制定“四能”改革提升實施方案,，推動改革向更深層次推進(jìn),，實現(xiàn)公司全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率和人事費用率等指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化,。全面加強各單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,，逐級壓實市場開發(fā)責(zé)任，強化考核結(jié)果剛性應(yīng)用,，管理人員不勝任退出比例不低于5%,。要深入推進(jìn)“四能”改革，真正實現(xiàn)“干部能上能下,、員工能進(jìn)能出,、收入能高能低、機構(gòu)能增能減”常態(tài)化,、規(guī)范化,、制度化。以“四能”改革為契機,，徹底打破“大鍋飯”，做到各單位“效益增,、薪酬增,、福利增，效益降,、薪酬降,、福利降”。全面推進(jìn)市場化用工,，堅持“三定”工作與管理費壓降有機結(jié)合,，合理配置公司總部崗位，嚴(yán)格落實單位人力資源配置;加大管理人員競爭上崗力度,，推動全員績效考核,，全員市場化退出率繼續(xù)保持在合理水平。全面規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)和差異化分配,，加強薪酬業(yè)績雙對標(biāo),，各級領(lǐng)導(dǎo)人員浮動工資占比不低于70%,、收入倍差保持在2倍以上，牢固樹立“工資是掙出來”的理念,。
五,、不斷夯實黨建基層基礎(chǔ)工作，打造打響“**機電”品牌的戰(zhàn)斗堡壘
14.扎實推進(jìn)黨建重點工作,。做好黨建制度“廢,、改、立”,，持續(xù)提升基層工作規(guī)范化科學(xué)化水平,。開展各單位黨建工作考核，并督促問題整改,，做好各單位黨組織書記抓基層黨建工作述職評議,。組織做好新中國成立75周年、“七一”慶?；顒蛹?ldquo;一先兩優(yōu)”評選表彰等活動,，充分展示改革發(fā)展和黨的建設(shè)各方面取得的豐碩成果，推動形成奮勇爭先,、建功立業(yè)的向上氛圍,。做好集團對公司黨建考核準(zhǔn)備及問題整改工作，不斷提升公司黨建工作水平,。
15.規(guī)范基層黨組織建設(shè),。落實好基層黨組織、書記,、黨員,、活動、制度,、培訓(xùn),、保障“七抓”工程，規(guī)范單位黨支部設(shè)立,、撤銷程序,，建強基層黨組織體系，規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作,，提高黨建工作質(zhì)效,。全面加強基層黨組織書記培養(yǎng)選拔、教育培訓(xùn),、管理考核,，重點單位逐步配置專職單位書記。切實提升黨員教育管理的針對性和有效性，制定并認(rèn)真落實黨員教育培訓(xùn)計劃,，以“三會一課”為主要載體,，推動廣大黨員先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。指導(dǎo)基層黨組織創(chuàng)新開展特色黨建工作,，持續(xù)完善基層黨建制度體系,，加強制度宣貫培訓(xùn)，為提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化水平提供良好制度支撐,。
16.提升黨建工作融合實效。推進(jìn)基層黨建標(biāo)桿,、黨員示范崗等品牌創(chuàng)建,，開展單位黨支部經(jīng)驗交流活動，形成一批融入生產(chǎn)抓黨建的示范載體,，推動單位黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、改革深化提升、重大工程建設(shè),、核心技術(shù)攻關(guān)等工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，積極打造集團和集團級基層黨建標(biāo)桿。加強基層黨組織執(zhí)行力建設(shè),，深化“**藍(lán)·黨旗紅”特色黨建品牌創(chuàng)建;持續(xù)完善黨建工作責(zé)任體系,，在基層黨組織書記抓黨建述職評議、黨建工作責(zé)任制考核等工作中堅持體現(xiàn)黨建工作價值導(dǎo)向,。
17.深化統(tǒng)戰(zhàn)群團工作,。做好中央統(tǒng)戰(zhàn)系列會議的傳達(dá)學(xué)習(xí)，動態(tài)更新統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)臺賬,，做好黨外人士的統(tǒng)戰(zhàn)工作,，不斷提升統(tǒng)戰(zhàn)工作水平。持續(xù)開展“六比六創(chuàng)·三型一流杯奪標(biāo)”勞動競賽,，貫徹落實《關(guān)于充分發(fā)揮國有企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中帶動作用的意見》部署要求,，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中唱響“中國勞動者之歌”。深化黨建帶團建,，推動團組織建設(shè)規(guī)范化管理，開展青年品牌創(chuàng)建活動,，開展青年精神素養(yǎng)提升工程;深入開展女職工素質(zhì)提升,、才華施展、權(quán)益維護(hù)等工作,。
六,、堅持把傳聲立言擺在突出位置，鞏固壯大加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新聞宣傳陣地
18.壯大宣傳工作聲勢。加強新聞宣傳策劃,，圍繞年度新聞宣傳重點策劃議題,，認(rèn)真梳理工程亮點特色，提供新聞線索以及典型人物故事,，跟進(jìn)報道基層一線貫徹落實**大精神的進(jìn)展成果;結(jié)合建國75周年,，第一時間展示公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)最新動態(tài)，在成就宣傳中堅定信心,、提振士氣,、凝聚合力;持續(xù)開展通訊員培訓(xùn)，打造一支政治過硬,、本領(lǐng)高強,、求實創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍,，更好地服務(wù)公司改革發(fā)展大局,。
19.加強品牌文化建設(shè)。深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動,，鞏固拓展健康文明,、昂揚向上、全員參與的企業(yè)文化工作格局;用好用活各類平臺,，在對外展示中增強品牌傳播及時性,、有效性;扎實推進(jìn)品牌視覺標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化穿透式督查檢查,，打造**機電統(tǒng)一品牌形象;助力集團打造“**助夢”責(zé)任品牌,，奮力書寫鄉(xiāng)村振興嶄新篇章。
七,、以嚴(yán)的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)反腐,，涵養(yǎng)打響“**機電”品牌的良好生態(tài)
20.提升監(jiān)督質(zhì)效。堅持政治監(jiān)督“三維工作法”,，探索制定政治監(jiān)督內(nèi)容指引,，緊緊圍繞落實黨的**大戰(zhàn)略部署和公司黨委決策部署強化政治監(jiān)督;加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善“四項機制”,、高效運用“三類載體”,，重點強化對“一把手”等關(guān)鍵少數(shù)監(jiān)督和年輕干部教育管理監(jiān)督;扎實推進(jìn)單位監(jiān)督專項工作，持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè),，穩(wěn)步深化“黑名單”管理體系建設(shè),。
21.深化腐敗治理。緊盯重點領(lǐng)域,，強化各類問題線索處置,，嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,、子女及其配偶等親屬和身邊工作人員謀私貪腐問題，堅決整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題;全面推行重大案件以案促改“一報告兩同步三會議”制度,，做實腐敗治理“后半篇文章”;探索開展廉潔示范工程創(chuàng)建活動,，使“心至廉路致遠(yuǎn)”廉潔文化理念穿透到基層一線。
22.加強作風(fēng)建設(shè),。加強作風(fēng)建設(shè),，健全和落實風(fēng)腐同查工作機制，讓講政治,、守規(guī)矩,、嚴(yán)作風(fēng)成為公司上下自覺追求;繼續(xù)健全為基層減負(fù)相關(guān)機制，重點糾治形式主義,、官僚主義等問題,。
23.持續(xù)做好巡視審計問題整改。按照集團要求,，持續(xù)做好巡視審計問題整改,，并適時開展回頭看活動，確保巡視審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實到位,。
