制定計劃可以幫助我們更高效地利用時間和資源,，提高工作和學習的效果,。我們應該學會靈活調(diào)整計劃,，以應對可能的變化和新的情況,。請大家參考下面的范例,，了解如何將計劃轉化為實際行動,，取得更好的效果,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇一

一,、崗位職責,。

車間主任負責整個車間的生產(chǎn)組織,、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本,、效益,、效率改進、現(xiàn)場環(huán)境提升及員工工作安排,，作為一名車間主任必須服從公司領導安排,，明確自己的`工作職責：

1、加強員工的安全生產(chǎn),、指導,、培訓。要做到安全生產(chǎn),，首先抓好安全培訓教育,，提高員工安全意識。通過車間晨會,、安全分析會等多種形式灌輸,，以真實小故事小案例等形式警示員工，引導員工從內(nèi)心地吸取教訓,。其次,，制定員工安全操作的規(guī)程規(guī)范，在行動上落實安全,。以標準化的崗位安全基準來規(guī)范員工的動作,，采取安全巡查等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員,，通過不斷地糾正來培養(yǎng)員工的習慣性,。最后，不斷挖掘安全隱患,。將車間安全隱患的挖掘與改善列為車間的重點工作,，全員參與進來，每月定期檢查,，從源頭上預防安全事故的發(fā)生,。

企業(yè)在市場上才更具有競爭力,。為了更好的開展質(zhì)量管理，首先要做好員工的培訓和監(jiān)督,，不斷提升員工的標準作業(yè)遵守水平,；其次要確保質(zhì)量信息的及時傳遞，對于技術通知,、技術要求和零件異常等方面的重要信息,，要及時傳遞到一線員工的腦中，預防質(zhì)量事故的發(fā)生,；第三,，不斷追求現(xiàn)場的規(guī)范管理，以各類管理基準作為要求,，及時糾正和指導員工的不良行為,；第四，充分發(fā)揮新設備的防錯優(yōu)勢,。

3,、對員工進行各項制度、宣傳,、培訓,；

4、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領導的監(jiān)督,、檢查、考核,；

5,、合理安排車間班線長的工作，并對班線長進行培訓和考核,；

6,、負責反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題,；

7,、負責本車間各項生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報,，做到及時,、完整、規(guī)范,、準確,；

9、及時組織相關技術人員,，進行技術攻關,，解決生產(chǎn)難題,；

二、工作效果與不足,。

今年是我從事車間管理崗位工作的頭個年頭,，相較之前管理班組而言，管理面更大,、事情更多,，由于自身的經(jīng)驗不足，雖然完成了計劃指標,，但此過程中暴露的問題也非常多,，下面從幾個方面簡單的對上半年的工作情況進行一下總結。

1,、品質(zhì)方面,。今年的品質(zhì)問題非常突出,，從年初開始就接二連三的出現(xiàn)零件異?；蛟O備異常造成的批量裝配事故，從中不難看出我們在4m發(fā)生變化后的跟蹤驗證工作缺乏,，對產(chǎn)品的關鍵特性認識不足,，沒能及時發(fā)現(xiàn)設備維修后制造出產(chǎn)品的差異。除此之外,，客戶投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯,，反映出我們在應對產(chǎn)量激增時，品質(zhì)控制的不足,，例如：新員工在技能不足情況下獨立上崗作業(yè),，其品質(zhì)如何控制；班線長從事裝配頂崗作業(yè)時,，生產(chǎn)線的規(guī)范如何控制,；員工長時間高強度、滿負荷作業(yè),，如何輪崗,；關鍵崗位作業(yè)員技能儲備不足等等問題。針對上述的不足,，也積極的進行了對策和總結,，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞣e累了寶貴的經(jīng)驗。

2,、效率及成本,。年初大量的新設備和新人員補入，設備的調(diào)試加上人員的技能不熟,，零件的工廢數(shù)量增加明顯,，隨著設備的趨于穩(wěn)定和人員技能的提升,，工廢損失得到了較好的控制；另外關于工廢單據(jù)的填寫和信息的收集規(guī)范性差,，工廢數(shù)據(jù)的準確性不高,，通過不良品卡導入，單據(jù)的填寫和零件的判定更合理,。隨著四條新設備線的引入投產(chǎn),，設備數(shù)量和功能日趨增多，設備異常頻繁,，且維修時間長,，嚴重影響著生產(chǎn)效率的提升，這個問題在下半年的工作中急待改善,。

3,、安全及士氣。由于員工違規(guī)作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的輕微安全事故,，說明員工的自我防護意識還需提升,，線長在現(xiàn)場的檢查監(jiān)督松懈；另外,，在上半年車間進行了兩次安全隱患挖掘活動,，共挖掘了20余處隱患并進行了整改，一定程度上預防了安全事故的出現(xiàn),。各班組根據(jù)車間指標,，制訂了各自的培訓計劃，安全,、標準作業(yè),、各類管理制度都能按照計劃實施培訓，但技能訓練方面較差,，有制定計劃,，實施情況和培訓效果不好，沒有達到預期的培訓效果,。

4,、gk方面。根據(jù)事務局第一季度的診斷,，標桿班組退步明顯,，其他水平展開班組也在原地踏步，沒有進展,，主要原因在于為了完成計劃增量,，新增了六個生產(chǎn)單元，一百多名新員工補入，所有班線長都在現(xiàn)場頂崗和培訓新員工,，造成了gk停推了三個月,。從五月份開始，隨著班線長的脫崗,，逐步將前期停滯期間的資料完善了,，在事務局六月份的診斷達到了2分的水平。

5,、搬遷策劃,。隨著車間搬遷的即將完成，縱觀整個搬遷過程,，持續(xù)了兩個多月,，搬遷速度慢，周期拖得久,，給其他平行部門造成了比較大的影響,，從中可以看出搬遷前策劃工作沒有做好，主要表現(xiàn)在：

（1）缺乏搬遷重新布局的經(jīng)驗,，搬了之后不斷調(diào)整設備設施布局,；

（3）料架盛具未提前準備，都是等生產(chǎn)布局完成后趕制,，影響了正常的試生產(chǎn),；

（4）部分產(chǎn)品未提前備庫存，為了確保產(chǎn)品交付,，多數(shù)產(chǎn)線未按照計劃時間搬遷。通過一車間的搬遷,，為后續(xù)搬遷的兩個車間積累了部分經(jīng)驗,。

6、新車間制度的建立與實施,。在車間搬遷前,，已經(jīng)編制完成了20余項新車間的管理規(guī)定，在各班組搬入新車間前也都實施了全員培訓,，通過培訓讓員工了解了新車間的管理方式及行為方式,，但根據(jù)搬遷后生產(chǎn)線的情況，效果并不是太好,，有遵守的好的規(guī)范,，也有經(jīng)常違反規(guī)范的行為，因此接下來的重點就是不斷的指導,、糾正,。

三、上游部門及左右鄰舍的支持和幫助。

生產(chǎn)作為產(chǎn)品實現(xiàn)的核心部門,，與物流,、設備、技術,、質(zhì)量部的協(xié)作非常多,，在此過程中信息的傳遞和相互的支持非常重要，根據(jù)上半年的情況來看,，仍然存在較多的問題：

2,、物流投料準確性差，經(jīng)常將物料發(fā)錯或漏發(fā),，錯混料風險極高,，嚴重影響生產(chǎn)秩序；

8,、質(zhì)量部現(xiàn)場品質(zhì)分析人員,，有時在處理品質(zhì)異常時拖得時間久，有時也給不了必要的臨時對策建議供我們作為參考,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇二

嚴格按照測評標準,，成立全天巡檢小組，定期和不定期的進行全方位檢查,，各職責部門互查,，對工作負責到位達標的隊及個人及時予以表彰；對工作力度不大,，任務落實差,，進展滯后的隊轉眼20某某年半年已過去了，回首這半年來的工作,，雖平常單調(diào),，但一路走來仍有不少心得體會，現(xiàn)就半年來的工作總結如下：

一,、狠抓了安全教育,，確保安全作業(yè)。

認真執(zhí)行“安全第一,、預防為主”的方針,，切實把安全教育放在首位，一是經(jīng)常利用開例會和出車前進行行車安全和作業(yè)安全教育,，二是要求司機合理安排好工作和休息,，做到疲勞不駕車，酒后不駕車,，不開英雄車,，平常對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路,，駕駛人員不帶情緒開車，確保安全行車,。三是加強對新招駕駛員的考核把關,，在這半年里共新招司機3人，我們對新招駕駛員逐個進行面試,、面談和技術考核,，把好入隊駕駛人員的技術關。半年來清洗隊未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故,。

二,、高質(zhì)量完成道路的清洗工作。

為進一步提高城區(qū)道路機械化作業(yè)率,，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度,，我們制定了詳細的工作方案，由于我縣的車輛和外來人員的增加,，給我們的作業(yè)帶來很多不便從4月份開始,，處根據(jù)實際狀況增加了灑水車2臺，取消了上半夜作業(yè)時間段,，全部改為零點后作業(yè),，雖然作息時間很殘酷，但大家沒有怨言,，并以熾熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中,，不管是刮風下雨還是嚴寒酷暑都能牢記自己的使命嚴格按照攸縣城區(qū)道路機械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè)，嚴守作業(yè)制度和規(guī)定,，確保清洗作業(yè)路段到達無積塵,、泥沙，無漏洗痕跡,，路面和交通標志能見本色的質(zhì)量要求，透過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作,，城市的形象得到了進一步提升,，良好的生活環(huán)境受到了廣大市民的稱贊。

三,、及時做好清洗應急處理工作在清洗隊的日常工作時段以外,，城區(qū)內(nèi)會經(jīng)常出現(xiàn)很多需要應急處理的清洗,，如省,、市各項檢查，渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等,，在無規(guī)律,、出車次數(shù)多,、車輛緊、任務重的狀況下,，我們合理調(diào)度車輛和人員,，半年來加班出車次數(shù)到達132車次,，派出人員278人次。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作,。

四、加強了全隊人員的思想教育,，認真遵守各項規(guī)章制度,，提高了全體隊員的素質(zhì)。

總之半年來,，經(jīng)過全體隊員的努力，較好的完成了各項工作任務,，但也存在著不足之處,，如：個別司機開車不負責、個別員工違反單位制度等,，我們決心在今后的工作中克服缺點,、改善不足，為進一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象,，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階,，為“建立國家衛(wèi)生城市”充分發(fā)揮好應有的作用?；騻€人給與通報批評,，嚴肅追究職責。嚴格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細化,、經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇三

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點,，我不斷的總結和學習，回想起來卻是很充實,。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!

201*年,在領導的正確指導下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己,，較好的履行一名輔助的職責,較好的完成工作任務,，總結起來收獲頗多!

一、完善制度建設,，夯實基礎管理,。

自201*年9月自動化廠成立后，由于我們部門是剛組建的部門,，有很多制度不夠完善,，在領導的正確指導下，從以前的一盤散沙,，逐步走上了正規(guī),。

1.激情口號，振奮人心,。

2.6s車間環(huán)境的干凈整潔,，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序,，可以減少尋找的時間,，工作更有效率。6s管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處,，作為生產(chǎn)的主導者,，將6s進行到底，責無旁貸,。

從最初的我們物料混亂,，地面掉片，沒有劃分,，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分,，界線清晰，有區(qū)域標識,，物品分類擺放整齊,，貼上標簽，可使員工迅速找到所需物品,，減少尋找時間，提升工作效率,。

內(nèi)部實行6s管理管理區(qū)域責任到人的制度,，各組交叉巡檢6s,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題,，防止視覺疲憊。

3.加強設備整理,，整頓和三級保養(yǎng)控制,。

4.為員工提供必須的個人防護用品。

5.完善必要的安全警示標識,，標語,。

6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進措施的實施情況進行定期或不定期的檢查。

7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件,，并監(jiān)督落實,。

二、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì),。

半年來，車間在全新的組織架構下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作,。

車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序,，培訓內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

三.加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理,。

2,、定期進行設備維修，保養(yǎng),，可以大大降低設備故障率,，提升生產(chǎn)效率,。

3、車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

四.加強車間安全管理工作，強化職工安全意識,。

根據(jù)“安全第一,、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識,、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強，201*年下半年實現(xiàn)了火災事故為零,，無重大安全生產(chǎn)責任事故,，無重大工傷設備事故,，輕傷、重傷事故率為0,。

在新的一年里我會更加強全員技能,，意識的培養(yǎng)，持續(xù)改進,，持續(xù)實施,，只有起點，沒有終點,。增強責任感,，增強團隊意識，積極主動地把工作做到點上,，落到實處,，我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇四

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來,，回顧過去，展望未來,，我充滿信心,，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一,、預防為本”的方針，強化安全管理,，在公司準確領導信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

一.20xx年的主要工作內(nèi)容,。

1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務等方面的檢查工作,，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大,。當前安全形勢日益嚴峻,，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標,，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，持續(xù)增進業(yè)務水平的提升,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標,，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系,，積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》,。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備充足的安全管理人員，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生,。

4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓相關部門下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5.積極配合上級相關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求,，排除隱患,，增大整改力度，確保檢查達標,。

6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)增大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7.負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記,，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大、中,、小機械定期不定期的設備檢查,，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。

8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應急預案,，并定期組織演習，增強對施工人員的防火教育,，增強防火意識,，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，增強安防力量，并防范措施到位,。

9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存有的隱患和問題實行排查,，并要求限期整改,，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不即時不到位的施工單位實行相對應的處罰,。

即時化解勞務糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

二,、存有的不足。

工作中不夠大膽,，要在學習過程中改變工作方法,，持續(xù)創(chuàng)新完善。在今后的工作中持續(xù)總結經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,，并落實到日常行動上，提升自身素質(zhì),，改變不良陋習,。

2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，增強學習，在學習的同時講究學習的方法,，端正學習態(tài)度,，提升學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,，樹立實際形象,，力求把工作做的更好。

3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重擔,，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適合各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志，增強才干,。

4.服從公司領導安排,，聽從指揮，當好助手,，積極完成公司下達的各項任務,。總之要干好本質(zhì)工作,，團結奮進緊跟時代步伐,，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航,。

xxx,。

20xx年xx月xx日。

02020年安全,。

工作總結,。

及及12021年安全。

工作計劃,。

如下：

一,、主要工作內(nèi)容1、制定2020年度公司級,、車間級的安全培訓計劃,、每個月的實施跟蹤，基本按計劃要求做好,、歸檔,。

2,、風險研判信息平臺的信息補齊，以及每日的更新工作,。

3,、各種特種設備、人員證件,、的年檢年審等工作,。

4、2020年度接待上級專項檢查已經(jīng)達10次以上,、整理相關材料應對,。以及按要求在公司貫徹實行。

5,、按領導要求,，根據(jù)公司實際情況，建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營單位的臺賬：（應急臺賬,、特種設備臺賬,、特種設備人員臺賬、證件證照臺賬,、）這些臺賬的建立不但滿足了檢查要求，同時方便了安全管理的工作有序的開展,。及時培訓,、及時換證。

6,、通過2020年度每月6s檢查對公司的安全生產(chǎn)情況進行了解,。并下發(fā)整改單，并逐步監(jiān)督落實整改的工作,。

7,、把公司各課重點的設備設施做好點檢表，逐項落實,，已經(jīng)按照要求實施落實,。

8、落實每月每個車間的培訓活動,，做好記錄,、歸檔。

9,、做好公司消防器材的點檢記錄,、檢查記錄。

出自 m.sevw.cn

10,、把公司每月的公司用電量,，及時上報，核對，提交,。

11,、認真落實特種作業(yè)審批制度，監(jiān)督外來人員辦證入場做工,、公司內(nèi)部電工,、設施人員辦證做工。

12,、參與制定相關的應急綜合演習1次,，各車間專項演練1次，總結,。

員工,，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，2020年度以來發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題,，基本落實了整改。認真聽取,、收集車間的合理化安全建議和意見,，向上級領導。

匯報,。

二,、工作中存在的不足主要體現(xiàn)在以下方面；1,、組織,、溝通能力上還有所欠缺，和有工藝經(jīng)驗的同事還有一定差距,；應加強業(yè)務學習,，公司生產(chǎn)設備工藝的學習，彌補差距,。

2,、工作中不夠大膽，思想不夠超前,。應在不斷學習中改變工作方式,、方法，不斷創(chuàng)新完善,。

3,、在安全監(jiān)督過程中，安全監(jiān)察力度不夠,。

三,、2021年工作計劃1,、加強業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力,，盡職,、盡責的完成好各項工作任務。積極適應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志,，提高自身素質(zhì)，做好各種年檢,、年審的臺賬安排,。

2、當好領導助手,，對安全工作出現(xiàn)的各種問題,，及時提出合理化建議，配合部門領導完成公司下達的各項工作任務,。

3,、加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，特別是動火,、受限空間作業(yè),、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全,。對作業(yè)現(xiàn)場違章,、存在的隱患，要及時制止和整改,。

4、認真落實安全生產(chǎn)責任制,、以及各項,。

規(guī)章制度。

和操作規(guī)程,，認真落實作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓,、安全技術交底等規(guī)定。

5,、加強外協(xié)單位資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作,，加強各種專項施工方案的審查工作,，切實做好危險性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位,，認真履行安全監(jiān)督職責,。

總之，本部門會不斷總結2020年經(jīng)驗,，在2021年里加強學習,，更新觀念，提高各方面的工作能力,。緊緊圍繞公司的安全管理工作,，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,、盡職盡責的做好各項工作。

2020年12月19日,。

20121年年xxxx月公司安全工作計劃編制：

批準：

日期：2021年1月2日序號計劃內(nèi)容實施時間及頻次備注1督促指導各部門,、車間、班組開展安全活動,。

2編制年度培訓計劃,。

每年1次。

3組織風險評價,，更新風險控制措施,，并督促實施控制。

每年一次,。

4組織應急救援演練,，提高應急處置能力。

每12個月兩次,。

5組織開展安全生產(chǎn)例行檢查,。

6監(jiān)督特種作業(yè)的審批。

制度,。

的落實情況,。

不定時。

7做好各項檢測工作（防雷,、壓力容器,、特種設備、儀器儀表）,。

按國家有關規(guī)定,。

8做好消防設施的檢查及更新工作每月。

9組織安全管理制度和操作規(guī)程的可行性,、適用性的評價每12個月一次,。

10組織編制檢修。

計劃,。

開展年度大檢修,，并落實各項安全措施,。

每12個月一次或根據(jù)生產(chǎn)實際需要。

11安全設施檢查及維護每月一次,。

12做好新入職,、轉崗員工培訓入職、轉崗時,。

13做好節(jié)前及重大活動的安全檢查工作,。

節(jié)前及重大活動前。

14編制勞保用品的采購計劃,；每月或根據(jù)生產(chǎn)實際需求,。

15組織標準化自評工作每12個月一次。

16安全檢查每月一次,。

17安全會議每月一次,。

18安全活動每月至少一次。

xxxx公司,。

12021年度,。

12021年年11月月33日。

xxxx公司,。

為強化我公司各項安全基礎管理,，提高員工安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預防或一般安全事故,，特制定2021年年度安全工作計劃。

2021年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心,，實施安全標準化管理,，從硬件和軟件上為員工提供一個良好的安全環(huán)境。

一,、2021年度度安全生產(chǎn)控制目標1,、重大人身傷亡事故為零；

2,、重大火災事故為零；

3,、重大爆炸事故為零,；

4、重大交通事故為零,；

5,、重大生產(chǎn)事故為零；

6,、重大設備事故為零,；

7,、“三違”處罰率達100％；

8,、“三廢”排放符合國家標準,，較大污染事故和重大污染事故為零；

13,、職工工作,、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準,。

二,、工作重點及要求2021年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各部門,、車間要牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署,、同推進、同總結,、同考核,，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實安全管理責任,，夯實安全工作基礎1,、由于公司部分職能部分的。

領導,。

有所變動,，首先要建立健全公司安全生產(chǎn)領導小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領導小組的作用,，加強對安全生產(chǎn)工作的領導,。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工,，形成縱向分級管理、橫向分工負責,、職責明晰的安全管理責任體系,。

2、公司負責人與部門,、車間,，部門、車間負責人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，進一步明確和落實安全生產(chǎn)責任,。

3,、嚴格落實“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核,。

安全,。

文化氛圍。

1,、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規(guī)程》等知識學習,。

2,、積極開展全國安全月活動，廣泛營造“安全發(fā)展,、預防為主”的安全文化氛圍,，充分利用報刊、黑板報,、宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

4,、組織好年度安全再教育培訓和考試,，做好特種作業(yè)人、安全管理人員,、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓工作,。

5、舉辦消防,、防汛,、急救等應急預案演練活動，提高廣大職工事故應急救援能力,。

6,、加強“三違”等。

知識,。

的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章力度。

7,、每月有計劃的對員工進行安全知識教育,。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標準化、精細化管理1,、繼續(xù)做好修訂后安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進工作,。

2,、進一步規(guī)范“安全作業(yè)票”的管理。

3,、制訂檢修方案,，規(guī)范檢修作業(yè)標準。

4,、加大對各類安全整改項目管理,，按照隱患整改“五定”要求進行管理。

5,、定期做好特種設備及安全附件的報檢工作,。

6、按照安全管理標準化要求,，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施,、各種安全警示標志。

7,、做好安全風險分析工作,。加強危險化學品、易燃易爆物品的規(guī)范化...

管理人員的編輯工作總結和計劃篇五

xxx區(qū)環(huán)衛(wèi)局在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下,，以國家文明城市復檢、衛(wèi)生城市復檢為契機,，緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標管理責任書的綜合管理指標和業(yè)務指標內(nèi)容,，與各崗位的目標任務相結合，強化環(huán)衛(wèi)業(yè)務?，F(xiàn)將20xx年度工作情況總結如下：

環(huán)衛(wèi)局始終堅持開展每周集中學習培訓和每天自學20分鐘活動,，積極組織工作人員認真學習政府工作報告、法律常識,、業(yè)務專業(yè),，質(zhì)量管理體系等。通過學習營造了一個民族團結,，共同進步的良好氛圍,。提高了學習水平。

年初環(huán)衛(wèi)局與各崗位簽訂了崗位目標責任書,、《崗位行政效能目標責任書》,，認真落實x崗責任制，完善了《環(huán)衛(wèi)局績效考核辦法》,、制定崗位評價表并實施,、對每一個工作人員的考核過程充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得的措施,，進一步營造了相互競爭,、積極向上的良好工作氛圍。

（一）環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督檢查工作

環(huán)衛(wèi)局始終堅持日常（每天）對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路,、公廁,、精品街、衛(wèi)生死角,、垃圾清運,、中轉站等各方面環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關單位積極整改,。確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓嚴,、抓實、抓透,、抓細,。重點是環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員全天候對城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、垃圾中轉站,、各垃圾清運點清運情況,、公益設施破損情況和對外包單位早查工作。夜查x座公廁的運行情況,。共發(fā)現(xiàn)問題x起,，處理率100%。

（二）城區(qū)內(nèi),、周邊環(huán)境衛(wèi)生死角的治理工作

（三）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域協(xié)調(diào)移交接工作

xxx物業(yè)外包單位,，xxx公司對xxx棟外圍的清掃保潔工作進行交接；交接面積達x平方米,。

（四）環(huán)衛(wèi)局重點工作順利開展

環(huán)衛(wèi)局一季度認真制定各類重點工作實施方案,，為全年的重點工作的順利開展奠定基礎。一是完成三個合同的簽訂工作,，與鑫塔物業(yè)公司簽訂了《xxx區(qū)公共衛(wèi)生服務合同》,、《xxx區(qū)垃圾清運處置管理服務合同》、《公廁管理服務合同》,；二是做好《地埋式垃圾桶項目實施方案》,，現(xiàn)已移交建設局做好委托設計及施工。三是完成《移動公廁項目實施方案》,、目前正等待上會評審,。四是協(xié)調(diào)設計院已制定完成《xxx區(qū)戶外廣告規(guī)劃》、《xxx區(qū)垃圾收集設施專項規(guī)劃》初稿,，并通過上會評審,。五是制定義務監(jiān)督獎勵方案以及獎勵細則,，完成曝光臺正式掛上環(huán)衛(wèi)局網(wǎng)站,。六是做好一季度外包考核工作,，公共衛(wèi)生服務方面扣款x元，垃圾清運方面扣款x元,，公廁管理方面扣款x元，合計x元,。并進行結算兌現(xiàn),。七是做好x鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生外包前的區(qū)域面積測量核定工作。八是修改完善本部門績效考核細則,，對環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察崗位進行檢查考核,。

1.做好日常工作，包括各類信息的上報工作,，對20xx年度公眾滿意度調(diào)查表進行回復,。

2.按時在環(huán)衛(wèi)局部門工作網(wǎng)站上上傳公開信息。

3.完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作,。

4.繼續(xù)做好x熱線接警登記與處理工作,。

一是市容監(jiān)察辦工作人員繼續(xù)堅持日常（每天）巡查，對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路,、公廁,、精品街、衛(wèi)生死角進行日常檢查,。重點做好白色垃圾開春清理工作,。

二是繼續(xù)安排鑫塔物業(yè)公司突擊隊做好二季度三個月月的3輪大規(guī)模衛(wèi)生死角的清理工作。

三是專項服務辦公室積極與執(zhí)法局,、建設局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境,、建筑垃圾、竣工驗收等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,。從工程前期,、中期、后期全方位的進行控制,。

四是做好《20xx年公廁項目建設實施方案》上會評審工作,。二季度初完成戶外廣告、招牌專項規(guī)劃定稿,，二季度中至三季度建立健全環(huán)衛(wèi)局戶外廣告許可職能,，理順審批流程，根據(jù)戶外廣告,、招牌專項規(guī)劃,，對新建,、更換的廣告審批工作首先進行試運行。

五是認真做好給政府辦上報周總結,，完成好上級或其他部門臨時交辦的各項工作,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇六

根據(jù)銀監(jiān)和總行關于“合規(guī)建設回頭看”主題活動的精神和要求，按照佛山分行“合規(guī)建設回頭看”主題活動實施方案,，我行于20xx年6—7月開展了高級管理人員合規(guī)建設自查自糾活動,。經(jīng)過全體高級管理人員的共同努力，合規(guī)建設自查自糾活動已經(jīng)結束,，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我行高級管理人員合規(guī)建設自查自糾情況具體匯報如下：

我行高級管理人員認真學習銀監(jiān)和總行關于“合規(guī)建設回頭看”主題活動的精神和要求，充分認識開展合規(guī)建設自查自糾活動的重要意義,，其目的是要通過查找合規(guī)建設中存在的問題,，采取切實措施加以改進和提高，進一步強化合規(guī)文化,，樹立“合規(guī)經(jīng)營,、協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營理念，為把我行“建設成為一家具有核心競爭優(yōu)勢,、能夠提供一流金融服務的現(xiàn)代化商業(yè)銀行”的宏偉目標提供堅強保證,。為此，每個高級管理人員增強了合規(guī)建設自查自糾活動的責任感與緊迫感,，切實按照銀監(jiān)和總行的精神與要求,，認真做好合規(guī)建設自查自糾活動，確保合規(guī)建設自查自糾活動取得實際成效,。

我行高級管理人員在開展自查自糾活動中,，努力按照“合規(guī)建設回頭看”主題活動精神與要求，在合規(guī)履職及推動合規(guī)組織架構完善,、合規(guī)資源配備,、合規(guī)管理制度、合規(guī)風險識別和管理流程與合規(guī)文化建設等方面,，認真扎實開展自查自糾。一是要切實負起工作責任,，務必做好自查自糾工作,，經(jīng)得起上級領導部門的檢查，經(jīng)得起干部群眾的監(jiān)督,；二是自查自糾工作要認真細致,，防止出現(xiàn)自查自糾工作存在“留死角”和“走過場”，沒有達到上級要求及自查自糾不深不透的問題,；三是自查問題必須糾正,，要建立起合規(guī)建設的的長效機制,，有切實可行的方案、有具體操作的方法,，確保今后各項工作合規(guī)合法,，切實提高我行防范金融風險的能力，避免產(chǎn)生各類金融案件,。

通過合規(guī)建設自查自糾活動,，我行高級管理人員增強了合規(guī)意識，在加強銀行防范金融風險,，促進合規(guī)建設方面取得了一定成績,，產(chǎn)生良好效果。

1,、牢固樹立全員排風險、防案件思想意識,。要求銀行每個員工努力學習,，掌握金融風險發(fā)生的原因與規(guī)律，把警惕風險,、正視風險,、管理風險、防范風險的意識深入自己的心中,，在任何崗位,，任何工作中，思想上崩緊安全一根弦,，時刻不忘金融風險,。加強對員工的思想道德教育，要求員工做到潔身自好,，正確對待名利和金錢,，嚴于律己，防微杜漸,，夯實精神支柱,，筑牢思想防線，做到工作上高標準,、生活上嚴要求,、作風上高境界，杜絕一切社會上的不良行為與腐朽作風,，通過合規(guī)守法,，保證銀行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益,。

2,、強化合規(guī)文化建設,，進一步增強廣大員工依法合規(guī)經(jīng)營意識。組織全行員工認真學習銀監(jiān)會《關于加大防范操作風險工作力度的通知》,、《商業(yè)銀行操作風險管理指引》,、《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》等系列文件，加強《崗位合規(guī)手冊》等規(guī)章制度和各項業(yè)務操作規(guī)程的培訓,，通過學習培訓建立起符合我行實際的內(nèi)控文化,。要求每個員工認同我行內(nèi)控文化，把內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處,，成為自覺行為,，深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度,，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性,，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，在心中筑起一道堅不可摧的道德長城,。

3,、認真落實防案工作制度，排風險,，防案件,。組織全員參加案件形勢分析會，提高排風險,，防案件意識,。對經(jīng)營機構負責人和重要崗位員工實行輪崗、交流,。定期對崗位交流,、強制休假等管理工作進行檢查、評價和督促,。加強了對基層負責人,、重要崗位員工“八小時之外”及其社交圈的監(jiān)督，掌握異常行為表現(xiàn),，及時消除風險隱患,，防范案件發(fā)生。

我行高級管理人員認真開展合規(guī)建設自查自糾活動,，完成了任務,，取得了初步的成績，決心按照銀監(jiān)和總行關于“合規(guī)建設回頭看”主題活動的精神和要求,，進一步搞好“合規(guī)建設回頭看”主題活動,，以取得更大的成績,，促進我行健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇七

在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系,。

2,、以iso9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能,，實現(xiàn)過程的增值,。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認證,，擴展體系的范疇,；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移,，降低不合格損失的代價,；運作流程參考.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃,。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上,，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告,，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程,、服務流程進行分析和比對,，形成改善的基礎。

建立內(nèi)部稽核機制,，以.為基礎,，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

1,、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化,。為此，專門設立校準實驗室和質(zhì)量公共事務管理崗位,。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護,，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關系。

2,、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù),，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制,。

3,、不斷強化在線控制，減少實驗室開支,，將控制點前移,。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,，構建良性供應鏈。

4,、現(xiàn)場管理采取6s模式,，實行每周巡檢，并公布成績,，作為員工日?？荚u指標之一。

5,、非滿負荷開工時采用四班倒,，大大降低了全年此方面的費用支出。

6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系,。除了.具體內(nèi)容外，還給員工進行職業(yè)化培訓,，涵蓋質(zhì)量文化,、能動管理、商務禮儀,、時間管理,、商務技能、客服技能等內(nèi)容,，籍此提高員工知識水平,，拓展知識結構，激勵員工的創(chuàng)造力,。

7,、對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理,，設定時限,、要求、資源和檢查點,，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才,。

8、設立專人管理書面及電子文件資料,，不定期整理,，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范,。提供硬件及軟件支持,，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成,。

1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關技能也需提高,。

2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱,。

3,、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足,。

4,、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善,。

1,、量化方面。

年初制定的定額費用,，實際使用率為％,。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳,，實際使用率為％,，加班費次之，實際使用率為％,。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù),，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內(nèi)部培訓,，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓,，尋求最大程度的降低培訓費用,。加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn),，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位,，實行輪休或者四班倒政策,，盡量降低崗位員工的加班費。此外,，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策,，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量,，得到良好效果，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費,。

2,、非量化部分。

1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術）,，生產(chǎn)檢驗人員減少了3個,。

2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用,；辦公用品指定專人控制,、管理等等。

3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度,。按標準化要求進行操作規(guī)范,，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％,，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗,。

1、降低生產(chǎn)流程波動,。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累,，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本,。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右,。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元,。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸,，每噸按8000元計算）。

2,、部門內(nèi)人員的調(diào)整,，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點,，減少低效的重復動作,。

1、問題：救火的事情時有發(fā)生,，應增加預防成本,，降低浪費。

2,、希望獲得公司支持,，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制,，實施質(zhì)量成本管理,。

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎。20xx年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風險,。設立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性,，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設施,，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則,。設立實驗樓安全管理員,。

現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放,，每臺儀器均指定維護責任人,，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理,。

實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一,。

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工,。

建立一個完善的標識體系,，做到清晰準確，一目了然,。

分批次組織安全自救培訓,，提高全體員工的安全應對技能。

1,、團隊工作制度/紀律建設與遵守,。

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質(zhì)量文化及行事指引,，變更為員工手冊,。

2、工作計劃與效率,。

建立效率手冊,，倡導時間價值,；利用.進行工作分解,，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量,。

3,、工作秩序。

擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分,，更專業(yè)化,。

4、績效管理,、考評激勵,。

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃,。

建立技術與管理升遷路線,。

1、員工培訓培養(yǎng),。

自己設計教材,，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具,、思維方法,、部門發(fā)展規(guī)劃等。

在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,，給予更多機會施展才華,。

2、工作指導輔導,。

在總體工作區(qū)分的前提下,，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理,。

對員工進行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結自己的長處和短處,，在此基礎上,，確立職業(yè)生涯目標。

3,、人才成長情況,。

目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手,。人才結構計劃按照2:5:3配備,，能上能下。

4,、個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）,。

優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物,，有工作激情,?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具,。愿意不斷自我提高,，不斷優(yōu)化素質(zhì)結構。

缺點：管理經(jīng)驗比較少,，團隊建設關注不足,。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄。機遇：集團公司技術力量雄厚,，發(fā)展機會多,。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

優(yōu)點：大學本科比例,，知識層次較高,，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強,，容易培養(yǎng)忠誠,。

人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量,，選拔優(yōu)秀人才,，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大,，成才成本偏高,。對管理人員的要求也高。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長,，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的,。質(zhì)量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會,。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期,，面臨組織結構調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇八

上學期以來,，按照學校的愛心班級工作的方案和計劃，我班進行了前期的啟動工作,，目前已有了好的開始,，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，表現(xiàn)在以下幾個方面：

在開展愛生班級的創(chuàng)建活動中,，任課教師普遍認識到,，教育事業(yè)就是愛的事業(yè)，愛生項目的實施,，為學校的教育教學注入了新的活力,，通過學習并實踐“愛生學校”的教育理念,，老師們認識到,，要積極創(chuàng)建一個以學生為本的和諧班級，就必須關注每一個兒童的個性發(fā)展不斷得到實現(xiàn),，通過學習《中國愛生學校國家標準》,，我班提出了“用愛相攜陪伴孩子走向人生未來”“用愛心為學生的未來健康成長奠基”。這些富有個性的教育思想的提出,，都說明了通過創(chuàng)建愛生班級活動,，有了自己的班級特色，這對學校的改革與發(fā)展起到了積極的作用,。

我們積極探索自己的教學方式和課堂教學模式,，著力改變傳統(tǒng)教學忽視了學生在學習活動中的主體地位，努力探索對學生進行合理的分類,、分組,，實施有差別的教與學活動，使每個學生都能夠在不同起點上選擇不同的學習速度,，取得相應的學習結果,。

為了實現(xiàn)愛生學校中提出的創(chuàng)建有利于學校發(fā)展的環(huán)境，改變家庭,、學校,、社會合作形式較為單一，合作層次較為淺的現(xiàn)象,，通過家長會和家長溝通的模式,，采取組織“家長開放周”活動，讓家長聽課,、評課,、建言、獻策,。在對學生進行表彰,，或校組織大型活動時，讓獲獎學生和家長同時上臺領獎,，給學生頒發(fā)榮譽證書,，給家長頒發(fā)獎品，氣氛很熱烈,，場面很感人,。

本學期自開學來，我有意識地通過開展各種活動觀察和分析,，通過自薦,，競選演講,，師生投票，代理觀察等方法,，最終發(fā)展并挑選了王康華,，于文婷，牟少星對等一些關心集體,，團結同學,，作風正派，有一定組織能力,，開創(chuàng)精神和奉獻精神的學生來擔任班干部,。當班干部選定后，我便加強培養(yǎng),、教育,、既放手讓他們開展工作，又根據(jù)實際加強指導,，做好他們的后盾,。當然我對班干部的要求也更加嚴格，要求他們以身作則,，學習成績優(yōu)秀,，團結同學，處處起模范帶頭作用,，做老師的得力助手,。經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和努力，終于提高了學生干部的工作能力,，讓他們分工協(xié)作,，使學生自己管理自己，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風,，本學期我們班連續(xù)十幾周被評為“優(yōu)秀班集體”,，最終榮獲學校秀班集體榮譽稱號。

思想教育是孩子成長的催化劑,，時時刻刻不能放松啊,。作為老師，我們擔負育人和教書的雙重任務,，所以在教學過程中,，我一直教育學生要“先做人再做事”，現(xiàn)在我班孩子們的各種品質(zhì)都有了明顯提高,，正氣向上的班風已經(jīng)形成!當然,，學習是學生的主要任務，教育學生學好功課是班主任的一項重要任務,。因此，在班主任工作中,，我首先引導學生學好功課,，并且同科任教師密切配合，隨時和科任教師互相交換學生的學習情況,，反映學生對教學的要求，共同研究解決的辦法,，統(tǒng)一對學生的要求,，調(diào)整學生的作業(yè)負擔,，避免學生負擔太重,，影響學生其他方面的發(fā)展,。

關愛一切學生,，關愛學生一切,，不僅是一種教育理念,，更是一種教育藝術,。那些在思想、行為,、學習等方面存在一定偏差的學生,，往往被忽視,、被冷落,。但作為教育者,，我們要知道，錯過學生的一個教育機會,，也許就會錯過學生的一輩子,。只有誠摯的師愛，才能填補他們心理的缺陷,，消除他們心理的障礙,。作為老師應當對他們給予更多的教育引導和關愛,，并抓住每一個教育時機對其進行教育和引導,。特別是對處于青春期的學生(尤其是男同學)，他們逆反心理較強,，做事情很少考慮后果,，容易沖動。事情過后他們也會認識到自己的錯誤,，但由于自尊心強,，不肯輕易認錯,。作為一個班主任,，應該用適當?shù)姆绞椒椒▉斫逃麄?，讓他們從教育中認識到自己的錯誤,，體會到老師對他們的愛與關心,。

“后進”包括思想上的后進和學習上的后進。在我班由于各種因素的影響,，后進生數(shù)量多,。因此，轉化后進生是班主任的一項必不可少的基本功,。

首先把真誠的愛給予后進生,。因為他們是孩子，所以在處理他們的問題時,，我盡量做到思想上不歧視,，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴,，方法上不簡單,。并用自己對差生的一份真誠的愛心，叩響他們心靈的門,。

其次是發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”,。比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言,，及時給予肯定,、獎勵。

要作用,。如開展“我為班級增光彩”,、“我是一滴水”、“如何面對競爭”,、“良好習慣的養(yǎng)成”等主題活動，對弘揚集體主義精神,，提高自身素質(zhì)能力,，促進班集體成員之間的相互了解和相互溝通起著重要作用。另外還注重組織學生參加與其他班級之間的聯(lián)誼,、競賽活動,，如校運會、秋游,，這些活動讓學生知道集體的力量的重大,。

不希求每個學生都能成功,，但求每個學生都來嘗試。在嘗試中自我得出結論,。世上的感受,，只有自己的才是最真實的。然而,，這需要時間,，需要機會。所以,，我把每個學生的嘗試失敗都看作是成功的開始,，鼓勵他們，教他們正視現(xiàn)實,，勇敢去接受來自各方面的挑戰(zhàn),。

“愛生學校”工作,，只是剛剛起步,，但《中國愛生學校標準》的先進性，已經(jīng)讓我們感受到這是一個不可多得的辦學規(guī)程,，按照這個規(guī)程創(chuàng)造性地開展班級工作,，就一定能夠改變班級的面貌。我們決心在教育部基教司的領導下,，在各位朋友的幫助下,，堅定不移地實施好“愛生班級”的創(chuàng)建工作，為促進學校教育的快速發(fā)展努力工作,，同時,，力爭早日創(chuàng)造出更多好的經(jīng)驗和做法與各位分享。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇九

2,、實際完成結果的對比與分析,。

項目名稱項目內(nèi)容工期完成情況。

1,、組員成長情況晉升及20xx年成長計劃,。

2、組員結構,、后備力量及梯隊情況分析,。

1、項目中成長的情況,。

2,、項目中存在的問題和需改進的`工作。

3,、部門其他重點管理指標分析,。

1,、內(nèi)外部客戶滿意建設情況。

2,、內(nèi)外部客戶投訴次數(shù)及處理結果,。

1、需改善和提升的方面,。

2,、自我改善計劃。

3,、部門建議行政組考評評語,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇十

—年，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學習一個專題,、調(diào)研一個課題,、推動一項工作的思路，突出重點,，創(chuàng)新載體,，時間上保證，內(nèi)容上突出,，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展營造了良好的思想輿論氛圍。

鎮(zhèn)委中心學習組采取集中學習與分散自學,，專題輔導與理論研討的辦法,，深入學習了黨的`—大、—屆三中,、精神和科學發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦，指導實踐,，推動工作,。鎮(zhèn)委主要領導在學習上做到率先垂范，鎮(zhèn)委書記,、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字，收集各類資料近8萬字,，并結合仙女的發(fā)展實際,，認真開展學習調(diào)研活動，先后撰寫了《加強農(nóng)田水利基本建設提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》,、《推進和諧拆遷服務經(jīng)濟建設——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點加快推進和諧社會建設》等調(diào)研文章,，并在《學習月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

精心組織“送理論下基層”活動,，建立和完善黨委中心學習組制度,，堅持以導學、述學,、評學,、考學為主要內(nèi)容的督學制度，堅持中心學習組學習調(diào)研制度,，學習報告會制度,，保證了黨委中心學習組和機關干部全年集中學習在12天以上，機關干部做到了每間周學習一次,。同時,，把理論學習同學法律、學科技,、學業(yè)務結合起來,，把理論學習與黨風廉政建設、作風建設有機結合,，建設文化墻,，注重實用性，強調(diào)針對性,，把握靈活性,，增強學習效果。通過學習,，促進工作,，強化機關管理，打造機關高效運轉的平臺,，努力形成團結,、向上的工作狀態(tài)和氛圍。

—屆以后,，鎮(zhèn)委把學習黨的—屆精神作為當前和今后一個時期的中心內(nèi)容,，列出了專題進行研討，并安排老,、中,、青三個年齡層次的機關干部，領導干部,、中層干部,、一般干部三個職務層次的干部先后走上講臺,，按照各自主管和分管的工作，從總結成績,、安排下一年度工作的角度,，進行了—屆精神的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學習貫徹—屆精神的熱潮,。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,，對科學發(fā)展觀的來源、意義,、內(nèi)涵進行全面學習和解讀,，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員通過學習貫徹黨的—屆精神和學習實踐科學發(fā)展觀，及時消除了不利于科學發(fā)展觀的思想觀念,，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風,，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)科學發(fā)展提供了強大的精神動力。在學習方式上,，加大外請講座的力度,，開通了機關黨員干部現(xiàn)代遠程教育，加強對學習的專項考核,，增強了學習效果,。

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動,，積極引導廣大群眾更好地運用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑，統(tǒng)一思想,。積極開展文化科技中心戶送書活動,，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈送各類科技書刊達—余冊，高標準建設2個農(nóng)家書屋和3個信息資源共享村,。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實質(zhì)性進展。鎮(zhèn)政府機關以年輕干部思想政治工作為重點,，明確責任人,，加強溝通和疏導，搭建交流平臺,，理順情緒,，振奮精神，團結群眾形成合力,，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶，加強鎮(zhèn)政府機關和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。章,，并在《學習月刊》,、《今日湖北》、《三峽瞭望》,、《宜昌快報》,、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇十一

又一個月過去了,，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋十月,，xx片區(qū)在十月份做了以下工作：

1,、經(jīng)營情況：

10月份各加油站銷售情況：三站10月份銷售93#汽油60噸，97#汽油39.2噸,，柴油322.8噸,；中海站銷售汽油3.7噸，柴油4.3噸（因前期停業(yè)整頓,，10月x日開始營業(yè)）,；十一站因修路一直在停業(yè)中。

2,、管理情況：

xx片區(qū)在十月份積極配合公司領導協(xié)調(diào)各級關系,，使中海站于10月x日重新營業(yè)。

因三站地理位置的特殊性,，國慶期間汽油銷量大增,，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務工作，能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品,，縮短了客戶的等待時間,。

為保障國慶期間各加油站的安全，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務主管增加巡站次數(shù),，及時了解一線經(jīng)營情況,，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，為各項優(yōu)質(zhì)服務的順利實施排除困難,，并實行不定期檢查及夜間抽查,，杜絕了脫崗、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生,。

1,、做好員工思想工作，加強員工培訓工作。

2,、端正服務態(tài)度,，提升服務形象，提高服務水平,，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度增加客戶滿意度,，盡最大努力留住老客戶，增加新客戶,。

3,、及時考察了解市場動向，掌握市場行情,，準確掌握當前市場動態(tài),，積極搶抓機遇，適時調(diào)整油品的銷售策略,，提升各加油站銷量,。

4、安全方面,，我們要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，不斷加強員工的安全防范意識，堅決杜絕各類事故的發(fā)生,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇十二

在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝,！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,，比如xx站長、xx副站長,、xx經(jīng)理等,，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領導見諒指正,。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平,、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰,。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊,。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專政后民主”，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領導一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序,、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇十三

本人xxxx,，男，xxxx年九月二十八日出生,。xx年畢業(yè)于xxx交通職業(yè)技術學院,，在校期間,，xxxx年獲得國家助學金，xx年在赤大高速,、赤通高速從事工程施工測量,、工程監(jiān)理、試驗室工作,，本人從xx年至今一直從事公路橋梁工程技術工作,。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績,。下面是在專業(yè)技術方面的工作總結,，以便評審組織審查。

本人自xxx年參加工作以來,，一直從事公路橋梁建設,、公路工程相關的專業(yè)工作。xx年,，本人考取xxx交通職業(yè)技術學院公路工程與管理專業(yè),，三年的學習，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識,。在xxx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護,，公路橋梁建設,，工程技術管理，赤大高速,、赤通高速工程施工測量,、工程監(jiān)理、試驗室,，參與了水泥砼路面破板修復工程,，任技術負責人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量,，s208二級公路路面改善工程,，期間擔任技術負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗,。任該項目技術負責人.

xxxx年x月參與了xxx二級公路路面改善工程建設,，在該項目中，任技術負責人,，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中,，機械配備，材料用量及控制,，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果,。總結了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》,，在春季雨水過多,，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝,。及時排降除路面水份。（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水,。（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段,，挖成直徑20-40cm左右的坑,，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷,，路基坍塌,，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型,。公路水毀要以預防為主,，及時清除水毀隱患，防患于未然,，只要能從公路的設計,、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀,，采取措施得當,，公路水毀將會得到有效控制。

xxxx年十月,，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術員,，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km,，省道公石線有49.5km,，為了交通行車舒適,，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法,，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層,，在荷載的作用下,，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象,，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議,，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果,，受到了市局的領導表揚,。

xxxx年2xx年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂,，橋梁伸縮縫損壞,，被省市專家確定為危橋，需要加固維修,。我擔任該項目技術負責人，針對大橋各種病害,，通過近十天觀察，報省市批準,，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁,，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固,，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程,，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障,。該項目受到了省市領導好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會,，個人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了xx國道二級路面改善工程j標段施工任務,。我擔任技術負責人,，在老油路基礎上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀,，且極不穩(wěn)定,，上報給市局，經(jīng)實地察看,，本人建議挖除塊松動油路基礎,，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測,，各項技術指標合格,，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00x年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術負責人,，在處理軟基時,，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治,，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下,，結合在書本上學到的知識,，進行石灰樁處冶后，再進行底標號砼下基施工,，三天后通過彎沉檢測,，容許值在標準范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設標準,，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚,。

xxxx年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任xxx技術負責人,。因為xx線是連接我市至xx國道的主要干線,，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項目要求,，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候,，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命,，防止反射裂縫的能力,，找到適合于西部實際情況，在技術上可行,，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構,。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測,，對板塊不同部位進行了彎沉測量,。參與了初步測量，設計到實際施工放樣,，水準點恢復及中線測定,，為其提供了第一手數(shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上,，受到了領導好評,，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。

xxxx年從事公路工程技術工作以來,，我嚴格要求自已,，結合理論知識應用到公路大中修施工建設中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益,。嚴格按照《公路工程技術標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行施工,，作為一名合格的技術負責人，我嚴格工程質(zhì)量管理，控制工程成本,，做好項目經(jīng)理的助手,，在技術上敢于創(chuàng)新，勇于探索,，要總結實踐經(jīng)驗,，在幾年的技術人員任職期間，很好地履行了技術職責,，多次受到在職工作單位領導表彰,。

本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術水平和專業(yè)技術工作能力適應公路事業(yè)發(fā)展,，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術知識,，不斷總結經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力,，把專業(yè)技術職務推向新臺階,，為公路建設的發(fā)展盡職盡責。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇十四

不知不覺間,，來到xx縣xx有限公司已經(jīng)有半年時間了,，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月,，現(xiàn)將工作總結如下：

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的,、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程,，慢慢的找到自己在公司的定位,，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,，我從一個剛出校門的菜鳥,，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變,，讓我一開始很不適應,。但是感謝公司領導給了我信任,，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作,，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了,。

在這半年的時間里，我始終抱著學習的態(tài)度工作著,，兢兢業(yè)業(yè),，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,，學習著工程施工方面的知識,。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西,。

1,、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念,，對工程管理還缺少了解和分析,，對工作定位認識不足。不過我相信,，在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力,，努力地做好自己本職的工作。

2,、由于半年來對業(yè)務的學習,，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節(jié),，自己覺得做的還不夠,，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成,。在以后的工作中,，我努力做到精益求精，處理好每個細節(jié),，盡量完成領導交付的每項工作任務,。

1、在工作生活中,，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

2,、工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化,、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔當,。

3、在工作之余,，我們公司還組織了自己的籃球隊,，這讓我們在勞累的工作之后，有了一個放松,、娛樂的平臺,。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強了相互間的團隊意識,，這一點讓我受益匪淺,。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力,。

經(jīng)過這半年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下,，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間,。

2.缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。雖然經(jīng)過了這半年時間,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗有了很大的提高,，對整個工作有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解,，需要在以后的工作中加強學習力度。

3.缺少平時工作的知識總結,。雖然在工作總結上有了一些進步,，但仍不夠，如果每天,、每周,、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,，會更快的成長,。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己,。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性,，做事干脆果斷,，不拖泥帶水;。

2,、工作要注重實效,、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;,。

3,、要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;。

4,、把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇十五

本人于xxx年來到了公司面試小區(qū)綠化園林工程師,，很幸運,，我得到了經(jīng)理的認可，也得到了公司的接納,，終于成為了公司這個大家庭里的一員,。屈指算來，我來到這個公司也有半年多的時間了,，我是工程部的新員工,，經(jīng)過領導的關心、同事的幫助和自己的努力,，現(xiàn)在基本上已經(jīng)融入了這個大家庭,，同時對公司的組織結構、工作流程等各個方面都有了一些了解,。

園林綠化工作屬于一種“確,、細、精”的工作,，要明確自己的工作區(qū)域,，景觀和綠化要搞得細致，精湛,。要做到這些,，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作,，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致,，種植的植物品種是否存在習性上的問題，如把陰生植物設計在陽光較強的地方,，或者相反,，還有要注意設計的苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設計的漏洞,，種種圖紙上顯示的問題要及時反映解決,，這樣工作起來才得心應手，再次可以參照別的施工圖紙,，例如,，種大樹時，可以參照園建的標高圖,，這樣有利于種樹的完成標高和日后的相符,，也就可以控制種大樹的深淺,，還有微地形造型，可以參照給排水的排水井分布圖,，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向,，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵,，所以要把“小心推敲，認真求證”的工作態(tài)度時時刻刻放在心上,。

先期的工作,，領導給我的是前期綠化工程的養(yǎng)護監(jiān)管，乍看起來這個工作似乎枯燥乏味,、平淡無奇,，要把它做好是很容易的?？墒呛髞戆l(fā)現(xiàn),，要把它做得出色，卻需要很多的耐心與細心,，“綠化重在細節(jié)”“養(yǎng)護更注重細節(jié)處理”“綠化是三分栽七分養(yǎng)”,。本著這幾條原則我每天仔細去觀察去發(fā)現(xiàn)，及時的與施工方養(yǎng)護負責人溝通,。列舉了詳細的養(yǎng)護條款及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處,，上報領導并監(jiān)管指導施工方做了有效的工程養(yǎng)護工作，達到了一定的效果,。

后來投身到小區(qū)綠化項目工程施工監(jiān)管工作中,，更加讓我認識到作為一名工程師需要怎么樣的專業(yè)知識和職業(yè)精神，不論做什么事,，都要“盡心盡力”,，有沒有這種精神，是決定一個人日后事業(yè)成敗的關鍵因素,。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他的人生閱歷,。所以,，在兩個施工方施工時我積極按照圖紙及以往經(jīng)驗監(jiān)管指導兩方的施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,，現(xiàn)場監(jiān)督指示令其材料退場及返工,。沒有及時落實的我給與了嚴厲的處罰。并積極發(fā)現(xiàn)實際現(xiàn)場中的栽植意境的不足及施工方提出的問題與設計方聯(lián)系溝通及時更改,。完成了北區(qū)95%,，南區(qū)90%的綠化栽植任務,，栽植特大樹50株。中型行道樹24株,，花灌木300多株,，地被植物7000多平米，球形植物120多株,，草坪約30000平米,，竹類50平方。做到了對每一個景點,，每一塊場地,，熟讀圖紙及弄清楚施工現(xiàn)場環(huán)境，保證了圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)吻合,，保證每個景點與大環(huán)境的協(xié)調(diào),，充分體現(xiàn)景點的最大美觀度，保證了工程合格率,。并且在苗木進場時我嚴把苗木質(zhì)量關,，按圖紙要求驗苗，保證苗木的.規(guī)格,，無病蟲害的健康苗允許施工方進行栽植,。在苗木種植時嚴格監(jiān)管施工方是否按照圖紙要求施工，是否對栽植后的綠化苗木進行了精心養(yǎng)護管理而達到最大成活率達,。從而使小區(qū)的綠化具備了較好的綠化規(guī)模及意境效果,。

現(xiàn)在小區(qū)綠化工程已經(jīng)接近尾聲，后期細部處理及養(yǎng)護都很繁瑣,。需要我以積極的工作心態(tài)去做去說去嚴抓落實,，如，苗木的不成活置換問題,，綠化效果及意境差的遷植整改問題,，邊邊角角的銜接處理問題等等，監(jiān)管各施工方完善工程,。

通過這1年的工作發(fā)現(xiàn)的問題在此我也提出一些微薄的建議,。首先，圖紙會審時充分的聯(lián)想一下施工現(xiàn)場的實際情況,，盡量給予施工方完善的指示,，會審結果將會直接影響日后施工順利與否。其次,，盡量尊重設計師的想法,，因為每個設計師在設計前都會有一個完整的設計理念，根據(jù)這個理念去設計圖紙,，若隨便更改圖紙,，則勢必影響其他工程的進度及工序質(zhì)量,，造成損失。再次,，盡量做到先地下后地上,，先土建后綠化的施工順序，做好統(tǒng)籌安排各方施工順序,。否則多方施工時因相互制約從而影響各自的進度和質(zhì)量以及意境和效果,，也將產(chǎn)生不必要的損失。

放眼對下一年工作的展望,，我期待全面將自己融入在小區(qū)綠化的工程監(jiān)管工作中,，經(jīng)過這多半年的工作，我相信自己能夠出色地完成小區(qū)綠化工程乃至整個小區(qū)的園林綠化工程施工監(jiān)管工作,。那么，我必須繼續(xù)深入的去認識自己,，知道自己的缺點和認真去克服缺點，同時我需要繼續(xù)學習，所謂學無止境，職業(yè)生涯也是學生生涯的一種延續(xù),，我將一如既往的以學生的心態(tài)不斷學習別人的長處及經(jīng)驗,，更好的自我完善。

總之,，我將會一直以“工作在于細不在于戲”為工作理念，將自己的知識經(jīng)驗和工程的相互融合，不斷地完善自己和提高自己,，做好小區(qū)的園林綠化工程監(jiān)管工作，打造出“綠山翠湖岸邊的名著”的園林式居住小區(qū),。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇十六

我是采購部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。具體職責如下：

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施,；

2,、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1,、參與供應商的談判與合同的簽訂,；

2,、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核；

3,、抽查供應商檔案的建立和完善工作,；

4。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務；

2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作；

3,、負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等,；

4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系,，解決爭議,；

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的'基礎。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化,，合理安排使用資金。

在20xx年1月份和2月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導,，在漲價前批量補進,，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因,，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習,，在車上交流，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

管理人員的編輯工作總結和計劃篇十七

xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同xxx份,，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。

制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎,。

制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務,。

2,、與各供應商建立并保持良好關系，**年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。

同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感,。**年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。

5,、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

管理人員的編輯工作總結和計劃篇十八

新的20xx年既將到來,，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作,，使明年的工作更上一層樓,，現(xiàn)將過去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足,，加以改正,。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作,。在xxx片區(qū)擔任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，在公司和辦公室領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處,。在此對過去一年的工作進行總結，請公司領導指導與糾正：

1,、負責分管項目安全,、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況,；

2,、負責項目各施工單位的中期價款審核工作；

3,、負責做好已完工程的遺留問題處理工作,；

4、負責個人分管項目的變更審核工作,；

5,、注重理論知識學習和與實踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力,；

6,、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。

1、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2,、一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難,，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利,！

3,、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真,，主動溝通,，避免信息滯后。

4,、學習圖紙要認真,，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細,，支付報表,、圖紙與現(xiàn)場相匹配。

5,、只有在實際過程中,，不斷總結、不斷完善,，虛心學習,、力求上進，嚴格要求自己,，積極努力做好本職工作,，團結同事，齊心奮進,。

1,、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標,，比如,，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等,。

2,、注重施工過程中的管理,，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關。

3,、一道工序施工完成,，進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現(xiàn)不必要的返工,。

1,、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習及施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗的積累,。

2,、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心,，需加強專業(yè)知識的學習,，提高自身的專業(yè)技術水平。

3,、工作有時候做的不細致,，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié),，做到用心做好每一件事,。

1、逐步學習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗,。

2,、取得相關專業(yè)技術職業(yè)證書及職稱的評定,。

3,、在工程管理方面要多學習，加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力,。

總體來說,，對于領導交給的各項任務都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作,，自身在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。

過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領導和同事們的認可,，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,！