計(jì)劃可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí),，提高自己的時間管理能力。制定計(jì)劃時,，我們需要充分考慮他人的意見和建議,，以獲取更多的參考和支持。如果你希望提高計(jì)劃的執(zhí)行力,，可以嘗試以下的策略和技巧,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
時光終于翻到08年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的07年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認(rèn)識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā),！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！
首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會,。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識，08年公司總的方向調(diào)整,，開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時收集資料時,，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個月以來,，漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“奔田是我家,，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進(jìn)度。
1,、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),。
2、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開尋價：
采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。
3、采購效益：
實(shí)施公開透明的采購策略后,，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成。
4,、評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器,、廣泰電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3－5個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的'供應(yīng)商）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送財(cái)務(wù)部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報價之前,，對商家進(jìn)行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估）,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右,，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。涉及到需付模具費(fèi)的,，需簽訂《模具使用合同》。
20xx年采購部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理,。
08年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車,、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī),，到生產(chǎn)旺季時我部門預(yù)計(jì)需招聘1---2名,，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)采購輔料、化工類,、外加工類,、零星采購的工作，另一個為專門負(fù)責(zé)紡織類,、外加工成衣,、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。08年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1,、公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程（采購管理程序書），企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
其實(shí)寫一份工作計(jì)劃一點(diǎn)都不難，讓小編來告訴你訣竅,。,，我們?yōu)榇蠹颐赓M(fèi)提供一系列的工作計(jì)劃模板，你一定能找到你想要的!
一,、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
2,、工作要公開公正透明,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
四,、加強(qiáng)對材料價格信息的管理,。
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,，每一次材料的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。
五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感,。
六、14年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1,、細(xì)化采購管理流程,。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
3,、貨比三家，擇優(yōu)選商,。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5,、建立同一類貨物的價格目錄,。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
時光終于翻到20xx年了,，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年,，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,，總的來說自己成長了不少,，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!
首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會,。步入xx已半年多,，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識,，20xx年公司總的方向調(diào)整,，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī),，平時收集資料時，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料,。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。
這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了xx這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司,，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進(jìn)度,。
3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后,，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),，于3/1前完成。
4,、評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn),。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī),、xx微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商)。
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。
同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估,、評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。
綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
文檔為doc格式,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
制定工作計(jì)劃的過程是個思考的過程,，制定好工作計(jì)劃以后，在心中基本上對某個項(xiàng)目已經(jīng)有譜了,，“胸有成竹”了,。制定的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面是小編為大家整理的關(guān)于采購部門的工作計(jì)劃,，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
作為采購員，要始終堅(jiān)持節(jié)約成本,，物美價廉來開展工作,，在為公司節(jié)約成本的前提下采購出合適的產(chǎn)品。下面是本人20__年的工作計(jì)劃：
一,、貨品采購渠道問題,。
1、定點(diǎn)供貨商,。
加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。
2,、零售店采購,。
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。
3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細(xì)的采購計(jì)劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃,。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查,，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
1、對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的`調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2,、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在購回。
3,、配合財(cái)務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
4、全面深化采購管理信息系統(tǒng),。在系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化完善政府采購管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭在20__年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托—開評標(biāo)—合同備案等采購流程一體化的電子操作,，建立科學(xué),、合理，方便,、快捷和規(guī)范,、高效的采購交易平臺，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破,。
5,、深入開展政府采購工作分析和調(diào)研。針對在采購過程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標(biāo)的采購項(xiàng)目,，如批量集中采購,、項(xiàng)目采購、電梯采購等難點(diǎn)項(xiàng)目,，加大調(diào)查研究,，深入分析，查找問題原因,，積極探索采購工作的新方式,、方法,，推動采購工作有效落實(shí),。
嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率,，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核,，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計(jì)劃匯總后,，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí),，如有庫存,，則此項(xiàng)物資不予采購。同時,，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時采購計(jì)劃,，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購,。
二,、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量。
按定額控制各部門的用量,，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備,，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命,。
三,、嚴(yán)格控制采購物品價格。
1.干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%,。
2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。
3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。
4.魚類,、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%,。
5.蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。
四,、價值較高的物資,，實(shí)行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購,。
對于單價超過元的物資,，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研,，再召開質(zhì)價評議會,，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比的物資,。
五,、及時掛賬報賬，提高資金流通效率,。
對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清,。同時，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu),。
對于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送,，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工,，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，努力減低采購費(fèi)用,。
七、降低水,、電,、紙張等辦公成本,。
辦公室電腦、空調(diào),、照明燈具在下班后,，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印,，盡量使用無紙化辦公,。
__年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進(jìn)一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：
1、細(xì)化采購管理流程,。
企業(yè)管理水平的差異最明顯的`體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。
3,、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔,，并復(fù)印留底;建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價,。
明年,，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn),。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,，材料,。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研,。不僅要保證生產(chǎn),，還要降低成本，減少公司的支出,。
5,、奮斗目標(biāo)。
總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量。
一,、做好統(tǒng)計(jì),，規(guī)劃好工作。
在上一年的努力過后,，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻(xiàn),。于此同時，在上一年的工作后,，公司的各個材料卻有一部分的殘余,。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作,。
在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計(jì)庫存的時候,，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料,，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理。并且按照規(guī)定的排列整理好,。
二,、牢記公司會議，與各部門做好交流,。
在最初的會議中,，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向。對于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購部來說,，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線,，準(zhǔn)確,，及時的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料,。
其次,，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品,，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對部門所需的材料，采購人員要深入的學(xué)習(xí)和了解,，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯或者是紕漏,。
三、提升員工的個人能力,。
作為部門,，我們不是靠個人運(yùn)作起來的,，為了能更好的提升工作。要針對所有采購人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升個人的采購能力,，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱情,。
在教學(xué)中還要注意對市場情況的分析，要確保對市場的了解,，在培訓(xùn)中也可以互相分享自己對市場分析的心得,，一搞整體能力。
一,、制定采購方案,。
在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要,，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。
1,、采購計(jì)劃在月末制定,，這樣當(dāng)月初到來之時，可以及時投入工作,，讓計(jì)劃可以實(shí)施,，對于采購工作還好做好考察。
2,、在月初的時候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選,，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途,，好有它的價格,，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成，對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,，不能出現(xiàn)差池,，保證完成工作的要求。
3,、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn),，采購方案提前制定好多番并且是方案。
二,、保證商品的供應(yīng),。
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存,，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。
1、在每月月底走好商品的儲存工作,。
2,、在準(zhǔn)備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。
3,、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。
4、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標(biāo)，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù),。
三、采購流程,。
對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1,、每一次采購任務(wù),，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品,，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的,。
2、運(yùn)輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線,，當(dāng)公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價格請一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。
四,、多渠道采購,。
在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>
1、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù),。
2、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn),，必須要保證采購的安全高質(zhì)量,。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計(jì)劃工作,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
4、多尋找直接供應(yīng)商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn),；減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司,，合理降低采購成本；20xx年度降價談判,，按照供應(yīng)商年度供貨情況,，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本,。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料,，小到五金螺絲螺帽,，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理,；平時與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能,。
目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動無序、銷售急單等原因,，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫,，首先,，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審,、考核,，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道,。其次,，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法,，不僅質(zhì)量比三家,，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨,，給企業(yè)造成損失。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計(jì)劃,，且建立相對安全的庫存數(shù)量。
5,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。
6,、公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。
采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與銷售,、生產(chǎn)、技術(shù),、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí),。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。
以上是采購部門20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退,，同擔(dān)當(dāng),?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)與積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作，不要驕傲,，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布15年采購部門工作計(jì)劃,，更多15年采購部門工作計(jì)劃相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《15年采購部門工作計(jì)劃》文章,，供大家學(xué)習(xí)參考,！
時光終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認(rèn)識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會,。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認(rèn)識,，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn),。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程,、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家,，成功靠大家”,。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：
一、iso的推行過于形式化,。
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實(shí)，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。
二、05年度管理層未制定有效,、可量測之品質(zhì)目標(biāo),。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理。
的目標(biāo)是人,，管理的目的是事,。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個較為合理,，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過目標(biāo),，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施,。
三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi),。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi),。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。
四、物料未能得到有效管理,。
原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo),。
致庫存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購的材料未申購,，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣,。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。
五,、制造過多。
制造過多,，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會,。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品,，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來龐大的庫存量。
六,、管理不當(dāng),。
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。
七,、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。
每一個辦公區(qū),，應(yīng)該是充滿溫馨,、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情,?？墒牵静糠萑藛T卻常?；饸鉀_天,，出言不遜,。造成對同事、員工,、供應(yīng)商的'不尊重,。工作面前，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上。
八,、5s實(shí)施不到位所帶來之危害,。
序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象,，影響士氣,，易生危險，不易識別,。
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大,，增加搬運(yùn)，無效作業(yè),。
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障,，增加修理成本，影響品質(zhì),。
4物品隨意擺放易混料,，尋找費(fèi)時間，易成呆料,。
5通道不暢作業(yè)不暢,，易生危險，增加搬運(yùn),。
建議改善措施：
一,、確實(shí)推行iso體系，已成立iso專案小組,，督促各項(xiàng)工作依流程辦理,，完善公司制度。
二,、在十一月份的管審會議中,，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理,，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì)，對策并持續(xù)改善,，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本,。
三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,，事先確定人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。
四,、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,，依循p-d-c-a過程方法，對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。
五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,，造成公司成本的浪費(fèi),。
六、iso中有八大管理原則,，若靈活運(yùn)用,，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。
c)全員參與：整個體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，有利于提高各部門的有效性和效率,。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,，然后再嚴(yán)格執(zhí)行,，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正,。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,，對策,。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通,，品質(zhì),、交期、價格才能得到更有利的控制,。
七,、加強(qiáng)5s實(shí)施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,，同時還可以提升企業(yè)形象,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際,，提高采購效率、降低成本,，使公司利益化;同時,，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)及時的采購目標(biāo),，客觀地尋找供應(yīng)商,，做到貨比三家，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購作業(yè),，并合理有效地使用公司采購資金,，確保良好的周轉(zhuǎn)率,。20xx年,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)制定采購工作計(jì)劃如下：
一、供應(yīng)商管理,。
1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——直接生產(chǎn)廠商;。
(2)沒有比價環(huán)節(jié),，行政指令性下達(dá);。
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;,。
(4)采購被動，受供應(yīng)商牽制,。
2、解決方法：
對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估,，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選,，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善,，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應(yīng)商,。采購部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力,，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購,、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。
交總經(jīng)理室核準(zhǔn)確認(rèn),，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作愉快的供應(yīng)商進(jìn)行采購,，同時該采購物料的《檢驗(yàn)記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報價比價表》各備案一份,。
原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂《采購合同》,。重點(diǎn)培養(yǎng)主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議,。
做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對,。同時，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
二,、各部門的配合及采購流程,。
1、各部門采購計(jì)劃及采購流程存在的主要問題：
(5)采購流程沒有形成規(guī)定,，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一;,。
(6)人員被動追蹤,、無從著手,，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程,，在我們公司一直缺失。
2,、解決方法：
(6)供應(yīng)商提供的物料在備貨完畢后按照確認(rèn)樣品驗(yàn)貨;,。
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;。
(10)按照訂單需求,，及時完成采購工作,，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。
三,、部門管理,。
1、管理制度和流程存在的主要問題：
(1)管理制度不完善,，流程不統(tǒng)一,，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成;。
(2)部門界限不明確,，職責(zé)分工不協(xié)調(diào);,。
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善,。
2,、解決方法：
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;。
(4)會議室或辦公室開會,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益,。采購部作為酒店物資的'采購供應(yīng)部門,，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié),，采購物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本,，影響著整個酒店成本和利潤,。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起,，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下,，降低采購物品價格，減少物品積壓,，加速物品和資金周轉(zhuǎn),，節(jié)約采購費(fèi)用。
采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：
嚴(yán)格各部門計(jì)劃申報,，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率,，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購,。在各部門計(jì)劃匯總后,，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存,，則此項(xiàng)物資不予采購,。同時，要求各部門提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性,，減少臨時采購計(jì)劃,，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購,。
按定額控制各部門的用量,，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修,，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命,。
1、干雜,、調(diào)料,、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。
2,、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù),。
3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%,。
4,、魚類、肉類,、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%,。
5、蔬菜平均在1元以上者,，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%,。
對于單價超過元的物資,，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研,，再召開質(zhì)價評議會,，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比的物資,。
對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清,，當(dāng)月掛賬，每月付款,，采購員的借款欠款也要一月一清,。同時，減少現(xiàn)金流量,，金額較大的采購,，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
對于一些日常經(jīng)常使用的物品,，可由供貨商代送,，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本,。部門內(nèi)部合理分工,，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，努力減低采購費(fèi)用,。
七,、降低水,、電、紙張等辦公成本,。
辦公室電腦,、空調(diào)、照明燈具在下班后,，要及時關(guān)閉,，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉,。注意節(jié)省紙張,，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。
2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。
1、定點(diǎn)供貨商,。
加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。
2、零售店采購,。
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。
3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購,。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查,，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
1、對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2,、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在購回。
3,、配合財(cái)務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個月來的工作,，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。__年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,，面對著__年,，我思緒萬千，我這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,，尤為重要,，以下是我展開的__年采購工作計(jì)劃,。
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。
2、工作要公開公正透明,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
四,、加強(qiáng)對材料價格信息的管理。
__年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,，每一次材料的計(jì)劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、以備隨時查閱,、對比,。
五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感,。
六,、__年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、細(xì)化采購管理流程,。
2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。
4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
5,、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。
設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采購部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。
在__年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況,，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下,，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。
2,、人員升級,，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化,、表格化方向推進(jìn),。
按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本,，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。
3,、完成輔料采購手冊編制工作,。
輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本,。
將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù),、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。
（一）原料采購,。
1,、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道,。
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家,、網(wǎng)站,、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式,；把以價格為中心的信息方式,，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來,，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù)。
2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進(jìn)公平接收。
公司提出進(jìn)廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開,、公平,、合理，堅(jiān)持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革,，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算,，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。xx年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo),，并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,，符合公司長期使用需要,。
3、采集,、累積各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫,。
我們在進(jìn)行分析時,，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進(jìn)行對比分析,，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢,，結(jié)果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照含量進(jìn)行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。
4,、采購公開、透明,，實(shí)施陽光采購,。
采購部接受內(nèi)部和外部的.共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下,。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育,，不斷改進(jìn)采購制度,，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè),，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。
（二）輔料采購,。
我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：
1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項(xiàng)目多,，數(shù)量少,，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn),，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn),，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。
2、進(jìn)行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要,，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金，降低庫存成本,，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。
1、提高專業(yè)知識和操作技能,。
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,，采購內(nèi)勤人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格,，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證,。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力,。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn),，進(jìn)行部門培訓(xùn),，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為,，進(jìn)行自我提升。
2,、期貨學(xué)習(xí),。
期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性,。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí),，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3,、輪崗學(xué)習(xí),。
采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復(fù)合性人才,。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部,、品控部,、物流部學(xué)習(xí)。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
1、完善制度,，職責(zé)明確，年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù).
2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下:
1,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).
4、年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的.提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.
5、逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比.
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.
1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成.
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤.
在xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督.即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度.采購師國家職業(yè)資格認(rèn)證分為4個等級。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三
個人計(jì)劃是人生路上走得更好的工具,。個人計(jì)劃可以使我們在規(guī)劃人生的同時可以更理性的思考自己的未來,。下面是東星資源網(wǎng)小編整理的2021采購部門工作計(jì)劃五篇，供您閱讀,，參考,。希望您能有所收獲！
根據(jù)20__年酒店年度總計(jì)劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購部工作做出以下工作計(jì)劃：
一、貨品采購渠道問題,。
1.根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。
2.裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。
3.定點(diǎn)供貨商,。加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。
4.零售店采購,。所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。
二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
三,、
對采購員的管理制度,。
1.對采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理,；
對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2.對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。
3.配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
四,、采購車輛的管理,。
1.不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分,，不搶一秒,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈,、整潔,，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌,，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象。
2.對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購成本。
3.在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門的工作,，隨叫隨到，不扯皮,、找理由,，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo),、常檢查，抓典型,、重處理,！
五、物價控制和節(jié)約,。
1.所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅(jiān)決買到,，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。
2.所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入"采購部每日價格對比表"，每日對照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算,。
3.每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場采購,，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時通知廚房,。
4.接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購工作順利開展,！
我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20__年采購員個人工作計(jì)劃：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。
不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。
即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。
1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。
20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。
3、采購效益全線凸現(xiàn),。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
防范、抑制,。
建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
二,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。
20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。
同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。
力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。
采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。
同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。
建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。
房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。
因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的`為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。
我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。
從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
四、步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。
20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。
20__年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
作為公司的一名采購經(jīng)理，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊張的情況下,，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20__年采購員個人工作計(jì)劃：
20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。
1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。
2,、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
防范,、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
出處 m.sevw.cn
二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定采購供應(yīng)部供方信息表,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。
一,、降低采購成本1、20年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系,，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力2、20年針對公司常用規(guī)格板材,、原料物料輔料,，要多家走訪，市場詢價,，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”
4,、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn),；
減少上門提貨的情況,，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本,；
二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
平時與供應(yīng)商勤溝通,，向供應(yīng)商學(xué)習(xí),、多了解產(chǎn)品的使用性能。
三,、供貨的及時性,。
四、供應(yīng)商管理,。
5,。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。
6,。公開公正透明,，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。
五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門之間搞好關(guān)系,。要與各部門勤溝通,、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作,，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力。
六,、細(xì)化采購管理流程,。
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
七,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。增強(qiáng)員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。
八,、采購信息反饋,。
以上是采購部門20年工作計(jì)劃，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng),?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
一,、供應(yīng)商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二,、賬務(wù)的清理,。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著,，__x年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核,。
三、品質(zhì)保證,。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄。
四,、成本控制,。
__x年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五,、采購效率,。
__x年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時的參考。
六,、異常情況的處理,。
如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七,、部門之間的協(xié)調(diào),。
獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。
一、根據(jù)20__年酒店年度總計(jì)劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修,，為此我們采購部針對裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存。
2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排,，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用,。
二,、貨品采購渠道問題。
1,、定點(diǎn)供貨商,。
加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購,。
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。
3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購,。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃,。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查,，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。
四、對采購員的管理制度,。
1,、對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理,；
對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。
3,、配合財(cái)務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。
五、采購車輛的管理,。
1,、不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識,，寧停三分,，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔,，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象,。
2、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購成本。
3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由,，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo),、常檢查，抓典型,、重處理,！
六、物價控制和節(jié)約,。
1,、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價,，堅(jiān)決買到最低價,，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
2,、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算,。
3,、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售,，確實(shí)斷貨的商品及時通知廚房,。
4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查,，確保各項(xiàng)采購工作順利開展！
5,、對采購部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打,，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔,，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的,！
句子非常經(jīng)典,！
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四
細(xì)化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的`目的。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應(yīng)商的數(shù)量以14建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。
設(shè)計(jì)圖紙出來后,，采供部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五
制定工作計(jì)劃的過程是個思考的過程，制定好工作計(jì)劃以后,，在心中基本上對某個項(xiàng)目已經(jīng)有譜了,，“胸有成竹”了。制定的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面做起來就自然“水到渠成”了。下面是小編給大家整理的采購部門個人工作計(jì)劃范文,，希望大家喜歡!
20__年已經(jīng)到來了,，臨近年初，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計(jì)劃,。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下面是我個人的工作計(jì)劃：
一、通過日常工作積累加強(qiáng)對工作崗位的認(rèn)識,。
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買,，買多少,，何時買。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購，做到物有所值,，物有所用,。嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時,、適用，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，報賬及時,。
二,、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作,。
在“明確目標(biāo),，勇于負(fù)責(zé)，主動配合,，公司滿意”的觀念下,，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計(jì)劃制定工作。
三,、根據(jù)公司需求,，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商。
選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格、服務(wù)等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：
1、公開征求的方式,。
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會,。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動地尋找供應(yīng)商,，換言之,，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義,。
2,、通過同行業(yè)介紹。
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶,，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”,，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購或互通有無,。
3、市場尋找,。
經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應(yīng)商。
四,、積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善,，本人要積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。
一,、貨物采購渠道問題,。
1、指定供應(yīng)商,。
加強(qiáng)對指定供應(yīng)商的商品,、價格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量,、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查,、確保食品衛(wèi)生安全。
2,、零售店采購,。
所有在零點(diǎn)購買的食品都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部門完善會計(jì)核算,、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查,。
3、主要購買羊肉產(chǎn)品,。
做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉采購工作,、跟蹤庫存情況。及時向總經(jīng)理辦公室反饋,、制定一份全面詳細(xì)的采購計(jì)劃,、并及時與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握中國羊肉價格,。保證采購羊肉的質(zhì)優(yōu)價廉,、維持酒店的'正常需求、保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的地位,。
二,、關(guān)于新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購計(jì)劃。
主要是通過一次日常的市場調(diào)查,、查詢后購買了當(dāng)天市場上出現(xiàn)的少量新菜品,、并通知一、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品,。每周一兩個廚師去市場調(diào)研,、通過調(diào)研監(jiān)督采購工作、給出了更多有價值的意見,。
三、買方的管理制度,。
1,、加強(qiáng)對駐鄭買方貨物質(zhì)量和價格的監(jiān)督管理;努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率、提高鄭州頻繁發(fā)的調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量,、保證不變質(zhì),、不過期、提高鄭州買家的工作效率,。
2,、購買店里需要的商品、合理安排購買時間,、確保工作有序,。第一時間回購需要及時購買的商品。
3,、配合財(cái)務(wù)和倉庫掌握庫存商品的數(shù)量,、拒絕購買不必要的物品、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通,。
1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。
5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。
本人自接手采購部工作以來,，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要,，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20__年的工作做出如下計(jì)劃：
一,、供應(yīng)商的選擇,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二,、賬務(wù)的清理,。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。
三,、品質(zhì)保證,。
四、成本控制,。
20__年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。
五、采購效率,。
20__年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期,，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時的參考,。
六,、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七,、部門之間的協(xié)調(diào),。
獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。
一,、制定采購方案。
在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率,，為公司節(jié)省更多的成本,，采購方案都是性價比最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊,。
1,、采購計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時,，可以及時投入工作,，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對于采購工作還好做好考察,。
2,、在月初的時候我們會有專門的人負(fù)責(zé)做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量,，性能和用途,，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務(wù)完成,，對于采購任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確,，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求,。
3,、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購方案提前制定好多番并且是方案,。
二,、保證商品的供應(yīng)。
在我們工作匯總,，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要,，在出現(xiàn)需要的時候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時候可以及時的把商品取出使用,。
1,、在每月月底走好商品的儲存工作。
2,、在準(zhǔn)備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知,。
3,、做好信息的流通,，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況,，把各個部門消耗最多需要的商品做個簡單的預(yù)估保證下次工作能夠及時的做出調(diào)整,。
4、清理掉不需要的庫存,，保持庫存的完整,，完成每年公司的采購目標(biāo)，公司設(shè)定的采購任務(wù)有很多種,，其中我們是愛早每月來注定采購任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購任務(wù),。
三、采購流程,。
對于采購的過程中避免出現(xiàn)問題,，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況,，保證整個采購不會被生產(chǎn)上糊弄,，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1,、每一次采購任務(wù),，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品,，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的`,。
2、運(yùn)輸路線制定我們會根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線,，當(dāng)公司繼續(xù)的時候我們的路線就會按照最短的時間急性,，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價格請一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。
四,、多渠道采購,。
在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損,，我們公司決定在采購的時候,，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>
1,、在設(shè)定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案,，保證字任何時候都夠完成采購任務(wù)。
2,、采購的過程中我們采購要有原則和標(biāo)準(zhǔn),，必須要保證采購的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購任務(wù)但是還需要執(zhí)行,，在今后的工作采購工作中,，我們部門每一個人都會按照自己制定的計(jì)劃工作,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又將接觸新的知識,，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗(yàn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧,?？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔?jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的公司采購部門工作計(jì)劃,，歡迎大家分享,。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的'運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，xxx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄,。
20xx年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
20xxx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七
在上一年的努力過后,，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻(xiàn),。于此同時，在上一年的工作后,，公司的各個材料卻有一部分的殘余,。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作,。
在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納,，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計(jì)庫存的時候,，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料,，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理,。并且按照規(guī)定的排列整理好。
在最初的會議中,，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方向,。對于未公司各部門運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的采購部來說，我們的工作好壞,，直接影響著公司各部門的運(yùn)轉(zhuǎn),。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線，準(zhǔn)確,，及時的走在公司的前面,，為公司的發(fā)展備好材料。
其次,，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步,，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系,，對部門所需的材料,，采購人員要深入的學(xué)習(xí)和了解，在采購工作中不可以出現(xiàn)差錯或者是紕漏,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八
公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。
20__年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo),。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。
3,、采購效益全線凸現(xiàn),。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。
4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的.政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨(dú)立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
四、步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。
20__年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。
20__年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
了解采購部門的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十九
2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;,。
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營;。
4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;,。
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);,。
7,、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神,，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);。
11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;,。
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;,。
13,、督促各部門按時提交x月份采購計(jì)劃，以利于降低,、控制采購成本,。
1、x月份物資的市場詢價,、比價,、定價工作按時完成x月15,、30日。
2,、日常物資的詢價及采購按時完成,。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂,。
4,、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成x月30日,。
5,、各部門月計(jì)劃采購按時、按質(zhì)完成,。
6,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成全體人員。
