通過總結(jié),，我們可以對(duì)過去的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行全面回顧,。總結(jié)的結(jié)構(gòu)要清晰，可以采用層次分明,，時(shí)間順序或問題分析等方式。通過閱讀這些總結(jié)范文,，可以發(fā)現(xiàn)不同總結(jié)之間的異同點(diǎn),，同時(shí)也能夠從中汲取寫作的靈感。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇一
性別：女。
婚姻狀況：已婚,。
民族：漢族,。
戶籍：湖南。
年齡：26,。
身高：163cm,。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳。
希望地區(qū)：廣東-深圳,。
希望崗位：行政/人事類-人力資源專員,。
行政/人事類-績效考核專員/助理。
行政/人事類-薪資福利專員/助理,。
行政/人事類-績效考核經(jīng)理/主管,。
聯(lián)系電話：***********。
電子郵箱：***@,。
教育經(jīng)歷,。
-9～-7華中師范大學(xué)人力資源管理本科。
***有限公司(-08～-11),。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子,、微電子技術(shù)、集成電路,。
擔(dān)任職位：薪酬績效專員崗位類別：績效考核專員/助理,。
工作描述：1.考核體系管理：a.月度考核：操作月度考核系統(tǒng)，收集考核結(jié)果,，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析與反饋，以及考核異常情況的反饋處理,。b.績效考核：2次/年,，負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門考核工作的執(zhí)行情況，收集考核結(jié)果,，進(jìn)行匯總,、分析，并準(zhǔn)備績效結(jié)果評(píng)審會(huì)議資料,，根據(jù)會(huì)議結(jié)論匯編相關(guān)評(píng)估報(bào)告;修訂,、完善績效考核制度、程序和相關(guān)表格,。c.試用期和輪崗考核：優(yōu)化了試用期和輪崗考核流程,，極大提高工作效率。2.薪酬管理相關(guān)：a.定期收集同行業(yè)的薪資水平及結(jié)構(gòu),，并對(duì)數(shù)據(jù)加以分析和整理,，為薪酬設(shè)計(jì)和薪酬調(diào)整提供參考意見;b.負(fù)責(zé)調(diào)整中層以下晉升與降級(jí)人員的工資,，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的維護(hù)。
離職原因：個(gè)人發(fā)展原因,。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子,、微電子技術(shù)、集成電路,。
擔(dān)任職位：人力資源管理師崗位類別：績效考核專員/助理,。
工作描述：1.績效管理：操作績效管理系統(tǒng)，采用目標(biāo)管理(mbo)考評(píng)工具對(duì)全公司非直接生產(chǎn)人員進(jìn)行績效考核,，包括目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)回顧,、目標(biāo)檢測(cè)及績效改善,，并將績效與個(gè)人職務(wù)晉升、職等晉升及薪酬調(diào)整相鏈接,，實(shí)現(xiàn)真正的績效導(dǎo)向,。2.職位職等體系維護(hù)：操作職等晉升系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全公司職員職等晉升提報(bào)資格審查,，并維護(hù)人員職位職等,。3.組織管理：負(fù)責(zé)員工職務(wù)晉升資格審查及各部門組織結(jié)構(gòu)圖維護(hù)。
離職原因：個(gè)人發(fā)展原因,。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),。
擔(dān)任職位：負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目描述：為實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高試用期及轉(zhuǎn)崗考核操作的效率,，推行電子化考核的系統(tǒng),。
責(zé)任描述：與it相關(guān)人員進(jìn)行需求溝通,，并確認(rèn)推進(jìn)計(jì)劃;系統(tǒng)測(cè)試;系統(tǒng)上線前培訓(xùn);系統(tǒng)維護(hù)及問題解決。
技能專長,。
專業(yè)職稱：助理人力資源管理師,。
計(jì)算機(jī)水平：全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練操作office辦公軟件,，精通excel操作,。
技能專長：3年以上績效考核操作工作經(jīng)驗(yàn)。
語言能力,。
普通話：流利粵語：差,。
英語水平：cet-6口語一般。
求職意向,。
發(fā)展方向：績效專員,、薪酬專員及其他人力資源類崗位,。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
自身情況。
1.拓展專員專員個(gè)人簡歷,。
2.物流專員個(gè)人簡歷,。
3.人事專員個(gè)人簡歷。
4.合約專員個(gè)人簡歷,。
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薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇二
光陰似箭,，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期結(jié)束了,，回首在公司三個(gè)月的日子里,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,，經(jīng)過了自己的積極努力,，使我順利地完成本職工作的同時(shí)，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我三個(gè)月以來的工作總結(jié)總結(jié)如下：
1.20xx年xx月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。
2.同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作,。辦理人員批量開卡工作,，共計(jì)17人。
3.順利完成x月-xx月工資核算與發(fā)放,。x月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));x月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));xx月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));xx月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));xx月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā)),。
1.社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,，我公司于20xx年xx月順利完成養(yǎng)老開戶，xx月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作,。
2.社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作,。
20xx年xx月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960.26元;共計(jì)10人次9205.02元。3.社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作,。
根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度,，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,、增減員等變動(dòng)情況，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作,。截止12月,，共有10人已在公司參保。
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職,，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,，較好地完成了任務(wù),。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
x月：4人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;x月：4人簽訂勞動(dòng)合同;,。
xx月：8人簽訂勞動(dòng)合同,、2人簽訂保密協(xié)議;xx月：1人簽訂勞動(dòng)合同;。
xx月：2人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議;共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同,、4人簽訂保密協(xié)議。
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度,、員工手冊(cè),、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作,。
1.按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng),，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng),。
2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí)。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面,，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，出現(xiàn)了一些失誤,。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過去，展望未來,。對(duì)于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置,，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好!
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇三
1月工作內(nèi)容如下：
2,、離職：監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系,。單獨(dú)與離職人員溝通,，了解離職原因，做好人員保留,，及時(shí)將信息記錄并反饋,。
3、根據(jù)員工申請(qǐng)及部門批準(zhǔn),，辦理人員調(diào)崗手續(xù),，并及時(shí)更新員工信息。
月初,，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來,，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同,。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,，通過者,，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同,。
1,、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期。
2,、整理離職人員信息,。
3、部分員工本月合同到期,，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊(cè)內(nèi),。
4、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi),，并編號(hào),。
5、將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存,。
收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條,，核對(duì)病事假,。沖抵加班、倒休,、事假,。財(cái)務(wù)、行政,、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資,。
2、整理績效分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)低于50分沒有績效工資,。試用期期間，績效分?jǐn)?shù)100分,。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn),。
3、誤餐,，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理,、發(fā)放,。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放,。
4,、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息,。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù),、績效分?jǐn)?shù)、社保繳費(fèi)明細(xì),、公積金繳費(fèi)明細(xì),。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中體現(xiàn),。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼,、異地補(bǔ)貼，提成,，在其他工資中體現(xiàn),。
5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入中國銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）,、招商銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）,、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒有辦理工資卡人員）。
6,、填寫請(qǐng)款單,。
招商銀行工資發(fā)放（轉(zhuǎn)賬）。
現(xiàn)金發(fā)放,。
注：孫總、王總,、張總,、角主管簽字。
為20xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn),，并減少已離職人員保險(xiǎn)。
1,、社保增加：整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì),，將人員信息錄入北京市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表（加蓋公章）。
需準(zhǔn)備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表,、人員身份證復(fù)印件、一寸白底相片兩張,、戶口本首頁及本人頁復(fù)印件,。
已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表（人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū)）,。
已辦理失業(yè)人員：招工花名冊(cè),，社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明,。
辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng),。社保出具招工花名冊(cè),。
人員需提供資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明,。
醫(yī)療藍(lán)本發(fā)放：
農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍(lán)本，城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍(lán)本,，自己加蓋公章,。
社會(huì)保險(xiǎn)增加未成功人員，書面通知員工本人未增加成功原因,。確認(rèn)員工認(rèn)可并讓員工簽字,。
1）缺少資料人員：提供缺少資料，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。
2）信息提供錯(cuò)誤人員：提供準(zhǔn)確信息,，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。
3）在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù),，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn)。
2,、社保減少,。
將離職人員信息錄入北京市社會(huì)保險(xiǎn)登記系統(tǒng)，打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)減少人員信息表（加蓋公章）,。
3,、導(dǎo)出電子報(bào)盤。
4,、到社保所辦理,。
5,、2月初到社保所打印人員繳費(fèi)明細(xì)。
20xx年醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷：醫(yī)療費(fèi)用超過1800元的部分可以報(bào)銷,，需要報(bào)銷人員準(zhǔn)備診斷證明,、繳費(fèi)明細(xì)、掛號(hào)憑證,。報(bào)銷成功人員,，等待社保所通知,，到社保中心打印回單,。到財(cái)務(wù)為人員請(qǐng)報(bào)銷款金額。
外阜保險(xiǎn)增加及減少,。
為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會(huì)保險(xiǎn),。每月10日前，把需要上保險(xiǎn)人員資料快遞給勞務(wù)公司,，告知?jiǎng)趧?wù)公司人員的社?；鶖?shù),。及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司，減少離職人員,。
填寫新增加人員信息表,，減少人員信息表，整理匯總公積金繳費(fèi)明細(xì)表,。
2）住房公積金匯繳書（加蓋公章）——給公積金辦理中心。
3）填寫款項(xiàng)支付單,，申請(qǐng)支票。
公積金提取手續(xù)辦理：申請(qǐng)人填寫住房公積金約定提取申請(qǐng)書,，住房公積金支取記錄單,，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理,。審批合格,，3個(gè)工作日后申請(qǐng)費(fèi)用可以到賬。
外阜公積金增加及減少,。
從20xx年1月,，為已增加社保成功的人員繳納公積金。
根據(jù)順義人才出具的20xx年存檔明細(xì)繳費(fèi),。
辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：
1）去順義人才開調(diào)函,，抬頭是人員所在人才名稱,；
2）為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函,，并記錄,；
3）每月及時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)，并記錄,。
每月20日之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部,。
將項(xiàng)目人員的費(fèi)用分?jǐn)偟剿陧?xiàng)目。
部門的分?jǐn)傎M(fèi)用中不包含項(xiàng)目人員,。
為財(cái)務(wù)部提供：
分?jǐn)偯骷?xì)表,。
未明天人保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)。
財(cái)務(wù)張總保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì),。
宿舍扣款繳費(fèi)明細(xì),。
20xx年1月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)：
部門。
入職人數(shù),。
離職人數(shù),。
轉(zhuǎn)正人數(shù)。
備注,。
截止1月底全公司共有396人,，各部門人員情況如下：
部門。
人數(shù),。
部門,。
人數(shù)。
五險(xiǎn)各部門費(fèi)用明細(xì)：（月）,。
企業(yè)合計(jì),。
個(gè)人合計(jì)。
總計(jì),。
住房公積金明細(xì)：（月）,。
個(gè)人合計(jì)。
企業(yè)合計(jì),。
合計(jì),。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇四
光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí),，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié)：
繼續(xù)推進(jìn)abg工作，促進(jìn)公司績效管理工作的提升,。運(yùn)用阿米巴的思想,，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，對(duì)組織業(yè)績管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn),，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者,，深化績效考核工作，實(shí)現(xiàn)全面績效管理,。
通過全面的薪酬調(diào)研,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)薪酬體系進(jìn)行梳理,，根據(jù)物價(jià)等因素對(duì)薪酬水平有所微調(diào)。運(yùn)用預(yù)算總額控制的思想,，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用,，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力,。
根據(jù)員工需求,，及時(shí)做好五險(xiǎn)一金待遇的申報(bào)，確保員工利益實(shí)現(xiàn)最大化,；針對(duì)常規(guī)的全員體檢,、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作，本著耐心,、細(xì)致,、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實(shí)，做好,。
根據(jù)管理需要,，對(duì)不同報(bào)表的關(guān)注角度，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,，力求全而準(zhǔn),，為管理提供強(qiáng)有力的支持。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇五
1,、完成了本月度的記賬,、付賬、報(bào)賬工作,，并編制本月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注,。
2,、完成了統(tǒng)計(jì)局報(bào)送一季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營情況表,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金和土地情況表,、企業(yè)經(jīng)營情況表等。
3,、完成了20xx年度審計(jì)資料的準(zhǔn)備工作及配合審計(jì)部門完成上年度審計(jì)工作,。
4、完成了農(nóng)信社的評(píng)級(jí)授信的資料準(zhǔn)備及填寫報(bào)送工作,。
5,、領(lǐng)購、開具及繳銷發(fā)票工作,。
6,、完成了月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作。
7,、完成了時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳資料的準(zhǔn)備工作,。
8、地稅局營業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表填制及報(bào)送工作。
9,、繳納上月度的稅金,。
10,、核對(duì)金橋名苑及翡翠苑的銷售臺(tái)賬。
11,、核對(duì)銷售部八月份活動(dòng)方案獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息,。
12,、擬定拆遷置換協(xié)議,。
13、整理個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本及回款,。
14,、建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作流程,。
1,、完成月度的記賬、付賬,、報(bào)賬工作,，并編制月度的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注,。
2、完成統(tǒng)計(jì)局報(bào)送二季度從業(yè)人員及工資總額報(bào)表,、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營情況表,、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金和土地情況表、企業(yè)經(jīng)營情況表等,。
3,、領(lǐng)購、開具及繳銷發(fā)票工作,。
4,、完成月度社保的繳納及工資的發(fā)放工作,。
5、配合姑墨稅師完成時(shí)尚廣場(chǎng)土地增值稅匯算清繳工作,。
6,、完成地稅局營業(yè)稅重點(diǎn)稅源監(jiān)控報(bào)表填制及報(bào)送工作。
7,、完成繳納本月度的稅金,。
8、與銷售部核對(duì)各項(xiàng)目的銷售臺(tái)賬,。
9,、核對(duì)銷售部九月份活動(dòng)方案獲獎(jiǎng)房源信息及獎(jiǎng)品發(fā)放信息。
10,、準(zhǔn)備翡翠苑項(xiàng)目與財(cái)務(wù)相關(guān)的入住辦結(jié)工作,。
11、準(zhǔn)備企業(yè)所得稅匯算清繳所需資料的準(zhǔn)備工作,。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇六
1月工作內(nèi)容如下：
一,、辦理員工轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗手續(xù),。
2、離職：監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門簽字,，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系,。單獨(dú)與離職人員溝通，了解離職原因,，做好人員保留,，及時(shí)將信息記錄并反饋。
3、根據(jù)員工申請(qǐng)及部門批準(zhǔn),，辦理人員調(diào)崗手續(xù),，并及時(shí)更新員工信息,。
二,、簽訂續(xù)簽用工合同。
月初,，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來,，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同,。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批，通過者,，與本人發(fā)續(xù)簽通知，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的.用工合同,。
1,、錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期
2、整理離職人員信息。
3,、部分員工本月合同到期,，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊(cè)內(nèi)。
4,、將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi),，并編號(hào)。
5,、將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存,。
四、工資管理,。
收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條,，核對(duì)病事假,。沖抵加班、倒休,、事假,。財(cái)務(wù)、行政,、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資,。
2,、整理績效分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)低于50分沒有績效工資,。試用期期間,，績效分?jǐn)?shù)xx0分。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn),。
3、誤餐,，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理,、發(fā)放。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放,。
4,、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員。更改變動(dòng)人員信息,。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù),、績效分?jǐn)?shù)、社保繳費(fèi)明細(xì),、公積金繳費(fèi)明細(xì),。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中體現(xiàn),。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼,、異地補(bǔ)貼，提成,，在其他工資中體現(xiàn),。
5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入中國銀行工資發(fā)放表（在北京市工作人員）,、招商銀行工資發(fā)放表（外阜及北京客服部人員）,、現(xiàn)金發(fā)放表中（沒有辦理工資卡人員）。
6,、填寫請(qǐng)款單,。
招商銀行工資發(fā)放（轉(zhuǎn)賬）。
現(xiàn)金發(fā)放,。
注：孫總,、王總、張總,、角主管簽字,。
五,、社會(huì)保險(xiǎn)。
為20xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn),，并減少已離職人員保險(xiǎn),。
1、社保增加：
整理入職人員信息,，根據(jù)戶口性質(zhì),，將人員信息錄入北京市社保登記系統(tǒng)。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表（加蓋公章）,。
需準(zhǔn)備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表,、人員身份證復(fù)印件、一寸白底相片兩張,、戶口本首頁及本人頁復(fù)印件,。
已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表（人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū)）,。
已辦理失業(yè)人員：招工花名冊(cè),，社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明,。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇七
本月工作內(nèi)容如下：
2、離職：監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門簽字,，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系,。單獨(dú)與離職人員溝通，了解離職原因,，做好人員保留,，及時(shí)將信息記錄并反饋。
月初,，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來,，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同,。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知,，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同,。
1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息，根據(jù)員工申請(qǐng)及部門批準(zhǔn),，辦理人員調(diào)崗手續(xù),，并及時(shí)更新員工信息。
2.部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊(cè)內(nèi),。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi),，并編號(hào)將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存。
收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：
1,、根據(jù)假條，核對(duì)病事假,。沖抵加班、倒休,、事假,。財(cái)務(wù)、行政,、人事部門加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資。
2,、整理績效分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間,，績效分?jǐn)?shù)100分,。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn)。
3,、誤餐,，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放,。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放,。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員,。更改變動(dòng)人員信息,。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績效分?jǐn)?shù),、社保繳費(fèi)明細(xì),、公積金繳費(fèi)明細(xì)?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn),。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼，提成,，在其他工資中體現(xiàn),。
5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員),、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員),、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒有辦理工資卡人員)。
6,、填寫請(qǐng)款單,。
xx銀行工資發(fā)放(支票)，轉(zhuǎn)賬憑證-財(cái)務(wù)蓋章,，打印2份明細(xì)-蓋章,，準(zhǔn)備電子版明細(xì)-財(cái)務(wù)蓋章，10號(hào)到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放.
注：孫總,、王總,、張總、角主管簽字,。
為xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn),，并減少已離職人員保險(xiǎn)。
1,、社保增加：
整理入職人員信息,，根據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng),。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表(加蓋公章),。需準(zhǔn)備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表、人員身份證復(fù)印件,、一寸白底相片兩張,、戶口本首頁及本人頁復(fù)印件。
已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張,、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員：招工花名冊(cè),，社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明,。
辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng),。社保出具招工花名冊(cè),。人員需提供資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明,。
醫(yī)療藍(lán)本發(fā)放：
農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍(lán)本。
城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍(lán)本，自己加蓋公章,。
社會(huì)保險(xiǎn)增加未成功人員,，書面通知員工本人未增加成功的原因。確認(rèn)員工認(rèn)可并讓員工簽字,。
1)缺少資料人員：提供缺少資料,，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn)。
2)信息提供錯(cuò)誤人員：提供準(zhǔn)確信息,，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。
3)在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù)，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。
2,、社保減少，將離職人員信息錄入北京市社會(huì)保險(xiǎn)登記系統(tǒng),，打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)減少人員信息表(加蓋公章),。
xx保險(xiǎn)增加及減少。
為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會(huì)保險(xiǎn),。每月10日前,，把需要上保險(xiǎn)人員資料快遞給勞務(wù)公司，告知?jiǎng)趧?wù)公司人員的社?；鶖?shù),。及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司，減少離職人員,。
1)填寫新增加人員信息表，減少人員信息表,，整理匯總公積金繳費(fèi)明細(xì)表,。1)填寫公積金匯繳變更清冊(cè)(加蓋公章)——給公積金辦理中心注：需要人員姓名、身份證號(hào)碼,。
2)住房公積金匯繳書(加蓋公章)——給公積金辦理中心3)填寫款項(xiàng)支付單,，申請(qǐng)支票。
3)公積金提取手續(xù)辦理：申請(qǐng)人填寫住房公積金約定提取申請(qǐng)書,，住房公積金支取記錄單,，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理,。審批合格,，3個(gè)工作日后申請(qǐng)費(fèi)用可以到賬。
外阜公積金增加及減少,。
從xx年1月,，為已增加社保成功的人員繳納公積金。
根據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細(xì)繳費(fèi)。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：
1)去順義人才開調(diào)函,，抬頭是人員所在人才名稱,。
2)為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函,，并記錄3)每月及時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù),，并記錄。
每月20日之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目人員的費(fèi)用分?jǐn)偟剿陧?xiàng)目部門分?jǐn)傎M(fèi)用中不包含項(xiàng)目人員為財(cái)務(wù)部提供：分?jǐn)偯骷?xì)表,。未明天人保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)財(cái)務(wù)張總保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)宿舍扣款繳費(fèi)明細(xì),。
xx年1月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)：
截止1月底全公司共有396人，各部門人員情況如下：
五險(xiǎn)各部門費(fèi)用明細(xì)：(月),。
住房公積金明細(xì)：(月),。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇八
光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時(shí),，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：
1,、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔,。
2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作,。辦理人員批量開卡工作,，共計(jì)17人。
3,、順利完成8月—12月工資核算與發(fā)放,。8月份5人計(jì)發(fā)33316元（應(yīng)發(fā)）；9月份9人計(jì)發(fā)37892,。19元（應(yīng)發(fā)）,；10月份17人計(jì)發(fā)66209。92元（應(yīng)發(fā)）,；11月份18人計(jì)發(fā)70895,。07元（應(yīng)發(fā)）,；12月份20人計(jì)發(fā)84855。32元（應(yīng)發(fā)）,；共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168,。5元（應(yīng)發(fā)）。
1,。社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作,。
2,。社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作,。
20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244。76元,；12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960,。26元,；共計(jì)10人次9205,。02元。3,。社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作,。
根據(jù)xx市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,、增減員等變動(dòng)情況,，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作,。截止12月,，共有10人已在公司參保,。
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職,，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,，較好地完成了任務(wù),。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
8月：4人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議,；9月：4人簽訂勞動(dòng)合同；
10月：8人簽訂勞動(dòng)合同,、2人簽訂保密協(xié)議,；11月：1人簽訂勞動(dòng)合同；
12月：2人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議,；共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同、4人簽訂保密協(xié)議,。
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度,、員工手冊(cè)、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作,；公司編制與架構(gòu),、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。
1,、按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng),，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng),。
2,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，出現(xiàn)了一些失誤,。但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作,；和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！
回顧過去,，展望未來。對(duì)于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力,，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。我做得雖然還不夠最好,，但我相信在今后工作中，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信,，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力,，將自己所有精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！
人事部：×××,。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇九
薪酬專員年末工作總結(jié)xx薪酬福利專員負(fù)責(zé)按時(shí)發(fā)放工資,，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，薪酬專員在寫工作總結(jié)是也是對(duì)過去一年的總結(jié),，期望來年會(huì)做的更好,。今天給大家整理了薪酬專員年末工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助,。
員工關(guān)系管理崗位,，一方面通過考勤管理、勞動(dòng)合同管理,、入職/離職管理,、各類社會(huì)保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性,、規(guī)范性,、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道,，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃,、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度,。20xx年公司提出了"員工利益是企業(yè)的根本利益,，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力"的理念，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求,。
根據(jù)部門工作的安排,，20xx年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等,，做了很多的基礎(chǔ)工作,，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理,、員工溝通,、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,，但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善,，為此在20xx年即將結(jié)束之際,，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開展工作,。
本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：一、勞動(dòng)關(guān)系管理,。
(一)建立靈活多樣的用工形式,。
(二)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理。
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職,，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理,、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù),。
二,、工時(shí)假期管理。
規(guī)范了工時(shí)管理,。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案,。同時(shí),，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí),，保證安全作業(yè),。
按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益,。
三,、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金xx(一)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納,。
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng),、病有所醫(yī),，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,，免除了后顧之憂,。
20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元,、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元,，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元、工傷保險(xiǎn)3.5萬元,、生育保險(xiǎn)2.8萬元,、采暖費(fèi)5.6萬元，公積金79萬元,。
20xx年各月費(fèi)用情況(二)各種保險(xiǎn)事件處理1,、生育保險(xiǎn)方面。
2/13,。
我公司生育年齡員工較多,，及時(shí)辦理公司20xx年度計(jì)劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助,。
本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。
2、工傷保險(xiǎn)事故處理,。
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬元,。
下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故，從工傷快報(bào),、工傷認(rèn)定,、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),，保證此項(xiàng)工作的順利完成,。
3、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理,。
按照勞動(dòng)部門的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn),、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項(xiàng)工作分別在3月份,、5月份進(jìn)行,，圓滿地完成了任務(wù)。
五,、員工xx1,、雇主責(zé)任險(xiǎn)。
為保障公司員工的人身安全,，最大限度保障員工利益,，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,，建立不同的保障體系,。
由于意外事故，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,，積極與各方聯(lián)系,，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況,，并與調(diào)查人員積極配合,，爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。
2、生日xx,。
3/13,。
利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來自公司,、體系員工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感。
3,、員工健康管理,。
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用,。
公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，為員工選擇最佳的合作單位,，以獲得最好的體檢效果。20xx年度員工體檢將在近期進(jìn)行,。
五,、溝通。
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,自11月1日期開通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道,。員工郵箱的設(shè)立，從另一個(gè)層面聽取員工針對(duì)公司發(fā)展,、體系建設(shè),、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛,。
六,、離職管理。
建立離職面談機(jī)制,，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足,。為此,，設(shè)計(jì)了員工離職面談表,，并將在今后的工作推廣使用。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移,，讓離職員工滿意,，也是離職管理的重要工作。今年員工離職58人,。
為了營造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，營造更大的競爭優(yōu)勢(shì),，自20xx年開始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題,、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段,。
4/13。
20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始,，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,，從公司整體情況到各體系，共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),，從不同崗位,、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會(huì),，從理念引導(dǎo)、組織支撐,、激勵(lì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為,、工作環(huán)境六個(gè)維度,，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。
目前共有五個(gè)體系已召開滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系,、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系,、人力資源體系,、營銷體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思,，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。
公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí),。
20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放,。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行,。除此之外,，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。
xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路,。
為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,，現(xiàn)狀分析,，并在x總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路,，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告,。
經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,，沒有建立職位評(píng)估體系,、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問題,，提出了建立全面回報(bào)體系框架,，借助咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想,，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ),。
5/13。
九,、招聘工作,。
20xx年是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里,，隨著的發(fā)展,，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫,，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給,。本年度,，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,，為xx部,、xx基地、xx物流基地的提供了人力資源支持,。
第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議,。
員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用,，但是，在年度結(jié)束時(shí),，也仍有一些工作并未完成,，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過程中,，也存在很多問題,，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展,，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
(一)員工溝通渠道建立時(shí)間較短，員工郵箱的利用率較低,。主要原因是意見的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果,，在短時(shí)間內(nèi)無法取得員工的信任,，因此需要一個(gè)長期的過程,。
進(jìn)一步打造溝通平臺(tái)，定期進(jìn)行員工訪談方面,，設(shè)立總裁接待日制度,，重視員工的意見和建議,，積極采取改進(jìn)措施，是提高員工滿意度的有效途徑,。(二)尚未建立有效的激勵(lì)體系,，員工工作中表揚(yáng)較少,，降低了員工滿意度,。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系,，激發(fā)員工積極性。
(三)本年度采取了勞務(wù)派遣形式,，提高了用工的靈活性,，將部分事務(wù)性工作外包，但是力度不夠,。建議事務(wù)性工作分步外包,，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重,。
(四)在本年度的工作中,，并未真正做到"求真"、"求細(xì)",，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視,，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量,。為此,，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討,。在"細(xì)"多下功夫,。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn)。
第四部分：xx年度工作思路,。
6/13,。
根據(jù)對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在20xx年度有計(jì)劃,、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作分解如下：
(一)勞動(dòng)關(guān)系管理。
對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤,，保障勞務(wù)派遣員工的利益,。由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響，為了規(guī)避長期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn),，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量,，崗位類別可限制為物流操作類員工。
溝通不僅是信息傳遞的重要手段,，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法,。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想,、分享感受的過程中,，無形之中加深了理解和信賴。
員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),，建立員工溝通制度,，定期進(jìn)行員工訪談,，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通,、離職溝通等,，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng)，構(gòu)成一個(gè)員工成長溝通體系,，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,，同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),。
(三)員工xx繼續(xù)為員工購買雇主責(zé)任險(xiǎn),，增加保險(xiǎn)額度。
加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作,，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況,，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工管理,。
不斷提高員工福利水平,，對(duì)現(xiàn)有的生日福利、結(jié)婚福利等,，進(jìn)一步優(yōu)化,，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。
(四)員工xx改進(jìn)措施的落實(shí),。
員工滿意度調(diào)查,，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化了,，因此必須采取措施加以解決，否則,，將使落入矛盾激化,。
7/13。
首先以誠實(shí)和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布,，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況,，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí)。
第五部分：結(jié)語,。
光陰似箭,，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間已到20xx年尾了,，回首到公司的小半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)和同事的共同奮斗下,，經(jīng)過了自己的積極努力,，使我順利地完成本職工作的同時(shí),，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。以下就是我今年的工作總結(jié)：
一,、工資核算及發(fā)放工作。
1,、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔,。2、同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作,。辦理人員批量開卡工作,，共計(jì)17人。
3,、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放,。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892。19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209,。
92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895,。07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855。32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168,。5元(應(yīng)發(fā)),。
二、社會(huì)保險(xiǎn)方面的工作1,、社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作,。
8/13。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作,。
2,、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作。
20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244,。76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960,。26元;共計(jì)10人次9205。02元,。
3,、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作。
根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度,，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,、增減員等變動(dòng)情況,，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作。截止12月,，共有10人已在公司參保,。
三、勞動(dòng)合同方面的工作,。
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度,、員工手冊(cè),、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作,。
9/13,。
四、oa信息申報(bào)與其他工作,。
1,、按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng)，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng),。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng),。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。
事主管一職，在公司的人員調(diào)派,，招聘,，各種職位崗位職責(zé)的制定,，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料,，請(qǐng)閱覽：
三年的時(shí)間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步入正軌。
10/13,。
人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：
一,、公司人力資源管理體系的建立和完善1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定。
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》,。
3、人事管理體系的確立,。
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評(píng)制度草案,，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二,、職工人數(shù)的確定,。
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。人力資源部,，是一個(gè)"管人"的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計(jì)算工資,、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行,。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會(huì)是無用功，而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重,。
11/13。
第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。
四,、培訓(xùn)工作,。
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提齲因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請(qǐng)到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率,。然而,，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升,，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時(shí),，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇,。因此,，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金,。
五,、日常人事管理工作。
我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn),、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之,，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中,，人力資源部在人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。
當(dāng)然,，在三年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng);3,、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
12/13,。
13/13,。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十
薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng)，薪酬管理專員主要是管理工資發(fā)放的人員,。本文是薪酬管理專員工作總結(jié)范文,，希望對(duì)大家有幫助。
20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,，積極工作，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美,。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié),，具體如下：
自從事薪酬管理工作以來,，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況,。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì)。
第1頁清算的臺(tái)帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便提供依據(jù),。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要,，可以隨時(shí)提供查詢,。
二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作,。
截止20xx年底,，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理情況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同,。對(duì)于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測(cè)算,，力求精準(zhǔn)，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才,。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。同時(shí)，也根據(jù)其績效考核情況測(cè)算績效工資部分并精確發(fā)放,。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認(rèn)真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的速度，將薪酬測(cè)算出來到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通,。
三,、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作,。
第2頁計(jì)工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確,，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),，明確分類、細(xì)致匯總,、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。
四,、薪級(jí)工資，公積金,、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作,。
根據(jù)要求，20xx年,，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué),、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。
五,、工資檔案的整理核查校對(duì)工作。
平時(shí)做好日常工作以外,，對(duì)于職工工資檔案,，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理,。這項(xiàng)工作政策性高,，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時(shí)間,、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作,。
六、職工保險(xiǎn)的繳納工作,。
根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn),，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。
七,、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作,。
第3頁務(wù)繁重,，分類也多，每月的船員評(píng)估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),，并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工情況，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。
九,、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作。
人教處日常工作多樣化,，在平日中,，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中,，和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等,。
第4頁工作,。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),，彌補(bǔ)不足,，不少地方有待提高增強(qiáng)。在2019年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神,，掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo)，完善自我,，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作,。
20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,，著重圍繞員工薪酬管理,、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本,、服務(wù)第一的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理,、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能,。具體為：
1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行考核工作,，收集并制作公司考勤表,。2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表,，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整,。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529.84萬元,，勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬元,。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法,。
第5頁修改,。
4、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人,，合同化員工11人,，市場(chǎng)化員工77人,，勞務(wù)用工17人,。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人,，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人,、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人,，為員工食堂招聘員工7人,。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作,。
5,、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,，將勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)訂、解除情況登記到市××局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章,。
6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份,。7,、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱,、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作,。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定,。
8,、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作,，本年度共繳納五險(xiǎn)一金112.29萬元,。
第6頁對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次,，員工福利發(fā)放3次,，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作,。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作,。統(tǒng)一訂購了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作,。10,、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份,、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成,。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作,。
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作,，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作,。
20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持兩低于原則下合理使用工資總額,，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性,，培養(yǎng)、吸引和保留人才,。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付,、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo),，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議,，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署,，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院2019年上半年和全年薪酬分析報(bào)告,、商談人力資源咨詢項(xiàng)目,，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r,，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì),。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析,，第7頁為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議,。
1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施,。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求,，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃,，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制,。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好,。2,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析,，指導(dǎo)院屬單位合理使用,、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況,，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整,，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際情況,。
3,、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整,。
第二,、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述,、診斷,，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn),。
全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅,。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字,，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，從離散趨勢(shì),、居中趨勢(shì)、頻段分布,、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面,，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),，對(duì)全院職能、科研,、實(shí)業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,，第8頁并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。
該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上,，還是在分析深度,、分析廣度上,，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作,，有著如下三方面的意義：
首先,，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析,，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料,，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況,。其次,，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ),，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較,，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后,，該分析中反映,、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題,，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì),。
第三,、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作,，提高工作效率,，保證工作準(zhǔn)確度。
第9頁制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),、規(guī)范程序,、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件,、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,、修訂規(guī)章制度等工作，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化,、程序化和規(guī)范化,，提高了工作效率,，保證了工作準(zhǔn)確度。
1,、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),，制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理,。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件,。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部,、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度,，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬,，薪酬管理更加規(guī)范。
3,、使用自編社保軟件,，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算,，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚,。同時(shí)，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整,、修訂了社保經(jīng)辦程序,，提高了工作效率。
4,、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù),，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí),，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范,。
5,、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理,、修訂,，并新增一些制度。
第四,、樹立以人為本理念,，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和,。
第10頁保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作,。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理,。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān),。這就要樹立以人為本理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作,。
1,、改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)溝通,，熱情接待,，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院,、異地安置,、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù),，積極辦理,，并做好解釋工作。
2,、對(duì)特殊情況,，特別對(duì)待、個(gè)案處理,。特別緊急重要的事情特事特辦,。急為員工所急,，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理,。
3、對(duì)復(fù)雜問題,，撰寫報(bào)告、溝通解決,。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè),，人員類別眾多,，年代久遠(yuǎn)，情況復(fù)雜,，難以解決的遺留問題較多,。對(duì)于一些特殊事項(xiàng)，詳查資料,，撰寫報(bào)告,，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑,。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通,，大部分問題得到妥善解決。
第11頁,。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十一
20xx人力資源管理工作在夯實(shí)基礎(chǔ)工作,、穩(wěn)步推進(jìn)的前提下，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理,，進(jìn)一步關(guān)于效益與效率,，從全方位的角度審視工作，以維護(hù)企業(yè)利益為中心,，堅(jiān)持以人為本,，以最大限度滿足員工的合理需求為出發(fā)點(diǎn)，力求使各項(xiàng)工作更科學(xué),，更完善,。
為保障員工個(gè)人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通,，實(shí)現(xiàn)由員工個(gè)人零散開卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開卡,，同時(shí)申請(qǐng)減免員工開卡費(fèi)及10年使用年費(fèi)。為確保員工基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備性,，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名,、身份證號(hào)等基礎(chǔ)信息，再由各部門,、處室、車間指定專人負(fù)責(zé)與每位員工核實(shí)信息,，為全面通過銀行的身份審核及取暖補(bǔ)貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎(chǔ)信息支持,；在確保錄入員工工資卡賬號(hào)的準(zhǔn)確性，采用逐個(gè)部門分批錄入,，多重核對(duì),，分批發(fā)放的工作方式,。節(jié)省開卡費(fèi)用xx元/人,，年費(fèi)10元/人/年，10年,，2574人，共計(jì)為29萬元,。
（1）,、全面解讀勞動(dòng)能力鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭取相關(guān)待遇,。從休假記錄中查找初步符合參加勞動(dòng)能力鑒定的人員（劉洪權(quán),、劉曉輝、莊緒龍,、任連波,、劉影等5人）進(jìn)行病情了解，為其參加勞動(dòng)能力鑒定爭取機(jī)會(huì),，同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動(dòng)能力鑒定的相關(guān)材料,，為其通過勞動(dòng)能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準(zhǔn)備工作,，確保通過組織對(duì)非因工負(fù)傷人員的勞動(dòng)能力鑒定,，把因病不能上崗工作人員納入社會(huì)保障范圍，為員工謀福利,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。
（2）、充分利用失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保障政策,，幫助年齡達(dá)到50周歲以上且無檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位,。
緊跟社保退休政策變化,，適時(shí)調(diào)整因檔案與身份證不符，不能及時(shí)辦理退休員,，同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險(xiǎn),，存在用工風(fēng)險(xiǎn)。本著安全用工,，又保障員工利益的前提下,，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的作用，協(xié)議達(dá)成：此類人員退休崗位,，轉(zhuǎn)為個(gè)體參加養(yǎng)老保險(xiǎn),，公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇的相關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取失業(yè)金,。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策,，自20xx年11月起為此類人員辦理退休申報(bào)。本年度共計(jì)協(xié)調(diào)處理此類人員12人,，累計(jì)為員工創(chuàng)收入12萬元,，為公司解決用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，減少用工成本約24萬元,。
根據(jù)事業(yè)部提出abg管理的創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì),，吸收、采納其精髓，與公司的管理實(shí)際相結(jié)合,，將原有的績效考核體系與abg評(píng)價(jià)體系有機(jī)結(jié)合,，制定公司abg推行方案及abg相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯芾砉ぷ鞣€(wěn)步進(jìn)行的同時(shí),，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)abg工作。
繼續(xù)深化“有效益有獎(jiǎng)勵(lì)”的考核原則,，關(guān)注各車間的重點(diǎn)考核指標(biāo)，單獨(dú)考核,，兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平,，系統(tǒng)權(quán)衡,，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來的獎(jiǎng)金不均均衡的風(fēng)險(xiǎn),，各車間獎(jiǎng)金當(dāng)月水平超過同期的，要單獨(dú)截留,，以豐補(bǔ)欠,；加強(qiáng)對(duì)各部門、車間三級(jí)分配的監(jiān)管和控制,，規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的情況下,，員工的獎(jiǎng)金水平原則上不低于同期獎(jiǎng)金水平，著重關(guān)注管理人員承擔(dān)相應(yīng)考核責(zé)任的落實(shí),。
明確各部門薪酬制作職責(zé),，加大審核力度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放,；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,，為管理提供支持。
根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求,，及時(shí)填報(bào)完成人力資源月度報(bào)表,，國資委工資總額執(zhí)行情況季度報(bào)表，中國糧油人力資源管理季度報(bào)表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報(bào)表,。根據(jù)不同的報(bào)表要求,，不同的統(tǒng)計(jì)口徑,，組財(cái)務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報(bào)。
在穩(wěn)步實(shí)施體檢工作的前提下,，工作重心由關(guān)注結(jié)果,，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程,，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通,，及時(shí)為員工解答體檢過程中提出的疑惑；體檢結(jié)束后,，及時(shí)與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果,，發(fā)放到工人手中，并對(duì)需要解釋的體檢報(bào)告申請(qǐng)由醫(yī)院專家進(jìn)行講解,，以達(dá)到事半功倍的效果,。
一、不足：對(duì)業(yè)務(wù)變化的預(yù)測(cè)掌握能力欠缺,。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)系統(tǒng)思考的能力,，從全方位的角度審視業(yè)務(wù)，通過以往經(jīng)驗(yàn)積累提升業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)分析能力,，從而達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)的掌控,。
二、不足：工作效率沒有達(dá)到最好的狀態(tài),。
改進(jìn)措施：提高工作效率,，在有效的時(shí)間內(nèi)用最有效的方式工作，實(shí)現(xiàn)資源有效的利用及整合,，保證工作的順利,、高效完成。
一,、績效管理工作,。
繼續(xù)推進(jìn)abg工作，促進(jìn)公司績效管理工作的提升,。運(yùn)用阿米巴的思想,，以獨(dú)立核算為基礎(chǔ)，對(duì)組織業(yè)績管理和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)來衡量員工貢獻(xiàn),，促進(jìn)員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者,，深化績效考核工作，實(shí)現(xiàn)全面績效管理,。
通過全面的薪酬調(diào)研,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)薪酬體系進(jìn)行梳理,，根據(jù)物價(jià)等因素對(duì)薪酬水平有所微調(diào),。運(yùn)用預(yù)算總額控制的思想,，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情,，為完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力,。
三、福利管理工作,。
根據(jù)員工需求,，及時(shí)做好五險(xiǎn)一金待遇的申報(bào)，確保員工利益實(shí)現(xiàn)最大化,；針對(duì)常規(guī)的全員體檢,、取暖補(bǔ)貼發(fā)放等工作，本著耐心,、細(xì)致,、關(guān)注細(xì)節(jié)的角度去做實(shí)，做好,。
四,、事業(yè)部報(bào)表工作。
根據(jù)管理需要,，對(duì)不同報(bào)表的關(guān)注角度，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,，力求全而準(zhǔn),，為管理提供強(qiáng)有力的支持。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十二
本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。
（一）建立靈活多樣的用工形式。
本月度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式,，增強(qiáng)了管理的靈活性,。同時(shí)，勞務(wù)派遣,、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題,。
（二）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理。
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職,，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理,、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,，均較好地完成了任務(wù)。
二,、工時(shí)假期管理,。
規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí),，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí),，保證安全作業(yè),。
按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益,。
三,、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利,。
（一）社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納,。
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療,、失業(yè),、生育、工傷保險(xiǎn),，老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)，在生育,、工傷等特殊時(shí)期有所保障,，免除了后顧之憂。
20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元,、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元,、工傷保險(xiǎn)3.5萬元,、生育保險(xiǎn)2.8萬元、采暖費(fèi)5.6萬元，公積金79萬元,。
20xx年各月費(fèi)用情況,。
（二）各種保險(xiǎn)事件處理。
1,、生育保險(xiǎn)方面,。
我公司生育年齡員工較多，及時(shí)辦理公司20xx月度計(jì)劃生育責(zé)任狀,，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助,。
本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼,。
2,、工傷保險(xiǎn)事故處理。
上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2.8萬元。
下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故,，從工傷快報(bào),、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),，保證此項(xiàng)工作的順利完成。
3,、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理。
本年辦理個(gè)人賬戶銷戶,、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題,。
四、勞動(dòng)年檢,。
按照勞動(dòng)部門的要求,，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查,。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,，圓滿地完成了任務(wù),。
1,、雇主責(zé)任險(xiǎn)。
為保障公司員工的人身安全,，最大限度保障員工利益,，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,，建立不同的保障體系,。
由于意外事故，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,，積極與各方聯(lián)系,，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況,，并與調(diào)查人員積極配合,，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作。
2,、生日福利,。
利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來自公司,、體系員工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感。
3,、員工健康管理,。
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用,。
公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，為員工選擇最佳的合作單位,，以獲得最好的體檢效果。
20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行,。
六,、溝通。
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，自11月1日期開通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道,。員工郵箱的設(shè)立，從另一個(gè)層面聽取員工針對(duì)公司發(fā)展,、體系建設(shè),、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛,。
七,、離職管理。
建立離職面談機(jī)制,，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,，了解員工離職的真正原因，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足,。為此,，設(shè)計(jì)了員工離職面談表，并將在今后的工作推廣使用,。
為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移,，讓離職員工滿意，也是離職管理的`重要工作,。今年員工離職58人,。
八、員工滿意度調(diào)查。
為了營造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，營造更大的競爭優(yōu)勢(shì),，自20xx年開始,，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段。
20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始,，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,，從公司整體情況到各體系,，共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),，從不同崗位,、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會(huì),，從理念引導(dǎo)、組織支撐,、激勵(lì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為,、工作環(huán)境六個(gè)維度,，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。
目前共有五個(gè)體系已召開滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系,、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系,、人力資源體系,、營銷體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思,，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施。
公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí),。
20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放,。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行,。除此之外,，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。
xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路,。
為了建立合理的薪酬體系，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,，現(xiàn)狀分析,，并在x總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路,，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告,。
經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,，沒有建立職位評(píng)估體系,、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問題,，提出了建立全面回報(bào)體系框架,，借助咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想,，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ),。
十、招聘工作,。
20xx年是招聘工作比較繁重的一年,。在這一年里，隨著的發(fā)展,，各部門的空缺崗位較多,，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi),，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給。本月度,，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘,、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法，為xx部,、xx基地,、xx物流基地的提供了人力資源支持。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十三
1,、20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順利轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。
2,、同時(shí)完成成都銀行工資卡開卡工作,。辦理人員批量開卡工作，共計(jì)17人,。
3,、順利完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計(jì)發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計(jì)發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計(jì)發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計(jì)發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計(jì)發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計(jì)69人次計(jì)發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā)),。
1,、社會(huì)保險(xiǎn)開戶工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下,，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的積極溝通,，我公司于20xx年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險(xiǎn)等開戶工作,。
2,、社會(huì)保險(xiǎn)核算及繳納工作。
20xx年11月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保共3人計(jì)2244.76元;12月社會(huì)保險(xiǎn)共7人計(jì)6960,。26元;共計(jì)10人次9205.02元,。
3、社會(huì)保險(xiǎn)增減及轉(zhuǎn)移工作,。
根據(jù)西安市社保中心繳費(fèi)時(shí)間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度,，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、增減員等變動(dòng)情況,，同時(shí)整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時(shí)完成公司社會(huì)保險(xiǎn)繳納工作,。截止12月，共有10人已在公司參保,。
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職，在入職員工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%,，較好地完成了任務(wù)。勞動(dòng)合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：
8月：4人簽訂勞動(dòng)合同,、1人簽訂保密協(xié)議;,。
9月：4人簽訂勞動(dòng)合同;,。
10月：8人簽訂勞動(dòng)合同、2人簽訂保密協(xié)議;,。
11月：1人簽訂勞動(dòng)合同;,。
12月：2人簽訂勞動(dòng)合同、1人簽訂保密協(xié)議;,。
共計(jì)：19人簽訂勞動(dòng)合同,、4人簽訂保密協(xié)議。
完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度,、員工手冊(cè),、員工轉(zhuǎn)正流程的`制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作,。
1,、按時(shí)完成新入職員工的oa賬號(hào)申請(qǐng)，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng),。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng),。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度,，還應(yīng)有較強(qiáng)的理論知識(shí),。但由于自己對(duì)商場(chǎng)這個(gè)行業(yè)的生疏及對(duì)整個(gè)工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，出現(xiàn)了一些失誤。但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更準(zhǔn)確的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
回顧過去，展望未來,。對(duì)于過去得與失,，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除,，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工,，充分發(fā)揮我個(gè)人能力,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn),。我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中,，我還會(huì)繼續(xù)不斷努力下去,，我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己努力,，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十四
基本信息：
姓名：
女中共黨員,。
北京**大學(xué)***信箱100***,。
教育背景。
9–7企業(yè)管理專業(yè)碩士北京**大學(xué)（排名：4/37）主修課程：人力資源開發(fā)與管理,、薪酬管理,、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等。
9-20057市場(chǎng)營銷專業(yè)本科北京**大學(xué)（排名：3/100）,。
主修課程：市場(chǎng)營銷,、消費(fèi)者行為學(xué)、市場(chǎng)調(diào)研,、組織行為學(xué),、管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、商務(wù)英語,、企業(yè)物流、供應(yīng)鏈管理等,。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
電話確認(rèn)報(bào)名客戶基本信息，審核調(diào)查問卷，運(yùn)用spss等專業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，整理并完善調(diào)查流程,。全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程；提高了人際理解及溝通,、問題解決,、壓力承擔(dān)等能力；鍛煉了管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力,。
個(gè)人技能,。
英語水平：六級(jí)560分。
計(jì)算機(jī)水平：國家二級(jí)（c語言）,。
熟練使用office軟件,，會(huì)使用erp軟件。
自我評(píng)價(jià),。
真誠,、內(nèi)斂、專注,。
優(yōu)秀的.思維,、溝通和學(xué)習(xí)能力。
良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)管理潛力,。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十五
20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署,，堅(jiān)持“兩低于”原那么下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和鼓勵(lì)性,，培養(yǎng),、吸引和保存人才。同時(shí)遵照有關(guān)法規(guī)政策,，標(biāo)準(zhǔn)工資支付,、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一,，對(duì)下提供更好的政策效勞和管理引導(dǎo),，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵(lì)作用,。
薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額方案預(yù)算與實(shí)施,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢工程,，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，到達(dá)薪酬的合理使用,、有效鼓勵(lì),。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議,。
1,、工資總額方案預(yù)算與實(shí)施,。按照中央企業(yè)工資總額方案(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工本錢預(yù)算,。并按照院工資總額方案,，詳細(xì)實(shí)施院屬單位勞開工資方案審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi),，使用狀況良好。
2,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,。與院屬單位加強(qiáng)溝通,，通過工資總額使用狀況分析,，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效鼓勵(lì),。并根據(jù)年度實(shí)際情況,，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)展了調(diào)整，使薪酬更具鼓勵(lì)性,，更符合實(shí)際情況,。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬,。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整,。
第二，撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告,，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)展描述,、診斷，發(fā)現(xiàn)問題,，著手薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn)。
全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字，圖表71幅,。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字,，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，從離散趨勢(shì),、居中趨勢(shì)、頻段分布,、人工本錢指標(biāo)等幾個(gè)方面,，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)展詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工本錢狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬構(gòu)造,，對(duì)全院職能、科研,、實(shí)業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)展了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。
該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上,，還是在分析深度,、分析廣度上，均到達(dá)了一個(gè)新的高度,。對(duì)我院人力資源工作,，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,，通過深入量化分析,，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合,，宏觀把握全院薪酬整體狀況,。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性,、外部競爭力的`直接根底,，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)展比較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義,。最后,，該分析中反映、提醒的一些問題,，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底,。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題,，著手對(duì)全院薪酬構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整,、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展了屢次接觸和前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備進(jìn)展下一步的人力資源改進(jìn),，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)展薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。
第三,，精簡化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)性工作，提高工作效率,，保證工作準(zhǔn)確度,。
薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份,，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份,，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上,。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),、標(biāo)準(zhǔn)程序、編制工資軟件,、編制保險(xiǎn)軟件,、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作,，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)展精簡化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了工作效率,，保證了工作準(zhǔn)確度,。
1,、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)展了程序化標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和標(biāo)準(zhǔn)管理,。
2、在院屬單位全面使用自編工資軟件,。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部,、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送，提高了工作準(zhǔn)確度,，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬,，薪酬管理更加標(biāo)準(zhǔn),。
3、使用自編社保軟件,，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理,。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚,。同時(shí),，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序,，提高了工作效率,。
4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,。標(biāo)準(zhǔn)了外聘人員簽合同,、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí),，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算,，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加標(biāo)準(zhǔn)。
5,、人力資源部規(guī)章制度修訂工作,。對(duì)已的規(guī)章制度進(jìn)展了、修訂,，并新增一些制度,。
第四，樹立“以人為本”理念,，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)詳細(xì)工作,。
薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理,、保險(xiǎn)管理和福利管理。詳細(xì)工作繁雜且與員工利益密切相關(guān),。這就要樹立“以人為本”理念,，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保存人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策,，做好薪酬福利管理詳細(xì)工作,。
1、改進(jìn)效勞,，加強(qiáng)溝通,，熱情接待,，認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院,、異地安置,、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù)，積極辦理,，并做好解釋工作,。
2、對(duì)特殊情況,，特別對(duì)待,、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦,。急為員工所急,，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
3,、對(duì)復(fù)雜問題,，撰寫報(bào)告、溝通解決,。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè),，人員類別眾多，年代長遠(yuǎn),，情況復(fù)雜,，難以解決的遺留問題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng),，詳查資料,，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作屢次溝通,，大部分問題得到妥善解決。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十六
20xx人力資源管理工作在夯實(shí)基礎(chǔ)工作,、穩(wěn)步推進(jìn)的前提下，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再次梳理，進(jìn)一步關(guān)于效益與效率，從全方位的角度審視工作,，以維護(hù)企業(yè)利益為中心,，堅(jiān)持以人為本,，以最大限度滿足員工的合理需求為出發(fā)點(diǎn)，力求使各項(xiàng)工作更科學(xué),，更完善,。
一,、緊跟銀行相關(guān)政策，為員工謀福利,。
為保障員工個(gè)人工資賬戶資金安全,，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實(shí)現(xiàn)由員工個(gè)人零散開卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開卡,，同時(shí)申請(qǐng)減免員工開卡費(fèi)及使用年費(fèi),。為確保員工基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名,、身份證號(hào)等基礎(chǔ)信息,，再由各部門、處室,、車間指定專人負(fù)責(zé)與每位員工核實(shí)信息,，為全面通過銀行的身份審核及取暖補(bǔ)貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實(shí)的基礎(chǔ)信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號(hào)的準(zhǔn)確性,，采用逐個(gè)部門分批錄入,，多重核對(duì)，分批發(fā)放的工作方式,。節(jié)省開卡費(fèi)用xx元/人,，年費(fèi)10元/人/年，10年,，2574人,，共計(jì)為29.6萬元。
二,、員工關(guān)系管理的精細(xì)化操作,。
（1）全面解讀勞動(dòng)能力鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭取相關(guān)待遇,。從休假記錄中查找初步符合參加勞動(dòng)能力鑒定的人員（劉洪權(quán),、劉曉輝、莊緒龍,、任連波,、劉影等5人）進(jìn)行病情了解，為其參加勞動(dòng)能力鑒定爭取機(jī)會(huì),，同時(shí)協(xié)助這些人員組織勞動(dòng)能力鑒定的相關(guān)材料,，為其通過勞動(dòng)能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準(zhǔn)備工作,，確保通過組織對(duì)非因工負(fù)傷人員的勞動(dòng)能力鑒定,，把因病不能上崗工作人員納入社會(huì)保障范圍，為員工謀福利,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。
（2）充分利用失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保障政策,，幫助年齡達(dá)到50周歲以上且無檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。
緊跟社保退休政策變化,，適時(shí)調(diào)整因檔案與身份證不符,，不能及時(shí)辦理退休員，同時(shí)在崗工作不能參加工傷保險(xiǎn),，存在用工風(fēng)險(xiǎn),。本著安全用工，又保障員工利益的前提下,，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的作用,，協(xié)議達(dá)成：此類人員退休崗位，轉(zhuǎn)為個(gè)體參加養(yǎng)老保險(xiǎn),，公司為其辦理失業(yè)保險(xiǎn)待遇的相關(guān)手續(xù),，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時(shí)公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策,，自20xx年11月起為此類人員辦理退休申報(bào),。本年度共計(jì)協(xié)調(diào)處理此類人員12人，累計(jì)為員工創(chuàng)收入12萬元,，為公司解決用工風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),，減少用工成本約24萬元。
三,、承接事業(yè)部考核工作,，促進(jìn)績效提升。
根據(jù)事業(yè)部提出abg管理的創(chuàng)新舉措,，領(lǐng)悟其工作實(shí)質(zhì),，吸收、采納其精髓,，與公司的管理實(shí)際相結(jié)合,，將原有的績效考核體系與abg評(píng)價(jià)體系有機(jī)結(jié)合，制定公司abg推行方案及abg相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，確?？己斯芾砉ぷ鞣€(wěn)步進(jìn)行的同時(shí)，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)abg工作,。
繼續(xù)深化“有效益有獎(jiǎng)勵(lì)”的考核原則,，關(guān)注各車間的重點(diǎn)考核指標(biāo)，單獨(dú)考核,，兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平,，系統(tǒng)權(quán)衡，有據(jù)發(fā)放,。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來的獎(jiǎng)金不均均衡的風(fēng)險(xiǎn),，各車間獎(jiǎng)金當(dāng)月水平超過同期的,，要單獨(dú)截留,，以豐補(bǔ)欠；加強(qiáng)對(duì)各部門,、車間三級(jí)分配的監(jiān)管和控制,，規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的情況下，員工的獎(jiǎng)金水平原則上不低于同期獎(jiǎng)金水平,，著重關(guān)注管理人員承擔(dān)相應(yīng)考核責(zé)任的落實(shí),。
四、優(yōu)化薪酬管理,，適時(shí)提高員工收入,，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
明確各部門薪酬制作職責(zé),，加大審核力度,，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放,；將崗位分析,，減少編制的部分薪酬額度適時(shí)增加到員工的收入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,，為管理提供支持,。
根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，及時(shí)填報(bào)完成人力資源月度報(bào)表,，國資委工資總額執(zhí)行情況季度報(bào)表,，中國糧油人力資源管理季度報(bào)表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報(bào)表。根據(jù)不同的報(bào)表要求,，不同的統(tǒng)計(jì)口徑,，組財(cái)務(wù)管理部及釀酒公司及時(shí)填報(bào)。
五,、關(guān)注員工健康,，細(xì)化體檢工作。
在穩(wěn)步實(shí)施體檢工作的前提下,，工作重心由關(guān)注結(jié)果,，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程,，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通,，及時(shí)為員工解答體檢過程中提出的疑惑；體檢結(jié)束后，及時(shí)與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果,，發(fā)放到工人手中,，并對(duì)需要解釋的體檢報(bào)告申請(qǐng)由醫(yī)院專家進(jìn)行講解，以達(dá)到事半功倍的效果,。
1,、不足：對(duì)業(yè)務(wù)變化的預(yù)測(cè)掌握能力欠缺。
改進(jìn)措施：加強(qiáng)系統(tǒng)思考的能力,，從全方位的角度審視業(yè)務(wù),，通過以往經(jīng)驗(yàn)積累提升業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)分析能力，從而達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)的掌控,。
2,、不足：工作效率沒有達(dá)到最好的狀態(tài)。
改進(jìn)措施：提高工作效率,，在有效的時(shí)間內(nèi)用最有效的方式工作,，實(shí)現(xiàn)資源有效的利用及整合，保證工作的順利,、高效完成,。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十七
1、轉(zhuǎn)正：月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的名單發(fā)到所在部門,，協(xié)助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù),。
2、離職：監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門簽字,，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系,。單獨(dú)與離職人員溝通，了解離職原因,，做好人員保留,，及時(shí)將信息記錄并反饋。
20xx月初,，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來,，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同,。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知,，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的'員工簽訂新的用工合同,。
1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息，根據(jù)員工申請(qǐng)及部門批準(zhǔn),，辦理人員調(diào)崗手續(xù),，并及時(shí)更新員工信息,。
2.部分員工本月合同到期，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊(cè)內(nèi),。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi)，并編號(hào)將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存,。
收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：
1、根據(jù)假條,，核對(duì)病事假,。沖抵加班,、倒休,、事假。財(cái)務(wù),、行政,、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資。
2,、整理績效分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間,，績效分?jǐn)?shù)100分,。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn)。
3,、誤餐,，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放,。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放,。
4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員,。更改變動(dòng)人員信息,。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績效分?jǐn)?shù),、社保繳費(fèi)明細(xì),、公積金繳費(fèi)明細(xì)?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn),。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼，提成,，在其他工資中體現(xiàn),。
5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員),、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員),、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒有辦理工資卡人員)。
6,、填寫請(qǐng)款單,。
xx銀行工資發(fā)放(支票)，轉(zhuǎn)賬憑證-財(cái)務(wù)蓋章,，打印2份明細(xì)-蓋章,，準(zhǔn)備電子版明細(xì)-財(cái)務(wù)蓋章，10號(hào)到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放,。
為20xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn),，并減少已離職人員保險(xiǎn)。
1,、社保增加：
整理入職人員信息,，根據(jù)戶口性質(zhì)，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng),。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表(加蓋公章),。需準(zhǔn)備資料：
新參統(tǒng)人員：需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表、人員身份證復(fù)印件,、一寸白底相片兩張,、戶口本首頁及本人頁復(fù)印件。
已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張,、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員：招工花名冊(cè),，社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表、停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明,。
辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工。將招工信息錄入到系統(tǒng),。社保出具招工花名冊(cè),。人員需提供資料：失業(yè)證原件。停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明,。
醫(yī)療藍(lán)本發(fā)放：
農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍(lán)本。
城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍(lán)本,，自己加蓋公章,。
社會(huì)保險(xiǎn)增加未成功人員,，書面通知員工本人未增加成功原因。確認(rèn)員工認(rèn)可并讓員工簽字,。
1)缺少資料人員：提供缺少資料,，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn)。
2)信息提供錯(cuò)誤人員：提供準(zhǔn)確信息,，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。
3)在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù)，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。
2,、社保減少，將離職人員信息錄入北京市社會(huì)保險(xiǎn)登記系統(tǒng),，打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)減少人員信息表(加蓋公章),。
保險(xiǎn)增加及減少：
為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)。每月10日前,，把需要上保險(xiǎn)人員資料快遞給勞務(wù)公司,，告知?jiǎng)趧?wù)公司人員的社?；鶖?shù),。及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司，減少離職人員,。
1)填寫新增加人員信息表,，減少人員信息表，整理匯總公積金繳費(fèi)明細(xì)表,。
2)填寫公積金匯繳變更清冊(cè)(加蓋公章)――給公積金辦理中心注：需要人員姓名,、身份證號(hào)碼。
3)住房公積金匯繳書(加蓋公章)――給公積金辦理中心,。
4)填寫款項(xiàng)支付單,，申請(qǐng)支票。
5)公積金提取手續(xù)辦理：申請(qǐng)人填寫住房公積金約定提取申請(qǐng)書,，住房公積金支取記錄單,，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理,。審批合格,，3個(gè)工作日后申請(qǐng)費(fèi)用可以到賬。
外阜公積金增加及減少：
從20xx年1月,，為已增加社保成功的人員繳納公積金,。
根據(jù)順義人才出具的20xx年存檔明細(xì)繳費(fèi)。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：
1)去順義人才開調(diào)函,，抬頭是人員所在人才名稱,。
2)為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函,、檔案關(guān)系調(diào)出函，并記錄,。
3)每月及時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù),，并記錄。
每月20日之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目人員的費(fèi)用分?jǐn)偟剿陧?xiàng)目部門的分?jǐn)傎M(fèi)用中不包含項(xiàng)目人員為財(cái)務(wù)部提供：分?jǐn)偯骷?xì)表,。未明天人保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)財(cái)務(wù)張總保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)宿舍扣款繳費(fèi)明細(xì),。
20xx年1月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)：
截止1月底全公司共有396人，各部門人員情況如下：
五險(xiǎn)各部門費(fèi)用明細(xì)：(月),。
住房公積金明細(xì)：(月),。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十八
一、人力資源招聘與配置：
人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是公司業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí),，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。針對(duì)這些因素我提出我的實(shí)施細(xì)則：
1.1,、《崗位說明書》的進(jìn)一步完善,。配合經(jīng)理對(duì)各中心、部門的組織架構(gòu),、職能進(jìn)行修訂和完善(包括職位說明書的補(bǔ)充),。
1.2、對(duì)各部門各崗位的工作分析,，在招聘過程中對(duì)用人部門的用人需求需要有清晰的認(rèn)識(shí)：(假設(shè)在市場(chǎng)部確定需要招聘人員的時(shí)候,，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果。),。
1.3,、及時(shí)地信息溝通：用人部門和人力部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。
1.4、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，我將采取以下招聘方式：
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理,，費(fèi)用相對(duì)比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場(chǎng)網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息。
媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試),，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性,。
內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少,，并且能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對(duì)公司的忠誠度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動(dòng),、輪崗。
存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
2,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：《崗位說明書》的完善與修訂,，職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)資料,。
二,、勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保障。
1,、保障員工合法權(quán)益,，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動(dòng)合同,，完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。(附：《勞動(dòng)合同法解讀》)實(shí)施細(xì)則：
1),、4月15日之前完成《勞動(dòng)合同》簽訂工作,，并開展《保密合同》《禁業(yè)合同》制定與簽訂工作。(附：《勞動(dòng)合同樣本》),。
2),、4月20日之前完成勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)上報(bào)備工作。
3),、4月25日之前完成勞動(dòng)關(guān)系上報(bào)勞動(dòng)部門工作,。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)社會(huì)保障體系制度,，按時(shí)按期完成每位員工的社會(huì)繳納申報(bào)工作;實(shí)際細(xì)則：
1,、4月30日前完成社會(huì)保障網(wǎng)上報(bào)備工作。
2,、5月6日前完成未辦理過社會(huì)保障員工新辦卡工作,。(領(lǐng)卡時(shí)間為申請(qǐng)?zhí)峤缓?0個(gè)工作日。)附：
1),、社保繳費(fèi)比例,、明細(xì)1-6月份以工資3000元為例：
2)、公司各崗位工作人員如未辦理過社?？ǖ耐市杼峁┥矸葑C復(fù)印件一份及白底深色衣服一寸證件照一張,。
三,、內(nèi)部溝通與員工福利。
1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制：首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、培訓(xùn),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行,，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流,。
2、健全和完善員工假期福利：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。員工的福利是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。根據(jù)公司目前狀況,，計(jì)劃對(duì)公司進(jìn)行福利政策變動(dòng),，使公司“以人為本，人性化管理”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位,。
3、舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力：
眾所周知,，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久。那么,，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入,、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力,。具體實(shí)施細(xì)則：
1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：上班大小周工作制,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、員工季度慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì),、婚嫁禮金,、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等,。
2,、組織活動(dòng)：如企業(yè)文化培訓(xùn)、文體活動(dòng),、戶外拓展,、技能競賽等，每月小動(dòng),，每季大動(dòng),。
四、人事檔案與考勤制度。
1、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對(duì)人事檔案進(jìn)行收集,、整理,、保管,、鑒定和統(tǒng)計(jì),，為檔案的利用提供保障;對(duì)終端工作人員人事檔案進(jìn)行重新整理，將離職人員剔除出冊(cè)。
2,、進(jìn)一步完善員工考勤制度,，加強(qiáng)員工考勤管理，建立有效的制度管人體系,，強(qiáng)化員工約束機(jī)制;具體實(shí)施細(xì)則：
1）,、5月30日前完成對(duì)人事檔案的收集與整理，特別是終端人事檔案的整理,。
2）,、考勤。
五,、離職管理設(shè)定：進(jìn)一步完善離職管理程序,，制定《離職管理規(guī)定》,。
實(shí)施細(xì)則：月日前完成《離職管理規(guī)定》初稿的制定提交部門經(jīng)理。
六,、日常工作：
1,、員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理,。
2,、同步更新：
1、通訊錄,、花名冊(cè),、考勤表、
3,、工作牌辦理,。
5、組織架構(gòu)圖更新,。
6、考勤指紋的錄入,。
7,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除,。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇十九
女中共黨員。
北京**大學(xué)***信箱100***,。
（010）12345678,。
教育背景。
2005.9–2007.7企業(yè)管理專業(yè)碩士北京**大學(xué)（排名：4/37）主修課程：人力資源開發(fā)與管理,、薪酬管理,、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等。
2001.9-2005.7市場(chǎng)營銷專業(yè)本科北京**大學(xué)（排名：3/100）,。
主修課程：市場(chǎng)營銷,、消費(fèi)者行為學(xué)、市場(chǎng)調(diào)研,、組織行為學(xué),、管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、商務(wù)英語,、企業(yè)物流、供應(yīng)鏈管理等,。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
2006.11–今薪酬調(diào)研專員******公司。
電話確認(rèn)報(bào)名客戶基本信息,，審核調(diào)查問卷,，運(yùn)用spss等專業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，整理并完善調(diào)查流程。全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程,；提高了人際理解及溝通,、問題解決、壓力承擔(dān)等能力,；鍛煉了管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力,。
2006.6-2006.10撰寫《掉渣燒餅火爆現(xiàn)象的4ps分析》報(bào)告。
針對(duì)2005年前土家族掉渣燒餅連鎖店風(fēng)靡一時(shí)的現(xiàn)象,，從產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷手段四個(gè)方面對(duì)其火爆的.原因加以分析,，并預(yù)測(cè)了該種連鎖店的未來前景。運(yùn)用了營銷學(xué)基本理論,，實(shí)踐了營銷調(diào)研方法,。
2006.3-2006.5咨詢助理****咨詢公司。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行電話訪問,，資料整理和分析,；撰寫項(xiàng)目報(bào)告。掌握了電話訪問的技巧,，熟悉了咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作流程,。
2006.1–2006.3撰寫《銷售隊(duì)伍管理》一書的兩章。
增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)和溝通能力,。
文檔為doc格式,。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇二十
女中共黨員。
北京**大學(xué)***信箱100***,。
（010）12345678,。
教育背景。
9–7企業(yè)管理專業(yè)碩士北京**大學(xué)（排名：4/37）主修課程：人力資源開發(fā)與管理,、薪酬管理,、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等。
9-20057市場(chǎng)營銷專業(yè)本科北京**大學(xué)（排名：3/100）,。
主修課程：市場(chǎng)營銷,、消費(fèi)者行為學(xué)、市場(chǎng)調(diào)研,、組織行為學(xué),、管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、商務(wù)英語,、企業(yè)物流,、供應(yīng)鏈管理等。
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。
電話確認(rèn)報(bào)名客戶基本信息,，審核調(diào)查問卷，運(yùn)用spss等專業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，整理并完善調(diào)查流程,。全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程；提高了人際理解及溝通,、問題解決,、壓力承擔(dān)等能力；鍛煉了管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力,。
2006.6-2006.10撰寫《掉渣燒餅火爆現(xiàn)象的4ps分析》報(bào)告,。
針對(duì)前土家族掉渣燒餅連鎖店風(fēng)靡一時(shí)的現(xiàn)象，從產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、促銷手段四個(gè)方面對(duì)其火爆的.原因加以分析,，并預(yù)測(cè)了該種連鎖店的未來前景。運(yùn)用了營銷學(xué)基本理論,，實(shí)踐了營銷調(diào)研方法,。
2006.3-2006.5咨詢助理****咨詢公司。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行電話訪問,，資料整理和分析,；撰寫項(xiàng)目報(bào)告。掌握了電話訪問的技巧,，熟悉了咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作流程,。
2006.1–2006.3撰寫《銷售隊(duì)伍管理》一書的兩章。
-2006研究生會(huì)體育部委員,、團(tuán)支部書記,。
增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇二十一
20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、效勞第一”的管理理念,。為總經(jīng)辦作出了積極的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理,、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能,。詳細(xì)為：
1,、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤情況進(jìn)展考核工作，收集并制作公司考勤表,。
2,、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)展調(diào)整,。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529.84萬元,，勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理方法和績效考核方法,。
3,、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人,，市場(chǎng)化員工77人,，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人,、離職1人,，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人,，勞務(wù)用工離職3人,，為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作,，并編制了崗位說明書工作,。
4、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人,、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,，將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂,、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。
5,、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份,。
6、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱,、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱,、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定,。
7,、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作,，本年度共繳納五險(xiǎn)一金112.29萬元,。
8、后勤,、辦公用品采購效勞工作,，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入,、記賬、出庫,、匯總,、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次,，員工福利發(fā)放3次,，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的'工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作,。負(fù)責(zé)公司員工補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作,。統(tǒng)一訂購了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
9,、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份,、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成,。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。
10,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作,，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇二十二
員工關(guān)系管理崗位,，一方面通過考勤管理,、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理,、各類社會(huì)保障的有效管理,，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性,、高效性,，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃,、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,，提升員工的凝聚力和歸屬感,，提升員工的敬業(yè)度。20_年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念,，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。
根據(jù)部門工作的安排,，20_年的工作涉及范圍較廣,，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎(chǔ)工作,，同時(shí),，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通,、員工關(guān)懷,、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,，但同時(shí),，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20_年即將結(jié)束之際,，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作,。
本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：
一,、勞動(dòng)關(guān)系管理。
（一）建立靈活多樣的用工形式,。
本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員,、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性,。同時(shí),，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題,。各類人員情況如下：
（二）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理,。
隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加,。在人事檔案管理,、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,，均較好地完成了任務(wù)。
二,、工時(shí)假期管理,。
規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案,。同時(shí)，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》,，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí)，保證安全作業(yè),。
按照國家職工年休假管理規(guī)定,，重新修訂了假期管理規(guī)定，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,，規(guī)范了年休假的管理,，保障了員工的休假的權(quán)益,。
三,、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利,。
（一）社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納。
自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育,、工傷保險(xiǎn),，老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)，在生育,、工傷等特殊時(shí)期有所保障,，免除了后顧之憂。
20_年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元,、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元,、工傷保險(xiǎn)3.5萬元,、生育保險(xiǎn)2.8萬元、采暖費(fèi)5.6萬元,，公積金79萬元,。
（二）各種保險(xiǎn)事件處理。
1,、生育保險(xiǎn)方面,。
我公司生育年齡員工較多，及時(shí)辦理公司20_年度計(jì)劃生育責(zé)任狀,，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助,。
本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼,。
2,、工傷保險(xiǎn)事故處理。
上半年完成了20_年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2。8萬元,。
下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故,，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定,、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成,。
3,、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理,。
本年辦理個(gè)人賬戶銷戶,、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題,。
四,、勞動(dòng)年檢。
按照勞動(dòng)部門的要求,，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,，對(duì)于公司勞動(dòng)工資、勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、相關(guān)管理制度、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查,。此項(xiàng)工作分別在3月份,、5月份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù),。
1,、雇主責(zé)任險(xiǎn)。
為保障公司員工的人身安全,，最大限度保障員工利益,，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,，建立不同的保障體系,。
由于意外事故,，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料,，妥善處理意外情況,，并與調(diào)查人員積極配合,，爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。
2,、生日福利,。
利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來自公司,、體系員工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感。
3,、員工健康管理,。
為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用,。
公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，為員工選擇最佳的合作單位,，以獲得最好的體檢效果。
20_年度員工體檢將在近期進(jìn)行,。
五,、溝通。
為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，自11月1日期開通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立,，從另一個(gè)層面聽取員工針對(duì)公司發(fā)展,、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議,，營造了員工參與管理的氣氛,。
六、離職管理,。
建立離職面談機(jī)制,，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足,。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表,，并將在今后的工作推廣使用,。
七、員工滿意度調(diào)查,。
為了營造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，營造更大的競爭優(yōu)勢(shì),，自20_年開始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,。共分為調(diào)查,、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段,。
20_年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始,，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,，從公司整體情況到各體系，共形成了__員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),，從不同崗位,、不同年齡、不同層面進(jìn)行了全面的分析,，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會(huì),，從理念引導(dǎo)、組織支撐,、激勵(lì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為,、工作環(huán)境六個(gè)維度,，認(rèn)真分析各種問題的原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。
目前共有五個(gè)體系已召開滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系,、財(cái)務(wù)體系、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系,、人力資源體系,、營銷體系。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思,，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施,。
公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中,，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí)。
20_年5月份之前,，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：
日常工資福利的發(fā)放。
日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作,，按月進(jìn)行,。除此之外，在《人力資源管理月報(bào)》中,，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。
_薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路。
為了建立合理的薪酬體系,，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧,，現(xiàn)狀分析，并在_總的指導(dǎo)下，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路,，形成《_薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告,。
經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰,，沒有建立職位評(píng)估體系,、激勵(lì)不足、福利有待提高等一系列問題,，提出了建立全面回報(bào)體系框架，借助咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想,，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。
九,、招聘工作,。
是招聘工作比較繁重的一年。在這一年里,，隨著的發(fā)展,，各部門的空缺崗位較多，人員需求量較大并且需求相對(duì)緊迫,，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力,，駐外機(jī)構(gòu)的人員招聘列入本崗位職責(zé)之內(nèi)，為保障公司駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)需求提供高質(zhì)量的人力資源供給,。本年度,，在招聘方面采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、異地現(xiàn)場(chǎng)招聘,、借助勞務(wù)派遣公司代理招聘等辦法,，為_部、_基地,、_物流基地的提供了人力資源支持,。
第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議。
員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求,，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是,，在年度結(jié)束時(shí),，也仍有一些工作并未完成，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過程中,，也存在很多問題,，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
（一）員工溝通渠道建立時(shí)間較短,，員工郵箱的利用率較低,。主要原因是意見的改進(jìn)需要一定的時(shí)間才能取得效果，在短時(shí)間內(nèi)無法取得員工的信任,，因此需要一個(gè)長期的過程,。
進(jìn)一步打造溝通平臺(tái)，定期進(jìn)行員工訪談方面,，設(shè)立總裁接待日制度,，重視員工的意見和建議，積極采取改進(jìn)措施,，是提高員工滿意度的有效途徑,。
（二）尚未建立有效的激勵(lì)體系，員工工作中表揚(yáng)較少,，降低了員工滿意度,。應(yīng)建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，激發(fā)員工積極性,。
（三）本年度采取了勞務(wù)派遣形式,，提高了用工的靈活性，將部分事務(wù)性工作外包,，但是力度不夠,。建議事務(wù)性工作分步外包，將人力資源管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性人力資源管理,，逐步提高戰(zhàn)略性工作的比重,。
（四）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”,、“求細(xì)”,，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn),，影響了整體工作質(zhì)量,。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí),，深刻檢討,。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級(jí)錯(cuò)誤和疏忽的出現(xiàn),。
第四部分：_年度工作思路,。
根據(jù)對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在有計(jì)劃,、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作分解如下：
（一）勞動(dòng)關(guān)系管理,。
對(duì)各勞務(wù)派遣公司的工作情況隨時(shí)跟蹤，保障勞務(wù)派遣員工的利益,。
由于社會(huì)環(huán)境對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響,，為了規(guī)避長期勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，可適增加使用勞務(wù)派遣類員工的數(shù)量,，崗位類別可限制為物流操作類員工,。
（二）員工溝通。
溝通不僅是信息傳遞的重要手段,，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法,。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想,、分享感受的過程中,，無形之中加深了理解和信賴。
員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談,，包括試用期溝通,、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,，設(shè)立榮譽(yù)員工總裁接待日活動(dòng),，構(gòu)成一個(gè)員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,，同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
繼續(xù)為員工購買雇主責(zé)任險(xiǎn),，增加保險(xiǎn)額度,。
加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況,，了解物流作業(yè)人員的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度,，規(guī)范用工管理。
不斷提高員工福利水平,，對(duì)現(xiàn)有的生日福利,、結(jié)婚福利等，進(jìn)一步優(yōu)化,，采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,。
（四）員工滿意度改進(jìn)措施的落實(shí)。
員工滿意度調(diào)查,，深入挖掘了員工的意見,，使很多潛在的問題明朗化了，因此必須采取措施加以解決，否則,，將使落入矛盾激化,。
首先以誠實(shí)和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計(jì)劃向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況,，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實(shí),。
第五部分：結(jié)語。
薪酬專員工作總結(jié)的重要性篇二十三
三,、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。
四、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制,。
五,、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行。
六,、制度剛性執(zhí)行,。
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè),。
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《獎(jiǎng)懲制度》,、《人事管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績效考核到批評(píng)處分,，從日常考評(píng)到離職,，綜合部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。
完成時(shí)限：2011年3月至2011年12月份起草各類管理制度,，2011年3~4月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布,。
人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了用人部門,、綜合部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,，2010年的離職率按月份請(qǐng)見下表：
2010年每月離職率統(tǒng)計(jì)表,。
月份總?cè)藬?shù)(人)離職人數(shù)離職率備注。
平均每月離職率__%,。
1,、按人員配置及2010年離職情況，保證每月人員的流動(dòng)性不超過10%,。
媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,，費(fèi)用在400~800元/場(chǎng),。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流(相當(dāng)于初試)，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同實(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出,，并且有一定的時(shí)效性。
內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少,，能提高員工士氣,，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動(dòng),、輪崗,。
員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理,。
具體實(shí)施時(shí)間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。
三、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。
1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、綜合部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障,。
2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力,。
4,、每月《華中之聲》文化宣傳每月中旬;。
5,、公司組織全體員工出游,、拓展等項(xiàng)目;。
6,、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì),。
具體實(shí)施時(shí)間：
四、制訂對(duì)外具有競爭性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。
1、薪酬制度的透明化,。
對(duì)于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī),，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。
建議薪酬制度的透明化,，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了,，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實(shí)行公開化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處;歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對(duì)自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。
2、建立以人為本的薪酬方式,。
首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!
3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工隊(duì)伍的開發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵(lì)他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期,、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下,，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。
五、員工福利與激勵(lì),。
1,、員工福利為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎(jiǎng)制度等，得到員工家人對(duì)公司的認(rèn)同,，使員工有歸屬感,。
2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：
季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制等,。
由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn)，福利與激勵(lì)政策一旦確定,，綜合部將執(zhí)行落實(shí)到位,。
部分激勵(lì)措施建議。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。
建立完善的競爭機(jī)制,，鼓勵(lì)員工競爭上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候,，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力,，這樣既有利于激勵(lì)員工，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營造競爭氛圍,。
對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時(shí),，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。
給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說過：員工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高,，不是你們的錯(cuò),，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高,，就肯定是你們的錯(cuò),。可見,，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是培訓(xùn)就得有投入,，因?yàn)樯岵坏猛度?，而不為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),，實(shí)是得不償失,。松下公司就非常看重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，因?yàn)樗上滦抑?，投資在大腦的錢比投資在機(jī)器上的錢能賺更多的錢,。2)提供有競爭力的薪酬水平,。
首先,，調(diào)查清楚同行及本地區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引,。
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