心得體會可以是文字,、圖表、圖片等形式,，靈活多樣,。寫心得體會時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要注意個(gè)性化和創(chuàng)新,，將其融入到自己的思考和實(shí)踐中,。下面是一些心得體會的范文供大家參考，希望能夠給大家提供一些寫作的思路和啟示,。這些范文以不同的主題和內(nèi)容展開,，包括學(xué)習(xí)心得,、工作體會、生活感悟等方面,，涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和體會,。通過閱讀這些范文，我們可以借鑒他人的智慧和經(jīng)驗(yàn),，提高自己的寫作水平和表達(dá)能力,。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇一

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100）。

科護(hù)士長是醫(yī)院中擔(dān)任科室管理和護(hù)理質(zhì)量控制工作的核心人員,，我在擔(dān)任這一職務(wù)期間,，深感責(zé)任重大。在與團(tuán)隊(duì)的合作中,，我從中不斷吸取經(jīng)驗(yàn),，積累了一些工作心得和體會。在此,，我愿意分享一下我在科護(hù)士長工作崗位上的所思所得,。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理（字?jǐn)?shù)：250）。

作為科護(hù)士長,，有效的團(tuán)隊(duì)管理是至關(guān)重要的,。我始終堅(jiān)信，一個(gè)團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定且高效的團(tuán)隊(duì)是工作的基石,。因此，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作精神,。通過定期舉行團(tuán)隊(duì)會議,，我鼓勵(lì)每個(gè)成員分享自己的想法和建議，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,。我總是鼓勵(lì)并展示對團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和贊賞,，通過給予鼓勵(lì)和獎勵(lì)激勵(lì)他們更加積極地參與工作。同時(shí),，我還嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范,，提高工作血液質(zhì)量和安全性。

第三段：協(xié)調(diào)和溝通（字?jǐn)?shù)：250）,。

科護(hù)士長需要與不同的部門和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確?？剖夜ぷ鞯捻樌\(yùn)行,。與其他科室的交流與溝通尤為重要，為了提高醫(yī)療資源的利用,，我主動與其他科室的主任和護(hù)士長進(jìn)行交流,，就科室之間的合作和協(xié)作進(jìn)行溝通并制定協(xié)議和計(jì)劃,。我也與醫(yī)生和病房護(hù)士長進(jìn)行緊密合作，共同解決病患的問題,。此外,，我還建立了一個(gè)開放式的溝通機(jī)制，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提供了交流的平臺,，每周定期與團(tuán)隊(duì)成員交流工作進(jìn)展和意見,，以保持良好的信息共享和工作協(xié)同。

第四段：質(zhì)量管理（字?jǐn)?shù)：300）,。

作為科護(hù)士長,，護(hù)理質(zhì)量是我工作中最重要的一個(gè)方面。我積極參與科室的質(zhì)量管理工作,，與醫(yī)院的護(hù)士管理部門合作,，持續(xù)改進(jìn)科室的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。通過建立和實(shí)施護(hù)理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,，我保證了病患在護(hù)理過程中得到安全,、一致的護(hù)理。我還組織開展護(hù)理質(zhì)量檢查和評估工作,，通過對護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)的學(xué)術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)交流,，提高護(hù)理質(zhì)量和技能,。

第五段：總結(jié)和展望（字?jǐn)?shù)：200）。

在科護(hù)士長的工作崗位上,，我學(xué)到了很多,。團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)和溝通以及質(zhì)量管理都是我工作中的重要組成部分,。通過這些經(jīng)驗(yàn)和體會,，我對科護(hù)士長的工作認(rèn)識更加深刻，也更加堅(jiān)定了自己在這個(gè)崗位上的決心,。我希望繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力,，為科室的發(fā)展和護(hù)理質(zhì)量的提高做出更大的貢獻(xiàn),。我相信，只有通過不斷努力和團(tuán)隊(duì)的支持與合作，我才能更好地履行我的職責(zé),，為病患提供更好的護(hù)理服務(wù)。

總字?jǐn)?shù)：1200字,。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇二

作為一名科護(hù)士長,，我有幸擔(dān)任這個(gè)職位已經(jīng)多年。在這段時(shí)間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會,?？谱o(hù)士長是醫(yī)院科室中的核心人物，負(fù)責(zé)整個(gè)科室的日常工作安排,、人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的工作,。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會,。

段落二：良好的溝通能力,。

作為科護(hù)士長，良好的溝通能力是至關(guān)重要的,。首先,，我需要與科室內(nèi)的醫(yī)生、護(hù)士和其他機(jī)構(gòu)的人員保持良好的溝通,，以確?？剖业捻樌\(yùn)行和協(xié)作。其次,，我需要與患者及其家屬進(jìn)行有效的溝通,，以滿足他們的需求和期望，并提供恰當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù),。此外,，我還需要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室的工作進(jìn)展和可能存在的問題，以便及時(shí)解決和改進(jìn),。

段落三：協(xié)調(diào)和管理能力,。

科護(hù)士長需要具備協(xié)調(diào)和管理能力，以確?？剖夜ぷ鞯母咝Ш晚樌M(jìn)行,。我經(jīng)常需要協(xié)調(diào)和分配工作任務(wù)給科室內(nèi)的護(hù)士和其他工作人員,，確保每個(gè)人都能充分發(fā)揮他們的技能和能力,。此外，我還需要管理科室的資源,，包括物資,、設(shè)備和人力，以滿足患者的需求和科室的日常運(yùn)作,。

段落四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn),。

科護(hù)士長是科室團(tuán)隊(duì)的核心，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)是我工作的重要部分,。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)會議,，以便與科室內(nèi)的護(hù)士和其他工作人員共享信息和知識,，并提供培訓(xùn)和指導(dǎo),。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和支持,，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。此外,，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加持續(xù)教育和進(jìn)修課程,，以提升他們的專業(yè)知識和技能。

段落五：領(lǐng)導(dǎo)能力和自我成長,。

最后,，科護(hù)士長需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和積極的自我成長態(tài)度。我努力成為一個(gè)榜樣,，鼓勵(lì)他人跟隨我的步伐,，并為團(tuán)隊(duì)樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德。我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能,，以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的快速變化和發(fā)展,。我也積極參與職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，與同行分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí),，以便更好地為科室和患者服務(wù),。

結(jié)束語。

作為一名科護(hù)士長,，我深知這個(gè)職位的重要性和挑戰(zhàn)性,。良好的溝通能力、協(xié)調(diào)和管理能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)能力和自我成長是我工作中的關(guān)鍵要素,。我會繼續(xù)努力提升自己的能力和素質(zhì)，為科室的成長和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也希望能激勵(lì)和幫助更多的人成為優(yōu)秀的科護(hù)士長，共同推動醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇三

在即將過去的一年里,，在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了布置的各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),，熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能。在醫(yī)院等級評審工作中,，積極配合科室工作,，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

一、盡職盡責(zé),，做好護(hù)理工作,。在日常工作中，我禮貌待患,、態(tài)度和藹,。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄,，做好自己的本職工作,。做到態(tài)度好、話語親,、動作柔,，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢及護(hù)理注意事項(xiàng)，受到病人及其家屬的好評,。在擔(dān)任科室護(hù)理質(zhì)控組長期間,，能積極配合護(hù)士長的工作，與質(zhì)控小組成員一起較好的完成了安排的各項(xiàng)護(hù)理工作,。

二,、發(fā)揮作用，做好幫帶工作,。對于病人來說,，護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作,。自己能主動搞好幫帶工作,，為年輕護(hù)士耐心講解業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的知識，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施,，幫助年輕護(hù)士盡快成長,，在日常工作及生活中，與同事關(guān)系融洽,，做到互幫互助,，團(tuán)結(jié)友愛。

三,、不斷學(xué)習(xí),，提高思想業(yè)務(wù)水平。

水平,，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性,。在科主任及護(hù)士長的栽培下,，積極向黨組織靠攏,，今年有幸成為預(yù)備黨員，我感到非常的榮幸,，在以后的工作中我會更加嚴(yán)格要求自己,，同時(shí)，能積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，通過不停地學(xué)習(xí)新知識,，更新自己的知識積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,。

在學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識中，與科室其他兩名同事有幸代表總支及科室參加醫(yī)德醫(yī)風(fēng)知識競賽,，在活動中,，受益良多，雖未取得名次,，但對我而言,，不僅提高了自己的知識面，也得到了一個(gè)很好的鍛煉,。

同時(shí),，我身上還存在一些不足之處有待改進(jìn)。比如：在學(xué)習(xí)上,，有時(shí)仍有浮躁的情緒,，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁,，尤其是在遇到挫折時(shí),，不能冷靜處理，容易情緒化,。在工作上,，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。

在即將過去的一年里,，要再次感謝科主任及護(hù)士長給予的教育、指導(dǎo),、批評和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去,，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足,，在即將迎來的20,，我會努力做好自己的本職工作,，為科室的發(fā)展盡自己的一份力量。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇四

在平凡而忙碌的生活工作中,，已經(jīng)不知不覺來院三年多了,，在這三年的工作中，日常護(hù)理工作的繁忙和緊張,，使我有些自顧不暇,，但我還是堅(jiān)持了下來，堅(jiān)持了再一次的理論考試,、再一次的操作考試,、再一次的自我檢查、再一次的科內(nèi)學(xué)習(xí),、院內(nèi)學(xué)習(xí),。正常的基礎(chǔ)護(hù)理工作和專科護(hù)理操作每一步我都小心翼翼,、踏踏實(shí)實(shí),、仔仔細(xì)細(xì)干好我的每一份工作，上班時(shí)間不早退,、不遲到,，不干工作以外的事，上班兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作,，嚴(yán)格無菌操作和各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，熟知工作制度和職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一位病兒,。回顧短暫的三年護(hù)理工作,，感觸頗深,，現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：

所謂三分治療，七分護(hù)理,。在護(hù)理工作中我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性,。曾經(jīng)有人說過拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士,。是啊,，在人的一生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢？護(hù)理工作是一門精細(xì)的世術(shù),。護(hù)士要有一顆同情的心,，要有一雙愿意工作的手。要懂得用自己的愛心,，耐心,，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,。

因此，我們要充分地利用自己的一雙手兩條腿一張嘴和一個(gè)大腦,。一雙靈活的手做起事來總會讓人覺得舒服,，也會讓病人及家屬更加放心，因此我總想讓自己的雙手動起來,，熟練各項(xiàng)操作,，霧化，抽血,，肌注,，輸液等，只有動作熟練了,，才會把危險(xiǎn)因素排除,。

兩條勤勞的腿也顯得尤為重要。有時(shí)候不止一個(gè)病人叫你,，家屬當(dāng)然希望有需要找護(hù)士時(shí)，我們能隨叫隨到,，甚至一點(diǎn)都不能耽擱,。所以常常覺得兩條腿不夠用的，因此我們要經(jīng)常巡視病房,，盡量滿足病人的需求,。

一張會說話的嘴在護(hù)患關(guān)系中有著很重要的作用，往往禍從口出就是說話沒注意引起的,。我們需要面對的不僅僅是病人,，還有家屬，她們關(guān)心自己的親人,，甚至很緊張護(hù)士操作會不會給病人帶來痛苦,，這時(shí)候就需要我們跟家屬好好溝通，解釋操作的必要性,，方法以及意義,，希望得到她們的配合，操作才能順利進(jìn)行,。

一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇竽X思維更加明顯地體現(xiàn)在護(hù)理工作中,。在瑣碎而又繁多的護(hù)理工作中，怎樣才能做到井井有條,，這就需要時(shí)刻保持著一顆清晰而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇竽X,。

在我們的護(hù)理工作中沒有斑斕的服飾，沒有華麗的語言,，只有自己內(nèi)心的真誠與溫馨的微笑,，平凡的工作,，平凡的語言，平凡的舉動,，這就是護(hù)理工作的詮釋,，但恰恰是這些平凡的事情，成就了生命的輝煌,。

護(hù)士長是最基層的管理者和組織者,，直接負(fù)責(zé)一線護(hù)士的督導(dǎo)工作，是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的核心人員,，在落實(shí)醫(yī)療政策,、提高服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)績效等方面起著舉足輕重的作用,，根據(jù)多年的工作體會,，談?wù)勎以谧o(hù)理管理工作中的幾點(diǎn)做法與體會：

作為一名護(hù)士長，綜合素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要,，首先要學(xué)會做人,，為人要誠實(shí)，有責(zé)任感,，要有奉獻(xiàn)和進(jìn)取精神,，更要有一顆感恩的心，經(jīng)常保持樂觀,、開朗的性格,，穩(wěn)重冷靜的處事態(tài)度，懂業(yè)務(wù),，?？浦R扎實(shí)，并要做到自尊,、自重,、自強(qiáng)、自愛,，還要有自醒精神,，并在自醒持樂觀、開朗的性格,，穩(wěn)重冷靜的處事態(tài)度,，懂業(yè)務(wù)，?？浦R扎實(shí),，并要做到自尊、自重、自強(qiáng),、自愛,，還要有自醒精神，并在自醒中不斷完善自己,，樹立良好的形象去影響和帶動護(hù)士,，感染護(hù)士，使之愿意受你管理,。

我科有六個(gè)病區(qū),，一個(gè)門診，如果沒有合理的安排與授權(quán),，只靠護(hù)士長一人難免會顧此失彼,，管理不到位，所以要適當(dāng)授權(quán),，讓她們參與管理,，讓她們有責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高她們的工作積極性和管理能力,，那我就會把有限的精力放在檢查督促監(jiān)管上,。

1、對組長進(jìn)行合理,、有效的授權(quán)和委任;,。

3、授權(quán)后不要過度干預(yù),，盡可能用商量或期望的方式提出要求;。

4,、相互尊重,、相互信任，因?yàn)閷λ俗畲?、最有效的尊重就是信?,。

5、適時(shí)評估她們對授權(quán)工作的完成情況,。

護(hù)士長是科室的組織者,，是核心，應(yīng)具有凝聚力和號召力,，因?yàn)楣芾淼暮诵氖侨?，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，尊重,、溝通和服務(wù)是連在一起的,，把這三項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)就會水到渠成,。還有護(hù)長要起到橋梁作用,，協(xié)調(diào)好相互間的關(guān)系,，既不要不講原則的一團(tuán)和氣，更不能相互拆臺,，促成整個(gè)科室上下左右的良好合作,，從而形成一種關(guān)系融合、工作積極,、努力的良好局面,。

3、以情感待人,，以行動待人,，護(hù)士長與護(hù)士之間的感情是在平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴中建立起來的，要公平公正地看待和處理一切人和事,，尊重她們的建議,，讓她們之間優(yōu)勢互補(bǔ)，相互支持,、相互信任,、相互負(fù)責(zé)，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍讓護(hù)士們能快樂,、開心地工作,。

我科護(hù)士總?cè)藬?shù)120人，知識層面參差不齊,，針對年輕護(hù)士底子差,，基礎(chǔ)知識薄弱，?？浦R缺乏,，從20xx年開始讀書日活動，20xx年就有計(jì)劃地,、系統(tǒng)地對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)：

1,、統(tǒng)一思想：主要是針對護(hù)理組長和責(zé)任組長這批科室骨干的思想統(tǒng)一，讓她們支持與配合,。

2,、制訂計(jì)劃：根據(jù)護(hù)理學(xué)分冊上的三基內(nèi)容，制訂課程安排,，一個(gè)月上三堂課,，分a班b班，每次一小時(shí),，設(shè)帶班班長,，護(hù)長帶頭。

3、實(shí)施：在實(shí)施過程中護(hù)長要不定時(shí)監(jiān)督,，設(shè)考勤表,，如有特殊要向護(hù)長請假，過后要補(bǔ)回學(xué)習(xí)時(shí)間,，遲到要留堂,。

4、考核：分為口頭提問,、試卷考試二種,，不合格補(bǔ)考。

5,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與交流：請學(xué)習(xí)成績好的護(hù)士交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。

6、幫,、扶,、帶：讓好學(xué)員和差學(xué)員共同學(xué)習(xí)，幫助她,、帶好她,、扶持她。

7,、堅(jiān)持不懈：不管遇到什么困難,，都要堅(jiān)定信念，堅(jiān)持下去,。

我科護(hù)士經(jīng)過二年的.規(guī)范學(xué)習(xí),，基礎(chǔ)知識有了很大的提高，在全院的三基統(tǒng)考中,，從原來的合格率只有50%,，逐步升至70%80%，今年更是達(dá)到95%的合格率,，平均分88分，名列全院第一,。

管理是一門藝術(shù),，要講究方式方法，對護(hù)士要真心誠意幫助,，多給予鼓勵(lì),，鼓勵(lì)能勉人向上，同時(shí)要有一顆寬大的胸懷,，能包容同事的一些缺點(diǎn),，關(guān)心熱愛護(hù)士。多為護(hù)士說話，相互尊重和尊敬,，努力做一名護(hù)士們心中的合格護(hù)士長,。定期召開例會，會前護(hù)士長要做好功課,，有稿子,，把上次會議以來發(fā)生的問題列出來，共同制定和修改科室的相關(guān)規(guī)定,，制定一個(gè)好的規(guī)則,，比不斷批評護(hù)士的行為更有效，它能讓大多數(shù)的護(hù)士分擔(dān)你的工作,、壓力和責(zé)任,，讓大家知道哪些是禁止做的，交班制度,、消毒隔離制度,、病員安全管理制度，同時(shí)對各類護(hù)理問題進(jìn)行民主討論,，人人有專責(zé),，事事有人管，護(hù)理工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人,，避免事無巨細(xì),，事必躬親，護(hù)士長應(yīng)該把時(shí)間集中在重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和督查上,，防止重大事故的發(fā)生,，每一項(xiàng)規(guī)定初定時(shí)，給一個(gè)試用期讓大家動腦筋,、出主意,，試用期可以暢所欲言，最后才制定執(zhí)行,。

最后感謝大家聽我的心聲,，我至今真的熱愛我的工作，我也目睹了醫(yī)院開拓創(chuàng)新,，增強(qiáng)綜合實(shí)力所取得的巨大成績,，心懷對醫(yī)院教育培養(yǎng)的感恩，是醫(yī)院給了我如此幸福的人生,，我有責(zé)任和義務(wù)為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展盡自己微薄之力,。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇五

十幾年前，在我選擇職業(yè)的時(shí)候,，母親跟我說："孩子,，去當(dāng)護(hù)士吧,，那是一個(gè)崇高的職業(yè)"。十幾年過來了,，我從沒后悔過自己的選擇,。因?yàn)槲視r(shí)刻在用愛心守護(hù)著患者的生命。

護(hù)理工作是在苦和累中描繪著高尚,、鑄造著輝煌,。雖然護(hù)理工作需要經(jīng)常加班加點(diǎn)、經(jīng)常遭受白眼,，但是,，每當(dāng)患者用期盼的眼神把生命托付給我們的時(shí)候，在我們用百倍的努力把一個(gè)生命垂危的患者從死亡線上拉回來的時(shí)候,，那些來之不易的歡笑,，讓我感到無比的欣慰與無憾無悔。

人生要有意義有價(jià)值,，必需要有精神來支撐,。護(hù)理工作需要的是奉獻(xiàn)的精神。當(dāng)我守候在一個(gè)個(gè)痛苦的患者身邊,，不能按時(shí)下班,、不能按時(shí)吃飯休息，在節(jié)假日不能陪伴在家人身邊的時(shí)候,，強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感使驅(qū)動著自己,，用愛心來守候、呵護(hù)生命,，用行動來詮釋選擇這個(gè)職業(yè)時(shí)所立下的誓言的`時(shí)候,，一定能得到的家人的支持與理解。

歲月荏苒,。當(dāng)我從一名普通的護(hù)士成長為病區(qū)的護(hù)士長,，身上的擔(dān)子更重了。濃濃的愛心,，讓我不吝自己的汗水,，不吝自己的辛勞，我將團(tuán)結(jié)每一位姐妹們,，在取得守護(hù)生命的收獲時(shí),，讓每一個(gè)人都在平凡的崗位上綻放出最美麗的花朵！

護(hù)士長工作心得體會作為護(hù)士長,，在臨床帶教這一方面，首先能配合護(hù)理部從臨床教學(xué)的角度,，針對學(xué)生的特點(diǎn),，制定科學(xué)合理的帶教計(jì)劃,，安排好本科室綜合素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富,、理論扎實(shí)的老師進(jìn)行一對一的帶教,。

對每批進(jìn)入本科室實(shí)習(xí)的護(hù)生，能堅(jiān)持親自進(jìn)行入科培訓(xùn),，向她們介紹病房的環(huán)境,，本科室專業(yè)特點(diǎn)，有關(guān)規(guī)章制度,，物品,、設(shè)備的位置，醫(yī)務(wù)人員的情況及有關(guān)醫(yī)療安全知識及要求,，使護(hù)生盡快熟悉工作環(huán)境，增加實(shí)習(xí)的自信心,。

平時(shí)能以自身扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嫻熟的護(hù)理技術(shù)進(jìn)行言傳身教，嚴(yán)格要求,。如對護(hù)生進(jìn)行?？浦R講座，疾病查房,，晨間提問及不定期地針對護(hù)生工作中碰到的問題進(jìn)行提問，促使護(hù)生不斷進(jìn)行理論學(xué)習(xí),，并與實(shí)踐相結(jié)合，能有針對性,、啟發(fā)性地將護(hù)理的新技術(shù)新進(jìn)展傳授給護(hù)生。

能加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理,，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，在放手不放眼的情況下,，讓護(hù)生大膽操作，掌握各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù),。平時(shí)在生活上關(guān)心、幫助護(hù)生,，能經(jīng)常征求病人對護(hù)生的意見，并及時(shí)反饋給護(hù)生,。對表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)生予表揚(yáng)和鼓勵(lì)，培養(yǎng)和加強(qiáng)護(hù)生與病人的溝通能力,，對學(xué)生提出的要求和建議能予及時(shí)解決，調(diào)動了護(hù)生的積極性和主動性,，受到護(hù)生的好評。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇六

在忙忙碌碌和不知不覺中走過,，一年來，在院黨委,、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同仁共同努力下,，普外科基本完成院的各項(xiàng)任務(wù)，純收入在全院名列前茅(第四位),。無重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項(xiàng)工作受到醫(yī)院的好評,，同志們在工作中,，不怕困難,，勇挑重?fù)?dān),，頑強(qiáng)拼搏，敢于創(chuàng)新,，在醫(yī)療,、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績，當(dāng)然也存在不足,，在此對過去一年的工作做一下總結(jié),，以便今后能更好的工作,，請?jiān)狐h委及同志們給以指正,。

一,、政治思想方面,。

堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持社會主義道路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民關(guān)于“三個(gè)代表”重要理論思想,，以及十七大會議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求”,，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項(xiàng)規(guī)定”,。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，貫徹教育、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時(shí)召開科務(wù)會,，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度。

2,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3,、合理用藥,、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們普外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費(fèi)。

4,、開通長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果。

5,、以全體科務(wù)會的形式，加強(qiáng)科室管理,，用各種制度來管理科室,，加強(qiáng)三級查房制度的落實(shí)，所有制度的落實(shí)均記錄在案,，在《科主任手冊》評比中獲得好成績。

二,、業(yè)務(wù)方面。

普外科急癥多,，周轉(zhuǎn)快，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人，去年885人,，較去年減少33人次，其原因與兩腺分出,，病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元,，較去年增長15.22%)，純收入排名第6位(今年1954266元,，去年1805837元)，純收入同比增長8.22%,。效益(結(jié)余)排名第6位。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%,，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例。平均住院日10.55天,，較去年增加0.63天,?；就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,。病人對醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%,。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,，使入,、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率,、甲級病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo),。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂、頸椎骨折1例,，脾破裂、失血性休克,、肋骨骨折,、左腓骨骨折1例)4例,，危重病人搶救成功率達(dá)100%,。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作,。成分輸血使用率為100%,。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇七

工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令，聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范,，規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事。

二,、專業(yè)知識、工作能力方面,。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人,，經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。工作態(tài)度要端正,，“醫(yī)者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),，覺得是非常幸福的事情,。

三、在生活方面,。

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方,，誠實(shí)守信，樂于助人,，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動,，從而不斷的豐富自己的閱歷。

今后的目標(biāo)：

我決心進(jìn)一步振奮精神,，加強(qiáng)個(gè)人世界觀的改造，努力克服自己存在的問題,，做到:。

(1),、扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)，保持政治上的堅(jiān)定性,。

(2)、在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下，順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé),，愛崗敬業(yè),。

(3),、以科室為家,，工作積極主動,，對待病員熱情、耐心,，滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作,，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

20年工作計(jì)劃：

1,、認(rèn)真遵守醫(yī)院和科室的相關(guān)規(guī)章制度，做到上班不遲到,，不早退。

2,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作和任務(wù)。

3,、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見,，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。

4,、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生，病人及其家屬的交流與合作,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系,。

5,、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

6、協(xié)助同事做好科室工作,，做到工作責(zé)任明確、資源共享,、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績,。

護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪,。在今后工作中，我將加倍努力,，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來的20年，我會努力改正缺點(diǎn)和不足,，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé),，對自己的工作負(fù)責(zé)。在生活中我也會嚴(yán)格要求自己,，我相信我能做到，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督!

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22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇八

科護(hù)士長作為醫(yī)院科室的管理者，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、協(xié)調(diào)工作、提升科室效率等多重職責(zé),。在這個(gè)崗位上工作多年，我深深體會到科護(hù)士長角色的挑戰(zhàn)與成長,。首先,，我需要在人際關(guān)系方面做出不同的調(diào)整與妥協(xié)。與醫(yī)生的合作,、與護(hù)理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，都需要我在互信,、溝通、權(quán)衡各方利益中找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn),。其次，我需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理技巧,，因?yàn)槊刻於紩媾R各種突發(fā)情況和各類矛盾沖突。通過這些挑戰(zhàn),，我不僅工作能力得到了提升，而且在處理問題和與他人合作方面也更加成熟和謹(jǐn)慎,。

第二段：掌握科室管理的核心訣竅。

科室管理是科護(hù)士長最為關(guān)注的重點(diǎn)之一,。我發(fā)現(xiàn),，要做好科室管理,，首先需要掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心訣竅,。建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、協(xié)作有序的團(tuán)隊(duì),，能夠有效推動工作的完成,。除此之外,，科室管理還需要關(guān)注績效管理、人員安排,、資源調(diào)配等方面的工作?？谱o(hù)士長應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)每位團(tuán)隊(duì)成員的潛力與優(yōu)勢，合理安排工作任務(wù),，激勵(lì)大家積極向上，共同努力進(jìn)步,。同時(shí),，科室管理還需要與其他部門建立良好的溝通合作和信息分享機(jī)制,，確?？剖业倪\(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

第三段：強(qiáng)化質(zhì)量意識,，提升科室水平。

作為科室負(fù)責(zé)人,，維護(hù)和提升科室的質(zhì)量水平是一個(gè)重要的任務(wù)?？谱o(hù)士長要堅(jiān)守職業(yè)道德，規(guī)范職業(yè)行為,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成規(guī)范、專業(yè)的工作習(xí)慣,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和流程。同時(shí),，科護(hù)士長還有責(zé)任定期開展科室質(zhì)量評估與知識培訓(xùn),，推動團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)與成長。通過強(qiáng)化質(zhì)量意識,，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，科室的服務(wù)水平和患者滿意度也將得到有效提升,。

第四段：踐行患者為中心理念，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

患者為中心是當(dāng)前醫(yī)療護(hù)理工作的核心理念之一?？谱o(hù)士長應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行患者為中心,，并落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中,。首先，科護(hù)士長需要傾聽患者的需求和關(guān)切,，并提供溫暖、安全的護(hù)理環(huán)境,。其次，科護(hù)士長應(yīng)該著力改進(jìn)和提高護(hù)理質(zhì)量,，關(guān)注患者的生理和心理需求，提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù),。最后，科護(hù)士長還需要主動與患者及家屬進(jìn)行有效溝通,，解答疑問，提供專業(yè)的健康教育,。只有真正將患者的需求放在首位，科室的護(hù)理服務(wù)才能得到患者的認(rèn)可和滿意,。

第五段：傳承與發(fā)展科室文化,。

科室文化對于科護(hù)士長來說,，是繼承和發(fā)展的重要工作之一,。科室文化涉及到科室的價(jià)值觀,、工作理念,、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面的內(nèi)容?？谱o(hù)士長應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)成員共同塑造科室的文化,，既要傳承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新。通過豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)等方式，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)員工之間的互信與了解,，提高工作積極性和凝聚力?？剖椅幕膫鞒泻桶l(fā)展能夠?yàn)榭剖規(guī)硪环N凝聚力和向心力，進(jìn)而提升科室的整體效能,。

結(jié)尾：

總之,，科護(hù)士長的工作不僅需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧,，還需要關(guān)注科室的績效管理,、質(zhì)量意識,、患者護(hù)理服務(wù)以及科室文化的傳承與發(fā)展,。只有科護(hù)士長在這些方面不斷努力和探索，才能真正做好科室管理工作,，提升科室整體水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇九

沒有拖拖拉拉，沒有濫竽充數(shù),，沒有私心沒有惡意,，心中有的就是病人,，與病人心連心,，病人的痛就是我們的痛，病人康復(fù)是我們莫大的快樂,！因此，拼盡全力為醫(yī)者事業(yè)默默奉獻(xiàn),！

從這次見習(xí)回來,，我反省了很多,，選擇了醫(yī)學(xué)就選擇了辛苦選擇了奉獻(xiàn),，我們不再是以前那個(gè)無憂無慮的小孩，而是肩膀上扛了擔(dān)子的為成為白衣天使而努力的打基礎(chǔ)者,。無數(shù)的病人還等著我們，我們也將不懈努力,，不辜負(fù)病人們的期待,！

《墨子―兼愛》：愛人者,，人亦從而愛之,；利人者,，人亦從而利之。意思是說愛別人的人,，別人肯定會愛他；幫助別人的人,，別人也肯定會幫助他,。在呼吸科此次見習(xí)讓我深深的體會到了這句話的含義,。回報(bào)不是愛的目的,，但愛絕對是回報(bào)的前提，而我們所需要的回報(bào)就是病人的康復(fù)所帶給我們的莫大快樂,，病人的快樂所給我們的莫大欣慰！雖然說醫(yī)生是很累,，但我們有可以知足的。

醫(yī)者魂慢慢吞噬著我,，我會不懈努力！為己為家人為病人為醫(yī)者事業(yè),！

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十

作為一名外科護(hù)士長,，身上除了照顧病人的責(zé)任還要為其他護(hù)士帶好頭。我感到自己的責(zé)任重大,，同時(shí)也更加堅(jiān)定地相信自己能做好，為了更好地完成工作,，制定了以下工作計(jì)劃。

1.按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

(1).重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

(2).加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

(3).基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

(4).強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

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2.加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在專業(yè)網(wǎng)站搜集整理護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

3.更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平,。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

1.年初舉辦一期科室內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)班,，主要是更新護(hù)理理念,、護(hù)理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士感情溝通交流等。

2.加強(qiáng)護(hù)士目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士考評掛鉤等管理指標(biāo),。

3.促進(jìn)護(hù)士間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理水平,。

1.繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量,。

2.建立檢查、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入科室檢查、督促,、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。

3.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士—護(hù)理長的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

4.加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

(1).繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的`角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

(2).嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

(3).強(qiáng)化護(hù)士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

1.在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動她們的工作積極性,。

1.指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

2.科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試。

3.護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

4.增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng),。

5.計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài),，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十一

護(hù)士長首先要關(guān)心,、愛護(hù)、尊重,、理解護(hù)士,，對自己的下屬要以誠相待，做護(hù)士的知心人,，盡量滿足下屬護(hù)理人員的群體利益。護(hù)士長要代表患者的利益,，反映患者和家人的要求,，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通，為患者解決困難,，盡量滿足他們的需求。

護(hù)士長還應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)知識,，管理知識，廣博的人文社會知識等,。應(yīng)精通本專業(yè)知識,，了解本專業(yè)的新進(jìn)展,，成為學(xué)科帶頭人,；練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程的模范,；取得護(hù)士在專業(yè)知識和護(hù)理操作技能方面對護(hù)士長的佩服。

其實(shí)當(dāng)好一名護(hù)士長很難很難,。不但要嚴(yán)格要求自己還要用合適的方法要求下級,但不論這條路有多難走,我們依然要堅(jiān)持,要學(xué)習(xí)董主任樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì),在科室管理上取得大的進(jìn)步。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十二

一年轉(zhuǎn)眼即逝,，20xx年就要過去了，**外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。

思想上,。在這一年中**外科最少只有八名護(hù)士,，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體,，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù),，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局,。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心,、互相幫助。

6.按照護(hù)理部的要求,，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核對,，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時(shí)與大家溝通。

2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查,、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職,，努力管理好自己的病人，做好本職工作,。

3.根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班,，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確。

4.設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站,，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá)。

5.設(shè)立了出院患者登記本,、會診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處,、會診但能夠及時(shí)送到會診醫(yī)生手中。

1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交-班提問一個(gè)專業(yè)知識的小問題,，共同學(xué)習(xí)。

2.每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語，記錄在本上,，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交-班提問進(jìn)行檢查,，但是沒有堅(jiān)持到底。

3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專,、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過去的一年中，有成功,、有失敗、有快樂,、有辛酸，**外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了,。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十三

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣,、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年,。在這個(gè)年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心,、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意,、病人滿意、自己滿意”,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

一、打造科室文化,，樹立團(tuán)隊(duì)精神。

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號召,，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適合衛(wèi)生改革,、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動,，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會公益活動,，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化,、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,，并有多人多次無償獻(xiàn)血,。愛心奉獻(xiàn)社會,，為科室增光添彩。

二,、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人,，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作,，增強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心,。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視,，即時(shí)解決。

三,、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理,。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃,、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入展開整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,，特別增強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理,、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%,。

四、提升護(hù)士素質(zhì),、培養(yǎng)一流人才。

社會持續(xù)前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍,。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提升護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月實(shí)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季實(shí)行操作考核和“三基”理論考試,，不但如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試,，從中使大家的思維方式、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提升,，在醫(yī)院組織的“七.一”匯演,、“5,、12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。xx被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士”,。我們相信,，只有持續(xù)提升全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務(wù)于社會,，為社會做貢獻(xiàn),。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十四

本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情景總結(jié)如下：

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度，如職責(zé)護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤,。

4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊交護(hù)理部進(jìn)行考核,，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開展工作,。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,，資料為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情景,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3,、對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平,。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)大知識面：派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào),。

1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實(shí)護(hù)士禮貌用語50句,。

2,、組織全體護(hù)士參加__賓館、__賓館的禮儀培訓(xùn),。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士,。

4、定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的.滿足,。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十五

在20xx年上半年期間,，本人能夠踏實(shí)地工作，銳意進(jìn)取,，認(rèn)真鉆研工作方法,，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，立足本職崗位,，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員,，積極參加單位建設(shè)，在取得成績的同時(shí),，也充分認(rèn)識到了自身的不足。說句實(shí)話,，護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的,，首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人,，必須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾,；第二是因?yàn)槲腋械阶晕以谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多,。有句話說的好“路是人走出來的”,，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力,，一心投入到工作當(dāng)中去,，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對我的信任,。下頭,，我就將本人今年以來的履職情景做如下表述,，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的＇意見和提議,。

（四）不斷深化安全管理,，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作,，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成績?nèi)〉玫那疤?。所以，做好安全護(hù)理不僅僅能保障護(hù)患雙方的安全,，并且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度,，同時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理,。

（六）護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù),、工勤人員,，從節(jié)儉每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始，從我做起,，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,，及時(shí)提出批評,，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人,，可是我明白,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,，都是護(hù)士長必須做到的。

（七）我明白在目前競爭激烈的形勢下,，僅有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí),，才能使自我適應(yīng)這競爭、改革的大潮,，在工作至之余,，我注重提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),，同時(shí)對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入領(lǐng)悟，不斷提高自我的思想政治素質(zhì),。

（一）職責(zé)心強(qiáng)，一心撲在工作上,。自擔(dān)任護(hù)士長一職以來，我就沒完整休過一個(gè)周末,，沒多請一次假。遲到,、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過,。大部分時(shí)間都是在科里，時(shí)刻堅(jiān)持與同事和病人的緊密聯(lián)系,，及時(shí)掌握科室發(fā)展的第一手資料。

（二）思維靈活,，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位,，既是管理者，又是基層建設(shè)者,，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題。今年以來,，本人在科室發(fā)展中，進(jìn)取協(xié)調(diào),、勤于動腦,，將好的想法匯報(bào)上級,，將上級的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去,，起到了較好的紐帶作用。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)高,，樹牢爭第一的思想,。我們的目標(biāo)僅有一個(gè),，那就是最好,。即使此刻不是最好，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上,。所以在平時(shí)的工作中，我堅(jiān)持要干就要干的最好的工作理念,，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）嚴(yán)格管理,，關(guān)心部署。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi),，管在理中的管理理念,，把握管理的尺度,。同時(shí),，在生活方面，對部署的關(guān)懷細(xì)致到位,，使每位員工都能感受到科室的溫暖。

（一）個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不夠高,，主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)工作對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求比較低,。

（二）整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距,。

（三）病房管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范,、衛(wèi)生部到位等不良現(xiàn)象。

（四）在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)當(dāng)思考的問題,。

（一）繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì),，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍,，以自身的素質(zhì)帶動部署,，提高全科室的護(hù)理水平。

（二）在管理的知識和技能上要有更多的提高,。這一點(diǎn)還是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。我要抱著為單位負(fù)責(zé),，為自我負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)取向書本學(xué),，向同事學(xué),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論,。

（三）積極參加科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究,。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。

（四）進(jìn)取支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作,。

盡管工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人,、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí),。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效,，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。我明白這只是一個(gè)起步，以后的路還很長,，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要經(jīng)過不斷的努力,，把滿腔的活力奉獻(xiàn)給醫(yī)院,，把愛心播撒到每一位患者的心里,，我就必須會把工作開展的更好。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十六

忙碌而又充實(shí)的半年即將過去,，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的各方面的支持和教導(dǎo)下,，順利完成各項(xiàng)任務(wù),。結(jié)合科室的實(shí)際,，有計(jì)劃的開展工作,，合理安排時(shí)間,，并總結(jié)如下：

1,、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語,。并實(shí)行淡妝上崗、微笑服務(wù),。

2、繼續(xù)開展健康教育,。

3、對體檢者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，并對滿意度調(diào)查中提出的意見進(jìn)行整改，如加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù)等,。

4、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),，內(nèi)容包括職業(yè)素質(zhì)、規(guī)章制度,、護(hù)士行為禮儀及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、合格者給予上崗,。

對門診部導(dǎo)醫(yī)人員按三基三嚴(yán)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每周兩次學(xué)習(xí)及晨會提問，每月護(hù)士培訓(xùn)及考試,。對護(hù)理制度,、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新培訓(xùn)，利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

門診大廳不單單實(shí)施導(dǎo)診工作，還面臨傳染病的初期分診工作,，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)相關(guān)的傳染病診斷預(yù)防知識,，并嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。

實(shí)施“服務(wù)在細(xì)處,，幫人在急處”的服務(wù)信條,，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從細(xì)微處入手,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想,。協(xié)助年老體弱病人掛號，取藥,，幫助行動不便病人辦理住院手續(xù)等,，與患者加強(qiáng)溝通，為患者提供人性化服務(wù),。與此同時(shí)通過完善工作制度,、優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新工作模式,，豐富工作內(nèi)涵,，加強(qiáng)安全管理等舉措的落實(shí)，使護(hù)理工作更加貼近患者,、貼近臨床,、貼近社會。

針對今年醫(yī)院的評審工作,，按照“二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則”規(guī)范了各項(xiàng)工作,，使日常工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過專家初評發(fā)現(xiàn)了許多問題,，針對存在的問題并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行整改,。每月依照pdca的管理模式，制定了門診部導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量考核方案,，月月考核,、評價(jià)、分析,、改進(jìn),，以求導(dǎo)醫(yī)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效地回避風(fēng)險(xiǎn),，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。不斷強(qiáng)化安全意識教育,，重新學(xué)習(xí)了門診部常見的不安全因素及演練應(yīng)急預(yù)案，使不安全因素降到最低,。

做好難免壓瘡上報(bào)的登記督導(dǎo)工作,，針對壓瘡護(hù)理的相關(guān)問題及時(shí)提出整改意見。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十七

多年護(hù)理工作的鍛煉及黨和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),，本人迅速成長,，各方面的素質(zhì)都得到極大的提高，作風(fēng)更加干練,，各方面的條件更加成熟,。多年的工作，也讓我對護(hù)士愛崗敬業(yè)有所體會,，以下便是我的護(hù)士愛崗敬業(yè)心得體會：

1.具有高度的政治思想覺悟,，我是一名共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己,，處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，吃苦耐勞，具有無私奉獻(xiàn)的精神,。

2.有強(qiáng)健的體魄,，開朗、樂觀的性格,，聰敏,、冷靜的頭腦，創(chuàng)新的意識,，果斷的決策力,，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，善于與人溝通,。

3.工作表現(xiàn)突出,。在十多年的工作中，從未出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò),、事故及醫(yī)療糾紛,，1997年獲得xx市優(yōu)秀團(tuán)員稱號，1997~20xx連續(xù)5年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院優(yōu)秀團(tuán)員,，1997年及20xx年度考核評為優(yōu)秀,，20xx年12月在醫(yī)院“護(hù)士崗位技能競賽”中榮獲第四名,，授予“護(hù)理能手”稱號。

4.有一定的護(hù)理管理能力,。從今年2月份至今,，一直協(xié)助護(hù)理部主任參與護(hù)理管理工作，從中學(xué)習(xí)和積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

5.有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和一定的科研能力,，曾在國內(nèi)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表專業(yè)論文多篇，20xx年2月本人所負(fù)責(zé)的科研項(xiàng)目順利通過市衛(wèi)生局批準(zhǔn)立項(xiàng),。

6.近兩年兼任江門中醫(yī)藥學(xué)校精神科教師中,，培養(yǎng)一定的教學(xué)能力,能指導(dǎo)護(hù)理人員開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

7.有堅(jiān)強(qiáng)的家庭支持后盾,，女兒5歲多了,，聰明懂事，不拖后腿,，愛人是本院職工,，理解支持我的工作和事業(yè)追求。

此外,，如果我以后成功升為護(hù)士長,，我會努力做好如下工作：

1.在護(hù)理部主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助科主任進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù),不斷尋找醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中的發(fā)展空間,，使科室業(yè)務(wù)穩(wěn)步而且快速,、持續(xù)增長。

2.科室護(hù)理管理實(shí)施規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,，做到嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律,，不斷創(chuàng)新,，不斷完善。

3.以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理機(jī)制激勵(lì)人,，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率,。管人不整人,，用人不疑人,。做領(lǐng)導(dǎo)的好助手，做科室的好管家婆,，做大家的好姐妹,，好參謀。

4.做好伯樂的角色,不妒賢嫉能,善于發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才，用真情和愛心去善待每一個(gè)同事,，充分尊重他們,，努力營造一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間，培養(yǎng)好護(hù)理事業(yè)接班人,。

5.做好溝通協(xié)調(diào)工作,，成為醫(yī)、護(hù),、患三者之間,、領(lǐng)導(dǎo)與科室之間以各科室之間溝通的一座堅(jiān)固有力的橋梁!

護(hù)長工作，不但是一個(gè)耀眼的光環(huán),，更是一份重大的責(zé)任!一個(gè)自我能力的挑戰(zhàn)!我希望自己能在挑戰(zhàn)中不斷成長,，不斷完善自我!我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接更輝煌的明天!

我擔(dān)任護(hù)士工作已經(jīng)有三年多了,，前面兩年一直都是在急診科工作,，因?yàn)槲业墓ぷ髂芰Ψ€(wěn)定，被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)直接是安排到了手術(shù)室工作,，在這里也是工作了一年有余了,，對這份工作也是有了非常清楚的一個(gè)認(rèn)識了，醫(yī)院各位專家我都有跟著一起共事過,，見識廣,、心態(tài)好、能力強(qiáng)是成為一個(gè)手術(shù)室護(hù)士的基本因素,。

手術(shù)室真的就是醫(yī)院非常特別的一個(gè)地方,，我到現(xiàn)在在手術(shù)室工作的時(shí)候，都是大氣都不敢喘一下,。這里是醫(yī)院最接近死亡的地方,，進(jìn)入了這里就相當(dāng)于把自己的'生命都交到我們的手上了，對于患者的那份信任,，讓我們在工作的時(shí)候,，不得不一直緊繃著自己的神經(jīng)，不敢有一點(diǎn)放松,。我在這里我才徹底的知道了自己的責(zé)任是什么,，知道自己肩上的責(zé)任到底有多重,，真的勸那些心浮氣躁，不知道責(zé)任重大的護(hù)士千萬不要來手術(shù)室工作,。

雖然手術(shù)室里就是一個(gè)小房間,，里面都是冷冰冰的器械工具，但是我們在這里工作的每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員的心是滾燙的,，在這里我們都有著一個(gè)目標(biāo),，那就是看著每一個(gè)患者都能順利的出手術(shù)室，重新健康的站在我們面前,，那就是最幸福的事情,，因?yàn)槲覀冎涝谑中g(shù)室門衛(wèi)患者的家人們都在翹首期盼著自己的親人能手術(shù)順利，我們從來都是不到最后一刻絕不放棄,，當(dāng)然也會有盡力而為也無濟(jì)于事的時(shí)候,，但是我們卻要保證自己的心態(tài)不被影響，因?yàn)檫€有下一個(gè)手術(shù)在等著我們,，不能有絲毫的分神,，一天一夜不睡覺都在手術(shù)室工作的情況常有發(fā)生，我有過一出手術(shù)室聽到?jīng)]工作的時(shí)候,，坐在門衛(wèi)的椅子上就睡著的情況,，我有過因?yàn)楣ぷ髅B續(xù)三頓沒吃的情況，但是我們從來不會覺得辛苦,，因?yàn)槲矣X得我在從事著這個(gè)世界上最偉大的事情,，我的夢想就是有朝一日能成為一個(gè)主刀醫(yī)師，親手去救治更多的病人,。

今后我還要繼續(xù)去提升自己的專業(yè)水平,，爭取讓我負(fù)責(zé)的每一個(gè)患者都順利出院。

22-50歲護(hù)士長的普外科工作心得體會篇十八

一,、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年,，努力學(xué)習(xí)專科知識,，克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒,，直接參與病人護(hù)理,。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,，改進(jìn)深靜脈管理,，促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育,，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。歷的規(guī)范記錄，定期檢查,，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士,，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論,。

二,、人員管理。

在20xx年,，本樓層接受新調(diào)入同志，新參加工作同志,，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。

20xx年按照護(hù)理教育部要求,，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1,，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1.

在員工激勵(lì)方面,，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

通過授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理,，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容,，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。

支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí),。有1進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,，作為護(hù)士長，在工作安排上盡量給予方便,。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平,。

帶教暫缺缺的情況下,，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,，各種小講課獲得了學(xué)生的好評,，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力,。安排護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。

三,、工作管理,。

按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量,。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品,，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,，使樓層環(huán)境更整潔,。

重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。

積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議,，每月一次召開護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),，引導(dǎo)護(hù)士遵循。

積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。

作為交流委員會的主要成員,，積極參與該委員會的活動,，促進(jìn)該委員會的發(fā)展。

四,、自身職業(yè)發(fā)展,。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,，在各方面提高自己的能力,。

20xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí),。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),，外出參加學(xué)術(shù)會議，應(yīng)邀外出授課,。

論文書寫一篇,，通過實(shí)用護(hù)理的初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,，特別是積極參加各種管理課程,。

新的一年，新的開始,，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標(biāo)有：

1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語,，明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z上有很大的提高，能更流利和外國專家交流,?？即髮W(xué)英語6級或者pet4.

2、在管理的知識和技能上,，有更多的進(jìn)步,。改進(jìn)的途徑有：看管理書,，和其他護(hù)士長交流,，參加管理的課程等等。

4,、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作,。

特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我,。我將繼續(xù)“享受工作,，享受生活”。