足球是全球最受歡迎的運(yùn)動(dòng)之一,。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該避免重復(fù)和羅列無(wú)關(guān)信息,，保持內(nèi)容的連貫性和可讀性,。以下是一些值得我們借鑒的總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家對(duì)寫(xiě)作的興趣和熱情,。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇一

項(xiàng)目管理師工作流程是怎樣的?需要注意什么?小編為你整理項(xiàng)目管理十大流程供大家瀏覽,。

項(xiàng)目管理十大流程

只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合,。廣義而言,，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程,。

項(xiàng)目的生命周期與方法論,，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開(kāi)展劃出了清晰的界限,，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目,，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法,。

生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成(包括：開(kāi)始、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制,、完成)，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù),、項(xiàng)目,、客戶要求而改變。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中,，周期也會(huì)有多種可能的變化,。對(duì)工作細(xì)致度、文件管理,、項(xiàng)目交付,、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長(zhǎng),，而小項(xiàng)目的階段少,，考核點(diǎn)也少。

與生命周期類似,，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易,，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用,。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面,。

項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定,。采用與否,，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑,。考慮項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí),，始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率,，即在可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng)。

清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力,，因?yàn)榻酉聛?lái)所有工作都在描述范疇之內(nèi),。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書(shū)面定義,，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考,。

項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程,、提案,、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書(shū)、項(xiàng)目細(xì)則,。這些名稱的共同點(diǎn)在于,，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：

??項(xiàng)目目標(biāo)陳述 (一小段文字,，對(duì)項(xiàng)目交付成果,、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)

??項(xiàng)目回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào))

??使用中的信息或客戶需求

??對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果

??成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)

??重大困難和假設(shè)

??描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴

??高風(fēng)險(xiǎn),、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題

努力將盡可能多的具體信息,，囊括在項(xiàng)目描述或章程中,，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效,。

不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力,，你對(duì)受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會(huì)比較小。雖然不一定普遍適用,，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包,，這是提高項(xiàng)目控制力的一個(gè)技巧。

在考慮啟用合同商或外部顧問(wèn)之前,，對(duì)整體采購(gòu)流程進(jìn)行重檢,。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗(yàn)并可以幫助你的人。

建立成功的外包關(guān)系需要時(shí)間和精力,，這些工作要及早著手,。為了不誤項(xiàng)目工期，你要及時(shí)做到所有細(xì)節(jié)到位,，所有合同及時(shí)簽訂,。你打算外包哪部分項(xiàng)目交付成果，對(duì)這部分工作的細(xì)化就是你實(shí)施項(xiàng)目控制的著手點(diǎn),。記錄這些細(xì)化內(nèi)容,、評(píng)估和接收標(biāo)準(zhǔn)、所有相關(guān)要求,、必要時(shí)間規(guī)劃,。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責(zé)任及早確定,。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求,，這樣你的項(xiàng)目期望才會(huì)在各方之間明晰。

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),，通過(guò)制定有力的規(guī)劃、跟蹤、執(zhí)行流程,，你可以建立項(xiàng)目控制的基礎(chǔ),。爭(zhēng)取各方面的支持，進(jìn)而在項(xiàng)目?jī)?nèi)全面推廣,。

讓項(xiàng)目組成員參與規(guī)劃和跟蹤活動(dòng),，這可以爭(zhēng)取大家的`支持并提高積極性。睿智的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)往往大范圍地鼓勵(lì)參與,，并通過(guò)流程匯聚大家的力量,。當(dāng)大家看到自己的努力以及對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)被肯定的時(shí)候，項(xiàng)目很快就從“他們的項(xiàng)目”變成“我們的項(xiàng)目”,。當(dāng)項(xiàng)目成員視項(xiàng)目工作為己任的時(shí)候,，項(xiàng)目控制就會(huì)簡(jiǎn)單得多。較之于漠不關(guān)心的團(tuán)隊(duì),，此時(shí)的項(xiàng)目管理成功幾率更大,。運(yùn)用項(xiàng)目管理流程也會(huì)鼓勵(lì)項(xiàng)目成員的合作，這也讓你的項(xiàng)目控制工作更加輕松,。

技術(shù)性項(xiàng)目中問(wèn)題最集中的方面就是缺少對(duì)具體變化的管理控制,。要解決這個(gè)問(wèn)題，需要在項(xiàng)目的各方面啟用有效的變化管理流程,。

解決方法可以很簡(jiǎn)單,，例如被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目主辦方,、相關(guān)方認(rèn)可的流程圖,。這提醒了項(xiàng)目人員，變化在被接受之前會(huì)進(jìn)行細(xì)致地考察,，并且提高了變化提案的門檻,。

審查變化提案的時(shí)候，要注意該提案是否對(duì)變化有清晰到位的描述,。如果變化提案的動(dòng)因描述得不清不楚,，該提案就要打回去，并且要求對(duì)變化所帶來(lái)的益處進(jìn)行定量評(píng)估,。對(duì)于那些僅局限于技術(shù)解決方案的變化提案,，要多打幾個(gè)問(wèn)號(hào)，因?yàn)樘岚溉艘苍S不能全面地判斷問(wèn)題,。如果變化提案過(guò)多地關(guān)注問(wèn)題的解決,，而不注重實(shí)際問(wèn)題，打回去并要求關(guān)注具體的業(yè)務(wù)形勢(shì),。

最后,，如果不接受某變化提案,，一定要做到有理有據(jù)。而且,，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間,、成本、精力等其他相關(guān)因素所受的影響,，進(jìn)行合理的估計(jì),。

風(fēng)險(xiǎn)管理的流程能讓你制定出全面的規(guī)劃，找出潛在的麻煩,，就風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決方法達(dá)成一致,，根除嚴(yán)重的問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)管理要做到事半功倍,，就要與項(xiàng)目規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行,。進(jìn)行項(xiàng)目工作分解安排時(shí)，注意對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的不恰當(dāng)理解;分配項(xiàng)目任務(wù)和開(kāi)展評(píng)估時(shí)，尋找風(fēng)險(xiǎn);資源匱乏或項(xiàng)目資源不足,，或項(xiàng)目工作依賴于某一個(gè)人時(shí),，要知道風(fēng)險(xiǎn)的存在,。分析項(xiàng)目工作將遇到的困難，鼓勵(lì)所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過(guò)程中,，設(shè)想最壞的情況和潛在困難。

質(zhì)量管理提供了另一套搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的流程,，保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求一個(gè)不落地執(zhí)行到位,。項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類：行業(yè)內(nèi)實(shí)行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，公司或項(xiàng)目獨(dú)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

如果你的公司實(shí)行或接受了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要注意該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)有何要求。具體而言,，這些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)包括iso 9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪,。進(jìn)而確定質(zhì)檢清單,、質(zhì)控流程及相關(guān)要求,，并將其與你的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行整合,。項(xiàng)目必須遵守的書(shū)面步驟、報(bào)告,、評(píng)估,，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員是強(qiáng)有力的推動(dòng)，讓大家步調(diào)一致,。標(biāo)準(zhǔn)比你的臨時(shí)要求更有效,。

質(zhì)量管理流程還能將項(xiàng)目要求與客戶心聲聯(lián)系起來(lái)。不管你說(shuō)什么,，只要是在傳遞客戶或用戶的要求,，你都要加以強(qiáng)調(diào)。市場(chǎng)調(diào)查,、標(biāo)桿分析,、客戶訪談都是評(píng)估和記錄用戶需求并確定項(xiàng)目要求價(jià)值的好工具。

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中問(wèn)題的出現(xiàn)不可避免。在項(xiàng)目初期,，在資源,、工期、優(yōu)先事項(xiàng)等其他方面為項(xiàng)目的問(wèn)題管理確定流程,。爭(zhēng)取讓團(tuán)隊(duì)支持及時(shí)發(fā)現(xiàn),、跟蹤、解決問(wèn)題的流程規(guī)定,。建立跟蹤流程,，記錄當(dāng)前問(wèn)題。問(wèn)題記錄信息包括：?jiǎn)栴}描述,、問(wèn)題特征或表現(xiàn)(用于溝通),、開(kāi)始時(shí)間、責(zé)任人,、目前狀態(tài),、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間。

處理待解決問(wèn)題的流程很簡(jiǎn)單,，包括列出新問(wèn)題的流程,、定期復(fù)查待解決的問(wèn)題、處理老問(wèn)題的方法,。對(duì)于沒(méi)有太多組織管理權(quán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)而言，問(wèn)題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問(wèn)題狀態(tài)和進(jìn)度的實(shí)時(shí)信息,。一旦問(wèn)題責(zé)任人承諾了問(wèn)題解決的時(shí)限,，你可以任意公布問(wèn)題解決過(guò)程中的變數(shù)。不管問(wèn)題責(zé)任人是本項(xiàng)目成員,，還是其他項(xiàng)目或部門的成員,，誰(shuí)都不樂(lè)意隨時(shí)將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。問(wèn)題清單的公開(kāi)使得掌握該清單的人獲得一定的影響力和控制力,。

項(xiàng)目管理時(shí)時(shí)有決策,，快速得當(dāng)?shù)臎Q策對(duì)于項(xiàng)目控制至關(guān)重要。即使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掌握了控制權(quán),，完善的集體決策流程仍然裨益頗多,，因?yàn)楣餐瑳Q策能獲得更多內(nèi)部支持，效果自然會(huì)更好,。

項(xiàng)目工作中的決策絕非易事,，項(xiàng)目組內(nèi)紛繁復(fù)雜的觀點(diǎn)讓決策更加困難。項(xiàng)目各方認(rèn)同的問(wèn)題解決流程可以簡(jiǎn)化決策的過(guò)程,，照顧各方要求,。

盡早和你的項(xiàng)目組一起設(shè)立決策流程，或采用現(xiàn)有流程，或?qū)ΜF(xiàn)有流程做適當(dāng)?shù)男薷?。好的決策流程能為你的項(xiàng)目控制提供強(qiáng)有力的支持,。該流程應(yīng)該包括以下步驟：

??清楚地陳述必須解決的問(wèn)題。

??吸納所有需要參與決策或?qū)?huì)受該決策影響的成員參與決策過(guò)程,，這樣可以爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)支持,。

??與項(xiàng)目組一道重審項(xiàng)目陳述，必要時(shí)進(jìn)行修正,，讓每位成員獲得一致認(rèn)識(shí),。

??針對(duì)決策標(biāo)準(zhǔn)(如：成本、時(shí)間,、有效性,、完整性、可行性),，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴或討論,。選擇那些與計(jì)劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行,、可供項(xiàng)目各方參考供決策之用的標(biāo)準(zhǔn),。

??與項(xiàng)目組一道確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重(所有標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重總和為100個(gè)百分點(diǎn))。

??設(shè)定決策的時(shí)限,，規(guī)定用于調(diào)查,、分析、討論,、最終決策的時(shí)間,。

??開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法,。多方發(fā)展整個(gè)項(xiàng)目組都能接受的想法,。

??通過(guò)集體投票的方法進(jìn)行篩選，至多確定六個(gè)考慮項(xiàng)進(jìn)行具體分析,。分析其與決策標(biāo)準(zhǔn)的契合度,。

??理性對(duì)待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話,，可增加決策標(biāo)準(zhǔn),。

??根據(jù)評(píng)估和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)，將這些選項(xiàng)進(jìn)行排序,。

??考慮采用首位選項(xiàng)的結(jié)果,。如果沒(méi)有異議，則結(jié)束討論并開(kāi)始實(shí)施決策,。

??將決策寫(xiě)入文件,，并與團(tuán)隊(duì)成員及項(xiàng)目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。

項(xiàng)目信息是非常關(guān)鍵的資源，如何管理值得仔細(xì)思考,。有的項(xiàng)目使用網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器,，或信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目重要信息的存儲(chǔ),。有的項(xiàng)目則使用群件來(lái)維護(hù)項(xiàng)目文件,，并提供電子郵件等服務(wù)。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇二

施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到施工的各個(gè)階段，那么施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵措施有哪些呢,，一起來(lái)了解一下,！

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,，提高項(xiàng)目整體管理水平,，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證,。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍,，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便,、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部,。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力,，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù),。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，看施工項(xiàng)目的需要,，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能,、政治素質(zhì),、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念,。

為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào),，保證所需的'各個(gè)施工過(guò)程能夠統(tǒng)一管理,，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì),，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃,、環(huán)境管理方案,、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件,，通過(guò)以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施,。

為了保證能夠按時(shí)完成項(xiàng)目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過(guò)程按時(shí)完成,，保證工程各分部,、分項(xiàng)工程按時(shí)完成，項(xiàng)目需根據(jù)工程先后排序,，估算各工序的施工時(shí)間,，編制工程進(jìn)度計(jì)劃,，并按計(jì)劃嚴(yán)格控制,。

施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制,，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過(guò)公司制定的制造成本控制預(yù)算,。所以項(xiàng)目要編制資源采購(gòu)計(jì)劃,，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算,，按分項(xiàng),、分部工程控制成本支出,。制造成本控制主要控制人工費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。

工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求,，為確保項(xiàng)目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求,，為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo),，必須嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)過(guò)程。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目就是嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行,，項(xiàng)目開(kāi)工即編制質(zhì)量計(jì)劃,，確定質(zhì)量保證措施,，進(jìn)行各個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素,，要將這些不確定因素的有利方面,，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來(lái)的后果降低到最低程度,，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施,，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面,，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失,，擴(kuò)大目標(biāo)成果,。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇三

企業(yè)導(dǎo)入新的項(xiàng)目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目,，還是臨時(shí)增加項(xiàng)目,，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析,，現(xiàn)在流行說(shuō)swot分析,。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批,，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可,。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，但可不可行,，要有數(shù)據(jù)分析,，要權(quán)衡利弊得失。一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值,。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng),。

項(xiàng)目報(bào)批-預(yù)算先行。

項(xiàng)目可不可行是第一步,，可行才能報(bào)批,，報(bào)批必須預(yù)算先行。光有項(xiàng)目可行的結(jié)論,，沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算,，這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們,，沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開(kāi)支失控,，同時(shí)還容易滋生腐敗,。企業(yè)的老板們可得留意啊!事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)事后的處罰,。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器,。

項(xiàng)目啟動(dòng)-組織成立。

相對(duì)而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位,，這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所決定的,。如果企業(yè)新增一個(gè)項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu),，企業(yè)的組織就會(huì)無(wú)限膨脹,。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫,，企業(yè)有必要設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力,，項(xiàng)目結(jié)束,，臨時(shí)小組即宣告解散,。這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目授權(quán),，介于崗位授權(quán)和臨時(shí)授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動(dòng)往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立,。

項(xiàng)目跟蹤-循序漸進(jìn),。

項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō),，是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理,。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項(xiàng)目小組成員,，企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，都必須盡力配合，哪怕你是這個(gè)項(xiàng)目小組成員的頂頭上司,。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開(kāi)展的業(yè)務(wù),，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響,。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提,。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。

時(shí)間跨度大,、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整,，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目計(jì)劃,。這也許是特例,。不過(guò)就是沒(méi)有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整,。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利,，可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無(wú)法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率,，中途發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值;四可能是物價(jià)上漲過(guò)快,，預(yù)算嚴(yán)重不足……總之調(diào)整勢(shì)在必行。調(diào)整并非不可,，而是要有充足的理由,。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-防患未然,。

金融危機(jī)并非一無(wú)是處,，至少教會(huì)了人們懂得什么是危機(jī)。做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的,，不同的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解的程度和防患措施是否到位,。時(shí)間短、事務(wù)工作少,、投入不多的項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)肯定小,，項(xiàng)目小組成員注意安全就夠了。對(duì)于時(shí)間跨度大,、事務(wù)工作多,、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了,。是選擇項(xiàng)目外包,，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購(gòu)買保險(xiǎn),、自己承擔(dān)?還是三方聯(lián)合,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn),。投zi過(guò)大的項(xiàng)目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理,。

出自 m.sevw.cn

項(xiàng)目驗(yàn)收-仔細(xì)核算,。

項(xiàng)目變更也好、遇到風(fēng)險(xiǎn)也罷,，既然企業(yè)依法決策了,，項(xiàng)目小組成員就要想方設(shè)法、克服困難,、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),，確保任務(wù)完成。項(xiàng)目完工,，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn),，對(duì)照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少,，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確,、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。項(xiàng)目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,，必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核,，不能讓企業(yè)的投入沒(méi)有效果,，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。

項(xiàng)目應(yīng)用-逐步完善,。

企業(yè)也不要指望項(xiàng)目有立竿見(jiàn)影的功效,。任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個(gè)消化吸收的過(guò)程，也有一個(gè)被企業(yè)成員理解認(rèn)識(shí)的過(guò)程,。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到,，那就是項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的作用,、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚,、說(shuō)明白。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇四

餐飲管理工作要做到走動(dòng)式管理,、細(xì)節(jié)管理,、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，提高執(zhí)行力,。下面小編為大家整理了關(guān)于餐飲管理關(guān)鍵要素的文章，一起來(lái)看看吧：

管理源于認(rèn)同,，認(rèn)同源于幫助,，做為一名管理人員首先要有專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)和員工。現(xiàn)在的90后上班不僅僅是為了掙錢更多的是開(kāi)心與否.只要開(kāi)心做什么事情都有干勁并且努力的做好.我們要抓住這一點(diǎn)來(lái)改變他們.第一,，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí).第二,，讓他們學(xué)習(xí)怎樣做人.第三，要讓他們?cè)鲩L(zhǎng)閱歷.這就是：掙不到錢學(xué)知識(shí)，學(xué)不到知識(shí)學(xué)閱歷,，他們到你這里有東西可以學(xué),，就會(huì)留下來(lái)和你好好合作.愛(ài)，把你的真心傳遞到他們的心里,，去幫助,、關(guān)心他們.使他們有歸屬感、有家的感覺(jué),。遇到什么事情可以把你當(dāng)做家長(zhǎng),、朋友來(lái)談心.只有拉近了心里的距離才可以談合作、談團(tuán)隊(duì)建設(shè),，用真心去面對(duì)我們身邊的每一位員工,。

(1)生產(chǎn)安全：無(wú)論做什么事都應(yīng)該有一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，這個(gè)就需要我們做任何事都要按照流程做,，把安全生產(chǎn)放到第一位,，讓警鐘在耳際常鳴。安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都是一種責(zé)任,，只有安全才能創(chuàng)造效益,，只有安全才能共贏。

(2)食品安全：做為一名餐飲管理人員應(yīng)對(duì)顧客,、對(duì)酒店負(fù)起食品安全責(zé)任,，應(yīng)做到常檢查、常督導(dǎo),、常落實(shí),。讓顧客吃的放心，我們做的安心.只有這樣,，我們才會(huì)走得更遠(yuǎn),，做的更好。

設(shè)定明確的獎(jiǎng)罰制度,，每個(gè)問(wèn)題都有一個(gè)明確的解決方式方法,，對(duì)于表現(xiàn)的好的'員工我們給予物資、金錢來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)并做為楷模,、標(biāo)兵為學(xué)習(xí)榜樣.而對(duì)于犯錯(cuò)的員工我們會(huì)以談心,、督導(dǎo)的方式來(lái)讓他認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,，促進(jìn)成長(zhǎng)進(jìn)步,。

利用這個(gè)方式架起了我們溝通的橋梁，把近期的不足做為總結(jié),，通過(guò)總結(jié)再加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn),，培訓(xùn)的時(shí)間不超過(guò)1小時(shí),，中間有15分鐘的游戲環(huán)節(jié)，可以放松心情為溝通,、學(xué)習(xí)搭建更好的橋梁,，達(dá)到最佳的效果。

為每個(gè)員工制定良好的成長(zhǎng)計(jì)劃,，在半年里為上進(jìn),、優(yōu)秀的員工找到一個(gè)合理的平臺(tái)，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間.對(duì)其他員工給予心靈的洗禮和激勵(lì)的動(dòng)力,。

做為一名管理人員要以身作則做好表率,，引領(lǐng)指導(dǎo)自己的員工學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓“微笑服務(wù)”成為我們的招牌,，讓我們?yōu)轭櫩痛?，共同合作、攜手共進(jìn),，打造晉城服務(wù)行業(yè)鐵的團(tuán)隊(duì),。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇五

一個(gè)宗旨：顧客是上帝、回頭客,。

二個(gè)態(tài)度：用心,、微笑。

三讓,、三輕：讓座,、讓路,、讓電梯（樓梯）,；走路輕、說(shuō)話輕,、動(dòng)作輕,。四勤：眼勤、口勤,、腳勤,、手勤。

五凈：工裝凈,、個(gè)人凈,、布草凈、服務(wù)用品凈,、環(huán)境凈,。

六到：客人到、微笑到,、熱情到,、歡迎到,、敬語(yǔ)到、服務(wù)到,。

六個(gè)一樣：外客和內(nèi)客一個(gè)樣,，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣,，檢查與不檢查一個(gè)樣,，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)一個(gè)樣，賓客態(tài)度不同服務(wù)一個(gè)樣,。七聲：歡迎聲,、問(wèn)候聲、敬語(yǔ)聲,、致謝聲,、道歉聲、回答聲,、送客聲,。八服務(wù)：站立服務(wù)、微笑服務(wù),、主動(dòng)服務(wù),、敬語(yǔ)服務(wù),、靈活服務(wù),、親情服務(wù)、推銷服務(wù),、跟蹤服務(wù),。

九規(guī)范：服務(wù)要規(guī)范,、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范,、蹲姿要規(guī)范,、手勢(shì)要規(guī)范、語(yǔ)言要規(guī)范,、引導(dǎo)要規(guī)范,、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范,。

十主動(dòng)：主動(dòng)迎送,、主動(dòng)打招呼問(wèn)好、主動(dòng)帶客引路,、主動(dòng)介紹情況,、主動(dòng)為賓客服務(wù)、主動(dòng)推銷,、主動(dòng)照顧老弱病殘,、主動(dòng)提行李,、主動(dòng)按電梯、主動(dòng)征求賓客意見(jiàn),。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇六

項(xiàng)目管理中五大要素,，分別包括：成本，質(zhì)量,，進(jìn)度,，功能，持續(xù)發(fā)展力,，一個(gè)項(xiàng)目管理者,，應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素，全面規(guī)劃項(xiàng)目,，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員做好各項(xiàng)計(jì)劃,，需求，設(shè)計(jì)和編碼,，測(cè)試和發(fā)布幾個(gè)階段的工作,。

一、在成本方面,，分為人工成本,，差旅成本，采購(gòu)成本,，其中最主要的還是人工成本的控制,，一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃，必定要在項(xiàng)目確定之前,，分析規(guī)劃好人工成本,，而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的，有了對(duì)用戶需求的正確全面的判斷,，以及有效的用戶需求管理,，才能有效控制好成本支出,，不因?yàn)椴槐匾男枨笞兏鼘?dǎo)致成本的成倍增加,，因此，要想做好該階段的工作,，除了用經(jīng)驗(yàn)和能力做好成本預(yù)算之外,，最關(guān)鍵的還是做好需求分析。

日常且價(jià)值低的項(xiàng)目,，又或者只是一些很小且無(wú)潛在發(fā)展前景的客戶,，質(zhì)量要求可以適當(dāng)降低，以預(yù)算和項(xiàng)目組工作人員工作強(qiáng)度為重,。在質(zhì)量的保證上,，要盡量和客戶多溝通交流,，盡早讓客戶體驗(yàn)產(chǎn)品，通過(guò)客戶的反饋和項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審,，來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量,。

三、在項(xiàng)目的進(jìn)度方面,，首先我們得在計(jì)劃階段就確定好幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，包括初驗(yàn)時(shí)間，換個(gè)直白的說(shuō)法這是公司收錢的時(shí)間,，至關(guān)重要,，要放在主要位置，還有就是首個(gè)版本發(fā)布時(shí)間,，需求調(diào)研時(shí)間,，終驗(yàn)時(shí)間這三個(gè)。這些都是檢驗(yàn)和保證項(xiàng)目的進(jìn)度的途徑和關(guān)鍵點(diǎn),，同時(shí)我們還得做好用戶需求變更的準(zhǔn)備,，做好突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案，以有力保證項(xiàng)目進(jìn)展順利,，按時(shí)按質(zhì)完成,。

四、至于功能,，首先要在需求上下功夫,，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不生搬硬套生命周期模型,，可以適當(dāng)?shù)母鶕?jù)具體情況做相應(yīng)的改動(dòng),，以保證開(kāi)發(fā)的順利，要盡早的讓客戶試用,，讓客戶參與對(duì)產(chǎn)品的評(píng)測(cè),，減少缺陷，實(shí)現(xiàn)客戶的需求,。

做點(diǎn)準(zhǔn)備,？是否可以借此項(xiàng)目穩(wěn)定一些客戶關(guān)系，一直做這些客戶心目中的專家,，方便日后的需求變更控制,？這四種嘗試都只是持續(xù)發(fā)展力的幾個(gè)方面，一個(gè)項(xiàng)目若能在完成客戶要求之余同時(shí)做到這四個(gè)方面,，無(wú)疑是完美的,，為此我們應(yīng)該在做項(xiàng)目的過(guò)程中，一并把這些因素考慮進(jìn)去,，才能真正的做好一個(gè)項(xiàng)目,。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇七

客源定位以后,，就要定相應(yīng)的裝修檔次。首先外觀,，一個(gè)酒店的生意好壞，與外觀設(shè)計(jì)有一定的關(guān)系,。一個(gè)好的外觀設(shè)計(jì)就是一個(gè)最有效,，最持久,、最廉價(jià)的廣告,。酒店裝修裝飾改造是酒店產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)。利用色彩,、燈光,、造型把酒店做得亮麗動(dòng)人十分的重要,。爭(zhēng)取給來(lái)到酒店的客人美麗難忘的第一眼。亮麗可以給人以愉悅,，以好感,，以無(wú)聲的召喚;讓人難忘，讓人向往,，讓人不忍離去。一個(gè)杰出的酒店店面設(shè)計(jì)甚至可以給人以消費(fèi)的熱情,，或成為城市的景點(diǎn),。如果我們酒店的建筑能成為所在城市的標(biāo)志性建筑,，那當(dāng)然是最好。然而我們絕大多數(shù)酒店是做不到這樣的,。如何給客人美麗難忘的第一眼,，那就是別出心裁恰倒好處的酒店店面裝飾。在店前場(chǎng)地不寬闊的情況下,，人的視角不易觀察到店面的高層部分,，所以15米以下的店面裝飾是關(guān)鍵。不僅白天要好看,，晚上更要好看,。一般來(lái)說(shuō)晚上才是客人消費(fèi)的高峰時(shí)間。白天好看主要是看色彩和造型,，而晚上好看則主要看燈光,。當(dāng)然，在這美麗的第一眼之后,，還必須有酒店產(chǎn)品的其他部分做支撐,。否則,，將是金玉其外,，敗絮其中,，起了相反的效果,。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇八

復(fù)試一般會(huì)按照1：2甚至更高的比例開(kāi)始，像985.211院校復(fù)試線肯定會(huì)很高，如果大家報(bào)的校外的導(dǎo)師，一定不要以為分?jǐn)?shù)高就有把握,，分?jǐn)?shù)低就沒(méi)戲(我考研那一年老板就放棄380分?jǐn)?shù)的一個(gè)考生，因?yàn)樗麖?fù)試太爛了,，而選擇了一個(gè)320多的剛過(guò)線的考生。)所以，如果你參加了復(fù)試，就一定要重新按照考研的精氣神準(zhǔn)備,，否則你可能是分母,。所以復(fù)試的關(guān)鍵就是看你的準(zhǔn)備程度。

問(wèn)題：

是否保送已經(jīng)占滿?

參加復(fù)試的比你強(qiáng)的院校有多少?

是否有老板傾向的研究生?

他的研究方向和熱點(diǎn)?

他喜歡什么樣的學(xué)生?

你的動(dòng)手能力如何?

以上這些問(wèn)題，而這都是取決與你能否順利的標(biāo)準(zhǔn),，所以大家不妨現(xiàn)在檢查一個(gè)表格,，把這些問(wèn)題在復(fù)試前面搞清楚。

舉一個(gè)極端的例子吧,，我的一個(gè)學(xué)生當(dāng)年跨專業(yè)從生物考傳媒大學(xué)的時(shí)候跨專業(yè)考試，考研分?jǐn)?shù)排名第一,，同時(shí)他復(fù)試成績(jī)也是第一，因?yàn)樵谒麖?fù)試前,，這些方面的問(wèn)題他搞的很清楚,。

如果你不知道,，那好,，去找你考研老板的最近兩年考的研究生,，問(wèn)問(wèn)他們是怎么考上的，有什么權(quán)重,，過(guò)這些輔導(dǎo),，我相信你可以了解60%以上的復(fù)試內(nèi)容,。

所以報(bào)考本校的同學(xué)啊,，你們現(xiàn)在現(xiàn)成的資源，一定要利用上,，趕緊和研究生學(xué)長(zhǎng)聯(lián)系吧，我相信他們會(huì)給于你們幫助的,，大不了提我的名字,。

學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐在哪里?

本校找?

同學(xué)介紹?

周圍朋友問(wèn)?

上網(wǎng)查考研攻略?

人人網(wǎng)上加好友?

大學(xué)校園里問(wèn)?

對(duì)于理工科，肯定需要的實(shí)驗(yàn)動(dòng)手能力強(qiáng),，重點(diǎn)院校的學(xué)生會(huì)有優(yōu)勢(shì),，所以回想一下你們的科研立項(xiàng)和畢業(yè)論文，應(yīng)該很好檢起來(lái),，那么對(duì)于你們的口試和筆試這里呢?沒(méi)有什么辦法,，就是練習(xí)。

對(duì)于其他同學(xué)找你們宿舍的同學(xué),，讓他假扮面試?yán)蠋?，你要至少練?xí)三遍你的自我介紹(包括英文介紹，要求不能出現(xiàn)卡殼,。)同時(shí)準(zhǔn)備幾個(gè)英文翻譯(怎么找,，找那些，問(wèn)師兄把),，給我讀透了(大方向普及的英文文章,，以及老板研究方向的文章都要)。把考研復(fù)試像高考前?？家粯泳毩?xí),，你就順利了一半,。

有些學(xué)生面試失敗，不是因?yàn)樗粌?yōu)秀,，而是因?yàn)樗惶?shí),，想象一個(gè)老板，在同等水平的學(xué)生錢,，更希望的是選擇一個(gè)什么樣的學(xué)生呢?(除去長(zhǎng)相?),。

那就是你對(duì)專業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。這個(gè)印象會(huì)給你增加一個(gè)很大的分?jǐn)?shù),。(心理學(xué)有一個(gè)現(xiàn)象叫“暈輪效應(yīng)”,，就是一個(gè)好的印象會(huì)自然你的正面影響面試者其他方面的表現(xiàn)”。),。

這些,，再加上你對(duì)專業(yè)的熟悉程度，是給你的一個(gè)很好的保障,，如果你實(shí)在點(diǎn)背沒(méi)有選上,，但是你的忠誠(chéng)度很高的話，我相信每年的幾個(gè)破格名額或者老師給你推薦到另外一個(gè)地方的幸運(yùn)也會(huì)降臨到你的身上,。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇九

怎樣銷售自己缺乏著名度的產(chǎn)品?這可以通過(guò)“虛擬銷售”做到,。比如你把握了某種藥品的關(guān)鍵技術(shù)，你不妨先進(jìn)入其他著名藥品的銷售領(lǐng)域做代理,，弄清楚藥品銷售的每個(gè)環(huán)節(jié),，逐步建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過(guò)程中把自己的產(chǎn)品滲透進(jìn)去,。

【拓展閱讀】,。

1、經(jīng)營(yíng)公司是你一直以來(lái)夢(mèng)寐以求的事,。

這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)很必要,，但只有這一點(diǎn)還不夠。這一點(diǎn)與“我想改變世界(自愿投身某項(xiàng)事業(yè))”或者“我已經(jīng)受夠了公司的折磨(去休假)”很不一樣,。創(chuàng)業(yè)意味著必須擁有一個(gè)很有吸引力的生意點(diǎn)子,，并且欣然準(zhǔn)備直面風(fēng)險(xiǎn)。

2,、你知道該采取什么行動(dòng)而且不懼做出決定,。

能做到這一點(diǎn)的人就很適合給自己當(dāng)老板。這樣的人能從克服困難的過(guò)程中獲得極大滿足感,，而且完全能夠?qū)ψ约簺Q策的后果負(fù)責(zé),，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)。制定并執(zhí)行計(jì)劃對(duì)你來(lái)說(shuō)從來(lái)都不是什么難事。

3,、你對(duì)賺大錢的機(jī)會(huì)感到無(wú)比興奮,。

你肯定讀過(guò)谷歌(google)和蘋果公司(apple)的故事，他們的創(chuàng)始人當(dāng)初靈光乍現(xiàn),，想出了很棒的點(diǎn)子,，并且打破常規(guī)，在短短數(shù)年之內(nèi)就獲利不菲,。你很喜歡這一點(diǎn),，那就是賺到的錢大部分都?xì)w你自己，而不是被并入公司利潤(rùn),。

4,、你相信當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)你有利。

最近經(jīng)濟(jì)不景氣已經(jīng)為新產(chǎn)品打開(kāi)了機(jī)會(huì)之門,，同時(shí)用工成本低廉的熟練技工也大有人在,。曾經(jīng)有很多偉大的企業(yè)家都是在經(jīng)濟(jì)不景氣和衰退剛剛結(jié)束的階段開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的。

5,、你擅長(zhǎng)設(shè)定最后期限,，自行安排事情的優(yōu)先秩序。

你總覺(jué)得如果能按照自己的規(guī)劃一步步做事,，最終的成果將超出老板的預(yù)期,。自我激勵(lì)對(duì)你來(lái)說(shuō)比額外獎(jiǎng)勵(lì)甚至漲薪還要有效。

6,、你希望換換口味,，從事更有趣的事情。

首先,，創(chuàng)業(yè)是你自己的夢(mèng)想，而不是別人的,。在這個(gè)前提下,，你可以委派或者尋找合伙人去負(fù)責(zé)那些你認(rèn)為無(wú)趣的事，比如行銷,，你不必親自上陣做自己不感興趣的事,。

7、各種各樣的挑戰(zhàn)能充分讓你施展能力,。

如果你熱愛(ài)學(xué)習(xí)新事物,，能夠受到變革的鼓舞，你將會(huì)非常喜歡一個(gè)全新的商業(yè)環(huán)境,。每一天都是不同的,，包括處理創(chuàng)新性的事務(wù)、達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo),、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售,，以及面對(duì)形形色色的客戶,。

通過(guò)以上這方方面面的考量，從內(nèi)心身處對(duì)于自己的能力以及興趣方向做一個(gè)評(píng)估,，最終發(fā)現(xiàn)你在此刻是否真的有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)的愿望,，想創(chuàng)業(yè)的童鞋不妨按照以上這七條來(lái)試試看。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇十

有人制定的目標(biāo)就像是藍(lán)天上的一朵白云,，美麗,、浪漫，但是飄忽不定;也有人定的目標(biāo)像天空中的一輪明月,，它也美麗,、浪漫，但相距甚遠(yuǎn),，在有生之年達(dá)不到,。

我們要把目標(biāo)定成遠(yuǎn)處山岡上的一棵樹(shù)，雖然腳下沒(méi)有一條筆直的大道通向那棵樹(shù),，但是我們堅(jiān)信：只要不放棄,，只要堅(jiān)持去努力，就一定能走出一條路,，到達(dá)那棵樹(shù),，摘取成功的果實(shí)。

第二：規(guī)劃題目,、題目?jī)?nèi)容：

1.寫(xiě)下你的名字,。這樣可以方便看出是誰(shuí)的職業(yè)生涯規(guī)劃，可能你已經(jīng)無(wú)數(shù)次寫(xiě)過(guò)你的名字了,，但是這次卻有特別的意義,，因?yàn)槟銓⒃谝?guī)劃你的人生!

2.規(guī)劃年限。要仔細(xì)想清楚,，你想做的是短期規(guī)劃,、中期規(guī)劃還是長(zhǎng)期規(guī)劃。要明確是從何時(shí)開(kāi)始,，到何時(shí)的規(guī)劃,，是階段性的還是終生的。年限是職業(yè)生涯規(guī)劃中可以確定主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間,。

3.年齡跨度,。是指從多少歲到多少歲。

xx年3月1日至2xx歲~xx歲,。

第三,、具體內(nèi)容說(shuō)明。

建議第一次寫(xiě)職業(yè)生涯規(guī)劃的人，規(guī)劃年限不要寫(xiě)太長(zhǎng),，因?yàn)槭翘幱诼殬I(yè)生涯初期的年輕人,，比如剛畢業(yè)的或者參加工作兩三年的人，可以寫(xiě)兩至三年的短期職業(yè)生涯規(guī)劃,。

1.職業(yè)方向,。

是你對(duì)職業(yè)的選擇，是在職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)間范圍內(nèi)準(zhǔn)備從事什么職業(yè),。先找準(zhǔn)自己的方向和定位,，然后再謀求什么樣的職位。很多人努力地去爭(zhēng)取某些職位,，但卻搞不清楚自己的職業(yè)是什么,。要明確自己的職業(yè)方向，職業(yè)方向反映一個(gè)人職業(yè)生涯的動(dòng)機(jī),，或稱主觀愿望,。

一個(gè)人無(wú)論年齡多大，真正的人生是從設(shè)定目標(biāo)那一刻開(kāi)始的,，以前的日子都只不過(guò)是在繞圈子而已,。而有人會(huì)問(wèn)我選擇了這個(gè)職業(yè)就要一輩子做這個(gè)工作嗎?當(dāng)然不一定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，人一生可能換四到八個(gè)職業(yè),。可一旦決定在某時(shí)期從事哪什么職業(yè),，就應(yīng)該按照自己的規(guī)劃去提高專業(yè)的知識(shí)和技能,，以提高自己的職業(yè)化水平。

2.不要同時(shí)有很多方向,，不要隨意改變方向,。

生命短暫，一個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的只能在特定的一個(gè)或者幾個(gè)職業(yè)中謀求成功,。在確定職業(yè)方向的時(shí)候,，一定要理解特定職業(yè)對(duì)人生的意義，思考自己可能在特定職業(yè)中擔(dān)任的職務(wù),，自己在這個(gè)職業(yè)中是短期發(fā)展，還是長(zhǎng)期發(fā)展,。

我們?cè)谝簧?dāng)中許多職業(yè),，但想在每個(gè)職業(yè)上都取得成功是不容易做到的。所以我們?cè)诖_定職業(yè)方向,、修改職業(yè)方向時(shí),，一定要特別慎重。

3.方向引導(dǎo)未來(lái)。

第四,、分清方向與目標(biāo)的關(guān)系,。

個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，找到利益結(jié)合點(diǎn),，

個(gè)人目標(biāo)是自己的目標(biāo),，并非僅靠自己就能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是所有員工部分個(gè)人目標(biāo)(與企業(yè)目標(biāo)一致是部分)的實(shí)現(xiàn)之和,。

其實(shí),，能真正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致的人數(shù)極少，在職業(yè)生涯中很多人僅和這個(gè)企業(yè)有一段交叉時(shí)期,，可能這個(gè)時(shí)期比較長(zhǎng),，也可能交叉時(shí)間較短。

有很多人的理想抱負(fù)是通過(guò)一個(gè)企業(yè)來(lái)體現(xiàn)的,，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo),，即找到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益結(jié)合點(diǎn);企業(yè)目標(biāo)分解成部門目標(biāo);部門目標(biāo)再分解成崗位目標(biāo);最后把崗位目標(biāo)轉(zhuǎn)化成在這個(gè)崗位上工作的個(gè)人目標(biāo)，即不僅僅是按照企業(yè)的要求完成工作,，還與個(gè)人的發(fā)展前景連在一起,。這樣，員工才會(huì)有更大的動(dòng)力,。他的個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，崗位目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn);崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，部門目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn);部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn);企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,，企業(yè)決策人的職業(yè)生涯目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)良性循環(huán),，相輔相成,。

因此，如果管理人員希望員工做職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)管理人員一定要首先掌握做職業(yè)生涯規(guī)劃的方法,，先給自己做一份科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

第五,、社會(huì)環(huán)境,、職業(yè)環(huán)境分析。

1.社會(huì)環(huán)境分析,。

將所選職業(yè)放到社會(huì)環(huán)境中分析,，才能堅(jiān)定職業(yè)方向和職業(yè)目標(biāo)。了解所在國(guó)家地區(qū)的政治,、經(jīng)濟(jì),、法制建設(shè)發(fā)展方向,，以尋找各種發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀,。

中國(guó)現(xiàn)在正處于近兩百年以來(lái)的最好歷史時(shí)期,。雖然社會(huì)上還有許多的體制弊端，很多沒(méi)有解決的矛盾,，但是政治上比較穩(wěn)定,，法制化進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步形成并步入正軌,。二十一世紀(jì)的中華大地充滿各種人才成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)遇,。

3.職業(yè)環(huán)境分析。

是我們要認(rèn)清所選定的職業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展過(guò)程,，和目前所處的社會(huì)地位,，社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，職業(yè)內(nèi)涵中的五個(gè)因素(社會(huì)分工,，專業(yè)知識(shí)技能,，創(chuàng)造財(cái)富方式，報(bào)酬水平,，滿足需求的過(guò)程)發(fā)展變化的趨勢(shì),。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，定會(huì)導(dǎo)致社會(huì)職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,，新的職業(yè)會(huì)出現(xiàn),，還有一些職業(yè)會(huì)衰退，或是有些職業(yè)雖然存在,，但其相關(guān)屬性或內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化,。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是你現(xiàn)在所處的位置,，而是邁出下一步的方向,。

即便你是在一座山的頂端，如果方向搞錯(cuò)了,，再跨出一步可能就是萬(wàn)丈深淵;,。

雖然你現(xiàn)在是在一個(gè)山谷里，但是如果你找準(zhǔn)了方向,，每邁出一步都是在上升,。

成功的人和不成功的人就差一點(diǎn)點(diǎn)：

成功的人可以無(wú)數(shù)次修改方法，但決不輕易放棄目標(biāo);,。

不成功的人總是改變目標(biāo),，卻從來(lái)不改變方法。

我們要明白：

目標(biāo)沒(méi)有不行,，目標(biāo)太多不行,，目標(biāo)總在變不行，方法不對(duì)不行,，時(shí)間不夠也不行,。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇十一

自考生求職，最重要的是認(rèn)清目標(biāo),，抓住機(jī)會(huì),。沒(méi)有目標(biāo)的人，就像一只小船漂泊在無(wú)邊無(wú)際的海洋中,，永遠(yuǎn)無(wú)法靠岸,。不少自考生有“錯(cuò)位”，自我感覺(jué)良好,，挑三揀四,。考生在缺乏工作經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)有拿到自考文憑時(shí),，要放下架子,，想想自己到底要做什么，再積極抓住機(jī)會(huì)去爭(zhēng)取,。我接觸的一位非計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生,，很想從事it行業(yè)，恰巧有個(gè)相關(guān)行業(yè)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，但沒(méi)任何待遇,，這位同學(xué)二話沒(méi)說(shuō)便去了。后來(lái)實(shí)習(xí)結(jié)束后,，他順利被中關(guān)村一家it企業(yè)錄取,。

注重禮節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié)。

自考生求職要注意儀表形象,，過(guò)于時(shí)尚或孩子氣的服飾最好別穿,。男生不要留長(zhǎng)發(fā)，女生最好不要染發(fā),，男生還要注意刮刮胡子,。面談時(shí)，千萬(wàn)別嚼著口香糖說(shuō)話,。招聘方如不是主動(dòng)握手,，應(yīng)聘者別貿(mào)然伸手。電話咨詢,，要選擇上班時(shí)間,。

面試是應(yīng)聘成功的重要環(huán)節(jié)，尤其是開(kāi)始的三分鐘,。要盡量保持平和心態(tài),，面帶微笑,，語(yǔ)速平穩(wěn)。對(duì)自己的情況要實(shí)事求是回答,，短處不刻意回避,，長(zhǎng)處不能喋喋不休。簡(jiǎn)歷不要做得太花哨,?？缮暇W(wǎng)找些簡(jiǎn)歷模版，規(guī)范填寫(xiě),。針對(duì)不同企業(yè),，最好有幾種不同版本簡(jiǎn)歷備用。

突出優(yōu)勢(shì)勝人一籌,。

企業(yè)講究成本核算,。自考生求職，一定要考慮到自己到底能給企業(yè)帶來(lái)什么,，而不要一味想自己能得到什么,。其實(shí)你在為企業(yè)做貢獻(xiàn)時(shí)，已在不覺(jué)中得到了很多實(shí)惠,。自考生身上有很多閃光點(diǎn),。比如，自考生大多踏實(shí),、勤奮等,。對(duì)有特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的自考生，要善于展示自己與眾不同的才華,，能增加勝出機(jī)會(huì),。我正是憑著400多篇公開(kāi)發(fā)表的文章，成功應(yīng)聘為某雜志社編輯部主任的,。

學(xué)歷不夠資格來(lái)補(bǔ),。

自考生如暫時(shí)還未拿到自考文憑，不妨先去考相關(guān)的資格證,，以彌補(bǔ)學(xué)歷不足的.缺陷?，F(xiàn)在自考很多新專業(yè)都開(kāi)設(shè)了相應(yīng)的證書(shū)課程，不僅能拿到文憑,，還可拿到資格證書(shū),，對(duì)就業(yè)很有幫助。如英語(yǔ)專業(yè)的學(xué)生,，考個(gè)翻譯資格證,，找工作時(shí)可多個(gè)好幫手。

自主創(chuàng)業(yè)自我歷練,。

有條件的自考生不妨自主創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)雖難,，但很鍛煉人。即便創(chuàng)業(yè)失敗,，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)日后成長(zhǎng)也大有裨益,。當(dāng)然，自考生創(chuàng)業(yè)面臨許多實(shí)際困難,，不僅是資金問(wèn)題，還缺乏技能和經(jīng)驗(yàn),。建議有此想法的自考生,，不妨先找相關(guān)的企業(yè)歷練，等條件成熟后再創(chuàng)業(yè),。我就是在多家圖書(shū)出版公司工作后,，等資金和經(jīng)驗(yàn)都成熟了才成立自己的圖書(shū)工作室的。

論壇,。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇十二

企業(yè)發(fā)展處于不同的時(shí)期,，成功關(guān)鍵因素要及時(shí)調(diào)整不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的處境,、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略都不同,，成功關(guān)鍵因素也不一樣。一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè),，形成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,、業(yè)務(wù)能力和銷售能力非常重要，而進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)階段,，要想在行業(yè)站位,，成本控制、服務(wù)能力,、綜合經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)就可能變得十分重要,。

一個(gè)企業(yè)如果不及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)化，就很容易走向失敗,。我們經(jīng)?？吹剑恍┢髽I(yè),，初創(chuàng)和迅速成長(zhǎng)階段市場(chǎng)開(kāi)拓,、廣告推進(jìn)、分銷體系建設(shè)非常有力,，甚至形成知名企業(yè),，但是一旦進(jìn)入持續(xù)時(shí)期，就由于經(jīng)營(yíng)能力,、內(nèi)部管理能力跟不上而遭遇失敗,。道理很形象：成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山,，打江山講的是攻擊能力、擴(kuò)張能力,，而要守住江山要講國(guó)家治理,、社會(huì)發(fā)展。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇十三

水利工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理企業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的建設(shè)和發(fā)展,，已成為水利建設(shè)事業(yè)中不可缺少的力量,。在發(fā)展的同時(shí)，水利工程監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)也面臨眾多困難和問(wèn)題,。一是水利監(jiān)理企業(yè)涉及的行業(yè)廣,，專業(yè)多，在技術(shù)質(zhì)量管理和專業(yè)配套上難度很大,。二是水利水電項(xiàng)目收費(fèi)低,，工期受氣候、征地移民政策處理等影響大,，不確定因素多,，造成監(jiān)理企業(yè)成本高，管理難度大,，人員,、專業(yè)調(diào)配矛盾非常突出。三是水利水電項(xiàng)目地域一般比較偏遠(yuǎn),，條件艱苦,，從業(yè)人員流動(dòng)性大，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng),，收入不高,，從而影響人員穩(wěn)定；從業(yè)人員結(jié)構(gòu),、層次多樣,，考核管理難度很大。針對(duì)上述主要困難和問(wèn)題,，監(jiān)理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)和突破,，是監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái),，我們?cè)诎l(fā)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時(shí),，著重深化監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理，從提高監(jiān)理自身工作質(zhì)量入手,，努力規(guī)范監(jiān)理行為,，在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了有效的建設(shè)和探索。

2加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理。

加強(qiáng)監(jiān)理基礎(chǔ)工作管理,，規(guī)范監(jiān)理工作行為,，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù),，而不是一種單純的產(chǎn)品,，缺少一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系。如何擺脫監(jiān)理行業(yè)的“施工單位干的好,，監(jiān)理沾光,，施工單位干的差，監(jiān)理遭殃”窘境,，讓監(jiān)理企業(yè)獨(dú)立發(fā)揮應(yīng)有的作用,，關(guān)鍵要加強(qiáng)監(jiān)理自身工作質(zhì)量管理，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范監(jiān)理工作行為，做到獨(dú)立行使監(jiān)理權(quán)力,。為此我們著重開(kāi)展并做好三方面基礎(chǔ)工作,。

2.1監(jiān)理日記。

監(jiān)理日記是監(jiān)理人員每天工作情況和工作質(zhì)量最直接的反映,。要求每一位監(jiān)理人員將自己一天的工作內(nèi)容和情況完整的記錄在個(gè)人的監(jiān)理日記中,。監(jiān)理日記的記錄內(nèi)容進(jìn)行了擴(kuò)充，將《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理主要工作方法巡視檢查,、跟蹤檢測(cè),、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)理,、協(xié)調(diào)處理,、驗(yàn)收記錄等規(guī)定為監(jiān)理日記必記內(nèi)容，監(jiān)理日記的記錄要求也直接印刷在每本監(jiān)理日記的扉頁(yè)上,，對(duì)每個(gè)欄目的記錄作了較為詳盡的要求,，以促使監(jiān)理人員行為和記錄的規(guī)范統(tǒng)一。

2.2質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表,。

4試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定是監(jiān)理質(zhì)量控制中重要的手段和內(nèi)容,。為了規(guī)范試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收評(píng)定等質(zhì)量控制行為，做到資料和成果的同步性和及時(shí)性,，要求按項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月報(bào)送月度質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表到公司審核審閱,，統(tǒng)計(jì)表中包括當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)原材料和中間產(chǎn)品的品名、數(shù)量,、檢測(cè)數(shù)量,、結(jié)果、平行檢測(cè)的數(shù)量和結(jié)果、施工單位自檢和監(jiān)理驗(yàn)收的工序,、單元的數(shù)量和結(jié)果,。根據(jù)成果表逐項(xiàng)與監(jiān)理日記相關(guān)內(nèi)容記錄對(duì)照檢查，作為監(jiān)理工作質(zhì)量考核的另一個(gè)依據(jù),。

2.3工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,。

工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量的好壞直接關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，工序質(zhì)量驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié),。而在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員工序驗(yàn)收和有的檢測(cè)方法不規(guī)范，有的不獨(dú)立進(jìn)行質(zhì)量特征數(shù)值的檢測(cè)檢驗(yàn),，有的檢測(cè)未認(rèn)真記錄,。因此我們將常見(jiàn)的工序驗(yàn)收編制成監(jiān)理工序驗(yàn)收記錄表，規(guī)定檢測(cè)記錄內(nèi)容,、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)手段,、方法。按月歸總上報(bào)公司審核,，進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理人員質(zhì)量控制行為,。

2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、機(jī)構(gòu)的定期考核和獎(jiǎng)懲,。

設(shè)立監(jiān)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng),，將個(gè)人監(jiān)理日記、質(zhì)量成果統(tǒng)計(jì)表,、工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等內(nèi)容作為評(píng)價(jià)監(jiān)理人員工作質(zhì)量,、項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果分為5個(gè)等級(jí),，每月以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為單位對(duì)監(jiān)理日記審核審閱,，根據(jù)考核結(jié)果從優(yōu)到差各按20%比例對(duì)應(yīng)到5個(gè)等級(jí)，與當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,。

3深化項(xiàng)目管理改革,。

深化總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革，建立激勵(lì)和約束機(jī)制,，是建設(shè)好監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍的'保證,。

3.1積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理機(jī)制。

針對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及行業(yè)廣,、專業(yè)多,、地域分散等特點(diǎn)，近年來(lái)我們深化企業(yè)內(nèi)部管理,，積極探索以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理改革,，充分授權(quán)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表公司履行項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全職責(zé),，在項(xiàng)目的多方面進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，主要內(nèi)容包括：（1）用人權(quán),?？偙O(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子的人選有提名權(quán)，對(duì)總監(jiān)未提名的人選,，公司一般不作安排任用。對(duì)項(xiàng)目人員總監(jiān)有組閣權(quán),。對(duì)總監(jiān)不愿意使用的人員,，可退回公司另行安排,。同時(shí),，項(xiàng)目人員也可選擇項(xiàng)目和總監(jiān)，對(duì)本人不愿意工作的項(xiàng)目和合作的總監(jiān),，可向公司提出，公司將另行安排調(diào)配,，做到雙向選擇；（2）考核權(quán),。公司按項(xiàng)目崗位指定標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬,，對(duì)一般項(xiàng)目人員，總監(jiān)可根據(jù)工作量和工作表現(xiàn),，有權(quán)按10%考核浮動(dòng),；另外，公司在項(xiàng)目的月度費(fèi)用上另列支項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)基金,，由總監(jiān)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放,；（3）費(fèi)用管理權(quán)。公司按項(xiàng)目列支項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用,，由總監(jiān)包干控制使用,，培養(yǎng)總監(jiān)的項(xiàng)目成本管理和控制的能力和意識(shí)；（4）經(jīng)營(yíng)權(quán),。授予總監(jiān)一定合同額項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán),，并由總監(jiān)組織履行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理。

3.2建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng),，監(jiān)理行業(yè)也不例外,。因此，發(fā)展企業(yè),，調(diào)動(dòng)員工積極性,，就必須建立內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，其核心是做到“三能”：（1）在崗位上做到能上能下,，能高聘能低聘,。根據(jù)項(xiàng)目決定崗位，用人上不吃大鍋飯,；（2）在收入上做到能高能低,。根據(jù)崗位決定收入，基本工資按崗位有20%浮動(dòng),，以崗定薪,，年終績(jī)效按效益、到款額,、技術(shù)質(zhì)量,、安全、文明建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)考核發(fā)放,；（3）在使用上做到能進(jìn)能出,。監(jiān)理公司在人員的使用上做到雙向選擇，對(duì)無(wú)項(xiàng)目選用的人員,，公司按待崗處理,，對(duì)待崗仍無(wú)項(xiàng)目使用的人員，監(jiān)理公司按退聘處理,。

3.3積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)機(jī)制,。

水利水電監(jiān)理項(xiàng)目種類較多，內(nèi)容千差萬(wàn)別,，項(xiàng)目大小不一,，肥瘦不均，在項(xiàng)目合同管理上難度很大,。如何發(fā)揮項(xiàng)目骨干的作用,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也是企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)的難題和主要內(nèi)容,。為此近年來(lái)我們積極試行項(xiàng)目可控利潤(rùn)提獎(jiǎng)辦法,，模擬項(xiàng)目骨干的項(xiàng)目股權(quán)分配，將項(xiàng)目質(zhì)量,、技術(shù),、安全,、效益直接與項(xiàng)目骨干獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)項(xiàng)目骨干人員的積極性,，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍,。

4.1以人為本，加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè),。

由于水利水電監(jiān)理項(xiàng)目大多地域偏遠(yuǎn),，條件艱苦，從業(yè)人員流動(dòng)性大,，且長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng),，監(jiān)理收費(fèi)偏低，從業(yè)人員收入不高,，從而影響人員穩(wěn)定,。而監(jiān)理行業(yè)需要一大批思想素養(yǎng)好，技術(shù)水平高,，身體健康,、熱心監(jiān)理事業(yè)的穩(wěn)定隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)努力,，近年來(lái)公司打造了一批穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍,。公司除了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高監(jiān)理人員收入水平外,，還努力做到：關(guān)心一線員工生活,、工作，著力改善條件,，特別是工程一線員工吃,、住、行及辦公條件,；在收入、職稱評(píng)定等政策上向一線骨干,、員工傾斜,；注重從基層中培養(yǎng)提拔干部；關(guān)心員工婚戀,、家庭,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4.2鼓勵(lì)和強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格教育,。

提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本,，企業(yè)的發(fā)展壯大需要大量監(jiān)理人員的加盟，然而監(jiān)理從業(yè)人員流動(dòng)性大,，業(yè)務(wù)水平參差不齊,，為提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平,，公司做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）加強(qiáng)公司基礎(chǔ)建設(shè)，近幾年陸續(xù)編制完成了各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的示范文本,、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè),、各類工序質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),；（2）新進(jìn)員工和員工換崗進(jìn)行上崗教育,，明確各自崗位職責(zé)；（3）項(xiàng)目總監(jiān)每月組織項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為項(xiàng)目考核的指標(biāo)之一,；（4）鼓勵(lì)并組織員工參加監(jiān)理職業(yè)資格的考試，鼓勵(lì)一專多能,。4.3廉潔監(jiān)理,，樹(shù)立良好的監(jiān)理形象和聲譽(yù)廉潔監(jiān)理，也是監(jiān)理企業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容,。廉潔工作好壞,，直接影響到監(jiān)理的作用和威信。因此,，我們除了用工作制度來(lái)規(guī)范監(jiān)理行為之外,，還頒布了《監(jiān)理人員廉潔監(jiān)理十不準(zhǔn)規(guī)定》，并制作成標(biāo)準(zhǔn)圖版在每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)上墻張貼,，組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，告誡每位員工遵守廉潔監(jiān)理規(guī)定。另外,，我們還將該要求編制成廉潔監(jiān)理告知書(shū),，發(fā)送每個(gè)被監(jiān)理單位，請(qǐng)被監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽收蓋章,，以此告知被監(jiān)理單位配合做好廉潔監(jiān)理工作,，并公布了投訴電話。

5結(jié)語(yǔ),。

水利監(jiān)理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，一方面，社會(huì)賦予監(jiān)理很高的期望,，要求監(jiān)理履行應(yīng)盡職責(zé),，發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面,，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員面臨諸多困難和問(wèn)題,；作為監(jiān)理企業(yè)，唯有從自身建設(shè)做起,，深化監(jiān)理企業(yè)改革,，推進(jìn)監(jiān)理業(yè)務(wù)建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德建設(shè)管理，提升水利監(jiān)理行業(yè)的聲譽(yù)和權(quán)威,，走出監(jiān)理企業(yè)的困境,，是更好地促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的出路。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇十四

幼兒的關(guān)鍵發(fā)展階段是人生中最關(guān)鍵的時(shí)期之一,，因?yàn)樗鼘?duì)孩子的整個(gè)人生起到了決定性的作用,。在幼兒的關(guān)鍵發(fā)展要素中，心理,、身體,、認(rèn)知、語(yǔ)言和社交是最重要的幾個(gè)方面,。通過(guò)我多年的教育工作經(jīng)驗(yàn),，我深刻體會(huì)到了這些要素的重要性和互相關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

首先,，心理發(fā)展是幼兒關(guān)鍵發(fā)展的基礎(chǔ),。幼兒必須要有一個(gè)健康穩(wěn)定的心理狀態(tài)，才能夠適應(yīng)各種環(huán)境和面對(duì)不同的情緒挑戰(zhàn),。在日常教育中,，我注重培養(yǎng)孩子的情感認(rèn)知能力，通過(guò)讓幼兒表達(dá)自己的情感和傾聽(tīng)他們的需求,，使他們能夠更好地了解自己的感受,，有效地控制自己的情緒。

其次,，身體發(fā)展是幼兒關(guān)鍵發(fā)展的重要方面,。良好的身體素質(zhì)不僅有助于幼兒保持健康，還對(duì)其智力及心理發(fā)展有著積極影響,。我一直注重培養(yǎng)孩子的體育鍛煉習(xí)慣,，每天都會(huì)讓孩子進(jìn)行體能訓(xùn)練，如跑步,、跳繩等,。通過(guò)這些活動(dòng)，幼兒不僅能增強(qiáng)身體的靈活性和耐力,，還能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和積極向上的態(tài)度。

第三,，認(rèn)知發(fā)展是幼兒關(guān)鍵發(fā)展要素中的重要環(huán)節(jié),。在幼兒時(shí)期，他們通過(guò)觀察和模仿來(lái)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,。為了促進(jìn)幼兒的認(rèn)知發(fā)展,，我提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和多樣化的教學(xué)方法,。我鼓勵(lì)孩子們勇于嘗試和犯錯(cuò)誤，并通過(guò)鼓勵(lì)和正面反饋來(lái)激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力和自信心,。

第四,，語(yǔ)言發(fā)展是幼兒關(guān)鍵發(fā)展要素中不可忽視的一部分。幼兒時(shí)期是語(yǔ)言發(fā)展最敏感的時(shí)期,，青少年智力的發(fā)展與良好的語(yǔ)言能力密切相關(guān),。為了提高幼兒的語(yǔ)言能力，我會(huì)在課堂上進(jìn)行豐富的語(yǔ)言訓(xùn)練,，例如講故事,、唱歌和游戲等。我還鼓勵(lì)幼兒積極參與討論和表達(dá)自己的觀點(diǎn),，從而培養(yǎng)他們的表達(dá)能力和自信心,。

最后，社交發(fā)展是幼兒關(guān)鍵發(fā)展要素中的重要組成部分,。通過(guò)參與集體活動(dòng)和與同伴互動(dòng),，幼兒能夠?qū)W會(huì)合作、分享和尊重他人,。我鼓勵(lì)幼兒之間的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作,，讓他們學(xué)會(huì)與他人相處，并培養(yǎng)幼兒的社交技巧和社交意識(shí),。

綜上所述,，幼兒的關(guān)鍵發(fā)展包括心理、身體,、認(rèn)知,、語(yǔ)言和社交幾個(gè)方面。這些要素相互關(guān)聯(lián),，缺一不可,。通過(guò)注重培養(yǎng)幼兒的心理穩(wěn)定、促進(jìn)身體發(fā)展,、提升認(rèn)知能力,、加強(qiáng)語(yǔ)言訓(xùn)練和培養(yǎng)社交技巧，我們可以幫助幼兒充分發(fā)展?jié)摿?，并為他們的未?lái)奠定良好的基礎(chǔ),。因此，作為一名教育者,，我們應(yīng)該關(guān)注幼兒關(guān)鍵發(fā)展的每個(gè)要素,，創(chuàng)造積極有益的教育環(huán)境，讓每個(gè)孩子都能實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展,。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇十五

清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力,，因?yàn)榻酉聛?lái)所有工作都在描述范疇之內(nèi),。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行書(shū)面定義,，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考,。

項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程,、提案,、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表,、工作報(bào)告書(shū),、項(xiàng)目細(xì)則,。這些名稱的共同點(diǎn)在于,，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待,。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：

”項(xiàng)目目標(biāo)陳述(一小段文字,，對(duì)項(xiàng)目交付成果,、工期,、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述),。

”項(xiàng)目回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)),。

”使用中的信息或客戶需求。

”對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果,。

”成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)。

”重大困難和假設(shè),。

”描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴,。

”高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù),、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題,。

努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中,，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,，進(jìn)而生效。

三,、合同與采購(gòu)管理,。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇十六

尋找圖案，并重復(fù)使用圖案,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們是如此迷人,，你的觀眾也會(huì)有同樣的體會(huì)。強(qiáng)調(diào)被攝體的圖案并讓它們?cè)谡掌型伙@出來(lái),，會(huì)大大提高照片的趣味性,。讓重復(fù)出現(xiàn)的圖案充滿畫(huà)面，它們就成了照片中的焦點(diǎn)。想讓格局顯現(xiàn)出來(lái),，也可以用其他元素打斷它們的連續(xù)性。比如,，有一托盤褐色雞蛋,，在其中放入一個(gè)打破的露出黃色蛋黃的雞蛋。

紋理會(huì)給照片增加觸感,。欣賞照片的觀眾能夠感覺(jué)到他們似乎可以觸摸到照片,，感受被攝體是軟、是平,、是粗糙或光滑,。紋理需要通過(guò)布光來(lái)表現(xiàn)。側(cè)光尤其善于凸顯出被攝體的紋理,。讓光線從右面射過(guò)來(lái),，能夠營(yíng)造出立體的視覺(jué)效果。

線條可以給任何照片增加極妙的維度,。線條能夠引導(dǎo)觀眾的視線,。如果運(yùn)用得當(dāng)，就可以將觀眾的注意力引導(dǎo)到任何你希望他們注意的地方,。這就叫做焦點(diǎn),。將被攝體位于焦點(diǎn)時(shí)，就會(huì)有一條連綿的曲線引導(dǎo)著觀眾的視線直到這些焦點(diǎn)位置上,。你可以使用的.工具包括斜線,、垂線、水平線,，以及通常最有效的匯聚線,。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用線條工具，你就總能創(chuàng)作出有趣的照片與大家分享,。

色彩需要多說(shuō)一些,。我們的世界是豐富多彩的。明亮的,、飽和的色彩是創(chuàng)作的靈感和精神食糧,。我們的世界由色彩組成，我們可以看到,、想到,、感覺(jué)到色彩。所以適當(dāng)?shù)卦黾由?，以及正確的組合色彩,，就能給照片增加一個(gè)戲劇性的元素。

紅色和橙色能夠帶來(lái)暖意，而藍(lán)色和灰色會(huì)給照片增加冷意,。綠色代表生長(zhǎng),、富足和健康，黑色與深藍(lán)色能給照片帶來(lái)一種憂郁的效果,。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用色彩,，它們會(huì)讓你的照片更出色。

我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)景深,，但有時(shí)候會(huì)忽略了有效地使用它,。我們知道當(dāng)背景虛化時(shí)，就稱作小景深,；或者當(dāng)整張照片都清洗時(shí),，就說(shuō)明景深較大。掌握控制景深的能力會(huì)給照片增加深度,，并允許你將模特從畫(huà)面中分割出來(lái),。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素篇十七

1．題目的內(nèi)容。

（1）寫(xiě)下你的名字,。

首先要寫(xiě)下你的姓名,，從題目可以看出是誰(shuí)的職業(yè)生涯規(guī)劃?？赡苣阋呀?jīng)無(wú)數(shù)次寫(xiě)過(guò)你的姓名,，但這次卻擁有特別的意義：你開(kāi)始規(guī)劃你的人生！

（2）規(guī)劃年限,。

題目中最難寫(xiě)的是確定“幾年”,，是階段性的還是終生的.。職業(yè)生涯規(guī)劃中的年限是目前可以確定的最主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間,，可以是兩,、三年，也可以是十幾年,、幾十年,。

（3）起止日期

何時(shí)開(kāi)始，到何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。開(kāi)始日期要詳細(xì)到年,、月、日,，終止日期可以到年

（4）年齡跨度,。

年齡跨度是指從多少歲至多少歲。

9月1日——38歲~48歲,。

或者：

199月1日——2028年38歲~68歲,。

2．具體說(shuō)明,。

題目的這種寫(xiě)法，反映職業(yè)生涯個(gè)性化的特征和時(shí)間坐標(biāo)原則,。

建議第一次寫(xiě)職業(yè)生涯規(guī)劃的人,，規(guī)劃年限不要寫(xiě)很長(zhǎng)，因?yàn)槭翘幱诼殬I(yè)生涯初期的年輕人,，比如剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生或者參加工作剛剛幾年的人,，可以寫(xiě)兩至三年的職業(yè)生涯規(guī)劃。