報告可以是個人或團體針對某個主題或問題所做的詳細調(diào)查和分析的結(jié)果,。在寫報告過程中,，要保持客觀,、中立的態(tài)度，避免主觀色彩和偏見,。這是一份通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析得出的報告，希望可以為相關(guān)方提供參考意見。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇一

去年月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算,，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評?，F(xiàn)匯報個人工作如下：

一、擔任項目總監(jiān)以來,。

熱情服務(wù)‘宗旨,。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標準,，規(guī)范。嚴格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方,。帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心，工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了_企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

二、項目監(jiān)理資料管理良好,。

資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。保證資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定。

三,、工作認真負責(zé),。

每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。例如;10月底至11月,，愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是安葬之日才離開工地一天,。為的啥?想到肩負著公司的重任，想到工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負的重任,、為了_的信譽,，盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

四,、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,。

強化驗收;完善手段;過程控制”指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出_管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,。

五,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,。受到項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

六、本人多年的工作實踐,。

有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到甲方和施工方的好評,。以上便是20_年度的工作匯報,。

謝謝大家!

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇二

我叫_x，成都分公司營銷總監(jiān),，主要職責(zé)是貫徹落實公司黨委,、公司工作部署，抓好成都分公司的銷售市場整頓,，拓展分公司的銷售市場,。今年以來，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下,，我認真貫徹落實集團_年工作部署和規(guī)劃，認真履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，更新營銷理念,，加強合作協(xié)作,，拓展銷售市場，推進營銷工作按計劃有序有效執(zhí)行,。今年至5月份,，公司銷售大米__多噸，實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元,，利潤_萬元,，產(chǎn)值和利潤同比增長_%。下面,，簡要匯報如下：

一,、履行職責(zé)情況。

一是加強學(xué)習(xí),，增強做好營銷工作的動力,。

今年以來，我按照集團公司的部署,，緊密結(jié)合整改工作,、實踐“兩為”理念及開展“爭、創(chuàng),、競”主題實踐活動,，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是通過認真學(xué)習(xí)集團公司年度工作會議精神,，認清了當前銷售公司面臨的新形勢,、新任務(wù)、新機遇和新挑戰(zhàn),。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵,，我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，深感集團公司的戰(zhàn)略部署符合當前推動科學(xué)發(fā)展的要求,，符合當前市場實際,，只要牢固樹立“兩為”理念，創(chuàng)新工作機制,，我們在激烈的市場競爭中就能抓住機遇，積極有為,，創(chuàng)造不俗的工作業(yè)績,。

二是務(wù)實重干，認真執(zhí)行公司發(fā)展營銷計劃,。

我是_年月到分公司報到的,，時值公司制定新的一年發(fā)展規(guī)劃的重要時期。經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的調(diào)研,、熟悉公司基本運營情況之后,，我和李總就公司的營銷發(fā)展進行了認真商議,，從以下三個方面入手，著力落實上級工作部署,。一是確立營銷策略,。根據(jù)本地的市場空間及運作情況，對市場進行有效全面的調(diào)查,，全面掌握市場動態(tài)走向,，在此基礎(chǔ)上，提出了“__x”的營銷策略,。

二是實施營銷計劃,。根據(jù)上級下達的各類營銷目標計劃，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況,，做到對營銷指標的科學(xué)分解,，落實到各片區(qū)，確保了各項指標科學(xué)分解,、落實到了實處,。三是推進資源整合。我公司從新組建了三個部門,，即商超部,、商貿(mào)部、市場部,，科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé),，明確他們負責(zé)整個市場的售前售后售中服務(wù)。四是積極擴大市場,。原有經(jīng)銷商就廣元一家,，新開發(fā)經(jīng)銷商市區(qū)外三家，西昌,，眉山,，蘆洲，市區(qū)內(nèi)有三家,，八里莊農(nóng)貿(mào)市場一家,，五塊石糧油市場一家，海霸王糧油中心一家,，目前這些經(jīng)銷商一至五月供銷售大米_年來,，分公司各部門從組建到健康運行、發(fā)展進步,，市場合作業(yè)務(wù)從無到有,，經(jīng)濟效益從虧損到盈利，我為此付出了大量心血,。為了規(guī)范管理,，我親自支持制定各項管理制度,，實施科學(xué)的激勵獎懲辦法，促進了業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,，調(diào)動了大家工作積極性,，打造了一流的團隊，打擊團結(jié)拼搏,，敬業(yè)奉獻,，為_部業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了組織保障。工作中,，我率先垂范,，發(fā)揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力,，節(jié)假日加班加點,，利用一切可以利用的機會，聯(lián)系客戶,、服務(wù)客戶,、發(fā)展客戶，做到了讓客戶的滿意,、放心,。同時，我積極主動與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，解決問題,，營造了良好的工作環(huán)境，促進了大家團結(jié)共事,，為公司各項工作發(fā)展盡職盡責(zé),。

二、存在的主要問題,。

一是主觀方面,。

當前我分公司在發(fā)展營銷方面所做的市場調(diào)研還不夠深入，改革開放意識還不夠濃厚,，特別是機制體制管理上也還存在亟待改進的地方,。

二是客觀方面。

當前,，我分公司優(yōu)勢是價格要略高于其他分公司,，劣勢是從集團沒有采到低價的米，其他分公司都有低價米入自己的庫,，還有整個四川市場與其他公司也不一樣的是，屬于我們分公司經(jīng)營的只有7地區(qū),，因為集團把另外的區(qū)域劃分給其他兩個經(jīng)銷商經(jīng)營,，別的分公司所在省市集團沒有另外設(shè)經(jīng)銷商,，所有的經(jīng)銷商都是分公司自己開發(fā)，的也就是說別的市場沒有內(nèi)部競爭,，我分公司就只能經(jīng)營集團給的區(qū)域,，另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開發(fā)的。這些問題,，需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正,。

三、下一步主要打算,。

今年的實踐已經(jīng)過半,，完成全年任務(wù)還需要付出很多努力。我將借助這次考核的契機,，認真貫徹落實集團公司各項部署,，抓好各項重點工作的推進。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的意見,，改進工作方法,，強化工作舉措，理清工作思路,，牢固樹立“兩為”理念,，確保營銷工作開創(chuàng)新局面，確保年度目標任務(wù)差額完成,，確保公司員工和廣大客戶滿意率進一步提高》,。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好!

酒店銷售總監(jiān)述職報告：轉(zhuǎn)眼間進入天鵝湖大酒店從開荒，試營業(yè)到開業(yè)經(jīng)營以快有一年的時間了,，在這一年的工作中要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的指導(dǎo)和關(guān)心,。讓我學(xué)到了許多寶貴的東西，讓自己在平時的工作中不斷改進,，不斷提高自身的做事能力,。在這一年通過自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。

做為一名餐飲部25樓的領(lǐng)班,，也讓我進入了一個全新的工作環(huán)境,，在新的環(huán)境中。各項工作都將從頭開始,，許多事都是邊干邊摸索,，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的角色,。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé),，這就要求我們工作意識要強,，工作態(tài)度要端正，工作效率要快,，力求周全,。

25樓的接待一般都屬vip重要接待，我們在服務(wù)的過程中不得有任何閃失,，這就要求我們各方面都要做到最好,，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決，時刻嚴格要求自己,，為了餐中服務(wù)順利,，餐前準備一定要充分，往往都要檢查好幾遍,，客人就餐時樓面與后堂要配合密切,，掌握好上菜速度也很有講究。每次的接待我們都會很重視,，餐后會急時記錄下領(lǐng)導(dǎo)們的用餐習(xí)慣和對菜肴的喜好,，方便下次用餐時有針對性服務(wù)。我們的服務(wù)就是體現(xiàn)在人性化服務(wù),，要精益求精,，為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗還較少,，前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí),。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會引以為戒,，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做,，就要加倍的努力與付出，我始終堅信靠運氣不如靠實力說話,。

平時工作的順利開展與酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持是分不開的,，酒店就是個大的家庭，成績是靠大家共同努力的而得來的,。新年新起點,，過去的成績以成歷史，在今后的工作中要再接再厲,，要為自己定下新的奮斗目標而努力,，我相信自己，只要我想實現(xiàn)的我就會全力以赴的去做,，哪怕不成功我也不會后悔,。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇四

根據(jù)集團部署,，我們于20xx年xx月xx日起對集團財務(wù)總監(jiān)自20xx年xx月至xx年xx月任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進行了就地審計,。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證,，與集團部分高管進行了交流，對財務(wù)管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調(diào)查,，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序，并就本報告與交換了意見,，現(xiàn)將審計情況報告如下：

自xx年xx月起任abc集團財務(wù)總監(jiān),，并兼任集團財務(wù)管理部和資金計劃部經(jīng)理，全面負責(zé)集團財務(wù)和資金的規(guī)劃,、籌集,、運作和管理。

1,、根據(jù)財務(wù)管理部和資金計劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料,，集團融資目標經(jīng)調(diào)整后為：xx萬元。實際完成xx萬元,，其中20xx年xx萬元,，20xx年xx萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意,；由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸,，期間貸款規(guī)模縮減了萬元,。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響,、xx公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2,、預(yù)算執(zhí)行情況,，所負責(zé)的財務(wù)管理和資金計劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出萬元,，也事前經(jīng)過審批,。經(jīng)對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況,。

3,、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離,、重組工作,，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整,，已完成房產(chǎn)的改制工作,。

4、集團預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程,、營運費用等全面納入預(yù)算體系,，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂,、完善,。

5、制度建設(shè),，集團于xx年xx月試行的制度,、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度，集團會計核算制度也已從20xx年xx月xx日起全面推行,，集團上海,、北京、南京,、成都,、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務(wù)信息質(zhì)量,。

6,、財務(wù)分析，我們注意到財務(wù)分析還是以零星建議,、報告方式分散提交,，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務(wù)分析,，對集團往來賬的清理還有好多工作要做,，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。

7,、20xx年xx月至xx月,，集團財務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排,，財務(wù)人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定,，但財務(wù)人員進出比較頻繁：20xx年有新進財務(wù)、融資人員10人,，離職7人,，20xx年1—4月，新進2人,，離職1人,。

在任期內(nèi)工作認真負責(zé)，帶領(lǐng)財務(wù)管理部,、資金計劃部員工為集團財務(wù)目標的完成付出了辛勤的勞動,，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1,、開拓融資渠道，新辟融資主體,。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融,、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大,，在總監(jiān)的努力下,，集團仍融資萬元，除了銀行貸款外,、銀行承兌匯票融資也初次引入,；房地產(chǎn)融資受限制，集團將aa,、bb、cc等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺,，爭取到萬元的融資,，較好地滿足資金需求。

2,、強化基礎(chǔ)管理,，推進制度建設(shè)。集團財務(wù),、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設(shè)的.步伐,，如期完成擬稿、審議和定稿工作,，并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法,，同一集團會計政策，明確集團會計信息質(zhì)量要求,。

3,、積極探索海外資本運作之路。

圍繞集團海外資本運作計劃,，財務(wù)部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產(chǎn)清查重組,，在xx年xx月通過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,，已完成房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù),。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視,。

xx年增設(shè)專人負責(zé)稅務(wù)事務(wù),，先后安排多次培訓(xùn)，并實施了多項稅務(wù)籌劃方案,，有效地降低集團稅負,。如新公司注冊地的選定,、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、廣告費,、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施,、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。

5,、預(yù)算管理作用得到進一步發(fā)揮,，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。

1,、財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系,，能有效和迅速的生產(chǎn)會計信息。集團財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā),，正推動構(gòu)建這一體系的努力,，但財務(wù)人員的頻繁變動，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注,，目前提供的會計信息及其質(zhì)量,，還不能很好地服務(wù)于集團的決策。

2,、集團財務(wù)會計和融資工作機構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進一步科學(xué)化,，財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對財務(wù)人員工作,、培訓(xùn),、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)交流較少,，流動頻繁，財務(wù)組織體系不穩(wěn)定,。

3,、融資平臺建設(shè)未能滿足集團發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué),、有效,，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢變化,，使融資工作難度加大,，任期內(nèi)集團融資目標經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想,，銀企關(guān)系還需要進一步加強和改善,。

經(jīng)與交換意見，對任期內(nèi)擬解決或正在進行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議：

1,、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系,，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性,、及時性,，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2,、推進稅務(wù)籌劃工作,，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法,，包括擬收購一家建筑公司的思路,，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺,，充分利用稅法留給我們的操作空間,，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值,。

3,、破解融資難題，拓展融資渠道,。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項目投資決策時,，要評估投資環(huán)境,，并將融資環(huán)境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續(xù)深入,，要充分評估需要與可能,，從集團發(fā)展的實際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的路線,。

4,、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分,，銷售收入,、營銷費用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系,，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團全部收支,，準確監(jiān)測集團現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預(yù)算的作用,。

5,、加強財務(wù)團隊建設(shè)，以前會計人員偏緊,，相互之間溝通和交流不充分,，今后要建設(shè)有凝聚力,、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍,，確保集團財務(wù)目標的實現(xiàn),。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn),、增進財務(wù)人員交流,、關(guān)心財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制等,。

為更好地做好集團高管（地區(qū)公司主要負責(zé)人）任期經(jīng)濟責(zé)任審計,，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應(yīng)提供書面材料,，并作為重要檔案存檔,，審計時可供查詢。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇五

要做好財務(wù)工作,，做一名職工群眾信得過的財務(wù)總監(jiān)部,，必須要有正確的政治思想。我加強學(xué)習(xí),，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務(wù),，為燃氣公司的發(fā)展作出我自己的努力。

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,，實現(xiàn)公司全年目標工作任務(wù),，我全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，使財務(wù)人員做到既當家又理財,，認真搞好各項財務(wù)工作,。一是認真、細致地做好會計報銷,、工資發(fā)放,、會計原始憑證、記賬憑證的審核,、記賬,、裝訂及相關(guān)財政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷等日常會計核算,、會計監(jiān)督工作,，做到工作仔細、認真,、無差錯,。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的.整理、歸檔工作,，確保會計檔案全面,、完整，便于以后日常查閱和利用,。三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系,，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策,，為公司節(jié)約每一分資金,，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時,，堅持“公司工作一盤棋”,，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財務(wù)現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作,，為公司的發(fā)展做出我的貢獻,。

干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任,。我負責(zé)財務(wù)工作,，以良好的工作態(tài)度對待人，做到和氣,、關(guān)心,、體貼,、溫暖,。工作中承擔自己的責(zé)任，認真對待每一項工作,，負責(zé)到底,，做好任何工作。對自己要做到技能精,、作風(fēng)硬,、講誠信、肯奉獻,，愛崗敬業(yè),，全心全意為職工群眾服務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的努力,。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然完成了公司的工作目標任務(wù)，取得了一定的成績,，但是與公司的要求,，與職工群眾對財務(wù)工作的希望相比，還是存在一定不足和差距,，需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，掌握做好財務(wù)工作必備的知識與技能,。要解放思想，與公司的各種目標保持一致,，使做的工作符合公司和職工群眾的要求,。要端正態(tài)度，認真細致,、精益求精地去做好每一項財務(wù)工作,，為公司的發(fā)展和壯大作出自己應(yīng)有的努力。

我的述職報告完了,，謝謝大家!

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇六

20xx年是xxx的收關(guān)之年,，xxx的打基礎(chǔ)之年，公司的各項工作上臺階,、大發(fā)展的一年,，在管委會、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞管委會“兩年大跨越”和公司作為管委會“融資平臺,、建設(shè)主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體,、招商引資平臺”的職能展開工作,。我分管資產(chǎn)財務(wù)部，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作,，與其他部門相互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作,，綜合起來有以下幾點：

(一)加強政治理論學(xué)習(xí)、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，執(zhí)行黨的各項決議,，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。切實領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵,，積極運用其中的立場,、觀點和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實際問題，不斷改進自身的世界觀,、價值觀和人生觀,。積極參加公司組織的“打造高績效團隊”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn)，并在工作中努力實踐,，指導(dǎo)自己的言行,，不斷地鍛煉和磨練自己。

(二)嚴格要求自己,，落實廉潔自律

在黨委,、紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，做為公司財務(wù)總監(jiān),，紀委委員,，我始終把廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位,，做到自警,、自省、自立,，堅持從小事做起,，從自己做起，防微杜漸,，時刻提醒自己,，從嚴要求自己，在工作中堅持原則,、廉潔奉公,，提高拒腐防變能力，與時俱進地推進反腐斗爭,。

(三)建立健全制度,，有效控制風(fēng)險

建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)標準,、內(nèi)部控制制度,，嚴格執(zhí)行制度,，參與企業(yè)經(jīng)營管理,、制止鋪張浪費、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護公司合法權(quán)益。

(四)加強財務(wù)人員管理，提高辦事效率

按照公司加強財務(wù)管理的要求,，對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷組織學(xué)習(xí)討論,，找到解決問題的辦法。財務(wù)工作是具體的,、繁瑣的,，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴格按照《會計法》及相關(guān)財經(jīng)紀律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會計事務(wù),，對于財務(wù)工作要強化保密意識,，加強廉潔自律，對工作堅持原則,，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在財務(wù)部的人員均能做到加強服務(wù)，提高效率,，在工程進度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,，始終堅持耐心細致、一絲不茍,，在款項未到時做好解釋疏導(dǎo)工作,。財務(wù)部的'團隊氛圍較好，工作積極主動,，飽含激情,，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),。

(五)科學(xué)合理組織企業(yè)會計核算,，正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

1、加強資金管理,，保證項目建設(shè)資金需求,，加強公司資金監(jiān)管，配合財政統(tǒng)籌安排資金,，嚴格按照建設(shè)工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M行審批,，保證工程進度的順利進行;積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位,。

2,、加強會計核算的監(jiān)督和檢查，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會計事務(wù);對于投資公司,、建設(shè)中心等帳務(wù)進行抽查,、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與財務(wù)人員勾通,，保證公司日常核算工作的真實,、完整。

3,、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作,，配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務(wù)年報及經(jīng)濟效益的審計，公司財務(wù)處理規(guī)范,，無違紀,、違規(guī)現(xiàn)象，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務(wù)人員認真研究解決處理辦法,，并立刻加班加點進入到相關(guān)工作的清理,、核對。

(六)加強投資管理,，完成招商引資任務(wù)

為完成管委會下達的招商引資任務(wù),，公司與合作伙伴成立了融資擔保公司等多家子公司，對投資的子公司采用財務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益,。

(七)參與公司項目建設(shè),，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作，及時組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,，并對項目利潤不斷分析,，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ)。

(八)加強資產(chǎn)管理,，實現(xiàn)保值增值

加強對公司資產(chǎn)的管理,，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、不定期的盤點,，發(fā)現(xiàn)問題,、及時研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整,。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面,、車庫等認真測算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商,，兼故各方利益,，有效經(jīng)營，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值,。

(九)配合做好融資與清理政府融資平臺工作

提高資金使用效率面對今年從緊的金融政策,，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求,，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接,。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料準備工作及商討公司及中心的核算模式,，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作,。對于已放款資金，積極參與想辦法,、動腦筋與相關(guān)銀行對接,，合理使用貸款資金，提高資金使用效率,。

(十)加強溝通協(xié)調(diào),，創(chuàng)造寬松環(huán)境

積極與財政部門對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進度款的撥付審批等;與財政對接建設(shè)中心的財務(wù)處理;與財政多次對接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項的收款工作,，緩解了公司的資金壓力;加強與合作銀行聯(lián)系,，便于工作順利進行;積極與稅務(wù)交流，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),，掌握相關(guān)稅收政策,，對公司稅收進行統(tǒng)一策劃。

(一)加強政治思想理論的學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新,，開拓進取。

(二)加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高業(yè)務(wù)技能,，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展,。

(三)積極參與公司經(jīng)營管理及項目運作的相關(guān)財務(wù)管理,。

(四)對公司投資管理的子公司加強監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益,。

(五)從財務(wù)角度對集團公司發(fā)展進行分析,，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營效益,。

(六)加強與財政,、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,，以利于公司各項工作的開展,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團結(jié)協(xié)作下，20xx年的財務(wù)工作雖然取得了一定的成績,，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在今后的工作中嚴格要求自己,、努力學(xué)習(xí)、用心工作,，把工作基點放在服務(wù),、規(guī)范、創(chuàng)新上,，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作,，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險，只有推進創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進重點工作。

20xx年是公司新的跨越的一年,，面臨著集團公司及子公司的管理,、大新冊城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項目的推進,，這對于我們來說是機遇更是挑戰(zhàn),，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,，面對公司不斷發(fā)展的需要,，作為財務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運作，加強財務(wù)管理等方面，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的.團隊,，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財,，服好務(wù)，辦好事,。

以上述職如有疏漏和不當之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制,，著力強化平穩(wěn),、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)進行述職報告如下,。

在審計過程中,，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進行,。公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制,，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題；根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,，整改不合規(guī)范事項,。

會同公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；針對審計組反饋的審計記錄,，立即組織公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對,、仔細研究,，反復(fù)討論、修改公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。通過“嚴格,、扎實,、細致、周密”的工作,，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價,。

在核算體系改革方面,，織本部及業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)__系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程,，完成了信息的.設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,。財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨,、扎實工作,，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平,，得到了板塊的認可,，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計明年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣,，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故,。持續(xù)推進銀行上門收款,、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金,，保障了資金安全,，積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),，得到了xx公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果,，督促公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查,，對盤虧、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,，公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理,、均衡發(fā)生,，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi)；通過收集整理第一手資料,，深入貫徹上級單位管理意圖,，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功,。

通過加強協(xié)調(diào),、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了較好地成績,。通過努力，實現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降,；通過大力協(xié)調(diào),，糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,，凈化了納稅環(huán)境,，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán),；實現(xiàn)了xx發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平,、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；組織了一次財稅大檢查,，查處整改問題,，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用,，降低了稅務(wù)風(fēng)險,。

此致

敬禮！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇八

20xx年是六區(qū)工作最艱難的一年，因為六區(qū)即將從前期物業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笃谖飿I(yè),，各項工作制度及工作流程都必須去規(guī)范,，各種工程遺留問題都必須去著手解決，必須讓我們的各項工作得到業(yè)主和公司肯定,。但這一年也是各項工作卓有成效的一年,，在各位同仁、各位和公司的我共同努力下,，秉承著“以情服務(wù),，用心做事”的企業(yè)理念，盯緊目標,、奮力推進,、主動作為，完成了各項工作目標,。先將工作如下：

一,、加強設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)。針對小區(qū)公共部位的設(shè)施,、設(shè)備制定的維修,、保養(yǎng)，根據(jù)工作和標準,，重點設(shè)備定期檢查,，及時了解設(shè)備運行情況，加強設(shè)施設(shè)備的檢查,、維護和保養(yǎng)周期,，并做好相關(guān)記錄，確保有問題及時處理，保證設(shè)備設(shè)施的完好率,。對于不常用的設(shè)備和有季節(jié)性的.工作,，提前準備，定期檢查確保設(shè)備能隨時正常使用,。

二,、做好部門之間的配合工作。對于部門和部門之間出現(xiàn)的各種問題,，做到多反省多溝通,，做好有效配合，互相幫助,，統(tǒng)一思想和意見,，隨時跟蹤，及時處理,。從而促進苑區(qū)的工作開展,，提升服務(wù)水平。

三,、工程遺留問題的整改?，F(xiàn)在苑區(qū)交房已經(jīng)兩年多時間，只有部份工程質(zhì)量還在保修期范圍內(nèi),。將著重對苑區(qū)的設(shè)施設(shè)備,、漏水問題,、綠化養(yǎng)護等方面進行整改,。定期對空房進行檢查，目前室內(nèi)漏水和膩子脫落,、墻地面開裂等問題還存在著部分,，針對這類問題，今年已經(jīng)聯(lián)系相關(guān)班組維修300多處,，對于沒有施工班組維修的,，及時聯(lián)系后期維修班組維修了200多處，針對工程遺留問題我會根據(jù)輕重緩急進行相應(yīng)的處理,，爭取盡早的解決問題,，為以后工作開展打下好的基礎(chǔ)。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇九

行政總監(jiān)述職報告,，由小編收集,，希望這篇文章能對您有所幫助！

20xx年7月9日,，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān),。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù),。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持,、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命,、公司博客更新與新聞發(fā)布等,。我的工作目標是以“規(guī)范化管理、程序化動作,、制度化約束,、文明化辦公”為指導(dǎo)，達到管理,、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標。在這期間,，感受到團隊支持下取得進步的喜悅,，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索,。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施,。

1、xx年年7月9日,，公司成立之初,，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱,、公司logo,、經(jīng)營理念以及公司文化。另外,，在公司高管參加培訓(xùn)期間,，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言,，努力為團隊爭取榮譽,。

2、xx年年7月11日,，參與制定《大型投標拜訪計劃書》,，主要負責(zé)采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時間,、地點,、人員、資料以及特色禮品,。

xx年年7月13日,，負責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷,、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識,。xx年年7月14日,，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動,，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》,，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益,。

1,、定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理,、營銷總監(jiān),、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān),，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題,、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向,、制定公司未來發(fā)展方案,、人事指派與調(diào)動等。

2,、通過一段時間的觀察與考核,，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講,，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過,。

1、參與公司博客創(chuàng)建,，編輯并上傳公司高管介紹,，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調(diào)動親人,、朋友、同事對博客的關(guān)注度,，提高博客的點擊量與影響力,。

2、及時發(fā)布公司各類新聞,，包括公司創(chuàng)立,、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等,。

在同事們的合作與支持下,，雖然初步取得管理,、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點不足：

1,、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí),，從而浪費時間與精力,，效率有待提高。

2,、沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神,，團隊業(yè)績較為落后。

3,、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達到“先緊后慢,，未雨綢繆”的`要求。

針對以上三點不足,，我提出以下具體改進措施：

1,、召開公司高管會議時，堅持戴上“藍色思考帽”,，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo),，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌,，集中精力解決問題,，追求高效率。

2,、首先戴上“黃色思考帽”,，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處,，并提出改進的意見,。同時為每一天設(shè)定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力,，通過團隊合作共同完成目標任務(wù),。

3、每天進行任務(wù)回顧并進行合理安排,，做到任務(wù)完成進度快于時間進度,。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

時間如白駒過隙,，眨眼功夫,，xxxx年將與我們揮手作別。今天我們歡聚一堂,，就是為了總結(jié)過去,，展望未來,，審時度勢，把握規(guī)律,，揚長避短,，再創(chuàng)佳績。下面,，我向大家報告一年來的工作,、學(xué)習(xí)、生活及廉潔自律情況,，不妥之處請予批評指正,。

一年來，在局黨組和市紀委雙重領(lǐng)導(dǎo)下,，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,，切實加強自身建設(shè)，工作不偷懶,，學(xué)習(xí)不做作,，自律不放松，共事不推諉,，各方面取得了新的成績,。

按照局黨組對我的分工，除分管紀檢監(jiān)察,、協(xié)管內(nèi)部審計以外,，依然協(xié)管辦公室文秘，負責(zé)全局的主要文字材料把關(guān)工作,。同時無條件參與全局中心工作和大型活動,。

一是組織召開了全市教育紀檢監(jiān)察工作會議;二是組織制定了治理教育亂收費、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解,、民主評議機關(guān)作風(fēng)(教育行風(fēng)),、“三重一大”“三項監(jiān)督”制度、治理商業(yè)賄賂,、治理“小金庫”,、落實“擴內(nèi)需保增長”的監(jiān)督檢查制度、“服務(wù)經(jīng)濟保增長,、改善民生保穩(wěn)定”主題活動等10余個工作方案或?qū)嵤┘殑t,，并逐個參與組織實施，加強監(jiān)督檢查;三是與市糾風(fēng)辦共同牽頭組織七部門開展春秋兩次教育收費專項檢查,，查處學(xué)校亂收費案件21個，處分相關(guān)責(zé)任人16人,，清退違規(guī)收費金額599萬元;四是按照信訪工作原則和要求,，處理教育紀檢監(jiān)察信訪..件(次),，件件有回音，辦結(jié)率100%,，五是組織了反腐倡廉宣傳教育和廉潔文化進校園活動,，郴州《教育廉政建設(shè)》網(wǎng)頁影響廣泛,資興市校園廉政文化建設(shè)的經(jīng)驗在全省交流;六是全程參與了國考、中考,、畢業(yè)會考,、教師招聘、職稱評審,、評先評優(yōu)以及涉及“三重一大”事項的監(jiān)督檢查,。

。xxxx年,，組織,、指導(dǎo)局審計科完成16個內(nèi)審項目。其中財務(wù)收支審計2項,，基建修繕審計7項,，經(jīng)濟責(zé)任審計4項，審計調(diào)查3項,。審計總金額..億元,，查處有問題資金1863萬元，其中賬務(wù)處理不當1303萬元,，違紀違規(guī)資金560萬元,，促進增收節(jié)支571萬元。同時加強了對縣(市,、區(qū))教育內(nèi)審的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和隊伍建設(shè),，全市教育系統(tǒng)共完成審計項目237個，審計總金額達15.9億元,。教育內(nèi)審防范了風(fēng)險,，堵塞了漏洞，強化了管理,，完善了內(nèi)控,，提高了資金使用效益，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè),。

xxxx年,，我們國家大事多、喜事多,、活動多,、慶典多，教育部門也一樣,。因此會議多,、講話多,、方案多、總結(jié)多,。檢索我的《記事本》,，今年我起草、修改,、審閱的材料達116個,。僅教師節(jié)前夕的一個星期，就修改了13個材料,。尤其是機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，四個階段都要有方案、有總結(jié),，環(huán)環(huán)相扣,，材料先行。大凡起草材料的同志都知道,，我修改任何一個材料都沒有敷衍了事,，甚至連標點符號都不敢馬虎。

大家知道,，每年的10多次“國考”都在雙休日舉行,，我是逢考必到，立足一線,，定點巡視,，既當監(jiān)督員，又是工作人員,。還有每期的開學(xué)檢查,、七部門聯(lián)合組織的教育收費檢查以及教育督導(dǎo)評估、義務(wù)教育合格學(xué)校驗收,、中職(中小學(xué))科學(xué)發(fā)展觀活動巡回指導(dǎo),、中考命題及組考等工作，我都服從局黨組安排,，做到到位而不缺位,，履職而不卸責(zé)。

我始終認為,，學(xué)習(xí)是一種責(zé)任,，責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)該做的事。現(xiàn)在我們黨正大興“勸學(xué)”之風(fēng),，開展各類“讀書活動”,，倡導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部多讀書、讀好書，旨在建設(shè)學(xué)習(xí)型社會,、學(xué)習(xí)型政黨,。但依我看,，讀書學(xué)習(xí)完全在于自覺自愿,，完全在于內(nèi)心的覺悟覺醒。學(xué)習(xí)好才能工作好,，學(xué)習(xí)好才能生活好,，學(xué)習(xí)好才能修養(yǎng)好，學(xué)習(xí)好才能把內(nèi)心世界調(diào)適好,，這些道理再簡單不過,。所以，學(xué)習(xí)于我無需“逼迫”,， 讀書于我無需“勸導(dǎo)”,。盡管一年到頭比較忙亂，但只要有空,，我便會靜下心來學(xué)習(xí),。xxxx年也讀了三十多本書，作了10多萬字的筆記,，收集剪報資料近100萬字,，寫了10多篇心得體會之類的文章。但這比往年是呈下降趨勢的,。

清正為德,，廉潔是福。本月11日下午,，全局干部職工觀看了警示教育片《蛻變的.權(quán)力》,，幾年前郴州系列腐敗案的教訓(xùn)歷歷在目。我作為紀檢組長,，回顧自己的昨天,，感受自己的今天，思考自己的明天,，既不想腐敗,，也不愿腐敗，更不敢腐敗,。事實上,，每一個人，尤其是掌握大大小小權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只要他不是心存僥幸,，只要他明白“伸手必被捉”的規(guī)律，他必然會計算違紀的成本，測量違法的風(fēng)險,，從而做到“常懷律已之心,，常思貪欲之害”。古人說,，勝人者力,，自勝者強。我認為,，反腐倡廉建設(shè),，需要他律，需要紀律,，需要法律,，但更需要自律。嚴格自律才是一種境界,，一種能力,，一種品德。為此,，我在廉潔從政上是時時警醒自己,，以平和之心對待“名”，以淡泊之心對待“位”,，以敬畏之心對待“權(quán)”,，以知足之心對待“利”，以避免一失足而成千古恨,。

知人者智,，自知者明。人貴有自知之明,。反思我一年來的工作,、學(xué)習(xí)、生活及廉潔自律情況,，也不是盡善盡美,，無疵無瑕。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,，按高標準嚴要求,，也還存在很多不足之處，如學(xué)習(xí)熱情減退,，創(chuàng)新精神不足,，工作方法簡單，做事急于求成,，在自律上謹小慎微還有待進一步加強等,。以上不足要在新的一年里逐步改進，并誠懇接受大家對我的監(jiān)督。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十一

李xx,，7月畢業(yè)于xxx學(xué)校,，同年被分配到山西臨汾人民警察學(xué)校，從197月到現(xiàn)在,，我在教官這個普通的工作崗位上,，已度過了12個春秋，來,，我始終嚴格要求自己,，克服困難，克盡職守,，任勞任怨，出色地完成了校領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作,，為學(xué)生管理工作的進一步發(fā)展,，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一,、抓好入學(xué)軍訓(xùn)管理教育,。

在校黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，在學(xué)生處的幫助下,，我緊緊圍繞校園文明建設(shè)和加強校風(fēng)校紀的轉(zhuǎn)變思路為依據(jù),，并從8月21日至9月25日，對于法律,、特訓(xùn)兩個專業(yè)136名新生女生進行了以隊列動作,、作風(fēng)養(yǎng)成、整理內(nèi)務(wù),、軍事常識為主要內(nèi)容的軍訓(xùn),，通過40天練習(xí)，圓滿完成了預(yù)定計劃,，取得了顯著效果,。軍訓(xùn)期間，我認真負責(zé),，大膽治理,。從早上起床到晚上熄燈;從訓(xùn)練場上每個動作的操練到宿舍室內(nèi)衛(wèi)生的整理統(tǒng)一;從日常生活到課余文體活動，處處都有我工作的身影,。

我在訓(xùn)練中身先士卒,，吃苦耐勞，姿態(tài)端正,，軍容嚴整,，要求同學(xué)做到的自己首先做到，在訓(xùn)練間隙，深入到每個宿舍,，幫助整理內(nèi)務(wù),，明確室內(nèi)陳設(shè)秩序，并利用課間休息檢查宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,，從著裝,、儀容、紀律,、禮節(jié),、舉止、室內(nèi)東西擺放等細微方面一點一滴地要求,，除此以外天天晚上組織學(xué)習(xí)校規(guī)校紀,，利用早操督促檢查內(nèi)務(wù)整治?；旧系搅酥c行,、說與做、練與養(yǎng),，訓(xùn)與用的統(tǒng)一,。同學(xué)們聽從命令，服從指揮,，積極配合,，在軍事訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,、安全穩(wěn)定等方面取得明顯成效,。

二、抓住新生思想教育,。

作為學(xué)生管理干部,，使我真切感受到，沒有學(xué)生的思想教育,，管理就無從談起,，沒有到位的思想教育，管理也就難出效率,，抓學(xué)生管理,，尤其是新生，首先要做好思想教育工作,。

1,、抓紀律性思想教育。

“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”,。嚴格執(zhí)行《學(xué)生一日行為規(guī)范》和《學(xué)生手冊》,，以此作為常規(guī)性思想教育的藍本,。對于個別打架、吸煙不思進取紀律性差女生,，例如法律專業(yè)劉盼盼同學(xué),，由于父母近一段時期在鬧離婚，孩子心情苦惱,，常躲在角落一人發(fā)呆吸煙并且不知何去何從,，此時，我不僅安撫她的波動情緒,，及時開導(dǎo),，婉轉(zhuǎn)教育，而且“對癥下藥”,，用以前所帶學(xué)生類似情況為例讓她們懂得由于社會的復(fù)雜性大人們的事情由他們?nèi)プ鲋?，我們當前的任?wù)就是學(xué)習(xí)、努力拼搏,，我們的前景才能越光明誘人,，如果被家庭牽絆住，長此沉迷在這種苦惱生活中,，不僅會不利于健康，還會將被時代淘汰于門外,。經(jīng)過一段時間的開導(dǎo)甚至長時間的促膝長談孩子的臉上有了笑容,，有時還給我開玩笑說：“教官，你放心,，我已不屬于問題學(xué)生,，您放心回家休息吧”。

2,、要抓好后進生的思想教育,，積極引導(dǎo)，喚回信心,。

在實際管理中我們常會遇到這樣一部分學(xué)生,，例如法律班劉敏同學(xué)常是今天在隊列玩手機明天在教室手機上網(wǎng)玩游戲后天和宿舍同學(xué)鬧矛盾，遇到這樣的同學(xué)有時會感到特別氣憤,，她們雖然天天都在盟誓,，但沒有一天對自己滿意過;雖然天天都在努力，但最終還是事倍功半,。久而久之,，信心和斗志喪失貽盡，留下的只有對自己的不滿意和不愉快,。

因此,，我根據(jù)女生自身的實際情況,，引導(dǎo)她們實事求是地分析和研究自己：明白自己的優(yōu)點、缺點所在;明白自己的興趣,、愛好所在;分清哪些事該做,，哪些事該馬上做，該怎樣做;思考自己的過去,，審視自己的現(xiàn)在,，設(shè)計自己的將來。其次,，要求她們目標定位要合理并切合自身實際,，并注意目標的績效性。再次,，要求她們在做到學(xué)習(xí)上進步的同時,，還應(yīng)加強自身能力和特長的培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)品質(zhì),，保持嚴謹?shù)纳钭黠L(fēng),。

三、抓住常規(guī)教育,。

通過大隊會,、區(qū)隊會，尤其是班會進行爭先恐后,、勇當?shù)谝坏娜粘,？荚u教育，激勵學(xué)生在各項考核中要敢于拼搏,、全面發(fā)展,、再創(chuàng)佳績，要樹立不進則退,、驕者必敗,、精益求精、堅持就是勝利的競爭意識,，要樹立你無我有,，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新的創(chuàng)新意識,，要樹立取長補短,，借力發(fā)展的學(xué)習(xí)意識。要樹立今日不努力學(xué)習(xí),，明日將被陶汰的危機意識,。

1、組織學(xué)生學(xué)習(xí)并遵守學(xué)生守則,。

2,、組織學(xué)生學(xué)習(xí)并遵守優(yōu)秀文明班級評比規(guī)定,。

出自 m.sevw.cn

3、組織學(xué)生學(xué)習(xí)并遵守宿舍管理制度,，宿舍評比規(guī)定,。

4、組織學(xué)生學(xué)習(xí)評優(yōu)評獎規(guī)定,。

5,、組織學(xué)生學(xué)習(xí)教務(wù)處下達的有關(guān)考試注意事項的通知。

6,、組織學(xué)生制定和實施班風(fēng),、班規(guī)和措施。

在管理中,，我結(jié)合管理教學(xué)內(nèi)容,，用不同的學(xué)習(xí)方式進行“德育”滲透，培養(yǎng)學(xué)生努力學(xué)習(xí),，勤思好問的良好品質(zhì)和團結(jié)互助合作的精神;在學(xué)習(xí)方式中,，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，以及良好的創(chuàng)造精神,。

由于,，我在教學(xué)工作各方面能夠注意“德育”的滲透，培養(yǎng)了學(xué)生多方面的良好的品質(zhì)和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，她們的學(xué)習(xí)能力及自我管理能力在一段時間內(nèi)都得到了提高,，所管理的的七個區(qū)隊成績突出，在整個大隊中名列前茅,。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是_分公司銷售總監(jiān)，主要職責(zé)是抓好_分公司的銷售市場整頓,，拓展分公司的銷售市場,。今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分公司班子成員和分管部門的鼎力支持下,，我認真貫徹落實集團工作部署和規(guī)劃，認真履行部門管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),，更新營銷理念,，加強合作協(xié)作，拓展銷售市場,，推進營銷工作按計劃有序有效執(zhí)行,。下面，簡要匯報如下：

一,、加強學(xué)習(xí),，增強做好營銷工作的動力,。

今年以來，我按照集團公司的部署,，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是通過認真學(xué)習(xí)集團公司年度工作會議精神，認清了當前銷售公司面臨的新形勢,、新任務(wù),、新機遇和新挑戰(zhàn)。作為一名銷售戰(zhàn)線的一名新兵,，我通過學(xué)習(xí)和調(diào)研,，深感集團公司的戰(zhàn)略部署符合當前推動科學(xué)發(fā)展的要求，符合當前市場實際,，只要牢固樹立“兩為”理念,，創(chuàng)新工作機制，我們在激烈的市場競爭中就能抓住機遇,，積極有為,，創(chuàng)造不俗的工作業(yè)績。

二,、務(wù)實重干,，認真執(zhí)行公司發(fā)展營銷計劃。

經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的調(diào)研,、熟悉公司基本運營情況之后,，我就著力落實上級工作部署。確立營銷策略,。根據(jù)本地的市場空間及運作情況,，對市場進行有效全面的調(diào)查，全面掌握市場動態(tài)走向,，根據(jù)上級下達的各類營銷目標計劃,，結(jié)合各片區(qū)經(jīng)營情況，做到對營銷指標的科學(xué)分解,，落實到各片區(qū),，確保了各項指標科學(xué)分解、落實到了實處,。推進資源整合,。我公司從新組建了三個部門，即商超部,、商貿(mào)部,、市場部，科學(xué)制定這些部門的工作職責(zé),，明確他們負責(zé)整個市場的售前售后售中服務(wù),。根據(jù)工作的開展,，對營銷指標、營銷效果進行及時科學(xué)評估,，逐步完善營銷手段,，到達了改善營銷績效的效果。

三,、忘我工作,，經(jīng)受考驗和鍛煉。

近一年來,，分公司各部門從組建到健康運行,、發(fā)展進步，市場合作業(yè)務(wù)從無到有,，經(jīng)濟效益從虧損到盈利,，我為此付出了大量心血。為了規(guī)范管理,，我親自支持制定各項管理制度,，實施科學(xué)的激勵獎懲辦法，促進了業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展,，調(diào)動了大家工作積極性,，打造了一流的團隊，打擊團結(jié)拼搏,，敬業(yè)奉獻,，為_部業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了組織保障。工作中,，我率先垂范,，發(fā)揮模范帶頭作用，工作日盡心盡力,，節(jié)假日加班加點,，利用一切可以利用的機會，聯(lián)系客戶,、服務(wù)客戶、發(fā)展客戶,，做到了讓客戶的滿意,、放心。同時,，我積極主動與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，解決問題，營造了良好的工作環(huán)境,，促進了大家團結(jié)共事,，為公司各項工作發(fā)展盡職盡責(zé),。

四、存在的主要問題,。

我分公司在發(fā)展營銷方面所做的市場調(diào)研還不夠深入,，改革開放意識還不夠濃厚，特別是機制體制管理上也還存在亟待改進的地方,。分公司優(yōu)勢是價格要略高于其他分公司,，劣勢是從集團沒有采到低價的米，其他分公司都有低價米入自己的庫,，還有整個_市場與其他公司也不一樣的是,，屬于我們分公司經(jīng)營的只有_地區(qū)，因為集團把另外的區(qū)域劃分給其他兩個經(jīng)銷商經(jīng)營,，別的分公司所在省市集團沒有另外設(shè)經(jīng)銷商,，所有的經(jīng)銷商都是分公司自己開發(fā)，的也就是說別的市場沒有內(nèi)部競爭,，我分公司就只能經(jīng)營集團給的區(qū)域,，另外兩家的區(qū)域我分公司是不能去開發(fā)的。這些問題,，需要我們引起注意并在以后的工作中加以改正,。

五、下一步主要打算,。

我將借助這次考核的契機,，認真貫徹落實集團公司各項部署，抓好各項重點工作的推進,。特別是結(jié)合這次考核中群眾提出的意見,，改進工作方法，強化工作舉措,，理清工作思路,，牢固樹立“兩為”理念，確保營銷工作開創(chuàng)新局面,，確保年度目標任務(wù)差額完成,，確保公司員工和廣大客戶滿意率進一步提高。

此致

敬禮!

申請人：

日期：

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作將接近尾聲,，回顧_年的工作，有頗多的感慨,。從六月份來到公司至今已半年,，已經(jīng)完全融入到恒順地產(chǎn)這個大家庭中，半年來的工作業(yè)績?nèi)缦拢航刂?2。30日共銷售住宅43套(含退房一套),，總銷售金額為17001067元;銷售地下室共21套,，總金額為702437元。這半年的工作包含了太多的艱辛與不易,，既離不開這半年多來在恒順地產(chǎn)的勤奮努力,，更與同事和領(lǐng)導(dǎo)們給與我的支持和幫助密不可分。

勻速徐行的道理,，我堅信只要方向正確,，方法正確，一步一個腳印,，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上,，反而可以早點抵達終點。如果領(lǐng)先靠的是機會,，運氣總有用盡的一天,。

_年是不平凡的一年，在公司搭建的這個平臺上,，我們每個人都卯足了勁加班加點的工作在銷售的第一線,，雖然國家政策不停調(diào)控，銀行不斷加息,，市場在一片的觀望聲中,，我們?nèi)匀粚覍页~完成任務(wù)，當然我們除了對自己工作的肯定外,，我們更應(yīng)該看到,，我們只是公司這個高速運轉(zhuǎn)中的大機器中的一個零件，每一次戰(zhàn)略方針的制定,，每一次工作制度的出臺執(zhí)行,，財務(wù)部門的協(xié)作，工程部門的協(xié)作,，本部門的廣告,，短信，外銷同事的辛勤付出,，甚至獎金的發(fā)放,，一切的一切都為我們保駕護航，才有我們今天取得的成績,。

不驕不躁,，我們都很渺小，我們學(xué)到的知識越多,，越了解到自身的不足，在以后的工作中我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行!

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人有幸擔任公司財務(wù)部經(jīng)理,，深知自我肩負的職責(zé)重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門,，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),。所以，本人自入職以來也一向嚴格要求自我,，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行,，以高度的職責(zé)心和積極心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來的學(xué)習(xí)和工作情景向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報：

一年來我嚴格要求自我,，認真學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定,，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。在工作中,，我嚴格貫徹落實廉政建設(shè)職責(zé)制,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺理解警示教育,，開展批評與自我批評,。在處事為人上，堅持為人正派,，辦事公道,，對人不對事，注意把握自我的主角定位,，維護團結(jié),。

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部署安排年度財務(wù)工作要點

根據(jù)公司的總體要求,，結(jié)合公司現(xiàn)實,，參考上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)確定了“強化內(nèi)部控制,，規(guī)范程序管理,，狠抓制度落實”的工作主題，全面推進財務(wù)預(yù)算管理,，加強資金管理,，會計制度建設(shè)，加強債務(wù)管理等方應(yīng)對我部門的今年的財務(wù)工作進行了重點部署,，提高了公司整體財務(wù)管理水平,，加強了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的本事。

2,、完善財務(wù)制度,，進一步深化各項會計工作

根據(jù)本企業(yè)實際，我們重新梳理并修編了財務(wù)規(guī)章制度。積極領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系,，將上級公司指標按照業(yè)務(wù)主管部門分解,，并與績效考核指標掛鉤，細化預(yù)算上報流程,。這一體系建立后,，有助于以預(yù)算標準化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報的準確性,、合理性,，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。

3,、開展經(jīng)濟分析活動

注重對經(jīng)濟活動的分析（綜合分析結(jié)合專項分析,、定量與定性結(jié)合等方法），增強了經(jīng)濟分析的參考性,，增強了預(yù)測分析對管理的支持作用,，為公司經(jīng)營決策供給可靠的數(shù)據(jù)支持和管理提議。

4,、開展內(nèi)控體系建設(shè),，防范經(jīng)營風(fēng)險

（1）加強內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，積極指導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動,。注重測試隊伍建設(shè),，將內(nèi)控辦公室隊伍建設(shè)共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍,。加強監(jiān)督檢查,，組織部門開展了關(guān)于“了解流程資料掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動，經(jīng)過監(jiān)督檢查活動測試結(jié)果較好,。重視風(fēng)險管理,，聘請注冊稅務(wù)師對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行預(yù)審，提出了存在的問題及整改提議,。

（2）我一向用“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)要求部門員工正確核算,、按時結(jié)算,、及時報送財務(wù)報表和納稅申報表等工作。加強財務(wù)基礎(chǔ)自查工作,，目前已經(jīng)全部整改完畢,。按照公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃氣收費系統(tǒng)上線工作制度（目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已基本完成）,。經(jīng)過這一制度促進實現(xiàn)資金全過程,、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán),，有效防范了資金風(fēng)險，加強了資金集中管理,，強化了財務(wù)信息化建設(shè),，進一步夯實了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（3）帶領(lǐng)部門同志們先后完成了公司法人,、董事變更登記工作，落實了股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說明的編報工作,，核對了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照,、法人信息、系統(tǒng)管理員信息,、股東簡介,。領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成了完成了企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作,。發(fā)動員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動（初始化建賬,、業(yè)務(wù)技能考核,、會計知識競賽）,，強化財務(wù)人員素質(zhì)提升，增強了團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新本事,。

縱觀一年來的工作,，自我在很多方面還存在諸多問題和不足,，主要是：工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；工作方法不夠細致,，有時急躁情緒較重,。應(yīng)對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能做到冷靜思考,，沉著應(yīng)對,；在工作中，溝通協(xié)調(diào)本事還不夠,，調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠,，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省,，不斷完善自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同提高,，與公司共同成長,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十五

最糟糕的述職匯報標題是“20_年度述職匯報——人力資源部×”,，道理并不復(fù)雜,，因為可能會有10多份類似的述職匯報擺在老板面前，除了熟悉的部門名稱不同外,，其他的全都一模一樣,，老板第一眼掃過不能引起注意，他只好將關(guān)注的目光還是放在最關(guān)心的“銷售部”“市場部”“研發(fā)部”等身上,。

有時候和hrd(人力資源總監(jiān))朋友們聚會交流,，總有人報怨，人力資源部的工作不受老板重視,，“干活比驢辛苦,，獎金接近沒有”，還要常常受夾板氣,。絕大多數(shù)朋友都認為,，做到hrd基本上算是“上了玻璃天花板——只有光明、沒有前途”,，除非跳槽進入另一個輪回,，結(jié)局也不過如此。現(xiàn)實也是這樣,，極少聽說過哪家企業(yè)的ceo是hr出身,，除非他出來創(chuàng)業(yè)且成功。

hrd們辛辛苦苦忙活一年,，干地全都是上不了臺面的瑣事,，平日里也少有機會和老板溝通，好不容易到年底可以正式向老板做一次完整的匯報了,，卻發(fā)現(xiàn)沒有什么好講,，講出來的老板也沒有興趣聽，這實在是件令人尷尬和百腸糾結(jié)的事情,。

在本文的開頭即提到非常糟糕的標題,，那么什么是好標題呢?好標題是：例如“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新——人力資源部×”,，老板一眼就能看到我們的工作重點和亮點,，也看到了對企業(yè)發(fā)展的貢獻，相對于其他只有框架的標題,，這樣的標題肯定能脫穎而出,。所以，我主張ppt幻燈片演示的標題一定要避免成為模版框架性的,、空洞的,、虛無的,、沒有實質(zhì)內(nèi)容的標題,，而應(yīng)該是有實質(zhì)內(nèi)容,、具體,、體現(xiàn)重點和亮點的標題,。

其實,，之所以會有這個結(jié)果，是早在上年伊始就已經(jīng)注定了的,。我接觸過的非常多的hr朋友,，一談起hr就言屬于哪個模塊,，把自己的工作定位在招聘、績效,、培訓(xùn),、薪酬等等上面,，貌似專業(yè),，卻忽略了最最關(guān)鍵的一條,。企業(yè)的hr崗位不是為了完成這些工作而設(shè)置的,，而是為了企業(yè)的存在價值，即效益,。有一個很殘酷的說法是“賺不到錢的老板是可恥的”,，所以企業(yè)設(shè)置的每一個崗位、老板招聘來的每個員工都必須服從于這一存在價值。當然,，也可以理解，銷售,、研發(fā),、生產(chǎn)這些崗位和經(jīng)營業(yè)績直接相關(guān)，而hr等職能崗位則不那么直接,。正是因為如此,，hrd們更要有強烈的意識，建立起hr工作服務(wù)于企業(yè)利潤的直接關(guān)聯(lián),。所以我說,，年終的結(jié)果是年初已經(jīng)注定的了。

我的建議是,，企業(yè)在規(guī)劃下一年度的目標計劃時,，hr一定要主動去找，為了確保企業(yè)年度目標的實現(xiàn),，需要在哪些方面提供保障,，例如：需要加強產(chǎn)品在市場上的競爭力，就需要有推出創(chuàng)新性的產(chǎn)品,，這項工作的關(guān)鍵在于研發(fā)部門,，如何提升研發(fā)部門的創(chuàng)新能力呢?可以從外部招聘高人、也可以改革創(chuàng)新機制,、或是營造創(chuàng)新的文化環(huán)境和氛圍,、還可以引入創(chuàng)新培訓(xùn)課程等等，可以有非常多的事情去做,。這些事情做好了,，hrd在年終述匯報時就有了工作業(yè)績和亮點，可以非常自豪地把這些工作,、經(jīng)驗講給老板聽,、同事聽。就可以用“創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),、助力研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新”這個標題來說事,。

當然，創(chuàng)新只是一個方面，每個企業(yè)都有自己不同的情況,，如果是銷售主導(dǎo)型的企業(yè),，就可以考慮如何提升一線業(yè)務(wù)人員的銷售力，同樣有非常多的工作可以做,，例如,，調(diào)整激勵機制、優(yōu)化銷售管理流程,、擴大銷售隊伍,、培訓(xùn)提升營銷知識理念、訓(xùn)練強化銷售技能,、樹立銷售標兵成為大家的學(xué)習(xí)榜樣等等等等,，依然是有太多的事情要做。而且做好了達成目標就是直接貢獻于企業(yè)的效益,。

柳傳志說“能練會說才是好把式”,，所以在最后提一些工作干地好也要匯報好的建議。

如果今年實在沒有什么好說的,，就索性放棄吧!把關(guān)注點放在來年,，用真心、用全部熱情,，全力以赴干好來年,，做好明年的述職匯報。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們：

大家好!

本人xxxx年xx月進入公司,，大專學(xué)歷，一直從事銷售工作,，積累了豐富的銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。xxxx年xx月,，公司任命我為公司的營銷總監(jiān),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，今年營銷部汽車銷量同比增長了xxxx%,。在銷售布局上建立xxxx市場的基地,，大力拓展全國市場，出色的完成了各項銷售,、管理工作,，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻,。我本人也做了大量的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我將從以下三個方面向大家報告工作情況,，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正,。

1、自我學(xué)習(xí),、發(fā)展,、塑造。

本人大學(xué)畢業(yè)進入企業(yè),，從事了兩年的銷售內(nèi)勤工作,，而后公司成立營銷公司，我從基層調(diào)到營銷公司,，從事銷售部經(jīng)理的工作,，入職后，我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,、行業(yè)情況熟悉,、本公司汽車銷售發(fā)展定位、營銷模式等方面努力探索,，在工作期間為了提升銷售公司的管理水平,，開發(fā)了公司的第一代銷售管理軟件系統(tǒng)，從銷售的訂單接收到車輛出廠,，驗收,，車款的回籠等完整的銷售流程通過電腦軟件進行管理，節(jié)約了資源,，提高了效率,，管理水平大大提升。

經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)與鍛煉后,，我更加熟悉了產(chǎn)品知識及其行業(yè)情況,。xxxx年營銷公司任命我為營銷公司副總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理，兼管xxxx,。管理的省份有多個,。在該工作區(qū)間，本人管理的市場取得的不錯的業(yè)績,，超額完成公司指定的任務(wù),。隨著市場上對汽車供應(yīng)商銷售管理要求的不斷提高，在該工作期間開發(fā)了公司的第二代銷售管理軟件系統(tǒng),，在一代的基礎(chǔ)上結(jié)合市場和營銷公司的實際情況,，增加了很多新的內(nèi)容和流程，使得管理更加規(guī)范和嚴謹,。

xxxx年xx月,，本人兼管xxxx大區(qū)的和xx大區(qū),，在xxxx市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了2個金牌銷售商,，改變了xxxx市場長期業(yè)績不好的狀況,。

xxxx年xx月，公司任命本人為營銷公司總經(jīng)理,，主持營銷公司全面工作,。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點基礎(chǔ)上,，增加了多個經(jīng)銷點,，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)。在銷售布局上建立xxxx市場的基地,，逐步拓展國內(nèi)市場份額,。

作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，我深深地體會到,，要想做好本職工作,，必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為,，只有認真執(zhí)行公司董事會文件,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,，干好銷售與管理工作。為此我認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，并在實際工作中不斷加以運用和實踐,，實事求是，扎實工作,。做好自己分管的工作,，在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

2,、重視團隊的力量,。

"獨木不成林"這是我工作以來一直信奉的明理,，所以在帶團隊的這幾年中，我一直在培養(yǎng),、發(fā)展合適的銷售團隊,。通過團隊有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職,，為完成共同的目標一起去努力,，以實現(xiàn)個體所不能達到的績效。于是為了公司在汽車市場有好的業(yè)績發(fā)展,，我傾力打造和完善我們的營銷團隊,。公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視我們的團隊建設(shè)，我們團隊網(wǎng)絡(luò)也逐漸發(fā)展起來,。人心齊,，泰山移。我相信隨著時間的推移和團隊的完善建設(shè),，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高,。

3、重視執(zhí)行力,。

為完成預(yù)定目標,，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內(nèi)容,、流程,、考核措施等系統(tǒng)指標的。因此我一直在做努力,。今年初我們針對車輛銷售,、市場調(diào)查、市場開發(fā),、市場滲透,、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作制定了工作目標及考核措施,，并取得了實效,。我要感謝公司銷售及售后服務(wù)部的所有同事。在他們的理解,、支持,、配合下，我們先后完成了銷售人員,、代理銷售商,、行業(yè)用戶等銷售的合同規(guī)范管理工作。我們配備專門的人員對銷售各個環(huán)節(jié)進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo),，并在公司各部門的大力配合下,，使業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場進一步擴大。但是,，在汽車營銷管理過程中有些成效還沒有達到預(yù)期效果,，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善,，以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé),，都圓滿的完成公司制定的計劃指標,，使公司的業(yè)務(wù)快速增長。

用還不夠,，今后工作中都要注意;五是在如何調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉;六是與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少。以上在管理工作中有有待改進,。

(一)形式的分析：

現(xiàn)在我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量,，配置上屬于上等的車輛。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售過程中,，牽涉問題最多的就是汽車的價格。有因為價格而丟單的問題,，在明年的銷售工作中我認為汽車的價格應(yīng)做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

我們公司進入xxxx等市場比較晚,，汽車品牌的知名度與價格都不是很有優(yōu)勢,，在xxxx等地開拓市場壓力很大，還是那句老話,，沒有壓力就沒有動力,。因此，我們還要克服困難,，頂住壓力,，實現(xiàn)跨越。市場是良好的,，形勢是嚴峻的,。可以用這一句話來概括,，在技術(shù)發(fā)展飛快的今天,，我們未來幾年汽車銷售市場是大有作為的，尤其是我們與跨國公司合并的意向一旦達成,，外國汽車廠商將提供專門技術(shù)和資金,，人才的需求數(shù)量也會相對增大，涉及很多專業(yè),，而且從第一線到最后的檢測,，要求的人員層次也要提高?？赡苄碌耐顿Y重點不外乎降低成本,、增加收益、完善服務(wù)等,，投資重心自然而然地會向增加效益的方面傾斜,。從而，我們將在成本降低,、迅速搶占國內(nèi)以至國外更大市場份額的同時,，其銷量也會隨之顯著提高，并且在增強品牌影響力,、提高產(chǎn)品品質(zhì),、完善銷售服務(wù)體系方面，采取新的可行措施,，而且我們還將利用技術(shù),、資金、人才優(yōu)勢在國內(nèi)加強新車型與品牌車型的研發(fā)能力,、并加強對銷售渠道的管理,，滿足消費者對廠商、對產(chǎn)品,、對價格,、對服務(wù)更高層次的要求。從而我們的品牌形象和經(jīng)濟效益都會得到大的豐收,。

因此,，在汽車銷售未來的發(fā)展中，我們要更新理念,，集中精力,，讓每個銷售人員都信心百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù),。并把握銷售節(jié)點,，全力以赴抓好車型銷售及市場調(diào)查工作，不斷完善,、調(diào)整營銷策劃方案,，充分做好售前、售中,、售后服務(wù)等工作,，強力推進新車型運作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到不斷提升,。通過研究市場,，加大銷控力度，以獲得利潤的前提下循序漸進的來推盤,，使公司的經(jīng)濟效益和社會信譽得到提升,。

(二)今后的設(shè)想,。

1、建立一支具有凝聚力,，合作精神,，具有殺傷力的汽車銷售團隊。

首先要優(yōu)化部門架構(gòu),，銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責(zé)的人來共同完成的,，我們要建立健全銷售員、技術(shù)支持,、銷售助理,、市場策劃、售后服務(wù)等崗位人員,。人員結(jié)構(gòu)要不斷完善,，每人的崗位職責(zé)更明晰、分工更明確,、更專業(yè),，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標準化,、可執(zhí)行化,。同時整合營銷，通過尋求合作與支持來達到我們在增加資金實力,、增強技術(shù)實力,、以及銷售鏈條拓展等方式的營銷。

2,、提高銷售業(yè)績,，擴張市場銷售網(wǎng)絡(luò)。

引進先進管理思想和市場營銷理念,、經(jīng)驗,，強化我公司汽車市場的推廣意識。使我們的汽車在全國打開新局面,，獲取更大的市場份額,，以更好的成績擠進潛力巨大的汽車銷售行業(yè)。

3,、三是推廣主導(dǎo)型號車型,，搶占國內(nèi)市場。

大力推廣主導(dǎo)型號xxxx,，銷售布局上建立xxxx市場的基地,，大力拓展國內(nèi)市場。提升品汽車牌知名度，讓更多的客戶認識,、了解我們,，讓我們更加被市場認可。并通過更多的銷售管理策略來拓寬我們的市場區(qū)域,，擁有更多的市場機會,，搶占國內(nèi)更多的市場份額。

4,、做好客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

銷售及售后服務(wù)是我們的核心部門,，它的工作質(zhì)量直接影響到我們公司的信譽及市場份額,。因此，強化銷售及售后服務(wù)已是我們明年以至今后的首要任務(wù),。經(jīng)過多年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，我們有信心將銷售及售后服務(wù)的工作進入標準化、程序化,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴,。

以上是我多年以來工作內(nèi)容述職體現(xiàn)，如有不妥之處還望指正,，敬請領(lǐng)導(dǎo)審議,。

此致

敬禮!

述職人：xx。

20xx年xx月xx日,。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十七

尊敬個各位領(lǐng)導(dǎo),，各位銷售部門的同事：

大家好!在20xx年度，為了更好的完成業(yè)績,，帶領(lǐng)好團隊工作,，特此做以下述職報告。

我是xxxx,，屬于半個空降兵,，從教學(xué)主管，半空落下成為銷售主管,，在20xx年末,，我的頭銜是“代理銷售主管”，從20xx年正式成為“銷售主管”,?？陀^的說，在銷售能力方面,，我比不上xxxx,、xxxx這兩位程顧問，因為她們在銷售部門工作的年限,，收獲的經(jīng)驗,，包括各項銷售能力都比我強,，但是不論如何，既然在20xx年,，我是銷售主管,，那么我就要肩負起主管的責(zé)任，用盡一切方法完成銷售團隊業(yè)績指標,，但是與此同時,，我也給我的銷售團隊提出以下要求：

1、銷售團隊永遠是以銷售業(yè)績,，數(shù)字為最終導(dǎo)向,，請記住：在工作方面,，如果要和銷售主管談條,，對銷售主管的工作有質(zhì)疑，或者要和銷售主管開展辯論賽,，請先問自己一個問題：我今天簽單了嗎?完成自己的銷售指標了嗎?如果完成,，談什么都沒問題，但是如果沒有完成,，那么請閉嘴,，問也不要問。

2,、銷售團隊里,，比較的永遠都是：誰是這一周的topsales，誰是這一月的t0psales,，不比較誰最會和別人開辯論賽,，誰的脾氣大，誰的心眼多,，誰整天最會勾心斗角,，如果誰是這樣的人，那么我覺得,，我所管理的銷售團隊是不需要這樣的人的,。做一個好的銷售人員，永遠記得：眼珠子朝里轉(zhuǎn),。

3,、銷售團隊是一個需要良性競爭的團隊，不要去問類似于公平不公平這樣的問題,，這個社會本就是不公平的,，在銷售業(yè)績面前更是如此，沒有像小時候在幼兒園：排排坐，吃果果,，你一個,，我一個，再留一個的說法,，你想要就去爭取,，沒有誰會留一個給你，都是需要去爭取的,。

4,、要想成為一個好的銷售，必須牢記?。汉唵?、聽話、做事,。

簡單是為了心無旁騖的做業(yè)績,，不把心思用在與業(yè)績無關(guān)的事情上,，不要再去關(guān)心別人怎樣怎樣,，親愛的，這都和自己沒關(guān)系,，別人出了業(yè)績,，提成自己拿，不會分給你,，別人業(yè)績不達標,，沒提成拿，你也不會分給他,，充其量你只會同情,，對嗎?所以，簡簡單單做事,，簡簡單單做人,。

聽話是因為，你要相信既然是你的領(lǐng)導(dǎo),，那么他肯定是有優(yōu)于你的地方的,，那么他的想法，他的建議肯定是要比你想的更全面的,，那么在你還不是主管的時候,，認真去執(zhí)行就好了，當然銷售主管也需要聽下面銷售人員的聲音,，盡努力確保主管在工作方面的建議,、方法是經(jīng)過深思熟慮的，是正確的。

做事,，大家都知道天上不會掉餡餅,，白日夢做做沒用的，抱怨也沒用,，只有付出實際行動才行,，所以親愛的，你想要做的比別人好,，沒有其他法寶,，只有踏踏實實，認認真真去做好每一天,，每一周,，每一月的事。

5,、銷售工作是需要挑戰(zhàn)的,，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有上進心的下屬，如果你說“我想取代你成為銷售主管”,，那么我是打心眼里佩服你的,，因為不想當將軍的士兵不是好士兵。但是在銷售團隊,，能夠讓你脫穎而出的就是你的業(yè)績,，如果說：你每天，每周,，每月的業(yè)績指標都能夠完成或者超額完成,，我相信，你的能力是大家有目共睹的,，晉升也勢在必得,，因為這一切都是你自己爭取的，和其他因素?zé)o關(guān),，lisa也非常樂意看到,，有一天，我們的銷售主管是一位銷售能力很強,，各方面素質(zhì)過硬,，好的，優(yōu)秀的銷售主管,。

6,、請記得，我們是一個銷售團隊,，我們這個團隊里的每一個人都要為自己的銷售目標全力以赴,，為給我們的銷售團隊獲得榮譽而不懈努力,。

所以，親愛的們,，在20xx年度,，我們一起努力，一起全力以赴,，我相信沒有克服不了的困難,，沒有完不成的銷售指標!

此致

敬禮!

述職人：xxxx。

20xx年xx月xx日,。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為一名生產(chǎn)總監(jiān),，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好、管好下面的人員,。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴大,，對我們生產(chǎn)總監(jiān)的工作提出了新的`要求,，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，生產(chǎn)總監(jiān)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔此重任,，因此，在工作中,，我總是對他們嚴格要求,，無論是誰，有了違紀,，決不姑息遷就,，正是因為我能嚴于律已，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：

4.商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查,，當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

作為一個生產(chǎn)總監(jiān),，能夠在工廠一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對工廠里的大事,，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇十九

我是20xx年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，在這4個月中主要分管安全管理,、辦公室和對外協(xié)調(diào)的工作,。在這4個月以來，在場長,、書記的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標,，認真地履行制梁場副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),，完成副職領(lǐng)導(dǎo)目標責(zé)任狀的內(nèi)容。

下面：我現(xiàn)在將這四個月以的工作情況做以述職,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議,。

一,、近期工作情況,。

(一)、明確任務(wù),、開拓創(chuàng)新,，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn),。

20xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年,，也是第一有限公司的第一個制梁場，在20xx年5月31日參加完開工典禮之后,，于20xx年6月1日,，我們就馬上就入住現(xiàn)場,，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下,，調(diào)動各種關(guān)系,，在當?shù)卣呐浜舷拢挥昧硕潭?1天的時間,，把210畝水稻田地征遷完畢,。

強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大,，始終堅持生產(chǎn)早例會制度,，定措施，抓落實,，提要求,，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會,，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,，以確保制梁場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

(二)強化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求從建制梁場開始,，都努力要求按高起點、高標準,、高水平運行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,，樹立了制梁場的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了能及時掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料,，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠,，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度,。

(三),、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故,。

抓好安全生產(chǎn)工作,，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,。制梁場針對目前新進人員較多,，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓(xùn),。培訓(xùn)首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,，要牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的八字方針。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫,，主要以加強員工自身的安全意識,，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,，并派專門的安全人員隨時進行檢查,，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改,，必要的時候可以責(zé)令停工,。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試,，到會人員都認真的答寫并提交了試卷,。

二、加強自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來,，認真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅持講真話,、辦實事、求實效,，不斷提高拒腐防變的能力,。

三、總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù),、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時,，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足,，努力做制梁場合格的管理者,。

四、存在的不足,。

四個月來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;,。

2、由于是第一次進入領(lǐng)導(dǎo)班子,，在心理上總是想把工作干得出色,，把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔子重，尤其是工期的提前,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強,。

3,、在工作方法、增強責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。

文檔為doc格式,。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇二十

俗話說“一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰”、“知識就是力量”,，其實在我的內(nèi)心深處我一直認為趁著青春年少多看些書,，多學(xué)些知識是永遠不會錯的。在走上了三尺講臺之后,，由于這職業(yè)的原因,，我更加喜歡看書、看報,，并逐漸對教育書刊有所涉獵,，其中我最喜歡《小學(xué)語文教師》。

一本書刊或雜志能夠成為讀者的朋友,，其實是一件很不容易的事情,，而在我的心目中，《小學(xué)語文教師》就是我的摯友,。我和它的相識其實很平淡無奇,，當我初為教師時,，為了走好以后事業(yè)的第一步，常常要做些準備,，其中有一項就是到校圖書室借閱書刊,，摘抄一些新的教育信息,、新的教育理念,、新的教育教學(xué)方法，而這些,，我都通過《小學(xué)語文教師》獲得了,，因此我一次次走近它。

有人說：“一本教育雜志,，也應(yīng)當是一所學(xué)校,，有先進的教育理念，有切實,、具體的可以給讀者以啟迪的教育案例,，有高水平的服務(wù)……”而《小學(xué)語文教師》恰恰如此，它的文章精短實用,，可讀性強,，內(nèi)容實在，在推動教學(xué)改革,、傳遞教學(xué)信息方面都有獨到之處,。

如今，做為一名小學(xué)語文教師,，我更加希望能在教學(xué)方面得到一些切實具體的幫助,，《小學(xué)語文教師》將怎樣處理教材難點，怎樣設(shè)計創(chuàng)造性教學(xué)方案等都為我們想到了,。同時《小學(xué)語文教師》推出的“大語文教育文摘”,，從大語文的角度，精選報刊精華,，為我們及時地提供了各方面的教育信息,，也打開了我們的教育視野。此外,，“園丁故事”,、“封面人物”，不僅有吸引人的故事,，閃光的教育思想,，精妙的育人藝術(shù)，還讓我們認識和了解到像于永正,、李吉林,、支玉恒、徐根容等教育界的精英人物及他們先進的教育理念。

教育工作者的總監(jiān)個人述職報告篇二十一

我自xx年7月加入了xx汽車xx,，現(xiàn)工作滿7年,，下面將這半年來年的工作作述職報告如下：

自xx承諾"零風(fēng)險"以來，我對消費者零風(fēng)險服務(wù)進行了認真調(diào)查研究,，認為要通過xx汽車零缺陷產(chǎn)品,、精巧細膩的市場細分服務(wù)消費者，消費者購買xx汽車俱樂部產(chǎn)品,，都印有800全國免費服務(wù)電話,，通過溝通，拉近了消費者大眾汽車之間的距離,，進一步強化了大眾汽車零缺陷的品質(zhì),。我通過專業(yè)化的服務(wù)，及時幫助和加速走貨,，從商品下線到展示銷售,，再到無處不在的pop招貼提示，銷售代表一路跟蹤,，使得每個終端成為完美終端,，個個作成為樣板工程，xx賣的不僅是商品,，更重要的是專業(yè)化服務(wù),，并帶來的豐厚回報，銷售述職報告《汽車銷售總監(jiān)的述職報告》,。據(jù)統(tǒng)計,，年內(nèi)銷售額達到了360萬元。

在年初以前,，汽車市場上xx汽車占市場達90%以上,。而豐達汽車較我們的xx汽車落后許多，對于競爭,，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法,，大做銷售廣告，在當?shù)囟嗉颐襟w做廣告,，收到了明顯的效果,。結(jié)果使當?shù)乩习傩諏x汽車家喻戶曉，人人皆知,。同時我們大力在節(jié)日促銷xx汽車,。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法,，對愛車族具有強大的吸引力,。如針對部分愛車族急需汽車卻缺少資金的情況,，在金融引擎中做了更多的調(diào)整，讓每位顧客在最快,、最便利的情況下能夠把車貸走,。

總之，半年來,，我在銷售中做了大量工作,，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大,，宣傳導(dǎo)資金欠缺,。不過,，隋著銷售業(yè)績的大好,，在明年xx汽車的銷售中，我們會做得更好,。

在過去的半年,，我們一直在努力，我為加入xx而自豪,。我信奉敬業(yè)進取,、追求卓越、永不言敗的精神,，我愿和所有的伙伴一起與工行共同發(fā)展,。