時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標篇一

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清,，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析，盡量把各項收入算準,、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實,，否則,，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實，因此,，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的'制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診,、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據國家政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度,。根據崗位分工,，界定各崗位的職責，利用內部分工而產生相互關系,，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制,，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié)，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,，以獲得最好的經濟效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標篇二

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二,、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃,。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,，保證院財務工作的'真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益化。

第五,、堅持財務收支兩條線,，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。

第六,、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂、解難,。

第七,、加強學習，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階。

第八,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作,。

第九、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作,。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標篇三

第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二,、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃,。

第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,，保證院財務工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

第四、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益化。

第五,、堅持財務收支兩條線,，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益,。

第六,、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂,、解難,。

第七、加強學習,，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第八、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作,。

第九,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作,。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標篇四

今年,，在院的領導下，在同事的關懷,、支持和幫助下,，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強世界觀改造,，能夠遵紀守法,、強化業(yè)務學習、不斷提高業(yè)務能力,，努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴格落實各項規(guī)章制度,，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績,，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。

認清形式,、與時俱進,，不斷加強政治理論學習，提高政治敏感性,，堅持從自身做起,，從嚴要求自己，從端正思想認識入手,，正確處理學習和工作關系,，積極參加組織各種政治活動,，做到：不缺課、不早退,、認真學,、認真記、寫體會,、談感受,、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平,，為做好臨床工作奠定了思想基礎,。

作為一名醫(yī)務工作者，本人平時注重強化作風紀律觀念,，嚴于律己,，能夠認真落實各項規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據,，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質養(yǎng)成和捉高,，堅持從小事做起、從我做起,，持之以恒的把強制性的規(guī)定,、被動式的服從轉變?yōu)樽杂X行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓,、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象,，做到工作之前有請示、完成工作有匯報,，踏踏實實,、一步一個腳印的提高自控能力，做到堅持原則,，按規(guī)章制度辦事,。

醫(yī)學衛(wèi)生是門博大精深的科學，深知自己的不足,，為此,，我一方面加強理論學習，一方面從其他途徑了解和學習醫(yī)學知識,，積極參加院內和院外組織的多種學術活動,，不斷吸取醫(yī)學的新知識和新進展;在工作學習期間，積極參與科室的業(yè)務學習并討論發(fā)言,，提出自己的見解;在科室主任,、老師的指導下，積極參與外科病人的診治工作,。

在各種手術操作中,，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī),，認真仔細，從不違規(guī)操作,。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導,，我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療,，手術中應急處理和圍手術期的處理方案,。

參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過關，多次參加醫(yī)院組織的“心肺復蘇”考核并取得成績,。參加了腹腔鏡學術會議,，拓寬了視野。參加了醫(yī)院組織的到軍區(qū)陸軍總醫(yī)院急診科為期1個月的短期培訓,，收獲頗豐,，熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程,，認識并熟練操作了新的急診設備,。

通過不斷學習，我健全了自己理論水平,，完善了自己的知識結構,，豐富了自己的臨床經驗，增強了自己的服務意識,。

在內科主任的領導下,，積極嘗試新的腹腔鏡技術，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術,、眼科取異物石術,、腹腔鏡下膽總管探查術等等，提高了手術質量,，縮短了手術時間和病人的住院時間,。

當然，我在工作和學習中還有一些不足之處,，須在今后的工作中向各位領導、老師和同事們學習,，注重細節(jié),，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面,，在工作和學習中要堅決改正,，爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成績。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標篇五

1,、按要求完成財務崗位的日常工作,。

2,、進一步完善已經建立的疫苗庫（賬面層面），規(guī)范疫苗進銷存的管理,。

3,、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理。目前,，西藥房賬面數(shù)據與實際庫存數(shù)據還存在差額,，到6月份進行盤點，核算西藥房的相關數(shù)據,。

4,、進一步提高窗口服務水平，收費處溝通按月培訓（建立在院部禮儀培訓的基礎上,，我們做更貼近工作崗位的相關禮儀培訓）,，把禮儀落到實處。

5,、加強科室內部團結建設,，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結協(xié)作,，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結合作,。

6、加強醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子,，向兄弟單位學習,，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經驗，切實做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎,，以效率指標為前提、質量指標為核心,、行為指標為標志,、經濟指標為杠桿，對各科室進行全面綜合考核,，實施中心全成本核算,，增收節(jié)支、降本增效,，使各科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務,。

7、進一步加強收費管理工作，加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理,。收費項目和收費價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費。提高全體科室成員對價格收費工作的認識,，加強督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務收費情況，及時解決收費中出現(xiàn)的問題,。對高額醫(yī)療費用打出清單,，考察其合理性，對不合理收費及時糾正,，確保合理收費,。

8、遵循凡是資產都應該為醫(yī)院帶來效益的指導思想,，建立固定資產管理體系,。

加強閑置資產、報廢資產處置工作,，針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合,，定期清查，防止設備的閑置,，加強設備驗收和后續(xù)檢查工作,，確保設備出入庫的質和數(shù)量真實，完整,。建立盤點清查制度,，做到賬賬相符，賬卡相符,，賬實相符,，保證資產的安全完整，堵塞漏洞,，有效防止醫(yī)院固定資產的流失,。

9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策,，盡量增加財務人員在門診窗口的時間，門診發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,。把在門診遇到的問題以及解決方案進行匯總,，及時向院辦匯報。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標篇六

財務部部門2010年度工作計劃如下：

1,、應收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務所發(fā)生的應收款項,，嚴格按公司應收款項管理制度執(zhí)行，每月按時按期制定詳細直觀的應收帳款明細表,，督察業(yè)務部門按期回籠資金,。

2、票據管理方面：認真核實產成品票據的數(shù)字,，及時處理票據發(fā)生的異常和緊急情況,，確保出庫產成品票據數(shù)據按時按期打制發(fā)票，保證開具發(fā)票數(shù)據的準確性,。

3,、資產管理方面：嚴密資金運用控制，嚴格資金使用制度,，保證財務資金安全性,；嚴格監(jiān)督產成品庫、原材料庫,、輔助材料庫,、油墨庫的物品帳物相符情況和領用情況，認真監(jiān)督跟蹤采購原材料,、物品等的單價執(zhí)行情況,。

4、盤點方面：嚴格按公司盤點制度執(zhí)行,，月度盤點嚴格查核各盤點部門盤點情況,，必須作到帳票相符、帳物相符,、帳帳相符,；半年度、全年度盤點財務部一一對應核查各庫房物品盤點數(shù)字,；每年11月督查全公司設備,、各部門用品全面大盤點，并與設備管理臺帳對比核查,。

5,、財務實務方面：認真做好財務傳票業(yè)務，嚴明財務行業(yè)規(guī)范,，做好帳簿登記與報表制定,，做好財政部門,、政府部門財務報表、各項統(tǒng)計報表,。

6,、資本運作方面：確保公司資金正常運營，確保銀行對公司貸款審批的財務工作,，運營使用好銀行承兌指標,，運營使用好公司資本操作，努力把資本運營運作極至,。

7,、財務分析方面：每月做好月度經營指標分析、成本分析,，對異常數(shù)據及時督察處理,，為公司經營提供有效數(shù)據，以財務為龍頭啟動企業(yè)綜合管理,，為領導當好參謀和助手,。

8、原材料管理方面：督察核算生產部門原材料的生產成本,，跟蹤紙類消耗可比性,。

2011年工作計劃如下：

1、加強成品入庫,、出庫核查：以每日入庫,、出庫票據核查

庫房“速達”登記，嚴格改動數(shù)據制度,，每月進行不定

期實物核實,，發(fā)現(xiàn)問題及時查清。

2,、與辦公室聯(lián)合統(tǒng)一進行,，施行每月對各個出廠質量返

修、質量報廢的產品月度處理跟蹤,。

3,、進一步加強財務各項工作的工作質量，從精密,、準確上

得以加強提高,。特別是在各項報表資料的及時性方面必須提高。

4,、2010年繼續(xù)加強資本運作,，提高公司資本使用效率和

效益。

以上是財務部2009年總結和2010年的工作目標,。財務部在新的一年里,，將緊密地團結在總經理的周圍,，努力工作，協(xié)同其他部門努力拼搏,，使公司生產轟轟烈烈,，和全公司一起開創(chuàng)紅升包裝事業(yè)的新紀元。

財務部

2010年2月8日

財務部

2010年2月23日

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標篇七

1,、2x11年財務狀況：全年業(yè)務收入2574.12萬，比去年降低4%,；全年門診人次17.35萬人次,，比去年增長2%；住院人次2952人次,，比去年降低0.4%,；每門診人次收費水平為101.47元，與去年持平,；每門診人次藥費為49.16元,，比去年降低8元；出院者平均醫(yī)藥費用為2545.21元,，比去年降低342.67元,；出院者平均藥費為988.36元，比去年降低416.17元,。

2,、財務科對本院的資產進行了清產核資，對固定資產進行了登記造冊,，基本做到了帳,、冊、物相符,。

3,、制訂了日用品等庫存物資購買、領用的規(guī)章制度,，建立了日用品明細賬,，加強核算，有效地控制日用品的消耗,。

4,、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務分析,，為院部領導作出決策提供有力的數(shù)據依據,。

5、基本公共衛(wèi)生服務工作日趨繁重,，財務科積極配合院部工作安排,，抽調人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作,。

6、制訂了基本公共衛(wèi)生服務和重大公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法,，加強了公共衛(wèi)生服務項目資金的專賬管理,，專款專用,，統(tǒng)籌安排項目資金,，提高了資金的使用效益。

7,、收費處現(xiàn)金日清月結,，每日送繳銀行。對業(yè)務往來單位一律采用轉帳方式進行業(yè)務結算,，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結算,。嚴格執(zhí)行財務制度，杜絕帳外“小金庫”,，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象,。加強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進行實地盤點檢查,，堅決杜絕舞弊行為,。

8、認真完成了本院的人事工作,。人事調動的手續(xù),、調資問題、職工養(yǎng)老保險,、住房公積金,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,、工傷保險的辦理,。解決了職工的“后顧之憂”。

9,、全面完成了全院崗位設置工作,，完成了“因事設崗、按崗聘用,、以崗定薪,、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力,。

10,、在2x11年的工作中，財務科的工作還存在一些不足之處,。

（1）收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口,，群眾滿意度還不高,，服務態(tài)度有待加強，收費人員的業(yè)務水平和收費速度還要提高,。

（2）財務科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn),，財務工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用,。

（3）財務監(jiān)督還有待加強,，有些制度出臺后形同虛設，無人監(jiān)督,，制度執(zhí)行不到位,。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標篇八

及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實，因此,，高質,、合理的做好預算,，準確預測資金收入,，對合理運用、安排有效資金的實施,、運用，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的.局面,。在編制預算前,，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診,、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目，根據國家政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算。

建立完善的內部會計管理體系,，界定會計人員的職責,、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系,，財會核算的組織形式等,，建立內部牽制制度。根據崗位分工,，界定各崗位的職責,，利用內部分工而產生相互關系，相互制約,，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),，內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,，嚴格控制各項支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,，以獲得最好的經濟效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度。