光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標 鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務篇一

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實,。

第二、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作,，為領導決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。

第四,、進一步加強與財政,、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化,。

第五,、堅持財務收支兩條線，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益,。

第六、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂,、解難。

第七,、加強學習,，提高財務人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階,。

第八、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第九,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關(guān)工作。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標 鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務篇二

時間過得真快,，來到公司一段時間了,，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了，在新的一年我對自已的工作展開新的計劃：

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的'影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中，進行預測,、分析,，盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此,，高質(zhì),、合理的做好預算，準確預測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準,，以及年度的門診、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權(quán)限,，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責,，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制,，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學,、嚴密,、有效的內(nèi)部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前，整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標 鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務篇三

2x11年是改革的一年,，基本藥物制度的實施，基層醫(yī)療機構(gòu)新財務制度的頒布及實施,，人事制度,、收入分配制度的改革……，在新形勢下,，作為管理部門的財務科更要讀懂領會政策,，不斷學習新的業(yè)務知識，出色地完成本職工作,。年度終了,，現(xiàn)將財務科2x11年工作總結(jié)及2x12年工作計劃匯報如下：

2x11年財務科在院部的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策,，緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務核算、財務監(jiān)督作用為主要工作重心,，在全體財務人員的努力下基本完成了自己的本職工作,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1、2x11年財務狀況：全年業(yè)務收入2574.12萬,，比去年降低4%,；全年門診人次17.35萬人次，比去年增長2%,；住院人次2952人次,，比去年降低0.4%；每門診人次收費水平為101.47元,，與去年持平,；每門診人次藥費為49.16元，比去年降低8元,；出院者平均醫(yī)藥費用為2545.21元,，比去年降低342.67元,；出院者平均藥費為988.36元，比去年降低416.17元,。

2,、財務科對本院的資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進行了登記造冊,，基本做到了帳,、冊、物相符,。

3、制訂了日用品等庫存物資購買,、領用的規(guī)章制度,，建立了日用品明細賬，加強核算,，有效地控制日用品的消耗,。

4、按時完成了各類報表的上報工作,，及時作出財務分析,，為院部領導作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

5,、基本公共衛(wèi)生服務工作日趨繁重,，財務科積極配合院部工作安排，抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作,。

6,、制訂了基本公共衛(wèi)生服務和重大公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法，加強了公共衛(wèi)生服務項目資金的專賬管理,，?？顚Ｓ茫y(tǒng)籌安排項目資金,，提高了資金的使用效益,。

7、收費處現(xiàn)金日清月結(jié),，每日送繳銀行,。對業(yè)務往來單位一律采用轉(zhuǎn)帳方式進行業(yè)務結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算,。嚴格執(zhí)行財務制度,，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象,。加強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管,，不定期進行實地盤點檢查,，堅決杜絕舞弊行為。

8,、認真完成了本院的人事工作,。人事調(diào)動的手續(xù)、調(diào)資問題,、職工養(yǎng)老保險,、住房公積金、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”,。

9,、全面完成了全院崗位設置工作，完成了“因事設崗,、按崗聘用,、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革,，提升了全院的生機與活力,。

10、在2x11年的工作中,，財務科的工作還存在一些不足之處,。

（1）收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高,，服務態(tài)度有待加強,，收費人員的業(yè)務水平和收費速度還要提高。

（2）財務科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn),，財務工作還處于一種事后核算的階段,，未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。

（3）財務監(jiān)督還有待加強,，有些制度出臺后形同虛設,，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位,。

衛(wèi)生院財務工作計劃及目標 鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務篇四

1,、按要求完成財務崗位的日常工作。

2,、進一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面）,，規(guī)范疫苗進銷存的管理。

3,、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理,。目前,，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進行盤點,，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù),。

4、進一步提高窗口服務水平,，收費處溝通按月培訓（建立在院部禮儀培訓的基礎上,，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓），把禮儀落到實處,。

5,、加強科室內(nèi)部團結(jié)建設，計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動,。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結(jié)協(xié)作,，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作。

6,、加強醫(yī)院成本核算工作：積極探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學習,，借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗,，切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎,，以效率指標為前提,、質(zhì)量指標為核心、行為指標為標志,、經(jīng)濟指標為杠桿,，對各科室進行全面綜合考核，實施中心全成本核算,，增收節(jié)支,、降本增效，使各科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,，從而優(yōu)質(zhì),、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務,。

7,、進一步加強收費管理工作，加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理,。收費項目和收費價格,，必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理，加強物價管理和監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行國家的物價政策,，依法收費,。提高全體科室成員對價格收費工作的認識，加強督促檢查,，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務收費情況,，及時解決收費中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單,，考察其合理性,，對不合理收費及時糾正，確保合理收費,。

8,、遵循凡是資產(chǎn)都應該為醫(yī)院帶來效益的指導思想，建立固定資產(chǎn)管理體系,。

加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度。財務部門與相關(guān)部門密切配合,，定期清查,，防止設備的閑置，加強設備驗收和后續(xù)檢查工作,，確保設備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,，完整。建立盤點清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

9,、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財務人員在門診窗口的時間,，門診發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進行匯總,，及時向院辦匯報,。