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2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-12 22:05:55
2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(五篇)
時(shí)間:2022-12-12 22:05:55     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,,為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇一

加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè),,提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理,,扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理,。還要對(duì)咨詢中心開(kāi)展管理,,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開(kāi)展為期半個(gè)月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,,并經(jīng)過(guò)考試通過(guò)后方可正式上崗,。

﹙3﹚制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工開(kāi)展一系列技能培訓(xùn),。時(shí)間部署如下:

一月份:將對(duì)所以客服部人員開(kāi)展檢測(cè),,規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。

二月份:強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念,學(xué)習(xí)《用心服務(wù),,用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù),,把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力,。

三四月份:將對(duì)部門隊(duì)員開(kāi)展強(qiáng)化營(yíng)銷管理,,爭(zhēng)泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷》的知識(shí)講座。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷基本概念的認(rèn)識(shí),。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》,,讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營(yíng)銷技能。

五六月份:將對(duì)隊(duì)員開(kāi)展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè),。對(duì)員工的言,、行、舉,、止都要開(kāi)展正確的引導(dǎo),,樹立好醫(yī)院的品牌形象。

二,、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,切實(shí)做好上級(jí)部門布置的工作,確保年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生,,降低投訴事件的發(fā)生,。

﹙1﹚做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,,不斷改進(jìn)我們的工作,,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好,以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長(zhǎng),。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通,。

﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,,做到和平共處,。一同成長(zhǎng)。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,,減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì),,減少投訴事件的發(fā)生,爭(zhēng)取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好,!

﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,,可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開(kāi)展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,稍息,,停止間轉(zhuǎn)法,,跨立,,蹲下起立,敬禮,,三大步伐等,。可請(qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn),。

20xx年即將過(guò)去,,我們將滿懷信心地迎來(lái)年,新的一年意味著新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。今朝花開(kāi)勝往昔,料得明日花更紅,。我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,,醫(yī)院明天會(huì)更好!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇二

在新的形勢(shì)下,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),,如何使衛(wèi)生院走出困境,是擺在我們大家面前的一個(gè)重要課題,。經(jīng)我從事20余年的衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)和以往5年院長(zhǎng)一職的工作閱歷,且針對(duì)我院實(shí)際,,談幾點(diǎn)舉措和今后的努力方向:

到目前,,我鎮(zhèn)已建立起相對(duì)健全的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐的農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),全鎮(zhèn)共有中心衛(wèi)生院1家,,鄉(xiāng)村衛(wèi)生所(室) 家,,從事衛(wèi)生工作(包括村醫(yī))36人。而全鎮(zhèn)總?cè)丝?人,,千人口醫(yī)生數(shù)僅占 人,,開(kāi)放床位12張,千人口張,。從近幾年的情況看,,我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務(wù)外,總體醫(yī)療服務(wù)能力低下,,衛(wèi)生院生存仍然困難,。20xx年全院業(yè)務(wù)總收入x萬(wàn)元。其中醫(yī)療收入x萬(wàn)元,,占28.9%,;藥品收入 萬(wàn)元,占 %,;按年度決算報(bào)表反映,,總支出 萬(wàn)元,。通過(guò) 萬(wàn)元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后,全年尚虧損額x萬(wàn)元,。

(一)政府對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足,,以藥補(bǔ)醫(yī)現(xiàn)象依然突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)著公共衛(wèi)生職能,,衛(wèi)生投入政策不足,,硬件設(shè)施落后,醫(yī)療條件較差,,影響了正常防治任務(wù)的完成,。

(二)布局不夠合理,規(guī)?!靶?、差”問(wèn)題突出。衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生所(室)均存在規(guī)模小,、功能弱、布局不夠合理以及人員素質(zhì)低的現(xiàn)象,,從“小”字方面看,,衛(wèi)生院雖初具規(guī)模,但相對(duì)較小,,大多數(shù)患者到衛(wèi)生院只是看看門診而已,;從“差”字方面看,房屋,、設(shè)備,、人員、技術(shù),,缺少醫(yī)療服務(wù)能力,,尤其是我鎮(zhèn)一些邊遠(yuǎn)村屯,如xx,、xx等村屯出現(xiàn)了只有老少居住的“空殼”現(xiàn)狀,,百姓缺醫(yī)少藥,迫使患者多半流失異鄉(xiāng)他院,,從而導(dǎo)致收入減少,。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象,,藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對(duì)比重,,占71.7%,在現(xiàn)行管理體制條件下,仍靠銷售藥品來(lái)維持醫(yī)院現(xiàn)狀,;

二是觀念滯后,,管理落后,人浮于事,。衛(wèi)生院內(nèi)部從上到下缺乏制度性的激勵(lì)與約束機(jī)制,,領(lǐng)導(dǎo)層缺少創(chuàng)新意識(shí),管理水平不高,,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,;一般職工安于現(xiàn)狀,坐等病人上門服務(wù),,仍然固守“大鍋飯,、鐵飯碗”思想,不愿改革,,害怕競(jìng)爭(zhēng),,坐以待斃。

(四)衛(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求,??偟谋憩F(xiàn)在:人員素質(zhì)偏低,結(jié)構(gòu)不盡合理,,在全院20名職工中,,有65%的醫(yī)務(wù)人員為初級(jí)職稱,中級(jí)職稱5人,,占25%,;高級(jí)職稱僅有2人(其中有1名于20xx年1月即將退休)占10%。學(xué)歷低,,技術(shù)水平不夠高,,這種狀況,,不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展,,更進(jìn)一步地制約著農(nóng)村群眾的醫(yī)療消費(fèi)需求。其次,,近10余年來(lái)沒(méi)有高技術(shù),、高素質(zhì)專業(yè)人才來(lái)充實(shí)和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,人員進(jìn)出機(jī)制僵化,,群眾對(duì)“小醫(yī)院”的信任度大打折扣,。

(五)衛(wèi)生院存在管理松懈問(wèn)題。管理制度不全,、或有制度不按制度落實(shí),,這些內(nèi)部管理問(wèn)題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。如:財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度,、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度,、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全,,但缺乏真正意義上的管理。

20xx年,,將在市中醫(yī)院幫扶三年來(lái)的成果基礎(chǔ)上,,緊緊圍繞市衛(wèi)生局中心工作,開(kāi)展以病人為中心,,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),;以改革為動(dòng)力,倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),、敬業(yè),、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本,,努力提高全員素質(zhì),;以質(zhì)量治理為核心,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,;以安全治理為重點(diǎn),,切實(shí)保障醫(yī)療安全;以目標(biāo)治理為主線,,強(qiáng)化治理力度,,努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

(二)工作思路

1,、拓寬工作領(lǐng)域,,提高經(jīng)濟(jì)效益。在積極抓好衛(wèi)生院日常醫(yī)療工作的同時(shí),,20xx年要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作,。

一是加大新農(nóng)合的門診小額補(bǔ)償和新農(nóng)合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求,,在門診小額補(bǔ)償方面,,全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合,利用夏冬農(nóng)閑季節(jié)組織職工對(duì)全鎮(zhèn)17個(gè)村屯的6755名參保人員開(kāi)展門診小額補(bǔ)償大會(huì)戰(zhàn),,實(shí)施送醫(yī)送藥進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng),。此項(xiàng)工作在20xx年的基礎(chǔ)上再增加收入10萬(wàn)元。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面,,突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作,,具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議,,給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù),,以增加雙方收入,,這樣既防止患者流失,又壯大集體經(jīng)濟(jì),,不斷增加醫(yī)院收入,。此項(xiàng)工作力爭(zhēng)在上年的基礎(chǔ)上再增加收入3萬(wàn)元。

二是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,,著力做好防保,、防疫工作。20xx年,,要借助國(guó)家對(duì)“人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健”這一契機(jī),,全力開(kāi)展兒童、學(xué)生,、婦女,、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。除預(yù)防接種等經(jīng)常性工作,,計(jì)劃一季度完成800余名學(xué)生的健康檢查,,9—10月份開(kāi)展全鎮(zhèn)千名婦女病全面普查活動(dòng)。

三是拓寬思路,,主動(dòng)出擊,,積極與轄區(qū)各單位加強(qiáng)緊密聯(lián)系,為廣大干部職工進(jìn)行健康優(yōu)惠體檢,,進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院收入,。綜上述幾項(xiàng)工作,年可實(shí)現(xiàn)收入10萬(wàn)元,。

2,、注重人才培養(yǎng),壯大衛(wèi)生隊(duì)伍,。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素,,而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低,全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,,門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少,,人才缺乏,,無(wú)后備力量,。因此,再困難也要擠出經(jīng)費(fèi)加大培訓(xùn)力度,。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃,,分批定期公派進(jìn)修。20xx年,計(jì)劃選派1—2人帶資進(jìn)修,,力爭(zhēng)利用5年時(shí)間,,盡快完成人員輪訓(xùn),逐步提高整體業(yè)務(wù)水平,,吸引廣大患者來(lái)我院就診,;另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,深入開(kāi)展繼續(xù)教育,,不斷提升職工技能水平,;第三是積極探索高層次人才(尤其是中醫(yī)人才)的引進(jìn)工作,聘請(qǐng)市屬醫(yī)院知名退休專家來(lái)我院坐診,,提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,,增加公益效益。

3,、厲行勤儉節(jié)約,,化解不良債務(wù),。當(dāng)前,,虎頭衛(wèi)生院面臨諸多困境,職工工資,、醫(yī)療賠償,、藥品等陳欠累計(jì)高達(dá)67萬(wàn)元,,近幾年來(lái),以形成惡性循環(huán)態(tài)勢(shì),,上訴的,、判決的、待執(zhí)行的接踵而至,,給我院正常工作帶來(lái)了嚴(yán)重影響,,醫(yī)院對(duì)此束手無(wú)策,只能托關(guān)系維持一時(shí)之渴,;另外受各方面因素影響,,醫(yī)院收入相對(duì)較低,加之退休人員多,,平均3名在崗職工就承擔(dān)1名退休人員,,還有部分患者流向市院,職工工資全額發(fā)放依然艱巨,。如何破解這些難題,,一是要精打細(xì)算,勤儉節(jié)約,,在確保職工現(xiàn)有工資的前提下,,還要正確面對(duì)“官司”,,要主動(dòng)與當(dāng)事人協(xié)商,并做出梯度或長(zhǎng)遠(yuǎn)的還款計(jì)劃,,盡可能穩(wěn)定眼前的工作局勢(shì),。二是積極真實(shí)地向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我院面臨的現(xiàn)狀,爭(zhēng)取在債務(wù)方面能得到上級(jí)的支持和偏愛(ài),。

4,、創(chuàng)新工作思路,加大對(duì)上爭(zhēng)取,。要抓住國(guó)家加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的扶持政策,,在市衛(wèi)生局的關(guān)心支持下,挖掘潛力,,攀高結(jié)貴,,利用人脈關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,積極走出去向上爭(zhēng)取資金,,努力增加必要的醫(yī)療設(shè)備,,交通工具,盡快解決衛(wèi)生院上水,、維修等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,同時(shí)盡力改善衛(wèi)生院辦公條件,更換建院以來(lái)一直使用的陳舊桌椅,,使衛(wèi)生院基本具備醫(yī)療條件優(yōu),、辦公環(huán)境美的良好局面。

5,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理,,激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力。改革衛(wèi)生院管理體制,,向管理要效益,。俗話說(shuō):“三分成績(jī),七分管理”,。醫(yī)院工作的好壞,,關(guān)鍵在于管理。

一是完善領(lǐng)導(dǎo)體制,,全院實(shí)行民主管理,,對(duì)各科組實(shí)行目標(biāo)化管理,將各項(xiàng)責(zé)任制度落到實(shí)處,,實(shí)施經(jīng)濟(jì)和承包掛鉤責(zé)任制,,實(shí)行五定一獎(jiǎng)一罰責(zé)任制,即“定人員,、定任務(wù),、定職責(zé)、定出勤,、定效益”的獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制,,對(duì)完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成指標(biāo)任務(wù)的按比例給予罰款,,以此激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作積極性(具體方法待擬定),。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格遵守醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,,嚴(yán)懲醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò),,竭力避免因醫(yī)療護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛。

三是加強(qiáng)醫(yī)技質(zhì)量治理建設(shè),,提高醫(yī)院整體診療水平,,樹立醫(yī)院良好形象,滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

6,、強(qiáng)化村所建設(shè),提升服務(wù)水平,。我鎮(zhèn)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱,,基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后,特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問(wèn)題較為嚴(yán)重,,因此要抓住國(guó)家扶持機(jī)遇,,20xx年,配合鎮(zhèn)政府率先完成4個(gè)村標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生所建設(shè),,力爭(zhēng)在三年內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所,。另外,要采取例會(huì),、培訓(xùn),、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo),進(jìn)一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇三

為進(jìn)一步搞好我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)工作,,更好地服務(wù)于廣大人民群眾,促進(jìn)我院的進(jìn)一步發(fā)展,,根據(jù)主管局以及鎮(zhèn)黨委政府的要求,,現(xiàn)制定我院xx年的工作計(jì)劃如下:

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),,結(jié)合新醫(yī)改相關(guān)要求,進(jìn)一步為群眾提供安全,、有效,、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),,提高全鎮(zhèn)人民健康水平,推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

圍繞“改善民生,、服務(wù)健康”這一目標(biāo),,按照國(guó)家“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生制度”、“進(jìn)一步促進(jìn)城鄉(xiāng)居民人人享有基本公共衛(wèi)生逐步均等化”的要求,,努力發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),,全力服務(wù)健康,傾情造福人民,,進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,。

(一)辦人民滿意醫(yī)院,筑放心公衛(wèi)屏障,。

1.繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量體系管理,,全面推行醫(yī)院院務(wù)公開(kāi),積極推進(jìn)單位績(jī)效工資制度改革,,全面實(shí)施國(guó)家基本藥物制度,。

2.強(qiáng)化疾病預(yù)防控制,加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作,,完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能,,健全社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),全面實(shí)行社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù),,通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員,,積極引導(dǎo)精神病人及時(shí)就醫(yī)治療。

(二)完善三大體系建設(shè)

1,、醫(yī)療保障體系,。進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,保證參合率達(dá)95%以上,,進(jìn)一步提高合醫(yī)經(jīng)辦人員素質(zhì),,有效控制醫(yī)藥總費(fèi)用的不合理增長(zhǎng),讓參合群眾得到更多的低價(jià)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),;進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)職工,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度,擴(kuò)大醫(yī)療保障體系覆蓋范圍,。

2,、公共衛(wèi)生服務(wù)體系。實(shí)施建立居民健康檔案、健康教育,、免疫規(guī)劃,、傳染病防治、兒童保健,、孕產(chǎn)婦保健,、老年人保健、慢性病管理,、重性精神病患者管理等11類國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,,定期開(kāi)展65歲以上老年人檢查,、3歲以下嬰幼兒生長(zhǎng)發(fā)育檢查,、孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視活動(dòng),為高血壓,、糖尿病,、精神疾病、艾滋病,、結(jié)核病等人群提供防治指導(dǎo)服務(wù),。

3、醫(yī)療服務(wù)體系,。加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,努力達(dá)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化水平,使醫(yī)院發(fā)揮最大效益,,做到功能突出,、流程合理,優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,。

(三)強(qiáng)化措施

1,、目標(biāo)管理:建立和完善以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量為核心、以崗位責(zé)任與工作績(jī)效為基礎(chǔ)的綜合目標(biāo)考評(píng)辦法,,強(qiáng)化對(duì)各科室的目標(biāo)管理,。結(jié)合基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的要求,對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,,落實(shí)人員,,明確責(zé)任。

2,、過(guò)程管理:

一是堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策,、科學(xué)決策,重大事項(xiàng)須經(jīng)院務(wù)會(huì),、職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施,,堅(jiān)持民主科學(xué)管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,做到事事有安排,、件件有著落,。

二是全面落實(shí)首診負(fù)責(zé)、醫(yī)師查房,、病例討論,、會(huì)診、醫(yī)療安全,、醫(yī)患溝通等16項(xiàng)核心制度,,做到人員到位、流程科學(xué),、記錄準(zhǔn)確,、資料規(guī)范。

三是結(jié)合崗位設(shè)置運(yùn)行機(jī)制改革,,完善運(yùn)行機(jī)制,。四是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,科學(xué)編制收支預(yù)算,,以收定支,。

(四)突出重點(diǎn)

1、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作:xx年改造院壩,、花園,,門診樓一、二樓裝修,。

2,、抓好醫(yī)療體制改革工作:

一是繼續(xù)完善績(jī)效工資改革工作;

二是加強(qiáng)國(guó)家基本藥物陽(yáng)光采購(gòu)工作,;

三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作,。

3、加強(qiáng)均等化服務(wù)工作:按照xx年均等化實(shí)施方案要求進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作,。

4,、積極開(kāi)展鄉(xiāng)村一體化管理工作:按照鄉(xiāng)村一體化管理實(shí)施方案進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生站管理工作。

(五)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作

1,、深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),。配合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作,加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治,,綠化,、亮化、美化患者就醫(yī)環(huán)境,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。積極開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)、民主評(píng)議行風(fēng)工作,。

3,、加強(qiáng)紅會(huì)及獻(xiàn)血工作。繼續(xù)深化“博愛(ài)萬(wàn)人行”愛(ài)心活動(dòng),,爭(zhēng)取完成無(wú)償獻(xiàn)血計(jì)劃任務(wù),。

4、嚴(yán)格按照“五?!币?,加強(qiáng)毒麻藥品、精神藥品的管理和使用,,對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢修并按照規(guī)定適用,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

5,、加強(qiáng)廉政建設(shè),。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,,與各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,,同時(shí)認(rèn)真抓好黨建和精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育等工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇四

20xx年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年,。為了進(jìn)一步搞好20xx年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,,結(jié)合我院實(shí)際,,制定衛(wèi)生院工作計(jì)劃:

以病人為中心,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),;以改革為動(dòng)力,,倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè),、進(jìn)取精神,;以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全員素質(zhì),;以質(zhì)量治理為核心,,不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn),,切實(shí)保障醫(yī)療安全,;以分級(jí)治理為基礎(chǔ),創(chuàng)“一甲”最高分,;以目標(biāo)治理為主線,,強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

(一)內(nèi)感染治理

院內(nèi)感染控制工作,,是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),,是防范醫(yī)療事故的重要途徑,是以病人為中心,、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容,。

1、成立院感控制機(jī)構(gòu),,完善制度,,狠抓落實(shí)。

2,、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn),,強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。

3,、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,,嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程。

4,、以“手術(shù)室,、治療室、換藥室,、產(chǎn)房”為突破口,,抓好重點(diǎn)科室的治理。

5,、規(guī)范抗生素的合理使用,。

(二)、醫(yī)療安全治理

隨著人們文化生活水平的提高,,思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變,,各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重,,防范醫(yī)療差錯(cuò),、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

1,、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),,嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

2,、認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療安全知識(shí)宣教,,深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,,嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。

3,、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),,抓好門診觀察病人、新入院病人,、危重的病人治理,。

4、堅(jiān)持會(huì)診制度,,認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,,積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。

5,、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則,,認(rèn)真開(kāi)展術(shù)前討論,嚴(yán)禁超范圍手術(shù),,非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn),,以便給手術(shù)提供條件。

6,、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急,,癥狀重,隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象,,應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè),,隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理,,以便為拯救生命贏得時(shí)間,,并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄。

7,、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),,切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,努力同病人及其家屬溝通思想,,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

(三)、醫(yī)療質(zhì)量治理

醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)和控制,其目的是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平,,為廣大患者服務(wù),。

1,、建立健全質(zhì)控職能,加大督導(dǎo)檢查力度,。組建質(zhì)控辦,,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作,做到分工明確,,責(zé)任到人,,要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作,定期召開(kāi)例會(huì),,匯總檢查結(jié)果,,找出問(wèn)題,及時(shí)整改,。

2,、不但完善質(zhì)量控制體系,細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,,努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,。

(1)、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷,、住院病歷,、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書寫,,不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),,切實(shí)提高醫(yī)療文書質(zhì)量。

(2),、及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書,、門診登記、傳染病登記,、腸道門診登記,、發(fā)熱病人登記。

(3),、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高,,認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性,、疾病治療的合理性,、醫(yī)患行為的真實(shí)性。

(4),、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制,,成立醫(yī)院病案治理小組,,搞好病案歸檔工作,積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng),。

(四),、護(hù)理質(zhì)量治理

護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平,是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口,,也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn),。

1、建立護(hù)理治理機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),。護(hù)理部在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開(kāi)展全院的護(hù)理工作。

2,、制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃,,定期督導(dǎo)落實(shí),不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加以整改。

3,、進(jìn)一步規(guī)范各種護(hù)理文書,,認(rèn)真填寫五種表格,根據(jù)具體疾病制定出合理的護(hù)理方案,。

4,、以多種形式加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn),包括到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn)學(xué)習(xí),,每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及“三基”考試,。

5、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程,,嚴(yán)懲護(hù)理差錯(cuò),,護(hù)理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),勤檢查,,重督導(dǎo),竭力避免因護(hù)理失誤引起的醫(yī)療糾紛,。

(五),、醫(yī)技質(zhì)量治理

加強(qiáng)醫(yī)技科室建設(shè)是提高醫(yī)院整體診療水平,樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象的重要手段,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),,不斷提高診斷水平,。

2,、利用現(xiàn)有設(shè)備,搞好設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng),,充分發(fā)揮每臺(tái)設(shè)備的使用價(jià)值,。

3、醫(yī)技科室要與臨床科室搞好協(xié)作關(guān)系,,為臨床提供可靠的診斷依據(jù),。

4、化驗(yàn)室要積極接受新知識(shí),、新技術(shù),,醫(yī)院將盡可能添置設(shè)備及試劑,以滿足臨床的需要,。

5,、認(rèn)真做好各種檢查的登記、報(bào)表工作,。

(六)藥品質(zhì)量治理

藥品質(zhì)量的好壞是關(guān)系老百姓生命安全,,也是醫(yī)院生存和發(fā)展的先決條件,其優(yōu)質(zhì)可靠的藥品是提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保證,。

1,、加強(qiáng)藥品治理,成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的藥品治理領(lǐng)導(dǎo)小組,,并履行其職責(zé),。

2、堅(jiān)持主渠道購(gòu)藥,,實(shí)行招標(biāo)溝,。

3、藥品治理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,嚴(yán)禁假冒,、偽劣藥品入庫(kù),確實(shí)搞好藥品治理,,杜絕藥品過(guò)期,、失效、霉?fàn)€,、變質(zhì)的事件發(fā)生,。

4、毒,、劇,、麻、精神藥品的治理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度,。

5,、藥品采購(gòu)人員要及時(shí)把握藥品質(zhì)量?jī)r(jià)格信息和臨床用藥需求信息,,保證臨床用藥。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇五

20xx年衛(wèi)生院的總體工作思路是,,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以深化醫(yī)改為主線,以提高全縣人民健康水平為目標(biāo),,突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,,扎實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作,,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,,繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作,完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),,努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù),使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,,推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展,。

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策,努力轉(zhuǎn)變思想觀念,,強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性,,落實(shí)藥品零差率銷售政策,并試行績(jī)效工資改革,。成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組,,按照衛(wèi)生局的部署安排,扎實(shí),、穩(wěn)妥搞好改革,。

以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn),,加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員的法制教育,增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí),。健全醫(yī)療,、護(hù)理、功能檢查,、放射,、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度,,制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化,。堅(jiān)持安全第一,、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則,,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療責(zé)任事故,。加強(qiáng)基本理論,、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練,,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,,保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)監(jiān)督,,定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查,,依法依紀(jì)落實(shí)獎(jiǎng)懲。不斷改善醫(yī)療服務(wù),,嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用,,促進(jìn)合理檢查、合理用藥,、合理治療,,切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。爭(zhēng)取衛(wèi)生院門診人次增加20%,,住院人次增加15%,。

嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度,。進(jìn)一步抓好甲型h1n1流感防控,,有效地切實(shí)抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié)核病,、艾滋病,、狂犬病、乙腦,、鉤端螺旋體病,、流行性出血熱等重點(diǎn)傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測(cè),、預(yù)測(cè),、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查,、疫情報(bào)告與疫情處理,,有效地降低傳染病發(fā)病數(shù),控制傳染病暴發(fā)流行,。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災(zāi)防病工作,。

堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn),認(rèn)真做好國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作,特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測(cè)工作,。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理,。完成五苗接種任務(wù)。

協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作,,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升,。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件,嚴(yán)格控制,、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用,。嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為,控制次均住院費(fèi)用,,最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān),。

認(rèn)真落實(shí)婦幼工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D保,、兒保工作的督導(dǎo),,確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上,孕產(chǎn)婦死亡率控制在 30/10萬(wàn)以下,,嬰兒死亡率控制在16‰以下,。繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作,降低殘疾發(fā)生率,。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費(fèi)政策,。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)專門人員,,抓好工程項(xiàng)目建設(shè),。3月招標(biāo),4月啟動(dòng)基礎(chǔ)工程,,力爭(zhēng)10月按期完工,,12月投入使用。同時(shí),,嚴(yán)格把握工程質(zhì)量,,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

堅(jiān)持民主集中制,,堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,,加強(qiáng)黨的方針政策學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨組織建設(shè),,爭(zhēng)取發(fā)展2名黨員和3名入黨積極分子,。

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理,。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),,切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,,努力同病人及其家屬溝通思想,,避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育,根據(jù)臨床需求舉辦3期培訓(xùn)班,,安排8名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,,培養(yǎng)急需的業(yè)務(wù)人才。積極鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)歷教育,,支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師,、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士等資格考試,提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度,,落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批等制度,,確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì),定期組織專項(xiàng)檢查,,嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為,。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,,及時(shí)堵塞管理漏洞,,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明,。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi),,杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,。

認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開(kāi)制度,定期公開(kāi)藥品采購(gòu),、財(cái)務(wù)收支,、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況,接受職工監(jiān)督,。積極開(kāi)展文體活動(dòng),,豐富職工文化生活。

切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,,避免發(fā)生安全責(zé)任事故,。抓好信訪、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。

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