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2023年衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 17:39:05
2023年衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃(5篇)
時間:2023-06-11 17:39:05     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇一

1、2x11年財務(wù)狀況:全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬,,比去年降低4%,;全年門診人次17.35萬人次,比去年增長2%,;住院人次2952人次,,比去年降低0.4%,;每門診人次收費水平為101.47元,,與去年持平;每門診人次藥費為49.16元,,比去年降低8元,;出院者平均醫(yī)藥費用為2545.21元,比去年降低342.67元,;出院者平均藥費為988.36元,,比去年降低416.17元。

2,、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資,,對固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊,基本做到了帳,、冊,、物相符。

3,、制訂了日用品等庫存物資購買,、領(lǐng)用的規(guī)章制度,建立了日用品明細(xì)賬,,加強核算,,有效地控制日用品的消耗。

4,、按時完成了各類報表的上報工作,,及時作出財務(wù)分析,為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù),。

5,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作日趨繁重,財務(wù)科積極配合院部工作安排,,抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作,。

6,、制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法,加強了公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的專賬管理,,??顚S茫y(tǒng)籌安排項目資金,,提高了資金的使用效益,。

7、收費處現(xiàn)金日清月結(jié),,每日送繳銀行,。對業(yè)務(wù)往來單位一律采用轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算,一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算,。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,,杜絕帳外“小金庫”,杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象,。加強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管,,不定期進(jìn)行實地盤點檢查,堅決杜絕舞弊行為,。

8,、認(rèn)真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù),、調(diào)資問題,、職工養(yǎng)老保險、住房公積金,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理,。解決了職工的“后顧之憂”,。

9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作,,完成了“因事設(shè)崗,、按崗聘用、以崗定薪,、合同管理”的人事制度改革,,提升了全院的生機與活力。

10,、在2x11年的工作中,,財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。

(1)收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口,,群眾滿意度還不高,,服務(wù)態(tài)度有待加強,,收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。

(2)財務(wù)科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn),,財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段,,未發(fā)揮事前預(yù)測和事中控制的作用。

(3)財務(wù)監(jiān)督還有待加強,,有些制度出臺后形同虛設(shè),,無人監(jiān)督,制度執(zhí)行不到位,。

衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇二

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),,正確預(yù)測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則,。要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確、切合實際,,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)測,。特別是對國家的方針、政策精神要吃透,、弄清,,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的'影響外,,市場動態(tài),、行情、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,,都要記入財務(wù)預(yù)測中,,進(jìn)行預(yù)測、分析,,盡量把各項收入算準(zhǔn),、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,,才能保證支出的落實,,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,,毫無價值,,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實,,因此,高質(zhì),、合理的做好預(yù)算,,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用,具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,,盡可能把預(yù)算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,,改變不顧資金供給情況,,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),,以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,,根據(jù)國家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系,,界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限,,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機制,,內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中,。通過科學(xué),、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質(zhì)量,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,具有十分重要的意義,。

隨著醫(yī)療體制的改革,,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外,隨著國家藥品收入機制的改革,,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,嚴(yán)格控制各項支出,,不斷降低成本,,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加,。

新的一年,,有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實行全過程全方位醫(yī)療制度。

衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇三

今年,,在院的領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事的關(guān)懷、支持和幫助下,,本人注重提高政治修養(yǎng),,加強世界觀改造,能夠遵紀(jì)守法,、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、不斷提高業(yè)務(wù)能力,努力鉆研,、扎實工作,,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,,在醫(yī)療工作上取得了一定的成績,圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù),。

認(rèn)清形式,、與時俱進(jìn),不斷加強政治理論學(xué)習(xí),,提高政治敏感性,,堅持從自身做起,從嚴(yán)要求自己,,從端正思想認(rèn)識入手,,正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系,積極參加組織各種政治活動,,做到:不缺課,、不早退、認(rèn)真學(xué),、認(rèn)真記,、寫體會、談感受、說想法,,不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平,,為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。

作為一名醫(yī)務(wù)工作者,,本人平時注重強化作風(fēng)紀(jì)律觀念,,嚴(yán)于律己,能夠認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,,以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù),,用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高,堅持從小事做起,、從我做起,,持之以恒的把強制性的規(guī)定、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為,,堅決避免和克服工作中拖拉疲沓,、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象,做到工作之前有請示,、完成工作有匯報,,踏踏實實、一步一個腳印的`提高自控能力,,做到堅持原則,,按規(guī)章制度辦事。

醫(yī)學(xué)衛(wèi)生是門博大精深的科學(xué),,深知自己的不足,,為此,我一方面加強理論學(xué)習(xí),,一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,,積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動,不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識和新進(jìn)展;在工作學(xué)習(xí)期間,,積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言,,提出自己的見解;在科室主任、老師的指導(dǎo)下,,積極參與外科病人的診治工作。

在各種手術(shù)操作中,,嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī),,認(rèn)真仔細(xì),從不違規(guī)操作,。通過自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo),,我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療,手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案,。

參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過關(guān),,多次參加醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇”考核并取得成績。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會議,,拓寬了視野,。參加了醫(yī)院組織的到軍區(qū)陸軍總醫(yī)院急診科為期1個月的短期培訓(xùn),收獲頗豐,,熟悉了急診科的工作流程,、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程,認(rèn)識并熟練操作了新的急診設(shè)備,。

通過不斷學(xué)習(xí),,我健全了自己理論水平,完善了自己的知識結(jié)構(gòu),,豐富了自己的臨床經(jīng)驗,,增強了自己的服務(wù)意識。

在內(nèi)科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù),,三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、眼科取異物石術(shù),、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等,,提高了手術(shù)質(zhì)量,縮短了手術(shù)時間和病人的住院時間,。

當(dāng)然,,我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處,須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo),、老師和同事們學(xué)習(xí),,注重細(xì)節(jié),加以改正和提高,,告別對于自己的驕傲自滿一面,,在工作和學(xué)習(xí)中要堅決改正,爭取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績,。

衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇四

第一,、在條件允許的情況下,增加會計人員1至2人,,加強力量,,增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進(jìn)一步加強院的財務(wù),、會計核算工作,,將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實,。

第二、增強財務(wù)計劃的管理,,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。

第三,、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,,從全院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,,保證院財務(wù)工作的真實,、完整,維護(hù)我院的整體利益,。

第四,、進(jìn)一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,,為院爭取更多的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,,力爭我院利益化,。

第五、堅持財務(wù)收支兩條線,,力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,,從源頭加強收入的管理,進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,,使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第六,、進(jìn)一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

第七,、加強學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員素質(zhì),,做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,進(jìn)一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,,推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第八、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作,。

衛(wèi)生院財務(wù)工作計劃及目標(biāo)篇五

1,、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。

2,、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫(賬面層面),,規(guī)范疫苗進(jìn)銷存的管理。

3,、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理,。目前,西藥房賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)據(jù)還存在差額,,到6月份進(jìn)行盤點,,核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4,、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平,,收費處溝通按月培訓(xùn)(建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)),,把禮儀落到實處,。

5、加強科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè),,計劃每1—2個月組織一次科室凝聚力活動,。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團(tuán)結(jié)合作,。

6,、加強醫(yī)院成本核算工作:積極探索醫(yī)院成本核算的路子,向兄弟單位學(xué)習(xí),,借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗,,切實做好醫(yī)院成本核算工作,。以全成本核算為基礎(chǔ),以效率指標(biāo)為前提,、質(zhì)量指標(biāo)為核心,、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿,,對各科室進(jìn)行全面綜合考核,,實施中心全成本核算,增收節(jié)支,、降本增效,,使各科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益,從而優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。

7,、進(jìn)一步加強收費管理工作,,加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格,,必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理,,加強物價管理和監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策,,依法收費,。提高全體科室成員對價格收費工作的認(rèn)識,加強督促檢查,,定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費情況,,及時解決收費中出現(xiàn)的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單,,考察其合理性,,對不合理收費及時糾正,確保合理收費,。

8,、遵循凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想,建立固定資產(chǎn)管理體系,。

加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,針對醫(yī)院實際,,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,,定期清查,,防止設(shè)備的閑置,,加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,,完整,。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,,賬卡相符,賬實相符,,保證資產(chǎn)的安全完整,,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失,。

9,、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策,盡量增加財務(wù)人員在門診窗口的時間,,門診發(fā)現(xiàn)問題,,及時解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進(jìn)行匯總,,及時向院辦匯報,。

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