質(zhì)量是企業(yè)生存的基石,，關(guān)乎每個人的飯碗。我們必須全員參與,，高度重視,，層層把控,，確保品質(zhì)卓越,。以高度的責任感,，共同打造客戶滿意的精品,，贏得市場認可，捍衛(wèi)企業(yè)尊嚴!下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇1

4月29日，寶業(yè)湖北建工集團學(xué)習(xí)大講堂開講,，高林總經(jīng)理和十四位征文獲獎員工代表分享交流學(xué)習(xí)龐寶根董事長《怎么做實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的心得體會,。

大講堂上，高總講話指出,，躬逢偉大的新時代,，企業(yè)要積極承擔歷史賦予的使命，緊跟建筑業(yè)發(fā)展趨勢,，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,、明確發(fā)展目標，苦練內(nèi)功,，全面提升企業(yè)核心競爭力;要強化精細過程管控,，加強團隊協(xié)作，搶抓市場機遇,，突破發(fā)展瓶頸,，努力做到“做一個項目、樹一座口碑,、交一幫朋友”,。高總強調(diào)，集團全體員工要切實履職盡責,、恪盡職守,，公心在前、私心在后,，以企業(yè)主人翁意識做好事,、做成事，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。針對近期社會上安全事故頻發(fā)的問題,，高總指出，抓好安全管理等于抓效益,，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線,，要戮力同心抓好安全生產(chǎn)管理工作。高總強調(diào),，寶業(yè)大講堂為員工提供了一個相互學(xué)習(xí),、相互交流、相互促進的平臺,，希望通過舉辦主題多樣,、內(nèi)容豐富的分享交流活動,，提升企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和企業(yè)管理整體水平。

大講堂上,，方菲,、呂敏、丁涌等十四位獲獎?wù)魑淖髡叻窒韺W(xué)習(xí)《怎么做實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》心得體會,，他們緊扣“正思想,、振精神、走正道”主題,，結(jié)合個人工作,、學(xué)習(xí)和生活中的切身體會，從不同層面,、不同角度闡述對高質(zhì)量發(fā)展的理解與認識,。

集團黨委書記李漢明宣讀集團表彰學(xué)習(xí)《怎么做實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》心得體會優(yōu)秀征文的通報。據(jù)通報,，本次征文得到廣大員工積極響應(yīng),、大力支持，共收到各單位員工報送的征文104篇,，經(jīng)評審,，評出征文一等獎1名、二等獎2名,、三等獎3名,、紀念獎8名。

集團公司和直屬單位中層以上管理人員,、集團各直營項目部執(zhí)行經(jīng)理,、學(xué)習(xí)《怎么做實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》心得體會優(yōu)秀征文作者等，共130余人參加大講堂學(xué)習(xí),。

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇2

秋風(fēng)送爽,，菊花飄香。金秋時節(jié),，我們又迎來了一年一度的全國質(zhì)量月活動,。豐富多彩，形式多樣的質(zhì)量月活動在公司有條不紊地進行,，我們生產(chǎn)分廠組織全體職工進行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，看視頻，做試卷,，辦質(zhì)量月活動?？鹊龋破痍囮噷W(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量,、講質(zhì)量的熱潮,。

在質(zhì)量月活動中，我們最應(yīng)該收獲什么?我認為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識,，增強職工的責任感，生產(chǎn)出符合市場需求,，滿足客戶要求的企業(yè)精品,。用我們當?shù)氐乃渍Z說“安全不好要死人，質(zhì)量不好要關(guān)門,。”沒錯,，安全是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，這是我們一刻也忽視不得的大事,。

但是，因為我們民爆行業(yè)的特殊性,，安全成了我們的主旋律,，時時強調(diào)，處處重視,。因此在質(zhì)量方面說得相對較少，有些職工心中的質(zhì)量意識可能相對淡薄,，對質(zhì)量的重要性,，認識不夠深。所以借質(zhì)量月活動,，首先就是要增強職工的質(zhì)量意識,。職工的質(zhì)量意識提高了，責任感增強了,，才能在工作中重視質(zhì)量，才能生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品,。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過硬,，符合用戶要求的產(chǎn)品，方能贏得客戶信賴，在市場站穩(wěn)腳跟,。以質(zhì)量求生存,，以效益求發(fā)展,。

如今,，隨著民爆市場的放開，市場競爭日益激烈,，沒有過硬的質(zhì)量就沒有市場,。如果我們的質(zhì)量沒有保障，一旦出了質(zhì)量事故,，不僅經(jīng)濟受損,，更會失去寶貴的市場。現(xiàn)在失去市場容易,，但重新獲的用戶信賴,，贏得市場難?；蛘咭蛸|(zhì)量問題,，出現(xiàn)拒爆、盲炮等現(xiàn)像,，那就成了重大安全隱患,，如果因此引發(fā)了安全事故，那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無法挽回的損失,，所以說質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存,，關(guān)乎我們每個人飯碗的大事，一刻也馬虎不得,。

怎樣才能搞好質(zhì)量,，生產(chǎn)出精品呢?我認為首先就要是經(jīng)常進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。讓職工在學(xué)習(xí)中提高質(zhì)量意識,，提升質(zhì)量綜合素質(zhì),。要通過一些事例讓我們每位職工能從內(nèi)心深處真正認識到質(zhì)量的重要性，明白質(zhì)量不好要關(guān)門的道理,，以此去觸動職工的心靈,，從而增強職工的責任感，自覺主動去搞好質(zhì)量,，這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個新臺階,。

其次，現(xiàn)場管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán),。生產(chǎn)現(xiàn)場的管控非常關(guān)鍵,，只有把現(xiàn)

場管好了,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題控制在源頭,。這就要求質(zhì)檢人員把好現(xiàn)場關(guān),。通過隨機抽查，隨時掌握和監(jiān)控現(xiàn)場的質(zhì)量情況,，所以質(zhì)檢人員要做到勤動手,，勤動口，勤觀察,，勤抽查,。也就是說我們的現(xiàn)場質(zhì)檢人員要多用眼觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，多動手去抽查,，把抽查情況及時告知生產(chǎn)人員，讓生產(chǎn)人員也能隨時掌握質(zhì)量動態(tài),。

所以培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬,，責任心強，力量大的質(zhì)檢隊伍尤為重要,。在這方面公司下了很大功夫,。為了確保質(zhì)量，今年,，我們生產(chǎn)分廠就增加了現(xiàn)場質(zhì)檢人員,，做到專班、專線,、專人負責,，這大大的提高了現(xiàn)場的檢驗和督察力度，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了保障,。

搞好質(zhì)量,，要有科學(xué)的規(guī)程，完善的制度,，更要有強有力的執(zhí)行力度,。在生產(chǎn)中,，出現(xiàn)了質(zhì)量問題,，要嚴查追責。特別是對違反工藝規(guī)程,，或因工作不認真負責出現(xiàn)質(zhì)量事故的,，要根據(jù)規(guī)定加大處罰力度,，這樣才能有大的震懾和警示作用。對于已出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要像安全事故一樣,，做到“四不放過”原則,，只有通過這些措施，我們每位職工才能在工作中更加認真負責,，在事故中更好的吸取教訓(xùn),，從而把質(zhì)量工作抓好，抓實,。

總之,，質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事，它關(guān)系到我們每個人手中的飯碗,，所以我們應(yīng)人人參與,，個個重視，層層把關(guān),，處處讓真,，用高度責任感，舉全員之力去鑄造客戶滿意的精品,，贏得市場,，贏得尊嚴!

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇3

我們要踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，用綠色行動,、綠色產(chǎn)業(yè),、綠色鄉(xiāng)村“三支畫筆”擦亮“三色”，繪就生態(tài)“新畫卷”,。

綠色行動為先,，擦亮生態(tài)文明的“原色”。保護生態(tài)環(huán)境,、實施綠色行動,，政府有職責、公眾需參與,，才能塑造“綠色”形象,，讓生態(tài)環(huán)境更美好。政府層面,，要實施山林保護,、護水、護土,、草地保護,、農(nóng)業(yè)面源污染防治等重點工程，推出草長制,、湖長制,、土長制、“樹保姆”等制度,，確保每片林地,、每片草地,、每片土地、每坐山脈都有制度管,、有人管;要加大生態(tài)環(huán)境保護督察整改問題的監(jiān)督檢查力度,，注重日常監(jiān)督管理，推行常態(tài)化執(zhí)法,，落實嚴格的生態(tài)環(huán)境損害責任追究制度和保護制度,，以最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的懲罰打擊破壞生態(tài)環(huán)境行為,。公眾層面,，要樹立綠色環(huán)保理念，從自身做起,，從身邊小事做起,，以一個人帶動一個家庭和一群朋友做起，用實際行動踐行綠色環(huán)保生活,。

綠色產(chǎn)業(yè)為要,，打造生態(tài)經(jīng)濟的“特色”。塞罕壩林場成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的“綠色銀行”,、安吉茶農(nóng)因茶致富、義烏靠著小商品發(fā)家致富,、亳州素有“世界中醫(yī)藥之都”的美譽等實踐證明,，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，向綠色,、向生態(tài)要紅利,，能夠變“綠水青山”為“金山銀山”。要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),，需要立足本地實際,，挖掘資源優(yōu)勢，大力發(fā)展符合本地特色的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),、綠色工業(yè),、綠色能源、綠色食品,、綠色建筑,、綠色金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè),、增收產(chǎn)業(yè),，提升產(chǎn)業(yè)的“含綠量”、擴大產(chǎn)業(yè)的范疇,，讓綠色成為經(jīng)濟發(fā)展的底色,。需要加大對綠色產(chǎn)業(yè)在資金,、人才、土地等方面的政策扶持力度,，加強綠色技術(shù)研發(fā),、示范、推廣力度,，全力構(gòu)建綠色現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,，推動高質(zhì)量發(fā)展。

綠色鄉(xiāng)村為靚,，厚植生態(tài)家園的“底色”,。打造美麗鄉(xiāng)村，第一步要打造綠色鄉(xiāng)村,，因為“生態(tài)綠”是鄉(xiāng)村振興的“主打色”,，只有做好“生態(tài)綠”，才能以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興,。要做好“生態(tài)綠”,，需要加快推進村莊規(guī)劃，抓好鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，全力改善農(nóng)村人居環(huán)境,，打造山清水秀、生態(tài)宜居鄉(xiāng)村,。需要加強農(nóng)村生態(tài)建設(shè)和環(huán)境綜合治理,，一方面開展鄉(xiāng)村“潔化、綠化,、美化”行動,，實施“一村萬樹”工程，不斷增加鄉(xiāng)村綠化總量;另一方面重點治理垃圾污水,、農(nóng)業(yè)面源污染等問題,，推進農(nóng)村“廁所革命”，提振鄉(xiāng)村發(fā)展“景”氣,。需要堅持質(zhì)量興農(nóng),、綠色興農(nóng)，大力發(fā)展中藥,、葡萄等綠色產(chǎn)業(yè),，不斷培育壯大龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體,，發(fā)揮各企業(yè)引領(lǐng)示范和帶動作用,，把“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”做得更好。

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇4

人才引進來,，還要留得住,。在人才快速流動的巨大洪流中,，“留住人”一定程度上比“引來人”更難。要堅持思想聯(lián)系,、感情交流,，加強對專家人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，做到政治上充分信任,、思想上主動引導(dǎo),、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧,，全力培育“拴心留人”沃土,，織密人才服務(wù)“網(wǎng)絡(luò)”，竭力讓人才享受高質(zhì)量的“禮遇”,，以聯(lián)系關(guān)懷,、政策獎勵等方式，積極引導(dǎo)廣大專家人才與經(jīng)濟社會發(fā)展“同心同德”,。

加大人才扶持力度,，提升創(chuàng)業(yè)“大舞臺”。近年來,，在支持人才發(fā)展,、加強人才培用上，國家出臺了一系列扶持政策,，比如說,，吸引高校畢業(yè)生、青年農(nóng)民工,、退役軍人等青年到農(nóng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)，對符合條件的返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年,，及時落實稅費減免,、場地安排等相關(guān)政策，激發(fā)了廣大群眾創(chuàng)造潛能,。要鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線獻才智,、建功立業(yè)，在崗創(chuàng)業(yè)或到省內(nèi)企業(yè)兼職,，帶著科研項目和成果離崗創(chuàng)業(yè),，并建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值,、有利于激發(fā)人才活力和維護人才合法權(quán)益的激勵保障機制,。同時緊扣發(fā)展戰(zhàn)略和民生保障需要，支持重點領(lǐng)域,、重點行業(yè),、重點部門急需緊缺及高層次人才需求,，推廣“揭榜掛帥”等項目，建立“人才編制池”,，力爭集聚更多的優(yōu)秀人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

選樹典型示范引領(lǐng)，打造人才“強引擎”,。當前,，邁上“第二個百年”的新征程，國家出臺了中央1號文件,、新國發(fā)2號文件,，為我們帶來了難得的歷史機遇，其時已至,、其勢已成,、其風(fēng)正盛。要進一步弘揚勞模精神,、工匠精神,，通過先進典型的充分挖掘和先進事跡的廣泛宣傳，大力發(fā)現(xiàn)和選拔具有較強生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，并在新品種,、新技術(shù)的引進、示范推廣或鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)的開發(fā)方面取得較大成果,、且服務(wù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展能力較強的農(nóng)村實體經(jīng)濟經(jīng)營者,，通過一系列人才典型的評比、選樹,，不斷營造健康向上,、求實奮進的科技人才成長發(fā)展生態(tài)，促使更多人才向先進學(xué)習(xí),、向模范靠攏,，不斷催化產(chǎn)生更為生動、更為激烈的科技創(chuàng)新“化學(xué)反應(yīng)”,。

以赤誠之心服務(wù)人才,，營造留才“好生態(tài)”。對人才的關(guān)心關(guān)愛不僅要做好物質(zhì)上的后勤保障和獎勵激勵工作,，保障其享有相應(yīng)的社會地位和經(jīng)濟待遇,，創(chuàng)造寬容,、和諧的工作環(huán)境,，還要加強與人才的聯(lián)系溝通，讓廣大人才切身感受到組織的關(guān)心和支持。要持續(xù)推進黨委聯(lián)系服務(wù)專家機制,，通過“一對一”方式與專家人才密切思想聯(lián)系,，與專家真誠交朋友、結(jié)對子,，采取印發(fā)聯(lián)系卡,、通信、網(wǎng)絡(luò),、電話等方式保持經(jīng)常性聯(lián)系，結(jié)合工作到生產(chǎn),、教學(xué),、科研一線看望專家,，面對面深入談心交心,。同時利用春節(jié)等重大節(jié)日開展走訪慰問優(yōu)秀人才活動，仔細詢問專家人才的生活,、工作、創(chuàng)業(yè)等情況,，幫助解決實際困難,，征求廣大人才對經(jīng)濟社會發(fā)展的意見與建議。另外建立人才聯(lián)絡(luò)員工作機制,，明確人才服務(wù)專員工作職責,，常態(tài)化開展為專家人才提供建議訴求,、跑腿代辦,、人才項目申報、職稱評聘等個性化,、精準化服務(wù)。

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇5

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力,，引導(dǎo)和規(guī)范著員工的行為規(guī)范。20xx年,，中通客車正式并入山東重工集團,，集團不僅給公司帶來了資源支持，同時還有優(yōu)秀的集團文化,。通過深入學(xué)習(xí),，自己感觸頗深,。

“客戶滿意是我們的宗旨”是集團的核心價值觀，是集團在經(jīng)營過程中所遵循的基本信念與行為準則,，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識,。它教導(dǎo)我們要內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,，真正將客戶理念貫穿于我們?nèi)粘５墓ぷ髦?。在以后的工作中,，自己也將進一步明確“我們的客戶是誰?”、“我們怎么做客戶才會滿意”，“客戶是不是真正的滿意了”,。

精益生產(chǎn)的責任是適時的將低成本,、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶。對于精益辦來說,，我們既有內(nèi)部客戶又有外部客戶。對于內(nèi)部客戶,，我們會充分調(diào)研各車間在生產(chǎn)過程中的痛點,、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則,，優(yōu)化制造流程、設(shè)備布局等最大限度降低成本，實現(xiàn)準時化、柔性化生產(chǎn)需求。

對于外部客戶,，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部,、工藝部等部室深入貫徹落實工位質(zhì)量的落地舉措,，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過程，促進員工從“質(zhì)量是檢驗出來的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”思想變革,。

同時,，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng)一流中擔當作為,。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙,，精益生產(chǎn)也在強調(diào)充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效,，促進公司目標的圓滿達成,。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀,、行業(yè)先進,，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感,，以“一天當兩天半用”的效率,、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍,，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結(jié)出更大的果實,。

學(xué)習(xí)集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng),、文化聚力，始終堅持廉政工作準則,。“約法三章”,、“四個永葆”、“領(lǐng)導(dǎo)干部‘八不用’”無不體現(xiàn)了集團要求的以身作則,、真抓實干的要求,。根據(jù)對團隊文化的學(xué)習(xí)與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德,、能,、勤、績,、廉”,，全方位的進行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實在團隊日常管理的各個方面,，真正融入到精益辦的文化血脈中,，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶,。同時,，強化自己務(wù)實工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進工作,，執(zhí)行嚴肅到位,，加強下屬員工過程指導(dǎo)與點檢，以過程保證結(jié)果,。深入學(xué)習(xí)“干部‘八不用’”,，提升自己獨立思考、敢于突破常規(guī),、主動拓展視野的能力,，做到終生學(xué)習(xí)，持續(xù)提升,。

新時代呼喚新?lián)?，新時代需要新作為。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟,，集團優(yōu)秀文化的適時注入也為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力,，自己身為其中一員，也將繼續(xù)為公司的'高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量,。

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇6

今年3月9日,，姜成康局長在福建調(diào)研時提出，要以“滿腔熱情,、充滿激情,、充滿智慧,、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，推動“卷煙上水平”,。省局(公司)審時度勢,，在云南省商業(yè)系統(tǒng)開展了“堅持四項標準，提升精神狀態(tài)”專題活動,，這是云南煙草商業(yè)系統(tǒng)自開展創(chuàng)建“嚴格規(guī)范,、富有效率、充滿活力”的云南煙草,、“四要”良好作風(fēng)專題教育活動以來的又一戰(zhàn)略部署,。我局(分公司)也迅速掀起了活動高潮。我作為煙草戰(zhàn)線上的一名普通職工,，通過對四項標準的認真學(xué)習(xí)，認為此項活動的開展,，是煙草行業(yè)的迫切需要,，這四項標準，是姜成康局長針對煙草事業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的部分干部職工精神狀態(tài)不佳,，萎靡不振,，四平八穩(wěn)的 今年3月9日，姜成康局長在福建調(diào)研時提出,，要以“滿腔熱情,、充滿激情、充滿智慧,、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài),，推動“卷煙上水平”。省局(公司)審時度勢,，在云南省商業(yè)系統(tǒng)開展了“堅持四項標準,，提升精神狀態(tài)”專題活動，這是云南煙草商業(yè)系統(tǒng)自開展創(chuàng)建“嚴格規(guī)范,、富有效率,、充滿活力”的云南煙草、“四要”良好作風(fēng)專題教育活動以來的又一戰(zhàn)略部署,。我局(分公司)也迅速掀起了活動高潮,。我作為煙草戰(zhàn)線上的一名普通職工，通過對四項標準的認真學(xué)習(xí),，認為此項活動的開展,，是煙草行業(yè)的迫切需要，這四項標準,，是姜成康局長針對煙草事業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的部分干部職工精神狀態(tài)不佳,，萎靡不振,，四平八穩(wěn)的現(xiàn)象，給出的一劑良藥,，我們必須要用好用足,。同時，對于我們這樣的基層員工要如何落實好四項標準,，保持良好精神狀態(tài)作了認真的思考,，體會如下：

一、 滿腔熱情,、富有激情

熱情和激情其實是相統(tǒng)一的,，激情是熱情短暫的強化。滿腔熱情,，富有激情,，就是把全身的每個細胞都調(diào)動起來，完成內(nèi)心渴望完成的工作,，熱情其實就是一種強勁的激動情緒,，一種對人、對物和信仰的強烈情感,。這是我們完成工作必須的一種狀態(tài),，他是決定工作成敗的關(guān)鍵。我堅信,，一個充滿熱情和激情的團隊一定比一個老氣橫秋,、死氣沉沉的團隊更具有戰(zhàn)斗力、和感染力,，因此,，我們更需要熱情和激情。喊破嗓子不如干出樣子,，作為一名普通的員工,，我認為要保持這種熱情和激情，應(yīng)該從以下三個方面入手：

(一)愛崗敬業(yè),。愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作,，忠誠于自己的工作，要努力尋找工作中的樂趣,，努力把工作變成自己的愛好,，用熱情和激情去認真地對待他。具體說就是要善盡崗位職責,，把具體事情一點一滴地做好,，把工作時間一分一秒的抓牢。就我們局(分公司)而言，上班的時間原本就不長,，繁重的工作任務(wù)更需要我們爭分奪秒,，全力以赴。

(二)要有良好的工作作風(fēng),。要以“四要”良好作風(fēng)嚴格要求自己,，工作上要高標準、嚴要求,，只有這樣,，我們的工作才能朝高質(zhì)量、高層次邁進,，才能體現(xiàn)我們工作的價值,。然而，任何的工作要做好,，總要有一種強大的內(nèi)在力量和支撐,，這就是激情。我們要對工作懷著滿腔熱情,，對每一項具體工作任務(wù)要富有激情,，這樣必會事半功倍。

(三)要多認可,。這不僅是對自己的要求，也是對別人的要求,。熱情和激情既然是一種真實的情感,，那么他就是脆弱的，是需要用心去呵護的,。我相信在座的所有人都希望自己的工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，能夠得到同事的贊賞，這樣會更加激發(fā)我們工作的熱情,。既是這樣,，我們何必吝惜表揚，表揚就是最好的鼓勵,，哪怕今天的一點點微小的進步,，鼓勵也會讓他快速成長。我想說：“一句話”既可以成就一個人,，也可以葬送一個人的一生,。讓我們從今天起，每天說一句激勵別人的話,，激勵會讓我們的工作快樂,，從而快樂地工作。

二、充滿智慧,，奮力創(chuàng)新

這兩句話互為因果,，充滿智慧是奮力創(chuàng)新的必備條件。如何充滿智慧呢?關(guān)鍵還是學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)決定知識,，知識提供觀念，觀念產(chǎn)生思路,，思路帶來創(chuàng)新和發(fā)展,。作為一名普通的職工，就要不斷的鉆研業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)新知識,，采用新技術(shù)，加強知識儲備,，不斷地提高自己的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)越來越高的工作要求。而就創(chuàng)新而言,，我理解就職工這個層面,，就是思考工作想遠一步，落實工作多走一步,，集中精力思考自己的工作,，全心全意把工作干出色。

我堅信,，只要我們以滿腔熱情,、富有激情、充滿智慧,、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)投入工作,，我們煙草事業(yè)的明天一定會更加輝煌。

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇7

“新經(jīng)濟”依托以知識經(jīng)濟,、信息經(jīng)濟為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè),，具有高人力資本投入、高科技資本投入,、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性,，能夠有效保障經(jīng)濟持續(xù)增長與低通脹、低失業(yè)并存,，滿足消費者對美好生活的需要,，將成為“十四五”時期乃至今后更長時期的主流經(jīng)濟形態(tài)。為保障并推動“新經(jīng)濟”高質(zhì)量發(fā)展,，需要創(chuàng)新監(jiān)管,，構(gòu)建政府與市場,、政府與社會組織多元協(xié)同、共享共治的監(jiān)管體制,，為“新經(jīng)濟”的健康發(fā)展提供制度保障和支持,。

創(chuàng)新監(jiān)管的技術(shù)手段

“新經(jīng)濟”的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多交易過程需要通過互聯(lián)網(wǎng)進行,，相比傳統(tǒng)經(jīng)濟,，“新經(jīng)濟”的每一筆交易發(fā)生的時間、地點,、金額,、主體信息、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò)上有記錄,、可核查,。這實際上為政府監(jiān)管部門對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管提供了更好的條件。監(jiān)管部門應(yīng)該充分運用大數(shù)據(jù),，把大數(shù)據(jù)作為提升政府對“新經(jīng)濟”監(jiān)管能力和水平的重要工具和新途徑,，建立起“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策,、用數(shù)據(jù)管理,、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的監(jiān)管新機制，力爭在“十四五”時期全面實現(xiàn)“新經(jīng)濟”監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化,、虛擬化,、信息化，降低政府的監(jiān)管成本;對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管應(yīng)實現(xiàn)基于計算機數(shù)據(jù)的自動流程化管理,，做到身份數(shù)據(jù)化,、行為數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化,、思維數(shù)據(jù)化和預(yù)測數(shù)據(jù)化,，在數(shù)據(jù)匯集的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)規(guī)律,、風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié),，進而增強監(jiān)管的針對性和有效性;打破各類“新經(jīng)濟”監(jiān)管的“信息孤島”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)按需,、契約,、有序、安全式開放,，形成跨部門數(shù)據(jù)共享機制,。

創(chuàng)新“新經(jīng)濟”的監(jiān)管模式

一是“平臺型”監(jiān)管。注重“平臺”建設(shè)是“新經(jīng)濟”的重要特點之一,，互聯(lián)網(wǎng)平臺在“新經(jīng)濟”發(fā)展中具有重要地位,，其匯聚著產(chǎn)銷雙方、機構(gòu)、個人,、第三方等形形色色的參與者,，既是交易的平臺、數(shù)據(jù)的平臺,，也是信用的平臺和消費者保護的平臺,。所以，監(jiān)管部門要主動與平臺協(xié)作,，形成“平臺型”監(jiān)管,，使“平臺”成為政府和個體之間的媒介，形成政府管理平臺,，平臺管理企業(yè),，企業(yè)管理個人的鏈條。監(jiān)管部門在與平臺的協(xié)作和互動中,，可以將其中一些具有普適性的規(guī)則上升到國家法律法規(guī)的層面,，對于一時看不準的情況，則可以以平臺為主,，繼續(xù)在各方互動中逐漸探索明晰,。“十四五”時期，為了進一步促進“新經(jīng)濟”發(fā)展,，實施多中心化的“平臺型”監(jiān)管模式,，將成為一個明顯優(yōu)勢。

二是“協(xié)會型”監(jiān)管,。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在監(jiān)管中的作用,，政府監(jiān)管部門應(yīng)督促“新經(jīng)濟”行業(yè)協(xié)會建立自律機制，在發(fā)展過程中維護企業(yè)合法權(quán)益,，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突,，保證“新經(jīng)濟”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展。因此,，“十四五”時期,，政府對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管要取得實效，須與行業(yè)協(xié)會等各類合作伙伴建立起橫向的行動線,，這是新時期提高政府對“新經(jīng)濟”監(jiān)管績效的重要舉措,。

以監(jiān)管創(chuàng)新釋放“新經(jīng)濟”發(fā)展紅利

世界正面臨百年未有之大變局，我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期,。建立起以新業(yè)態(tài),、新基建、新場景,、新消費,、新開放,、新服務(wù)、新材料為內(nèi)容的“新經(jīng)濟”體系,，尋找新的增長動力,，獲取“新經(jīng)濟”紅利，加快形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體,、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”,，是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的有效之舉。

創(chuàng)新對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管,，發(fā)展“新經(jīng)濟”,，一要把握新基建機遇，厚植數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展根基,，抓住算力,、數(shù)據(jù)、普惠ai等數(shù)字經(jīng)濟關(guān)鍵生產(chǎn)要素,，瞄準“建設(shè),、應(yīng)用、安全,、標準”四大主線謀劃推進,，使“新經(jīng)濟”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)穩(wěn)固、數(shù)據(jù)智能融合,、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善,、平臺創(chuàng)新活躍、應(yīng)用智慧豐富,、安全可信可控等特征于一體的新型基礎(chǔ)設(shè)施,。

二要拓展新場景應(yīng)用，全力支持科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，聚焦人工智能,、5g技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、區(qū)塊鏈、生命科學(xué),、新材料等領(lǐng)域,，以應(yīng)用為核心,，通過試驗空間,、市場需求協(xié)同帶動業(yè)態(tài)融合、促進上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展,，推動“新經(jīng)濟”從概念走向?qū)嵺`,、轉(zhuǎn)換為發(fā)展動能,，促進科技型企業(yè)加快成長。

三要挖掘新消費潛力,，滿足居民消費升級需求,，順應(yīng)居民消費模式和消費習(xí)慣變化，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,，加強消費產(chǎn)品和服務(wù)標準體系建設(shè),，完善促進消費體制機制，切實增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用,，更好滿足人民群眾多元化,、品質(zhì)化消費需求。

四要實施新開放舉措,，不斷提升開放型經(jīng)濟發(fā)展水平,，發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴大開放綜合試點與自由貿(mào)易試驗區(qū)政策疊加優(yōu)勢，搭建更高水平開放平臺,，著力構(gòu)建具有中國特色的開放型經(jīng)濟新體制,。

五要提升新服務(wù)效能，著力營造一流營商環(huán)境,，主動適應(yīng)新動能加速成長的需要,，大力破解體制機制障礙，深化“放管服”改革,，努力打造國際一流營商環(huán)境高地,。

當前，黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論”,，圍繞這一重要要點,，我單位黨支部開展了專題大討論，我受益匪淺,，作為一名黨務(wù)工作者,，體會頗深。

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇8

在農(nóng)場要求深入開展“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中,，我們積極參與此次活動,，在思想上得到了進一步解放，在觀念上得到了大的更新,，進一步弘揚改革創(chuàng)新精神,，在工作作風(fēng)建設(shè)上得到了提高，推動高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進一步提升,。通過開展此次大討論活動,，使我們在如何開展項目精準對接，如何提高產(chǎn)業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展,，如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道有了新的思路和理念,，在今后的工作中查擺問題,，補足短板，為推動產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力,。通過此次活動和社會實踐,，結(jié)合自己的工作，體會不少,，感觸頗多,。

作為一名招商局的基層工作人員，查擺日常的工作中,，存在思想解放程度不夠,，工作方式方法不夠創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作力度不夠,。在今后的工作中,，我們要擼起袖子加油干，以農(nóng)場的多方優(yōu)勢為基礎(chǔ),，以推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展為目標,，切實樹立創(chuàng)新思維，積極地與央企,、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò),，積極推介農(nóng)場，爭取引進更多的高質(zhì)量的項目企業(yè)在農(nóng)場落地建廠,。

作為一名基層工作人員,，我要從基礎(chǔ)工作做起，勇于創(chuàng)新,，有針對性的進行項目對接,。主要做好以下幾方面工作：一是依托農(nóng)場的各方優(yōu)勢，通過企業(yè)信息庫,、微信平臺和各省市招商代表等渠道,，做好農(nóng)場綜合實力的宣傳推介工作，開展精準招商;二是“筑巢引鳳”,，結(jié)合農(nóng)場現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況,，做好進一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，提高農(nóng)場招商引資的硬件環(huán)境,，為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境;三是依托平臺開展“走出去”招商,。利用好共青團組織、青年協(xié)會組織等傳統(tǒng)平臺資源基礎(chǔ),，借助中介力量,，整合項目資源和市場資源，開展聯(lián)合招商、以商引商,、項目信息推廣。兼顧省內(nèi),、省外兩個方向開展“走出去”招商,。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主，省外主要以進企業(yè),、訪協(xié)會和商會為主,，計劃分別赴北京、天津,、河南,、廣東、山東,、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動,。四是通過此次社會實踐活動，借助招商推介平臺,，采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品,，結(jié)合農(nóng)場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，配合做好農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品銷售的各項工作,。

在今后的工作中,，要結(jié)合本部門實際，解放思想,，創(chuàng)新工作方法,，繼續(xù)發(fā)揚北大荒精神，立足本職崗位,，為推進農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力,。

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇9

推動高質(zhì)量發(fā)展，是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路,、制定經(jīng)濟政策,、實施宏觀調(diào)控的根本要求。為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,，應(yīng)堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，激發(fā)動能、夯實基礎(chǔ),、深化改革,、擴大開放，不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力,。

第一,，激發(fā)動能。推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,，關(guān)鍵一環(huán)是要激發(fā)發(fā)展動能,。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展驅(qū)動,。要深化大數(shù)據(jù)、新一代信息技術(shù),、人工智能等研發(fā)應(yīng)用,，大力發(fā)展高端制造、生物醫(yī)藥,、新能源汽車,、新材料等新興產(chǎn)業(yè)集群，綜合運用新技術(shù),、新材料,、新工藝、新裝備和新商業(yè)模式,，加強對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級,，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。二是全要素生產(chǎn)率提升驅(qū)動,。要以重建激勵機制,、鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入等為重點，促進技術(shù)前沿拓展,。

要以糾正資源錯配,、提高資源配置效率為重點，完善制度環(huán)境,，促進資源在不同產(chǎn)業(yè)和不同企業(yè)之間優(yōu)化配置,，避免因機制不暢等原因?qū)е碌馁Y源錯配。三是三大需求協(xié)調(diào)驅(qū)動,。在投資方面,，要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升投資效益,。在消費方面,，要鼓勵業(yè)態(tài)創(chuàng)新，優(yōu)化消費環(huán)境,。在進出口方面,，要不斷優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展,。

第二,，夯實基礎(chǔ)。一是要大力推進自主創(chuàng)新,。要瞄準國際先進水平,，健全新技術(shù)標準體系，加大對新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度，加快推進新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,。要加強新技術(shù)產(chǎn)品的品牌建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)保護,，為各類市場主體營造公平開放透明的競爭環(huán)境，建立有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的激勵機制,。二是大力發(fā)展先進制造業(yè),。制造業(yè)是實體經(jīng)濟的核心，抓實體經(jīng)濟一定要抓好制造業(yè),。要推進信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展,，加快數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化技術(shù)在制造業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，發(fā)展高端制造,、智能制造,，在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷由中低端邁向中高端。

第三,，深化改革,。構(gòu)建推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的體制機制是一個系統(tǒng)工程，要通盤考慮,、著眼長遠,，突出重點、抓住關(guān)鍵,。經(jīng)濟體制改革必須以完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點,，堅決破除各方面體制機制弊端，有效激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力,。一是深化國有企業(yè)改革,，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),。二是深化商事

制度改革,，全面實施市場準入負面清單制度，加快要素價格市場化改革,，完善市場監(jiān)管體制,。三是健全財政、貨幣,、產(chǎn)業(yè),、區(qū)域、消費,、投資等經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)機制,，加快建立現(xiàn)代財政制度，深化稅收制度改革，深化金融體制改革,。

第四,，擴大開放。擴大開放是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力,，也是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要,。一是提高貿(mào)易競爭力。要以創(chuàng)新驅(qū)動和擴大開放為動力,，堅持鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢,，加快培育競爭新優(yōu)勢，保持加工貿(mào)易政策連續(xù)性和穩(wěn)定性,。二是提高利用外資水平,。打造利用外資新平臺，重塑利用外資新優(yōu)勢,，不斷擴大利用外資規(guī)模,，提高利用外資質(zhì)量，優(yōu)化利用外資環(huán)境,。三是提高對外投資水平,。要創(chuàng)新對外投資方式，促進國際產(chǎn)能合作,，形成面向全球的貿(mào)易,、投融資、生產(chǎn),、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，加快培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢

推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 篇10

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力,，引導(dǎo)和規(guī)范著員工的行為規(guī)范,。2018年，中通客車正式并入山東重工集團,，集團不僅給公司帶來了資源支持,，同時還有優(yōu)秀的集團文化。通過深入學(xué)習(xí),，自己感觸頗深,。

“客戶滿意是我們的宗旨”是集團的核心價值觀，是集團在經(jīng)營過程中所遵循的基本信念與行為準則,，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識,。它教導(dǎo)我們要內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,，真正將客戶理念貫穿于我們?nèi)粘５墓ぷ髦?。在以后的工作中,，自己也將進一步明確“我們的客戶是誰?”、“我們怎么做客戶才會滿意”,，“客戶是不是真正的滿意了”,。

精益生產(chǎn)的責任是適時的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶,。對于精益辦來說,，我們既有內(nèi)部客戶又有外部客戶。對于內(nèi)部客戶,，我們會充分調(diào)研各車間在生產(chǎn)過程中的痛點,、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則,，優(yōu)化制造流程,、設(shè)備布局等最大限度降低成本，實現(xiàn)準時化,、柔性化生產(chǎn)需求,。

對于外部客戶,，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量,。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實工位質(zhì)量的落地舉措,，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過程,，促進員工從“質(zhì)量是檢驗出來的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”思想變革。

同時,，集團優(yōu)秀文化要求我們,，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng)一流中擔當作為,。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙,，精益生產(chǎn)也在強調(diào)充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效,，促進公司目標的圓滿達成,。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀,、行業(yè)先進,，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感,，以“一天當兩天半用”的效率,、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍,，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結(jié)出更大的果實,。

學(xué)習(xí)集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng),、文化聚力，始終堅持廉政工作準則,。“約法三章”,、“四個永葆”、“領(lǐng)導(dǎo)干部‘八不用’”無不體現(xiàn)了集團要求的以身作則,、真抓實干的要求,。根據(jù)對團隊文化的學(xué)習(xí)與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德,、能,、勤、績,、廉”,，全方位的進行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實在團隊日常管理的各個方面,，真正融入到精益辦的文化血脈中,，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶,。同時,，強化自己務(wù)實工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進工作,，執(zhí)行嚴肅到位,，加強下屬員工過程指導(dǎo)與點檢，以過程保證結(jié)果,。深入學(xué)習(xí)“干部‘八不用’”,，提升自己獨立思考、敢于突破常規(guī),、主動拓展視野的能力,，做到終生學(xué)習(xí)，持續(xù)提升,。

新時代呼喚新?lián)?，新時代需要新作為,。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟,，集團優(yōu)秀文化的適時注入也為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力，自己身為其中一員,，也將繼續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量,。