人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)員工培訓計劃案例篇一

1、讓員工了解公司基本情況,、政策,、企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的價值觀念,。

2,、為員工提供正確的、相關公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣,。

3,、讓員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。

4,、讓員工了解公司相關規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng),。

1,、通過培訓拓寬員工知識面。

2,、通過培訓降低消耗和勞動成本,，增強單兵作戰(zhàn)能力，增強員工的紀律性,。

3、通過培訓增強員工職業(yè)安全感,，創(chuàng)造晉升基礎,，增進團隊合作，提高協(xié)調(diào)能力,。

1,、參加培訓員工不得無故請假、缺課,、遲到,、早退。

2,、遵守培訓紀律,，不得交頭接耳，低聲喧嘩,，誰家,，打手機。

3,、參加培訓員工人手一支筆,，一個本，認真做好培訓筆記,。

4,、加強實踐觀念，遵守培訓日程,，服從管理,，聽從調(diào)遣。

1,、新員工整體培訓,。（人力資源部負責）（以員工手冊為準）

主要包括以下內(nèi)容：

①超市工作場所與設施,。

②超市的發(fā)展歷史，組織構(gòu)架與前景規(guī)劃,。

③超市的企業(yè)文化及經(jīng)營理念,。

④超市的企業(yè)產(chǎn)品。服務及工作流程,。

⑤超市的企業(yè)的客戶和市場競爭狀況,。

（2）新員工培訓之職位說明及職業(yè)準備。

①向新員工描述恰當?shù)墓ぷ餍袨?，并做出示范,，制定日程安排，并在?guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能,，對新員工提出的問題給予必要的指導,。對于績效考核。晉職,。加薪等規(guī)定也要詳細說明,。

②員工應掌握的在具體工作中的與同事的聯(lián)絡。上司的管理風格,。必要的保密要求,。公司中的一些“行話”等。

（3）新員工培訓之法律文件與規(guī)章制度,。

①員工應了解的合同,。公司的身份卡?？记诜绞?。社會保障等基于法律和有關規(guī)定而簽署的文件。

②新員工工作和行為準則,，有關員工工作和人事管理方面的規(guī)章制度必須讓員工了解,。

（4）新員工培訓之專業(yè)形象與商務禮儀。

①工作人員個人形象與企業(yè)形象,。

②工作人員形象的重要性,。

③著裝原則。

④化裝與飾物的原則,。

⑤會面禮節(jié),。

⑥電話禮儀。

①成為高效團隊的成員,。

②如何合作與防止及避免沖突,。化解矛盾。

（7）新員工培訓之薪酬福利,，員工應了解的薪資結(jié)構(gòu),。

2、就職前培訓,。（課長負責）

①致新員工歡迎信 （人力資源部負責）

②讓本部門其他員工知道新員工的到來,。

③準備好新員工辦公場所、辦公用品,。

④準備好給新員工培訓的部門內(nèi)的訓資料,。

⑤為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

⑥準備好布置給新員工的第一項工作任務,。

①新員工在崗由課長或助理進行培訓,。

②新員工入職7—15天后由課長進行考核（做考核表）。

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師,，對推薦出來的內(nèi)部 培師 進行培訓師培訓，給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料,，各部門從20xx年3月開始實施部門新員工培訓方案,，每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格，根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓，在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓,。

1,、員工在崗考核表（課長負責）。

1,、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表（人事）,。

2、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（課長填寫）,。

表格一：新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫）

部門：_________________

新員工姓名：___________

部門經(jīng)理簽名：_________

日期：_________________

表二：新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天部門填寫）

新員工姓名：___________

部門：_________________

職位：_________________

1,、你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

優(yōu)______ 良______ 一般______ 差______

2、新員工對公司的適應程度：

很好______ 好______ 一般______ 差______

很好______ 好______ 一般______ 差______

部門經(jīng)理簽名：_________

日期：_________________

企業(yè)員工培訓計劃案例篇二

培訓標準:優(yōu)秀餐飲企業(yè)服務人員,具體表現(xiàn)為總則5條

一心：對公司的忠誠之心,。

二意：凡遇事皆多思索,考慮,。

三輕：說話輕、走路輕,、操作輕,。

四勤：眼勤、口勤,、手勤,、腳勤。

五到：眼到、口到,、手到,、腳到、心到,。

十字方針：您好,、謝謝、請,、對不起,、再見。

第一步為軍訓：只要訓練員工反應敏捷,、吃苦耐勞,、團結(jié)協(xié)作的精神有助于高效的發(fā)揮團隊作戰(zhàn)能力。

第二步為職業(yè)技能培訓：包括托盤服務（站立,、行走,、拾物、產(chǎn)品裝卸,、讓道,、上產(chǎn)品）菜品專業(yè)知識（菜品介紹、品評,、營養(yǎng)搭配,、分類）酒水專業(yè)知識（部分常用酒水介紹、品評,、分類,、侍酒禮儀）客情投訴處理（原則上是不能與客人爭輸贏，得理也要讓人,，具體案例分析）服務姿態(tài)（站立,、行走、讓道,、禮貌用語,、微笑）

第三步為再培訓：對工作中發(fā)現(xiàn)的問題針對性的做出再次強化培訓處理。

1,、齊步：雙手成半握拳狀垂下貼于褲逢線,，抬頭挺胸收腹、雙眼平視前方,、行走時雙臂自然擺動,。多人一字排列練習齊步，可加強團隊協(xié)作能力,。

2,、跑步：雙數(shù)成半握拳貼于腰間,，抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方,、跑步時雙手前后移動,、注意步伐整齊、間隔一般為一臂距離,。

3,、軍姿：抬頭挺胸收腹、兩眼平視前方,、雙手背于背后左手緊握右手手背,、全身用力、雙腳距離與肩同寬,。一般以15-20分鐘為適當,，時間過長會造成身體不適，時間太短且無效用,。

企業(yè)員工培訓計劃案例篇三

企業(yè)員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓渠道,，全面啟動培訓工程,。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,，做好年度員工培訓工作,。

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年xx企業(yè)將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求xx企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術(shù),，是今年xx企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學習培訓，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝,，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx企業(yè)人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，xx企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100%,。文章由!

(六)加強復合型、高層次人才培訓,。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx企業(yè)在建項目經(jīng)理部及分企業(yè)要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx企業(yè)今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。xx企業(yè)重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教 ，外送與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合，合理開發(fā),，使它們在xx企業(yè)人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。xx企業(yè)將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。文章由,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限企業(yè)辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限企業(yè)員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。